中小企業(yè)存貨管理

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中小企業(yè)存貨管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；存貨；問(wèn)題

企業(yè)中的存貨歸屬于流動(dòng)資產(chǎn)，中小企業(yè)的存貨包括其在日常活動(dòng)中擁有并且準(zhǔn)備售出的商品、在產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程中需要用到的材料等。存貨管理是對(duì)企業(yè)的存貨在與其相關(guān)的各方面進(jìn)行管理。科學(xué)的存貨管理可以使企業(yè)達(dá)到存貨成本和相關(guān)利益最優(yōu)化的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出更客觀地決策。李雪飛（2012）對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的存貨管理狀況進(jìn)行了細(xì)致的研究，指出目前中小企業(yè)的存貨管理主要的問(wèn)題是崗位職責(zé)劃分不明確、存貨內(nèi)控制度與會(huì)計(jì)制度以及評(píng)價(jià)機(jī)制不夠完善等。余紅梅（2011）進(jìn)一步指出，中小企業(yè)只有將存貨管理制度盡力完善，才有可能提高對(duì)存貨管理的質(zhì)量。從中小企業(yè)的存貨管理階段來(lái)看，大體會(huì)分為采購(gòu)階段、存儲(chǔ)階段和發(fā)出階段三個(gè)階段，每一具體階段在存貨管理上都有其不同的特征。

一、存貨采購(gòu)階段管理問(wèn)題

1.存貨采購(gòu)成本較高，資金占比大。存貨的采購(gòu)成本，包含采購(gòu)價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)和其他可歸屬于存貨成本的支出。在中小企業(yè)中，存貨的采購(gòu)價(jià)一般由負(fù)責(zé)此事的職員和供貨方協(xié)商，而后報(bào)請(qǐng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。企業(yè)也沒(méi)有安排專(zhuān)門(mén)的人員在市場(chǎng)對(duì)存貨成本調(diào)研，領(lǐng)導(dǎo)僅憑相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，經(jīng)常被部屬和供應(yīng)商欺騙，僅憑從供應(yīng)商取回的發(fā)票入賬和報(bào)銷(xiāo)，導(dǎo)致進(jìn)行具體工作的兩方相互勾結(jié)，賺取“背工”。2.企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置不完整，一些工作崗位被少數(shù)人操縱。中小企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)主管通常都有核準(zhǔn)采購(gòu)和驗(yàn)收材料的權(quán)限，同時(shí)還負(fù)責(zé)對(duì)所購(gòu)存貨的保管。這樣使權(quán)力太過(guò)集中，部門(mén)與部門(mén)之間、負(fù)責(zé)人之間缺乏相互監(jiān)督，容易使企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)主管利用他們手中的權(quán)力獲取利益。3.中小企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間在固定的供應(yīng)商進(jìn)貨，缺乏選擇。企業(yè)長(zhǎng)期與固定的供應(yīng)商合作，使得企業(yè)不必動(dòng)用人員頻繁地調(diào)研，利于節(jié)省企業(yè)成本；但長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，由于企業(yè)長(zhǎng)期不關(guān)注市場(chǎng)情況，將無(wú)法在各個(gè)供應(yīng)商之間作對(duì)比并選擇更適合的供應(yīng)商。而且，與固定的供應(yīng)商合作，一般會(huì)在部分貨物上商定固定采購(gòu)價(jià)格。當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，市場(chǎng)價(jià)格與定價(jià)的偏差會(huì)導(dǎo)致定價(jià)脫離實(shí)際。4.采購(gòu)計(jì)劃不完善，資金浪費(fèi)嚴(yán)重。中小企業(yè)對(duì)存貨的需求量通常不會(huì)做具體計(jì)劃，造成采購(gòu)的混亂和資金的過(guò)度浪費(fèi)。而且，中小企業(yè)經(jīng)常會(huì)有臨時(shí)性的采購(gòu)需求，使企業(yè)的成本不易控制，導(dǎo)致成本偏高。而且由于中小企業(yè)在采購(gòu)貨物時(shí)沒(méi)有詳細(xì)的計(jì)劃導(dǎo)致不能明確責(zé)任，所以當(dāng)發(fā)現(xiàn)貨物不符或有意外的情況產(chǎn)生時(shí)，很難追究相關(guān)責(zé)任，最終導(dǎo)致企業(yè)利益受損。

二、存貨存儲(chǔ)階段管理問(wèn)題

1.中小企業(yè)的存貨管理保管情況差，容易造成設(shè)備毀損。很多中小企業(yè)采購(gòu)的存貨管理不善，擺放亂、混合存放甚至直接將存貨存放在常被使用的部門(mén)單位，以致企業(yè)存貨的存取和清查難度大大提高。同時(shí)，由于中小企業(yè)資金短缺，所以無(wú)力改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境，致使一些貨物因?yàn)槭覂?nèi)潮濕或沒(méi)有定期清理的原因造成毀損。2.企業(yè)驗(yàn)收存貨的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，盤(pán)點(diǎn)不規(guī)范。有些中小企業(yè)對(duì)存貨的驗(yàn)收時(shí)間并無(wú)明確的規(guī)定，致使存貨的驗(yàn)收時(shí)間延長(zhǎng)。此外，中小企業(yè)對(duì)存貨清點(diǎn)并不規(guī)范，使得企業(yè)對(duì)有瑕疵的存貨不能做出實(shí)時(shí)的處置。3.企業(yè)的存貨儲(chǔ)量過(guò)多，資金利用率低。為防止因生產(chǎn)貨物過(guò)少而無(wú)法按時(shí)交貨，中小企業(yè)通常會(huì)大量積存貨物，造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)緩慢、資金利用率低。而且中小企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中也往往沒(méi)有充分利用倉(cāng)庫(kù)中剩料，這會(huì)使存貨的資金占用率較大，造成資金的周轉(zhuǎn)不靈。

三、存貨發(fā)出階段管理問(wèn)題

1.存貨發(fā)出計(jì)價(jià)方式不合理。存貨發(fā)出時(shí)，可以使用的計(jì)價(jià)方法主要有四種。個(gè)別計(jì)價(jià)法是比較精確的，但因?yàn)橛?jì)算太過(guò)繁瑣，所以被采用的幾率不大。先進(jìn)先出法要求存貨市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定，對(duì)中小企業(yè)的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)有較高的要求。中小企業(yè)還可以選用加權(quán)平均法，包括月末一次加權(quán)法和移動(dòng)加權(quán)平均法，有利于降低需求波動(dòng)的影響，但計(jì)算出的數(shù)值不能很準(zhǔn)確地反映公司存貨的價(jià)值。每一種方法都有其適用范圍，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)的選擇適合自身的存貨發(fā)出定價(jià)方式。2.企業(yè)對(duì)存貨的領(lǐng)取無(wú)明確的規(guī)定，難以核實(shí)存貨數(shù)目。在中小型公司存貨管理的過(guò)程當(dāng)中，各部門(mén)都是按其耗用領(lǐng)取相應(yīng)的數(shù)量。雖然許多中小企業(yè)都在公司里設(shè)置了倉(cāng)庫(kù)主管，但由于職責(zé)不清，沒(méi)有將存貨領(lǐng)取制度化，導(dǎo)致存貨可能產(chǎn)生賬實(shí)不符。而且，一些中小企業(yè)在存貨管理上有章不循、人情高于制度，無(wú)關(guān)人員隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。

