工廠企業管理
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工廠企業管理范文第1篇
（一）施工人員管理問題
建筑施工企業一般都具有勞動密集型的特性。投入勞動力眾多，對每個操作人員實現有效控制是施工現場管理的首要任務。然而，從目前建筑行業的實際情況看，建筑工人文化素質偏低，流動性大，技能不高，缺乏自我保護意識，法律意識淡薄，違章作業現象嚴重，成為制約建筑施工科學管理的的巨大障礙。據調查，建筑施工工人主要是農民工，他們來自農村，大部分只有小學或初中文化程度，而且90％以上的農民工從未參加過技能崗位培訓，擁有有關崗位證書和技術等級證書的更是寥寥無幾，用廣泛流傳的話說，就是“放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭砌起磚頭”。加之有些建筑企業管理不嚴格，缺乏行之有效的規章制度，民工培訓學校形同虛設，技術交底工作落實不力，勢必造成施工無計劃，操作無標準，紀律松散，效率低下，材料亂放，工具亂丟，施工現場環境臟、亂、差等一系列管理問題，不僅影響了建筑企業的經濟效益，也成為建筑施工安全問題的巨大隱患。
（二）材料管理問題
一般來說，建筑施工現場投入材料的種類多，數量大。對建筑材料的管理是直接影響工程質量和施工安全的又一重要因素。實踐工作中，也許工廠化的設備及批量產品質量合格，可以達到產品檢驗標準，也可以順利通過試驗產品質量測試，但也不排除許多材料，如砂、石、磚等質量較差，加之材料在運輸過程中的疏漏，運進進場時不再嚴格檢查檢測，往往因此而造成施工質量問題和安全問題。
（三）機械設備操作及成品、半成品管理問題
建筑施工過程中除了建筑材料以外，還有大量建筑設備以及運輸工具、各種配件、成品、半成品等等，這些材料、設備的管理和使用人員的任何懈怠和疏忽，都可能釀成重大安全事故。特別是在租賃機械和設備使用中，由于很多建筑企業機械操作人員沒有經過正規的崗前培訓，不能熟練掌握操作規程和操作方法，因此而釀成重大安全事故的事例屢見不鮮。
（四）安全意識模糊，責任不明確問題
現場施工的安全工作是整個工程進程的關鍵，但施工現場管理人員對此認識不到位，導致他們在管理工作中，不能把建筑施工現場安全工作擺到首要位置。建筑施工安全生產責任重大只是停留在口頭，沒有根植于心。平時不能深入學習國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范及相關文件，上級領導也不能將文件精神及時傳達和貫徹落實到施工現場，施工人員安全生產知識貧乏。有的企業沒有建立安全責任制，有的企業雖然建立了安全責任制，但落實上從上到下逐級減弱，有的企業責任不明確，不能按項目特點制定，不考慮時間、項目、人員變動等因素制定安全責任制，使得責任非常模糊。例如，不少施工企業這個工地的責任制和另一個工地的責任制一個樣，幾年前制定現場施工制度和現場施工責任制一個樣，使得貫徹制度和落實責任制的時候，走過場，流于形勢，對違反有關安全操作規程的行為，無法按照責任制處罰。
二、加強施工現場管理的對策
建筑工程施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，是企業管理的基礎管理。研究和探討如何加強施工現場的科學管理是管理人員對于建筑施工企業實現安全生產，取得良好的經濟效益，具有重要意義。
（一）緊緊抓住建筑工程施工現場管理中人的決定性因素
人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。充分調動人的積極性、主動性和創造性，以人為本，增強建筑施工管理者和生產者的責任感，培養主人翁的意識，提高管理人員和生產人員的素質，避免人為的失誤，是最根本的任務。筆者認為主要要做好以下幾方面的工作。
1．加強全員政治思想教育和職業道德教育，建立一支政治素質高、業務技術強的基建隊伍
要充分認識建筑施工管理的重要性，努力實現“管理出精品，管理出效益”。企業高層管理人員要高瞻遠矚，將安全生產制度化、常態化；施工現場管理人員必須認真學習，勇于實踐，開拓進取，要善于總結實踐經驗，樂于接受新事物，努力掌握施工規范及驗收標準，施工人員要具備一定的施工經驗，熟悉技術要求和技術標準，服從指揮，安全意識強。
2．堅持目標管理，有效落實生產責任制
要對施工中的人的管理和對物及環境因素狀的管理結合起來，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除事故隱患，實現保護勞動者健康與安全的目標。
3．堅持全員管理
