經(jīng)濟(jì)糾紛問題

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經(jīng)濟(jì)糾紛問題范文第1篇

關(guān)鍵詞:新的經(jīng)濟(jì)形勢;研究生;就業(yè)問題;分析

一、當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)形勢背景

(一)國內(nèi)背景

隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐步增強(qiáng)，進(jìn)入了工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化深入發(fā)展時(shí)期，打開了以經(jīng)濟(jì)為首等各方面全面發(fā)展的嶄新局面。但是，我國的生產(chǎn)力水平總體上還不算高，自主創(chuàng)新能力也有待加強(qiáng)，長期以來形成的結(jié)構(gòu)性矛盾和粗放型增長方式尚未根本改變。

(二)國際背景

世界經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)尚未結(jié)束，就業(yè)率不斷下降，失業(yè)率居高不下，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)在不斷加大，國際市場競爭也日趨激烈。

二、當(dāng)前形勢下研究生就業(yè)狀況

(一)人才過剩現(xiàn)象突出存在

據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，至2014年，全國普通本專科在校生2468．1萬人，招生699．8萬人，畢業(yè)生638．7萬人，全國在校研究生179．4萬人，招生61．1萬人，畢業(yè)生51．4萬人。由此可見，國家對高學(xué)歷人才的培養(yǎng)及需求量有增無減，因此，就業(yè)結(jié)構(gòu)的偏差，區(qū)域流向的不合理，是引起高學(xué)歷人才出現(xiàn)相對過剩的主因。例如我國的甘肅省，由于地區(qū)較為偏遠(yuǎn)，首先存在人才大量流失的困境，其次，“高新尖”人才又無法及時(shí)得到補(bǔ)充。這使我們認(rèn)識到，高學(xué)歷人才在激烈的市場競爭中，其需求量僅僅是相對過剩。

(二)研究生就業(yè)市場的供與求出現(xiàn)失衡

從當(dāng)前我國研究生們的就業(yè)市場環(huán)境看來，主要體現(xiàn)出以市場為主導(dǎo)、研究生與選才單位對向選擇的基本特征，但是人才供求方面依然存在一些不容小覷的問題。一方面，社會(huì)提供的就業(yè)崗位與畢業(yè)生就業(yè)去向的選擇存在偏差;另一方面，用人單位薪資標(biāo)準(zhǔn)與畢業(yè)生期望值存在偏差。

(三)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存

雖說當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，尤其是世界性的金融危機(jī)對經(jīng)濟(jì)實(shí)體造成了傷害，世界各個(gè)國家都面臨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的問題。我國有充分的資金和資源，可以抵擋金融危機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)上的壓力，甚至從某種意義上來說，研究生今天碰到的是“從結(jié)構(gòu)性失業(yè)走向充分就業(yè)”的挑戰(zhàn)，但更多的是機(jī)遇。研究生要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和機(jī)遇意識，變壓力為動(dòng)力，全面把握機(jī)遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，贏得主動(dòng)，贏得優(yōu)勢，贏得未來。

三、研究生就業(yè)矛盾凸現(xiàn)的原因

(一)市場需求與人才培養(yǎng)機(jī)制之間的矛盾

改革開放以來，我國畢業(yè)生的就業(yè)市場也不斷開放，市場主導(dǎo)人才供需已成為基本趨勢。同時(shí)，從根本上看，我國各大高校正在施行的研究生培養(yǎng)方案及制度同各大選才單位對高學(xué)歷人才的需求量已出現(xiàn)不小的落差。由此導(dǎo)致研究生的就業(yè)矛盾在市場需求和培養(yǎng)機(jī)制的夾縫中逐漸凸現(xiàn)。

(二)研究生自身“硬件”與“軟件”之間的矛盾

當(dāng)前研究生們畢業(yè)后的就業(yè)狀況不容樂觀，與他們本身所暴露出來的問題也有非常大的關(guān)聯(lián)。首先，自身“硬件”不足:研究生們在三年的學(xué)習(xí)生涯中，對專業(yè)知識仍缺乏足夠的了解，理論素養(yǎng)不高，動(dòng)手能力較弱，缺乏真正意義上的社會(huì)實(shí)踐;其次，“軟件”缺乏:研究生由于處在單純的校園環(huán)境中，對自身認(rèn)識不足，急功近利，表露出盲目的樂觀或悲觀情緒，擇業(yè)觀、價(jià)值觀、人生觀尚有偏差。

四、改善研究生就業(yè)難的幾點(diǎn)建議

(一)從宏觀角度來說

首先，政府應(yīng)加強(qiáng)宏觀調(diào)控，堅(jiān)持把政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論同我國當(dāng)前特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的實(shí)際緊密結(jié)合，繼續(xù)重視和推進(jìn)社會(huì)就業(yè)，進(jìn)一步理順研究生就業(yè)體制，始終堅(jiān)持市場導(dǎo)向，為研究生就業(yè)創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境。其次，改善教育管理體系，建立嚴(yán)密的學(xué)生學(xué)業(yè)管理制度和督導(dǎo)制度。最后，各大高校要引起重視，積極開展研究生們的創(chuàng)業(yè)教育課程，推動(dòng)新一輪高等教育改革。

(二)從研究生個(gè)人角度來說

研究生不但要正確認(rèn)識自己，主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)，還應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)哲學(xué)原理，實(shí)事求是地給自己作出一個(gè)正確的評價(jià)，以良好的敬業(yè)精神、職業(yè)道德和職業(yè)操守為基礎(chǔ)，提高解決問題的能力，讓市場對自己的價(jià)值做出認(rèn)可。

作者:王鐘慧 單位:西北民族大學(xué)

［參考文獻(xiàn)］

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經(jīng)濟(jì)糾紛問題范文第2篇

關(guān)鍵詞：路政管理；經(jīng)濟(jì)問題；概況；措施

中圖分類號：F224.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2015）05-0228-01

在路政管理中其法律依據(jù)主要為《中華人民共和國公路法》《公路路政管理規(guī)定》等，各項(xiàng)法律法規(guī)的頒布與執(zhí)行都標(biāo)志著我國公路事業(yè)進(jìn)入了有法可依的階段。

