首頁(yè) > 文章中心 > 安全生產(chǎn)環(huán)保工作計(jì)劃

      安全生產(chǎn)環(huán)保工作計(jì)劃

      前言:想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇安全生產(chǎn)環(huán)保工作計(jì)劃范文,相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助,發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

      安全生產(chǎn)環(huán)保工作計(jì)劃

      安全生產(chǎn)環(huán)保工作計(jì)劃范文第1篇

      序號(hào)崗位崗位職責(zé)職責(zé)任務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法

      六技安部

      主任1.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、上級(jí)要求,保證單位安全符合規(guī)定。1.將上級(jí)下達(dá)的安全環(huán)保重點(diǎn)(專項(xiàng))任務(wù)納入公司年度或階段性投資改造計(jì)劃或項(xiàng)目中;

      2.領(lǐng)導(dǎo)和督促公司完成年度或階段性安全環(huán)保重點(diǎn)(專項(xiàng))任務(wù)。

      3.定期召開(kāi)安全環(huán)保會(huì)議;1.有具體的工作計(jì)劃或項(xiàng)目,并明確了領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任人和責(zé)任部門(mén)、完成時(shí)間;

      2.有體現(xiàn)對(duì)工作進(jìn)行督促、指示、要求的支撐,并按計(jì)劃進(jìn)行了實(shí)施。

      3.安委會(huì)每季度召開(kāi)1次,部門(mén)會(huì)議每月召開(kāi)一次;《XX集團(tuán)公司質(zhì)量、安全、環(huán)保工作責(zé)任追究辦法補(bǔ)充規(guī)定》(XX〔2017〕XX號(hào))承擔(dān)相應(yīng)的失職責(zé)任。

      2.按規(guī)定足額使用安全環(huán)保費(fèi)用;執(zhí)行國(guó)家關(guān)于企業(yè)安全環(huán)保費(fèi)用提取使用的有關(guān)規(guī)定;提取和使用符合《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》(財(cái)企[2012]16號(hào))。

      3.組織或參與擬定公司安全環(huán)保規(guī)章制度、操作規(guī)程和事故應(yīng)急救援預(yù)案1.組織或參與擬訂相關(guān)安全環(huán)保制度和操作規(guī)程;

      2.組織或參與制定安全環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案。1.根據(jù)主要負(fù)責(zé)人安排或年度制度修訂計(jì)劃分工,按時(shí)完成承擔(dān)的安全環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程擬定,并滿足相關(guān)法規(guī)和生產(chǎn)實(shí)際需要。

      2.根據(jù)主要負(fù)責(zé)人安排或業(yè)務(wù)分工,按時(shí)完成承擔(dān)的安全環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容編制,并符合生產(chǎn)實(shí)際需要。

      4.制定安全環(huán)保工作計(jì)劃。1.參與制定年度安全環(huán)保生產(chǎn)工作要點(diǎn)。

      2.參與制定本單位安全環(huán)保生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃及應(yīng)急演練計(jì)劃。

      3.參與公司安全環(huán)保教育和培訓(xùn),登記相關(guān)人員教育培訓(xùn)情況。1.根據(jù)公司中期或長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及上級(jí)部門(mén)的年度安全環(huán)保生產(chǎn)工作要點(diǎn)制定本公司的年度安全環(huán)保生產(chǎn)工作要點(diǎn)并分解到各部門(mén)。

      2.提出公司年度安全環(huán)保培訓(xùn)需求計(jì)劃,并配合人力部門(mén)開(kāi)展專項(xiàng)安全環(huán)保培訓(xùn);

      3.建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職安全管理人員、注冊(cè)安全工程師崗位培訓(xùn)登記臺(tái)賬,督促及時(shí)參加培訓(xùn),并滿足崗位要求。

      5.建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制1.對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí),建立重大危險(xiǎn)源管理臺(tái)帳,落實(shí)重大危險(xiǎn)源安全管理措施。

      2.檢查公司的安全環(huán)保狀況,及時(shí)排查安全環(huán)保事故隱患,提出改進(jìn)安全環(huán)保管理的建議。

      3.建立單位級(jí)隱患問(wèn)題管理臺(tái)賬,并督促整改;督促相關(guān)部門(mén)和下級(jí)單位建立隱患管理臺(tái)賬,并督促整改。

      4.制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行。1.組織開(kāi)展重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估,并按國(guó)家和集團(tuán)公司規(guī)定完善登記表、分級(jí)評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒傅荣Y料。

      2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)行分級(jí)管理,督促落實(shí)源長(zhǎng)、告知牌、檢測(cè)報(bào)警、事故預(yù)案等管理和技術(shù)措施。

      3.按公司隱患排查治理制度,履行安全環(huán)保檢查職責(zé),并督促監(jiān)督相關(guān)部門(mén)開(kāi)展專業(yè)安全環(huán)保檢查,問(wèn)題閉環(huán)管理。