在施工現場中的安全控制，不僅要突出一個“嚴”字，狠抓一個“細”字，更要強調一個“全”字。安全管理不是少數人的事情，也不僅僅是安全機構的事情，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事情，任何一個環節的疏忽，任何一個人的失誤，都可能釀成重大安全事故。因此，缺乏全員的參與，安全管理不會有成效。
4．實行全面控制
結合每一個工程的特點，從政治素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面綜合考慮人的使用，根據人的管理水平、技術水平、及心理行為習慣掌控人的使用。特別是對農民工的管理，要把安全生產教育培訓工作的擺在突出位置。由于農民工的文化知識水平低，技術水平參差不齊，接受能力較差，流動性較大，工種更換頻繁，安全意識淡薄，客觀上給建筑企業安全生產帶來許多困難。因此，必須通過安全教育培訓和技術培訓促使農民工掌握各工種操作規程，掌握安全技術規范標準。
（二）抓好材料管理，是實現施工現場管理安全目標和效益目標的重要任務
嚴格把好材料關，在材料采購時不能僅僅考慮價格高低因素，更要始終堅持質量第一原則，嚴格對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制。做到不符要求的材料堅決不購買，已經購買的不合格材料堅決清除出場。首先要加強采購人員和驗收人員配備，明確對材料的質量要求和技術標準，采用科學合理的檢測程序、方法和手段，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，質保書、合格證、材料復試報告等資料齊全，未經檢驗的材料堅決避免在工程中使用，質量達不到要求的材料，及時請退出場。把對鋼筋焊接半成品的質量檢查作為重點，先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，再隨機抽取焊接件檢測。另外，水泥、砂、石、水、外加劑在工程使用最普遍、工程需要量較大，這些混凝土工程中的材料質量一定要滿足要求，在此基礎上，確定澆筑的施工方案和施工程序，校核各種計量表具、量具，審核混凝土的配合比。嚴格按照進度計劃組織施工，確保建筑工程項目實現安全目標和效益目標。
（三）建立健全的施工現場管理制度
施工現場管理要做到有據可依，有章可循，就必須建立健全切合建筑企業實際的管理制度，包括施工現場考勤制度、施工現場例會制度、質量管理制度、安全生產制度、文明施工管理制度、施工現場倉庫管理制度、施工現場檔案管理制度、機械操作制度、材料采購驗收制度、文明衛生制度、消防制度等。貫徹落實這些制度必須做到定人、定位、定操作、定質量、定勞動定額，嚴格執行崗位責任制，并通過定期召開施工現場工作例會，收集各工種監管人員現場發現和反饋的問題，及時采取合理的理方法。
（四）搞好施工現場的質量管理、程序管理和成品管理
建筑施工企業管理中，安全是保障，質量是根本，科學的進度計劃和材料管理是效益的直接體現。要把施工現場的各種生產要素優化配置，形成有機的生產系統，達到優質、高效、低耗、安全、文明的生產目的，就必須加強勞動管理，合理配置勞動力，精心維護和使用機械設備，改善施工技術，嚴格材料和成品管理制度，充分調動生產人員的積極性和創造性，提高勞動效率。首先，要編制好施工組織設計，明確工程的質量要求，完善質量保證措施及施工方案，組織好質量管理，使每項工作責任到人，努力實現優良工程、精品工程。其次，要加強質量意識，實行“三檢”。施工單位的每一個技術負責人、質檢員及有關工程施工人員要有明確的質量管理意識，嚴格執行“三檢”制，在經過質監部門質檢員簽字驗收后，方可進行下道工序的施工。再次，嚴把隱蔽工程簽字驗收關，發現質量隱患立即整改。嚴防施工單位質檢員驗收簽字流于形式，監理方發現問題應及時以書面通知施工單位，待施工單位處理或返工完成后，還要再進行復檢。
（五）安全教育經常化、制度化
我國安全生產管理的方針是“安全第一，預防為主”。目的就是通過采取生產要素的科學管理手段和措施，針對生產活動的特點，有效防止不安全因素的發展和擴大，把安全隱患消滅在萌芽狀態。建筑施工企業必須嚴格按照《建筑業企業職工安全培訓教育暫行規定》中相關要求，實行安全教育登記制度和考核制度，做好每一級安全教育培訓工作和安全技術交底工作，對每一位工人建立安全教育培訓資料卡，一人一卡，真正做到先培訓、后上崗。一般來說，培訓內容主要實行三級安全教育，第一級是公司安全培訓教育，主要是國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規、規范、規程、標準和企業的安全規章制度等；第二級是項目安全培訓教育，主要是施工現場環境、工程施工特點、工地安全制度、可能存在的不安全因素等；第三級是班組安全培訓教育，主要是本工種的安全操作規程、勞動紀律、事故案例剖析等。