目標(biāo)成本管理

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目標(biāo)成本管理范文第1篇

概算是國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計工作量完成的價值量的評估。概算工作發(fā)生在預(yù)算工作之前，預(yù)算工作建立在概略統(tǒng)計的基礎(chǔ)之上，是對收支數(shù)據(jù)的不精確統(tǒng)計。通常我們將概算劃分為可行性研究投資估算和初步設(shè)計概算兩個類別；在內(nèi)容上涵蓋了項目直接工程費(fèi)用的土建、安裝、設(shè)備，間接工程建設(shè)費(fèi)用的前期費(fèi)用、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、聯(lián)合試運(yùn)費(fèi)、建設(shè)期管理費(fèi)和財務(wù)費(fèi)用等，其中直接工程費(fèi)用包括土建概算、電氣概算和暖通概算、給排水概算、設(shè)備概算、構(gòu)筑物概算。

目標(biāo)成本是企業(yè)的控制成本，在項目概算的基礎(chǔ)上依據(jù)市場價值，按照資金價值進(jìn)行的成本控制。目標(biāo)成本的概念適合一切推行目標(biāo)成本管理的企業(yè)，是指企業(yè)在估算資金價值、以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上確定的最高成本控制限額。目標(biāo)成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，目標(biāo)成本兼具成本和目標(biāo)的特征，一方面目標(biāo)成本是企業(yè)眾多目標(biāo)中的一個表現(xiàn)形式，表現(xiàn)為企業(yè)在某一特定的期間要打到的以貨幣形式表現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)；另一方面它則表現(xiàn)為企業(yè)預(yù)先設(shè)定的產(chǎn)品成本，是企業(yè)為之奮斗的控制目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。目標(biāo)成本具有激勵性、可考核性、可分性和約束性等特征。目標(biāo)成本既有成本的屬性又有目標(biāo)的屬性，是二者的有機(jī)結(jié)合。

財務(wù)成本是依照會計法和會計準(zhǔn)則進(jìn)行的會計核算成本。財務(wù)成本是財務(wù)會計學(xué)中的一個概念，它表現(xiàn)為企業(yè)資源的一種不利的流量變化，財務(wù)成本的增加會導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的流出或者收益的減少，財務(wù)成本體現(xiàn)著企業(yè)成本管理的要求，是按照企業(yè)財務(wù)會計制度和成本核算的要求計算的成本，財務(wù)成本可以是企業(yè)的產(chǎn)品成本也可以是企業(yè)的勞務(wù)成本。

在財務(wù)核算中經(jīng)常將三個概念弄混，造成財務(wù)核算的困難。

二、財務(wù)成本與目標(biāo)成本的本質(zhì)區(qū)別

1.采用的統(tǒng)計方法的區(qū)別。財務(wù)成本是依照會計準(zhǔn)則進(jìn)行的成本核算控制；目標(biāo)成本基建工程使用資金價值的控制目標(biāo)。傳統(tǒng)的財務(wù)成本核算在規(guī)劃時將成本管理工作局限在企業(yè)內(nèi)部，不考慮市場狀況的變化，財務(wù)成本管理的范疇并沒有涉及到整個企業(yè)的價值鏈，財務(wù)成本僅僅在在建工程生產(chǎn)的過程中進(jìn)行成本管理，而目標(biāo)成本管理則是對在建工程的全過程進(jìn)行管理，是一種建立在生產(chǎn)導(dǎo)向上的成本管理。傳統(tǒng)的財務(wù)成本管理只注重人工費(fèi)、材料費(fèi)和制造費(fèi)用的歸集，在成本發(fā)生之后才對其進(jìn)行對比和分析，成本管理沒有全局性和主動性，目標(biāo)成本管理則是以目標(biāo)的利潤和市場價格為起點進(jìn)行管理。

2.控制目標(biāo)不同。財務(wù)成本是控制轉(zhuǎn)固成本的核算，是將稅金、前期費(fèi)用、罰沒款項等無法轉(zhuǎn)固的費(fèi)用另行核算，并將費(fèi)用歸集，轉(zhuǎn)固時依照一定條件結(jié)轉(zhuǎn)成本的會計核算。目標(biāo)成本是對入資金的總體控制，是在建工程整體使用資金的成本控制。

3.財務(wù)成本核算是含有財務(wù)費(fèi)用的核算，是動態(tài)價值的核算。因為在建工程工期的長短，造成資金投入時間點地不同；目標(biāo)成本是構(gòu)成在建工程靜態(tài)的價值控制。目標(biāo)成本管理要求企業(yè)確定其在某一特定時期的總奮斗目標(biāo)，并以目標(biāo)成本管理目標(biāo)來確定規(guī)劃和控制企業(yè)的成本。企業(yè)的每一個部門和每一員工都要圍繞著總目標(biāo)進(jìn)行奮斗，如成本目標(biāo)、銷售目標(biāo)等，這樣目標(biāo)成本管理能夠真正推行，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

