文明工地匯報

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文明工地匯報范文第1篇

區文明辦：

辦領導高度重視，根據《關于做好迎接全國綜合文明指數測評工作的通知》文明辦〔〕23號）要求。要求各科室認真對照《區綜合文明指數測評任務分解表》逐一對標檢查，現將檢查情況匯報如下：

一、高度重視。

辦領導高度重視，綜合文明指數測評工作是一項系統工程。立了由主要領導為組長，分管領導為副組長，相關科室為員的創建文明城市工作領導小組，主要領導親自抓，分管領導具體負責，分工明確，責任落實到具體的科室和個人，做到相關檢查項目目標全覆蓋，堅決杜絕空白和盲點。

二、抓好落實。

夯實創建文明城市的基礎，辦積極開展了三優一滿意”創優美環境、優良秩序、優質服務，提升人民群眾滿意度”共鑄誠信”等一系列活動，不斷加強干部職工職業道德教育和誠信教育。同時，創建文明城市工作領導小組還對我辦管轄內的金華苑社區、拆遷工地、建工地等的綜合衛生和不文明現象進行不定期巡查，發現問題立即整改。

三、存在主要問題。

一些影響城市形象的不文明行為仍然可見，從目前的檢查情況來看。公共場所亂扔雜物、隨地吐痰、禁煙場所吸煙、亂停車等行為還存在背街小巷和樓道亂堆放、亂牽掛、亂張貼、亂涂寫現象時有發生。具體情況如下：

一）公民的公德、秩序意識薄弱。

缺乏自律，有悖公德、有礙觀瞻、有違秩序、有損城市形象的各類不文明現象仍然存在小區里面群眾自覺維護環境、遵守秩序、愛護設施的觀念仍然較為淡漠。自覺維護城市形象的責任感和基礎文明行為的養還有待進一步加強。

二）配套設施跟不上。

資金不足，小區物管費低。保潔力量缺乏，公共設施的定期維護保養有所欠缺，配電箱、垃圾箱、公廁等配套設施不能及時更新、維護。拆遷工地、建工地由于時間緊迫，白天、黑夜抓緊施工，偶有浮土不能及時得到清理和覆蓋的現象發生。

四、對策與建議

充分發揮綜合文明指數的社會評價功能和教育導向功能，辦將積極運用綜合文明指數測評這一新的工作抓手。進一步提升廣大干部職工和市民的綜合文明素質。

一）改進文明素質教育的方法。

深入開展文明教育活動，積極采取更加豐富的宣傳措施。把文明禮儀宣傳教育引入干部職工例行會議、建工地農民工培訓和社區宣傳教育中，把文明禮儀和社會公德送進千家萬戶。同時，建立內部定期測評制度，對每次測評檢查結果進行通報，并納入各科室目標考核。

文明工地匯報范文第2篇

今年上半年，XXXXX深入貫徹落實中央、省、市安全生產工作要求，努力克服沒有安全執法權限的困難，重點加強自建項目管理，牢固樹立安全生產紅線意識和底線思想，突出預防、落實責任，確保全區安全生產工作穩中向好。現將工作情況匯報如下。

一、上半年工作

1、 嚴格落實安全生產責任。

今年年初，按照省市安委會有關要求，調整安全生產領導小組，與各處室、各公司簽訂安全生產責任書，夯實了安全責任。進一步提高政治站位，在管理機制尚未理順的情況下，按照現有功能區職能權限提高自身整改標準，將安全工作重點放在對自建項目管理上，不折不扣全面貫徹落實各級安全生產工作部署和整改要求。

在實際工作中采取有力措施加強安全管理，每周一7:30召開一次工程例會，對工程建設中的安全質量問題進行分析匯總，對問題突出、整改不及時不徹底的項目工地，點名道姓通報批評，按照合同約定和有關法律法規，對相關工程項目及責任人給予頂格處罰，切實夯實企業主體責任，增強企業主人翁意識。

