今工作打算和想法

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇今工作打算和想法范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

今工作打算和想法范文第1篇

由于比較喜歡廣東這邊四季溫暖的氣候，靠近廣闊大海的地理位置，所以一直比較向往將來能夠來這邊工作、生活，真的很感謝尊敬的院長給我提供的這次見習機會，能夠來到這個地方工作學習和熟悉環境，我想，這算是我人生中的一次重要“旅行”。

來在這里之前，很多朋友以及父母都對我的這次來訪發出很多疑問，麻醉專業見習口腔可算是奇談，估計對自己的專業沒有多大的幫助吧，就連我自己都非常疑惑，到這里來見習口腔我能干些什么，會學到什么東西呢，但我仍然十分堅持的希望能來到這里看看這邊的情況，適應一下這里的生活，畢竟，這里是我一直向往的沿海地區。

如今，我確實來這里生活工作了一個月了，沒有白來，我學到的東西很多。

首先，口腔方面的知識相對在學校課本上學到的更加豐富和實用。對于智齒的概念，起初我也跟大多數人一樣，以為任之由之就好，來到這里才知道，這么多人在沒有意識到它存在的時候，其實它正在慢慢的危害鄰牙。當發現壓痛再來看的時候卻往往已經晚了，只能靠做治療才能挽救那顆一直在被智齒頂著生長的齲牙，殊不知，曾經醫生早就告訴過他這顆牙齒將會造成危害，但是由于當時并沒有特別的疼痛感，所以就以為是我們醫生的胡說，放棄拔出這顆危險地種子，導致后悔莫及。

這樣的事情有時候并不只是發生在醫院，在生活中大多數人包括我自己卻也是這樣，沒有出現問題的時候根本不會去相信那些預見性的建議，災難沒有來臨的時候卻總以為是危言聳聽，這樣無知的事情我也干了很多，智齒的危害告誡了我們應該治未病之病，防無況之災。

與此同時，關于如何面對人生中的困難，我總結到：萬事開頭難，如果我們能夠堅持把最難的開始熬過去，那么接下來的日子一定會越來越順利，相反，如果剛剛開始就因為困難而放棄，那么我們只能夠黯然接受必將失敗的慘淡人生。

之所以這么說，是因為，剛剛來這里的那幾天，不熟悉的環境本身就是一種無形的壓力，再加上無法在工作上對自己具體定位，不知道自己能干些什么，不明白這里對于自己的意義，看著每個人都忙得不可開交的時候自己只能手足無措的像一個隱形人在一旁觀看著，無能感第一次這么強烈的在我心頭流竄。

在這期間，放棄的想法也有，逃跑的想法也有，但是每當睜開眼看到外面的太陽已然升起，心里的不甘愿放棄油然而生，于是重新調整狀態，抱著且行且看的態度，揣著干點什么總比最壞的打算放棄來的有意義的想法：應該主動去問，去學習，這樣堅持一個星期吧。

第七天，差不多已經知道該做什么，怎么做，什么時候做，剛剛來的那幾天的不適感也已經消失不見了。

原來，這世界上有一種成就感叫做被需要，每當醫生喊我幫忙拿東西的時候，我已經被這里接受的自豪感油然而生，“好樣的！”我對自己說。

隨著時間一天天過，到后來漸漸地建立了一種默契，在醫生還沒有開口說要什么的時候，我就已經準備好了，這默契是我好不容易賺來的，再辛酸也沒事，再委屈也沒事，賺得他們逐漸給予的信任是對自己最大回報。

今工作打算和想法范文第2篇

在Challenger Grey and Christmas開出的一長串裁員公司名單中，除了惠普、RIM、思科、雅虎這種近年業務急轉直下的IT大公司之外，也包括了波音、百思買以及美國航空公司（American Airlines），并且，名單中竟然也包含了Google、IBM和百事這種并無太大波動的公司。

