微觀經(jīng)濟學規(guī)模經(jīng)濟
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微觀經(jīng)濟學規(guī)模經(jīng)濟范文第1篇
一、微觀經(jīng)濟學與企業(yè)管理的關系
隨著現(xiàn)代科技的進步和信息技術的廣泛運用，企業(yè)的管理思想也進人到一個新的階段，“企業(yè)決策理論”開始成為微觀經(jīng)濟學的重要內(nèi)容。對于微觀經(jīng)濟學和企業(yè)管理，兩者是有共性的，并且呈現(xiàn)出一種相互融合和促進的關系。在很大程度上，微觀經(jīng)濟學和企業(yè)管理有著相似的發(fā)展背景和共同進步的社會條件，兩者都運用到了數(shù)量分析的工具和方法。因而，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，將微觀經(jīng)濟學作為支撐，運用“線性規(guī)劃”“博弈論”等方式可以幫助企業(yè)得到更進一步的發(fā)展。在經(jīng)濟學當中，微觀經(jīng)濟的意義之一就是選擇，而企業(yè)管理的核心之一是決策，兩者的統(tǒng)一性使得微觀經(jīng)濟學能更好地在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
1.資源不足的問題
企業(yè)的經(jīng)濟資源從管理角度上來劃分，可以分為人力資源和物力資源兩個方面，這兩個方面都是與企業(yè)微觀經(jīng)濟相關的，判斷企業(yè)資源是否缺乏一般也從這兩個方面來看。很多企業(yè)受到貸款困難、資金運用不到位等經(jīng)濟條件的限制，致使規(guī)模和物質(zhì)條件得不到提升，企業(yè)設備更新困難，甚至影響到原材料和零部件的采購，難以滿足生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的前提條件，并且在技術上缺乏資金支持又導致企業(yè)人才力量薄弱，發(fā)展速度與社會脫軌，產(chǎn)品設計局限及科技含量低下而落后于市場，這也造成了一個惡性循環(huán)，致使一些企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位。所以，市場拓展與合作共贏是“開源”，合理分配有限資源降低成本是“節(jié)流”，都能夠為企業(yè)生存和發(fā)展提供動力。
2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及管理模式問題
有些企業(yè)管理會出現(xiàn)環(huán)節(jié)斷層的現(xiàn)象，各個部門、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間缺乏溝通聯(lián)系，企業(yè)由于各種不必要的環(huán)節(jié)而增加了成本。管理不善可造成以下問題，如生產(chǎn)效率下降、內(nèi)部組織運行成本增加、人際關系復雜化引起內(nèi)耗增加、質(zhì)量管理難度加大導致產(chǎn)品質(zhì)量下降、營銷機構(gòu)設置繁復而使交易費用增加等現(xiàn)象，由于規(guī)模經(jīng)濟和規(guī)模不經(jīng)濟的因素在企業(yè)規(guī)模變化時會同時產(chǎn)生作用，因此其規(guī)律性在企業(yè)最優(yōu)產(chǎn)出決定時要著重考慮。
還有些企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)過于簡單，雖然經(jīng)營初期管理的幅度小效率高，更容易出現(xiàn)資源集中、利于統(tǒng)籌分配資金以及對市場反應速度快等優(yōu)勢，但是隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大會因為信息大量集中、數(shù)據(jù)繁多、需要解決的問題太過細碎而降低決策的效率，錯過最佳投資時機，此時企業(yè)需要對管理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整劃分，對內(nèi)部資源進行更合理的分配，重新尋找一個管理效率與資源利用效率的平衡點。
另外，我國的很多企業(yè)是從家族式企業(yè)發(fā)展而來，其管理模式的直接表現(xiàn)就是決策層之間互為親屬關系，這種管理模式易導致決策的不民主、不科學性，難免出現(xiàn)運營不規(guī)范和內(nèi)部資源分配能力降低等現(xiàn)象，不利于企業(yè)的良性運作。
三、利用微觀經(jīng)濟學原理加強企業(yè)管理
1.運用微觀經(jīng)濟學思路解決人才流失問題
微觀經(jīng)濟學作為研究市場中個體行為的一門經(jīng)濟學，是從“資源是稀缺的”基本概念出發(fā)的，在個體行為準則上利用有限的資源獲得最大的收益。因而，在微觀經(jīng)濟學的概念中，人的作用是十分明顯的，這就要求企業(yè)在日常的管理過程中應當遵循以人為本的基本思想，尊重人才、加強人才的歸屬感使其更好地為企業(yè)服務。
微觀經(jīng)濟學中有一個詞為“激勵”，即引起一個人做出某種行為的某種東西，諸如懲罰或是獎勵的預期。由于理性人通過比較成本與利益做出決策，所以他們會對激勵做出反應。在微觀經(jīng)濟學研究中激勵起著中心作用，一位經(jīng)濟學家甚至提出，整個經(jīng)濟學的內(nèi)容可以簡單地概括為：“人們對激勵做出反應，其余內(nèi)容都是對此的解釋。”可見，激勵同樣適用于企業(yè)管理中對于人的管理部分，依據(jù)微觀經(jīng)濟學原理合理地運用激勵手段促進管理者和員工的積極性是提高工作效率最直接而有效的手段。基于以上原理有些企業(yè)把凈資產(chǎn)增值率、實現(xiàn)利潤增長率、銷售收人增長率、上交稅利增長率和員工平均工資作為主體考核指標，并參考行業(yè)平均效益水平來綜合考核評價員工的業(yè)績，還有些企業(yè)將股權(quán)、股票期權(quán)等形式納人激勵機制，以動態(tài)的思考方式來確定員工的薪酬，由此建立一個能適應市場變化、突出效益的現(xiàn)代企業(yè)工資分配制度，同時也將競爭機制引人到企業(yè)管理過程當中，更充分地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。運用得當?shù)募罘绞綍蛊髽I(yè)管理更趨于制度化和理性化。
2.運用微觀經(jīng)濟學原加強企業(yè)資源的管理
企業(yè)想獲得更好的發(fā)展，就要力爭在有限的經(jīng)濟條件內(nèi)最大限度地利用配置到的資源。企業(yè)管理目標應該是生存和發(fā)展而不只是追求短期的最大利潤，現(xiàn)代企業(yè)行為目標由直接追求利潤最大化轉(zhuǎn)為企業(yè)在長期穩(wěn)定發(fā)展中實現(xiàn)利潤最大化。利潤最大化和成本最小化有近似意義，而且在實際管理中成本控制比較清晰易管且便于操作和度量，因此企業(yè)也可以將利潤最大化轉(zhuǎn)為成本最小化進行成本管理與決策。日常管理中企業(yè)需要關注到生產(chǎn)要素的周轉(zhuǎn)情況，如合理采購物料、降低成本、管理庫存、最優(yōu)化生產(chǎn)、銷售渠道擴展、結(jié)算方式創(chuàng)新、簡化配送流程等環(huán)節(jié)。公司除了注意內(nèi)部的資金運行，還需要把握市場發(fā)展的方向，根據(jù)經(jīng)濟的先行指標及時調(diào)整生產(chǎn)和銷售，盡量避免市場價格波動帶來的商業(yè)影響。