2、加大了巡查檢查的力度。

今年以來，開展了兩次全面的安全檢查。每周組織兩次安全督查，每月一次全面巡查，不定期組織突擊檢查，重點事件節點、敏感時期加強安全巡查力度和頻次。

3、嚴格考核管理。

一是對原考核方式進行細化完善、改進，對所有建設工地實行“流動紅白旗”管理，每兩個月開展一次全面的安全質量大檢查，根據檢查的結果，對照有關標準打分排名，對于前三名掛紅旗予以表彰獎勵，對后三名掛白旗予以通報懲戒，通過考核增強各項目工地爭先進位的意識，鞭策落后者迎頭趕上。周檢查、月巡查改為以發現問題、通報問題為主，通過考核，確保安全建設。二是狠抓規范化管理。健全落實安全生產責任制，要求各有關施工單位、監理單位嚴格按照安全管理規定和標準履行職責，加強監督。完善應急預案和重點部位施工方案，加大對施工現場重點環節和重點部位的管理和監控，發現安全隱患，立即整改，并按規定復查。三是深入開展創建“無煙工地”、“安全文明工地”活動。以完善施工現場安全文明長效機制為重點，實行施工現場“禁煙”、“禁酒”、“門衛管理”等制度，施工現場逐步走向標準化、規范化，安全文明施工整體水平得到質的提高。

4、扎實開展安全生產月活動。

結合自身實際，積極開展以“防風險、除隱患、遏事故”為主題的安全生產月活動，聘請專家對機關相關科室、公司管理人員、安全員進行專題培訓，購買發放《安全生產條例》、《違章作業100例》、《自救互救手冊》等書籍，組織觀看了《生死之間》、《安全生產事故典型案例》、《地方黨政領導干部安全責任規定》警示教育片，組織人員到建筑工地、高鐵廣場開展安全宣傳咨詢活動，進一步提高了管理人員安全知識水平，增強了安全生產意識和自我防范意識，有力推動安全生產工作的順利開展。

5、切實加強防汛應急準備工作

堅持領導干部帶班制度；根據工作需要，組織了400多人的防汛搶險隊伍，組建了房屋工程、市政工程、建成河道等9個工作組；實行24小時值班備勤制度；儲備了麻袋、鐵絲、土工布、鐵鍬、沙子、石子等防汛物資；全面檢查河道、市政排水設施、工程防汛設備設施，發現安全隱患 100多處，全部督促整改到位；組織開展了應急演練，切實提高各部門協同作戰能力。

6、強化現場管理，提高安全保障。

針對區內在建的施工工地，協同市建管局等部門開展專項檢查，一是檢查施工單位安全生產責任制落實情況，嚴格執行安全生產制度，完善應急預案，加大對施工重點環節和重點部位的管理和監控。對應急施工現場腳手架和模板支撐、起重設備、臨時用電、深基坑支護、臨時設施等重點部位進行專項安全檢查，發現安全隱患，立即整改，并按規定復查。二是檢查《建筑施工現場環境與衛生標準》落實情況，對生活垃圾和污水及時清運和排除，各項設施符合標準并滿足安全生產要求，嚴格執行各項消防規章制度，在生活區、配電室、木料加工區配置相應的消防器材。三是檢查考核落實情況，對違反工地安全文明生產規章制度的單位進行按違約重處重罰，對不符合安全文明生產條件的施工單位執行一票否決制，確保安全生產零事故。

7、健全長效機制，全面提升治理能力。

堅持預防為主、安全第一、綜合治理的方針，突出風險預控、關口前移，強化隱患排查治理，對建立系統性的安全預防控制體系提出了明確要求。成立了安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設領導小組，制定工作方案和工作計劃，組織相關處室、公司認真參加培訓教育，配合執法部門開展專項檢查。切實增強安全防范治理能力，促進責任再落實、工作再提升，堅決防范和遏制各類事故發生。

二、下一步工作打算

一是進一步夯實企業主體責任，增強企業責任感緊迫感；

二是進一步加大巡查檢查力度，及時發現問題解決問題；

三是強化汛期應急值守，開展應急演練，切實提高各部門協同作戰能力；

文明工地匯報范文第3篇

關鍵詞：成本控制，過程管理，目標管理，房產項目

Abstract: in this paper, according to the actual real estate project management, project management department from the setting, the work, the main management Angle cooperated-builing, this paper expounds the process of real estate project control and the realization of the target management.

