現(xiàn)代企業(yè)制度

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現(xiàn)代企業(yè)制度范文第1篇

1.1建立現(xiàn)代企業(yè)制度是民營企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展的需要企業(yè)要生存就要不斷地發(fā)展壯大自己，不僅要從銷售渠道進(jìn)行拓展，而且產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)保證、技術(shù)創(chuàng)新等都要進(jìn)一步發(fā)展，而這些都離不開資金的支持。大部分的民營企業(yè)由于企業(yè)資訊的不透明而很難從正規(guī)的渠道獲得融資，這就使企業(yè)只能通過自籌或向私人借貸來獲取資金，而私人借貸的利息要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過銀行借貸的利息，無形中增加了企業(yè)的營運成本，進(jìn)一步制約了企業(yè)的成長。建立現(xiàn)代企業(yè)制度不僅能規(guī)范企業(yè)的各項管理運營，使企業(yè)的運作更加規(guī)范，同時使企業(yè)自身的財務(wù)信息更加真實及具有可信性，為金融銀行的融資提供更大的可能性。

1.2建立現(xiàn)代企業(yè)制度是規(guī)范民營企業(yè)內(nèi)部管理的需要目前很多民營企業(yè)還是停留在“人治”的階段，制度形同虛設(shè)，這樣不但會滋生一些不正之風(fēng)，同時也會給企業(yè)管理帶來更大的困難，因此企業(yè)在業(yè)務(wù)迅速發(fā)展、企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大的過程中，更應(yīng)重視管理的重要性。只有通過建立科學(xué)規(guī)范的管理制度，建立完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，才能使民營企業(yè)的內(nèi)部管理實現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變。

1.3建立現(xiàn)代企業(yè)制度是民營企業(yè)吸納人才的需要民營企業(yè)的從業(yè)人員從整體來看，受教育的程度普遍不高，不僅在上層缺乏高素質(zhì)的管理者，在中層隊伍中也缺乏高水平的中間力量，在生產(chǎn)一線又缺少高技能的工人，這樣的人才鏈條，制約了民營企業(yè)的發(fā)展。而人才已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要推動力量，如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是企業(yè)亟須解決的問題，因此只有通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立科學(xué)的用人制度、獎懲激勵制度，廣泛地吸納人才，才能為企業(yè)的做大做強(qiáng)提供強(qiáng)有力的支持。

2民營企業(yè)面臨的環(huán)境及存在的問題

2.1國家政策及資金來源的制約因素

2.1.1國家政策的引導(dǎo)和調(diào)控目前很多民營企業(yè)游離于政府管理之外，而政府部門又沒有很好的調(diào)控手段，管理常常陷于被動狀態(tài)中，民營企業(yè)需要了解國家政策和同行業(yè)動向，而管理部門對民營企業(yè)的基本情況不了解，以致民營企業(yè)發(fā)展與政府服務(wù)很難形成良性循環(huán)態(tài)勢，阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。近階段我國政府出臺了很多有利于民營企業(yè)發(fā)展的政策和辦法，如技術(shù)創(chuàng)新改造扶持、對品牌企業(yè)進(jìn)行獎勵等，但很多好的政策沒有宣傳到位，很多企業(yè)沒有享受到真正的實惠。

2.1.2資金來源的單一性當(dāng)前民營企業(yè)的資金來源較為單一，主要來源于企業(yè)股東自身的籌集。正在發(fā)展中的民營企業(yè)很難從正規(guī)銀行取得貸款資金，大多數(shù)民營企業(yè)不能及時給銀行提供企業(yè)資金狀況的信息，加之社會信用的缺失以及擔(dān)保體系的不健全，使得銀行難以了解到企業(yè)的全面信息，因此民營企業(yè)能夠申請到的貸款數(shù)額有限。融資困難已然成為是民營企業(yè)發(fā)展緩慢和企業(yè)抗風(fēng)險能力弱的重要因素。

2.2民營企業(yè)管理方式的局限

2.2.1民營企業(yè)在人力資源管理方面缺乏科學(xué)的管理方式民營企業(yè)起家時，由于缺少資金實力，請不起太有能力的人，只好多用些親人朋友或雖然能力有限但是踏實肯干的人，人員的管理相對松散。當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大后，企業(yè)對人的要求提高了，而民營企業(yè)往往在人力資源儲備、人才培育與選拔、業(yè)績考核等方面缺少規(guī)范、合理的機(jī)制，很難留住有專長有能力的人才。因此，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化做出相應(yīng)的調(diào)整，滿足企業(yè)在不同時期的人才要求，是企業(yè)人才戰(zhàn)略面臨的迫切需求。

2.2.2民營企業(yè)在技術(shù)管理中缺乏充分的授權(quán)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，技術(shù)的提升勢在必行，由于企業(yè)自身在知識和能力上存在局限性，就需要讓專業(yè)人才發(fā)揮更大的作用，而在技術(shù)管理方面，民營企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)對技術(shù)一知半解的人管技術(shù)，這樣不僅效率低，且容易降低專業(yè)人才的積極性，使公司花高價錢請來的專業(yè)人才，在實際工作中無法充分發(fā)揮其才能，甚至使公司出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。因此充分信任自己選拔的專業(yè)人士，充分授權(quán)，并創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，才能充分發(fā)揮專業(yè)人士的作用，為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)造條件。

2.2.3民營企業(yè)在人員溝通方面缺乏通暢的渠道溝通在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用不容忽視。大多數(shù)民營企業(yè)內(nèi)部很多的溝通是不暢的，對民營企業(yè)老板來說，因為承擔(dān)的風(fēng)險和壓力都很巨大，所以他們覺得根本無須與員工溝通。而員工由于忌憚于老板的強(qiáng)勢地位，往往認(rèn)為只需執(zhí)行老板的決策即可，即使有不同意見也不敢說出來，于是溝通也就無從談起。民營企業(yè)在這方面要勇于打破這種不利的局面，廣開言路，多征詢關(guān)鍵崗位員工的意見，這樣才能減少決策失誤，實現(xiàn)企業(yè)決策的民主化。

3民營企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的途徑和手段

建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提升民營企業(yè)市場競爭力和民營經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)，需從以下幾個方面著手。

