工程師總結(jié)材料

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工程師總結(jié)材料范文第1篇

城鄉(xiāng)一體化的思想早在上個世紀(jì)就已經(jīng)產(chǎn)生了。我國在改革開放后，特別是在80年代末期，由于歷史上形成的城鄉(xiāng)之間隔離發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)社會矛盾出現(xiàn)，城鄉(xiāng)一體化思想逐漸受到重視。近許多學(xué)者對城鄉(xiāng)一體化的概念和內(nèi)涵進(jìn)行了研究，但由于城鄉(xiāng)一體化涉及社會經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)境、文化生活、空間景觀等多方面，人們對城鄉(xiāng)一體化的理解有所不同。

城鄉(xiāng)一體化是是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而促進(jìn)城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)方式、生活方式和居住方式變化的過程，是城鄉(xiāng)人口、技術(shù)、資本、資源等要素相互融合，互為資源，互為市場，互相服務(wù)，逐步達(dá)到城鄉(xiāng)之間在經(jīng)濟(jì)、社會、文化、生態(tài)上協(xié)調(diào)發(fā)展的過程。 城鄉(xiāng)一體化，是一項(xiàng)重大而深刻的社會變革。不僅是思想觀念的更新，也是政策措施的變化；不僅是發(fā)展思路和增長方式的轉(zhuǎn)變，也是產(chǎn)業(yè)布局和利益關(guān)系的調(diào)整；不僅是體制和機(jī)制的創(chuàng)新，也是領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法的改進(jìn)。對于城鄉(xiāng)一體化的根本應(yīng)該廢除原有的城鄉(xiāng)二元體制制度。改革戶籍制度廢除現(xiàn)行的人口流動管制。

實(shí)現(xiàn)方式

1、穩(wěn)步推進(jìn)城市化

2、調(diào)整國民收入分配，加大對農(nóng)村支持

長期以來，我國固定資產(chǎn)投資比重過高，消費(fèi)比重太低，經(jīng)濟(jì)增長過分依賴于固定資產(chǎn)投資的增長，消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)增長的拉動力比較小。投資比重過高也是我國居民特別是農(nóng)村居民消費(fèi)增長緩慢的一個原因。我國應(yīng)該調(diào)整投資與消費(fèi)的比例，逐步提高消費(fèi)比重，降低投資的比重，使投資與消費(fèi)的比例逐步達(dá)到能夠使經(jīng)濟(jì)長期保持穩(wěn)定快速增長的水平。與此同時，還需要大力調(diào)整國民收入分配結(jié)構(gòu)，中央政府應(yīng)該逐步增加對于中西部地區(qū)和廣大農(nóng)村的轉(zhuǎn)移支付，建立公平合理的農(nóng)村義務(wù)教育體制；積極探索農(nóng)村醫(yī)療和基本社會保障制度的創(chuàng)新問題，為今后從根本上解決農(nóng)村社會保障問題創(chuàng)造條件。要做到這一點(diǎn)，需要通過不斷完善稅收制度，強(qiáng)化對高收入人群的稅收征管，逐步增加財政收入占GDP的比重，提高中央政府對于國民收入再分配的能力。

3、建立全國統(tǒng)一的勞動力市場

解決城鄉(xiāng)收入差距問題，當(dāng)務(wù)之急是應(yīng)該從體制上解決城鄉(xiāng)居民機(jī)會不均等和勞動力市場的地區(qū)分割問題。我國需要創(chuàng)造條件盡快取消對農(nóng)村居民的各種非國民待遇的政策規(guī)定，取消現(xiàn)存的城鄉(xiāng)分割的勞動力市場，逐步建立全國統(tǒng)一的勞動力市場，使得農(nóng)民有與城鎮(zhèn)居民均等的就業(yè)機(jī)會和公平競爭的市場和法律環(huán)境。

4、精簡鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)

農(nóng)民負(fù)擔(dān)過重一直是制約農(nóng)民收入和消費(fèi)增長的一個重要因素。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)龐大、人員臃腫則是農(nóng)民負(fù)擔(dān)過重的主要原因之一。有資料表明，全國鄉(xiāng)級供養(yǎng)人員達(dá)800多萬人，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均200人左右，大大超出了農(nóng)民的承受能力。因此，精簡鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)，縮減政府辦事員數(shù)量，改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制，是減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，增加農(nóng)民收入的途徑之一。2004年，由于積極貫徹中央政府減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)方針政策，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作取得重大成績。目前需要積極探索建立防止農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈的長效機(jī)制，鞏固改革成果。今后隨著城市化的發(fā)展，農(nóng)村居民逐步減少，應(yīng)該相應(yīng)地及時減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)編制，縮減辦事員數(shù)量。

5、依靠科技和制度創(chuàng)新繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)

工程師總結(jié)材料范文第2篇

1.1質(zhì)量控制

1.1.1明確質(zhì)量控制依據(jù)

在水利工程施工階段進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量控制首先應(yīng)根據(jù)工程的具體情況明確質(zhì)量控制依據(jù)。在實(shí)施質(zhì)量監(jiān)理工作之前，監(jiān)理應(yīng)與各相關(guān)單位共同進(jìn)行質(zhì)量控制依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)的商討和制定。

