安全質量標語

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安全質量標語范文第1篇

1、【勇于開拓市場，創出化建新天地！】（提高企業競爭力積極開拓市場）

2、【市場競爭不同情弱者，創新突破才有市場?！?/p>

一、關于安全：

1、【生產安全為大家，安全生產靠大家！】

（安全生產才能創造企業效益創造財富提高員工物質生活水平，生產安全需要靠大家來共同努力把安全意識提高到現場

所有人員）

二、關于管理

【提高員工素養-塑造員工品質-完善管理根基-堅持不懈努力】

三、關于質量

1、【品質來自辛勤的汗水，口碑來自業主的認可】

2、【思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力】

 

安全質量標語范文第2篇

關鍵詞:國家;糧食安全;制度戰略;糧食產業鏈;糧食安全成本

中圖分類號:F320文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)30-0133-03

確定國家糧食安全戰略目標的依據基于以下三個方面:

1.中國已經建立了世界上規模最大的糧食安全系統。中國僅用世界10%的耕地,生產了世界18%的糧食、27%的肉類、3%的奶和43%的禽蛋[1],已經解決了持續數千年的糧食短缺問題,建立起來了世界上規模最大的糧食安全系統。其一,糧食綜合生產能力已經達到5億噸左右。人均糧食占有量接近世界平均水平。2007年中國人均糧食占有量達到381公斤,接近于FAO提出的糧食安全的基本標準,即,人均糧食達到400公斤(即糧食消費安全)。其二,糧食對外貿易依存度較低。1985年以來,有九年糧食凈進口量為負值,多數年份凈進口量占當年消費量的比重在1%～2%。進口量最多的是2004年的2 998萬噸,占當年糧食消費量的5.03%。其三,糧食儲備和周轉庫存充裕。目前,中國已經建立了中央、地方兩級糧食儲備制度。此外,商品周轉庫存也比較充裕。根據筆者的測算,如果包括農戶儲糧,全社會糧食存量超過3 000億公斤。糧食儲備率在60%左右。

2.長期糧食安全存在隱患。盡管總體上近期中國糧食安全狀況良好,但從長期來看還存在一些制約因素和安全隱患,主要表現在:其一,資源供給隱患突出。中國人均耕地面積只占世界平均的40%。淡水資源人均占有量只有2 185立方米,相當于世界平均的27%。隨著城市化、工業化水平的提高,若不采取重大措施,資源、生態問題將進一步加劇。其二,糧食單產水平難以有跨越性提高。在1990―2001年的12年中,糧食單產提高幅度僅為7.5%,年均遞增0.6%。近年來農業科技創新能力不足,常規技術的增產效應逐漸減弱,如果沒有重大的科技創新,糧食總產量很難再上新臺階。其三,糧食總需求將持續增長。盡管近年來口糧消費的下降對稻谷等的需求會有所減少,而肉、禽、蛋類消費的增長對玉米等飼料用糧的增加。尤其是近年來以糧食為原料的工業迅速發展,推動糧食需求持續增長。從20世紀80年代以來,這類企業的用糧需求以年均5%的速度增長。產需之間存在較大缺口。其四,糧食區域和品種結構失衡問題日漸顯現。糧食品種失衡主要集中在稻谷、小麥和玉米三大品種上?；沮厔菔悄戏降竟群陀衩坠吘o,北方小麥自給率提高,玉米剩余量增加。糧食區域結構失衡突出表現在,缺糧省的個數繼續增加,余糧省的余糧總量將會減少。對糧食綜合流通能力提出了更高的要求。

3.糧食安全受國際環境影響日益增加。隨著世界經濟一體化步伐的不斷加快,尤其是加入WTO以后,中國糧食安全越來越多地受到來自國外糧食產銷形勢和相關政策因素的影響。其一,糧食進口壓力在持續增加。由于中國糧食生產比較利益低下,成本還在不斷攀升,在國際市場價格壓力和國內供不應求情況的影響下,進口壓力在不斷增加。其二,一些國家的糧食政策會影響到中國。美國2004年出臺的新農業法案大幅度增加了農業補貼。歐盟也采取了應對措施,歐盟和美國分別只有600多萬和300多萬農民,每個農民獲得的補貼都在1萬美元以上。這種對農業的巨額補貼政策,會對中國糧食生產帶來沖擊。其三,匯率變化也會影響國內糧食市場。匯率變化對國內糧食市場價格的影響有兩個方面:一是匯率貶值導致糧食生產所需的進口生產資料(化肥、農藥)等價格上漲。推動國內糧食生產成本上升和糧食價格上漲。二是由于匯率貶值使進口糧食價格相對提高,導致對國內生產的糧食需求增加,加大國內糧食市場的需求缺口。

