土建現(xiàn)場施工員工作
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土建現(xiàn)場施工員工作范文第1篇
【關鍵詞】高速公路；交通土建工程；管理
隨著我國公路事業(yè)的快速發(fā)展，高速公路已經(jīng)成為現(xiàn)代社會發(fā)展的重要組成部分。由于國家的大力支持，我國高速公路交通土建工程在質(zhì)量上，取得了顯著的成績，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。但是，就目前而言，高速公路交通土建工程在行業(yè)競爭上越來越激烈，對于高速公路交通土建工程的設計要求、施工要求等方面越來越高，為了保證高速公路交通土建工程的質(zhì)量、提高資金投入的有效性，我們必須對高速公路交通土建工程的質(zhì)量進行全方位的管理。
1、做好施工前的準備工作
首先，在高速公路交通土建工程施工之前，應該結(jié)合該工程項目的具體實際情況，施工方領導應該組織全體員工認真地學習施工合同、施工標準以及施工技術上的要求。在全體員工深入地了解與工程施工相關的文件精神后，各施工單位、組織應該分工明確、職責分明的基礎上，應該特別強調(diào)員工對土建工程的質(zhì)量意識，對施工員工進行各種崗前培訓，并對工程施各方面作出詳細的計劃。在工程施工總目標確定之后，施工單位應該把施工質(zhì)量計劃細分并下發(fā)到各個員工，落實到每個施工員工身上，更進一步地保障高速公路交通土建工程的質(zhì)量。
其次，為了加強對高速公路土建工程施工質(zhì)量管理，在工程中標后，中標施工方應該對整個交通土建工程進行從上到下進行層層的分級管理，把整個工程的質(zhì)量職責分層落實到每個施工單位，落實到每個施工員工身上，同時，對于交通土建工程施工的監(jiān)督管理，這一責任必須認認真真地落實到質(zhì)檢科員工身上，對工程施工的各項工作時刻地進行檢查和監(jiān)督。對施工單位、個組織在職責分工明確，把自己的工作認認真真落實到實處的同時，還應該和其他單位一起協(xié)調(diào)作戰(zhàn)、相互監(jiān)督，為工程施工的質(zhì)量、安全管理工作形成一道堅硬的憑證。
最后，對于交通土建工程的施工各單位組織和員工，應該進行全面的質(zhì)量、安全教育，并對他們的施工工作進行定期與不定期的檢查，對個施工單位、全體施工員工必須要求持證上崗、掛牌施工作業(yè)，保證交通土建工程的施工在每個環(huán)節(jié)上都符合施工的標準和施工上的技術要求。與此同時，工程施工單位領導還應該經(jīng)常地與施工員工進行情感、心理上的交流，了解他們工作、生活上困難與要求，并盡最大所能地滿足他們的需求、解決他們工作、生活上的困難，使他們從心理上更容易接受領導的管理，接受施工工作上的各項要求。同時，對表現(xiàn)突出的施工單位、組織、員工，應該給以物質(zhì)精神上的獎勵和鼓勵，使他們?yōu)榻煌üこ痰氖┕ぬ峁└艿降姆蘸拓暙I。
2、施工管理過程中要注意的問題
