中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文范文第1篇

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，由于內(nèi)外各種原因，在財(cái)務(wù)活動(dòng)方面出現(xiàn)的波動(dòng)損失。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，市場(chǎng)主體一般都要面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，至于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度以及化解措施就要看企業(yè)的能耐高低了。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容。

2.1融資風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，資本主宰著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈，而中小企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中就會(huì)有應(yīng)收賬款等各類債務(wù)，所以，中小企業(yè)會(huì)出現(xiàn)“透支”狀況，這需要融資來(lái)繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。然而中小企業(yè)普遍存在遇到的第一個(gè)困難是融資難、貸款難，其他一些融資方式渠道也不是很暢通的現(xiàn)象。這時(shí)候通過(guò)融資可以給企業(yè)注入新鮮血液，如果企業(yè)融資失敗可能就要停業(yè)、歇業(yè)。

2.2投資風(fēng)險(xiǎn)

在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)面臨著發(fā)展方向、資金投向的抉擇，所以也就面臨著投資的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)未來(lái)投資收益的不確定性，在投資中可能會(huì)遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配主要是以企業(yè)的稅息前利潤(rùn)(即利息、所得稅和凈利潤(rùn))為對(duì)象在各利益主體間進(jìn)行的分割。收益分配有必要但一定要進(jìn)行充分的考慮，否則可能帶來(lái)通常的兩類風(fēng)險(xiǎn)：一是虛盈實(shí)虧，過(guò)度分配的風(fēng)險(xiǎn)；二是企業(yè)無(wú)法償債。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1.外部環(huán)境波動(dòng)大

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素就是資金。但是，市場(chǎng)訊息萬(wàn)變，外部環(huán)境波動(dòng)大，信息不對(duì)稱是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的弊病，市場(chǎng)主體因?yàn)楂@得信息渠道之不同、信息量的多寡而承擔(dān)的不同風(fēng)險(xiǎn)和收益。而中小企業(yè)由于其人力、物力、財(cái)力的限制，難以快速地跟進(jìn)市場(chǎng)的信息以及做出靈活的調(diào)整，反而在外部環(huán)境波動(dòng)大的形勢(shì)下無(wú)動(dòng)于衷或者是難以做出正確的應(yīng)變。

2.中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了質(zhì)的變化，但同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題。一方面，不少中小企業(yè)的的資本結(jié)構(gòu)中，負(fù)債成為其財(cái)務(wù)的主要構(gòu)成；我們都知道，公司發(fā)展中債務(wù)應(yīng)該占有一定的比例，但是債務(wù)過(guò)高會(huì)增加公司的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。而又有大部分企業(yè)的債務(wù)過(guò)低，企業(yè)資本運(yùn)用過(guò)于保守，這表明資金運(yùn)用效率偏低。

3.中小企業(yè)內(nèi)部管理不到位

企業(yè)往往將重心放在銷售盈利之上，將內(nèi)部控制把控在領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人身上，而事務(wù)繁多的管理者往往無(wú)法兼顧；還有部分企業(yè)管理者不愿分散所有權(quán)，放任全面控制制度淪為表面文章，內(nèi)部管理不得力自然導(dǎo)致管理效益跟不上去，很多企業(yè)始終在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等方面的管理水平上不去，距離企業(yè)現(xiàn)代化越來(lái)越遠(yuǎn)。

三、中小企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格成本管理

防范風(fēng)險(xiǎn)比處理風(fēng)險(xiǎn)更有價(jià)值，為了促進(jìn)公司的繁榮穩(wěn)健發(fā)展，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制是很必要的。一方面要嚴(yán)格成本控制，制定具有前瞻性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本控制目標(biāo)。成本控制不能是短期的、短利行為，成本控制應(yīng)該具有長(zhǎng)期性的目標(biāo)，即基于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)而在公司推行的業(yè)務(wù)模式改革、加強(qiáng)內(nèi)部管理、進(jìn)行成本核算與控制。成本控制不能是孤立的，而是應(yīng)該具有外延性，將與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的同行、政府機(jī)關(guān)、客戶、經(jīng)銷商等都納入到考慮層面，以及需要將成本和與成本相關(guān)的因素聯(lián)系起來(lái)加以考慮，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化及市場(chǎng)需求，實(shí)施正確適當(dāng)?shù)某杀究刂颇繕?biāo)。成本控制并非衡量一切事物的標(biāo)尺，內(nèi)外環(huán)境的變動(dòng)意味著成本管理必然是具有動(dòng)態(tài)性的，所以要根據(jù)企業(yè)的不同成長(zhǎng)階段靈活設(shè)置制定具有彈性的成本控制目標(biāo)。二是建立全員成本控制體系，成本控制一定要得到企業(yè)的所有成員的一致認(rèn)可和支持，才能取得成本控制的最大成功；企業(yè)進(jìn)行的成本控制活動(dòng)隱含在規(guī)劃、溝通、協(xié)調(diào)、控制等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，在企業(yè)生產(chǎn)銷售研發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)，牽涉到每一個(gè)員工。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制首先要求企業(yè)提升內(nèi)部會(huì)計(jì)管理水平，提升崗位資格要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算，握企業(yè)每一筆賬務(wù)的來(lái)龍去脈；對(duì)于不具備開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的企業(yè)更加要取得行業(yè)的協(xié)助，利用記賬等方式來(lái)規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。其次，企業(yè)要完善內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管。很多中小企業(yè)把財(cái)務(wù)權(quán)利緊緊抓在自己人手里，認(rèn)為這樣就已經(jīng)加強(qiáng)了控制，其實(shí)，這樣的財(cái)務(wù)管理模式缺乏來(lái)自外部的監(jiān)督，行制定財(cái)務(wù)制度、自行推行，缺乏應(yīng)有的建言與監(jiān)管渠道，財(cái)務(wù)管理容易出問(wèn)題。再次，公司財(cái)務(wù)管理要重視成本控制。很多公司的財(cái)務(wù)管理過(guò)于強(qiáng)調(diào)成本控制，卻忽視了財(cái)務(wù)管理開(kāi)源節(jié)流、以投入換產(chǎn)出的功用，公司財(cái)務(wù)過(guò)于拮據(jù)，導(dǎo)致公司的生產(chǎn)銷售研發(fā)工作都得不到財(cái)務(wù)上的支持，反而影響公司長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，公司的成本控制一定要將全員納入進(jìn)來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行分解，將有限的成本投入到最具有價(jià)值的項(xiàng)目上去。