3.1制定適合企業(yè)發(fā)展的制度規(guī)劃合理運用以前的成功經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)建適合自身企業(yè)發(fā)展的管理方法和模式，加快創(chuàng)建理性的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想，明確企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)，并制訂詳細(xì)的具有可操作性的行動計劃。具備一定規(guī)模的民營企業(yè)應(yīng)該考慮成立股份制公司，吸納社會資本，這樣不但可以壯大企業(yè)的規(guī)模和實力，降低和分散企業(yè)資本和經(jīng)營風(fēng)險，而且可以使企業(yè)增加社會影響力，提高企業(yè)形象。

3.2通過資本運作完成民營管理制度到現(xiàn)代企業(yè)制度的跨越民營企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本擴(kuò)張步伐，是隨著企業(yè)的發(fā)展要求而逐步推進(jìn)的，企業(yè)的資本擴(kuò)張與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是相伴而行的，通過一次次的調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。這種有序的擴(kuò)張對一個資本實力和管理駕馭能力不強(qiáng)大的民企來說，不失為穩(wěn)妥之舉。同時，民營企業(yè)不僅要通過企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化組合來達(dá)到企業(yè)價值增值的目的，而且更重要的是通過融資手段、信用手段來擴(kuò)大資本份額，通過兼并、收購、參股、控股等形式進(jìn)行產(chǎn)權(quán)重組，通過資本上市，真正實現(xiàn)企業(yè)“現(xiàn)代化”的根本轉(zhuǎn)變。

3.3建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制制度是企業(yè)為控制經(jīng)營風(fēng)險、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而制定的各項政策與程序。內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，同時將風(fēng)險降低至合理范圍內(nèi)，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，有效防范各種舞弊活動。內(nèi)部控制涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制環(huán)境、風(fēng)險評估、監(jiān)督?jīng)Q策、信息與傳遞以及自我檢測等方面，從總體上滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。

現(xiàn)代企業(yè)制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新；產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新

一、內(nèi)涵界定

（一）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

2016年1月18日在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹十八屆五中全會精神專題研討班上的講話中，就供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等發(fā)表看法：“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是以提高供給的質(zhì)量為出發(fā)點，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正扭曲的要素配置，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)在應(yīng)對需求變化方面的靈活性和適應(yīng)性，提高全要素生產(chǎn)率[1]，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展”。

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度，概括說來是指以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以企業(yè)法人制度為主體的新型企業(yè)制度，主要包括四大特征：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開和管理科學(xué)[2]。

（三）現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新

企業(yè)制度創(chuàng)新：也稱企業(yè)制度再造，是指企業(yè)隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，要對制度不斷地進(jìn)行變革[3]。

二、鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)狀

目前，鋼鐵行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的形勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩

雖然據(jù)國家統(tǒng)計局最新數(shù)據(jù)顯示，2015年我國粗鋼累計產(chǎn)量8.04萬噸，同比下降2.3%，國際上通常認(rèn)為，產(chǎn)能利用率在75%以下為產(chǎn)能過剩。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院提供的《2016-2021年中國鋼鐵行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，2015年的我國鋼鐵產(chǎn)能利用率不足64%，屬于“嚴(yán)重過剩”。

（二）產(chǎn)業(yè)集中度偏低

近幾年，國內(nèi)部分地區(qū)的鋼鐵企業(yè)意圖通過兼并重組，來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中，而2015年中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步下滑，粗鋼產(chǎn)量排名前十的企業(yè)合計產(chǎn)量占全國比重為34.2%，同比下降0.8%，而美國的鋼鐵企業(yè)集中度已達(dá)70%。

（三）鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理

目前美國、歐洲和日本的特鋼產(chǎn)品占比分別約為20%、18%和25%，而在我國該比例僅為8%-10%，另一項代表高技術(shù)的板管材比例也只有48%左右，低于世界平均水平，意味著我國的鋼鐵產(chǎn)品是以低技術(shù)為主。

三、“供給側(cè)”改革下加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的對策

（一）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的核心在于產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的理論依據(jù)之一“產(chǎn)權(quán)重組理論”，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新按照權(quán)利重組的途徑可以分為市場型產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新（主要是通過收購等市場化的行為）和非市場型的產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新（主要是通過政府法律、行政強(qiáng)制等非市場化的行為）。

1、調(diào)整經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略布局

原材料工業(yè)司《2014年原材料工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況和2015年展望》稱，2015年將致力于化解“過剩產(chǎn)能與穩(wěn)增長”的關(guān)系，一方面要淘汰落后產(chǎn)能、堅決遏制新增產(chǎn)能；另一方面還要支持企業(yè)的產(chǎn)品調(diào)整和技術(shù)改造等，圍繞國家戰(zhàn)略布局重大項目。

目前，我國鋼鐵企業(yè)需加快轉(zhuǎn)型升級突破高產(chǎn)低效的困境。例如，永鋼集團(tuán)制定了“新三年發(fā)展規(guī)劃”，以優(yōu)化布局、技術(shù)進(jìn)步為重點，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升產(chǎn)品質(zhì)量。對于寧愿等待也不愿意停產(chǎn)的僵尸企業(yè)，需要建立產(chǎn)能出清企業(yè)退出通道，關(guān)鍵要解決兩個問題，一是讓員工有穩(wěn)定去向，二是有效處置企業(yè)的債務(wù)。

2、兼并重組，提高行業(yè)集中度

企業(yè)資產(chǎn)重組的方法主要有：在原企業(yè)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)外資進(jìn)行合資改造，實行新的運行機(jī)制；通過市場轉(zhuǎn)讓企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)投資主體多元化；以設(shè)備、資金或土地折股，向社會集資或招股籌辦新的企業(yè)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)組織制度創(chuàng)新

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要包括：直線制、職能制、直線-職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣結(jié)構(gòu)和多維立體型組織結(jié)構(gòu)等。現(xiàn)代企業(yè)組織制度創(chuàng)新的方向主要致力于完善法人治理結(jié)構(gòu)和建立學(xué)習(xí)型組織。

1、完善法人治理結(jié)構(gòu)

