節(jié)能管理工作計劃

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節(jié)能管理工作計劃范文第1篇

【關(guān)鍵詞】熱電廠 物資計劃管理 節(jié)能減排

我國是一個能源較為缺乏的國家，為保障國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民生活生產(chǎn)所需，開始大力發(fā)展火電行業(yè)，雖然在現(xiàn)在社會中，國家以開始加大清潔能源的比重，然而這也僅僅作為熱電廠的一個補(bǔ)充。熱電廠的發(fā)展是建立在對資源的過度消耗基礎(chǔ)上的，其運轉(zhuǎn)需要大量的基礎(chǔ)能源，并且還會產(chǎn)生較大的污染與浪費。在世界固體非可再生資源儲量急劇下降的今天，加強(qiáng)對資源消耗型企業(yè)的節(jié)能減排控制也勢在必行。物資計劃管理作為熱電廠的基礎(chǔ)管理與配置措施，是降低物資消耗、提高生產(chǎn)率的重要方式，物資計劃管理通過對電廠內(nèi)部所需物資進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與調(diào)配，從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行科學(xué)的計劃，這既保證了生產(chǎn)的需要，同時又盡可能地優(yōu)化了物資的配置，使物盡其用，變廢為寶，充分發(fā)揮物資的最大效用，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路。

一、我國熱電廠節(jié)能減排的現(xiàn)狀

我國熱電行業(yè)在當(dāng)前社會形勢下的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，熱電廠的運營與發(fā)展需要消耗大量的資源作為支撐，并且由于國家經(jīng)濟(jì)與人民生活所需，熱電廠逐年虧損經(jīng)營，雖然如此，但火電廠仍然占據(jù)著國家能源結(jié)構(gòu)中不可撼動的地位。

1.熱電廠節(jié)能減排任務(wù)目標(biāo)仍然十分艱巨

我國在2012年頒布并實施《火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB13223-2011），新的標(biāo)準(zhǔn)對熱電廠的運行與發(fā)展提出了更高的要求。它對于熱電廠二氧化硫與煙塵顆粒、氮氧化物等的排放閥值進(jìn)行了限定，要達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)，電廠必定要重新加裝或者改造環(huán)保設(shè)施，而新增加的工程由于時間的限制也容易造成工期緊張的局面。這必然會影響電廠年度節(jié)能減排目標(biāo)的實現(xiàn)，并且對于電廠企業(yè)各設(shè)備運轉(zhuǎn)負(fù)荷也提出了更高的要求，使得熱點企業(yè)節(jié)能減排任務(wù)十分艱巨。

2.行業(yè)體制不健全，矛盾較深，影響節(jié)能減排工作的順利進(jìn)行

我國熱電行業(yè)的發(fā)展時間較長，是我國最主要的能源，而熱電除了滿足一般性需求之外，還必須為經(jīng)濟(jì)與工業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，可以說，熱電污染能耗雖然較大，虧損也十分嚴(yán)重，但是，在當(dāng)前國家未徹底解決熱電企業(yè)的盈利問題，使其走上良性與可持續(xù)發(fā)展道路之前，人們需求與熱電生產(chǎn)之間的矛盾還將持續(xù)下去。

3.節(jié)能減排遭遇瓶頸，提升空間越來越小

從我國新建火電廠情況來看，新裝機(jī)組與環(huán)保處理裝置都有明顯的提升，熱電廠大都開始走低碳發(fā)展道路，行業(yè)節(jié)能空間越來越小。同時，由于高碳能源的使用，熱電廠在燃料節(jié)能方面的作為也越來越微弱，

二、物資計劃管理對節(jié)能減排工作的益處

熱電廠的物資計劃管理是其物資供應(yīng)的基礎(chǔ)，做好物資計劃管理能夠合理配置企業(yè)所需資源，降低成本，讓企業(yè)的物資使用率達(dá)到最優(yōu)，從而有助于達(dá)到節(jié)能減排的目標(biāo)。