3.加強(qiáng)資金管理

決定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是資金，從企業(yè)盈利來(lái)看，加強(qiáng)企業(yè)資金流通性是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)多少的重要指標(biāo)，所以，加強(qiáng)資金管理對(duì)于企業(yè)而言是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。一方面，企業(yè)要重視資金的運(yùn)用，提高資金利用效率，善于盤活小額資金；建立銷售賬務(wù)管理賬本，增加企業(yè)資金，及時(shí)將盈利資金投入到生產(chǎn)銷售活動(dòng)之中。另一方面，企業(yè)要建立資金循環(huán)機(jī)制。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以說(shuō)是通過(guò)資金支出、獲得資金利潤(rùn)這個(gè)循環(huán)過(guò)程來(lái)不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，建立資金循環(huán)機(jī)制就是要確保資金高效地投入到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中去，這需要企業(yè)管理好其支出、消費(fèi)、投入等方面的資金運(yùn)作，“好鋼用在刀刃上”，提高資金的效益。對(duì)于企業(yè)而言，投資是企業(yè)加強(qiáng)資金循環(huán)的重要手段，一方面，企業(yè)要考查分析適合的投資項(xiàng)目，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度布局企業(yè)的短期投資、中長(zhǎng)期投資；另一方面，要在發(fā)展的過(guò)程中，還應(yīng)同步凝練出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，打造出企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，鞏固企業(yè)的利潤(rùn)；第三，既一定要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，在產(chǎn)品和服務(wù)上推陳出新，贏得市場(chǎng)。完善利潤(rùn)分配制度，兼顧企業(yè)各方利益。重視企業(yè)資金管理，就要對(duì)企業(yè)在支出、消費(fèi)方面的規(guī)劃，提高員工收入與福利支出，曾強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)的付出行為，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。細(xì)化應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款是企業(yè)基于商業(yè)信用與拓展市場(chǎng)所形成的賬款，應(yīng)收賬款資產(chǎn)的優(yōu)劣事關(guān)企業(yè)的生死存亡。尤其在全球信貸規(guī)模日益增大、不良資金日益擴(kuò)大、金融危機(jī)未得緩解的形勢(shì)下，企業(yè)更要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。

4.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文范文第2篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警系統(tǒng)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-000-02

一、引言

中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)之中起著重要作用， 目前我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已達(dá)到了4340多萬(wàn)戶，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的95%以上，稅收占到全國(guó)53.02%，提供了近70%的進(jìn)出口貿(mào)易額。由此看出，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。但是由于其較小的生產(chǎn)規(guī)模、科技的投資比較低、自有資本相對(duì)較少，同時(shí)，受到傳統(tǒng)因素的機(jī)制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響等，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理方面存在著與一些適應(yīng)自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況，這給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)造成了巨大的損失，因此，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，是我國(guó)目前中小企業(yè)研究的一個(gè)重要的課題。

隨著世界經(jīng)濟(jì)和科技變革日益加速，中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中成為了國(guó)家重要的經(jīng)濟(jì)力量，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定起著非常重要的作用，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生活中活躍的經(jīng)濟(jì)力量。中小企業(yè)的興衰已經(jīng)成為了一個(gè)國(guó)家興衰的標(biāo)志，同時(shí)國(guó)際社會(huì)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重視，政府各種相關(guān)政策也越來(lái)越向中小企業(yè)傾斜。但由于中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小、資本與技術(shù)的發(fā)展滯后，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在自身發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨巨大的困難。因此研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的特征并探討建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，提高其抗風(fēng)險(xiǎn)能力是當(dāng)前急需思考和解決的問(wèn)題。尤其是在我國(guó)虛假財(cái)務(wù)信息以及公司采用各種會(huì)計(jì)手法操縱會(huì)計(jì)收益泛濫的現(xiàn)在，建立有效的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制， 對(duì)于維護(hù)債權(quán)人的利益，加強(qiáng)政府對(duì)企業(yè)的宏觀監(jiān)控質(zhì)量和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序等方面，都具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。因此，從企業(yè)內(nèi)部看，管理者可以及時(shí)采取措施為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)提供依據(jù)；從企業(yè)外部看，投資者可以預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取有效的防范措施。所以中小企業(yè)建立起完善、靈敏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是非常必要的。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在不確定的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成果造成不可預(yù)知的結(jié)果。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀經(jīng)濟(jì)類風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)貨幣政策形成的風(fēng)險(xiǎn)，具體體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中，表現(xiàn)在企業(yè)的預(yù)算績(jī)效變化的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，貫穿了整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。由此看出，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的外在表現(xiàn)。而不同類型的中小企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在不同的業(yè)務(wù)實(shí)體、不同的財(cái)務(wù)環(huán)境、不同的財(cái)務(wù)管理和金融項(xiàng)目的不同階段，有著不同的風(fēng)險(xiǎn)類型和不同的表現(xiàn)形式。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、不確定性和可控性三個(gè)特征。

