公司安全應(yīng)急預(yù)案

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇公司安全應(yīng)急預(yù)案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

公司安全應(yīng)急預(yù)案范文第1篇

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“我的老千生涯3”為你整理了這篇公司2020年安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

為了加強(qiáng)民用爆炸物品的安全管理，嚴(yán)防丟失、被盜、被搶及火災(zāi)等事故的發(fā)生，公司組織公司人員于11月13日，在民爆公司金裝民爆倉庫開展2020年下半年安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練。本次演練有效加強(qiáng)了涉爆員工處置初起火險隱患、應(yīng)急救援受傷員工、及應(yīng)對恐怖分子的入侵的處置能力，為保證在事故發(fā)生后，能夠及時有效和有序地進(jìn)行應(yīng)急救援，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?，F(xiàn)將有關(guān)演練情況匯報如下。

一、邀請有關(guān)主管部門現(xiàn)場指導(dǎo)

本次應(yīng)急演練，公司涉爆人員（共17人）參與演練。

二、演練領(lǐng)導(dǎo)小組

組  長：

副組長：

組  員：

三、演練成果

（一）模擬倉庫發(fā)生火災(zāi)時有人員受傷，立即轉(zhuǎn)移傷員至安全區(qū)域，對受傷人員進(jìn)行初步救護(hù)并通知專業(yè)救護(hù)人員到場。

（二）本次倉庫消防演練，模擬事故為在距離炸藥庫右側(cè)山坡上發(fā)現(xiàn)火情。第一滅火組（擋土墻旁）消防栓出水成功用時49.56秒，第二滅火組（山頂）消防栓出水成功用時58.32秒。兩組成員均控制規(guī)定時間內(nèi)完成消防水帶的鋪設(shè)、槍頭的接駁以及出水成功。

（三）在滅火器演練方面，使用滅火器的成員，能夠冷靜對待倉庫外的火情，熟練使用滅火器對起火點(diǎn)進(jìn)行滅火，用時25.51秒。

（四）在反恐演練方面，4名警戒人員在發(fā)現(xiàn)庫區(qū)存在不明嫌疑人時，能夠迅速警備現(xiàn)場，熟練使用盾牌、警叉和警棍，控制在庫區(qū)內(nèi)活動的不明人員。

（五）在危運(yùn)車事故演練方面，模擬危運(yùn)車在運(yùn)輸途中遇到車輛故障起火無法前進(jìn)，駕駛員與押運(yùn)員共同看護(hù)車輛，并迅速由押運(yùn)員設(shè)置危險三腳架、設(shè)置雪糕桶警戒，及使用滅火器滅火。

（六）本次演練目的明確，計(jì)劃方案合理，從公司安全實(shí)際出發(fā)，確定了對處置庫區(qū)消防、應(yīng)急救援和應(yīng)對恐怖份子入侵事故的應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性。演練過程緊張有序，安全無意外受傷，演練達(dá)到了預(yù)期效果，取得了圓滿成功。

公司安全應(yīng)急預(yù)案范文第2篇

為防止重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，完善應(yīng)急管理機(jī)制，迅速有效地控制和處置可能發(fā)生的事故，保護(hù)員工人身和公司財(cái)產(chǎn)安全，本著預(yù)防與應(yīng)急并重的原則，制定本預(yù)案。

2危險性分析

2.1企業(yè)概況

公司占地面積約平方米，其中庫房面積約458.73平方米，現(xiàn)有職工13人。主要生產(chǎn)經(jīng)營電

泳漆、濃縮液、穩(wěn)定劑、溶劑、光盤保護(hù)漆、有機(jī)添加劑等。

2.2危險性分析

本公司生產(chǎn)經(jīng)營的危險化學(xué)品與人體皮膚和眼睛直接接觸可能造成灼傷，發(fā)生泄漏容易造成人員中毒，其蒸汽與空氣能夠形成爆炸性混合物；生產(chǎn)和庫存的原料、產(chǎn)品與高熱源、強(qiáng)氧化劑等接觸，易發(fā)生火災(zāi)爆炸。

3應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

公司成立危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援指揮部和相應(yīng)的應(yīng)急救援工作組。

3.1指揮部組成人員和職責(zé)

