班子建設的意見

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班子建設的意見范文第1篇

教學資源庫的構成

教學資源庫是一個復雜的系統，包含了所需的硬件、資源庫管理系統以及由數字化內容構成的資源本身。資源庫的構成應具有一定的彈性，以適應資源庫建設與完善的動態過程，堅持“滿足需求，適度超前”的原則，達到服務教學、高效穩定、降低成本的目的。

構成教學資源庫的硬件基礎

現代教學資源庫所必需的硬件基礎包括：高速以太網為基礎的校園網絡和具有高速接入端口的廣域網絡。設計良好的校園網絡采用遵循EIA/TIA標準的結構化布線，最新建成的網絡達到千兆以太網標準，主干為千兆，水平布線系統達到百兆（百兆到桌面）。網絡拓撲結構為星型/擴展星型結構。校園網建筑物與建筑物間應使用光纖連接網絡，建筑物內主干系統應使用六類雙絞線（Cat6），水平布線部分為五類或超五類雙絞線（Cat5/Cat5e），水平布線也可采用無線局域網（WLan）；用于存儲教學資源庫管理系統和教學資源的硬件資源，包括：應用程序服務器、數據庫服務器、大容量存儲系統，以及其他硬件設備等。

教學資源庫管理系統

教學資源庫管理系統是教學資源庫系統的核心部分，對教學資源庫的高效穩定運行起著至關重要的作用。設計良好的資源庫管理系統，可以提高終端用戶的用戶體驗，并很大程度上減輕系統管理員的工作強度。目前主流的教學資源庫管理系統大多基于B/S架構，服務器端運行動態腳本語言程序，而客戶端無需安裝軟件，僅需具有Web瀏覽器即可。也有一些教學資源庫管理系統包含C/S架構，需在客戶端另行安裝軟件，但已不是主流產品。教學資源庫管理系統可以購買成熟并有良好售后保障的商業化產品，也可由學校組織技術人員自行開發。

教學資源庫的資源內容

教學資源的內容從格式上包括文本、圖像、音頻、視頻及可進行交互性操作的應用程序（可執行文件、Flash等）；從用途上可分為多媒體素材、多媒體課件、網絡課程、教學案例和試題庫等部分；從來源上則可分為購買的商業化產品和自行添加、充實的教學資源。

以上的分類是依據不同的標準做出的，具體各部分是有重疊的部分的。如圖像、音視頻等大多可歸入多媒體素材類，而多媒體課件（CAI）則多為具有交互性質的應用程序。值得注意的是，商業化的教學資源庫一般與資源庫管理系統一起捆綁銷售（有些是以管理系統為主，搭配以教學資源庫，也有相反，以資源庫為主，搭配以管理系統），大多數資源庫管理系統允許用戶自行添加、充實教學資源。

設計和規劃教學資源庫

設計和規劃教學資源庫時應充分考慮教學資源庫的運行環境，包括硬件水平、網絡帶寬及用戶規模等。用戶規模和訪問量較大，施行分布式計算和負載均衡策略可有效減輕單個服務器主機的負擔，提高運行效率與穩定性。出于安全性考慮，不同的功能模塊如應用程序服務器、數據庫系統、存放教學資源的文件存儲系統等最好分別安裝在不同的主機上，其中僅應用程序服務器通過交換機與校園網絡直接連接，而數據庫服務器和文件存儲系統等都不通過交換機連入校園網絡，而是通過網卡直接與應用程序服務器連接，用戶不能通過網絡直接訪問數據庫和教學資源存儲系統，而只能通過應用程序服務器來間接訪問，使數據庫和教學資源存儲系統減少受到攻擊的可能性。其結構如圖1所示。

數據庫

數據庫應采用成熟、通用的關系型數據庫（如SQL Server、Oracle、Sybase、MySQL等）。數據庫在教學資源庫系統中起著不可替代的作用。用戶在使用教學資源庫的過程中需要用到的分類、索引、查詢等諸多功能都是通過數據庫來實現的，一個健康、穩定的數據庫系統一定程度上決定著教學資源庫的運行質量。

