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      安全運行體系

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      安全運行體系

      安全運行體系范文第1篇

      【關鍵詞】大運行體系;電網調控;安全風險;對策

      在科學技術飛速發展的今天,智能化技術在電網中的有效運用,客觀上促進了電力網路的大運行體系的構建與完善。從總體上講,電力公司的電網運行狀態與運行結構在大運行體系下發生了極大的調整與變化,運行特性變得日益復雜,且出現了諸多安全隱患與安全問題。編者結合自身經驗,深入分析大運行體系下的電網調控運行中的安全風險,并提出針對性的舉措,以期給業內工作者提供理論參考與借鑒。

      1 大運行體系下的風險影響因素

      電網故障主要有內外部兩方面的影響因素組成。外部影響因素主要有地質災害、氣候災害等不可抗力以及人為原因等;內部影響因素則包含:

      1.1 集約化風險

      與傳統電網管理模式不同,大運行體系采取的是集約化管理,其管理的業務涉及到了自動化主站的運行維護、整體監控、繼電保護管理等,隨著管理業務的增多,調控工作就需要更加具體與全面,因而出現安全風險的幾率也會上升。

      1.2 硬件風險

      電力網絡中存在這大量的電氣設備,每一個設備的的質量暈運行狀態都會影影響到電力調控運行的安全,若設備存在安全風險,則會導致電力事故的發生。

      1.3 管理風險

      隨著自動化技術在電力網絡中的應用,電力網絡的運行效率有了極大的提升,但是如果自動化的管理體系存在漏洞或出現問題,或者人員缺乏操作經驗,就容易造成電力事故。

      1.4 系統死機后崩潰造成的事故風險

      運行系統是電力網絡運行管理重要組成部分,對電力網絡的運行起著至關重要的作用。如果系統死機或崩潰癱瘓,則及容易造成電力事故。

      從上述因素來看,內部安全風險因素是可以被控制的。因此,相關工作人必須對大運行體系下的電網調控運行安全風險控制的重視力度,并采取相應的措施規避安全風險,只有這樣才能有效的控制安全風險,減少電力故障與事故的發生,保證電力系統的安全、高效運行。

      2 安全風險的管理思路

      2.1 構建標準流程

      當前,智能化技術已在電力網絡中得到普遍推廣用與運用。隨著電子計算機網絡技術在電網系統中的應用,電網調度工作逐漸實現了程式化,調度操作基本上已經有了標準化的操作流程能夠參考。因此,在科學技術的支持下,強化管理過程中的操作流程的可行性,梳理調控運行業務流程,并規范每一流程、每一員工的標準化流程,進而完善整個電網調控的操作規范,實現用標準化的流程與操作規范降低電網調控中的安全隱患。

      2.2 提高對自動化的調控能力

      操作失誤是導致電網事故的主要原因之一。電網調控人員的自身素質會影響到其操作過程,可能會在調控作業中出現操作失誤,從而造成電網事故。因此,電力公司必須在計算機網絡技術的支持下,完善自動化操作流程,對各操作步驟加以判斷、識別、調控,進而確保操作流程的標準化,完成降低人員因素對電網調控的影響。

      2.3 完善智能化風險防范機制

      在電力網絡調控的各操作過程中,都會存在一定的風險。因此,在控制電網調控運行安全風險中,應在計算機技術的技術支持下,采用智能化技術失錯誤操作與錯誤流程進行風險監控,最大程度的降低流程或操作錯誤造成的嚴重影響,降低電力調度運行的安全風險。