總指揮：總經(jīng)理

副總指揮：安全主管

成員：其他相關(guān)管理人員

總經(jīng)理不在的情況下由安全主管進(jìn)行現(xiàn)場指揮。

指揮部主要職責(zé)：

（1）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

（2）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

（3）組織安全檢查，及時消除安全事故隱患；

（4）組織制定并實(shí)施安全事故應(yīng)急預(yù)案；

（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場急救的指揮工作；

（6）及時、準(zhǔn)確報告生產(chǎn)安全事故。

3.2工作組組成成員和職責(zé)

滅火組：負(fù)責(zé)消防、搶險。

成員：（略）。

救護(hù)組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療、救護(hù)。

成員：（略）。

警戒組：負(fù)責(zé)治安、交通管理。

成員：（略）。

通訊聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)通訊、供應(yīng)、后勤。

成員：（略）。

運(yùn)輸組：負(fù)責(zé)運(yùn)送傷員

成員：（略）。

4預(yù)防與預(yù)警

4.1事故預(yù)防措施

（1）建立健全各種規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；

（2）定期進(jìn)行安全檢查，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育；

（3）車間、庫房加強(qiáng)通風(fēng)、完善避雷設(shè)施；

（4）采用便捷有效的消防、治安報警措施；

（5）保證消防設(shè)備、設(shè)施、器材的有效使用。

4.2報警與通訊

公司將用于個體防護(hù)、醫(yī)療救援、通訊裝備及器材配備齊全，并確保器材始終處于完好狀況；

應(yīng)急電話：

火警：119

匪警：110

醫(yī)療急救：120

5應(yīng)急響應(yīng)

5.1滅火處置方案

（1）發(fā)現(xiàn)火情，現(xiàn)場工作人員立即采取措施處理，防止火勢蔓延并迅速報告；

（2）滅火組按照應(yīng)急處置程序采用適當(dāng)?shù)南榔鞑倪M(jìn)行撲救；

（3）總指揮根據(jù)事故報告立即到現(xiàn)場進(jìn)行指揮（總指揮不在現(xiàn)場由副總指揮負(fù)責(zé)指揮）；

（4）警戒組依據(jù)可能發(fā)生的危險化學(xué)品事故類別、危害程度級別，劃定危險區(qū)，對事故現(xiàn)場周邊區(qū)域進(jìn)行隔離和交通疏導(dǎo)；

（5）救護(hù)組進(jìn)行現(xiàn)場救護(hù)，如有需要立即將傷員送至醫(yī)院；

（6）通訊組視火情撥打“119”報警求救，并到明顯位置引導(dǎo)消防車；

（7）撲救人員要注意人身安全。

5.2泄漏處理方案

泄漏處理包括泄漏源控制及泄漏物處理兩大部分：

5.2.1泄漏源控制

（1）生產(chǎn)過程中可通過關(guān)閉有關(guān)閥門、停止作業(yè)或采取改變工藝流程、物料走副線等方法，并采用合適的材料和技術(shù)手段堵住漏處；

（2）包裝桶發(fā)生泄漏，應(yīng)迅速將包裝桶移至安全區(qū)域，并更換。

5.2.2泄漏物處理

（1）少量泄漏用不可燃的吸收物質(zhì)包容和收集泄漏物（如沙子、泥土），并放在容器中等待處理；

（2）大量泄漏可采用圍堤堵截、覆蓋、收容等方法，并采取以下措施：；

1）立即報警：通訊組及時向環(huán)保、公安、衛(wèi)生等部門報告和報警；

2）現(xiàn)場處置：在做好自身防護(hù)的基礎(chǔ)上，快速實(shí)施救援，控制事故發(fā)展，并將傷員救出危險區(qū)，組織群眾撤離，消除事故隱患；