一、路政管理的概況

路政管理是指交通主管部門或者授權(quán)的公路管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)國家法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，為保護(hù)公路、公路用地和公路附屬設(shè)施，維護(hù)公路秩序所進(jìn)行的行政管理。其作用為：

一是保護(hù)路產(chǎn)。保護(hù)路產(chǎn)在路政管理中主要表現(xiàn)在兩點(diǎn)，禁止發(fā)生對公路、公路用地和公路附屬設(shè)施造成直接危害的行為，并對可能危害到公路、公路用地以及公路附屬的行為進(jìn)行有效限制。

二是維護(hù)路權(quán)，維護(hù)路權(quán)是指保護(hù)公路路權(quán)不受任何侵犯。主要包括：土地管理部門明確公路用地、留地以及附屬設(shè)施用地的用地界線及土地使用權(quán)，并進(jìn)行登記造冊。

三是維持秩序，路政管理中的維持秩序主要是指對公路渡口和公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)等工程施工作業(yè)現(xiàn)場正常秩序的維持，并對公路沿線的馬路市場、擺設(shè)攤點(diǎn)、各種非公路標(biāo)志標(biāo)牌等影響公路秩序的行為進(jìn)行清理，及實(shí)行公路外部行政管理的正常秩序等公路行政職能。

四是保護(hù)權(quán)益，保護(hù)權(quán)益是路政管理的重要作用之一，保護(hù)權(quán)益是指對公路管理機(jī)構(gòu)、路政管理機(jī)構(gòu)、公路經(jīng)營公司、養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位以及公路養(yǎng)護(hù)施工工人、路政管理人員等合法權(quán)益的保護(hù)，對公民、法人和社會(huì)組織依法享有使用公路的權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。

二、路政管理中的經(jīng)濟(jì)問題研究

（一）產(chǎn)權(quán)問題

公路工程作為國有資產(chǎn)，其管理基礎(chǔ)應(yīng)以產(chǎn)權(quán)管理為主，路產(chǎn)管理體系的建立與完善是確保公路事業(yè)健康、高速發(fā)展的重要保障。在國民經(jīng)濟(jì)中公路的作用愈加凸顯，路產(chǎn)是各個(gè)公路局的重要資產(chǎn)，因多種因素的制約，導(dǎo)致路產(chǎn)產(chǎn)權(quán)并不明確。同時(shí)因?yàn)槁氛芾砩婕岸鄠€(gè)管理部門，如國土、城建等，由此可見，路產(chǎn)具有極大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。目前公路產(chǎn)權(quán)方面存在的主要問題就是所有權(quán)不清，管理體系不健全。這些因素的長期存在都會(huì)給公路事業(yè)發(fā)展與沿路經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重的影響，在阻礙公路暢通的同時(shí)，還給通行群眾的出行安全與行車安全造成了一定危害。

（二）預(yù)算管理問題

因財(cái)政供給政策不明，路政機(jī)構(gòu)組建初期經(jīng)費(fèi)主要由省級財(cái)政資金與地方財(cái)政資金供給。在路政部門財(cái)務(wù)管理中預(yù)算具有關(guān)鍵性的作用，預(yù)算管理水平的高低將直接影響到路政部門的發(fā)展。目前路政部門預(yù)算管理中存在的主要問題包括以下幾種：預(yù)算編制不合理、路政罰沒收入未納入預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行力度較低等。在編制預(yù)算項(xiàng)目支出過程中，往往存在職責(zé)不清的現(xiàn)象，并沒有緊密結(jié)合部門預(yù)算與職能工作，實(shí)際工作中批復(fù)部門在執(zhí)行預(yù)算中存在嚴(yán)重失誤，進(jìn)而需要對部門預(yù)算進(jìn)行頻繁調(diào)整。因路政預(yù)算管理體系不完善，導(dǎo)致非稅收入如“路政賠補(bǔ)償費(fèi)”、“公路路政罰沒收入”等測算不準(zhǔn)確，進(jìn)而出現(xiàn)收入計(jì)劃與具體執(zhí)行結(jié)果存在極大的誤差，客觀上要求路政部門必須對非稅收入測算方式加以審查，提高路政機(jī)構(gòu)預(yù)算資金管理水平。

（三）路政執(zhí)法受地方政府與部門干預(yù)

利用公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)可以促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，地方政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重視的是整體經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，常常對與公路有關(guān)的法律法規(guī)較為忽視，尤其是在招商引資中，因交通便利等條件，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)往往直接設(shè)置在公路兩邊，這樣就會(huì)出現(xiàn)公路搭接與紅線控制等現(xiàn)象，在沒有經(jīng)過公路主管部門的允許下地方政府常常在公路上進(jìn)行平交道口的設(shè)置或?qū)?gòu)筑物搭建在紅線控制范圍內(nèi)。在路政工作人員執(zhí)法中，以招商引資為由，地方政府加以干預(yù)或施加壓力。公路路政執(zhí)法涉及到多個(gè)部門，如國土、城建、電信、水利等。在路政管理工作中各部門從自身利益出發(fā)，各自為政，一定程度上都對路政執(zhí)法工作的開展造成影響。

三、解決路政管理中經(jīng)濟(jì)問題的措施

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國公路工程事業(yè)發(fā)展也取得了不錯(cuò)的成績。路政管理作為公路工程建設(shè)的重要組成部分，是其管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在對路政管理工作中存在的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行充分了解與分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)加大路政管理力度，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，制定科學(xué)有效的解決措施，為單位的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