三、財務(wù)核算對目標(biāo)成本的關(guān)鍵控制

1.會計科目的設(shè)置，應(yīng)該嚴(yán)格按照國家規(guī)定的會計方法設(shè)置，直接成本記入相應(yīng)的資產(chǎn)價值，間接費(fèi)用歸集后按照一定的原則進(jìn)行轉(zhuǎn)固的分配。不能按照目標(biāo)成本去設(shè)立會計科目體系，造成會計成本的混亂。

2.目標(biāo)成本是資金價值的核算，應(yīng)與現(xiàn)金流量表對應(yīng)的價值核算。在財務(wù)軟件詳盡流量表上設(shè)置相應(yīng)的項目與成本核算目標(biāo)進(jìn)行匹配。相應(yīng)的現(xiàn)金流量表間接法進(jìn)行調(diào)整，滿足信息使用者的需要。企業(yè)應(yīng)該建立全面的信息管理系統(tǒng)，使得各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都能囊括在企業(yè)的目標(biāo)成本管理體系之中，因為企業(yè)目標(biāo)成本管理需要大量的信息，而基礎(chǔ)信息的收集是企業(yè)目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)，對在建工程的成本、競爭者的信息、各項成本數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的收集和整理是很有必要的，這些信息的收集對于企業(yè)了解消費(fèi)者需求、競爭者狀況是至關(guān)重要的，關(guān)系到企業(yè)目標(biāo)成本管理的成敗。

目標(biāo)成本管理范文第2篇

一、組建精干、高效的項目班子

項目要達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效、實現(xiàn)最大限度的盈利目標(biāo)，關(guān)鍵是要有一個懂經(jīng)營、會管理、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀項目班子。實踐證明，推行項目經(jīng)理“公開招聘，競爭上崗”是優(yōu)化組建項目班子的有效措施。工程中標(biāo)后，管道一公司依據(jù)合同條款、施工條件、文明施工標(biāo)準(zhǔn)等，實行項目經(jīng)理招標(biāo)競聘，并成立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組，通過組織考核、民主測評，擇優(yōu)選聘項目經(jīng)理。項目經(jīng)理確定后，項目管理人員也一律實行競爭上崗。這充分體現(xiàn)了“尊民意、重實績、嚴(yán)程序”的民主方式，真正讓能力強(qiáng)、成績突出，敢于負(fù)責(zé)、樂于奉獻(xiàn)，受職工信賴的干部來管理工程項目。近幾年，一公司按照上述原則和方式組建了若干個項目經(jīng)理部都分別取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。如一公司江蘇項目部2003年承建的西氣東輸常長支線工程，優(yōu)化組建了項目班子。在工期緊、任務(wù)重、施工環(huán)境惡劣的情況下，獨(dú)創(chuàng)了水網(wǎng)施工法，靠過硬的施工技術(shù)、嚴(yán)細(xì)的管理，降耗增效、精打細(xì)算，為公司節(jié)約了成本，并獲得了中國企業(yè)聯(lián)合會的新記錄獎。

二、成本的劃分與項目目標(biāo)成本指標(biāo)的測算

工程項目施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。一個施工企業(yè)可能同時施工幾個甚至十幾個工程項目，但一個基層公司管理若干個項目施工是大致相同的。按照目前推行的“項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制”的基本做法，首先是建立項目成本核算體系，并將工程成本的制造成本劃分出來，稱為“項目施工成本”（簡稱前線控制成本），單獨(dú)進(jìn)行核算、考核和獎懲。

目標(biāo)成本的確定必須客觀、準(zhǔn)確、合理，接近或稍微超出企業(yè)的管理水平。這需要領(lǐng)導(dǎo)決策層和經(jīng)營管理有關(guān)人員對項目經(jīng)理部編制的目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)地審核、預(yù)測和分析。為此，一公司成立了經(jīng)營考核委員會，明確了經(jīng)營考核委員會職責(zé)。項目目標(biāo)成本預(yù)算編竣后，及時提交公司經(jīng)營考核委員會進(jìn)行評審，對目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行修改，并與項目經(jīng)理部進(jìn)行充分的討論，形成意見后再進(jìn)行修訂，以文件形式下發(fā)執(zhí)行。在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽署項目承包責(zé)任書，做到了“兩上兩下”，公平合理，改變了過去靠行政命令方式和長官意志辦事，而以契約的形式明確項目的責(zé)權(quán)利，做到了“簽字時算得清清楚楚，干完了說個明明白白”。

目標(biāo)成本指標(biāo)定得過高，有如下弊病：一是項目施工管理人員能較輕松地完成指標(biāo)，不利于提高企業(yè)施工管理水平；二是按施工管理責(zé)任制兌現(xiàn)獎懲，可能會拉大企業(yè)管理人員與施工人員的收入差距，增加了內(nèi)部矛盾；三是降低了企業(yè)利潤。目標(biāo)成本指標(biāo)定得過低，項目經(jīng)理部經(jīng)過努力，還是很難完成指標(biāo)，打擊了項目施工人員的積極性，對推行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制不利。因此，準(zhǔn)確的測算和充分的討論極為重要，務(wù)必認(rèn)真進(jìn)行。

