三重一大總結(jié)

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三重一大總結(jié)范文第1篇

縣按照市委、市紀委監(jiān)察局的統(tǒng)一部署，撤銷了縣直部門單位紀委、紀檢組40個，維持鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委9個，保留公檢法紀委、紀檢組3個和垂直管理單位紀檢監(jiān)察機構(gòu)8個。秉著“職能相近、業(yè)務(wù)相關(guān)”和“毗鄰相近、方便工作”的原則，組建了3個面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、4個面向縣直單位的紀工委監(jiān)察分局，于2010年11月12日正式掛牌成立。紀工委監(jiān)察分局履行紀檢和監(jiān)察兩項職能，在縣紀委監(jiān)察局授予的職權(quán)范圍內(nèi)開展工作，7個紀工委監(jiān)察分局分別由縣紀委兩位副書記分管。縣紀委監(jiān)察局與各紀工委監(jiān)察分局是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；縣紀委監(jiān)察局機關(guān)科室與各紀工委監(jiān)察分局是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系；紀工委監(jiān)察分局與所面向單位既是指導(dǎo)與被指導(dǎo)，又是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。每個紀工委監(jiān)察分局設(shè)行政編5個，工勤編1個，目前全縣7個紀工委監(jiān)察分局均設(shè)有書記1名，副書記兼監(jiān)察分局長1名。各紀工委監(jiān)察分局按照“兩報告一巡查”制度開展工作，“兩報告”指鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、部門單位要每月定期向紀工委監(jiān)察分局報告工作、紀工委監(jiān)察分局要每月定期向縣紀委監(jiān)察局報告工作；“一巡查”指紀工委監(jiān)察分局要不定期地對所面向的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、部門單位的黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作進行巡查。

二、亟需解決的一些問題

紀工委監(jiān)察分局主要履行監(jiān)督檢查、查辦案件、組織協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)等工作職責，各項工作都處在“邊摸索、邊推進”階段，沒有更多的經(jīng)驗可借鑒，加之新的工作體制、機制尚未健全，存在著一些問題有待于解決和完善。

（一）關(guān)系沒有完全理順。一是沒有理順與紀委監(jiān)察局各科室的關(guān)系。紀工委是正科級機構(gòu)，而各科室卻是副科級機構(gòu)，要“副科級”向“正科級”進行指導(dǎo)并安排工作，存在一定難度。特別是機關(guān)科室眾多，比如各地的紀委監(jiān)察局都普遍設(shè)有10余個科室，而每個紀工委只有2-3名干部，如果同時有幾個科室向紀工委安排工作，紀工委根本無法應(yīng)付。二是沒有理順與所面向單位的關(guān)系。每個紀工委所面向的單位比較多，一般都轄20余個單位，很難熟悉各單位的情況，做不到對癥下藥、有的放矢地實施監(jiān)管。大多數(shù)紀工委的主要領(lǐng)導(dǎo)都是在這次機構(gòu)改革中新提拔的干部，擔任領(lǐng)導(dǎo)崗位時間不長，經(jīng)驗不足，威信不夠，不敢主動監(jiān)督。加上紀工委與所面向單位同屬于正科級機構(gòu)，在還沒有形成具體監(jiān)管制度的前提下，難以起到約束作用，有些單位在研究和實施“三重一大”問題上不會通知紀工委參加。

（二）監(jiān)督檢查實效不高。紀工委監(jiān)察分局沒有適合自身高效運轉(zhuǎn)的體制機制和工作方法，只能以參加會議、走訪座談和上門督查等形式開展監(jiān)督檢查，事前參與、事中監(jiān)督不夠，監(jiān)督檢查的針對性也不強，難以真正融入部門和單位的實際工作中。紀工委監(jiān)察分局的知情權(quán)、參與權(quán)小，而且大多采取“派而不駐”的方式開展工作，沒有真正的進駐單位，存在著裁判員遠離比賽場地的窘境，監(jiān)督的實效性不高。

（三）查辦案件能力不強。查辦案件是紀檢監(jiān)察組織的主要職能。由于紀工委監(jiān)察分局成立時間短，人員少、業(yè)務(wù)不精、經(jīng)驗不足，很難獨立查辦案件。紀工委監(jiān)察分局的干部大都是從其它單位調(diào)入的，有的沒有從事過紀檢監(jiān)察工作，既缺少黨紀、政紀和法規(guī)等知識，又缺乏談話技巧和突破案件的能力。在實際辦案過程中，紀工委監(jiān)察分局的干部缺乏查辦大案要案的經(jīng)驗、技巧和敏感性，對群眾反映問題的調(diào)查只停留在表面上，不善于發(fā)現(xiàn)一些深層次、實質(zhì)性問題，造成件成案率不高，導(dǎo)致大要案案源流失。但是紀檢監(jiān)察工作業(yè)務(wù)性、法規(guī)性、原則性都很強，要紀工委監(jiān)察分局的干部在較短時間內(nèi)精通業(yè)務(wù)不太現(xiàn)實，必須通過大量的黨紀法規(guī)學(xué)習、辦案理論培訓(xùn)、跟班學(xué)習和實踐鍛煉等方式才能真正提升辦案能力。

三、縣紀工委監(jiān)察分局的主要做法

縣主要針對紀工委監(jiān)察分局在履行職能中存在的問題，組織了精干力量進行了專門攻堅，并廣泛聽取各方建議，創(chuàng)新了一系列適合紀工委監(jiān)察分局的工作方法和體制機制，取得了較好的成效，可以總結(jié)為“一一四六”模式。