以股份制企業(yè)為例，科學(xué)規(guī)范企業(yè)的組織管理機(jī)構(gòu)，關(guān)鍵在于依法建立由股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、權(quán)力制衡的法人治理機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)利益、責(zé)任人在權(quán)責(zé)利方面的明確。現(xiàn)代企業(yè)組織制度創(chuàng)新要求在完善的法人治理結(jié)構(gòu)下，規(guī)范董事會制度建設(shè)和運行機(jī)制，健全職業(yè)經(jīng)理人制度，同時發(fā)揮監(jiān)事會作用，增強(qiáng)監(jiān)督的有效性。

2、建立現(xiàn)代學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)只有不斷革新自身的組織結(jié)構(gòu)，才能更好地應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下多角度、全方位的挑戰(zhàn)。彼得?圣吉認(rèn)為可以通過自我超越、改善心智模式、創(chuàng)建共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考這“五項修煉”來提升組織的學(xué)習(xí)能力，改進(jìn)組織的思維模式和行為，成為一個成功的學(xué)習(xí)型組織。

（三）現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)制度，要求企業(yè)建立與企業(yè)自身相適應(yīng)的科學(xué)的管理制度。

1、企業(yè)管理模式創(chuàng)新

目前企業(yè)已有的管理模式主要包括，親情化的管理模式、友情化的管理模式、溫情化的管理模式、隨機(jī)化的管理模式和制度化的管理模式。魏杰在《中國企業(yè)制度創(chuàng)新》中提到，未來企業(yè)管理的目標(biāo)模式應(yīng)該是以“制度化管理”為主，適當(dāng)?shù)乩闷渌麕追N模式的重要優(yōu)勢，形成一種綜合性的企業(yè)管理模式。

2、改革管理體制，提升生產(chǎn)效率

中國鋼鐵企業(yè)可以像西方鋼鐵強(qiáng)國學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，改變管理體制，將企業(yè)相對較獨立的管理職能變成緊密聯(lián)系、協(xié)調(diào)的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一體，更充分地發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，提升生產(chǎn)效率。

3、企業(yè)管理手段創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該將現(xiàn)代的管理技術(shù)廣泛用于生產(chǎn)計劃和組織、預(yù)測與決策、技術(shù)和設(shè)計等方面，提高自身的科學(xué)管理水平。

總的說來，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，無論是哪個行業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度的創(chuàng)新都應(yīng)該僅僅圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容和特征來進(jìn)行，核心是創(chuàng)建一種更優(yōu)的制度安排，調(diào)整企業(yè)中所有者、經(jīng)營者等的權(quán)、利關(guān)系，使企業(yè)更加高效。

（作者單位：四川師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳世清.知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳世清先生談什么是“新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)”.中國改革論壇網(wǎng).2016-2-25.

現(xiàn)代企業(yè)制度范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)管理

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

財務(wù)管理是整個企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和核心，財務(wù)管理狀況的好壞，對企業(yè)的管理水平有著舉足輕重的影響。因此，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加強(qiáng)財務(wù)管理對建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)國有企業(yè)改革有著重要而深遠(yuǎn)的意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務(wù)管理的特殊性。

在現(xiàn)代企業(yè)中，由于其集團(tuán)化、跨地區(qū)、分支機(jī)構(gòu)多等特點，決定了其財務(wù)管理的特殊性，總結(jié)起來主要有以下幾方面：

1.涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，同時，財務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。

2.綜合性強(qiáng)。財務(wù)管理作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動。也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

3.靈敏度高。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度對財務(wù)管理提出的新要求

順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)制度，對財務(wù)管理提出了以下幾方面的要求：

1.確立明確的財務(wù)管理目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，企業(yè)由投資者投資，由經(jīng)營者經(jīng)營管理，債權(quán)人、企業(yè)員工是與企業(yè)相關(guān)的利益主體。作為所有者，追求的是利潤和財富最大化，作為債權(quán)人關(guān)心的是企業(yè)債務(wù)能否到期還本付息，有沒有財務(wù)風(fēng)險。作為企業(yè)員工，最關(guān)心的是當(dāng)期的收入和企業(yè)長期的發(fā)展趨勢。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)就是利潤最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化。

2.樹立現(xiàn)代化的理財觀念

適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，必須在理財意識上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員在觀念上有一個轉(zhuǎn)變。具體包括：

（1）風(fēng)險觀念。市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員必須樹立風(fēng)險觀念，合理投資。

（2）知識效益和人才價值觀念。二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽(yù)、信息等知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，這就要求企業(yè)必須樹立知識效益和人才價值的觀念。

（3）現(xiàn)金流量觀念。現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)更加重要。一個企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財務(wù)狀況惡化，照樣會使企業(yè)破產(chǎn)。因此企業(yè)應(yīng)該重視現(xiàn)金流量的控制。

（4）利潤最大化觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)是為了追求利潤最大化，因此財務(wù)管理必須樹立利潤最大化觀念。企業(yè)為了實現(xiàn)利潤目標(biāo)，必須加強(qiáng)公司收入、成本、費用、資金等指標(biāo)的控制，加強(qiáng)對公司利潤的考核，確保公司利潤目標(biāo)的實現(xiàn)和公司利潤最大化。

（5）以財務(wù)管理為中心觀念。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。

3.轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理職能

適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財務(wù)管理，不僅僅局限于對資金的管理，它要求從傳統(tǒng)的管理模式中走出來，運用一些現(xiàn)代財務(wù)管理的手段，切實轉(zhuǎn)變企業(yè)職能。

（1）預(yù)測職能

預(yù)測是財務(wù)管理的起點也是終點。現(xiàn)代企業(yè)制度下的預(yù)測已經(jīng)貫穿企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)前景預(yù)測、發(fā)展趨勢預(yù)測、銷售預(yù)測、利潤預(yù)測、成本資金預(yù)測，已經(jīng)成為現(xiàn)代財務(wù)管理的重要內(nèi)容和手段。

（2）控制職能

財務(wù)控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的基本手段。以利潤控制為龍頭，通過成本和費用控制、資金控制來實現(xiàn)企業(yè)追求利潤最大化的目標(biāo)。