四、加強(qiáng)中小企業(yè)存貨管理的建議

1.權(quán)責(zé)劃分明確，做到權(quán)責(zé)到人。首先，企業(yè)應(yīng)該劃分清楚存貨管理的相關(guān)權(quán)責(zé)，建立相對(duì)完善的存貨管理制度，使部門(mén)間能相互監(jiān)督和制約。其次，企業(yè)管理人員素質(zhì)與企業(yè)存貨的管理呈正相關(guān)關(guān)系，所以企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)并建立健全企業(yè)輪值制度，通過(guò)輪值發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正。再次，企業(yè)應(yīng)安排相關(guān)人員對(duì)競(jìng)爭(zhēng)公司和市場(chǎng)進(jìn)行定期調(diào)查，及時(shí)了解市場(chǎng)行情并做出相應(yīng)決策。如果企業(yè)需要采購(gòu)的數(shù)目很大，可以公開(kāi)企業(yè)所需貨物的要求和數(shù)目，吸引供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)，并在其中尋找最合適的供貨方。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選取最適合的供貨方、最佳的采購(gòu)數(shù)量、最合理的采購(gòu)時(shí)間，從而使企業(yè)控制機(jī)會(huì)成本、減少成本支出。2.建立完善相關(guān)管理制度。首先要建立嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，及時(shí)驗(yàn)收存貨。企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)的驗(yàn)收購(gòu)到的貨物，仔細(xì)檢查以免所購(gòu)貨物存在問(wèn)題。在驗(yàn)收過(guò)程中，相關(guān)人員對(duì)所有的單據(jù)應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)地核查，并檢查采購(gòu)的物品是否與公司發(fā)出的購(gòu)貨要求一致，然后才可填列單據(jù)。其次要做好存貨的的倉(cāng)儲(chǔ)和保管工作，避免造成損失。從存貨驗(yàn)收入庫(kù)開(kāi)始，必須將其存放在指定的地點(diǎn)內(nèi)保管，防止其遭到損壞。企業(yè)應(yīng)當(dāng)選取一種最為科學(xué)和合理的存放方式，保證貨物從進(jìn)庫(kù)到出庫(kù)能夠完好無(wú)損。同時(shí)應(yīng)制定嚴(yán)格的存貨發(fā)出制度，以防造成混亂。中小企業(yè)應(yīng)明確存貨發(fā)出和領(lǐng)用的權(quán)限，完善存貨的出庫(kù)手續(xù)，加強(qiáng)對(duì)存貨領(lǐng)用的記錄。對(duì)于大批存貨的發(fā)出，應(yīng)有特別授權(quán)。3.密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整相關(guān)決策。中小企業(yè)應(yīng)關(guān)注存貨價(jià)格的變化，時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便能夠有效地分析相關(guān)成本的變化情況，從而達(dá)到企業(yè)存貨管理的目的。當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)時(shí)，會(huì)使市場(chǎng)價(jià)格與其原本計(jì)劃的價(jià)格出現(xiàn)一定的誤差，企業(yè)應(yīng)及時(shí)的調(diào)整市場(chǎng)策略和市場(chǎng)定價(jià)，必要時(shí)可以請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家提供幫助。對(duì)公司需購(gòu)買(mǎi)的重要存貨的價(jià)位應(yīng)按一定的期限及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)信息調(diào)整，以便采取及時(shí)的決策。

參考文獻(xiàn)：

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[3]彭葉倩.中小企業(yè)存貨管理研究[D].河北：河北科技師范學(xué)院，2012.

中小企業(yè)存貨管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)存貨管理改善對(duì)策

1存貨管理的相關(guān)理論概述

存貨是指企業(yè)在日常活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料或物料等，包括各類(lèi)材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品或庫(kù)存商品以及包裝物、低值易耗品、委托加工物資等。存貨作為非常重要的流動(dòng)資產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)存貨的有效管理，可以降低企業(yè)資金占用，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)因缺少資金和技術(shù)實(shí)力，經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小、存貨管理基礎(chǔ)薄弱，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)存貨控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，這些已成為企業(yè)發(fā)展的掣肘。中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理，使會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)更能準(zhǔn)確反映存貨的真實(shí)水平，使所作的存貨報(bào)表和庫(kù)存分析真正成為管理者可靠的決策依據(jù)。

2中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題

2.1管理意識(shí)薄弱

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，許多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將精力放在了金融、房地產(chǎn)這方面，忽視了實(shí)業(yè)方面的管理，對(duì)存貨管理不夠重視。

2.2存貨管理制度不健全

中小企業(yè)沒(méi)有設(shè)立合理的治理架構(gòu)和管理體制，也沒(méi)有建立完善的管理制度。缺少根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)與之適應(yīng)的存貨管理制度。對(duì)存貨業(yè)務(wù)中在重要環(huán)節(jié)缺少詳細(xì)的操作流程以及設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)。存貨業(yè)務(wù)授權(quán)不明，管理部門(mén)職責(zé)不清，許多不相容的崗位沒(méi)有相互分離。即使建立了存貨管理的相關(guān)內(nèi)部控制，也流于形式而未予認(rèn)真執(zhí)行。

2.3存貨儲(chǔ)量不合理

存貨儲(chǔ)量不合理，資金占用過(guò)大。在存貨采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)計(jì)劃不合理，預(yù)算編制不科學(xué)，采購(gòu)需求隨意發(fā)出，臨時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商，詢價(jià)不充分，沒(méi)有遵循最佳的購(gòu)買(mǎi)數(shù)量，也不測(cè)算最佳購(gòu)買(mǎi)節(jié)點(diǎn)。

2.4管理人員素質(zhì)偏低

無(wú)法吸引優(yōu)秀的管理人才。在存貨管理中，倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作責(zé)任心、細(xì)致程度對(duì)存貨管理至關(guān)重要。財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，工作的認(rèn)真程度對(duì)生產(chǎn)成本的核算也非常重要。

2.5倉(cāng)儲(chǔ)條件有限

對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的投入較少，導(dǎo)致存貨在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中受到自然條件的損害，造成直接經(jīng)濟(jì)損失。

2.6信息化水平低下

信息化利用水平低，很多工作仍舊停留在原始的人工統(tǒng)計(jì)、人工核算的程度上，工作效率低下，還沒(méi)有建立起存貨管理的信息化應(yīng)用。

2.7第三方物流平臺(tái)的利用不完善

在第三方物流平臺(tái)的運(yùn)用方面喜憂參半。由于自身管理跟不上，內(nèi)外系統(tǒng)平臺(tái)不兼容，信息不能傳遞落實(shí)。

2.8存貨計(jì)價(jià)方法一成不變

存貨計(jì)價(jià)方法選擇基本長(zhǎng)久不變，不會(huì)結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)變化、存貨管理的特點(diǎn)、具體要求和市場(chǎng)行情在每一會(huì)計(jì)年度進(jìn)行修正和調(diào)整。

3中小企業(yè)存貨管理存在問(wèn)題的原因分析

上述問(wèn)題的存在有表面的也有深層次的，有客觀的因素更有主觀因素。其中絕大部分問(wèn)題是由企業(yè)內(nèi)部原因造成的。

3.1內(nèi)部原因

(1)中小公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模有限，受制于經(jīng)營(yíng)成本的考慮，很多沒(méi)有建立起完善的治理架構(gòu)、管理體制，更沒(méi)有完整的存貨管理制度。在管理授權(quán)中對(duì)存貨業(yè)務(wù)審批人的授權(quán)不明確，有關(guān)人員相互兼職較多，經(jīng)常有部門(mén)之間互相推諉或者一人說(shuō)了算的現(xiàn)象。(2)存貨業(yè)務(wù)缺少詳細(xì)的操作流程，某些崗位缺少關(guān)鍵控制。崗位分工不明確，相關(guān)崗位缺少相互監(jiān)督。即使建立了存貨管理制度，有些中小企業(yè)為了節(jié)省成本將存貨管理制度流于形式。(3)中小企業(yè)對(duì)優(yōu)秀的人才吸引力不強(qiáng)，很難招募到管理水平較高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的管理人員。(4)受資金實(shí)力限制，中小企業(yè)無(wú)力購(gòu)建先進(jìn)的存儲(chǔ)硬件，無(wú)法營(yíng)造良好的存儲(chǔ)環(huán)境。