1.1.2制定工程監(jiān)理計劃、建立各項(xiàng)制度

監(jiān)理應(yīng)根據(jù)工程的具體情況制定有針對性、可操作性強(qiáng)的監(jiān)理計劃和各項(xiàng)監(jiān)理制度。

1.1.3組織設(shè)計交底

在監(jiān)理質(zhì)量控制工作開展之前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師充分熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，并對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查，之后監(jiān)理工程師應(yīng)組織施工單位進(jìn)行設(shè)計交底。監(jiān)理工程師在充分熟悉設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上方可確保質(zhì)量控制工作的展開。

1.1.4審查施工組織設(shè)計

水利工程項(xiàng)目能否按照要求順利的完成施工任務(wù)，與施工單位的施工組織設(shè)計息息相關(guān)。因此對于施工單位所制定的施工組織設(shè)計，監(jiān)理工程師應(yīng)對其進(jìn)行認(rèn)真的審查，及時將施工組織設(shè)計中的問題消除在施工之前。

1.1.5進(jìn)行監(jiān)理交底

在水利工程正式開工之前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員、施工單位以及各相關(guān)施工人員進(jìn)行監(jiān)理交底，從而對各方的合作狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整。

1.1.6原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制

監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)工程的特點(diǎn)建立和完善原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的管理制度。當(dāng)施工單位制定進(jìn)場和使用計劃之后，應(yīng)交由監(jiān)理工程師進(jìn)行審查。通過合理的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場和使用計劃，可以有效的對工程施工現(xiàn)場的材料、半成品等進(jìn)行管理，從而確保材料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.1.7分析質(zhì)量風(fēng)險因素

根據(jù)工程的具體情況對工程中每個分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險因素的分析，并針對每個可能存在的風(fēng)險因素采取相應(yīng)的措施進(jìn)行監(jiān)理控制。比如在某瀝青混凝土心墻壩的施工過程中，需要進(jìn)行心墻瀝青混凝土的鋪筑施工，應(yīng)對鋪筑施工中的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險分析，這些施工環(huán)節(jié)包括瀝青混凝土原材料的加熱、瀝青混合料的制備和運(yùn)輸、心墻瀝青混凝土的鋪筑施工等。

1.1.8檢測各分部分項(xiàng)工程的開工條件

當(dāng)在一個工序開工之前，應(yīng)對前一個工序進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并做好書面確定，以避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.2進(jìn)度控制

1.2.1熟悉工程相關(guān)法規(guī)以及規(guī)定

在監(jiān)理控制工程進(jìn)行之前，監(jiān)理工程師應(yīng)對國家的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行熟悉。在確保監(jiān)理工程符合要求的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師還應(yīng)提醒業(yè)主根據(jù)要求及時辦理好工程相關(guān)的手續(xù)，并督促施工單位按照相關(guān)規(guī)定辦理好相關(guān)政府手續(xù)。

1.2.2檢查施工單位管理機(jī)構(gòu)和人員資格

監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同中的要求對施工單位的管理機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行資格的審查，主要應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的資格證書和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行審查，從而確保滿足工程要求。

1.2.3檢查平面布置和設(shè)施、設(shè)備情況及開工條件

在正式開工之前，監(jiān)理工程師應(yīng)對現(xiàn)場布置及設(shè)施情況進(jìn)行審查，確保滿足施工組設(shè)計中的要求；對進(jìn)行施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，確保已按照相關(guān)的要求入場；檢查施工單位的開工條件，確保施工單位的工程開工報審表和相關(guān)資料滿足要求，并檢查施工現(xiàn)場是否已經(jīng)做好施工準(zhǔn)備，主要包括“三通一平”。

1.2.4預(yù)測進(jìn)度風(fēng)險因素

根據(jù)工程的具體情況明確進(jìn)行進(jìn)度控制的重要控制點(diǎn)。首先監(jiān)理工程師應(yīng)對工程的各種情況進(jìn)行調(diào)查，包括工程特點(diǎn)、自然條件、地質(zhì)條件以及氣象條件等，接著對工程各種情況中的進(jìn)度風(fēng)險影響因素進(jìn)行預(yù)測，從而明確進(jìn)度控制點(diǎn)。比如說，在比如在某瀝青混凝土心墻壩的施工過程中，石料供應(yīng)較為緊張，因此在施工中，需要將骨料的供應(yīng)作為進(jìn)度控制要點(diǎn)；對于施工過程中的灌漿線路，比如說心墻瀝青混凝土的鋪筑施工環(huán)節(jié)，應(yīng)將其作為進(jìn)度控制的要點(diǎn)。

1.2.5審查工程各項(xiàng)進(jìn)度計劃

在正式開工之前，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提交工程的總進(jìn)度計劃。在開工前或者開工后的一定時間內(nèi)施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師遞交年度進(jìn)度計劃文件。在施工中，施工單位還應(yīng)按時提交月度進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃等。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格審查進(jìn)行進(jìn)度計劃，在確保工程保質(zhì)保量的前提下，工程按計劃順利完成。

1.3投資控制

1.3.1熟悉各項(xiàng)工程合同文件

監(jiān)理工程師應(yīng)對施工中涉及到的各種合同文件進(jìn)行熟悉，包括監(jiān)理合同、施工合同、分包合同以及檢測合同等。監(jiān)理工程師應(yīng)充分熟悉合同內(nèi)容，嚴(yán)格要求各相關(guān)單位按照合同進(jìn)行施工，從而確保投資控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1.3.2熟悉工程量清單

如果監(jiān)理工程師沒有很好的熟悉工程量清單，對其中的計量方式、方法、范圍和工作深度不是很了解，這會造成監(jiān)理在施工中出現(xiàn)工程計量錯誤的問題。如果不熟讀單價組成，則會引起監(jiān)理出現(xiàn)工程款審批錯誤等問題。因此監(jiān)理工程師應(yīng)對工程量清單進(jìn)行認(rèn)真的了解。