突出一個重點，量化重大事項，破解監(jiān)督難題。縣以監(jiān)督“三重一大”事項為紀工委監(jiān)察分局的工作重點，要求各單位“三重一大”會議必須邀請紀工委監(jiān)察分局領(lǐng)導(dǎo)參加。為使監(jiān)督者與被監(jiān)督者能夠準確把握某項工作是否屬于“三重一大”范疇，縣對“三重一大”事項的內(nèi)容予以明確和量化，明確了凡10萬元以上的投資項目、中層以上干部的任用、新進機關(guān)干部的選調(diào)、5萬元以上的資金使用等都屬于“三重一大”范疇。各面向單位在召開“三重一大”會議時，必須提前向紀工委監(jiān)察分局發(fā)出邀請。紀工委監(jiān)察分局領(lǐng)導(dǎo)在列席會議時，行使監(jiān)督權(quán)、詢問權(quán)和建議權(quán)，對不符合黨紀條規(guī)以及違反組織原則的事項，列席的紀工委監(jiān)察分局領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)提出不同意見。對研究“三重一大”事項時不通知紀工委監(jiān)察分局參會的單位，按回避監(jiān)督論處。

設(shè)立一個機構(gòu)，加強溝通聯(lián)系，提升工作效率。在紀委設(shè)立協(xié)調(diào)管理辦公室，由分管干部管理工作的紀委副書記任主任，干部室承擔具體日常工作。協(xié)管辦是密切縣紀委監(jiān)察局與各紀工委關(guān)系的橋梁和紐帶，其主要有兩項職能：一是負責各紀工委監(jiān)察分局工作任務(wù)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和分流，做到科學(xué)安排工作，避免了科室與紀工委職能交叉重疊或因科室下達紀工委任務(wù)過多而導(dǎo)致工作效率低下的問題，形成了紀委與紀工委，各紀工委之間相互配合、密切合作的工作合力。二是代表縣紀委監(jiān)察局直接監(jiān)督管理各紀工委監(jiān)察分局，具體監(jiān)督紀工委領(lǐng)導(dǎo)履職情況、工作任務(wù)完成情況、日常考勤、學(xué)習培訓(xùn)、勤政廉政、機關(guān)作風和環(huán)境衛(wèi)生狀況等，努力打造學(xué)習型、服務(wù)型、高效型的紀工委監(jiān)察分局機關(guān)。

建立四項制度，明確崗位職責，促進規(guī)范運行。一是《紀工委監(jiān)察分局管理體制》，明確了紀工委監(jiān)察分局的性質(zhì)、工作任務(wù)、管理體制，與縣紀委監(jiān)察局、所面向單位以及各紀工委之間的關(guān)系。二是《紀工委監(jiān)察分局工作職責》，明確了紀工委監(jiān)察分局的監(jiān)督檢查、受理舉報、調(diào)查核實、督促指導(dǎo)等具體職責。三是《紀工委監(jiān)察分局工作權(quán)限》，明確了紀工委監(jiān)察分局的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、調(diào)查權(quán)和建議權(quán)的職權(quán)范圍。四是《紀工委監(jiān)察分局工作運行制度》，明確了紀工委監(jiān)察分局的日常報告制度和重點檢查制度。將四項制度以文件形式下發(fā)，并以圖片展板的形式懸掛在各紀工委監(jiān)察分局的醒目位置，做到了制度上墻入心。

創(chuàng)建六本臺帳，形成全面監(jiān)督，強化監(jiān)督效果。實行“兩報告一巡查”制度的同時，在全縣各單位指導(dǎo)建立了6本臺帳，把日常監(jiān)督與外部監(jiān)督融為一體，涵蓋了監(jiān)督檢查的各個方面。據(jù)統(tǒng)計，全縣各紀工委監(jiān)察分局共接受“三重一大”事項報告83次，列席所面向單位“三重一大”會議63次，建立干部廉政檔案658份，監(jiān)督“三公”經(jīng)費支出1291萬元，接受工程項目備案57件，受理舉報24次，參與查辦案件5件，為國家挽回經(jīng)濟損失90余萬元。

（一）緊扣“準”字，建立重大事項臺賬，在明確監(jiān)督重點上求突破。明確了各地各單位凡中層以上干部的任用、新進機關(guān)干部的選調(diào)、10萬元以上的投資項目、5萬元以上的大額資金使用等都屬于“三重一大”事項。各地各單位凡召開涉及“三重一大”事項的會議時，應(yīng)提前向紀工委監(jiān)察分局發(fā)出邀請，紀工委監(jiān)察分局按需要派員參會。列席會議的紀工委監(jiān)察分局領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)提出不同意見和建議。對于未提交會議研究的“三重一大”事項，紀工委監(jiān)察分局要進行專項檢查。對于研究“三重一大”事項時不通知紀工委監(jiān)察分局參會的單位，按回避監(jiān)督論處。各地各單位在每月25日向紀工委監(jiān)察分局報送《重大事項報告表》，要求詳細填報本月貫徹落實縣委、縣政府重大決策部署、落實黨風廉政建設(shè)責任制、“三重一大”事項議事和落實等情況。

（二）突出“細”字，建立工程項目臺賬，在防治工程腐敗上做文章。要求各地各單位每月25日向紀工委監(jiān)察分局上報《工程項目報告表》，主要包括建設(shè)單位及工程名稱；招投標情況；工程項目的準備情況；施工、監(jiān)理、設(shè)計單位情況；工程面積、造價情況；項目資金使用情況；開工時間；工程進展情況等，內(nèi)容涵蓋了工程建設(shè)的方方面面。各紀工委監(jiān)察分局通過對工程項目的動態(tài)監(jiān)管，有效禁止了干部插手工程分包，從源頭上杜絕了工程腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