1.糧食供給目標。供給目標是糧食安全戰略的首要目標。其基本含義是:糧食供給能夠滿足全國居民生活和經濟發展對糧食的需求,實現糧食供求平衡。這種平衡包括總量品衡和結構平衡?？偭科胶馐侵敢欢〞r期內糧食供給總量與該時期其糧食需求總量基本平衡。結構平衡是指糧食供給結構與需求結構之間的基本平衡,還包括品種結構、質量結構、地區結構之間的平衡。市場經濟和對外開放條件下保障糧食安全供給的目標并不等同于產量目標。糧食供給總量應由本國生產和進口兩部分組成,糧食供給目標的實現應積極利用糧食對外貿易。

2.糧食流通目標。完善配套的糧食流通體系既是提高糧食流通效率的前提,又是糧食安全應急保障的需要。糧食流通目標的基本含義是:在現有糧食流通設施的基礎上,著眼于完善布局、改善結構、提升功能,建立起功能匹配、設施先進、調運靈活的現代化物流體系;在全國形成糧食生產―運輸―儲備―加工―銷售有機連接的糧食產業鏈;構筑鐵路為主、公路和水路為輔的運輸通道,貫穿散裝為主、包裝為輔的全國糧食走廊;形成功能完備的糧食市場體系,完善糧食批發市場,規范糧食期貨市場,逐步形成公平競爭、規范有序、全國統一的糧食流通大市場,降低糧食物流成本,提高糧食流通效率。

3.農民增收目標。收入預期是農民從事生產經營活動的基本依據。農民只有在收入增加的前提下才能擴大供給。農民的收入預期不好,政府的安全供給目標已難以實現[2]。農民增收目標的基本含義是:確保農民糧食生產成本通過市場交換得到補償,不斷提高種糧農民收入,使城鄉之間、不同地區之間的居民收入差距保持在一個合理范圍。近年來農民增收的難度越來越大,農民收入問題不僅是一個經濟問題,而且日益成為一個社會和政治問題[3]。在這種情況下,政府通過不斷完善糧食直接補貼、保護價收購和各種生產補貼政策,具有十分重要的意義。

4.可持續發展目標。可持續發展目標的基本含義是:協調糧食生產與環境、人類與環境之間的關系,通過合理利用自然,減少資源破壞與損耗,建立起可持續發展的資源再循環系統,達到資源、環境與糧食生產和流通的整體良性循環,為未來經濟社會的長期發展留下足夠的空間。自然資源隱患是中國糧食安全面臨的一大難題,一方面,糧食生產的發展離不開良好的生態環境和自然資源的支撐;另一方面,糧食生產又對生態環境和自然資源形成影響。不當的生產方式會危害生態系統的平衡,造成自然資源的破壞和浪費,而自然資源及生態的破壞又影響糧食產業的可持續發展。因此,資源永續利用應該作為國家糧食安全戰略所要達到的一個重要目標。

(一)糧食安全制度戰略的內涵界定

制度戰略(institutional strategy)的概念近年來提出。Greenwood和Hinings對組織和制度背景進行了研究,認為制度理論可以為理解組織戰略和制度背景之間的關系奠定良好的基礎。Lawrence將影響和改變制度環境的組織活動方式定義為制度戰略。一般認為,所謂制度戰略是企業在進行資源競爭過程中與制度結構管理相關的活動方式,是與制度、規則和標準的形成和轉化相關的組織活動方式[4]。這些制度、規則和標準可以對行業以及組織領域的結構產生影響。

筆者認為,糧食安全的制度戰略是指為了以合理成本實現糧食安全戰略目標而進行的戰略決策、采取的資源配置途徑以及為實現糧食安全目標對糧食產業鏈的資源進行分配的模式,制度戰略既包含通過制度化而穩定現存的成本配置行為和活動方式,也包含那些非制度化的活動方式。制度戰略既影響有關糧食安全資源配置的法律法規活動,又影響有關糧食安全價值觀和理念的活動。研究糧食安全制度戰略的主要意義在于:為實現糧食安全目標所進行的資源投入和配置提供基本的行動方針。我們選擇了糧食產業鏈整合戰略、建設性成本的重點配置戰略、體制成本抑減戰略、控制產量與適當增加進口并舉作為四個基本戰略。