（3）財務(wù)決策

財務(wù)決策就是根據(jù)財務(wù)預(yù)測，進(jìn)行方案可行性研究，從而選出最優(yōu)方案。財務(wù)決策貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的全過程。財務(wù)決策的科學(xué)性直接關(guān)系到整個企業(yè)的經(jīng)營方向和目標(biāo)的實現(xiàn)。可以說它是財務(wù)管理的核心。

（4）分析風(fēng)險預(yù)警職能

在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，任何一個市場主體――企業(yè)的利益都具有不確定性，客觀上存在蒙受經(jīng)濟(jì)損失，出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)倒閉的可能。這就要求企業(yè)財務(wù)管理具有分析預(yù)警功能。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何加強(qiáng)財務(wù)管理。

1.積極吸收西方財務(wù)管理的先進(jìn)成果。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理首創(chuàng)于西方，經(jīng)過近百年的發(fā)展和完善，形成了能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的，以財務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，也形成了以籌資決策、投資決策、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析等為主要內(nèi)容的財務(wù)管理方法體系。它是在市場經(jīng)濟(jì)條件下對財務(wù)管理實踐的科學(xué)總結(jié)，是人類文明的共同財富。結(jié)合我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的國情，科學(xué)地、有選擇地吸收西方財務(wù)管理方面的精華。對建立有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理方法體系具有及其重要的現(xiàn)實意義。

2.提高領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)，從領(lǐng)導(dǎo)上予以保證。

領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和水平?jīng)Q定著企業(yè)的決策和經(jīng)營管理水平。要真正加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，必須從領(lǐng)導(dǎo)班子上給予保證。只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，才會主動向會計人員交任務(wù)壓擔(dān)子，把會計工作放到應(yīng)有的位置，使會計人員充分發(fā)揮其參與企業(yè)管理和決策的積極作用。

3.以人為本提高全員素質(zhì)，尤其是財務(wù)管理人員素質(zhì)，為加強(qiáng)財務(wù)管理進(jìn)行軟件建設(shè)。

要加強(qiáng)財務(wù)管理是關(guān)鍵因素。健全的符合企業(yè)實際的先進(jìn)的財務(wù)管理制度的制定需要高素質(zhì)的財務(wù)管理方面的人才。財務(wù)管理需要每一個員工的參與，必須是使全體員工具有履行其財務(wù)職責(zé)的素質(zhì)和能力。要加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，使他們在財務(wù)管理活動中由被動的管理者變成自覺地參與者。再一方面，財務(wù)人員必須樹立全新的理財觀念，增強(qiáng)風(fēng)險意識和管理意識，走出算帳、記帳、報帳的狹小圈子，投入到經(jīng)營管理中進(jìn)行過程管理。

4.以現(xiàn)金流量為中心，加強(qiáng)資金管理。

企業(yè)現(xiàn)金流量是企業(yè)財務(wù)狀況的晴雨表。它貫穿了整個財務(wù)管理的全過程。

（ 1）現(xiàn)金流量對企業(yè)投資決策的影響。現(xiàn)金凈流量是評價投資項目的可行性的主要指標(biāo)，現(xiàn)金凈流量的大小已成為企業(yè)投資決策的最直接的依據(jù)。

（ 2）現(xiàn)金流量對籌資決策的影響。現(xiàn)金流量是影響企業(yè)籌資的一個重要因素。企業(yè)籌資不僅要考慮企業(yè)發(fā)展的需要，而且要考慮資金使用效果，要進(jìn)行籌資方案決策，就必須分析現(xiàn)金流量，自有現(xiàn)金流量決定著企業(yè)的籌資方式。

（ 3）現(xiàn)金流動穩(wěn)定性決定著企業(yè)的風(fēng)險。風(fēng)險是未來收益的不穩(wěn)定性，即實際現(xiàn)金流量與預(yù)計現(xiàn)金流量的偏差，現(xiàn)金流量越穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險越小。

（ 4）現(xiàn)金流轉(zhuǎn)管理水平的高低至今影響著企業(yè)資產(chǎn)的流動性及收益水平，制約著企業(yè)的發(fā)展。總之，在財務(wù)管理中，運用現(xiàn)金流量分析，可以為決策者選擇最優(yōu)投資方案、籌資決策，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。

5.以控制成本為中心，加強(qiáng)成本管理。

（1）掌握成本控制關(guān)鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動。同時開展價值工程活動，把產(chǎn)品的設(shè)計、技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，實現(xiàn)事前參與和超前控制。

（2）拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財務(wù)部門在考核產(chǎn)品制造成本的同時，還要考核產(chǎn)品質(zhì)量成本和責(zé)任成本。在考核有形成本時，還要注意產(chǎn)品的無形成本，建立健全成本考核體系。

（3）借鑒先進(jìn)的成本核算管理的經(jīng)驗，開展優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)活動，以成本管理為中心，將資金投入效益好的產(chǎn)品。

6.健全內(nèi)部控制管理制度，進(jìn)行規(guī)范化管理。

財務(wù)管理說到底是制度管理，不是人對人的管理。要加強(qiáng)財務(wù)管理必須加強(qiáng)制度建設(shè)，以制度來制約，來規(guī)范，來保證。要建立指標(biāo)考核機(jī)制，建立全面預(yù)算制度，建立目標(biāo)成本控制制度，建立非生產(chǎn)性開支標(biāo)準(zhǔn)，存貨和應(yīng)收帳款管理制度，建立預(yù)測制度、決策制度、定期財務(wù)分析制度等一系列制度，形成一套完整的科學(xué)的財務(wù)管理體制。

7.建立財務(wù)預(yù)測、決策的運行機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)計劃管理。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)管理的核心是財務(wù)決策，財務(wù)預(yù)測是為財務(wù)決策服務(wù)的，財務(wù)計劃是財務(wù)決策的具體化。現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，企業(yè)管理的重心在財務(wù)管理，財務(wù)管理的重心是財務(wù)決策。財務(wù)決策管理影響到企業(yè)的興衰成敗、生死存亡。因此建立以財務(wù)預(yù)測為基礎(chǔ)的財務(wù)決策機(jī)制，提高財務(wù)管理人員的預(yù)測、決策能力是加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的當(dāng)務(wù)之急。