1.物資計劃管理能夠合理調(diào)配各項建設(shè)資金以及生產(chǎn)物資，減少物資浪費

熱電企業(yè)的物資計劃管理能夠搞清楚企業(yè)內(nèi)部的物資儲備情況，對電廠各項運營資金以及各項生產(chǎn)物資進(jìn)行綜合統(tǒng)一的調(diào)配管理，并且能夠?qū)⒏骷径鹊墓?jié)能減排目標(biāo)進(jìn)行綜合考量，然后編制物資分配計劃，通過對各類物資的嚴(yán)格查驗，來確保計劃的準(zhǔn)確性。另外，物資計劃管理可以針對熱電廠的燃料投入與電能產(chǎn)出進(jìn)行控制，根據(jù)市場原料行情來調(diào)節(jié)燃煤的投放比例，減少物資浪費。同時，物資計劃管理還可以通過對市場的對比以及對整個發(fā)電廠供熱范圍內(nèi)的全局調(diào)查，來統(tǒng)籌熱供應(yīng)計劃，以集中供熱、以及點供熱的形式為地區(qū)進(jìn)行供暖，從技術(shù)以及供暖結(jié)構(gòu)角度進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，最終降低熱電廠的煤耗率，降低發(fā)電供暖成本。

2.物資計劃管理能夠提高對煤炭等燃料的使用效率，優(yōu)化各發(fā)電機(jī)組與環(huán)保設(shè)備之間的聯(lián)系

燃煤的使用效率決定了熱電廠單位發(fā)電量以及供熱量的煤耗率，提高燃煤的使用效率能夠極大地提高節(jié)能減排的效果。熱電廠物資計劃管理能夠甄別各購置燃煤的種類，根據(jù)不同燃煤的燃燒率進(jìn)行投放，將其燃燒所轉(zhuǎn)化的熱能按照地區(qū)實際所需做分流處理，在電力消耗巨大的季節(jié)進(jìn)行熱能轉(zhuǎn)電能處理，在地區(qū)需持續(xù)供暖季節(jié)，則可以將熱能通過汽輪機(jī)做功抽送至第一供熱站，然后交換成為沸水，再通過供熱管線送進(jìn)市區(qū)進(jìn)行集中供熱。

3.物資計劃管理能夠?qū)⒐?jié)能管理體系化、網(wǎng)絡(luò)化，確保節(jié)能管理工作井然有序

熱電廠的物資計劃管理通過對物資進(jìn)行精細(xì)化的分配管理，可以將節(jié)能的目標(biāo)下放到各生產(chǎn)工序之中，使其形成一個節(jié)能的體系，下達(dá)節(jié)能小指標(biāo)，使企業(yè)職工具備節(jié)能減排的意識，自覺參與到節(jié)能減排的任務(wù)之中，確保節(jié)能管理工作井然有序地進(jìn)行。同時，還可以將熱電廢渣進(jìn)行市場化處理，提高廢渣的二次使用效率，為企業(yè)取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，減少廢渣的處理成本，從而達(dá)到節(jié)能減排的目的。

節(jié)能管理工作計劃范文第2篇

工程部按照本月的工作計劃，主要完成***工作及***工作等。

一、做好設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理工作/按照月度維保計劃完成情況？

1. 每日巡查設(shè)備機(jī)房，檢查各個配電箱的受潮情況，提前做好電箱冷凝水防護(hù)工作。

2. 對負(fù)一層機(jī)房內(nèi)的配電箱進(jìn)行粘貼保溫棉，共完成房間約130間，配電箱800個。

3. 對劇院內(nèi)的抽濕機(jī)進(jìn)行清洗保養(yǎng)工作；設(shè)備故障的抽濕機(jī)5臺，已全部維修完成。對劇院內(nèi)的抽濕機(jī)、恒溫恒濕機(jī)進(jìn)行全面的清潔保養(yǎng)工作，共完成設(shè)備22臺。