3）緊急疏散；警戒組建立警戒區(qū)，將與事故無關(guān)的人員疏散到安全地點(diǎn)；

4）現(xiàn)場急救：救護(hù)組選擇有利地形設(shè)置急救點(diǎn)，做好自身及傷員的個體防護(hù)，防止發(fā)生繼發(fā)性損害；

5）配合有關(guān)部門的相關(guān)工作。

（3）泄漏處理時注意事項(xiàng)：

1）進(jìn)入現(xiàn)場人員必須配備必要的個人防護(hù)器具；

2）嚴(yán)禁攜帶火種進(jìn)入現(xiàn)場；

3）應(yīng)急處理時不要單獨(dú)行動。

5.3化學(xué)品灼傷處置方案

5.3.1化學(xué)性皮膚燒傷

（1）立即移離現(xiàn)場，迅速脫去被化學(xué)物污染的衣褲、鞋襪等；

（2）立即用大量清水或自來水沖洗創(chuàng)面10～15分鐘；

（3）新鮮創(chuàng)面上不要任意涂抹油膏或紅藥水；

（4）視燒傷情況送醫(yī)院治療，如有

合并骨折、出血等外傷要在現(xiàn)場及時處理。

5.3.2化學(xué)性眼燒傷

（1）迅速在現(xiàn)場用流動清水沖洗；

（2）沖洗時眼皮一定要掰開；

（3）如無沖洗設(shè)備，可把頭埋入清潔盆水中，掰開眼皮，轉(zhuǎn)動眼球洗滌。

5.4中毒處置方案

（1）發(fā)生急性中毒應(yīng)立即將中毒者送醫(yī)院急救，并向院方提供中毒的原因、毒物名稱等；

（2）若不能立即到達(dá)醫(yī)院，可采取現(xiàn)場急救處理：吸入中毒者，迅速脫離中毒現(xiàn)場，向上風(fēng)向轉(zhuǎn)移至新鮮空氣處，松開患者衣領(lǐng)和褲帶；口服中毒者，應(yīng)立即用催吐的方法使毒物吐出。

6附則

（1）定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，熟悉各

種應(yīng)急處置技術(shù)；

（2）定期組織應(yīng)急處置技術(shù)演練，應(yīng)急預(yù)案綜合演練每半年不少于1次。

公司安全應(yīng)急預(yù)案范文第3篇

(一)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

成立軍休所突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組 長：__*（黨支部書記、所長）

副組長：* *（黨支部委員、副所長）

成 員：* *、__*、__*

(二)各類人員分工

1、組長：負(fù)責(zé)突發(fā)事件處理的總指揮、總調(diào)度；負(fù)責(zé)向有關(guān)單位求援、聯(lián)系；負(fù)責(zé)在第一時間內(nèi)向上級有關(guān)部門如實(shí)報告事件情況。

2、副組長：協(xié)助組長完成好各項(xiàng)工作，組長不在家時，按順序履行組長職責(zé)。

3．領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)：聽從組長、副組長調(diào)度，及時向組長報告突發(fā)事件處理進(jìn)程；及時組織相關(guān)人員對突發(fā)事件進(jìn)行有效處理；及時收集相關(guān)信息，在第一時間內(nèi)向組長報告。其中，工作人員成員主要組織參與事件的處置工作，負(fù)責(zé)軍休干部的穩(wěn)定工作，防止事件擴(kuò)大。

4．軍休所其它工作人員職責(zé)：突發(fā)事件發(fā)生時，必須人人堅(jiān)守崗位，時時不離崗位；必須無條件聽從領(lǐng)導(dǎo)小組成員的調(diào)度；必須在第一時間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)小組報告險情。

二、突發(fā)事件處理要求

1、軍休所全體工作人員、所部大院全體住戶（包括軍休干部以外的其他住戶）必須以主人翁姿態(tài)高度重視軍休所安全工作，一旦發(fā)生突發(fā)事件都有責(zé)任和義務(wù)參與應(yīng)急處理和救援工作。對工作中、發(fā)生突發(fā)事件時臨陣脫逃的按情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理或向有關(guān)部門提出處理意見。

2、軍休所要建立健全各項(xiàng)安全工作制度，全力消除各類安全隱患，對安全工作要勤查善補(bǔ)，杜絕安全事故的發(fā)生。

3、一旦發(fā)生突發(fā)事件，全體工作人員要積極主動地、創(chuàng)造性地進(jìn)行工作，及時、有效地處理，把影響和損失控制到最小程度。

4、在處理突發(fā)事件時，任何人不得以任何理由推諉扯皮,要團(tuán)結(jié)一心,共同處理好所發(fā)事件。

5、任何人不能隱瞞險情，必須在事件發(fā)生的第一時間報告領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組按規(guī)定報告上級和有關(guān)部門。

三、突發(fā)事件報告

1、突發(fā)事件發(fā)生后，事件現(xiàn)場人員要立即報告所長，再由所長或所長指定的人員上報市民政局主管領(lǐng)導(dǎo)（或分管領(lǐng)導(dǎo)）。