      4.季度、年度安全環(huán)保工作總結(jié)應(yīng)有具體問(wèn)題分析和改善建議,并組織抓好落實(shí)。

      5.有重大事故隱患、重大安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控臺(tái)賬,并建立了安全環(huán)保檢查臺(tái)賬,督促問(wèn)題落實(shí)整改措施,并按時(shí)整改。

      6.督促、檢查公司其他負(fù)有安全環(huán)保管理職責(zé)的部門(mén)建立隱患管理臺(tái)賬,并落實(shí)了隱患整改措施按時(shí)整改。

      7.組織建立公司反“三違”管理機(jī)制,明確各職能部門(mén)和專職安全環(huán)保管理人員管理要求。

      8.利用視頻監(jiān)控、信息化平臺(tái)等技術(shù)手段,及時(shí)查找和分析違章行為,并完善相應(yīng)的管理辦法。

      6.開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1.開(kāi)展安全體系建設(shè);

      2.每季度及時(shí)完成本部門(mén)安全目標(biāo)與指標(biāo)考核。                               3.開(kāi)展相關(guān)方的安全教育工作。1.按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展日常安全工作,按要求開(kāi)展自查、自評(píng)、和持續(xù)改進(jìn)等工作。                               

      2.開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫和考核工作。

      3.根據(jù)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)改善措施。

      4.相關(guān)方教育告知及操作技能培訓(xùn)要有記錄。                        5、按規(guī)定組織或參與標(biāo)準(zhǔn)化自查和自評(píng)工作 。                      6.督促各部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與實(shí)際生產(chǎn)工作深度融合。                          

      7.組織或參與公司應(yīng)急救援預(yù)案演練,組織管理志愿消防隊(duì)1.參與公司安全事故應(yīng)急綜合和專項(xiàng)預(yù)案演練;

      2.督促、指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)專項(xiàng)和現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練;

      3.組織駐庫(kù)武警進(jìn)行消防應(yīng)急演練。1.根據(jù)主要負(fù)責(zé)人安排或年度安全環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,參與綜合和專項(xiàng)預(yù)案演練,并提出改善建議。

      2.督促、指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展專項(xiàng)或現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練,推行現(xiàn)場(chǎng)處置方案卡片化管理。

      3.組織駐庫(kù)武警經(jīng)常進(jìn)行消防演練,提高應(yīng)急處置能力。

      8.組織或參與事故調(diào)查處理1.及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告安全環(huán)保事故;

      安全生產(chǎn)環(huán)保工作計(jì)劃范文第2篇

      評(píng)價(jià)掌握的不熟練,有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。3、對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。以下是為大家整理的工廠車間月度工作計(jì)劃資料,提供參考,歡迎你的閱讀。

      工廠車間月度工作計(jì)劃一

      一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

      一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

      二是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

      三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析查找問(wèn)題。

      二、提高員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率

      一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。

      二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。

      三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

      三、開(kāi)源節(jié)流,降本增效

      一是合理安排人員,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi);三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰

      四、保證工藝貫徹率

      在20xx年,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

      五、加強(qiáng)設(shè)備管理

      一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

      六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)6S管理制度

      在20xx年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)6S管理制度,力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階。總之,為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹(shù)形象,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

      工廠車間月度工作計(jì)劃二

      一、建標(biāo),制定20xx年工作目標(biāo)

      (一)、車間奮斗目標(biāo):

      安全環(huán)保無(wú)事故,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.。

      (二)、主要目標(biāo):

      1、主要指標(biāo):一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬(wàn)噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。

      2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%,設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

      3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功,實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年,成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

      4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),比學(xué)趕超,事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一,建設(shè)和諧。

      二、追標(biāo),實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

      1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力,把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子,帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育,在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,事?tīng)?zhēng)第一”的斗志,帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍,確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      2、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí),努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),特別是交接班和巡檢制度,抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng),廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展HSE觀察,從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手,認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,樹(shù)立“我要安全”、“人人都安全員,人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患,車間組織評(píng)估,特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,按照“四特一態(tài)”管理要求,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去,確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處,把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù),營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

      3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施,車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,修訂新的管理工作制度:專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施;車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng),并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn);每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議,每月組織一次綜合大檢查,對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng),確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上,以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),修訂車間各項(xiàng)管理制度,重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核,并加大考核力度,密切與各專業(yè)配合、溝通,實(shí)行成本消耗跟蹤控制,發(fā)現(xiàn)異常,立即糾正,努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      三、奪標(biāo),實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

      1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有:一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕),優(yōu)化工藝流程和操作,減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作,進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,在既能保證水質(zhì)要求,又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開(kāi)工準(zhǔn)備工作,確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng);六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,調(diào)動(dòng)員工積極性,做大產(chǎn)量,降低三劑耗量。