（一）客觀性

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下是客觀存在的，在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，只要有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是由于客觀的社會(huì)環(huán)境背景、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不確定性和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)參與者主觀認(rèn)知的局限性所決定。

（二）不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于某些客觀原因，或在財(cái)務(wù)活動(dòng)中財(cái)務(wù)人員并未意識(shí)到的主觀對(duì)客觀認(rèn)知不足造成，而且財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的連續(xù)性和復(fù)雜性，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率難以計(jì)算性，由此導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定性。

（三）可控性

可控性是可以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可能，如可以控制經(jīng)營(yíng)者因?yàn)樽陨韱?wèn)題導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，和一些直接原因造成的風(fēng)險(xiǎn)或可以預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非一成不變，在一定條件下，風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化為收益。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

中小企業(yè)針對(duì)不同的財(cái)務(wù)主體和財(cái)務(wù)對(duì)象、財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，具有不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)。

（一）資金量不足

中小企業(yè)的特性決定著其經(jīng)營(yíng)管理的局限性。因?yàn)橘Y金量少，所以中小企業(yè)一般不過(guò)于注重長(zhǎng)期投資，從而轉(zhuǎn)向于短期的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。過(guò)于看中短期內(nèi)的投資，因此會(huì)把額外的現(xiàn)金投入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使得現(xiàn)金的持有量再次減少；此外，如果銷售不佳或者即使銷售狀況良好但缺乏貨款回收能力，還是有可能導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流的不暢。

（二）信用度不高

中小企業(yè)信用度不高是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一大表現(xiàn)。中小企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)能力和獲利能力不如大企業(yè)高，而且風(fēng)險(xiǎn)防御力較差，當(dāng)企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、金融危機(jī)的時(shí)候，要想及時(shí)獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)的資金貸款，也不是那么容易。

（三）財(cái)務(wù)成果的不確定

中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的集中表現(xiàn)為財(cái)務(wù)成果的不確定性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，不管是最大化股東價(jià)值，還是最大化企業(yè)價(jià)值，利潤(rùn)才是企業(yè)的絕對(duì)體現(xiàn)。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）社會(huì)環(huán)境影響

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，所有的企業(yè)基本上都會(huì)受到國(guó)家宏觀市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的影響。中小企業(yè)由于其資本、技術(shù)以及基礎(chǔ)設(shè)施的限制，對(duì)不利變化不能進(jìn)行及時(shí)的預(yù)見(jiàn)外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，反應(yīng)后知后覺(jué)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（二）內(nèi)部因素影響

企業(yè)不注重自身情況過(guò)度負(fù)債管理，資金結(jié)構(gòu)不合理。中小企業(yè)普遍存在借貸資本占總資本比率太高的現(xiàn)象。由于存在財(cái)務(wù)杠桿的作用，企業(yè)債務(wù)資本過(guò)度的增加，會(huì)增加普通股股利的波動(dòng)或?qū)е缕髽I(yè)破產(chǎn)的可能性。因?yàn)閭鶆?wù)的增加，企I應(yīng)該承擔(dān)更多的借款成本，當(dāng)公司的盈利下降到不足以支付借入資金的利息費(fèi)用時(shí)，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生虧損。

（三）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響

企業(yè)為了生存過(guò)度追求多元化投資，實(shí)踐中，中小企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自己的實(shí)際狀況，過(guò)于盲目的追求多元化經(jīng)營(yíng)，忽略了企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，其經(jīng)營(yíng)管理和資金實(shí)力等方面存在的內(nèi)部矛盾。盡管多元化經(jīng)營(yíng)可以在一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)，但由于中小企業(yè)是一些規(guī)模較小、總體資本少，經(jīng)濟(jì)資源相對(duì)缺乏，多元化投資往往會(huì)更加分散資本，使原本周轉(zhuǎn)困難的項(xiàng)目，營(yíng)運(yùn)資本再次困難，如果新的投資不能發(fā)展成一定規(guī)模，缺乏一定的管理的經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，最終使企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重缺乏，一旦新的項(xiàng)目不能獲利或沒(méi)有足夠利潤(rùn)，最終導(dǎo)致巨大的現(xiàn)金流壓力，導(dǎo)致發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)及時(shí)的分析和識(shí)別，并進(jìn)行有效的預(yù)防控制。風(fēng)險(xiǎn)防范主要有以下辦法：

（一）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合理轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)條件允許情況下，分散投資，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和流動(dòng)，將可能蒙受損失的活動(dòng)轉(zhuǎn)移出去，提高資產(chǎn)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)良性流通的目的。

