計劃管理與目標管理
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計劃管理與目標管理范文第1篇
1 計劃管理及目標管理在建筑施工管理中體現的重要作用
1.1 有利于推動質量保證體系在施工企業中的建立
質量是建筑企業賴以生存的命脈，只有保證建筑質量才能提升企業的信譽度，才能在市場競爭中擁有立足之地。而目標管理就是以質量保證體系為根本而形成的管理模式，其管理內容涵蓋了整個施工項目的前期施工設計、施工計劃指導書，以及中期項目施工中重點施工工序的技術達標管理，并明確了主要責任人應付的管理責任，后期竣工驗收指標等內容。目標管理不僅可以提升施工質量，還可促進建筑企業的工程管理水平。計劃管理，就是對目標管理的實施進行監督及協調。
1.2 促進了新工藝的研發與應用
時下人們對建筑物質量與建筑功能的要求越來越高，而為了達到人們使用需求，在進行項目施工設計和施工方案的確定時，為了達到目標管理中對質量管理的要求，就要選擇先進的、科學合理的施工工藝及選用與新工藝相匹配的建筑材料。新工藝的應用不僅提高了施工質量和施工效率確保了建筑企業的市場競爭力，滿足了目標管理的實施要求。同樣，目標管理的應用也促進了新工藝與新材料的研發力度與應用范圍。由此可見，在工程管理中應用計劃與目標雙重管理的重要性。
1.3 有利于成本控制
在計劃與目標雙重管理實施中，明確制定了每項施工所需的建筑材料和每種材料的使用范圍，從而降低了采購成本。并且，在施工過程的每一環節都設立的責任人，并明確的責任人所需承擔責任，真正做到了責任到人，從細節抓起，提高了施工人員的責任心，保證質量管理無死角。即達到了項目對的施工質量的要求又可提高工程進度，降低了工程的安全隱患，延長了工程的使用期限。
1.4 有利于調動建筑企業中員工的工作積極性
計劃與目標雙重管理中不僅對每一個員工進行了職責認定，還對此項職責制定了相應的獎懲制度。將員工與責任及個人利益緊密結合在一起，對工作表現突出的員工進行公開獎勵，對工作懈怠的員工予以批評和扣罰相應的獎金。責任制與獎懲制度的推出可充分調動員工的積極性，提高員工的責任心和工作熱情，使員工變被動工作為主動工作，達到提升集體責任意識的目的，從而保證工程的施工質量。
1.5 有利于協調施工中臨時出現的變更問題及時調整工程預算
在項目施工進行中難免出現超出計劃內的特殊情況，比如建筑設計與現場施工情況出現偏差，這時就要求計劃管理人員新自到施工現場對出現的問題進行調查，并及時反饋給相關領導及部門，通過協商給出相應的解決方案，縮短工程的延誤時間，及時更改預算，盡快恢復施工，確保施工進度。
2 在建筑施工管理中使用計劃管理與目標管理的辦法
從上文論述中可以表明計劃管理與目標管理在工程施工管理中所起到的重要作用，是目前施工企業重要的管理手段。計劃與目標雙重管理的實施不僅可保證項目的施工質量，還可降低施工成本，減少資源浪費，調動員工的積極性，凝聚員工的向心力，提高企業的市場競爭力。充分證明了計劃與目標雙重管理在施工企業管理中的重要性，下面就針對施工企業如何將計劃與目標雙重管理方法應用到工程管理中去，進行分析。
2.1 將建筑工程作為建筑施工管理目標的中心
對于建筑企業來說，要想在建筑施工管理過程中有效的運用計劃管理及目標管理，首要的一點就是要將建筑工程作為建筑施工管理目標的中心。只有以建筑工程為中心，才能夠確定建筑企業目標管理的大方向，促進建筑企業施工管理的目標確立。因此，在建筑企業的目標管理中，聘用具有較高專業素質的管理人員，對于建筑施工企業的工程進行編制詳盡的計劃書等，促使建筑施工管理工作能夠按照相關的目標進行展開，從而促使建筑施工管理中目標確立的更加規范與完善。
2.2 制定建筑工程施工管理的大體目標
將建筑工程確立為建筑施工管理目標的中心后，還應當制定建筑工程施工管理的大體目標即建筑施工的方向。建筑施工管理目標的制定是一個較為系統的工作，作為建筑施工企業首先要進行有關資料的收集與調查了解。對于企業內部的管理制度與企業外部國家制定相關法律法規，都進行一定的了解以及行業內競爭者的相關情況。只有對于這些情況進行詳細的了解，才能確立一個既符合企業的健康發展，又能夠在社會競爭中占據一定的競爭力；同時，符合國家規定的發展方向，促進企業在未來能夠得到更加健康的發展。除此之外，還應當將企業所確立的目標，交由企業中優秀的管理工作者建立討論組進行討論，從而找出所確立目標中的不足并加以改進，進而使所制定的目標更加的規范、完整，更加有利于建筑企業的發展。
