建立財務內控制度的重要性

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建立財務內控制度的重要性范文第1篇

關鍵詞：完善；預算部門；財務管理；控制；思考

隨著全球經濟一體化的推進，以及市場經濟體制的逐步建立，財務管理內部控制工作也需要不斷完善，它不僅能夠有效的緩解財政預算部門的工作壓力，同時還能夠保證財務會計信息的真實性與可靠性，促使資產的完整性，甚至提高資金的使用效益，所以完善預算部門財務管理的內控制度，對有關部門或組織機構來說，財務管理內控制度就非常具備現實意義與價值。

一、預算部門建立財務管理內控制度的重要性

一般來講，財務管理內部控制制度指的是該單位為了提高自身財務的管理效率，以及保證財務信息質量的可真實性與可靠性，保護資金及資產安全的完整性，并達到支出成本最小化取得社會效益最大化的目的，內部控制制度的建設也是世界現代化管理的發(fā)展趨勢的客觀經濟規(guī)律。因此，作為預算部門財務管理的重要組成部分的內部控制制度，將會在預算部門里占著越來越重要的位置。完善預算部門財務管理機制的內部控制制度，對部門有著非常重要的意義。

二、目前預算部門財務管理內控制度存在的主要問題

（一）財務內控觀念淡薄

良好的內控意識是內部控制制度能夠合理且有效實施的重要保證，而一些部門領導對財務管理的內部控制制度這一塊認識得不夠深入，內控觀念也比較淡薄，只注重部門事業(yè)的發(fā)展，對內部的管理不以為然，內控制度也只是財務部門寫出來應付相關部門的檢查，內部控制若得不到好的解決，預算部門的管理必然會出現混亂和被動的局面，甚至造成財務內控流于形式。

（二）財務管理內控機制不健全

建立完整的財務管理內控制度是財務部門至關重要的一項任務。然而，有些部門領導對內部控制觀念認知模糊，不知道內部控制制度的作用和重要性，致使財務管理部門對內控制度的建立不完善，所以管理機制的約束就很難得到落實。

（三）崗位分工的不合理和不到位

由于預算部門崗位人員緊缺、編制內容不夠細致嚴謹、工作也十分緊湊密集，許多組織機構存在一人多職、一崗多位的情況，崗位不能合理設置，崗位人員職責不明，崗位責任不清，甚至影響部門預算審計、預算執(zhí)行等工作的開展情況。

（四）內部控制制度不夠完善

大多數財務部門都沒有完整的內部控制制度，對一些在財務上呈現的問題，幾乎都是憑經驗與靠慣例去處理的，對經濟事項的業(yè)務流程控制也過于簡單化，僅僅局限在事后的審批上，缺乏事前的有效控制。

三、合理完善預算部門財務管理的內部控制制度

（一）強化預算部門財務內部控制意識

提高當前組織機構管理人員的思想認識，提高現代科學化賬務內部控制制度的水平，積極落實與完善預算部門財務管理的內控制度。企業(yè)管理人的態(tài)度在財務內部控制中起著主導作用，進而對內控制度的落實情況產生了重要的影響，認真執(zhí)行和遵守本崗位的規(guī)章制度，把財務監(jiān)管工作放置最重要的位置，以此打造健康的財務內部控制環(huán)境。

（二）財務管理內部控制制度應遵循的原則

1.合法性原則。指財務管理內控制度必須遵循國家的法律法規(guī)，制定切實可行的內部控制制度。

2.整體性原則。指財務部門內控制度必須控制預算部門財務工作的各個方面，與部門其他內控制度相互協(xié)調，制定的內控制度若不受廣大干部職工的理解，制度的可操作性便很難進行。