商業化數據庫產品如SQL Server、Oracle等享有良好的品質和完善的售后保障，但其昂貴的價格將增加很多費用，而使用盜版產品則因其產品質量、售后服務和面臨的法律訴訟的風險而不能被接受，在此情況下，開源且免費的數據庫產品如MySQL等是一個值得推薦的選擇。當然，如果數據量和訪問流量很小而且缺少具備足夠技術水平的管理人員的情況下，輕量級且較為易用的Access等產品也是一個可以接受的選擇，可能的問題除了安全性和健康性要面臨考驗外，未來一旦需要更換平臺時，轉移數據的工作量將非常巨大。

資源庫管理系統應用程序

應用程序服務器負責運行資源庫管理系統主程序。根據主機操作系統的不同，可能需要運行不同的服務器端腳本語言。如微軟公司的ASP/就只能運行于MS Windows平臺上，而如JSP、PHP等服務器端腳本語言程序，則可以跨平臺運行，除了Windows平臺外，也可運行于Linux、BSD或其他各種版本的UNIX主機上。不同的服務器端腳本語言還應結合最適宜的數據庫系統，如微軟的ASP/就最適宜搭配同是微軟產品的SQL Server或Access數據庫，而MYSQL也被認為與PHP語言是最佳組合。

資源庫管理系統應當具有瀏覽、分類、查詢、索引等基本功能。資源庫管理系統要保證系統的安全性，采用用戶權限分級管理是非常必要的。系統管理員具有最高權限，可以對數據進行添加、修改、刪除等操作，普通用戶則只有瀏覽、查詢等基本權限，一般情況下可對普通用戶開放有限的添加新數據的權限，以方便增加本單位用戶自己開發的教學資源，但修改和刪除數據的權限則絕不可授予普通用戶。

班子建設的意見范文第2篇

關鍵詞：農村資金互助社；難點；政策建議

中圖分類號：F320 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）27-0054-02

為完善農村金融服務，規范金融行為，讓民間借貸資本從后臺走向前臺，中國銀行業監督管理委員會在允許設立村鎮銀行的基礎上，2007年1月22日又了《農村資金互助社管理暫行規定》（以下簡稱“暫行規定”）。農村資金互助社與村鎮銀行相比，其設立的門檻更低，更能滿足農民辦理自己銀行的需求。通過調查發現，其設立存在一些問題，阻礙了其發展，需要予以改進。

一、設立農村資金互助社應注意的幾個難點

1.股權管理過于嚴格，限制了城市資金向農村流動。“暫行規定”第18條第2款規定：“戶口所在地或經常居住地（本地有固定住所且居住滿三年）在入股農村資金互助社所在鄉（鎮）或行政村內”。由于農民對金融知識欠缺，不敢把資金投入到農村資金互助社，而城市從金融部門提前退休的職工，經濟條件相對較好，有設立農村資金互助社的經濟實力和管理能力，可入股條件限制了這部分人的進入。同時，“暫行規定”第20條規定：“單個農民或單個農村小企業向農村資金互助社入股，其持有比例不得超過農村資金互助社股金總額的10％，超過5％的應經過銀行業監督管理機構批準”。這一規定對于西部貧困地區或農村資金互助社股金總額大是可以的，對于中部地區和經濟相對發達地區，在農村資金互助社創立初期，發起人不能占有絕對股份是不愿意參與的。

2.管理人員門檻偏高。“暫行規定”第9條第4款規定：“有符合任職資格的理事、經理和具備從業條件的工作人員”。第37條規定：“農村資金互助社理事、經理任職資格需經屬地銀行業監督管理機構核準。農村資金互助社理事長、經理應具備高中或中專及以上學歷，上崗前應通過相應的從業資格考試。”這一規定是偏高的，很可能因此排除了農村農民依法設立農村資金互助社。雖然中國的教育事業在不斷發展，但由于種種原因，農村在家務農的高中或中專及以上學歷人員不多，大多到外地打工或做生意。并且，他們愿不愿意、能不能具備選舉為農村資金互助社的管理人員，更是難說。