      2.4 健全電網安全運行的監督機制

      電力公司應經常開展安全巡視活動,及時發展問題并解決問題,避免違章操作行為的出現,降低人為因素與設備造成的安全風險。

      2.5 加強電網管理人員的培訓與考核

      電力公司應定期開展對調度人員的專項技能培訓,提高調度人員的專業技能水平,提升員工正確操作與快速處理事故的能力,減少員工錯誤操作與錯誤調度額引起的電力事故。

      3 安全風險的應對措施

      3.1 全局化的溝通協調

      電網調控的大運行體系是一項宏觀的管理模式,因此必須控制整個電力系統的短板,加強電電力網絡的全面發展與建設。對電力網絡的重點區域與重點環節進行具有針對性的強化工作,完善電力系統的薄弱環節,組織專項人力、物力、財力對系統薄弱環節進行嚴格的勘察與采集數據,然后對收集到的數據進行系統的整理與分析,并提出針對電網薄弱環節的可行性發展目標與實施規劃,從全局出發協調國家電網與地方電網的關系,使地方電網建設與國家電網實現接軌,實現大范圍的統一控制管理體系。同時,在電網建設與管理方面,應加強各單位部門之間的溝通與協調,實現從設計到建設再到人員培訓的一致性,保證大運行體系下電網調控運行的協調統一。只有做到這樣的全局化溝通協調才能減低電網設計、建設施工與人員僅能培訓的差異性,保證管理中執行操作的統一標準,實現電力系統的安全風險控制也在同一平臺或水平上的統一,進而實現大運行體系下電網調控運行的安全性。

      3.2 提高操作人員的職業技能與業務素質

      人員是電網調控安全運行的最主要的主觀因素,極大的影響著系統的安全有效運行。由于電力運行系統是在程序下運行的,但這些程序的設置與管理離不開管理與控制人員,所以電力公司的首要任務就是要提升人員的專業技能與業務素質。如果員工在電力調控中心出現操作失誤,將直接影響到整個電網調控運行安全性與質量。這就要求電力公司在加強安全風險防范工作時必須對操作人員進行針對性的培訓,提升其操作能力與技術水平。此外,還應加強對操作人員的考核,確保操作管理人員的技能水平符合電網發展的需要。同時,建立與完善相應的考核制度,對操作人員進行定期考核,鞭策操作人員提升自身技能能力與業務水平。

      3.3 完善計算機與網絡系統

      計算機系統是電網控制管理的重要硬件設施,并且適應性的系統能給電網調控的安全性提供基本的保證。穩定運行的計算機系統是電網安全有效運行的基本條件,所以,電力公司要想提升電網調控運行的安全風險防范水平,必須將安全的計算機系統納入電網建筑工作重點中。此外,在電網系統升級時還應該首先保證計算機系統的運行,并利用先進的技術與管理經驗完善電網管理控制系統,保證電網系統的適應性與安全性。同時電力公司還應開展計算機系統仿真演練與更新數據庫,提高對電網運行系統的監督與控制力度。

      4 總結

      基于大運行體系的電網調控運行應實現不同級別的電網協調與宏觀統一,在全局角度下進行安全風險控制,并對風險繼續針對性的分析與評估,提出相應的安全風險控制措施。同時,電力公司還應該在配合電網全面協調管理的基礎上加強操作管理人員的培訓力度,提高員工的素質;完善電網運行系統中的計算機系統,保證從微觀到宏觀上實現對電網調控運行中的安全風險控制,提升電網運行的安全性。

      參考文獻:

      安全運行體系范文第2篇

      關鍵詞:中國安全穩定運行 “五大”體系

      1 專業管理的目標描述

      1.1 專業管理的理念

      任用制度、理論培訓、團隊活動,是企業未來發展的基石,是企業培養人才、員工聯絡情感的重要舉措,是一個部門甚至是企業至關重要的核心。通過改良變革任用制度、理論培訓、團隊活動,使調控中心的學習氣氛空前高漲,形成一種“能上能下、競爭上崗”的人才競升機制,促使調控運行人員形成“比、學、趕、超、用”的學習風氣,達到鼓勵上進、帶動中間、鞭策后進的效果,為電力生產的安全可靠運行提供強有力的保證。