一是公路建設(shè)的投、融資體制也在逐漸轉(zhuǎn)向“國家投資、地方籌資、社會(huì)集資、利用外資”的形式。新形勢下單一的公有產(chǎn)權(quán)已經(jīng)無法滿足社會(huì)發(fā)展的需求，已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向多元化產(chǎn)權(quán)，這種產(chǎn)權(quán)包括公有產(chǎn)權(quán)、私有產(chǎn)權(quán)及各種形式的混合所有制產(chǎn)權(quán)。在產(chǎn)權(quán)管理中，應(yīng)對公路各種產(chǎn)權(quán)進(jìn)行明確界定及依法登記保護(hù)。路產(chǎn)登記不僅是國家對公路國有資產(chǎn)所有權(quán)依法確認(rèn)的法律行為，還是依法將部分公路授予企業(yè)經(jīng)營的法律行為。在對經(jīng)營者合法權(quán)益維護(hù)及提高經(jīng)濟(jì)效益中，明確界定公路產(chǎn)權(quán)及登記公路路產(chǎn)起到關(guān)鍵性的作用。

遵循《公路法》與《公路路政管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，并與當(dāng)?shù)芈氛芾砬闆r相結(jié)合，選用科學(xué)有效的管理方式，進(jìn)行公路路產(chǎn)登記工作的開展。在公路路產(chǎn)登記制度建立的同時(shí)，選用分別登記公路路產(chǎn)的方式，進(jìn)行各地區(qū)公路登記制度、公路用地登記制度及公路設(shè)施登記制度的分別建立，如高速公路路產(chǎn)登記等。

二是預(yù)算管理作為單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是其管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。單位管理中必須充分了解預(yù)算管理的重要性，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，制定科學(xué)有效的管理措施，才能為路政單位的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。預(yù)算是指事先對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)估算。在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，必須估算成本費(fèi)用，并進(jìn)行年度預(yù)算的編制，對下一年度的經(jīng)營預(yù)算進(jìn)行估計(jì)，包括總收入、成本、利潤等多個(gè)方面。預(yù)算執(zhí)行的總結(jié)就是決算，當(dāng)工程預(yù)算執(zhí)行進(jìn)入終結(jié)階段，要根據(jù)年度執(zhí)行的最終結(jié)果編制工程決算。預(yù)算編制是路政單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。現(xiàn)階段，我國路政單位預(yù)算控制中都能基本確保遵循批復(fù)要求進(jìn)行各項(xiàng)收支的預(yù)算安排，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行預(yù)算經(jīng)費(fèi)的執(zhí)行。但在執(zhí)行過程中，因事業(yè)單位的特殊性，很難做到統(tǒng)一、定量績效標(biāo)準(zhǔn)的確定，因此無法確保預(yù)算控制績效評價(jià)的真實(shí)性與公平性。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理中存在預(yù)算編報(bào)系統(tǒng)分離決算編報(bào)系統(tǒng)的情況，就無法對預(yù)算執(zhí)行控制情況進(jìn)行有效分析。

三是面對路政管理存在的諸多問題，路政部門作為行政職能部門，應(yīng)通過多種渠道將問題反映給政府及相關(guān)主管部門，并提出合理的建議。在加大執(zhí)法力度的同時(shí)，應(yīng)重視宣傳效果及減少政府干預(yù)，將各種制約因素的影響作用不斷降低。部分駕駛?cè)藛T過于追求經(jīng)濟(jì)利益，在行車過程中往往出現(xiàn)車輛超限運(yùn)輸?shù)冗`法違規(guī)現(xiàn)象，為此，相關(guān)部門在加大懲處力度的同時(shí)，還要做好宣傳工作，加強(qiáng)護(hù)路安全行車的意識。路政部門應(yīng)建立與完善交通信息平臺在網(wǎng)站上及時(shí)將全部涉及路政管理內(nèi)容、審批依據(jù)及程序等內(nèi)容進(jìn)行公示，并通過都市頻道、河南電視臺等多家媒體進(jìn)行有效宣傳，在公路沿線村鎮(zhèn)組織人員定期進(jìn)行公路路政法律法規(guī)及相關(guān)政策的宣傳工作，以此提高人們的安全意識。路政管理體系的建立與完善，離不開相關(guān)地方政府的大力支持。在路政管理工作中應(yīng)密切聯(lián)系地方政府，并向地方政府及時(shí)進(jìn)行路政管理工作計(jì)劃與進(jìn)展情況的匯報(bào)，得到地方政府的高度重視與支持，于此同時(shí)還要降低政府干預(yù)。依法遵循相關(guān)程序要求，對地方政府與施工單位進(jìn)行的涉路建設(shè)行為進(jìn)行安全評估，并實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，確保其行為符合相關(guān)規(guī)定要求。

四、結(jié)語

綜上所述，路政管理作為一項(xiàng)技術(shù)結(jié)合經(jīng)濟(jì)的管理工作，隨著基礎(chǔ)建設(shè)資金量的急劇增加促使交通部門越來越重視經(jīng)濟(jì)問題。在路政管理工作中，要求工作人員必須具備較高水平的專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)素質(zhì)，只有這樣才能加大路政執(zhí)法力度。現(xiàn)階段，我國路政管理工作中還存在諸多經(jīng)濟(jì)問題，基于此，相關(guān)部門及工作人員必須嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定，詳細(xì)分析與了解問題所在，并及時(shí)選擇與之相適應(yīng)的解決對策進(jìn)行有效處理，只有這樣才能提升單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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經(jīng)濟(jì)糾紛問題范文第3篇

關(guān)鍵詞：精益計(jì)分制；熵權(quán)法；績效計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

作者簡介：高明（1978-），男，甘肅金昌人，國網(wǎng)寧波供電公司檢修公司鎮(zhèn)海運(yùn)檢站副主任，工程師。（浙江 寧波 315200）

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）06-0212-03

精益計(jì)分制考核是根據(jù)員工完成工作任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量、用分?jǐn)?shù)具體量化員工績效的一種考核方法。它是一種正向加分制考核，能夠客觀衡量員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，可以為按勞分配提供支持，具有很好的激勵(lì)作用。如果員工工作完成質(zhì)量不高，也會(huì)相應(yīng)扣分，具有約束作用，有利于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并及時(shí)改進(jìn)。[1]國家電網(wǎng)公司寧波供電公司客戶服務(wù)中心鎮(zhèn)海分中心為了客觀衡量員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)并調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，推行了精益計(jì)分制考核辦法，在實(shí)踐中取得了一定的成效。本文在鎮(zhèn)海實(shí)踐的基礎(chǔ)上，調(diào)查研究了精益計(jì)分制考核過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的建議，以期為企業(yè)實(shí)踐提供借鑒。