安全技術交底主要是施工項目的作業特點和危險點、具體的預防措施、安全事項、安全操作規程和標準、發生事故后的應急措施等。要特別強調的是：不同的施工階段具有不同的不安全因素，如鋼筋工，在圍護結構施工和主體結構施工階段安全隱患大不相同；圍護結構施工階段主要在施工現場專用鋼筋加工及安裝，但在主體施工階段，重點安全隱患集中在支架、模板、高處墜落、物體打擊等方面；因季節或氣溫變化而產生的不安全因素，例如，雨季施工安全隱患危害程度要遠遠大于平時，高溫天氣施工安全隱患危害程度要遠遠大于常溫條件下的施工；不同工種之間交叉作業帶來的安全隱患。要教育施工人員做到“四不傷害”，即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，不被物體傷害；消防、施工用電也要作為日常安全教育工作的重點內容，時刻提醒作業人員加強自我保護意識和安全防范意識。安全生產教育要制度化。例如：班前班后安全會、安全會議、安全活動日、事故現場會、安全技術交流、安全知識考核、安全教育陳列室、安全教育電影、宣傳欄、宣傳畫、警示牌、橫幅標語、安全操作規程牌等都是不可或缺的安全教育制度，制定好安全管理細則并嚴格執行，使安全管理落到實處，努力使工程項目施工成為達標工地、樣板工地。
三、結語
工廠企業管理范文第2篇
關鍵詞：建筑施工；現場管理；優化途徑
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：
一、引言
（一）現場管理是建筑施工企業生產經營活動的基礎，它也是整個企業管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業現場管理水平的優劣，最能體現該企業的整體管理水平的高低，要想把企業的管理水平搞上去，優化施工現場管理是一條必由之路。
（二）應該說，現場管理的優化，既能促進企業的綜合管理水平的提高，又能提高施工項目的綜合績效，進而確保企業的經濟效益。
（三）因此，施工企業應該對內狠抓現場管理，對外大力開拓建筑市場。只有這樣，才能在日趨白熱化的市場競爭中得到生存與發展的空間，才能立于不敗之地。現場管理，過去已經有了一套較為完整的模式，但如何突破這套模式，不斷進行現場管理的優化，這是一個新的課題。
二、優化現場管理的關鍵環節
施工現場管理是指企業運用系統的觀點、理論和方法，對項目施工現場的計劃、組織、控制、協調等進行全面管理的過程。優化施工現場管理就是通過對上述施工現場的主要管理過程（施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等）的優化，來實現我們的優化目標。筆者認為，優化現場管理的關鍵在于如何把握以下幾個方面：
（一）充分認識建筑行業具有生產活動與交易活動一體化的特點。施工現場管理的對象是工程項目，其管理周期包括工程投標、簽訂施工合同、施工準備、施工、交工驗收、保修等。施工管理過程既有交易活動，又有成品生產過程，具有生產活動、交易活動很難區分的特殊性。
（二）充分認識現場管理的內容具有階段性變化的特點。由于建筑施工各階段管理內容差異很大，因此要求管理者必須進行針對性的動態管理，實現資源優化組合，以提高施工的效率和效益。
（三）充分認識施工現場管理具有的復雜性。由于建筑產品的單件性，建筑生產的流動性和復雜性（露天工作、工期長、需要資源多，且施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系）。因此，必須通過強化組織協調工作才能保證施工活動順利進行。
三、優化現場管理的主要途徑
（一）以人為中心，優化施工現場的人力資源配置。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，不斷提高全員的思想素質和技術素質，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用。
（二）以調度機構為基礎，優化企業施工現場的組織協調系統。要結合工程規模、特點，選擇合適的組織形式，建立施工項目管理組織機構，明確各部門、各崗位的責任、權限和利益；要以調度機構為基礎，配備稱職的調度人員，努力使調度工作科學化、信息化，建立起動態的控制體系。班組是施工企業現場管理的直接承擔者，抓好班組建設就是抓住了現場管理組織的核心，因此，優化施工現場管理組織要重點抓好班組建設。