為了解決資金不足等問題，企業(yè)除了從內(nèi)部成本處“節(jié)流”還可以從“開源”處著手。當今世界正處于經(jīng)濟全球化趨勢不斷加劇和企業(yè)國際化經(jīng)營迅猛發(fā)展的時期，企業(yè)管理者需要重新調(diào)整經(jīng)營模式以適應發(fā)展的需要，缺少獨特資源、要素會阻礙生產(chǎn)規(guī)模的擴大和長久的競爭優(yōu)勢。由于企業(yè)間存在資源的差異性和互補性，因此建立戰(zhàn)略聯(lián)盟既可以鞏固原有資源又可以彌補各自資源的不足進而創(chuàng)造出新的競爭優(yōu)勢。這種企業(yè)間聯(lián)盟要建立在誠信的基礎之上，通過溝通處理好企業(yè)文化差異帶來的影響，保持持久穩(wěn)固、平等獨立的共贏局面，使企業(yè)由合作創(chuàng)新向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，通過增加競爭優(yōu)勢獲得更大的市場份額，達到“開源”的目標。
另外，企業(yè)創(chuàng)新也是增加企業(yè)競爭力、獲得更多長期可靠資源的有效方式。一些企業(yè)在壯大的過程中只是一味地擴大生產(chǎn)規(guī)模，引起資金周轉(zhuǎn)困難的情況，如名噪一時的掉渣餅經(jīng)營思路。企業(yè)要想做強做大長期發(fā)展就要時刻關注新產(chǎn)品的研究和開發(fā)，增加品牌價值，努力使產(chǎn)品在技術和質(zhì)量層面保有一定的稀缺性，開發(fā)一些市場缺乏但是需求量相對較大的產(chǎn)品，但這并不意味著企業(yè)就要放棄原有的產(chǎn)品，而是可以將其作為發(fā)展的副線產(chǎn)品以適應市場需要。
很多企業(yè)銷售不佳的原因并非是產(chǎn)品的質(zhì)量問題，而是本應與之相配的服務得不到提高，使產(chǎn)品的附加價值大大降低。由于良好的聲譽或一個歷史悠久的品牌通常是市場經(jīng)濟中最有效的信號之一，可以解決由于信息不對稱而引起的逆向選擇問題。因此，產(chǎn)品服務雖然在短時間內(nèi)會占用企業(yè)較大資源，但是從長遠來看，通過舒適的消費、使用體驗會引導消費者偏好，開拓潛在市場，擴大產(chǎn)品的需求量。
3.運用微觀經(jīng)濟學改進企業(yè)管理模式
建立起一個合理、完善、適應自身和市場發(fā)展的管理模式可以使企業(yè)健康發(fā)展，打通內(nèi)循環(huán)，輕松啟動快速反應機制。比如，在一些企業(yè)中新興的“網(wǎng)狀扁平化管理”概念漸漸成為一種組織結(jié)構(gòu)新趨勢，它沒有統(tǒng)一強制的中心，每個基本單元擁有高度自主權(quán)，單元之間彼此緊密相連，影響不斷擴散成網(wǎng)狀。這種組織結(jié)構(gòu)便于對市場做出反應、消除冗雜層級、賦予員工一定自主性，因此在很大程度上比傳統(tǒng)的“金字塔式垂直結(jié)構(gòu)”更適應當今互聯(lián)網(wǎng)時代。但同時企業(yè)也需要應對信息不對稱帶來的負面影響，不對稱信息經(jīng)濟學是微觀經(jīng)濟學前沿中的主題之一，在“網(wǎng)狀扁平化管理”中同樣存在，如一位員工被賦予一定的決策自主性，在不了解全局戰(zhàn)略時對局部事件進行處理有時會偏離主體意愿。這就需要企業(yè)建立一套成熟細化的流程和制度以及監(jiān)督體系，以避免由于這種信息不完全而產(chǎn)生的判斷差異。
四、結(jié)語
微觀經(jīng)濟學規(guī)模經(jīng)濟范文第2篇
【關鍵詞】企業(yè)管理；微觀經(jīng)濟學理論；巨人集團
一、背景介紹
巨人集團萌發(fā)于上世紀90年代初，當時國內(nèi)正迎來第二次計算機普及的而西方國家卻實行禁止向中國出口計算機的政策。在這種情況下巨人核心產(chǎn)品M系列中文電腦軟件一經(jīng)推出便取得巨大成功，當年實現(xiàn)營收3.6億元，成為那時全國家喻戶曉的企業(yè)。1993年國內(nèi)計算機業(yè)務陷入低谷，巨人開始了多元化，主業(yè)涉及計算機、生物工程、房地產(chǎn)。此外集團創(chuàng)始人史玉柱改變初衷決定建立高達70層、造價12億元的大廈且從始建至1996年7月未向銀行申請過貸款。1994年巨人進行改革，執(zhí)行總裁負責制，決策最終由總裁辦公會議作出，董事會形同虛設。次年“巨人健康大行動”系列廣告面世，但僅僅在報紙不明顯之處介紹了幾種新保健品，最后因某些創(chuàng)意在全國產(chǎn)生了不良影響而被迫停刊。1996年為使不斷惡化的財務情況得到改善，巨人將減肥食品作為經(jīng)營重心，然而減肥食品的利潤卻被私分，加之個別子公司的財務管理混亂且缺乏有效監(jiān)控，使得子公司相當比例債務是因內(nèi)部侵吞造成的。同時為建設大廈還從生物工程中抽調(diào)了資金。同年7月生物工程因國內(nèi)保健市場下滑而遭受重創(chuàng)，大廈一期工程年末也沒能完工，巨人最終失敗沒落。
二、巨人集團存在的管理問題及微觀經(jīng)濟學分析
（一）戰(zhàn)略問題
1.對內(nèi)外部環(huán)境缺乏了解分析。據(jù)SWOT分析，企業(yè)在做出是否要進入一個新行業(yè)的決定時，首先要做的是分析出該行業(yè)所處環(huán)境存在的機遇和威脅，然后結(jié)合自身內(nèi)部的優(yōu)、劣勢進行決策并制定相應的策略。而微觀經(jīng)濟學則利用市場理論對某行業(yè)的外部環(huán)境展開分析，并通過對企業(yè)的資源、能力等的分析來把握自身內(nèi)部環(huán)境。巨人在尋求新的出路以謀生存時，雖然發(fā)現(xiàn)了當時國內(nèi)生物工程和房地產(chǎn)熱的機遇并著手進入，但卻并未對這兩個新行業(yè)所處市場環(huán)境進行深入了解，且巨人集團的核心競爭產(chǎn)品是計算機，在某種程度上可以說其對生物工程和房地產(chǎn)行業(yè)并不具有內(nèi)在的資源、能力優(yōu)勢。在內(nèi)外環(huán)境都不明朗的情況下冒然進入，顯然不屬明智之舉。2.業(yè)務多元化不相關。微觀經(jīng)濟學的規(guī)模經(jīng)濟是指企業(yè)的經(jīng)濟收益會隨生產(chǎn)規(guī)模的擴大而增加，范圍經(jīng)濟則表明如果企業(yè)生產(chǎn)了X產(chǎn)品后又增加生產(chǎn)Y產(chǎn)品，其成本就會比單獨生產(chǎn)Y產(chǎn)品的企業(yè)低，這似乎為企業(yè)的多元化戰(zhàn)略提供了理論依據(jù)。但企業(yè)在進行多元化時卻常忽略規(guī)模不經(jīng)濟理論，從長期來看隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的管理問題會越發(fā)突出，管理難度會不斷增大，若得不到及時解決，就會降低企業(yè)的管理效率，且規(guī)模不斷擴大也可能導致生產(chǎn)和銷售成本大幅增加，加重企業(yè)負擔。巨人集團在主業(yè)受創(chuàng)時，采取多元化戰(zhàn)略以突圍這無可厚非，但一腳踏入與具有內(nèi)部優(yōu)勢的計算機產(chǎn)品毫無關聯(lián)的生物工程和房地產(chǎn)行業(yè)，這顯然不合時宜。要知道，多元化經(jīng)營本身就需要企業(yè)有大量穩(wěn)定的資金流予以支持，而生物工程和房地產(chǎn)盡管利潤回報豐厚，但早期卻需耗用巨額資金，加上摩天大廈的建立，都加重了巨人的負擔，顯露出規(guī)模不經(jīng)濟的現(xiàn)象。
（二）營銷問題