2.3 將建筑施工管理的大體目標再分解為一個個具體的小目標
當建筑施工管理確立了一個大體的目標后，還需要計劃管理對這些大目標進行一一的分解，分解到具體的單位，甚至是個人，從而形成一個完整的質量保證體系，保證建筑施工管理的大目標得以實現。這樣按照規定將建筑施工管理的大目標進行細化的分解，能夠使具體的責任細化。當工程出現問題時，能夠及時的找到相關的負責人，還能夠確保建筑工程的質量，使建筑施工管理制定的目標在企業中的分工達到規范，防止因為目標職責不明確影響到建筑工程的順利開展。同時，通過計劃管理，可以分清單位各項目的重要性而決定資金投入的側重性及先后性。
2.4 打造品牌目標樹立企業品牌信譽
在計劃目標與管理目標所制定的需要完成的大目標的基礎上再確立一個項目為企業“品牌”目標，傾力打造，樹立企業自身的品牌信譽，使企業在激烈的市場競爭中擁有一席之地的依憑，為企業贏得有力的發展空間。“品牌”目標的樹立不僅能為企業贏得信譽，更能為企業獲得良好的口碑，促使企業的項目得到廣大民眾的親賴，奠定了企業在市場競爭的有利地位。品牌目標的樹立對企業工程管理上提出了更高的要求，從而使得企業工程管理得到更有效更加合理的運用和分配，為工程管理體系的完善和建設起到了促進作用，確保了建筑企業的質量信譽，使施工項目得以順利完工。
3 結束語
計劃管理與目標管理能夠有效的提高建筑施工管理質量，是建筑工程管理中重要的管理方法。在工程管理中同時應用計劃與目標雙重管理，可在提高管理水平的同時，還能夠提高建筑施工工程的質量。作者明確論述了在建筑企業中應用計劃與目標雙重管理辦法的必要性，以及實施此管理方法對建筑企業在激烈的社會競爭中長期立于不敗之地起到的作用，并提出了應用此雙重管理的辦法。
參考文獻
[1]陳順華.質量目標管理在建筑施工管理中的運用[J].中華民居，2013（8）.
計劃管理與目標管理范文第2篇
一、責任指標
l、當年計劃生育率100％；
2、持證生育對象一年四次等時距到縣計劃生育服務站婦檢，參檢率100％；
3、在孕女王女合同簽訂率100％；
4、孕婦上報與出生情況相符，對懷孕對象跟蹤服務率達100％；
5、當年生育一孩婦女上環率90％以上(皮埋、結扎參與上環率計算)(考慮知情選擇因素)；
6、已婚育齡婦女避孕措施落實率100％；
7、已婚育齡婦女避孕節育知情選擇對象合同簽訂率100％；
8、一年兩次育齡婦女婦檢參檢率100％；
9、當年生育的二孩婦女結扎率90％以上(考慮知情選擇因素)；
10、持證率100％(身份證、結婚證、準生證、出生證、獨生子女光榮證、流動人口生育證明書)；
11、流動人口計劃生育率100％；
12、女性流動人口中當年生育的人員避孕措施落實率100％；
l3、流入人口驗證率100％；
14、女性流動人口合同簽訂率1 00％；
15、出生嬰√l性別比達到國家科學測算正常比例：107(男)：100(女)。
二、綜合管理
l、成立計劃生育工作領導小組，堅持網絡管理，中心校與各學校簽訂責任書，層層明確責任，做到責任到人。
2、按計生工作要求及文件規定的程序按時辦理一切手續。
3、搞好對育齡婦女的優質服務和生殖保健服務工作(對49歲以上婦女進行一次婦科病檢查)，開展“婚育新風進萬家”、“關愛女孩”、“預防艾滋病”等活動。
4、繼續加強完善計生檔案管理工作(其中要特別注意掌握人員的變動情況，做好9月中旬的更卡工作)；按時報送計劃生育的表、冊、卡、單及相關材料，要求準確可靠，差錯率為零。
5、隨時掌握計生工作的新要求，并做好學習、宣傳、貫徹工作。抓好育齡對象的培訓工作。
三、獎勵和懲罰
責任書的執行情況年終由中心校織檢查結帳。
計劃管理與目標管理范文第3篇
各項目部：
為提升企業形象，增加企業競爭力，提高員工工作成就感與榮譽感，配合企業品牌戰略的實施?，F將2020年度公司對各項目質量管理目標要求及創優工作計劃公布如下：
一、質量管理目標
1、工程質量目標
確保合格工程；分部分項工程質量合格率100%；結構實體、使用功能達到“合格”標準。
2、資料管理目標
分部（子分部）驗收1個月內將簽章齊全的驗收記錄表掃描件，報送集團項目管理部；環境檢測后3個月內完成施工單位檔案預驗收工作。竣工驗收備案完成后1個月內將竣工驗收報告及竣工備案表原件、過程資料掃描件，提交集團項目管理部。
二、創優計劃
經公司研究決定，對下列具備創優條件的項目，實行定向創優管理，現將計劃予以下達，相關單位要認真實施并嚴格考核。（創優計劃表附后）
特此通知.