8.建立財務(wù)狀況預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)行風(fēng)險管理。

加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)狀況的管理，完善調(diào)控手段，建立起對財務(wù)狀況的前景預(yù)測、動態(tài)檢測及預(yù)警機(jī)制，以便在財務(wù)狀況發(fā)生警情之前，能做出科學(xué)的判斷，保證財務(wù)預(yù)算的實施和管理計劃的實現(xiàn)，從而通過財務(wù)評價指標(biāo)來反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量的好壞。在財務(wù)決策上，要經(jīng)過慎重的分析比較，以避免企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)。風(fēng)險意識要建立在競爭意識的基礎(chǔ)上，在我國當(dāng)前建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改革開放的形勢下，我國企業(yè)的壓力越來越大，在這種強(qiáng)大壓力下，我們更應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險意識，加強(qiáng)財務(wù)管理，防止財務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。

綜上所述，建立以財務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)制度管理機(jī)制，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，是現(xiàn)代企業(yè)制度“管理科學(xué)”的衡量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)和改善企業(yè)財務(wù)管理是實現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動企業(yè)管理工作上水平、上臺階的重要環(huán)節(jié)，也是落實現(xiàn)代企業(yè)制度管理基本規(guī)范的迫切需要。因此適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求必然要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]管理會計學(xué)（中南財經(jīng)大學(xué)）朱海芳編注

[2]財務(wù)管理（注冊會計師考試指定教材）

[3]現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理（楊樹資編注）

現(xiàn)代企業(yè)制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù) 管理

現(xiàn)代企業(yè)制度是指以股份有限公司和有限責(zé)任公司為主要形式的，規(guī)范、科學(xué)的公司制度。現(xiàn)代財務(wù)管理是與公司制度相伴產(chǎn)生和發(fā)展的，他們都存在于相同的社會基礎(chǔ)上，即公司制度下的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的基礎(chǔ)上。現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展至今，已成為由籌資決策、投資決策、股利決策等組成的現(xiàn)財活動。現(xiàn)代財務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)制度是相互促進(jìn)、相輔相成的。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)程中必須強(qiáng)化財務(wù)管理，而強(qiáng)化財務(wù)管理又離不開現(xiàn)代企業(yè)制度這一前提條件。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司要做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”，實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展，就得是企業(yè)的籌資、投資、股利分配等活動與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。現(xiàn)代財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，它是根據(jù)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，按照財務(wù)管理的原則，組織公司財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。現(xiàn)代財務(wù)管理更強(qiáng)調(diào)事前預(yù)測、事中控制和事后分析，涉及企業(yè)管理各個方面，成為企業(yè)管理的核心。現(xiàn)代財務(wù)管理要在現(xiàn)代企業(yè)制度下進(jìn)行管理，同時又可推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展完善。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的特征

首先，涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金，節(jié)約資金支出，提高資金使用率上接受財務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督和約束。

其次，滲透性強(qiáng)。現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的每個環(huán)節(jié)和人、財、物的各個要素。所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務(wù)管理為突破口。通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

最后，靈活性高。市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)要生存發(fā)展，必須擴(kuò)大收人。收人增加意味著人、財、物相應(yīng)增加。都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心，抓好財務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度對財務(wù)管理的要求

（1）多元化的財務(wù)目標(biāo)。知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，信息技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)財務(wù)管理理的環(huán)境發(fā)生了重大變化，則務(wù)管理理觀念已不是局限于對資產(chǎn)及物的管理，而是以人為本、注重信息、風(fēng)險防范及競爭與合作相統(tǒng)一、則務(wù)管理目標(biāo)多元化、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)概念清楚、科學(xué)準(zhǔn)確、內(nèi)容明確、它將企業(yè)則務(wù)管理責(zé)任確定成量化指標(biāo)，按照則務(wù)管理人員工作的性質(zhì)和業(yè)務(wù)的職責(zé)在所屬的范圍內(nèi)分解落實，使管理人員對所屬工作形成可控性，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實到人。從我國的社會體制、價值觀念和發(fā)展?fàn)顩r看，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)把經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益有機(jī)結(jié)合起來，調(diào)整企業(yè)財務(wù)經(jīng)營目標(biāo)。

（2）財務(wù)管理內(nèi)容的變化。自主籌資和投資成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。第一，籌資渠道和方式多樣。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的相分離，投資住體的多元化使得企業(yè)可以通過吸收投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、融資租賃等方式吸收則政、金融、其他企業(yè)或個人等各類資金、第二，注重資金的時間價值。在市場經(jīng)濟(jì)中，“時間即是金錢”，即資金伴隨時間的推移增值、企業(yè)占有資金就具有籌資成木或具有機(jī)會成木，這決定企業(yè)在資金的籌集及使用中必須考慮資金的使用效益。第三，財務(wù)管理參與企業(yè)的投資決策，為投資立項及其可行性分析提供信息。當(dāng)企業(yè)有剩余資金時，企業(yè)就會考慮如何將這部分資金進(jìn)行投資以獲取更大利益。企業(yè)可以購買別的企業(yè)的股票以獲得股息收益，也可以將資金借給其他資金需求者獲取利息收入。這時，企業(yè)究竟如何操作就需要財務(wù)管理的參與做出決策并提供可行信息，從而讓企業(yè)的剩余資金投資獲利。

（3）財務(wù)管理地位的變化。財務(wù)管理地位迅速上升，處于企業(yè)管理的中心地位。財務(wù)管理與企業(yè)其他管理的關(guān)系日益密切，滲透到企業(yè)管理的各個方面。這不僅表現(xiàn)在與其他部門資金方面的往來，其他部門的運作決策也要聽取則務(wù)部門的意見，接受其監(jiān)督、而且，加強(qiáng)財務(wù)管理，在實現(xiàn)資木的保值增值方面也具有其他部門不可替代的作用、財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財務(wù)管理，就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵，可帶動企業(yè)其他方面的管理，提高企業(yè)績效。