1.3.3進(jìn)行投資控制風(fēng)險的分析

在水利工程施工中，投資控制的風(fēng)險因素主要包括自然條件、地質(zhì)條件以及工程項(xiàng)目特點(diǎn)所引起的因素。比如說：在比如在某瀝青混凝土心墻壩的施工過程中，溫度對施工的影響較大。因此在瀝青混合料的制備過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制好遠(yuǎn)材料的加熱溫度，同時在混合料攤鋪施工中也應(yīng)做好溫度的控制。對于施工中可能影響工程投資的因素進(jìn)行認(rèn)真的分析和預(yù)測，應(yīng)針對影響因素的具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范，從而減少工程投資。

1.3.4預(yù)防不必要的索賠

在水利工程施工階段，如果是由于業(yè)主和監(jiān)理方的原因而出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)的索賠，比如說業(yè)主下達(dá)了錯誤的指令；業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行文件審批效率慢；監(jiān)理驗(yàn)收不及時等。這些因素都可能導(dǎo)致業(yè)主需要承擔(dān)相應(yīng)的索賠而引起投資的增加。在施工中，監(jiān)理工程師應(yīng)為客觀的合同和事實(shí)為依據(jù)，秉著公平、工作的原則進(jìn)行各種問題的處理，以減小索賠的發(fā)生。

工程師總結(jié)材料范文第3篇

關(guān)鍵詞：水利建設(shè)項(xiàng)目;統(tǒng)供材料;核銷管理

在水利建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，對統(tǒng)供材料進(jìn)行核銷管理，能加強(qiáng)對物資采購和物資供應(yīng)的有效監(jiān)督，并及時形成反饋。對統(tǒng)供材料進(jìn)行核銷，能實(shí)現(xiàn)對物耗的有效降低，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目建設(shè)成本的有效節(jié)約，進(jìn)而增強(qiáng)水利建設(shè)項(xiàng)目的綜合效益。另外，對統(tǒng)供材料進(jìn)行核銷管理，能有效保障水利建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，并對結(jié)算工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核算，能有效避免偷工減料和虛報結(jié)算工程量的現(xiàn)象。因此，在開展水利建設(shè)項(xiàng)目管理的過程中，要加強(qiáng)統(tǒng)供材料核銷管理。

1.對統(tǒng)供材料進(jìn)行核銷的依據(jù)

在水利建設(shè)項(xiàng)目管理中，對統(tǒng)供材料進(jìn)行核銷，要對如下三個指標(biāo)進(jìn)行確定：（1）定額單位消耗；（2）材料供應(yīng)量；（3）實(shí)務(wù)工程量。三個指標(biāo)具有緊密關(guān)聯(lián)，通過對消耗量進(jìn)行計算，并與領(lǐng)用量進(jìn)行對比，對材料用量進(jìn)行控制，一般遵循如下依據(jù)開展：（1）對單位消耗進(jìn)行確定水利建設(shè)項(xiàng)目合同文件主要包括招標(biāo)投標(biāo)書、施工合同協(xié)議、設(shè)計及變更相關(guān)文件、經(jīng)業(yè)主代表監(jiān)理工程師審批的文件資料中包含的爆破炸藥單耗、砼設(shè)計配合比等單位消耗；還有定額以及相關(guān)補(bǔ)充資料。（2）對實(shí)務(wù)工程量進(jìn)行計算：由項(xiàng)目業(yè)主指定的現(xiàn)場代表對年度、季度、月度以及項(xiàng)目完工工程量相應(yīng)的結(jié)算統(tǒng)計報表進(jìn)行確認(rèn)，并由工程師對各類匯總表，諸如現(xiàn)場簽證、計日工、零星工作量等進(jìn)行審核。（3）現(xiàn)場材料相應(yīng)的領(lǐng)用量：統(tǒng)供物資涉及的各類臺賬報表、臺賬以及材料調(diào)撥單等，均需由監(jiān)理工程師對之進(jìn)行審核，并由業(yè)主代表對之進(jìn)行審批簽字。