首先，應該嚴格地執(zhí)行質(zhì)量控制程序。工序質(zhì)量是高速公路交通土建施工管理的基層，也是工程施工能否順利進行的重中之重。為了提高施工管理的效果，提高施工的質(zhì)量，一方面，在質(zhì)量控制程序上應該嚴格把關，根據(jù)施工合同上的質(zhì)量標準和要求嚴格地對施工程序進行控制，不管是施工前、施工中、還是施工后要有專門的質(zhì)檢部門進行檢查監(jiān)督。另一方面，在施工技術達到質(zhì)量上的標準和要求之后，還應該對施工的計劃方案進行質(zhì)量目標的明確，對高速公路交通土建工程施工的各個階段采取明確的施工方案和質(zhì)量監(jiān)管措施。
其次，在實施高速公路交通土建工程施工的管理計劃時，應該根據(jù)實際的情況對施工管理計劃進行靈活的制定和變更。在高速公路交通土建工程施工的過程中，會遇到各種新的問題和情況，而這些新問題與情況會跟我們之前制定的施工管理計劃有一定的出入，這時就需要工程施工現(xiàn)場第一線的工作人員，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，及時、靈活地對施工計劃向上級部門提出施工計劃的調(diào)整報告。工程施工方的總工程師應該根據(jù)施工第一線的工作人員提出的要求及時地跟工程設計方進行聯(lián)系，爭取對施工計劃的適當變更。對于做過更改的工程施工計劃，項目工程的總工程師，應該對工程圖紙進行認真細致的核查，并對施工各單位在技術上的要求與標準進行交底，并把修改好的施工計劃和圖紙及時地分發(fā)到各施工隊伍，對他們的施工技術與施工程序作出嚴格的檢查和監(jiān)督。
再次，要積極發(fā)揮工程施工管理人員的重要作用。施工管理人員在不僅僅地要在工程施工的大方面要認真細致，在施工的細節(jié)方面也要嚴把質(zhì)量關，對待工程的每一處都要把他們當作一件優(yōu)雅的藝術品去慢慢品味，在質(zhì)量上讓老百姓得到放心、舒心的同時，也讓他們獲得審美上的享受。再者，施工人員還需要對工程全方位的質(zhì)量檢查、考核，施工管理人員對于施工目標全方面的管理，為高速公路交通土建工程施工質(zhì)量的全面提高注入新的活力和生命力。
最后，應該對施工原材料的質(zhì)量進行嚴格的把關。因此，應該與各種工程材料供應商取得聯(lián)系、爭取獲得長久的良好的合作關系，提高工程原材料的供應質(zhì)量和成本。同時，還應該通過各種途徑，采取各種方式、方法降低工程原材料的損耗，對各種原材料應該進行分類保存，并對容易變質(zhì)的原材料進行特殊的儲存、處理，對于像水泥、鋼筋等易變質(zhì)、受潮的原材料要定期的進行檢測、管理，對不符合施工要求或者已經(jīng)變質(zhì)的原材料產(chǎn)品，要堅決地排除在工程施工之外，最大程度地降低高速公路交通土建工程的安全隱患，提高高速公路交通工程施工的管理效率。
3、結(jié)語
綜合上述，高速公路交通安全設施工程的建設施工質(zhì)量，在施工過程中必須經(jīng)過嚴格的科學組織，采用有效可行的正確方法和措施進行管理與控制，才能得到切實的保障。
參考文獻：
[1]關慶年.公路工程管理[M].北京：人民交通出版社，2005
[2]梁偉敏.沿海一標高速公路土建工程施工管理的質(zhì)量預控措施[J].公路與管理，2010（11）.
