工程咨詢論文
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程咨詢論文范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
工程咨詢論文范文第1篇
【關(guān)鍵詞】無公害蔬菜；病蟲害；綜合防治；對(duì)策
1引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)建設(shè)工程提出了更高要求，同時(shí)，社會(huì)對(duì)建設(shè)工程需求量增大，這些都促使了建設(shè)工程發(fā)展，使其市場(chǎng)化程度加深。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)環(huán)境，建設(shè)工程應(yīng)該充分了解自身形勢(shì)，摸清楚自身狀況，根據(jù)實(shí)際條件和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求加強(qiáng)項(xiàng)目工程造價(jià)控制。建立科學(xué)合理的工程造價(jià)咨詢行業(yè)。近些年來社會(huì)固定資產(chǎn)呈上升趨勢(shì)，由此產(chǎn)生的固定資產(chǎn)投資也越來越多，另外，建設(shè)工程擁有巨大的市場(chǎng)，這些都為建設(shè)工程造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展提供了基礎(chǔ)和發(fā)展條件。
2構(gòu)建建設(shè)工程造價(jià)咨詢信息服務(wù)體系的必要性
目前，建設(shè)工程造價(jià)信息都是由我國(guó)政府相關(guān)部門來的，而在發(fā)達(dá)國(guó)家，該類信息還可以通過民間渠道進(jìn)行。政府和民間組織職能是有一定區(qū)別的，政府的工程造價(jià)信息具有全局性，涉及到各種指數(shù)信息，民間組織可以相關(guān)行情信息。政府和民間組織信息的側(cè)重點(diǎn)有所不同，這樣可以形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，民間組織可以幫助政府減輕商務(wù)工作負(fù)擔(dān)，還可以避免發(fā)生政府操縱市場(chǎng)的現(xiàn)象，使市場(chǎng)自我調(diào)節(jié)、健康發(fā)展。除此以外，民間組織信息更新速度快，還能秉承公平公正和公開的原則，使信息更好地起到作用。不管是從國(guó)外的發(fā)展模式還是國(guó)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，建立建設(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)體系勢(shì)在必行。
3我國(guó)工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀
具體來說，工程造價(jià)指的就是某一建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)完畢進(jìn)行投產(chǎn)過程的所有費(fèi)用的總和。它除了與工程內(nèi)容有關(guān)系外，還會(huì)受到工程建設(shè)所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、投資建設(shè)人員的管理以及技術(shù)水準(zhǔn)、政府相關(guān)政策以及法律規(guī)定等等的影響。工程項(xiàng)目和工程造價(jià)是一對(duì)一的關(guān)系，項(xiàng)目決定了造價(jià)的唯一性。當(dāng)前，我國(guó)使用的工程造價(jià)管理模式是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的產(chǎn)物，該管理模式下，國(guó)家直接參與到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中來，經(jīng)過社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，逐漸演變成了現(xiàn)在的模式，形成了較為完備的概預(yù)算定額管理系統(tǒng)。但是，該模式仍存在很多弊端，可以總結(jié)概括為如下方面：（1）不能進(jìn)行事先預(yù)測(cè)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，只可以在事后歸納事實(shí)，影響管理者的決策，使工程造價(jià)超出控制范圍。（2）沒有正視建設(shè)工程前期部分的造價(jià)控制。投資決策以后，前期的設(shè)計(jì)對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)評(píng)估具有很大的影響，若在是階段，造價(jià)出現(xiàn)紕漏，僅在施工階段和結(jié)算審核時(shí)期進(jìn)行彌補(bǔ)，這樣是不夠的，而且會(huì)造成本末倒置，并且缺乏科學(xué)性和合理性。（3）沒有將工程技術(shù)和工程造價(jià)結(jié)合在一起。現(xiàn)在，普遍存在的問題就是工程技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，思想保守，不能大膽進(jìn)行創(chuàng)新，不能充分利用新技術(shù)和創(chuàng)新成果；另一方面，造價(jià)工程師以及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行造價(jià)工作時(shí)，并沒有深入地投入到工程建設(shè)的細(xì)節(jié)之中去，只能通過事后復(fù)核，單純地利用工程經(jīng)濟(jì)和概預(yù)算規(guī)則等方面控制造價(jià)。這樣單打獨(dú)斗，沒有發(fā)揮工程技術(shù)和工程造價(jià)結(jié)合在一起的優(yōu)勢(shì)。
4如何構(gòu)建建設(shè)工程造價(jià)咨詢信息服務(wù)體系
4.1構(gòu)建價(jià)格信息模塊
①采集正確的價(jià)格信息。工程造價(jià)需要用價(jià)格說話，建設(shè)工程造價(jià)咨詢信息服務(wù)體系要充分利用價(jià)格信息，要保證價(jià)格信息采集渠道的正確性和合理性，可以通過各省造價(jià)管理部門的信息以及材料生產(chǎn)廠家制定的價(jià)格信息等渠道采集信息。②材料編碼統(tǒng)一。③實(shí)時(shí)更新價(jià)格信息，保證其有效性。
4.2構(gòu)建材料編碼模塊
工程建設(shè)過程中要用到數(shù)量種類都非常多的材料，整理材料信息的過程十分繁瑣，構(gòu)建材料編碼可以方便手機(jī)、分類以及統(tǒng)計(jì)工作。
4.3構(gòu)建價(jià)格信息模塊
構(gòu)建價(jià)格信息體系十分重要，它是一個(gè)系統(tǒng)的工程，包括了價(jià)格信息采集和管理，以及價(jià)格信息傳遞等等，需要有專業(yè)技術(shù)人員來進(jìn)行該項(xiàng)工作。
4.4項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫的模塊
現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中，數(shù)據(jù)庫是很重要的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)于構(gòu)建建設(shè)工程造價(jià)咨詢信息服務(wù)系統(tǒng)來說，項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建非常重要，它可以積累起工程建設(shè)過程所有的工程造價(jià)資料，無論是投資者還是造價(jià)工作者，項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫都是一項(xiàng)寶貴的財(cái)富。
4.5構(gòu)建項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫的模塊
（1）工程分類與編碼。建立工程造價(jià)服務(wù)體系中的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，首先要進(jìn)行的工作就是分類和編碼。具體來說，建設(shè)工程之間存在很大不同，因此，工程造價(jià)組成部分以及相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)也會(huì)存在很大的差異，所以，必須要進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理和匯總，將相同類型的工程項(xiàng)目歸納到同一個(gè)數(shù)據(jù)庫。除此以外，數(shù)據(jù)庫是一個(gè)龐大的體系，涵蓋了眾多數(shù)據(jù)，為了科學(xué)合理地利用數(shù)據(jù)庫，必須給系統(tǒng)設(shè)計(jì)出編碼體系，方便技術(shù)人員管理和使用數(shù)據(jù)庫。（2）項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫設(shè)定目標(biāo)。項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫在構(gòu)建建設(shè)工程造價(jià)咨詢信息服務(wù)體系中占有重要地位，必須慎重對(duì)待，咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)該安排工作人員分析數(shù)據(jù)庫中的內(nèi)容，組織專門的人員錄入建設(shè)工程相關(guān)數(shù)據(jù)。在所有環(huán)節(jié)之中，分析工作占據(jù)重要地位，它能決定數(shù)據(jù)錄入工作的難度，還可以影響到數(shù)據(jù)庫以后的運(yùn)行效果。因此，明確數(shù)據(jù)庫建立目標(biāo)，才能做好后續(xù)的工程項(xiàng)目造價(jià)分析工作。
4.6構(gòu)建企業(yè)定額的模塊
構(gòu)建建設(shè)工程造價(jià)咨詢信息服務(wù)體系還應(yīng)該做好企業(yè)定額的建設(shè)，負(fù)責(zé)工程造價(jià)工作的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制工作時(shí)，可以借助現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算以及二手資料等手段，二手資料具體指中標(biāo)標(biāo)書以及項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫中記錄的典型數(shù)據(jù)。造價(jià)咨詢時(shí)，應(yīng)該注意以下幾方面：（1）企業(yè)定額。材料消耗狀況、人工以及機(jī)械的數(shù)量和單價(jià)，還有費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等都包含在企業(yè)定額里面。（2）編制方法。編制工作主要包括工程量計(jì)算準(zhǔn)則、計(jì)量單位、編寫說明、資料整理、數(shù)據(jù)測(cè)試記錄、數(shù)據(jù)整理分析等等。編寫說明時(shí)應(yīng)該注意結(jié)合企業(yè)的綜合實(shí)際情況和預(yù)期目標(biāo)等等。
4.7建立在線咨詢