3.營業場所與相關設施的要求不具體、不明確，實際監管操作的空間太大。“暫行規定”第9條第5款規定：“有符合要求的營業場所，安全防范設施和與業務有關的其他設施”。如果按照銀行業的標準，有好的房子、值班室、防盜門、防護窗、防彈玻璃、報警設施、保險柜等，少說也得投入十幾萬元，這樣一來，農村資金互助社無論如何也辦不起來。

4.有關行政審批是否收費不明確。“暫行規定”中有好幾處行政審批，卻沒有規定是有償的或者是無償的，這就可能為有關部門借機收費提供了依據。例如，第14條規定：“農村資金互助社的籌建申請由銀監分局受理并初步審查，銀監局審查并決定；開業申請由銀監分局受理、審查并決定。銀監局所在城市的鄉（鎮）、行政村農村資金互助社的籌建、開業申請，由銀監分局受理、審查并決定。”第15條規定：“經批準設立的農村資金互助社，由銀行業監督管理機構頒發金融許可證，并按工商行政管理部門規定辦理注冊登記，領取營業執照。”第37條規定：“農村資金互助社理事、經理任職資格需經屬地銀行業監督管理機構核準。農村資金互助社理事長、經理應具備高中或中專及以上學歷，上崗前應通過相應的從業資格考試。”如果有關部門審核要收費、注冊登記要收費，發行政許可證要收費、辦營業執照要收費、培訓要收費、年檢要收費，如此等等，恐怕農村資金互助社還沒開張，入股人員就要退股。

5.風險管理過于嚴格。“暫行規定”第47條第2款規定：“對單一社員的貸款總額不得超過資本凈額的15％”；第47條第4款規定：“對前十大戶貸款總額不得超過資本凈額的50％”。這種把農村資金互助社等同于商業銀行的監管方法勢必對其初期業務經營取到限制作用，不利于農村資金互助社業務開展。

6.吸收存款在利率政策上沒有優惠。現在由于存款利率沒有放開，雖說農村資金互助社可以辦理存款，但農村資金互助社由于不是國字號，風險相對較大，如果存款利率不比其他金融機構高，農民是不會到農村資金互助社存款的。沒有存款，農村資金互助社的業務不可能做大做強。

二、政策建議

1.加大政策宣傳力度。“暫行規定”的頒布實施，對于緩解農村資金供求矛盾，促進地方經濟發展將取到重要作用。銀監部門要加大宣傳力度，通過多種途徑，向政府、企業、農戶宣傳設立“暫行規定”的內容，營造輿論氛圍。

2.根據不同地區、不同規模合理設置股權結構。農村資金互助社畢竟不是銀行類金融機構，其創立初期規模一般不大，并且因地區不同，規模相差也很大，用統一的銀行類的股權結構來要求農村資金互助社是不現實的應。因此，應根據不同地區、不同規模合理設置股權結構，做到既方便農村資金互助社的設立，又防范金融風險。

3.降低管理人員門檻，該筆試為面試。設立農村資金互助社的主要目的是讓民間借貸從后臺走向前臺，方便農村資金融通。一般來說，從事農村資金互助社的管理人員只要具備金融常識和風險防范意識就可以，沒有必要象銀行類金融機構的管理人員那樣掌握全面的金融知識，并且農民很少參加正規培訓，語言書寫也不規范。所以，可以對農村資金互助社的管理人員進行面試，看是否具有從事金融的基本素質。

4.明確設立農村資金互助社所要求的營業場所及相關設施標準。由于“暫行規定”對設立農村資金互助社所要求的營業場所及相關設施標準不明確，導致基層經辦人員把握不準，往往從嚴把關，按設立銀行類金融機構網點審查，阻礙了設立農村資金互助社的設立。因此，應對此規定予以明確。