（三）以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理。質量與成本是企業的生命，是企業的不斷發展壯大的原動力。任何時候市場都只會鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品是通過技術經濟指標體現的，各項技術經濟指標上去了，也就意味著企業生產產品的質量和效益上去了。因此優化現場管理必須以技術經濟指標為突破口，而取得技術經濟指標的突破也必須通過嚴格的現場管理來保證。否則，企業經營將因為產品質量與成本問題而難以為繼，企業的市場占有率和經濟效益將大幅度下滑，企業的生命力也將隨之枯竭。
四、優化現場管理的基本方法
（一）全面成本管理
優化施工現場管理首先要抓好全面成本管理，全面成本管理是指對每個施工現場的項目成本實行全過程、全員和全方位的控制管理。
1、全過程控制管理。施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中，都要有成本控制、管理的理念，時時處處精打細算，杜絕浪費和不合理開支，并力爭節支挖潛增效。
2、全員控制管理。全員成本控制管理是指參與工程建設的每個員工都要關心工程成本的節超情況，要全身心地投入到節支挖潛增效的活動中來，要對成本指標層層分解，實行人人肩上扛目標的成本責任制。
3、全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本發生的各部門、單位、班組都有成本控制責任，實行工序、工種過程控制，力爭少投入多產出。即：（1）材料費的控制；（2）人工費的控制；（3）機械費的控制；（4）管理費的控制；（5）措施費的控制；（6）分包勞務的控制。
（二）現場管理的科學化
優化施工現場管理的重要手段是現場管理的科學化。現場管理的科學化就是要運用系統工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用于施工項目現場管理的實際中去。如預算、決策方法，目標管理方法，不確定性分析方法，價值工程，看板技術等。對質量、成本、安全等管理目標的控制、改進可采用以下方法：
1、對比法。按照量價分離的原則，分析影響管理控制目標的主要因素，即實際與預計目標的對比分析。
2、因果分析圖法。用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標發生偏離的因素。
3、因素分析法。分析每一種因素發生變化對現場管理目標的影響，從而找出影響管理目標的主要因素并進行重點控制。
4、施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，真正符合現代化大生產的客觀要求。現場管理的科學化就是要做到操作方式和作業流程合理，現場資源利用有效，現場安置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
（三）現場管理的有效性
1、優化施工現場管理的目標在于實現現場管理的有效性。現場管理的有效性主要含義有兩層：（1）促進現場管理組織機構（一般為項目經理部）以最小的投入獲得最大的產出，取得經濟上的有效性；（2）以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效性。
2、提高現場管理的有效性，可以采用三種辦法：（1）行政方法。通過行政隸屬關系，下達強制性指標并制定實施措施，定期檢查問效；（2）經濟手段。利用經濟杠桿，對部門、單位和個人實行績效與收人掛鉤的辦法進行管理；（3）法制手段。按照國家法律法規，或企業內部管理規章制度，嚴格執行，照章辦事，對違紀違規者嚴厲責罰，確保管理目標實現。
3、要實現現場管理的有效性就必須實行規范化、標準化管理。規范化、標準化是對施工現場的最基本管理要求。企業針對現場管理制訂一系列切合實際的控制程序，有效地協調各項施工生產活動。施工現場的諸要素必須堅決服從這個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
結語：現場管理是建筑施工企業管理系統的一個子系統，它涵括到質量管理、工期與進度管理、成本管理、職業健康安全管理等各個方面的內容。本文只側重于建筑施工現場管理的一、二個方面優化管理的途徑和方法，談了一些自己的淺顯認識，投石問路，拋磚引玉。現場管理的優化是一個博大范疇，它應該是一項系統工程，有待各方有識之士共同探討，方能裨益于建筑業綜合管理水平的提高，裨益于建筑企業績效的增值，促進社會生產力的發展。
參考文獻：
[1]張艷梅,王鋒.建筑施工現場管理[J].遼寧經濟管理干部學院學報,2008,(4).
[2]金永輝.強化施工現場管理三點論[J].建筑,2007,(6).