3.針對性原則。指財務管理內部控制制度的建立需根據部門的實情情況出發(fā)，針對部門財務工作的薄弱環(huán)節(jié)制定切實可行的內控制度。

4.貫徹性原則。指財務管理內部控制制度必須具有連續(xù)性，不能隨時變動，保證財務工作的嚴肅性。

5.適應性原則。指財務內部控制應根據部門的發(fā)展及變化及時更新、調整和補充合理的內控制度，使企業(yè)更好更高效的發(fā)展。

6.嚴肅性原則。指內部控制制度經批準開始實施之時，部門全體人員必須嚴格遵守，杜絕違反制度的現象發(fā)生。

（三）落實措施，確保內部控制制度有效執(zhí)行

結合預算部門的自身實際情況，建立內控制度，保障內控制度的有效執(zhí)行，處理好控制成本和控制效益之間的關系，促進預算部門財務管理內部控制制度的完善，明確內部審計工作控制的規(guī)定，提高內控人員的素質。

（四）加強資產和資金管理，強化預算管理

單位或企業(yè)部門應建立一個固定的資產總賬和明細賬，進行恰當的數量管理及價值管理，對固定資產的挪用轉讓須先評估后通過，對數量較大的款項要重點清理，以確保資金的安全性，加強產權管理，防止固定資產的流失。

科學、合理、準確地編制部門預算，將各個部門的財務收支事宜全部納入到部門預算之中，堅持按項目和進度支出，若因特殊情況需要調整預算支出，必須按規(guī)定的程序報批方可更改預算支出。

（五）建立內控制度更新及發(fā)展制度

隨著社會經濟的高效發(fā)展，部門財務管理中的某些內部控制制度也隨之失去效力，部門的內控制度不可能一成不變，所以根據部門的實際情況，就需要部門管理人員及時完善和更新內控制度，以便適應環(huán)境的變化，更加高效的發(fā)揮內部控制制度的作用。

結語：

總而言之，對于目前諸如企業(yè)這樣的組織機構，既要加大預算部門內部財務控制的建設力度，還要明確企業(yè)職工的具體分工。為此，企業(yè)需要以加大員工的培訓力度和對教育的投資力度為出發(fā)點，以提高員工思想的先進性和內部控制以及管理意識等方面為目的，在這個基礎上，以企業(yè)內部控制的制度來完成企業(yè)給員工制定的任務，使部門達到預期的工作目標。（作者單位：河北建設集團有限公司）

參考文獻：

[1]張湘凌.關于完善預算部門財務管理內控制度的思考[J].財經界，2012，（4）：227-227.

[2]易凡煬.完善預算部門財務管理內控制度的思考[J].云南行政學院學報，2011，13（3）：142-143.

[3]孫國慧.如何完善國有企業(yè)財務預算部門財務管理內部控制制度的思考[J].中國經貿，2012，（10）：256-257.

建立財務內控制度的重要性范文第2篇

關鍵詞：企業(yè)內控制度；規(guī)避；企業(yè)風險

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-00-01

目前部份企業(yè)由于種種原因會計信息嚴重失真，各種違法活動層出不窮，出現一系列大案要案，給企業(yè)造成致命傷害，也嚴重擾亂了國家市場經濟秩序，成為社會不和諧的因素的根源和混亂經濟現象之一。造成這些問題根源是企業(yè)內部控制制度建設不完善或有制度不嚴肅執(zhí)行內控失控。當前經濟形勢下，分析和提高內部控制的重要性尤為重要。只有充分認識到企業(yè)內控制度的重要性，才會建設好制度抓好落實。