Keywords: cost control, process management, goal management, real estate projects

中圖分類號： F293.3 文獻標識碼：A文章編號：

向管理要效益是個永恒的話題，項目開發中加強對項目的過程控制與目標管理,特別是以質量、工期、安全、投資為主的過程控制管理，在房產成本控制中具有舉足輕重的作用。

一、項目管理部門的設置與工作開展

1、項目管理部門的設置

工程部是實現項目過程控制與目標管理的職能關鍵部門。一般來說工程管理部負責施工單位及配合單位的篩選與協調管理工作，項目開展過程中的質量、進度、安全及投資的控制與管理，工程竣工驗收與移交，工程管理過程中文件與資料的管理等。

遵循相對穩定、精干高效、因事設崗的原則設置工作崗位，原則上每個工程設土建、安裝崗位各一個，崗位評價根據擔負工作的任務輕重和工程進展情況不同而不同。

駐工地代表主要負責處理外部關系及各參建單位的協調工作，參加工程各階段驗收，對工程進度、質量、安全進行監管，負責施工過程中的設計變更、洽商、現場簽證及技術、安全資料簽字和節能資料的歸檔整理。

2、項目管理部門的工作開展

①、目標管理依據主要為現行有關法律、法規、標準、規程、定額、施工圖紙、合約等。

目標管理對象為監理、施工、勘察、設計單位。

部門目標針對性管理主要為工程質量、工期、安全生產，以期打造安全、適用、經濟、美觀的品牌產品。

②、部門經理根據公司總體規劃和領導的要求結合施工合約制定月度、季度、年度工作目標及計劃，組織部門人員對計劃和目標的合理性及可行性進行論證，并將工作目標和計劃分解并落實到各參建單位，駐工地代表進行針對性的過程管理。

③、目標、計劃生效后將作為對駐工地代表年度績效考核的重要依據，一般通用項目的工作目標和計劃的種類及要求：?

a、項目施工進度目標和計劃；

月度、季度與年度計劃爭取分步完成（遇不可抗力影響除外），圓滿完成年度計劃，努力實現提前并不突破合約工期。

駐工地代表督促施工單位建立健全工期保障體系，明確監理、施工單位責任人，現場辦公室內張貼施工單位制定的施工進度計劃網絡圖或總體施工進度計劃橫道圖，要求施工單位在監理例會上報出下周工作計劃并滿足總體月計劃、不突破年度計劃，必要時采取獎懲措施。

駐工地代表督促承包人每月月首將本月工程進度計劃上墻予以公布、采取補救措施將上月工期滯后時間予以找回，聯合監理單位依據現場管理制度督促承包人履行承諾。。

b、工程質量目標和計劃；

確保達到合約約定質量標準，爭取全部實現優良及以上質量等級，建立健全工程質量保證體系并覆蓋項目施工全過程，適時做好質量預控工作。

與監理、施工單位主管人員做好溝通，注意處理好工作關系，工序穿插中安排好交叉作業、注重細部處理與成品保護。

合約質量目標由分部分項工程質量累積而成，駐工地代表參與并主導施工、監理單位責任人加強對工程的軸線、標高、垂直度、材料的規格與型號等的檢查，重視技術資料的簽字、整理與歸檔環節，驗收后予以簽字并杜絕補資料。慎重對待并把好材料源頭關，原材料不具備出廠合格證、無現場抽樣檢測合格報告書，成品、半成品無出廠合格證等均為不合格產品，不合格品嚴禁入場，已經入場的限期清出施工現場。

加強特殊設備的進場管理與使用。例如電梯只要不是小廠產品、出廠時均有相應的產品質量保證，出事故的環節或誘因往往是安裝粗糙、使用不當或維保跟不上，工程竣工驗收后移交物業或業主使用時，要求供貨、安裝單位務必教授操作要點，必要時示范運營一段時間，將“傳幫帶”功課做足。

c、現場安全與文明施工目標、計劃；

沒有工人的安全就沒有工程的安全，駐工地代表會同監理人員對工程安全與質量要同重管理，成立安全文明管理小組，施工單位設置現場專職安全員，不定期進行現場巡檢，對于施工單位“三寶”不使用、“四口”不防護或不到位等現象一經發生，靈活運用“一說、二勸、三罰款”的現場管理規定。