2、在事件發(fā)生后12小時內(nèi)寫出書面報告，報送市局辦公室。

3、上報的書面報告應(yīng)寫明下列內(nèi)容：

（1）突發(fā)事件發(fā)生的時間、地點(diǎn)；

（2）事件的主要經(jīng)過；

（3）事件發(fā)生后采取的主要措施及效果；

（4）事件造成的直接或間接損失，如有人員傷亡，應(yīng)如實(shí)報告?zhèn)鋈藬?shù)；

四、具體應(yīng)急處理辦法

（一）、消防事故的應(yīng)急預(yù)案

1、迅速切斷電源。

2、迅速組織人員疏散，搬離易燃易爆物品。

3、迅速開展撲救，先以滅火器滅火，如火勢有蔓延趨勢，迅速向119消防指揮中心（或110聯(lián)動）報警。

4、報警時要沉著冷靜，以簡明的語言說清楚事故發(fā)生的準(zhǔn)確地理位置、火災(zāi)性質(zhì)、有無人員受困、有無重要物品和易燃易爆品等，報警完畢應(yīng)指派人員到路口等待消防車到來，并及時引導(dǎo)進(jìn)入現(xiàn)場。

5、如有人員受傷，應(yīng)邊組織人員施救邊報120救治。

6、盡可能保護(hù)好現(xiàn)場，待火撲滅后配合有關(guān)部門展開調(diào)查。

（二）、突發(fā)傷害事件的應(yīng)急預(yù)案

1、通知門衛(wèi)迅速控制人員出入。

2、迅速向110報警，請求支援。

3、組織人員控制事發(fā)現(xiàn)場，勸阻無關(guān)人員，防止事態(tài)擴(kuò)大。

4、配合警方平息事件。

5、如有人員受傷，迅速聯(lián)系120救助。

6、處理好事件善后工作。

（三）、食物中毒事件應(yīng)急預(yù)案

1、凡就餐后發(fā)現(xiàn)不明原因的肚痛、胸悶、嘔吐、水瀉等癥狀，應(yīng)第一時間報告軍休所突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、迅速與120急救中心聯(lián)系。

3、保護(hù)現(xiàn)場，保留食物樣本。

4、迅速排查食用中毒食物人員名單。

5、配合有關(guān)部門展開事件調(diào)查，做好事件善后工作。

（四）、集體活動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

1、活動發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)根據(jù)事件的性質(zhì)采取妥善的處置方法。

2、現(xiàn)場人員應(yīng)在第一時間報告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時對事件性質(zhì)作出正確判斷，作出決策。

4、組織人員疏散，控制事件現(xiàn)場。

5、及時與有關(guān)部門聯(lián)系，平息事態(tài)。

6、做好事件的調(diào)查和善后工作。

（五）、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案

1．臺風(fēng)、地震、洪水、雪災(zāi)、公共衛(wèi)生、環(huán)境污染等重大災(zāi)害發(fā)生前，軍休所應(yīng)密切注意有關(guān)部門的預(yù)報，第一時間通知有關(guān)人員事先做好預(yù)防工作。

2、加強(qiáng)對公共設(shè)施的安全檢查，在災(zāi)害到來前采取有效措施。

3、實(shí)行24小時值班制度，保持指揮和信息暢通。

4、暫停一切集體活動。

5、確定臨時救助場所，對受災(zāi)人員及時進(jìn)行救助和安置。

6、組織人員開展自救，減少損失。

五、善后處理

公司安全應(yīng)急預(yù)案范文第4篇

【關(guān)鍵字】360企業(yè)版；網(wǎng)絡(luò)安全；安全運(yùn)維；

一、南京地鐵信息專業(yè)安全運(yùn)維現(xiàn)狀

運(yùn)營公司目前并未購置相應(yīng)的殺毒軟件，科研中心維護(hù)人員在終端設(shè)備安全防護(hù)時主要采用安裝免費(fèi)的單機(jī)版的360安全衛(wèi)士與360殺毒，未能統(tǒng)一管理與部署，存在一定的安全隱患。