內控制度是企業(yè)現代管理中一種重要管理手段，是合理有效的管理體系中必不可少的重要組成部份。它是指企業(yè)各部門，在部門分工而產生的相互聯(lián)系，相互制約的基礎上，采取一系列具有控制作用的方法、措施、工作程序。并予規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，形成一套嚴密的控制機制，內控制度在當今經濟條件下己被各行各業(yè)的企業(yè)所采用并日趨完善。在企業(yè)管理中發(fā)揮積極的作用。我國2000年（新會計法），2001年（內部會計控制規(guī)范）二個法規(guī)的實施。明確了企業(yè)內部控制的目標、原則、內容和方法，對企業(yè)建設內控制度起到綱領性，指導性作用。企業(yè)內控制度建設的主體，制訂符合企業(yè)實際內控制度，使其發(fā)揮作用。如與企業(yè)不相匹配就難以維持實施，如我司從2002年企業(yè)轉制至今。企業(yè)從單一公司經營演變成下屬七家子公司集團運行模式。企業(yè)股權從單一股東變成五位股東構成的股份有限公司，企業(yè)資產所有者與經營者既有二者合一又有分離的管理模式。企業(yè)集團運行三年來，企業(yè)內控方式尚停留初期階段，雖然制訂一些財務、采購、人力等相關內控管理制度。但近在財務、采購信息匯總的作用，沒有起到在企業(yè)運行中發(fā)揮控制作用，操作不暢，效果不明顯，存在矛盾突出。主要體現一是企業(yè)內部對內控重要性認識不足，制度執(zhí)行層面阻力大，仍然有人治而不是法治的痕跡，沒有突破原單一公司管理的模式。二是集團與各子公司責權不夠清晰，權利邊界模糊制約各子公司經營活力，無法第一時間正確判斷處置機遇漏失。上下來回報手續(xù)繁雜，工作效能下降。三是目前內控制度與企業(yè)管理沒有有效對接，無法在管理工作中加以融合，阻礙內控制度的執(zhí)行力。四是雖然年度企業(yè)內審，但對缺乏曰常控制，造成既成事實無法挽回失損。如何來防范企業(yè)經營風險？如何做到事前控制，關鍵是建立合理系統(tǒng)的內控管理機制。

建立財務內控制度的重要性范文第3篇

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；內部控制

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)對我國經濟建設的作用越來越突出，企業(yè)的發(fā)展不僅使我國的市場經濟更加完善，同時另一方面也使我國的市場競爭更加激烈。我國企業(yè)的財務管理與內控制度對企業(yè)的發(fā)展來說具有極為重要的意義和作用，但是在實際生活中卻存在著不少問題，這些問題嚴重影響了企業(yè)的正常經營與發(fā)展。因此，我們要正確認識、對待企業(yè)中關于財務管理與內控制度的問題，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、當前在我國企業(yè)的財務管理中存在的主要問題

1.財務管理與內控制度相脫節(jié)

當前時期，我國的企業(yè)在設計內控制度的時候，往往都沒有從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，而是一律照抄照搬市場上同行業(yè)的案例與模式，從而使企業(yè)的管理模式不能適應企業(yè)的財務管理狀況，同時企業(yè)的內控制度也與本企業(yè)的財務狀況不相適應。這樣就導致了企業(yè)的內控制度不能在企業(yè)中有效執(zhí)行，這樣也就不能有效發(fā)揮企業(yè)中監(jiān)督制度的積極作用，不利于企業(yè)進行科學有效的財務制度管理。

2.企業(yè)中的管理者沒有引起對內控制度的足夠重視，企業(yè)中管理者的內控意識也很淡薄

其實在我國很多企業(yè)中，都存在著企業(yè)不重視內控制度的現象。這是因為很多企業(yè)的管理者沒有認識到內控制度的重要性，而且大多數管理者認為企業(yè)中的內控制度可有可無，因而造成企業(yè)中的內控制度不夠完善、健全，進而也就無法實現企業(yè)的經營目標。而對于企業(yè)中的財務制度來說，沒有一個有效的控制體系，在大多數企業(yè)中都只是一個擺設，因而企業(yè)中相關的內控制度也就無法正常貫徹實施了。

二、如何建立一個適合企業(yè)發(fā)展的財務管理中的內控制度

1.不斷加強企業(yè)的內部監(jiān)督，不斷完善企業(yè)內部的審計機制

應對企業(yè)的內部控制進行定期監(jiān)督，促進企業(yè)內部相關控制制度的順利有效運行。在企業(yè)內部建立一個完善的監(jiān)督機制，使其能夠及時發(fā)現存在的問題和缺陷，并不斷提出改進意見，從而保證監(jiān)督制度和內控制度的有效實施。作為企業(yè)的管理決策者，也要不斷提高認識，積極組織員工學習各種先進有效的企業(yè)內控制度，對于企業(yè)現行的內控制度要加強管理，嚴格執(zhí)行，對于違反制度的員工和行為進行嚴肅處理，從而保障制度的正常健康運行。