工廠企業管理范文第3篇
關鍵詞：建筑；施工企業；現場工程；質量管理
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
對于建筑施工，一方面施工技術需要得到重視和科學正確的管理，另一方面，對于施工現場，也要加強監管，只有這樣工程建設施工才能夠得到很好的保證，這兩個方面工作的開展實施需要不同部門之間加強配合，很好的掌控具體的施工標準，降低成本。
一、 加強人員管理，提升施工項目質量管理水平
1、 管理人員的綜合素質提升
建筑業企業領導者的綜合素質以及領導層的整體素質是提升施工項目質量水平的關鍵，企業領導層要對質量管理給予足夠的重視，樹立起“以質量為本”的管理理念，加大質量宣傳，設立專門的質量管理機構，并對質量管理成果進行公開、公平的評價，采取有效的獎懲制度來鼓勵對項目進行良好的質量控制。
2、 施工技術人員的技術水平的提升
施工管理人員，班組長和操作人員的技能和知識必須滿足工程質量對人員素質的要求。在建筑施工工程的施工過程中，從事重要工種和關鍵工序的人員必須持證上崗；同時在工程項目中引入競爭機制，從人的理論水平、技術水平，人的心理行為幾方面綜合考慮，制定程序化的優化過程，把住用人關，讓人的流動始終處于全面受控狀態，從而靠人去實現質量目標。要關心員工，重視人才，為員工創造良好的人際關系和寬松舒適的工作環境。加強質量培訓與教育，使員工樹立質量第一的觀念，提高質量意識，主動、積極地參與組織的質量管理活動。為員工提供必需的工作條件和培訓機會，正確評估員工的能力與業績，獎勵其對組織作出的貢獻，激勵其努力工作。對技術人員著重進行專業知識和管理知識的培訓，即全面質量管理、統計方法、工序能力、統計抽樣、數據收集與分析等。并對技術工人進行經常性的技能培訓，通過這種舉措全面提高建筑施工項目質量管理相關人員的整體素質。
二 、 把好原材料關
原材料質量的好壞直接影響到工程質量。項目開工前，向企業材料部門提出一次性計劃， 作為供應備料依據。在施工中，根據工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調整的施工預算，及時向施工企業材料部門提出調整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應。在材料采購時，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位， 以避免材料訂購不符，影響工程進度。進人施工現場的材料，必須根據進料計劃、供料憑證、產品合格證， 進行材料數量和質量的驗收，并且嚴格按照驗收規范和計量檢測，發現不合格要立即予以處理， 直至退貨，驗收完后要對材料作好詳細的記錄，并辦理驗收手續。進場的材料需要驗收入庫，現場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質等措施。材料的安全保管具體落實到個人，做到誰保管誰負責，誰丟失誰賠償的原則。施工設施用料應根據工程定額用料計劃領取材料，凡超限額用料領取需辦理相應手續，在填制領料單時注明超耗原因。供應人員對定額或超定額領料單進行保護、核算。現場管理負責者對施工過程材料是否合理使用，是否按規定進行用料交底和工程交接手續，是否按總平面圖規定堆料等進行監督。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。班組剩料必須回收，及時辦理退料手續，材料管理部門需制表上報。
三、 重視施工技術進行質量控制
施工技術對工程質量有著重要的影響，精湛的施工技術是高質量工程的有效保障。當前，一些施工技術已經不適應現代化施工的需要，施工單位應注重對施工技術的研究，不斷完善各個施工環節，在保證工程質量的前提下，促進生產效率的提升。比如進行基礎施工的溝槽開挖時，應對注意對施工路段附近的公用設施的保護，必須采取相關保護措施，防止出現塌陷問題。同時應注意保護路面下的管道和電纜，避免開挖時對其造成破壞。對于施工過程中的關鍵部位應進行3 0%以上的抽檢，加強質量監督和檢查。
四、 機械使用的控制
機械的使用可以有效的提高生產效率, 施工質量比人工施工大大提高且有保證, 在工程上應大量采用機械化施工, 這樣有助于加快施工進度, 保證施工質量和施工安全。施工機械是一次性投資, 使用期較長, 屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續使用原有機械進行評估。評估主要是經濟指標, 在評估時應充分核算各個方案在工程存續期所消耗的經濟資源,從中選擇較經濟的方案。施工機械管理的另一個關鍵是保養。良好的保養是保證機械正常工作的必要手段, 同時還可以有效延長機械的使用期。制定保養計劃時, 應根據每部機械的不同特點制定不同的養護方案, 并規定專人負責。
五、 把好安全生產關
施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免” 的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。要始終堅持安全管理原則。堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中， 并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態，從對人和物的管理層面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。制定安全管理措施加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
六、 施工技術資料的管理
第一，工程資料的形成應符合國家相關的法規、技術標準、工程合同和設計文件等的規定。第二，工程資料的形成應納入施工管理的各個環節和全過程。第三，工程資料應隨工程進度同步收集、整理，資料組卷與資料份數應符合規定并滿足需要。第四，工程資料的收集、整理工作和審核工作應有專人負責，該人應按規定取得相應的崗位資格。第五，應確保資料真實、有效、完整和齊全，嚴禁對工程資料進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失，否則應按有關規定予以處罰，情節嚴重的應依法追究法律責任。第六，應實行技術負責人負責制，逐級建立健全施工資料管理崗位責任制。第七，應負責匯總各分包單位編制的施工資料，分包單位應負責其分包范圍內施工資料的收集和整理，并對施工資料的真實性、完整性和有效性負責。第八，應在工程竣工驗收前，將工程的施工資料整理、匯總完成。第九，應負責編制至少2 套施工資料，其中移交建設單位一套，自行保存一套。另外要特別注意的是，資料必須真實、有效、完整和齊全；嚴禁對工程資料進行涂改，必須更改時應杠改，杠改旁應簽名。當需要某種資料但無法取得原件時，可以采用“有效復印件”代替。這里的“有效復印件”是指使用原件復印、內容與原件相同、可以清晰辨認、加蓋原件存放單位公章、有相關經手人簽字并注明原件存放處的復印件。
七、健全質量檢查及控制系統
建筑工程施工現場質量管理離不開有效的質量檢查和控制系統，因此，應確保質量檢查及控制系統在質量管理中發揮出有效的作用。完善質量控制系統，應從多個方面采取措施，對于影響工程質量的每個要素都應納入到質量控制系統中，如人員素質、施工材料、施工設備以及施工技術等等，并對重點環節進行重點質量監控，保證工程現場施工質量。同時對施工過程中的質量檢查要建立施工質量跟蹤檔案，與工程監理人員密切配合工作。對于施工過程中的設計圖紙更改，應當通過監理工程師審查并組織有關方面研究，確認其必要性后，由監理工程師變更指令方能生效予以實施。通過健全質量檢查與控制系統，對工程施工現場的質量進行有效管理，時時掌握建筑工程質量情況，確保高質量的完成建筑施工，交付合格的建筑產品。
