離職調研報告

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離職調研報告范文第1篇

一、“小金庫”問題的危害

1、“小金庫”是滋生腐敗的土壤。由于“小金庫”資金深藏不露并掌握在少數人手中，使用起來方便，不受監督和制約，因此有些人便用它大搞不正之風，有的用它行賄，將公家的錢轉換成聯絡感情、攏絡人心、撈取政治前途的籌碼；有的用它大吃大喝、請客送禮、游山玩水；有的將“小金庫”資金花光分光，裝進少數人的腰包，據為己有，中飽私囊，使“小金庫”成為損公肥私的“供應站”。

2、“小金庫”的存在使國家、集體和群眾利益受到損害。有的“小金庫”資金是截流了應上交的財政資金、稅金或擠占、挪用財政專項資金等形成的，使國家的利益受到嚴重損害；有的“小金庫”資金是轉移單位的各項收入或資金形成的，如預算外收入、資產變賣收入、企業銷售收入以及上級撥款和其他資金等，這些資金被轉移到“小金庫”中為少數人謀利益，國家、集體和廣大群眾的利益必然受到侵害。

3、損害了黨和政府的整體形象。一些領導干部私設“小金庫”并大肆揮霍資金，影響了干群關系，使群眾對加強黨風廉政建設喪失信心。

4、“小金庫”的存在嚴重破壞了社會經濟秩序。目前，一些單位的“小金庫”已經改變了過去那種存“私房小錢”的性質，有的“小金庫”以達幾百萬甚至上千萬，游離于財政監督之外，不僅污染社會風氣，而且嚴重破壞了經濟秩序。

二、清理整治“小金庫”問題的對策

深化管理制度改革，加大從源頭上預防和治理腐敗的力度。首先要深化行政審批制度改革。應大力削減行政審批項目，特別是那些行政收費項目，收費項目少了，截流、坐支的可能性自然減少。對于那些服務于市場經濟、確需保留的收費項目，也應從制度上規范審批和收費行為，增強收費行為的透明度；其次要深化財政制度改革。一是深化部門預算改革，收入實行預算內外資金統管，支出按部門和支出項目進行分配，細化預算編制，制定科學合理、切合實際的定員定額標準。二是嚴格執行“收支兩條線”規定。即“收”要實行票款分離，直收統管；“支”要統一開支，集中報銷，從而將收支全部納入正常循環渠道，消除“小金庫”的資金來源。三是加快會計管理制度改革。大力推進會計集中核算工作進度，努力實現資金一個口進出，統一核算。四是推行財政國庫集中支付改革，財政撥款由國庫直達商品和勞務供應者或用款單位，改變資金分散、層層撥付的做法，它可以有效的防止“雁過拔毛”。

加大查處力度，嚴格追究相關人員的責任。清理整治“小金庫”工作需要常抓不懈，不斷加大檢查力度。不僅在日常的經濟監督檢查中，要對查出的典型案件嚴肅處理并予以曝光，以起到強有力的震懾作用，同時，還要按照《會計法》規定，追究單位負責人的責任，真正使“小金庫”成為一個“”，一道“高壓線”。

離職調研報告范文第2篇

五種常見身體癥狀

調查報告主要測查了包括心血管、胃腸道、呼吸和其他系統的主訴不適，和頭痛、背痛以及由壓力和焦慮引起的其他軀體癥狀。在調查的21種身體癥狀中，有約1/3的人表示沒有任何癥狀（無）；近40%的人經常出現1-2種癥狀（輕度）；22.8%的人經常出現3-5種癥狀（中度）；9.6%的人經常出現其中的6-12種癥狀（中重度）；有1%的人會頻繁出現其中的13-21種癥狀（重度）。同時身體不健康癥狀明顯（中度以上）的人群也占到1/3。

26歲-30歲心理健康狀況不佳

本次調查主要包括一般心理健康，抑郁和情緒耗竭三個方面，目的是幫助個體了解自己當前的心理狀況，為心理健康提升提供指導。

情緒耗竭和抑郁兩個方面，得分越低，說明個體出現耗竭和抑郁的問題越嚴重。整體來看，員工的抑郁問題比情緒耗竭問題更嚴重，而且，26-30歲的員工比其他年齡段的員工問題更為突出。隨著年齡的增長，抑郁和情緒耗竭的問題有明顯的轉好傾向。