土建現(xiàn)場施工員工作范文第2篇
對于土建施工行業(yè)而言，對土建施工現(xiàn)場的管理非常重要，在施工的現(xiàn)場當中經(jīng)常會由于管理不當而造成了一些安全問題和質(zhì)量問題。一般情況下施工現(xiàn)場當中的人力和物力以及財力的支配關乎著生產(chǎn)質(zhì)量和工程質(zhì)量等問題，只有科學的進行支配才會使得現(xiàn)有的土建施工行業(yè)發(fā)展的更好。
1、土建施工現(xiàn)場管理工作的重要性：
1.1管理好土建施工現(xiàn)場，進而更好的提升企業(yè)的競爭力：
土建施工單位的主要工作任務就是為人民和社會上提供優(yōu)質(zhì)的建筑，由于人們的生活水平已經(jīng)日益的提升了，所以只有質(zhì)量高的產(chǎn)品才能夠滿足現(xiàn)在人們的需求。土建施工企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟利潤，不僅僅下需要為創(chuàng)造出質(zhì)量高的建筑物，還要確保土建施工的成本，在降低成本的情況下獲得更多的利潤。因為土建施工現(xiàn)場是企業(yè)將各個部門的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)為最終的成果所經(jīng)歷的綜合性場所，由此可見加強對土建施工現(xiàn)場的管理和掌控是至關重要的。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量好壞與施工現(xiàn)場的管理有著很大的內(nèi)在聯(lián)系。要想讓土建施工行業(yè)能夠創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值和自身利益就要在本質(zhì)上為土建施工現(xiàn)場的管理進行具體的控制。綜上情況來看，只有從本質(zhì)上對土建施工現(xiàn)場進行正確的管理才會促進土建行業(yè)的發(fā)展。
1.2做好土建施工現(xiàn)場的管理工作，能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟利益：
做好企業(yè)施工現(xiàn)場的管理工作能夠為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟利益，但是現(xiàn)如今在施工現(xiàn)場的管理當中發(fā)現(xiàn)了很多的問題，其中建筑材料亂堆亂放問題較為嚴重，這一問題的發(fā)生不僅僅影響著建筑現(xiàn)場的秩序，還會為企業(yè)的發(fā)展造成一定程度的阻礙，導致建筑現(xiàn)場環(huán)境的“臟”、“亂”、“差”，這些都是建筑施工現(xiàn)場當中較為嚴重的一些問題。這些問題都將會是造成企業(yè)最終經(jīng)濟效益下降的重要原因。在對現(xiàn)場的管理當中不僅僅要對人力和物力進行管理，還要對現(xiàn)場的一些環(huán)境衛(wèi)生進行管理，這些綜合起來才是土建施工現(xiàn)場管理工作需要注重的事情，只有盡可能的減少開支，并且保證施工現(xiàn)場材料的不丟失，才會為提升企業(yè)的經(jīng)濟利益奠定堅實的基礎。
1.3做好土建施工現(xiàn)場管理工作，是生產(chǎn)力發(fā)展的需要：
土建工程在實施的過程當中，需要充分的融合一些較為先進的科學技術，否則單純的依靠傳統(tǒng)的土建施工手段不能夠?qū)⑸a(chǎn)力的發(fā)展提升到一個非常好的層次當中。在這個現(xiàn)代化的社會當中，無論任何一個行業(yè)都需要有著先進的科學技術來保證自身能夠跟上時代的潮流，土建行業(yè)也是一樣，為了順應社會的生存和發(fā)展，在對施工現(xiàn)場進行管理的過程當中，一定要引進一些先進的設備和新工藝，在對建筑進行材料選擇的時候盡量去選擇一些環(huán)保型的材料。土建施工的現(xiàn)場從本質(zhì)上來看可以作為建筑企業(yè)生產(chǎn)力的核心，是十分重要的，只有把握好土建施工現(xiàn)場的管理，才會促進企業(yè)的經(jīng)濟增長和未來的發(fā)展，為建筑企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。
2、加強土建施工現(xiàn)場管理：
2.1以“人”為中心，做好施工員工工作
為了確保土建施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量等問題，有關部門應當對于工作人員的安排做一個具體的安排。例如對于一些剛剛參加土建行業(yè)的工作人員來說，首先就是要保障其個人的安全問題，有關管理者應當一些剛步入工作土建施工現(xiàn)場的工作人員進行安全性的教育和培訓，只有合格之后才能夠上崗。因為在土建施工現(xiàn)場安全最重要，只有在保證工作人員工作安全的同時才可以確保建筑物的質(zhì)量，施工現(xiàn)場的管理者一定要對每一個員工都貫徹和落實安全性的宣傳和教育。讓每一個員工在工作的過程當中都可以發(fā)揮自身的個人優(yōu)勢，這種以人為本的管理方式對促進企業(yè)的未來發(fā)展和經(jīng)濟的增長都有著一定的作用。
2.2以“建筑產(chǎn)品”為中心，抓好質(zhì)量管理和材料管理
