品牌運(yùn)營(yíng)年終總結(jié)
前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇品牌運(yùn)營(yíng)年終總結(jié)范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。
品牌運(yùn)營(yíng)年終總結(jié)范文第1篇
伴隨著20x年新春佳節(jié)的悄然而至，我們圓滿(mǎn)完成了一年緊張而又繁忙的工作。今天我們?cè)诖苏匍_(kāi)年終總結(jié)大會(huì)，對(duì)過(guò)去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。以下是小編為大家整理的年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿，供大家參考學(xué)習(xí)。
年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好!
非常高興今天能夠在這里與大家分享x的2019年。在付出辛勤和灑滿(mǎn)汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地的送走了2019，在充滿(mǎn)希望和滿(mǎn)懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來(lái)了2019。
回顧過(guò)去的一年，是努力拼搏不斷進(jìn)取的一年，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場(chǎng)進(jìn)軍的一年。在這一年里，我們審時(shí)度勢(shì)，搶抓機(jī)遇，趁勢(shì)而上。本著不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神,健全公司架構(gòu)，提升員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化品牌形象，同時(shí)涌現(xiàn)出了一批愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的好員工。他們?cè)谧约旱膷徫簧暇ぞI(yè)業(yè)，一絲不茍，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。值此新年到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表公司，向在一年來(lái)辛苦工作在各個(gè)崗位上的全體員工致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝!
2019年，在整體經(jīng)濟(jì)低迷、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長(zhǎng)的大環(huán)境下，我們也在面對(duì)著多個(gè)困難：朝陽(yáng)店主街道修路封閉、學(xué)府店大范圍改造、同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)店的開(kāi)業(yè)也給一站之遙的興華店帶來(lái)了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)私無(wú)畏的付出，才有了今年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)可喜的同比增長(zhǎng)。
為更好地提高單店盈利能力，我們根據(jù)商圈的變化重點(diǎn)對(duì)學(xué)府店進(jìn)行了改造，擴(kuò)大了外租面積，其中二層外租區(qū)在引進(jìn)三友電器進(jìn)駐的同時(shí)，還成功的將品牌餐飲“風(fēng)味大王”納入其中、并豐富了動(dòng)漫游戲廳及兒童樂(lè)園等娛樂(lè)項(xiàng)目，與此同時(shí)，我們還在爭(zhēng)取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū)，使學(xué)府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂(lè)，互動(dòng)為一體的商業(yè)模式，使學(xué)府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。
為了實(shí)現(xiàn)2019年團(tuán)購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)60%的目標(biāo)以及未來(lái)團(tuán)購(gòu)方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，今年在下半年公司設(shè)立了總部團(tuán)購(gòu)部，先后制定并完善了團(tuán)購(gòu)相關(guān)制度，為未來(lái)公司團(tuán)購(gòu)方面的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力;在對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目的完善過(guò)程中，突出了人才梯隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)代化，使每一個(gè)員工都能在梯隊(duì)中有自己清晰的職場(chǎng)定位。同時(shí)我們從進(jìn)貨、庫(kù)存、陳列、銷(xiāo)售等方面出臺(tái)了一系列的管理、營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。我們?cè)诖罅Χ乳_(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的同時(shí)，也開(kāi)始專(zhuān)注于商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，重視并加強(qiáng)品類(lèi)管理工作，以單店為試點(diǎn)，細(xì)作陳列標(biāo)準(zhǔn)，不斷研究、不斷復(fù)制;營(yíng)運(yùn)方面，我們加強(qiáng)日常督導(dǎo)機(jī)制，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫(kù)存管理到服務(wù)機(jī)制，從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細(xì)管理;同時(shí)，我們制定并完善了一系列考核機(jī)制，更包括我們?cè)谥贫⊿OP作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，讓我們?cè)隗w系梳理過(guò)程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理上的大發(fā)展，也為今后的跨越提供了強(qiáng)有力的內(nèi)部支持。
在“綠色”、“有機(jī)”的消費(fèi)觀念深入人心的時(shí)代，x建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地，以農(nóng)超對(duì)接的形式向顧客提供物美價(jià)廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費(fèi)者的視線。2019年7月我們?cè)跁x中市壽陽(yáng)縣建立山西x超市有限公司壽陽(yáng)農(nóng)業(yè)蔬果園基地，兩年多的時(shí)間，蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認(rèn)可與親睞，同時(shí)也帶動(dòng)了整個(gè)生鮮的銷(xiāo)售在今年創(chuàng)造了百分之十增長(zhǎng)的驕人成績(jī)。
明年將是我們繼續(xù)經(jīng)受考驗(yàn)的一年，我們會(huì)秉承董事長(zhǎng)所提出的“向精細(xì)管理要利潤(rùn)”的主導(dǎo)思想，研究向管理要增長(zhǎng)的策略，具體從開(kāi)源、節(jié)流兩方面展開(kāi)工作。開(kāi)源方面，我們固守定位，堅(jiān)持做實(shí)社區(qū)，同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)品類(lèi)管理及商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使商品符合各區(qū)域的消費(fèi)特點(diǎn)，從更大程度上滿(mǎn)足顧客需求，此外，通過(guò)更有力的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，主打親情營(yíng)銷(xiāo)聚集人氣，深入優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)成本。通過(guò)各店個(gè)性化調(diào)整、改造，在確保在架商品動(dòng)銷(xiāo)率、有效益的情況下，強(qiáng)調(diào)一店一議、一店一樣。節(jié)流方面，我們會(huì)重點(diǎn)考慮通過(guò)大力度消化不良庫(kù)存、節(jié)約能效、加大防損力度等方式全面降低運(yùn)營(yíng)成本。
我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是發(fā)展的力量之源。“強(qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)，合理引進(jìn)人才，注重員工的心態(tài)培養(yǎng)”是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓(xùn)方面制定一整套完整的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練，從入職上崗到轉(zhuǎn)崗升職，每個(gè)階段均設(shè)定針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)課程。員工培訓(xùn)機(jī)制的建成，要求人力資源儲(chǔ)備能為我們門(mén)店源源不斷的輸入高素質(zhì)、強(qiáng)有力的管理人才。
“優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力”，只有關(guān)注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學(xué)習(xí)過(guò)程中，細(xì)致研究，建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化，使戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)的的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能通過(guò)“執(zhí)行”的精神來(lái)指導(dǎo)、落實(shí)。
即將走遠(yuǎn)的2019年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗(yàn)并存的一年。在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻礙，但我們通過(guò)全員的共同努力，依然取得了較好的成績(jī)。“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”。在充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2019年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務(wù)，我們一定要善于抓住機(jī)遇，一如既往的發(fā)揚(yáng)敢于拼搏，銳勁進(jìn)去的精神，為x的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責(zé)任感開(kāi)創(chuàng)x發(fā)展的新局面!
謝謝大家!
年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿2首先，我代表全休員工，對(duì)總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開(kāi)表示熱烈的祝賀!對(duì)全體員工在2019年所做出的成績(jī)和貢獻(xiàn)，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀!對(duì)所有員工家屬表示春節(jié)的慰問(wèn)。在過(guò)去的一年，是公司不斷成長(zhǎng)、成熟的一年，我們?cè)卩u總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對(duì)金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在各個(gè)方面取得了一定的成績(jī)，確保了產(chǎn)、供、銷(xiāo)平衡發(fā)展的局面。
2019年已經(jīng)過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，回首x公司這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和x公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作;就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗，讓x公司在陶瓷布料機(jī)械上取得今天優(yōu)秀的成就。感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!在此，我僅代表總經(jīng)辦對(duì)2019年度工作作出幾點(diǎn)總結(jié)：
1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展和方向，清晰了部門(mén)職責(zé)。
在上半年，x公司從舊廠搬移到新廠成立了現(xiàn)在的x科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購(gòu)原材料到成品出倉(cāng)整過(guò)生產(chǎn)過(guò)程都有部門(mén)專(zhuān)人監(jiān)督管理，形成了一條企業(yè)生產(chǎn)鏈的作用，明確了各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。
2、車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。
各個(gè)部門(mén)都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在2019年有更好的改善，制定一個(gè)有效合理的方案出來(lái)。開(kāi)展“6S”管理，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。我們要認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅(jiān)持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。
3、產(chǎn)品的質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整，但還有待提高。
由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，以及社會(huì)的發(fā)展需要，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，為了不斷地滿(mǎn)足新老客戶(hù)的需要，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)的成本，提高我們售后服務(wù)的能力和產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目，還有營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等等要面對(duì)的各種問(wèn)題。我們必須要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，完善的管理制度，加強(qiáng)員工之間的溝通與管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系，目標(biāo)一致、相信沒(méi)有什么事可以難倒我們的。今年，也就是說(shuō)2019年，我希望人力資源部以及各個(gè)部門(mén)能夠再接再勵(lì),招收、培養(yǎng)和儲(chǔ)備更多更好的人才。加大組織與考核力度，全體員工尤其是各級(jí)管理人員更加要嚴(yán)格要求自己，努力提高知識(shí)和技能水平，帶好頭，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，力爭(zhēng)把工作做得更細(xì)、更好，更準(zhǔn)。在新的一年里，“百尺竿頭，更進(jìn)一步!”
