開門紅工作思路

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇開門紅工作思路范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

開門紅工作思路范文第1篇

寒風不敵人心爽----室外寒風陣陣室內春意盎然。元月2日宣傳策劃部召開部門工作會議，對20__年的工作，進行總結分析暴露宣傳工作中存在的問題,理清08年宣傳工作總體思路要求進一步改進宣傳工作,唱響主旋律為我礦08年穩定、和諧、發展做出更大的貢獻。

會議在熱烈的氣氛中進行，大家分析了20__年工作中取得的成績、存在的問題,表示20__年要努力學習、勤奮工作、創新思路，為我礦更好更快更強地發展作出更多的貢獻。大家暢所欲言，圍繞今年工作思路、方法等問題進行交流：“要對基層通訊員進行培訓，進一步提高他們的寫作水平。每月通報用稿情況，優秀稿件進行公示。加強交流，思路能更開闊稿子質量也可以得到保證、提高。”“各期新聞的時間長度盡可能一致。”

部領導對與會人員進行了點評，指出去年工作中存在的不足，對個人今年發展方向進行了引導。會議指出大家在新的一年里要發揚吃苦耐勞的精神，培養敏銳的眼光、超前的意識，用心做事、把事做好，從細節做起、持續改進，增強所做新聞的時效性、影響力。晨會要繼續開，并且要開好提高會議質量；強化團結協作精神，加強紀律性內宣文章由編輯審閱，外宣文章由部長審閱；轉變作風、重視細節，追求完美；加大對方針政策的宣傳力度

該部門確定了近期重點工作，利用《皖北煤電報》、礦區電視臺及礦內廣播、電視、網絡等多種平臺宣傳貫徹好集團公司及礦職代會精神，特別是礦長王寶賢所作的《行政工作報告》，宣傳好礦1號、2號、3號文件精神，把礦的重大決策傳達給每一位員工；宣傳造勢，為元月份實現開門紅加油鼓勁。拓寬思路做好職工的思想工作,同時積極迎接集團公司企業文化等各項工作的檢查。

寒風不敵人心爽----室外寒風陣陣室內春意盎然。元月2日宣傳策劃部召開部門工作會議，對20__年的工作，進行總結分析暴露宣傳工作中存在的問題,理清08年宣傳工作總體思路要求進一步改進宣傳工作,唱響主旋律為我礦08年穩定、和諧、發展做出更大的貢獻。

會議在熱烈的氣氛中進行，大家分析了20__年工作中取得的成績、存在的問題,表示20__年要努力學習、勤奮工作、創新思路，為我礦更好更快更強地發展作出更多的貢獻。大家暢所欲言，圍繞今年工作思路、方法等問題進行交流：“要對基層通訊員進行培訓，進一步提高他們的寫作水平。每月通報用稿情況，優秀稿件進行公示。加強交流，思路能更開闊稿子質量也可以得到保證、提高。”“各期新聞的時間長度盡可能一致。”

開門紅工作思路范文第2篇

最近，各部門都在集中召開春訓工作會議。年前，我和王縣長到地稅局開展了調研，并看望了班子成員。今天受王縣長委托，來參加地稅系統春訓工作會議。首先，我代表縣委、縣政府，代表孫書記、王縣長，向全縣地稅系統的廣大干部職工表示親切的慰問！并向受表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀！

剛才，程局長總結了2011年各項工作，對2012年的工作進行了全面安排部署，報告做的很好，我完全同意，請大家抓好貫徹落實。下面，我講幾點意見：

一、認清形勢，增強做好稅收工作的緊迫感和責任感

今年，是實施十二五關鍵之年。在稅制方面，中央“十二五”在增值稅擴圍、調減營業稅等方面加快推進財稅體制改革，地方主體稅種必然削弱，政策性減收預期加強，直接影響地方稅收的持續穩定增長。在地稅部門內部方面，由于近年來地稅收入增長幅度較大，收入任務的高位運行必然加大增收壓力。國家發展中不平衡、不協調、不可持續問題依然突出，后發展、欠發達的狀況還沒有得到根本改變，轉方式、調結構、惠民生，對發揮稅收職能作用推動科學發展提出了新的任務。社會各界、各階層越來越多地將利益訴求的實現寄托在稅收作用的發揮上，使得稅收本身和稅務部門的社會關注度越來越高。如何有效應對各種壓力，科學化解各種矛盾，已逐步演化為對稅務部門執政能力、應對能力的全方位考驗。因此，地稅部門一定要積極加強經濟稅收形勢研判，用創新的思維、實干的作風、扎實的措施，認真研究、積極應對。