2.2.1質(zhì)量管理：對于土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行嚴格的管理有利于后期工程質(zhì)量的提升，并且對于建筑物的質(zhì)量也會有著一定的保障。在對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行管理時一定要按照事先企業(yè)的規(guī)劃方案來進行正確的利用。一個出色的施工方案能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場當中的人力和物力進行合理的劃分，并且實現(xiàn)正確的分配。為了確保土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全性，有關管理者可以在一些重要的施工項目進行之前對施工的一些器械進行認真的檢查，如果發(fā)現(xiàn)一些不符合要求的器械或者是一些數(shù)據(jù)不符合國家規(guī)定的一定要嚴格的給予處理，堅決不允許在施工現(xiàn)場出現(xiàn)任何的質(zhì)量安全問題。為了確保土建施工現(xiàn)場的秩序和各種工程的質(zhì)量，筆者建議管理者應該派專人對土建施工現(xiàn)場進行管理，并且非配給他們不同的任務，一旦在任何一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)差錯，都要有專人來負責。這樣嚴密的安排會在很大程度上降低事故的發(fā)生，進一步確保工程的質(zhì)量。
2.2.2材料管理：對于土建施工行業(yè)來說材料的使用和管理是整個建筑企業(yè)最為核心的部分，拒不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，我國大多數(shù)的建筑行業(yè)在施工的過程當中材料占據(jù)總成本的70%左右，整個數(shù)據(jù)足以說明在土建施工現(xiàn)場材料的重要性。材料的好壞不僅僅關系著企業(yè)的總成本，還關系著土建施工的整體質(zhì)量問題。所以綜合情況來看，在土建施工的過程當中，加強對材料的管理是至關重要的。在對材料進行管理和分類的時候一定要保證明確的記錄每一筆出入的材料，在對材料進行明確管理的同時才能夠更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.3要嚴格保證土建施工現(xiàn)場的安全
做好土建施工現(xiàn)場的安全工作是首要的選擇，只有在確保安全施工的情況下才會保障建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。由于土建施工行業(yè)本身就具有著施工時間長、容易受外界因素干擾以及施工強度大等特點，所以要針對這些特點要實施一些必要的措施，在保證工作人員和工程質(zhì)量的情況下為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
結(jié)束語
綜上所述，筆者簡單的介紹了土建施工現(xiàn)場的管理以及一些具體的措施，在這個信息化和經(jīng)濟化飛速發(fā)展的二十一世紀當中，我國的建筑行業(yè)正在迅猛的發(fā)展，人們對于建筑的質(zhì)量有著很高的要求。只有將現(xiàn)代化的高科技技術良好的融合在土建施工現(xiàn)場當中才會為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，進而把土建施工企業(yè)的管理水平推向更高。
（作者單位：大慶油田房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司）
土建現(xiàn)場施工員工作范文第3篇
一、工程名稱：XXXXX
二、目標工作內(nèi)容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時間：XXX
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經(jīng)理：XXX，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容；
2、資料員：XXX，負責按要求做完本工程項目所有工程資料；
3、施工員：XXX，配合本工程竣工相關工作；
4、技術員：XXX，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖；
五、項目經(jīng)理崗位職責要求
（一）熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度
1、認真貫徹執(zhí)行《中華人名共和國建筑法》、《中華人名共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。
2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關規(guī)章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。
（二）協(xié)調(diào)對外關系
1、協(xié)調(diào)設計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
（三）全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實行項目經(jīng)理負責制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結(jié)算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。
4、根據(jù)省、市有關要求，做好施工現(xiàn)場暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。