（三）強化“責”字，建立舉報臺賬，在化解矛盾糾紛上促和諧。各地各單位在受理舉報過程中，嚴格落實首問負責制和限時辦結(jié)制，對于本單位難以化解的糾紛及時報紀工委監(jiān)察分局處理，并將舉報處理情況詳細記錄在《舉報情況報告表》上，在每月25日報紀工委監(jiān)察分局。紀工委監(jiān)察分局對較突出的舉報事項明確專人負責跟蹤督辦，努力從中發(fā)現(xiàn)深層次、實質(zhì)性問題，避免大要案案源流失。

（四）立足“嚴”字，建立“三公”經(jīng)費臺賬，在控制財務(wù)支出上出新招。各地各單位每季度向紀工委監(jiān)察分局上報一次《“三公”經(jīng)費支出情況報告表》，著重監(jiān)督本季度各項“三公”經(jīng)費較去年同期的增減幅度、新購車金額、公款接待干部數(shù)及客商數(shù)、出國事由及回國日期等情況。對“三公”經(jīng)費增長明顯的單位，要求其說明原因。認為存在問題的，紀工委監(jiān)察分局可以立即審查票據(jù)等資料。

（五）注重“防”字，建立干部廉政臺賬，在加強干部廉潔自律上敲警鐘。為強化對領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政監(jiān)督，最大限度防止干部違紀違法，各紀工委監(jiān)察分局對所面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、部門單位的副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部都建立了《干部廉政檔案》，要求干部填報本人及其家庭主要成員的基本情況、干部收入情況、干部住房和車輛購置情況、干部收受禮品（禮金）上繳情況和干部本人及近親屬婚喪喜慶事宜情況等。紀工委監(jiān)察分局對廉政臺賬實行信息化管理，采取電子檔案的形式進行存檔、查詢、移送和更新。

（六）著眼“廣”字，建立工作報告臺賬，在規(guī)范紀工委管理上下功夫。各紀工委監(jiān)察分局按照“兩報告一巡查”制度的要求，每月28日向縣紀委干部室上報《紀工委監(jiān)察分局工作報告表》，內(nèi)容涉及其所聯(lián)系單位貫徹執(zhí)行縣委、縣政府重大決策部署；落實黨風廉政建設(shè)責任制；貫徹民主集中制及“三重一大”事項；受理對所聯(lián)系單位黨政組織、黨員和行政監(jiān)察對象的檢舉、控告、案件檢查以及黨員和行政監(jiān)察對象不服處理的申訴；對所聯(lián)系單位開展反腐倡廉工作巡查；本月工作開展等情況。

四、幾點啟示

（一）要繼續(xù)健全政治保障。要繼續(xù)推進縣級紀檢監(jiān)察機構(gòu)改革，將紀委機關(guān)科室由副科級升格為正科級，強化機關(guān)科室對紀工委的指導(dǎo)效果，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)科室的指導(dǎo)作用，努力破解下級不敢監(jiān)督上級的難題，促進縣紀委進行有效的監(jiān)督檢查，確保中央、省、市重大決策部署的貫徹執(zhí)行，維護政令暢通，促進科學(xué)發(fā)展。

三重一大總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：降本增效企業(yè)效能監(jiān)察

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

效能監(jiān)察做為國有企業(yè)對經(jīng)營管理活動的重要監(jiān)督手段，應(yīng)始終堅持圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點、難點和熱點開展工作，圍繞降低成本增加效益這一中心進行，充分發(fā)揮效能監(jiān)察在推動現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立中的作用，促進了經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、搞好宣傳，為開展效能監(jiān)察創(chuàng)造良好的環(huán)境 通過舉辦培訓(xùn)班，發(fā)放宣傳材料，舉辦效能監(jiān)察成果展等形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳教育活動，使效能監(jiān)察工作的深遠意義和重要作用深入人心，提高領(lǐng)導(dǎo)干部對效能監(jiān)察工作的認可和支持力度，增強業(yè)務(wù)部門積極參與效能監(jiān)察工作的主動性和責任感。教育、引導(dǎo)各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部自覺樹立服務(wù)意識和大局意識，全心全意支持效能監(jiān)察工作，形成主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)，黨政齊抓共管，部門各負其責，廣大干部職工積極參與的良好局面。通過加大宣傳教育力度，努力營造一個領(lǐng)導(dǎo)支持搞、業(yè)務(wù)部門主動搞、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察環(huán)境。

二、 搞好調(diào)研，變被動監(jiān)察為主動監(jiān)察 隨著企業(yè)經(jīng)濟成分、組織形式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的新情況、新問題也越來越多。僅僅等靠上級的部署和群眾舉報來開展效能監(jiān)察已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，也使效能監(jiān)察工作受到了一定程度的局限，因此，把事前防范、事中制約監(jiān)督和事后檢查結(jié)合起來，積極主動開展效能監(jiān)察是大勢所趨。

（一）主動深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域，努力尋找效能監(jiān)察的著力點。物資采購、工程分包、呆壞賬清理等都是效能監(jiān)察的熱點項目，也是努力尋求企業(yè)效益增長的關(guān)鍵點。監(jiān)察部門主動深入到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，認真進行調(diào)查研究，對于重點環(huán)節(jié)和立項項目進行解剖，發(fā)現(xiàn)管理的漏洞，研究制定加強管理的措施和方法，堵住企業(yè)效益流失的“明溝、暗渠”。

（二）主動參與企業(yè)重大管理活動，并注重把效能監(jiān)察滲透到活動之中。監(jiān)察部門要積極參加生產(chǎn)調(diào)度會、物資、工程招投標會議等管理活動，隨時收集經(jīng)營管理的決策和實施過程中的信息，起到“把脈”治“病”或“保健”的功效。注重督促相關(guān)部門和單位，按照效益優(yōu)先的原則，實行成本預(yù)警機制等措施和辦法，為企業(yè)增加效益降低成本發(fā)揮保障作用。