（二）降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

為了降低損失出現(xiàn)的可能性從而付出一定的成本，即面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種方式方法降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如預(yù)付、出借資金回收風(fēng)險(xiǎn)；回收的結(jié)算資金回收風(fēng)險(xiǎn)基金；為了確?？焖偈栈貞?yīng)收賬款，降低負(fù)債資金占全部資金的比重；維護(hù)與客戶的關(guān)系；維持公司利潤(rùn)和銷售的最大化。

（三）建立合理的風(fēng)險(xiǎn)基金

企業(yè)遵循謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。為了建立長(zhǎng)期負(fù)債的償債基金風(fēng)險(xiǎn)，提取一定比例的準(zhǔn)備金，如短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備金、壞賬準(zhǔn)備金、長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備金、存貨減值準(zhǔn)備金等減少緩沖財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六、中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的定義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是指中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的企業(yè)形成的各種有機(jī)、完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，在一個(gè)復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中有著更高的管理活動(dòng)程序。一些中小企業(yè)通常用以簡(jiǎn)單的系數(shù)來(lái)衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但這并不能滿足對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的需求。企業(yè)以財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)測(cè)、預(yù)報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，采用因素分析、比率分析、比較分析方法建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以系統(tǒng)、全面的監(jiān)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，使企業(yè)預(yù)先得知將要來(lái)臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)安全運(yùn)行而采取一定措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的管理行為。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的特征及功能

擁有完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的功能才能有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。主要包括：一是收集有用的信息。它通過(guò)收集與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府對(duì)于該行業(yè)的各種政策、市場(chǎng)飽和的行業(yè)地位，對(duì)此分析識(shí)別、并判斷整個(gè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，資金的流程是否應(yīng)該發(fā)出預(yù)警信號(hào)。二是控制風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的時(shí)候，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不僅能及時(shí)找到是哪些關(guān)鍵因素導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，還能夠預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，制定出有效的方法來(lái)規(guī)避，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步惡化。三是免疫功能。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不僅能根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，并能及時(shí)避免現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定出一個(gè)短時(shí)間內(nèi)最有效的解決方案。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的合理化建議

1.完善企業(yè)財(cái)務(wù)控制的信息。健全有效的財(cái)務(wù)信息是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，可以從根本上控制和反映企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)和規(guī)律，保護(hù)企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)。

2.積極探索和應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)控制方法。概括起來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)控制方法主要有以下幾種：（1）回避風(fēng)險(xiǎn)法?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)法是指企業(yè)在進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，應(yīng)盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)較小，安全可靠的投資方案。（2）降低風(fēng)險(xiǎn)法。降低風(fēng)險(xiǎn)法是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)采取有效、合理的防范措施來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)。（3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法是指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買市場(chǎng)上的各類金融產(chǎn)品或衍生產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)的自有資產(chǎn)進(jìn)行保值增值。

3.選取合理有效的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。企業(yè)某一時(shí)期用來(lái)衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的指標(biāo)是財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，而財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)值變動(dòng)可能會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)分析這些指標(biāo)的趨勢(shì)變化，可以從全局把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。如在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前通常都會(huì)有各種財(cái)務(wù)征兆，例如：企業(yè)的流動(dòng)資金不足，短期經(jīng)營(yíng)資金嚴(yán)重缺乏，企業(yè)資金不能支付各種到期的融入資金的利息費(fèi)用和其他費(fèi)用、銷售凈利潤(rùn)大幅度下降、應(yīng)收賬款大幅上升等，這時(shí)候，企業(yè)可以在各種財(cái)務(wù)指標(biāo)中選擇具有關(guān)鍵性的指標(biāo)進(jìn)行分析研究，了解各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響，從而建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，來(lái)預(yù)測(cè)和防范各種可能發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)。

4.將企業(yè)的其他有效信息構(gòu)建到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是一種信息技術(shù)和數(shù)據(jù)化的良性機(jī)制，它通過(guò)綜合分析企業(yè)的方方面面，將將要產(chǎn)生或企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信息提前告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他相關(guān)人。企業(yè)不能僅僅將建立財(cái)務(wù)預(yù)警模型作為財(cái)務(wù)部門單獨(dú)完成的任務(wù)，應(yīng)該提高到一個(gè)全局的高度，使用整個(gè)企業(yè)的力量，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立更加完善有效。

5.提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)。目前我國(guó)中小企業(yè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重不足，人才缺乏，引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)專業(yè)人才也是中小企業(yè)以后發(fā)展的必然趨勢(shì)，但隨著科學(xué)與各種信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，相對(duì)于從業(yè)人員的素質(zhì)也提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員在具備扎實(shí)的專業(yè)功底基礎(chǔ)上，要具備吸收新知識(shí)的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中不斷的汲取新知識(shí)，新技術(shù)。這樣才能夠使資本力量薄弱、技術(shù)發(fā)展相對(duì)之后的中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的大環(huán)境中得到可持續(xù)健康的發(fā)展。

七、總結(jié)