三、建立有效的激勵、約束機(jī)制

首先，工程開工前，由公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，把工期、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值利潤、直接費(fèi)、間接費(fèi)及外分包費(fèi)用等指標(biāo)以協(xié)議的形式寫進(jìn)責(zé)任書。項目經(jīng)理和管理人員按照工程總造價，交納風(fēng)險抵押金，項目竣工后按照簽訂的《責(zé)任書》，進(jìn)行全面的考核與審計，如果出現(xiàn)了虧損，沒收風(fēng)險抵押金。如果完成指標(biāo)，則按比例兌現(xiàn)利潤超額獎，并返還風(fēng)險抵押金。我公司承包模式是公司與項目經(jīng)理部簽訂目標(biāo)成本責(zé)任書，項目經(jīng)理部與各施工機(jī)組簽訂承包協(xié)議，采取人工費(fèi)包死的方式，月預(yù)支補(bǔ)助、獎金，工程竣工后審計兌現(xiàn)。項目經(jīng)理部成本節(jié)余與公司一九分成，10％歸項目經(jīng)理部做成本節(jié)余分成獎，90％歸公司。項目經(jīng)理部與施工機(jī)組采取五五分成即施工機(jī)組成本節(jié)余50％用于增加人工費(fèi)，50％歸項目經(jīng)理部。我公司對2004年承建的11個項目，推行目標(biāo)成本管理辦法后，由于做到獎罰兌現(xiàn)，管理上出了效益，職工積極性大大提高。其次，強(qiáng)化項目實施過程中的檢查考核。公司每年分兩次對各項目經(jīng)理部的工期進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)營效益、獎金、補(bǔ)助發(fā)放、精神文明建設(shè)等方面進(jìn)行綜合考核評價。通過檢查考核，強(qiáng)化了公司對項目經(jīng)理部的日常監(jiān)督和管理，及時糾正偏差，堵塞漏洞，使項目管理健康發(fā)展。

四、建立健全目標(biāo)成本管理制度

為確保目標(biāo)成本管理工作的有效運(yùn)行，必須建立健全施工項目成本管理體系，包括建立各級組織機(jī)構(gòu)、設(shè)計成本管理流程和運(yùn)行程序、明確各級各崗的成本職責(zé)和考核辦法，用成本管理體系文件的形式予以表達(dá)。

1．制定項目目標(biāo)成本管理辦法，對目標(biāo)成本管理組織體系、職責(zé)，工作流程和原則，成本預(yù)算和控制方法，以及項目成核算的內(nèi)容和分析等都可作出明確規(guī)定，便于操作和執(zhí)行。

2．建立施工前的成本核算評估制。工程開工前，要依據(jù)工程中標(biāo)價或工程預(yù)算，組織專業(yè)技術(shù)人員對人、機(jī)、料、管理費(fèi)等支出進(jìn)行核算評估，測算各項支出后，能夠盈利多少，做到心中有數(shù)，然后按照各作業(yè)層，將工程成本目標(biāo)合理分解后再組織施工。

3．建立施工過程中的成本管理檢查制，項目經(jīng)理部每月召開一次成本分析會，結(jié)合工程進(jìn)度、各施工機(jī)組施工情況及各項費(fèi)用支出等進(jìn)行分析、總結(jié)。公司每季度召開一次由專業(yè)管理人員參加的項目成本分析會，組織專業(yè)技術(shù)管理人員深入項目經(jīng)理部進(jìn)行查帳對比分析，嚴(yán)格對項目經(jīng)理部目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行比較、分析、考評，查找成本節(jié)超原因，及時調(diào)整偏差，并總結(jié)成本管理經(jīng)驗，進(jìn)行試點推行，確保項目成本總目標(biāo)的實現(xiàn)。

4．建立決算制，在施工過程中，要按月準(zhǔn)確統(tǒng)計施工進(jìn)度，定期做好預(yù)結(jié)算工作，使工程款及時回收。及時辦理變更簽證的報批手續(xù)，督促業(yè)主履行變更合同。工程竣工后項目經(jīng)理部編制決算報告，公司組成決算審查小組，重點要考核完成工程產(chǎn)值總額、價款收入、成本開支、利潤等，對項目經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價，分析目標(biāo)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況。

目標(biāo)成本管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本管理;房地產(chǎn)

1.目標(biāo)成本管理的概念及說明

企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展就必須堅決貫徹落實目標(biāo)成本管理，世界知名企業(yè)如美國通用汽車公司、日本豐田汽車公司、柯達(dá)公司、美國波音公司等眾多歷史悠久的企業(yè)在其發(fā)展過程中始終堅持目標(biāo)成本管理。那何謂目標(biāo)成本管理呢？目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進(jìn)行事前測定、日常控制和事后考核，從而形成一個全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用

