安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

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安全標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第1篇

關(guān)鍵詞:建筑；安全；標(biāo)準(zhǔn)化；管理模式

為了有效保證建筑工程建設(shè)的安全性，實(shí)施建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理非常必要。在建筑安全上健全法律、法規(guī)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全提出相關(guān)要求。施工安全技術(shù)主要包括腳手架、土方及模板等工程建設(shè)，這些方面的施工需要做很多準(zhǔn)備工作，有必要對(duì)建筑安全問(wèn)題加以考慮，因此，目前我國(guó)建筑施工安全方面正在探索標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。

1建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理問(wèn)題

1.1安全標(biāo)準(zhǔn)化管理不徹底

在完善建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的過(guò)程中，多數(shù)情況下均為針對(duì)施工過(guò)程展開(kāi)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，這一階段的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了比較好的效果，目前我國(guó)建筑安全管理水平得到了一定提高。但是建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化體系具有全過(guò)程、系統(tǒng)性等一系列特點(diǎn)，必須站在全生命周期角度來(lái)構(gòu)建體系，具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該從項(xiàng)目立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)及工程運(yùn)行等方面制定建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則，對(duì)建筑工程全過(guò)程安全標(biāo)化體系進(jìn)行完善。

1.2建筑安全管理中標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)不全面

從標(biāo)準(zhǔn)化的角度來(lái)看，我國(guó)目前頒布了《標(biāo)準(zhǔn)化法》等相關(guān)指導(dǎo)性法律法規(guī)，在建筑工程安全管理方面頒布了一系列法律法規(guī)。但是縱觀當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，并未將標(biāo)準(zhǔn)化辦法和建筑安全管理完好的結(jié)合在一起，缺乏系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)化條例，同時(shí)對(duì)于全過(guò)程中涉及到的安全管理及技術(shù)方案制定等相關(guān)問(wèn)題，也沒(méi)有得到約束和規(guī)范，沒(méi)有對(duì)其展開(kāi)全面的論證。此外，建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系制定及完善等工作還沒(méi)有完成，其中存在大量的缺陷和不足。

1.3新變化帶來(lái)新要求

隨著近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域中出現(xiàn)了很多新方法、新工藝及新材料，這無(wú)疑為建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，這種情況下現(xiàn)有的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能使這些要求得到滿足。例如高層建筑中大體量混凝土澆灌、大跨度鋼結(jié)構(gòu)的運(yùn)用等施工技術(shù)近年來(lái)得到了快速發(fā)展，但是建筑安全技術(shù)卻始終比較落后。所以從目前的情況來(lái)看，建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)過(guò)程中始終存在需要完善的地方，還需要從不同階段、不同方面，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。

2建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建

2.1建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn)

建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作必須貫穿于整個(gè)建筑施工全過(guò)程中，從工程準(zhǔn)備一直到竣工完成，各部門(mén)都要充分重視項(xiàng)目工程的安全性，具體來(lái)說(shuō)，建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn)可以從以下幾方面展開(kāi)分析：

2.1.1系統(tǒng)性

國(guó)家針對(duì)建筑施工安全頒布了很多法律法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)也紛紛結(jié)合自身情況制定了一系列安全規(guī)定及章程，此外，在具體項(xiàng)目上還設(shè)置了安全部門(mén)，編制了相關(guān)安全管理辦法。從國(guó)家、行業(yè)到企業(yè)均頒布了項(xiàng)目安全施工規(guī)定及辦法，由此來(lái)看，建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)系統(tǒng)性的管理體系。

2.1.2復(fù)雜性

建筑工程建設(shè)過(guò)程非常復(fù)雜，涉及到了很多部門(mén)，需要不同部門(mén)之間進(jìn)行配合與寫(xiě)作，從施工管理的角度來(lái)看，施工過(guò)程中涉及到了焊接、腳手架及木工等項(xiàng)目工作，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有必要對(duì)這些工作進(jìn)行分析與檢查，最后制定出完善的標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.3變化性

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的自然及社會(huì)條件經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)比較大的變化，這些變化一旦出現(xiàn)將會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成巨大影響，從而對(duì)工程項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理造成不良影響。因?yàn)榻ㄖこ淌┕み^(guò)程比較長(zhǎng)，其勞動(dòng)條件也比較差，隨著季節(jié)的不斷變化，其安全保護(hù)措施也需要隨之改變。

2.1.4全面性

建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容非常廣泛，不同項(xiàng)目階段都需要將安全管理工作做好，從“人、物、管理”角度著手展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。①現(xiàn)場(chǎng)人員行為的標(biāo)準(zhǔn)化是指施工人員的作業(yè)活動(dòng)應(yīng)符合安全操作規(guī)程；②現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械與材料等的安全標(biāo)準(zhǔn)化；③建筑項(xiàng)目不同層次安全管理行為的標(biāo)準(zhǔn)化，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到部門(mén)經(jīng)理，再到安全部門(mén)部長(zhǎng)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等。