      2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有:一是深化TnPM管理,降低設(shè)備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理,改善環(huán)境,開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng);三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng),組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī),解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題,2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造,對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。

      3、優(yōu)化生產(chǎn),做大包裝總量,多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)負(fù)荷為原則,多開(kāi)片狀成型機(jī),少開(kāi)粒狀成型機(jī),節(jié)約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的設(shè)備,節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下,盡可能不停造粒機(jī)交班;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。

      4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好:一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”;二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中,液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,增加操作平臺(tái);三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中,增加液硫大循環(huán)線,即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線,降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響;

      5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對(duì)包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下,進(jìn)行人工加、減包裝量校正,并細(xì)化考核細(xì)則,加大車間的抽檢和考核力度;二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng);四是對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn),讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計(jì)量理念,讓職工自覺(jué)遵守,實(shí)現(xiàn)自主管理,實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包,產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。

      6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh,全部更換成LED燈,按15%的節(jié)電效果,每天可以節(jié)電9.5kwh,降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉(cāng)庫(kù)照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電,硫磺倉(cāng)庫(kù)照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理,到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵,直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神,掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額,合理、正確用好每一分錢(qián),節(jié)支減費(fèi),確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。

      7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度,確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示,提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,實(shí)行裝車確認(rèn)制,確保外運(yùn)準(zhǔn)確率,實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過(guò)磅的管理工作;五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向,適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。

      8、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功。一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,由車間主任當(dāng)組長(zhǎng),全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開(kāi)工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開(kāi)工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě);三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際,爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等,這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

      9、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制,把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活,解決實(shí)際困難,做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,營(yíng)造和諧車間氛圍,努力形成的工作合力,為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗

      工廠車間月度工作計(jì)劃三

      一、本月車間的安全工作:

      1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。

      2、xx月xx日召開(kāi)車間安全例會(huì),傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神,同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。

      3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試,通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,提高安全防范意識(shí)。

      4、針對(duì)xx月份大霧天氣多,雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑,氣壓普遍較低,點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃,控制檢修項(xiàng)目,并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

      5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,堅(jiān)持安全條件不具備不試車,先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善,確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。

      6、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng),以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間,并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān),最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。

      7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),對(duì)其進(jìn)行集中處理,保證效率。

      8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

      9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理,同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

      二、存在的不足:

      1、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練,有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。3、對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

      三、下月工作計(jì)劃:

      1、組織員工簽定xx季度安全承諾保證書(shū)。

      2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

      安全生產(chǎn)環(huán)保工作計(jì)劃范文第3篇

      一、履行崗位職責(zé),認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作:

      1、按照公司月度生產(chǎn)工作布置和要求,制定月度及周生產(chǎn)調(diào)度工作計(jì)劃,并及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)至各生產(chǎn)車間,保證生產(chǎn)工作有計(jì)劃有目標(biāo)的進(jìn)行;及時(shí)完成月度生產(chǎn)物料消耗需求計(jì)劃和生產(chǎn)一線人員需求計(jì)劃,保障生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;及時(shí)檢查監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,匯總分析并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品品質(zhì)狀況。

      2、工作中嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行個(gè)人崗位職責(zé),按時(shí)按量完成本職工作,工作中無(wú)失職、失責(zé)的情況,認(rèn)真履行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的其他工作任務(wù);嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真執(zhí)行公司的政策落實(shí),遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律,個(gè)人的行為素質(zhì)和能力也在不斷的提高。

      3、在實(shí)際的工作中,深入生產(chǎn)一線,及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況,及時(shí)按照計(jì)劃進(jìn)度要求調(diào)整生產(chǎn);提高個(gè)人的工作主動(dòng)性,主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題并努力解決;組織協(xié)調(diào)生產(chǎn),保證生產(chǎn)正常有序開(kāi)展,完成公司制定的月度各項(xiàng)工作任務(wù)計(jì)劃。

      4、工作中嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),做好自己的本職工作。協(xié)助安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作的材料的整理和匯編,協(xié)助開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作,及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

      二、積極參與生產(chǎn)內(nèi)部管理工作 :

      1、在日常的工作中,積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展內(nèi)部管理工作,向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議,特別是日常生產(chǎn)管理工作,積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手,完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,編制員工各崗位職責(zé),并制作上墻,完善生產(chǎn)管理體系的各項(xiàng)文件資料;指導(dǎo)各車間完善生產(chǎn)管理工作,各車間的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查;加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)完善,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、員工日常管理培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等等方面完善開(kāi)展工作,取得了較好地效果,為日常生產(chǎn)管理逐步提高,做出自己努力。