消費者為使自己的需求得到滿足而利用商品效用的經(jīng)濟行為屬于消費者行為理論。效用則是人們在商品消費后得到的滿意度。商品消費后滿意度高則意味著效用大；反之就是效用小；在極端情況下，可能從消費中感到痛苦的則是負效用。由此可見，消費者購買商品是為了從中獲得盡可能高的效用。而廣告作為商品效用的宣傳手段，就必然要做到有效傳遞商品信息并引出消費者的消費欲望。史玉柱推出的“巨人健康大行動”系列廣告，版面大、花樣多、宣傳時間長但卻只在報紙不明顯處介紹了幾種新保健品，這種喧賓奪主的廣告內(nèi)容不僅模糊了商品的特點，也無法有效的將商品信息傳遞給消費者。而且廣告中的某些創(chuàng)意還在全國產(chǎn)生了不良影響，又加劇了消費者的不滿，更不用提引導消費，刺激消費欲望了。
（三）管理模式問題
“經(jīng)紀人”假設是微觀經(jīng)濟學基本假設條件之一，即從事社會經(jīng)濟活動的每個人都是利己的，并試圖以最小的代價來取得最大的經(jīng)濟利益。巨人集團成立之初，一切的經(jīng)營決策權(quán)幾乎都集中于創(chuàng)始人史玉柱手中，即使開展體制改革，但仍采取高度集中的決策機制，董事會形同虛設，決策最終由總裁作出。巨人管理模式的改革改的只是外在形式，無法變動組織權(quán)利的根本，這正是經(jīng)濟人用最小代價獲取最大利益的體現(xiàn)。試想倘若這次改革能夠更深刻、更徹底，董事會不是空殼而有相對的權(quán)利，在最高管理者做出諸如建設巨人大廈這樣的決定時，有權(quán)力堅定的提出質(zhì)疑，那么巨人的發(fā)展可能會有所不同。
（四）財務問題
機會成本是微觀經(jīng)濟學成本論中比較重要的概念，指項目選擇中，選擇最佳項目而放棄次佳項目的收益。企業(yè)在進行各項投資決策、部分生產(chǎn)要素自產(chǎn)還是外購決策等需予以考慮。巨人集團最終衰敗是因陷入了財務危機，而其最大的財務危機源于巨人大廈建設資金的斷裂，但讓人驚訝的是大廈的建設未向銀行申請過貸款。這無論是對當時的巨人還是現(xiàn)在的任何企業(yè)來說，承擔的機會成本都是巨大的。在財務問題方面，除了投資的資本結(jié)構(gòu)不合理外，內(nèi)部控制也不合理，對其下屬子公司的財務管理缺乏有效的監(jiān)督控制，以至于子公司出現(xiàn)財務漏洞，資產(chǎn)被內(nèi)部員工吞噬。
三、改進建議
（一）戰(zhàn)略上，深入分析內(nèi)外環(huán)境，業(yè)務多元化盡可能保持相關性
無論是企業(yè)現(xiàn)在所處環(huán)境還是將來進入的新產(chǎn)業(yè)的環(huán)境都處于不斷變化之中，因此為保證環(huán)境分析結(jié)果的準確性或適宜性，企業(yè)應逐步建立完善的信息收集機制，對環(huán)境變化保持一定敏感度，順應變化及時調(diào)整。其次，多元化經(jīng)營的目的是發(fā)揮優(yōu)勢獲取最大利益，所以企業(yè)的多元化應注重在保持、鞏固自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的前提下，利用剩余生產(chǎn)力發(fā)展存在優(yōu)勢的相關產(chǎn)業(yè)，待集聚一定實力后，考慮向關聯(lián)性小的行業(yè)擴張，以將低風險。
（二）營銷上，廣告應做到內(nèi)容清晰明了，以傳遞特點、塑造形象、引導消費為目的
廣告是營銷的手段，為銷售產(chǎn)品而服務，其特點是短小精悍、意味深遠，作用是傳遞信息、刺激需求、引導消費。所以企業(yè)在運用廣告時，應發(fā)揮其傳遞、塑造、引導的作用，內(nèi)容只需符合企業(yè)特色，突出產(chǎn)品特點，讓消費者一目了然即可，避免點綴過多，模糊要點，產(chǎn)生誤導。
（三）管理模式上，推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式，發(fā)揮董事會或類似機構(gòu)的作用，避免“一言堂”
企業(yè)的經(jīng)營依靠其日常業(yè)務活動，而企業(yè)的決策則貫穿于日常業(yè)務活動的各方面，決策的失敗很可能就意味著企業(yè)的沒落，而實行“一言堂”的企業(yè)，其決策最終都會失敗。因此，“一言堂”的管理模式需要改革，且不能僅停留在外在形式上，而應深入企業(yè)內(nèi)部從根本上著手。企業(yè)應從現(xiàn)代企業(yè)管理模式中找出適合自己的模式并加以推行，同時確保董事會或類似決策機構(gòu)能發(fā)揮其參與企業(yè)經(jīng)營決策的作用。
（四）財務上，優(yōu)化投資資本結(jié)構(gòu)，加強內(nèi)部控制
企業(yè)的投資需要大量資金支持，而企業(yè)資金即可源于所有者的投入，又可源于外部借款。所以在投資時，企業(yè)需考慮機會成本，確定合理的用資比例，善于合理利用財務杠桿，保證投資所需資金的流動性。對于內(nèi)部控制，則應建立有效內(nèi)部控制機制，同時加大監(jiān)督力度。
參考文獻：
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微觀經(jīng)濟學規(guī)模經(jīng)濟范文第3篇
關鍵詞：產(chǎn)業(yè)組織；范式；演化
一、產(chǎn)業(yè)組織理論的發(fā)展
1.主流產(chǎn)業(yè)組織理論
（1）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論――哈佛學派的SCP范式。1959年貝恩的《產(chǎn)業(yè)組織》一書的出版標志著哈佛學派產(chǎn)業(yè)組織理論的SCP范式的正式形成，也標志著產(chǎn)業(yè)組織理論的主流研究框架的形成，并且對政府產(chǎn)業(yè)政策的制定產(chǎn)生重大影響。按照SCP即“結(jié)構(gòu)――行為――績效”范式分析，行業(yè)集中度的企業(yè)總是傾向提高價格，以便謀取壟斷利潤， 造成資源的非效率配置。所以必須通過公共政策來調(diào)整不合理的市場結(jié)構(gòu)，限制壟斷的發(fā)展，保持適度競爭。SCP范式為為早期產(chǎn)業(yè)組織研究提供了基本的分析框架，對企業(yè)同質(zhì)性假定的否定增加了對現(xiàn)實狀況的解釋力。
（2）新產(chǎn)業(yè)組織理論。新產(chǎn)業(yè)組織理論比之傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論而言，引入了博弈論、信息經(jīng)濟學、可競爭市場理論等現(xiàn)代微觀經(jīng)濟學的最新成果，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論進行了突破和創(chuàng)新。該理論將市場的初始條件和以納什均衡為主要特征的企業(yè)行為看作是外生變量，突破了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論單向、靜態(tài)的研究框架，并引入博弈論，用理論分析取代數(shù)理統(tǒng)計研究企業(yè)行為，其核心問題是運用微觀經(jīng)濟學理論分析現(xiàn)實中的市場、產(chǎn)業(yè)和市場中企業(yè)之間的競爭與壟斷關系，研究制約和發(fā)揮價格機制的作用的現(xiàn)實因素和條件，最終為政府制定旨在提高市場運行效率的公共政策提供依據(jù)和指導。
2.非主流產(chǎn)業(yè)組織理論
（1）芝加哥學派產(chǎn)業(yè)組織理論。以施蒂格勒、德姆塞茨為代表的芝加哥學派通過對哈佛學派的批判，強調(diào)市場效率的重要性，認為在高度集中的市場上長期出現(xiàn)高利潤是大型企業(yè)高效率經(jīng)營產(chǎn)生的結(jié)果，因為企業(yè)規(guī)模擴大和集中度的提高完全可能是由技術因素或規(guī)模經(jīng)濟的內(nèi)在要求決定的，并不是單純?yōu)榱双@得壟斷利潤。因此芝加哥學派提出產(chǎn)業(yè)組織問題還是應通過完全競爭理論而不是壟斷競爭理論說明。