2.1.5長(zhǎng)期性

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法應(yīng)在不同部門(mén)、施工隊(duì)中進(jìn)行宣傳，主要以預(yù)防為主。一般建筑工程項(xiàng)目的施工周期都比較長(zhǎng)，不同工種之間切換也比較多，因此，人員變更非常頻繁，需要項(xiàng)目人員對(duì)其展開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理教育，教育過(guò)程不能是暫時(shí)的，也不能間斷，應(yīng)該從工程開(kāi)始一直到竣工才能結(jié)束。

2.2建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建

2.2.1組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理全面負(fù)責(zé)，安全保證體系負(fù)責(zé)人、技術(shù)保證體系負(fù)責(zé)人等必須持有安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，并積極參加安全教育培訓(xùn)，樹(shù)立安全管理意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，需要在各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況制定安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并制定各級(jí)安全人員職責(zé)，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。安全保證體系負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，應(yīng)做好施工管理工作中的管理、組織及協(xié)調(diào)等工作，并貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系細(xì)則。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目安全技術(shù)負(fù)有直接責(zé)任，參加安全生產(chǎn)監(jiān)察，從技術(shù)上對(duì)施工中存在的不安全因素提出整改意見(jiàn)。

2.2.2現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理

①施工管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。為了提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的任務(wù)和目標(biāo)，應(yīng)結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，按照建筑企業(yè)的實(shí)際情況，制定現(xiàn)場(chǎng)施工管理細(xì)則；②現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)場(chǎng)入口處應(yīng)設(shè)置平面布置圖，明確劃分辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)等，在主要通道設(shè)置不同安全警示牌，有觸電危險(xiǎn)場(chǎng)所標(biāo)識(shí)應(yīng)使用絕緣材料制作；③臨時(shí)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)化。臨時(shí)宿舍建設(shè)必須滿足消防及環(huán)保要求，室內(nèi)用品及設(shè)施應(yīng)擺放整齊，食堂、洗浴間等設(shè)施應(yīng)滿足要求，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備藥箱、繃帶等急救器材。現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械、材料應(yīng)按照施工平面圖布置，不同類別應(yīng)分區(qū)堆放，存放材料場(chǎng)地應(yīng)平整，現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)結(jié)合材料特點(diǎn)采取保護(hù)措施。

2.2.3安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理

在開(kāi)始施工之前，作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得上崗證書(shū)，編制臨時(shí)用電祖師設(shè)計(jì)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電區(qū)域進(jìn)行維護(hù)。項(xiàng)目建設(shè)中使用的懸挑平臺(tái)、腳手架及防護(hù)網(wǎng)等應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行布設(shè)，此外，建筑外側(cè)應(yīng)結(jié)合規(guī)范掛上安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，高空作業(yè)時(shí)應(yīng)系好安全帶，通道口、電梯井口及樓梯口等位置，應(yīng)結(jié)合具體情況設(shè)置防護(hù)棚、防護(hù)門(mén)及防護(hù)欄桿等，必要時(shí)還要加裝安全網(wǎng)，并設(shè)置標(biāo)識(shí)起到提醒的作用。必須拆除或改變安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，經(jīng)過(guò)施工負(fù)責(zé)人同意以后，應(yīng)提前將替代安全措施做好，在作業(yè)完成以后立即將安全防護(hù)措施恢復(fù)。

2.2.4安全信息標(biāo)準(zhǔn)化管理

建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在運(yùn)行過(guò)程中需要信息在各層面上進(jìn)行交流，因此，安全信息管理在建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中起到了基礎(chǔ)作用。為了保證信息的可靠性和系統(tǒng)性，從工程開(kāi)始就應(yīng)該制定出全面的原始記錄標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，還要制定安全信息分析方法，逐級(jí)建立安全資料崗位責(zé)任制。施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料應(yīng)對(duì)著工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行同步收集與整理，一直保存在工程竣工完成。工程安全工作負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料的收集與整理應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)。

2.2.5評(píng)價(jià)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化管理

評(píng)價(jià)機(jī)制主要包括項(xiàng)目安全管理的綜合考核、機(jī)構(gòu)運(yùn)行有效性考核、安全檢查及監(jiān)督的考核等方面內(nèi)容。項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)應(yīng)由建筑企業(yè)來(lái)完成，定期向企業(yè)上交安全管理方案，企業(yè)組織安全專家展開(kāi)審查，并對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目展開(kāi)安全管理，結(jié)合項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提出表?yè)P(yáng)或者批評(píng)。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，安全目標(biāo)是建筑工程項(xiàng)目中的重要部分，建筑工程安全管理不僅與項(xiàng)目人員及財(cái)產(chǎn)安全相關(guān)，同時(shí)也直接決定了項(xiàng)目是否能順利完成。當(dāng)前我國(guó)建筑安全管理中還缺少有效辦法，安全管理效果也不理想，安全標(biāo)準(zhǔn)化的提出正為這一問(wèn)題的解決提供了有效途徑。本文構(gòu)建了建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，雖然在一些項(xiàng)目中取得了成功，但是對(duì)于建筑工程安全管理來(lái)說(shuō)，還需要進(jìn)行進(jìn)一步分研究和探索，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程安全管理體系的研究。