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，中小企業(yè)是我國(guó)現(xiàn)階段的中堅(jiān)力量，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，不僅能夠保證中小企業(yè)持續(xù)和諧的發(fā)展，而且能夠大大促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展和完善。建立有效的提高財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是一項(xiàng)綜合性較為復(fù)雜的工程。要建立能夠發(fā)揮積極作用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，我們就要選取恰當(dāng)合適的財(cái)務(wù)指標(biāo)，確定嚴(yán)密的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序，使企業(yè)在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，有足夠的能力對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制或規(guī)避。必要時(shí)，政府部門應(yīng)該對(duì)中小企業(yè)給予相應(yīng)的政策或資金扶持。中小企業(yè)亦應(yīng)該以積極的姿態(tài)向財(cái)務(wù)體系和財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)較為完善的大企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒，共享各種信息和技術(shù)資源，使中小企業(yè)能夠建立起適合自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

研究之中的一些言論，由于個(gè)人水平所學(xué)有限，可能存在不足之處，沒(méi)有具體闡述預(yù)警模型和演變?cè)恚谧珜?xiě)本文中也取得一定成果。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)警系統(tǒng)還有許多可挖掘的地方，目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是中小企業(yè)的一大缺口，導(dǎo)致了中國(guó)的中小企業(yè)有級(jí)高的破產(chǎn)幾率，所以，我們不僅要關(guān)注中小企業(yè)所帶來(lái)的利潤(rùn)，也應(yīng)關(guān)注中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，建立風(fēng)險(xiǎn)管理為財(cái)務(wù)管理機(jī)制，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制，完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，只有這樣，才能使中小企業(yè)持續(xù)的在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮舉足輕重的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃春燕.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建[J].東方企業(yè)文化?企業(yè)管理，2011（8）：8-9.

[2]楊賢生.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建[J].財(cái)經(jīng)界，2010（1）：3-4

[3]駱新新.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2011（7）：3

[4]朱琴.對(duì)建立中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警體系的探討[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院，2010（10）：25-29.

[5]申艷艷.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)研究[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2010（11）：4-5.

[6]段麗娜.中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建[J].經(jīng)管空間，2011（9）：6-7.

[7]孫愛(ài)平.成長(zhǎng)型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建與完善[J].財(cái)會(huì)通訊?綜合（中），2013（6）：12-16.

[8]周駿.我國(guó)企業(yè)在構(gòu)建和使用財(cái)務(wù)預(yù)警模型中存在的問(wèn)題及解決建議[J].經(jīng)濟(jì)師，2011（3）：33-36.

[9]錢光明.淺論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)通訊?綜合淺，2010（3）：45-52.

[10]李慶鵬.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2010（8）：27-31.

[11]侯樂(lè)娟.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的建立[J].財(cái)政監(jiān)督，2012（7）：42-48.

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文范文第3篇

論文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，問(wèn)題及原因，理財(cái)活動(dòng)，財(cái)務(wù)關(guān)系

 

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入進(jìn)行，我國(guó)企業(yè)在改革和發(fā)展過(guò)程中面臨著越來(lái)越多、越來(lái)越復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成了極大的沖擊，并直接影響到整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)迫使企業(yè)必須識(shí)別所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，了解風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生可能造成的損失后果，并在此基礎(chǔ)上制定與實(shí)施對(duì)自己最有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，盡量避免可能出現(xiàn)的不利后果，減少可能的損失，維持企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。下面就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行探討。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題

1、對(duì)于宏觀環(huán)境的變化的判斷不準(zhǔn)

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了苛運(yùn)成本，減少了利潤(rùn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)財(cái)務(wù)關(guān)系，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)則帶來(lái)困難。目前，我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn)，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是在我國(guó)，資金結(jié)構(gòu)要是指企業(yè)全部資金來(lái)源，權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，尤其是集團(tuán)公司制的企業(yè)。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完熬性無(wú)法得到保證[6]。

2、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。顯然財(cái)務(wù)關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化[7]免費(fèi)論文。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策宏觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程有的企業(yè)由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面，不真實(shí)以及決策者個(gè)人素質(zhì)不高等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生，使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、 企業(yè)應(yīng)收賬款缺乏控制

從20世紀(jì)90年代起，我國(guó)市場(chǎng)已逐步由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成為買方市場(chǎng)，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷信產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加，三角債在當(dāng)時(shí)一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過(guò)程對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。另一方面資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[8]。四是企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)，存貨所占比重相對(duì)較大，目_很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨、存貨流動(dòng)性差。一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用財(cái)務(wù)關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在問(wèn)題的原因

1、 企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不適應(yīng)

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于一定的環(huán)境之下,并受這些環(huán)境的制約,包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的形勢(shì)及行業(yè)景氣度,國(guó)家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等等[5]。企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化莫測(cè)是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因,因?yàn)檫@些因素存在于企業(yè)之外,其變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是難以預(yù)見(jiàn)和難以改變的,這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),比如利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn),包括支付的利息過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn);而中國(guó)企業(yè)大多財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,缺乏市場(chǎng)觀念和對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力,面對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn),反應(yīng)滯后,措施不力,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。

2、 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也是中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。在中國(guó),企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合,造成應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證,盲目投資,形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃,籌資綜合成本高,造成負(fù)債比重加大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。

3、 內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng),為使其更能充分發(fā)揮其職能作用,企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu),更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn),建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而中國(guó)企業(yè)大多沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有,其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格,特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一,缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度,對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞,難以進(jìn)行有效的約束,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

4、 企業(yè)理財(cái)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

任何系統(tǒng)的運(yùn)行,人都是非常重要的條件,高素質(zhì)的理財(cái)人員,更是企業(yè)不可多得的財(cái)富。就目前的情況看,中國(guó)企業(yè)的理財(cái)人員受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專業(yè)教育的程度限制,其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高,他們的理財(cái)觀念和理財(cái)方法,特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力,還不能在更大程度上適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之， 隨著我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來(lái)越多樣化，企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越復(fù)雜，在這種不斷變化的形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成有多種原因，面對(duì)這些不斷的變化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該不斷的調(diào)整適時(shí)對(duì)策，加強(qiáng)內(nèi)部控制，才能有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張其秀.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)辨與規(guī)避.同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2009（4）.