3.2外部原因

當(dāng)然除了企業(yè)自身原因外，外部因素也將對(duì)企業(yè)的存貨管理造成重大影響。(1)國(guó)家政策、市場(chǎng)供需等原因造成物價(jià)大幅波動(dòng)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)價(jià)模式使會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性產(chǎn)生重大偏離。需要及時(shí)修正存貨計(jì)價(jià)方法，才能符合當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)。(2)第三方物流的興起，確實(shí)緩解了中小企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)巨額物流投入的難題，提高了資金使用效率。但第三方物流平臺(tái)所處行業(yè)變化快，且外部平臺(tái)與企業(yè)自身管理融合度較低，信息傳遞不順暢，達(dá)不到中小企業(yè)所期望的效果。(3)中小企業(yè)在信息化方面基礎(chǔ)薄弱，而電子信息行業(yè)發(fā)展迅速，信息化系統(tǒng)換代較快，中小企業(yè)跟不上信息行業(yè)變化的步伐。

4中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題的改善對(duì)策

4.1提高存貨管理意識(shí)

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要重視存貨的管理。應(yīng)拋棄形式上、口頭上的重視，上至企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)下到職能部門(mén)、管理人員都要提升存貨管理的意識(shí)。將存貨管理的理念提升到完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作順利開(kāi)展、節(jié)約運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)；要將存貨管理的理念灌輸給每個(gè)員工，使企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、相關(guān)人員都參與到存貨管理中來(lái)。

4.2建立健全存貨管理制度

中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定健全企業(yè)的法人制度，建立合理的治理架構(gòu)和管理體制。應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，設(shè)計(jì)并建立與之相適應(yīng)的存貨管理制度。存貨管理制度的建立有以下要點(diǎn)。(1)存貨管理應(yīng)結(jié)合公司管理架構(gòu)采用分級(jí)管理責(zé)任制，明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限，確保不相容崗位相互分離。(2)建立存貨業(yè)務(wù)授權(quán)審批制度，明確審批人的授權(quán)方式、授權(quán)程序、權(quán)限和責(zé)任等，不得越權(quán)審批。(3)要注重存貨業(yè)務(wù)流程控制，要在重要環(huán)節(jié)設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)。存貨的收發(fā)要通過(guò)出、入庫(kù)單來(lái)控制。(4)制定存貨管理崗位職責(zé)制度，加強(qiáng)對(duì)這些崗位的責(zé)任考核及采取相應(yīng)的防范措施。(5)財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立存貨明細(xì)賬，倉(cāng)庫(kù)設(shè)立保管賬，保證賬賬相符。存貨定期盤(pán)點(diǎn)清查既核對(duì)實(shí)物的數(shù)量，看其是否賬實(shí)相符，也要關(guān)注實(shí)物的質(zhì)量，看其是否有明顯的損壞。(6)建立存庫(kù)分類(lèi)管理制度，實(shí)施定期盤(pán)點(diǎn)制度，做到存貨實(shí)存數(shù)與賬存數(shù)相符。(7)完善存貨管理稽查制度，應(yīng)組織人員定期或不定期對(duì)存貨管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，使存貨管理制度落實(shí)到位。發(fā)揮財(cái)務(wù)稽核對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行的自我檢查或?qū)徍吮O(jiān)督作用。

4.3加強(qiáng)企業(yè)的存貨規(guī)劃和控制，保持最優(yōu)存貨量

中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，合理運(yùn)用采購(gòu)資金，控制采購(gòu)成本。存貨總成本的控制關(guān)鍵在于使各種存貨的數(shù)量保持在一個(gè)恰當(dāng)?shù)乃剑Y(jié)構(gòu)品種保持一個(gè)恰當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系。存貨采購(gòu)計(jì)劃員必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運(yùn)行情況，清楚生產(chǎn)過(guò)程材料耗用水平，在考慮應(yīng)付突發(fā)等情況所需的備用量后制定出存貨的采購(gòu)計(jì)劃。應(yīng)及時(shí)收集擬購(gòu)商品的各種信息，多方比價(jià)，了解市場(chǎng)行情的變化。對(duì)消耗量較多的原材料、耗材應(yīng)實(shí)行采購(gòu)招標(biāo)制度，以求價(jià)低質(zhì)優(yōu)。中小企業(yè)應(yīng)測(cè)算存貨最佳持有量，建立經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型。應(yīng)充分利用自身的存貨管理信息，分析企業(yè)過(guò)去的銷(xiāo)售情況預(yù)測(cè)未來(lái)銷(xiāo)售需求，以當(dāng)前庫(kù)存的數(shù)量，考慮采購(gòu)間隔期、生產(chǎn)計(jì)劃、存儲(chǔ)成本、缺貨成本等因素，合理確定存貨采購(gòu)日期和數(shù)量，合理確定存貨經(jīng)濟(jì)訂貨批量。

4.4注重企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)

中小企業(yè)應(yīng)建立建全人力資源管理制度，選拔和任用責(zé)任心強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬的人員擔(dān)任存貨業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵崗位。應(yīng)加強(qiáng)存貨業(yè)務(wù)相關(guān)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。對(duì)存貨業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵崗位采取定期輪崗制度，以保障相應(yīng)人員的儲(chǔ)備充實(shí)。財(cái)會(huì)人員應(yīng)經(jīng)常學(xué)習(xí)國(guó)家政策及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力提高存貨核算水平，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

4.5提升改造倉(cāng)儲(chǔ)條件

中小企業(yè)應(yīng)權(quán)衡生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種利弊，要加大對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)硬件的投入。(1)要加大對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施的投入。倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施前期規(guī)劃對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)影響巨大，須結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、生產(chǎn)布局、業(yè)務(wù)流程來(lái)統(tǒng)籌規(guī)劃；要加大投入力度，提升現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉(cāng)庫(kù)。(2)在專(zhuān)用技術(shù)設(shè)備上，要勇于嘗試使用新技術(shù)，推廣應(yīng)用條形碼、智能標(biāo)簽、無(wú)線射頻識(shí)別等自動(dòng)識(shí)別、標(biāo)識(shí)技術(shù)和貨物快速分揀技術(shù)。

4.6提高存貨管理信息化水平

企業(yè)可以根據(jù)自身需要，建立存貨的信息化應(yīng)運(yùn)。首先，應(yīng)擇優(yōu)選取適合自身的財(cái)務(wù)軟件實(shí)行財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)電算化，完善規(guī)范基礎(chǔ)工作。其次，利用存貨電算化管理軟件和網(wǎng)絡(luò)建立共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)存貨信息及時(shí)共享，為企業(yè)的銷(xiāo)售、生產(chǎn)提供及時(shí)有效的信息。最后，應(yīng)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)ERP等先進(jìn)的管理工具，利用ERP等先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息化管理。使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)全方位高效集中管理，使存貨管理上一個(gè)新臺(tái)階。

4.7利用第三方物流平臺(tái)

第三方物流作為一種全新的物流協(xié)作模式，使得中小企業(yè)的小批量庫(kù)存更加經(jīng)濟(jì)，可以提供快捷、廉價(jià)和高服務(wù)水準(zhǔn)的物流服務(wù)。在合理利用第三方物流平臺(tái)時(shí)應(yīng)注意以下幾方面。(1)應(yīng)合理整合內(nèi)外部物流資源，通過(guò)對(duì)存貨業(yè)務(wù)全部流程進(jìn)行優(yōu)化整合，使資金流、信息流、貨物流等處于最優(yōu)狀態(tài)。(2)要重視并完善供應(yīng)鏈管理。積極搭建一條包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商、第三方物流服務(wù)提供商在內(nèi)的供應(yīng)鏈，有效降低存貨采購(gòu)成本，減少內(nèi)部損耗及庫(kù)存積壓，及時(shí)掌握存貨情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部之間存貨信息共享。