總而言之，建筑施工現場的質量管理是一項艱巨而重要的工作，在進行建筑施工現場的質量管理時，要具備積極認真的態度，對建筑施工現場的重點問題，重點管理，才能使建筑的質量達到標準。
參考文獻：
工廠企業管理范文第4篇
關鍵詞：施工；現場；管理
中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A
前言
目前, 在市場經濟迅速發展, 國有大中型企業正深化改革, 轉換機制的今天, 把企業推向市場, 一定程度上增強了企業活力和自我發展、自我約束的能力。作為建筑企業在競爭激烈的市場經濟中, 欲使企業在市場競爭中立于不敗之地, 發展起來, 就必須加強建筑施工企業的現場管理。作為建筑施工企業, 面對眾多的競爭對手, 我們應從企業自身的管理水平上下功夫, 打造精品產品, 樹立企業形象。
一、建筑施工企業現場管理的理論
從國外管理形式來看，美國許多管理學家在預測21 世紀企業管理的新發展時說，由于經濟結構的變化，消費者需求的多樣化，過去的企業是圍繞著物品和資金流動組織起來的，而現在則變為圍繞著信息的流動來組織，這樣，管理特別需要富有彈性和適應性。在我國，說起彈性管理，有人就誤解為似乎可以不需要規范，不再強調嚴格管理。其實，彈性管理是在扎實的基礎工作、完善的管理制度和精細管理操作前提下的延伸和發展。現場管理在其實際管理中存在著自身的多樣性、復雜性。雖然，現場管理因項目自身特點的差異性而存在不同，但在其管理中還是有很多共性和規律性。因此，我們應注重施工企業的現場管理的實務管理，加強對實際現場管理實務的分析，加強管理人員的理性管理和感性管理，尋求現場管理中規律性和適用性，發現適合自身需求的管理模式。
二、優化現場管理的原則、內容
1、優化現場管理必須遵循的三個基本原則
（1）經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
（2）科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
（3）標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
2、優化現場施工管理的主要內容
包括施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。
( 1)以市場為導向, 為用戶提供建筑精品, 全面完成各項生產任務。
( 2)盡量消除施工生產中的浪費現象, 科學合理地組織作業, 真正實現生產經營的高效率和高效益。
( 3)優化人力資源, 不斷提高全員思想素質和技術素質。
( 4)加強定額管理, 降低物耗和能耗, 減少物料壓庫、占用資金的現象, 不斷降低成本。
( 5)優化現場協調作業, 發揮其綜合管理效益,有效控制現場投入, 盡可能以最小的投入換取最大的產出。
( 6)均衡組織施工作業, 實現標準化作業管理。
三、優化建筑施工企業現場管理的措施
1、健全施工項目的現場組織機構管理
施工項目現場組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能, 提高項目整體管理水平, 以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題, 高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。
2、把握施工項目質量管理
（1）建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處, 當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時, 施工企業依據質量保證模式, 建立自己的質量保證系統, 編寫質量手冊, 制定質量方針、技師目標, 使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
（2）人、材、機的控制。人是質量的創造者, 質量控制應以人為核心, 把人作為控制的動力, 調動人的積極性、創造性, 增加人的責任感, 樹立質量第一的觀念；材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中, 對材料的質量控制是舉足輕重的； 施工機械是實現施工機械化的重要標志, 是現代化施工項目中必不可少的因素。
（3）控制施工環境與施工工序。在項目現場施工中, 影響工程質量的環境因素很多, 有工程技術環境, 如工程地質、水文、氣象等; 工程管理環境, 如質量保證體系、質量管理制度; 勞動環境, 如勞動組合、作業場所、工作面等。因此, 根據工程項目的特點和具體條件, 應對影響質量的環境因素, 采取有效的措施嚴加控制, 尤其是施工現場, 應建立文明施工和文明生產的環境, 保持材料工件堆放有序, 道路暢通, 為確保質量和安全創造良好的條件。施工工序是形成施工質量的必要因素, 為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制, 達到“以預防為主”的目的, 必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法, 通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析, 來判斷整個工序的質量是否穩定、正常, 其步驟為: 實測分析判斷。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度, 因此必須加強質量檢驗工作, 對質量狀況進行綜合統計與分析, 及時掌握質量動態, 自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。設置質量控制點, 以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理, 使工序始終處于良好的受控狀態。
3、 加強施工現場的專項檢查，及時解決問題
（1）開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。
（2）下道工序是用戶，認真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，從而在操作人員中形成人人管質量，處處有把關，從根本上杜絕不合格品的存在。
（3）專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。
（4）定期總結提高現場項目部對施工中發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正/ 預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
結論
總而言之, 施工現場的管理是一項較為復雜的系統工程, 必須組織合理, 制度規范, 措施得當才能按時保質地完成施工任務, 不斷創造精品工程, 提高經濟效益、社會聲譽和施工管理水平。
【參考文獻】
[1]黃雪紅.當前建筑工程施工現場管理存在的問題及對策[J].現代企業文化，2008，(11)：172-173.