2.不斷改善企業(yè)內部控制環(huán)境

企業(yè)內部擁有一個良好的控制環(huán)境是企業(yè)內部相關控制制度發(fā)揮作用的關鍵。改善企業(yè)的控制環(huán)境可主要從企業(yè)員工、企業(yè)管理者以及企業(yè)的產權責任制度這三個方面來進行。企業(yè)的管理者要不斷提高對內控制度的認識，使其明白內控制度對企業(yè)的重要作用。對企業(yè)的員工要不斷進行法律法規(guī)的教育，使其意識到企業(yè)的內控制度對自己職業(yè)生涯的重要性。要對企業(yè)內部的產權制度進行不斷改善。

3.不斷健全企業(yè)內部的相關控制體系

建立健全新時期企業(yè)的相關控制制度及企業(yè)制度的關鍵在于健全企業(yè)中的相關控制體系。這個控制體系主要是由事后控制、事中控制以及事前控制體系所組成。事前控制體系的主要任務是明確企業(yè)中工作人員在經濟任務中所承擔的責任，避免工作責任一人抓，不同的步驟和流程由不同的員工去執(zhí)行。

事中控制體系的主要任務是對經濟活動中的各種崗位和業(yè)務進行監(jiān)督，從而保障企業(yè)工作的正常開展，使企業(yè)內部的相關控制制度順利運行。

事后控制體系的主要任務是以紀律和審計為基礎對企業(yè)的各部門進行相關控制和檢查。這一過程有利于不斷完善企業(yè)內部的相關控制制度。

4.不斷提高企業(yè)管理層的內控意識以及對內控制度的重視程度

企業(yè)中的內控工作能否正常順利開展關鍵在于企業(yè)中的管理者對財務管理中內控制度的重視程度。企業(yè)中的管理者應當提高對財務管理中內控制度的重視程度。將這方面體現到企業(yè)的文化中，就是要不斷加強對企業(yè)內控制度的宣傳力度，使全企業(yè)的員工都能提高對內控制度的認識，并不斷提升關于內控制度的管理理念。

三、結語

企業(yè)若想實現預期的目標和任務，就必須要加強內控制度建設，不斷健全企業(yè)的財務制度，使企業(yè)的管理更加規(guī)范化。從而促進企業(yè)取得更大的經濟效益，實現企業(yè)的利益最大化。

參考文獻：

[1]班規(guī)秦:試論企業(yè)建立會計內部控制制度的必要性[J].北京大學出版社.2010,33(5).

建立財務內控制度的重要性范文第4篇

預算部門是組織機構的重要組成部分，完善預算部門財務管理內容制度對于組織機構來說具有重要的作用。本文分析了當前我國預算部門財務管理內控制度存在的主要問題，并針對問題提出了有效的解決措施，從而完善預算部門財務管理內控制度，促進組織機構的良性發(fā)展。

【關鍵詞】

預算部門；財務管理；內控制度

0 引言

隨著經濟的發(fā)展，完善預算部門財務管理內控制度對于組織機構來說具有重要的作用。完善預算部門財務管理內控制度目的主要是：一是，保證組織機構財務信息的真實性；二是，減輕組織結構中財政預算部門的工作壓力。因此，完善預算部門財務管理內控制度有利于提高財政預算部門的工作效率，促進組織機構的良性發(fā)展。

