試驗室匯報材料

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試驗室匯報材料范文第1篇

__石化公司

“十一五”以來，__石化堅持質量至上、節約發展，大力推進節能降耗，努力建設節約型企業。在原油加工量增長32%、化工產品產量增加66%的情況下，能耗總量下降2%，cod總量減少10%。20__年，公司萬元產值綜合能耗比20__年下降30%。

加快結構調整

淘汰落后產能

結構調整是轉變經濟增長方式，實現節能降耗的重要措施。幾年來，我們加快結構調整，加速淘汰落后產能，取得明顯成效。

一是堅持規劃高起點，加快產業升級。充分發揮煉化一體化優勢，以“用好俄油、做強芳烴”為基點，3年內建成投產了8套技術先進、能耗低的大型煉油、化工裝置。在新建裝置中，堅持設計高起點，狠抓源頭控制，努力做到節能優先。3年來，公司新增產能的萬元產值綜合能耗為0.926噸標煤，僅為原有能耗的45%。

二是關閉鞍山煉油廠，淘汰落后產能。鞍煉年加工原油只有100萬噸，加工手段不配套。集團公司從發展全局出發，要求__石化全力推進鞍煉關閉工作，經過幾個月的艱苦努力，關閉鞍煉的總體效應十分明顯，每年可減少效益損失6億多元。

三是縮短產業鏈條，精干主營業務。遼化有煉油、乙烯、芳烴、化纖四大產業，特別是作為傳統的“四大化纖”基地之一，有著濃重的“化纖情結”。根據產業發展定位和市場競爭的實際，必須做到精干主業，縮短產業鏈條，我們先后關停11套裝置，邁出了由“大化纖”向“大芳烴”轉變的重要一步，節能效益明顯。

加大科技攻堅

促進深度節能

技術進步是促進節能降耗的有效手段。__石化應用“四新”技術，抓住關鍵，全力攻關，不斷增強節能降耗的推動力。

一是采用煉油新技術，趕超國際先進水平。作為國內第一家全部加工俄羅斯原油的企業，經過幾年的探索，我們已經基本掌握了俄羅斯原油的加工技術。通過采用新技術，優化壓縮機運行方式，使加氫精制新氫壓縮機功耗下降50%，年節電228萬千瓦小時。目前，遼化的煉油綜合能耗為45千克標油/噸，各項指標達到行業領先水平。

二是發揮芳烴聯合優勢，實現能量有效利用。通過采用熱聯合技術，特別是有效利用低溫位熱能，使芳烴綜合能耗由611.3千克標油/噸降到392.5千克標油/噸。通過優化pta裝置的運行，將低壓乏汽全部回收利用，消滅了對空排放，節能效果明顯。同時，通過采用先進的壓縮機尾透節能技術，回收pta氧化尾氣焚燒產生能量，年做功發電達8000萬千瓦小時。正常生產情況下，除滿足本裝置用電外，還大量外送電能，噸產品耗電量因此比傳統工藝減少369千瓦小時。

三是大力開展科技攻關，降低乙烯能耗。去年，我們消化吸收了“一大一小兩臺裂解氣壓縮機并聯運行”，“丙烯精餾塔二串一并、三塔聯合操作”等特殊工藝，完成了乙烯擴能降耗改造。通過裂解料“輕質化、優質化”，實行了分爐裂解技術；采用先進技術改造乙烷爐，集中加工自產乙烷和芳烴尾氣，使乙烯收率提高1.5個百分點。通過采用燒焦新工藝，將裂解燒焦時間縮短一半，每年節約蒸汽5500噸、燃料氣1000噸、公用風3300噸。目前，小乙烯綜合能耗降到790千克標油/噸，同比降低7%。

加強精細管理

深挖節能潛力

精細管理是做好節能降耗工作的重要基礎，管理創新不僅可以有效控制成本，而且可以大幅度節能降耗。

一是轉變思路，創新煤炭采購管理。__石化每年消耗原煤約200萬噸，占能耗總量的30%以上。創新管理，變“按噸采購”為“按熱值采購”，建立質價聯動機制，規范供應商的價值導向，從源頭控制煤炭摻假問題。在此基礎上，大力縮減煤炭中間供應商，提高向國有礦直接采購的份額。通過上述措施，公司原煤熱值損耗大幅下降，年可減少煤炭損失11萬噸，降低鍋爐制粉電耗510萬千瓦小時，少產粉煤灰18.2萬噸，節省沖灰水182萬噸，經濟效益超過1億元。

二是引入清潔發展機制，實現降污減排。我們運用清潔發展機制（cdm），實施氧化二氮減排，氣體分解裝置已于去年3月順利投產，減排當量占全國用cdm方式減排總量的1/10。目前，氣體分解裝置連續平穩運行9個多月，氧化二氮分解率達到99%，聯合國eb組織現場核查5次，審定減排當量930萬噸。減排合同順利執行，減排收益如期到賬。預計到20__年首個減排期結束，溫室氣體減排當量為5500多萬噸。我們還開展煙氣脫硫除塵，目前已完成兩臺燃煤鍋爐的改造，經考核，好于國家控制指標，每年可減少排放6000噸。

三是加大清理力度，堵塞能源浪費。公司清理無效資產，拆除報廢建筑5.9萬平方米，年節能4760噸標準煤。通過整治供水管網，消除跑冒滴漏600多處，使新鮮水管網損失率由9.2%降至7.8%。通過改善循環水系統運轉效果，努力降低自耗水量，使循環水濃縮倍數提高到6以上，年節水50多萬噸。加大生活區用能巡查力度，嚴查私拉亂接現象，消除漏點119處，拆除接點30處。公司還積極爭取地方政府支持，對地區小工業進行“摘轉供電”，共計摘轉企業35戶，摘轉負荷1萬千伏安，年減少供電損失200萬千瓦小時。

提升綜合素質

迎接嚴峻挑戰

新的一年，面對內外部環境的嚴峻挑戰，我們將牢固樹立科學發展觀，堅定信心，把握機遇，加強管理，內涵挖潛，全力提升企業的綜合素質。

一是把安全放在首位，全力建設平安企業。牢記安全是硬指標，是第一要求、第一責任，全面推進hse體系建設，強化生產受控管理，狠抓“六條禁令”的落實，構建群查、群防、群治的“反三違”體系，大力整治安全環保隱患，堅決完成安全責任書的各項指標和任務，繼續保持安全生產的良好局面。

二是強化產銷銜接，不斷提高經營管理水平。堅持眼睛盯在市場，工夫下在現場，夯實生產基礎。優化資源配置，嚴格操作管理，深挖裝置潛力。應對市場挑戰，把握產銷節奏，確保實現“平穩、均衡、效率、受控、協調”的目標，全面完成總部下達的各項考核任務。