（1）構(gòu)建知識(shí)庫。工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)到眾多方面，客戶也是工程項(xiàng)目需要特別嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待的一部分，工作人員應(yīng)該定期進(jìn)行反饋調(diào)查，收集客戶反映的各項(xiàng)問題和意見，進(jìn)行分析和整理，同時(shí)建立該部分的知識(shí)庫，這樣在以后的工程造價(jià)咨詢中，咨詢機(jī)構(gòu)回答客戶提出的各項(xiàng)問題時(shí)，可以在之前儲(chǔ)備的知識(shí)庫中調(diào)用問題，工作人員還可以設(shè)置“自主模塊”，使客戶可以在知識(shí)庫中查看問題的解決方法。在設(shè)計(jì)知識(shí)庫的過程中，工作人員要注意問題的合理性，組織專業(yè)人員編制知識(shí)庫。（2）提供在線服務(wù)。現(xiàn)在在很多網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)上，企業(yè)都會(huì)設(shè)立在線服務(wù)系統(tǒng)，在構(gòu)建建設(shè)工程造價(jià)咨詢信息服務(wù)體系過程中，咨詢機(jī)構(gòu)也可以借助上述方式，建立工程造價(jià)咨詢平臺(tái)，讓造價(jià)工程師提供在線咨詢服務(wù)，使工程師可以通過簡(jiǎn)單的聊天軟件與客戶溝通交流，接受客戶咨詢提問。與此同時(shí)，后臺(tái)工作人員可以將造價(jià)工程師回答過的問題進(jìn)行分類整理，添加到知識(shí)庫中，及時(shí)更新知識(shí)庫中的各項(xiàng)信息，另一方面，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)可以設(shè)置搜索界面，方便客戶自行檢索，解決問題。
5結(jié)束語
綜上所述，本文簡(jiǎn)要介紹了構(gòu)建建設(shè)工程造價(jià)咨詢信息服務(wù)體系的必要性和我國(guó)工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀，經(jīng)過分析與討論，制定了多個(gè)模塊以促進(jìn)建設(shè)工程造價(jià)咨詢信息服務(wù)體系的建設(shè)，可以看出，這些模塊對(duì)于建設(shè)造價(jià)咨詢服務(wù)體系十分重要，工作人員應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待知識(shí)庫、數(shù)據(jù)庫等的建立，做好信息采集工作，提升造價(jià)咨詢服務(wù)水平，使造價(jià)咨詢服務(wù)體系更加完善。
作者:尚麗 單位:中航長(zhǎng)沙設(shè)計(jì)研究院有限公司
參考文獻(xiàn)
工程咨詢論文范文第2篇
關(guān)鍵詞：工程咨詢業(yè)；現(xiàn)狀分析；發(fā)展對(duì)策
0、引言
工程咨詢業(yè)是我國(guó)近年發(fā)展起來的新興行業(yè)，是為適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，集中工程專家的個(gè)人智慧和經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)、法律、管理等方面的知識(shí)，按照獨(dú)立、科學(xué)、公正、可靠的原則，為各類投資者就工程項(xiàng)目的決策、實(shí)施與管理等提供全面專業(yè)服務(wù)的行業(yè)。工程咨詢業(yè)在優(yōu)化方案、控制投資、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、合理配置資源、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。
近十幾年來甘肅工程咨詢業(yè)取得較大的發(fā)展，從事工程咨詢的單位和人員不斷增加，工程咨詢的范圍擴(kuò)展、業(yè)務(wù)量不斷增多。但是隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)的對(duì)外開放，使得甘肅工程咨詢業(yè)在面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨巨大的挑戰(zhàn)。因而，研究如何在新形勢(shì)下加快甘肅工程咨詢業(yè)的發(fā)展，提高本省工程咨詢行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在，必行。
1、甘肅工程咨詢業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)
1.1甘肅工程咨詢業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
到目前為止，甘肅工程咨詢企業(yè)總數(shù)只有500多家(具體情況見表1)。從總體情況來看，甘肅工程咨詢企業(yè)資質(zhì)普遍偏低，尤其是甲級(jí)資質(zhì)企業(yè)數(shù)量偏少，如工程造價(jià)咨詢企業(yè)目前僅85家，其中甲級(jí)資質(zhì)企業(yè)僅4家，乙級(jí)資質(zhì)企業(yè)僅27家，甲乙級(jí)資質(zhì)企業(yè)比例僅占36.47％，其中甲級(jí)資質(zhì)企業(yè)數(shù)量不足5％；從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，事業(yè)性質(zhì)咨詢機(jī)構(gòu)比重在不斷減小，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)咨詢企業(yè)數(shù)量不斷增加，如提供前期咨詢服務(wù)的企業(yè)中有近1／3的企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)，這在一定程度上說明甘肅工程咨詢業(yè)越來越走向市場(chǎng)化。
1.2甘肅工程咨詢業(yè)的特點(diǎn)
1.9.1工程咨詢企業(yè)的服務(wù)范圍偏窄，沒有綜合性工程咨詢企業(yè)
從表1可以看出，甘肅工程咨詢企業(yè)提供的服務(wù)范圍主要集中于工程項(xiàng)目決策、實(shí)施過程中的某一環(huán)節(jié)，如編制可行性研究、設(shè)計(jì)咨詢、招投標(biāo)咨詢、監(jiān)理咨詢、造價(jià)評(píng)估等；真正意義上的綜合性工程咨詢企業(yè)很少，不利于對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管理與服務(wù)，也不利于工程咨詢企業(yè)的發(fā)展。
1.2.2民營(yíng)咨詢企業(yè)數(shù)量增加，但市場(chǎng)占有率不高
盡管民營(yíng)工程咨詢企業(yè)總量在不斷增加，但事業(yè)型企業(yè)依然占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。這一點(diǎn)在前期決策咨詢、勘察設(shè)計(jì)咨詢、規(guī)劃咨詢方面尤為明顯。這些咨詢范圍內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)從人員配置、業(yè)務(wù)水平、項(xiàng)目來源等方面都無法與依托相關(guān)政府部門的事業(yè)型咨詢企業(yè)相比，因而市場(chǎng)占有率較低。招標(biāo)咨詢、監(jiān)理咨詢、造價(jià)咨詢、房地產(chǎn)估價(jià)咨詢等方面的民營(yíng)咨詢企業(yè)數(shù)量相對(duì)較多，市場(chǎng)份額的占有率也較高，企業(yè)有較高的靈活性與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2.3人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)水平參差不齊
工程造價(jià)咨詢對(duì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求較高，甘肅工程咨詢業(yè)中，具有執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員大多集中在少數(shù)一級(jí)(或甲級(jí))資質(zhì)咨詢企業(yè)中，專業(yè)全面，能在其主要業(yè)務(wù)范圍內(nèi)提供較高水平的咨詢服務(wù)，其中勘察設(shè)計(jì)服務(wù)能力更強(qiáng)。其他咨詢企業(yè)具有執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員相對(duì)較少，總體服務(wù)水平相對(duì)較低，往往不能滿足咨詢者的需求。雖然具有執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員數(shù)量不斷增加，但復(fù)合型人才缺乏，工程咨詢需要擁有高水平的技術(shù)人才，更需要他們懂經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、法律、國(guó)際慣例及項(xiàng)目管理知識(shí)等，才能滿足市場(chǎng)需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2.4咨詢企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)
隨著市場(chǎng)的開放，進(jìn)入甘肅工程咨詢市場(chǎng)的省外企業(yè)不斷增加，本省工程咨詢業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面，省外工程咨詢機(jī)構(gòu)直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如省外的設(shè)計(jì)單位直接參與某些設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)，承攬其設(shè)計(jì)任務(wù)；另一方面，省外工程咨詢企業(yè)通過設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，更主動(dòng)地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。省外工程咨詢企業(yè)往往有較先進(jìn)的咨詢理念、方法與技能，能有助于提高省內(nèi)工程咨詢企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與管理水平；但同時(shí)省內(nèi)咨詢企業(yè)面臨的形勢(shì)也越來越嚴(yán)峻。
2、甘肅工程咨詢業(yè)SWOT分析
為了使甘肅工程咨詢業(yè)得到長(zhǎng)期、快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，論文采用SWOT方法分析其今后發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境，明確其發(fā)展方向和目標(biāo)，制定和實(shí)施有效的發(fā)展戰(zhàn)略。
SWOT分析方法主要是將內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)(s)和劣勢(shì)(w)與"外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)(0)和威脅(T)通過調(diào)查一一羅列出來，并依照一定的次序按矩陣形式排列起來，然后運(yùn)用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相W 0Z配起來加以綜合比較分析，以便在分析所得結(jié)論的基礎(chǔ)上，提出針對(duì)研究對(duì)象的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃和措施。
2.1內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)分析(s)
2.1.1具有一批有一定規(guī)模的工程咨詢企業(yè)和機(jī)構(gòu)，行業(yè)正處于一個(gè)不斷成長(zhǎng)發(fā)展的階段。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，各類工程咨詢企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，所提供服務(wù)的專業(yè)化程度越來越高，具有各類執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員數(shù)量在不斷增加。