4. 對劇院內(nèi)的多聯(lián)機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)工作，共完成清洗保養(yǎng)18臺。

二、日常巡檢工作。每日對設(shè)備機(jī)房進(jìn)行巡檢工作，檢查各個設(shè)備設(shè)施情況，使之處于良好的運行狀態(tài)。演出期間的工程技術(shù)保障工作。

（巡檢結(jié)果）

三、設(shè)備移交工作/設(shè)備資產(chǎn)臺賬盤點工作。

四、工程改造、修繕等。匯總整理施工遺留問題，并上報業(yè)主單位知曉，同時配合施工方做好各項問題的整改工作。

1.整理施工遺留問題約200余條。

2.本周督促整改約60余條。

五、本月節(jié)能減排工作。

1. 本月演出較少，在做好日常巡查工作的情況下，主要做好設(shè)備設(shè)施的維保工作。每日安排專人對現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，做好各區(qū)域的斷電節(jié)能工作。

2. 切換使用另外3臺變壓器，降低電損，做好節(jié)能措施。

3. 截止今日共用電16萬Kw，用水1200m3，合計約人民幣：13萬元。

六、人員培訓(xùn)管理工作。

1. 參加公司的全員培訓(xùn)工作。

2. 完成公司ISO內(nèi)審工作。對檢查的問題點進(jìn)行全面整改工作。

3. 對工程部全員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。發(fā)電機(jī)運行維護(hù)及現(xiàn)場實操工作；高壓倒閘實操等工作。

七、報修維修工作情況，故障未完成情況匯總。

1.本月主要做了哪些維修工作，完成情況描述

八、本月開展創(chuàng)新改造工作情況

1. 巡視中發(fā)現(xiàn)保潔部使用消防水帶進(jìn)行補(bǔ)水，造成地面存在大量的積水且操作不便，經(jīng)現(xiàn)場勘查，可改造為自來水補(bǔ)水，方便管理使用，本次投資費用約2000元。

九、其他完成工作情況

下月工作計劃：

1. 繼續(xù)做好設(shè)備設(shè)施的防潮工作。

2. 按照ISO文件管理要求對部門的文件進(jìn)行全部整理修改工作。

節(jié)能管理工作計劃范文第3篇

按照目標(biāo)明確，責(zé)任落實，措施到位，獎懲分明，一級抓一級，一級考核一級的要求，建立健全節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價、考核和獎懲制度，將節(jié)能工作及節(jié)能目標(biāo)完成情況納入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展綜合評價體系，作為對干部政績和企業(yè)綜合考核評價的重要內(nèi)容，強(qiáng)化政府和企業(yè)的節(jié)能工作責(zé)任。

二、考核對象、內(nèi)容和方法

（一）考核對象：全鎮(zhèn)所有規(guī)模以上企業(yè)。

（二）考核內(nèi)容：各單位的節(jié)能目標(biāo)完成情況和節(jié)能工作落實情況。

（三）節(jié)能目標(biāo)指標(biāo)為定量考核指標(biāo)，由鎮(zhèn)政府于年初下達(dá)，滿分為50分，超額完成的加分，節(jié)能措施指標(biāo)為定性考核指標(biāo)，是對各單位落實節(jié)能工作措施情況進(jìn)行評分，滿分為50分。具體評分考核計分方法見附表。

（四）考核結(jié)果：分為超額完成（95分以上且否決性指標(biāo)超過評價考核期計劃目標(biāo)值）、完成（94—75分以上且否決性指標(biāo)超過評價考核期計劃目標(biāo)值）、基本完成（74--60分以上且否決性指標(biāo)超過評價考核期計劃目標(biāo)值）、未完成（60分以下且否決性指標(biāo)超過評價考核期計劃目標(biāo)值）四個等次。節(jié)能目標(biāo)指標(biāo)為否決性指標(biāo)，未完成節(jié)能目標(biāo)的，均為未完成等次。