[2]陳海誼.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策.經(jīng)濟(jì)與管理研究，2007（4）.

[3]孫愛(ài)芬，沈中霞.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策.沿海企業(yè)與科技，2006（6）.

[4]張玉明.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范.山東社會(huì)科學(xué)，2008（4）.

[5]朱頤和.淺議我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范.經(jīng)濟(jì)師，2008（9）.

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文范文第4篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的及成因

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于各種意外和不可控因素導(dǎo)致企業(yè)在一定時(shí)間和范圍內(nèi)實(shí)際財(cái)務(wù)成果與預(yù)期成果發(fā)生偏離的情況，這種狀況可能會(huì)使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或或者更大的收益。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在中小房地產(chǎn)企業(yè)中的成因及表現(xiàn)

結(jié)合我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)狀況與國(guó)情，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所有事物都具有兩面性，負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式也不例外，它是我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)均采用負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式，而企業(yè)過(guò)度負(fù)債會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生埋下隱患。2、國(guó)家宏觀調(diào)控所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控力度隨著十的召開(kāi)達(dá)到高峰。首先，胡總書(shū)記提出要大力推行城鎮(zhèn)化這一發(fā)展道路，為三四線城市的中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展勾勒除了廣闊的空間。而中央于十后仍舊堅(jiān)持“房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控不放松”，使得中小企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境外，房地產(chǎn)企業(yè)的籌資活動(dòng)也受到相當(dāng)大的影響。2、資金回收不足所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式下的中小房地產(chǎn)企業(yè)，本金償還主要依靠房屋銷售所帶來(lái)的收益。但是在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，中小房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍多處于三四線城市，這類城市人口流動(dòng)性很弱，缺乏對(duì)房產(chǎn)的剛性需求；并且在過(guò)去幾年中，許多三四線城市的土地供給極度膨脹，造成房地產(chǎn)供大于求，許多樓盤折價(jià)銷售，資金回籠不理想，造成經(jīng)營(yíng)困難，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

（一）負(fù)債經(jīng)營(yíng)所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮負(fù)債經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，防范和消化負(fù)債所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，應(yīng)該樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立有效的應(yīng)對(duì)策略。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際與外部情況，度量經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的組合關(guān)系，建立健全財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)防控組織，通過(guò)這些工具制定謹(jǐn)慎的負(fù)債計(jì)劃并做好相應(yīng)的還款計(jì)劃。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵在于保持合理的資金結(jié)構(gòu)，維持適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)水平。通常來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)周期為2-4年，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更具開(kāi)發(fā)周期來(lái)合理安排資金結(jié)構(gòu)以及負(fù)債比率，在實(shí)際工作中，企業(yè)確定合理負(fù)債比率時(shí)還應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)負(fù)債具有固定性，但市場(chǎng)卻是多變，因此，中小房地產(chǎn)企業(yè)不應(yīng)單純的利用財(cái)務(wù)杠桿，追求最佳資本機(jī)構(gòu)，而是保持低水平的負(fù)債率，空出一部分負(fù)債能力和變現(xiàn)能力強(qiáng)的流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)保持企業(yè)財(cái)務(wù)的靈活性。

（二）國(guó)家宏觀調(diào)控所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1、排除盲目擴(kuò)張。目前我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)正處于宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景之下，在做出投資決策前應(yīng)開(kāi)戰(zhàn)投資可行性分析，關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展方向與走勢(shì)，選擇合適的投資范圍及實(shí)際，在防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高資金的使用效率。2、避免不合理融資。高負(fù)債的經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)越來(lái)越不適合目前的中小房地產(chǎn)企業(yè)。從理論上講，應(yīng)該將企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率控制在50%以下為宜。結(jié)合自身特點(diǎn)及外部環(huán)境做出合理的資金需求量預(yù)算，降低股利發(fā)放以獲取更多的留存收益，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加劇。3、規(guī)范管理企業(yè)現(xiàn)金流。企業(yè)應(yīng)通過(guò)科學(xué)有效的方式合理規(guī)劃現(xiàn)金流，使其滿足企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)或面臨突發(fā)狀況的需要；建立健全內(nèi)部控制系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)資源合理配置，提高資金周轉(zhuǎn)率，最終實(shí)現(xiàn)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（三）資金回收不足所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小房地產(chǎn)企業(yè)不光可以通過(guò)引導(dǎo)消費(fèi)和策劃適宜的銷售策略來(lái)加快資金回籠速度，還可以通過(guò)科學(xué)管理成本費(fèi)用，從而控制企業(yè)資金流量而實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要業(yè)務(wù)前，該業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用控制預(yù)算制度；經(jīng)營(yíng)主要業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)跟業(yè)務(wù)進(jìn)度，重視業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和各流程的實(shí)際完成情況，避免由于返工所造成的成本費(fèi)用的增加；業(yè)務(wù)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)完成狀況是否符合合同標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)費(fèi)用是否在合同規(guī)定的限額之內(nèi)，防止不合理的費(fèi)用增加到結(jié)算成本當(dāng)中。最后，還要將業(yè)務(wù)結(jié)束時(shí)實(shí)際發(fā)生成本費(fèi)用總額與業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行比對(duì)分析，對(duì)企業(yè)在業(yè)務(wù)流程中的成本費(fèi)用控制水平作出評(píng)價(jià)。