作者:林駿 單位:福州市臺(tái)江區(qū)建設(shè)投資管理中心

參考文獻(xiàn):

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安全標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第2篇

以國(guó)務(wù)院和省政府文件精神為指導(dǎo)，以保穩(wěn)定、促發(fā)展為中心，以開(kāi)展消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理為基本措施，充分調(diào)動(dòng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)）、各部門(mén)、各單位和廣大人民群眾參與消防工作的積極性，加快推進(jìn)消防工作的社會(huì)化進(jìn)程。通過(guò)強(qiáng)化和完善消防安全管理網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)無(wú)火災(zāi)單位、社區(qū)和村屯活動(dòng)，增強(qiáng)全社會(huì)防控火災(zāi)能力，減少火災(zāi)隱患和火災(zāi)危害。

二、標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容

消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的消防法律法規(guī)及規(guī)定，結(jié)合我縣的實(shí)際情況，從消防工作責(zé)任、消防教育培訓(xùn)、火災(zāi)隱患整改、火災(zāi)事故防控、消防安全檢查、保障機(jī)制建設(shè)等方面，所確定的消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系。消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理既是深入貫徹落實(shí)國(guó)家和省政府文件的具體措施，也是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)）、各部門(mén)、各單位實(shí)施消防安全管理的基本依據(jù)。

三、標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任分工

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)）負(fù)責(zé)對(duì)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。要把消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理作為政府實(shí)施消防安全管理的重要內(nèi)容，列入工作議程，采取有力措施，認(rèn)真部署本行政區(qū)域內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，定期進(jìn)行檢查和督促，確保消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的落實(shí)。

各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)所屬單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織實(shí)施。要認(rèn)真履行消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的職能，結(jié)合本系統(tǒng)、本行業(yè)的特點(diǎn)，制定具體的實(shí)施方案，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)和督查督辦，全面推進(jìn)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)。

各單位和社區(qū)、村屯是消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的責(zé)任主體。要按照各自消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本內(nèi)容抓好落實(shí)，切實(shí)承擔(dān)起安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)的主體責(zé)任，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化管理的能力和水平。

公安消防部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)和監(jiān)督。要依法從嚴(yán)監(jiān)督，通過(guò)檢查和抽查等辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，注意總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的健康發(fā)展。

四、考評(píng)和獎(jiǎng)懲

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)）、各部門(mén)對(duì)所轄村、單位落實(shí)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)行考評(píng)，并把消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理考評(píng)納入政府績(jī)效考核之中。對(duì)在開(kāi)展消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、爭(zhēng)創(chuàng)“三無(wú)”活動(dòng)中取得突出成績(jī)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)）和部門(mén)，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)落實(shí)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不力、火災(zāi)4項(xiàng)指標(biāo)增幅較大，特別是發(fā)生重特大火災(zāi)事故的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

五、幾點(diǎn)要求

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)展消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、爭(zhēng)創(chuàng)“三無(wú)”活動(dòng)，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要措施，是各級(jí)政府履行社會(huì)管理職能、創(chuàng)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，是確保單位和廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的一項(xiàng)民心工程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)）、各部門(mén)要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感，加大抓實(shí)力度，做到認(rèn)真履行職責(zé)，精心組織、全力實(shí)施。

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第3篇

施工企業(yè)依據(jù)自己企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，編制企業(yè)職業(yè)健康與安全方針和目標(biāo)。按規(guī)定建立安全保證體系，配備三類安全管理人員，設(shè)置專職安全部室，制定安全崗位責(zé)任制，落實(shí)到人。施工企業(yè)必須按《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》規(guī)定提取安全費(fèi)用，設(shè)立專用賬戶，進(jìn)行專戶核算，專用于完善和革新企業(yè)安全生產(chǎn)條件，保證安全生產(chǎn)投入。建立辯識(shí)和獲取適用企業(yè)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并將其傳達(dá)給從業(yè)人員，同時(shí)轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)章制度，貫徹到各項(xiàng)工作中。

2、教育培訓(xùn)