2.對統(tǒng)供材料進(jìn)行核銷的具體流程

在水利建設(shè)項(xiàng)目管理中，通常按照竣工結(jié)算修正核銷、季度核銷清算以及月度核銷報表開展核銷工作。對統(tǒng)供材料進(jìn)行核銷管理，通常由業(yè)主方對物資核銷管理的具體辦法進(jìn)行制定和，施工單位和監(jiān)理單位對之進(jìn)行執(zhí)行。一般，由項(xiàng)目承包人對核銷報告進(jìn)行編制，并遵循如下編制流程：（1）承包水利建設(shè)項(xiàng)目的施工單位，要將統(tǒng)供材料相應(yīng)的收發(fā)存臺賬作為依據(jù)，并結(jié)合調(diào)撥單，對材料領(lǐng)用量進(jìn)行核實(shí)；與業(yè)主監(jiān)理工程師聯(lián)合，在施工現(xiàn)場盤點(diǎn)庫存材料，并對加工完成但尚未使用的各類材料進(jìn)行清點(diǎn)，對庫存量進(jìn)行確定；通過領(lǐng)用量，對材料庫存量進(jìn)行減除，據(jù)此對核銷時段實(shí)際的材料使用量進(jìn)行確定。（2）承包單位要將合同作為依據(jù)，并結(jié)合業(yè)主審批的相關(guān)文件，對理論單耗進(jìn)行計算，將計算得出的理論單耗與核銷時段相應(yīng)的完工工程量進(jìn)行相乘，據(jù)此獲取理論應(yīng)耗量。將相關(guān)政府文件具體規(guī)定的相應(yīng)施工損耗作為依據(jù)，與核銷時段涉及的合同項(xiàng)目的相應(yīng)完工工程量進(jìn)行相乘，據(jù)此獲取實(shí)際應(yīng)耗量。將材料使用量與實(shí)際應(yīng)耗量進(jìn)行對比，據(jù)此獲取核銷時段相應(yīng)的超欠耗。（3）由監(jiān)理工程師對報告和相關(guān)附件進(jìn)行復(fù)核，判斷其真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性，并提出科學(xué)的復(fù)核意見，督促承包商對之進(jìn)行修改，再對業(yè)主物資材料相應(yīng)的管理部門進(jìn)行上報，對部門初審形成的核銷意見進(jìn)行修改，由業(yè)主責(zé)任專業(yè)部門對之進(jìn)行會審，由工程部對工程量進(jìn)行復(fù)核，由經(jīng)營合同部對理論單耗和實(shí)際單耗進(jìn)行復(fù)核。由主管部門將各專業(yè)意見作為依據(jù)，對審核報告進(jìn)行出具，并將合同約定作為依據(jù)，處理違約單位。

3.統(tǒng)供材料超欠耗及應(yīng)對

在水利建設(shè)項(xiàng)目中，通常遵循雙控制原則對超欠耗進(jìn)行確定。一是對合同約定最大單耗進(jìn)行分析，按照合同約定涉及的單價分析相應(yīng)的單耗作為最大單耗，最大單耗與結(jié)算工程量二者的乘積，就是理論消耗量。若理論消耗量小于統(tǒng)供領(lǐng)用總量，則意味著超耗，要遵循合同約定，對超耗進(jìn)行處理；二是對施工可行最小單耗進(jìn)行分析，按照相關(guān)施工技術(shù)相應(yīng)的批準(zhǔn)單耗作為最小單耗，最小單耗與結(jié)算工程量二者的乘積，就是理論消耗量。當(dāng)理論消耗量大于統(tǒng)供領(lǐng)用總量時，則意味著欠耗，要對欠耗原因進(jìn)行核查，并實(shí)施對比分析。要根據(jù)實(shí)際情況，對統(tǒng)供材料出現(xiàn)的超欠耗進(jìn)行分析。對于超耗，要重點(diǎn)檢查如下方面：（1）對主材進(jìn)行倒賣，導(dǎo)致主材外流。對于統(tǒng)供材料而言，其合同約定價格一般比市場價格低，承包單位或者施工單位，可能對統(tǒng)供材料進(jìn)行倒賣。（2）串項(xiàng)挪用，承包單位將水利建設(shè)項(xiàng)目相應(yīng)的統(tǒng)供材料用于其他項(xiàng)目。（3）管理疏漏，缺乏妥善管理，導(dǎo)致統(tǒng)供材料被盜竊或者浪費(fèi)，材料耗量受人為因素影響而增加。（4）施工技術(shù)方案和相關(guān)技術(shù)措施缺乏合理性，導(dǎo)致設(shè)計浪費(fèi)，例如，超挖導(dǎo)致回填量增加。（5）統(tǒng)供材料用于非計劃內(nèi)相應(yīng)的統(tǒng)供項(xiàng)目，例如，在總價項(xiàng)目中運(yùn)用統(tǒng)供材料，超出計量范圍。在管理過程中，要盡量對上述情況進(jìn)行規(guī)避，并對材料領(lǐng)用加強(qiáng)控制，對工地的統(tǒng)供材料領(lǐng)用和檢查加強(qiáng)管控，根據(jù)實(shí)際情況，從下期統(tǒng)供材料中對超耗部分進(jìn)行扣減，或者將合同約定作為依據(jù)，對超耗進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。可能導(dǎo)致欠耗的原因如下：（1）偷工減料，需重點(diǎn)檢測核查部位，若偷工減料導(dǎo)致質(zhì)量隱患，要遵循合同約定，對責(zé)任進(jìn)行追究，并實(shí)施返工。（2）用自購材料對統(tǒng)供材料進(jìn)行替代，需對代替材料相應(yīng)的材質(zhì)證明進(jìn)行出具，并獲取業(yè)主和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)認(rèn)可，需扣回自購材料與當(dāng)期市場材料價格之間的差值。（3）對工程量進(jìn)行虛報，承包單位在開展測量以及驗(yàn)收計量的實(shí)際過程中，對隱蔽工程量進(jìn)行虛報，并對不當(dāng)利益進(jìn)行謀求，而業(yè)主代表和現(xiàn)場監(jiān)理未能履行職責(zé)，對虛報工程量而言，不存在材料消耗，造成欠耗，需對相關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任進(jìn)行追究，并消除其獲取的不當(dāng)利益。（4）承包單位對高新技術(shù)進(jìn)行采用，對自身管理水平進(jìn)行提高，實(shí)現(xiàn)了對統(tǒng)供材料的合理節(jié)約。對此，業(yè)主要對之進(jìn)行獎勵。

4.對核銷工作進(jìn)行分析總結(jié)