三、研究結(jié)論

中小房地產(chǎn)企業(yè)是我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中一個(gè)特殊的企業(yè)群里，該群體比較大型房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)所有者能力范圍比較有限，企業(yè)所在地多位于三四線城市，而三四線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)較大型房地產(chǎn)企業(yè)所在的一二線城市來(lái)說(shuō)比較低迷，人口流動(dòng)性較低也導(dǎo)致了居民對(duì)房產(chǎn)的剛性需求不高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較慢造成購(gòu)買力不足。所以，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從企業(yè)建立初期建立健全內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控部門的建設(shè)，做好市場(chǎng)需求度調(diào)查，結(jié)合經(jīng)營(yíng)所在地需求狀況及土地情況與自身的能力狀況建立有效的內(nèi)部控制制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度；做好項(xiàng)目成本的控制籌資額的預(yù)測(cè)，抓好日常現(xiàn)金流量的管理，避免資不抵債的發(fā)生；投資項(xiàng)目前利用好市場(chǎng)信息甚至專業(yè)人員及部門做好可行性分析；密切關(guān)注國(guó)家宏觀調(diào)控政策與市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，抓住良好的投資與開(kāi)發(fā)時(shí)期以增加企業(yè)盈利能力，更要分析合適的開(kāi)發(fā)與投資收縮時(shí)期，避免企業(yè)投資開(kāi)發(fā)不合理所造成的資金鏈斷裂等財(cái)務(wù)問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉丹丹.房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究.先建筑科技大學(xué)碩士論文,2012（5）.

[2]胥玉娥.“大會(huì)計(jì)”管理模式下基層央行事后監(jiān)督的職能定位研究.經(jīng)營(yíng)管理者,2012(18).

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文范文第5篇

論文摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展、成長(zhǎng)取得舉世矚目的成績(jī)，綜合國(guó)力明顯增強(qiáng)，人民生活明顯改善，國(guó)際地位明顯提高。中小企業(yè)為此做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我國(guó)中小企業(yè)在獲得飛速發(fā)展的同時(shí)也暴露出了一些問(wèn)題值得我們注意、研究和解決，特別應(yīng)引起重視的是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施不僅關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的成功與否，同時(shí)也影響企業(yè)的生存發(fā)展。本文將對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行論述。

改革開(kāi)放以來(lái)，戰(zhàn)略管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也逐步向財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方向發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得到廣泛應(yīng)用。大多數(shù)中小企業(yè)也逐步實(shí)施和運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不僅需要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，更需要將科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行成功的實(shí)施。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)不可或缺的部分。關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，目前理論界尚未形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，可是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義有以下幾個(gè)共同點(diǎn)：1、企業(yè)資金的均衡的流動(dòng)；2、實(shí)現(xiàn)或加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；3、在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上制定的；4、具有全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性；5、既反映了企業(yè)戰(zhàn)略的共性又有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的個(gè)性。本人認(rèn)為以下定義比較全面：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢(shì)及其對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所做的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃。這一定義既反映了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略共性，又勾畫(huà)出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)個(gè)性。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)的投資、融資等多個(gè)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能否成功對(duì)企業(yè)而言起著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)程包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施在整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)程中作為中間環(huán)節(jié)起著重要的作用：1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的延續(xù)。只有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定才有意義。2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)的對(duì)象。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的控制與評(píng)價(jià)是對(duì)實(shí)施過(guò)程的總結(jié)，給予修改和完善。3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施實(shí)施操作性強(qiáng)，在實(shí)施過(guò)程中因?yàn)槎喾N因素的影響，將增加成功的難度。因此，就需要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行科學(xué)的研究。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)程的一部分，起著重要的作用。如果中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，將直接影響到企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略，也影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，必須注意財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。

（一）企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)控制觀念

經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，我縣鋁型材、不銹鋼等產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大，但由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施存在缺陷，企業(yè)中普遍存在資金管理不嚴(yán)的情況。有的企業(yè)資金使用缺少計(jì)劃安排、過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)或者增加不必要的管理開(kāi)支，造成無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需，陷入財(cái)務(wù)困境。有的企業(yè)沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷政策缺乏有力的催收措施從而造成資金回收困難，增大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。有的中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，甚至任用一些毫無(wú)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的人進(jìn)行管理，造成資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

（二）企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識(shí)

由于目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的特殊性，大部分中小型企業(yè)是由創(chuàng)業(yè)者直接經(jīng)營(yíng)，多為家族式、作坊式的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者想法對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有決定作用，權(quán)力過(guò)分集中，決策過(guò)程簡(jiǎn)單。企業(yè)家往往在信息收集和論證不充分的情況下，對(duì)于事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃輕易下結(jié)論，對(duì)于財(cái)務(wù)方面的決策也同樣如此。這種高度集中的決策機(jī)制，隨著企業(yè)的發(fā)展以及不確定因素的增多、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，己經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