安全管理的出發(fā)點(diǎn)是人，對(duì)象也是人。強(qiáng)化人的安全意識(shí)，提高人的專業(yè)素質(zhì)，安全就有了保障。特別是一線操作工人，既是安全實(shí)施者，又是安全受益者。安全培訓(xùn)教育能讓全體工人掌握安全知識(shí)，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)事故應(yīng)急處理能力。施工企業(yè)工人安全培訓(xùn)教育應(yīng)包括以下三個(gè)方面內(nèi)容:a．安全思想教育。通常從加強(qiáng)思想路線和方針政策、勞動(dòng)紀(jì)律兩個(gè)方面進(jìn)行教育。b．安全知識(shí)教育。了解施工企業(yè)的基本生產(chǎn)概況，熟悉項(xiàng)目的施工環(huán)境、作業(yè)條件、設(shè)計(jì)情況、施工工藝，懂得施工機(jī)械、臨時(shí)用電、基坑支護(hù)、模板、腳手架、轉(zhuǎn)料平臺(tái)、消防器材、吊籃等安全知識(shí)。c．安全技能培訓(xùn)。結(jié)合各工種專業(yè)特點(diǎn)，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，包括各工種安全操作規(guī)程的重點(diǎn)、新工藝技術(shù)、應(yīng)注意的問(wèn)題等。經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn)上崗的工人，因?yàn)椴僮鲗?duì)象的發(fā)展性和操作環(huán)境的復(fù)雜性，對(duì)不斷出現(xiàn)的新情況和未知的安全隱患，或多或少存在認(rèn)知上的盲區(qū)。項(xiàng)目部、班組必須結(jié)合班前安全活動(dòng)、板報(bào)等形式，及時(shí)、適時(shí)地向工人介紹當(dāng)前的安全生產(chǎn)狀況，進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和發(fā)生的安全事故進(jìn)行分析總結(jié)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)鞭策落后，讓工人知情、明理、會(huì)干。

3、勞務(wù)管理

勞務(wù)管理是企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理中的薄弱環(huán)節(jié)，一定要下大力氣管理勞務(wù)。首先選擇有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)，按規(guī)定簽訂合同后組織勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)施工。勞務(wù)隊(duì)必須提供各工種操作人員上崗證件，尤其是特殊工種和專業(yè)施工如防水工、焊工等有效證件，同時(shí)人證相符;掌握各工種勞務(wù)操作人員思想動(dòng)向，保持流動(dòng)勞務(wù)人員的相對(duì)固定;組織安全教育培訓(xùn)，掌握各工種的操作規(guī)程;協(xié)調(diào)各工種之間的配合，預(yù)防安全事故發(fā)生。

4、作業(yè)安全

實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主”最有效的途徑是過(guò)程控制。施工企業(yè)從開(kāi)工前的準(zhǔn)備、組織設(shè)計(jì)文件的編審、安全專項(xiàng)方案的制定，到各個(gè)分項(xiàng)分部工程的施工，自始自終貫穿著安全管理的“PDCA”即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理。安全方案包括施工組織設(shè)計(jì)文件、危險(xiǎn)性較大分部專項(xiàng)施工方案、分項(xiàng)工程安全措施等，這些方案隨著工程形象進(jìn)度的發(fā)展，工地的環(huán)境和作業(yè)條件也隨之發(fā)生變化，相應(yīng)的安全指導(dǎo)方案必須針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。施工企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。首先從安全操作規(guī)程入手。安全操作規(guī)程已不僅僅寫(xiě)在紙上、貼在墻上的條條框框，而是操作人員牢記在心的行為準(zhǔn)則。其次對(duì)施工過(guò)程中操作人員、機(jī)械設(shè)備、新工藝技術(shù)存在的隱患，采取有效措施控制，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一。最后對(duì)有較大危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所如配電柜、箱設(shè)置處、塔式起重機(jī)或施工電梯上，設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志，告知此處有危險(xiǎn)，警示非專業(yè)人員不得進(jìn)行操作。同時(shí)按規(guī)定在起重設(shè)備設(shè)施檢測(cè)、維修、施工等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志。

5、隱患排查和治理

“千里之堤，潰于蟻穴”。小的錯(cuò)誤將導(dǎo)致大的事故，只有時(shí)時(shí)刻刻把隱患治理工作落實(shí)到各級(jí)崗位工作中，才能達(dá)到防范事故，保障安全。施工企業(yè)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)職工、材料、機(jī)械、施工做法、危險(xiǎn)源辨識(shí)、工作環(huán)境等的安全狀態(tài)進(jìn)行排查;要對(duì)特種設(shè)備運(yùn)行狀況、日常施工、“三違”、勞動(dòng)保護(hù)措施等進(jìn)行全方面的排查;查出的安全隱患，抓小防大，深入分析，查出根源，同時(shí)要發(fā)現(xiàn)一處整改一處，并對(duì)整改的效果進(jìn)行跟蹤，隱患整改率100。隱患從發(fā)現(xiàn)到處理完畢，要經(jīng)過(guò):下發(fā)《隱患整改通知單》、提出整改措施、限期整改、填報(bào)《隱患整改反饋單》、組織復(fù)查等程序，重大隱患還要進(jìn)行登記、上報(bào)、公示、督辦。只檢查不處理，或只下單不復(fù)驗(yàn)，重大隱患不公示、不統(tǒng)計(jì)、不分析，全憑隨機(jī)檢查和口頭指令，將導(dǎo)致管理無(wú)序，整改不力，隱患頻發(fā)。