三是加大節能減排力度，努力實現節約發展。以行業先進水平為標準，深入開展對標創優活動，煉油各項經濟技術指標力爭再創新水平。加大技術攻關力度，實施低溫熱能利用、中水回用等節能新技術，提

高企業能源利用效率。持續推進氧化二氮、煙氣脫硫減排工程，實現清潔發展目標。

四是嚴細管理促發展，持續推動企業內涵升級。加強經營活動分析，深化班組成本核算，大力開展挖潛增效活動，嚴控成本費用支出。進一步規范業務流程，加大內部控制力度。完善投資控制，提高工程管理水平，推進大重整等重點項目建設，有效發揮投資效益。

五是加強能力素質建設，提高隊伍整體戰斗力。不斷加強“四好”班子建設，切實提高領導干部的“五種能力”。積極開展大慶精神、鐵人精神教育，培育積極向上的企業文化。堅持抓基層、打基礎、強素質，強化員工職業技能培訓工作，不斷提高員工隊伍的整體素質。

精細管理 強化執行

快速推進一流石化基地建設

__石化公司

20__年，我們圍繞集團公司“建設綜合性國際能源公司”的戰略目標，突出“關注細節，強化執行，科學發展”。一套人馬，兩線作戰，一手保證正常生產經營，一手推進大石化工程建設，較好完成各項任務。

煉化生產指標優化，安全平穩、長周期運行

克服原油品種多樣、性質多變的困難，遵照“平穩、均衡、受控、協調”方針，優化工藝路線，調整產品結構，航煤、石蠟等高附加值產品增產10%以上，柴汽比達到3.67，專用料比例達到82.9%。原油加工量、乙烯產量同比分別增長11.5%和8.1%。

把經濟技術指標作為衡量核心競爭力的標準，瞄準國內外先進指標，借鑒兄弟單位先進經驗，按照板塊要求，對標管理，達標指標分解到班組，實施裂解優化控制、順丁凝聚熱泵等技術措施，污水深度處理項目投用。18項主要經濟技術指標，15項在中國石油股份公司排名前三，其中雙烯收率、乙烯加工損失率等五項排名第一，輕油收率、乙烯燃動能耗等5項進入全國前三。

千萬噸煉油、百萬噸乙烯工程有序推進

按照蔣潔敏總經理“采用一流技術、按照一流標準、選取一流設計院、引入一流施工隊伍、建設一流工程”的要求，有效運行矩陣管理模式，強化甲方主導下的epc、ep、pc承包，借助英國阿莫科和ipmt團隊技術支持，堅守“質量、安全、廉政”三條高壓線政策，嚴格投資控制。充分發揮2.8萬多名參戰人員積極性，克服汶川地震等事件引發的民工撤離、運輸供貨受阻、外商進場受限、冬季時間長等困難，安全質量全面受控。千萬噸煉油基本建成，進入“三查四定”階段。百萬噸乙烯進入關鍵的收尾階段，保溫、防火同步展開。以自備電廠為主的公用系統全面投用，進入冬季運行考驗。

科學組織，埋頭苦干，迎接金融危機和市場挑戰

20__年，__石化的主要任務是：現有生產經營良性運作，大煉油、大乙烯進入開工階段，這既是經濟任務，又是政治責任。我們一定全面落實這次工作會議精神，動員全體員工，科學組織，埋頭苦干，一方面保持現有煉化裝置的安全、平穩、高效運行，另一方面，全力以赴，確保大煉油大乙烯有序投產，迎接全球金融危機和市場挑戰，接受大石化工程開工的考驗。

強化管理，嚴控成本，優化結構，清潔生產。煉油化工合理配置，新廠老區有序銜接。不隨意調整生產方案，不頻繁切換品牌。保持管理精細，基礎扎實，指標先進，隊伍穩定，保障有力。

組織開工任務繁重，責任重大。我們將借鑒國內大型石化工程的經驗，結合__石化實際，落實以下措施：

（一）持續做好深度培訓，強化隊伍保證。在前期培訓的基礎上，對所有參加開工人員，加大新技術學習和仿真培訓的力度、頻次，分段評估，逐級考核，做到人人熟知開工方案，100%持證上崗。冬季組織開工人員深入裝置，吃透工藝流程、熟悉大型機組、關鍵設備，了解隱蔽工程內涵。現場復工后，新區機構快速到位，大部分工程管理人員，就地轉入開工團隊，與設計、外商、施工人員共同整改遺留問題，擔當裝置開車重任。

（二）高度重視工程收尾。化工施工收尾、煉油尾項整改，工作繁重，任務艱巨。必須做到“勁頭不松，標準不降，力量不減”。要求承包商“主力隊伍不撤、坐鎮領導不換、管理力量不少”。嚴密業主、總包、監理、施工hse四級體系并覆蓋現場施工、物料引入、裝置開工交織的各個環節，注重高危作業、邊角施工監督。高度重視收尾期的材質使用、臨氫系統、電氣防護等，堅決落實質量終身負責，保證高質量收尾，高水平中交。

（三）嚴格執行“開工100條”。把《煉油化工建設項目投料試車條件》的要求逐條細化落實到各個專業，覆蓋中交、投料全過程。依托老廠資源，分裝置對口承包，加強保運力量，迅速處理問題。嚴格試車方案和操作規程，看板公布，銷項管理。執行“四有一卡”，所有動作步步確認，逐級審核，確保受控，實現開工有序平穩、安全環保。

（四）建立“簡潔務實、嚴細高效”的管理體系。正視新區“規模大、體制新、硬件好、集成度高”的特點，平穩實施管理延伸、制度覆蓋，加強基礎管理和隊伍建設。在大區銷售、國際貿易和鐵路運輸的支持下，協調好大乙烯、大煉油開車期間的資源平衡和產品出廠，為其提供有力的管理營銷支撐。

精心開好大煉油

努力打造國際一流煉化企業

大連石化公司

20__年，大連石化認真貫徹集團公司工作會議精神，較好地完成了各項工作，特別是完成了“1000萬噸/年加工含硫原油技術改造項目”，在員工總數不增加的前提下，用40多名工程管理人員和300人的開工隊伍，在不到4年的時間里，年原油加工能力達到2050萬噸，其中含硫原油加工能力達到1600萬噸，成為國內目前最大煉油生產基地。

大連石化“1000萬噸/年加工含硫原油技術改造項目”是集團公司為優化煉油業務結構，調整布局，第一個立項、第一個建成投產的千萬噸級煉油項目。該項目7套國際規模大型生產裝置全部引進國際先進技術，按照“全加氫、熱聯合、管控一體化”的先進理念設計，聘請殼牌公司進行了工藝整合優化，7套裝置的生產、調度、消防、搶修指揮中心全部集中在一起，與未整合方案相比，設備節省15%，能量利用效率提高10%，污染物排放減少15%。整個項目定員不到300人，占地僅為38萬平方米，在國內同行業創造了紀錄，達到了國際先進水平。

