人力資源工作要點
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇人力資源工作要點范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
人力資源工作要點范文第1篇
（一）努力完成各項目標任務。堅持就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，深入實施更加積極的就業(yè)政策，全年實施城鎮(zhèn)新增就業(yè)7200人，城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)1800人，就業(yè)困難人員490人實現(xiàn)在就業(yè)，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.4%以內(nèi)，促進高校畢業(yè)生實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)人數(shù)70人，創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)8個，創(chuàng)建信用社區(qū)1個，創(chuàng)業(yè)培訓600人，發(fā)放創(chuàng)業(yè)補貼70人，轉(zhuǎn)移輸出勞動力增幅2%。
（二）著力實施高校畢業(yè)生就業(yè)促進計劃。加強對高校畢業(yè)生的就業(yè)服務，支持高校畢業(yè)生參加就業(yè)見習和職業(yè)培訓，積極引導和支持各類企業(yè)和社會組織等多吸納高校畢業(yè)生就業(yè)。積極搭建高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)平臺，為符合政策的大學生落實10萬元政府兩年貼息貸款和1萬元創(chuàng)業(yè)補貼，引導大學生積極創(chuàng)業(yè)。
（三）深入推動全民創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。以大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新為導向，完善和落實鼓勵自主創(chuàng)業(yè)政策，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，著力建立“鼓勵創(chuàng)業(yè)—推動發(fā)展—促進就業(yè)”的良性互動機制，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的循環(huán)效應。引入電商，通過培育互聯(lián)網(wǎng)+旅游服務業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)等產(chǎn)業(yè)，努力開發(fā)就業(yè)崗位。通過深入開展創(chuàng)業(yè)服務，用足用活創(chuàng)業(yè)扶持政策，扶持各類群體自主創(chuàng)業(yè)，讓創(chuàng)業(yè)明星回縣創(chuàng)業(yè)，大學畢業(yè)生、下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的倍增作用。
（四）積極做好重點群眾就業(yè)工作。繼續(xù)將高校畢業(yè)生、零就業(yè)家庭、困難家庭、返鄉(xiāng)農(nóng)民工等重點群體就業(yè)工作放在首位，聯(lián)合工會、共青團委、婦聯(lián)、工商等部門，高效開展“送崗位”、“春風行動”、“脫貧攻堅特殊招聘會”等系列就業(yè)援助計劃。大力開發(fā)公益性崗位，積極促進就業(yè)困難人員就業(yè)，動態(tài)消除零就業(yè)家庭。
（五）加強就業(yè)公共服務體系建設。完善勞動力市場信息化建設和管理，優(yōu)化公共就業(yè)人才服務，促進人力資源合理流動和有效配置。建立健全勞動者的培訓制度，全面推行訂單、定向、定崗式技能培訓模式，有效提高勞動者就業(yè)能力、提升就業(yè)質(zhì)量。完善就業(yè)援助制度，建立困難群體就業(yè)幫扶長效機制，幫助更多困難人員實現(xiàn)就業(yè)。
二、堅持擴面提效，完善社會保障體系建設
（六）狠抓擴面征繳，確保目標任務落實。重點做好非公有制經(jīng)濟組織從業(yè)人員、靈活就業(yè)人員、進城務工人員和失地農(nóng)民的參保工作，力爭全縣參保總?cè)藬?shù)年內(nèi)實現(xiàn)96萬人（次）、征收基金9億元。進一步完善目標管理和擴面征繳部門聯(lián)動機制，加大對企業(yè)應保未保和少報、漏報、瞞報繳費基數(shù)以及惡意拖欠社會保險費的稽核和監(jiān)察力度。