（2）新制度學派。20世紀80年代中期以來，以科斯、德姆塞茨等人的交易費用理論和理論為基礎，把產(chǎn)業(yè)組織理論的研究重心從市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向企業(yè)行為，使產(chǎn)業(yè)組織理論的研究領域延伸到了企業(yè)內(nèi)部，形成了以企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)安排和組織結(jié)構(gòu)為研究對象的理論體系。其核心思想就是通過建立合理、有效的制度來降低交易費用，激勵經(jīng)濟主體從事生產(chǎn)性活動，從而實現(xiàn)良好的市場績效，促使資源優(yōu)化配置和社會福利最大化。
（3）新奧地利學派的市場過程理論。新奧地利學派產(chǎn)業(yè)組織理論的基礎是奈特式的不確定性概念，即不確定性使得完全競爭模型無法用來解釋現(xiàn)實的市場經(jīng)濟。因此，新奧地利學派致力于個人有目的的行為的邏輯分析，突出企業(yè)家在市場中的作用，他們認為企業(yè)家的創(chuàng)新精神使其在競爭中獲取壟斷租金，以此降低市場的非均衡現(xiàn)象，而市場的不均衡就是信息不完全造成的決策失誤所導致的利潤機會的喪失。
二、產(chǎn)業(yè)組織研究范式的演化及評價
1.結(jié)構(gòu)主義范式
20世紀30―50年代，以梅森和貝恩為主要代表的哈佛學派建立了完整的SCP范式，這種范式是建立在新古典經(jīng)濟學理論基礎之上，認為SCP是一種具有單向傳遞作用的線性框架。然而SCP范式不能與微觀經(jīng)濟理論很好的融合，它對大型企業(yè)的行為以及產(chǎn)業(yè)集中趨勢不能給出理論上有力的解釋；并且，它的靜態(tài)、單向的研究框架導致該范式對統(tǒng)計結(jié)果的解釋相互矛盾；另外，SCP范式還面臨一系列的計量難題，實證研究中過分依賴于主觀的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，而且還經(jīng)常求助于不準確的替代數(shù)據(jù)，使得該范式的科學性大打折扣。
2.芝加哥學派對SCP范式的修改
芝加哥學派以市場行為主體總是在既定的均衡條件下使其行為最優(yōu)化為出發(fā)點，來解釋市場結(jié)構(gòu)與績效的關系，強調(diào)用嚴格的理論分析對經(jīng)驗進行證明。該學派認為，行業(yè)集中并不意味著必然存在壟斷行為，更不意味著必然的行業(yè)低效率，結(jié)果是市場績效和行為決定了市場結(jié)構(gòu)。
鑒于此，芝加哥學派提出產(chǎn)業(yè)組織問題還是應該通過完全競爭理論而不是壟斷競爭理論來加以說明。芝加哥學派認為市場競爭過程是一種“生存檢驗”過程，大企業(yè)的高利潤是適者生存的進化機制選擇的結(jié)果，因此不應對企業(yè)的規(guī)模進行干涉，因為壟斷的形成在一定條件下正是效率的體現(xiàn)。從以上看，雖然芝加哥學派對哈佛學派片面強調(diào)市場結(jié)構(gòu)提出了批判，在企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品差異的基礎上又提出了企業(yè)效率的異質(zhì)性，但是僅從生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟出發(fā)來解釋大企業(yè)的效率過于簡單，而且在研究方法上又回到了新古典的價格理論，偏重對均衡的分析，這不能不說是對經(jīng)濟現(xiàn)實的偏離。
3.新產(chǎn)業(yè)組織理論對SCP范式的創(chuàng)新
新產(chǎn)業(yè)組織理論在研究特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)廠商的進入退出問題上，極大地創(chuàng)新了SCP范式。哈佛學派的SCP范式對進入退出問題的分析是建立在新古典經(jīng)濟學景泰的各種基本假設和邏輯上的，追求利潤最大化的唯一原則決定廠商必須作出進入或退出的決策。而鮑默爾等人則提出了“進退無障礙理論”，克服了傳統(tǒng)SCP范式中市場結(jié)構(gòu)與廠商行為的單向邏輯關系，更強調(diào)潛在競爭者對在位廠商的影響。鮑默爾等人提出的成本函數(shù)的次可加性概念，為不完全競爭市場的效率增進功能提供了理論解釋。
4.新制度學派對SCP范式的拓展
以威廉姆森、阿爾欽等人為代表的新制度學派在產(chǎn)業(yè)行為分析中引入交易費用理論，改變了傳統(tǒng)SCP范式只從技術角度考察企業(yè)和只從壟斷競爭角度考察市場的邏輯，對深入剖析由企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的變化所導致的企業(yè)行為及市場績效研究開拓了新的領域。他們認為由于市場交易過程中客觀存在的信息不對稱問題以及有限理性的約束，必然引發(fā)經(jīng)濟人的逆向選擇、道德風險和機會主義行為，因此企業(yè)替代市場的制度安排可以使交易費用大大降低。盡管企業(yè)管理費用的存在且邊際遞增限制著企業(yè)規(guī)模的無限擴張，但由邊際交易費用和邊際管理費用相等這一均衡點決定的企業(yè)邊界必然大于零交易費用假定下的完全競爭模型中的企業(yè)規(guī)模，這個企業(yè)規(guī)模是由資源配置需求決定的。
三、小結(jié)
綜上所述，產(chǎn)業(yè)組織理論是一門新興的應用經(jīng)濟學理論，其核心問題是運用微觀經(jīng)濟學理論分析現(xiàn)實中的市場、產(chǎn)業(yè)和市場中的企業(yè)之間的競爭與壟斷關系，研究制約和發(fā)揮價格機制作用的現(xiàn)實因素和條件，最終為政府制定旨在提高市場運行效率的公共政策提供依據(jù)。
雖然產(chǎn)業(yè)組織理論在過去30年中取得了巨大的進步并成為了微觀經(jīng)濟學的核心內(nèi)容，盡管有大量新模型與結(jié)論出現(xiàn)，但是新產(chǎn)業(yè)組織理論還沒有形成一個完整的體系，另外，新產(chǎn)業(yè)組織理論中的一些假設前提不符合現(xiàn)實，一些模型經(jīng)不起實證檢驗。因此，產(chǎn)業(yè)組織理論還需要把理論產(chǎn)業(yè)組織理論與實證產(chǎn)業(yè)組織理論進行更好的結(jié)合，形成一個產(chǎn)業(yè)組織理論的完整體系。
作者單位：德州學院經(jīng)管系
參考文獻：
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微觀經(jīng)濟學規(guī)模經(jīng)濟范文第4篇
關鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟外部性規(guī)模經(jīng)濟貼現(xiàn)資源跨期配置
循環(huán)經(jīng)濟最終是在市場中得以實現(xiàn)的。但是，承載了改變我國經(jīng)濟增長方式和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展使命的循環(huán)經(jīng)濟，在現(xiàn)實中卻總是無比艱難地匍匐前行。其主要根源就在于，現(xiàn)行市場體系下循環(huán)型經(jīng)濟活動缺乏足夠的利益動力。①本文將從外部性、規(guī)模經(jīng)濟以及貼現(xiàn)和資源跨期配置等當前阻礙循環(huán)型經(jīng)濟活動利益生成的微觀經(jīng)濟問題入手，系統(tǒng)分析現(xiàn)行市場體系下循環(huán)經(jīng)濟動力不足的原因。