（四）工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門所屬員工（資料員、技術員、施工員），是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。
3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準；開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底；并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字；項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同（如有需勞務分包的）等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字；每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié)；工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志；施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單；設計修改變更單；
現(xiàn)場施工勞務人員的出勤考勤記錄；經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單；隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告；向物業(yè)移交設備的交接簽證單；竣工項目設備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
（五）按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兌現(xiàn)
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內(nèi)容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎
（1）從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
（2）獎金分配如下：
A、項目經(jīng)理：XXX獎勵人民幣XX萬元；
B、資料員：XXX發(fā)放全部進度獎；
C、施工員：XXX配合工程竣工，獎勵人民幣XX元；
D、技術員：XXXX完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣XXX元；
E、技術員：XXXX完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣XXX元；
（3）沒有按時完成目標工作內(nèi)容處罰
A、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資；
B、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止
C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。
七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內(nèi)容，并認真執(zhí)行考核要求。
項目經(jīng)理（簽字）：
項目成員（簽字）：
土建現(xiàn)場施工員工作范文第4篇
關鍵詞：土建工程；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響工程施工進度和施工質(zhì)量，嚴重影響施工企業(yè)的成本和項目投資收益，因此，現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，依據(jù)國家出臺的相關法律法規(guī)，抓好現(xiàn)場管理，對于施工企業(yè)具有重要的意義。
一、土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀和主要問題分析
在日常的土建施工現(xiàn)場的管理中，主要包含工程管理和施工現(xiàn)場管理兩個部分。但無論哪個部分，在實際的應用過程中，起主導地位的也還是人。但就目前我們建筑業(yè)的從業(yè)人員所具備的專業(yè)素養(yǎng)上來看，還存在著嚴重的差距。
目前在我國的建筑市場上。農(nóng)民工占總?cè)藬?shù)的百分之七十以上，而經(jīng)過專業(yè)訓練培養(yǎng)出來的專業(yè)人員畢竟有限，僅占總?cè)藬?shù)的百分之三十不到。因此。導致施工人員的文化素質(zhì)普遍偏低，實際文化程度與學歷不想符，而且缺乏建筑施工方面的相關知識。質(zhì)量意識與安全意識相對淡薄，公種技術單一，很難傲到一專多能，而且技術真正熟練的工人相對較少，導致施工進度緩慢。同時在對新技術、新機械、新材料的使用上存在一定的問題。由此可見，目前我國的建筑管理的技術和專業(yè)人員還是相當缺乏的。建筑施工企業(yè)要想提高土建施工企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，僅僅只依靠龐大的人員數(shù)量是不夠的。因為。―個高素質(zhì)的管理核心和―個擁有較高素質(zhì)的職工隊伍才是企業(yè)成功的關鍵因素所在。因此。要求相關企業(yè)要加強對相關人員的培訓，使其具有基本的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。目前，土建管理工作還存在一定的問題，主要是對如何組織和制定工程建設計劃；如何積極配合好相關部門做好設備安裝的設計、概算、招標工程量審核、安裝調(diào)試等工作：如何配合施工單位按照相關的管理制度安裝圖紙、操作規(guī)范和進度完成土建和設備安裝的任務等問題上存在一定的經(jīng)驗缺乏。在及時的處理工程管理過程中出現(xiàn)的問題，如何做好施工企業(yè)現(xiàn)場安全與管理工作等的問題上經(jīng)驗不足，處理方式或多或少的還存在一定的問題。