女性比男性更健康

通過調查分析發現，女性員工整體的身心健康水平均高于男性。而男性在情緒耗竭和抑郁上則表現出更多的問題。這與男性員工實際工作壓力、社會輿論壓力以及男性員工普遍不善傾訴和表達密不可分。

職場中堅力量身體情況堪憂

調查人群中，身體不健康癥狀明顯（中度以上）的人群占到了調查總數的1/3，其中，身體癥狀指數最高的是26-35歲群體。而在31-35歲這個年齡段，依然處于普通員工級別的男性和處于高管級別的女性則更易有較大的身體健康問題。

專家點評：

智聯招聘人力資源專家警示 提升心理健康指數刻不容緩。

本次調查表明，身心健康狀態較好的人員群體主要集中于女性員工和36-40歲的中年員工；身心健康狀態較差的人員群體主要集中于男性員工和26-30歲的年輕員工，最為堪憂的是26-30歲的男性管理者，身心健康狀況最差，需要重點關注。

離職調研報告范文第3篇

一、合理標準“治調中心戶”的運轉機制

“治調中心戶”防控機制，是依據新期間鄉村社會治安特點，依照村民彼此間的地區關系、經濟關系、親情關系和鄰里關系，科學劃分治安片區，以民主引薦、群眾選舉、組織認定等方法確定治調中心戶長，經過精神鼓勵和落實獎懲辦法，發揮治調中心戶長“宣傳”、“報信”、“勸和”、“協防”等效果，以完成政法專門工作與群眾自治良性互動為目的的新型鄉村治調防控機制。

(一)便利快捷的制度劃分治調小組。

把相對毗連、聯絡便利的農戶劃分為統一治調小組，每一村民小組推舉一名治調中心小組組長和一名治調中心戶戶長。治調小組制度上受原村民小組的限制然后便利治理，但也可因地制宜，戶數可多可少，以治調中心戶長看得見、喊得應、管得住、實時把握狀況、避免矛盾激化、有用處置治安問題為宜，少的10至20戶，多的30至50戶，最多不超越80戶。

(二)以群眾志愿來推舉中心戶長。

中心戶長的發生，主要是小組群眾推舉。各村依據群眾志愿，從每個小組引薦有才能、有威信的村民負責，對中選的中心戶長，掛上公示牌，公示牌上有中心戶長的職責、聯絡電話。

(三)以村民自治為基本，明確中心戶長職責。

中心戶長的職責定位為上傳民情、下達政意和自防自治，詳細擔負四大主責：一是“宣傳”，結合普法工作的開展，向村民宣傳司法法律和上級政策，教育村民學法、知法、懂法、不違法；二是“報信”，摸排把握轄區內不不變要素，并實時向治調委員會申報；三是“勸和”，積極自動調停轄區內家庭、鄰里、山林、土地等普通性矛盾糾紛，協助治調委員會調停疑問矛盾糾紛，努力把矛盾糾紛化解在家庭、在現場；四是“協防”，在認真做好轄區內屋場互訪，十戶聯防、農戶自防的基本上，協助治調委員會和治安巡查隊搞好治安巡查。

在詳細工作中，雖然他們權不大，位置不高，卻能飾演家長里短的諧和人、村里治安的維護人、扶貧幫困的熱心人。從此項工作開展得比較好的村來看，在實踐工作中，治調中心戶長們分歧水平地飾演了以下七種人物：