一、外部性問題
1.1外部性理論
經(jīng)濟活動的外部性概念最早由英國劍橋大學教授馬歇爾和庇古在二十世紀初提出，作為福利經(jīng)濟學的創(chuàng)始人，庇古在研究中發(fā)現(xiàn)：商品生產(chǎn)過程中存在社會成本與私人成本的不一致，兩種成本之差即構(gòu)成外部性（ArthurCecilPigou）。更進一步說，外部性的外部是相對于市場體系而言的，當經(jīng)濟活動的副產(chǎn)品或副作用被排除在市場作用機制之外，未能通過市場價格反映出來時，就會產(chǎn)生外部性。1968年，哈丁（Hardin,1968）發(fā)表《公地的悲劇》一文，描述了在一片向所有牧民開放的草地上，因每個牧民都追求自身利益最大化，最終導致草地被毀。將“公地的悲劇”推廣開去，就成為環(huán)境問題和可持續(xù)發(fā)展研究的核心，即外部性概念。
一般說來，經(jīng)濟活動的外部性又分為負外部性和正外部性。如外部經(jīng)濟活動的副產(chǎn)品或副作用對于影響者而言是不利的，這種外部性就稱為負外部性，或說外部不經(jīng)濟性。反之，副作用相對于受影響者而言是有利的外部經(jīng)濟活動，則稱為正外部性或者說外部經(jīng)濟性。
1.2循環(huán)型經(jīng)濟活動的外部性與市場失靈
現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，在自然資源的開發(fā)、利用，以及產(chǎn)品的生產(chǎn)、使用和處置等各個環(huán)節(jié)上，都存在對資源環(huán)境不友好的生產(chǎn)消費行為，它們造成的廢棄物排放、生態(tài)退化、環(huán)境污染、資源耗竭等損害，并不由這類經(jīng)濟活動的主體承擔，從而使得經(jīng)濟活動的社會成本大于私人成本，加速了負外部性的形成。大量負外部性經(jīng)濟活動的存在，會誘發(fā)人們過度消耗資源環(huán)境要素，來盡可能降低自身的生產(chǎn)或生活成本，從而阻礙循環(huán)經(jīng)濟的進程。
而就循環(huán)經(jīng)濟而言，其正外部性可以表現(xiàn)為某經(jīng)濟個體研發(fā)或應用某種循環(huán)型技術，從事某種循環(huán)型經(jīng)濟活動，從而避免或減少了廢棄物的產(chǎn)生，節(jié)約了自然資源，或通過可替代資源的開發(fā)利用及再生性資源的培育增加了自然資源的可持續(xù)性。但同時，以資源節(jié)約和減物質(zhì)化為導向的生產(chǎn)成本，可能較市場的平均生產(chǎn)成本要高，盡管這些經(jīng)濟活動具有良好的社會效益，增加社會福利，但并不能通過市場讓循環(huán)型經(jīng)濟主體獲得。因此，長久如此，會讓此類循環(huán)型經(jīng)濟活動主體失去動力，循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展會變得舉步維艱。
從資源配置的角度分析，外部性是表示當一個行動的某些效益或費用不在決策者的考慮范圍內(nèi)的時候所產(chǎn)生的一種低效率的現(xiàn)象，它將導致市場失靈。就生產(chǎn)過程而言，實現(xiàn)帕累托最優(yōu)要求私人邊際凈收益等于社會邊際凈收益，邊際私人凈收益是指廠商增加最后一單位投入給投資者帶來的總收益的增加值，而邊際社會凈收益是指廠商的最后一單位的投入導致的社會總收益的增加值。外部性的存在意味著私人成本與社會成本存在差異，私人收益與社會收益存在差異，因而不能獲得資源配置效率最優(yōu)。
當存在負外部性時，經(jīng)濟主體會生產(chǎn)（或消費）過多產(chǎn)生負外部性的物品。例如，由于煤礦開采所負擔的私人成本主要是原料、勞動力成本以及設備的折舊等，而對開采過程中的環(huán)境污染、生態(tài)和景觀質(zhì)量下降等負外部性影響，主要由社會承擔，包括由其他生產(chǎn)者和消費者。我們假定某壟斷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量為X,產(chǎn)品價格為P,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為C（X）,C’（X）>0,生產(chǎn)過程中造成的負外部性影響（即對社會造成的損失）為D（X）,D’（X）>0,即企業(yè)的產(chǎn)出水平越高，意味著社會的外部成本越大。該企業(yè)希望達到利潤最大化的目標：
由上式推得，企業(yè)在不承擔外部性成本的情況下，利潤最大化的最優(yōu)條件是P3=C’（X）,即產(chǎn)品價格等于企業(yè)的私人邊際生產(chǎn)成本。
而對于全社會的收益最大化而言，即社會收益最大化的最優(yōu)條件是P3S=C’（X）+D’（X）,可見，當考慮企業(yè)造成的負外部性影響時，產(chǎn)品價格P3S>P3。顯然，此類外部性的存在使得市場價格偏低，并不能反映資源或者產(chǎn)品實際稀缺的程度，從而產(chǎn)生資源配置的低效，難以遏制對資源和環(huán)境的濫用行為。
同樣，通過供求平衡圖（圖1）,也可以對負外部性造成的產(chǎn)出水平扭曲進行解釋。經(jīng)濟效率要求最佳的產(chǎn)出水平為邊際社會成本（MSC）和需求（D）相交時的產(chǎn)量，由于存在負外部性，邊際社會成本（MSC）高于邊際私人成本（MPC）,它們分別與需求曲線D相交于點Qo和Qe。因此，企業(yè)實際的產(chǎn)出水平Qe要大于社會要求的最佳產(chǎn)出量Qo,出現(xiàn)生產(chǎn)過剩。
反之，循環(huán)型經(jīng)濟活動中正外部性的存在，致使經(jīng)濟主體對于具有正外部性的產(chǎn)品的生產(chǎn)（或消費）不足。比如，有人種植的用材林，可以提供景觀效益和生態(tài)服務，但是這部分收益是外部收益，不納入生產(chǎn)者的私人收益，圖2給出了在正外部性條件下的產(chǎn)出水平，圖中S是供給曲線，MSB是社會邊際收益曲線，它是私人邊際效益與外部邊際效益之和，位于私人邊際收益曲線（MPB）的上方（邊際收益符合遞減規(guī)律）。由于外部收益不納入私人收益，因此，對于生產(chǎn)者而言，市場均衡發(fā)生在產(chǎn)出水平為Qe時，即私人邊際收益曲線（即市場需求曲線）與供給曲線相交的一點。但是相對于整個社會來說，最佳的生產(chǎn)水平是Qo,顯然Qe小于Qo,而且與Qe相對應的價格Pe低于Qo點對應的價格Po。因此，當存在正外部性時，私人成本與社會成本的偏離導致生產(chǎn)者生產(chǎn)的產(chǎn)品相對于整個社會的需求來說，價格偏低，而產(chǎn)出水平過低（生產(chǎn)不足）。可見，由于市場制度不完善，普通產(chǎn)品對環(huán)境負外部性缺乏內(nèi)化機制，循環(huán)型產(chǎn)品的正外部性又得不到補償，造成循環(huán)型產(chǎn)品和技術在市場競爭力上的不利地位，從而失去循環(huán)動力。表1對循環(huán)經(jīng)濟推進過程中遇到外部性問題及其影響進行了大致歸納，可以看到，外部性會導致產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)扭曲，正外部性生產(chǎn)（或消費）不足而負外部性生產(chǎn)（或消費）過度，從而使得資源配置低效，環(huán)境友好行為得不到普及，而資源和環(huán)境濫用行為則得到激勵。所以，要讓經(jīng)濟活動朝資源節(jié)約和高效率利用的方向發(fā)展，其關鍵就是盡可能遏制外部性的產(chǎn)生，令外部成本內(nèi)部化。