三、考核程序

（一）各單位根據(jù)鎮(zhèn)政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)進(jìn)行分解落實，制定本單位年度節(jié)能工作目標(biāo)、工作計劃、工作措施、考核獎懲辦法，并上報鎮(zhèn)節(jié)能管理辦公室。

（二）各單位年底前將本年度節(jié)能工作開展情況和節(jié)能目標(biāo)完成情況報鎮(zhèn)節(jié)能管理辦公室。由鎮(zhèn)節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織有關(guān)部門成立評價考核工作組，通過現(xiàn)場核查和重點抽查等方式，對各單位節(jié)能工作落實及節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行評價考核，并形成綜合評價考核報告。

（三）對各單位的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價結(jié)果進(jìn)行通報。評價考核結(jié)果為未完成等次的單位應(yīng)在一個月內(nèi)向鎮(zhèn)節(jié)能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組做出原因解釋并提交整改方案，由鎮(zhèn)政府責(zé)令其限期改進(jìn)。

四、獎懲措施

（一）對各單位節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核的結(jié)果將作為該單位領(lǐng)導(dǎo)班子和班干部政績綜合考核評價的重要依據(jù)。并列入年終班干部考核的重要內(nèi)容，對評價考核結(jié)果為超額完成和完成等次的單位，由鎮(zhèn)政府予以通報表彰和獎勵。對評價結(jié)果為未完成等次的單位實行通報批評，暫停新建高耗能項目的備案、核準(zhǔn)和審批，實行問責(zé)制和“一票否決”制，不得參加年度評獎、授予榮譽(yù)稱號等。

節(jié)能管理工作計劃范文第4篇

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車間月度工作計劃范文一、本月車間的安全工作：

1、__月__日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。

2、__月__日召開車間安全例會，傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。

3、__月__日到__月__日利用7天時間對全體員工進(jìn)行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識。

4、針對__月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

5、嚴(yán)格按“三同時”對9#機(jī)組進(jìn)行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對其進(jìn)行集中處理，保證效率。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二、存在的不足：

1、員工對危險辯識、風(fēng)險評價掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。3、對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

三、下月工作計劃：

1、組織員工簽定__季度安全承諾保證書。

2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行。

3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。

車間月度工作計劃范文一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化意識安全。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。

二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

在20__年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度

在20__年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現(xiàn)20__年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

車間月度工作計劃范文一、建標(biāo)，制定20__年工作目標(biāo)

(一)、車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

(二)、主要目標(biāo):

1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;

二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);

硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。

二、追標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。

一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗一責(zé)制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)。

一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點評，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。

主要措施有：一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動;六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。

主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無_缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。

3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。

一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)負(fù)荷為原則，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)_;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對液硫管線的影響;

5、抓好硫磺包裝計量管理工作。

一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強(qiáng)對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;四是對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。

6、抓好節(jié)能降耗工作。

一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。

7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。

一是要細(xì)化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運;二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認(rèn)制，確保外運準(zhǔn)確率，實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。

8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。

一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，確保各項準(zhǔn)備工作按計劃進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。