2020年3月5日
2020年創優計劃表
序號
項目名稱
創優目標
項目負 責人
1
xxxxxxx項目
市級質量標化工地1項，省部級QC成果1項
2
xxxxxxx項目
省部級QC成果2項
3
xxxxxxx項目
省級質量標準化工地1項，省部級QC成果1項
4
xxxxxxx項目
省優質工程獎“黃山杯”1項
5
xxxxxxx項目
市級質量標準化工地
6
xxxxxxx項目
計劃管理與目標管理范文第4篇
一、利益相關者理論概述
（一）利益相關者理論含義 時至今日，關于利益相關者的標準定義尚未統一，有些定義能夠為企業管理者提供一個全面的利益相關者分析框架，有些定義則指出了哪些利益相關者對企業具有直接影響而必須加以考慮。通過對國內外具有代表性的觀點進行了分析和比較后，本文認為：利益相關者是指那些直接或間接地向企業投入了有價值的資源，并由此承擔了一定風險的客體，其活動能夠影響企業目標的實現，或者受到企業實現其目標過程的影響。
（二）利益相關者分類 在利益相關者描述性的定義下，簡單地將所有的利益相關者看成一個整體來進行實證研究與應用推廣，幾乎無法得出令人信服的結論，不同類型的利益相關者對于企業管理決策的影響以及被企業活動影響的程度是不一樣的，所以通過分類有利于進一步理解和運用利益相關者理論。下面選取比較典型的兩種分類方法作一介紹。
Freeman（1984）按照投入的資源不同將利益相關者分為：所有權利益相關者，即持有公司股票的一類人；經濟依賴性利益相關者，即與公司有經濟往來的相關群體；社會利益相關者，即與公司在社會利益上有關系的利益相關者三類。如圖1。由于上述列舉法顯得過于寬泛且不便于操作，Clarkson（1994）在此基礎上根據利益相關者與企業的緊密性將其分為“首要的利益相關者群體”和“次要的利益相關者群體”。由于不同行業、不同發展階段， 企業的利益相關者是不相同的，這種分類給了企業更靈活的運用空間，可按照重要的程度將利益相關者群體進行層次劃分。
對于大部分發展中的企業，第一層次的利益相關者是企業的股東和債權人，由于他們向企業投入了重要的物質投資，是創造企業價值的基礎，同時也承擔著最大的風險；第二層次的利益相關者是向企業投入人力資本的經營者和員工們，隨著知識經濟的發展，他們的智力和體力勞動對企業發揮著越來越重要的影響，同時他們的命運也與企業息息相關；第三個層次的利益相關者包括供應商、客戶、競爭者、社會等，由于經濟利益、競爭等因素，企業將這一群體放在首要位置顯然是不現實的，但是隨著企業的持續發展，謀求與該層次利益相關者的均衡協調，必然有利于企業獲得長遠利益。如圖2。
二、基于利益相關者理論的稅務籌劃目標體系
（一）相關者綜合利益最大化 傳統的稅務籌劃將企業自身價值最大化作為目標，在進行決策時沒有考慮利益相關者的稅收利益。在利益相關者理論下，企業稅務籌劃的最終目標是實現“相關者綜合利益最大化”。若以圓圈表示稅務籌劃的范圍，則兩種目標的區別如圖3、圖4所示。
在企業這個主體之中，各利益相關者以某種契約的形式連結在一起，但是作為理性經濟人，他們為了各自的目的，不可避免地存在利益沖突，企業在進行稅務籌劃方案選擇時不可能面面俱到，滿足某方利益時必然會損害某個或某幾個利益主體的利益目標，所以“利益相關者綜合利益最大化”的涵義是指在企業不同的發展階段，不同的決策環境下，以當時的首要相關者利益為主，兼顧其他次要利益相關者，進行靈活地、動態地協調均衡的結果，而并非是“相關者各方利益最大化”。
（二）稅務籌劃目標體系 稅務籌劃的目標不是單一的，在相關者綜合利益最大化的稅務籌劃最終目標指導下，企業應建立具體的目標體系，各目標之間的關系如圖5所示。