(二)糧食安全制度戰略的構成

1.糧食安全價值鏈整合戰略。糧食安全價值鏈整合是指將價值鏈的各環節有機地結合在一起,使得各環節協調互動,產生協同效應和提高資源聚合質量,從而降低糧食安全成本。糧食安全價值鏈是指與糧食生產密切相關的產業群,包括為糧食生產作準備的科研、農資等前期產業部門;糧食種植等中間產業部門;糧食加工、儲存、運輸、銷售等后期產業部門。糧食安全價值鏈體現了糧食有關各產業之間以及與外部相關產業之間的關聯關系,即產業之間的投入與產出,供給與需求的內在聯系。

糧食安全價值鏈整合就是要將被人為割斷的糧食安全價值鏈的各環節有機結合起來,實現各環節之間的合理連接和協調運行。通過整合解決以下問題:其一,整合糧食產業鏈的形態要素,實現糧食物流的整合、信息流整合、價值流整合和生產經營主體的整合。其二,整合價值鏈的時空分布,實現空間上的價值鏈整合、區域內的價值鏈整合和跨區域的產業鏈整合。其三,整合產業鏈微觀主體之間的合作機制,形成合理價格機制、利益調節機制、風險分擔機制和信息溝通機制。通過整合使糧食安全價值鏈的結構更加合理、產業環節之間的聯系更加緊密,使得糧食產業鏈的運行效率不斷提高,為降低有形成本和無形成本創造條件。

2.建設性成本重點配置戰略。這里所說的建設性成本是指對中長期糧食安全保障具有關鍵作用的支出和重要的糧食流通設施建設成本。建設性成本重點配置戰略的基本思想是:糧食安全成本的配置不能追求在糧食安全價值鏈所有環節的平均分配和面面俱到,而應實現對糧食安全關鍵環節的重點支持。對糧食安全和糧食供給能力影響最全面和直接的,是糧食綜合供給能力[5]。而糧食綜合供給能力是糧食綜合生產能力和糧食綜合流通能力的結合體。糧食綜合生產能力建設是降低糧食生產成本和糧食自然風險的必要條件。長期以來在糧食生產的基礎設施建設方面,政府采取了根據農業形勢進行“相機抉擇”的投入政策。這種做法應該改變。應通過制定穩定、規范的農業投資政策,在中央和地方政府之間形成分工,形成長期穩定的資金來源。

糧食綜合流通能力建設的重要性是由中國糧食供求地區不平衡的結構性矛盾所決定的。糧食主產區與主銷區錯位分布,糧食庫存集中在少數省份。全國缺糧省份2003年達到18個,只有具備較強的糧食綜合流通能力,糧食從生產或儲備到消費的通道通暢且通達時間較短,糧食安全風險才能得以化解。因此,今后一段時期應對糧食綜合生產能力和糧食流通設施建設成本重點予以配置,逐步加大投入,不斷完善基礎設施,并形成可靠的科技支撐體系,使糧食安全的戰略環節得以不斷強化。

3.體制成本持續抑減戰略。成本抑減是一種有組織、有計劃地運用各種方法以降低各項成本的措施[6]。糧食安全戰略成本抑減是指通過分析糧食安全成本鏈上各個環節成本配置現狀及其存在的問題,以確定降低成本的方法與途徑的活動。糧食安全戰略成本抑減不是一項為應付當前出現的財政支出能力不足問題而采取的應急措施,而是一個提高糧食安全成本利用效率,在必要和可能的環節降低成本的持續過程。筆者認為,在糧食安全價值鏈上抑減的成本項目是體制缺陷帶來的成本,主要包括以下兩個方面:

政府作為單一主體直接經營糧食儲備的體制成本。長期以來,政府與國有糧食購銷企業委托―制度的設計導致了較高的體制成本。隨著糧食流通體制改革的不斷深化,不管是在糧食收購環節、批發環節,還是糧食對外貿易,多元化的糧食經營主體已經形成,但是,政府作為單一主體直接經營糧食儲備的做法并沒有改變。筆者認為,政府應該通過政策引導,使糧食儲備與市場機制結合起來,逐步實施糧食儲備經營招標制度。逐步改變由政府作為單一主體直接經營糧食儲備的辦法。由政府委托中標企業糧食儲備,不論國有糧食企業還是其他經濟成分的企業,都可以參與招標。政府作為委托方支付費用,倉儲企業因承攬儲備糧保管業務而獲得相應的儲備費用。