4.8調(diào)整存貨計(jì)價(jià)方法，適應(yīng)國(guó)家政策及市場(chǎng)需求變化

中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家政策及市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整存貨計(jì)價(jià)方法，使之符合實(shí)際情況。選定合適方法后一個(gè)會(huì)計(jì)年度只能變更一次。選取計(jì)價(jià)方法的建議：(1)存貨價(jià)格平穩(wěn)或總體呈水平波動(dòng)時(shí)，應(yīng)選擇加權(quán)平均法。(2)在存貨成本呈下降趨勢(shì)時(shí)，應(yīng)選擇先進(jìn)先出法。(3)個(gè)別計(jì)價(jià)法只適用于容易識(shí)別、存貨數(shù)量不多、單位成本較高的存貨計(jì)價(jià)。

中小企業(yè)存貨管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】存貨管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、存貨管理的意義

一個(gè)企業(yè)一般都會(huì)留置一定量的存貨。一方面是為了確保企業(yè)在生產(chǎn)與銷(xiāo)售中材料或產(chǎn)品的供應(yīng)，另一方面則是出于成本考慮對(duì)原材料進(jìn)行大批量的采購(gòu)。存貨管理的意義就在于保證存貨占用資金規(guī)模合理，構(gòu)成存貨總額的各項(xiàng)存貨所占比例合適，提高存貨周轉(zhuǎn)速度的同時(shí)，滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的要求。

二、現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題

（一）存貨積壓。我國(guó)很多中小企業(yè)常常忽視存貨資金占用的成本，在企業(yè)內(nèi)留置大量的存貨，降低了資金周轉(zhuǎn)速度，在一定程度上影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。存貨積壓往往源于企業(yè)對(duì)未來(lái)原材料供應(yīng)市場(chǎng)與產(chǎn)成品銷(xiāo)售市場(chǎng)的不準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，有的企業(yè)甚至僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)制定采購(gòu)計(jì)劃。在原材料的采購(gòu)上，呈現(xiàn)出采購(gòu)頻繁、項(xiàng)目冗雜、數(shù)額盲目隨意的特點(diǎn)，從而導(dǎo)致原材料的積壓；在產(chǎn)成品的銷(xiāo)售上，呈現(xiàn)出供大于求或者在技術(shù)更新的市場(chǎng)環(huán)境下，現(xiàn)有產(chǎn)品不能滿足消費(fèi)者要求而滯銷(xiāo)的特點(diǎn)，最終導(dǎo)致產(chǎn)成品的積壓。

（二）管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高。目前我國(guó)中小企業(yè)很多仍然是粗放型管理，聘用的存貨管理人員往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的選拔。在一些家族企業(yè)中所謂的“關(guān)系戶”更為明顯。由于材料采購(gòu)、付款、驗(yàn)收、保管、會(huì)計(jì)記錄等方面的管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)不健全，對(duì)現(xiàn)代存貨管理理論與方法缺乏了解，往往導(dǎo)致存貨結(jié)構(gòu)不合理、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)和賬面記錄失真等問(wèn)題，進(jìn)而影響了企業(yè)對(duì)其資產(chǎn)損益的真實(shí)判斷和對(duì)資產(chǎn)的合理配置。

（三）存貨管理內(nèi)部控制制度不健全。首先體現(xiàn)在職務(wù)分工不合理。有的管理人員身兼數(shù)職，比如原材料的采購(gòu)、價(jià)款的支付甚至材料驗(yàn)收入庫(kù)都由一人完成，這大大降低了工作的效率，也加大了管理人員舞弊的風(fēng)險(xiǎn)；而有的管理人員有時(shí)候則無(wú)事可做，浪費(fèi)人力資源。同時(shí)企業(yè)往往注重采購(gòu)環(huán)節(jié)，卻忽略了存貨的保管、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)。存貨堆放雜亂，增加存取難度，降低效率；存貨變質(zhì)、被閑置、被工人私自使用，造成企業(yè)的損失。其次體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部缺乏監(jiān)督機(jī)制，不能有效地約束相關(guān)人員的行為，加大了工作人員舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。在許多中小企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)中，訂貨的價(jià)格往往是采購(gòu)人員與供應(yīng)商協(xié)商的結(jié)果。缺乏有效的監(jiān)督，采購(gòu)人員很可能因?yàn)槌曰乜圻x擇價(jià)格偏高的供應(yīng)商。對(duì)企業(yè)而言，隨著存貨成本的增加，產(chǎn)成品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去了價(jià)格優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)重?fù)p害了公司的利益。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)存貨管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)存貨預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)，對(duì)存貨預(yù)算進(jìn)行管理。一方面，要提高對(duì)原材料供應(yīng)市場(chǎng)和產(chǎn)成品銷(xiāo)售市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，同時(shí)結(jié)合行業(yè)特征、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)能力和銷(xiāo)售能力，制定出合理科學(xué)的材料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃；另一方面，要提高存貨預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整，這要求企業(yè)既要關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，也要加強(qiáng)企業(yè)存貨信息的追蹤分析，以此保證企業(yè)合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，維持適當(dāng)?shù)拇尕浰胶秃侠淼拇尕浗Y(jié)構(gòu)，使存貨成本與存貨收益得到權(quán)衡。

（二）注重管理人員的選拔和培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。一方面，企業(yè)需要建立嚴(yán)格的人力資源制度，任用專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、思想品德高、工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理人員擔(dān)當(dāng)存貨的采購(gòu)、入庫(kù)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理等重要崗位；另一方面，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，加深對(duì)企業(yè)文化、產(chǎn)品、管理機(jī)制的認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，以此提高企業(yè)整體的存貨管理水平。

（三）完善存貨管理內(nèi)部控制制度。一是職位分工合理。首先，企業(yè)要重視存貨業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，在采購(gòu)、付款、驗(yàn)收入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、存貨領(lǐng)用、存貨銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)根據(jù)企業(yè)自身情況合理安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理。在繼續(xù)強(qiáng)化采購(gòu)成本控制的同時(shí)，加強(qiáng)驗(yàn)收與入庫(kù)控制、倉(cāng)儲(chǔ)與保管控制和發(fā)出與處置控制，保證存貨管理有條不紊，提高存貨管理效率。然后，明確各個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限，保證不相容職務(wù)相互分離。比如采購(gòu)人員不能同時(shí)負(fù)責(zé)價(jià)款的支付或者存貨的驗(yàn)收，存貨保管人員不能同時(shí)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)記錄，價(jià)款的審核人員不能同時(shí)負(fù)責(zé)價(jià)款的支付。通過(guò)職務(wù)的相互制約、相互分離和相互監(jiān)督，降低內(nèi)部舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。二是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。組織人員定期或不定期地對(duì)存貨管理各個(gè)崗位的人員設(shè)置進(jìn)行審核，對(duì)相關(guān)人員的工作完成情況和質(zhì)量進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。這不僅能幫助企業(yè)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還能有效地提高員工工作積極性，防止舞弊行為。三是建立存貨盤(pán)點(diǎn)制度。定期或不定期地組織盤(pán)點(diǎn)人員與庫(kù)存管理人員實(shí)地盤(pán)點(diǎn)存貨，對(duì)于賬實(shí)不符的，追究相關(guān)人員責(zé)任，同時(shí)按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定填制存貨盤(pán)點(diǎn)調(diào)節(jié)表，調(diào)整賬面價(jià)值。這不僅敦促了存貨管理各個(gè)崗位人員盡職盡責(zé)，同時(shí)保證了企業(yè)準(zhǔn)確了解存貨情況，制度合理的存貨預(yù)算。

（四）提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)存貨管理的認(rèn)識(shí)。要想真正做好中小企業(yè)的存貨管理，必須從源頭抓起，即要使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)存貨管理的重要性。只有這樣，才能真正地在企業(yè)中建立完善的存貨管理制度，并且得以落實(shí)，為提高企業(yè)存貨管理水平奠定基礎(chǔ)。

綜上所述，面對(duì)日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)，中小企業(yè)只有加強(qiáng)存貨管理，促進(jìn)供、產(chǎn)、銷(xiāo)相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)與平衡，提高資金周轉(zhuǎn)速度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能穩(wěn)定、持續(xù)、長(zhǎng)久地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]胡瓊.企業(yè)存貨管理研究[C].安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)，2009.