（1）納稅成本最低化。納稅人為履行納稅義務，必然會發生相應的納稅成本，即在納稅過程中所花費的人力、物力和財力。在應納稅額不變的前提下，納稅成本的降低就意味著納稅人稅收利益的增加。納稅成本包括直接納稅成本和間接納稅成本。直接納稅成本，如貨幣成本，容易確認和計量；間接納稅成本，如時間成本和精神成本，則需要估算或測算。進行稅務籌劃方案選擇時必須考慮面臨的納稅成本，一個納稅成本過大的籌劃方案不會是最優選擇。
（2）獲取資金時間價值最大化。如果納稅人能夠合理有效地運作其資金，則隨著時間的推移，貨幣的增值額會呈幾何級數增長。通過稅務籌劃實現推遲納稅，相當于從政府取得一筆無息貸款，其金額越大、時間越長，對企業的發展越是有利。通過稅務籌劃實現的推遲應納稅額，對企業低成本高效益經營、對改善企業的財務狀況是十分有利的。
（3）稅收負擔最低化。企業對直接減輕稅收負擔的追求，是稅務籌劃產生的最初原因，也是稅務籌劃興起與發展的根本所在，所以稅收負擔最低化可以說是稅務籌劃最直接的目標。它是一種積極的、進攻型的籌劃目標，稅收負擔最低化的衡量標準有兩種：一種是用絕對數衡量，即通過稅務籌劃使企業某項經濟活動應納稅額的直接減少；另一種是相對數衡量，即不是看企業繳納稅款的多少，而是看其稅收負擔率，既要計算應納稅額占其商品流轉額、營業額或稅前利潤的比率，更要計算稅收的總負擔率，即各項稅款占其生產總值的比率。相對地減少經濟主體的應納稅款數額，只要其應納稅額與生產經營規模的比率有所降低，也認為該項籌劃是成功的。
（4）企業價值最大化。企業作為理性經濟人，追求經濟效益和天生的“利己”主義決定了其將實現自身價值和利益最大化作為指導企業進行管理決策的目標。當企業進行戰略決策時，通常會考慮稅收的影響，稅務籌劃對公司戰略管理起著一定的推動作用，但不是決定性的作用。因為如果企業從事經濟活動的最終目的僅定位在少繳稅款上，那么該企業最好不從事任何經濟活動，因為這樣其應負擔的應納稅額就會很少，甚至沒有。實踐中，經常可以看到企業通過計算各方案的節稅額來進行選擇，這說明企業并沒有正確認識稅務籌劃的目標：當實施某項稅務籌劃使稅收負擔最低化與其企業價值最大化呈正相關時，稅收負擔最低化就是稅務籌劃的目標。當實施某項稅務籌劃使稅收負擔最低化與企業價值最大化呈非正相關時，稅務籌劃的目標應該以企業的戰略管理目標為其最終目標，即稅務籌劃要服從、服務于企業的戰略管理目標。有效稅務籌劃的高層次目標是企業價值最大化，在此角度，“稅收負擔最低化”是手段而不是目的。
（5）相關者綜合利益最大化。相關者綜合利益最大化是企業稅務籌劃的最終目標。如果把企業與其利益相關者作為針對稅收利益的博弈雙方研究，可以將稅收籌劃的備選方案劃分為“零和”籌劃方案和“互利共贏”籌劃方案。“零和”屬于非合作博弈，指對于參與方來說，一方的收益必然意味著另一方的損失，各方的收益和損失相加起來，總和永遠為“零”。實施這種性質的稅務籌劃方案，雖然會給企業帶來一定的稅收收益，但同時會使其利益相關者遭到稅收損失，最終總體的得失相抵，綜合利益趨近于“零”。“互利共贏”方案是指實施該種稅務籌劃方案，會使得企業在享受稅收收益的同時，也給其利益相關者在某種程度上帶來一定的稅收收益，使雙方都從稅收籌劃活動中獲得收益，即相關者綜合利益最大化。因此，企業在進行稅務籌劃決策時，應盡量選擇“互利共贏”方案：即實施該種稅務籌劃可以最大程度地保護任何相關者既得稅收利益不受損失，在此基礎上，使得至少一方獲得更高的稅收利益。
三、基于利益相關者的稅務籌劃目標的合理性