戰略成本抑減的另一個方面是過高的糧食儲備成本。造成這一結果的原因與國家儲備糧目標錯位有直接的關系。從國家糧食儲備運行的實際情況看,價格支持和穩定生產者收入日益成為專項儲備的主要目標,使糧食儲備的基本目標偏離保障糧食安全需要而出現錯位。在這種情況下國家將背上沉重的財政負擔。近年來,國際上出現了減少國家儲備規模的趨勢,各國不同程度地減少了政府儲備的規模,對國際市場和社會儲備的依賴程度不斷增加。根據筆者的測算,中國目前的糧食儲備規模是合理儲備規模的5倍以上,因此,降低糧食儲備規模是降低糧食安全成本的重要途徑。

4.適度增加進口的戰略。在國內糧食生產處于比較劣勢的情況下,保持較高的糧食自給率意味著支付較高的糧食安全成本,相當于犧牲部分經濟安全來保障糧食安全。為了選擇成本較小的供給模式來實現糧食安全戰略,應該采取控制產量與適度增加進口并舉的戰略。

安全質量標語范文第3篇

     根據右玉縣煤炭工業局【2010】44號文件關于轉發《朔州市煤礦安全質量標準化建設實施方案》的通知，我公司高度重視，認真學習領會文件精神，按照實施方案的要求狠抓落實，決心進一步強化責任意識，加強全員、全過程、全方位的安全管理，在全礦深入開展安全質量標準化工作。實現我礦到年底安全質量標準化全縣第一的奮斗目標。

為了加強領導，礦上成立了安全質量標準化領導組：

組長：常永軍

副組長：趙守云、程長青

成員：王  福、賈  拯、李二祥、郭全年、張立慧

      岳永龐、徐進文、郭占元、陳  四、任宏亮

      魏正才、王托爾、黃  濤、韓占明、李  全

我們的指導思想是：

以科學發展觀為統領，堅持安全發展、以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。在全礦上下廣泛動員。充分認識“安全是根本、質量是保證”這個硬道理，全員、全方位、全過程狠抓安全質量標準化，確保全礦安全生產長效機制的實現，保持全礦安全狀況持續穩定的向前發展。

我們的工作目標是：

到2010年底力爭建成安全質量標準化礦井，實現全縣第一。

我們的具體做法是：

一、加強領導。突出宣傳搞好安全質量標準化工作的重要意義。無論是大會、小會還是到井下實際現場，領導組成員都把質量標準化工作當做一項重要工作來對待、來抓，任何工作只要是按質量標準化去做，安全就會多一份保障。

二、學習標準。掌握標準，建立自我約束機制，增強搞好質量標準化工作的自覺性。

為了切實搞好我礦的安全質量標準化工作。我們專門組織有關人員學習了《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，并下發到領導組成員和各隊組當中去，讓大家學習標準、掌握標準、心里清楚、干的正確。

三、對照標準找差距，迎難而上抓整改，堅定信心不動搖，全面實現標準化。

為了實現安全質量標準化，我們堅持每月三次的安全大檢查，對照標準，尋找差距，認真整改，各項工作都取得了一定的成績。

具體進展情況是：

一、截止到目前為止全礦安全無死亡、無重大涉險事故。

二、走集約化生產的路子，逐步按照“一礦一井一面”的模式計劃布置，爭取用一年的時間全面實現礦井的綜合機械化達90％以上。

三、主運輸系統擬實現工作面刮板輸送機，順槽上（下）山大巷，主皮帶斜井連續運輸，輔運輸系統（包括人員運送）實現機械運輸。

四、主要通風系統滿足要求，實現了分區獨立通風。主要通風機同型號、同能力兩臺，一臺工作，一臺備用。井上下消防灑水系統完善，設置有噴霧降塵裝置，建立有防、滅火設施，地面正在建設空壓站，準備集中向井下送風。