      2、2013年中,計(jì)劃調(diào)度科積極參與生產(chǎn)系統(tǒng)“一個(gè)體系、二個(gè)框架”的建設(shè)工作,在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,結(jié)合企業(yè)實(shí)際及實(shí)際工作中存在的問(wèn)題,對(duì)生產(chǎn)管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修訂,制定相應(yīng)的管理制度和辦法,先后修訂了《生產(chǎn)管理制度總則》、《設(shè)備管理制度》、《員工績(jī)效考核管理制度》等制度,并制定了《生產(chǎn)例會(huì)管理辦法》、《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理》、《生產(chǎn)交接班管理》、《物料領(lǐng)用、使用、保管、核查管理》、《生產(chǎn)部夜班管理》、《員工崗位職責(zé)》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《生產(chǎn)記錄文件的規(guī)范管理》等一系列的管理辦法和措施,使得生產(chǎn)管理體系從制度建設(shè)方面更加完善,為生產(chǎn)管理管理工作提供了充分的制度保障,并對(duì)管理工作的要求制定了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

      3、2013年,計(jì)劃調(diào)度科始終把環(huán)保安全工作放在十分重要的位置,把環(huán)保安全生產(chǎn)工作當(dāng)做一項(xiàng)重要工作任務(wù)來(lái)做。任何工作中只要是環(huán)保安全出現(xiàn)問(wèn)題,所有的工作成果都是為零。全體員工的共同努力下,環(huán)保安全工作也取到了一定成績(jī),保證了正常的生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行也是環(huán)保安全的重要保證,計(jì)劃調(diào)度科參與對(duì)環(huán)保設(shè)施的日常檢查、維護(hù)的監(jiān)督,保證環(huán)保安全設(shè)施長(zhǎng)期正常運(yùn)行狀態(tài)。

      4、“安全生產(chǎn),重在預(yù)防”,積極參與安全生產(chǎn)管理,開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。日常工作中, 深入生產(chǎn)一線巡查,排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,做到安全生產(chǎn)重在預(yù)防。2013年下半年,公司成立了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)行“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證”的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,在這一過(guò)程中,計(jì)劃調(diào)度科積極參與。完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)資料的整理工作,減輕安環(huán)部的工作壓力, 2013年年底順利通過(guò)專家組“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核認(rèn)證”工作,讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平提升一個(gè)新的臺(tái)階。

      5、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,2013年度中,計(jì)劃調(diào)度科積極參與產(chǎn)品質(zhì)量管理,通過(guò)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳教育,做到全員參與產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理。從以往產(chǎn)品質(zhì)量事故中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),嚴(yán)格控制過(guò)程樣中Na、Ga、Mg、Fe、S等雜質(zhì)符合工藝指標(biāo),產(chǎn)品的粒度也有效得到了控制。關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制的每個(gè)細(xì)節(jié),對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、處理解決。2013年在全體員工的共同努力下,產(chǎn)品質(zhì)量比往年有了明顯的改善和提高,產(chǎn)品質(zhì)量在一段時(shí)間內(nèi),一直處于穩(wěn)定的狀態(tài),無(wú)大的異常發(fā)生,基本上滿足了客戶的需求。

      三、目前還存在的問(wèn)題與不足:

      2013年度的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下,調(diào)度工作取得一點(diǎn)成績(jī),但是還是存在一些問(wèn)題與不足,這將是2014年工作中需要改進(jìn)的地方:

      1、生產(chǎn)計(jì)劃的編制和組織實(shí)施要緊密聯(lián)系生產(chǎn)狀況,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)。生產(chǎn)計(jì)劃制定要結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)狀況,計(jì)劃的合理性、可行性有待進(jìn)一步提高,為計(jì)劃有效的組織實(shí)施創(chuàng)造條件,真正做到有序計(jì)劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱,力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中這個(gè)平衡點(diǎn)還沒(méi)有掌握好,生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象,個(gè)人的組織管理能力有待加強(qiáng)。

      2、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力度不夠,計(jì)劃執(zhí)行管理能力有待進(jìn)一步提高,生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度,工序之間銜接,計(jì)劃執(zhí)行的時(shí)效性把握不到位。管理力度還不夠,有的工作計(jì)劃不能嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,導(dǎo)致執(zhí)行不到位,根本原因是工作沒(méi)有做細(xì)致,細(xì)節(jié)工作上出現(xiàn)問(wèn)題;工作中沒(méi)有掌握更好的方法;再加上生產(chǎn)人員管理上出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象,人員長(zhǎng)時(shí)間離崗的現(xiàn)象得不到遏制,導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下,生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法保證,生產(chǎn)任務(wù)也不能按時(shí)完成,這些問(wèn)題需要在今后的工作中,協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間一道解決。