節(jié)能管理工作計劃范文第5篇

2011年8月，煙臺萬華氯堿開始著手建立能源管理體系。為保證能源管理體系建立工作落到實處，取得實效，公司成立了由管理者代表任組長的能源管理體系建立工作小組，組織指導(dǎo)公司的能源管理體系建立工作，同時制訂了能源管理體系建立的工作計劃，包括時間表和工作進(jìn)度安排等。根據(jù)能源管理體系要求和公司能源管理體系建立的工作計劃，煙臺萬華氯堿編寫了《能源管理手冊》《能源因素識別與評價控制程序》《能源管理基準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)管理制度》等13個與能源管理體系有關(guān)的制度，組織進(jìn)行了能源法律法規(guī)的識別、評價與應(yīng)用以及能源利用全過程的能源因素識別與評價，確定了公司優(yōu)先控制的能源因素，找到了公司能源管理的重點和方向。根據(jù)確定的優(yōu)先控制能源因素信息，煙臺萬華氯堿制定了能源方針、能源目標(biāo)、指標(biāo)以及能源管理實施方案，確立了能源基準(zhǔn)與標(biāo)桿，開展了能效水平對標(biāo)達(dá)標(biāo)活動，進(jìn)行了生產(chǎn)工藝大優(yōu)化，保證了能源管理體系的如期建立和運行。2012年4月，煙臺萬華氯堿能源管理體系試運行超過半年，在華夏認(rèn)證中心有限公司認(rèn)證專家的指導(dǎo)下，組織了能源管理體系第一次內(nèi)審工作。通過內(nèi)審，確認(rèn)了各車間和相關(guān)部門基本能夠按照能源管理體系規(guī)定的要求實施有效管理，公司的能源管理體系已經(jīng)建立和運行。在煙臺萬華氯堿能源管理體系運行半年多以及內(nèi)審的基礎(chǔ)上，華夏認(rèn)證中心有限公司組織對公司能源管理體系進(jìn)行了兩個階段審核。通過第一階段、第二階段的審核，認(rèn)為:煙臺萬華氯堿的能源管理體系已經(jīng)建立，公司半年來的工作能夠按照體系的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，運行穩(wěn)定、正常，并向企業(yè)頒發(fā)了能源管理體系認(rèn)證證書。證書的取得，標(biāo)志著能源管理體系已經(jīng)在煙臺萬華氯堿實現(xiàn)了成功實施。

2能源管理體系在氯堿企業(yè)中的具體實施

2．1能源管理體系在節(jié)能核心設(shè)備電解槽選擇管理中的應(yīng)用2012年6月19日，工信部《化工行業(yè)重點用能產(chǎn)品能效標(biāo)桿指標(biāo)》，其中離子膜法燒堿(質(zhì)量分?jǐn)?shù)≥30．0%)生產(chǎn)企業(yè)能效標(biāo)桿指標(biāo)如表1所示。《燒堿單位產(chǎn)品能源消耗限額》(GB21257－2007)中規(guī)定燒堿裝置單位產(chǎn)品能源消耗限額先進(jìn)值為≤350kgce/t(離子膜法液堿≥30%);燒堿電解單元單位產(chǎn)品交流電耗先進(jìn)值為≤2340kW•h/t。煙臺萬華氯堿2012年32%燒堿單位產(chǎn)量綜合能耗為337．115kgce/t，交流電耗為2165kW•h/t。從上述數(shù)據(jù)可以計算出:上述3家公司燒堿電耗在綜合能耗(離子膜法燒堿≥30%，下同)中所占的比重分別為:87．6%、84．23%、88．83%;國家標(biāo)準(zhǔn)中以及煙臺萬華氯堿的燒堿電解單元單位產(chǎn)品交流電耗在噸堿綜合能耗中所占的比重分別為:82．17%、78．93%。噸堿電耗對噸堿綜合能耗影響非常明顯，起到非常關(guān)鍵的作用。因此，要實現(xiàn)能源管理體系在氯堿企業(yè)的有效、持續(xù)、規(guī)范運行，持續(xù)實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能降耗的目的，必須做好企業(yè)節(jié)能核心設(shè)備電解槽的選擇以及運行、維護(hù)管理。現(xiàn)就能源管理體系在氯堿企業(yè)核心節(jié)能設(shè)備電解槽選擇管理中的具體應(yīng)用，做以下探討。(1)離子膜電解槽的選擇。《能源管理體系要求》(GB/T23331－2009)4．4．6．2條款產(chǎn)品和過程設(shè)計控制明確規(guī)定:設(shè)計要“借鑒節(jié)能新技術(shù)和方法、最佳節(jié)能實踐與經(jīng)驗”，選擇電解槽時必須遵循這一條款的要求，確保選擇的電解槽總電能消耗低，產(chǎn)品質(zhì)量高;可靠性高，安全運行時間長;操作和維修方便;離子膜使用時間長。目前，國內(nèi)外氯堿生產(chǎn)企業(yè)使用的離子膜電解槽主要有低電流密度電解槽、高電流密度電解槽以及膜極距電解槽。膜極距電解槽采用陰極彈性極網(wǎng)，縮短了陰陽極之間的距離，實現(xiàn)了電能的降低。因此，在設(shè)計選擇電解槽的時候，要優(yōu)先選擇膜極距節(jié)能型電解槽，從設(shè)計源頭上做好氯堿企業(yè)的節(jié)能管理工作。(2)離子膜電解槽的運行管理。《能源管理體系要求》(GB/T23331－2009)4．4．6．3條款設(shè)備、設(shè)施配置與控制明確規(guī)定:組織應(yīng)確定對能源消耗、能源利用效率有重要影響設(shè)備、設(shè)施，并對其采購、使用和處置進(jìn)行有效控制。離子膜電解槽噸堿電耗對噸堿綜合能耗的影響非常明顯。企業(yè)要做好電解槽的運行管理，降低電解槽的電耗，首先要識別出電解槽運行過程中的能源因素，評價確定出優(yōu)先控制的能源因素，然后在電解槽日常的運行過程中加以控制管理，確保電解槽在經(jīng)濟(jì)運行的電流密度下運行，進(jìn)入電解槽的各種物料質(zhì)量合格，最大限度地延長離子膜的使用壽命，降低電解電耗。電解槽噸堿電耗降低，單位產(chǎn)量綜合能耗也會隨之降低，能源管理績效就會不斷增加。(3)離子膜電解槽的維修管理。電解槽維修質(zhì)量對電解槽噸堿電耗也有著重要的影響。進(jìn)行合理的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，以確保能源的有效利用，也是《能源管理體系要求》要求的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)針對電解槽運行周期及實際運行狀況，制訂維護(hù)保養(yǎng)計劃，并識別電解槽維護(hù)保養(yǎng)中的能源因素進(jìn)行評價，確定出優(yōu)先控制的能源因素，然后在檢修過程中嚴(yán)格控制管理，保證檢修質(zhì)量，確保檢修前后電解槽電耗無明顯變化。