五、按照《煤礦安全規程》要求，加強探防水工作，有專門領導負責，有專門探防水隊伍按照“有疑必探，先探后掘”的原則進行。

六、調度、通風、安全等五大系統監控實現了計算機網絡化管理。

七、在安全培訓方面，人員經費渉足安全培訓教育。做到培訓經?；Ｖ饕撠熑?，安全生產管理人員，特種作業人員培訓率100％，全員教育培訓率達到了100％。實現了用工“五統一”（即：統一招聘、統一培訓、統一分配、統一勞動合同和保險、統一管理）。

八、礦井供電實現了雙回路，保證了供電的連續性和可靠性。

九、“二型六化”的要求正在付諸實施（即：本質安全型、安全高效型；技術裝備現代化、生產建設規范化、基礎管理精細化、監測監控信息化、人員培訓制度化、地面建設園區化）。

安全質量標語范文第4篇

【關鍵詞】安全質量 風險管理 標準化 信息化

【中圖分類號】P624.8 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）04-0151-02

1、前言

隨著高速鐵路建設的不斷發展，大量新技術、新材料、新設備的使用，使得建設施工對安全質量要求更為嚴格，內涵也更為豐富，它不僅包涵技術、組織、經濟等方面的內容，還涉及到工程法規、行為科學及相關規范等諸多因素。由于工程項目處于不同的地點，雖然具體環境千差萬別，卻都存在周期長、體積大、施工人員流動分散、露天高空作業多等特點，使得安全質量現場控制不易到位。因此，在工程施工管理過程中，引入安全質量風險控制勢在必行。安全風險告知、質量關鍵點控制、“一圖四表”是開展施工現場安全質量風險控制的科學方法，是確保風險管理深入推進的有效工具。把風險控制現場標準化管理與信息化有機結合，在施工現場公布識別風險、預防風險、降低風險、控制風險的措施，實行風險告知，看板管理，同時，在管理系統中制定相應的隱患信息管理模式，化解安全質量隱患，是實現安全質量管理目標的重要環節。

2、工程概況

寧安鐵路六標起訖里程為DK222+400～DK265+100，線路全長42.7公里。主要工程量有：路基12.42 km，正線橋梁27.424km/22座，涵洞1656.47橫延米/61座，鋪軌工程由銅陵鋪軌基地向東鋪至蕪湖，向西鋪至安慶，正線鋪軌250.24單線公里，站線鋪軌42.07公里，新鋪道岔125組，管段共有杏花、迎江兩個梁場，共預制、架設900T箱梁856孔。目前，橋梁下部工程及路基主體已基本完成。杏花梁場設計551孔，預制551孔，迎江梁場設計305孔，預制305孔，架設305孔，已全部安全順利架設。連續梁施工、制運架梁、無碴軌道施工、營業線及臨近營業線施工等風險區域全部運用安全質量風險管理與標準化管理相結合，現場施工生產穩步推進，安全質量受控，從未發生安全質量事故。全管段多次被評為中國鐵建總公司、上海鐵路局、寧安公司、集團公司的安全質量標準工地，多個工點被評為安全質量標準化工地。

3、安全質量風險管理現場標準化與信息化的結合運用

3.1 安全質量風險管理標準化與信息化管理結構

3.1.1 按風險控制為：安全風險告知書、質量關鍵點控制表、安全質量風險公示圖、安全質量風險識別分析登記表、安全質量風險應對計劃責任展開表、安全質量風險動態管理監控表、安全質量風險處置結果評價表。

3.1.2 安全質量標準化為：安全質量控制目標、安全質量生產管理機構和職責、安全質量生產管理制度、安全質量過程控制、安全事故報告、調查、處理（質量缺陷與事故處理）。

3.2 安全質量風險控制與標準化的結合運用

3.2.1 加強安全質量風險控制，必須以標準化管理為手段，從安全質量風險的組織論證、分析研判，到動態管控、責任落實，及時制定、完善各項規章制度，檢查臺賬，動態掌握變化、動態化解風險，規范現場管理，重點從風險識別分析、應對計劃、動態管理，處置結果的流程進行控制，及時在現場公布相應的風險標識標牌，告知所有進入施工現場的管理和作業人員風險所在及控制措施，在信息系統中進行安全質量風險應對計劃責任展開表、安全質量風險動態管理監控表、安全質量風險處置結果評價表，針對風險逐一銷號。