為切實保證項目高起點、高質量、高水平，我們逐步確立了“先進不浪費，增量不增人，高速不超速”的理念，在項目推進過程中，克服人員少、生產建設高度交叉的不利因素，突出“精心”二字，強調“早、細、實、快”的工作作風，優化組織，強化管理，應用先進技術，以管理和技術保質量、

保安全，以質量和安全保進度，并在項目關鍵節點，打破部門界限，集中公司所有資源支持項目建設開工，加班加點，死看死守，彌補人力、技術和管理上的不足，保證了項目建設的質量、安全和進度。20__年11月，我們僅用了9個月就實現了項目龍頭裝置“1000萬噸/年常減壓蒸餾聯合裝置”中交；在奧運開幕前夕，僅用了不到3個月的時間，就完成了項目后6套國際規模大型生產裝置的開工投產，安全順利地實現了一次開車成功，創出了煉油新裝置建設和開工的新水平。目前，各新建裝置開工后，運行平穩，操作正常，主要技術指標均達到或超過了設計要求。

今年，受全球金融危機影響，生產經營形勢很難預測，生產調整可能會比較頻繁，這對我們仍然處在磨合期、大型化而且高度關聯的生產系統來講，是嚴峻的挑戰。我們將繼續把科學發展觀落實到實處，在確保安全平穩運行的同時，緊盯“國際一流”目標，聚精會神地在硬件設施優化、員工素質提高，以及管理模式改善等方面，進一步提高水平，全面打造示范性煉化企業，切實體現企業價值，努力再創佳績，實現科學發展。

切實發揮自身優勢

努力增加效益

充分發揮大煉油項目完成后，可加工高含硫原油，以及可采購原油資源多樣化和產品質量高端化的優勢，充分利用國內、國際兩個市場和來料加工手段，加強市場分析，配合上級計劃，把握市場機遇，調整生產和經營策略。加大力度，優化原油采購。結合國際先進煉廠的經驗，進一步完善原油快速評價系統，提高原油快速評價的深度，結合生產設施的實際情況，及時利用市場信息，進行綜合效益的優化測算，指導原油采購，挖掘資源效益。加強力量，優化生產組織。重點研究新建裝置投產后給全廠生產系統帶來的新變化，在一次、二次加工路線的組合優化上下工夫，從原油、中間產品和最終產品的調和及匹配上深度挖掘創效潛力，努力實現綜合效益最大化。

精心做好全廠優化

全面與國際一流水平對標

我們對照國際先進指標，對全廠經濟技術指標進行了系統分析，并制定了相應的優化和調整方案。下一步將以此為切入點，進一步強化熱供料、集中控制、系統優化的運行理念，逐步落實各項措施，做好新建裝置之間、新老裝置之間、裝置與公用系統之間，以及內部和外部資源之間的平衡和優化，并比照國際先進標準，進一步提高質檢化驗、貿易計量、公用工程、儲運物流等配套設施的技術水平，全方位的向國際一流水平看齊。同時，將圍繞石化生態園建設，不斷推動技術進步和自主創新。進一步做好節能減排、安全環保和質量升級工作，加快油基礎油生產基地建設，充分利用加氫尾油，進一步挖掘資源效益，提高資源綜合利用率。整個方案實施后，綜合商品率、輕油收率、加工損失及能耗、水耗等指標將得到全面改善，整個“20__萬噸”煉廠從硬指標上，將完全達到國際一流水平。

提高標準，夯實基礎

全面提升“軟實力”

在隊伍建設上，進一步加強引導，挖掘潛力，在精神面貌和技術水平上，全面打造適應國際一流企業的員工隊伍。重點發揮黨政合力，結合企業發展實際，扎實開展好“深入學習實踐科學發展觀”活動，組織“示范型標準”研討，以科學的理念指導具體工作。加強基層建設，進一步總結“大煉油”項目建設經驗，繼續發揚科學精神和團隊精神，采取有效的引導、激勵和約束措施，培育科學奮進的企業文化，從心理素質和思想層面提高員工隊伍的戰斗力。根據企業發展對不同層級員工的需求，探索切合實際、行之有效的培訓方式和評價機制，提高員工綜合素質，規范員工工作行為。加大投入，創新內容，充分利用、推廣生產新區引進的ots仿真培訓系統，按實際工況培訓員工。以加強基層技術管理人員培訓和考核為切入點，帶動操作員工隊伍全面提高技術素質和風險識別、風險防范能力。

在管理模式上，進一步解放思想，創新思路，提高對安全、清潔、平穩生產的保障能力。重點配合生產系統升級，進一步整合管理資源和專業力量，完善組織架構，逐步推廣生產新區的運行管理理念，提高集中、集成控制水平。在現有聯合車間的基礎上，按照國際通行的燃料油和油體系劃分思路，進一步整合生產單元，實現更高水平的集中控制；逐步提高公用系統的遠程控制水平，嘗試集中控制、分散管理的模式，為提高公用系統效率和保障能力、實現更高水平的系統優化創造條件。同時，進一步強化qhse體系管理思想和“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的理念，做實做細基礎管理。

在管理思路上，繼續強調過程受控，并逐步向以風險辨識和防范為核心的風險管理升級；在具體措施上，繼續加強專業化管理和屬地化管理。以全面提高現場管理標準為切入點，促進制度在基層向具體工作程序和操作規程轉化，切實提高管理的技術含量和員工執行力。此外，還要特別針對加工含硫原油的特點，加強防腐蝕及防硫化氫中毒等專項管理，利用先進的管理方法和技術手段，提高裝置檢修深度，強化在線監測，切實保障安全清潔生產和平穩運行。

堅持改革創新 努力降本降費

__石化公司

20__年，__石化認真貫徹落實集團公司各項工作部署，不斷創新管理思路，努力改善經濟技術指標，見到一定成效。全年加工原油434萬噸，同比增長107萬噸。與預算相比，綜合商品率完成93%，增加1.5個百分點；輕質油收率79%，增加2.8個百分點；加工損失率0.7%，降低0.17個百分點；綜合能耗69.9千克標油/噸，全面超額完成業績合同指標。特別是通過生產受控管理、節能減排、科研攻關和降本降費等活動，優化了經濟技術指標，增強了企業競爭能力和抵御風險能力。20__年公司噸油完全加工費比煉油板塊平均水平低88.7元，其中，噸油人工成本14元，為板塊平均水平的24%。