2.1.2工程勘察設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)。在各類工程咨詢企業(yè)中，具有一級(jí)資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的數(shù)量占到所有一級(jí)(或甲級(jí))資質(zhì)企業(yè)總數(shù)的52％以上，在市政、公路、石化、鐵路等行業(yè)儲(chǔ)備了大量的專業(yè)咨詢技術(shù)和人才。
2.1.3本土文化優(yōu)勢(shì)。本省工程咨詢企業(yè)熟悉省情，掌握省內(nèi)資源狀況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展詳情，了解省內(nèi)消費(fèi)者心理，與各相關(guān)單位有著密切的聯(lián)系，加上對(duì)省內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、特色資源開發(fā)等方面積累的咨詢經(jīng)驗(yàn)和信息，有利于保持和擴(kuò)大省內(nèi)市場(chǎng)占有率o
2.1.4工程咨詢企業(yè)和機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。很多實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍，如有些設(shè)計(jì)單位增加前期咨詢服務(wù)、招標(biāo)服務(wù)；有些造價(jià)咨詢企業(yè)增加前期咨詢服務(wù)、項(xiàng)目管理服務(wù)等，這些都有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
2.2內(nèi)部環(huán)境的劣勢(shì)分析(w)
2.2.1缺乏獨(dú)立性與公正性。省內(nèi)工程咨詢企業(yè)有不少處于政企分開、政事分開的初期，還可以憑借老關(guān)系，從原主管部門拿到不少直接委托的咨詢?nèi)蝿?wù)，這就容易造成咨詢過程中受有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的左右和干涉，影響工程咨詢結(jié)果的客觀性。在承攬項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，還沒有形成“公開、公平、公正“的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，仍然存在行政性壟斷和地區(qū)封鎖的現(xiàn)象。
2.2.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平落后。很多脫鉤改制企業(yè)缺乏長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，缺少經(jīng)營(yíng)策略和市場(chǎng)開拓能力；民營(yíng)企業(yè)則關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)技術(shù)能力和水平的提高與發(fā)展重視不足，缺乏人才的開發(fā)與激勵(lì)制度。總體來說，甘肅工程咨詢企業(yè)文化底蘊(yùn)不足，企業(yè)發(fā)展觀念淡薄，不重視企業(yè)管理水平的提高。
2.2.3資金、信息、技術(shù)、人才等資源匱乏。整個(gè)工程咨詢業(yè)的技術(shù)水平不高，雖然擁有執(zhí)業(yè)資格的人才不斷增加，但缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型人才，從業(yè)人員的技術(shù)水平、思想觀念仍有待提高。工程咨詢企業(yè)大多底子薄，資金不足，難以引入高層次復(fù)合型人才，也制約企 業(yè)做大作強(qiáng)、向外發(fā)展。除此之外，工程咨詢服務(wù)需要足夠的信息資源支撐，而甘肅相關(guān)信息的收集整理、數(shù)據(jù)庫的建設(shè)較為落后.遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)需求。
2.3外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)分析(O)
2.3.1深化改革所帶來的發(fā)展機(jī)遇。我們國(guó)家要推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)體制的全面改革，在這種大環(huán)境下，可以尋求更多的發(fā)展機(jī)遇。比如行政管理體制改革的深化，將加快政府職能轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步減少行政審批事項(xiàng)，積極支持民間組織參與公共服務(wù)和社會(huì)管理，為行業(yè)協(xié)會(huì)等民間組織擴(kuò)大職能、發(fā)展壯大提供了前所未有的機(jī)會(huì)；正在進(jìn)行的投資體制改革，要落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)機(jī)制，試行項(xiàng)目”代建制”，完善并認(rèn)真執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，既增加了咨詢業(yè)務(wù)，又加強(qiáng)了對(duì)有資格的咨詢企業(yè)的保護(hù)。
2.3.2咨詢理念的變革帶來的機(jī)遇。科學(xué)發(fā)展觀的提出對(duì)省內(nèi)工程咨詢業(yè)來說，是一次觀念上的重大變革。科學(xué)發(fā)展觀要求工程咨詢要求從宏觀角度出發(fā)，從是否符合規(guī)劃和政策的角度論證微觀項(xiàng)目的可行性；科學(xué)發(fā)展觀還要求以人為本，把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、保持生態(tài)環(huán)境、建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)擺到突出地位，這些觀念的變化要求工程咨詢者站在更高的角度為項(xiàng)目提供服務(wù)，同時(shí)有利于提升工程咨詢的質(zhì)量，減少?zèng)Q策失誤。
2.3.3省內(nèi)市場(chǎng)需求不斷增加。一方面甘肅這幾年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度加大，在水電、能源、城市基礎(chǔ)設(shè)施、道路、生態(tài)環(huán)境等方面的投資增幅較大：另一方面，省內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，投資者的咨詢意識(shí)也在不斷提高，市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大。
2.3.4省外競(jìng)爭(zhēng)者的介入帶來的機(jī)遇。隨著省外競(jìng)爭(zhēng)者的加入，工程咨詢市場(chǎng)化程度越來越高，通過不斷吸收省外公司先進(jìn)的理念和運(yùn)作模式，促使省內(nèi)工程咨詢公司按照先進(jìn)的市場(chǎng)模式和運(yùn)作機(jī)制來操作，從而提高本省工程咨詢企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.4外部環(huán)境中的威脅分析(T)
2.4.1決策機(jī)制不健全，政策支持力度不夠。目前有關(guān)工程咨詢業(yè)的法律法規(guī)體系不健全，投資決策風(fēng)險(xiǎn)與決策人脫鉤，沒有相應(yīng)的政策對(duì)決策人的失誤、瀆職進(jìn)行追究、制衡，因而很多決策者不重視或規(guī)避了某些工程咨詢環(huán)節(jié)，一方面造成工程咨詢市場(chǎng)需求不足，另一方面造成一些工程投資效益不高或工程質(zhì)量低下等現(xiàn)象。由于缺乏法律的制約，業(yè)主不規(guī)范行為對(duì)工程咨詢影響很大：很多業(yè)主并不能真正代表投資方的根本利益，受非國(guó)家、社會(huì)利益所驅(qū)使，對(duì)工程咨詢的不同環(huán)節(jié)處處進(jìn)行干預(yù)，甚至刁難，使得工程咨詢難以從項(xiàng)目效益最大化出發(fā)進(jìn)行服務(wù)。
2.4.2行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不足，沒有建立信用分級(jí)制度和相應(yīng)的監(jiān)督制度。省內(nèi)已經(jīng)有一些行業(yè)規(guī)范，如規(guī)范工程造價(jià)咨詢企業(yè)一些辦法和條例，但對(duì)整個(gè)工程咨詢業(yè)來說仍然不足，如缺乏在工程招標(biāo)環(huán)節(jié)的規(guī)范不足，缺乏服務(wù)費(fèi)用、質(zhì)量等方面的行業(yè)公約，造成市場(chǎng)出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，不利于行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。除此之外，缺乏適合本土企業(yè)的信用分級(jí)制度和相應(yīng)的監(jiān)督制度。
2.4.3省外競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。省外一些工程咨詢企業(yè)不論在公司整體規(guī)模和人才、技術(shù)、資金、經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備上，還是在經(jīng)營(yíng)管理水平、發(fā)展的規(guī)范性等方面，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過甘肅工程咨詢業(yè)的平均發(fā)展水平，他們已經(jīng)成為強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者。
3、甘肅工程咨詢業(yè)發(fā)展對(duì)策
3.1加強(qiáng)政府對(duì)工程咨詢業(yè)的政策引導(dǎo)和扶持
國(guó)內(nèi)外無數(shù)經(jīng)驗(yàn)證明，鼓勵(lì)性政策的支持會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。甘肅工程咨詢業(yè)目前處于初級(jí)發(fā)展階段，相關(guān)政策仍不足，迫切需要政府的的政策引導(dǎo)與扶持，為本省工程咨詢業(yè)創(chuàng)造一個(gè)較為寬松的發(fā)展環(huán)境。政府應(yīng)該從以下方面制定相關(guān)政策：一是研究制定適合省情的將投資決策風(fēng)險(xiǎn)與決策者掛鉤的政策。只有真正使每個(gè)決策者為其所作的決策負(fù)責(zé)，才能健全投資決策機(jī)制，使工程咨詢落到實(shí)處。二是制定相應(yīng)政策規(guī)范工程咨詢企業(yè)的行為。目前雖然《工程造價(jià)咨詢業(yè)管理辦法》、《甘肅省工程造價(jià)管理?xiàng)l例》在一定程度上規(guī)范了工程咨詢企業(yè)的執(zhí)業(yè)范圍和從業(yè)資格，但仍缺乏動(dòng)態(tài)的行業(yè)日常監(jiān)管制度、健全的市場(chǎng)準(zhǔn)八和退出制度，缺乏對(duì)工程咨詢成果文件質(zhì)量的評(píng)價(jià)體系。三是制定鼓勵(lì)本省企業(yè)進(jìn)行咨詢的政策。積極引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行工程咨詢，可以制定相應(yīng)激勵(lì)政策，如給予一定的財(cái)政補(bǔ)貼或稅收優(yōu)惠，刺激工程咨詢業(yè)的市場(chǎng)需求。四是給予工程咨詢企業(yè)一定的稅收優(yōu)惠，鼓勵(lì)本省工程咨詢業(yè)的發(fā)展。