6、應(yīng)急救援

由于建筑施工具有露天作業(yè)多，手工操作，繁重體力勞動(dòng);人員流動(dòng);施工變化大;操作人員安全意識(shí)薄弱等特點(diǎn)，應(yīng)急活動(dòng)又涉及到交通、醫(yī)療、環(huán)保、公安等方方面面，建立科學(xué)、完善的應(yīng)急管理體系，采取迅速、準(zhǔn)確和有效的應(yīng)急救援行動(dòng)，實(shí)施規(guī)范、有序的應(yīng)急救援措施，降低人員傷亡、環(huán)境破壞和財(cái)產(chǎn)損失。企業(yè)及其各施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)具體實(shí)際情況經(jīng)常性組織全體職工對(duì)各施工階段施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源、作業(yè)環(huán)境等危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí);對(duì)新設(shè)備、新工藝等進(jìn)行危險(xiǎn)因素辨識(shí);進(jìn)一步明確“我”怎樣做不安全、要怎樣做才安全;編制安全事故應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定配備相關(guān)安全應(yīng)急物資。施工企業(yè)要經(jīng)常性組織應(yīng)急救援預(yù)案知識(shí)學(xué)習(xí)、宣傳、演練活動(dòng)，讓每一個(gè)操作人員在突發(fā)事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)立即告知負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員;在事故過(guò)程中知道如何進(jìn)行求救、自救、互救等;進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)防處置突發(fā)事故的應(yīng)急能力。

7、總結(jié)

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：核電工程 布局 定置化 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號(hào)：TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）12（b）-0127-01

1 核電工程整體布局

核電工程現(xiàn)場(chǎng)按功能一般可劃分為：

（1）施工區(qū)域（包括：核島、常規(guī)島、BOP、海工等施工區(qū)域）；

（2）辦公區(qū)域（包括：業(yè)主及承包商辦公區(qū)域）；

（3）材料堆放區(qū)（包括：核電工程設(shè)備、土建及安裝承包商施工材料存放區(qū)域）；

（4）加工預(yù)制區(qū)（核電工程現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制構(gòu)件加工、組合場(chǎng)、砼攪拌站等區(qū)域）；

（5）休息區(qū)（休息點(diǎn)、廁所）；

（6）危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)、放射源庫(kù)、試驗(yàn)室等的分區(qū)；

（7）交通路網(wǎng)、力能管線設(shè)置區(qū)域；

（8）生活區(qū)等。

核電項(xiàng)目一般設(shè)專門(mén)的施工管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全場(chǎng)總平面布局的協(xié)調(diào)管理。各施工區(qū)域一般采取環(huán)形道路、實(shí)體圍墻、固定圍欄等形式分隔，使得整個(gè)核電施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到視覺(jué)形象統(tǒng)一、整潔、和諧、美觀的整體效果。

2 核電工程現(xiàn)場(chǎng)整體布局的協(xié)調(diào)

核電項(xiàng)目部根據(jù)“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，按照現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖進(jìn)行責(zé)任區(qū)域劃分，明確區(qū)域管理責(zé)任人及安監(jiān)負(fù)責(zé)人。各區(qū)域的平面管理服從總平面圖的要求和規(guī)劃，將區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任細(xì)化到具體的承包商或使用單位，并落實(shí)到具體的責(zé)任人。

核電項(xiàng)目部專門(mén)的總平面管理機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)施工的進(jìn)展情況對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以保證責(zé)任區(qū)劃分的合理性。區(qū)域管理責(zé)任人一般定期組織對(duì)區(qū)域平面布置情況進(jìn)行檢查，當(dāng)所屬區(qū)域不能滿足施工需要時(shí)，使用單位將向核電項(xiàng)目部總平面管理機(jī)構(gòu)辦理工地申請(qǐng)，經(jīng)審批后方可投入使用。

3 核電工程現(xiàn)場(chǎng)定置化管理及要求

定置化管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主要對(duì)象，研究分析人、物、場(chǎng)所的狀況，以及它們之間的關(guān)系，并通過(guò)整理（把生產(chǎn)過(guò)程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)條件，科學(xué)地利用場(chǎng)所，充分利用空間）、整頓（促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，充分利用時(shí)間）、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，促進(jìn)人、原材料、制度、環(huán)境有機(jī)結(jié)合的一種方法。通過(guò)定置的管理，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境，達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工，減少職業(yè)健康危害，有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生，提高安全生產(chǎn)、文明施工管控能力[10]。