堅持改革創新

創建扁平網絡化組織架構

20__年開始，公司學習借鑒國內外先進企業的經驗，創建并運行了扁平網絡化組織架構。目前，公司設置9個機關處室，7個直屬部門，4個事業部，由事業部直接管理到班組。在冊員工815人（含機電儀三修和鐵路專運線人員232名），中層以上管理人員41人，僅占員工總數的5%。__石化綜合服務處在冊員工人數也只有53人。同時，通過甲乙方合同，積極建立與外部企業的戰略聯盟，保持了自身隊伍的精干。建廠16年來，加工量增長了25倍，但員工總量增長不足1/5。

有效控制投資

從源頭上控制成本形成

公司自20__年起進行500萬噸/年煉油配套完善技改項目。在工程建設中，嚴格執行有關規定，抓好設計優化、招投標、施工管理、驗收結算4個環節，創新工作方法，細分工作任務，提高工作效率，做到了“工完、料盡、場地清”，實現了“安全、優質、高效”地建成投產。施工期間，在材料費漲價40%的情況下，工程預算大幅降低。

狠抓裝置安全平穩運行

降低故障和維修成本

積極推行生產受控管理，持續開展專業達標活動，深入開展“設備創完好”活動和“學用規程，杜絕違章”活動，生產裝置運行質量不斷提升。20__年設備完好率達到99.7%，噸油修理費控制在14元內，故障局部停工小時同比下降52%。公司綜合商品率同比提高1.3個百分點，加工損失率同比降低0.17個百分點，柴汽比同比上升0.46，綜合能耗同比下降6.9千克標油/噸。

堅持技術創新

加大節能降耗力度

積極與煉化研究院、蘭州石化公司、石油

大學開展合作研究，初步解決了減渣為原料的催化裂化工藝和催化劑篩選難題。實施對催化煙氣流程改造，使主風機煙機完好投運率達到100%，同比年節電20__多萬千瓦小時。完成了mbr污水處理等12項節能減排項目，使中水回用率達到67%，噸油水耗由年初0.96噸下降到0.7噸，噸油電單耗下降25.7%，節能減排任務超額完成。

堅持管理與節約并重

嚴格控制費用支出

20__年，我們將堅決貫徹落實集團公司工作會議精神，保持傳統優勢，找出管理“短板”，提升創新水平，努力降本降費，在困境中彰顯活力和效率，在調整中謀求機遇和發展，圓滿完成460萬噸的原油加工任務，全力保障__油田后路暢通和市場油氣供應。特別是突出抓好挖潛增效、降本降費工作，努力提高經濟效益，增強抵御經營風險的能力，總體上做到“四升、六降、六加強”。

“四升”，即與預算相比，輕質油收率提高0.5個百分點，綜合商品率提高0.3個百分點，高附加值產品產量增加5%，中水回用率提高10%。

“六降”，即與預算相比，加工損失率下降0.1個百分點，綜合能耗下降2千克標油/噸，現金加工費降低3%，大修費用下降3%，5項費用下降5%，項目建設費用節約5%。

試驗室匯報材料范文第2篇

今天這次會議，主要目的就是進一步推進政府門戶網站的內容保障工作，確保我市政府門戶網站和電子政務建設水平再上新臺階。政府門戶網站，顧名思義，是我們政府的門戶，是我們政府的窗口，是我們政府的形象，是我們政府的標志。政府門戶網站的內容保障工作非常重要。多年來，在政府系統從事政府門戶網站工作同志們的努力下，我市政府網站的工作一直處于全國的領先地位和水平，去年排名第一，年第二，年第五，在全國330多個城市級和副省級城市的評比中，取得如此好的成績，實在來之不易，是同志們辛勤努力的結果。在這里，我代表市政府對同志們為政府網站工作所作的辛勤努力、付出的勞動表示衷心的感謝。但是，今天我們開這個會，不是表彰大會，而是動員大會，我們要保持榮譽，保持水平，保持地位。據了解，今年全國政府網站評估工作，我們面臨的形勢非常嚴峻。前幾天，我在另一個會議上，也對政府網站工作提出了要名列前茅的要求。當然，我們面臨的形勢是客觀的，還有多天的時間，時間非常緊迫，工作非常艱巨，任務非常繁重，要確保第一，我心里沒底。但是，即使不能確保第一，也不能名落孫山，要名列前茅。今天我們開這個會就是迎接評估的動員大會，就是一個保級、保名次的動員大會。機構改革后，各部門要在一個新的起點上，高度重視，抓好政府網站的工作，確保政府網站的建設在新的機構、新的體制下再上新水平，再創新成績。機構改革的目的就是要將各項工作做得越來越好。就門戶網站來說，也要成績越來越佳才行。

剛才，唐亮博士介紹了政府門戶網站內容保障工作規范，市科工貿信委賈興東副主任對相關技術支持工作做了說明，講得很具體很全面。有關政府網站的技術支持工作按賈興東副主任和唐亮博士意見辦。下面，我再講幾點意見：

一、統一思想，提高認識，全力以赴做好政府門戶網站內容保障工作

做好政府門戶網站內容保障工作，加快電子政務建設，是建設服務型政府的重要內容。黨的十七大明確提出要加快行政管理體制改革，建設服務型政府。市委市政府也提出到2015年，深圳要率先建成人民滿意的服務型政府。服務型政府首先是一個公開透明的政府，是一個能與社會建立良好溝通、互動和互信關系的政府。作為政務公開的重要窗口和政府服務公眾的重要平臺，政府門戶網站有利于增強政府工作的透明度，有利于政府與市民的溝通和互動，有利于打破時間、空間的限制，為市民提供全天候、及時化、互動型的服務，是政府應用信息技術履行職能的重要形式。做好政府門戶網站，尤其是內容保障工作，對于促進政府改善服務質量，提高服務效率，加快建設服務型政府具有十分重要的意義。無論是今天參會的同志，還是從事此項工作的同志，對此都要有清醒的認識。

做好政府門戶網站內容保障工作是提升我市政府網站建設水平的關鍵因素。政府門戶網站內容保障工作是政府網站建設的基礎性工程，也是最關鍵的環節。只有做好內容保障工作，政府信息公開內容才會更充實，網上辦事事項才會更加豐富和便捷，公眾互動欄目才會有更好的效果，才能真正達到傳遞政府聲音、反映群眾呼聲的目的，才能真正發揮政府門戶網站的作用。我市政府門戶網站之所以在全國評比中能取得好的成績，最基本的前提就是內容保障工作起到了關鍵性作用。