（三）主動協(xié)調(diào)各方面的力量，形成效能監(jiān)察的整體合力。在實際工作中，監(jiān)察部門主動擔負起組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作，按照“依靠不依賴、到位不越位、督辦不包辦”的工作原則，充分發(fā)揮相關(guān)人員各自的職能優(yōu)勢和業(yè)務(wù)專長，采取部門分工、各行其責、協(xié)作配合、加強督查的工作方法，真正發(fā)揮牽頭部門的作用。

三、把住源頭，超前防范，發(fā)揮效能監(jiān)察在廉政勤政方面的作用 發(fā)揮效能監(jiān)察在廉政勤政建設(shè)中的作用，把效能監(jiān)察的關(guān)口前移，由過去偏重事后監(jiān)察，逐步向強化事前、事中監(jiān)察轉(zhuǎn)變，盡量將問題解決在事發(fā)之初，萌芽狀態(tài)。

（一）盯住容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提前介入，把住源頭。決策是實現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)化目標的基礎(chǔ)，須嚴格規(guī)范重大決策，如監(jiān)察部在收集信息中發(fā)現(xiàn)，“三重一大”民主決策制度實施中存在不規(guī)范現(xiàn)象，一是執(zhí)行意識淡薄，在處理重大決策過程中習慣于行政命令、以個人決定替代集體決策，二是對決策事項界定不清，制度執(zhí)行不到位等等，長此以往將會對管理和班子團結(jié)造成不良影響。又如招投標是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工程建設(shè)的源頭，要把偏重事后“翻箱倒柜”地清查，引導(dǎo)向工程招標管理“聚焦”，嚴格實行“三公開”，即公開報名、公開投標單位和公開評標定標結(jié)果，對招投標過程，要嚴格把好“三關(guān)”，即：嚴把招投標單位資質(zhì)關(guān)，嚴把招標程序關(guān)，嚴把招投標紀律關(guān)，堅決查處招投標過程中的違規(guī)違紀行為。

（二）盯住容易出現(xiàn)問題的熱點部門，超前防范，抓好監(jiān)督。例如，物資采購既是物資管理中的熱點部位，也是不廉潔問題的滋生點。注重研究把效能監(jiān)察的重點向物資采購部門延伸，圍繞市場準入、公開招標、崗位輪換等幾個重要環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立健全“歸口管理、集中采購、分段把關(guān)、相互制約、陽光采購，優(yōu)質(zhì)高效”的物資采購工作機制。對物資采購的管理和監(jiān)控，采取“四查四看”的效能監(jiān)察工作法，即：查物資采購的質(zhì)量和價格，看是否質(zhì)次價高；查物資采購渠道，看是否舍近求遠；查庫存采購物資，看管理是否到位；查物資采購的收、發(fā)、存，看賬物是否相符，注重把效能監(jiān)察滲透到物資采購的全過程。

四、建章立制，綜合治理，變治標性監(jiān)察為標本兼治 效能監(jiān)察必須由單純治標向標本兼治、綜合治理轉(zhuǎn)變，以此增強監(jiān)察的綜合效果。

（一）重視針對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，建章建制，規(guī)范管理。堅持每一個效能監(jiān)察項目完成后，都要認真總結(jié)、分析存在的問題，研究問題產(chǎn)生的原因，有針對性地建章立制，堵塞漏洞。對此，監(jiān)察部門會同有關(guān)部門建立并不斷完善經(jīng)營管理、經(jīng)濟活動、集體決策、資金管理等系列制度，促使企業(yè)逐步走上規(guī)范管理、廉潔經(jīng)營的軌道。如針對“三重一大”民主決策監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，制定并下發(fā)了《公司“三重一大”決策制度實施辦法》和《公司“三重一大”決策制度監(jiān)督辦法》，對公司“三重一大”決策事項范圍、決策程序以及監(jiān)督程序等都進行了明確、對制度執(zhí)行過程進行了規(guī)范。各單位嚴格按照執(zhí)行，重大問題的上會率得到大幅度的提高，公司整體民主決策水平得到了明顯的改善和提升。又如通過招標管理監(jiān)察，查找了管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過重新梳理流程，修訂制度等規(guī)范工作，使招標管理更上一個臺階。

（二）重視挖掘案源，查處違紀，促進廉政建設(shè)。腐敗現(xiàn)象往往與企業(yè)經(jīng)營管理中的漏洞相伴而生。因此，在效能監(jiān)察活動中，要求效能監(jiān)察人員要有案情觀念，對可能成案的線索必須深入核查，能立案的要堅決立案查處。堅持把效能監(jiān)察與查辦案件相結(jié)合，嚴肅查處各種違法違紀行為，決不允許失職瀆職、貪污受賄等腐敗分子有藏身之地，不允許企業(yè)的“蛀蟲”繼續(xù)危害企業(yè)和社會。搞好案件查處結(jié)果的宣傳和教育，警示工作人員遵紀守法，勤奮工作，努力提高企業(yè)管理水平。有效的防止了違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生，構(gòu)筑一道依靠程序制約腐敗現(xiàn)象發(fā)生的防線，并將經(jīng)營管理與反腐敗有機結(jié)合、為經(jīng)濟發(fā)展和黨員干部的政治安全提供了保障。

三重一大總結(jié)范文第3篇

2018年上半年，按照公司工作安排，認真執(zhí)行公司有關(guān)法律事務(wù)工作文件的規(guī)定，從防范公司法律風險出發(fā)，以保障公司資產(chǎn)安全為核心目標，在合同管理、案件訴訟、糾紛處理、規(guī)章制度建設(shè)方面做了一定的工作，探索出了相對清晰的工作思路。

1、加強對合同及相關(guān)法律文書的審核工作

協(xié)助公司同相關(guān)經(jīng)濟主體進行談判、簽訂協(xié)議、合同等，完善合同訂立、履行及爭議解決的相關(guān)程序，包括對合同主體資格、條款、擔保、履行以及合同救濟等過程中的風險進行評估，提出預(yù)防性措施；此外，對于公司各項重大經(jīng)營活動進行事前把關(guān)，提出相關(guān)法律意見。