（4）重視成本管理。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的資金運動具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程和主要方面，體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，成本管理是財務(wù)管理的關(guān)鍵，抓好成本管理，就能保證既調(diào)動企業(yè)職工的積極性又能降低企業(yè)費用、開支等各種成本，那么這個企業(yè)的利潤空間及靈活操作性就相對較大，那么相對競爭優(yōu)勢就比較強(qiáng)。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢也要求所有的現(xiàn)代企業(yè)，無論是國外的還是國內(nèi)的必須充分認(rèn)識到競爭優(yōu)勢的主要來源已不再僅僅是研究變化中的環(huán)境以及相應(yīng)的有效政策戰(zhàn)略能力，而要以隨之變化的財務(wù)管理方式調(diào)動其資源以成功地實施政策戰(zhàn)略從而不斷增強(qiáng)企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代中的競爭能力。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下加強(qiáng)財務(wù)管理的意義

（1）企業(yè)經(jīng)營成功依賴于財務(wù)管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)自不斷擴(kuò)大，企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體，直接面對國內(nèi)和國際上的激烈競爭。而財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要管理手段，它主要是為明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度服務(wù)的，正確、合理、合法的履行新的產(chǎn)權(quán)制度下的財務(wù)職能，使出資者依法享受資產(chǎn)受益權(quán)。在市場經(jīng)濟(jì)的時代里，企業(yè)經(jīng)營成功與否，不僅取決于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和營銷策略，而且依賴于企業(yè)的財務(wù)管理。

（2）財務(wù)管理為管理者提供經(jīng)濟(jì)信息。財務(wù)管理成為企業(yè)整個經(jīng)營活動的樞紐和指揮中心，它通過為管理者提供經(jīng)濟(jì)信息，為正確決策、計劃、組織、控制、資源配置和激勵提供科學(xué)依據(jù)，使企業(yè)避開經(jīng)營障礙，減經(jīng)營風(fēng)險，抓住盈利機(jī)遇，保證企業(yè)全部經(jīng)營活動順利進(jìn)行。強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理，提高理財效益，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的重要依據(jù)，也是企業(yè)及時組織資金供應(yīng)、節(jié)約使用資金、控制生產(chǎn)消耗、有效組織收入和合理分配收入的依據(jù)。因此，搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有突出的作用。

（3）財務(wù)管理影響著企業(yè)財務(wù)和發(fā)展前景。財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位也要求要加強(qiáng)財務(wù)管理。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢決定了財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中必然處于核心地位。一是財務(wù)管理的本質(zhì)決定了它在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理具有系統(tǒng)性、集約性、綜合性等特點，財務(wù)管理是一個系統(tǒng)的、細(xì)致的、全面的、靈敏的活動，它包含了財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)的各個方面、各個部門，制約著企業(yè)管理的各個要素，直接影響著企業(yè)的財務(wù)狀況和發(fā)展前景。二是企業(yè)的財務(wù)關(guān)系決定了企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為核心。財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在財務(wù)活動中與各有關(guān)方面所形成的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。不同的經(jīng)濟(jì)體制，不同的外部和內(nèi)部的理財環(huán)境決定和制約著不同的財務(wù)關(guān)系。企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動均反映了一定的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系對企業(yè)管理會產(chǎn)生重要的影響。

（4）增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。市場機(jī)制的形成決定了企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為核心。市場機(jī)制，是一個動態(tài)的機(jī)制、活躍的機(jī)制、客觀的機(jī)制，客觀的要求企業(yè)行為必須市場化，促使企業(yè)及時捕捉市場信息，并依據(jù)這些信息及時調(diào)整自己的經(jīng)營行為。市場經(jīng)濟(jì)是平等競爭的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)資源流向是向著那些利用資源效率高、財務(wù)狀況好的企業(yè)和場所進(jìn)行流動的，使其達(dá)到資源的最佳配置。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理必須與其相適應(yīng)，其目標(biāo)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)資金結(jié)構(gòu)合理、財務(wù)狀況最優(yōu)、資源配置最優(yōu)化。否則，企業(yè)將被市場淘汰。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理應(yīng)注意事項

企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展必須與新經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，這使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理必須有新的發(fā)展。

（1）財務(wù)管理的觀念。新經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理觀念將由經(jīng)濟(jì)效益觀轉(zhuǎn)向知識效益和人才價值觀，新經(jīng)濟(jì)是以知識、信息網(wǎng)絡(luò)來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的，附著于人力資源的和以知識、信息等形態(tài)獨立存在的知識資源，將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要經(jīng)濟(jì)資源。所以，對于一個企業(yè)來說，知識資源的擁有量是競爭成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)把知識看作企業(yè)效益增長的源泉，樹立知識效益觀念。同時，企業(yè)只有擁有了人才，才能創(chuàng)造、擁有并運用知識。因此，企業(yè)要牢固地樹立起“以人為本”的理念，財務(wù)管理要把“人”作為核心，加大對人才的投入，加強(qiáng)對人才價

（2）財務(wù)管理的目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理目標(biāo)將由一元化轉(zhuǎn)向多元化，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是“股東財富最大化”（對上市公司而言）、“企業(yè)價值最大化”（對非上市公司而言）。這些目標(biāo)是與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代相適應(yīng)的。但在新經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了顯著變化，要求企業(yè)必須考慮以下兩個重要因素，對其財務(wù)管理的目標(biāo)重新定位。第一，在新經(jīng)濟(jì)時代，一方面，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，物質(zhì)資本的地位相對下降而知識資本的地位上升，不同資本所有者對企業(yè)均有經(jīng)濟(jì)利益方面的要求，這一重大變化，決定了企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代其經(jīng)濟(jì)利益不僅僅歸屬于股東，而且歸屬于“相關(guān)利益主體”，例如債權(quán)人、員工、顧客等。另一方面，企業(yè)的財務(wù)信息“上網(wǎng)”后，人們均可以通過互聯(lián)網(wǎng)迅速查閱到企業(yè)的財務(wù)信息，大量的潛在股東都會實施對企業(yè)的投資計劃，企業(yè)股東的數(shù)量會擴(kuò)大，股權(quán)更趨分散，因而“股東”的概念更趨模糊化。第二，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，由于物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的實際排它性等原因，使得企業(yè)的目標(biāo)結(jié)構(gòu)中的社會目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)之間總是表現(xiàn)出一定的此消彼長的關(guān)系。而在新經(jīng)濟(jì)時代，由于知識資源與物質(zhì)資源有明顯的差別。