二、突出重點，強化征管，確保稅費應收盡收

今年是我縣實現科學發展、富民強縣、跨越發展的關鍵時期，是新一屆縣委、政府班子開展工作的開局之年。結合縣十五次黨代會、縣十六屆人大一次會議精神，縣委、縣政府提出，以項目建設統領經濟工作，圍繞五大板塊，打好五大戰役，實現全縣經濟社會跨越式發展的工作思路。年內，我縣將把加快發展作為第一要務，在項目建設上尋找新突破，在財稅收入上尋求新突破。

一要抓中心，在組織收入上有新跨越。要牢牢把握組織收入這一中心工作，強化收入分析，加強重點稅源管理，向產業升級、提高城鎮化率、資源合理開發利用、推動現代物流服務業和稅收精細化管理等方面“要稅收”。要繼續采取行之有效抓收入的措施和辦法，年度計劃要早分解、早安排、早落實，日常計劃執行情況要加強分析和考核，切實做到均衡入庫，確保全年任務如期完成。要全面分析調研經濟稅源，建立完善稅源管理長效機制，認真落實各項稅收優惠政策，積極培育稅源。要切實開展查找稅源活動，找出稅收的增長點和隱蔽點，把潛在隱蔽的稅源和可能流失的稅源查找出來，轉化為收入。要研究建立稅收預警分析系統，加強對重點企業的跟蹤監控，提高重點稅源對稅收收入的貢獻率。要大力整頓和規范稅收秩序，強化稅務稽查工作，嚴肅查處各種稅收違法行為，加大對涉稅違法案件的查處力度，著力營造良好的稅收環境。

二要重調控，在服務發展上有新成效。稅收取之于民、用之于民，源自于發展、又服務于發展。地稅部門要充分發揮稅收杠桿調整經濟結構、提高經濟運行質量、促進經濟發展的職能作用，把支持地方經濟發展、培植稅源作為稅收工作的立足點和出發點，正確處理組織稅收收入與促進經濟發展、加強稅收征管與培植涵養稅源的關系，多想挖潛增收之策，多開培植稅源之道，多思加強征管之路，形成經濟發展與稅收增長的良性循環。要大力宣傳和認真兌現落實鼓勵高新技術產業發展、支持下崗失業人員再就業、促進資源綜合利用等各項稅收優惠政策，保證各項稅收優惠政策及時、足額落實到位，進一步在刺激經濟、調整結構、擴大內需、促進就業、改善民生等方面發揮好稅收的應有的作用。

三要強協作，在齊抓共管上有新發展。稅收工作離不開各部門的協同配合、齊抓共管。我們縣委、縣政府將把稅收工作擺在重要位置，切實加強對稅收工作的領導，把依法治稅作為創建法治政府的重要內容，把運用稅收調控手段作為推動科學發展的重要能力，把優化稅收服務作為建設服務型政府的重要方面，一如既往地關心支持稅收工作，幫助地稅部門協調解決遇到的困難和問題。地稅部門要堅持在縣委、縣政府的大力支持和協調下，大力推進綜合治稅進程，各有關部門也要旗幟鮮明地支持地稅部門依法行政，為稅收工作創造良好環境。地稅部門更要立足本職，著眼全局，把稅收工作放到經濟社會全局中去考慮，主動溝通，熱情服務，積極發揮稅收職能作用，促進經濟社會協調發展。