5.明確行政審批時間和收費標準。一是要明確相關部門行政審批時間，防止相互推諉等不作為行為；二是要明確各項行政審批的收費標準，做到盡量少收或不收。

班子建設的意見范文第3篇

【關鍵詞】網絡環境；自動化辦公平臺；醫院建設

1 醫院自動化辦公管理平臺的構建意義

醫院自動化辦公管理平臺作為社會信息化建設的產物，加快了醫療機構數字化建設的步伐，運用現代計算機技術和互聯網技術，改變了傳統管理模式，建立基于網絡環境的日常辦公管理平臺，對醫院各個科室的業務工作進行統一有效的管理，真正提高了醫院日常辦公的工作效率，充分整合醫院信息資源，已經成為醫院信息化建設中不可缺少的技術支持。

醫院自動化辦公管理平臺以靈活通用、統一標準的設計理念出發，采用適合醫院信息化建設的數據庫技術，使醫院各級領導、醫務人員、行政人員都可以使用自動化辦公管理平臺，對業務數據文檔、圖形圖像、醫療影像等信息進行實時處理，并及時完成信息傳遞與共享。醫院自動化辦公管理平臺能夠實現醫院業務流程的自動化運轉，數據文檔的一體化管理，從而提高醫院辦公效率。平臺的建設不但采用了良好的三層體系架構，而且能夠保證后期的擴展應用，滿足了醫院各個科室的個性化辦公需求。

2 醫院自動化辦公管理平臺的總體設計

2.1 系統總體設計

醫院自動化辦公管理平臺開發建設的最終目的是能夠支持醫院日常辦公管理工作，從上層、中層和下層三個方面全方位支持醫院業務辦公流程。醫院自動化辦公管理平臺結合了大中型醫療機構的實際需求，又兼顧了一些地方醫院的實際應用，整個平臺覆蓋了醫院業務管理、患者掛號就診等多個主要環節，屬于一套應用廣泛的醫院自動化辦公管理平臺。醫院自動化辦公管理平臺結構如圖1所示：

2.2 系統體系架構

醫院自動化辦公管理平臺采用三層體系架構模式，如圖2所示：

醫院自動化辦公管理平臺體系架構設計主要包括四個階段：一是建立三層體系架構，包括業務層、表示層和數據訪問層；二是始終以用戶管理為中心，包括對用戶權限管理、用戶角色分配、用戶基本信息管理等，這些信息全部存儲于系統數據庫中；三是建立醫院藥品管理核心部分，包括藥品入庫、藥品出庫、藥品退換、藥品價格修改等；四是以平臺管理為中心，包括平臺菜單管理、平臺日志管理等。

2.3 系統數據庫設計

醫院自動化辦公管理平臺數據庫的選擇要能夠正確表達語句語義的關系，為不同階段的平臺建設提供數據庫自動設計工具，使平臺數據庫的建設更加規范化、更加系統化，使用戶從平臺調用數據信息時更加簡單方便，從而充分體現軟件工程的設計思想和理念，因此，本文設計的醫院自動化辦公管理平臺選用的是SQL Sever 2005關系型數據庫。

3 醫院自動化辦公管理平臺的詳細設計

3.1 醫院門診系統設計

（1）門診掛號子系統

門診掛號子系統負責建立就診患者的個人信息，為每個患者分配身份編號，保證患者身份編號的唯一性，完成門診患者預約掛號工作，為再次就診的患者提供數據支持，負責統計門診患者掛號量等。

（2）門診劃價收費子系統

門診劃價收費子系統負責完成到醫院就診患者的檢查、處方、診療等費用的計價收費，按照醫生開具的處方執行收費。門診劃價收費子系統能夠集成于醫院藥品管理系統中，負責對藥品銷售情況進行統計。

（3）門診醫生工作子系統

門診醫生工作子系統是一樣自動化辦公管理平臺的核心子系統，主要負責完成患者個人病例的完善，各項檢查指標的填寫、病情發展記錄、個人病史記錄等，以及醫生開立醫囑等輔助，實現醫院患者病例的數字化管理。