（3）財務(wù)管理的內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理內(nèi)容將由籌集資金發(fā)揮企業(yè)的現(xiàn)模效益為主轉(zhuǎn)向籌集知識發(fā)揮企業(yè)的知識效益為主，企業(yè)經(jīng)營離不開資本，資金是資本，知識也是資本，新經(jīng)濟(jì)拓寬了資本的內(nèi)涵，知識成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要資本。因而，知識資本也成為投資決策的重點。同時，由于在新經(jīng)濟(jì)時代，以知識進(jìn)行投資的效益遠(yuǎn)大于以擴(kuò)大規(guī)模為模式的投資效益，因此在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)財務(wù)管理的核心問題不是籌資以擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模效益，而是籌集知識以發(fā)揮企業(yè)的知識效益。也就是說，是以知識投資作為基本的投資取向，以是否給企業(yè)帶來人力資源的積累、增加人力資源的積累、提高人力資源的質(zhì)量作為對投資方案的評價標(biāo)準(zhǔn)。

（4）財務(wù)管理的主體。現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理主體將由實體化轉(zhuǎn)向虛擬化，財務(wù)管理主體是財務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實體，是一定的社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)下具有獨立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟(jì)實體，這種實體是有形的、相對穩(wěn)定的。但是在新經(jīng)濟(jì)時代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣，出現(xiàn)了網(wǎng)上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是一種動態(tài)的、短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作目標(biāo)完成后迅速解散，從而使財務(wù)主體顯得虛擬化一、模糊化。

（5）利潤分配的方式。現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理方式將由按資、按勞分配轉(zhuǎn)向按“資+知”分配，在新經(jīng)濟(jì)時代，人力資源將成為決定企業(yè)乃至整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的因素，也是決定社會財富分配的最重要的因素。現(xiàn)代勞動者是一種知識型的員工，他們成為企業(yè)的員工實際上是給企業(yè)帶來了人力資本。所以，用“計時工資”、“計件工資”、“按崗付酬”已無法度量員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，衡量貢獻(xiàn)的唯一尺度就是業(yè)績，而業(yè)績的大小是按投入資本包括知識資本的大小來衡量的。這種做法有利于調(diào)動人力資本所有者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地為企業(yè)服務(wù)。值的計量與信息反饋。

（6）財務(wù)管理的風(fēng)險。現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理風(fēng)險將由傳統(tǒng)的投資風(fēng)險轉(zhuǎn)向投資風(fēng)險和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)風(fēng)險并存，傳統(tǒng)的投資風(fēng)險主要指無法達(dá)到預(yù)期報酬的可能性。從個別投資者的角度看，風(fēng)險分為系統(tǒng)風(fēng)險（市場風(fēng)險）和非系統(tǒng)風(fēng)險（公司特有風(fēng)險）。從公司本身來看，有經(jīng)營風(fēng)險（商業(yè)風(fēng)險）和財務(wù)風(fēng)險（籌資風(fēng)險）。新經(jīng)濟(jì)時代，“風(fēng)險”的涵義趨于復(fù)雜化，除傳統(tǒng)投資帶來的風(fēng)險外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也給企業(yè)帶來了新的風(fēng)險，給企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)。這一點，在企業(yè)財務(wù)管理中是應(yīng)該充分予以重視的。

參考文獻(xiàn)：

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現(xiàn)代企業(yè)制度范文第5篇

一、會計控制是現(xiàn)代企業(yè)制度順利實施的保障機(jī)制

廣義的會計控制既包括“會計控制”，也包括“對會計的控制”。“會計控制”是指通過會計工作和利用會計信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的指揮、調(diào)節(jié)；約束和促進(jìn)等活動，以使企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)；而“對會計的控制”則是指對會計工作極其質(zhì)量所進(jìn)行的控制，這是對控制者所進(jìn)行的一種再控制。實踐中這兩方面的會計控制都需要，他們都是為了保障所有者的經(jīng)濟(jì)利益，是經(jīng)營者履行受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任必不可少的管理環(huán)節(jié)。應(yīng)當(dāng)看到，會計控制是在控制地位、控制利益和控制目標(biāo)不對等、不一致甚至相互對立和矛盾的兩個控制主體之間架起的一座使之彼此信任的橋梁，它是現(xiàn)代企業(yè)制度建立和發(fā)展的保障。

首先，對企業(yè)所有者來說，他最關(guān)心的是其投入資本的安全性和收益性，即實現(xiàn)資本保值、增值目標(biāo)，而這一目標(biāo)的實現(xiàn)必須以有效的會計控制作保證。會計控制的重要目標(biāo)之一是保證會計信息的質(zhì)量，使會計信息符合真實性、相關(guān)性、及時性等質(zhì)量特征要求。真實的會計信息是所有者控制經(jīng)營者的基本依據(jù)，所有者通過會計信息可以及時了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，通過對會計信息的分析能夠掌握資本的安全性和收益性及其對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響因素，從而對經(jīng)營者進(jìn)行必要的干預(yù)。此外，會計控制能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)，而這正是所有者控制企業(yè)、控制經(jīng)營者的目的，并與其企業(yè)價值最大化的根本目標(biāo)相一致。由此可見，會計控制是保障所有者利益的關(guān)鍵，如果沒有有效的會計控制作為現(xiàn)代企業(yè)制度的支撐，那么維護(hù)企業(yè)所有者利益就會成為一句空話，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和實施就會成為泡影。

其次，對經(jīng)營者而言，會計控制是其履行受托經(jīng)營責(zé)任、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化目標(biāo)的重要保證。現(xiàn)代企業(yè)的特征之一是經(jīng)營者和所有者在經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)系表現(xiàn)為一種契約關(guān)系，財產(chǎn)所有者對經(jīng)營管理者在契約中規(guī)定的責(zé)任，稱之為受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任，受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任就是責(zé)任承擔(dān)人向有關(guān)方面報告說明其行為過程與結(jié)果的責(zé)任。可見，受托經(jīng)營者有義務(wù)按照所有者控制企業(yè)的要求提供真實、準(zhǔn)確的會計信息，這是經(jīng)營者履行受托經(jīng)營責(zé)任之必需。當(dāng)然，向所有者提供會計信息僅僅是履行受托經(jīng)營責(zé)任的一種形式，其內(nèi)涵必須以真實的經(jīng)營獲利作保證，只有經(jīng)營者切實實現(xiàn)了經(jīng)營效益最大化的目標(biāo)，才算履行了受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任，而經(jīng)營者利用會計信息對資金流、物流甚至作業(yè)鏈進(jìn)行的會計控制過程也就是企業(yè)效益最大化經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)過程。因此，沒有會計控制，經(jīng)營者既無法實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，當(dāng)然也就談不上履行受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任了。