（七）深化養(yǎng)老保險制度改革。繼續(xù)推進機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革工作，系統(tǒng)梳理機保工作機制，及時修訂和完善各項工作制度流程，積極開展機關事業(yè)單位經(jīng)辦人員的培訓。做好第12次提高企業(yè)退休員養(yǎng)老工作，及時兌現(xiàn)到位；扎實推進社會保險“五險合一”統(tǒng)一征收和稽核工作，實行社保業(yè)務一個窗口辦理、一張單據(jù)征收、一個平臺共享；啟動實施“全民參保登記計劃”，為社保“精準擴面”奠定基礎。
（八）啟動城鄉(xiāng)居民參保登記（全國）試點工作。按照市局要求，早布置、早安排，提前做好全民登記前的準備工作，仔細分析各類參保人員的基本情況，做到心中有數(shù)。重點要牢牢抓住村“三職”干部，以點帶面，做好全民登記工作，確保全民登記工作的順利完成。
（九）強化社會保險基金監(jiān)管。完善社會保險基金預決算制度，加強預算執(zhí)行情況的檢查和評估。完善社保經(jīng)辦內(nèi)控制度，推進社會保險基金監(jiān)管軟件應用，加強非現(xiàn)場監(jiān)督和網(wǎng)絡即時監(jiān)控。完善社會保障基金監(jiān)督制度，健全行政監(jiān)督與社會監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)管體系，強化社保基金專項監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督基金征集、專戶存儲、社會化發(fā)放全過程，及時督促銀行按規(guī)定利率計息，確保基金安全和保值增值。
（十）狠抓經(jīng)辦能力建設，確保業(yè)務規(guī)范操作。進一步優(yōu)化業(yè)務經(jīng)辦程序，做好參保人員臺賬管理、信息資料歸檔等工作，做到有法可依、有章可循。進一步健全完善縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）、村（社區(qū)）三級社會保障經(jīng)辦服務平臺和信息網(wǎng)絡體系，加快公共服務機構(gòu)標準化、規(guī)范化建設，繼續(xù)推進社會保障業(yè)務網(wǎng)上經(jīng)辦和工作重心下移，不斷擴大覆蓋范圍。
三、堅持規(guī)范有序，加強人才隊伍建設
（十一）科學合理地開發(fā)配置人才資源。進一步做好公務員、事業(yè)單位招聘工作人員計劃的申報工作，重點加大對我縣教育、衛(wèi)生、食藥監(jiān)系統(tǒng)緊缺專業(yè)人員和條件艱苦的偏遠山區(qū)鎮(zhèn)屬事業(yè)單位工作人員的招聘工作力度。做好急需緊缺專業(yè)人才的招聘計劃申報工作，進一步充實和優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮高層次人才在推動經(jīng)濟社會發(fā)展中的保障和支撐作用。
（十二）穩(wěn)步推進人事制度改革。加強人員入口及干部流動管理，按照省市要求，加大改革力度，穩(wěn)步推進人事制度改革，盤活我縣現(xiàn)有人才資源。繼續(xù)完善縣級事業(yè)單位崗位設置及聘用管理備案工作，重點對機構(gòu)改革中，重新審定編制的事業(yè)單位進行崗位設置的審核及報批。
（十三）加強人事人才隊伍建設。建立健全培訓長效機制。有計劃、分步驟對全縣行政機關公務員進行培訓。做好縣政府序列公務員日常管理，做好專業(yè)技術人員崗位管理和繼續(xù)教育培訓，不斷提升人才隊伍整體素質(zhì)。
（十四）進一步做好安置工作。全力做好軍隊裁剪員額期間的安置工作，完成年度安置任務。加強自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)軍人的培訓服務工作，開展自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部個性化培訓，指導其自主創(chuàng)業(yè)。進一步做好企業(yè)干部解困維穩(wěn)工作，落實屬民管理的責任制，強化一幫一責任制，即時掌握企業(yè)干部的思想動態(tài)；及時兌現(xiàn)中省的解困政策，勤走訪，及時解決他們工作、生活困難問題。
（十五）鞏固和深化收入分配制度改革成果，維護干部職工切身利益。貫徹落實好各項工資福利政策，規(guī)范公務員津補貼，認真做好事業(yè)單位績效工資工作，抓好工資正常晉升及增加離退休費審批工作，切實把涉及全縣機關企事業(yè)單位廣大干部職工切身利益的事抓緊抓好。