      3、工作過(guò)程中要不斷的學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝技術(shù)專業(yè)知識(shí),雖然對(duì)公司所有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握,但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面明顯感到知識(shí)面的不足,不能直接參與生產(chǎn)工藝指導(dǎo),這方面仍要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。了解的一點(diǎn)工藝技術(shù)也只是知道一點(diǎn)皮毛,這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,不能應(yīng)對(duì)解決生產(chǎn)中所遇到的問(wèn)題,不能夠協(xié)助車間解決實(shí)際的技術(shù)問(wèn)題,所以在以后的工作中,要繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)來(lái)提高自己的能力。

      4、計(jì)劃調(diào)度工作方式和方法有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高 ,這為全面、周密細(xì)致的開(kāi)展調(diào)度工作造成阻礙,生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒(méi)能發(fā)揮最大的功效,不能發(fā)揮應(yīng)有的作用,這與目前需要不斷改進(jìn)和完善的生產(chǎn)管理迫切需求之間還有相當(dāng)大的差距;計(jì)劃調(diào)度科對(duì)生產(chǎn)資源整合的還不到位,這就時(shí)刻要求在工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí),積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并主動(dòng)的去解決問(wèn)題,提高工作效率、降低生產(chǎn)成本,促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行。

      四、2014年工作的思路和打算:

      經(jīng)過(guò)2013年度的工作,計(jì)劃調(diào)度在開(kāi)展工作的過(guò)程中,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷努力,收獲了不少經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),有提高也有不足。在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),立足本職工作,在完成按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下,努力的完善自己,提高自身工作能力和水平,為公司創(chuàng)造更高的效益。

      1 、工作中明確目標(biāo),合理編制生產(chǎn)計(jì)劃,并嚴(yán)格組織執(zhí)行。只有明確目標(biāo),并圍繞這個(gè)目標(biāo)去開(kāi)展各項(xiàng)工作,工作的核心不能丟失,一切工作圍繞核心工作任務(wù),才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。按照公司對(duì)計(jì)劃調(diào)度工作的要求:“顧大局、保重點(diǎn)、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”,合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃,精心組織實(shí)施,生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)組織管理和執(zhí)行管理,將計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計(jì)劃,嚴(yán)格落實(shí),逐個(gè)完成,最終完成預(yù)定的指標(biāo)計(jì)劃任務(wù)。

      2 、深入生產(chǎn)一線,及時(shí)掌握最新的生產(chǎn)進(jìn)度,在日常工作中,合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),了解生產(chǎn)實(shí)際情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,以便得到及時(shí)的解決;積極主動(dòng)的協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展生產(chǎn)內(nèi)部管理工作,及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),積極的向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議,完善和提高生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。多和生產(chǎn)人員溝通和交流,了解員工的思想狀況,多向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋員工的需求和狀態(tài),協(xié)助車間解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)瓶頸。

      安全生產(chǎn)環(huán)保工作計(jì)劃范文第4篇

      1、各級(jí)政府及集團(tuán)公司重要文件精神執(zhí)行情況:

      (1)按照石家莊大氣辦《重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)措施》要求,嚴(yán)格落實(shí)涉VOC企業(yè)各項(xiàng)管控措施,合理安排生產(chǎn)。

      (2)落實(shí)石家莊大氣辦下發(fā)的《關(guān)于實(shí)施夏季重點(diǎn)時(shí)段臭氧污染管控措施的通知》,刷漆工序嚴(yán)格實(shí)行錯(cuò)峰(20:00-6:00)施工。

      2、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)情況,考核方案目標(biāo)、指標(biāo),重點(diǎn)項(xiàng)目工程,重點(diǎn)工作完成情況:

      修訂完善了公司《環(huán)保責(zé)任制度》,目前各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo)、職責(zé)等,每月進(jìn)行檢查,兌現(xiàn)考核。上半年實(shí)現(xiàn)發(fā)生環(huán)境事件為零目標(biāo)。

      3、公司職代會(huì)安排重點(diǎn)工作或者項(xiàng)目進(jìn)展情況:

      無(wú)

      4、各級(jí)政府、集團(tuán)公司督查檢查和本單位自查隱患及整改情況:

      (1)藁城區(qū)生態(tài)環(huán)境局檢查提出我公司環(huán)評(píng)中未將廢活性炭列入危廢管理,公司已補(bǔ)充了相關(guān)內(nèi)容。

      (2)化工集團(tuán)一季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查提出1項(xiàng)環(huán)保問(wèn)題,已按時(shí)完成整改。

      (3)化工集團(tuán)二季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查提出3項(xiàng)環(huán)保問(wèn)題,均已按時(shí)完成整改。

      (3)正元集團(tuán)4月份安全環(huán)保檢查中提出2項(xiàng)環(huán)保問(wèn)題,我公司已按時(shí)完成整改。

      (4)上半年我公司自查環(huán)保隱患15條,已經(jīng)全部完成整改。

      5、受集團(tuán)公司績(jī)效考核及政府部門(mén)行政處罰情況,包括事件、原因、處罰結(jié)果:

      3月份集團(tuán)公司因我公司未將廢油棉絲等列為危險(xiǎn)廢物管理,處罰我公司675元,公司已按照管理責(zé)任將考核分解到人。

      6、精益化管理、環(huán)保治理投入、環(huán)保稅支出、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行成本:

      將公司產(chǎn)生的部分較清潔的生活廢水收集,用于公司草坪澆水,達(dá)到節(jié)約目的。

      環(huán)保治理投入約3萬(wàn)元;

      環(huán)保稅支出5135.3元;

      上半年未環(huán)保設(shè)施運(yùn)行成本約10萬(wàn)元。

      7、本單位環(huán)保工作取得主要成績(jī)和亮點(diǎn),以及創(chuàng)新性工作開(kāi)展:

      (1)按時(shí)完成了2020年公司所有危廢的合規(guī)轉(zhuǎn)移,并報(bào)藁城區(qū)生態(tài)環(huán)境局備案。簽訂了2021年危廢處置單位的招評(píng)標(biāo)工作并簽訂了處置協(xié)議。

      (2)制定了公司危險(xiǎn)廢物污染防治信息管理制度,制作了危險(xiǎn)廢物公示牌。

      (3)編制了公司《涉VOCs企業(yè)“一廠一策》,并上報(bào)藁城區(qū)生態(tài)環(huán)境局。

      (4)嚴(yán)格落實(shí)藁城區(qū)重污染天氣預(yù)警期間的規(guī)定應(yīng)急響應(yīng)措施以及臨時(shí)下達(dá)的各項(xiàng)指令。

      (5)完成2020年輻射安全和防護(hù)評(píng)估報(bào)告的編制,并上報(bào)石家莊市生態(tài)環(huán)境局輻射科。

      (6)新購(gòu)入1臺(tái)手持輻射檢測(cè)儀,更新輻射防護(hù)服1套。(7)委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)完成了上半年公司環(huán)境污染源監(jiān)測(cè),各項(xiàng)指標(biāo)檢測(cè)結(jié)果均合格達(dá)標(biāo)。

      (8)根據(jù)市大氣辦《關(guān)于實(shí)施夏季重點(diǎn)時(shí)段臭氧污染管控措施的通知》要求,公司嚴(yán)格落實(shí)錯(cuò)峰刷漆作業(yè)。

      8、當(dāng)前工作中存在問(wèn)題和困難,今后改進(jìn)措施,以及合理化建議和要求:

      問(wèn)題:因企業(yè)虧損,資金短缺造成環(huán)保投入不足,生產(chǎn)車間的環(huán)保設(shè)施不能滿足正常生產(chǎn)工況下的環(huán)保要求。

      措施:克服資金困難,下半年完成數(shù)控切割煙塵收集凈化系統(tǒng)的安裝,另再采購(gòu)10臺(tái)移動(dòng)式焊煙凈化器。

      二、下半年工作計(jì)劃

      1、落實(shí)石家莊大氣辦下發(fā)的《關(guān)于實(shí)施夏季重點(diǎn)時(shí)段臭氧污染管控措施的通知》,刷漆工序嚴(yán)格實(shí)行錯(cuò)峰施工。

      2、再購(gòu)置10臺(tái)移動(dòng)式焊煙凈化器,滿足環(huán)保需求。

      3、開(kāi)展一次危險(xiǎn)廢物撒漏事故應(yīng)急綜合演練,提升員工應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件處置能力。

      4、年底前完成公司全年危險(xiǎn)廢物的合規(guī)轉(zhuǎn)移處置。

      5、完成VOC處理裝置活性炭的更換。

      6、完成下半年公司環(huán)境污染因素的檢測(cè)。

      安全生產(chǎn)環(huán)保工作計(jì)劃范文第5篇

      關(guān)鍵詞:智能變電站;運(yùn)維系統(tǒng);管理

      DOI:10.16640/ki.37-1222/t.2015.24.175

      隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展,電力在人們的生產(chǎn)生活中的需求量逐漸增大,而電力資源確實(shí)有限的,電力工作者一直致力于將電力資源進(jìn)行合理有效的配置。智能變電站采用先進(jìn)、可靠、集成和環(huán)保的智能化設(shè)備,將電力資源有效地進(jìn)行轉(zhuǎn)變,發(fā)揮電力資源的作用。近年來(lái)智能變電站的發(fā)展進(jìn)程加快,智能變電站技術(shù)也逐步提升,它對(duì)變電站中運(yùn)維系統(tǒng)提出了多種的解決方案,尤其是提出的“智能變電站運(yùn)維系統(tǒng)化管理”新模式,對(duì)促進(jìn)變電站的可靠運(yùn)行和電力事業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到重要作用。