3.2加強(qiáng)工程咨詢行業(yè)的建設(shè)，完善管理體制
工程咨詢業(yè)的國(guó)際慣例是行業(yè)管理，行業(yè)管理的一個(gè)主要特點(diǎn)是行業(yè)協(xié)會(huì)用自律性規(guī)章來約束會(huì)員H。首先工程咨詢業(yè)協(xié)會(huì)要制定行業(yè)公約、在造價(jià)咨詢的費(fèi)用、質(zhì)量、時(shí)間及其他服務(wù)方面遵守行業(yè)公約，避免惡意競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展。其次，建立工程咨詢企業(yè)或從業(yè)人員的信用評(píng)價(jià)制度、誠(chéng)信預(yù)警制度、失信懲戒機(jī)制。對(duì)工程咨詢企業(yè)或從業(yè)人員的履約記錄、營(yíng)業(yè)記錄、資信情況等進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，有利于形成良好的職業(yè)道德、樹立優(yōu)良的社會(huì)信譽(yù)。建立誠(chéng)信預(yù)警制度、失信懲戒機(jī)制可有效遏制各種違法、違規(guī)行為，保證市場(chǎng)的公開、公平與公正。
3.3更新咨詢理念，創(chuàng)建創(chuàng)新型工程咨詢企業(yè)
工程咨詢業(yè)是一個(gè)不斷創(chuàng)新的行業(yè)，工程咨詢業(yè)的創(chuàng)新主要指咨詢理念的創(chuàng)新，咨詢理念的創(chuàng)新有三個(gè)層面：理念的創(chuàng)新、方法的創(chuàng)新和技能的創(chuàng)新。咨詢理念是指導(dǎo)工程咨詢的思想靈魂，未來工程咨詢行業(yè)應(yīng)在以人為本的原則下，注重項(xiàng)目投資前的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境、生態(tài)等綜合效益的最大化，注重先進(jìn)技術(shù)的引入與自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，將科學(xué)發(fā)展觀貫徹到工程咨詢服務(wù)的方方方面。方法與技能的刨新是為了更好地滿足客戶需求I引，工程咨詢企業(yè)應(yīng)注意學(xué)習(xí)新咨詢理論和方法的學(xué)習(xí)，如全壽命周期造價(jià)管理理論與方法、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目咨詢?cè)u(píng)估理論與方法等。
3.4加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)外的交流與合作，提供高質(zhì)量的服務(wù)
為了使項(xiàng)目投資者充分認(rèn)識(shí)到咨詢服務(wù)的價(jià)值和重要性，工程咨詢業(yè)要加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)外的交流與合作，提供高質(zhì)量的服務(wù)。首先要突破目前省內(nèi)工程造價(jià)咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)范圍狹窄的局限，加強(qiáng)規(guī)劃部門、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)、工程造價(jià)咨詢企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)等單位之間的合作，實(shí)現(xiàn)全過程的工程咨詢服務(wù)，保證工程咨詢服務(wù)的完整性，也能提高服務(wù)質(zhì)量。其次，加強(qiáng)工程咨詢企業(yè)與高校等研究機(jī)構(gòu)的合作，企業(yè)可以充分利用高校在工程咨詢理論和方法的優(yōu)勢(shì)，提高咨詢成果質(zhì)量。第三，加強(qiáng)國(guó)際交流與合作。工程咨詢市場(chǎng)在逐步開放，省內(nèi)的工程咨詢業(yè)應(yīng)盡快與國(guó)際接軌，開展各種形式的國(guó)際合作，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)咨詢理念、方法與技能，提高省內(nèi)工程咨詢企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與管理水平。
3.5創(chuàng)建工程咨詢企業(yè)的企業(yè)品牌，提供差異化服務(wù)
省內(nèi)工程咨詢企業(yè)相對(duì)弱小，更應(yīng)立足于本省資源，對(duì)本企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，提供差異化服務(wù)，塑造優(yōu)勢(shì)咨詢品牌，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先應(yīng)繼續(xù)做強(qiáng)本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。如大多數(shù)工程咨詢企業(yè)仍或多或少地依賴政府相關(guān)的職能部門，對(duì)工程咨詢企業(yè)來說，除了繼續(xù)維護(hù)好與政府職能部門的關(guān)系外，應(yīng)盡可能在傳統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、評(píng)估咨詢等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上取得相關(guān)業(yè)務(wù)的全過程咨詢服務(wù)。第二是擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，如全社會(huì)對(duì)節(jié)能減排愈來愈重視，各類節(jié)能項(xiàng)目也會(huì)越來越多，相關(guān)的咨詢需求也會(huì)越來越大，這為工程咨詢企業(yè)帶來良好的發(fā)展機(jī)遇，類似的發(fā)展機(jī)遇還體現(xiàn)在行業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略環(huán)評(píng)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等方面。工程咨詢企業(yè)應(yīng)該在這些發(fā)展機(jī)遇面前有選擇地做新做優(yōu)，提供差異化服務(wù)，創(chuàng)建自己的工程咨詢品牌。
3.6重視人才的培養(yǎng)
工程咨詢業(yè)是一個(gè)知識(shí)密集型行業(yè)，人才是工程咨詢業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。工程咨詢企業(yè)需要大量高水平的復(fù)合型人才，但現(xiàn)實(shí)環(huán)境中遠(yuǎn)不能滿足這一要求。針對(duì)這一現(xiàn)狀，工程咨詢企業(yè)首先應(yīng)充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人才資源，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工繼續(xù)再教育與培訓(xùn)，拓寬其知識(shí)面，不斷掌握新的方法和技能。其次引入知識(shí)面廣、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專家或與其合作，充分利用他們的專長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)帶動(dòng)企業(yè)員工的成長(zhǎng)。第三，建立公平、公正、透明的人才競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制。努力營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)和脫穎而出的環(huán)境，最大限度地刺激和調(diào)動(dòng)工程咨詢?nèi)藛T的積極性和創(chuàng)造性。
工程咨詢論文范文第3篇
全過程造價(jià)咨詢是指工程咨詢公司受業(yè)主委托，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)程，運(yùn)用相關(guān)工程造價(jià)管理的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，為建設(shè)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、交易、施工和結(jié)算等各階段工程造價(jià)管理及工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制尋求最佳途徑的智力服務(wù)。全過程造價(jià)咨詢具有系統(tǒng)性、創(chuàng)造性、專業(yè)性和組織協(xié)調(diào)性等特征，它通過先進(jìn)的造價(jià)管理方法將建設(shè)工程各階段組合成具有一定功能的緊密聯(lián)系的體統(tǒng)，并將其進(jìn)行最大程度的優(yōu)化，其核心是客戶的需求，而客戶的需求往往具有多樣化的特征，因此，提供全過程造價(jià)咨詢的工程咨詢企業(yè)應(yīng)將其業(yè)務(wù)按照標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程實(shí)現(xiàn)模塊化，使各階段的服務(wù)可以以多種方式有效集成，滿足業(yè)主對(duì)于咨詢服務(wù)“個(gè)性化”的需求。
我國(guó)造價(jià)咨詢企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展不足30年，大多數(shù)造價(jià)咨詢公司所提供的服務(wù)只針對(duì)于造價(jià)全過程的某一個(gè)或某幾個(gè)階段，缺乏真正意義上系統(tǒng)集成式的全過程造價(jià)咨詢服務(wù)，國(guó)內(nèi)造價(jià)咨詢企業(yè)在開展全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)過程中主要呈現(xiàn)出諸如咨詢方法與工具單一、業(yè)務(wù)范圍不全面、前期咨詢策劃欠缺導(dǎo)致所提供的全過程造價(jià)咨詢服務(wù)可操作性有限、信息傳遞不充分等明顯不足。欲改善這些不足，加快推進(jìn)我國(guó)造價(jià)咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)水平同國(guó)際接軌，就必須盡快將現(xiàn)有造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)進(jìn)行模塊化改革，即實(shí)現(xiàn)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。
實(shí)現(xiàn)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的首要任務(wù)是將全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)按一定標(biāo)準(zhǔn)劃分成標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)階段，通常可劃分為前期可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段幾個(gè)部分，而后按照各階段業(yè)務(wù)的特質(zhì)找出該階段業(yè)務(wù)操作的關(guān)鍵點(diǎn)并在提供服務(wù)過程中對(duì)其實(shí)施重點(diǎn)控制，從而保證咨詢服務(wù)的質(zhì)量。
1 前期可行性研究階段工作關(guān)鍵點(diǎn)