2.1房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本管理的概念

房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本管理，就是要在項目立項時就確定房地產(chǎn)項目的成本目標(biāo)、利潤目標(biāo)，而實現(xiàn)這個成本目標(biāo)、利潤目標(biāo)的過程就是全面的目標(biāo)成本管理。房地產(chǎn)項目目標(biāo)從市場價格收益的角度出發(fā)，結(jié)合目標(biāo)利潤率，為房地產(chǎn)項目確定可以接受的最高成本，之后的項目實施都是為了保證成本控制在可接受范圍之內(nèi)。房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理是全員的、全過程的管理，要求細(xì)化到部門每位工作人員一起制定自己的目標(biāo)計劃。

企業(yè)要有完善的成本管理體系，加強(qiáng)實施過程的成本監(jiān)督和分析，及時反饋成本信息。為企業(yè)營銷策略的制定和調(diào)整提供依據(jù)，使企事業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段我公司已經(jīng)邁出了目標(biāo)成本管理的第一步，從機(jī)關(guān)到各項目都在加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的理念。

2.2房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本管理的基本模式

2.2.1目標(biāo)成本的制定

目標(biāo)成本管理，首先是制定成本目標(biāo)，在充分掌握資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行加工處理，形成對決策有用的信息，然后進(jìn)行成本決策分析，提供各種備選方案，進(jìn)行成本決策，確定優(yōu)化方案。方案一旦確定，就以該方案為基礎(chǔ)，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解和落實，最后形成目標(biāo)成本計劃，作為執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.2目標(biāo)成本的分解

目標(biāo)成本制定后，要結(jié)合項目的實際情況進(jìn)行橫向和縱向的分解。橫向是把目標(biāo)成本合理地分配到各個部門，各部門成為目標(biāo)成本的執(zhí)行者和責(zé)任主體；縱向是把目標(biāo)成本按作業(yè)程序進(jìn)行分解，形成每個建設(shè)期間的成本控制底線。

2.2.3目標(biāo)成本的控制

目標(biāo)成本管理體系的核心在于控制，控制是指在項目成本形成的過程中，為降低成本，達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核等一系列活動。它包括事前、事中和事后的控制。形成目標(biāo)成本的全狀態(tài)和全時態(tài)的全面控制，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

2.2.4目標(biāo)成本的分析和考核

目標(biāo)成本分析包括事前的預(yù)測分析、事中的控制分析和事后的業(yè)績分析，為目標(biāo)成本的預(yù)防控制、過程控制、反饋控制以及考核評價提供充分客觀的依據(jù)。根據(jù)目標(biāo)成本執(zhí)行結(jié)果和詳細(xì)的分析資料，對各層次的目標(biāo)責(zé)任者，按照目標(biāo)責(zé)任制的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價和考核，為進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)成本管理創(chuàng)造條件。

3.房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本管理控制的重點

項目成本目標(biāo)確立后，如何有效控制成本是房地產(chǎn)項目最終是否盈利或取得豐厚回報的重要保證。就以金獅小區(qū)二期順海組團(tuán)項目為例闡述目標(biāo)成本管理控制在實施階段要注意的幾個重點。

3.1嚴(yán)格控制建安成本

作為經(jīng)濟(jì)適用房項目嚴(yán)格控制建安成本就顯的尤為重要，因為在銷售價格固定的前提下，有效的降低工程造價，是本項目目標(biāo)成本管理的重要內(nèi)容。實際工作中，工程雖能按期保質(zhì)完成，但工程成本超支嚴(yán)重，不能達(dá)到預(yù)期收益的情況時有發(fā)生。首先項目要編制詳細(xì)的施工圖預(yù)算，做到建安成本心里有數(shù)；其次，在與施工單位簽訂承包合同時，聘請有經(jīng)驗的咨詢公司編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本，對可能發(fā)生的情況都要有提前的預(yù)計，以防止施工單位在工程實施過程中尋找各種理由進(jìn)行索賠；再次，成本部門要會同工程管理部門及監(jiān)理工程師對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)變更、工程簽證進(jìn)行分析，應(yīng)盡可能減少變更，對于技術(shù)變更和工程簽證，要先簽單(技術(shù)核定單、工程簽證單)后施工；最后，對施工圖進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，對施工方案進(jìn)行科學(xué)討論，尋求最科學(xué)最經(jīng)濟(jì)的施工方案，通過科學(xué)合理的優(yōu)化降低成本?？傊?，各職能部門要加強(qiáng)監(jiān)控，加強(qiáng)預(yù)算審查，嚴(yán)格工程簽證和設(shè)計變更管理。

3.2合理安排工程周期

項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個建設(shè)周期，科學(xué)合理地安排建設(shè)周期，可以使分解到各個單項的目標(biāo)成本實施按時間節(jié)點進(jìn)行有效控制。從工程施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交，成本控制工作要伴隨項目的每一階段，使工程成本自始至終處于有效控制之下。同時，根據(jù)建設(shè)周期、施工進(jìn)度，相應(yīng)地安排各項配套工作的時間節(jié)點，使圍繞工程項目開展的各項工作有序進(jìn)行。