四、堅持構(gòu)建和諧，著力健全維權(quán)維穩(wěn)機制
（十六）加強勞動保障監(jiān)察工作體制建設。強化巡視檢查工作，增強專項檢查針對性，提高投訴舉報處理時效性。加強對勞動關系形勢的分析研判，建立預防預警機制，妥善處置。全面推進勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理，推進監(jiān)察機構(gòu)隊伍標準化建設，完善用人單位信息采集，逐步實行網(wǎng)格化管理。提高勞動監(jiān)察執(zhí)法效能。組織開展清理整頓人力資源市場秩序、農(nóng)民工工資支付等專項執(zhí)法監(jiān)察活動，落實建筑領域農(nóng)民工工資支付保證金制度，加大對拖欠工資、不簽訂勞動合同、不繳納社會保險費、違法超時加班等突出違法行為的打擊力度。建立重大勞動保障違法行為社會公布制度。
（十七）加強勞動人事爭議處理效能建設。堅持“預防為主、基層為主、調(diào)解為主”的方針，加強鎮(zhèn)一級調(diào)解組織建設，運用調(diào)解機制和方法化解勞動糾紛。建立健全重大集體勞動爭議應急調(diào)處機制。進一步健全勞動人事爭議仲裁體制機制，加快推進勞動人事爭議調(diào)解仲裁隊伍專業(yè)化建設，建立仲裁員庫，推動兼職仲裁員取證培訓。
（十八）進一步做好維穩(wěn)工作。牢固樹立全員維穩(wěn)、全程維穩(wěn)、全年維穩(wěn)、全域維穩(wěn)的理念，密切關注企業(yè)干部、失業(yè)志愿兵、鄉(xiāng)鎮(zhèn)員等重點群體的思想動向，帶著感情一責任分析問題、解決問題，從源頭上預防和減少矛盾糾紛，堅決防止進京到省集訪和非正常訪，對于非法的一律依法予以處理，切實確保我縣人社系統(tǒng)不出頻穩(wěn)事件。
五、堅持求真務實，強化自身建設
（十九）打造學習型機關。扎實開展“兩學一做”活動，豐富學習載體和內(nèi)容，繼續(xù)實施“中層干部講專業(yè)、副職干部講政策、主要領導講法紀”，努力實現(xiàn)一般干部應知應會、中層干部行家里手、領導干部權(quán)威專家。不斷深化系列重要講話精神學習，深入學習黨紀和人力資源社會保障工作政策法規(guī)，適應新要求，掌握新知識，更好地指導實踐，推進我縣人力資源和社會保障事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
（二十）加強行風政風建設。以政風行風建設為抓手，進一步加強服務窗口建設，引導全體職工牢固樹立為民服務意識，增強團結(jié)協(xié)作意識，進一步提升服務水平、提高服務質(zhì)量；進一步深化“三單九步”清單工作法，實行政務公開，推行承諾服務，嚴格依法行政，方便服務對象；進一步轉(zhuǎn)變工作作風，創(chuàng)新工作機制，強化內(nèi)部管理，加強督查考核，努力實現(xiàn)“建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”目標。
人力資源工作要點范文第2篇
一、新型管理模式政工管理模式建設的意義
就我國目前現(xiàn)狀而言，由于市場的需求，我國新型管理模式的建設工作也日趨現(xiàn)代化了，尤其是在人力資源的組織結(jié)構(gòu)上，結(jié)構(gòu)的復雜化、規(guī)模的大型化都直接成為了我國企業(yè)各項管理工作滿足市場需求的一種必然趨勢。且在人力資源的管理上，靈活度要求的不斷提高以及管理效力要求不斷加大也直接促進了我國新型管理模式建設工作的現(xiàn)代化歷程。然而，這也使得我國新型管理模式建設工作中政工管理模式的建設面臨著巨大的考驗：在結(jié)構(gòu)復雜化、規(guī)模大型化、且人力資源由于靈活度及管理效力要求不斷升高所導致的人力資源工作積極性的低下化的趨勢底下，政工管理模式建設從員工工作組織管理的設計到企業(yè)管理工作要點及方向的確定和布置，都面臨著更大的困難，且這些工作一旦存在疏漏，在市場經(jīng)濟體制下，則很有可能會造成整個企業(yè)管理系統(tǒng)的癱瘓，甚至造成較大的管理矛盾的發(fā)生。因此，如何更為有效地提高政工管理模式下的員工工作積極性，將政工管理模式的建設要點落到實處，已經(jīng)成為了我國現(xiàn)今每一個政工管理模式創(chuàng)新工作中的重點了。
二、政工管理模式的創(chuàng)新要點