中小企業(yè)存貨管理范文第4篇

一、公司存貨管理制度概況

（一）公司存貨類(lèi)型及主要特點(diǎn) 南通某農(nóng)電發(fā)展有限公司可承擔(dān)110KV及以下輸電線路、變電站建設(shè)安裝、電纜線路工程及10KV配套項(xiàng)目的安裝施工、調(diào)試和維修等多項(xiàng)工程。公司存貨主要分為兩大類(lèi)：（1）施工工器具類(lèi)。施工工器具類(lèi)包括安全網(wǎng)、緊線器、卡線器、腳扣、保護(hù)繩鉤、落地放線支架等，這些工器具能夠多次使用，逐漸實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的轉(zhuǎn)移，屬于存貨當(dāng)中的周轉(zhuǎn)材料。（2）安全生產(chǎn)需用的材料物資類(lèi)。安全生產(chǎn)需用的材料物資包括導(dǎo)線、電纜，角鐵、線夾、抱箍、瓷瓶、螺栓、拉力鐵、平行掛板等。其中導(dǎo)線、電纜，角鐵等比較笨重，不易搬移；角鐵、線夾、抱箍、螺栓、拉力鐵、平行掛板是鐵質(zhì)的，容易銹蝕，要注意防護(hù)；螺栓、抱箍、拉力鐵等體積小且數(shù)量繁多不易盤(pán)點(diǎn)。

（二）公司存貨管理制度主要內(nèi)容 公司的存貨管理制度主要包括存貨出入庫(kù)管理制度和存貨倉(cāng)儲(chǔ)及保管制度兩個(gè)方面。（1）存貨出入庫(kù)管理制度。一是工器具、材料物資入庫(kù)應(yīng)詳細(xì)驗(yàn)收，保證工器具、材料物資的名稱(chēng)，規(guī)格，型號(hào)和數(shù)量的準(zhǔn)確；二是領(lǐng)取工器具、材料物資必須有公司規(guī)定的簽發(fā)人簽批的領(lǐng)料單，工器具、材料物資出入庫(kù)需要有臺(tái)賬，記錄及時(shí)完整；三是在庫(kù)工器具、材料物資必須賬、卡、物一致，容易銹蝕物件、工具必須做好防銹處理，及時(shí)上架，不得混放；四是發(fā)放工器具、材料物資時(shí)，要注意貨物的包裝，資料齊全完好。防止貨物在運(yùn)輸中出現(xiàn)散落、丟失、少缺、損壞等不安全因素發(fā)生；五是公司工器具，材料物資一律不得外借；及時(shí)做好工器具的年檢和定期測(cè)試，要有臺(tái)賬，記錄及時(shí)完整。（2）存貨倉(cāng)儲(chǔ)及保管制度。一是倉(cāng)管員應(yīng)做好庫(kù)存物料的恰當(dāng)規(guī)劃整理；二是經(jīng)驗(yàn)收正常入庫(kù)的物料要及時(shí)歸類(lèi)整理并上貨架或碼堆存放；三是所有庫(kù)存物料必須是合格品。所有庫(kù)存合格品必須包裝標(biāo)識(shí)完整并在相應(yīng)位置填寫(xiě)物料卡。倉(cāng)庫(kù)要定期向采購(gòu)部門(mén)提供物料庫(kù)存數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)期會(huì)影響到生產(chǎn)的低（無(wú)）庫(kù)存物料應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；四是倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)將貨架或物料堆放區(qū)中包裝及標(biāo)識(shí)缺失、物料部件欠缺或已確定為不合格品的物料清理下架區(qū)分存放至指定位置，并及時(shí)開(kāi)列清單報(bào)財(cái)務(wù)或采購(gòu)部門(mén)妥善處理，對(duì)于自報(bào)送之日起5個(gè)月內(nèi)未給予處理的物料，倉(cāng)管員除及時(shí)督促解決外可自行將相應(yīng)物料報(bào)廢處理；五是倉(cāng)管員應(yīng)自覺(jué)做到庫(kù)區(qū)明亮干凈、整潔有序；六是倉(cāng)管員應(yīng)自覺(jué)做好倉(cāng)庫(kù)安防措施：防火、防水、防塵、防盜。

從上述存貨管理制度來(lái)看，該公司沒(méi)有對(duì)存貨管理崗位進(jìn)行人員分離、存貨的采購(gòu)與發(fā)出、存貨的盤(pán)點(diǎn)以及存貨的報(bào)廢等方面做出相關(guān)制度規(guī)定，這些勢(shì)必會(huì)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。本文擬從該公司的存貨管理制度入手，深入剖析該公司在存貨管理中存在的問(wèn)題，并提出完善存貨管理的措施。

二、公司存貨管理存在的問(wèn)題

（一）存貨入庫(kù)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題 一是材料入庫(kù)時(shí)，存貨管理員很少根據(jù)材料采購(gòu)清單和材料采購(gòu)發(fā)票清點(diǎn)購(gòu)入原材料的實(shí)際數(shù)量，或進(jìn)行清點(diǎn)也只是草草了事；二是存貨管理員在清點(diǎn)入庫(kù)數(shù)量時(shí)很少檢查材料的質(zhì)量問(wèn)題，以次充好的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；三是存貨管理員填寫(xiě)材料入庫(kù)單不及時(shí)，或在填寫(xiě)材料入庫(kù)單時(shí)并未按相關(guān)要求進(jìn)行規(guī)范填寫(xiě)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料品名、數(shù)量等不符的情況；四是存貨入庫(kù)單傳遞不及時(shí)，影響了財(cái)務(wù)人員進(jìn)行正常的會(huì)計(jì)處理。以上這些問(wèn)題導(dǎo)致公司存貨賬實(shí)不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（二）存貨存儲(chǔ)與保管環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題 一是財(cái)產(chǎn)清查制度不健全。公司很少對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，特別是對(duì)于那些體積小、數(shù)量又繁多的材料干脆不盤(pán)點(diǎn)。二是公司沒(méi)有根據(jù)各存貨的特點(diǎn)制定相應(yīng)的措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)存貨的存儲(chǔ)與保管。如對(duì)于那些易銹蝕的抱箍、角鐵等存貨沒(méi)有做好防水措施，也沒(méi)有按正確的地點(diǎn)存放，從而導(dǎo)致部分材料銹蝕嚴(yán)重。

（三）存貨出庫(kù)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題 公司的材料已出庫(kù)但在賬面上卻沒(méi)有加以記錄。由于施工隊(duì)每天早晨很早就去施工現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)用材料時(shí)，負(fù)責(zé)材料管理的人尚未上班，材料領(lǐng)用類(lèi)型以及具體領(lǐng)用數(shù)量不得而知，有時(shí)甚至根本不知道材料已領(lǐng)用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部無(wú)法及時(shí)獲知材料領(lǐng)用情況，而倉(cāng)管部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)又不及時(shí)溝通核對(duì)，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)賬面數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象頻發(fā)。

（四）存貨會(huì)計(jì)處理環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題 一是公司工程項(xiàng)目成本核算缺乏規(guī)范性和合理性，對(duì)于不同工程項(xiàng)目的成本及費(fèi)用未能清楚地分開(kāi)核算，而且核算時(shí)人為因素較多，缺乏真實(shí)的記錄。二是存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)不合規(guī)、不合法。如材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，而實(shí)際并未相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本；再如，購(gòu)入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗而購(gòu)貨發(fā)票未到，期末并未按規(guī)定暫估入庫(kù)，造成賬面存貨數(shù)據(jù)失真。