      1.2 專業管理的范圍和目標

      隨著長治經濟的快速發展,電力需求越來越大,因此電網建設發展飛速,調度業務量也隨之成倍增長;變電站新型設備不斷投產于實際生產中;調控中心業務范圍擴大等,這些都無形中加重調控融合的難度。

      專業管理的范圍:長治調控中心負責管轄110kV電網和終端220kV系統,直調所轄電廠及城區配網調控運行管理,指揮調度管轄范圍內設備的運行操作和事故處理;負責管轄范圍內電網經濟技術管理;負責電網運行統計分析;負責輸變電設備在線監測管理;在應急情況下擔負起山西省備用調度中心的調度運行權限。如何對調控班組員工進行針對性培訓,怎樣提高調控員工主動學習的積極性,要建立一個什么樣的培訓制度才能保證調控培訓的常態化和高效運作,是調控中心管理人員為加速調控融合需要深入思考的問題。

      專業管理的目標:著力培養復合型人才,打造“調控一體化”文化氛圍,多角度、全方位切實提高電網調控水平,扎實推進長治供電公司“大運行”體系更加高效、和諧運轉。

      1.3 專業管理的指標體系及目標值

      變革任用制度、改良理論培訓、組織團隊活動應從有利于工作出發,以“團隊整體提高”為目標,以應知應會基礎知識培訓為著手點,縱向橫向逐步深入、循序漸進,使得調控融合朝著有序健康方向發展,最終將長治調控中心培養成一個高素質團隊。近期目標:選拔調控值長、培養新的調控人員、崗位互換以及團隊活動,保證調控融合過程的流暢。

      2 專業管理的主要做法

      2.1 專業管理工作的流程圖

      2.1.1 任用制度的流程圖

      2.1.2 理論培訓的流程圖

      2.1.3 團隊活動的流程圖(如下圖)

      2.2 主要流程說明

      國家電網公司“三集五大”體系建設的總體要求是在確保電網安全穩定運行的前提下,積極穩妥地推進地、縣級調控一體化工作,實現電網調度業務與運行監控業務的融合,強化電網運行管理,優化業務流程,提高工作效率和電網事故快速處置能力。

      根據調查,比對現在與以前的運行管理模式(如下表):

      通過以上模式對比,發現調控融合(“一體化”)不僅節約人力、物力和財力,更簡化操作流程,給實際操作帶來巨大方便。為此,長治調控中心特地從任用制度、理論培訓、團隊活動三個方面深化調度與監控人員之間業務、力量的整體融合。

      2.2.1 任用制度流程說明

      長治調控中心的崗位任用采用技能與年限雙通道模式。在原來調度值長的培養下選出調控值長,負責統籌安排日常操作。在這個任用制度中,新進人員采用“二師一徒”培養模式,分別聘任調度值長和監控主值為師傅,簽訂師徒合同,負責該員工健康成為一個合格的調控人才。原來的監控副職經過考試選拔和工作年限雙重規定,成為一名監控主值,這時候,就可以與調度副職進行“崗位互換”(在不影響倒閘操作及電網安全的情況下,定期安排調度員與監控員崗位互換,在倒閘操作中實行“雙重監護”制度,減少操作風險,使監控員掌握調控操作過程,調度員熟悉監控重點,實現調度運行和監控的深度融合),進行理論學習和實踐工作,漸漸成為一名調度主值,再經過考核可以競聘成調控值長。該任用制度應在“公平、公正、公開”的原則下,進行合理使用。調控運行實行值班長負責制,組織、指揮、指導、協調管轄范圍內電網的調度生產、運行監控、異常及事故處理等工作,對本值工作負安全監督管理職責,是本值安全第一責任人。調控每值按照值班長、調度主值、副值、監控主值、副值的崗位配置,根據業務需要可進行調整。

      2.2.2 理論培訓流程說明

      在調控值長的安排下,調度與監控人員改變以前單獨交班模式,變為全體交接班,這樣更能彼此熟悉業務。為加強和深化調控融合,調控中心在領導帶領下制定“三步走”理論培訓體系。具體包括:

      “日計劃”――每日組織當班調控人員采取提問與考試相結合的模式,對電力生產安全規程、長治電力系統調度規程和監控規程等加強學習,充分發揮傳、幫、帶的作用。

      ③副值調控員、主值調控員、值長通過績效考核來增加待遇,以提升工作積極性。

      ④為調控融合提出合理建議的員工,進行獎勵。

      3 評估與改進

      任用機制是否成熟、理論培訓是否到位、團隊活動能否收到效果,是這次調度融合能否成功的關鍵所在。因此,建立一個完善的任用機制、理論培訓體系、組織優質團隊活動是長治調控中心最為關注的。近一年的實踐中,在保障競升渠道“公平、公正、公開”的原則下,在不斷完善的績效考核機制下,員工積極探討,共同進步,形成了一種良性循環,提高了他們的業務技能,大大促進了調控一體化進程的成熟。這使員工有了新的晉升通道。

      3.1 專業管理的評估方法

      全年經過多期培訓,學分滿分100分,在此基礎上,通過日常參加團隊活動、理論學習,員工的績效會有一個總得分,得分高者優先獲得個人榮譽。

      此外,調控中心還建立了個人技術檔案,將每位員工的培訓考核試卷以及各種培訓資料都進行存檔,作為其晉級、定級的重要依據,并且隨同人員調動。

      3.2 專業管理存在的問題

      建立培訓、考核、任用制度確保培訓工作順利、高效運行,同時,通過這一制度,將培訓與個人績效、崗位晉升掛鉤,為班組每位員工提供了一個透明的晉升通道,這是一個大的創新,也是一個大膽的嘗試。但是,盡管如此,一切新事物的誕生總不是一帆風順的,培訓、考核、任用制度也不免于此,仍然存在著許多不足。比如調控中心采用倒班制,使得培訓時間與班組成員的休息時間必然存在矛盾,如何協調二者的關系;又比如,如何協調老員工與新員工之間的利益矛盾等。

      3.3 今后的改進方向或對策

      調控中心的成立帶來了許多挑戰,而隨之提出的崗位輪換、專業融合更是對全班人員提出了一個更高的要求,如何在確保電網安全的前提下順利完成崗位互換,則是“培訓、考核、任用制度”所要達到的目標,同時也是進行班組培訓的重點內容。因此,針對目前存在的一些問題,班組管理人員也進行了深入思考。比如,針對培訓時間占用員工休息時間的問題,我們準備從提高講課質量、縮短培訓周期方面著手。管理人員從培訓課件的質量開始嚴格把關,增加員工課前課后思考、討論的時間,使得培訓課起到畫龍點睛的作用。再比如,積極參與和制定團隊活動的,將給予學分獎勵,也將其發展為對一個員工全方位評定的依據。

      4 結論與展望

      相信隨著各項具體措施地全面實施和電網調度與監控的深度融合,通過大家的共同努力和積極參與,國家電網公司提出的“三集五大”戰略會逐步成為現實,智能電網的建立將更加順利。

      參考文獻:

      [1]楊鵬.加強調度管理保證電網安全運行[J].價值工程,2012(10).

      安全運行體系范文第3篇

      關鍵詞 安全 體系 認識

      一、前言

      職業健康安全管理體系規定了一個組織在運行過程中,應明確承諾對職業健康與安全政策、法規的貫徹實施承擔義務,包括制定、實施、實現、評審和保持職業安全健康方針所需的組織機構、規劃、活動、職責、制度、程序、過程和資源。它要求把職業安全健康管理中的計劃、組織、實施和檢查、監控等活動,集中、歸納、分解和轉化為相應的文件化的目標、程序和作業文件。職業健康安全標準化體系表達了一種對職業健康安全進行管理的思想和規范,是科學的、可行的、有效的,且與企業的其他活動及整體管理是相容的。