工廠企業管理范文第5篇
【關鍵詞】電力；市場營銷；管理技術
0 前言
在我國市場經濟不斷發展的前景下，我國的各個電力企業面臨著更加激烈的市場競爭，而一個企業能否可持續發展跟其營銷策略息息相關。通過為客戶提供更高品質的服務，進而提升客戶的滿意度，才能夠在競爭中處于不敗地位，并實現企業的經濟效益與社會效益相統一的目標。只有這樣做電力企業才能在市場經濟化顯著的今天不斷提高自己的市場占有率，并獲得更多的經濟利益。
1 電力營銷工作體現出的必要性
電力企業要想搶占市場，必須進行改革創新，開展優質化服務。所謂優質服務就是通過在營銷過程中，采取各種方式，為廣大客戶提供方便、快捷和高效的服務，以提高電力企業的信譽度、增強企業競爭力、擴展電力市場，從而獲得更高的效益。
優質服務作為電力產品的重要組成，在電力營銷中顯示出了越來越重要的地位。（1）優質服務是營銷理念的重要組成部分。一個企業只有對內抓管理，才能在外樹形象，才會有滿意的客戶。（2）優質服務是企業承擔經濟和社會責任的客觀要求。電力企業不僅要維護電網穩定、服務好客戶，更要參與社會經濟建設。企業一味地追求利益的最大化在當今社會是行不通的，還要考慮社會責任，企業需要增大服務成本以改善社會競爭環境，而優質服務是電力企業承擔責任的保證。（3）優質服務是保證電力企業經濟持續發展的重要途徑。企業只有通過優質服務，才能有效地減少電網事故，從而降低企業成本，促進經濟的持續健康發展。
2 當前電力營銷工作面臨的現狀
針對電力營銷工作所面臨的現狀，簡要地作以下分析。
2.1 回收電費具有壓力
單是用戶使用電費的回收問題，就具有很大壓力，具體表現在：①用電客戶的法律意識淡薄；②電能運輸由于用戶四季用電情況不同而出現季節性，容易出現欠費現象；③收費人員主觀因素限制，其不負責任的工作態度造成欠費現象等。
2.2 電線損耗管理存在諸多問題
對于電線設備的管理與維修等存在諸多問題和不足之處，具體表現如下：①受素質方面影響。目前采用的新型表具有輪顯內容多、投放速度快、培訓時間少等特點，所以容易出現抄寫上的錯漏。②受關口抄表紀律方面的影響，有些單位對于關口電表的管理不得當。③受線損管理本身不合理的結構影響，一線生產崗位和管理崗位并不能形成和諧統一。④受計量設備質量方面影響，由于部分計量設備的質量不理想，電能表容易出現跳碼、不走字等現象，給低壓動力表造成沉重的壓力。
2.3 難于開拓用電客戶市場
隨著人們提倡環保型社會，越來越多的以節能性為目的的替代能源被人家挖掘出來，所以電能以及處于強大的能源競爭環境中，而居民用電市場在面臨龐大的發展機遇的同時，也要積極應對面臨著的巨大挑戰。
2.4 供電合同存在管理上的缺陷
供電合同本來應該是對供電企業和用電客戶提供保障性作用的，但是在管理上存在一定缺陷，從而制約了電力營銷的發展。
2.5 供用電合同牽涉范圍過廣，管理難度大
由于供用電合同所面對的對象范圍極廣，而且要有龐大的簽約數量，這在一定程度上影響合同的種類、簽約方式、地域等問題，因而出現“四重四輕”的現象，即重高壓合同、重電子簽約、重修簽率、重城市和輕低壓合同、輕書面簽約、輕修簽質量、輕農村。
3 應對電力營銷工作現狀的策略
3.1 加強回收電費的力度
針對拖欠電費，難以回收的現狀，必須要加大對電費的回收力度，具體可行的做法建議如下：①利用法律武器保障電費的回收，懲治惡心拖欠電費行為。②落實電費回收的制度和方法，從而增強對電費回收的力度。③完善電費回收機制，為防止季節性用電和臨時性用電，可以對用戶實施預支電費的辦法。④與通信、銀行以及郵儲等單位進行友好合作，建立一定的優惠渠道，或是相關的抽獎活動，以吸引用電客戶。