2．做好相關(guān)非訴及訴訟案件的跟蹤工作

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極處理違法占地糾紛、購房合同糾紛、建設(shè)工程施工合同糾紛、肖家院子違章搭建糾紛。

同時，為公司處理非訴、訴訟（仲裁）糾紛提供有力的協(xié)助。

3、保障內(nèi)控制度合法合規(guī)

首先，緊扣“依法治企”的原則，配合公司相關(guān)部門完成了相關(guān)制度的制定，參與修訂《“三重一大”事項集體決策實施辦法》。力求各項制度的設(shè)置既能以國家上位法律及配套法規(guī)為準繩，又能結(jié)公司自身經(jīng)營模式的特點，從而做到固本強基，依法治企。

4、加強法律事務(wù)管理工作

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對市國資委關(guān)于對企業(yè)“三項重點工作”法律審核予以了高度重視，充分準備并反映出公司“三項重點工作”法律審核真實情況，確保抽查工作順利開展。

三重一大總結(jié)范文第4篇

同志們：

受公路局紀委邀請，參加全省公路系統(tǒng)廉政工作會議。我感到，這次會議開得非常好，也非常重要。剛才，**書記作了一個很好的工作報告，全面總結(jié)了去年一年全省公路系統(tǒng)反腐倡廉工作情況，講得很客觀；部署了今年的工作任務(wù)，符合上級紀檢監(jiān)察部門的主要精神和有關(guān)要求，希望大家認真抓好貫徹落實。借這個機會，下面，我講三點意見。

一、對去年公路系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)的基本評價

去年一年，全省公路系統(tǒng)在廳黨委和路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持服務(wù)公路建設(shè)改革發(fā)展的大局，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)、糾正損害群眾利益的不正之風、規(guī)范對權(quán)力運行的監(jiān)督制約、推進具有公路行業(yè)特色的懲治和預(yù)防腐敗體系等方面，做了大量的工作，取得了明顯成效。特別是在規(guī)范權(quán)力運行和廉政文化建設(shè)等方面有亮點、有特色、有創(chuàng)新，走在交通運輸系統(tǒng)前列。在規(guī)范權(quán)力運行方面，路局率先制定并落實了《江西省公路系統(tǒng)‘三重一大’集體決策制度執(zhí)行辦法》，細化了“三重一大”的內(nèi)容和標準，規(guī)范了決策程序，對保證決策程序化、科學(xué)化、民主化起到了重要作用。在廉政文化建設(shè)方面，堅持開展“三教育一創(chuàng)建”活動，充分發(fā)揮廉政網(wǎng)絡(luò)和短信平臺的作用，豐富了廉政文化建設(shè)的形式和內(nèi)容；積極創(chuàng)作廉政文藝作品，深入開展廉政文化“六進”活動。這些措施，使廉政文化建設(shè)有聲有色，感染力強，效果明顯，在全系統(tǒng)內(nèi)營造了良好的反腐倡廉氛圍，全省公路系統(tǒng)近兩年來廉政建設(shè)形勢得到較好的改觀。這些成績的取得，得益于省公路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于全系統(tǒng)廣大黨員干部職工特別是紀檢監(jiān)察干部的辛勤勞動，在此，我代表廳黨委和廳紀委對大家表示親切的慰問和衷心的感謝！

二、今年全省交通運輸系統(tǒng)反腐倡廉工作的重點

今年反腐倡廉的工作任務(wù)，我在省廳的廉政工作會議上作了部署。今天，結(jié)合公路系統(tǒng)的工作實際，我再作個強調(diào)，以便大家在全局上有個了解，在工作指導(dǎo)上和上級精神保持一致。主要是抓好以下五個方面的工作：

一是突出抓好制度建設(shè)。要按照科學(xué)配套、管用實用的原則，建立和健全具有交通運輸行業(yè)特色的懲治和預(yù)防腐敗體。對領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)而言，重點是抓好“三重一大”的貫徹落實；對基層單位而言，重點是抓好基層所站黨風廉政建設(shè)工作規(guī)范和評價機制，今年省廳在高速集團抓試點，爾后在廳直所屬基層單位全面推廣。

二是抓緊建立風險防控機制。按照省紀委的統(tǒng)一部署，結(jié)合交通運輸系統(tǒng)實際，今年要建立廉政風險防控機制。省廳計劃分三步實施：第一步是制定廳領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)廉政風險防控機制；第二步是制定廳直二級單位廉政風險防控機制，由高速集團先行試行，然后全系統(tǒng)統(tǒng)一展開實施；第三步是制定項目辦廉政風險防控機制，由永武項目辦先試點后推廣。

三是大力推行陽光操作。以落實《江西省高速公路建設(shè)工程‘十二公開’實施辦法》為切入點，大力推行黨務(wù)公開、政務(wù)公開、所務(wù)公開、站務(wù)公開，著力推進陽光工程，確保重要決策、敏感問題公開透明，自覺接受群眾監(jiān)督，維護廣大干部職工的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。上半年，全省工程建設(shè)單位擬在我廳永武項目辦召開現(xiàn)場會。

四是切實加強政風行風建設(shè)。各單位要以創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動為契機，進一步改進機關(guān)作風，特別是加強對交通行政執(zhí)法的效能監(jiān)察力度，著力規(guī)范運政、路政執(zhí)法行為，加強排障、治超規(guī)范化建設(shè)，進一步鞏固治理公路“三亂”工作成果，著力解決影響群眾切身利益的突出問題。