4、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，力爭(zhēng)把我們打造成一支具有高素質(zhì)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)、有激情的團(tuán)隊(duì)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
在座的每一位都是x公司的一份子，我們能夠相識(shí)、相處、在一起工作是x這個(gè)大家庭帶給我們的緣份，也是它帶給我們的機(jī)會(huì)，在這里我們要感謝x公司，更要感謝我們的總經(jīng)理、鄒總和董事長(zhǎng)、王董。在此，我們用熱烈的掌聲表示對(duì)他們崇高的敬意和尊重!因?yàn)橛兴麄兊呐Τ闪⒘藊這個(gè)大企業(yè)，這個(gè)大家庭，我們千里之外能坐在這里，聚在這個(gè)美麗的三水城市，共同在一起工作，在這里生活、在這里為事業(yè)奮斗，他們給了我們這個(gè)機(jī)會(huì)，這個(gè)平臺(tái)。我們要以實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明這個(gè)團(tuán)隊(duì)是很有凝聚力的，我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，要團(tuán)結(jié)，要上下凝成一股繩，我們是x的一個(gè)整體，只有聚集每個(gè)人的力量團(tuán)結(jié)起來(lái)，目標(biāo)一致，共同一心，相信我們的努力將會(huì)迎來(lái)更輝煌的成績(jī);我相信，2019年的x將會(huì)更加穩(wěn)步發(fā)展，為了滿(mǎn)足明年生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)、研發(fā)、人事各個(gè)方面的工作需要，我們必須提早做好計(jì)劃，按部就班、把每件事情做細(xì)、做好。
5、安全意識(shí)加強(qiáng)了，有明顯的提高。
從大門(mén)的出入情況來(lái)看比以前有明顯的好轉(zhuǎn)，以前不管是客戶(hù)還是我們自己公司的員工進(jìn)出大門(mén)，都沒(méi)有保安人員去檢查或者去訊問(wèn)情況;現(xiàn)在不同了，保安的紀(jì)律嚴(yán)明了，綜合素質(zhì)高了、經(jīng)驗(yàn)豐富了，希望2019年保安隊(duì)和人事部在工作中再接再厲，在安全上、管理上、后勤等等工作有新的臺(tái)階，越做越好。在安全問(wèn)題上再次強(qiáng)調(diào)，不管是人身安全或者是生產(chǎn)設(shè)備安全都是同等重要，我們不能忽視，不能大意，更加不能發(fā)松。
6、各部門(mén)職責(zé)分明，分工合理，相互配合默契，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。
但工作生產(chǎn)過(guò)程中還缺少勾通，欠缺交流，處理問(wèn)題不夠及時(shí)等等，為我們的工作中帶來(lái)很多不必要的麻煩。在此，我希望在座的每一位都能把心放開(kāi)一點(diǎn)，積極、熱情地去面對(duì)工作、面對(duì)人生，因?yàn)槲覀儓?jiān)信沒(méi)有我們做不到的事，沒(méi)有我們做不好的情，只要我們想到的都要把它做好。你們說(shuō)好不好——好!
最后，在新年來(lái)臨之際，祝大家新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意，身體健康!
年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿3各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁大家好：
踏著時(shí)代的步伐，伴著春的旋律，我們共同迎來(lái)了喜氣洋洋，福氣多多的金豬年，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表會(huì)議服務(wù)部的全體員工向在座的各位致以誠(chéng)摯的謝意，同時(shí)給大家拜個(gè)早年。
我是會(huì)議服務(wù)部一名普通的外訓(xùn)，我叫王郡，想必大家對(duì)我即熟悉又陌生，熟悉的是名字，陌生的是人。是的，我們外訓(xùn)部門(mén)6名員工，每月都將盡有28天工作在外，最長(zhǎng)時(shí)連續(xù)80多天出差在外沒(méi)回過(guò)一次家，長(zhǎng)年累月奔波在外，輾轉(zhuǎn)于各個(gè)城市之間，經(jīng)常跟我們打交道的除了火車(chē)汽車(chē)等交通工具外，就是面對(duì)形形的酒店和各行各業(yè)的學(xué)員。工作的繁鎖，旅途的勞累加之生活的單調(diào)，經(jīng)常讓我們疲憊不堪，而正是這種繁忙與壓力讓我們不能有私毫的偷懶和懈怠，更沒(méi)有時(shí)間享受生活的快樂(lè)，有時(shí)工作閑暇之余難免有些思想波動(dòng)，但一想到自己肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的希望與同事們的信任，雖然生活工作累一些，但苦中有樂(lè)，累并快樂(lè)著，從而也鍛煉了我們每一個(gè)人獨(dú)來(lái)獨(dú)往，說(shuō)走就走，說(shuō)干就干的魂力與膽識(shí)。
過(guò)去的一年是我公司業(yè)務(wù)比較繁忙，舉辦各種類(lèi)型培訓(xùn)班最多的一年，同時(shí)也是我們外訓(xùn)各項(xiàng)工作取得了突破性進(jìn)展的喜慶之年，一年來(lái)我們?cè)诠径聲?huì)的正確指揮下，在我部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的大力支持下，在我們自己的主觀努力下，我們比較圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)任務(wù)，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，每名外訓(xùn)在外工作時(shí)間約300天，縱橫全國(guó)20多個(gè)省，30多個(gè)城市，負(fù)責(zé)組織各類(lèi)培訓(xùn)班200多期，接待學(xué)員約2萬(wàn)多人，其中會(huì)議合格率達(dá)95%以上，會(huì)務(wù)成功率達(dá)90%以上，相比x年有很大一節(jié)的提高。
為了能使會(huì)務(wù)工作緊跟公司的步伐，并承受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的洗禮，x年會(huì)議服務(wù)部制訂了“管理有序，服務(wù)規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標(biāo)，外訓(xùn)處全體員工同心協(xié)力、開(kāi)拓進(jìn)取，積極尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，全方位展開(kāi)各項(xiàng)工作，把“開(kāi)源節(jié)流，降低成本，提高效益”做為主要工作目標(biāo)，把“提升管理、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展”做為重點(diǎn)工作方向。把對(duì)內(nèi)服務(wù)和對(duì)外服務(wù)，對(duì)上服務(wù)和對(duì)下服務(wù)統(tǒng)一起來(lái)，努力為公司、為主辦單位、為參會(huì)學(xué)員創(chuàng)造一流的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
一份汗水一份收獲，會(huì)議服務(wù)部全體人員在默默無(wú)聞奉獻(xiàn)的同時(shí)，也在積累著利潤(rùn)和客戶(hù)的滿(mǎn)意，在x年工作中我們雖然取得了一定的成績(jī)，但x年的工作還不能松懈。我們相信我們?cè)诠靖骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，將在x年工作中譜寫(xiě)出新的篇章。
年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的老師、同學(xué)們：
大家好!
在這另人激動(dòng)的時(shí)刻，我卻不敢激動(dòng)，因?yàn)槲铱吹降氖穷I(lǐng)導(dǎo)們殷殷的期盼，老師們無(wú)限的信任，同學(xué)們渴望的眼神。面對(duì)所有的期待，我感到的是沉甸甸的責(zé)任。濟(jì)源一中是一個(gè)響亮的名字，她有光輝的過(guò)去，有讓人自豪的現(xiàn)在，更有讓人憧憬的未來(lái)。作為一名一中人，在得到仰視和羨慕的同時(shí)，也注定你必須有更高的層次和責(zé)任。在社會(huì)日新月異的發(fā)展面前，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，在終身教育時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨的時(shí)刻，因循守舊，得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取，胸?zé)o大志，注定要在轉(zhuǎn)眼間被時(shí)代淘汰。與時(shí)俱進(jìn)，終身學(xué)習(xí)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新，才是必由之路。老師們，我們準(zhǔn)備好了嗎?同學(xué)們，你們準(zhǔn)備好了嗎?