3.2 重視線損管理工作
電線設備的損耗在所難免，不過平時還是要重視電線設備的管理以及對損耗維修管理。針對線損管理嚴重不當的現象，有以下策略：①全面增強稽查力度，嚴打竊電行為，成立打擊專項小組，建立有效反竊電的管理機制。從而提高敬經營的效益。②加強對各個單位線損管理工作的考核，從根本上明確工作的重心和責任。③嚴格執行抄表日程以及輪換制度，減少由于人為態度而造成的損耗。
3.3 加大拓展居民用電市場的力度
拓寬居民用電市場，有助于提高電能在各項資源里的競爭能力，具體對策有：①對目前的市場環境作充足的分析，挖掘出能應對替代能源的更強大的競爭能力。②施展積極的銷售策略，激發用戶的消費潛力，并且用良好的服務態度打動用戶。③樹立科學用電的生活觀念，加大用戶健康用電意識的宣傳，以提高人們生活質量。
3.4 加強供用電合同管理
充分運用供用電合同的積極作用，加強對供用電合同的管理有助于電力營銷，具體建議如下：①利用網絡空間，搭建以計算機管理系統為主的平臺，形成統一的管理模式。②有針對性的安排供用電合同管理人員，避免人員冗雜影響工作的效率。③對供用電合同的質量要嚴格把關，杜絕因合同錯漏引起的不必要損失。④針對“四重四輕”現象作有效的調節，以防止偏頗過重不利于全面發展。
4 優質服務在電力市場營銷中的作用
4.1 電力企業發展需要優質服務
電能服務是一項比較特殊的服務，它的消費與生產是同步進行的。電力企業在向消費者提供電力服務的同事還要不斷地研發新產品，開拓新業務，為市場和消費者的需求提供更高層次，更高質量的服務。近年來隨著我國電力企業不斷推行改革，目前電力企業已將開始全面的面向市場，強化服務，并樹立起了“以發展為主線，優質服務為宗旨”的新型管理理念，進一步提高在供電中的服務質量，并對供電服務的相關行為進行規范，以此來提升整個供電服務過程中的水平，進而擊敗其他供電企業并贏得市場。
4.2 電力企業應該如何提供優質服務
4.2.1 改變傳統的思想觀念，是增強優質服務的前提隨著市場經濟的發展，我國供電企業的競爭更加激烈，在發展過程中，電力企業應該實現“兩個根本性轉變”，用優質高效的服務作為企業在市場中的競爭力。電力企業的經濟效益、社會效益等都與自身提供的服務息息相關，只有當電力企業能夠提供優質高效的 服務時，才能夠不斷地提高自身在經濟以及社會方面的收益。因此，電力企業應該同時開展經營與建設。在整個工作的進程中，牢固樹立以客戶為中心的里面，將服務融于經營之中。
4.2.2 確保電網運行的安全穩定，是搞好優質服務的基礎電力企業對客戶所提供的優質服務是基于電網安全運行的。只有當電網可以安全穩定的運行，才有提供優質服務的可能，因此，在對電力生產、運行、輸送、維護等過程中，要杜絕違章操作的發生。嚴格把關。
4.2.3 建設營銷技術服務管理系統，健全優質服務目前，幾乎所有的剛也都把營銷服務當做市場競爭的主要途徑，因此，只有電力企業滿足了不同用電群體的需求，才能夠在建立營銷系統的進程中獲得更多客戶的認可。
5 結束語
隨著市場形勢的變化和社會經濟發展，運用現代精細化管理替代粗放式的管理已是大勢所趨。電力營銷的開展應立足于“電網是基礎，技術是支撐，服務和管理是保障”的原則，建立起適應買方市場需要的新型電力營銷理念，實現供電企業的可持續發展。
【參考文獻】
[1]范振榮.對供電企業電力營銷管理策略的探析[J].廣東科技，2009（14）：78-79.