（1）運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識(shí)通過對(duì)多方案的經(jīng)濟(jì)及技術(shù)分析為業(yè)主選取最具經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)投資方案；
（2）為業(yè)主盡可能準(zhǔn)確估算出前期費(fèi)用及建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程中可能發(fā)生的各項(xiàng)成本；
（3）對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)；
（4）為業(yè)主提供盡可能準(zhǔn)確的基于擬建項(xiàng)目的投資估算；
（5）根據(jù)擬建項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)計(jì)合理的融資方案；
（6）對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)分析及財(cái)務(wù)分析。
2 設(shè)計(jì)階段工作關(guān)鍵點(diǎn)
（1）運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識(shí)協(xié)助業(yè)主選擇適合擬建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)單位；
（2）在方案設(shè)計(jì)階段對(duì)擬建進(jìn)行投資論證并出具投資評(píng)價(jià)意見；
（3）在初步設(shè)計(jì)過程中，編制建設(shè)項(xiàng)目概算；
（4）在施工圖設(shè)計(jì)階段編制施工圖預(yù)算并計(jì)算、分析、對(duì)比各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)概算控制目標(biāo)值在施工圖設(shè)計(jì)階段的執(zhí)行情況進(jìn)行檢驗(yàn)。
（5）對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，提出合理化的優(yōu)化建議，并協(xié)助業(yè)主對(duì)各施工方案進(jìn)行比選。
3 招投標(biāo)階段工作關(guān)鍵點(diǎn)
（1）協(xié)助業(yè)主制定招標(biāo)計(jì)劃，編制招標(biāo)文件，擬訂合同條款，編制招標(biāo)工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)；
（2）通過對(duì)各投標(biāo)方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析協(xié)助業(yè)主選擇適用于建設(shè)項(xiàng)目的承包人；
（3）運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識(shí)就建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的不利于業(yè)主的因素及解決或規(guī)避方案向業(yè)主提供合理化的建議；
（4）協(xié)助業(yè)主簽訂相關(guān)合同。
4 施工階段
（1）參與或者主持各項(xiàng)工程合同的審查并對(duì)其履行過程進(jìn)行管理；
（2）審核進(jìn)度款申請(qǐng)，提出階段性資金使用計(jì)劃；
（3）處理施工過程中出現(xiàn)的各類設(shè)計(jì)變更、工程簽證及索賠。
5 竣工結(jié)算階段
（1）嚴(yán)格依據(jù)合同條款審核各類工程竣工結(jié)算；
（2）編制、審核竣工決算；
（3）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。
在完成業(yè)務(wù)階段的標(biāo)準(zhǔn)化劃分及各階段業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)定的基礎(chǔ)之上，應(yīng)對(duì)各階段工作的執(zhí)行者――員工，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，主要包括工作紀(jì)律、休假制度、業(yè)務(wù)及文件管理、薪酬福利、績(jī)效評(píng)價(jià)等建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理通常可通過制定科學(xué)、合理、系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及員工手冊(cè)等公司內(nèi)部文件的形式來確定，并通過對(duì)所制定管理原則的嚴(yán)格執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。為保證所制定的相關(guān)文件具備可操作性，在制定標(biāo)準(zhǔn)化人員管理文件的過程中，應(yīng)注意：
（1）所有的內(nèi)部管理文件應(yīng)結(jié)合全過程造價(jià)咨詢企業(yè)自身特征，語言應(yīng)簡(jiǎn)練，表意明確無歧義，對(duì)涉及獎(jiǎng)懲的條款應(yīng)盡量詳細(xì)全面并征求員工意見；
（2）內(nèi)部管理框架設(shè)計(jì)應(yīng)系統(tǒng)化，權(quán)責(zé)分明、流程清晰，所有工作指令均由唯一的上級(jí)發(fā)出，避免多重指令導(dǎo)致工作內(nèi)容界定模糊；
（3）績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)建立合理的量化考核指標(biāo)體系，使評(píng)價(jià)結(jié)果盡可能客觀；
（4）人員應(yīng)針對(duì)不同階段的業(yè)務(wù)特征在充分結(jié)合人員專業(yè)水平進(jìn)行科學(xué)編配，分工應(yīng)避免重復(fù)低效。
依據(jù)國(guó)際先進(jìn)造價(jià)咨詢企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作完成后，都應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部自審，以保證出具成果文件的質(zhì)量。業(yè)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化審核的關(guān)鍵是針對(duì)業(yè)務(wù)操作的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)制定詳細(xì)的質(zhì)量控制流程，內(nèi)容包括工作計(jì)劃的執(zhí)行情況、人員分工、資料整理、品質(zhì)復(fù)核、時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制等。在此過程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
（1）建立工作進(jìn)度情況監(jiān)控系統(tǒng)，將階段性工作計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化并采用橫道圖或表格的形式予以記錄，定期檢查計(jì)劃完成情況，對(duì)于未能按計(jì)劃完成的工作及時(shí)找出原因所在，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整以保證滿足時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制的要求；
（2）全部工程資料應(yīng)有唯一編號(hào)，編號(hào)應(yīng)按一定原則連續(xù)編排，資料整理應(yīng)分類、按時(shí)間先后歸檔以方便查閱；
（3）品質(zhì)控制的首要途徑是工作成果復(fù)核流程，所有復(fù)核必須由不同的人員完成，書面文件上必須留有復(fù)核痕跡并由復(fù)核人簽字。
通過業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化劃分、人員工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理以及業(yè)務(wù)結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化審核全面實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化改造，使國(guó)內(nèi)造價(jià)咨詢企業(yè)能夠過有效地利用專業(yè)上、技術(shù)上的專長(zhǎng)與方法去協(xié)助業(yè)主計(jì)劃和控制投資、造價(jià)、利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)，為業(yè)主提供連續(xù)、豐富、系統(tǒng)的投資咨詢服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]杜惠，趙陽.造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在全過程造價(jià)管理中的工作研究[J].管理科學(xué)，2008（27）.
[2]劉媛媛.全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)研究：以威寧謝工程咨詢公司工料測(cè)量及工程造價(jià)管理業(yè)務(wù)為例[D].天津理工大學(xué)碩士論文，2012.02.
工程咨詢論文范文第4篇
關(guān)鍵詞競(jìng)爭(zhēng)力；影響；內(nèi)部因素；外部因素
分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力離不開企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境。隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，環(huán)境對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的影響比以往任何時(shí)候都大得多。
一、影響工程造價(jià)咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部因素
所謂內(nèi)部因素，是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)所使用的有形及無形資源要素的總和。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和前提，主要包括資金、技術(shù)、設(shè)備、信息、人力、管理策略以及企業(yè)文化等硬件和軟件因素。
（一）技術(shù)創(chuàng)新能力
中國(guó)已明確要建立“以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系”。對(duì)企業(yè)來講，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，提升技術(shù)創(chuàng)新能力已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
工程造價(jià)咨詢企業(yè)是依靠知識(shí)提供服務(wù)的專業(yè)服務(wù)組織，是知識(shí)含量極高的特殊企業(yè)。由于企業(yè)中個(gè)人的專業(yè)技能和知識(shí)是一種創(chuàng)新力來源，且它很難被描述、復(fù)制和傳播，因而能作為一個(gè)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保持持續(xù)發(fā)展的資源。目前國(guó)內(nèi)工程造價(jià)咨詢企業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)比較單一，企業(yè)普遍缺乏懂技術(shù)、懂管理、會(huì)外語、會(huì)計(jì)算機(jī)的復(fù)合型人才，這就難以適應(yīng)工程造價(jià)咨詢工作的發(fā)展需要。與國(guó)際接軌，保持不斷的創(chuàng)新，成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存的首要任務(wù)。