第一，推行先進管理理念，創(chuàng)新管理思路。在企業(yè)運營管理中，管理者應結(jié)合企業(yè)自身的工作目標，引進先進的管理理念和方法，積極推行管理體系、內(nèi)控體系和企業(yè)文化體系等，可以通過組織討論會、演講比賽等活動方式在職工中得到更有效的強化。同時，企業(yè)管理者也應該協(xié)調(diào)?部門負責人進行一些職工業(yè)務培訓，針對不同的企業(yè)發(fā)展目標制定一整套的企業(yè)培訓規(guī)劃。結(jié)合企業(yè)管理中的“木桶理論”，木桶承擔水量的多少取決于最短板的原理，從而啟發(fā)職工對自身價值的重視，在以后的工作中更加認真負責，力求“出技術、出人才”，做到“精細管理、精心操作、精心維護、精益求精”的四精管理，通過創(chuàng)新管理理念，強化執(zhí)行力，不斷完善自上而下的管理和自下而上的民主監(jiān)督，存進管理規(guī)范化與民主化。
第二，強化技術文化學習，增強職工綜合素質(zhì)。企業(yè)職工作為企業(yè)的重要組成部分，對企業(yè)生存發(fā)展起著至關重要的作用。職工必須具備豐富的文化知識與專業(yè)技術才能在工作崗位上體現(xiàn)自身價值，為企業(yè)更好的努力。職工整體素質(zhì)的提升，才能使企業(yè)發(fā)展進步，立于激烈的市場競爭中。所以，企業(yè)職工也應該努力提高各方面能力，保證工作的順利進行。
人力資源工作要點范文第3篇
一、工作思路
2015年，我縣農(nóng)村成人教育工作思路為：堅持以科學發(fā)展觀為指導，以改革創(chuàng)新為動力，緊緊圍繞縣委、縣政府發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟社會為核心，以提高農(nóng)村勞動者素質(zhì)為中心，以實用技術培訓為重點，以青壯年農(nóng)民為對象，滿足建設社會主義新農(nóng)村和移民安置任務對人力資源的要求。
二、目標任務
（一）加大政策法規(guī)的宣傳培訓。各移民鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）學校要以社區(qū)、居委會、村組干部為骨干，采取各種有效的形式，向廣大群眾開展政策法規(guī)的宣傳培訓。全年各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）集中教育培訓不少于4次，完成職工教育培訓2500人次。
（二）扎實開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓。密切配合縣移民扶貧、住建、人社、農(nóng)業(yè)等部門，積極開展勞動力轉(zhuǎn)移培訓，全年計劃完成勞動力轉(zhuǎn)移培訓任務3000人，其中技能性培訓2000人，引導性培訓1000人，力爭轉(zhuǎn)移1200人。
（三）認真抓好返鄉(xiāng)民工創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)培訓。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）中心校要主動協(xié)助配合鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府及相關部門，及時了解掌握返鄉(xiāng)農(nóng)民工信息，有針對性的開展返鄉(xiāng)民工就業(yè)培訓，做好就業(yè)信息傳遞等工作。
（四）大力開展農(nóng)村實用技術培訓。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）中心校要緊緊圍繞本地農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極開展養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)等農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)的實用技術培訓，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民致富增收服務。全年計劃完成農(nóng)村實用技術培訓5000人次以上。
（五）積極推廣科技實驗項目。整合相關資源，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)、科技和教育的各自優(yōu)勢，加大科技實驗項目的推廣力度，努力為“三農(nóng)”提供服務，為新農(nóng)村建設提供支持。每鄉(xiāng)鎮(zhèn)今年試驗項目不少于2項，推廣項目不少于1項，面積3萬畝。
（六）充分發(fā)揮科技示范引領作用。全面總結(jié)科技示范戶成功經(jīng)驗，結(jié)合新農(nóng)村建設新任務、新要求，鞏固提高科技示范戶成果，并充分發(fā)揮其引領示范作用，帶動全縣農(nóng)戶學科技、用科技，促進農(nóng)民增收致富。全年完成鞏固科技示范戶1334戶，新增科技示范戶15戶。