和個人用戶不同，運(yùn)營公司用戶的臺式電腦處于一個局域網(wǎng)內(nèi)，電腦上存儲著企業(yè)的核心技術(shù)、商業(yè)機(jī)密、客戶資料等重要信息，對安全有著更高的需求。企業(yè)整體安全的水平往往取決于最弱的一環(huán)，而不是最強(qiáng)的地方。在復(fù)雜的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，任何一個員工的疏漏、漏洞管理疏漏，都會給企業(yè)安全帶來威脅，隨著地鐵線路的陸續(xù)開通，終端數(shù)量的不斷增加，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的日益龐大，南京地鐵的網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維存在巨大的缺口。

二、360企業(yè)版的功能介紹

隨著南京地鐵信息化的逐步普及，對信息管理越來越重視，而對公司來說，信息安全是一個尷尬的問題――投入資金不會產(chǎn)生效益，但不投入的風(fēng)險卻更大。目前市場上各種企業(yè)安全軟件性能不高，功能不全面，價格卻不菲，企業(yè)承受起來有困難。奇虎360擁有國內(nèi)規(guī)模最大的高水平安全技術(shù)團(tuán)隊(duì)，以及個人版龐大的用戶基礎(chǔ)，2012年推出企業(yè)級防護(hù)系統(tǒng)360企業(yè)版，該系統(tǒng)終身免費(fèi)，且無終端數(shù)限制，無使用時間的限制，大大降低了企業(yè)安全管理成本。采用國際領(lǐng)先多引擎查殺技術(shù)、全球最大的云安全系統(tǒng)、全網(wǎng)修復(fù)漏洞、全網(wǎng)安全體檢、多級觀察機(jī)制、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)報表、專業(yè)的硬件資產(chǎn)管理、首創(chuàng)企業(yè)軟件管理、基于WEB的遠(yuǎn)程管理，能夠很好地提升南京地鐵的信息安全運(yùn)維。

360企業(yè)版是C/S構(gòu)架的系統(tǒng)，包括控制中心和終端2個組成部分。服務(wù)器端和客戶端均部署在局域網(wǎng)內(nèi)部。

三、360企業(yè)版對于南京地鐵的價值

1、360企業(yè)版能夠解決南京地鐵終端用戶普遍的網(wǎng)絡(luò)安全問題，增強(qiáng)南京地鐵安全運(yùn)維的能力，保障企業(yè)終端安全，節(jié)約維修人員人力成本，讓網(wǎng)絡(luò)安全管理變得很簡單。

2、通過360企業(yè)版的部署，使得企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維可以更上一個臺階，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、快捷、穩(wěn)定、高效的管理目標(biāo)，保障終端設(shè)備穩(wěn)定，確保企業(yè)業(yè)務(wù)不中斷，徹底解決了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全的隱憂。

3、通過360企業(yè)版的部署，降低了終端系統(tǒng)故障發(fā)生的概率，減少了系統(tǒng)或軟件故障的報修，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程巡檢終端設(shè)備，減輕了維護(hù)人員的工作壓力，遠(yuǎn)程即可解決大部分系統(tǒng)故障，告別維護(hù)人員“四處滅火”的局面，有效的節(jié)約了企業(yè)的人力資源成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

3、通過360企業(yè)版的部署，有效管控了企業(yè)的辦公電腦固定資產(chǎn)，通過在線實(shí)時查看資產(chǎn)狀況，避免資產(chǎn)盤點(diǎn)耗費(fèi)的人力、物力，確保了企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整，有效的避免了企業(yè)資產(chǎn)的流失。

4、通過360企業(yè)版的部署，形成又一個快速、高效的信息推送平臺，能夠在特殊情況下，將企業(yè)的通知、公告、文件等，即刻推送到每一個終端的使用人處。

四、實(shí)施該項(xiàng)目的主要創(chuàng)新點(diǎn)

1、 項(xiàng)目思路創(chuàng)新

南京地鐵隨著運(yùn)營線路、里程的不斷增加，終端設(shè)備的分布愈加廣泛，終端設(shè)備的工作情況不能全面掌控，數(shù)量眾多的終端的終端設(shè)備，是我們科研中心維護(hù)人員始終被終端設(shè)備“綁架”，每天不是在處理故障，就是在處理故障的路上。360企業(yè)版為我們管控終端設(shè)備成為了可能，360企業(yè)版的部署可以一定程度上減輕我們的維護(hù)人員工作壓力，提升設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減輕終端維護(hù)工作量，在解決終端問題上給予我們提供了一個長效的思路與成熟的解決方案。