五是加大查辦案件力度。要圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、工程建設(shè)領(lǐng)域、體制機制改革等方面存在的問題，堅決查處違規(guī)違紀行為，重點查辦、貪污受賄、腐化墮落、失職瀆職等案件，嚴肅查處違反財經(jīng)紀律私設(shè)“小金庫”問題。通過查辦案件嚴厲懲處違法亂紀行為，堅決遏制交通運輸系統(tǒng)腐敗現(xiàn)象的蔓延趨勢。

三、把握反腐倡廉工作的有效方法

推進反腐倡廉工作，要注重統(tǒng)籌兼顧，講求方法，切實增強反腐敗工作的實際效果。在這里，結(jié)合我的工作體會，講六點意見，供大家參考。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要認清形勢，高度重視并自覺承擔起推進黨風廉政建設(shè)的政治責任和領(lǐng)導(dǎo)責任，增強圍繞中心、服務(wù)大局、促進發(fā)展的自覺性和主動性。要切實落實黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負其責、紀檢組織協(xié)調(diào)、發(fā)動干部職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，不斷增強反腐倡廉的綜合效能。領(lǐng)導(dǎo)班子正職要切實負起第一責任人的責任，及時掌握和分析本單位黨風廉政建設(shè)責任制落實情況，切實解決存在的突出問題。堅持責任報告制度，將執(zhí)行責任制情況定期向上級黨委、紀委報告，將落實“一崗雙責”情況作為述職述廉的重要內(nèi)容。

二是重在建設(shè)。要狠抓制度建設(shè)，以建立健全符合公路系統(tǒng)實際的懲防體系基本框架為重點，積極推進廉政制度創(chuàng)新，確保在提高制度執(zhí)行力取得新成效，做到邊運行、邊研究、邊試點、邊完善，努力形成有效的反腐倡廉制度體系，更好地用制度管權(quán)管人管事，維護制度的權(quán)威性和嚴肅性。

要狠抓隊伍建設(shè)，不斷提升紀檢監(jiān)察人員的工作能力和水平。面對新形勢、新問題，要保持清醒頭腦，強化大局意識，以提高綜合能力為主要內(nèi)容，找準差距不足，積極做到勤動腦筋想事，凝聚合力成事，爭做講學(xué)習、講正氣、講黨性、重操守、重品行的表率，樹立明辨是非、秉公執(zhí)紀的良好形象。

要狠抓組織建設(shè)。要充分認識加強基層紀檢監(jiān)察組織機構(gòu)建設(shè)的重要性和緊迫性，關(guān)心紀檢監(jiān)察干部的學(xué)習、工作和生活，配齊配強紀檢監(jiān)察工作人員，著力解決組織機構(gòu)不夠健全、領(lǐng)導(dǎo)班子和人員配備不齊等問題，為不斷推進黨風廉政和反腐敗工作的發(fā)展提供強有力的組織保證。

三是突出重點。要全面加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，以貫徹落實中央《廉政準則》為契機，積極強化廉政防控措施，有效規(guī)范權(quán)力運行，切實解決黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風方面存在的突出問題，堅決杜絕損害群眾利益和黨群干群關(guān)系的不良風氣，促使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風有明顯轉(zhuǎn)變，以優(yōu)良的黨風促政風帶民風。

要扎實推進工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理活動，全面貫徹落實中央、交通運輸部和省委省政府的部署要求，堅持集中治理與加強日常監(jiān)管相結(jié)合，以建立健全交通建設(shè)市場誠信體系為重點，著力解決工程建設(shè)領(lǐng)域存在的突出問題，規(guī)范市場建設(shè)行為和領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為，建立健全長效機制，確保實現(xiàn)專項治理的工作目標。

要加強企業(yè)的黨風廉政建設(shè)，推進企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。要建立經(jīng)營中標后公開制度、承包核算控制辦法、收入分配透明化等規(guī)定，把公司利益和個人利益有機結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)增值和職工增收的好局面。

要提高服務(wù)水平，全面開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動，以服務(wù)交通運輸重大項目建設(shè)為重點，以深化改革為動力，以打造優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境為目標，認真貫徹落實省委《關(guān)于創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境的決定》，努力在提高行政審批效率方面有新的提高，在營造吸引投資興業(yè)的環(huán)境方面有新的變化，在建立健全投資創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系方面有新的突破，進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，提升服務(wù)水平。

要敢于堅持原則，大膽辦案。廳二級單位紀檢監(jiān)察干部數(shù)量不少，但會辦案、辦成案的效果不好。大家要統(tǒng)一一個認識，查辦案件工作是紀檢監(jiān)察工作的重中之重，不辦案，紀檢部門就沒有存在的必要，就不可能會有所作為。我們要在這方面下功夫，力爭做出成績。

四是主動協(xié)調(diào)。各級紀委監(jiān)察部門要在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，協(xié)助黨委推進黨風廉政和反腐敗工作，通過全面安排部署、具體分工協(xié)作、明確職責劃分、合理調(diào)度配置、協(xié)同監(jiān)督檢查的方式，充分調(diào)動其他處室的工作積極性和主動性，形成黨政齊抓共管、部門各負其責的整體合力，共同服務(wù)工作大局。

五是大膽創(chuàng)新。要在創(chuàng)新廉政教育上下功夫。選準切入點，把握立足點，堅持常規(guī)教育與重點教育、針對性教育與特色教育相結(jié)合，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察辦案的優(yōu)勢，搞好案例剖析，突出抓好警示教育，實施關(guān)口前移，筑牢拒腐防變的思想道德教育體系。

要在選樹廉潔典型上做文章。認真培養(yǎng)選樹本單位廉潔典型，對現(xiàn)有的廉潔典型進行深層次的總結(jié)提煉，全力做好典型選樹工作，真正把那些有威信、叫得響、推得開的廉潔典型推選出來，使黨員干部學(xué)有榜樣，趕有方向，力爭在培育、選樹廉潔典型上出成果。