通常來說，大公司裁員總是跟公司結構調整、經濟環境變化有關。不少大公司為了保持公司平穩發展，會用裁員這個方法來保證公司運轉的活力。在這份裁員名單中，無論是這兩年經營狀況不太好的思科，還是對財報表現良好、市值保持在世界前五名的IBM來說，裁員只不過是它們為公司這棵大樹削減分枝的一種常規性做法。“嚴格的來說，這不是裁員，而是公司實行的末位淘汰制度，可以幫助公司保留精華” 職業招聘咨詢機構華德士（Robert Walters）中國區董事總經理楊璇波對《第一財經周刊》說。

對IBM來說，盡管員工代表組織IBM聯合會的全美協調員李·康拉德不愿意對媒體透露裁員的具體信息，但是他對外公開所說的IBM在北美地區裁員之后，將把大多數崗位移向海外的說法多少也證明了公司削減成本的想法。加上多年來形成的以客戶需求為導向的業務模式，決定它必然會剝離業績表現不好的部門和所謂外包員工。

可是如果我們回頭看看2008年的金融危機，四年前對金融業的影響與今天的情況如出一轍。在歐債危機和全球經濟二次探底的影響下，從2011年開始，包括匯豐控股、瑞士銀行、巴克萊銀行等在內的歐洲銀行先后宣布裁員。相比匯豐控股和萊斯銀行（英國四大銀行之一）分別宣布的3萬人和1.5萬人的裁員計劃，今年花旗銀行宣布對企業安全系統的調整計劃（裁員1550人）似乎還不算太兇猛。

相比之下，對航空航天業這個高度周期性行業來說，經濟的微小變化很容易會推遲大宗商品如飛機的采購。“裁員的部分原因是全球經濟，特別是歐洲和美國經濟的放緩，還有中國和其他新興市場的減速。”Investor Place專欄作家Tom Taulli這樣對《第一財經周刊》解釋以波音公司為代表的航空制造商裁員的經濟背景。此次波音公司裁員主要因為計劃關閉位于美國堪薩斯州威奇托的軍事工廠，高昂的花費讓波音公司不得不放棄這個已經執行超過85年的計劃。“波音公司已經重點投資在遠程夢想客機，因此不需要原有數量的員工。但是也請記住，美國航空業一般有大量的軍事業務，今年龐大的預算赤字，很可能會削減國防預算，這將拖累航空業。”Tom Taulli 說。

同樣榜上有名美國航空公司則與前兩者不同。在今年2月宣布裁員的美國航空在母公司AMR去年冬天申請破產重組之后，只能大規模裁員。

對任何一家大公司來說，收購和重組計劃幾乎必然帶來裁員。在今年開始的這輪裁員風暴中，IT行業受到的影響幾乎僅次于金融業。今年5月谷歌完成對摩托羅拉移動部門的收購，后者在金融危機時也有裁員，在摩托羅拉分拆為企業服務部門和移動部門時也有調整，但是都不如今年宣布的4000人裁員計劃來得兇猛。當初以為搭上谷歌這趟快車的摩托羅拉員工，恐怕多少會有些唇亡齒寒的感受。

即便在2008年金融危機的背景下，惠普還能花139億美元買下EDS，那么再看看如今的惠普，還是有一些難堪的。惠普新任CEO梅格·惠特曼上任以來裁員壓力一直不小。她在與華爾街分析師的電話會議上說，惠普當前的成本基礎是不能持續下去的，需要節約資金進行投資和推動增長。在今年宣布的一項新的重組計劃中，惠特曼幾乎全面了她的前任李艾科的振興計劃，打算將打印機與PC部門整合，由此帶來一輪新的裁員，打印機部門的負責人已經離職。惠普也多次流露出要向云計算、存儲和安全方向轉型的意愿，并強調加強IT服務業務。而業務的變化必然引起工作崗位的流失。