      1 智能變電站運(yùn)維系統(tǒng)化管理內(nèi)涵

      智能變電站具有智能控制、技術(shù)先進(jìn)、低碳環(huán)保、資源節(jié)約、過(guò)程監(jiān)測(cè)的特點(diǎn),在不斷的實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中,技術(shù)逐漸完善趨于成熟。智能變電站運(yùn)維系統(tǒng)化的管理實(shí)踐,是為智能變電站有效運(yùn)行而不斷實(shí)施的。智能變電站運(yùn)維系統(tǒng)包含了變電站的建設(shè)、設(shè)施周期、日常維護(hù)、工程驗(yàn)收以及設(shè)施檢修等整個(gè)工程的管理。這個(gè)系統(tǒng)利用專業(yè)、規(guī)范的管理,將過(guò)程管理進(jìn)行控制,完成工作安排,在完善管理規(guī)范和電力企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度的基礎(chǔ)之上,對(duì)過(guò)程中的各種客觀因素進(jìn)行控制,做到有章可循。在主觀因素方面確保執(zhí)行工作流程、明確員工責(zé)任、定期進(jìn)行培訓(xùn)都能夠到位,保證監(jiān)管體系的正常運(yùn)行。智能變電站運(yùn)維系統(tǒng)化管理實(shí)質(zhì)上就是將智能變電站的維護(hù)和運(yùn)行工作當(dāng)做一個(gè)整體來(lái)看待,把工作流程中的每個(gè)具體細(xì)節(jié)執(zhí)行到位,做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備和智能化設(shè)備的研究對(duì)比,實(shí)施更為細(xì)致規(guī)范的管理措施,是智能變電站運(yùn)維系統(tǒng)化管理的主要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)容[1]。

      2 智能變電站運(yùn)維系統(tǒng)化管理的主要做法

      2.1 制定詳實(shí)有效的計(jì)劃

      在電力企業(yè)內(nèi)部制定一個(gè)詳實(shí)有效的工作計(jì)劃,將企業(yè)內(nèi)部所有的工作人員都納入到這個(gè)工作計(jì)劃當(dāng)中,要求不僅是管理人員、技術(shù)人員了解知道這個(gè)工作計(jì)劃,還要所有參與到智能變電站運(yùn)行維護(hù)工作的員工都對(duì)這個(gè)工作計(jì)劃做到心中有數(shù)。只有當(dāng)所有的工作人員都能對(duì)需要負(fù)責(zé)管轄的工作范圍足夠熟悉,才能便于后續(xù)工作的開(kāi)展。在這個(gè)總體的工作計(jì)劃之下,還可以將其分割成不同的階段性計(jì)劃,可以詳細(xì)地分為季度計(jì)劃或月度計(jì)劃。同時(shí)對(duì)于每個(gè)詳細(xì)的小計(jì)劃明確專門(mén)的負(fù)責(zé)人,劃分工作重點(diǎn),設(shè)計(jì)制定計(jì)劃?rùn)M道圖,將工程的規(guī)模和工作進(jìn)度都在這個(gè)橫道圖上進(jìn)行標(biāo)注說(shuō)明,使得每一個(gè)工作人員都能對(duì)需要負(fù)責(zé)的工作以及智能變電站中的建設(shè)情況有所了解[2]。

      2.2 確立保障安全的規(guī)章制度

      安全生產(chǎn)是電力企業(yè)第一位的工作,電力企業(yè)始終將安全生產(chǎn)放在首要考慮的位置。但是智能變電站長(zhǎng)周期的安全運(yùn)行容易讓工作人員產(chǎn)生懈怠心理,尤其是對(duì)智能變電站中運(yùn)行和維護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)并不豐富的員工來(lái)說(shuō),以為相對(duì)安全的運(yùn)行環(huán)境就足以讓人放心松懈。在電力企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,不斷在實(shí)際情況中對(duì)其進(jìn)行完善改進(jìn),使得這些規(guī)章制度能夠真正地保障智能變電站內(nèi)部的安全生產(chǎn)。規(guī)章制度的制定要符合智能變電站的實(shí)際運(yùn)行情況,定期對(duì)智能變電站的危險(xiǎn)點(diǎn)、易出現(xiàn)突發(fā)狀況的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患,進(jìn)行處理解決,有效降低智能變電站中的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),搭建一個(gè)規(guī)范化安全生產(chǎn)的平臺(tái)。