2．2能源管理體系在燒堿加工設(shè)備選擇管理中的應(yīng)用《燒堿單位產(chǎn)品能源消耗限額》(GB21257－2007)中規(guī)定燒堿裝置單位產(chǎn)品能源消耗限額先進(jìn)值為≤490kgce/t(離子膜法液堿≥45%，下同)，加工過程中單位產(chǎn)量燒堿的綜合能耗為140kgce/t。煙臺萬華氯堿2012年48%燒堿單位產(chǎn)量綜合能耗為458．557kgce/t，加工過程中單位燒堿的綜合能耗為121．442kgce/t。從上述數(shù)據(jù)可以計算出燒堿加工過程中綜合能耗在噸堿綜合能耗(離子膜法燒堿≥45%)中所占的比重，限額中規(guī)定為28．57%，煙臺萬華氯堿為26．48%。燒堿加工過程中的能源消耗量對噸堿綜合能耗也有重要的影響。要降低加工過程中的噸堿綜合能耗，就要按照能源管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求，從設(shè)計選型、經(jīng)濟(jì)運行、維護(hù)保養(yǎng)等方面，加強(qiáng)燒堿加工設(shè)備即燒堿濃縮裝置的管理，降低能源消耗，實現(xiàn)綜合能耗的降低。能源管理體系在燒堿濃縮裝置管理的應(yīng)用如下。(1)燒堿濃縮裝置的選擇。氯堿企業(yè)燒堿的濃縮一般是用蒸汽作為熱源來提高堿液的溫度［2］，使燒堿溶液中所含的水分部分汽化，達(dá)到提高燒堿濃度的目的。燒堿濃縮過程是一個傳熱過程。《能源管理體系要求》(GB/T23331－2009)4．4．6．2產(chǎn)品和過程設(shè)計控制條款中明確規(guī)定:在進(jìn)行新的產(chǎn)品和(或)過程設(shè)計中，應(yīng)考慮能源的合理利用、降低能源消耗、提高能源利用效率，因此在選擇燒堿濃縮裝置時要充分考慮裝置的換熱面積、傳熱系數(shù)、傳熱溫差，選擇最佳的濃縮裝置，使?jié)饪s裝置蒸汽消耗最低，確保能源消耗最低。(2)燒堿濃縮裝置的運行、維護(hù)管理。燒堿濃縮裝置運行、維護(hù)管理水平的高低，對能源利用效率、能源消耗量的影響不容忽視。氯堿企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，按照能源管理體系的要求，合理選擇燒堿濃縮裝置的運行方式，優(yōu)化裝置運行，確保裝置低耗高效經(jīng)濟(jì)運行;同時加強(qiáng)裝置的維護(hù)管理水平，消除跑冒滴漏，延長裝置的經(jīng)濟(jì)運行壽命，保持裝置的最優(yōu)能耗水平。總而言之，在氯堿企業(yè)實施能源管理體系，就是要按照標(biāo)準(zhǔn)的要求抓住影響燒堿綜合能耗的關(guān)鍵因素，并在日常工作中加以控制，保證能源利用效率的提高和能源消耗的降低。