2、 項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新

1） 360企業(yè)版采取國際領(lǐng)先的多項(xiàng)病毒查殺、安全防護(hù)技術(shù)，頂尖的安全團(tuán)隊(duì)，免費(fèi)的企業(yè)版技術(shù)支持，可以有效的提升終端的穩(wěn)定運(yùn)行。保障維護(hù)人員及時解決系統(tǒng)部署應(yīng)用過程中存在難題。

2） 全網(wǎng)智能補(bǔ)丁更新技術(shù)，內(nèi)網(wǎng)所有終端設(shè)備的系統(tǒng)補(bǔ)丁、安全漏洞可以直接由360企業(yè)版服務(wù)器統(tǒng)一更新，改變了以往終端設(shè)備單獨(dú)從外網(wǎng)更新的方式，全面節(jié)省運(yùn)營公司外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源，一定程度上解決了運(yùn)營公司內(nèi)部反映外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)緩慢的問題；

3） 靈活高效的多級、多用戶管理機(jī)制，分級建立分管網(wǎng)管賬號，實(shí)現(xiàn)科研中心維護(hù)人員按工班分管線路實(shí)現(xiàn)終端設(shè)備的分管維護(hù)

4） 獨(dú)具特色的電腦硬件資產(chǎn)管理系統(tǒng)，硬件檢測專業(yè)準(zhǔn)確，可獲取主機(jī)序列號、IP地址、MAC地址，CPU、內(nèi)存使用率等，終端設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有效掌控，及時預(yù)警，為終端設(shè)備的巡檢提供了解決方案，同時支持設(shè)備按部門分組，可以結(jié)合自動化設(shè)固定資產(chǎn)管理，有效管控各單位辦公自動化資產(chǎn)，避免了固定資產(chǎn)盤點(diǎn)時的遺漏。

5） 首創(chuàng)企業(yè)軟件管理體系，終端軟件統(tǒng)一管理，惡意、未知軟件一目了然，便于科研中心維護(hù)人員及時清理用戶誤裝的惡意軟件；同時支持全網(wǎng)應(yīng)用軟件的統(tǒng)一分發(fā)與部署，降低了維護(hù)人員的現(xiàn)場工作量。

6） 企業(yè)版管理控制中心采用簡易的WEB管理模式，維護(hù)人員可隨時隨地管理企業(yè)終端安全；同時支持遠(yuǎn)程桌面控制，及時解決用戶報修的操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件等故障，避免了維護(hù)人員深入現(xiàn)場，節(jié)約了路程上的消耗，降低了維護(hù)人員工作強(qiáng)度，提高了故障處理的效率。

7） 獨(dú)有的全網(wǎng)XP盾甲，保護(hù)局域網(wǎng)內(nèi)XP用戶，目前運(yùn)營公司尚有765臺的XP系統(tǒng)用戶，在微軟停止更新后，存在一定的安全隱患，利用360企業(yè)版XP盾甲，可以有效的防止xp系統(tǒng)遭到損害。

8） 支持全網(wǎng)IP與MAC地址綁定，避免大面積IP地址沖突，杜絕隨意修改IP配置信息，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營公司所有IP資源的統(tǒng)一管理，有效管控員工上網(wǎng)行為。

9） 實(shí)時信息公告推送，在應(yīng)急情況下，可以及時全網(wǎng)通知，提高信息傳送效率，節(jié)約人力、紙張等成本，提升企業(yè)管理能力。

3、 項(xiàng)目管理創(chuàng)新

通過360企業(yè)版基于南京地鐵的防護(hù)研究與部署的重要意義，不僅僅在于通過360企業(yè)版提升我們對企業(yè)信息安全的運(yùn)維，更重要的是通過該項(xiàng)目的建設(shè)摸索出作為終端設(shè)備的維護(hù)部門，不再局限于以往的管理手段與方式，要不斷的研究和探索新技術(shù)、新手段，把員工從重復(fù)、簡單、疲憊的故障處理中解脫出來，利用節(jié)約的時間、精力投入到新技術(shù)、新手段研究以及高附加值的工作中去，促進(jìn)流程的優(yōu)化與完善，形成良性循環(huán)，提升公司的信息化管理水平，用技術(shù)解放生產(chǎn)力，減員增效，節(jié)約運(yùn)營公司成本的管理道路。