（三）資金嚴(yán)重不足，影響企業(yè)戰(zhàn)略制定

目前，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。我縣中小企業(yè)大多數(shù)是非國(guó)有企業(yè)，而且大多數(shù)屬于發(fā)展的初期階段，負(fù)債過(guò)多、融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差，從銀行貸款較為困難。另一方面，雖然目前國(guó)家有中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，提供中小型企業(yè)創(chuàng)新基金等資金支持，向中小企業(yè)提供一定的優(yōu)惠政策，但是扶持力度仍然較小，難以滿足多數(shù)企業(yè)發(fā)展的需要。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境因素

從我國(guó)加入WTO以來(lái)的數(shù)年時(shí)間來(lái)看，隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，我縣企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了重大的變化，特別是大量的中小型企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、資本和技術(shù)水平較低，自身實(shí)力有限，受到更加激烈的新一輪市場(chǎng)沖擊。提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要保證,而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。完善、高效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)中小企業(yè)提出了更高的要求，可是目前中小企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施混亂的狀況，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位。因此，在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施必須考慮到以下的因素:

（一）金融市場(chǎng)環(huán)境變化的影響

我國(guó)加入WTO后逐步放松外資金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入的范圍和區(qū)域限制，使得越來(lái)越多的外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入我國(guó)，這將對(duì)企業(yè)籌資投資產(chǎn)生極大的影響。一方面金融市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大、資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新。為企業(yè)籌資、投資提供了多種可供選擇的組合方式。另一方面國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇促，使我國(guó)金融機(jī)構(gòu)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進(jìn)一步加快，國(guó)家對(duì)金融市場(chǎng)的監(jiān)管也將進(jìn)一步規(guī)范。無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè)在金融市場(chǎng)都將處于公平競(jìng)爭(zhēng)的地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟(jì)效益、良好的市場(chǎng)前景與持續(xù)高速的增長(zhǎng)而獲得資金。因此，有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合理的爭(zhēng)取資金支持，將成為中小型企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)面臨的重要課題之一。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的影響

隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，我國(guó)及世界的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都會(huì)產(chǎn)生一定的變化，這必定會(huì)影響到我縣中小企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的方向及規(guī)模，而不同行業(yè)所受到的沖擊不同，面臨的機(jī)遇也不相同。位于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，以小作坊式進(jìn)行生產(chǎn)、資產(chǎn)素質(zhì)較差的中小型企業(yè)將逐漸被淘汰。一些有實(shí)力的中小企業(yè)為了強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，甚至采取并購(gòu)、重組等方式實(shí)施外部擴(kuò)張。這些都將迫使各類型的中小企業(yè)對(duì)包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在內(nèi)的管理戰(zhàn)略做出重大調(diào)整。

四、促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施的途徑

實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是加強(qiáng)中小企業(yè)管理，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)非常重要的工作。中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)迅速提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平，以適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（一）樹(shù)立戰(zhàn)略思想，更新企業(yè)財(cái)務(wù)觀念

樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想對(duì)于企業(yè)尤其是中小企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。企業(yè)的關(guān)鍵在管理，管理的核心在財(cái)務(wù)，有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)的作用。中小企業(yè)當(dāng)中普遍存在著忽視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)象，在制定各種決策的時(shí)候具有一定的盲目性，在財(cái)務(wù)決策方而只是考慮現(xiàn)有資金的多少，很少有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可行的財(cái)務(wù)規(guī)劃。

由于資金的使用牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。入世后，我國(guó)市場(chǎng)逐步開(kāi)放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的核心地位更加突出。合理制定企業(yè)長(zhǎng)期和短期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

（二）深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不僅僅是事后算賬、做賬、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算，而是把財(cái)務(wù)資金的管理作為整個(gè)企業(yè)管理的核心，使之貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。從目前的實(shí)際狀況來(lái)看，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施工作處于較低水平，管理手段落后，在財(cái)務(wù)方面無(wú)法從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況子以把握。企業(yè)要提高管理水平，實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略部門為核心，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。除傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)物管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理方面拓展。將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略滲透到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，挖掘生產(chǎn)活動(dòng)中的潛在價(jià)值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)還應(yīng)當(dāng)指出的是，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅要制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃將不確定因素確定下來(lái)，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制，減少未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的影響，更重要的是要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，有預(yù)見(jiàn)地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)。

（三）改良財(cái)務(wù)管理手段，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供保障

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地減少財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的消極人為因素。目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定中存在著許多的不規(guī)范現(xiàn)象，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有隨意性，資金管理存在較大漏洞。今后中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善財(cái)務(wù)管理手段，在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一管理、集中調(diào)度的資金使用制度。建立業(yè)務(wù)規(guī)范，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)做到有章可循、有規(guī)可依，減少工作的隨意性。適當(dāng)加快企業(yè)信息化建設(shè)，建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，提高企業(yè)所獲信息的真實(shí)性，提高企業(yè)資金運(yùn)作的透明度，提高企業(yè)的資金使用效益，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡淑嬌：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的新思考[J].江蘇商論，2006,(8)。

[2]尚秀芬：論中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)報(bào)，2005,(1)。

[3]程秀：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論中幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題的再認(rèn)識(shí)[J].邊疆經(jīng)濟(jì)與文化，2004,(9)。