另一家是RIM。盡管新任CEO托斯滕·海因斯（Thorsten Heins）屢次對外表示他的決心，但是黑莓10已經推遲到明年年初，市值已經蒸發了數百億美元的RIM被摩根士丹利分析師Ehud Gelblum認為“這公司已經無藥可救了”。RIM到如今也不愿意對外公布裁員的具體部門，但是外界只能猜測，可能只有負責黑莓10的團隊是安全的。或許RIM看看周圍，還有雅虎、諾基亞與它面臨同樣的境地。

開源節流是裁員最常見的原因，不少公司會拿這筆錢去做更有意義的投資。就像微軟也在今年宣布了裁員的消息，但是仍然會在中國增加招聘力度。

今工作打算和想法范文第3篇

離婚“協議”：13年內不娶妻

吳先生介紹，他今年34歲，是南京某房產公司的銷售經理。三年前，他跟前妻李女士因感情不和打算離婚，兩人都想要孩子的撫養權。吳先生認為，他比前妻更適合撫養小孩。一來，他收入比較高，可以給孩子提供更好的成長環境；二來，他是土生土長的南京人，父母都在南京，可以幫忙帶小孩，而前妻的父母遠在外省，不方便來南京，前妻一個人又要工作又要照料孩子，肯定分身乏術。

吳先生說，前妻其實也認同這兩點理由，但就是不放心把孩子交給他。“她主要是擔心我以后會再婚，到時候孩子會被后媽虐待。我說就算我結婚，也要找個對孩子好的，但她不相信我。為了這個問題，我們吵了好長時間。”

吵到最后，李女士提出一個條件——只要吳先生答應在兒子18周歲之前不結婚，她就放棄撫養權。當時他們的兒子才5周歲，如果吳先生答應這個條件，就意味著在未來13年內不得娶妻，這對于一個三十出頭的男人來說，挺“殘酷”的。“我一開始有點猶豫，但經過再三權衡，還是點頭了。”吳先生說，他不可能放棄兒子，因為他家三代單傳，小字輩就這么一個獨苗。同時，他也有點悲觀的想法，認為日后未必會碰到合適的結婚對象，所以答應前妻也無妨。

就這樣，吳先生跟前妻簽下一份協議，承諾在兒子18周歲之前不得再婚，如果再婚就放棄撫養權。之后，他如愿獲得兒子的撫養權。

欲再婚卻為“協議”所苦

離婚后，吳先生帶著兒子搬到父母家居住。頭兩年，他一心忙于工作，很少考慮感情的事，漸漸地幾乎淡忘了那份協議。可自從去年秋天結識一名女子后，麻煩就來了。那名女子是吳先生在工作過程中認識的，比吳先生小3歲，也是離異人士，但沒有小孩。兩人因為工作的緣故經常打交道，又因為共同的經歷惺惺相惜，很快成為好朋友，今年春天又演變為情侶。隨著交往的深入，吳先生萌生了結婚的想法，并且這種想法越來越強烈。

可當初簽的協議還在那呀，白紙黑字寫得清清楚楚——如果再婚就放棄孩子的撫養權。選擇跟愛人廝守，還是陪伴兒子成長？吳先生面臨兩難選擇，痛苦不堪。

律師稱“離婚協議”無效

“我能不能毀約呀？”日前，吳先生撥打本報“律師在你身邊”熱線咨詢，江蘇崔武律師事務所的崔武主任律師解答了他的困惑。崔武認為，根據法律規定，限制人身自由的條款無效。公民享有婚姻自由、婚姻自主的權利，任何人不得限制和剝奪。這份協議約定吳先生在兒子18周歲之前不得再婚，限制了吳先生的結婚自由，違反了婚姻法的基本原則，因此不受法律保護。現在，吳先生完全可以不受此協議限制，跟心上人再婚。并且，前妻無權要求吳先生履行協議，放棄對孩子的撫養權。如果前妻感到不滿，可以向法院，要求變更撫養關系。法院會綜合多項因素，做出有利于孩子的判決。如果孩子年滿十歲，就有權選擇跟父親或者母親生活。