核電工程定置化管理的目的是使施工現(xiàn)場(chǎng)整體布局合理，資源利用合理，提高工作效率，力爭(zhēng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益達(dá)到共贏，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)臨建和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化與科學(xué)化，以達(dá)到標(biāo)桿要求。（如圖1）

核電工程定置化管理一般是通過(guò)區(qū)域劃分來(lái)實(shí)現(xiàn)的，將大區(qū)域按功能劃分為小區(qū)域，再將小區(qū)域按用途細(xì)分為物料堆場(chǎng)、加工區(qū)域、組合場(chǎng)地等。將這些區(qū)域細(xì)分的結(jié)果固化下來(lái)，確定管理責(zé)任人，也可以形成小區(qū)平面規(guī)劃圖，方便檢查和考核。

核電工程一般還在細(xì)化的區(qū)域設(shè)置定置化信息牌，任何單位進(jìn)入該區(qū)域作業(yè)的施工材料、設(shè)備機(jī)具都必須服從定置化規(guī)劃要求布置和擺放。區(qū)域定置化規(guī)劃一經(jīng)實(shí)施后不得隨意更改，核電工程如此細(xì)分的區(qū)域也會(huì)很多，因此相關(guān)的布置和維護(hù)就需要更多的人員進(jìn)行，一般相應(yīng)的責(zé)任最終會(huì)傳遞到施工班組。

4 核電工程現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

核電工程安全設(shè)施按其用途一般可分為文明施工設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施、警告標(biāo)識(shí)設(shè)施三種。文明施工設(shè)施是現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)形象的重要體現(xiàn)，不僅如此，其更重要的作用在于能營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)氛圍；在安全設(shè)施方面，核電工程由于其工藝比較復(fù)雜，施工承包商對(duì)個(gè)別部位一般比較傾向于采用施工便利和快捷的方法，當(dāng)然這樣的施工方法往往安全風(fēng)險(xiǎn)也比較大。所以，使用特殊的安全防護(hù)設(shè)施（如：攀登自鎖器、吊籃）非常必要；警告標(biāo)識(shí)設(shè)施主要是通過(guò)圖像或文字、及其色彩效果，給施工人員以某種風(fēng)險(xiǎn)提示或警告，達(dá)到規(guī)范人員行為的效果。

核電工程通過(guò)推行現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，可以規(guī)范安全設(shè)施的制作和使用，提高安全設(shè)施的有效性和統(tǒng)一性，從而提高核電工程現(xiàn)場(chǎng)可視化視覺(jué)形象。

核電工程主要使用的安全設(shè)施：

（1）文明施工設(shè)施：五牌二圖、宣傳畫(huà)（橫幅）、宣傳牌、宣傳欄、信息牌、指示牌、綠色通道、布置圖、使用說(shuō)明、移動(dòng)廁所等。這類設(shè)施一般配合核電企業(yè)主色調(diào)設(shè)計(jì)，色澤鮮艷、字跡清楚，結(jié)構(gòu)部分一般選用不銹鋼材質(zhì)。

（2）安全防護(hù)設(shè)施：攀登自鎖器、速差自鎖器、水平扶手繩、固定欄桿、活動(dòng)圍欄、孔洞蓋板、照明設(shè)施、踢腳板、安全通道、保衛(wèi)消防設(shè)施、電纜保護(hù)設(shè)施等。這類設(shè)施一般都經(jīng)合格供應(yīng)商采購(gòu)或現(xiàn)場(chǎng)制作，產(chǎn)品合格、質(zhì)量可靠。（如圖2）

（3）警告標(biāo)識(shí)設(shè)施：安全標(biāo)志、交通標(biāo)識(shí)、消防標(biāo)識(shí)、三角旗（紅白警示帶）、報(bào)警閃光燈、安全通道指示牌等。這類標(biāo)識(shí)一般參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制作，鋁板材質(zhì)，設(shè)置在路口、通道口等人員集中、醒目的位置。

核電工程在建設(shè)初期，將耗費(fèi)大量精力，用于設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)圖集。圖集一經(jīng)，現(xiàn)場(chǎng)所有單位將嚴(yán)格執(zhí)行。以現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的方式推動(dòng)國(guó)際安全標(biāo)桿建設(shè)，被證明是一種良好的實(shí)踐，有助于提升核電工程安全文明施工形象，提高作業(yè)人員安全風(fēng)險(xiǎn)意思，控制事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