（二）人力資源
工程造價(jià)咨詢企業(yè)作為技術(shù)智力密集型的咨詢服務(wù)企業(yè)，人力因素尤為重要，從本質(zhì)上講，一切生產(chǎn)要素中，人是最活躍的，只有人才能把生產(chǎn)力中其他要素結(jié)合起來，以現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力表現(xiàn)出來。工程造價(jià)咨詢企業(yè)擁有的專業(yè)技術(shù)人才，主要由全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師和工程造價(jià)專業(yè)人員構(gòu)成。主管部門每年通過舉辦各種形式的培訓(xùn)、繼續(xù)教育、年檢等，使工程造價(jià)咨詢專業(yè)人才不斷豐富知識(shí)，加快知識(shí)更新，及時(shí)掌握新材料和新的施工方法，打破那種只會(huì)識(shí)圖、計(jì)算、套定額、取費(fèi)的單一模式，成為既懂工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律，又具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)道德的復(fù)合型人才，為工程造價(jià)咨詢企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（三）管理能力
企業(yè)管理能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容之一，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，在一定意義上，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支特殊組織才能和企業(yè)家才能的經(jīng)理隊(duì)伍。
由于許多工程造價(jià)咨詢企業(yè)是由原來依托的國(guó)家、省市職能部門或金融機(jī)構(gòu)及勘察設(shè)計(jì)研究單位轉(zhuǎn)型而來，這些企業(yè)有的依然與政府部門有著千絲萬縷的聯(lián)系，這樣在項(xiàng)目咨詢過程中容易受有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的干涉，因此工程項(xiàng)目的咨詢結(jié)果有時(shí)很難保證其客觀性和獨(dú)立性。例如:不少工程咨詢企業(yè)迫于行政和市場(chǎng)的壓力，為了本地區(qū)和本部門的利益，把可行性報(bào)告編成“可批性”報(bào)告，評(píng)估論證也是走過場(chǎng)，流于形式。同時(shí)，這些企業(yè)長(zhǎng)期以來隸屬于政府部門或事業(yè)單位，缺乏自主經(jīng)營(yíng)和自我發(fā)展的動(dòng)力，市場(chǎng)觀念淡薄，對(duì)企業(yè)的管理還是沿用以前的行政管理模式與方法。這樣就造成部分企業(yè)缺乏長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，缺少經(jīng)營(yíng)策略和市場(chǎng)開拓能力，管理水平也比較落后。
（四）服務(wù)能力
咨詢業(yè)的生命力在于能力、服務(wù)理念和服務(wù)質(zhì)量。在能力和服務(wù)理念既定的情況下，服務(wù)質(zhì)量就成為制勝關(guān)鍵。工程造價(jià)咨詢企業(yè)并不靠廣告等宣傳措施擴(kuò)大影響力，它們靠的是口碑和信譽(yù)。客戶選擇咨詢企業(yè)無非從“性價(jià)比”的角度考慮。豐富經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)是體現(xiàn)“性能”的最主要方法，每個(gè)咨詢企業(yè)在其擅長(zhǎng)的專業(yè)領(lǐng)域中有豐富的資料、良好的行業(yè)關(guān)系、強(qiáng)大的富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，這都會(huì)增加其競(jìng)爭(zhēng)的籌碼。目前我國(guó)多數(shù)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的咨詢服務(wù)范圍狹窄，一般只涉及建設(shè)項(xiàng)目的某個(gè)階段，甚至只是某個(gè)階段的一部分，這樣建設(shè)單位或其委托的單位往往需要在項(xiàng)目建設(shè)的不同階段選擇不同的造價(jià)咨詢公司，這就使整個(gè)項(xiàng)目的咨詢服務(wù)缺乏整體性，同時(shí)也不利于各類咨詢企業(yè)自身的發(fā)展。工程造價(jià)咨詢質(zhì)量的好壞不但會(huì)影響到社會(huì)對(duì)咨詢行業(yè)的信任和認(rèn)可、企業(yè)的生存，還會(huì)影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
二、影響工程造價(jià)咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的外部因素
外部因素主要指企業(yè)的外部生存環(huán)境所包含的對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響要素。外部因素對(duì)企業(yè)而言是一種外在變量，常常對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有較大影響，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)需求日趨多樣，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)出更加多變的態(tài)勢(shì)，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增加。
（一）經(jīng)濟(jì)因素
在眾多的經(jīng)濟(jì)因素中，首先要分析、明確企業(yè)所在國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，一般說來，在宏觀經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的情況下，市場(chǎng)擴(kuò)大，需求增加，企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)就多，反之，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)很小甚至不增長(zhǎng)，企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)也就少。除此之外，還應(yīng)考慮市場(chǎng)利率水平、勞動(dòng)力的供給(失業(yè)率)、消費(fèi)者收入水平、物價(jià)指數(shù)的變化(通貨膨脹率)。與其他環(huán)境因素相比，經(jīng)濟(jì)因素對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著更為廣泛而直接的影響。
（二）法律因素
法律法規(guī)作為國(guó)家意志的表現(xiàn)，對(duì)規(guī)范市場(chǎng)與企業(yè)行為有著直接作用。由于工程造價(jià)咨詢行業(yè)剛剛發(fā)展起來，政府對(duì)該行業(yè)的管理還在進(jìn)行不斷的改革和探討，且該行業(yè)屬于國(guó)家資質(zhì)認(rèn)定及執(zhí)業(yè)許可的管理范圍內(nèi)，因此法律因素的變化顯著地影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和利益，企業(yè)必須敏感地對(duì)待政府出臺(tái)的各種規(guī)章管理措施。
（三）技術(shù)因素
技術(shù)因素是指企業(yè)所處的環(huán)境中科技要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會(huì)現(xiàn)象的集合。包括國(guó)家科技體制、科技政策、科技水平和科技發(fā)展趨勢(shì)等因素。工程造價(jià)咨詢是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)含量高、專業(yè)性強(qiáng)，投入產(chǎn)出比大的知識(shí)智力，掌握先進(jìn)的技術(shù)手段和業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)于工程造價(jià)咨詢企業(yè)來說是至關(guān)重要的。與工程造價(jià)咨詢相關(guān)的技術(shù)因素主要有工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式變化、IT技術(shù)在工程造價(jià)咨詢服務(wù)中的應(yīng)用等。
（四）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
工程造價(jià)咨詢行業(yè)是一個(gè)產(chǎn)品差異化小，同質(zhì)化高的行業(yè)，業(yè)內(nèi)企業(yè)眾多，顧客有多種選擇，而且，顧客的選擇往往以價(jià)格為基礎(chǔ)，迫使企業(yè)不得不進(jìn)行激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。自我國(guó)實(shí)施行政許可法以來，工程造價(jià)咨詢企業(yè)數(shù)量迅速增長(zhǎng)。另外，根據(jù)入世協(xié)議，外商在2006年后可設(shè)立獨(dú)資的工程造價(jià)咨詢企業(yè)，因此境外的造價(jià)咨詢企業(yè)大量進(jìn)入，加大了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度，業(yè)務(wù)合作和競(jìng)爭(zhēng)方面都會(huì)出現(xiàn)許多新形勢(shì)和新問題，從而對(duì)現(xiàn)有的工程造價(jià)咨詢企業(yè)的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力提出挑戰(zhàn)。
總之，對(duì)于外部環(huán)境的變化，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須密切關(guān)注，認(rèn)真分析，明確外部因素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，以便企業(yè)能利用機(jī)遇，避免或消除危機(jī)，以適應(yīng)環(huán)境發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 段煉東、羅小剛.工程造價(jià)咨詢業(yè)的未來與展望.西部探礦工程，2007，11.
[2] 嚴(yán)芳.中國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展對(duì)策探討.西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文2006.
[3] 郝建新.工程造價(jià)管理的國(guó)際慣例.天津:天津大學(xué)出版社，2007.
[5] 吳洪平.試論建設(shè)工程造價(jià)咨詢行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策.福建建設(shè)科技，2007.
[6] 陳鼎、陳勁.工程咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)模型初探.中國(guó)工程咨詢，2008，3.