競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，競(jìng)爭(zhēng)不相信眼淚。競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)人的無(wú)限潛能。同學(xué)們，你們的發(fā)展也逼迫老師們更快地發(fā)展，其實(shí)老師們也在跟你們展開(kāi)一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)步的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)。不過(guò)這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雙方都不能失敗，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，而且永無(wú)止境。畢竟發(fā)展才是硬道理。我們老師們發(fā)展是為了更好地勝任工作，更好地引導(dǎo)你們，不是為了給你們知識(shí)，更不僅僅是讓你們考上大學(xué)，知識(shí)要你們自己去探究，要你們親自去創(chuàng)造，老師應(yīng)該是引導(dǎo)者，是放飛學(xué)生夢(mèng)想的人，是點(diǎn)燃學(xué)生激-情的人，是激發(fā)學(xué)生創(chuàng)造的人，是鼓勵(lì)學(xué)生永遠(yuǎn)進(jìn)取的人，是以人格魅力塑造學(xué)生高雅品味的人。這是老師的崇高目標(biāo)和神圣職責(zé)。我們將在這圣潔的教壇鞠躬盡瘁，以自己的良心和責(zé)任真誠(chéng)面對(duì)學(xué)生的前途。
同學(xué)們，放飛你們的夢(mèng)想，點(diǎn)燃你們的激-情，揮灑青春的力量，活出青春的精彩。青春不承認(rèn)失敗，青春不屬于灰色。
如果在明天的社會(huì)上，所有曾從一中走出去的人，都能用自己杰出的才能服務(wù)社會(huì)，創(chuàng)造財(cái)富，福澤他人，以自己富有魅力的人格和高雅的品味成為社會(huì)修身之范，那將是一中最大的成功、老師們最大的自豪和幸福，更是我們將鞠躬盡瘁為之奮斗的目標(biāo)!
三年發(fā)展規(guī)化描繪了我們近期應(yīng)該達(dá)到的發(fā)展程度，省級(jí)文明單位也是我們?cè)缫褢?yīng)該的擁有，把一中辦成全省示范性高中乃至全國(guó)知名高中也一定會(huì)在我們的手中實(shí)現(xiàn)。讓我們一起夢(mèng)想，讓我們一起創(chuàng)造，讓我們共同期待。時(shí)代在變，社會(huì)在變，觀念在變，但奮斗不變，執(zhí)著不變，未來(lái)無(wú)限。
成績(jī)屬于過(guò)去，榮譽(yù)歸于大家，未來(lái)在于創(chuàng)造，讓我們攜手共進(jìn)，把濟(jì)源一中變成所有曾為之奮斗并受之恩澤的人心中永遠(yuǎn)的自豪!
謝謝大家!
年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的各位同事們：
大家晚上好：
今天是一個(gè)辭舊迎新的日子，我們都滿(mǎn)心歡喜，我們公司的所有人每年都會(huì)在這一天團(tuán)聚，這樣的年終大會(huì)，讓我們的心靠得更攏。今天，我的心情很激動(dòng)，因?yàn)槲夷苷驹谶@里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，感謝同事們的支持。
我來(lái)到公司已經(jīng)有×年了，在這幾年里，我明顯感覺(jué)到了單位的發(fā)展，也感覺(jué)到了自身的成長(zhǎng)。記得剛踏入公司時(shí)，我還是個(gè)懵懵懂懂的小姑娘，沒(méi)有任何的經(jīng)驗(yàn)，這幾年來(lái)，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經(jīng)獲得了很多經(jīng)驗(yàn)，我的人生也在逐漸成長(zhǎng)，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來(lái)越豐富多彩。
今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認(rèn)為這個(gè)榮譽(yù)是屬于大家的，我取得的成績(jī)和成長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助是分不《資料庫(kù)》開(kāi)的，在此，我真誠(chéng)的說(shuō)聲謝謝，謝謝單位給我就業(yè)與表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵(lì)與支持，謝謝你們。
其次，我認(rèn)為我取得的這些成績(jī)與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個(gè)個(gè)都很強(qiáng)，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵(lì)著我們，我們的辦公設(shè)備也越來(lái)越先進(jìn)，辦公環(huán)境也越來(lái)越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛，我們的技術(shù)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻(xiàn)給我最鐘愛(ài)的工作。
2019年即將過(guò)去，2019年即將到來(lái)，過(guò)去的成績(jī)我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會(huì)再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，盡職、盡責(zé)!同時(shí)向公司里的老員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的工作業(yè)務(wù)!我相信，我一定會(huì)通過(guò)努力獲得更好的成績(jī)，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會(huì)越來(lái)越好。
最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事，祝愿你們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康，萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
品牌運(yùn)營(yíng)年終總結(jié)范文第2篇
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視（5）
1、成立黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組（1分）
2、制定詳細(xì)的畜草產(chǎn)業(yè)工作實(shí)施方案（1分）
3、出臺(tái)扶持政策（2分）
4、各項(xiàng)工作有分解任務(wù)計(jì)劃、有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、具體的責(zé)任人及有總結(jié)（1分）
（二）畜牧業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)（5）
1、畜禽飼養(yǎng)量（3分）
（1）完成任務(wù)指標(biāo)（2分）
（2）有進(jìn)度報(bào)表、花名冊(cè)（（1分）
2、禽、蛋、奶產(chǎn)量（2分）
（1）完成任務(wù)指標(biāo)（1分）
（2）有進(jìn)度報(bào)表、花名冊(cè)（1分）
（三）設(shè)施畜牧業(yè)(40)
1、養(yǎng)殖企業(yè)、小區(qū)（10）
（1）達(dá)到養(yǎng)殖企業(yè)（小區(qū)）、園區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（6分）
（2）投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（3分）
（3）有營(yíng)業(yè)執(zhí)照（1分）
2、引進(jìn)基礎(chǔ)母牛（5分）
（1）完成任務(wù)指標(biāo)（1分）
（2）提供基礎(chǔ)母畜擴(kuò)群到戶(hù)花名冊(cè)（0.5分）
（3）有引種報(bào)告并有批復(fù)（0.5分）
（4）各項(xiàng)引種檢疫手續(xù)齊全（0.5分）
（5）有引種發(fā)票（0.5分）
（6）給予資金扶持（2分）
按花名冊(cè)入戶(hù)實(shí)地抽查推算為主，根據(jù)完成比例計(jì)分。
3、引進(jìn)基礎(chǔ)母羊（5分）
（1）完成任務(wù)指標(biāo)（1分）
（2）提供基礎(chǔ)母畜擴(kuò)群到戶(hù)花名冊(cè)（0.5分）
（3）有引種報(bào)告并有批復(fù)（0.5分）
（4）各項(xiàng)引種檢疫手續(xù)齊全（0.5分）
（5）有引種發(fā)票（0.5分）
（6）給予資金扶持（2分）
按花名冊(cè)入戶(hù)實(shí)地抽查推算為主，根據(jù)完成比例計(jì)分。
4、組建養(yǎng)殖合作社（2分）
以工商局或民政局辦理的營(yíng)業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn)