      二、職業健康安全管理體系的特征

      (一)系統性和整體性

      職業安全健康體系要求建立從方針、手冊、程序、作業文件到工作記錄,層次分明、相互聯系的文件系統。形成了以目標、方針為前提,危害辯識、危險評價與危害控制措施為核心,管理方案、實施與運行為重點,績效測量與監測、內審、管理評審為保障的管理體系,避免了管理行為的隨意性。

      (二)法規性和權威

      職業健康安全管理體系文件是組織實施職業健康安全管理和保證危險因素得到有效控制的行為準則,體系文件遵循相關標準以及適用的法律法規和其他要求。一經最高管理者批準,就成為指導組織一切安全與健康管理活動的行為規范和實施審核的重要依據。

      (三)先進性和持續改進性

      職業安全健康體系是國際通用的安全管理標準,在危險評價方面采用了定性、定量的方法,在危害控制上遵循了相關的法律、法規,績效的測量與監測也使用了相應的儀器、設備,提高了管理的科學性。通過對方針、目標的定期評審及管理評審,不斷對方針、目標進行修正,糾正體系運行中的不符合項,從而保證體系的持續改進。

      (四)預防性和全過程性

      職業健康安全管理體系將事后補救變成事前預防。通過危害辯識、危險評價與危害控制計劃及實施,達到事前控制危險的目的,提高本質安全度。體系運行包括全員、全場所、全過程,從管理、技術等方面采取措施,消除或減少危險因素,PDCA全覆蓋。

      三、職業健康安全管理體系的建立步驟

      (一)領導決策

      只有在最高管理者認識到建立職業健康安全管理體系必要性的基礎上,組織才有可能開展這方面的工作。最高管理者應當對改善職業安全健康行為的資源投入作出承諾。

      (二)成立工作組

      當最高管理者決定建立OSHMS后,首先要從組織上給予落實和保證。工作組的主要任務是建立職業健康安全管理體系。

      (三)人員培訓

      在開展工作之前,應接受OSHMS標準及相關知識的培訓。同時,組織體系運行需要的內審員,也要進行相應的培訓。

      (四)初始狀態評審

      評審組應對組織過去和現在的職業安全健康信息、狀態進行收集、調查與分析,識別和獲取現有的適用于組織的職業安全健康法律、法規和其他要求,進行危險源辨識和風險評價。

      (五)體系策劃與設計

      依據初始狀態評審的結論,制定職業健康安全管理方針,制定組織的職業健康安全目標、指標和相應的職業健康安全管理方案,確定組織機構和職責,籌劃各種運行程序、明確各項程序的主控部門等。

      (六)體系文件編制

      OSHMS具有文件化管理的特征。編制文件是組織實施職業健康安全管理體系標準,建立職業健康安全管理體系并保證其有效運行的重要基礎工作,也是組織達到預定目標、評價與改進體系,實現持續改進和風險控制必不可少的依據和見證。

      (七)體系試運行

      試運行的目的是在實踐中檢驗體系的充分性、適用性和有效性。應努力發揮體系本身的各項功能,及時發現問題,找出問題的根源,糾正不符合,完善體系。

      (八)內部審核

      體系經過一段時間的試運行,應開展內部審核,以檢驗OSHMS是否符合職業安全健康標準要求的條件。

      (九)管理評審

      此環節應在完成內部審核不合格項的整改后進行。依據管理評審的結論,可對是否需要調整、修改體系作出決定,并對是否具備接受第三方認證的條件作出評估與決策。

      四、職業健康安全管理體系的推行意義

      (一)減少工傷事故和職業病隱患,保障職工安全健康

      建立實施OSHMS,對組織存在的或可能存在的職業危害和安全事故風險進行有效辨識、評價并采取相應控制措施,可以明顯提高組織的安全生產管理水平,改善作業條件,預防發生職業病和安全事故。