今工作打算和想法范文第4篇

有了這個想法后，我便開始跑中介，找房源，做功課了解市場行情。租房要想省錢，就不能省時間，必須長線作戰，提早做好功課。通常租房市場都有淡季與旺季之分。在旺季租房，很容易因為扎堆，面臨房源少而房租貴的困境。一般說來，租房會出現3次高峰期：春節之后、暑假之前和秋季開學之前，要想少花錢，最好提前或推后，從而避開這3個高峰期。而且今年《國五條》的出臺在推高了新房價格的同時導致房租租金大漲，租房不精打細算就得多花許多銀子。因此，我在去年的年底與先生登記后，雖然極想過二人世界，但還是沒有急于租房，兩個人擠在各自的集體宿舍里，到了年后4月份，我才開始委托中介給我找房。

剛開始中介給我找了套位于商業圈的房子，通知我去看房，但我考慮到商業圈附近寫字樓多、做生意的多，白領和生意人集中的地方無疑會抬高房子租金，沒去看房，讓中介再給我找性價比比較高的房源。后來，中介又打電話來說，緊臨市一中的一個小區有套房子挺不錯，配套設施齊全，裝修和戶型絕佳，問我要不要看，我當即就拒絕了，因為一般來說學區房房租比較高，我們又沒有上學的孩子，沒必要多花銀子租學區房。

房屋租賃市場有很明顯的區域化特點，存在著熱點區域和非熱點區域。因為熱點片區配套完善、距離工作地點近等因素，絕大多數租房者對于市中心的熱點租賃地區較為青睞。如果想租到性價比比較高的房子，可以將目光投向距離市中心相對較遠，但交通便利的地區，其月租金價格與市中心相比，平均要低500～1000元左右。這些地區，在方便的交通條件支持下，都可成為租房的選擇，既可節省租房成本，也可解決出行的便捷問題。

于是，本著省錢的原則，我算了下房租成本和交通成本，選擇了跨區租房。我看中了市區新開發的交通便利、空氣質量相對好的開發區房子，那里有很多拆遷還建戶一家分好幾套房，住不了對外出租。因為開發區居民較少還未繁榮起來，房租相對便宜。一套兩居室每月房租只要1200元就能搞掂，而在我們上班的老城區濱河片區，一套兩居室最便宜也得2500元以上，即使避開熱點片區，租相對便宜的西郊的房子，一套房子也下不來2000元。雖然開發區有些配套設施還不太完善，但環境好，發展迅速。

想清楚了后，我告訴中介自己租房的區域，讓他們有房源就告訴我。之后，幾經選擇，我們看中了一套頂層帶閣樓的二居室。這套房子每月租金1200元。因為是新房，房主只簡單裝修了一下就對外出租，室內沒有家具。當看完房后，我心里竊喜。房子是簡裝，而且沒有供租客使用的配套設施，這正好給了我侃價的空間，而且我們利用省下來的錢按照自己的喜好買些必需的家具，等自己有了房子的時候，還可以帶走或者轉賣，這對于我們并沒有損失，而且還住得舒適。如果房子里有配套家具家電，不僅要多花租金而且東西不是你的，租約到期后你只能“凈身出戶”。

之后，我以房子只是簡裝，而且室內沒有可供租客使用的家具為由，與房主侃價，幾經討價還價，房主將租金降到了每月1100元。講好價后，因為最近幾年我們經濟條件不成熟沒有買房的打算，我又對我房主說，我們打算長期租住，如果他能再便宜些，我們可以考慮一次給他交5年的租金。房主也是個精明人，他算了一下，如果將這筆租金在本市銀行存成定期，5年下來，光利息就是一筆不小的數目。算清賬后，房主欣喜之余，欣然將租金降到了1000元。這樣一來，我一年又省了1200元，5年下來，就是6000元。

今工作打算和想法范文第5篇

申煜明大學學的是JAVA軟件程序開發和互聯網設計專業，畢業后，他在一家網站找了一份程序員的工作，沒做多久，他就對這種一潭死水式的生活方式興趣索然。“趁著年輕，我應該嘗試過一種自己想要的生活。”申煜明想到了創業，可是，選擇哪一行好呢？一次，他把自己的衣服送到干洗店，和干洗店老板聊天的過程中，突發奇想：“我可以把所學的專業和洗衣服結合起來，開一家網上洗衣店！”申煜明飛奔回家，他把自己的創業想法在電腦上做了初步規劃。