5、養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)村建設(shè)（2分）
(1)完成任務(wù)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求（1分）
(2)有實(shí)施方案、示范點(diǎn)花名冊(cè)（0.5分）
(3)有半年總結(jié)、年終總結(jié)（0.5分）
以花名冊(cè)入戶(hù)抽查推算為主，根據(jù)完成比例計(jì)分。
6、新發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)（2分）
(1)完成任務(wù)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求（1分）
(2)登記花名冊(cè)齊全（1分）
按花名冊(cè)入戶(hù)實(shí)地抽查推算為主，根據(jù)完成比例計(jì)分。
7、圈舍改建（2分）
(1)完成任務(wù)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求（1分）
(2)登記花名冊(cè)齊全（1分）
按花名冊(cè)入戶(hù)實(shí)地抽查推算為主，根據(jù)完成比例計(jì)分
8、新建30m3以上青貯氨化池（窖）及裝填（8分）
（1）完成任務(wù)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求（4分）
（2）完成裝填（1分）
有花名冊(cè)（1分）
（4）給予資金扶持（2分）
按花名冊(cè)入戶(hù)實(shí)地抽查推算為主，根據(jù)完成比例計(jì)分。
9、種植多年生牧草（2分）
（1）完成任務(wù)指標(biāo)（1分）
（2）有花名冊(cè)（1分）
按花名冊(cè)入戶(hù)實(shí)地抽查推算為主，根據(jù)完成比例計(jì)分。
10、種植一年生牧草（2分）
（1）完成任務(wù)指標(biāo)（1分）
（2）有花名冊(cè)（1分）
按花名冊(cè)入戶(hù)實(shí)地抽查推算為主，根據(jù)完成比例計(jì)分。
（四）南山放養(yǎng)蟲(chóng)草雞（20）
1、發(fā)展規(guī)劃（2）
1、建成規(guī)模放養(yǎng)點(diǎn)（8分）
2、完成年飼養(yǎng)量（7分）
3、有花名冊(cè)（1分）
4、進(jìn)度報(bào)表（2分）
（五）動(dòng)物疫病防控及畜產(chǎn)品安全（5分）
1、春秋兩季安排意見(jiàn)（1分）
2、落實(shí)防疫員經(jīng)費(fèi)（2分）
3、免疫率（1分）
4、轄區(qū)內(nèi)無(wú)重大動(dòng)物疫病及畜產(chǎn)品安全事故（1分）
（六）科技示范點(diǎn)建沒(méi)（5分）
1、花名冊(cè)（2分）
2、完成任務(wù)量（3分）
（七）項(xiàng)目爭(zhēng)取（10分）
按完成率10分計(jì)分，根據(jù)實(shí)際可以超過(guò)10分
（八）招商引資（10分）
按完成率10分計(jì)分，根據(jù)實(shí)際可以超過(guò)10分
二、縣直及省市駐渭單位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林場(chǎng)、畜牧獸醫(yī)站、林業(yè)站
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組（10分）
2、制定實(shí)施方案（20分）
3、建成放養(yǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施（30分）
4、完成飼養(yǎng)量（30分）
5、進(jìn)度報(bào)表（10分）
三、涉業(yè)務(wù)縣直單位
（一）畜牧業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)（10分）
1、畜禽飼養(yǎng)量（5分）
（1）完成任務(wù)指標(biāo)（3分）
（2）有進(jìn)度報(bào)表、花名冊(cè)（（2分）
2、禽、蛋、奶產(chǎn)量（5分）
（1）完成任務(wù)指標(biāo)（3分）
（2）有進(jìn)度報(bào)表、花名冊(cè)（2分）
（二）設(shè)施畜牧業(yè)(40分)
1、確定包片領(lǐng)導(dǎo)、包鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)人員（5分）
2、設(shè)施畜牧業(yè)建設(shè)各類(lèi)花名冊(cè)（10分）
3、完成任務(wù)指標(biāo)（15分）
3、實(shí)施方案、工作總結(jié)（10分）
（三）南山放養(yǎng)蟲(chóng)草雞（20分）
1、發(fā)展規(guī)劃（3分）
2、包片領(lǐng)導(dǎo)、包鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)人員（3分）
3、完成任務(wù)指標(biāo)（10分）
4、實(shí)施方案、工作總結(jié)（4分）
（四）動(dòng)物疫病防控及畜產(chǎn)品安全（6分）
1、春秋兩季安排意見(jiàn)（2分）
2、免疫率（2分）
3 、轄區(qū)內(nèi)無(wú)重大動(dòng)物疫病及畜產(chǎn)品安全事故（2分）
（五）品牌打造（4分）
1、制定標(biāo)準(zhǔn)（2分）
2、完成申報(bào)（2分）
（六）畜牧項(xiàng)目爭(zhēng)取（10分）
按完成率10分計(jì)分，根據(jù)實(shí)際可以超過(guò)10分
品牌運(yùn)營(yíng)年終總結(jié)范文第3篇
“凡事都有套路”，所謂套路就是解決問(wèn)題的常規(guī)思路，不一定是最具創(chuàng)新的，但一定是相對(duì)全面、穩(wěn)妥、所不能忽略的。今天就年終報(bào)告的話題，談一談?dòng)心男┨茁房梢詭椭礁魑唬梢院?jiǎn)單概括為“年終報(bào)告五部曲”。
一、有備而來(lái)——起大綱、集數(shù)據(jù)、列明事跡
任何報(bào)告的第一步都應(yīng)該是先明確大綱，確定要在報(bào)告中談哪些方面的內(nèi)容。如果沒(méi)有報(bào)告要求，不確定是否要談，可先列上，大綱的初稿要盡可能全面，先做加法，再做減法。其次目錄之間要避免內(nèi)容的重疊，最好以聽(tīng)眾的常規(guī)思路結(jié)合報(bào)告人的職位為出發(fā)點(diǎn)，比如業(yè)務(wù)經(jīng)理給總經(jīng)理做報(bào)告，大的目錄可以為：區(qū)域介紹、當(dāng)年銷(xiāo)售工作回顧、次年銷(xiāo)售工作規(guī)劃(涉及預(yù)算規(guī)劃、人員管理等內(nèi)容，若所在公司較為關(guān)注或者是有重大調(diào)整，可以單列出來(lái))以及需公司支持事項(xiàng)；如果是總經(jīng)理給集團(tuán)做報(bào)告，目錄可以為：當(dāng)年工作回顧、運(yùn)營(yíng)機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、次年及未來(lái)三年?duì)I銷(xiāo)工作規(guī)劃（總經(jīng)理職務(wù)要求看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)）、需總公司支持事項(xiàng)。
確定細(xì)分目錄，此部分同樣要基于所在職位的工作職責(zé)來(lái)分類(lèi)。比如業(yè)務(wù)經(jīng)理要以銷(xiāo)量為主，包含核心關(guān)鍵銷(xiāo)售指標(biāo)說(shuō)明、利潤(rùn)達(dá)成、費(fèi)用管理、團(tuán)隊(duì)管理、競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)等；而對(duì)于總經(jīng)理報(bào)告，則要關(guān)注銷(xiāo)售（銷(xiāo)量/收入/利潤(rùn)）、財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)/生產(chǎn)/倉(cāng)儲(chǔ)/物流等核心部門(mén)的關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。
有了一二級(jí)目錄，就可以開(kāi)始進(jìn)入最繁瑣的數(shù)據(jù)搜集階段了。如果公司有專(zhuān)業(yè)的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)那相對(duì)輕松一些，否則就要依賴(lài)于平時(shí)數(shù)據(jù)資料的管理及EXCEL的處理水平了。建議此階段先不要開(kāi)始按照未來(lái)PPT中報(bào)表呈現(xiàn)方式進(jìn)行數(shù)據(jù)加工，只按照大綱可能涉及的數(shù)據(jù)，用EXCEL中的獨(dú)立sheet分開(kāi)類(lèi)別，做好命名，把完整數(shù)據(jù)放進(jìn)去，有時(shí)間和類(lèi)別等關(guān)鍵字段，這樣方便后期用數(shù)據(jù)透視表進(jìn)行數(shù)據(jù)抓取。另外，最重要的一點(diǎn)是，取數(shù)的邏輯務(wù)必要正確，否則到了后期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再改會(huì)很浪費(fèi)時(shí)間。