做好政府門戶網站內容保障工作現在面臨非常嚴峻的形勢和非常緊迫的局面。雖然我們取得了很大的成績，但我們也要清醒地看到，我市政府網站建設特別是網站內容保障工作仍面臨許多新情況、新問題、新挑戰。我市新一輪的政府機構改革，對政府內部的機構和職能進行了較大幅度的調整。因此，各部門網上信息相關內容都需要隨機構、職能的調整進行相應的調整，此事和每個部門息息相關。機構變了、職能變了，網站要進行相應的調整，工作量非常大。同時，由于機構調整和人員變化，有的部門網站負責同志和工作人員發生了一些變化，網站內容保障和網站建設工作也受到了一定影響。新機構、新領導、新工作、新內容，給從事這項工作的同志們帶來很大的壓力，增加了很多工作量。現在距離今年全國政府網站評估只有1個月時間，要想在評估中取得好成績，確實還有許多工作要做，可謂時間緊、任務重、壓力大、內容多、要求高。這就要求各區、各部門要高度重視，切實增強緊迫感，要提速、提效、提神、提質，將當前門戶網站內容保障和網站建設這個重要而緊迫的任務，當作我們機構改革成功與否、精神狀態良好與否、工作運轉正常與否的標準來要求，抓緊抓實，干出實效，保持榮譽。

這是我市迎接今年全國政府網站評估的基本目標和對同志們的基本要求。

二、理清思路，抓住重點，努力推動政府門戶網站內容保障工作邁上新臺階

我們機構改革后，政府門戶網站工作只能進、不能退，只能好、不能差，只能強、不能弱，要力爭上新水平，邁新臺階。既然政府門戶網站是政府聯系和服務公眾的重要平臺，我們就要堅持以公眾為中心的理念，深入了解公眾需求，不斷豐富信息內容，拓寬服務領域，突出政務信息公開、網上辦事和公眾參與功能，扎扎實實推進門戶網站的內容保障工作。當前，各單位要認真抓緊做好以下幾項重點工作：

一是要盡快調整本部門信息公開目錄。在此次機構改革中，部分涉及到職能調整或整合的部門，在機構職能、政策法規及規范性文件、規劃計劃、業務工作、資金信息、應急管理、統計數據及其他政府信息方面都發生了變化。各部門要嚴格按照相關文件要求，本部門信息公開目錄該刪的要刪、該補的要補、該改的要改、該加的要加、該合的要合。要結合新"三定"方案，按新的機構職能，重新梳理本部門政府信息公開目錄，及時在市政府門戶網站上進行補充、修改和完善。要進一步加強政務信息采集和公開工作，在拓展信息播報形式、挖掘信息深度方面多動腦筋、多做文章，不斷增強網站內容的實效性和針對性。

二是要進一步充實完善政府門戶網站的服務內容。為切實提高政府門戶網站服務公眾的水平，我市已將教育、醫療、公交以及供水供電供氣等許多涉及民生的服務內容納入到信息公開目錄體系中。相關主管部門和單位要進一步充實服務內容，并對相關公共企事業單位信息公開目錄進行及時準確地補充和完善，特別是新納入的部門要及時地更新信息。各部門還要圍繞本部門業務職能，以公眾為中心，梳理本部門的公共服務資源，將可以提供的公共服務填報至門戶網站。

三是要不斷優化場景式服務。為給公眾提供更易用、更有針對性的服務，去年我市很多部門圍繞自身業務，策劃設計了出入境、醫療保險、交通出行、供電供水等一系列的場景式服務，取得了很好的效果，在全國政府網站評估中也成為一大亮點。今后，各部門要繼續認真深入分析公眾需求，對原有的場景式服務進行優化，并不斷豐富服務資源。同時，要結合業務職能，積極策劃設計新的場景式服務內容，在門戶網站統一的場景式服務系統上進行實施，并與本部門網站實行鏈接。

四是要積極整合公眾參與和互動資源。政府門戶網站是公眾參與并與政府互動的重要窗口和渠道。各部門網站要統一使用市政府門戶網站的公眾參與渠道，包括咨詢投訴、民意征集、在線調查和在線訪談等，在此基礎上也可設置其他多樣化、個性化的公眾參與平臺。在咨詢投訴方面，各部門要在規定的時間內高質量地答復群眾來信（王榮代市長幾乎每天關注網上信箱，并經常對他的信箱來信作出批示，對老百姓給他提出的問題給予答復）。在本部門網站做好常見問題的整理歸類，并及時與市政府門戶網站實現鏈接。在意見征集調查和在線訪談方面，各部門所有的征集、調查和訪談活動都必須通過市政府門戶網站實現；或者在本部門網站實現后，同時報送至市政府門戶網站。

這是我們當前四個方面的重點工作，即盡快調整本部門信息公開目錄，進一步充實完善政府門戶網站的服務內容，不斷優化場景式服務，積極整合公眾參與和互動資源，請各單位認真研究落實。

三、加強領導,精心組織，確保將我市政府門戶網站內容保障工作落到實處

當前我市政府門戶網站內容保障工作，涉及面廣、工作量大。各區、各部門務必高度重視，加強領導，精心組織，真抓實干，充分調動各方面的積極因素和力量，確保該項工作穩步推進、落到實處。

一是加強組織領導。今天會議后，各區、各部門要立即行動起來，迅速傳達會議精神，把做好政府門戶網站內容保障工作作為當前完善公共服務、提高行政效能的一項具體措施抓緊抓好。該項工作目前主要由辦公室系統具體承擔，各區、各部門辦公室分管領導作為內容保障工作責任人，要親自抓落實。明確負責內容保障工作的機構和人員，協調整合單位內部信息資源，并從辦公設備、經費等方面給予支持，該花的錢要花，該投入的人力要投入，為內容保障工作的開展提供必要條件，利用網站評比的契機把機構整合之后的政府門戶網站工作提高到一個新的水平。

二是嚴格落實責任制。要建立嚴格的工作責任制，一級抓一級、層層抓落實，確保在規定的時限內完成規定的目標任務。為保證市政府門戶網站優化升級工作順利進行，各區、各部門要在11月10日前完成信息公開目錄的報送、業務事項的完善、互動交流的策劃和網站頁面的調整等工作。11月10日是完成這項工作的時限，監察和督查部門要對相關工作加大監察督查力度，通過電子手段對內容保障工作情況進行全過程的跟蹤督辦，對未按要求落實的單位和責任人要追究責任。

三是完善工作機制。要建立健全信息采、編、審、發等工作制度，實行分級管理和審核把關責任制，確保各個環節運行暢通。要建立市政府門戶網站內容保障情況通報制度，及時通報政務信息報送、更新、采編、情況，并對報送人員、報送時間、報送內容等做出明確規定。

四是加強培訓交流。為進一步完善政府門戶網站，更好地為公眾提供服務，要進一步加大內容保障工作相關的知識培訓和經驗交流。市政府辦公廳要通過組織培訓班、召開會議、網上交流等形式，開展全方位、多渠道、深層次的交流和培訓。各區、各部門要積極參與，努力提高工作能力和業務水平，為內容保障工作提供強有力的支撐。