      (二)增強組織的凝聚力,提高經濟效益

      建立和保持一套系統化、程序化的科學管理體系,使組織能有效控制和降低風險,持續改進職業健康安全管理績效,從而有效預防和減少安全事故與職業病的發生,增強組織內部凝聚力,調動員工的生產積極性,提高經濟效益。

      (三)改善組織內外關系,提高組織聲譽

      建立職業健康安全管理體系,提高安全管理水平,不但可以滿足員工自我保護的需求,而且能夠滿足政府對安全工作的要求。這有利于組織優化與政府之間的關系,有利于組織開展工作和長遠發展。

      (四)提高員工安全意識

      實施職業健康安全管理體系,需對全體員工進行系統的安全培訓,并對相關方施加影響,改善其安全意識和行為,從而提高組織人員的安全意識,減少安全事故的發生。

      五、建立和保持管理體系容易出現的問題

      (一)辨識不充分

      第一,在辨識常規活動和非常規活動時,有時可能會遺漏非常規活動。例如,設備維修、調試、違反操作規程、操作者過度疲勞等都會導致事故發生。。第二,相關方活動容易被遺漏。對外來人員活動產生的危害關注比較薄弱。標準要求只要是進入工作場所的人員活動均要進行識別。。第三,對事故預想不充分。在危險源辨識過程中,往往對未發生過的事故預想不充分,缺少辨識和評價。與標準要求的“主動”辨識不符。

      (二)簡單模仿

      第一,文件不適用。作業文件照搬程序文件,管理方案未與單位實際情況相結合等,使文件失去了對具體工作的指導作用。。第二,實施方式未與單位實際情況結合。內審員與普通員工的培訓內容一致,未考慮培訓目的和受眾需求,難以達到預期效果。

      (三)重形式,輕實效

      第一,標準條款理解不透,致使在體系建立和運行過程中問題分析不透徹,思路不清晰。第二,文件的制定與實施“兩張皮”,文件的可操作性和適用性差,執行困難。

      從職業健康安全管理體系的實施過程可以看出,OSHMS對于提高組織的管理水平和生產能力,有效改善組織的職業安全和健康,提高員工的職業安全健康水平,有極大的效果和積極的意義。而這些進步又可以提高員工的工作積極性,提高工作效率,降低安全成本,最終表現為組織經濟效益的增長,不但使組織的綜合素質得到體現,社會形象獲得提升,還增強了組織的競爭力,對組織的長遠發展有極其重要的作用。

      (作者單位為航天中心醫院)

      參考文獻

      [1] 中華人民共和國國家質量監督檢驗檢疫總局,中國國家標準化管理委員會.職業安全健康管理體系要求[S]. 2011.

      [2] 中華人民共和國國家質量監督檢驗檢疫總局,中國國家標準化管理委員會.職業健康安全管理體系實施指南[S].2011.

      [3] 劉宗斌.國際認證標準管理體系文件簡約化[M].北京:清華大學出版社,2003.

      [4] 柴建設,呂淑然.安全生產法規與安全生產管理[M].化學工業出版社,2006.

      安全運行體系范文第4篇

      從非現金支付工具來看,2013年,全國共辦理非現金支付業務501.58億筆,金額1607.56萬億元,同比分別增長21.92%和24.97%,筆數、金額增速同比分別加快0.32個百分點和8.47個百分點。其中,票據業務量同比下降,實際結算商業匯票業務量同比上升。

      數據顯示,2013年銀行卡發卡量繼續實現平穩增長。截至2013年末,全國累計發行銀行卡42.14億張,較上年末增長19.23%,增速放緩0.57個百分點;全國人均擁有銀行卡3.11張,較上年末增長17.80%,其中,信用卡人均擁有0.29張,較上年末增長16.00%。與此同時,銀行卡的市場受理環境逐步改善。截至2013年末,銀行卡跨行支付系統聯網商戶763.47萬戶,聯網POS機具1063.21萬臺,ATM52.00萬臺,較上年末分別增加280.20萬戶、351.43萬臺和10.44萬臺。