3煙臺萬華氯堿建立能源管理體系后取得的績效

目前，煙臺萬華氯堿的能源管理體系已經(jīng)運行近2年，運行穩(wěn)定、正常，取得了較好的績效。

3．12010年能源管理基準(zhǔn)年能耗指標(biāo)情況2010年，32%燒堿單位產(chǎn)量綜合能耗為357．16kgce/t;48%燒堿單位產(chǎn)量綜合能耗為475．09kgce/t;離子膜法電解單元單位產(chǎn)品交流電耗2235kW•h/t。

3．22012年能源管理體系實施后能耗指標(biāo)完成情況2012年，32%燒堿單位產(chǎn)量綜合能耗為337．115kgce/t;48%燒堿單位產(chǎn)量綜合能耗為458．557kgce/t;離子膜法電解單元單位產(chǎn)品交流電耗2145kW•h/t。

3．3能源管理體系實施后取得的績效與2010年能源管理基準(zhǔn)年相比較，2012年煙臺萬華氯堿32%燒堿單位產(chǎn)量綜合能耗下降了5．61%，48%燒堿單位產(chǎn)量綜合能耗下降了3．48%，完成了公司2012年單位產(chǎn)品產(chǎn)量綜合能耗下降3%的目標(biāo)。目前煙臺萬華氯堿32%和48%燒堿單位產(chǎn)量綜合能耗，均優(yōu)于國家燒堿能耗限額標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)值、山東省燒堿能耗限額規(guī)定值及國家清潔生產(chǎn)單位產(chǎn)品綜合能耗一級產(chǎn)品限定值，能源管理體系已經(jīng)成為氯堿企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)和提高能源績效的強(qiáng)有力保證。

4建立能源管理體系的體會

建立能源管理體系，首先，必須做到與企業(yè)現(xiàn)有的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康/安全、計量體系的有機(jī)結(jié)合，形成一套統(tǒng)一的整合型的管理體系，避免增加不必要的接口與冗余環(huán)節(jié)，使能源管理體系建立工作同時與其他體系工作真正落到實處;其次，必須把現(xiàn)行的節(jié)能管理工作做法與能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求有機(jī)結(jié)合起來，使體系的規(guī)范化運作貫穿于整個管理過程;第三，建設(shè)能源管理體系必須加大節(jié)能技改的力度，積極采用節(jié)能新設(shè)備、新工藝、新材料，從源頭上、過程中力求節(jié)能的最大收效;最后，必須全員參與，持之以恒，真正形成規(guī)范化、精細(xì)化、專業(yè)化的節(jié)能管理體系。

5結(jié)語