試驗室匯報材料范文第3篇

一、任務明確，重點突出

結合我委工作職能和今年重點工作，確定本次調研要完成的任務：

1、2月26日全市干部大會后，各地“兩年活動”工作推進情況、重大項目推進部署實施情況。

（2）沿海產業帶（經濟開發區、工業區塊）建設情況。

（3）探討事關__經濟社會發展中長期發展的重大問題：重大基礎設施、重點產業、社會民生建設等問題。

（4）各地對__市發改委工作上的建議和要求。

二、精心組織，措施有力

為了確保本次調研工作能順利推進并取得實效，既了解各地工作開展面上情況，又深入實際發現一些問題，同時能與當地政府和部門一起探討__中長期發展問題。本次調研組織了三個調研組，分市區、強縣（市）、潛力縣三個“板塊”；每個調研組由兩位委領導帶隊，每組都擬定了具體的調研方案，確定了調研時間，進行了分工落實責任，建立了聯絡員，確保工作順利推進；3月19日鄭薦平主任又同兩位副主任、相關處室同志一起到市本級黨校二期、博物館、科技館項目單位和綠心委調研，取得了良好成效。

三、保質保量，完成調研

每個調研組對本次調研工作都作了精心部署，3月21日，全委召開了委務會議，各調研組進行了情況交流，從交流情況看，各組調研工作做到了四個到位：人員到位、時間到位、調研方式到位、工作任務到位。從3月14日開始到3月20日，各組都實地參觀了解了調研縣（市、區）沿海產業帶建設狀況，增強感性認識，以座談交流形式，與各方面廣泛交流情況，聽取意見，深入了解各地“兩年”工作部署開展進展情況，探討了事關__經濟社會中長期發展的一個重大問題，按時完成了調研工作。

四、保證實效，深入推進

3月21日，調研工作匯報會后，鄭薦平主任進行了會議總結：從調研情況看，本次下基層、下一線，調研工作認真，效果比較明顯，以后要把這樣的調研制度持續堅持下來，每季度搞一次。各組組織的調研材料認真、內容比較詳實，有情況、有問題、有觀點，匯報得比較認真，同時大家聽得也認真。從各地兩年工作、沿海產業帶建設工作情況看：領導重視，認識到位；目標明確，措施有力；因地制宜，特色明顯；成效顯著，大有作為。

下一步工作要按照“作風建設年”活動的總體要求，一方面各調研組要進一步修改調研報告，以作風建設年活動系列報告形式刊出調研材料，反饋給相關領導、部門。在調研報告中要注意幾個具體問題：管理體制的問題，包括領導體制、行政管理體制、財政管理體制；對各地相關工作的考核辦法，要不斷完善，主要包括調整和完善沿海產業帶、重點工作、標準廠房考核辦法；要注意土地、水、電、資金、交通等要素制約問題等。另一方面更為重要的是要加強對影響__中長期發展若干問題的思考和研究。各處室要結合自身工作職能和發改委工作特點，著重從以下方面來思考研究__中長期發展問題：

1、沿海產業帶建設和發展問題研究

2、市區一體化建設和發展問題研究

3、__中長期發展大交通建設問題研究

4、水資源問題研究

5、土地資源問題研究

6、社會事業發展問題研究

7、運用價格杠桿促進和諧社會問題研究

8、藥品價格招拍掛問題研究

9、改革問題研究

試驗室匯報材料范文第4篇

一、農業招商引資成效和主要做法

“十二五”以來，我市各級農業部門認真貫徹市委、市政府關于加強招商引資工作的戰略部署，把招商引資作為發展現代農業的重要抓手，“一崗雙責”,加壓推進。三年來，全市共引進農業招商項目294個，引進資金36.2億元，其中引進省外資金15.3億元，國外資金2.1億元。招商項目中養殖項目186個，引進資金15.9億元；種植項目20個，引進資金9.1億元，農副產品加工項目48個，引進資金9.8億元。招商引資企業共吸收15000多名農民就業，就業農民年平均增收5000元以上。

1、立足產業抓招商。我市圍繞優勢產業和特色產業，注重引進發達地區和國外的資金、技術和管理來合作開發。去年以來，利用甜葉菊這一特色產業資源，引進世界500強企業美國GLG集團，投資17億元人民幣，在鳳陽縣小崗村建設農產品深加工科技產業園區，并在明光市建立甜菊糖加工廠，進行甜葉菊深加工，年帶動農民增收3億元，人均增收600元；項目建成后年產值可達60億元人民幣，屆時，我市將成為世界上最大的甜葉菊生產、加工基地。年初引進的國家級農業產業化龍頭企業東方集團（國際）投資控股有限公司，投資1億元，在全椒縣發展特色農產品生產加工銷售、農產品物流配送及相關產業，推動了我市特色農產品開發，增加了農民收入。

2、瞄準龍頭抓招商。龍頭企業是農業產業化的引擎。我市始終把引進大型龍頭企業作為農業招商引資的首要目標，專人聯系，尋求合作。編制和包裝了一批農業招商項目，不僅做到有項目可招，而且還積極參加國家及省農業展覽會、經貿洽談會等活動，捕捉商機，相繼引進了河北華龍集團、廣東溫氏集團、美國GLG集團、江蘇雨潤集團等來我市投資。2002年得知溫氏集團有意向外擴張，滁州市農牧部門及全椒縣委、縣政府通過拜訪溫氏高層，誠邀考察商談，歷時5年，最終簽訂投資協議。溫氏集團計劃在我市投資9.2億元，建設肉雞、生豬養殖基地和食品加工園，總用地8415畝，建設2個種雞場、2個孵化廠、7個種豬場和1個華東地區最大的原種豬場，發展合作養殖戶2500戶，年出欄肉雞3500萬只、肉豬50萬頭，養殖戶年均利潤可達3-5萬元。年初，當了解到雨潤集團要投資新建屠宰加工廠后，滁州市委和全椒縣委主要負責同志多次主動出擊與集團高層洽談，于年3月1日正式簽定投資協議。雨潤集團將在我市投資2億元，建年加工3000萬只肉雞屠宰加工中心，項目建成投產后，年銷售收入可達到9億元，帶動2000余戶合作養殖戶進行規模養殖致富。另外，河北華龍集團投資4億元在我市建今麥郎食品（天長）有限公司，泰國正大集團擬投資20多億元在我市建立100萬頭生豬產業化示范項目。這些都是我市農業部門招大商，促發展的典型范例。