要在推進廉政文化建設(shè)上動腦筋。重視和發(fā)揮廉政文化建設(shè)在源頭防腐、關(guān)口前移促進黨風廉政建設(shè)中的重要作用，繼續(xù)在抓好廉政文化建設(shè)的內(nèi)容和形式創(chuàng)新上動腦筋、想辦法，更好地發(fā)揮廉政文化建設(shè)在反腐倡廉建設(shè)中的基礎(chǔ)性作用，努力在黨員干部中形成崇廉、尚廉的良好風氣，營造反腐倡廉的濃厚氛圍。

三重一大總結(jié)范文第5篇

 

公司各部、室：

    根據(jù)集團公司《關(guān)于2018年度綜合考核有關(guān)事宜的通知》要求，現(xiàn)將2018年度業(yè)績綜合考核中反映問題及整改任務(wù)分工通知如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面

（一）經(jīng)營狀況不佳，連續(xù)兩年虧損。

整改要求：全力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，加強燃煤、市場營銷和“兩個細則”考核等管理，積極參與輔助市場服務(wù)，積極開展深度調(diào)峰，加強設(shè)備維護，力爭2019年扭轉(zhuǎn)虧損局面。

責任領(lǐng)導(dǎo)：張正喜

責任部門：計劃經(jīng)營部

配合部門：物資供應(yīng)部、市場營銷部、發(fā)電部、生產(chǎn)技術(shù)部、機務(wù)檢修部、電控部

（二）全面預(yù)算執(zhí)行偏差較大。

整改要求：加強月度全面預(yù)算計劃與執(zhí)行情況的偏差分析工作，加強與集團公司主管部門溝通，及時調(diào)整相應(yīng)工作措施，確保全面預(yù)算管理工作落到實處。

責任領(lǐng)導(dǎo)：潘建軍

責任部門：財務(wù)部

配合部門：公司各部門

（三）全年能耗指標較區(qū)內(nèi)先進電廠有一定差距，特別是夏季純凝工況下機組能耗偏高，不利于經(jīng)濟運行。

整改要求：加強對標管理，進一步完善對標指標的考評體系，創(chuàng)新對標方法，加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、整理、分析，細化相關(guān)報表，強化全員參與意識，發(fā)揮對標管理在降本增效中的積極作用，特別是做好夏季純凝工況下能耗控制，全年力爭在檢修質(zhì)量對標上有所突破。努力拓展工業(yè)蒸汽熱負荷及相關(guān)技術(shù)改造，降低能耗指標。

責任領(lǐng)導(dǎo)：崔海林、滿永剛

責任部門：生產(chǎn)技術(shù)部

配合部門：發(fā)電部、機務(wù)檢修部、電控部

（四）機組供熱能力已無法滿足熱力公司實際供熱需求，無冗余供熱能力，極寒天氣時供熱質(zhì)量不能完全滿足供熱需求，影響集團公司整體發(fā)展。

整改要求：冬季供熱期間應(yīng)全力做好供熱保障工作，盡早開展供熱能力擴容工作。盡快完成電鍋爐項目，增強供熱應(yīng)急能力。

責任領(lǐng)導(dǎo)：崔海林

責任部門：生產(chǎn)技術(shù)部

（五）燃煤管理需進一步規(guī)范。

整改要求：

1.加強燃煤管理，繼續(xù)開拓燃煤供應(yīng)渠道。

責任領(lǐng)導(dǎo)：張正喜

責任部門：計劃經(jīng)營部

配合部門：物資供應(yīng)部

2.加強采、制、化管理流程監(jiān)管。

責任領(lǐng)導(dǎo)：崔海林

責任部門：生產(chǎn)技術(shù)部、煤質(zhì)監(jiān)督小組

3.創(chuàng)新?lián)綗侄危哟蠼?jīng)濟煤種的摻燒力度，建立摻燒臺賬，竭力降低度電成本。

責任領(lǐng)導(dǎo)：崔海林、滿永剛

責任部門：生產(chǎn)技術(shù)部

配合部門：發(fā)電部、燃運部

二、安全生產(chǎn)管理方面

（一）2018年發(fā)生二期輸煤筒倉“8.27”有毒氣體急性中毒事件、“9.11"#4濕除著火事件、機組非停事件14次，安全管理基礎(chǔ)薄弱。

整改要求：一是西夏熱電公司安委會嚴格按照“四不放過”的原則認真總結(jié)、梳理分析事故發(fā)生的原因，收集資料編寫《西夏熱電公司機組非停事件案例匯編》，作為技能培訓(xùn)學(xué)習資料印發(fā)生產(chǎn)一線崗位人員；二是采取切實有效的防范整改措施，加強生產(chǎn)設(shè)備、管道、閥門等現(xiàn)場設(shè)備缺陷消除和隱患排查治理，提高設(shè)備的安全性和可靠性。

責任領(lǐng)導(dǎo)：滿永剛

責任部門：安環(huán)部

配合部門：各生產(chǎn)部門

（二）部門級、班組級安全管理人員和作業(yè)人員的安全技能及安全作業(yè)風險辨識能力有待提高，日常業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、對外交流活動較少。

整改要求：應(yīng)開展部門級、班組級安全、技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)同行業(yè)電廠的技術(shù)學(xué)習交流活動，拓寬培訓(xùn)渠道，進一步全面提升生產(chǎn)一線作業(yè)人員的安全技能和生產(chǎn)現(xiàn)場安全標準化管理水平，達到實現(xiàn)全區(qū)標桿電廠安全管理的目標。