一、精益計(jì)分制考核的優(yōu)勢

在供電企業(yè)績效考核中常見的兩個(gè)問題：一是由于缺乏明確具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核者無法客觀衡量員工的工作貢獻(xiàn)，為避免矛盾，許多考核者選擇了平均主義打分的辦法，考核結(jié)果居中趨勢明顯，結(jié)果使得績效考核流于形式；二是認(rèn)為考核就是懲罰，在這種理念的指導(dǎo)下，許多企業(yè)采取了扣分式的考核辦法，員工在工作中只要出現(xiàn)失誤，就被扣分。這種扣分式的考核產(chǎn)生了兩個(gè)方面的惡果：一是考核是得罪人的工作，管理者不愿意去考核員工，經(jīng)常出現(xiàn)該扣而不扣的情況；二是在這種考核方式下，容易使干活多的人吃虧，干的越多，出現(xiàn)差錯(cuò)的概率也就越大，被扣分的機(jī)會(huì)也就越大，不做或少做工作成為提高績效考核成績的有效手段，工作積極性遭受嚴(yán)重打擊。很明顯，這種考核方式使得考核背離了初衷。

精益計(jì)分制考核轉(zhuǎn)變了考核思路，把傳統(tǒng)的扣分式考核轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃嬗?jì)分標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的加分式考核，員工績效考核結(jié)果取決于其所做工作的數(shù)量和質(zhì)量。以加分為主、扣分為輔的精益計(jì)分制考核，可以客觀衡量員工的工作貢獻(xiàn)和價(jià)值，也是對員工價(jià)值的肯定，容易得到員工的理解和支持，能夠有效地解決管理者的考核困難問題，這種考核結(jié)果應(yīng)用于員工薪酬、職位晉升等方面，可以在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

二、精益計(jì)分制考核容易出現(xiàn)的問題

調(diào)查總結(jié)精益計(jì)分制在國家電網(wǎng)公司寧波供電公司客戶服務(wù)中心鎮(zhèn)海分中心以及其他一些企業(yè)的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，主要存在以下幾個(gè)問題：

1.基層管理者對精益計(jì)分制考核認(rèn)識不足

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分管理者沒有充分認(rèn)識到精益計(jì)分制考核對于改進(jìn)管理工作的意義和價(jià)值，認(rèn)為這是給自己增加的額外工作量，有抵觸情緒。只是迫于上級領(lǐng)導(dǎo)或人力資源管理部門的要求，才出臺考核辦法，有的加大了人為調(diào)整考核結(jié)果的力度，有的降低了考核結(jié)果與薪酬分配掛鉤的比例，最終使得這種考核辦法無法完全達(dá)到預(yù)期效果。

2.員工對精益計(jì)分制考核的抵觸問題

許多員工認(rèn)為，精益計(jì)分制考核的實(shí)施動(dòng)了自己的“奶酪”。未實(shí)施精益計(jì)分制考核之前，獎(jiǎng)金一般平均分配，已經(jīng)固化成為固定薪酬，在這種情況下實(shí)施精益計(jì)分制考核并根據(jù)考核結(jié)果來分配獎(jiǎng)金，就使得員工們認(rèn)為是將原本屬于自己的那部分獎(jiǎng)金拿出來去獎(jiǎng)勵(lì)別人，從而產(chǎn)生了抵觸情緒。

3.精益計(jì)分制考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)有待改進(jìn)

一是計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目數(shù)量龐大，事無巨細(xì)全部列入，致使實(shí)施考核成本太大；二是對不同工作任務(wù)的計(jì)分缺乏科學(xué)明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，憑感覺設(shè)計(jì)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，具有隨意性；三是不同工種之間存在著計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)公平性問題；四是大多沒有考慮到完成質(zhì)量的問題；五是設(shè)計(jì)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)普通員工參與不夠；六是缺乏對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期完善的機(jī)制。

4.沒有規(guī)范的精益計(jì)分制考核辦法

基層單位都設(shè)計(jì)了計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，但缺乏配套的考核辦法，或者是考核辦法不夠規(guī)范，過于簡單。

5.精益計(jì)分制考核結(jié)果應(yīng)用不夠規(guī)范

一般是根據(jù)員工考核得分來分配獎(jiǎng)金，但存在兩個(gè)方面的問題：一是考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤比例太低，致使員工們對考核不重視，績效考核不能完全達(dá)到管理預(yù)期；二是不同類別員工的績效獎(jiǎng)金基數(shù)存在著不合理的差距，使得員工們對績效考核和獎(jiǎng)金分配的公平性提出了質(zhì)疑。

6.精益計(jì)分制考核辦法實(shí)施范圍問題

不少人認(rèn)為，計(jì)分制考核辦法僅僅適用于生產(chǎn)部門，而不能應(yīng)用于管理部門。在實(shí)踐中，很多企業(yè)的生產(chǎn)部門實(shí)施精益計(jì)分制考核，而管理部門實(shí)施原有的考核辦法甚至是不考核，導(dǎo)致生產(chǎn)部門的員工們認(rèn)為不公平。