工程咨詢論文范文第5篇
【關(guān)鍵詞】國(guó)際工程項(xiàng)目管理；模式；借鑒
1 國(guó)際工程項(xiàng)目管理的概念
國(guó)際工程項(xiàng)目是指在國(guó)際工程領(lǐng)域中的項(xiàng)目，其咨詢、融資、設(shè)計(jì)、采購、施工、管理等各方的參與者不止來自一個(gè)國(guó)家，它具有作為工程項(xiàng)目的一般特點(diǎn)，是跨國(guó)性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此影響國(guó)際工程項(xiàng)目管理的因素眾多，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范龐雜，合同管理要嚴(yán)格的按照合同條件和國(guó)際工程慣例，是跨多學(xué)科的系統(tǒng)工程。
國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式是指國(guó)際上的大型公司或管理公司對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目采取的具有代表性的管理運(yùn)作方式。多年來，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)管理中形成了多種管理方式，研究這些管理模式對(duì)于增強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，提高國(guó)際工程項(xiàng)目的管理水平，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
2 國(guó)際工程項(xiàng)目管理常用模式
1.DBB模式
DBB模式，是Design-Bid-Build模式的簡(jiǎn)稱，又稱（設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造）模式，是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，在國(guó)際建筑市場(chǎng)上應(yīng)用最為廣泛。該模式將設(shè)計(jì)、施工分別委托給不同的單位承擔(dān)，其最大的一個(gè)特點(diǎn)是工程項(xiàng)目實(shí)施的順序不可改變，必須按照設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造的順序線性前進(jìn)，一個(gè)階段的工作完成，另一個(gè)階段才能開始。
DBB模式由業(yè)主和設(shè)計(jì)單位（一般是建筑師或咨詢工程師）簽訂專業(yè)服務(wù)合同，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)前期的各項(xiàng)工作，包括前期策劃和可行性研究，待項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)后，設(shè)計(jì)方才能進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。在設(shè)計(jì)工作進(jìn)行的同時(shí)，進(jìn)行施工招標(biāo)準(zhǔn)備工作，并在設(shè)計(jì)單位的協(xié)助下，選擇報(bào)價(jià)最低或者最有資質(zhì)的投標(biāo)人作為施工總承包商，簽訂施工總承包合同。然后再由施工總承包商分別與材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、工程分包商訂立相應(yīng)的分包合同并組織施工階段的實(shí)施。施工過程中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制一般委托監(jiān)理單位進(jìn)行，設(shè)計(jì)單位通常承擔(dān)協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，是業(yè)主與承包商溝通的橋梁。
DBB模式的優(yōu)點(diǎn)：這種模式是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，在國(guó)際上被長(zhǎng)期廣泛的應(yīng)用，因此管理方法、技術(shù)手段成熟；工程建設(shè)各參與方對(duì)這種傳統(tǒng)模式的相關(guān)程序都很了解，因此合同管理相對(duì)比較簡(jiǎn)單，有標(biāo)準(zhǔn)化的合同關(guān)系，業(yè)主只簽訂一份施工合同；業(yè)主對(duì)咨詢?cè)O(shè)計(jì)和監(jiān)理人員的選擇比較自由，便于意圖的貫徹；項(xiàng)目各參與方角色和責(zé)任明確，可以采用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)獲得最低報(bào)價(jià)；項(xiàng)目施工工期較長(zhǎng)，故項(xiàng)目的質(zhì)量有保障。
DBB模式的缺點(diǎn)：項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，業(yè)主前期投入大，工程管理費(fèi)用高；施工效率不高，設(shè)計(jì)變更多，容易引起索賠；管理協(xié)調(diào)工作復(fù)雜，業(yè)主通常不具備協(xié)調(diào)和仲裁的能力；由于設(shè)計(jì)和施工相分離，設(shè)計(jì)者不能很好的吸收承包商的施工經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，設(shè)計(jì)的可施工性較差。
2.DB模式
DB（Design—Building）模式，又稱設(shè)計(jì)—建造模式，起源于20世紀(jì)80年代，是為了解決傳統(tǒng)DBB模式設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)的缺點(diǎn)而發(fā)展起來的一種新模式，其運(yùn)營(yíng)模式相對(duì)應(yīng)DBB模式具有更高的優(yōu)越性。
DB模式是一種簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目管理模式，業(yè)主只需要說明項(xiàng)目的原則和要求，并在此基礎(chǔ)上，選擇唯一的實(shí)體作為設(shè)計(jì)—建造總承包商，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工安裝全過程，并對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這種方式的投標(biāo)和訂合同是以總價(jià)合同為基礎(chǔ)的，其基本特點(diǎn)是在項(xiàng)目實(shí)施工程中保持單一的合同責(zé)任。設(shè)計(jì)建造總承包商需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)，他首先選擇一家專業(yè)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式選擇分包商，或者是使用本公司的專業(yè)人員自行完成一部分或全部工程的設(shè)計(jì)和施工。
DB模式的優(yōu)點(diǎn)：只有一個(gè)合同，由一個(gè)承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，可以有效降低項(xiàng)目的總體成本，縮短項(xiàng)目的總工期；設(shè)計(jì)—建造方內(nèi)部有效地溝通，減少了由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、疏忽和解釋爭(zhēng)議引起的變更，對(duì)業(yè)主的索賠減少；在承包商的選定時(shí)，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為評(píng)標(biāo)的主要因素，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量較DBB模式好。
DB模式的缺點(diǎn)：業(yè)主的投資費(fèi)用較傳統(tǒng)DBB模式略高；對(duì)業(yè)主的報(bào)價(jià)在詳細(xì)設(shè)計(jì)之前完成，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施后，業(yè)主擔(dān)任監(jiān)護(hù)人的角色，對(duì)最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)的控制能力低，可能出現(xiàn)成本屈服于質(zhì)量和設(shè)計(jì)的現(xiàn)象；業(yè)主無法參與建筑師或工程師的選擇，設(shè)計(jì)—建造方內(nèi)部存在矛盾。
3.BOT模式
BOT（Built Operate Transfer）模式，即“建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓”模式，興起于20世紀(jì)80年代，是政府吸引私營(yíng)機(jī)構(gòu)來承建國(guó)家公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的一種融資方式。政府與私營(yíng)機(jī)構(gòu)形成一種“伙伴”關(guān)系，通過提供一定期限的特許權(quán)協(xié)議，將本應(yīng)由政府承辦的公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)交給私營(yíng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，由私營(yíng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和維護(hù)，并根據(jù)特許權(quán)協(xié)議在規(guī)定期限內(nèi)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目獲取利潤(rùn)，特許期結(jié)束后，將項(xiàng)目完整地、無償?shù)亟贿€給政府。特許權(quán)協(xié)議在BOT模式中占有關(guān)鍵性的地位，因此BOT模式也稱為“特許權(quán)融資”模式。
BOT模式的優(yōu)點(diǎn)：可以利用私營(yíng)機(jī)構(gòu)投資，緩解政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)，減少或避免由于政府投資可能帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)；有利于提高項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)效益。一般BOT項(xiàng)目都涉及到投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，貸款機(jī)構(gòu)對(duì)私營(yíng)企業(yè)的要求比對(duì)政府更加嚴(yán)格，而私營(yíng)機(jī)構(gòu)自身為了減少風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)加強(qiáng)管理，控制造價(jià)，有利于項(xiàng)目建設(shè)成本的降低和縮短工期；對(duì)于一些急需建設(shè)而政府目前又無力投資建設(shè)的公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，采用BOT方式融資，可以利用私營(yíng)企業(yè)的資金，提前建成發(fā)揮作用，從而提前滿足社會(huì)與公眾的需求；BOT模式給一些大型承包公司提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，有利于刺激經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高就業(yè)率；BOT項(xiàng)目可以帶來技術(shù)轉(zhuǎn)讓、培養(yǎng)專業(yè)人才、發(fā)展資本市場(chǎng)等利益，其整個(gè)運(yùn)作過程都與東道國(guó)的法律法規(guī)相關(guān)，因此，有利于促進(jìn)東道國(guó)法律制度的健全與完善。
BOT模式的缺點(diǎn)：BOT項(xiàng)目前期投資大，融資成本高，且前期時(shí)間過長(zhǎng)；項(xiàng)目參與方眾多，各方關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，且建設(shè)周期長(zhǎng)，因此項(xiàng)目存在較大的風(fēng)險(xiǎn)；在合同規(guī)定的特許期內(nèi)，政府失去對(duì)項(xiàng)目的控制權(quán)。
3 國(guó)際工程項(xiàng)目管理新模式
1.EPC模式
EPC（Engineering procurement
construction）模式，即“設(shè)計(jì)—采購—施工”總承包模式，在發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展和應(yīng)用已經(jīng)有近百年的歷史，其最大的特點(diǎn)就是將“設(shè)計(jì)—采購—施工”一體化，把人力、物力、財(cái)力有效地組合到工程建設(shè)項(xiàng)目上來，以減少資源的浪費(fèi)，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任與權(quán)力、風(fēng)險(xiǎn)與效益、過程與結(jié)果的有效統(tǒng)一。
EPC模式的缺點(diǎn)：EPC模式對(duì)總承包商的要求較高，總承包商需要具備設(shè)計(jì)、采購、施工等多方面的實(shí)力，并且要求總承包商有較高的技術(shù)和管理水平，因此在國(guó)內(nèi)對(duì)于總承包商的選擇比較困難；業(yè)主不能對(duì)工程進(jìn)行全過程的控制，若業(yè)主要求調(diào)整或變更設(shè)計(jì)方案，所帶來的成本增加的風(fēng)險(xiǎn)將由業(yè)主承擔(dān)，這樣會(huì)加大業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)；總承包商要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和成本負(fù)責(zé)，因此風(fēng)險(xiǎn)較大。