四要抓當前，實現首季“開門紅”。稅收工作一季度實現“開門紅”、二季度確保任務雙過半。現在，距離一季度末有效時間僅有40多天，我希望，地稅部門要繼續保持積極高昂的工作激情，拿出比以往更加辛苦、更加努力、更加投入的干勁再添新措施，強化責任落實，全身心地投入到組織稅收收入的戰役中去，認真履行為國聚財、為民收稅的神圣職責，確保全縣財稅收入首季開門紅。

三、內斂素質，外樹形象，抓好隊伍建設

事業成敗，關鍵在人。隊伍建設是稅收工作的生命。努力造就一支政治過硬、業務熟練、作風優良的稅務干部隊伍是實現地稅收入穩定較快增長的根本保證。要扎實樹立“一切為了納稅人、一切服務納稅人、一切方便納稅人”的理念，轉變管理職能，創新管理制度，簡化工作程序，規范內部管理，降低運行成本，提高依法行政水平，努力塑造地稅部門高效率、快節奏、優服務的良好形象。要進一步規范執法行為，通過開展稅收執法檢查、執法監察、行政執法過錯責任追究，從根本上杜絕執法隨意性問題的發生。要大力加強黨風廉政建設，樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，認真執行財政和稅收紀律，確保不出現任何問題，努力打造清正廉潔的稅收隊伍。

同志們，謀劃實施今年的地稅工作，責任重大、任務艱巨。讓我們在上級地稅部門和縣委、縣政府的正確領導下，團結一心、銳意進取，確保完成全年各項工作任務，奮力開創地稅事業科學發展新局面，為全縣經濟建設作出新的更大的貢獻!

開門紅工作思路范文第3篇

領導孫同志、黃同志、梁同志、于同志、劉同志、陳同志、朱同志、唐同志、楊同志、陳同志、徐同志出席26日下午的會議。委常委、常務副長張同志主持會議。委常委、市委書記袁同志，委常委、委書記于偉國等九個設區市、綜合實驗區以及主要負責同志在會上分別發言，介紹了各地今年經濟工作主要成效和明年經濟工作思路。

與會代表在討論中認為，委、政府關于明年全經濟工作的決策和部署，充分體現了中央經濟工作會議精神，增強了全上下推動跨越發展的緊迫感。大家表示，要認真貫徹落實中央和全經濟工作會議精神，進一步解放思想，凝心聚力，堅持以科學發展為主題，以加快轉變、跨越發展為主線，繼續打好五大戰役，大干“十二五”開局之年。

黃同志在會上作總結講話。他強調了三點意見

精神狀態很重要。我們正處在承前啟后、不進則退的關鍵時期，停頓一步就會落后一個時代、下降一個層面，大家一定要在其位、謀其政、盡其責，集中精力，全身心投入工作，集中時間，全天候運轉起來，專心致志干工作。只要有更多的人撲身子去抓工作，成效就更大，風氣就更好。

工作方法要正確。科學發展必須有科學方法，各級各部門要抓好思想和行動的統一，全面貫徹中央和委對形勢的分析判斷、對發展的決策部署，搞清楚明年工作中改善民生、鼓勵創新、中央支持加快海西建設等方面政策，確保在實際工作中有方向、有分寸、有辦法；要抓好重點和通盤的統一，既要突出五大戰役這個最大的工作重點，力求取得突破，又要統籌全面、兼顧各方；要抓好過程與結果的統一，抓緊、抓細、抓實明年經濟工作和五大戰役，把過程抓扎實，把效率提起來，力求取得又好又快的結果。

開門紅工作思路范文第4篇

（一）負債及管理資產業務經營情況

個人存款時點：截至四季度末，我行個人存款余額**元，較年初增加**億元，其中一般個人存款**億元，較年初增加**億元。

個人存款日均：截至四季度末，個人存款日均余額**億元，較年初減少**億元，其中一般個人存款日均余額**億元，較年初增加**億元。

管理資產：截至四季度末，我行AUM余額**億元，較年初增加**億元，AUM增速**%。

（二）資產業務經營情況

截至四季度末，我行零售信貸余額**億元，較年初減少**億元。個人信貸客戶數**戶，較年初新增**戶。

（三）零售客戶經營情況

1.各層級客戶增長情況

截至2015年12月，我行AUM月日均5-50萬客戶數**戶，當年新增**戶；AUM月日均50-600萬客戶數**戶，當年新增**戶；AUM月日均600萬以上客戶數為**戶，當年新增**戶。