（PS：做報(bào)告的人未必對(duì)所有內(nèi)容及數(shù)據(jù)都了解，要按照大綱所涉及的部門(mén)，首先設(shè)計(jì)出表格，提前下發(fā)到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行搜集，務(wù)必定好反饋時(shí)間節(jié)點(diǎn)。）
二、維度致勝——看宏觀、思微觀、盡量全面
這部分內(nèi)容是整個(gè)報(bào)告的靈魂，也是體現(xiàn)報(bào)告專(zhuān)業(yè)程度的關(guān)鍵。對(duì)每個(gè)細(xì)分目錄進(jìn)行闡述的時(shí)候要首先思考和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)可能相關(guān)聯(lián)的其他指標(biāo)（如人口/經(jīng)濟(jì)/社會(huì)指標(biāo)等）。比如在做區(qū)域市場(chǎng)介紹時(shí)，除了現(xiàn)有各市場(chǎng)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，還可以有人口數(shù)、GDP、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、人均可支配收入、城市化率、CPI、老齡化率、工業(yè)產(chǎn)值、就業(yè)率等（相關(guān)數(shù)據(jù)一般在統(tǒng)計(jì)年鑒中可以查到），當(dāng)然不是所有相關(guān)的都要羅列，一定要羅列出你需要傳達(dá)的信息，讓所有的數(shù)據(jù)從各個(gè)維度幫助你分析問(wèn)題及機(jī)會(huì)點(diǎn)所在，支持到你結(jié)論的得出。當(dāng)然銷(xiāo)售數(shù)據(jù)與相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)嚴(yán)重不匹配的情況，一定要做認(rèn)真深入的分析，如果我們自己的數(shù)據(jù)差，要分析是數(shù)據(jù)出錯(cuò)了還是市場(chǎng)機(jī)會(huì)沒(méi)有把握好？如果我們的數(shù)據(jù)好，要分析今年做了哪些相關(guān)工作或者投入，要繼續(xù)傳承經(jīng)驗(yàn)。
快消行業(yè)的總結(jié)報(bào)告有一些較為核心通用的闡述維度，比如一些較大的知名企業(yè)會(huì)跟AC尼爾森公司合作，委托他們定期出一份權(quán)威的分析報(bào)告，其中的維度較能全面宏觀的反映品牌的運(yùn)營(yíng)情況。其中的很多數(shù)據(jù)及思考維度可以拿來(lái)放到我們的年度報(bào)告中，比如市場(chǎng)份額、鋪貨率、消費(fèi)者洞察、行業(yè)發(fā)展、渠道變化、競(jìng)品態(tài)勢(shì)等等，但是這些第三方數(shù)據(jù)最好還是結(jié)合分公司細(xì)分市場(chǎng)的一些微觀數(shù)據(jù)來(lái)分析，會(huì)更具說(shuō)服力。（除了AC尼爾森，網(wǎng)上還有很多類(lèi)似的權(quán)威分析報(bào)告可以拿來(lái)整合，平時(shí)要多注意積累）
對(duì)目標(biāo)分析市場(chǎng)要充分了解國(guó)家區(qū)域發(fā)展政策及政府產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略等信息，評(píng)估他們對(duì)行業(yè)的影響程度，在報(bào)告中努力尋找相關(guān)性，充分挖掘機(jī)會(huì)點(diǎn)，也將提升報(bào)告的水準(zhǔn)。
三、事實(shí)說(shuō)話——重銷(xiāo)量、深剖析、明確問(wèn)題
年度報(bào)告的關(guān)鍵目的是要找到當(dāng)年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，找到未來(lái)發(fā)展的潛在機(jī)會(huì)，以保證品牌銷(xiāo)量能可持續(xù)的健康發(fā)展。所以在每個(gè)細(xì)分章節(jié)分析的時(shí)候，最好從結(jié)果出發(fā)，盡可能用數(shù)據(jù)說(shuō)話，采用“剝洋蔥”層層深入的方式，最終找到問(wèn)題的本質(zhì)。
一般先從公司最為關(guān)注的KPI入手，從主到次、從通路客戶(hù)到終端執(zhí)行，從整體區(qū)域到細(xì)分市場(chǎng)，剝離到哪個(gè)層級(jí)，要結(jié)合公司常規(guī)分析習(xí)慣、問(wèn)題剖析程度以及后面對(duì)應(yīng)的解決思路決定。分析過(guò)程及結(jié)論得出的邏輯必須要嚴(yán)密清晰，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)的了解及營(yíng)業(yè)單位實(shí)際運(yùn)作情況，對(duì)數(shù)據(jù)達(dá)成影響的因素進(jìn)行排查，多維分析， 抓主放次。比如分公司經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存較大，可以繼續(xù)分析到哪個(gè)區(qū)域的經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存最大，再去分析這個(gè)區(qū)域年初的庫(kù)存是多少，每個(gè)月的進(jìn)貨量及分銷(xiāo)量的關(guān)系，是上一年度轉(zhuǎn)入的庫(kù)存高，還是某個(gè)月份因?yàn)橛写黉N(xiāo)壓貨造成的，還是業(yè)務(wù)人員分銷(xiāo)不暢造成的，如果分析出來(lái)是分銷(xiāo)的問(wèn)題，就要將視角轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的維度了。
數(shù)據(jù)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的重要途徑，但一定要認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)有時(shí)候也存在欺騙性。一方面是數(shù)據(jù)可能不準(zhǔn)確，或者存在造假，以掩蓋管理層發(fā)現(xiàn)事實(shí)；另一方面是根據(jù)數(shù)據(jù)推到的結(jié)論未必準(zhǔn)確。比如有的市場(chǎng)人均活躍網(wǎng)點(diǎn)數(shù)很高，是不是一定就是人員績(jī)效就很高？其實(shí)還可能是網(wǎng)點(diǎn)數(shù)很少，人也少，地廣人稀，服務(wù)的都是當(dāng)?shù)氐拇髴?hù)。所以，在整個(gè)分析過(guò)程中，一定要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，要真正了解市場(chǎng)的情況，避免紙上談兵情況的發(fā)生。
四、圖表先行——理邏輯、多對(duì)比、要有結(jié)論
EXCLE/WPS 是完成整個(gè)報(bào)告最重要的工具。使用的熟練程度直接影響報(bào)告完成的效率。所以常規(guī)的公式及數(shù)據(jù)分析操作是必要的技能。一般必須掌握的有：數(shù)據(jù)透視表、求和（sum）、平均(average)、復(fù)合增長(zhǎng)率（cagr）、插入圖表、副坐標(biāo)軸編輯等。此外還要理解幾種常見(jiàn)圖表的使用場(chǎng)合，比如柱形圖主要查看幾個(gè)參數(shù)的量的對(duì)比，和高低變化；折線圖主要查看幾個(gè)參數(shù)的趨勢(shì)變化，和走勢(shì)的比較；餅圖主要查看幾個(gè)參數(shù)占全部的比例多少；如果涉及多維度的分析，還可以使用氣泡圖等類(lèi)型。（PS：建議仔細(xì)研究AC尼爾森的圖表使用，給人以非常專(zhuān)業(yè)的感覺(jué)）
總結(jié)報(bào)告最常用的分析思路一般是趨勢(shì)分析、對(duì)比分析、均值分析（分?jǐn)偟郊?xì)分市場(chǎng)或人或單箱），維度一般為3-5年趨勢(shì)比較，同體量市場(chǎng)橫向比較，獨(dú)立市場(chǎng)分月（或分季度）趨勢(shì)分析。在報(bào)告呈現(xiàn)上盡量使用圖形，可以幫助我們更直觀的找出需要聚焦的問(wèn)題點(diǎn)。比如，折現(xiàn)圖中“較大的拐點(diǎn)”、“兩條折現(xiàn)中的相交點(diǎn)/距離最近最遠(yuǎn)的點(diǎn)”；柱狀圖中的“最低/最高點(diǎn)”、“平均值以下/以上的點(diǎn)”等等，這些點(diǎn)一定要結(jié)合當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的操作策略整合分析，方可發(fā)掘問(wèn)題所在。
報(bào)告中每個(gè)圖表原則上都要有結(jié)論的呈現(xiàn)，或宏觀，或局部，另外在每張圖上的關(guān)鍵點(diǎn)最好都要有所標(biāo)注，標(biāo)注點(diǎn)與結(jié)論相互呼應(yīng)，或者幾張PPT之間相互遞進(jìn)，由小結(jié)論最后匯總成一個(gè)大結(jié)論，更能凸顯整個(gè)報(bào)告嚴(yán)密的邏輯性。
五、不失高度——省戰(zhàn)略、明得失、找準(zhǔn)方向