項(xiàng)目建設(shè)單位，要定期牽頭組織核銷工作分析總結(jié)會，邀請參與核銷管理的各個部門、監(jiān)理單位對分析總結(jié)會進(jìn)行參加，對材料領(lǐng)用問題、實(shí)務(wù)工程量以及單耗量進(jìn)行分別分析，并對階段性的核銷管理工作進(jìn)行通報，對總結(jié)報告進(jìn)行簽署。

工程師總結(jié)材料范文第4篇

第1章，簡述菲迪克合同中關(guān)于承包商的條款（以土木工程施工合同條件2006版為例）。

第2章，詳細(xì)敘述菲迪克合同中對承包商影響較大的兩個關(guān)于承包商條款。

第3章，菲迪克合同中關(guān)于承包商的兩個條款對承包商的影響及承包商的應(yīng)對措施。

第4章，菲迪克合同中關(guān)于承包商的兩個條款在工程實(shí)例中的體現(xiàn)。

第5章，總結(jié)全文

關(guān)鍵詞：雇主的設(shè)備和免費(fèi)供應(yīng)的材料，進(jìn)度報告

第1章

菲迪克合同中關(guān)于承包商的條款

在菲迪克工程合同條件2006版中，共有20個章節(jié)，分別從業(yè)主、咨詢工程師、承包商、項(xiàng)目執(zhí)行過程中及完工交驗(yàn)等各方面擬定了一系列的條款，而關(guān)于承包商的條款，共有24條，列舉在第4章節(jié)中，主要包括：

1.承包商的一般義務(wù)

2.履約保函

3.承包商的代表

4.分包商

5.分包合同權(quán)益的轉(zhuǎn)讓

6.合作

7.放線

8.安全程序

9.質(zhì)量保證

10.現(xiàn)場數(shù)據(jù)

11.中標(biāo)合同金額的充分性

12.不可預(yù)見的物質(zhì)條件

13.道路通行權(quán)和設(shè)施

14.避免干擾

15.進(jìn)場通路

16.貨物運(yùn)輸

17.承包商設(shè)備

18.環(huán)境保護(hù)

19.電、水和燃?xì)?/p>

20.雇主設(shè)備和免費(fèi)供應(yīng)的材料

21.進(jìn)度報告

22.現(xiàn)場保安

23.承包商的現(xiàn)場作業(yè)

24.化石

第2章

菲迪克合同中對承包商影響較大的兩個關(guān)于承包商的條款

在菲迪克合同條件2006版中，對承包商的規(guī)定有24條，這些規(guī)定是對承包商在項(xiàng)目施工過程中的各個階段需要提供的資料、需要履行的義務(wù)以及在施工過程中遇到的各類問題的集中描述，作為施工承包商，特別是是項(xiàng)目開發(fā)人員及現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員，我們需要熟練掌握這24條，本文中僅摘取第20條及21條進(jìn)行詳細(xì)描述，以便后文進(jìn)行分析。

第20條：雇主設(shè)備和免費(fèi)供應(yīng)的材料：

雇主應(yīng)準(zhǔn)備雇主設(shè)備（如果有），供承包商按照規(guī)范要求中規(guī)定的細(xì)節(jié)、安排和價格，在工程實(shí)施中使用。除非規(guī)范要求中另有說明：

20.1.除下列(b)項(xiàng)所列情況外，雇主應(yīng)對雇主設(shè)備負(fù)責(zé)；

20.2.當(dāng)任何承包商人員操作、駕駛、指揮、或占用或控制某項(xiàng)雇主設(shè)備時，承包商應(yīng)對該項(xiàng)設(shè)備負(fù)責(zé)。

使用雇主設(shè)備的適當(dāng)數(shù)量和應(yīng)付金額（按規(guī)定價格）應(yīng)由工程師按第2.5款〔雇主的索賠〕和第3.5款〔確定〕的要求商定或確定。承包商應(yīng)向雇主支付此金額。

雇主應(yīng)按照規(guī)范要求中規(guī)定的細(xì)節(jié)，免費(fèi)提供“免費(fèi)供應(yīng)的材料”（如果有）。雇主應(yīng)自行承擔(dān)風(fēng)險和費(fèi)用，按照合同規(guī)定的時間和地點(diǎn)供應(yīng)這些材料。隨后，承包商應(yīng)對其進(jìn)行自視檢查，并將這些材料的短少、缺陷或缺項(xiàng)迅速通知工程師。除非雙方另有協(xié)議，雇主應(yīng)立即改正通知指出的短少、缺陷或缺項(xiàng)。

自視檢查后，這些免費(fèi)供應(yīng)的材料應(yīng)由承包商照管、監(jiān)護(hù)和控制。承包商的檢查、照管、監(jiān)護(hù)和控制的義務(wù)，不應(yīng)解除雇主對自視檢查難發(fā)現(xiàn)的任何短少、缺陷或缺項(xiàng)所負(fù)的責(zé)任。

第21條：進(jìn)度報告

除非專用條件中另有規(guī)定，承包商應(yīng)編制月進(jìn)度報告，一式六份提交給工程師。第一次報告所包含的期間，應(yīng)自開工日期起至當(dāng)月的月底止。以后應(yīng)每月報告一次，在每次報告期最后一天后7日內(nèi)報出。

報告應(yīng)持續(xù)到承包商完成工程接收證書注明的竣工日期時所有未完掃尾工作為止。

每次報告應(yīng)包括：

21.1.設(shè)計的每個階段（如果有）、承包商文件、采購、制造、貨物送達(dá)現(xiàn)場、施工、安裝、試驗(yàn)等每一階段進(jìn)展情況的圖表和詳細(xì)說明；包括各指定的分包商（按照第5條〔指定的分包商〕中的規(guī)定）所承擔(dān)工作的這些階段；