三、公司存貨管理問(wèn)題成因

（一）公司管理者缺乏良好的存貨管理意識(shí)與理念 筆者認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)管理者缺乏良好的存貨管理意識(shí)和理念是導(dǎo)致公司存貨管理存在問(wèn)題最為直接的原因。由于存貨是企業(yè)一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，其管理水平的高低將直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，因此，為提高公司存貨管理效率和水平，公司經(jīng)營(yíng)管理者首先必須具有良好的存貨管理意識(shí)和理念。然而，從該公司存貨管理現(xiàn)狀來(lái)看，經(jīng)營(yíng)管理者并不具備良好的管理意識(shí)和理念，具體表現(xiàn)在：在存貨的日常管理中，公司的經(jīng)營(yíng)管理者只注重存貨的賬面記錄，而忽視了對(duì)實(shí)物的管理；而且片面的認(rèn)為存貨越多越好，認(rèn)為存貨越多說(shuō)明生產(chǎn)能力越強(qiáng)，卻未考慮存貨的儲(chǔ)存成本等。

（二）公司存貨管理人員職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平不高 公司存貨管理人員職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平不高是導(dǎo)致存貨管理存在問(wèn)題的主要原因之一。從公司存貨管理人員構(gòu)成來(lái)看，大多是非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)出身，既不懂會(huì)計(jì)，也不懂財(cái)務(wù)管理，而且平時(shí)也不注重自身職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高，對(duì)專(zhuān)業(yè)人士提出的建設(shè)性建議也未引起足夠的重視。由于存貨管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的不合理，致使其在對(duì)存貨進(jìn)行管理的過(guò)程中，僅單憑主觀經(jīng)驗(yàn)，而不是運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)存貨進(jìn)行定性與定量控制。

（三）公司缺乏健全的存貨管理制度 公司內(nèi)部雖然制定了存貨出入庫(kù)和存貨倉(cāng)儲(chǔ)及保管等存貨管理制度，但制度既不健全，也不完善，如公司沒(méi)有對(duì)存貨的采購(gòu)與發(fā)出、存貨的盤(pán)點(diǎn)以及存貨的報(bào)廢等方面制定相關(guān)制度。而不完善的存貨管理制度勢(shì)必會(huì)造成嚴(yán)重賬實(shí)不符的現(xiàn)象產(chǎn)生，同時(shí)也勢(shì)必會(huì)增加存貨流轉(zhuǎn)過(guò)程中的可能性。除了存貨管理制度不完善外，公司還缺乏嚴(yán)格的考核機(jī)制，這使本來(lái)就不健全的存貨管理制度又不能有效地運(yùn)行。因此，公司存貨管理中存在各種問(wèn)題也就成為必然。

（四）存貨崗位設(shè)置不合理、人員責(zé)權(quán)不清 存貨崗位設(shè)置不合理、存貨管理人員責(zé)權(quán)不清是該公司存貨管理存在問(wèn)題的重要原因。筆者在調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，該公司為節(jié)省人力成本，存貨管理崗位只配備一名管理人員，存貨的采購(gòu)、付款、入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等與存貨相關(guān)的全部業(yè)務(wù)均由一人負(fù)責(zé)，即一個(gè)人兼任了材料采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)管理員、材料領(lǐng)用管理員等職。該存貨管理人員從事幾個(gè)不相容職務(wù)，違背了我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)制度中不相容職務(wù)相分離的規(guī)定，這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致公司存貨管理過(guò)程中現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）公司缺乏科學(xué)的存貨管理技術(shù)與手段 公司存貨管理技術(shù)和手段落后是導(dǎo)致存貨賬實(shí)不符的重要原因之一。從公司現(xiàn)有存貨管理技術(shù)和手段來(lái)看，存貨出入庫(kù)時(shí)，公司存貨管理員僅在筆記本上記錄材料出入庫(kù)數(shù)量和金額情況的流水賬，而不是在材料入庫(kù)單、領(lǐng)用單、銷(xiāo)售出庫(kù)單上進(jìn)行規(guī)范填寫(xiě)，而且涂改嚴(yán)重，這勢(shì)必會(huì)影響財(cái)務(wù)部門(mén)正常的會(huì)計(jì)處理。此外，公司經(jīng)營(yíng)管理者也不注重對(duì)賬簿等會(huì)計(jì)檔案的保管，隨意翻閱賬簿現(xiàn)象嚴(yán)重，這些都可能導(dǎo)致存貨記錄失真。

四、公司存貨管理問(wèn)題解決對(duì)策

（一）提高公司管理者存貨管理意識(shí)與理念 公司經(jīng)營(yíng)管理者缺乏良好的存貨管理意識(shí)和理念是導(dǎo)致公司存貨管理存在問(wèn)題的最直接原因，因此，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和有效利用存貨的目標(biāo)，公司經(jīng)營(yíng)管理者要充分認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性和必要性，不斷提高存貨管理意識(shí)和理念。在日常工作中，公司經(jīng)營(yíng)管理者自身要主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于存貨管理制度的學(xué)習(xí)，積極參加財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高存貨管理的意識(shí)和水平。

（二）提高存貨管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平 公司存貨管理人員職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平不高導(dǎo)致了公司存貨管理出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。因此，提高存貨管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平刻不容緩。公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)制定員工培訓(xùn)制度，對(duì)存貨管理人員進(jìn)行定期與不定期的培訓(xùn)以提高他們的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。除了安排培訓(xùn)外，還應(yīng)采取相關(guān)措施激勵(lì)員工努力提升職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。作為存貨管理者自己，也應(yīng)具有敬業(yè)精神，自覺(jué)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升自己的專(zhuān)業(yè)技能。

（三）建立健全公司存貨管理制度 （1）建立健全材料入庫(kù)的管理制度。材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，公司采購(gòu)人員必須提供經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理員和采購(gòu)人員共同確認(rèn)的采購(gòu)清單和銷(xiāo)售方提供的銷(xiāo)售發(fā)票，倉(cāng)庫(kù)管理員憑采購(gòu)清單和發(fā)票仔細(xì)核對(duì)購(gòu)入的材料，經(jīng)確認(rèn)準(zhǔn)確無(wú)誤后方可入庫(kù)。若出現(xiàn)品名、數(shù)量等不符情況，存貨管理人員有權(quán)拒絕該批材料入庫(kù)，并協(xié)同相關(guān)部門(mén)查明原因后方可入庫(kù)。此外，所有經(jīng)確認(rèn)的已購(gòu)入的材料，必須由當(dāng)值倉(cāng)庫(kù)管理員簽字確認(rèn)后開(kāi)具入庫(kù)單，入庫(kù)單的填寫(xiě)內(nèi)容必須與實(shí)物及發(fā)票內(nèi)容相一致，并由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后整理歸檔。（2）一是建立健全存貨領(lǐng)用審批制度，二是建立健全存貨發(fā)出制度。為保證公司存貨的安全與完整，存貨領(lǐng)用須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批簽字；發(fā)出存貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員要審核領(lǐng)料單，雙方要檢查數(shù)量和質(zhì)量，并簽字或蓋章；材料發(fā)出后，相關(guān)單據(jù)要及時(shí)送往財(cái)務(wù)部門(mén)以便及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。（3）建立健全存貨盤(pán)點(diǎn)及處理制度。為保證賬實(shí)相符，公司應(yīng)建立健全存貨盤(pán)點(diǎn)制度和存貨處理制度。公司應(yīng)根據(jù)存貨的特點(diǎn)及公司自身的實(shí)際情況選擇存貨盤(pán)存制度，并定期和不定期的進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。（4）建立健全存貨核算、稽核制度。為加強(qiáng)存貨管理，公司應(yīng)建立健全存貨核算制度。在存貨日常管理中，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)及時(shí)登記存貨臺(tái)賬；財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)根據(jù)存貨收發(fā)憑證及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。公司除建立健全存貨核算制度外，還應(yīng)完善公司存貨稽核制度。