1 完善預算部門財務管理內控制度的重要性

隨著我國經濟的快速發(fā)展，以及市場體系的逐步完善，財務管理內控制度也需與時俱進，不斷完善內控制度。完善的財務部門內控制度既保證了財務部門信息的客觀真實性，又提高了財務部門的工作效率，完善財務管理內控制度是符合經濟發(fā)展規(guī)律的一項措施。由此，完善預算部門財務管理內控制度對于組織機構具有重要的現實意義。

2 預算部門財務管理內控制度存在的主要問題

2.1 內控意識薄弱

隨著我國經濟的發(fā)展，各單位都加強了自身的財務管理。目前，我國組織機構大多仍存在財務內控意識薄弱的問題，這影響了組織結構財務管理的有效進行。很多組織機構的財務部門領導以及工作人員對財務管理的內控制度的重要性缺乏了解，對財務部門的體系結構的認識也非常模糊，他們把工作的重點放在部門的事業(yè)發(fā)展上，輕視了內部發(fā)展，這嚴重影響了組織機構的整體工作效率，易導致組織機構財務信息不真實的問題。內控制度是預算部門財務管理的重要組成部分，它在預算部門發(fā)揮日益重要的作用。總之，完善預算部門財務管理內控制度對組織機構具有非常重要的現實意義。

2.2 內控機制不健全

企業(yè)加強財務管理的重要執(zhí)行依據就是內部各項管理機制[1]。健全的內控能夠機制是保證財務管理工作有效進行的重要前提條件。當前，我國很多組織機構都都沒有建立健全財務管理內控制度。很多組織機構的領導缺乏對內控機制的了解，對其重要性更是缺乏認識，以及組織機構內部人員組成結構不合理，時常出現人員的缺位等現象，這更影響了我國很多組織機構的財務管理內控制度的完善度。

2.3 崗位分工不合理

由于我國很多組織機構的預算部門大多編制名額有限，因此，預算部門的崗位人員非常緊缺，很多組織結構的預算部門一崗多位，一人多職的現象相當普遍，這在一定程度上增加了預算部門的工作壓力，降低了預算部門的工作效率，影響了組織機構的正常作業(yè)。

2.4 內控制度不完善

財政部制定的《內部會計控制規(guī)范》主要針對企業(yè)，但其基本理念、原則、方法也同樣適用于預算部門[2]。目前，我國很多組織機構的預算部門沒有建立完善的內控制度，大多是以規(guī)章制度代替內控制度，憑經驗或者部門慣例處理工作中遇到的問題。

3 完善預算部門財務管理內控制度的措施

3.1 強化內控意識

內控意識是完善財務管理內控制度的前提條件，組織機構應該強化預算部門工作人員的內控意識，增強員工對內控制度重要性的認識，從而以身作則，從自身做起，切實提高內控意識。

組織結構的管理者在預算部門具有導向作用，他們的態(tài)度在一定程度上影響著整個預算部門工作人員對內控制度的態(tài)度，因此，領導者應提高財務管理的內控，增強自身的管理水平，在部門發(fā)揮明確的導向作用，引導部門工作人員增強對內控制度的認識，遵循組織的規(guī)章制度，做好財務監(jiān)管工作。

3.2 嚴格遵循內控制度原則

合法性與合理性。指組織機構應該根據自身的實際情況，建立一套符合國家法律法規(guī)，并具有一定合理性的內控制度。

針對性。指組織機構應該從自身實際情況出發(fā)，針對預算部門財務管理工作的薄弱環(huán)節(jié)制定有效的內控制度。

貫徹性。指組織機構一旦確定了內控制度，就必須嚴格按照制度辦事，不可朝令夕改，保持工作的連貫性與嚴肅性。

適應性。指財務內部控制應根據部門的發(fā)展及變化及時更新、調整和補充合理的內控制度，使企業(yè)更好更高效的發(fā)展[3]。

3.3 完善內控制度

預算部門財務管理內控制度應該與時俱進，根據部門實際發(fā)展狀況，以及整個社會客條件，適時調整制度，不斷完善制度，從而適應社會經濟發(fā)展水平。組織機構應該根據自身發(fā)展實際，定期或者不定的對部門內控制度進行效能檢驗，以及時發(fā)現內控制度中存在的問題并及時進行完善，從而確保預算部門內控制度充分發(fā)展[4]。在發(fā)現預算部門財務管理中的問題時，組織機構應充分發(fā)揮預算部門內控制度的價值和作用，從而保證組織機構的良性發(fā)展。