2.零售達標客戶增值情況

截至2015年12月，我行5-50萬層級交叉銷售達標客戶共計**戶，較年初新增**戶，增長率為**%；50-600萬層級交叉銷售達標客戶共計**戶，較年初新增**戶，增長率為**%。600萬以上層級交叉銷售達標客戶共計**戶，較年初新增**戶，增長率為**%。

（四）產品銷售情況

截至四季度末，我行全口徑理財銷量**億元，實現中收**萬元。其中銀行理財**億元，實現中收**萬元；基金銷量**億元，實現中收**萬元；保險銷量**億元，實現中收**萬元，實物貴金屬銷量**億元，實現中收**萬。

二、2016年二季度工作計劃與安排

（一）貫徹落實總行“***”綜合營銷活動

根據總行2016年一季度“***”綜合營銷活動要求，結合我行情況，分行已統一組織屬地化營銷活動。分行將以提升客戶管理資產為核心指標，帶動負債、資產、中收、客戶等主要指標的提升，通過開展負債業務營銷競賽、中間業務收入營銷競賽、零售達標客戶營銷競賽和個人貸款營銷競賽進一步提升網點產能，同時通過對分層、分群、分渠道客戶提供“產品+權益+活動+品牌”的組合方式做好旺季營銷的客戶經營，實現2016年各項經營指標的“開門紅”。

（二）網點轉型方面

1.過程結果雙管控，有效提升交叉銷售

第一，開展“***”開門紅活動，通過為各支行配備活動禮品和物料支持，專項拓展新客戶，提升存量客戶，開展交叉銷售工作。第二，梳理主題式產能拉動三大抓手（即潛力客戶激活、金卡客戶提升、降級客戶挽回），多方面設計營銷策略，利用過程管控有效提升指標。第三，為有效提升交叉銷售達標客戶，為支行和管戶人設定交叉銷售率低標任務，要求達到相應目標。低標任務的設定，很大程度上扭轉了支行管戶人行動不積極的現狀，目標客戶數增量和增長率也得到了較為明顯的提升。第四，在分行范圍內全力推動潛力睡眠戶的激活和客戶生命周期管理工作，助力交叉銷售達標客戶的新增。

2.推動廳堂系統項目，助力完善客戶管理

通過對支行進行多輪次的現場與非現場培訓、檢查、考試、使用情況通報、系統使用提示等方式，督導和幫助支行人員熟練掌握系統各項功能，充分利用零售CRM系統和廳堂PAD進行精準化營銷。

3.強化片區開發，細化過程管控

執行片區開發2015年操作指引，進一步增強對支行片區開發活動的過程性指導與活動后評估，同時，分行將片區開發活動與支行零售分管行長的崗位考核進行掛鉤，增強片區開發活動的重要性與支行的重視程度，使片區開發的獲客作用得到充分發揮。

（三）財富管理與私人銀行方面

1.抓獲取、促提升，持續做好客戶經營

（1）繼續加強與消費金融部、小企業金融部的合作，針對房抵貸客戶、個人經營貸客戶開展專項營銷活動，在放款前期即介入營銷，抓住首次開戶的營銷契機，獲取更多高凈值客戶。

（2）持續開展降級客戶“掘金行動”，2016年我們將繼續協助支行針對降級客戶開展提升工作，結合旺季營銷競賽等營銷活動，推動支行和專業隊伍持續開展營銷跟進，力爭做好客戶的提升和資金回流。

2.繼續強化重點復雜型產品的銷售

（1）緊跟總行理財產品工作思路，深入推進名單制管理，對接總行，爭取稀缺理財，協同支行，開展一對一定向產品銷售，切實將優勢資源向重點客戶傾斜，扎實推進私人銀行客戶的提升和交叉銷售工作。