（一）符合企業財務管理目標要求 Clarkson（1994）在介紹利益相關者與企業關系時指出：“利益相關者們在企業中投入了實物資本、人力資本、財務資本或一些有價值的東西，并由此而承擔了某些形式的風險；或者說，他們因企業活動而承受風險”。所以，企業進行管理活動和決策時，必須要考慮與企業的生存和發展密切相關的利益相關者。我國稅制改革和稅收征管的不斷完善將企業推向了全面稅收約束的市場環境，稅收對企業財務決策的影響作用己越來越大，實際上，“幾乎每一個人都相信稅收是影響公司財務政策的重要因素”。所以，企業目標及對財務管理的要求也就是稅務籌劃目標確立的出發點，因此，基于利益相關者稅務籌劃的目標符合企業財務管理目標。
（二）符合企業長期穩定發展需要 隨著市場經濟的高速發展，惡意競爭、克扣職工薪酬、逃避債務、欺騙消費者、偷稅漏稅等“損人利己”的經濟行為頻頻發生。企業應當從自我利益唯上的稅務籌劃思路中脫離出來，在進行稅務籌劃過程中兼顧各方相關者的利益，制定和選取有利于企業和相關者綜合利益最大化的稅務籌劃方案，從而有利于樹立良好的企業形象，創造有吸引力的投資環境，獲得長期穩定的發展。例如企業在運用稅負轉嫁方法進行稅務籌劃時，可以與供應商、客戶之間達成“協議價格”，均衡稅收利益；另外，由于企業與稅務部門的認識不同，倘若企業籌劃不當，稅務部門很可能會認定籌劃非法，或者通過政策、措施等對這些行為予以禁止或處罰，所以，企業必須注意與稅務部門的溝通協調。
（三）符合企業經濟利益與社會責任統一的需要 在我國，堅持“以人為本”，以科學的發展觀為指導構建和諧社會，已經成為社會的普遍共識。企業作為“社會公民”，理應承擔其相應的社會責任，如提供就業機會、實施社會救濟、履行環境保護等，而這些也都是利益相關者的需求。例如，企業職工很可能非常關注企業是否實施職工薪酬的稅務籌劃、政府對企業的公益行為給予一定的稅收優惠等，企業可基于利益相關者進行稅務籌劃，在獲得稅后經濟利益的同時，也踐行了社會責任。當企業行為違背社會公眾利益或者其生產運營會對社會環境造成重度污染，甚至其行為對社會及公眾的利益產生損害時，企業必須調整自身行為。
參考文獻：
計劃管理與目標管理范文第5篇
關鍵詞非標自動化設備；研發項目；進度管理；關鍵鏈技術
引言
在非標自動化設備研發工作中，通過關鍵鏈技術的有效運用，在項目整體管理工作效果上非常明顯。通過關鍵鏈技術的合理運用，實現了對項目開發資源的合理配置與使用，有效控制了項目開展的時間、工藝流程等各方面質量，最大限度縮短了非標自動化項目的研發周期，提高了項目研發工作效率，實現了項目單位良好的經濟效益和社會效益。
1對于研發項目進度掌控運用關鍵鏈技術的必要性
（1）妥善控制研發項目的整體進度。關鍵鏈技術本身是基于網絡分析的視角，可以達到控制整個項目過程的目的。同時，通過實現研發項目的集成監控方法，可以靈活調整研發項目的當前進度，關鍵是有序調整當前的項目進度。因此，從控制項目進度的角度來看，關鍵鏈技術可以通過估計持續活動時間來構建研發進度模型，同時，它還考慮了一些具有很強不確定性的特殊項目過程，并準確計算出一些關鍵路徑。通過設置必要的時間緩沖，我們應該能夠全面地控制研發進度，避免一些不確定因素造成相應的項目影響。
（2）運用項目網絡圖來簡化進度掌控的過程。該項目組網方案構成了關鍵技術的核心和核心意義，因為項目概況允許對工程進度進行全面控制，同時旨在簡化研發過程。當選擇一種用于靈活控制過程的關鍵排放方法時，必須根據TOC約束程序的基本原則，將重點放在其中許多未確定的項目過程對象上。在此基礎上，可以通過關鍵路徑充分計算對某些特殊作業的工程進度影響。通常，研發項目的現有資源有限，因此需要靈活掌握關鍵環節，最終對項目過程進行全面控制。