（七）搞好學校、家庭和社會教育有機結(jié)合。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）中心校要重視和發(fā)展家庭教育，把家庭教育和學校教育、社會教育緊密結(jié)合起來，力促學校、家庭、社會教育有機結(jié)合，相融互推，全面提高教育質(zhì)量。全年完成普通學校學生家長教育培訓10000人次，完成九年級畢業(yè)學生技能培訓1100人。
三、工作措施
（一）有效整合資源。堅持“三教統(tǒng)籌”、農(nóng)、科、教結(jié)合，充分利用農(nóng)村中小學和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村化技術學校等教育資源大力開展各類培訓，把農(nóng)業(yè)技術推廣、科技開發(fā)和各類教育培訓結(jié)合起來，推動農(nóng)村成人教育深入扎實開展。
（二）堅持評估考核。縣局將每季度對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）學校成人教育工作開展情況進行一次督導，年終進行綜合考核。
人力資源工作要點范文第4篇
為建立和完善我市老年居民社會化管理服務工作體系，根據(jù)《市政府關于加快推進市城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險和居民醫(yī)療保險并軌的指導意見》和《市政府關于印發(fā)2013年市改革工作要點的通知》要求，落實市城鄉(xiāng)老人百分百納入社會化管理工作，經(jīng)研究，現(xiàn)就市區(qū)老年居民實行社會化管理服務工作提出如下實施意見：
一、目標任務
老年居民實行社會化管理服務，是深化建設“社保示范”城市、優(yōu)化城鄉(xiāng)社會保障一體化、城鄉(xiāng)老人均等共享社會服務、健全和完善城鄉(xiāng)社會保障體系的要求，老年居民逐步轉(zhuǎn)入街道和社區(qū)實行屬地管理，以全面實現(xiàn)“三個百分之百”，即戶籍人口百分百享有社會保障，重病大病人員百分百獲得較高水平醫(yī)療救助，城鄉(xiāng)老人百分百納入社會化管理的目標任務。
二、范圍對象
參加市區(qū)居民社會養(yǎng)老保險，按月領取居民養(yǎng)老保險待遇的老年居民，以及由市、區(qū)社會保險經(jīng)辦機構(gòu)按月發(fā)放征地保養(yǎng)金待遇的被征地農(nóng)民（以下統(tǒng)稱市區(qū)老年居民）。
三、管理方式
市區(qū)老年居民參照市區(qū)企業(yè)退休人員實行社會化管理，享受與市區(qū)企業(yè)退休人員同等的社會化管理服務內(nèi)容，對其社會保險事務管理和日常管理交由居住地所在區(qū)、街道、社區(qū)，實行屬地管理。
四、部門職責
市人力資源和社會保障行政部門負責統(tǒng)一規(guī)劃并組織實施市區(qū)老年居民社會化管理服務工作。
市財政部門負責并指導各區(qū)落實經(jīng)費，保障老年居民社會化管理服務工作順利實施。
市社會保險基金管理中心具體實施市區(qū)老年居民社會化管理服務的各項工作，協(xié)調(diào)和指導市區(qū)各級退休人員社會化管理服務機構(gòu)開展工作。社會化管理的具體實施辦法和步驟由市社會保險基金管理中心另行制定。
各區(qū)社會保險經(jīng)辦機構(gòu)負責轄區(qū)范圍內(nèi)老年居民的社會化管理服務具體業(yè)務工作，并對各街道、社區(qū)社會化管理服務工作進行業(yè)務指導和監(jiān)督檢查。
街道、社區(qū)直接負責老年居民的日常管理和服務工作。
五、經(jīng)費籌集
老年居民逐步實行社會化管理，管理服務所需資金由市、區(qū)兩級財政分別承擔。具體辦法由市財政局、市人力資源和社會保障局另行制定。
六、工作要求
人力資源工作要點范文第5篇
美國經(jīng)濟管理學家洛倫茲提出的蝴蝶效應說明事物的發(fā)展結(jié)果受初始條件和細節(jié)精準性的影響。所以工程施工企業(yè)的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一本身特質(zhì)，就必須注重細節(jié)，精益求精。從中國中鐵工程項目管理發(fā)展進程來看，從原來的粗放式管理發(fā)展為標準化管理、集約化管理，再到現(xiàn)在提倡的精細化管理，是一個遞進的發(fā)展過程。標準化和集約化是實現(xiàn)管理精細化的基礎，精細化是企業(yè)管理和項目管理的最高境界。