一是諜報信息員，鎮、村經過中心戶長，予以獲取不安寧要素、事故隱患、違法犯罪線索等諜報信息；

二是糾紛調停員。小糾紛經過中心戶長調停，不使矛盾上交，減少民轉刑案件的發生；

三是法制宣傳員。應用紅白喜事集會、召開屋場大會、調處矛盾糾紛等時機，向群眾宣講政策法律；

四是治安防備員。組織開展治安巡查、治安防控辦法的落實和活動人口治理；

五是交通協管員。把握轄區機動車輛和機動車駕駛員底數，勸誡駕駛員自覺恪守交通法律，督促辦齊各類證照；

六是矯正轉化員。把握轄區社區矯正、勞教釋放人員底數，關注其思想動態和生活顯示，組織群眾施行精神和物資上的幫教；

七是權益維護員。依法維護片區群眾的正當權益，若片區內的群眾有什么問題需求向上級反映懇求處理的，就由治安中心戶長向上級反映，這樣既能減少群眾集體性上訪給各級帶來的招待壓力，又能為群眾減少不用要的上訪差盤纏。

(四)以治調組織為橋梁，標準治理運作方法。

中心戶長的工作在鎮綜治辦的組織協調下，由責任區民警和村治調委員進行治理，中心戶長把握的主要狀況向治調委員會或責任區民警或綜治辦申報，普通糾紛由中心戶優點理，較大糾紛由中心戶長協助治調委員或責任區民警處置，案件報派出所在理。中心戶長家中統一裝備一塊公示牌、一本工作臺帳、一本工作記載。綜治辦、派出所、司法所等部分采取按期召開大會、編印政策法律手冊、組織以案說法、進村入戶指導等方法對中心戶出息行培訓。綜治辦每年對中心戶長集中培訓一次，責任區民警每月至少與中心戶長聯絡一次；治保會每月召開一次中心戶長例會；人口集密的當地張貼一封安全創立治安中心戶長建設公開信，人口渙散的當地要上門發放公開信，以提高工作覆蓋率和群眾知曉率，促進工作具體開展。

(五)以精神鼓勵和物資獎勵為手段，堅持長效治理機制。

當前治調中心戶長的工資不多，談不上待遇，主要是靠政治上的“聲譽感”調動其積極性，靠個人的“威望性”發揮其能動性，靠自我價值上的“成就感”激起其精神動力。詳細方法是：村指導在中心戶長被推舉上任后上門恭喜，逢年過節上門慰勞；列席村委會相關工作大會；年關對優異治調中心戶出息行表揚；對破案、突發事情供應主要信息和線索的中心戶長執行一事一獎；在不增加農民擔負的前提下，恰當發給中心戶長誤工補助；也可以按調停一件矛盾糾紛賜與50元現金的獎勵。還，對責任心不強、工作不力的中心戶長，按群眾志愿實時予以調整。“中心戶”既是勤奮致富的標兵，又是遵紀守法的榜樣，還也是樂于助人的典范。經過這些鼓勵辦法的執行，在鄉村營建一種“戶長榮耀”的社會氣氛。

二、具體完善“治調中心戶”的治理和運作方法

要把推進“治調中心戶”建設作為踐行“三個代表”、履行“三項重點”工作、落實科學發展觀、構建和諧社會、推進社會主義新農村建設的一個主要行動來抓，使“治調中心戶”遍及全鎮的村村組祖，惠及全體村民。

(一)增強指導，狠抓落實。

要將“治調中心戶”建設列入黨委縣政府主要議事日程，明確目的，細化任務，責任到人，狠抓落實。主要指導親身抓，處理推進中的詳細堅苦和問題。

出臺“治調中心戶”建設施行方案，組織召開督導會，推行“治調中心戶”建設經歷。鎮干部包村包片，使每個村每個組的“治調中心戶”建設都有人落實，有人督辦。村干部和派出所、司法所民警要走村入戶，開展查詢摸底、宣傳發起、推舉戶長、業務培訓和指導工作。

(二)典型引路，穩固提高。

在“治調中心戶”建設中，首先突出公路沿線、人口集中和社情復雜的區域，然后由點到線、由線到面逐漸推進。留意發現推行典型，經過召開中心戶長先進事跡申報會、將中心戶長典型事跡匯編成書學習交流等方式，充分發揮典型的示范引路效果。

堅持從實踐動身，依照“少花錢，起效果，能堅持”的制度，不斷增強對中心戶長的指導和治理，完善鼓勵機制和裁減機制，充分調動中心戶長的積極性。還，加大對片區民警和治保會相關工作的審核力度，堅持打防并舉，標本兼治，把“治調中心戶”防控機制與專項奮斗、重點整治、普法教育等其他綜合管治辦法嚴密結合起來，不斷創新農村社會治安防控工作。