3.2 醫院住院系統設計

（1）醫院住院病房管理子系統

醫院住院病房管理子系統負責登記患者住院的個人信息，以及患者在住院過程中的整體控制，為患者劃價收費模塊、患者住院護理模塊提供支持。

（2）醫院住院費用管理子系統

醫院住院費用管理子系統負責對患者住院的費用款項進行記錄和審核，提醒患者繳納住院預付款，當患者出院時及時結算患者花費款項，本平臺采用手工與自動結合管理的方式，避免患者收費過程中出現不必要的問題和麻煩。

（3）醫院住院醫生工作站子系統

醫院住院醫生工作站子系統負責完成患者病情、檢查指標和歷史病情的記錄，實現醫生開立醫囑等輔助。

（4）醫院住院護士工作站子系統

醫院住院護士工作站子系統是醫院提供高水平醫療服務的關鍵部分，以醫院住院護士的日常辦公管理為目標，負責實現住院病房、病床的管理，同時是患者住院收費的重要支撐。

3.3 醫院藥品管理系統設計

本文主要詳細介紹醫院自動化辦公管理平臺的醫院藥品管理系統設計過程，該子系統共有五個登錄模塊，分別是系統登陸模塊、用戶信息模塊、用戶權限模塊、藥品管理模塊和系統菜單管理模塊。

（1）系統登陸模塊：是整個平臺的開始界面，用戶需要輸入個人用戶名和密碼登錄到平臺中，再根據自己的權限進行后續操作。

（2）用戶信息模塊：當合法用戶成功登錄到平臺之后，可以隨時對自己的個人信息進行修改、添加和查詢。

（3）用戶權限模塊：將用戶權限表與用戶角色表進行關聯，在對具體用戶的權限進行判斷，基于關聯表找到該用戶的角色，以這個角色與用戶權限功能表進行關聯，從而調出用戶所屬的權限信息。

（4）藥品管理模塊：負責添加藥品的首頁界面，填寫藥品名稱、藥品編碼、藥品價格、藥品描述和藥品類型等信息。

（5）系統菜單管理模塊：該模塊主要是方便對用戶的管理，將文件夾進行分層管理，能夠清晰明確地選擇需要的操作。

4 結論

綜上所述，本文提出的網絡環境下醫院自動化辦公管理平臺的設計方案具有良好的擴展性和應用性，能夠在后期的維護建設中隨時添加應用模塊，減少平臺維護和二次開發的費用。而且，平臺能夠實現網頁瀏覽功能，用戶可以通過互聯網瀏覽器完成數據處理工作，對醫院各個科室的業務流程進行調整部署，同時支持遠程居家辦公功能。

參考文獻：

班子建設的意見范文第4篇

【關鍵詞】 企業；基層領導班子建設；措施

加強國有企業基層領導班子建設既是一項長期而艱巨的任務，又是一項現實而緊迫的工作。如何按照創先爭優活動對基層領導班子建設“五個好”“四強”的要求，聯系實際工作，開拓進取，扎實工作，努力鍛造一支支“為民、務實、清廉”、政治堅定、作風正派、業績突出、團結協作、群眾滿意的各級基層領導班子，是擺在企業各級黨委面前的重要課題。

近年來，湖南華菱漣鋼黨委認真按照上級要求，緊密結合企業扭虧脫困的工作目標和干部隊伍的思想實際，積極推行“唯德、唯才、唯業績”的用人導向，切實抓好各級領導班子和領導干部隊伍思想作風建設，不斷提高選取人用人的公信度和滿意度，努力營造風清氣正的生產經營環境，促進了扭虧脫困階段性目標的實現。本文結合實際工作，對加強企業基層領導班子建設談幾點初步的認識。

一、加強企業基層領導班子建設要做到“為民、務實、清廉”

1、堅持求真務實，密切聯系群眾

企業各級基層領導班子成員要深入基層，傾聽群眾呼聲；正視矛盾，積極處理，勇于擔責；發揮思想政治工作優勢，落實“五必訪”“六必談”，真心關愛職工，以誠待人，以情感人；杜絕脫離實際、漠視群眾、高高在上的工作方法；改變坐等職工群眾上門抱怨的逆向談心現象，積極主動發現矛盾、化解抱怨。