3.3合理安排項目建設(shè)資金

房地產(chǎn)企業(yè)必須合理籌措資金，保證項目開發(fā)，控制資金成本。房地產(chǎn)企業(yè)一般資產(chǎn)負(fù)債率都比較高，而較高的資產(chǎn)負(fù)債率是向銀行貸款的一道坎。因此項目要拓寬融資渠道，就要根據(jù)投資期限的長短、項目資金狀況以及資金回收的情況來選擇合適的融資方式。如果對項目開發(fā)過程的資金收支情況有一個很準(zhǔn)確的預(yù)計，同時又對本項目的資金動作情況能有一個比較清晰的了解，才能制定最佳資金計劃方案，把項目資金成本降低到最小。

4.影響房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本管理的因素

4.1項目進(jìn)度太緊?；谑袌龈偁幍男枰?、資金回收的壓力房地產(chǎn)公司對項目的進(jìn)度通常都卡得比較緊，許多項目匆匆上馬，為了趕時間、趕進(jìn)度，經(jīng)常未等設(shè)計完成就開始“招標(biāo)”、“施工”、“邊干邊設(shè)計”的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。既然“施工圖設(shè)計”未能在“招標(biāo)”、“施工”之前完成，就造成了在項目前期無法對目標(biāo)成本進(jìn)行準(zhǔn)確測算。另外因為招標(biāo)前不能對“合同標(biāo)的”進(jìn)行準(zhǔn)確測算，招標(biāo)標(biāo)的不是非常清楚，這也就為日后施工過程中的成本控制埋下了巨大的隱患。

4.2成本失控的一個很重要的原因是：事先沒有建立明確的目標(biāo)成本，即使有也是相對粗線條的，通常只是個“大致的數(shù)”，而真正到了執(zhí)行時，這個“大致的數(shù)”往往就經(jīng)不起推敲，無法作為項目的控制線。所以這種粗線條的“目標(biāo)／計劃”實際上是“假目標(biāo)／計劃”，其結(jié)果導(dǎo)致“走一步看一步”、拍腦袋做決策，成本失控就不足為奇了。

4.3目標(biāo)成本的測算方式與施工現(xiàn)場實際的施工組織形式相分離，設(shè)定的成本目標(biāo)與施工管理的分工不一致，無法真正落實到實施人和控制人身上。

目標(biāo)成本管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；涵義；推行步驟；建議

在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)要想在競爭浪潮中揚(yáng)起風(fēng)帆，其戰(zhàn)略路徑不外乎兩條：一則產(chǎn)品差異化，二則成本領(lǐng)先。由于產(chǎn)品生命周期縮短，技術(shù)和造型的模仿跟進(jìn)，使競爭者間的產(chǎn)品質(zhì)量差異逐漸縮小。

改革開放至今，我國在成本的管理與控制方面已取得顯著成就，但與發(fā)達(dá)國家相比，仍存在較大差距，企業(yè)必須采取有效的成本管理機(jī)制，以降低企業(yè)整體成本目標(biāo)為出發(fā)點，以企業(yè)利益和社會福祉為落腳點，建立科學(xué)、完善的評價指標(biāo)體系，以達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

一、目標(biāo)成本管理的產(chǎn)生背景

成本，是為各企業(yè)競爭的根本之一，從某種意義上說，企業(yè)核心競爭力的高低取決于其對成本控制力的大小，競爭力的概念植根于成本與效益的關(guān)系。隨著我國計劃經(jīng)濟(jì)體制下市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理，進(jìn)而提高在世界市場競爭優(yōu)勢的問題備受關(guān)注。雖然我國曾承擔(dān)“世界工廠”的角色，以此獲致國外高端技術(shù)，但后起國家勞動力價格的降低及競爭力的加大，使其正逐步成為我國在世界競爭中不容小覷的對手。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的建立，原有的經(jīng)營理念已陳舊不堪，正在這種情況下，我國目標(biāo)管理體制應(yīng)運(yùn)而生，成為企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力、提升經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

二、目標(biāo)成本管理的推行過程

目標(biāo)成本管理的實施是系統(tǒng)的過程，需組織內(nèi)部跨職能部門責(zé)任的落實、需與產(chǎn)品價值鏈各相關(guān)利益體協(xié)調(diào)，需建立適合發(fā)展的科學(xué)成本管理模式，以迅速降低成本，應(yīng)對瞬息萬變的競爭市場。筆者分析得到一套較為完整的體系。

1　準(zhǔn)備工作

制定量化合適的標(biāo)準(zhǔn)，做好財務(wù)、工序、物資管理工作，從源頭上控制成本費(fèi)用。

做好準(zhǔn)確的原始記錄及定額損耗與內(nèi)部結(jié)算價格的制訂工作，為成本管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。