任何市場(chǎng)的業(yè)務(wù)動(dòng)作都需要有戰(zhàn)略的引導(dǎo)，在報(bào)告分析之前，要先整理所在分公司層級(jí)或者集團(tuán)總部層級(jí)全年的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思路，充分了解全年的銷(xiāo)售節(jié)奏，策略重心，再結(jié)合所在市場(chǎng)全年工作的大記事，就可以在分析的時(shí)候有的放矢，從策略落地的方向效果、資源投入、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行等維度進(jìn)行闡述，總結(jié)的時(shí)候也要有要點(diǎn)落到策略層面。
之前有提到，全國(guó)或各級(jí)市場(chǎng)政府層面的戰(zhàn)略調(diào)整思路至關(guān)重要，可以影響未來(lái)的產(chǎn)業(yè)布局，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展以及居民的消費(fèi)水平。品牌營(yíng)銷(xiāo)策略如果能與當(dāng)?shù)氐恼袨橄嘟Y(jié)合，或者在年度總結(jié)中從企業(yè)自身與外部環(huán)境入手全面分析問(wèn)題，將對(duì)整體報(bào)告的高度提升有很大幫助。
此外，營(yíng)銷(xiāo)有道法，市面有很多有價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)策略書(shū)籍，里面有較多針對(duì)快消企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題總結(jié)較為全面到位，有案例介紹、有理論提煉等等，這些都可以在整個(gè)報(bào)告的分析中拿來(lái)應(yīng)用，比如：壁壘營(yíng)銷(xiāo)、長(zhǎng)尾理論、蝎子理論、等等，往往能起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用，當(dāng)然前提是要對(duì)這些理論有深入的理解，不能生搬硬套。
六、要接地氣——有戰(zhàn)術(shù)、知需求、精準(zhǔn)布局
前文已述，總結(jié)報(bào)告的一般結(jié)構(gòu)為今年怎么干的，明年計(jì)劃怎么干，需要領(lǐng)導(dǎo)給什么支持。在分析層面我們建議多維度、有高度，但是在計(jì)劃層面，最好的形式應(yīng)該是有高度還接地氣。比如根據(jù)前面的分析及市場(chǎng)情況，總結(jié)出整個(gè)市場(chǎng)要用壁壘營(yíng)銷(xiāo)策略，那接下來(lái)就需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分類(lèi)了，哪些市場(chǎng)采用這樣的策略，哪些市場(chǎng)要延續(xù)之前的策略，采用壁壘策略的市場(chǎng)又要做哪些動(dòng)作，費(fèi)用怎么投、銷(xiāo)量怎么分、人員怎么管、人群怎么培養(yǎng)等等，形成一個(gè)全面立體的策略落地的戰(zhàn)術(shù)方案，這樣的報(bào)告才算完整，更有實(shí)際意義。
總結(jié)報(bào)告的目的除了跟上級(jí)匯報(bào)總結(jié)工作外，也是跟上級(jí)提需求的一個(gè)絕佳機(jī)會(huì)。但是前提是你的分析總結(jié)到位，對(duì)來(lái)年的規(guī)劃清晰，讓領(lǐng)導(dǎo)看到希望。其實(shí)，很多公司每年的報(bào)告會(huì)就是資源的洽談會(huì)，你擺你的道理，領(lǐng)導(dǎo)闡述領(lǐng)導(dǎo)的思路，是個(gè)相互博弈的過(guò)程，最后使得有限的資源以最優(yōu)化的方式投入到最需要的市場(chǎng)。
品牌運(yùn)營(yíng)年終總結(jié)范文第4篇
現(xiàn)在的譚木匠，是眾人眼中的成功連鎖企業(yè)。但實(shí)際上，譚木匠最早是―個(gè)木器制造商，它一直都是行業(yè)內(nèi)分銷(xiāo)模式的創(chuàng)新者與實(shí)驗(yàn)者。
上世紀(jì)90年代中期，譚木匠采取的分銷(xiāo)方式就與同行不一樣。當(dāng)時(shí)的木器制造商為了減少銷(xiāo)售成奉，加快貨款回收，基本上都直接進(jìn)入批發(fā)市場(chǎng)做批發(fā)。
在這種模式下，木器制造商對(duì)渠道的控制力不強(qiáng)．批發(fā)商戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)激烈，常常為爭(zhēng)奪市場(chǎng)互相殺價(jià)，導(dǎo)致整個(gè)上游的利潤(rùn)電相當(dāng)微弱。這又引發(fā)了進(jìn)一步的惡性循環(huán)利潤(rùn)低下[葉，制造商為降低成本，產(chǎn)品做工粗糙，完全無(wú)法承載起―個(gè)品牌。
而譚木匠從成立起，就一直想造就一個(gè)木器品牌，并認(rèn)為：只有在正規(guī)百貨店銷(xiāo)售產(chǎn)品才對(duì)塑造品牌有用。
當(dāng)時(shí)的商場(chǎng)里，基本沒(méi)有同行產(chǎn)品在銷(xiāo)售，因?yàn)槠渌苏J(rèn)為“進(jìn)商場(chǎng)太麻煩，從費(fèi)用上考慮也不合算”。因此譚木匠進(jìn)商場(chǎng)，短期內(nèi)很少有對(duì)手，在這個(gè)渠道上尋求差異化定位、獲取品牌溢價(jià)不是問(wèn)題。但商場(chǎng)渠道也有它的要求一一商品質(zhì)量要不斷提高，品種要不斷更新和豐富。
從這時(shí)起，譚木匠已經(jīng)在渠道模式和運(yùn)營(yíng)思想上與同行拉開(kāi)了距離。
商場(chǎng)之痛
但商場(chǎng)渠道也有它的特性。當(dāng)時(shí)譚木匠面對(duì)的都是同有商場(chǎng)，一股具有以下特征：
店大欺客，對(duì)小企業(yè)不屑一顧，稍稍有名的商場(chǎng)要談若干次才答應(yīng)進(jìn)貨代銷(xiāo)，有的商場(chǎng)友了十多次才談下來(lái)；并要供應(yīng)商接收“很苛刻”的條件，如銷(xiāo)售品種只能山商場(chǎng)經(jīng)理自作主張地選幾種，根本不考慮供應(yīng)商意見(jiàn)，展示也在不起眼的角落里，只得通過(guò)供應(yīng)商的市場(chǎng)人員逐步給柜組做工作，才能換到稍好的位置。
總之，小小供應(yīng)商在每個(gè)城市做商場(chǎng)渠道，就完全要靠鋪貨商場(chǎng)達(dá)到一定數(shù)量才能撐起市場(chǎng)――在好的大商場(chǎng)陳列位置較差，小商場(chǎng)雖有好位置但其整體競(jìng)爭(zhēng)力較小。
譚木匠靠艱苦地開(kāi)發(fā)、管理終端，開(kāi)始時(shí)銷(xiāo)售還較理想，幾年下來(lái)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升。但在IQ95～1998年間，管理者感到商場(chǎng)渠道越來(lái)越難做：
1．成本高昂。譚木匠專(zhuān)柜不到15平米，就l一2個(gè)柜臺(tái)大小，但大商場(chǎng)要求保底銷(xiāo)售3萬(wàn)兒／月，扣點(diǎn)30％，折合租金9000元。還要承擔(dān)商場(chǎng)分配的一些其他費(fèi)用，如促銷(xiāo)費(fèi)、店慶費(fèi)、贊助費(fèi)、宣傳費(fèi)等等，很不劃算。
2．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受掣肘，非常被動(dòng)。本來(lái)譚木匠當(dāng)時(shí)產(chǎn)品知名度就很小，也沒(méi)錢(qián)打廣告，不被商場(chǎng)了解，因此在淡判時(shí)無(wú)法占主動(dòng)，一些對(duì)銷(xiāo)售產(chǎn)生巨大影響的好條件都談不下來(lái)。例如很難爭(zhēng)取到好的位置――譚木匠產(chǎn)品一般都被歸人小百貨類(lèi)或家居用品類(lèi)，被丟下客流量大打折扣的高樓層。
3．給供應(yīng)商資金鏈帶來(lái)巨大壓力。由于體制僵化，經(jīng)營(yíng)不善，多數(shù)國(guó)有商場(chǎng)都產(chǎn)生了巨額虧損，因此譚木匠貸款屢遭拖欠，呆壞賬額度巨人。1998年底壞賬數(shù)據(jù)達(dá)到717823．30元，而且這還不是一家拖欠，是大面積欠款。
4．渠道并非譚木匠獨(dú)占，因此對(duì)貨源控制不嚴(yán)，致使假貨，仿冒品充斥。這些假貨品質(zhì)低劣，價(jià)格極低，對(duì)譚木匠品牌形象損害極大。
逼上梁山開(kāi)專(zhuān)賣(mài)
種種壓力之下，譚木匠感覺(jué)必須尋求一種新的產(chǎn)品分銷(xiāo)模式，才能解決以上問(wèn)題。
實(shí)際上，1995年9月，譚木匠就已經(jīng)在重慶萬(wàn)州開(kāi)出第一家梳子直營(yíng)店。他們一直在這家店實(shí)驗(yàn)著獨(dú)有的售賣(mài)方式。第一代店面由譚木匠創(chuàng)始人譚傳華親自設(shè)計(jì)，一開(kāi)始就考慮醒目、實(shí)用、便于裝修等特點(diǎn)。
譚傳華本人后來(lái)也承認(rèn)，當(dāng)時(shí)的店面設(shè)計(jì)太簡(jiǎn)單，系統(tǒng)性不足，內(nèi)涵不夠，選材多用防火板等普通飾材，這與其他店鋪的差異性不大，個(gè)性不突出――整體上的店鋪形象沒(méi)體現(xiàn)出譚木匠傳統(tǒng)手工、老字號(hào)的特點(diǎn)。
但就算這樣的店，與不景氣的商場(chǎng)渠道相比，其生意和利潤(rùn)也要好得多。譚木匠開(kāi)始考慮：能否多開(kāi)些店來(lái)銷(xiāo)售梳子?