五、項(xiàng)目推廣應(yīng)用情況

1、推廣應(yīng)用情況

該項(xiàng)目主要分為研究、部署、測試階段、初步推廣階段與全面推廣階段

2、項(xiàng)目研究、部署、測試階段

2015年1月確立360企業(yè)版作為科研中心研究課題，作為該項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，利用中心閑置服務(wù)器資源，安裝相關(guān)環(huán)境，并部署360企業(yè)版，并將科研中心辦公臺式電腦納入企業(yè)版管理范疇，組織360企業(yè)版的功能測試、容災(zāi)測試、了解產(chǎn)品技術(shù)特性，掌握系統(tǒng)的應(yīng)用及維護(hù)技術(shù)。

3、項(xiàng)目初步推廣階段

2015年4月，將360企業(yè)版部署覆蓋南京地鐵1號線、南延線、2號線各車站的站長室、車控室室。

公司安全應(yīng)急預(yù)案范文第5篇

【關(guān)鍵詞】應(yīng)急體系 應(yīng)急管理 應(yīng)急演練

四川家益石油房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司在西南油氣田公司屬后勤輔助專業(yè)，主要擔(dān)負(fù)職工住宅項(xiàng)目建設(shè)和前期物業(yè)管理工作。為更好地推進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)，公司始終堅(jiān)持“以人為本，減少危害、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，歸口管理、信息及時”的應(yīng)急管理原則，按照《中國石油天然氣集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案編制通則》有關(guān)管理規(guī)定，圍繞公司《突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》，認(rèn)真做好應(yīng)急管理的基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)，并把應(yīng)急處置工作與從源頭上防范化解突發(fā)事件風(fēng)險結(jié)合起來、有效提升應(yīng)急處置能力，為公司的安全穩(wěn)步發(fā)展提供有力保障。

一、合理編制和完善應(yīng)急預(yù)案體系

長期以來，公司在編制應(yīng)急預(yù)案時，始終將風(fēng)險管理貫穿于應(yīng)急管理的全過程中，充分考慮公司所處的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的高危行業(yè)特點(diǎn)，強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)案在生產(chǎn)實(shí)際中的適用性，如：開展了建設(shè)項(xiàng)目、自然災(zāi)害、火災(zāi)事故、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件應(yīng)急管理體系建設(shè)和各類風(fēng)險隱患的識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制及應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)等工作。并從實(shí)際出發(fā)，合理編制公司應(yīng)急管理各項(xiàng)突發(fā)事件預(yù)案中的內(nèi)容，如：編制目的與編制依據(jù)、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、預(yù)防與預(yù)警、信息報告與程序、應(yīng)急響應(yīng)與應(yīng)急保障等體系建設(shè)內(nèi)容。為提高各項(xiàng)目等重要基礎(chǔ)設(shè)施的防災(zāi)減災(zāi)能力，規(guī)范應(yīng)急避難場所空間分布、容納能力、功能布局和物資配備等建設(shè)。搭建了以“總體應(yīng)急預(yù)案為核心，六個專項(xiàng)預(yù)案為指導(dǎo)，現(xiàn)場處置預(yù)案為支撐”的公司應(yīng)急預(yù)案框架體系。

二、持續(xù)改進(jìn)、使應(yīng)急預(yù)案更具實(shí)效性

依據(jù)《西南油氣田公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》及相關(guān)的法律、法規(guī)，家益公司按照分級管理的原則，組織編制了與公司相適應(yīng)的各類預(yù)案簡明手冊；定期修訂了突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、重大公共衛(wèi)生突發(fā)事件專項(xiàng)預(yù)案、重大自然災(zāi)害突發(fā)事件專項(xiàng)預(yù)案、建設(shè)項(xiàng)目突發(fā)事件專項(xiàng)預(yù)案、火災(zāi)突發(fā)事件專項(xiàng)預(yù)案、群體性突發(fā)事件專項(xiàng)預(yù)案、物管小區(qū)突發(fā)事件專項(xiàng)預(yù)案。

公司針對編制后的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案全部在公司HSE委員會辦公會上進(jìn)行了分專業(yè)評審，會后，通過OA系統(tǒng)廣泛征求專業(yè)人員和一線員工的意見，力求編制和修改后的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及簡明手冊更具有科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。通過預(yù)案適用范圍和事件分級，明確了應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急保障等要求，用于指導(dǎo)各項(xiàng)事故事件的響應(yīng)、救援等應(yīng)急管理工作。