當月，申煜明辭掉了網站的工作，轉身到一家干洗店當了一名學徒。大學生來做洗衣工，所有人都覺得他魔癥了，可申煜明卻做的興趣盎然。他跟著洗衣店的師傅了解洗衣設備、衣物的分類、洗滌用品的使用以及清洗方法，做起來一絲不茍。經過一個多月的“臥底”，申煜明發現洗衣服并不是一項簡單的工作，光除漬的藥劑就有一百多瓶，石油、血跡、涂料等都有專門的藥劑。可是既然下定決心要創業，就要迎難而上。

2014年10月，申煜明和同學組成了一個9人的團隊，依芙洗衣正式開張。開業初期，為了增加業務，打響品牌，他在微信及店面打出了“一件衣服1元錢”的標語，讓用戶體驗。那幾天，光打的去收衣服一天就要花三四百元，但收入才幾十元。大家都盼望盡快熬過體驗期，迎來更多的訂單，可是讓他們沒想到的事發生了。一天早晨，申煜明不到8點就早早趕到辦公室，但眼前的一幕讓他驚呆了。門上被噴了紅油漆，寫著“欠債不還，天理不容”八個大字，未干的紅油漆順著字跡流得一道一道的，顯得陰森恐怖。原來，申煜明的房東欠別人錢，被別人逼債上門。

無奈之下，剛開張不久的依芙洗衣只好搬家。7000元的裝修費打了水漂。搬家后的洗衣店生意極其清淡，一直處于穩賠不賺的階段。團隊里有人開始動搖了，申煜明也極度苦悶，彷徨中，他在QQ上找到了自己大學時的社會學導師。了解到申煜明的境遇后，老師對他說：“創業的路上并非都是賺錢，都有虧本的時候，只有能接受虧錢，才會迎來成功。你要知道，成功路上其實并不擁擠，因為接受不了創業起始的虧錢，知難而退的人太多了。”

老師的一席話像黑暗中的一盞明燈，給了申煜明堅持的信心和力量。他對團隊的成員說：“賠本的生意沒人干，但我們干了就有市場。”為了讓更多的人了解并接受他們的網上洗衣店，申煜明將宣傳不僅僅放在網絡上，還印了名片分散人員到各個超市、廣場等人流密集的地方發放。雖然有時候會遭遇城管，但效果還不錯，依芙洗衣逐漸收到一些訂單。也許是應了“萬事開頭難”這句古話，申煜明收到的第一份訂單是一件好像幾十年沒洗過的“慘不忍睹”的軍大衣。就是這樣一件訂單，他也格外珍惜，認真清洗干凈送到客戶手中。慢慢地依靠誠信服務，客戶逐漸多了起來，申煜明的網上洗衣店開始走上正軌。

2014年11月，網上洗衣店去深圳挑選產品硬件時，碰巧參加了正在舉行的“移動互聯網創業峰會”。會上，他分秒必爭地向每一位對網上洗衣店感興趣的人介紹創業思路和下一步的打算。下一步，申煜明打算在全市放置30個自動收衣柜，客戶可以將臟衣服放進去，到時間再來領回洗好的衣服，交易都是通過網上支付的。一位天使投資人認可了他的創意，依芙洗衣得到了140萬元的天使資金。

如今，依芙洗衣的隊伍由剛開始的9人增加到160多人。每天l00多件衣服的業務量，讓申煜明和他的團隊忙得不可開交。他的自動收衣柜也走在逐步升級的路上，加入了充話費、繳水電費、商品配送等業務。洗衣服這一傳統的服務模式，被申煜明加入了網絡新元素而做得風生水起，紅紅火火。他的辦公桌上，一直貼著這樣一句話：成功的路上并不擁擠。