引言

近年來(lái)，我國(guó)不少中小型企業(yè)都開(kāi)始朝著大型企業(yè)的方向努力，也就是說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的規(guī)模正在朝著擴(kuò)大的趨勢(shì)不斷發(fā)展。于是，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性以及必要性。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一大初衷就是為了提升企業(yè)生產(chǎn)的整體質(zhì)量，同時(shí)兼顧對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求。未來(lái)我國(guó)各類型企業(yè)走向穩(wěn)定且可持續(xù)發(fā)展之路的關(guān)鍵就在于安全生產(chǎn)管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。盡管在各方的不斷努力之下，我國(guó)企業(yè)在該方面已經(jīng)小有成就，卻也在實(shí)踐過(guò)程中暴露出了諸多弊病。簡(jiǎn)而言之，若想推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首先需要改變已有的管理理念，其次是實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，同時(shí)形成科學(xué)合理的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，以確保企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的完成。

1何為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化

從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展歷程中的一種經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。這是一種現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理方法，如果對(duì)其進(jìn)行科學(xué)解讀，那就是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中展露出的一些量值規(guī)定，針對(duì)管理活動(dòng)、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)作業(yè)和工作人員。而安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化就是指針對(duì)各項(xiàng)工作展開(kāi)的綜合評(píng)估工作，目的是為了保證安全管理標(biāo)準(zhǔn)的順利執(zhí)行。在一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系中的重要組成部分，展現(xiàn)出對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)檢環(huán)節(jié)的苛刻要求。新的時(shí)代背景致使企業(yè)在生產(chǎn)安全管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面得到了一些政府的幫助，適當(dāng)?shù)恼深A(yù)使得不少企業(yè)開(kāi)始重視安全生產(chǎn)管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，幫助企業(yè)從自身出發(fā)，致力于自身的生產(chǎn)發(fā)展之路，以此來(lái)完善生產(chǎn)鏈，確保列入市場(chǎng)的產(chǎn)品都具備安全和品質(zhì)的雙重保障[1]。這樣一來(lái)，企業(yè)的聲譽(yù)得到了提升，經(jīng)濟(jì)效益自然而然地就會(huì)增加了。

2我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

就現(xiàn)狀而言，我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)管理狀況面臨著諸多難題。為了緩解企業(yè)的各項(xiàng)壓力，國(guó)家出臺(tái)了一份詳細(xì)的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范，以書(shū)面的形式來(lái)制約并糾正企業(yè)的生產(chǎn)行為。但實(shí)踐過(guò)程中，人們發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力成為了最大的問(wèn)題。不少企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題波及范圍較大，與其相關(guān)聯(lián)的因素眾多。除此之外，企業(yè)安全事故的發(fā)生往往是在不經(jīng)意間的，這種突發(fā)性致使企業(yè)經(jīng)常處于措手不及的狀態(tài)之下。

3企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)際價(jià)值

權(quán)威性是企業(yè)安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一大特點(diǎn)。如果從大局的角度來(lái)看，其可以推動(dòng)企業(yè)朝著專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的路線不斷前行，從根本上保證了企業(yè)的總體生產(chǎn)效率和品質(zhì)，在企業(yè)發(fā)展的歷程中充當(dāng)著不可替代的角色。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)之所以注重安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是因?yàn)槠渚邆鋬蓚€(gè)角度的意義。首先，安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可以進(jìn)一步提升企業(yè)的整體管理水平，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更為優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境。除此之外，企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可以幫助企業(yè)員工增強(qiáng)安全操作的意識(shí)，從某種意義上來(lái)說(shuō)，有助于他們規(guī)范自身的生產(chǎn)行為，提升生產(chǎn)流程的科學(xué)性。當(dāng)企業(yè)各部分人員都開(kāi)始關(guān)注安全問(wèn)題，那么安全事故發(fā)生的頻率就會(huì)大幅度下降，企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)安全的擔(dān)憂就會(huì)被消除，經(jīng)濟(jì)性也得到了相應(yīng)的提升。其次，企業(yè)在強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，也相當(dāng)于在推進(jìn)管理制度的落實(shí)和創(chuàng)新。它可以在基礎(chǔ)建設(shè)安全性、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)安全等方面發(fā)揮重要的“燈塔”作用，幫助這些環(huán)節(jié)認(rèn)清工作方向以及具體的工作目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)各部門(mén)的人員在安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的模式之下被帶動(dòng)起來(lái)，擁有了資源投入生產(chǎn)的熱情。這樣一來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展效率就具備了良好的人力資源基礎(chǔ)[2]。企業(yè)在展開(kāi)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的時(shí)候，需要關(guān)注到安全管理的現(xiàn)代化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的發(fā)展傾向，盡可能為企業(yè)生產(chǎn)管理少缺陷、零失誤、無(wú)違章、少差錯(cuò)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造更為有利的條件。如此一來(lái)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)進(jìn)一步凸顯，市場(chǎng)地位必定得到一定程度的提升。