二、土建工程施工現(xiàn)場管理的意義
1、現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的核心
施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響工程施工進度和施工質(zhì)量，嚴重影響施工企業(yè)的成本和項目投資收益，因此，現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，依據(jù)國家出臺的相關法律法規(guī)，抓好現(xiàn)場管理，對于施工企業(yè)具有重要的意義。
2、現(xiàn)場管理是施工質(zhì)量的保證
現(xiàn)場管理運用的科學的管理制度和管理方法，創(chuàng)造一個良好的施工現(xiàn)場，其材料堆放有序，施工現(xiàn)場整潔美觀，施工運輸?shù)缆窌惩o阻，有效的施工安全和消防安全保障，能夠大幅度提高工程施工質(zhì)量。
3、現(xiàn)場管理是施工企業(yè)形象的外在表現(xiàn)
土建工程施工現(xiàn)場是一個多方交匯的場所，其涉及到很多個管理部門，比如城市規(guī)劃、環(huán)境保護、消防安全等，現(xiàn)場管理必須要注意遵守相關政策，和各個職能部門、周邊居民搞好關系，促進工程施工能夠按時保質(zhì)完成。
由于土建工程大多處于曠野之中，視野比較廣闊，關注的人較多，因此工程施工現(xiàn)場反映了施工企業(yè)的面貌，是其向社會宣傳企業(yè)形象的一個重要方面，因此，良好有序的企業(yè)管理可以為施工企業(yè)樹立良好的形象，為企業(yè)在施工過程中帶來更多的經(jīng)濟效益，也能為企業(yè)在未來的市場競爭中增加有力的籌碼。
三、.土建施工現(xiàn)場管理的方法及策略
1、進場教育
對于項目新入場的員工和調(diào)換工種的員工應進行安全教育和技術培訓，經(jīng)考核合格方準上崗。一般企業(yè)對于進場的員工實行三級安全教育，它也是新員工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。企業(yè)對新員工進行初步安全教育的內(nèi)容包括：勞動保護意識和任務的教育；安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育；企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。二級單位對新分配來的員工進行安全教育的內(nèi)容包括：
施工項目安全生產(chǎn)技術操作一般規(guī)定；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度；安全生產(chǎn)法律和文明施工要求；工程的基本情況現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素。班組對新分配來的員工進行工作前的安全教育包括：從事施工必要的安全知識、機具設備及安全防護設施的性能和作用教育：本工種安全操作規(guī)程；班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀律；本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、部位及勞動防護用品的使用要求。
2、完整的組織管理機構(gòu)
土建工程現(xiàn)場管理涉及到施工人員、物資材料、機械設備、工程質(zhì)量、文明施工以及安全生產(chǎn)的方方面面，因此是一項系統(tǒng)工程，因此土建工程現(xiàn)場管理必須有一個完成的組織管理機構(gòu)加以監(jiān)督和保證。土建工程現(xiàn)場管理需建立從施工企業(yè)總負責人、分項負責人、項目經(jīng)理到各個工種班長等在內(nèi)的現(xiàn)場管理體系網(wǎng)絡，這個體系網(wǎng)絡必須做到人員到位，分工明確，結(jié)構(gòu)組織明晰，以及責任到人。同時，還需明確組織管理機構(gòu)各級管理人員和操作人員責任，做到“事事有人管，層層有人抓”，形成橫向到邊，縱向到底的組織管理網(wǎng)絡。
3、施工組織的協(xié)調(diào)管理
加強施工組織的管理協(xié)調(diào)性，從提高施工人員的責任心和積極性角度出發(fā)，建立由管理層到班組逐級的責任制度。減少施工配合問題，通過管理協(xié)調(diào)工作，從技術上下功夫，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位，全面掌握各專業(yè)的工序和設計的要求。在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，對于較復雜的部位，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序、責任和義務。
4、與施工員工的溝通