      2.3 保證運(yùn)行和維護(hù)工作有效結(jié)合

      運(yùn)行和維護(hù)工作的相互有效結(jié)合,是智能變電站運(yùn)維系統(tǒng)化管理的重要要求。《智能變電站運(yùn)行管理規(guī)范》中規(guī)定了智能變電站的設(shè)備巡視分為正常巡視、熄燈巡視、全面巡視、特殊巡視和遠(yuǎn)程巡視。從這個(gè)規(guī)范當(dāng)中,不難發(fā)現(xiàn)巡視工作的重要性,而同時(shí)需要注意的是,這些巡視工作將運(yùn)行和維護(hù)工作聯(lián)系到一起。對(duì)于智能變電站運(yùn)行過(guò)程不斷進(jìn)行巡視,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際運(yùn)行中存在的種種問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)能夠及時(shí)進(jìn)行維護(hù)處理。維護(hù)工作的展開(kāi)首先要有實(shí)際運(yùn)行中問(wèn)題的存在。將運(yùn)行和維護(hù)兩項(xiàng)工作進(jìn)行有效結(jié)合,能夠?qū)⒅悄茏冸娬炯夹g(shù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大[3]。

      3 實(shí)行智能變電站運(yùn)維系統(tǒng)化管理的重要意義

      智能變電站運(yùn)維系統(tǒng)化管理實(shí)施過(guò)程當(dāng)中,對(duì)實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,實(shí)時(shí)控制運(yùn)行當(dāng)中的種種故障風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),及時(shí)對(duì)其進(jìn)行維護(hù)工作,提高了智能變電站工作人員安全生產(chǎn)的意識(shí),增強(qiáng)了運(yùn)行當(dāng)中的安全效果。智能變電站在不斷實(shí)施和改進(jìn)運(yùn)維系統(tǒng)化管理的進(jìn)程中,加大了對(duì)于規(guī)范用電的宣傳力度,加強(qiáng)了輿論監(jiān)管的作用,起到規(guī)范電力市場(chǎng)運(yùn)行的良好效果。運(yùn)維系統(tǒng)化管理模式在發(fā)展過(guò)程中逐步提升了運(yùn)維工作人員的綜合素質(zhì),提高了工作質(zhì)量和服務(wù)水平,增強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員的技能水平,實(shí)現(xiàn)了運(yùn)維管理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累,為增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)電力事業(yè)的持續(xù)發(fā)展都做出重要貢獻(xiàn)。

      4 總結(jié)

      電力企業(yè)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大環(huán)境之下,面臨著新的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),想要在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中贏得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間,就要不斷探索適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式。智能變電站技術(shù)的不斷提高為電力企業(yè)提供了新型的運(yùn)維系統(tǒng)化管理的發(fā)展方向。智能變電站運(yùn)維系統(tǒng)化管理對(duì)增強(qiáng)電力企業(yè)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)有重要影響,同時(shí)增加了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在進(jìn)行管理實(shí)踐時(shí),運(yùn)維系統(tǒng)化管理運(yùn)行效果良好,為促進(jìn)電力事業(yè)的發(fā)展和保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行起到良好作用。

      參考文獻(xiàn):

      [1]高振國(guó),吳杰.智能變電站運(yùn)維系統(tǒng)化管理研究[J].中國(guó)電力教育,2013(36):169-173.

      [2]鄭瑞峰.智能變電站運(yùn)維系統(tǒng)的探究[J].電子技術(shù)與軟件工程,2015(10):183.

      亚洲变态另类一区二区三区| 亚洲va无码专区国产乱码| 中文字幕在线亚洲精品| 国产亚洲日韩在线a不卡| 亚洲精品精华液一区二区 | va亚洲va日韩不卡在线观看| 亚洲成a人片在线看| 性xxxx黑人与亚洲| 亚洲二区在线视频| 亚洲色欲色欲www| 亚洲无码一区二区三区| 亚洲日韩精品国产一区二区三区| 亚洲色大情网站www| 亚洲av无码一区二区三区在线播放| 亚洲Av无码国产一区二区| 亚洲av无码片vr一区二区三区| 亚洲a无码综合a国产av中文| 怡红院亚洲红怡院在线观看| 亚洲精品第一国产综合精品99| 精品亚洲成α人无码成α在线观看| 狠狠亚洲狠狠欧洲2019| 亚洲精品V欧洲精品V日韩精品| 亚洲第一AV网站| 亚洲欧洲第一a在线观看| 亚洲欧洲日产v特级毛片| 亚洲综合色区中文字幕| 亚洲欧美日韩中文高清www777| 日日摸日日碰夜夜爽亚洲| 亚洲毛片不卡av在线播放一区| 亚洲日韩中文字幕在线播放| 亚洲av无码一区二区三区网站| 337p日本欧洲亚洲大胆精品555588| 亚洲国产成a人v在线| 亚洲乱码日产精品一二三| 午夜在线亚洲男人午在线| 在线亚洲精品自拍| 亚洲一级二级三级不卡| 亚洲最大成人网色香蕉| 国产成人亚洲综合a∨| 国产亚洲人成A在线V网站| 亚洲伦理一区二区|