3.4 實現崗位的合理分工

針對目前很多組織機構出現崗位分工不合理，一人多職、一崗多位等現象，組織機構應對預算部門互補相容的職務進行職務分離，根據按職位的不同，安排合適的工作人員，從而實現人員的合理分工，人盡其職，提高工作效率，促進組織機構的良性發(fā)展。

3.5 提高內控人員的整體素質

人力資源是組織機構的重要資源，預算部門財務管理內控制度主要是由人去執(zhí)行，內控人員的素質高低直接關系著財務管理內控制度能否有效地實施，因此，組織機構的領導者應切實做好內控人員的選用和培養(yǎng)。內控人員必須具有較高的管理能力，而且熟悉國家的相關法律法規(guī)以及組織機構的內部規(guī)章制度。組織機構應加強對內控人員的業(yè)務培訓，不斷為他們注入新觀念，從而提高內控人員的整體素質，更好的管理財務部門的內部制度。

4 結語

預算部門財務管理內控制度能否得到及時有效的完善，在一定程度上直接影響著組織機構能否健康、持續(xù)的發(fā)展。組織機構應根據自身實際情況，以及整個社會經濟發(fā)展水平，不斷調整、完善預算部門財務管理內控制度，保證內控制度能夠規(guī)范運行，進而實現組織機構的良性發(fā)展。

【參考文獻】

[1]張湘凌.關于完善預算部門財務管理內控制度的思考[J].財經界（學術版）2012（2）：227.

[2]易凡煬.完善預算部門財務管理內控制度的思考[J].云南行政學院學報，2011（3）：142.

[3]王保亭.淺議完善預算部門財務管理內控制度的思考[J].商，2012（8）：72.

建立財務內控制度的重要性范文第5篇

關鍵詞：財務內控制度；企業(yè)發(fā)展；重要性

就我國當前情況而言，企業(yè)面臨的市場競爭壓力發(fā)生了顯著增加。企業(yè)為了搶占更多的市場份額，保障自身的良性發(fā)展，需要充分結合自身的運營特點、市場需求等因素，對自身的財務內控制度進行合理優(yōu)化，進而促進財務內控制度調控作用的有效發(fā)揮。

一、財務內控制度

（一）財務內控制度的概念

財務內控制度是指，通過相關制度條例對企業(yè)的各項財務活動作出合理規(guī)定，以此保障財務活動的順利進行。從發(fā)展的角度來講，財務內控制度作用的發(fā)揮能夠降低企業(yè)不合理財務問題的發(fā)生概率，使得企業(yè)從生產活動中獲得更多的經濟利潤。從發(fā)展的角度來講，財務內控制度的應用會對企業(yè)的發(fā)展產生重要的促進作用。

（二）財務內控制度的功能

結合企業(yè)財務內控制度的應用經驗可知，財務內控制度的功能主要包含以下幾種：

1.調節(jié)功能。從企業(yè)以往的運營經驗可知，在外部因素及內部因素的聯(lián)合作用下，企業(yè)的某些標準及財務活動常常會產生一些偏差問題。例如，企業(yè)某產品生產過程產生的成本開支超出了預算等。應用財務內控制度之后，預算及成本開支之間的差距可以得到有效控制，進而提升企業(yè)財務活動的平衡性水平[1]。

2.反饋功能。財務內控制度的反饋功能主要是通過財務數據信息的得出體現出來的。對于企業(yè)管理人員而言，他們需要利用財務內控制度的反饋功能獲知真實可靠的財務管理數據，管理人員會利用這些數據作出對企業(yè)有利的決策，逐漸提升企業(yè)的市場競爭力水平。