21.2.反映制造情況和現(xiàn)場進(jìn)展情況的照片；

21.3.關(guān)于每項(xiàng)主要生產(chǎn)設(shè)備和材料的生產(chǎn)、制造商名稱、制造地點(diǎn)、進(jìn)度地點(diǎn)、進(jìn)度百分比，以及下列事項(xiàng)的實(shí)際或預(yù)計日期:

21.3.1.開始制造，

21.3.2.承包商檢驗(yàn)，

21.3.3.試驗(yàn)，和

21.3.4.發(fā)貨和運(yùn)抵現(xiàn)場；

21.4.第6.10款〔承包商人員和設(shè)備的記錄〕中所述的細(xì)節(jié)；

21.5.材料的質(zhì)量保證文件、試驗(yàn)結(jié)果及合格證的副本；

21.6.根據(jù)第2.5款〔雇主的索賠〕的規(guī)定發(fā)出的通知和根據(jù)第20.1款〔承包商的索賠〕的規(guī)定發(fā)出的通知的清單；

21.7.安全統(tǒng)計，包括對環(huán)境和公共關(guān)系有危害的任何事件和活動的詳細(xì)情況；以及

21.8.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，包括可能影響按合同竣工的任何事件或情況的詳情，以及為消除延誤正在（或準(zhǔn)備）采取的措施。

第3章

菲迪克合同中關(guān)于承包商的兩個條款

對承包商的影響及應(yīng)對措施

3.1.在承包商條款第20條中，主要是指在合同中約定，承包商付費(fèi)或免費(fèi)使用雇主的設(shè)備，以及雇主可以為項(xiàng)目免費(fèi)供應(yīng)的材料。

3.1.1.該條款適用范圍：

這個條款在大部分工程項(xiàng)目不適用，一般來說，承包商需要自帶設(shè)備，施工材料需要自己購買。而在非洲一些國家的項(xiàng)目中，特別是免稅項(xiàng)目中，業(yè)主可以提供部分免費(fèi)材料，比如常見的紅土、石頭等。但在一些特殊的項(xiàng)目中，特別是一些成套項(xiàng)目，業(yè)主要對現(xiàn)有的工廠進(jìn)行升級改造或者擴(kuò)建生產(chǎn)等，在業(yè)主的廠區(qū)中，業(yè)主擁有大量的可以滿足項(xiàng)目施工的機(jī)械設(shè)備，在這種情況下，為了節(jié)約開支，就可以在合同中約定使用業(yè)主的設(shè)備。

3.1.2.該條款對承包商的影響：

該條款可以有效的降低工程造價，節(jié)約資源，既有利于業(yè)主減少支出，也有利于承包商節(jié)約成本，節(jié)約運(yùn)輸時間及風(fēng)險，特別是對沒有后續(xù)項(xiàng)目的工程，可以減少承包商處置完工后的機(jī)械設(shè)備的麻煩。該條款帶給承包商的好處包括：

A. 減少項(xiàng)目前期資金投入，人員投入。

B. 降低設(shè)備采購風(fēng)險，運(yùn)輸風(fēng)險。

C. 縮短項(xiàng)目開工動員時間。

D. 減少項(xiàng)目施工過程中施工人員數(shù)量，減少機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)成本。

E. 如果業(yè)主提供免費(fèi)施工材料，可以減少項(xiàng)目采購人員，可以避免在當(dāng)?shù)夭少忂^程中可能發(fā)生的一系列法律糾紛。

F.    項(xiàng)目結(jié)束后可以迅速撤場。

3.1.3.建議我方采取的措施：

對于符合該條款的工程項(xiàng)目，建議從項(xiàng)目商務(wù)合同談判階段，就要重視該條款，在談判中多了解業(yè)主擁有機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、類別及狀況，是否滿足整個項(xiàng)目施工的需要。如果可以滿足項(xiàng)目需要，就要在談判中引導(dǎo)業(yè)主，為了減少業(yè)主投入，可以讓業(yè)主提供施工設(shè)備及免費(fèi)的施工材料。如果有條件，業(yè)主一般是會同意的。業(yè)主同意后，就需要擬定合同條款，作為承包商，我方需要爭取免費(fèi)使用設(shè)備，且為了設(shè)備安全，業(yè)主提供操作手，負(fù)責(zé)設(shè)備的操作及維護(hù)保養(yǎng)，而我方的承諾則是在報價時適當(dāng)降低項(xiàng)目造價，以此來達(dá)到雙贏的目的。

另外，在該合同條款中，還需要注明，應(yīng)業(yè)主設(shè)備或材料供應(yīng)不到位，引起的工程延期等或造成的損失，業(yè)主需要給與承包商補(bǔ)償。

3.2.在承包商條款第21條中，主要是指在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，承包商需要編制月進(jìn)度報告，在每個月規(guī)定時間內(nèi)提交給工程師。

3.1.1.該條款適用范圍：

該條款適用于業(yè)主聘請有監(jiān)理工程師的所有項(xiàng)目。

3.1.2.該條款對承包商的影響：

該條款是業(yè)主為了解項(xiàng)目進(jìn)度，控制項(xiàng)目工程質(zhì)量，要求承包商每個月匯報的材料，是承包商在施工過程中的責(zé)任和義務(wù)。該條款帶給承包商的影響包括：