建立完善的崗位責(zé)任制及相關(guān)財務(wù)和成本的管理制度，調(diào)動全員參與管理、發(fā)揮職能部門作用。

選拔一批專業(yè)化、職業(yè)化的高素質(zhì)人才，進(jìn)行管理工作的嚴(yán)格培訓(xùn)。

組織專門小組建立獎懲機(jī)制，以監(jiān)督檢查成本規(guī)劃的落實。

2　預(yù)測與計劃

根據(jù)與成本相關(guān)的各種數(shù)據(jù)及各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的依存關(guān)系，搜集掌握信息資料，查閱企業(yè)歷史資料，進(jìn)行市場調(diào)查，結(jié)合產(chǎn)品的生命周期和市場競爭力，建模，對產(chǎn)品未來成本水平及變化趨勢進(jìn)行預(yù)測，制定在合理范圍波動的價格。

初步測定目標(biāo)成本后，綜合衡量選擇以制定最佳方案，并據(jù)此具體規(guī)定計劃期內(nèi)為完成生產(chǎn)任務(wù)所需支出的各項成本、費(fèi)用，提出為達(dá)目標(biāo)所可能采取的措施。

3　分解與實施

對作業(yè)成本進(jìn)行基礎(chǔ)性歸集和分配，完成目標(biāo)實現(xiàn)的主體性工序：

確定好目標(biāo)成本后，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)過程、組織結(jié)構(gòu)和各項費(fèi)用的發(fā)生情況，對其按管理層級或產(chǎn)品價值鏈進(jìn)行分解并落實到位。

建立目標(biāo)成本管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，在橫向與縱向?qū)蛹夐g及時進(jìn)行信息反饋和資料傳送，定期匯總各責(zé)任人的成本控制完成情況，并及時采取相應(yīng)措施完善管理。

建立成本經(jīng)濟(jì)考核網(wǎng)絡(luò)，對發(fā)生的各項成本費(fèi)用計量、記錄、歸集、分配、匯總，如實反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實際消耗，以達(dá)到積聚成本的目的，并利用各期企業(yè)的實際損耗和補(bǔ)償價值情況，判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞。

加強(qiáng)管理過程中各項指標(biāo)比例的效益化，理順各成本費(fèi)用問的勾稽關(guān)系，吸取同行業(yè)的經(jīng)驗，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本從而提高勞動生產(chǎn)率的目的。

4　分析與考核

根據(jù)成本核算所提供的成本數(shù)據(jù)等資料，與本期計劃成本、上年同期實際成本、歷史成本水平，及國外先進(jìn)企業(yè)的成本等對比，分析成本水平及其變動情況，研究成本變動的原因，挖掘降低成本的潛力。

設(shè)置成本-費(fèi)用考核表，堅持日?？己伺c定期考核相結(jié)合，將各責(zé)任單位的實際成本、費(fèi)用與指標(biāo)按成本項目和銷售成本率對比，計算成本、費(fèi)用升降數(shù)額，并計入目標(biāo)落實情況表中，完成對成本計劃執(zhí)行結(jié)果的評定和考核工作；

加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)控制監(jiān)督機(jī)制，明確制定財務(wù)的內(nèi)部管理權(quán)限，建立財務(wù)開支審批制度與預(yù)算控制制度，在進(jìn)行成本考核時，分清各責(zé)任單位的可控成本和不可控成本，防止成本超支或節(jié)約的相互轉(zhuǎn)嫁，并在年終由綜合目標(biāo)管理考核部門匯集、公布考核結(jié)果。

制定健全的激勵機(jī)制，將成本控制的責(zé)任與各層次人員的經(jīng)濟(jì)利益緊密結(jié)合，嚴(yán)格考核，針對各自的考核結(jié)果獎罰兌現(xiàn)，以促使各責(zé)任部門積極改進(jìn)工作。

三、結(jié)論

在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中，削減成本不只是建議，也是企業(yè)成功的必經(jīng)之路；成本控制也不只是建議，更是企業(yè)的戰(zhàn)略概念。只有全員在工作中不斷進(jìn)取，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，贏得先機(jī)。低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略是企業(yè)保持競爭力的有力保障，盡管其探索之路可能漫長，但它會讓今天的成本變?yōu)槊魈斓睦麧櫋Ｏ嘈烹S著我國的加速發(fā)展，我國企業(yè)必將開創(chuàng)成熟的輝煌。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳雪林：目標(biāo)成本管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006：25～45.