在實施施工過程中，如果項目管理組織沒有充分認識到應該溝通的對象，就會使項目處于風險中，溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分。由于項目組織的臨時性，溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑，同時，溝通與協(xié)調(diào)也是計劃、組織、領導和控制等管理職能的有效保證。土建工程項目一般來說環(huán)境開放，面臨著繁重的對外溝通與協(xié)調(diào)任務。我國土建項目管理面臨著各種復雜的社會問題和矛盾，給土建項目溝通管理提出了更高的要求。因此我們可以認為有效的溝通與協(xié)調(diào)是目前處理項目管理中各種矛盾、應對項目管理環(huán)境的不確定性的最重要的手段。
5、建筑施工技術管理
建筑施工管理的每個階段又要面對眾多工種、眾多學科，要象一個魔方一樣將各技術工種、各種建材設備從平面到立面、從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。應當認真貫徹執(zhí)行國家有關方針政策，加強建筑施工技術管理工作。從現(xiàn)實出發(fā)考慮長遠需要，努力實現(xiàn)城市規(guī)劃的要求，從加強建筑施工技術管理方面解決經(jīng)營方面的一些問題。
6、施工現(xiàn)場的安全管理
施工項目的現(xiàn)場管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每個操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多的多類特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。
因此施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標準才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，進而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。
四、結(jié)束語
安全生產(chǎn)是樹立以人為本的管理理念，保護社會弱勢群體的重要體現(xiàn)，是現(xiàn)代化施工的一個重要標志，是施工企業(yè)一項基礎性的管理工作。
【參考文獻】
土建現(xiàn)場施工員工作范文第5篇
戶口所在： 江西 國 籍： 中國
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
培訓認證： 未參加 身 高： 170 cm
誠信徽章： 未申請 體 重： 56 kg
人才測評： 未測評
我的特長：
求職意向人才類型： 普通求職
應聘職位： 結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師：，建筑工程管理/項目經(jīng)理：，工程監(jiān)理：
工作年限： 10 職 稱： 初級
求職類型： 兼職 可到職日期： 三個月
月薪要求： 5000--8000 希望工作地區(qū)： 廣東省,江西,山西 公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔任職位： 項目技術負責人、預結(jié)算員、土建工程師
工作描述： 承建工程：中海萬錦豪園一期、二期，中海金沙灣二期、東區(qū)三期
離職原因： 未有后續(xù)中標工程 公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔任職位： 項目技術負責人、預結(jié)算員、土建工程師
工作描述： 承建工程：中海康城、中海藍灣
離職原因： 工程竣工 公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔任職位： 施工員、預結(jié)算員
工作描述： 承建工程：廣州地鐵二號線赤沙車輛段
離職原因： 工程竣工志愿者經(jīng)歷
教育背景畢業(yè)院校： 江西建設職業(yè)技術學院
最高學歷： 大專 獲得學位: 畢業(yè)日期： 2001-07-01
專 業(yè) 一： 工民建 專 業(yè) 二： 網(wǎng)絡技術
起始年月 終止年月 學校（機構(gòu)） 所學專業(yè) 獲得證書 證書編號 2006-03-01 2009-03-01 廣東技術師范學院 網(wǎng)絡技術 畢業(yè)證 -
語言能力外語： 英語 一般 粵語水平： 一般
其它外語能力：
國語水平： 良好
工作能力及其他專長1、在現(xiàn)場技術工作、施工及工班清算工作方面有著豐富的經(jīng)驗，可對下級員工及工班作針對性及常規(guī)性的技術交底，對工程有一定前瞻性及后繼性考慮；曾為中建六局中海金沙灣項目部制定工班清算框架，由從前的手寫工作轉(zhuǎn)為計算機完成，讓工班清算工作變得思路清晰，對該公司技術部門的工作方法編制成工作手冊；
2、在投標方面，技術標、經(jīng)濟標的編制及裝訂封標，特別對整個土建工程可以完整快速計算工程量、市場套價；
3、在合同管理方面有條理性、有目的性及時效性的清晰思路，對現(xiàn)場作業(yè)具有指導作用（特別是合約成本）；
4、在文件寫作方面，有較好的文字功底，現(xiàn)場施工常用文件的擬稿、回復；
5、計算機能力，非常熟練OFFICE、CAD等常用辦公軟件(針對具體工作可編程處理)及各種辦公器材，作為電腦業(yè)余愛好，可以對公司的常用電腦及周邊設備進行組裝、調(diào)試、維修、維護、升級及解決常見問題。
詳細個人自傳1、本人個性適中略帶剛烈，思想積極向上、勤奮好學、能適應有壓力的工作環(huán)境；
2、有著強烈的求知欲望，具有團體合作思路、集體組織能力；