A. 需要整理的資料較多，需要一名或多名專業(yè)的資料員來整理。

B. 菲迪克合同條款中要求承包商提供的資料種類較多，收集、整理起來難度較大，工作量較多。

C. 月報是業(yè)主了解項(xiàng)目進(jìn)度及項(xiàng)目質(zhì)量的一個途徑，是承包商在業(yè)主那交的一個成績單，這個成績單是要存檔的，因此對承包商的聲譽(yù)有一定的影響。

D. 在海外項(xiàng)目中，月報的格式一般是由監(jiān)理工程師提供的，承包商可根據(jù)不同的項(xiàng)目與監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行調(diào)整。

3.1.3.建議我方采取的措施：

對于該條款，國內(nèi)項(xiàng)目執(zhí)行中，月報格式及資料調(diào)整不大，但在海外項(xiàng)目執(zhí)行中，特別是在非洲一些國家，不同的監(jiān)理工程師要求不一樣，月報格式比菲迪克合同條款的要求較簡單，要求提供的資料也較少。因此，在項(xiàng)目開工之初，建議項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工關(guān)于月報格式與外方監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通，不要拿出國內(nèi)月報格式進(jìn)行填報。一般是由外方監(jiān)理工程師提供月報及其他資料表格，我方根據(jù)項(xiàng)目需要選擇一定的表格進(jìn)行填報。

一般情況下，月報內(nèi)只要體現(xiàn)出項(xiàng)目人員情況、機(jī)械設(shè)備情況、工程進(jìn)度情況、材料準(zhǔn)備情況、項(xiàng)目安全情況就可以了，如果監(jiān)理工程師沒有要求，其他的材料就不要報了，報的越多，麻煩越大。

在非洲一些國家的項(xiàng)目中，除了試驗(yàn)資料與驗(yàn)收資料，監(jiān)理工程師對其他資料的要求沒有那么嚴(yán)，比如說施工材料，一般同一品牌的產(chǎn)品，只要第一次進(jìn)場時提品合格證及材料抽樣試驗(yàn)（如果有的話）就可以了，以后直到工程結(jié)束，監(jiān)理工程師很少再過問材料合格證的事，除非工程質(zhì)量出了毛病。大家知道，在國內(nèi)項(xiàng)目中，材料驗(yàn)收是很繁瑣的，項(xiàng)目中需要一名專業(yè)的材料工程師專門負(fù)責(zé)材料的報驗(yàn)等工作，增加了成本，拖慢了工程進(jìn)度。

第4章

菲迪克合同中關(guān)于承包商的兩個條款

在工程實(shí)例中的體現(xiàn)

4.1.關(guān)于承包商條款第20條，業(yè)主提供設(shè)備及免費(fèi)的材料，我在執(zhí)行海外一家化工廠項(xiàng)目時就是業(yè)主提供免費(fèi)的施工設(shè)備。

化工廠項(xiàng)目是我司與業(yè)主簽訂的成套項(xiàng)目，我司負(fù)責(zé)成套化工設(shè)備出口、設(shè)備安裝指導(dǎo)及運(yùn)行，業(yè)主負(fù)責(zé)廠房基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，設(shè)備安裝等。因?yàn)樵擁?xiàng)目業(yè)主為涉密單位，因此業(yè)主不希望過多的中方人員參與到項(xiàng)目中，因此只要求必要的技術(shù)人員參與項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)行，我方僅提供生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)人員，其他土建工程，所需各類設(shè)備及施工人員均由業(yè)主承擔(dān)。在該項(xiàng)目中，我方僅派了3名專家，5名工程技術(shù)人員便完成了全部工程任務(wù)。

4.2.關(guān)于承包商條款第21條，我在海外執(zhí)行過兩條公路項(xiàng)目，一座電廠項(xiàng)目，這三個項(xiàng)目月報格式均采用外方監(jiān)理工程師提供的報表格式。

就去年剛剛交工的城市道路項(xiàng)目來說，項(xiàng)目伊始，我便與外方現(xiàn)場監(jiān)理工程師探討項(xiàng)目資料問題，外方現(xiàn)場監(jiān)理工程師向我提供了一套當(dāng)?shù)爻Ｓ玫母黝惞こ虉蟊砀袷剑谶@些報表中，月報格式很簡單，共有十項(xiàng)，分為項(xiàng)目介紹，承包商的資源及調(diào)動，項(xiàng)目進(jìn)度及機(jī)會，現(xiàn)場材料，資金計劃，現(xiàn)場事故，天氣記錄，需要解決的事項(xiàng)，安全、健康、環(huán)境，現(xiàn)場進(jìn)度照片。而且，在這十項(xiàng)中，都是簡單描述，無需提供詳細(xì)的證明材料或者論述。這樣的月報報起來相對簡單，項(xiàng)目部指定一名工程師就可以完成，無需專業(yè)的材料員。如果和外方監(jiān)理工程師搞好關(guān)系，報告里面可以寫一些有利于我方的陳述，這對公司的聲譽(yù)會有很大的好處。

第5章

工程師總結(jié)材料范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；現(xiàn)狀分析；基本原則；控制要點(diǎn)

Abstract: With the development of construction projects, supervising staff their quality has been greatly improved, work more and more clear and scientific, comprehensive supervision by a single technical supervision to the combination of technology and management. This paper analyzes the status quo of the Construction Supervision of the basic principles of the Construction Supervision, the proposed construction project supervision control.Key words: engineering supervision; status analysis; basic principles; controlling points

中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1、我國建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀分析