[3]肖凱

目標(biāo)成本管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；目標(biāo)成本；發(fā)展與展望

一、目標(biāo)管理的基本定義以及應(yīng)該遵循的原則

第一，目標(biāo)管理就是指在一個企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營的過程中，首先通過制定目標(biāo)，對于自身的成本有一個基本的認(rèn)識以及基本的預(yù)算，運(yùn)用認(rèn)識的方法對于自己的預(yù)算有一個基本的打算，這樣對于預(yù)算能夠有一個大體的認(rèn)識，能夠更好地了解接下來企業(yè)的工作。第二，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一個重要的組成部分，企業(yè)的發(fā)展好壞直接影響著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的好壞，另外一個方面企業(yè)如果想得到發(fā)展，首先要保證在經(jīng)濟(jì)上的利益，而一個重要的方法就是要對于成本進(jìn)行控制，在這個時候目標(biāo)成本的管理方式應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)發(fā)展的好壞與經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展有著很大的聯(lián)系，在改革開放的新時代，隨著我國經(jīng)濟(jì)制度的不斷調(diào)整，必然要在成本管理方面有一些變動，這種管理是基于市場條件下的，價格是瞬息萬變的。雖然現(xiàn)在企業(yè)在成本的管理以及控制方面已經(jīng)取得了一定的成就，但是仍然存在著這樣或者是那樣的問題，例如不能很好地與時代接軌等等，這是在未來發(fā)展過程中所必須要注意的。第三，當(dāng)前關(guān)于目標(biāo)成本的管理，一個重要的特征就是與時代接軌，與國際所接軌，隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷向前發(fā)展，越來越多的先進(jìn)技術(shù)與材料被投入到了生產(chǎn)的過程中，這對于成本管理無疑是帶來了更大的挑戰(zhàn)，另外如何更好地與時代接軌，與國際化接軌也是必須要考慮到的。在進(jìn)行目標(biāo)管理的過程中，必須要遵循以下幾個原則：首先就是要價格引導(dǎo)成本，依據(jù)市場上當(dāng)前相關(guān)的生產(chǎn)原材料對于成本進(jìn)行引導(dǎo)，并且最后能夠得到很好的控制；另一方面，必須對于在市場經(jīng)濟(jì)條件下各種原材料進(jìn)行合理的控制，并且及時進(jìn)行監(jiān)控，這樣可以及時的對于自己的計劃進(jìn)行變動，使得企業(yè)的下一步計劃更加的公平和合理。

二、當(dāng)前我國企業(yè)在運(yùn)用目標(biāo)管理過程中所面臨的主要的問題

第一，首先就是相關(guān)的目標(biāo)成本管理機(jī)制的缺失，之所以當(dāng)前還存在著許許多多的問題，一個重要的原因就是管理機(jī)制的不健全，不健全是來自于多個方面的。例如：企業(yè)仍然存在著落后的不科學(xué)的管理機(jī)制，在管理的過程中沒有系統(tǒng)的機(jī)制甚至是沿用原有的落后的機(jī)制，當(dāng)前的社會是快速發(fā)展的社會，要想更好地跟上時代的潮流，就必須要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新以此來適應(yīng)時代的發(fā)展。近些年來企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中，各種的犯罪事件是依然存在著的，關(guān)于工程造價管理的問題所導(dǎo)致的犯罪的事件屢見不鮮，由此帶來的社會效應(yīng)是十分的消極的，這也與社會輿論出現(xiàn)問題不無關(guān)系，因此在未來的發(fā)展過程中必須對于目標(biāo)管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第二，有了行之有效的管理方面的機(jī)制，在企業(yè)進(jìn)行工程造價管理的過程中另外一個十分重要的缺陷就是監(jiān)督機(jī)制的缺失，目標(biāo)管理在實行的過程中必須加以監(jiān)督，對于自己的目標(biāo)及時的進(jìn)行改變。但是企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有專門的部門來進(jìn)行監(jiān)督與管理，因此容忍了各種犯罪與違反事件的發(fā)生。另外沒有一個監(jiān)督的有效措施，一旦監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)了隱患，沒有一個有效的措施來進(jìn)行止損，這樣只會讓事情變得越來越糟，由此帶來的影響也是十分的巨大的。第三，企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理出現(xiàn)缺陷的另外一個值得注意的方面就是對于人的管理，體現(xiàn)在相關(guān)的技術(shù)人員以及從業(yè)人員的專業(yè)水平不高。可以說當(dāng)前的時代雖然是信息發(fā)展十分迅速的時代，但是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主體仍然是人本身，因此在發(fā)展的過程中必須要注意相關(guān)的企業(yè)員工的素質(zhì)，當(dāng)前普遍存在素質(zhì)不高以及工作能力低等問題，另外在進(jìn)行目標(biāo)管理的過程中還需要注意的是提高他們的思想道德修養(yǎng)，以此來更好地進(jìn)行工作。另外對于人才的缺失也是該行業(yè)受到嚴(yán)重阻礙的原因之一，企業(yè)沒有設(shè)立專門的部門對于企業(yè)進(jìn)行更好地控制，對于市場的發(fā)展形勢預(yù)測不明確，使得成本控制不合理，并且與市場的大趨勢脫離，這樣會導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤。另外企業(yè)對于相關(guān)的人力資源配置的不合理也是導(dǎo)致行業(yè)出現(xiàn)問題的主要原因，可以說要想更好地發(fā)展建筑行業(yè)，必須要充分重視人的作用。第四，最后在造價管理的過程中，還必須與市場的相關(guān)的動向相一致，目標(biāo)成本的管理也必須與市場相適應(yīng)，但是存在著計價方式的落后，市場的計價方面是瞬息萬變的，這就必須要求相關(guān)的工作人員對于市場有一個敏銳的嗅覺，能夠跟的上市場的變化，讓相關(guān)材料的價格及時的進(jìn)行更新，這樣才可以更好地對于相關(guān)的從業(yè)者有一個很好的指導(dǎo)作用。除此之外，還必須重視這項工作的科學(xué)性，采用科學(xué)的方法對于工作的各項工作進(jìn)行不斷創(chuàng)新，這樣可以很好地完成目標(biāo)，讓企業(yè)在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。