3、積極承接產業轉移。我市地處全省東向發展的最前沿，居中靠東，區位優越，左右逢源，成本低廉，是承接長三角農業產業轉移的理想地帶。2006年，成(！)功引進的上海寶山奶牛，不僅提升了我市奶牛產業水平，使全市奶牛在一年內實現了過去半個世紀的發展總和；而且，開啟了滬皖農業合作的大門，為承接長三角農業產業轉移，整合資源，共謀發展提供了寶貴經驗。廣東溫氏集團、江蘇雨潤集團的相繼入駐，既獲得了企業自身的規模擴大，也迅速開創了我市畜禽養殖和加工的新局面。目前，盼盼食品、銀鷺八寶粥、美國嘉吉等名企也從企業發展的戰略角度出發，紛紛向我市伸出了橄欖枝。

4、創新招商引資機制。我市堅持內外資并舉、多產業并舉、大中小項目并舉，市里還專門成立了農副產品深加工產業招商辦公室，重點開展農副產品深加工產業招商工作。辦公室成立伊始，就創新機制，力求做到部門聯動，上下聯動，政企聯動，增強招商引資的實效性。市農委在招商方法上采取產業主體招商、小分隊突擊招商、駐點專業招商、招商、以商招商、會展招商、網上招商等多種形式，八仙過海，各顯神通。

5、營造招商引資環境。一是強化輿論宣傳。在滁州農業信息網及報刊、廣播、電視等新聞媒體上開辟專欄，宣傳招商引資相關政策和成功典型。二是優化服務環境。著重為招商引資項目做好跟蹤服務。如：全椒縣政府一次性扶持滁州溫氏發展輔助資金288萬元；將前4年政府承擔土地租金的1/3，共454萬元一次支付給企業；政府免費建設5米寬路面的砂石公路通達公司養殖基地，進場道路列入縣“村村通”工程予以實施；免費安裝1套1000千伏高壓線路到公司總部，并安裝1套320千伏高壓線路到公司各種豬場和種雞場、孵化廠所指定地點；還為招商引資企業爭取到400多萬元的項目資金，促進了企業發展壯大，起到了親商、安商效果。三是執行政策優惠。我市把農業招商優惠政策匯編成冊，讓投資者全面了解投資環境。市農委出臺招商優惠政策，除對引資者給予獎勵外，對招商引資企業在政策落實和項目安排等方面予以優先支持。

二、存在問題

1、思想認識不夠高。一是重工輕農情節較重。一些領導認為發展農業對提高財政收入、增加稅收無足輕重，沒有充分認識到只有解決占全市人口77%的農民問題，才能實現全面小康；二是重養輕種氣氛較濃。我市種植業占農業總產值的比重近2/3，但招商引資的比重卻不大。

2、招商進展不平衡。首先是區域之間進展不平衡。全椒、鳳陽、天長等縣市農業招商力度大、引進企業強、吸納外資多、產業升級快；其次是產業環節進展不平衡。目前，招商引資入駐企業主要為產前、產中環節的生產企業，加工深、鏈條長、帶動強的產后環節比較薄弱。

3、推進機制不落實。多數地方沒有真正把招商引資作為工作的重中之重，更沒有把招商引資作為推進農業跨越式發展的主要抓手，只是為了完成任務，敷衍塞責，甚至認為招商工作與己無關；同時，業已形成的招商激勵和約束機制沒有得到全面落實，存在招與不招、招多招少都一樣的不正常現象。

三、下一步工作建議

1、在項目引進上要有新定位。要充分利用我市的區位、資源、生態優勢，加大優質農產品生產、深加工和物流中心、休閑觀光等項目的招商引資力度，提高農業主導產業的市場競爭力。

2、在招商重點上要有新領域。要積極承接產業轉移，著力引進“長三角”、“珠三角”、“閩三角”的農副產品深加工企業，大力發展農產品精深加工業，提升產業化程度，降低農業市場風險，增加農產品附加值和農民收入。

3、在引進投資上要有新突破。要把引進世界500強、國內500強、民企100強企業作為農業招商引資的首要目標，研究其意向與需求，定期聯絡感情，同時制定投資發展規劃，積極吸引大公司、大集團在滁州設立生產加工基地。

4、在招商載體上要有新平臺。要充分發揮龍頭企業在招商引資中的主力軍作用，把農業園區、工業園區、經濟技術開發區作為招商引資的主戰場，加快土地流轉和山林使用權改革，把我市豐富的資源優勢轉化為經濟優勢。

試驗室匯報材料范文第5篇

各位領導、同志們，大家好！

當我把演講的題目確定為《沒有安全的進度一寸也不要》時，一種自豪感和責任感油然而生，自豪感源自我們__建起了一座座品質有口皆碑的高樓大廈；自豪感源自作為生產安全管理部門的一員，這里面有我的一份付出和努力。

安全是天，這句話對建筑行業來說意義非同尋常。為什么說它是天，因為它關系到企業的命運，關系到我們每一個員工的家庭，更關系到我們每一位辛勤工作在施工現場第一線的弟兄們的生命。為了它，上至集團領導，下至每一名普通員工都付出了極大的感情和心血。

我的演講，與其說是個人的體會，不如說是踐行集團安全生產管理理念的總結。

管安全必須要愛崗敬業。

安全管理不論從經濟效益角度還是思想領域它都是一個逆茬。原因不難理解，由于建筑業的性質，大多數工人文化素質低，再加上部分人員安全意識差，僥幸心里嚴重等原因，使得安全管理存在很大風險。好多同志管幾年就迎難而退了，而我從98年開始，到現在已經干了十幾年。

大家都知道，管安全可不是在辦公室里坐著管出來的，是一年四季下工地，刮風下雨下工地，嚴寒酷暑下工地。

有一次和郝總還有鄭工我們去石家莊檢查，一上午轉了石家莊市里的工程，再到晉州就下午一點了，大家都堅持不吃飯先上樓，當時是天氣最熱的時候，30多度，20多層的樓我們爬上去，檢查完下來吃飯都吃不進去了。可是我們沒有一個人感覺到勞累和辛苦，心中只有一個信念，那就是安全了我們就放心了。

有一次在黃驊，我們為了驗證樓頂上吊籃腳手架安全繩的集結點，26層樓我們幾個人一天爬上去兩趟。等到爬上去的時候，每個人都累得臉發白。

不僅僅是這些，現在工地都是小高層或是高層建筑，我們基本上都是往上爬，工程前期有電梯的時候怕影響工地使用，工程后期沒有電梯了，你就必須往上爬。每天都要檢查幾個工地，一天下來累得腰酸背痛，口干舌燥。

說實在的，誰愿意爬樓，誰不想在樓底下歇會，但是只有到操作層親自看一下，把發現的問題整改了，我們心里才會踏實。

有的人說你們女的管安全，你們自己本身就不安全，說句實在話，作為女同志從事安全管理工作是真的不容易，經常不按時下班，孩子也不能照顧，家也管不上，就連女同志最基本的愛美都是一種奢望：別人穿高跟鞋的時候，我們穿平跟鞋；別人帶太陽帽的時候，我們帶安全帽；別人夏天穿裙子的時候，我們穿長褲；別人捂的臉是白白凈凈的，我們的臉嗮的黑呼呼的。