3.2.2 針對風險存在的普遍性，指揮部按照項目施工特點，以長江為界，劃分一分部、二分部、杏花梁場、架梁分部、迎江梁場、鋪架分部、三電遷改七個施工區域，成立“五部一室”，落實項目、部門各自安全質量責任；組織局指、項目部兩級管理人員對鐵道部、上海鐵路局、寧安公司及集團公司下發的各項管理制度、辦法進行了全面認真的學習和研討。結合標段工程實際，制定下發了《安全生產管理辦法》、《安全生產責任制》、《工程質量管理辦法》、《營業線施工安全管理實施細則》、《科技創新暨“四新”推廣與應用實施細則》等40個安質、工程、計財、物資、設備管理制度、辦法。統一風險編號（安全風險編號為NA6-1（2＼XH＼YJ）FB-AQ-；質量風險編號統一為NA6-1（2＼XH＼YJ）FB-ZL-……），采取自下而上、上下結合的方式，層層識別風險，風險的識別分析采用專家調查法（見圖1）。

3.2.3 針對不同控制層面安全質量風險的差異性，建立風險清晰、級別分明的風險點數據庫和公示圖，確定連續梁施工、制運架梁、無碴軌道、營業線及臨近營業線施工為安全質量風險管理重點；實行分級控制，劃分責任區，落實責任人，控制了重點也就是把握了關鍵（風險期根據工期動態調整）。風險識別控制采用風險優先指數分析法（RPN法）即：

1、小沖大橋風險系數RPN=2*5*3=30

2、橋面無碴軌道風險系數RPN=2*4*2=16

3、長楓港特大橋風險系數RPN=2*4*1=8

4、專用線文苑路立交橋（電廠專用線）風險系數RPN=3*4*2=24

5、安慶站改造風險系數RPN=4*4*2=32

6、杏花梁場風險系數RPN=4*4*3=48

7、迎江梁場風險系數RPN=4*4*3=48（（見圖2）

（風險系數RPN=P×S×D，可能性（P）、危害性（s）、可檢測性（D），確定風險程度排序：極高度風險：RPN=31～125；高度風險：RPN=16～30；中度風險：RPN=6～15；低度風險：RPN=1～5。）

3.2.4 根據風險發展的動態性，從工點作業開始，按作業工序如橋梁工程按樁基礎、承臺墩身、箱梁制運架、橋面系、軌道施工等；路基工程按地基處理、路堤、路塹、過渡段、邊坡防護、防排水等；對每個風險點結合人員、設備、管理、現場等實際情況，從不同層面制定措施，形成職責分明、橫向到邊、縱向到底的安全質量風險控制體系。按施工項目的主要內容，對安全質量的風險管理作了進一步細化，對安全質量進行風險管理；在小沖橋連續梁、橋梁高空作業處制定了安全風險告知，質量關鍵點控制；在杏花梁場、迎江梁場、無碴軌道施工工點及等高風險顯著位置設置安全質量風險公示圖、安全質量風險識別分析登記表、安全質量風險應對計劃責任展開表、安全質量風險動態管理監控表、安全質量風險處置結果評價表，“一圖四表”張榜公示，并對工點進行風險動態管理，進行風險監控（圖3）。

3.2.5 追求風險管理本質安全。從人機工程理論來說，傷害事故的根本原因是沒有做到人一機一環境系統的本質安全化。要預防事故發生，就必須消除物的危險與有害因素，控制物的不安全狀態。從設備的使用過程研究，對架橋機等大型設備進行風險分析，對風險進行實時檢查跟蹤，掌握風險變化，對新發現的風險事件和潛在的風險因素，開展風險識別評估，制定風險應對策略，實施了架橋設備的安全風險看板管理（見圖4）。