3.協(xié)調管理功能。對于企業(yè)而言，其財務管理工作涉及的部門及員工數量相對較多。當某個部門或員工的工作出現問題時，其財務管理質量會受到不良影響。應用財務內控制度之后，企業(yè)各個部門及員工被整合成一個整體，財務內控制度協(xié)調管理功能的發(fā)揮會對企業(yè)財務管理質量的提升產生積極的促進作用[2]。

二、財務內控制度在企業(yè)發(fā)展中的重要性

從整體角度來講，財務內控制度在企業(yè)發(fā)展中的重要性主要體現在以下幾個方面：

（一）經營風險規(guī)避與應對方面

對于企業(yè)而言，經營風險具有不可消除性特點。如果企業(yè)并未及時發(fā)現經營風險，且并未采取有效的措施應對風險時，經營風險可能會為企業(yè)帶來極大的經濟損失，甚至可能使得企業(yè)瀕臨破產。應用財務內控制度之后，其中的相關條例具有一定的規(guī)避經營風險作用。此外，當企業(yè)遇到經營風險時，財務內控制度可以為企業(yè)提供合理的應對措施，進而保障資金的安全。

（二）獲得經濟效益方面

財務內控制度對企業(yè)的運營程序及員工行為等內容作出了較為詳細的規(guī)定和約束。應用財務內控制度之后，企業(yè)的財務工作在事前、事中以及事后三個方面都得到了較為有效的控制。預算結果的得出及應用可以幫助企業(yè)獲得更多的經濟利潤，進而提升企業(yè)的市場競爭力，保障企業(yè)的良性發(fā)展[3]。

（三）經營結果控制方面

企業(yè)的財務內控制度主要包含財務決算編審工作、企業(yè)流動資產與固定資產的管理條例、不同階段的財務計劃等內容。從本質角度來講，影響企業(yè)經營結果的主要因素是生產過程。生產過程中的每個階段幾乎都會產生一定的成本開支，如果某一個或多個階段的成本消耗超出預算標準，則會影響企業(yè)從生產活動中獲得的經濟收益。應用財務內控制度之后，企業(yè)生產活動中每個階段的成本開支都被限制在合理范圍內，生產過程中資金浪費問題的發(fā)生概率發(fā)生了顯著降低。因此，財務內控制度的應用會起到一定的控制企業(yè)經營結果作用。

（四）財務管理水平調整方面

就企業(yè)的財務管理工作而言，缺失財務內控制度會影響相關人員的財務管理水平。例如，當企業(yè)的財務管理人員在工作中遇到之前從未發(fā)生過的問題時，通常無法及時找出有效的措施進行應對和處理，進而影響財務管理工作的質量。應用財務內控制度之后，隨著問題解決質量和效率的提升，企業(yè)財務管理人員的財務管理水平也會發(fā)生相應提升。在這種情況下，企業(yè)可以從制度的應用結果中獲知真實的財務數據信息。

（五）固有資產管理方面

對于企業(yè)而言，固有資產是其得以正常運行的重要保障。從企業(yè)以往的運營經驗可知，某些財務管理人員會出于利益因素故意弄錯相關財務數據，引發(fā)財務報告失真問題，損害企業(yè)的固有資產。針對這一問題，財務內控制度的制定與應用可以通過自身監(jiān)控作用的發(fā)揮，避免企業(yè)財務管理人員在財務管理過程中產生一些不合理行為，進而有效保障企業(yè)固定資產的安全[4]。

三、結論

財務內控制度具有調節(jié)、反饋以及協(xié)調管理等多種功能。就企業(yè)發(fā)展而言，財務內控制度的重要性主要體現在固定資產管理、經營結果控制、財務管理水平調整以及經營風險應對與規(guī)避等方面。為了提升自身的市場競爭力，企業(yè)可以通過提升財務管理人員對財務內控制度重要作用的認識、構建財務監(jiān)管體系等方式，提高財務內控制度的完善水平。

參考文獻：

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