二、規(guī)模經(jīng)濟問題
2.1具有規(guī)模收益遞增或規(guī)模成本遞減特征的循環(huán)型產(chǎn)業(yè)
新古典經(jīng)濟理論將企業(yè)構(gòu)造成一個技術上的生產(chǎn)函數(shù)：當企業(yè)規(guī)模均小于市場規(guī)模（需求）時，企業(yè)將以利潤最大化為原則選擇本企業(yè)的規(guī)模。如果不考慮為尋求壟斷勢力而擴大規(guī)模的因素，則企業(yè)的規(guī)模決定于效率或單位產(chǎn)出的平均成本。這里存在著一個規(guī)模經(jīng)濟問題，即一個企業(yè)的收益和平均成本會隨生產(chǎn)規(guī)模的變化而變化。一般說來，在生產(chǎn)技術等條件不變的情況下，一個新建企業(yè)的發(fā)展總會出現(xiàn)幾個前后相繼的階段，即開始的規(guī)模收益遞增或平均成本遞減階段，然后達到使企業(yè)的效率最高或平均成本最低的最佳規(guī)模，最后隨規(guī)模繼續(xù)擴大而出現(xiàn)規(guī)模收益遞減或平均成本遞增。
對于大多數(shù)新興的循環(huán)型產(chǎn)業(yè)或剛進入市場的循環(huán)型企業(yè)而言，由于在技術、固定資本等方面的初始投資較大，因此，相對于技術上較為成熟、所占市場份額較大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其初始的生產(chǎn)平均成本較高，所占的市場份額又較低，往往處于市場競爭劣勢。于是，即便在消除了經(jīng)濟活動外部性的情況下，初入市場而未能達到最佳市場規(guī)模的循環(huán)型經(jīng)濟活動，也有可能因為缺乏足夠的市場規(guī)模，很難將生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價格降低至能夠與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品相競爭的水平。
2.2規(guī)模經(jīng)濟視角下的風電產(chǎn)業(yè)與煤電產(chǎn)業(yè)競爭模型
與傳統(tǒng)燃煤發(fā)電相比，風電外部成本幾乎為零，是一種綠色可再生能源。②但風電容量系數(shù)較低，同樣發(fā)電量須比化石燃料電廠多2～2.5倍裝機容量，因此，在風力發(fā)電的成本結(jié)構(gòu)中，初始投入的固定成本如風電設備占總投資的比例非常高，因此風電產(chǎn)業(yè)是一項初始投資比例較高的相對資本密集型產(chǎn)業(yè)。③相對的，由于運行間期不需要支付燃料成本，風電運行和維修成本非常低，一般占風電機組成本的3%～5%。而且越是大型風電場和風力發(fā)電機組，其平均發(fā)電成本越低。④可見，風電產(chǎn)業(yè)具有十分明顯的規(guī)模經(jīng)濟遞增特征。
為簡化討論，假設電力市場共有兩家企業(yè)，分別是風電企業(yè)和煤電企業(yè)。與煤電企業(yè)相比，風電企業(yè)進入市場時間較晚，初始固定資本投資較高，且所占市場份額遠低于煤電企業(yè)。我們假定煤電企業(yè)正處于最佳規(guī)模，而風電企業(yè)處于規(guī)模收益遞增階段。同時，假定風電總成本為TC,TC等于可變成本VC與固定成本FC之和，平均成本AC=TC?q,邊際成本MC=dTC?dq>0（TC是發(fā)電量q的單調(diào)增函數(shù)）。
從圖3可見，風電成本AC呈U型增長。根據(jù)規(guī)模經(jīng)濟理論，當邊際平均成本MAC=dAC?dq等于0時，達到最佳規(guī)模，經(jīng)計算，此時AC=MC。也就是說，風力發(fā)電量q3為風電的最佳規(guī)模。因此，我們可以把從風電發(fā)電量0到q3的階段視為規(guī)模報酬遞增階段，即MAC=dAC?dq<0。此外，風電獲利的基本條件是Pq-TC>0,即風電單價P大于平均成本AC。再根據(jù)利潤最大化的最優(yōu)計算，風電的最優(yōu)價格為P3=MC。
圖3風電產(chǎn)業(yè)成本函數(shù)與規(guī)模經(jīng)濟從圖3可以看出，當風電剛進入市場時，其平均成本AC遠高于邊際成本MC。為使利潤大于0,風電單位定價必須高于AC。于是，就需要與已達到最佳規(guī)模的煤電平均成本AC煤電相比（此時煤電價格=煤電平均成本=煤電邊際成本）,來看風電產(chǎn)業(yè)在價格上是否具有競爭力。這里可以分為三種情況：
（i）AC煤電>C3,意味著風電產(chǎn)業(yè)在達到最佳規(guī)模q3之前，只要產(chǎn)量達到一定規(guī)模，其價格就能與煤電競爭。如AC煤電=C1,當風電產(chǎn)量小于q1時，風電AC>AC煤電，處于競爭劣勢。但隨著風電產(chǎn)量增加并達到q1之后，就可將其平均成本控制在低于煤電的水平之下，此時，可選擇低于煤電價格而高于風電平均成本的風電價格，使風電產(chǎn)業(yè)既有利可獲，又能在價格上和煤電相競爭。
（ii）AC煤電=C3,風電產(chǎn)業(yè)只有達到最佳規(guī)模q3,才能與煤電產(chǎn)業(yè)相競爭。（iii）AC煤電<C3,這種情況下，煤電的平均成本始終低于風電。我們假設AC煤電=C2,那么只要煤電價格定在（C2,C3）這一區(qū)間內(nèi)，風電在價格上就根本無法與之競爭。
通過分析，可以得到如下結(jié)論：
首先，當煤電負外部性成本未能納入煤電價格，且存在不合理的煤電補貼時，很有可能出現(xiàn)AC煤電<C3的情況，即煤電過于廉價，風電難以與煤電相競爭。換言之，要讓資本投向于發(fā)展可再生的清潔能源，前提之一是讓具有負外部性的不可再生能源的價格反映其真實成本，從而令清潔能源的發(fā)展具有可獲利前景。
其次，當外部性得以系統(tǒng)內(nèi)部化之后（假設AC煤電≥C3）,由于風電的初始投入成本相對較高，且具有明顯的規(guī)模成本遞減特征，只有達到一定規(guī)模后，才能使風電的平均成本降至能與已達到最佳規(guī)模的傳統(tǒng)煤電相競爭的水平q1。而在達到q1之前，風電的成本和價格都處于市場競爭劣勢。
類似的，許多循環(huán)型產(chǎn)業(yè)或企業(yè)“入市”難，且容易夭折，也可以從規(guī)模經(jīng)濟角度加以解釋。
因此，針對此類幼稚而有前景的循環(huán)型產(chǎn)業(yè)，政府有責任通過扶持性的政策和市場工具，來幫助它們達到能夠與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭的市場規(guī)模，從而達到鼓勵先進、淘汰落后之目的。例如，在風電規(guī)模從0到q1這個階段，需要政府力量予以強有力的扶持，如綠色采購、研發(fā)補貼，或通過市場工具調(diào)節(jié)，如可再生能源配額制度與綠色證書交易，來幫助風電產(chǎn)業(yè)達到能夠與煤電產(chǎn)業(yè)相競爭的市場規(guī)模。事實上，自上世紀70年代石油危機以來，受化石燃料價格提升和國際上對全球環(huán)境關注的影響，許多國家都制定了各種扶持性政策，來幫助新興的風電產(chǎn)業(yè)成長，世界風電成本一直處于穩(wěn)定下降的趨勢。在歐洲風能協(xié)會和國際綠色和平于2002年編著的《風力12》報告中指出，從1998～2002年，風電的度電成本已經(jīng)大幅下降了20%,在許多地方，風電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)可以與煤電產(chǎn)業(yè)相競爭，并且隨著風電市場規(guī)模的進一步擴大以及風力發(fā)電技術的不斷提高，風電成本還將繼續(xù)下降。