EPC模式適宜在建設(shè)體制規(guī)范比較完善，建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展相當(dāng)成熟的西方發(fā)達(dá)國(guó)家中使用，根據(jù)美國(guó)設(shè)計(jì)—建造學(xué)會(huì)的報(bào)告，預(yù)計(jì)到2010年，將會(huì)有近一半的工程項(xiàng)目采用EPC模式，但該模式在我國(guó)的建設(shè)實(shí)踐中還存在許多缺陷，因此應(yīng)用較少。EPC模式適用于規(guī)模大、工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜的大型工程項(xiàng)目。
2.Partnering模式
Partnering（伙伴關(guān)系）模式起源于20世紀(jì)80年代中期的美國(guó)，是國(guó)際上一種先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式。是指工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方，改變了以往的對(duì)立局面，通過簽訂partnering協(xié)議做出承諾和組建工作團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方的整體利益為目標(biāo)，建立完善的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制，強(qiáng)調(diào)合作與信任，以實(shí)現(xiàn)合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、友好解決矛盾的一種項(xiàng)目管理模式。
Partnering模式的優(yōu)點(diǎn)：伙伴關(guān)系聯(lián)合了具有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，避免了行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，聯(lián)合后的企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，大大的提高了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存能力。partnering模式強(qiáng)調(diào)資源和信息共享，經(jīng)過項(xiàng)目各參與方多種知識(shí)的融匯和交流，能夠促進(jìn)知識(shí)的轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新，提高組織效率。有利于保證工程質(zhì)量和降低索賠費(fèi)用。partnering模式注重各參與方整體利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，大大降低了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。partnering模式強(qiáng)調(diào)資源和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有利于企業(yè)培養(yǎng)自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)資源和核心能力。
Partnering模式的缺點(diǎn)：partnering模式給項(xiàng)目各參與方帶來的收益難以用節(jié)約的成本或者是縮短的工期等客觀標(biāo)準(zhǔn)來度量；影響partnering模式成功的因素很多，其中大多是人為的主觀因素，實(shí)際操作起來難以控制；partnering模式不是一種獨(dú)立的項(xiàng)目管理模式，需要與其他某種模式結(jié)合起來使用。
3.PC模式
PC（project controlling）模式，即項(xiàng)目總控模式，起源于20世紀(jì)90年代中期的德國(guó)，由Peter Greiner博士提出，并成功的應(yīng)用于德國(guó)慕尼黑新國(guó)際機(jī)場(chǎng)和德國(guó)統(tǒng)一后的鐵路改造等大型工程項(xiàng)目。
PC模式的核心是以工程信息流指導(dǎo)和控制工程物質(zhì)流。項(xiàng)目總控方實(shí)質(zhì)上是業(yè)主的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確的分析和處理工程實(shí)施過程中與項(xiàng)目三大目標(biāo)相關(guān)的各種信息，并將處理結(jié)果以書面報(bào)告的形式傳輸給業(yè)主代表，以便業(yè)主能及時(shí)準(zhǔn)確的做出決策。項(xiàng)目總控方提供的管理咨詢服務(wù)可以針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行，也可以只針對(duì)項(xiàng)目的某一階段，如設(shè)計(jì)階段、施工階段，還可以僅僅針對(duì)某一個(gè)方面，如進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等。它可以是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的綜合管理服務(wù)，也可以僅僅只為業(yè)主提供決策支持。
PC模式作為一種全新的工程項(xiàng)目管理模式，是為了適應(yīng)業(yè)主高層管理人員對(duì)大型工程項(xiàng)目的決策需要而產(chǎn)生的，是工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。PC方一般由兩類人員組成：一類是掌握最新信息技術(shù)且實(shí)踐操作能力強(qiáng)的人員；另一類是理論知識(shí)強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。
PC模式一般適用于大型和特大型的工程建設(shè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目工作復(fù)雜，重大決策問題多，需要PC方為業(yè)主提供專業(yè)的咨詢指導(dǎo)。PC模式不能作為一種獨(dú)立的項(xiàng)目管理模式而存在，但PC模式對(duì)其他的項(xiàng)目管理模式?jīng)]有排斥性，往往是和多種組織模式共存。
4 上海環(huán)球金融中心的總承包管理模式
上海環(huán)球金融中心位于上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)，北臨世紀(jì)大道，西鄰金茂大廈。工程地面以上實(shí)體高度為492m，總建筑面積為381600m2。主樓地上101層，裙房地上5層，整個(gè)地下室地下3層。上海環(huán)球金融中心是由最大股東森大廈株式會(huì)社聯(lián)合40多家跨國(guó)著名企業(yè)進(jìn)行投資建設(shè)的，并在上海成立了上海環(huán)球金融中心有限公司，作為工程項(xiàng)目的合同業(yè)主。業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)成立了項(xiàng)目建設(shè)指揮部，在實(shí)際施工管理過程中，業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)分采購和成本管理、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)歷、施工管理三大部分，共派出了80多名管理人員駐現(xiàn)場(chǎng)參與項(xiàng)目管理。上海環(huán)球金融中心總承包商，由中國(guó)建筑股份有限公司和上海建工（集團(tuán)）總公司組成JV聯(lián)合體，共同承擔(dān)工程總承包任務(wù)。
總承包管理模式：
上海環(huán)球金融中心總承包管理模式為聯(lián)合體形式，而由兩家國(guó)內(nèi)大型企業(yè)組成，這在中國(guó)超高層建筑中沒有先例，需要在實(shí)踐過程中進(jìn)行研究和摸索。
本工程分包單位分為總包直營(yíng)分包、業(yè)主指定分包、業(yè)主直接分包和普通分包四類。根據(jù)建筑法規(guī)定，主體結(jié)構(gòu)不得分包，因此主體結(jié)構(gòu)的施工均由中國(guó)建筑和上海建工兩大集團(tuán)下屬優(yōu)秀企業(yè)自行完成，總承包標(biāo)段內(nèi)的施工任務(wù)也由兩大集團(tuán)下屬企業(yè)自行完成，此類施工單位稱為直營(yíng)分包，直營(yíng)分包工作內(nèi)容根據(jù)各企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)分配，只是在工作量分配上按總承包權(quán)益比例考慮。其他施工內(nèi)容分別由業(yè)主指定分包、業(yè)主直接分包和普通分包完成。
總承包聯(lián)合體直接管理的工作內(nèi)容：
根據(jù)合同總承包聯(lián)合體除了必須對(duì)施工質(zhì)量、安全、總體施工進(jìn)度和成本負(fù)有責(zé)任外，還必須對(duì)各專業(yè)進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，為參建單位提供合同所給定的資源以及對(duì)這些資源的管理，其中，最關(guān)鍵的資源就是垂直運(yùn)輸，垂直運(yùn)輸是超高層建筑施工的命脈，其管理的優(yōu)劣更是決定了工程是否能按期竣工。垂直運(yùn)輸中的混凝土固定泵，主要為總包直營(yíng)的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)分包服務(wù)，使用單位相對(duì)獨(dú)立，而電梯和塔吊，從結(jié)構(gòu)施工開始到整個(gè)工程竣工，從組裝位置到拆除時(shí)間，幾乎和所有的分包商戚戚相關(guān)，在整個(gè)施工過程中，塔吊和電梯由總包購置、管理，并由總包組織專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行安裝、爬升、維修和日常維護(hù)，各分包根據(jù)工程進(jìn)程每天向總包申請(qǐng)，由總包統(tǒng)一安排。
與此類同，臨水、臨電也是各分包施工所必須資源，為了對(duì)整個(gè)工程管理最有利，本工程臨水、臨電也歸屬總包管理，由總包組織專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行安裝、維修和日常管理。
5 我國(guó)工程項(xiàng)目管理的借鑒方向
現(xiàn)階段我國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平與國(guó)際工程項(xiàng)目管理相比，無論從體制上、水平上都相去甚遠(yuǎn)，通過對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式的分析研究，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理可以從以下幾點(diǎn)借鑒：
1.精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門職責(zé)，如本應(yīng)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的項(xiàng)目三控制，項(xiàng)目經(jīng)理的管理班子就不能越俎代庖、參與其中，這樣不僅會(huì)增加多余的管理成本，還浪費(fèi)了人力資源。國(guó)內(nèi)承包商要盡快從融資渠道、經(jīng)營(yíng)方式、承包模式、管理程序等方面與國(guó)際大承包商的接軌。工程項(xiàng)目的管理要多研究和學(xué)習(xí)國(guó)際上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的改制改組要有機(jī)的構(gòu)建出協(xié)調(diào)運(yùn)作的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式。
2.我國(guó)目前大部分項(xiàng)目管理公司人員素質(zhì)不高，專業(yè)設(shè)備不齊全，難以承擔(dān)大型的工程項(xiàng)目管理工作。因此，加快我國(guó)建筑企業(yè)的專業(yè)化改組與改造，培養(yǎng)一批國(guó)際型的項(xiàng)目管理公司是我國(guó)建設(shè)管理體制改革的必經(jīng)之路。在培育和選擇龍頭總承包企業(yè)的同時(shí)，應(yīng)分層分階段的優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素，促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化，提高其整體實(shí)力，最終提高項(xiàng)目管理的效率。
3.大力發(fā)展我國(guó)的工程咨詢業(yè)，按照國(guó)際慣例改造和培育我國(guó)現(xiàn)有的工程公司和項(xiàng)目管理公司。工程咨詢業(yè)是一個(gè)高層次的智力密集型服務(wù)行業(yè)，我國(guó)在這方面起步較晚，現(xiàn)有的咨詢企業(yè)無論從規(guī)模上還是實(shí)力上，都與國(guó)際先進(jìn)咨詢管理公司存在很大的差距。為了在日益激烈的國(guó)際建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，我國(guó)要大力發(fā)展工程咨詢業(yè)，特別是將我國(guó)的大型甲級(jí)設(shè)計(jì)院，轉(zhuǎn)變成既可進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，又可進(jìn)行項(xiàng)目管理咨詢工作的項(xiàng)目管理咨詢公司。
參考文獻(xiàn)
[1]陳琳.工程項(xiàng)目管理模式研究[D].武漢大學(xué)碩士論文，2001
[2]鄒薔.工程項(xiàng)目管理模式研究[D].西南交通大學(xué)碩士論文，2006
[3]皮文輝.國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式介紹[J].中外建筑，2001，06：66-67
[4]雷海紅.國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理模式對(duì)比分析研究——我國(guó)水電工程項(xiàng)目管理模式的選擇[D].南昌大學(xué)碩士學(xué)位論文，2007