現場管理以簽訂的施工合同、地方部門管理要求為依據，由駐工地代表參照公司的項目施工現場管理制度和同行業先進管理經驗進行形象宣傳，擴大公司的品牌影響力。

d、項目投資控制與計劃；

駐工地代表、監理單位都要在充分熟悉和了解工程招標文件、施工合約、適用定額、施工圖紙的基礎上全面把握施工全過程,盡量減少和避免簽證。不熟悉、不摸底的簽證需向單位有關人員請示同意后再行簽字，所有造成施工單位增加工程量或經濟投入的簽證需由施工單位提起申請，駐工地代表、監理工程師、建設單位分管部門經理三方簽證后才能生效。

工程量簽證實行“量價分離”，駐工地代表與專業監理工程師只對發生時間、發生的事件或完成的工程量予以描述確認，待結算時由預算管理部門進行核定，原合同中有的價格執行原合同，原合同有類似的參照原合同；原合同沒有的，由承包人提出，公司進行審核確定。事件發生14天后，施工單位未予辦理的簽證不予補辦。

e、工程現場管理要求及周報匯報

駐工地代表需及時處理現場管理中發現的問題，每周至少提出不少于7條現場管理意見書，對公司巡檢小組及駐工地代表本人提出的問題均要求書面形式，并注明處理辦法及落實情況。

駐工地代表每周五下午17:00前、通過郵箱傳遞者在20:00前提交本周工作周報，寫清本周完成工作情況、下周計劃及采取的措施。

④、日常檢查與公司巡檢小組抽檢相結合

a、公司組建質量、進度、現場管理巡檢小組，成員以工程、預算、銷售、財務為主，每月15日進行一次質量、進度大檢查，檢查目標控制的措施，并以此作為階段付款的依據、。

b、目標控制管理采取現場監督檢查匯報、巡檢小組抽查相結合的方式綜合評價。對現場發現的質量、進度、安全等問題，巡檢小組予以制止和糾正，情節嚴重和屢犯者以違約論處、可依據經現場管理制度當場開具經濟處罰單，直至解除合同。

c、駐工地代表作為第一現場管理責任人，是目標計劃與控制管理的執行者，巡檢小組依據檢查結果做出年度綜合評價，以此作為工資調整、職務晉升、是否勝任該職務的依據。

文明工地匯報范文第4篇

1、認真落實市人民政府辦公室《關于做好20__年為民辦好十件實事有關工作的通知》（百政辦電[20__]34號文，切實抓好我縣農村公路建設，實現交通惠及民生：①加快通鄉油路提級改造步伐。20__年通鄉油路提級改造任務是3條82.13公里。其中一條已完成招投標，其余兩條正招標公告，下一步將進行資格預審，力爭12月底動工。②我縣通行政村水泥路建設項目有9項65.08公里，計劃總投資1491萬元，累計完成投資1034萬元，占總投資69.3%，有2條已完工并通過市局驗收，有4條路面硬化已完成，正進行竣工資料整理，等待驗收，其余3條預計年底可完工。③爭取年底前完成通達工程23條148.9公里，屆時我縣將實現村村通等到級路。為了加快農村公路建設進度，我局一是兵分三組進行深入各工地督促檢查，局長負責全面工作，3個副局長分別擔當各小組組長，各技術人員、監理人員擔任組員。目前不稱職的項目經理已經更換完畢，工作得以有條不紊地開展；二是全力解瘊民用爆破物資不能滿足施工需求問題，縣政府已明確規定：凡是用于農村公路工程建設的爆破物品采購、供應手續，盡量簡化、批量滿足。