三、貼現(xiàn)和資源跨期配置問題
3.1貼現(xiàn)因素對投資和消費行為的影響
許多針對循環(huán)型產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術的投資或消費，其收益或效用的獲得不是即時性的，有一個較長時間跨度的投資回報期或效用享有時間。例如，樓宇業(yè)主投資于建筑節(jié)能改造，消費者選擇購買一款節(jié)能型冰箱，他們所獲得的節(jié)能收益都不是短時期內(nèi)即可返回的。于是，當進行此類跨期的投資和消費決策時，經(jīng)濟活動主體關注的就不僅僅是當期或下一期的凈收益，而是各期凈收益之和，同時，必須將貼現(xiàn)因素考慮在內(nèi)。
簡單地說，貼現(xiàn)就是將未來的收益或成本按一定比率進行折現(xiàn)。我們可以引用凈現(xiàn)值（NPV）項目投資評估方法，解釋貼現(xiàn)因素對投資行為的影響。所謂凈現(xiàn)值，就是在投資項目經(jīng)濟壽命期內(nèi)，所產(chǎn)生的未來凈現(xiàn)金流（收益與成本之差）的折現(xiàn)值。其表達式可以寫成：
其中，i為投資貼現(xiàn)率，I為初始投資總金額，T為項目壽命期（年）,Ft為第t年的項目凈現(xiàn)金流，F(xiàn)t等于第t年的項目收益Bt和項目成本Ct現(xiàn)金流之差。可見，當投資貼現(xiàn)率i不為0時，NPV一定低于不考慮貼現(xiàn)因素的項目凈現(xiàn)金流加和。而且i越大，意味著NPV越低。NPV<0,表示該項投資是虧本的。此外，在一定的投資能力約束條件下，即便NPV≥0,理性的投資者在做決策之前，還會將此項投資與其他投資計劃相比，選擇NPV較大的項目進行投資。
同樣，對于一名理性的消費者而言，在選擇購買耐用品時或其它含有長期服務功能的商品時，也會將貼現(xiàn)因素引入商品使用全過程的效用或成本計量之中。例如，消費者對各種商品在各個時期的花費進行貼現(xiàn)后，再進行消費總額的現(xiàn)值比較。于是，消費者在一定預算約束條件下，做出的跨期消費決策必然受到消費貼現(xiàn)率的影響。
3.2考慮貼現(xiàn)因素的節(jié)能產(chǎn)品跨期消費模型
許多節(jié)能產(chǎn)品的廣告都會通過與普通產(chǎn)品的能效比較，計算某一使用期內(nèi)使用節(jié)能產(chǎn)品相對節(jié)省的能源成本之和，并指出由于其節(jié)省的能源成本高于產(chǎn)品購買價格之差，因此選購該節(jié)能產(chǎn)品是經(jīng)濟合算的。這種總成本核算的思路大致正確，但是現(xiàn)實中，消費決策往往受到包括消費貼現(xiàn)率、消費預算、不確定性、個人偏好、信息完備性等等其它因素的綜合影響。本文在此以較具代表性的節(jié)能燈泡這一產(chǎn)品為例，通過將貼現(xiàn)燈因素引入燈泡跨期消費成本函數(shù)，來比較分析貼現(xiàn)燈因素對消費者在節(jié)能燈泡與普通燈泡之間進行消費決策的影響。
模型假定：市場上有兩種燈泡產(chǎn)品，分別是能源效率較高的節(jié)能燈泡（H）和能源效率較低的普通燈泡（L）。消費者根據(jù)產(chǎn)品消費總成本（即購買成本與使用成本）的現(xiàn)值，來選購消費總成本相對較低的燈泡類型。在該模型中，不考慮通貨膨脹、不確定性導致的風險、對產(chǎn)品品牌和外觀等方面的個人偏好等因素影響，而且由于燈泡產(chǎn)品的價格相對較低，不考慮個人收入約束。此外，除模型別指出的產(chǎn)品差異，兩種燈泡產(chǎn)品各方面性能視為相同，提供的照明服務質(zhì)量相同。
模型參數(shù)：
Pi:燈泡購買價格（元）,i=L,H;Ti:燈泡使用年限（年）,i=L,H;Fi:燈泡年耗能量（度）,假定燈泡年使用強度相同，i=L,H;Pt:第t年的電價（元？度）;r:消費貼現(xiàn)率。
同時假定：PH>PL,FH<FL。
于是，只有當節(jié)能燈泡的消費總成本低于或等于普通燈泡時，消費者才會選購節(jié)能燈泡，即我們把V視為使用節(jié)能燈泡而節(jié)約了的消費總成本，它由燈泡產(chǎn)品市場價格之差（暫且稱為短期消費成本之差）,以及燈泡使用能源消費成本之差構(gòu)成（暫且稱為長期消費成本之差）。V直接決定了消費者的決策，V>0,消費者選購節(jié)能燈泡，V<0,消費者選擇普通燈泡。換種角度，如果我們把消費者對節(jié)能燈泡的選購行為視為一種投資組合決策，那么以上分析說明，消費者只有在對提高能效的投資回報率高于資本市場回報率時，才會選擇投向節(jié)能燈泡。
從上式可以得出結(jié)論：
（1）V受到兩種燈泡的價格、能效和產(chǎn)品壽命的影響。普通燈泡和節(jié)能燈泡之間的價格越接近，節(jié)能燈泡的能效越高、產(chǎn)品壽命越長，越有利于引導消費者考慮選擇節(jié)能燈泡；（2）電價及其波動也會對V產(chǎn)生影響。總的說來，高電價或電價的上漲趨勢，會增強節(jié)能燈泡的能源節(jié)約效應。
（3）V受到消費貼現(xiàn)率的影響。當消費貼現(xiàn)率r較高時，短期消費成本占總成本的比例較高，消費者對產(chǎn)品價格更為關注，節(jié)能燈泡的能源節(jié)約效應受到削弱。⑥反之，當消費貼現(xiàn)率r較低時，節(jié)能燈泡在使用過程中的能源節(jié)約效應得以凸現(xiàn)，消費者就會把注意力從產(chǎn)品購買價格擴展至產(chǎn)品使用成本上來，加以綜合考慮。新晨
關于消費貼現(xiàn)率的計算，我們一般會用較低的儲蓄率或社會貼現(xiàn)率來替代，但事實上，由于未來的電價、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品壽命和收入水平等因素存在很大的不確定性，消費者對節(jié)能產(chǎn)品的心理貼現(xiàn)率往往非常高。消費者以高心理貼現(xiàn)率衡量節(jié)能產(chǎn)品和普通產(chǎn)品之后，就會認為跨期節(jié)約下來的電費折現(xiàn)值太低，他們寧可選擇價格相對便宜的普通產(chǎn)品。
可以說，以上現(xiàn)象在投資期較長的循環(huán)型產(chǎn)業(yè)投資與循環(huán)型耐用產(chǎn)品消費中非常普遍，阻礙了資源按可持續(xù)原則進行跨期配置，這也是造成循環(huán)經(jīng)濟動力不足的主要原因之一。因此，一方面，如何降低投資和消費此類產(chǎn)品的貼現(xiàn)率，是此類產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)能否在競爭的市場環(huán)境中生存的關鍵。例如，通過長期的產(chǎn)業(yè)導向和政策制定，持續(xù)的產(chǎn)品服務質(zhì)量提升，資源價格趨于合理化等等措施，來降低投資者和消費者的心理貼現(xiàn)率。另一方面，如何通過投資和消費方式的改變，通過生產(chǎn)和銷售業(yè)態(tài)的優(yōu)化，來弱化貼現(xiàn)率造成的不利影響，也是值得思考的問題。例如，按從產(chǎn)品到服務理念構(gòu)建的新興租賃業(yè)態(tài)下，消費者從一次性購買產(chǎn)品到分期購買產(chǎn)品所提供的服務，式5中產(chǎn)品初始價格之差對消費成本的影響就基本不存在了，而且由于購買的是服務，產(chǎn)品的能源消耗等使用過程中的成本就會凸現(xiàn)出來，引導消費者的決策。
微觀經(jīng)濟學規(guī)模經(jīng)濟范文第5篇
關鍵詞：規(guī)模經(jīng)濟 網(wǎng)絡經(jīng)濟 范圍經(jīng)濟