4如何讓企業(yè)安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程達(dá)到預(yù)計(jì)效果

4.1注重崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化管理舉措

對(duì)于崗位實(shí)施的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理舉措需要從兩方面入手。第一方面是要提升相關(guān)管理工作者的總體業(yè)務(wù)能力以及其本身的專業(yè)素養(yǎng)，采取的具體舉措是設(shè)置一些科學(xué)有效的教育培訓(xùn)活動(dòng)，以此來(lái)提高他們對(duì)于安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)并自愿參與生產(chǎn)技能的提升。教育培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展的形式是多種多樣的，譬如可以不定時(shí)安排專家講座，幫助員工更清晰的認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要價(jià)值；亦或是在企業(yè)官方小程序或公眾號(hào)上學(xué)習(xí)視頻和單元測(cè)試，這樣，員工就可以隨時(shí)隨地參與教育培訓(xùn)，增加了便利性，也更利于調(diào)動(dòng)起員工的學(xué)習(xí)積極性。一系列的教育培訓(xùn)活動(dòng)可以使相關(guān)工作人員在工作的過(guò)程中體會(huì)到得心應(yīng)手的感覺(jué)，進(jìn)而提升企業(yè)生產(chǎn)的總體安全性，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)品質(zhì)。第二方面是注重對(duì)生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督和管理，需要監(jiān)管人員按照相關(guān)的要求對(duì)員工的工作展開(kāi)細(xì)致入微的監(jiān)測(cè)，保證安全責(zé)任落實(shí)在每一個(gè)人身上。問(wèn)責(zé)制度的建設(shè)和推廣有助于事故發(fā)生后迅速解決問(wèn)題，合理的安全檢查和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)控工作有助于提升員工自覺(jué)完成工作的熱情。

4.2關(guān)注班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理策略

企業(yè)不僅要關(guān)注到崗位的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，還需要看到班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理策略的重大價(jià)值。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理策略需要分三步走。首先要將企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際狀況作為主要參考依據(jù)，來(lái)進(jìn)行科學(xué)管理。對(duì)每一個(gè)班組展開(kāi)特殊化的活動(dòng)安排，以此來(lái)加深他們對(duì)于安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)和理解，督促他們自覺(jué)提升自身安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)能力。企業(yè)偶爾還可以開(kāi)展一些專業(yè)化的技能比拼大賽，幫助員工提升理論知識(shí)儲(chǔ)備以及實(shí)操能力，盡可能的規(guī)避生產(chǎn)過(guò)程中人為事故的發(fā)生。其次，在平日的管理實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)要將班組生產(chǎn)管理的具體狀況作為基準(zhǔn)，以此來(lái)制定相應(yīng)的管理制度[3]。同時(shí)，構(gòu)建有效的溝通橋梁，加強(qiáng)管理者與基層員工之間的交流。

4.3強(qiáng)化部門(mén)之間安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方案

在企業(yè)中，按照職責(zé)的差別劃分出了不一樣的部門(mén)，對(duì)每個(gè)部門(mén)展開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是十分必要的。第一步就是確保每一位員工都能自愿參與其中，接受專門(mén)化的培訓(xùn)方案。企業(yè)宣傳部門(mén)加強(qiáng)教育宣傳的力度，將部門(mén)間的職責(zé)劃分作為參考依據(jù)，綜合考慮每一個(gè)部門(mén)的獨(dú)特性，進(jìn)而形成相對(duì)應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方案和監(jiān)管策略。只有跟進(jìn)了管理工作，才能從根本上保證執(zhí)行的具體效果。一套完整性極高的監(jiān)管體系可以用來(lái)規(guī)范各部門(mén)的管理工作，對(duì)他們的工作態(tài)度和工作效果展開(kāi)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。科學(xué)有效的績(jī)效考核圍繞生產(chǎn)目標(biāo)展開(kāi)，以量化的形式考察生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際運(yùn)行狀況以及每一個(gè)員工對(duì)于工作的態(tài)度。最后的驗(yàn)收工作一定要遵照國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣才能為企業(yè)生產(chǎn)安全管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供更好的部門(mén)環(huán)境。

4.4配合落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理流程

通常情況下，企業(yè)在展開(kāi)生產(chǎn)活動(dòng)前都需要對(duì)安全以及質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)全面且綜合的評(píng)估，適時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的安全隱患。這種事前的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理可以將安全隱患扼殺在搖籃中，降低了其轉(zhuǎn)化為安全事故的可能性。企業(yè)在該環(huán)節(jié)需要安排專人進(jìn)行進(jìn)度的跟進(jìn)和記錄，并聘請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人士對(duì)生產(chǎn)實(shí)際狀況展開(kāi)分析和探討，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出針對(duì)性的解決方案，最大化的減少企業(yè)可能面臨的損失。