2、堅持業績導向，完成目標任務

企業各級基層領導班子成員要善于著眼企業大局，追趕行業先進，爭創一流業績，在任務與壓力面前，敢抓敢管，敢想敢干，堅決完成目標任務，不斷刷新各項指標。

3、堅持勤政廉政，塑造班子形象

企業各級基層領導班子成員要整肅歪風邪氣，強化勤廉自律；清白做人，干凈做事，率先垂范，在利益和誘惑面前，弘揚正氣，塑造班子形象；在制止索、拿、卡、要，打擊偷盜，堵塞跑、冒、滴、漏等行動中，想在群眾前、干在群眾前。

4、堅持民主集中制

民主集中制是我們黨最重要的組織紀律和政治紀律。一個班子、一個團隊，只有充分發揚民主，才能更好地團結共事、密切配合、相互支持。企業各級基層領導班子成員一定要強化民主團結意識，要有寬廣胸懷，要有容人之度，不斤斤計較個人得失，不搞無原則的糾紛，要善于共事，傾聽各方面的意見，吸納忠言，要善于調動大家的積極性，發揮整體合力，在團結中干事，在干事中團結。

二、加強企業基層領導班子建設要明確重點抓手

1、始終把思想作風建設擺在各級領導班子建設的突出位置

一是要定期召開高層務虛會。企業每年要通過高層務虛會、中心組學習等方式，把企業改革與發展的重點難點問題，作為務虛會議和中心組學習等的主攻課題，主動應對企業改革發展與市場的變化，研究與探討企業科學發展的重大理論與實踐問題，請專家學者講課和集體“會診”，從理論和實踐的結合上破解企業發展難題。每一次務虛會都應成為解放思想、明確企業發展思路的過程。二是開展領導干部思想作風教育實踐活動。重點解決領導干部不重視學習的問題。在企業部分干部中，由于學習不夠，思想觀念和知識儲備不能適應企業轉型升級的需要，對嚴峻形勢和繁重任務認識不足，遇到難題思路不寬，招數不多，難以迅速打開工作局面；缺乏對現狀進行改進的動力與變革的勇氣，盲目樂觀，消極等待。通過思想作風教育實踐活動，形成唯實的學習風氣，強化敢于擔當的責任意識、超前思考的前瞻意識、快速反應的執行意識、發動和依靠職工的群眾意識、用戶至上的市場意識、敢想敢干的創新意識。

2、把推行“唯德、唯才、唯業績”作為根本的用人導向

一是推行以“用人導向”為核心的導向體系，確保選人用人上的公平、公正、公開。二是確立激勵干部的四條標準，即在困難和挑戰面前“敢想敢干、完成任務，爭創一流業績；帶好隊伍、深入群眾、深入現場了解情況，解決問題；嚴于自律，嚴格管理，以身作則；善于合作，打破部門和單位界限，站在全局高度思考和解決問題”。三是強化激勵約束機制。對德才兼備、工作業績突出的優先提拔使用并給予獎勵。正確的用人導向，能有效激發干部責任感和事業心。

3、堅持把“完善制度、嚴格管理”作為加強領導干部隊伍建設的重點

制訂《企業基層管理人員管理辦法》、《企業中層管理人員管理辦法》，對中、基層管理人員的選拔、考察、聘任免、考核、評價、崗位交流（輪換）、培訓、薪酬分配、獎懲以及后備干部選拔培養等工作進行完善、規范，對基層管理人員的選拔聘任免進行集中管理，從原則和程序上把好基層管理人員選拔入口關。通過制度和措施的建立，使企業領導班子和領導干部隊伍建設步入制度化、規范化發展的軌道。

4、把“創新管理，擴大公開”作為提高選人用人公信度的關鍵

加大黨務、廠務公開力度。干部提拔使用廣泛征求職工意見，組織民主推薦，企業經營管理實情、存在的主要問題及時向職工群眾公開。可嘗試開通“企業論壇”，聽取、包容不同意見，廣開言路，廣納民智。