（四）科學(xué)設(shè)置存貨管理崗位、明確存貨管理人員責(zé)權(quán) 為解決公司存貨管理中存在的諸多問(wèn)題，必須合理設(shè)置存貨管理和核算崗位，并明確崗位分工、明確存貨管理人員責(zé)權(quán)。首先，建立存貨管理崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限和工作要求，確保存貨管理不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的部門(mén)人員辦理存貨業(yè)務(wù)。再次，科學(xué)制定存貨管理業(yè)務(wù)流程，明確存貨的取得、驗(yàn)收與入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應(yīng)的記錄與憑證保管。

（五）改進(jìn)公司存貨管理技術(shù)與模式 對(duì)于存貨管理模式的選擇，公司應(yīng)根據(jù)自身情況，選擇適宜的存貨管理模式，也可以綜合運(yùn)用不同的存貨管理模式，以達(dá)到最優(yōu)效果。結(jié)合南通某農(nóng)電發(fā)展有限公司存貨管理現(xiàn)狀及存貨自身的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為，該公司應(yīng)建立適合自身發(fā)展需要的計(jì)算機(jī)存貨管理系統(tǒng)，以便可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)了解公司的存貨信息，并使存貨核算能夠做到及時(shí)、準(zhǔn)確和完整，從而充分提高存貨的運(yùn)營(yíng)效率。

針對(duì)南通某農(nóng)電發(fā)展有限公司在存貨入庫(kù)、保管、出庫(kù)及會(huì)計(jì)處理等環(huán)節(jié)存在的諸多問(wèn)題及導(dǎo)致存在這些問(wèn)題的深層次原因，要提高該公司存貨管理水平，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是提高公司經(jīng)營(yíng)管理者存貨管理意識(shí)和理念；二是提高存貨管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平；三是建立健全公司存貨管理制度；四是科學(xué)設(shè)置存貨管理崗位、明確存貨管理人員責(zé)權(quán)；五是改進(jìn)公司存貨管理技術(shù)和模式，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)公司存貨管理的最終目標(biāo)。

中小企業(yè)存貨管理范文第5篇

[關(guān)鍵詞]元謀木材公司；中小企業(yè)；存貨管理

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.02.046

當(dāng)前，中小企業(yè)是我國(guó)最富有活力的經(jīng)濟(jì)群體，也是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要力量。同時(shí)中小企業(yè)在提高就業(yè)率、發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、增加財(cái)政收入等方面發(fā)揮著重要的作用。但中小企業(yè)在存貨管理上出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題，存貨管理水平較低，占用了大量的資金，嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金收益情況。此外，中小企業(yè)融資難使其必須“自給自足”，要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，保障正常的經(jīng)營(yíng)首先得保證資金鏈的暢通，存貨管理就對(duì)中小企業(yè)影響重大。

存貨在各個(gè)行業(yè)中資金占用水平很大，平均占企業(yè)總資產(chǎn)的20%左右，占流動(dòng)資產(chǎn)達(dá)40%～60%，因此，存貨管理出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)速度過(guò)慢，使資金積壓，從而引起資金周轉(zhuǎn)困難，給預(yù)期投資利潤(rùn)造成損失。嚴(yán)重者可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。構(gòu)建科學(xué)、合理的存貨管理體系具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。下面就以元謀木材公司的存貨管理為例對(duì)中小企業(yè)的存貨管理問(wèn)題進(jìn)行研究，試圖對(duì)中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題提出相關(guān)對(duì)策和建議。

元謀木材公司于2002年成立，經(jīng)歷了十多年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，在元謀已經(jīng)成為一個(gè)比較大的私營(yíng)企業(yè)。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，前景越來(lái)越好，規(guī)模也在不斷的壯大。公司對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展也有很大的促進(jìn)作用。原本木材公司只是一個(gè)經(jīng)營(yíng)木材、鋼木家具的小公司，但是公司不斷地更新理念，向著多元化方向發(fā)展，如今已經(jīng)擴(kuò)展成一個(gè)經(jīng)營(yíng)木材、木制品、鋼木制家具、人造板系列、建筑小五金、裝飾材料、油漆的綜合性公司。無(wú)論是采購(gòu)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)都在不斷的改進(jìn)和提高，立志于打造多元化的經(jīng)營(yíng)模式。

公司的資料顯示，近幾年來(lái)公司的營(yíng)業(yè)額在快速地增長(zhǎng)，從2011年的96萬(wàn)元上升到2014年的130多萬(wàn)元②③論文數(shù)據(jù)來(lái)源于元謀木材公司每年的采購(gòu)匯總表、銷(xiāo)售匯總表報(bào)表、利潤(rùn)簡(jiǎn)表。，如表1所示。

表1元謀木材營(yíng)業(yè)額變化表②單位：萬(wàn)元

上表顯示了2014年公司的存貨結(jié)構(gòu)情況，元謀木材存貨公司占了58%左右，木材和木制品所占的比例最大，兩者加起來(lái)大約占了55%。企業(yè)應(yīng)該重視這兩塊的存貨的管理，降低存貨的管理成本，避免因存貨管理不善帶來(lái)的損失。

表3反映了公司于2011―2014年存貨管理的總體狀況，我們可知存貨在總資產(chǎn)中所占的份額緩緩上升，表明隨著公司的不斷發(fā)展，公司資產(chǎn)的增長(zhǎng)速度低于存貨的增長(zhǎng)速度。

表3木材公司2011―2014年存貨管理的總體狀況論文數(shù)據(jù)來(lái)源于元謀木材公司每年的采購(gòu)匯總表、銷(xiāo)售匯總表報(bào)表、利潤(rùn)簡(jiǎn)表。

表3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與平均存貨這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均呈現(xiàn)緩慢上升趨勢(shì)，盡管上升不大。以主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與平均存貨的比率表示的存貨周轉(zhuǎn)率，可以揭示存貨變現(xiàn)的能力，該比率越大，意味著存貨轉(zhuǎn)換為收入的時(shí)間越短，變現(xiàn)能力越強(qiáng)；而以主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與平均存貨的比率表示的存貨周轉(zhuǎn)率，則可以反映公司的存貨管理效率，該比率越大意味著存貨周轉(zhuǎn)速度越快，公司管理存貨的能力越強(qiáng)。李泊.淺析企業(yè)存貨管理[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2008.由此可知，在公司發(fā)展過(guò)程中，管理者對(duì)存貨管理和控制的意識(shí)不斷加強(qiáng)，采取措施加強(qiáng)了對(duì)存貨的管理，但是收效甚微。目前企業(yè)在對(duì)存貨的控制和管理仍存在一些問(wèn)題，表明企業(yè)對(duì)存貨的管理水平還有待提高。

以元謀木材公司存貨管理的案例為例進(jìn)行分析，我們可以看到中小企業(yè)存貨管理上存在訂購(gòu)、銷(xiāo)售、儲(chǔ)存上的不規(guī)范，公司在存貨獲取、存儲(chǔ)保管及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)都存在很多問(wèn)題和漏洞，下面針對(duì)訂購(gòu)、銷(xiāo)售、儲(chǔ)存幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。

1采購(gòu)環(huán)節(jié)

采購(gòu)計(jì)劃是存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)，據(jù)了解，公司把存貨管理的重點(diǎn)放在原材料的采購(gòu)以及成品的銷(xiāo)售上，忽視了存貨的成本以及資金占用，缺乏采用存貨的限額責(zé)任管理。另外，存貨的驗(yàn)收、保管、儲(chǔ)存及銷(xiāo)售的管理機(jī)制不健全，企業(yè)對(duì)存貨的驗(yàn)收警惕性不高，對(duì)一些特殊存貨的質(zhì)量問(wèn)題疏忽，給企業(yè)造成損失。