      此外,銀行卡交易額增速大幅提升。全年銀行卡滲透率達到47.45%,比上年提高3.95個百分點。具體看,2013年全國共發生銀行卡業務475.96億筆,同比增長22.31%,增速放緩0.09個百分點,金額423.36萬億元,同比增長22.28%,增速加快15.38個百分點。銀行卡消費持續快速增長。2013年,全國銀行卡卡均消費金額為7554元,筆均消費金額為2454元,同比分別增長28.16%和6.14%。銀行卡跨行消費業務67.97億筆,金額23.75萬億元,同比分別增長22.54%和44.08%,分別占銀行卡消費業務量的52.40%和74.61%。

      信用卡期末應償信貸總額增速放緩,授信使用率進一步上升。截至2013年末,信用卡授信總額為4.57萬億元,同比增長31.17%;信用卡期末應償信貸總額為1.84萬億元,同比增長61.8%:信用卡卡均授信額度1.17萬元,授信使用率達40.29%,較上年末增長7.63個百分點;信用卡逾期半年未償信貸總額251.92億元,較上年末增加105.34億元,增長71.86%;信用卡逾期半年未償信貸總額占期末應償信貸總額的1.37%,占比較上年末上升0.08個百分點。

      隨著電子商務的快速發展,2013年電子支付業務增長較快,移動支付業務保持高位增長。數據顯示,全年全國共發生電子支付業務257.83億筆,金額1075.16萬億元,同比分別增長27.40%和29.46%。其中,網上支付業務236.74億筆,金額1060.78萬億元,同比分別增長23.06%和28.89%。2013年,支付機構累計發生互聯網支付業務153.38億筆,金額9.22萬億元,同比分別增長56.06%和48.57%。

      2013年,支付系統共處理支付業務235.80億筆,金額2939.57萬億元,同比分別增長23.38%和17.19%,業務金額是2013年全國GDP總量的51.68倍。人民銀行支付系統共處理支付業務25.43億筆,金額2159.34萬億元,同比分別增長34.98%和15.85%,分別占支付系統業務筆數和金額的10.78%和73.46%。日均處理業務840.15萬筆,金額85416.95億元。此外,銀行業金融機構行內支付系統業務,銀行卡跨行支付系統業務,城市商業銀行支付清算系統業務以及農信銀支付清算系統業務均呈繼續增長態熱。

      安全運行體系范文第5篇

      關鍵詞:變電運行;安全生產;風險管理

      中圖分類號:X820.4 文獻標識碼:A

      安全生產是電力企業各項工作的基礎,是電力企業一個永恒不變的主題。特別是在當前電力形勢十分嚴峻的情況下,安全生產確保電網穩定運行顯得尤為重要。而電力系統運行中,變電運行是電網運行管理,倒閘操作和事故處理的執行機構。變電運行值班員是保證電網安全、穩定和經濟運行的執行者。在電網運行維護中,任何不規范的行為都有可能影響電網的安全、穩定運行,甚至造成重大事故。

      1 變電運行的含義和基本狀況

      變電站是聯系發電廠和用戶的中間環節,起著變換和分配電能的重要作用,它的安全經濟運行對電力系統有著重大的影響,與工農業生產和人民生活有著密切的聯系,在電力系統運行中,變電運行是電網運行管理,倒閘操作和事故處理的執行機構。變電運行的主要任務是電力設備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設備多,出現異常和障礙的機率大;工作繁瑣乏味,容易造成人員思想上的松懈,一旦發生變電事故,輕則造成經濟上的損失,重則危及電網、設備和人身的安全,甚至會給社會帶來不安定因素,影響社會的穩定。