三、改進(jìn)精益計(jì)分制考核辦法的建議

1.提升管理者和員工對精益計(jì)分制的認(rèn)識

中層和基層管理者是績效考核的主體，必須讓管理者認(rèn)識到精益計(jì)分制考核的價(jià)值，它是管理的工具而不是工作任務(wù)，它能夠有效幫助管理者解決工作中的許多問題，是實(shí)行按勞分配原則的良好辦法，認(rèn)真執(zhí)行精益計(jì)分制考核一定會(huì)得到大多數(shù)員工的支持。對于員工來說，精益計(jì)分制能夠清晰地計(jì)量其所做的工作，是功勞簿，多做工作、做好工作就會(huì)得到應(yīng)得的報(bào)酬。此外，管理者和員工都要認(rèn)識到，不僅是獎(jiǎng)金，還包括工資中的一些項(xiàng)目，本就應(yīng)該與考核結(jié)果掛鉤，原來沒掛鉤或掛鉤比例低說明管理中存在著平均主義傾向。根據(jù)精益計(jì)分制考核結(jié)果來對獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，并不是動(dòng)了誰的“奶酪”，而是回歸管理應(yīng)有的狀態(tài)，即不能再讓多做工作的人吃虧。

2.設(shè)計(jì)規(guī)范的精益計(jì)分制考核辦法

一種考核制度，不能只有考核標(biāo)準(zhǔn)而沒有考核辦法。在考核辦法中應(yīng)該明確規(guī)定考核的目的、對象、內(nèi)容、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、考核主體、考核周期、考核結(jié)果的計(jì)算、考核結(jié)果的應(yīng)用、績效溝通與績效改進(jìn)、考核辦法的改進(jìn)等內(nèi)容。

3.加強(qiáng)管理部門的績效考核管理

不論是出自管理部門自身管理工作的需要，還是為了維護(hù)企業(yè)績效管理的公平，管理部門都應(yīng)該加強(qiáng)自身的績效管理。精益計(jì)分制不僅可以應(yīng)用于生產(chǎn)部門，也可以應(yīng)用于管理部門，供電企業(yè)工作的重復(fù)性為實(shí)施精益計(jì)分制考核提供了條件。另外，管理部門也可以選擇其他方式，只要這種方式能夠衡量員工的工作數(shù)量和工作質(zhì)量即可。

4.規(guī)范精益計(jì)分制考核結(jié)果的應(yīng)用

隨著精益計(jì)分制計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善以及員工們對這種考核方法的不斷適應(yīng)，應(yīng)該逐步加大考核結(jié)果與獎(jiǎng)金分配的掛鉤力度。與此同時(shí)，要打破員工身份和崗位等級的界限，在部門或班組內(nèi)部按照員工月度和年度得分?jǐn)?shù)量來分配獎(jiǎng)金。一方面可以消除獎(jiǎng)金分配的法律風(fēng)險(xiǎn)，另一方面可以更好地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

5.變績效考核為績效管理

為不斷提升員工的績效，要注意完善加強(qiáng)績效溝通、績效診斷和績效改進(jìn)環(huán)節(jié)，使績效管理成為提升員工績效的管理工具而不僅僅是獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。為此，要嚴(yán)格遵循公開公平原則，考核辦法、加分扣分標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果以及結(jié)果的應(yīng)用都要注意公開公示，要設(shè)立員工投訴渠道，接受意見反饋。[2]

四、工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

實(shí)行精益計(jì)分制考核，工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這就需要明確每項(xiàng)工作任務(wù)的分值，形成計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)需要注意以下幾個(gè)問題：

1.工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)步驟

第一，以部門或班組為單位成立工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)小組。小組成員主要包括部門或班組負(fù)責(zé)人、班組長以及業(yè)務(wù)骨干。

第二，工作小組梳理出主要的日常工作任務(wù)，按照工作任務(wù)的性質(zhì)將部門或班組內(nèi)全部的工作任務(wù)進(jìn)行分類，分析研究需要設(shè)計(jì)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的工作任務(wù)或項(xiàng)目。考慮管理成本問題，工作任務(wù)不能過細(xì)、過多。值得獎(jiǎng)勵(lì)和提倡的員工崗位職責(zé)以外的工作內(nèi)容，或者是某種工作沒有固定崗位來承擔(dān)，這種情況下可列入計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。如果把正常工作班內(nèi)崗位固定職責(zé)的工作都細(xì)化到計(jì)分項(xiàng)目里，實(shí)施起來比較麻煩。可以考慮將一個(gè)正常的工作日作為一個(gè)計(jì)分項(xiàng)目。

第三，設(shè)計(jì)工作任務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系。這個(gè)指標(biāo)體系是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)具有決定性作用。

第四，根據(jù)工作任務(wù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對工作任務(wù)進(jìn)行評價(jià)，形成工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。

第五，將工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)提交部門領(lǐng)導(dǎo)審定后試行，根據(jù)試行情況修改完善。

2.工作任務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

對工作任務(wù)進(jìn)行評價(jià)，主要是評價(jià)員工完成工作任務(wù)所需要付出的勞動(dòng)數(shù)量和技能要求。一般來說，需要考慮的主要因素包括工時(shí)消耗、工作責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、技能要求和工作條件。在工時(shí)定額管理比較科學(xué)規(guī)范的情況下，可以用工時(shí)定額來代替工時(shí)消耗。

工時(shí)定額是指在一定的技術(shù)和生產(chǎn)組織模式下，完成一項(xiàng)工作任務(wù)所需要的工作時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、休息時(shí)間與生理需要時(shí)間的總和。工作責(zé)任是指工作過程中承擔(dān)的責(zé)任，反映工作的價(jià)值和員工完成工作時(shí)的心理狀態(tài)。工作強(qiáng)度是指工作過程中對員工身體的影響，反映員工的體力消耗和生理、心理緊張程度。技能要求是指在工作過程中對員工技術(shù)素質(zhì)方面的要求。工作條件是指工作的安全衛(wèi)生、艱苦舒適狀況以及工作的時(shí)點(diǎn)等，反映工作環(huán)境對員工身體及健康的影響程度。[3]評價(jià)指標(biāo)分級情況如表1所示。