三、切實發揮“治調中心戶”的功能結果

“治調中心戶”防控機制將廣大的農民群眾組織發起起來，把有限的警力資源與無限的民力資源整合在一同，把治調防備的觸角延長到千家萬戶，彰顯社會群防群治的理念，能有用推進新農村安全基本建設，顯示出了強壯的生命力，成為我鎮一道亮麗的景色線。

在鄉村普遍履行治調中心戶長制度，有以下幾點嚴重意義：

第一，可以穩固基層政權，夯實新農村安全建設基本。

中心戶長們飾演著家長里短的諧和人、片區治安的維護人、扶貧幫困的熱心人，他們的貢獻精神和工作成效獲得了群眾的遍及承認。把治調中心戶長作為干部后備人選進行培育，在今后村級組織換屆選舉中，可以把治調中心戶長選為村支兩委成員，特別優異的可以選為村支兩委主要成員，讓中心戶長逐漸發展為村級組織的中堅力量。

第二，可以強大群防群治力量，使基層綜治工作獲得有用延長和增補。

中心戶長們發起本地群眾組建時節性巡防隊、行業聯防隊、護村巡查隊，開展夜間巡查、鄰里照顧、院落守望等活動，鄉村治安防備可以分明增強。

第三，可以實時調處民事糾紛，避免民間糾紛激化。

治調中心戶長與周邊群眾生活在一同，基礎清，狀況明，可以實時發現和調處矛盾。中心戶長假如每人每年處置5起矛盾糾紛，這看起來是個小數量，但乘以全鎮中心戶長就是個大數量，對鄉村不變起到了減壓閥的效果。

第四，可以疏通信息渠道，發揮民力無量的效果。

中心戶長與群眾貼近，對社情熟習，能快捷地把握各類治安信息，較好地處理了社會治安人不知、鬼不曉、信息不活絡的問題，巧妙地延長了治調工作，延長了有限的警力，最大限制地完成了群防群治和事前防備。特別是可以實時調查群眾的思想動態和對黨的政策的反映，能調查治安的真實狀況，以便于制訂政策，實時化解矛盾，維護社會不變。

第五，可以加強群眾自防認識，促進村民遵紀守法。

治調中心戶長結合身邊的人和事宣傳司法，使群眾感應司法無處不在，無時不在，然后使依法做事的自覺性加強。

第六，可以親密黨群、干群關系，營建文明鄉風。

“治調中心戶”在干部和群眾中搭起了一座“連心橋”。廣大政法干警與中心戶長經過常常性地溝通與接觸，彼此增進情緒，加強信任，提高黨委、縣政府在群眾中的公信力。還，經過中心戶長指導群眾自我治理、自我教育、自我防備、自我服務，有用地優化鄉村經濟發展環境。

離職調研報告范文第4篇

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[4]張岸平，李冀，劉曉光，等.談醫學在職碩士研究生科研能力的提高[J].中國煤炭工業醫學雜志，2012，15（6）：936-937.

[5]李婉，譚金明，朱琨.高校科研創新團隊建設存在的問題及對策研究[J].黑龍江教育，2010，（03）：51-52.

離職調研報告范文第5篇

一、健全制度，規范稅收執法行為

稅收執法權是《稅收征管法》賦予稅務機關和稅務干部最主要的權力。在法律法規相對原則的法律條款下，對具體問題的處理留有靈活操作的余地，很容易導致權力濫用，滋生腐敗。為此，該局研究制定了與法周延、便于操作的配套稅收管理制度，確保了稅收執法權的規范運行。