安全質量標語范文第5篇

一等二看三落空 一想二干三成功

質量是帆 企業是船

帆落船停帆鼓船進 企業以人為本 員工以廠為榮

生活因拼搏而存在 拼搏因生活而永恒

成就團隊輝煌 助我人生成長

立足新起點 開創新局面

您的自覺貢獻 才有公司的輝煌

力求一次做好 爭取最大效益

創優質品牌 鑄一流形象

遵守廠規廠紀 爭當優秀員工

培養優質素養，提高團隊力量

成功者找方法，失敗者找借口

團隊精神，是企業文化的核心

技術是基礎，管理是動力

行動是成功的開始，等待是失敗的源頭

有品質才有市場，有改善才有進步

講究實效、完善管理、提升品質、增創效益

培育禮儀員工，創造團隊精神

態度決定一切，細節決定成敗

態度決定行為，行為培養性格，性格決定命運

誠信立足，創新致遠

持誠信互利共榮，以厚德載物

有一份耕耘，就有一份收獲

您的自覺貢獻，才有公司的輝煌

五湖四海聚一廠，情同手足友誼長

培育禮儀員工，創造文明團隊

只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任

百川匯海可憾天 眾志成城比金堅 持誠信互利共榮

以厚德載物團結拼搏 高效創收

同心才能走得更遠 同德才能走得更近

團結一條心 石頭變成金

五湖四海聚一廠 情同手足友誼長

只有勇于承擔責任 才能承擔更大的責任

強化競爭意識 營造團隊精神

塑造人的品質 建立管理根基

科技是第一生產力 人才就是第一資源

寧可因高目標而脖子硬 也不要為低目標而駝背沒有執行力

就沒有競爭力要想不被淘汰只有跑在前面

我們的理念是沒有最好只有更好 誠信立 創新致遠

得意時應善待他人 失意時你會需要他們 合格的員工從嚴格遵守開始 最大的破產是絕望 最大的資產是希望

亂丟亂吐 文明全無 人能百忍自無憂

第二組：企業文化標語口號大全

一、企業文化標語口號：

1、建一流企業、創百年品牌。

2、效率成就品牌，誠信鑄就未來。

3、建設節約型企業從我做起，節約就是效益節約就是增效。

4、態度決定一切，細節決定成敗。

5、自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互支持。

6、強化競爭意識，營造團隊精神。

7、以廠為校，以廠為家，互相學習，互相關懷。

8、培育禮儀員工，創造團隊精神。

9、愛護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發展。

10、思路決定出路、態度決定高度。

11、企業的成功來自于每一位員工的付出。

12、減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規范。

二、安全生產標語口號

1、效率生產，安全第一。

2、車間重地，安全第一。

3、樹立企業安全形象，促進安全文明生產。

4、以人為本，安全第一。

5、安全生產工作 重在求真務實。

6、樹立安全觀念 堅持安全生產。

7、生產管理高效率

安全生產排第一。

8、倉庫重地、嚴禁煙火。

三、品質標語口號

1、創造有魅力的質量，造就忠實的客戶群體。

2、質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。

3、創新突破穩定品質，落實管理提高效率。（改革創新追求品質，落實管理

提高效率。）

5、做好產品包裝工作，保障產品最終質量。

6、質量意識在我心中 產品質量在我手中。

7、質量是水企業是舟水能載舟 亦能覆舟。

8、塑企業形象，創優質名牌。（創優質品牌，鑄一流企業形象。）

9、品質，企業未來的決戰場和永恒的主題。

10、講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。

11、以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。

12、建質量效益之路，創質量效益之業。

13、顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。

14、質量是企業的生命，質量是企業的效益，質量是企業發展的動力，質量靠全體員工去保證。

15、信譽來源于品質、品質來源于素質。

（質量是信譽的保證，信譽是質量的體現。）

16、追求品質卓越，盡顯企業精華。

四、團隊、車間及員工精神標語口號

1、全員參與、強化管理、精益求精、鑄就品質。

2、持續學習是進步的階梯、和諧團隊是發展的基石。

3、愛惜物料，重視品質。合理規劃，標識清晰。

4、精彩源于祥和、創造自在生活。

5、用心才能創新、競爭才能發展。

6、釀造超凡品質 打造卓越品牌

五、其他企業文化墻內容

1、無論做什么事情，

都要記住自己的責任，

無論在什么樣的工作崗位，

都要對自己的工作負責任，工作就是不找任何接口地去執行。

2、記住祥和是你的工作，既然你選擇了這個職業，選擇了這個崗位，就必須接受它的全部而不是僅僅只享受它給你帶來的益處和快樂。

3、敬業愛崗以熱愛本職工作為前提；敬業愛崗要有過硬的工作本領；敬業愛崗在工作中追求卓越；敬業愛崗是作為祥和人的基本要求。

4、員工準則：

對待企業：榮辱與共，共同發展；對待工作：勤業敬業，發揮潛能

對待客戶：至尊至信，共生共贏；對待領導：服從理解，溝通信任