正是因?yàn)椴少?gòu)計(jì)劃執(zhí)行不力，造成無(wú)序采購(gòu)，在采購(gòu)材料環(huán)節(jié)，往往由一個(gè)人完成。公司長(zhǎng)期與固定的幾個(gè)供應(yīng)商合作，由于長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商少，選擇性空間受到局限，加之采購(gòu)計(jì)劃的不規(guī)范，大多數(shù)采購(gòu)在訂貨時(shí)沒(méi)有訂立書(shū)面協(xié)議或書(shū)面合同，只是簡(jiǎn)單的口頭約定，條件不明和責(zé)任不清，采購(gòu)材料計(jì)價(jià)時(shí)，大多按以前的計(jì)劃價(jià)格，跟不上市場(chǎng)價(jià)格的變化。市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，市場(chǎng)價(jià)格和計(jì)劃價(jià)格的不同步，就達(dá)不到控制和降低成本的目的。

2銷(xiāo)售環(huán)節(jié)

公司有時(shí)商品銷(xiāo)售出去以后不能按時(shí)入賬或時(shí)間太久不入賬，這就會(huì)造成企業(yè)的賬面的成品數(shù)大于實(shí)際的成品數(shù)。有時(shí)，企業(yè)為了能夠少繳稅款，就在賬務(wù)處理時(shí)做文章，平時(shí)的銷(xiāo)售金額不記到銷(xiāo)售收入上，致使“預(yù)收賬款”金額大，忽視小額銷(xiāo)售款，不進(jìn)行賬目處理，有時(shí)邊、角、余、廢不入賬，進(jìn)入個(gè)人“小金庫(kù)”，從而引起存貨賬面數(shù)大于實(shí)物數(shù)。有時(shí)用戶以借條或欠條的方式，將貨物拿走，沒(méi)有約束還款期限，掛在“應(yīng)收賬款”，時(shí)間長(zhǎng)了，變成呆賬、壞賬。

3存儲(chǔ)、保管環(huán)節(jié)

企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有完善的存貨監(jiān)控制度，過(guò)去沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的人來(lái)管理存貨，缺乏內(nèi)部牽制制度；分散的存貨地，增加了管理的難度；庫(kù)房賬目設(shè)置混亂，各明細(xì)賬本賬目不統(tǒng)一；賬目涂改，領(lǐng)料單等不規(guī)范，真正的消耗量和庫(kù)存量明顯不準(zhǔn)確。由于木材的特殊性，在出貨時(shí)采用先進(jìn)先出法進(jìn)行管理，即先到的材料先領(lǐng)用，先生產(chǎn)的產(chǎn)品先出庫(kù)，但是，因?yàn)楫a(chǎn)品放置不規(guī)范，先到的原材料會(huì)放在倉(cāng)庫(kù)深處，而存放在倉(cāng)庫(kù)出口最近處的，往往是剛?cè)霂?kù)不久的存貨，這就導(dǎo)致先前入庫(kù)的存貨時(shí)間要很久才能被領(lǐng)用到，等到領(lǐng)用時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)不同程度的損毀。陳小莉.中小企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].中國(guó)外資，2012（4）.這就使得企業(yè)資源不能得到充分利用，出現(xiàn)管理漏洞。

根據(jù)各年的期末存貨盤(pán)點(diǎn)情況看，存貨的損失還是存在的，長(zhǎng)此以往對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有很大危害。存貨作為企業(yè)資產(chǎn)的一部分，元謀木材公司的存貨占據(jù)了很大的一部分。嚴(yán)格控制企業(yè)的存貨損失率，可以為企業(yè)減輕很大的負(fù)擔(dān)，對(duì)增加企業(yè)利潤(rùn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有很大的意義。因此就元謀木材管理存貨的案例問(wèn)題，我們嘗試提出以下對(duì)策。

3.1建立健全的存貨管理制度

針對(duì)內(nèi)部存貨制度問(wèn)題企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的存貨管理制度。加強(qiáng)企業(yè)管理部門(mén)的內(nèi)部監(jiān)督，建立相互制約機(jī)制，杜絕因職權(quán)過(guò)大帶來(lái)的舞弊行為。從嚴(yán)格采購(gòu)、銷(xiāo)售制度，規(guī)范存貨采購(gòu)、消耗、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，建立供應(yīng)、銷(xiāo)售方的信息檔案，加強(qiáng)對(duì)其信譽(yù)、資質(zhì)等級(jí)管理，進(jìn)一步明確各職能部門(mén)的崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離的原則，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的相互牽制作用。許峰.改善存貨管理提高企業(yè)效益――中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)高新技術(shù)，2011（2）.對(duì)購(gòu)進(jìn)存貨計(jì)價(jià)方法、發(fā)出方法、盤(pán)存方法，嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定實(shí)行，計(jì)價(jià)方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。

3.2加強(qiáng)存貨的規(guī)劃管理，建立存貨責(zé)任制度

針對(duì)存貨在訂購(gòu)、銷(xiāo)售、儲(chǔ)存上的問(wèn)題企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨的規(guī)劃管理。采購(gòu)、保管、記賬應(yīng)分工管理。控制存貨水平，優(yōu)化存貨效益和成本。首先，企業(yè)要把好價(jià)格、質(zhì)量、時(shí)間、數(shù)量、地點(diǎn)五道關(guān)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益最大化，實(shí)現(xiàn)最佳采購(gòu)。 姜然.中小企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存管理[M].北京：中國(guó)紡織出版社，2006：16-17.其次，要確定存貨資金的占用額。另外，針對(duì)壓貨問(wèn)題，公司應(yīng)該建立庫(kù)存存貨實(shí)物、質(zhì)量管理制度，在生產(chǎn)規(guī)劃、銷(xiāo)售規(guī)劃的基礎(chǔ)上，合理制定庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓，加強(qiáng)庫(kù)存存貨實(shí)物、質(zhì)量的管理。

3.3應(yīng)用存貨管理信息系統(tǒng)

目前，大多數(shù)中小企業(yè)存貨信息的收集與交換主要依靠手工來(lái)進(jìn)行，自動(dòng)識(shí)別技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及衛(wèi)星傳輸技術(shù)等方面落后。存貨管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用，是加強(qiáng)存貨管理工作的重要方法。企業(yè)存貨具有復(fù)雜且品種數(shù)量多的特點(diǎn)很難依靠傳統(tǒng)手工操作來(lái)進(jìn)行管理。提高存貨管理的效率，充分運(yùn)用存貨管理信息系統(tǒng)對(duì)存貨進(jìn)行管理，而且，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)存貨信息化管理提供了基礎(chǔ)和條件，企業(yè)運(yùn)用已有的信息管理系統(tǒng)加強(qiáng)存貨管理。存貨管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，為企業(yè)更好地協(xié)調(diào)各部門(mén)的企業(yè)存貨采購(gòu)、驗(yàn)收和保管工作提供幫助，企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)存貨信息資源在部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)與員工之間、部門(mén)與供應(yīng)商之間共享，使各部門(mén)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地了解各種存貨信息，這樣就可以提高企業(yè)存貨運(yùn)營(yíng)效率。

本文提出對(duì)策的目的就是減少?gòu)脑牧系耐度氲缴唐返漠a(chǎn)出的全過(guò)程中的存貨，建立更有效的生產(chǎn)流程。本文從元謀木材公司出發(fā)，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的存貨狀況做了簡(jiǎn)單的研究，按照上述對(duì)策，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，必然會(huì)使公司提高收益，提高存貨管理效率，減少存貨資金的占用和倉(cāng)儲(chǔ)空間的占用，還會(huì)減少由于存貨資金的占用而減少的資本成本支出，消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有無(wú)價(jià)值增值的活動(dòng)和耗費(fèi)，即消除一切浪費(fèi)，最終提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，大幅度降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好更快地滿足顧客需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡成江.工業(yè)企業(yè)存貨管理問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)市場(chǎng)，2015（21）.