1.1我國監(jiān)理制度起步較晚，在制度方面存在諸多缺陷。近年來工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制，但有了監(jiān)理后，有些業(yè)主忽視了施工單位必須具備的質(zhì)量保證體系，施工單位多以掛靠形式出現(xiàn)，表面看資質(zhì)等級符合要求，實(shí)際現(xiàn)場技術(shù)管理能力欠缺。目前監(jiān)理單位的工作權(quán)限僅限于進(jìn)度和質(zhì)量的控制，但隨著工程管理的綜合程度越來越高，監(jiān)理單位行使權(quán)利受到越來越多的限制，往往處于有職無權(quán)的尷尬地位。

1.2監(jiān)理單位缺乏獨(dú)立性，專業(yè)性低，目前許多監(jiān)理單位是依托設(shè)計院、研究所或集團(tuán)而存在，缺乏獨(dú)立性，也影響從業(yè)人員的責(zé)任心。

1.3監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況發(fā)展，缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，一些監(jiān)理單位盲目壓價，導(dǎo)致出現(xiàn)“優(yōu)汰劣勝”的不正常現(xiàn)象，形成惡性競爭。

2、建設(shè)工程監(jiān)理的基本原則論述

2.1公正、獨(dú)立、自主的原則 監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅持公正、獨(dú)立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體，但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實(shí)現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實(shí)現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價值，取得工程款和實(shí)現(xiàn)盈利。

2.2監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致

監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。據(jù)此，監(jiān)理工程師才能開展監(jiān)理活動。總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。因此，在委托監(jiān)理合同實(shí)施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。

2.3總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則 總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括： ①總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，它構(gòu)成了對總監(jiān)理工程師的工作壓力與動力，也是確定總監(jiān)理工程師權(quán)力和利益的依據(jù)。所以總監(jiān)理工程師應(yīng)是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者。 ②總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任的要求，總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評價。

2.4綜合效益的原則

建設(shè)工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對國家和社會負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實(shí)現(xiàn)。

3、加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理控制要點(diǎn)

我國有關(guān)部門陸續(xù)出臺了許多相關(guān)規(guī)章制度，對于監(jiān)理工作的有效開展起到很好的指導(dǎo)作用。各級工程監(jiān)理人員在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結(jié)和積累，更新及完善，并概括性地提出了監(jiān)理工作的三控制，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制，作為監(jiān)理工作控制的要點(diǎn)。

3.1質(zhì)量控制在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵。工程監(jiān)理員必須對工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進(jìn)行全面監(jiān)理。全過程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法，包括對工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對工程準(zhǔn)備階段的控制，是整個質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，特別要加強(qiáng)對測量成果的復(fù)核試驗(yàn)數(shù)據(jù)的審批，組織會議對施工工藝進(jìn)行慎重選擇。事中控制要加強(qiáng)旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進(jìn)行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結(jié)合，對施工中突發(fā)性問題應(yīng)及時果斷處理。加強(qiáng)對進(jìn)場材料的檢查，檢驗(yàn)和抽查，嚴(yán)禁不合格材料使用到工程中。

3.2投資控制投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一，是影響監(jiān)理業(yè)績的一個重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)工程各個階段的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段，實(shí)施項(xiàng)目全過程投資控制。在工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進(jìn)度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理單位從設(shè)計階段應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程進(jìn)度控制，嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，做出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇承包商。控制造價、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，對整個工程的造價有著重要的影響。在監(jiān)理過程中，要引進(jìn)競爭機(jī)制，進(jìn)行材料招標(biāo)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以降低工程造價。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每筆工程支付都符合合同的要求。

3.3進(jìn)度控制工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度在實(shí)施中是一個動態(tài)的有機(jī)整體，施工進(jìn)度是整個項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，它的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，直接關(guān)系到項(xiàng)目是否按預(yù)定日期交付使用。實(shí)施三大控制應(yīng)堅持以進(jìn)度控制為龍頭，明確進(jìn)度目標(biāo)是防止進(jìn)度失控的基本前提。分級預(yù)控是進(jìn)度控制的基本手段，進(jìn)行自上而下的目標(biāo)分解，預(yù)知并創(chuàng)造各級目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要和充分條件，方可保證計劃目標(biāo)的切實(shí)可行。施工進(jìn)度的控制過程是一種動態(tài)的過程，監(jiān)理人員必須時刻把握主要影響因素，認(rèn)真分析并解決主要矛盾，及時或提前提出調(diào)整意見，確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在實(shí)施進(jìn)度控制的過程中，做好施工進(jìn)度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進(jìn)度資料，做好計劃調(diào)整工作的監(jiān)控，對收集的資料進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的主要因素，進(jìn)行工程進(jìn)度計劃的調(diào)整，盡可能以不影響上一級計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為限定條件。編制各階段進(jìn)度控制報告，向業(yè)主通報工程實(shí)際進(jìn)展情況、進(jìn)度趨勢分析，對工程進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)做好監(jiān)理工作總結(jié)，為今后的工作提供參考。

3.4其他問題。資料管理從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，是工程收尾階段的重要工作，也是以后工程進(jìn)行維護(hù)監(jiān)管的重要依據(jù)。監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐漸形成的，工程工期越長，規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜，監(jiān)理資料就越多。因此必須建立內(nèi)部資料管理責(zé)任制，明確分工。監(jiān)理人員匯報監(jiān)理工作時，應(yīng)同時匯報監(jiān)理資料情況，總監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)和施工進(jìn)度及時檢查監(jiān)理日記。工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，加強(qiáng)過程的檢查是保證資料準(zhǔn)確完整的重要手段。