三、加大宣傳教育力度、提高員工應(yīng)急演練處置能力

公司通過各種會議和培訓(xùn)，進(jìn)一步提升全員的防災(zāi)避險意識和自救互救能力。

一是堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，加大應(yīng)急管理宣傳力度，通過網(wǎng)絡(luò)收看與安全有關(guān)的安全警示錄和其他單位安全事故的真實(shí)錄像；利用專欄普及預(yù)防、避險和應(yīng)急知識；開展安全經(jīng)驗(yàn)分享及一系列安全知識讀書活動等。

二是公司與四川省武警總隊(duì)消防培訓(xùn)基地聯(lián)合舉辦了地震避險自救常識培訓(xùn)、火災(zāi)應(yīng)急疏散訓(xùn)練、結(jié)繩自救高樓逃生訓(xùn)練、交通事故應(yīng)急訓(xùn)練、生命急救訓(xùn)練、滅火器準(zhǔn)確使用等應(yīng)急救援培訓(xùn)。有效地提高全員的應(yīng)急專業(yè)知識和安全意識，提升了員工對消防器材和安全設(shè)施的掌握熟練程度及安全防范意識，增強(qiáng)了全員的應(yīng)急處置能力和安全操作技能。

三是公司為檢驗(yàn)工程項(xiàng)目總體應(yīng)急指揮、信息報送、應(yīng)急救援等程序的可靠性以及檢驗(yàn)應(yīng)急隊(duì)伍現(xiàn)場處置突發(fā)事件的能力，公司每半年都開展1次聯(lián)合應(yīng)急預(yù)案演練或桌面演練，演練內(nèi)容是根據(jù)各專項(xiàng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和簡明手冊內(nèi)容的要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，如：實(shí)戰(zhàn)性的消防防火緊急避險；自然災(zāi)害突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急救援桌面演練――物管小區(qū)突發(fā)暴雨引發(fā)地下車庫進(jìn)水；建設(shè)項(xiàng)目突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案――建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生人員高處墜落事件等演練。在模擬場景下，參加人員就部門應(yīng)急職責(zé)結(jié)合應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了口頭描述，并接受了現(xiàn)場提問。

四是通過演練加大應(yīng)急管理理念的宣貫；明確了職責(zé)任務(wù)，理順了工作關(guān)系，完善了應(yīng)急機(jī)制，加深了相關(guān)人員對應(yīng)急處置程序、應(yīng)急疏散處理知識了解，提高了應(yīng)急處置、自救互救等災(zāi)害應(yīng)對和防范風(fēng)險與事故的能力，使應(yīng)急程序清晰、具有實(shí)戰(zhàn)性、指導(dǎo)性、針對性；不斷豐富和積累應(yīng)急處置的經(jīng)驗(yàn)做法，確保了演練效果。

四、加強(qiáng)應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作，推進(jìn)應(yīng)急體系建設(shè)

應(yīng)急救援是安全生產(chǎn)的最后一道屏障，應(yīng)急管理是筑牢這一屏障的基礎(chǔ)。應(yīng)急管理必須堅(jiān)持以人為本和預(yù)防為主的原則，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作，使應(yīng)急管理，深入到工程實(shí)際的每一個角落，形成完整的安全生產(chǎn)應(yīng)急體系。同時，加大應(yīng)急演練頻次，增強(qiáng)對預(yù)案的熟練程度，才能發(fā)現(xiàn)預(yù)案在制定過程中存在哪些缺陷，并能根據(jù)具體情況在關(guān)鍵時刻做出正確判斷；根據(jù)險情和上級要求不斷調(diào)整應(yīng)對方案。

總之，只有不斷加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)、演練、宣傳工作，努力做好應(yīng)急救援典型案例分析、并及時總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面、采取多種演練形式，促進(jìn)應(yīng)急演練工作制度化、經(jīng)?；?，才能推進(jìn)應(yīng)急體系建設(shè)，不斷提升公司應(yīng)急管理能力。

參考文獻(xiàn)

1、HSE管理典型經(jīng)驗(yàn)和有效做法匯編 石油工業(yè)出版社2009.11