在經(jīng)濟學中,規(guī)模經(jīng)濟意味著當固定成本可以分攤到較大的生產(chǎn)量時會產(chǎn)生的經(jīng)濟性,是指隨著廠商生產(chǎn)規(guī)模的擴大,其產(chǎn)品的平均單位成本呈現(xiàn)下降趨勢。范圍經(jīng)濟則意味著對多產(chǎn)品進行共同生產(chǎn)相對于單獨生產(chǎn)的經(jīng)濟性,是指一個廠商由于生產(chǎn)多種產(chǎn)品而對有關生產(chǎn)要素共同使用所產(chǎn)生的成本節(jié)約。規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的充分利用是推動大工業(yè)迅速崛起和發(fā)展的重要原因之一,而由它們決定的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)和市場的競爭性與否,也成為經(jīng)濟學的一個基本分析領域。
1.問題產(chǎn)生
西方經(jīng)濟學家利用成本函數(shù)對運輸企業(yè)是否存在規(guī)模經(jīng)濟進行過測算,例如美國經(jīng)濟學家卡福斯等將運輸成本函數(shù)應用于鐵路企業(yè)規(guī)模的研究上,得出鐵路企業(yè)不存在規(guī)模經(jīng)濟效益的結(jié)論對運輸業(yè)規(guī)模經(jīng)濟問題的復雜性認識不足,尚未弄清運輸業(yè)規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟的特殊表現(xiàn),以及未能在它們與運輸業(yè)的各種網(wǎng)絡經(jīng)濟特點之間建立起應有的聯(lián)系,是導致有關研究難以取得實質(zhì)進展的一個重要原因。認真的分析可以告訴我們,微觀經(jīng)濟學用來分析一般廠商或產(chǎn)業(yè)是否具有規(guī)模經(jīng)濟的方法,不能直接和簡單地套用在運輸領域。
2.道路運輸?shù)囊?guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟
運輸活動無疑存在著規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的現(xiàn)象,但由于運輸業(yè)網(wǎng)絡特性和運輸產(chǎn)品本身及其計量方式的復雜性,使得對運輸業(yè)規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟的把握變得十分困難(對經(jīng)濟學來說,凡是描述和計量比較困難的商品,其分析的難度也往往大為增加)。作為運輸產(chǎn)品的每一個客貨位移都具有不同運輸對象、不同運距和起迄點或不同運輸時間等特征,而運輸產(chǎn)品的計量單位是把重量和距離復合在一起的噸公里(或人公里),當對運輸產(chǎn)品進行加總時,上述特征會被抽象掉,因此運輸產(chǎn)品的總計中往往是包括了很多不同的運輸產(chǎn)品。而運輸生產(chǎn)過程又要分別體現(xiàn)在可移動的載運設備和作為運輸基礎設施的固定網(wǎng)絡、線路及各個節(jié)點上面,故運輸業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟問題需要從多個角度進行分析。
(1)運輸是地理空間上的活動,運輸網(wǎng)絡在空間幅員上的規(guī)模越大,線路越長,網(wǎng)點越多,其服務覆蓋的區(qū)域范圍就越大,因此從運輸網(wǎng)絡的幅員大小看,可以考察運輸企業(yè)是否具有管轄線路越長或網(wǎng)絡覆蓋區(qū)域越大,單位運輸成本越低的效果。
(2)從運輸線路的通過密度上看,可以考察具體運輸線路上是否具有運輸量越大就導致該線路的單位運輸成本越低的效果。
(3)從單個運輸設備的載運能力(如列車牽引重量、車廂容積、飛機客座數(shù)或輪船載重噸位等)上看,則可以考察是否具有載運能力越大,其單位運輸成本就越低的效果。
(4)從運輸企業(yè)擁有車(船、機)隊中車輛數(shù)的多少,可以考察是否車隊的規(guī)模越大,經(jīng)營效率越高或單位運輸成本越低。例如機隊的規(guī)模既與在航線上所能提供的服務頻率有關,又與保持合理的維修隊伍及合理的零部件數(shù)量有關,有數(shù)據(jù)說在只有一架客機單獨使用時所需儲備的零部件數(shù)量相當機價值的50%,而當擁有10架相同客機時所需要儲備的零部件數(shù)量僅相當機總價值的10%。我全國目前擁有500余架民用客機,分別屬于數(shù)十家航空公司,飛機總數(shù)還不如國外一家大公司擁有的數(shù)量,因此每一家公司的機隊都很難達到應有的合理規(guī)模。
(5)由于客貨發(fā)送量越來越大,而且存在大量同種運輸方式內(nèi)部或不同運輸方式之間的中轉(zhuǎn)、換裝、聯(lián)運、編解和配載等問題,交通網(wǎng)絡內(nèi)港站或樞紐(包括車站、港口、機場、配載中心以及它們的結(jié)合體等)與相關線路或相關運輸方式的能力協(xié)調(diào)變得十分重要;樞紐的能力必須與整個網(wǎng)絡相協(xié)調(diào),在能力不足的情況下,樞紐決定或限制了網(wǎng)絡系統(tǒng)的整體能力;反過來說,樞紐的規(guī)模和能力也是其所在運輸網(wǎng)絡發(fā)達水平的標志。
(6)還可以從運輸距離角度考察是否具有單位運輸成本會隨著運距的不斷延長而下降的效果。運輸經(jīng)濟中一直有所謂“遞遠遞減”的規(guī)律,特別是終點成本所占比例較高的鐵路、水運和航空運輸這一特點更為明顯。
運輸業(yè)范圍經(jīng)濟的存在使得其規(guī)模經(jīng)濟概念的把握更加困難。前面已經(jīng)提到運輸產(chǎn)品及其計量上的復雜性,此外在通常情況下,運輸基礎設施特別是運行線路往往需要客貨運混用,例如鐵路客貨運公司利用同一個鐵路網(wǎng)絡,同時提供客貨運服務并生產(chǎn)出多種客運和貨運產(chǎn)品,一般要比分別建立兩個各自擁有客貨運專線的鐵路公司分別進行客貨運的成本要低。可以看出,即使是在同一運輸線路上被運送,甚至就在同一部載運工具上的旅客和貨物,也會對應著很多不同的運輸產(chǎn)品。因此運輸業(yè)在很大程度上也是存在范圍經(jīng)濟的,產(chǎn)生范圍經(jīng)濟的一個主要原因是設施和設備的共同使用可更充分地發(fā)揮效率,從而降低運輸成本。如果不考慮運輸服務質(zhì)量上的差別,對運輸產(chǎn)品可以根據(jù)客貨運、貨運中的不同貨種、同類貨物但起迄點不同以及不同的運送時間等進行分類,可以看出幾乎每一個特定的位移都是一個特殊的運輸產(chǎn)品。運輸業(yè)就是這樣一個提供極端多樣化產(chǎn)品的特殊行業(yè),同樣的運輸位移可以由不同的運輸行業(yè)(即不同運輸方式)分別提供,而每一個運輸行業(yè)和運輸企業(yè)往往又都面對著不同的運輸市場。
3.運輸業(yè)的網(wǎng)絡經(jīng)濟
道路運輸業(yè)是網(wǎng)絡型基礎產(chǎn)業(yè)。運輸業(yè)(或運輸活動)的規(guī)模經(jīng)濟(,是指隨著網(wǎng)絡上運輸總產(chǎn)出的擴大,平均運輸成本不斷下降的現(xiàn)象。這是一個十分籠統(tǒng)的概念,因為我們已經(jīng)看到它包含著很多不同的內(nèi)容。運輸業(yè)的范圍經(jīng)濟,是指與分別生產(chǎn)每一種運輸產(chǎn)品相比較,共同生產(chǎn)多種運輸產(chǎn)品的平均成本可以更低,這可以是指某一運輸企業(yè)的情況,也可以是指某一運輸網(wǎng)絡或網(wǎng)絡某一部分(如線路、節(jié)點、車輛和車隊等)的情況。