責任領(lǐng)導(dǎo)：滿永剛

責任部門：安環(huán)部

配合部門：各生產(chǎn)部門

三、綜合管理方面

（一）人力資源管理。

1.黨建、安全、生產(chǎn)方面的培訓(xùn)比較多、內(nèi)容比較全面，管理方面的培訓(xùn)欠缺。

整改要求：進一步做好培訓(xùn)工作，加強管理技能培訓(xùn)。

責任領(lǐng)導(dǎo)：朱學(xué)輝

責任部門：辦公室

2.人資軟件管理不規(guī)范。沒有及時更新、維護職工基本信息，部分模塊未使用。

整改要求：按照集團公司人力資源管理要求，規(guī)范使用人資軟件。

責任領(lǐng)導(dǎo)：朱學(xué)輝

責任部門：辦公室

3.干部人事檔案管理不規(guī)范，個別干部“三齡兩歷”等重要信息認定不準確。

整改要求：按照集團公司人力資源管理要求，規(guī)范干部人事檔案管理。

責任領(lǐng)導(dǎo)：朱學(xué)輝

責任部門：辦公室

4.薪酬管理不規(guī)范，獎金名目較多。

整改要求：按照集團公司人力資源管理要求，規(guī)范薪酬管理。

責任領(lǐng)導(dǎo)：朱學(xué)輝

責任部門：辦公室

（二）行政基礎(chǔ)管理。

1.二期項目檔案整理、移交進度較慢。

整改要求：按照檔案管理要求，加快推進二期檔案規(guī)范整理工作，及時補充專業(yè)檔案管理人員。

責任領(lǐng)導(dǎo)：朱學(xué)輝

責任部門：辦公室

2.執(zhí)行集團決策部署不到位，未按要求請示集團派員參加經(jīng)營分析會等重要會議。

整改要求：加強執(zhí)行力建設(shè)，確保集團決策部署落到實處。

責任領(lǐng)導(dǎo)：朱學(xué)輝

責任部門：辦公室

配合部門：計劃經(jīng)營部

3.個別重大事項未履行決策程序即報集團審批。如融資事項未經(jīng)過公司總經(jīng)理會議研究。

整改要求：明確權(quán)責邊界，嚴格按照相關(guān)決策程序決定“三重一大”事項。

責任領(lǐng)導(dǎo)：朱學(xué)輝

責任部門：辦公室

配合部門：公司各部門。

（三）審計管理。

1.對集團公司檢查意見整改過程中，技改后評價管理制度修訂實質(zhì)性規(guī)范不足，在相關(guān)部門職責等方面設(shè)定不嚴謹。

整改要求：熱電領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)重視內(nèi)審工作，提高對審計整改方案的針對性和整改落實。

責任領(lǐng)導(dǎo)：張正喜

責任部門：計劃經(jīng)營部

配合部門：紀檢審計部

2.2018年度在全面預(yù)算流程控制方面存在未經(jīng)決策機構(gòu)審批直接上報集團公司的情況。

整改要求：明確權(quán)責邊界，嚴格按照相關(guān)決策程序決定“三重一大”事項。

責任領(lǐng)導(dǎo)：潘建軍

責任部門：財務(wù)部

3.“三重一大”等制度執(zhí)行較弱，招投標管理有待提高。

整改要求：加強招投標管理和“三重一大”等制度執(zhí)行力

責任領(lǐng)導(dǎo)：張正喜

責任部門：計劃經(jīng)營部、黨群工作部

4.二期工程管理存在流程設(shè)定不合規(guī)等情況。

責任領(lǐng)導(dǎo)：魚鳳萍

責任部門：二期項目建設(shè)部

5.煤炭庫存量、價計量準確性不足等情況。

整改要求：持續(xù)加強煤炭采質(zhì)化及出入庫計量管理等高風險領(lǐng)域的管理。

責任領(lǐng)導(dǎo)：張正喜

責任部門：計劃經(jīng)營部

配合部門：物資供應(yīng)部、燃運部、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部

（四）項目管理。

1.電鍋爐調(diào)峰改造等3項技改項目未按計劃完成，已完成技改項目的工程質(zhì)量及安全管理達到預(yù)期目標，但工程進度及資產(chǎn)投資未按計劃完成。

整改要求：技改項目申報時要統(tǒng)籌項目的實施條件，兼顧企業(yè)的資金狀況，重大技改項目的實施方案要突出重點、明確要點，給項目的決策提供可靠依據(jù)，使重大技改項目能夠早決策、早立項、早實施、早見效。

責任領(lǐng)導(dǎo)：崔海林

責任部門：生產(chǎn)技術(shù)部

配合部門：計劃經(jīng)營部、財務(wù)部

（五）規(guī)劃發(fā)展管理。

1.在公司經(jīng)營困難時期，固定資產(chǎn)投資規(guī)模及技改投入過高。

整改要求：控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模及技改投入，資金投入向能改善經(jīng)營效益的項目傾斜。

責任領(lǐng)導(dǎo)：張正喜

責任部門：計劃經(jīng)營部

配合部門：生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部

2.公司長期規(guī)劃需進一步完善。

整改要求：公司長期規(guī)劃中應(yīng)有明確的奮斗目標以及實現(xiàn)這一目標的路徑。

責任領(lǐng)導(dǎo)：張正喜

責任部門：計劃經(jīng)營部

配合部門：公司各部門

（六）資本及產(chǎn)權(quán)管理。

1.廢舊物資報廢程序需進一步規(guī)范。

整改要求：要進一步規(guī)范廢舊物資報廢程序，不能由一個廢舊物資處置小組完成報廢、決策及處置程序，需按要求進行分類，加強決策程序管理；完善廢舊物資臺賬及檔案管理；做好廢舊物資鑒定和處置之間的銜接管理；對報廢的廢舊物資以及二級庫分類管理，不可以混在一起堆放，做好實物保全管理。按照集團要求2019年需修改《廢舊物資管理辦法》。

責任領(lǐng)導(dǎo)：崔海林

責任部門：物資供應(yīng)部