二、工程施工企業(yè)人力資源精細化管理意義
精細化管理顧名思義就是精、細，除去一切不必要的工作環(huán)節(jié)和人力物力，抓住中心關鍵環(huán)節(jié)，盡可能的減少乃至消除浪費。建筑工程項目是一項周期長、施工復雜的系統(tǒng)工程，精細化管理模式符合建筑工程管理的特點，采取精細化管理的模式，以提高工程項目的經(jīng)濟效益。精細化管理包括成本精細化，物資精細化、人力資源精細化、財務管理精細化等等。人力資源管理精細化是指企業(yè)在規(guī)范化和標準化的基礎上，對人力資源管理流程進行合理優(yōu)化和科學細化的過程。人力資源精細化管理的目標體現(xiàn)為取得員工使用價值的最大化。員工使用價值的最大化也就是員工的有效技能最大限度的發(fā)揮；充分發(fā)揮員工最大的主觀能動性，通過建立一套科學合理的激勵機制，最大限度地發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性；通過建立過程控制和科學的核算機制，降低人力資源使用成本，從而實現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化。
三、工程施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題
1.組織機構(gòu)層級多，人員結(jié)構(gòu)不合理。傳統(tǒng)的公司、項目部、作業(yè)班組的直線職能制造成了組織機構(gòu)層級多，運作成本高。人員組成中一面是初級普通型的職工偏多，一面是管理型和技術型的人才奇缺，造成了人員結(jié)構(gòu)失衡。
2.人力資源開發(fā)力度不夠，人才流失明顯。由于工程施工企業(yè)工作環(huán)境艱苦，工作條件惡劣，責任又重大，造成企業(yè)的中青年技術及管理人才、骨干的大量流失，從而更加造成了企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的不合理，人力資源培訓、開發(fā)的成本加劇。
3.員工技能培訓不到位。人力資源培訓只滿足于取證上崗的基本需求，或者由一些業(yè)務部門舉辦短期培訓班，僅限于崗位培訓，只著眼于眼前，不能形成貫穿于員工在企業(yè)供職的全過程的培訓體系。
4.績效考核不到位，對員工的激勵作用不明顯。目前的工程施工企業(yè)中項目開工或業(yè)績完成較好時，職工收入偏高，而項目接近收尾或業(yè)績完成不好時，職工收入偏低，甚至還有的項目由于領導的思維意識決定了職工的績效薪酬分配不合理，職工往往感到收入沒有保障，傳統(tǒng)的薪酬體系激勵的作用不明顯，企業(yè)或者項目的職工凝聚力不強。
5.人力資源管理不能形成統(tǒng)一標準。傳統(tǒng)的工程施工企業(yè)中人力資源管理部門的作用得不到足夠重視，缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，形不成統(tǒng)一且有持續(xù)性的人力資源管理體系，常常出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的管理弊病，無法改善企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀。
6.缺乏專業(yè)技術人員和能解決現(xiàn)場技術難題的高素質(zhì)高技能的人才。由于沒有合理的人力資源晉升考核機制，沒有對專業(yè)人才和高技能人才近期及長遠利益的設計，造成了專業(yè)人才的大量流失，給企業(yè)造成無法估量的損失，無形中提高了企業(yè)的人力資源使用成本。
四、工程施工企業(yè)人力資源管理精細化管理策略
（一）建立精細化的企業(yè)人力資源規(guī)劃
企業(yè)的長足發(fā)展依賴科學的發(fā)展戰(zhàn)略，員工是企業(yè)經(jīng)營目標的最終實現(xiàn)者，制定科學的精細化的人力資源規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的根本。故而企業(yè)要根據(jù)自己的短、中、長期發(fā)展規(guī)劃進行科學的分析，制定相應的短、中、長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，以確保為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。
1.人才引進。嚴把人才入口關是實現(xiàn)用工制度優(yōu)化的關鍵。必須盡力打破身份界限、特權(quán)門第和人情關系對用工的干擾，使整個企業(yè)用工系統(tǒng)達到最優(yōu)化。