（2）深入開展重點復雜型產品的銷售工作，順應市場熱點，滿足客戶多元化需求，開拓財私客戶代銷產品類型和規模，積極推進項目融資類信托、二級市場結構化產品以及提供安全墊的主動管理產品，重點關注“保留存、促拉新”，進一步擴大我行高端產品銷售在總行的份額，并通過產品抓手提升私人銀行客戶數，帶動全行的儲蓄和管資增長。

3.落實客戶經營過程管理

對于已達標的私行客戶必須歸戶到財富顧問，協同支行貴賓理財經理進行“一加一”維護；結合維護要求，在貴賓系統中落實KYC問卷填寫和客戶聯絡日志，實現私行客戶經營的可持續化。

4.用好CRM系統，加強數據庫營銷支持

利用系統對私行客戶堅持“名單制管理”，通過后臺數據分析，協助支行開展日常客戶經營。定期下發邊緣目標客戶和降級客戶名單、理財產品到賬客戶信息，協助支行針對目標客戶開展精準營銷。

5.推進保管箱存量經營，全面提高盈利水平

（1）重點做好存量經營，改變經營理念，將保管箱從以往配套增值服務的思路轉變為產品經營的思路。

（2）加大宣傳力度，大力拓寬獲取渠道。對內、對外開展營銷推廣活動，做到“輿論有聲音，廳堂有營銷，客戶有觸動”；重點開展貴金屬、收藏品客戶的 “圈子營銷”活動。

（四）產品銷售方面

2016年一季度經營指標以全面完成總分行任務為目標，其中，產品類指標力爭進行產品結構調整，堅持“擇時重推+擇品優推”的理念，充分利用總分行“開門紅”方案達到獲取客戶增加中收盈利的戰略目的。一季度目標為實現分行既定中收任務的100%。

根據安排，我行一季度圍繞理財產品做常態穩健營銷推動，利用總行專屬產品及明星產品做重點推進，保險產品和貴金屬兩項目在“開門紅”期間配合各項活動方案重點營銷，基金強化隨行就市，關注售后服務。明確“理財產品獲客，復雜類產品優客”的職能，實現客戶獲取和產能盈利兩個目標。在一季度開始將為網點提供日、周、旬、月的指標完成情況，并通過重點產品作為突破點，督導各支行完成全年既定任務。同時，持續以“周三保險日”等重點活動為抓手，繼續以“貴金屬一季度重點產品”為營銷對象，同時，積極響應總對總營銷方案，獲得更多總行資源，力爭在2016年底實現指標的全面完成。

（五）消費金融方面

1.抓好消費貸業務營銷

2015年依托全國性大型開發商的樓盤按揭項目，我行消費貸規模從6月份開始放量增長，2016年房屋按揭仍然是業務重點，緊跟重點開發商的重點項目，響應總行的業務指導方向，實現樓盤按揭業務的放量增長。對于對接給支行的項目，要做好分支行的對接和合作，分行立足于加強和開發商的溝通與維護，支行立足于單筆貸款的營銷及客戶經營，努力實現一季度發放***億元規模，消費業務實現***億元的新增。

車貸業務穩步推動，重點品牌重點營銷。從中高端貼息合作品牌，如：路虎捷豹、寶馬、沃爾沃、克萊斯勒、謳歌等，逐步向中端品牌發展。選出不良率較低的品牌進行合作，獲取更多優質客戶。聯合支行與經銷商一起搞營銷或客戶回饋活動，增強我行與經銷商的合作緊密度。定期開展分期經理車貸分期業務勞動競賽，提高分期經理為我行推薦客戶的積極性。

3. 加強客戶經營力度

2015年上半年，經過方案的調整，客戶經營水平在系統內排名第一。2016年一季度我行要求支行層面繼續堅持貸前五項產品營銷，貸后七項產品的要求不放松。分行層面將積極配合支行客戶經理的營銷工作，發現問題，及時協助解決。