再者，會計控制能夠協(xié)調(diào)所有者和經(jīng)營者之間的利益沖突，使雙方建立起相互信任的關(guān)系，從而保證現(xiàn)代企業(yè)制度的順利實施。企業(yè)的所有者和經(jīng)營者處于不對等的控制地位，有不同的控制目標(biāo)，尤其在信息需求和利用方面存在不對稱性和外部性，借助于會計控制能夠起到約束雙方行為，并對未來進(jìn)行合理運籌的作用。這樣不但能規(guī)范經(jīng)營者行為，而且能促使所有者采取一種“約束+激勵”的科學(xué)控制方式，以調(diào)動經(jīng)營者管好企業(yè)、賺取利潤的積極性，從而使企業(yè)平衡、穩(wěn)定的發(fā)展。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會計控制的基本思路

對于現(xiàn)代企業(yè)中所有者和經(jīng)營者存在的微妙而復(fù)雜的委托、受托關(guān)系以及由此造成的會計信息失真和會計控制弱化等相關(guān)問題，如果不采取有效措施加以解決，就有可能阻礙我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展。為保障雙方的利益，必須針對兩個主體之間的矛盾，以“協(xié)調(diào)”作為會計控制的基本目標(biāo)，設(shè)計和實施激勵與約束并重的會計控制方法和體制。

1、以“協(xié)調(diào)”作為企業(yè)會計控制的基本目標(biāo)。

企業(yè)會計控制的目的，一是確保生成真實、準(zhǔn)確的會計信息，使其符合公認(rèn)會計準(zhǔn)則和會計信息質(zhì)量特征的要求；二是通過會計工作與會計信息影響和控制企業(yè)的經(jīng)營過程和贏利情況。但是由于存在著雙方利益不一致和信息不對稱的矛盾：企業(yè)所有者希望通過經(jīng)營獲利使資產(chǎn)增值，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，但是他卻不能直接進(jìn)行管理和經(jīng)營，只能通過會計信息間接控制；經(jīng)營者直接控制企業(yè)經(jīng)營的過程和會計信息的生成和報告方式，他希望由此解脫受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任并獲得期望報酬。因此決定了企業(yè)控制首要的也是基本的目標(biāo)應(yīng)該是協(xié)調(diào)雙方的利益和矛盾，只有通過切實有效的協(xié)調(diào)，找到所有者和經(jīng)營者共同的均衡點和平衡點，才能實現(xiàn)以上兩個會計控制的基本目的。

2、“約束+激勵”的引導(dǎo)經(jīng)營者行為是現(xiàn)代企業(yè)會計控制的主要方法。

控制是一種約束人們行為按既定目標(biāo)運作的系統(tǒng)化機(jī)制，但是控制的過程和方式并不僅僅是約束或限制，同時也包括了協(xié)調(diào)、激勵和促進(jìn)。人們承認(rèn)人有“隱藏行動道德風(fēng)險”和“隱藏信息道德風(fēng)險”，委托人的問題是設(shè)計一個激勵合同以誘使人從自身利益出發(fā)選擇對委托人最有利的行動。對這一問題的研究需要將理論與會計理論結(jié)合起來，走跨學(xué)科研究的道路。應(yīng)該說這是現(xiàn)代會計控制問題值得深入研究的新領(lǐng)域，目的在于解決現(xiàn)代企業(yè)人各自追求自己的期望效用最大化的非協(xié)調(diào)模型的問題。在實踐中，企業(yè)也存在許多具體的作法，較為典型的是將經(jīng)營者的報酬與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。

“約束+激勵”的控制方式發(fā)揮作用的機(jī)理是：首先應(yīng)該讓經(jīng)營者為企業(yè)付出的努力和貢獻(xiàn)獲得滿意的報酬，但是僅有這一條還不能阻止經(jīng)營者會想方設(shè)法去獲取報酬之外的收入。這是因為，人的欲望是會不斷膨脹的，滿意度也會因此而無限制的升級。因此還必須有另外的設(shè)計才能達(dá)到控制的目的，這就是從制度和程序等方面去禁止經(jīng)營者的機(jī)會主義行為以及一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)營越軌行為的懲罰性措施，使得經(jīng)營者能夠在得失之間進(jìn)行理智的權(quán)衡，引導(dǎo)他們放棄非分之想，穩(wěn)定地獲得滿意的報酬。至于如何讓經(jīng)營者獲得滿意報酬的方式也值得研究和探討。但所有這些都必須以健全的、公平的、合理的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度化來規(guī)范和制約。新晨

3、建立多層次的現(xiàn)代企業(yè)會計控制體制

體現(xiàn)協(xié)調(diào)、約束的現(xiàn)代企業(yè)會計控制，還必須相應(yīng)地建立多層次的會計控制體制，才能使各項控制措施有制度上的、程序化的保證。層次化的現(xiàn)代企業(yè)會計控制體制是通過明確各方關(guān)系人的權(quán)利和責(zé)任實現(xiàn)的，使得每個群體或個人的行為都處在他人的監(jiān)督和；控制之下，避免出現(xiàn)會計控制的“真空地帶”或“控制盲點”，而使控制流于形式、難收成效。可以說，層次化體制是現(xiàn)代企業(yè)會計控制的一種有效形式。

現(xiàn)代企業(yè)會計控制的層次化體制可以設(shè)計為三個層次結(jié)構(gòu)。

第一個層次是所有者對經(jīng)營者的控制，。具體控制措施是通過由所有者委派的財務(wù)總監(jiān)實現(xiàn)的。在這一層次上體現(xiàn)出兩個控制主體相互制衡的關(guān)系：所有者通過激勵和約束來控制經(jīng)營者，保障自身獲取最大化的經(jīng)營獲利；經(jīng)營者通過正確決策和有效經(jīng)營履行受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任同時獲得制度化約定的期望利益。