（1）人力引進的原則：堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t；堅持按需招聘的原則；堅持優(yōu)化配置的原則；堅持統(tǒng)一招收的原則。
（2）人才引進的渠道：全日制高校畢業(yè)生接收，外部人員調(diào)入以及高技能人才引進。
2.建立精細化的員工培訓體系。建立一套企業(yè)人才培訓體系，高度重視員工的繼續(xù)教育，并設計一套完善的考核體制，是企業(yè)飛速發(fā)展的基礎。
3.人才隊伍的建設。要讓專業(yè)的人干專業(yè)的事這絕不是一句口號。如果干這個專業(yè)的人不專業(yè)，那么無論工作效率、工作要點以及判斷都有問題，都會有阻于系統(tǒng)的建設。從工程企業(yè)的長遠發(fā)展來看，重點進行如下兩方面的建設：
（1）領導班子建設。領導班子整體素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的領導水平，因此必須具有較強的管理能力。作為組織的管理領導核心，要有能力建立一種使每個人的能力得到充分發(fā)揮的機制，從而使班子領導成員能盡心盡責發(fā)揮能力，使下屬能各盡其能，憑能力在組織中立足。加強職業(yè)項目經(jīng)理建設，用制度去約束去提高領導班子成員的管理水平。
（2）專業(yè)系統(tǒng)技術人才建設。從工程施工企業(yè)現(xiàn)狀分析，要優(yōu)先建設工程技術、試驗檢測、經(jīng)營核算、安質(zhì)環(huán)保、物資設備、財務管理六大系統(tǒng)有專業(yè)技術職務的人員。
（二）建立企業(yè)人力資源的后臺管控
1.崗位責任書的編制。沒有規(guī)矩不成方圓。必要的崗位標準和工作標準是人力資源精細化管理必不可少的手段。有了崗位標準和工作標準，員工就能明確自己的工作重點，精確到工作的每一個環(huán)節(jié)，做到有的放矢，減少不必要的浪費，進而降低成本。有了制度，員工就能及時地校正自己的行為。因此，建立健全崗位標準、工作標準和各項制度，規(guī)范員工作行為也是人力資源精細化的一個方面。
2.定員定編的編制：下面以項目部定員定編為例說明定員定編的流程。
3.加強人力資源信息化建設。精細化管理必須要有精確和便于查詢的數(shù)據(jù)，開發(fā)一套操作性強的網(wǎng)絡化的人力資源管理系統(tǒng)，運用IT技術，使人力資源管理做到精準、精細，數(shù)據(jù)要有記錄，對結(jié)果要有稽核以保證其完整，而且必須要做到容易查詢。及時快速為領導提供精確的數(shù)字，以便做出正確的決策。
（三）建立詳實的各級績效考核激勵機制。
《崗位責任書》明確了各崗位的職責及績效考核標準，但是只有將考核結(jié)果與員工與職工的獎懲、收入分配、職務晉升相掛勾，才能使績效考核真正落到實處，達到獎勵先進、鞭策落后的作用。
（四）培養(yǎng)親和的企業(yè)文化氛圍。
良好的企業(yè)文化及人際環(huán)境使人心情愉悅，更有助于凝聚人心，培養(yǎng)團隊合作精神，人才在企業(yè)文化的熏陶下，長期受到企業(yè)精神的影響，進而轉(zhuǎn)化為個人的一種生活方式。
（五）控制好人力資源的流動率。
由于工程施工企業(yè)的工作性質(zhì)的特殊性，做到人員和崗位的精確匹配，盡量做到人力資源隨項目整編制的流動，嚴格限制人力資源隨個人意愿的過度平行流動，節(jié)約企業(yè)人力資源使用成本。
五、工程施工企業(yè)人力資源精細化管理避免的幾個誤區(qū)：
工程項目精細化管理尚處于探索階段，而且人力資源作為一種特殊的經(jīng)濟資源，在對其進行精細管理時應注意避免幾個誤區(qū)：
（一）數(shù)字誤區(qū)
人力資源精細化管理很多方面都需要用數(shù)字來說話，用報表來支撐。但過度地沉溺于數(shù)字，教條地依賴數(shù)字，往往會加重人力資源管理部門工作的負擔，甚至導致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤。
（二）執(zhí)行誤區(qū)
精細化管理要落到實處，離不開人的執(zhí)行。但很多時候，一些設計非常精良的細則卻難以得到良好的實施。關鍵就在于其可操作性設計不盡合理，沒有充分考慮到實際操作中操作者的反應，使的精細化管理脫離實踐。
（三）效率誤區(qū)
為了追求精細化，在管理中不可避免地會出現(xiàn)一些由于實施人力資源精細化管理導致工作效率降低的現(xiàn)象。要想解決好此問題，關鍵便在于對人力資源精細化管理中的度的把握，在很大程度上依賴于決策者的經(jīng)驗與知識，這便是執(zhí)行精細化管理的一個難點。