對工作任務(wù)進(jìn)行評價(jià)時(shí)，除了工時(shí)定額指標(biāo)外，還需要根據(jù)分級標(biāo)準(zhǔn)表將工作責(zé)任最大、工作強(qiáng)度最高、技術(shù)要求最高、工作條件最差的工作任務(wù)賦予30分，其他工作任務(wù)與得分最高的工作任務(wù)進(jìn)行比較確定其每項(xiàng)指標(biāo)得分；也可以采用兩兩比較的方法確定其排序后再賦予分值。

3.評價(jià)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置

在不同企業(yè)或不同部門班組，不同指標(biāo)對于工作任務(wù)計(jì)分影響程度不同，這就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重設(shè)計(jì)。本文選擇熵值法進(jìn)行權(quán)重設(shè)計(jì)。該方法的原則是：根據(jù)指標(biāo)觀測值之間的差異程度來確定其重要程度，如果指標(biāo)的數(shù)據(jù)差異不大，則反映該指標(biāo)對評價(jià)系統(tǒng)所起的作用不大，其權(quán)重系數(shù)也就相對較小。這種方法相對客觀，能獲得較高的滿意度。[4]具體計(jì)算步驟如下：

（1）初建評價(jià)指標(biāo)矩陣。工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)小組選擇具有代表性的工作任務(wù)，根據(jù)指標(biāo)分級標(biāo)準(zhǔn)表，進(jìn)行打分，得出指標(biāo)原始數(shù)據(jù)矩陣D，如公式（1）所示。

（1）

D=

其中，m為評價(jià)指標(biāo)數(shù)量，n為評價(jià)對象數(shù)量。

（2）計(jì)算第j項(xiàng)指標(biāo)第i個(gè)評價(jià)對象的特征比重或貢獻(xiàn)度Pij。

，j = 1，2，…，m （2）

其中，i表示第i個(gè)評價(jià)對象，j表示第j個(gè)指標(biāo)。

（3）計(jì)算第j項(xiàng)指標(biāo)的信息熵為ej。

，j = 1，2，…，m （3）

式中，常數(shù)K與評價(jià)對象個(gè)數(shù)n有關(guān)，K=1/ln n。

（4）計(jì)算指標(biāo)的差異性系數(shù)gj。

，j = 1，2，…，m （4）

（5）最后計(jì)算得到各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)Wj。

，j = 1，2，…，m （5）

4.工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)值的計(jì)算

根據(jù)工作任務(wù)計(jì)分指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)表給某項(xiàng)工作任務(wù)打分后，可以采用公式（6）來計(jì)算工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)值。

（6）

，i= 1，2，…，n

五、精益計(jì)分制考核的實(shí)施與改進(jìn)

第一，實(shí)施精益計(jì)分制考核，需要注意考核工作任務(wù)完成的質(zhì)量。可以通過設(shè)定工作完成質(zhì)量系數(shù)來達(dá)到此目的。根據(jù)工作任務(wù)完成情況是否及時(shí)、是否達(dá)到要求，分為優(yōu)秀、良好、合格以及不合格。優(yōu)秀的質(zhì)量系數(shù)為1.2，良好的質(zhì)量系數(shù)為1.1，合格的質(zhì)量系數(shù)為1，而不合格的質(zhì)量系數(shù)最高為0，嚴(yán)重時(shí)可為-2。計(jì)算辦法如公式（7）所示。

完成的工作任務(wù)得分=該工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)×工作質(zhì)量系數(shù) （7）

第二，多人共同完成一項(xiàng)工作任務(wù)，需要根據(jù)員工在工作中承擔(dān)的角色來分配該任務(wù)計(jì)分。可以按照承擔(dān)任務(wù)的角色設(shè)置不同的角色系數(shù)，每項(xiàng)任務(wù)的角色系數(shù)合計(jì)為1。計(jì)算辦法如公式（8）所示。

員工每人得分=該工作任務(wù)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)×角色系數(shù) （8）

第三，工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)是在當(dāng)前工作條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下確定的，如果工作環(huán)境和生產(chǎn)技術(shù)發(fā)生了變化，績效計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)也要隨之改變。此外，還需要根據(jù)執(zhí)行過程中員工對于不同工作任務(wù)的行為反映以及征求意見來調(diào)高或降低某些任務(wù)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。定期對績效計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂以及精益計(jì)分制的動(dòng)態(tài)管理，才能充分衡量出工作任務(wù)的真正內(nèi)在價(jià)值，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

六、結(jié)論

精益計(jì)分制考核方法符合供電企業(yè)的實(shí)際情況，在國家電網(wǎng)公司寧波供電公司客戶服務(wù)中心鎮(zhèn)海分中心生產(chǎn)部門績效考核實(shí)踐中取得了初步的成效。在實(shí)施精益計(jì)分制考核的過程中，一定要加強(qiáng)宣傳和溝通，解決管理者和員工的認(rèn)識問題，要注意采用科學(xué)的方法來組織基層員工公平合理設(shè)置計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)還需要在實(shí)踐中根據(jù)員工的行為反映不斷修改完善。需要指出的是，本文主要以生產(chǎn)部門為例來論述精益計(jì)分制考核辦法，該辦法在管理部門實(shí)施時(shí)所面臨的問題具有另外的特點(diǎn)，尤其是計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置還有很大的不同，需要因地制宜、靈活處理。

參考文獻(xiàn)：

[1]李開海，趙坤，林楠.班組“工作計(jì)分制”考核方法研究[J].商場現(xiàn)代化，2008，216（12）：93-94.

[2]劉琳，余順坤，吳軼群.基于熵值法的電力企業(yè)二元績效計(jì)分制考核模型研究[J].華北電力大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2012，（2）：74-78.