      2 安全生產風險管理體系的構建

      《中國南方電網安全生產風險管理體系》是南方電網公司通過近5年的研究與實踐,在結合電網企業特點,總結多個供電局試點企業安全風險管理體系應用經驗的基礎上研究編制的。整個安全風險管理體系包含了安全管理、風險評估與控制、應急與事故控制、作業環境、生產用具、生產管理、職業健康體系、能力要求與培訓檢查和考核等9個管理單元與51個管理要素、159個管理節點和480條管理子標準。所提出的管理內容和管理要求與方法,為安全生產管理提供了一個管理平臺,其目的是為了解決好安全生產中“管什么、怎么管”的問題。為提高安全生產風險控制水平,確保電力生產安全和電網安全穩定,提高設備精細化管理水平,云南電網公司按照“體系化、規范化、指標化”的安全生產戰略思想,應用國際先進的安全管理思想,結合安全生產實踐經驗,編制了《安全生產風險管理體系和生產管理規范化建設實施方案》,全面梳理核心業務流程,完善標準和規章制度,深入探索適用各層面的規范化生產管理模式,逐步實現生產管理模式的規范和統一,實現安全生產的集約化、流程化、精細化管理,為安全生產風險的有效控制提供堅實基礎。

      3 變電運行存在的安全風險

      3.1 變電運行存在哪些安全風險

      變電運行中經常發生的故障一般可以分為兩大類:設備故障和系統故障。設備故障可能發展為系統故障,影響整個系統的穩定性,而系統故障又能使某些設備損壞。

      3.2 存在安全風險的原因

      現代安全管理理念認為,所有安全事故的根源都在于安全管理的不完善或不到位,缺乏控制,缺少科學性,因此事故發生的根本原因主要在于管理失誤。大多數企業,由于各種原因,完全依靠工程技術上的改進來預防、 解決安全是不現實的,需要完善安全管理工作,才能防止事故的發生。就安全管理而言,安全管理問題主要體現在:

      3.2.1 管理不到位。管理中對有些重要工作未引起高度重視,并層層弱化管理要求。未嚴格執行工作票制度、 工作許可制度、 工作監護制度和工作間斷制度,現場安全措施未得到落實,在工作中未進行認真有效的過程監督。例如:a.操作人員思想麻痹,精力不集中,缺乏高度的工作責任心和操作的嚴肅性;b.無票操作,不開票或者開了票也不帶到現場,或操作后補開票以應付檢查,使操作票流于形式;c.不唱票,不復誦,不核對名稱編號,監護制流于形式。操作人員和監護人員錯位,不履行各自的責職,實際上變成單人操作,失去監護;d.未執行逐項打鉤、復誦的操作程序,跳項或漏項操作造成事故;e.操作時不核對保護定位,不檢查保護壓板;f.對系統運行方式不清楚,沒有按模擬圖核對設備的運行方式;g.未認真審核上一班移交的未完成操作票,未認真核對調度令和操作票;h.防誤裝置管理不到位。

      3.2.2 防范措施不到位。企業管理者貫徹落實防止誤操作事故的措施未到位,如值班員可以不經車間管理人員許可就使用接地刀閘機構箱的機械掛鎖的鑰匙。在執行危險點分析與控制措施工作方面存在流于形式、應付檢查的現象,并沒有真正落在實處。

      3.2.3 缺少員工安全培訓。職工培訓中針對性和實效性不強,職工安全素質及專業技能難以滿足工作要求,沒有真正使安全制度、 要求和措施深入職工日常工作。工作人員安全意識淡薄,過去長期養成習慣性違章行為未得到根本性糾正。

      3.2.4 設備老化,未能及時更新。電氣設備從出廠到安裝投人使用,隨著時間的推移,逐步老化,超過使用壽命年限,設備的隱患威脅著變電運行的安全。變電運行涉及的設備在使用過程中,沒有及時進行新改造,是造成安全事故的潛在隱患。

      4 加強變電運行的安全管理

      以上我們已經描述了變電運行容易出現的安全風險和其原因,下面就要討論如何加強變電運行的安全管理。加強變電運行的安全風險管理可以分為以下幾點:

      4.1 提高變電操作人員的素質

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