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      藥店店員日常工作計劃

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      藥店店員日常工作計劃

      藥店店員日常工作計劃范文第1篇

       工作階段

       重點工作項目

       建議及個人思想匯總

       2007年度人力資源部工作計劃

       匯報人:現在

       2007年1月

       工作階段

       日期

       工作部門

       工作主旨

       工作主要內容和取得成績

       1.1-

       3.1

       門店管理部

       各門店日常的管理工作。

       門店每月巡店三次以上,針對考核情況做好相應工作;

       做門店GSP工作;

       門店日常報表匯總及通知等的下發及監督工作;

       規范門店的日常工作,使工作有序進行。

       3.2-

       至今

       人力資源部

       招聘、人才儲備、培訓、考核、員工活動等,門店管理部部分日常工作

       “華山論劍”大連地區第二名;

       店長競聘成為選拔人才的窗口,提高員工積極性;

       “業務大比拼”動員全員學習業務知識;

       各項工作有計劃進行讓員工感受到公司的規范化。

       5.15-

       6.13

       門店管理部

       人力資源部

       日常工作及GSP工作

       做GSP軟件門店工作;

       做GSP硬件門店工作;

       做GSP硬件倉庫等部分工作;

       補充人事部在GSP中的缺項工作。

       重點工作項目

       一、豐富企業文化生活:積極參加醫藥零售連鎖企業活動,提高員工積極性,增強團隊精神;認真組織公司內部活動,挖掘公司內部人才,做到人盡其才。

       1.2月18日“華山論劍”在領導的重視與全體人員的努力下獲得大連賽區第二名,韓衛峰、李占飛、古文吶、吳麗霞表現出色獲得全場滿分并取得最佳表演獎,通過此次活動增加我們企業的榮譽感、凝聚力,在《中國藥店》雜志的發表也增加我們企業與外部交流的知名度;

       2.店長競聘于2月24日舉行,競聘人員21人,主要工作:會前文案、上報材料規范整理、現場布置、會后整理、備案,共選出門店管理部經理、采購員、店長、副店長13人,現能夠完成既定銷售指標為1家門店:樂購分店。

       3.員工水上人間一日游活動,體現公司領導對員工的關心,此次活動充分調動員工的積極性,也是企業人文關懷的再現。

       4.9月舉行的“業務大比拼”:經過筆試、初賽、決賽三隊取得好成績,沃爾瑪、樂明、樂星分獲一、二、三名。在這次活動進行中公司領導充分重視,掀起全公司各門店學習業務的。進一步提高員工的學習熱情,為一般服務向知識服務邁進打下基石。

       5.樂購分店完成公司績效指標,公司獎勵樂購分店全體員工北京旅游1次,充分體現公司領導以人為本的理念和有始有終的激勵機制,給員工前進的動力。

       6.企業內刊《萬草園》傳播企業文化,展現員工風采,成為公司與門店的信息橋梁,也進一步完善公司的企劃工作。

       二、人員招聘及儲備:引進優秀人才,為公司注入新鮮血液。

       1.內部招聘和外部招聘同時進行:內部招聘主要以“年初競聘”及員工的日常表現為主要考核標準。

       2.報紙招聘:三批招聘:4月與7月在大連晚報做招聘(一次免費)。共計招聘財務1人,采購1人,藥師及營業員20人。

       3.人才市場招聘

       我主要負責簡歷塞選,備案,初試,組織復試。

       本年度共有入司員工30人,現已轉正員工23人;共有21名促銷員23人。2006年招聘前程無憂招聘效果明顯。

       三、員工培訓:實現從一般服務向知識服務轉化。

       1.新員工入司培訓六

      共2頁,當前第1頁1批24次課程現有員工30人,23人轉正。

       2.特殊崗位培訓9人次(3期)。

       3.崗中培訓共進行38場,在培訓總評表現優秀員工是:吳麗霞、王坤范、劉杜鵑、唐立冬,她們能夠積極完成培訓內容,總評成績在前列。

       4.藥監等部門的培訓(4批89人)。

       培訓是企業內涵的體現,曾有人說過:員工本身素質差是員工的責任,但如果進入公司后素質不能提高,這就是管理人員的責任。我同意這個觀點,所以也感覺到肩上擔子的分量。

       2006年的培訓我們是從點滴做起的,無論多忙前一天我一定會同相關人員再次敲定培訓時間、地點、培訓內容和培訓方式,也會做好培訓后的各項相關工作,培訓后我把培訓效果調查匯總及時反饋給講師,將培訓情況與員工意見第一時間解決,雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業績,但令我們欣慰的是我們的員工成長了,從他們的總結中我看到經歷一年的培訓他們的業務更加熟練:進行培訓的廠家被員工培訓時的認真所感動,對培訓后該產品的銷售也有認可,中美史克大區經理感動的告訴我:百草堂員工的素質很高。簡單的話語但是意義深刻。培訓貴在堅持,通過每一節課我也從講師那里學到很多,每個人身上都有閃光點。在這里也感謝領導的信任和兄弟公司給予的支持。

       四、員工考核:試用員工轉正考核能夠公正、公開、公平的完成。

       2006年度轉正員工23人,通過《年度員工綜合考評表》測評結果她們是合格員工。

       五、創收:為公司發展盡本部門微薄之力

       2006年11月起共繳費700元,價值300元贈品(均由財務負責收款及收貨)。

       六、同公司上下齊心協力順利通過GSP認證工作。

       建議及個人思想匯總

       2006年對于我來說應該是壓力與動力并存,耕耘和收獲同現。說耕耘是在一點一滴做一些事情,說收獲是在這一年里同領導一起完成了很多未實現想法和建議,這些都是我工作的原動力,也正象2006年初曾說過的那樣我期待在萬草堂體現個人價值。當然為了追求完善這一年的壓力一直追隨左右。

       前面有了2006年工作的總結,現在我就談談自己存在哪些不足,作為今后工作的自勉:

       1.工作中能夠做到做到拿數據講道理,依事實說話,但到門店次數應增加,走入“一線”才能準確的拿到一手材料。

       2.工作投入,但工作方式不很靈活,應加強工作的柔韌度。

       3.2006年度考核力度薄弱,新的一年我有信心同領導做好此項工作。

       對銷售額的提升我有一點個人的看法:

       現階段商品的代金豐富了門店員工的收入,但銷售額并無明顯的提升,我認為新穎的促銷計劃、充分的促銷準備和良好的促銷氛圍以及促銷跟蹤、促銷總結是有效的促銷手段;另商品代金的發放應和銷售任務的完成百分比掛鉤,這樣一定會對銷售額的提升有促進作用(門店銷售目標額應做調整)。

       “如果人有一種信念,懷著民族的使命感去做事,就會將心底最深處的自尊、自愛、奮斗全部激發出來。”相信在新的一年有領導的支持,加上我這份自信和懷著期望萬草堂的明天更輝煌的責任感去做事,我們定會不辱使命。

       2007年工作計劃

       一、做好員工培訓,提高培訓質量。

       二、加強招聘工作,完成人員儲備任務。

       三、做到員工考核有方法、有效果、有力度。

       四、豐富企業文化,展現企業優勢。

       五、改進自身不足,提高個人管理水平。

       祝愿萬草堂的事業蒸蒸日上!

       人力資源部:現在

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