經(jīng)濟(jì)糾紛問題范文第4篇

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；應(yīng)對措施

一、新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

在多元化的市場環(huán)境下，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展之舉，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益、提升企業(yè)市場競爭力具有十分重要的作用。那么，具體而言，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變的需求

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，以企業(yè)為主體的市場競爭逐漸強(qiáng)調(diào)企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的必要性。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，逐步建立起開放型的管理模式，以更好的契合企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的需求。

2.強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是基于經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的需求

在改革開放大發(fā)展的背景之下，我國經(jīng)濟(jì)增長方式已由傳統(tǒng)的粗放型向集約型方向轉(zhuǎn)變。這樣一來，現(xiàn)代企業(yè)需要基于經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變粗放式的企業(yè)管理模式。通過創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是基于知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在管理的過程中，應(yīng)強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用，尤其是加快信息的傳遞與反饋速度。并且，強(qiáng)調(diào)以人為本，更新知識結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變思維方式，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境，以更好地契合當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

改革是現(xiàn)代企業(yè)基于市場環(huán)境、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。但是，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，仍存在諸多的現(xiàn)實(shí)問題，尤其是管理制度不完善、人力資源問題突出、管理組織滯后等問題，在很大程度上弱化了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用。

1.企業(yè)管理制度不完善，過分注重短期目標(biāo)

新的市場環(huán)境、多元化的競爭元素，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性。但是，諸多企業(yè)的管理理念滯后，管理制度強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性。于是，企業(yè)在審核、控制等方面，過于拘泥傳統(tǒng)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，一些企業(yè)的管理制度流于形式，存在“無人監(jiān)管、無人執(zhí)行”的現(xiàn)實(shí)尷尬，部門之間責(zé)權(quán)不明確、業(yè)績考核走形式等問題，嚴(yán)重削弱了企業(yè)管理制度的效力，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來較大負(fù)面影響。

2.企業(yè)人力資源問題突出，人力資源管理陷入困境

從實(shí)際而言，企業(yè)人力資源問題相對比較突出，其中主要集中在三個(gè)方面：一是企業(yè)人員流動(dòng)頻繁，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成影響；二是缺乏有效地人力資源管理與開發(fā)，企業(yè)人力資源難以整合與提升；三是尚未建立完善的激勵(lì)機(jī)制與績效評估機(jī)制，于是職工的積極性、創(chuàng)造性難以有效激發(fā)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。

3.企業(yè)管理組織滯后，管理模式局限性突出

當(dāng)前，一些企業(yè)組織管理滯后，集中表現(xiàn)為：（1）企業(yè)管理組織模式單一，在信息化市場背景下，企業(yè)缺乏對市場發(fā)展變化的重視；（2）企業(yè)各部門職責(zé)權(quán)不明確，組織管理交叉，于是導(dǎo)致信息流通與反饋不順暢，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策造成較大影響；（3）傳統(tǒng)管理模式的局限性問題突出，尤其是粗放型管理模式造成企業(yè)盲目擴(kuò)大規(guī)模，在謀求短期經(jīng)濟(jì)效益的過程中，逐步將企業(yè)帶入發(fā)展的死胡同。

三、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對措施

面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性顯露無疑。但如何強(qiáng)化并創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理呢？在筆者看來，要始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為導(dǎo)向，不斷地完善管理制度、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、健全法人治理結(jié)構(gòu)。具體而言，主要在于：

1.堅(jiān)持以理念創(chuàng)新為導(dǎo)向，營造良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍

滯后的管理理念顯然無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，依托理念創(chuàng)新為導(dǎo)向下的經(jīng)濟(jì)管理，更契合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。首先，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的重視，充分肯定其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。基于良好的思想引導(dǎo)，更有助于企業(yè)創(chuàng)新管理理念，逐步以集約化經(jīng)營為主體，優(yōu)化并調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；其次，企業(yè)管理的內(nèi)涵集中體現(xiàn)在企業(yè)文化之中，無論是對于企業(yè)管理層，還是普通職工，都在一定程度上決定了其思維模式與行為方式。于是，注重企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境，促使企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。

2.堅(jiān)持“以人為本”，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

以人為本是管理的核心，也是進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的重要理念支撐。制度的有效性不僅在于形成有效的約束力，更在于更好地疏導(dǎo)，確保人力資源的有效管理與開發(fā)。首先，樹立以人為本的管理理念，始終以職工的切身權(quán)益為工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)；其次，建立人才培養(yǎng)與引進(jìn)機(jī)制，提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)；再次，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。基于企業(yè)自身與職工的需求，堅(jiān)持公平、公正的原則，不斷挖掘職工的潛在價(jià)值。

3.調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，健全法人治理結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)契合市場發(fā)展的內(nèi)部需求，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。對此，企業(yè)要強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)垂直多層管理的結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。此外，健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的責(zé)權(quán)更加明確且相互制約，從本質(zhì)上有有助于維護(hù)所有者的合法權(quán)益。

參考文獻(xiàn)：

經(jīng)濟(jì)糾紛問題范文第5篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)視角；大學(xué)生；就業(yè)問題；分析

中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1002-7661（2014）08-006-01

一、大學(xué)生就業(yè)面臨問題分析

從經(jīng)濟(jì)視角進(jìn)行分析，大學(xué)生是人力資源生產(chǎn)和再生產(chǎn)的共同品，是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新生希望，大學(xué)生就業(yè)，代表著其將進(jìn)入消費(fèi)過程。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，產(chǎn)品能否進(jìn)入消費(fèi)階段必須要滿足兩大方面的條件：人力資源對產(chǎn)品的需求；二是人力資源必須給產(chǎn)品主體提供有效供給。只有滿足這兩個(gè)條件，通過大學(xué)生和事業(yè)用人單位之間的雙向選擇，達(dá)到雙方的統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)大學(xué)生的就業(yè)。