我們從來沒有把自己當成女同志對待，在我們管安全的女同志身上能舍棄的我們都舍棄了，而且把女同志們的天賦，心細和愛嘮叨作為管安全的強項，我們下基坑，我們爬腳手架，風霜雨雪擋不住我們去工地，嚴寒酷暑更擋不住我們去工地。

這些我們都可以接受，但最不能讓我們接受的是，一些工地上的人員對我們工作的不理解、不支持。我們去工地經常遭到工地上一些管理人員白眼。

也許別人去了，可能就遠接近迎。而我們去了不是代答不理就是避而不見。有時候我們到門口了，遠遠的看見工地負責人在那站著，等我們下車后，看見我們一轉眼人就不見了。只好硬著頭皮自己看，發現問題找誰也找不著，回來吧，白去了，不回來沒人理你。還有的時候在工地寫了隱患整改通知單，給誰誰不要，說我們不是老板，你給老板去吧。遇上這種情況我( ）們沒辦法，哭也不行，只有站在工地上發呆。心中涌出很多的疑惑：為什么不理解我們，對我們產生那么多的偏見。我們的工作不僅僅是為了企業利益，也是為了項目部的利益、更是為了一線員工的生命，難道這些不都是為了你們好嗎？

在安全員考核時，我們有三百余人，每個人有好幾種證件必須收齊，拍成電子版，用壓縮軟件壓縮完后，錄入上網才能年檢，工作特別繁瑣。當時科里就我和王艷鳳兩個人，白天我倆去工地檢查，晚上我和王艷鳳天天加班，我們的證書有效期是4月11日，已經到6、7月份了，還有大部分證件沒有送過來，期間投標備案用證的時候天天去到安檢站開延期證明，已經影響正常業務了，我們就是加班也沒法加，什么也沒有怎么加呀。一點辦法沒有了，發信息吧，擬好稿，最后一句是過期不候，當時也覺得這句話不恰當，還是發了。發完信息還沒有五分鐘，接到別人的電話說：“__是你發的信息呀，老板生氣了，你自己打電話跟老板解釋吧”。我的眼淚嘩一下就掉下來了，坐在沙發上就哭，王艷鳳說孫姐別哭了，老板還等著你回話了，哭著給老板打電話：“老板你生氣了”。我就等著挨批了。沒想到電話里老板卻說：沒有，沒生氣，我是怕你們說了過期不候，到時候他們要是真的不給你送了怎么辦。當我感覺到領導非常理解我們時，心情一下子從開始的委屈變成后來的無比欣慰。

雖然面對種種困難，面對很大壓力，面對很多的不理解，我們卻沒有退縮，而是更加盡職盡責的做好自己的工作，我們無怨無悔。既然選擇了這個崗位，我就要為之付出努力，我就不能眼看著一個活生生的生命在眼前消失，看著好端端家庭妻離子散。

在管理上，我始終堅持一個“嚴”字。安全工作緊幾扣天下太平，松幾扣災禍不斷。正是基于這種理念，我在安全管理上細致認真、一絲不茍，在考核檢查上不開任何后門，從細節入手，杜絕違章指揮和違章作業，一切以保障員工平安、確保施工現場安全為目的。由于嚴格管理，集團實現了安全生產的可控、在控、能控。

每年6月，“安全生產月”活動是我們的重頭戲。發放張貼安全標語，懸掛橫幅，組織安全知識競賽……一環扣一環，“安全重于泰山”的觀念“家喻戶曉”，人人皆知。

安全管理“防”字當先。為預防事故的發生，提高應急和處置能力，及時有效地處置突發事故，在完善應急救援預案的同時，我們采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標、重點及措施， 教育引導員工牢固樹立“生命至上、安全為天”的意識，使員工進一步認清形勢、統一認識，提高對安全工作的重視程度。

抓安全要重感情。

“無私奉獻，不圖名利”是我始終恪守的道德標準。

我們要把一線員工當成是自己的兄弟姐妹，保護他們的生命安全是我們每一個安全管理人員的天職。只有對他們付出感情，才能夠得到他們的理解和配合，才能達成和諧的工作氛圍，心里裝著員工，工作不圖回報，正是基于這種理念，我在安全生產崗位上一干就是十幾年，無論是風霜雪雨還是嚴寒酷暑，每天到工地轉一圈，我心里才會踏實。看到太陽落下了，一天提著的心才會平靜下來。多年來養成的習慣，每天必聽天氣預報，遇有大風暴雨的天氣，提前通知各項目部做好準備，而且親自到現場查看，大風大雨過后，又總是跑到現場，再看看出沒出問題。

在我心里，__就是自己的家。是自己的家，就要真心維護，舍得付出。在創建省級安全文明工地活動中，我堅持高起點、高標準，把文明創建工作列為一項重要工作內容來抓，有時候一個文明工地的安全資料，我能看三遍。工作中的一些具體問題必須考慮周密，布置周到，認真抓好各項活動的關鍵環節，使之落到實處，收到實效。自擔任生產安全部部門經理以來，共創出省、市級安全文明工地20余項，而且每次省檢都得到檢查組的好評，樹立了企業良好形象。

“5.12”汶川大地震發生后,集團立即按照市有關要求組織抗震救援小組，我被安排在后方彩板房的生產制作，為了保證前方的正常施工，晚上12點是我們工作的正點，在原材料嚴重緊缺的情況下，經過援建小組的共同拼搏努力，__集團援建小組最終成為七個援建隊伍中第一支交付安置房的隊伍。高質量的安置房贏得國家、省、市領導和災區人民的稱贊。

同時大力推廣安全生產信息化建設。在集團施工面積日趨增多、施工跨度越來越大、施工范圍越來越廣的情況下，以網絡為平臺的安全生產信息系統投入使用，為安全生產管理取得更大的進步創造有利的條件。

為深刻領會集團09工程戰略思想，我們認真組織學習了09工程戰略報告，使部門全體人員深刻認識到，__為我們每一個員工提供了工作崗位和發展的平臺，我們要以感恩的心去回報，用新的核心價值觀來應對和處理工作中的問題。

好多人勸我說，你別管安全了，見好就收吧。誰管安全都是沒有好下場的，出一個安全事故可能就前功盡棄了，所做的一切都否了。我也知道這是別人的好意，我也知道管安全所承擔的風險，但是，都不去管安全，我們企業發展靠什么作保證，我們員工的生命安全沒有保證，企業靠什么發展。