4.加強平臺及渠道的搭建。

從2015年消費金融業務的發展來看，我行受益于渠道及平臺的搭建。2016年我行將繼續加強一手房及車貸渠道營銷，同時立足于擔保公司、二手房中介、大型家居賣場、裝修公司等渠道的經營，以開拓新的業務模式，實現產品的創新，收益的提升。

（六）小企業金融方面

1.積極開展渠道搭建

面對當前復雜多變的經濟形勢，以及經濟發展速度放緩、省內多個行業業績下滑的現狀，我行將繼續做好細分行業和市場的研究，積極搭建分行層面的營銷合作平臺，以標準抵押貸和微小POS貸為營銷重點，打通這兩個產品的批量開發渠道，為經營單位小企業業務發展提供幫助。

2.推動“信貸工廠”模式落地

在行內繼續協助支行理順、優化風險審批、信貸放款等方面的流程和手續，推動“信貸工廠”的業務模式在分行早日落地，助力支行順利開展小企業業務。

3.加強客戶經營

根據制定的零售信貸客戶綜合經營方案，繼續加強對客戶的深度挖潛。通過費用配置與放款審核，要求客戶經理務必做到充分利用我行信貸資源，通過資產業務拉動負債和中收的提高。分行將按月對新發放客戶經營情況、零售達標客戶增長情況、儲蓄拉動情況進行通報，努力推動個人經營貸款客戶對我行綜合貢獻度的提升。

4.積極推動不良貸款化解

針對2015年度的逾期及不良情況，2016年將繼續與法保部合力加大對問題資產跟蹤處置力度，通過催收、清收、重組等風險化解措施，盡全力完成總行下達的不良管控目標。

（八）出國金融方面

1.強化出國金融獲客功能，搭建屬地化獲客渠道

（1）規范廳堂營銷機制，提升出國金融客戶轉化率

規范廳堂營銷機制，有意識地挖掘來我行辦理出國金融業務的客戶的需求，通過四卡合一、兩卡合一整合服務模式，以及簽證一條龍服務、美國落地服務、境外租車優惠、境外保障產品、外匯理財產品等鉤子產品吸引在我行辦理簽證業務的客戶成為我行客戶，提高出國金融業務的獲客渠道作用。

（2）多渠道合作，拓展獲客渠道

分支行共同積極尋求留學、培訓、游學、合作辦學、旅游機構等合作，宣傳我行美使館業務優勢和出國金融專屬產品，實現客戶獲取。為烘托2016年一季度旺季營銷氛圍，調動支行營銷積極性，分行預計組織支行共舉辦十場中介合作活動，對獲客效果好、產能高的支行，分行給予禮品支持。

2.加大出國金融產品宣傳

分行圍繞“要出國，找**”的宣傳語，充分利用我行現有宣傳渠道進行全行統一的廣告宣傳策劃與投放。利用總行統一設計的宣傳物料和平面、廣播、電視廣告，在我行網點、網站、微信等自有渠道和廣播、報紙等媒體投放，加大出國金融產品宣傳，擴大我行出國金融產品在山西省內的份額，提升業務品牌知名度和美譽度，通過對差異化專業出國金融服務的宣傳推廣，形成屬地化品牌效應和相較于同業的獨特優勢。

（九）電子銀行業務方面

1.做大客戶規模，提升活躍客戶數量

互聯網金融時代，必須緊跟市場發展節奏，把握機遇。依托非現場授權批量開戶，我行在2015年獲取了大量手機銀行新增客戶；今年，總行新上線的電子賬戶功能，為挖掘潛在客戶提供了有利武器；同時，借助無卡存款、電子渠道保險代銷等新功能的上線，我行手機銀行內容不斷豐富，帶給用戶的體驗不斷提升。分行將加大對一線人員的培訓，確保一線人員都能熟練掌握新功能，為客戶提供更精準的營銷，實現移動客戶高速增長的同時客戶活躍度保持提升。