2、開展“加強機關效能、恪守公德文明、溫馨服務在崗、爭當黨員先鋒”主題實踐活動。進行設崗定責，具體是：①在局行政機關黨員和干部中設立“溫馨效能崗”。以局機關黨員和干部為主軸，深入開展以“學建創”為主要內容的活動，推動全系統學科學理論和先進典型；建負責任的部門和負責任的行業；創一流隊伍、一流的作風、一流的窗口、一流的業績。②在運管所、稽征所、航管所、路政大隊設立“溫馨執法崗”。有效提升執法黨員和執法人員的綜合執法能力，完善執法人員執法程序、執法評議考核機制和執法過錯責任追究制，以達到執法人員規范執法，促進執法人員自律。③在稽征所設立“溫馨收費崗”。優化稽征收費條件，完善規費稽征文明收費，有計劃地對稽征收費人員進行職業公德和文明禮儀培訓，切實改變“門難進、臉難看、事難辦”的現象，以微笑收費、溫馨收費為理念，促進稽征收費人員恪守公德文明，溫馨和諧收費。④在公路所設立“溫馨公路崗”。全面提升公路技術人員的筑路理念，充分利用現有公路技術人員，進一步轉變職能，采取有效措施服務農村公路，服務新農村建設，認真抓好農村公路規劃、建設、管護，按照“因地制宜，先通后暢，分步實施，逐步提高”的原則，修實用之路、安全之路、節約資源之路、老百姓滿意之路，在技術規程、技術質量上創先爭優。⑤在汽車客運總站和汽車貨運站設立“溫馨服務崗”。積極開展“恪守公德文明，溫馨在車站”“恪守公德文明，溫馨在車隊”，“恪守公德文明，溫馨在車廂”活動，組織黨員和員工積極參與全區“十佳巴姐”、“十佳文明運營車隊”、“十佳文明駕駛員”、“十佳文明職工”評選活動。

3、在交通規費征收隊伍中實現“連心卡”活動，堅持以人為本，堅持以構建和諧交通為目標，以解決人民群眾最關心、最直接、最現實的交通問題，具體措施是：①熟知轄區內車主姓名、地址、車牌型號等基本信息，以便更好的掌握車主的實際情況，提從更優質的服務。②制作“連心卡”，在卡上公開工作人員的姓名和私人電話并發放到車主手上，24小時全天候為車主免費提供咨詢和在本縣內上門服務的業務。并且作到首問責任制。③把市民日常生活中經常碰到的養路費征收方面的知識印制成宣傳單，向廣大車主發放。④如有特殊情況不能及時出勤的，應立即向所長匯報，并向車主承諾具體出勤時間。

4、在抗洪搶險，確保交通暢通中，集中體現交通黨員干部學習實踐科學發展觀活動的精神境界。　10月31日　至　11月1日　凌晨，我縣12個鄉鎮遭遇大暴雨的襲擊，據初步

文明工地匯報范文第5篇

時至7月，xxxxx局部施工已經開始。同時在安全質量和環保工作等方面認真貫徹二公司的文件精神，結合項目部的具體情況順利開展。在此將7月份的工作情況匯報如下：

一、安全方面，無安全事故出現。

（1）項目部的框構小橋施工涉及既有線，工作本身存在不安全因素，項目安質部積極組織施工人員參與培訓，做到“不培訓，不上崗”的要求，并且對培訓的施工人員進行測試，成績合格才能上崗。在車站設立駐站聯絡員，800m處，工地分別安排了防護員。

（2）在線路與施工場地之間設立警戒線，安全標示牌，并由現場防護人員進行監督和檢查，做到責任到人。

（3）用電方面由專業電工現場統一管理，做到不私拉亂接，對不合格的用電開關堅決杜絕使用，并且定期進行檢查。

二、質量方面。

強化質量管理體系和目標，始終要求員工強化質量意識，在質量方面項目領導統一管理，各個分項工程由分項工程負責人現場指導，管理和監督，做到不留遺憾

（1）在挖樁時，認真核對地質情況，根據不同的地質情況確定日進尺，并扎實做好護壁等防護工作。

（2）在灌注樁時，根據規范要求和施工具體情況規范施工。

三、環保方面

逐步建立健全環境保護和水土保持的規章制度，把環境保護與水土保持作為一項重要管理工作來抓。做到盡力不破壞植被，實在難免時少破壞，破壞了要修復。確保保持當地的環境。為保護當地環境，使當地村民能更好的配合我們單位的施工工作，同時也使自己的施工有一個良好的氛圍，為保證物資順利運輸，項目部對通村的土路進行了修補，同時在運輸旺季，配合村民灑水，受到了當地人的好評。

四、存在的問題和以后努力的方向

盡管項目部在質量安全等方面做出了很多努力，也有了明顯的效果，但是我們的工作還存在不足。