三、加強企業基層領導班子建設要改進措施

1、加強對企業領導干部的思想政治教育和任職培訓

重視干部教育培訓是我們黨的優良傳統，企業高管人員、中層主要骨干和高層后備干部每年要有一定的培訓，特別是組織人事干部更要開闊視野，加強培訓。

2、堅持德才兼備的用人標準

在干部選拔任用上，要旗幟鮮明地堅持以德才兼備、以德為先的標準，不讓綜合素質高的人吃虧，不讓干事的人吃虧，不讓老實人吃虧，引導各級干部提升素質，踏實干事，憑德才、憑實績進步。

3、規范干部選拔任用的程序

在選拔任用程序上保證公平公正、陽光透明，做到不劃定“圈子”，不照顧“面子”，不埋沒“金子”，真正給想干事的人搭建舞臺，給能干事的人提供平臺。

4、不斷完善干部考評機制

將個人承諾、群眾評議與談心談話、提醒告誡、民主生活會、經濟責任制審計等組織措施有機結合起來，大力褒獎開拓創新的干部，鼓勵踏實干事的干部，支持一身正氣的干部，鞭策不思進取的干部，懲戒投機鉆營的干部，調整平庸無能的干部。要建立脫離行政序列的技術序列，打通技術人員的成長通道。

班子建設的意見范文第5篇

按照區委的統一部署，我街道今天召開黨員領導干部專題民主生活會，這對于進一步加強我街道領導班子建設，提高黨員領導干部隊伍素質，保證街道各項事業順利推進，將起到良好的促進作用。

蒙區委、區政府及街道廣大干部群眾信任，讓我擔任**街道工委副書記、辦事處主任，這是黨和人民的重托，也是對我個人工作能力、思想作風等各方面的一次考驗和檢閱。由于剛上任不久，我在這里向各位黨員領導干部表個態，我將忠實履行自己的職責，以對黨、對人民高度負責的精神，努力踐行“立黨為公、執政為民”的理念，為人民掌好權、用好權，做一名合格的人民公仆。具體來說，我將做好如下幾個方面：

一、抓好班子建設，樹立班子良好形象

抓好班子建設是干好街道各項事業的基礎，沒有這個基礎，就什么也干不成。從街道黨工委來說，我將積極配合黨工委書記**同志抓好街道四套領導班子建設，堅決服從黨工委的領導，努力擺正自己的位置，做到不越權、不越位，遇事多請教、多商量。從街道辦事處來說，作為辦事處主要責任人，我將認真履行自己的崗位職責，帶頭抓好辦事處班子建設，盤活隊伍，明確分工，落實責任，充分發揮辦事處班子各個成員的作用，形成工作合力，在干事創業中樹立班子的良好形象。

二、堅決執行健全民主集中制，堅持科學決策

把民主集中制作為街道辦事處建設的重要內容，堅持集體決策、民主決策、科學決策。凡辦事處改革措施出臺、人事任免、重大項目投資、大額資金開支等都實行集體討論決定，不搞個人說了算，使街道決策充分體現班子成員的共同意愿，體現依法依規決策的原則性，防止出現大的決策決誤。

三、積極維護班子團結，營造和諧共事的良好局面

班子的團結至關重要，要象愛護自己的眼睛一樣珍惜班子的團結。在這方面，我作為辦事處主任，將主動與班子各位領導成員之間多通氣、多溝通、多商量。在決定重大工作事項前，做到先與班子其他成員交流看法，形成統一意見后最終決策。要做到以誠待人，以誠處事，和諧共事，合力謀事。要堅持大事講原則，小事講風格，增進相互理解、相互支持、相互合作，絕不搞“窩里斗”，不搞當面一套，背后一套，實實在在、真心實意維護班子團結和諧的良好局面，使街道領導班子真正成為街道事業發展的“火車頭”。

四、加強自身建設，堅決做到勤政廉政