當(dāng)時(shí)譚木匠仍沒(méi)想到升加盟店。因?yàn)榧词乖诙€市場(chǎng)租金便宜，自骨店一次性投入世要幾萬(wàn)元費(fèi)用。譚木匠沒(méi)敢想別人會(huì)投資。
四川南充一個(gè)年青人青浩到重慶出差，在商場(chǎng)買(mǎi)過(guò)譚木匠的產(chǎn)品，很喜歡。他打算經(jīng)營(yíng)譚木匠的產(chǎn)品，認(rèn)為一定會(huì)有市場(chǎng)。1998年春節(jié)剛過(guò)，他出差順路到譚木匠工廠考察后，執(zhí)意要在老家縣城開(kāi)一家梳子店。譚木匠最后同意讓青浩嘗試一下，萬(wàn)一經(jīng)營(yíng)不下去，就讓他把貨退回來(lái)――反正南亢偏僻，對(duì)品牌也不會(huì)有影響。
結(jié)果南充店在最初幾個(gè)月，效益還不錯(cuò)。1998年期間，湖北襄樊、湖南常德、山西臨汾都有大膽的客戶(hù)相繼在當(dāng)?shù)貒L試性建店。
此時(shí)，譚木匠正在為商場(chǎng)越來(lái)越大的應(yīng)收賬及壞賬擔(dān)心，小時(shí)還看到部分商場(chǎng)破產(chǎn)，抵回一些舊貨，甚至還有舊家電，讓人哭笑不得。于是，在1998年終總結(jié)會(huì)上，譚木匠決定：調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，逐步退出商場(chǎng)，開(kāi)始發(fā)展加盟店。
但當(dāng)時(shí)譚木匠聘請(qǐng)的項(xiàng)目策劃專(zhuān)家團(tuán)對(duì)開(kāi)店提出很多否定性看法。列舉主要者如下：
1．梳子升設(shè)專(zhuān)賣(mài)店沒(méi)有先例，沒(méi)有成功模式可借鑒，甚至沒(méi)有失敗的
經(jīng)驗(yàn)可供參考；
2．梳子這種產(chǎn)品，功能單一，屬性簡(jiǎn)單，產(chǎn)品線拓展空間不大，其品類(lèi)無(wú)法支撐整個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售；
3．梳子產(chǎn)品銷(xiāo)售依賴(lài)于大量客流產(chǎn)生的帶貨銷(xiāo)售，單體專(zhuān)賣(mài)店人流少，加上產(chǎn)品價(jià)格上不去，附加值不高，利潤(rùn)根個(gè)無(wú)法支撐高昂的開(kāi)店成本。
針對(duì)專(zhuān)家團(tuán)的三個(gè)否定意見(jiàn)，譚木匠認(rèn)為：
1．沒(méi)有人做過(guò)的事情，并不意味不可以做，也不意味不能做成功；
2．梳子產(chǎn)品雖然功能單一，但可以通過(guò)提高丁藝設(shè)計(jì)水平，賦予情感訴求，打開(kāi)禮品市場(chǎng)。同時(shí)還可以梳子為拳頭產(chǎn)品，圍繞“木制品”開(kāi)發(fā)衍牛產(chǎn)品，開(kāi)拓產(chǎn)品寬度，挖掘更多的利潤(rùn)源。如木鏡、梳妝盒、木簡(jiǎn)、名片盒等等；
品牌運(yùn)營(yíng)年終總結(jié)范文第5篇
工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見(jiàn)和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。小編為大家準(zhǔn)備了網(wǎng)絡(luò)推廣工作總結(jié)范文參考，歡迎借鑒參考。
網(wǎng)絡(luò)推廣工作總結(jié)范文參考一
轉(zhuǎn)眼間20XX過(guò)去了，回望一下感覺(jué)自己成長(zhǎng)了。上半年，我做的工作主要是優(yōu)化公司的網(wǎng)站有網(wǎng)站SEO優(yōu)化，內(nèi)容建設(shè)，外鏈建設(shè)和圖片視頻處理等工作。下半年，接手徐浩的工作任務(wù)，感謝浩哥一年來(lái)的指導(dǎo)我工作，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的機(jī)會(huì)同時(shí)也放手和支持讓我做公司線上的一切推廣工作。接下來(lái)的就是我開(kāi)始慢慢地掌握公司的互聯(lián)網(wǎng)宣傳工作了，但有一些仍然做得還不夠好的或者不了解的，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。還有是，我還保存在原地接手的思路上去執(zhí)行工作，還沒(méi)有創(chuàng)新的工作的表現(xiàn)，不進(jìn)則就是退步，20XX一定要跳出思維去創(chuàng)新突破在20xx的工作。
20XX主要工作有：
一、公司的網(wǎng)站。關(guān)于網(wǎng)站方面的排名位置，把核心關(guān)鍵詞優(yōu)化上百度搜索結(jié)果前20位，同時(shí)也將產(chǎn)品詞和長(zhǎng)尾詞也根據(jù)公司子網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化工作，上百度搜索結(jié)果前10位。再到的是公司2個(gè)官網(wǎng)的產(chǎn)品文案網(wǎng)站編輯...
二、百度推廣。從接手公司百度推廣賬號(hào)以來(lái)，我主要做的有用戶(hù)需求的精準(zhǔn)匹配，價(jià)格和前3位排名保持位置等等操作；還有的是實(shí)施推廣策略方案二，第一關(guān)鍵詞整理投放，推廣的著陸頁(yè)指向變更；最后一個(gè)是加大了網(wǎng)盟推廣，主要是品牌渲染和圈住指定的用戶(hù)瀏覽器進(jìn)行廣告展示。
三、阿里巴巴推廣。公司給予我阿里商鋪開(kāi)始推廣。第一，設(shè)置好地域、關(guān)鍵詞和編輯好匹配對(duì)應(yīng)的信息顯示，做好付費(fèi)推廣，如見(jiàn)到同事在競(jìng)價(jià)，則我就放棄競(jìng)價(jià)。第二，阿里巴巴免費(fèi)排名爭(zhēng)取，每天進(jìn)行對(duì)其信息優(yōu)化，得到排名。
四、圖片/視頻處理。按照原來(lái)統(tǒng)一風(fēng)格進(jìn)行圖片/視頻處理，同時(shí)也吸納業(yè)務(wù)部人員提出的建議進(jìn)行制作。
20XX的奮斗目標(biāo)：
20xx公司給我鍛煉的好平臺(tái)，相信努力可以改變命運(yùn)。繼續(xù)維護(hù)及優(yōu)化好公司的網(wǎng)站，深入公司產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)和撰寫(xiě)好公司產(chǎn)品的文案工作；把百度推廣付費(fèi)賬號(hào)整理分析好，執(zhí)行百度推廣多種策略方案實(shí)施等；還有阿里商鋪內(nèi)容建設(shè)目前不夠精致，把內(nèi)容做營(yíng)銷(xiāo)型內(nèi)容，抓住用戶(hù)，例如買(mǎi)口罩設(shè)備不得不訪問(wèn)20xx公司，不放心在其他公司定設(shè)備；圖片/視頻處理技術(shù)不夠好，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和制作好公司的圖片/視頻處理技術(shù)；申請(qǐng)公司開(kāi)通360推廣，把公司的業(yè)務(wù)散布在360的一些用戶(hù)群體上展示。
最后，感謝xx公司給我的鍛煉，我要珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，把工作努力做好。20XX繼續(xù)發(fā)現(xiàn)吧~
網(wǎng)絡(luò)推廣工作總結(jié)范文參考二
網(wǎng)絡(luò)推廣，表面上是一件瑣碎而又物料的工作。也許你每日需要做的只是整理幾篇文章，發(fā)幾個(gè)帖子，做幾條問(wèn)答，最有技術(shù)含量的，也無(wú)外乎是寫(xiě)兩篇原創(chuàng)，給網(wǎng)站更新一下文章，順便添加幾個(gè)內(nèi)鏈。
但是，網(wǎng)絡(luò)推廣，又是一件極其豐富而又有挑戰(zhàn)性的工作！關(guān)鍵是看你每天報(bào)以什么樣的心態(tài)和態(tài)度去對(duì)待，去執(zhí)行！
敬使是采編文章，有人一天可以采編50篇，發(fā)到網(wǎng)站就收錄，有人每天只能采編5篇，發(fā)到網(wǎng)站沒(méi)有什么作用！也有人每天采編50篇，發(fā)到網(wǎng)站一片不收錄，而有人即使只采編5篇，卻都能穩(wěn)定收錄。。。。這個(gè)問(wèn)題，以及原因，你有想過(guò)嗎?