2非標自動化設備研發項目進度管理中存在的問題分析
（1）項目進度計劃的科學合理性不足。非標自動化設備在研發工作中涉及的工作層面相對較高，其中相關研發工作人員必須要保證整個項目的研發力度，同時對項目計劃進行有效編制。但是現階段，很多工作單位在整個項目進度管理工作中，工作人員單純憑借自身工作經驗進行操控。整個項目進度管理工作表現出過于簡單化和隨意性，造成非標自動化設備的研發工作項目存在諸多缺陷，整體科學性明顯不足。沒有有效考慮相關工作人員的工作能力以及綜合素養，對整個非標自動化設備的研發工作進度形成嚴重制約。
（2）缺乏對不確定性因素的防治對策。在非標準自動化設備研發工作中，相關工作人員需要對整個項目實施進度進行有效管理，項目施工人員必須要充分考慮項目實施過程中存在的問題，其中包含自然災害、設備故障以及供應廠商變動等相關影響因素。在項目開展過程中，也可能會對出現的“墨菲定律”或“學生綜合征”，缺少科學合理分析，造成整個非標自動化項目的開展進度出現落后，無法保證整個研發工作項目的順利開展[2]。
3非標自動化設備研發項目進度管理中的關鍵鏈技術應用分析
（1）關鍵鏈技術的應用優勢。關鍵鏈技術考慮并分析了非標自動化設備開發項目進度管理中的影響因素，包括引入約束理論（TOC），優化項目資源配置和協調，避免因資源制約或沖突而造成項目延誤的風險，利用緩沖機制、監測機制避免項目進度管理失控。同時，關鍵技術（CCPM）允許從系統的角度分析和思考問題，有效把握非標自動化設備開發項目的關鍵和制約方面，合理運用分布機會知識，避免人為因素對項目的影響和影響，大大提高非標自動化設備開發項目的效率。
（2）全面優化資源管理。非標自動化設備開發項目的最優項目控制主要取決于能否全面優化項目資源。在此基礎上，必須更加注重實時資源節約，建立必要的資源緩沖區作為保障，實現資源妥善管理的基本目標。另一方面，缺乏適當的項目管理可能對以后的更新項目產生不利影響。在資源管理中，應準確跟蹤鏈的主體部分，以便全面控制項目進度。
（3）掌控實時性的研發項目進度。從研發項目實施的角度來看，項目實施在整個過程中面臨著一個急性、未定義的要素。在許多情況下，這些不確定性也相對較高。因此，項目進度監控措施應能夠貫穿整個項目，確保項目進度控制措施實時達到目標。在實踐中，階段研發項目的實際進度應以進度圖的形式表示，以消耗緩沖區的百分比。
（4）非標自動化設備研發項目進度的關鍵鏈（CCPM）項目應用。非標自動化設備研發項目關鍵鏈技術秉持“項目必須遵守整體優化而非局部優化”的理念，不僅考慮時間約束，而且還優化考慮所受到的資源約束，并根據分配資源方式的變化而發生改變，并使節省的項目時間作為項目緩沖存儲于項目之中，根據工序的重要性合理分資源，使關鍵工序優先于非關鍵工序獲得并使用資源，并對項目資源進行有效監控，有效保證項目進度的持續性、有序性和針對性[3]。
4結束語
關鍵鏈技術的本質內涵就在于有序結合整個項目內部的各個關鍵環節，確保從上述環節入手來監控整體性的項目進度，最終確保達到精確掌控當前項目進度的目的。對于研發項目而言，其通常來講都會牽涉很多的復雜操作步驟與操作流程，此種現狀在客觀上體現了項目進度掌控的必要性[1]。因此在實踐中，如果要做到全方位的掌控研發項目進度，那么需要依賴于關鍵鏈技術作為支撐與保障，如此才能夠更好適應多進度的研發項目開展。
參考文獻
[1] 周偉.非標自動化設備的項目變更管理路徑探究[J].科技經濟導刊，2019，27（28）：229.
[2] 王志洪.非標自動化設備的項目變更管理研究[D].上海：華東理工大學，2019.