（一）約束征納關系，實行分權制衡。為防止一線執法人員在征納關系中出現不廉潔問題，該局結合稅收征管改革，實行征、管、查“三權”分離的制度。按照專業化的要求，明晰各自職能，收的不管，管的不查，查的不收。對企業的涉稅事宜，一個單位、一個部門不能說了算，個人更不能說了算。在此基礎上，進行業務重組和流程再造，將征收權、管理權、稽查權分解到74個執法崗位，規定具體的執法標準，建立起權責分明的崗責體系，并全面推行稅收執法責任制。按照稅收業務流程接點，賦予下一接點對上一接點的監督權，發現異常情況，在認真分析的同時及時上報，由紀檢監察部門調查核實，進入責任追究程序，對稅收執法權的監控形成環環緊扣的鏈條。以信息化建設為支撐，充分運用網絡和征管軟件，進行網上比對和網上稽核，對稅收執法行為進行全程覆蓋和實時監控，有效地減少了的機率。

（二）控制自由裁量權，實行分離制約。稅務部門的自由裁量權相對集中于稽查崗位。比如，稅收征管法規定，對偷逃稅收的行為可以處以0.5倍至5倍的罰款。為控制自由裁量權的行使，該局制定了嚴格的“選案、檢查、審理、執行”四分離制度，由不同的部門履行不同的職能，實行相互制約，同時制定具體的操作規程。明確規定：在選案環節，除管理部門移送和舉報案件外，一律實行機器自動選案，不得隨意干擾守法企業的正常生產經營；在檢查環節，實行主輔查制度，將保證檢查質量的責任落實到檢查組負責人身上，規定檢查過程中的廉政紀律，實行統一派車前往、統一接回用餐的制度，移送審理前由縣局法規部門進行審核，存有疑問的組織復查；在審理環節，一般案件由稽查內部審理部門審理定性，疑難復雜案件和偷逃稅額10萬元以上的案件，由縣局審理委員會集體審理；在處罰環節，全縣執行統一的處罰標準和處罰原則，將0.5倍的處罰權力上收縣局審理委員會，稽查局無權決定，這樣就使自由裁量權無法隨意運用，大大約束了稽查人員的權力。

（三）推行“陽光稅收”，實行公開辦稅。建立公平公正的稅收環境，實行公平稅負，一直是社會關注的熱點。該局在全系統全面推行公開辦稅制度，將稅收政策法規、崗位職責、辦事程序、違章處罰、廉政紀律等涉稅事宜，通過新聞媒體、國稅網站、宣傳櫥窗、電子觸摸屏和電子顯示屏，向社會公開。同時在所有窗口設立意見箱，公布舉報電話，主動接受社會各界監督。在全系統推行廉政反饋卡制度，讓企業向紀檢監察部門反饋稅務干部廉政辦稅情況，定期邀請納稅人進行廉政監督培訓，宣傳稅收政策法規、國稅系統的廉政規定、監督舉報的方法和途徑。建立了特約監察員制度和明查暗訪制度，全系統共聘請278名人大、政協和企業主擔任特約監察員。堅持每季度一次深入窗口單位檢查，到納稅人中征求意見、聽取反映。這樣就把稅務干部的執法行為和廉政行為始終置于社會各界的監督之下。

二、執行制度，強化行政管理機制

以人、財、物為重點的行政管理權是容易出現腐敗問題的關鍵部位和環節。豐縣局通過嚴格執行人、財、物各項管理制度，切實規范管理，杜塞漏洞，有效地防止了腐敗問題的發生。

（一）改革人事管理制度，引入公平競爭機制。用人問題群眾最為敏感，如果用人不公、選人不當，就會挫傷廣大干部的積極性。該局嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規定，堅持選拔任用干部的標準和條件，積極推行競爭上崗等制度，杜絕跑官要官行為。在縣國稅系統，無論是領導職務，還是非領導職務，只要提拔，就必須通過競爭上崗，必須經過民主推薦、群眾測評、筆試、面試、組織考察、任前公示等多道程序，科學設置每一道程序的量化分值，進行逐輪淘汰，由一般干部代表統計得分，紀檢監察部門全程監督，按照綜合得分由高到低確定人選，真正把知情權、選擇權、監督權交于群眾。由于堅持“公開、公正、競爭、擇優”的原則，嚴格按程序操作，使一批優秀年輕干部走上了領導崗位，干部職工對競爭結果普遍感到信服，形成了正確的用人導向，極大地激發了干部職工的進取意識。