敬使是做問(wèn)答，有人一天可以做100條問(wèn)答，但是做了的這100條，被人采納不到3條，被人關(guān)注不到5次，你做它又有多大價(jià)值，簡(jiǎn)直就是在浪費(fèi)時(shí)間！而有人一天只做10條問(wèn)答，但是被采納十之八九，關(guān)注率日日高升，并且可以通過(guò)你的問(wèn)答給網(wǎng)站帶來(lái)流量，給你的銷(xiāo)售帶來(lái)客戶(hù)，試想，這10條問(wèn)答和那100條問(wèn)答，你會(huì)選擇哪一種?。。。。這個(gè)問(wèn)題，以及原因，你有想過(guò)嗎?
如果每一件事，你都不能做到很好，而且又不對(duì)每個(gè)問(wèn)題思其原因，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，總結(jié)技巧，那么，你第一不是一位
好的員工，第二不是一位好的推廣人員！長(zhǎng)此以往，人將不人，工將不工，司將不司，國(guó)將不國(guó)！
工作，只是一個(gè)過(guò)程，最終的結(jié)果，我們是要得出一條結(jié)論，一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，一點(diǎn)收獲！吳國(guó)僅僅為完成每日的任務(wù)和去工作，那么就和驢子拉磨沒(méi)有區(qū)別！
工作的同時(shí)，你需要不斷的去研究，去發(fā)現(xiàn)，去學(xué)習(xí)，去總結(jié)，然后再學(xué)以致用，不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步！只有這樣你才能與眾不同，你才能有所收獲！
無(wú)論做什么工作，其實(shí)都有起挑戰(zhàn)性和延伸性，關(guān)鍵是看你怎么去對(duì)待！尤其網(wǎng)絡(luò)推廣工作！如果你用心，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你不僅可以把每項(xiàng)工作做的很好，而且還可以學(xué)習(xí)到很多知識(shí)，發(fā)現(xiàn)出很多規(guī)律，總結(jié)出很多技巧，最后，你將成為一位網(wǎng)絡(luò)推廣達(dá)人，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)高人！
內(nèi)容的持續(xù)更新時(shí)網(wǎng)站得以生存與發(fā)展得最基本條件，是網(wǎng)站的根本，無(wú)論用戶(hù)還是搜索引擎，均不可能對(duì)一個(gè)長(zhǎng)期不更新的網(wǎng)站投入過(guò)多的關(guān)注，拋棄這類(lèi)“死站”或“準(zhǔn)死站”只是一個(gè)事件問(wèn)題。內(nèi)容更新的頻率代表著網(wǎng)站的活躍度，同時(shí)，內(nèi)容更新的頻率越高，也往往以為著網(wǎng)站內(nèi)容越豐富，這對(duì)于建立網(wǎng)絡(luò)在行業(yè)內(nèi)的權(quán)威性是相當(dāng)重要的。 在SEO中，網(wǎng)站的更新時(shí)策略問(wèn)題。搜索引擎對(duì)一個(gè)網(wǎng)站的爬行周期會(huì)因該站點(diǎn)的信息更新頻率而改變，如果該網(wǎng)站的內(nèi)容更新頻率快，則搜索引擎就會(huì)經(jīng)常光顧這個(gè)站
點(diǎn)，爬行也輕勤快多了； 反之，如果站點(diǎn)長(zhǎng)時(shí)間不更新的話，搜索引擎也就來(lái)得少了。
搜索引擎到網(wǎng)站上來(lái)時(shí)為了帶回新的消息，如果它經(jīng)常光臨你的站點(diǎn)，一旦有新的網(wǎng)頁(yè)，它就會(huì)很及時(shí)地吧該頁(yè)面的信息捕獲到搜索引擎數(shù)據(jù)庫(kù)中，這就意味著搜索引擎收錄了新頁(yè)面。所以，經(jīng)常更新網(wǎng)站信息室有助于提高搜索引擎對(duì)站點(diǎn)頁(yè)面的索引效率的。
當(dāng)然，如果能每天給自己的站點(diǎn)更新內(nèi)容，那是最好的做法。如果沒(méi)有那么多的信息可以更新，可以加一些排行榜等區(qū)域，每天根據(jù)用戶(hù)的訪問(wèn)多少自動(dòng)更新排行中的位置，讓搜索引擎看起來(lái)網(wǎng)站是變化的。
網(wǎng)絡(luò)推廣工作總結(jié)范文參考三
XX年初，我?guī)е鴫?mèng)想與創(chuàng)造力來(lái)到公司上班，就職市場(chǎng)部的網(wǎng)絡(luò)推廣職位，處理XX健康中心的推廣事務(wù)。從入職的第一天起，就努力將自己融入到公司團(tuán)隊(duì)中去。時(shí)間荏苒，三個(gè)月的時(shí)間在緊張且充實(shí)的工作中稍縱即逝。在公司總部學(xué)習(xí)期間、在門(mén)店磨練的過(guò)程，同樣在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)配合下，通過(guò)自身的努力，在幾乎從零開(kāi)始的情況下，構(gòu)建了一整套XX健康中心的網(wǎng)絡(luò)推廣基礎(chǔ)設(shè)施。
現(xiàn)將我的工作情況作如下匯理行業(yè)的概念僅僅停留在“在健身器材上作運(yùn)動(dòng)”的單純想法，雖然在有將近八年的推廣工作經(jīng)驗(yàn)上有優(yōu)勢(shì)，但對(duì)公司本身產(chǎn)品的認(rèn)知卻鳳毛麟角，且此前公司在網(wǎng)絡(luò)推廣的工作內(nèi)容甚至可以說(shuō)是零。那時(shí)對(duì)未來(lái)的工作水平和狀態(tài)充滿(mǎn)了躍躍欲試及焦慮的雙重心態(tài)。是源馨實(shí)業(yè)有限公司，給了我充分的信任，為我提供了一個(gè)平臺(tái)。
來(lái)到公司后的起初一個(gè)月，我是在公司總部工作的。工作期間我并沒(méi)有急于拓展工作，而是認(rèn)真仔細(xì)的認(rèn)識(shí)、了解并熟悉自己從事的SPA、貴賓接待、服務(wù)、健康管理、瑜伽等行業(yè)。事情從整理文檔、編輯軟文、繪圖制作，網(wǎng)站制作，再到互聯(lián)網(wǎng)合作洽談、下店拍照找素材，事無(wú)巨細(xì)一并從零開(kāi)始。爾后，因?yàn)楣ぷ髯儎?dòng)緣故，我來(lái)到了國(guó)會(huì)店工作。和同事們著手架構(gòu)了XX健康中心官方微信，XX健康中心官方微博等一系列的宣傳推廣平臺(tái)。
這三個(gè)月給了我極大的感觸，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)架子對(duì)人溫和熱情，每一位公司同仁也對(duì)我這個(gè)新近員工投以真摯的目光。在工作接觸中，只要我需要，他們隨時(shí)都給予熱情地指導(dǎo)與協(xié)助。工作之余，大家開(kāi)懷談笑，不分彼此。正因?yàn)槿绱耍屛翼樌脑谟淇熘懈咝瓿晒ぷ鳌?/p>
因?yàn)椴块T(mén)與職位都是新組建的，公司沒(méi)有明確委派給我任何指標(biāo)性的任務(wù)。所以我自己規(guī)劃了制定了一個(gè)工作職責(zé)。
在短短三個(gè)月的試用期中，無(wú)論在工作還是思想上，我都得到了不少的收獲。但與其同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足的地方：健康服務(wù)相關(guān)知識(shí)的缺乏，使得我在開(kāi)展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀；對(duì)需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和商務(wù)洽談能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力；同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)等。對(duì)于這些不足，我會(huì)在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習(xí)，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己，充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作動(dòng)手能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高。
在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：
1、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，并用于指導(dǎo)和展開(kāi)實(shí)踐。
2、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。
3、尋找客戶(hù)資源及合作企業(yè)，以擴(kuò)大公司品牌利益為基礎(chǔ)和中心點(diǎn)，展開(kāi)全新的工作。
4、希望通過(guò)自身的努力與殷實(shí)的工作為前提，架構(gòu)出一個(gè)可獨(dú)立運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)部門(mén)，更好的為公司品牌XX健康中心、T2MAX去做維護(hù)、推廣及管理服務(wù)。
下面謹(jǐn)代表我個(gè)人意見(jiàn)對(duì)公司提出的幾點(diǎn)參考意見(jiàn)：
1、企業(yè)文化宣傳度不夠。
2、公司相關(guān)的戶(hù)外活動(dòng)太少，無(wú)論是會(huì)員間還是員工之間。
3、門(mén)店之間各自為戰(zhàn)，缺少連鎖品牌意識(shí)。