三、目標(biāo)管理方面的發(fā)展方向與趨勢

第一，總的來說，我國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)正在處于快速發(fā)展的時期，這對于一個企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，在發(fā)展的過程中必須要積極地趨利避害，讓自己一直保持著快速發(fā)展。對于一個企業(yè)來說，現(xiàn)階段他們未來的發(fā)展會是一片光明的，主要體現(xiàn)在在未來的發(fā)展的過程中，國家一定會采取相關(guān)的措施對于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行扶持。因此要充分重視企業(yè)對于成本的控制和發(fā)展尤其是對于目標(biāo)成本的控制。針對在上文中經(jīng)過調(diào)查研究所發(fā)現(xiàn)出來的問題，提出了以下的解決方案。首先就是要建立一套完整的管理方面的制度，這一制度一定是多方面的，也一定是科學(xué)的有效的。管理包括的內(nèi)容是對于經(jīng)濟(jì)活動方面進(jìn)行合理的指導(dǎo)與監(jiān)督，需要多方面的共同努力來實現(xiàn)。從國家的方面來說，一定要加強(qiáng)立法，使得建筑工程做到有法可依，進(jìn)而達(dá)到有法必依。企業(yè)對于相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動的管理要不斷與時俱進(jìn)，充分進(jìn)行改革，而這套機(jī)制一定要與改革相適應(yīng)，這樣才能做到實事求是，更好地為工程服務(wù)。社會輿論也要起到積極的引導(dǎo)作用，對于一些在造價管理的過程中出現(xiàn)的違反法律的規(guī)定，要及時曝光，讓人們對于工程造價的管理引起足夠的重視。這樣多方面的共同努力可以使得企業(yè)的工作能夠順利進(jìn)行下去。第二，此外，還必須要建立一套完整監(jiān)督機(jī)制，對于目標(biāo)成本管理一個十分重要的問題就是要進(jìn)行合理的監(jiān)督機(jī)制，而行之有效的管理方面的機(jī)制，在企業(yè)進(jìn)行工程造價管理的過程中另外一個十分重要的缺陷就是監(jiān)督機(jī)制的缺失，企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有專門的部門來進(jìn)行監(jiān)督與管理。因此就必須要加強(qiáng)對于監(jiān)督機(jī)制的建立。監(jiān)督是一個十分重要的過程，因此必須要加以科學(xué)的管理，進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)與監(jiān)督，對于可能發(fā)生的意外狀況進(jìn)行積極的預(yù)測，建立一套意外的應(yīng)對措施，這樣可以使得可能出現(xiàn)的損失降低到最小。第三，在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程中，必須要對于國內(nèi)外現(xiàn)金的制度以及管理經(jīng)驗進(jìn)行吸收，爭取做到為我所用，因為這種成本的控制模式很早是在國外發(fā)展起來，但是在吸收借鑒的過程中一定要注意不能一味生搬硬套，必須結(jié)合實際情況對于這套理論進(jìn)行本土化的處理，不能有一點的馬虎。這樣可以使得目標(biāo)成本的控制達(dá)到最好，在運(yùn)用的過程中也要不斷結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行創(chuàng)新，這樣企業(yè)的發(fā)展以及工作效率都可以得到保證。第四，最后，也是最為重要的一點，就是要加強(qiáng)對于相關(guān)的從業(yè)人員的培訓(xùn)，當(dāng)前的時代雖然是信息發(fā)展十分迅速的時代，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體仍然是人本身，因此在發(fā)展的過程中必須要注意相關(guān)的企業(yè)員工的素質(zhì)，對于企業(yè)的員工必須要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)方面的素質(zhì)。而高校也很少有專門的課程，這就導(dǎo)致了專業(yè)的目標(biāo)成本人才的缺失，特別是在管理方面。另外企業(yè)對于相關(guān)的人力資源配置的不合理也是導(dǎo)致行業(yè)出現(xiàn)問題的主要原因，可以說要想更好地發(fā)展企業(yè)管理，必須要充分重視人的作用。加強(qiáng)對于想相關(guān)的人員的培訓(xùn)，只有這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

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