2.持續開展有效的營銷活動

一季度，繼續開展“天降話費，信手拿來”、理財夜市“穩健寶”、“手機銀行推薦有禮”、“手機銀行交易有禮”等營銷活動，推動云營銷平臺的使用及推廣。

與信用卡中心協同營銷，針對我行信用卡客戶營銷開通手機銀行，贈送“愛奇藝VIP會員”觀影權益；同時，借助“**觀影季”營銷活動，為各分支行開展手機銀行的落地營銷及網點獲客提供相應數量的愛奇藝VIP會員權益。

開門紅工作思路范文第5篇

會議要求，各單位及科室要迅速走出節日氣氛，盡快進入工作狀態。要結合當前的新形勢新要求，理清工作思路，做好建章立制，及時分解任務，認真抓好工作落實，努力奪取一季度開門紅。特別是要圍繞上年度工作不足以及今年的工作思路、工作重點和任務目標等向廣大干群求計問策，激發廣大干群參與管理的主觀能動性，為全面完成今年各項任務夯實基礎。

會議就有關問題形成決定:

一、增強法制意識，認真履行工作職責

各單位務必切實增強依法行政的法制意識，認真履行職責，從每個人做起，從每個環節做起，嚴格監管到位，熱忱服務到位，狠抓落實到位。

一是搞好行業治理整頓，認真履行職責。整治方案初稿已經印發，各單位要認真研究，集思廣益，進一步充實完善工作方案，形成一個比較系統全面的整治工作框架和標準，確保整治工作收到應有成效，建筑市場秩序出現明顯好轉。

二是注重程序和細節，規避履職風險。在日常監管和行政審批中，要堅持依法行政，嚴格按章辦事。一要善于用制度管人管事，明確各自責任。科學周密安排各項工作，做到重點工作突出，一般工作不漏，切實把任務和責任分解落實到每個崗位每個人。二要及時發現、制止和糾正違法違規行為。要加強日常巡查，及時各類發現違法違規或存在安全質量隱患的建設行為。特別是要強化質量安全監管，堅持每天巡查工地，做好監管日志記錄，管理要到底到邊，不留死角。發現問題要堅決制止并要求整改，該停工的迅速責令停工，行政措施不足以制止的，要采取法律措施，及時調查取證，依法移送司法機關強制執行。三要善于把握細節，注意自我保護。審查要嚴謹，辦事要規范。對于每一個建設項目，都要完善從受理到竣工驗收完成整個建設過程的所有監管資料，采用書面檔案和電子檔案相結合的方式，建立完整的資料檔案，各項檢查都要有完整的各方簽字記錄。在行政執法和其他行政行為過程中，一定要符合法定程序，注意程序和行為的合法化、規范化。四是及時報告反映問題。在工作中遇到不能解決的問題，要及時向上級和相關部門報告反映。特別是對檢查中發現的鄉鎮或開發區范圍內的工程、工業建設項目中存在的違法違規行為，要及時書面報告局和市政府，決不能置之不理，聽之任之。

二、嚴明工作紀律，切實轉變工作作風

各單位要進一步嚴明工作紀律。嚴禁干部職工擅離職守、無故缺勤、隨意串崗、敷衍塞責、耽誤工作，切實提高各單位服務態度和工作效率。同時，要加強廉潔自律。不斷強化干群廉潔自律意識，注重從點滴做起，嚴格要求自己，切實把握自己，做到警種長鳴，未雨綢繆。

三、加強學習培訓，努力提高業務素質

一是各單位要制訂詳細的學習計劃，每周組織一次業務學習。要通過月考核、季考試等方式保證學習效果，切實提高部職工的業務素質。二是要抓好建筑行業培訓，特別是加強質量和安全生產培訓，進一步增強建筑企業管理人員的質量安全意識，使之成為質量安全工作的行家里手。通過多種方式的學習培訓，促進行業自我監督、自我約束、自我發展，使全市建筑業質量安全生產水平有新的提高。

四、幾項具體工作安排

（一）完成建設領域突出問題專項治理活動的相關調查摸底工作。（建筑業科牽頭，質量監督站、安全監督站配合）

（二）做好建筑業會議籌備工作。（建筑業科牽頭，相關單位及科室配合）