（一）供給方面

大學(xué)生作為市場經(jīng)濟(jì)體系人力資源共計(jì)的一大來源，而隨著高校擴(kuò)招，中國當(dāng)代大學(xué)生在數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量上與市場企業(yè)用人單位的要求存在一定的差距，供求關(guān)系的不協(xié)調(diào)是大學(xué)生就業(yè)失衡的直接原因。首先從大學(xué)生總量方面進(jìn)行分析。一方面是因?yàn)楦咝U(kuò)招，每年我國高校畢業(yè)生數(shù)量日益增長。另一方面是社會(huì)生產(chǎn)崗位持平或略有增長，無法滿足高校畢業(yè)生的就業(yè)需求，形成了我國大學(xué)生就業(yè)難局面，應(yīng)屆大學(xué)生每年都持續(xù)上漲，大學(xué)生就業(yè)與生產(chǎn)崗位的矛盾日益突出。其次是從大學(xué)生結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行分析。社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系架構(gòu)發(fā)生變化，大學(xué)生的思想觀念與知識技能等跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化步伐，無法滿足市場發(fā)展需求，造成勞動(dòng)力供給不平衡，很多崗位缺少知識過硬的專業(yè)人才，職位空缺與失業(yè)局面緊張。再次是從大學(xué)生質(zhì)量方面進(jìn)行分析。大學(xué)生的綜合素質(zhì)對他們的就業(yè)有著一定程度的影響作用，很多大學(xué)生的就業(yè)難并不是因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)的就業(yè)機(jī)遇而是因?yàn)樗麄冏陨淼木C合素質(zhì)無法滿足用人單位的需求。本身綜合素質(zhì)的缺乏和對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展適應(yīng)能力弱化，是降低大學(xué)生就業(yè)機(jī)會(huì)的一大影響因素。

（二）需求方面

經(jīng)濟(jì)市場對大學(xué)生的需求取決于產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的發(fā)展?fàn)顩r，以及企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，如果企業(yè)對勞動(dòng)力有一定的需求是不會(huì)出現(xiàn)就業(yè)難現(xiàn)象的。人力資源對勞動(dòng)力的需求是影響大學(xué)生就業(yè)的間接原因。一是經(jīng)濟(jì)增長為大學(xué)生提供的就業(yè)崗位數(shù)量不多。在第一、二、三產(chǎn)業(yè)架構(gòu)中，第三產(chǎn)業(yè)是提供就業(yè)崗位的主要來源。據(jù)1月20日，國家統(tǒng)計(jì)局2013年國民經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示，第三產(chǎn)業(yè)增加值262204億元，增長8.3%。第三產(chǎn)業(yè)的比重雖然呈現(xiàn)持續(xù)上升的趨勢，但是上升幅度不大，為大學(xué)生提供的就業(yè)崗位有限。二是私營企業(yè)對大學(xué)生的需求積極性低落。私營企業(yè)業(yè)主認(rèn)為大學(xué)生是天之驕子，缺乏技術(shù)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，對工資待遇要求嚴(yán)苛，因此他們寧愿把眼光放在一些有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的低學(xué)歷下崗員工身上，以降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和支出成本。三是經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)對大學(xué)生的需求量少。在我國的中西部地區(qū)、城鎮(zhèn)地區(qū)等經(jīng)濟(jì)落后區(qū)域，由于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高，地方財(cái)政緊缺，很多企業(yè)都會(huì)招聘一些低學(xué)歷的廉價(jià)勞動(dòng)力，沒有吸納大學(xué)生的傾向。而大學(xué)生方面也會(huì)對地區(qū)經(jīng)濟(jì)落后產(chǎn)生排斥，不愿意到這些地區(qū)就業(yè)，造成地區(qū)發(fā)展滯后與大學(xué)生就業(yè)難的雙難局面。

二、解決大學(xué)生就業(yè)問題的可行性建議

根據(jù)大學(xué)生就業(yè)方面存在的問題，下面從大學(xué)生自身、學(xué)生與社會(huì)三個(gè)角度出發(fā)，提出相應(yīng)的可行性建議。

（一）大學(xué)生方面

在經(jīng)濟(jì)市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，企業(yè)對大學(xué)生的發(fā)展要求也在不斷更新著。作為一名新時(shí)代的大學(xué)生首先要轉(zhuǎn)變自身的就業(yè)觀念，以客觀的態(tài)度對自身進(jìn)行分析，掌握社會(huì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。從職業(yè)觀進(jìn)行轉(zhuǎn)變，放低就業(yè)門檻，把握好就業(yè)機(jī)會(huì)。其次要充實(shí)自身，不斷提供自身技能技術(shù)水平。再次是踴躍參加各項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，從活動(dòng)中積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己的交流能力，并在交流中學(xué)習(xí)其他人的優(yōu)點(diǎn)，做到取長補(bǔ)短，以提高自身的綜合素質(zhì)。

（二）學(xué)校方面

隨著高校的擴(kuò)招，大學(xué)生的數(shù)量不斷上升，大學(xué)生畢業(yè)也就意味著失業(yè)的壓力不斷地打壓著學(xué)生。因此學(xué)校首先應(yīng)該設(shè)立就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)咨詢部，對就業(yè)迷茫的大學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)，引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變觀念，走出壓力誤區(qū)，培養(yǎng)先就業(yè)再擇業(yè)意識。其次是通過多途徑去拓展頂崗實(shí)習(xí)崗位。一是引企入校：在社會(huì)迅猛發(fā)展的今天，學(xué)校不能處于被動(dòng)地位，要化被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)企業(yè)，把企業(yè)引入學(xué)生，拓展學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)崗位，讓學(xué)生有更多的選擇。二是建立和發(fā)展與學(xué)校所設(shè)立專業(yè)相關(guān)的這些公眾的良好關(guān)系，為他日學(xué)生實(shí)習(xí)崗位的需要打下良好的營銷關(guān)系。三重視互聯(lián)網(wǎng)等新的渠道推動(dòng)學(xué)生就業(yè)：隨著信息科學(xué)與技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到各個(gè)領(lǐng)域中去了，互聯(lián)網(wǎng)上招聘信息的多樣性和廣泛性，對于大學(xué)生的就業(yè)選擇具有一定的參考作用。

綜上所述，從目前各大高校擴(kuò)招的趨勢，大學(xué)生就業(yè)問題在短期之內(nèi)是難以解決的，這將是經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一場持久戰(zhàn)。從根本上看，保證中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，不斷提供就業(yè)崗位，才是解決大學(xué)生就業(yè)問題的關(guān)鍵所在。

參考文獻(xiàn)：