標(biāo)書(shū)工作思路

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標(biāo)書(shū)工作思路范文第1篇

本人自2010年入司以來(lái)，先后參與 XXX 等項(xiàng)目的研發(fā)工作。積累了豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，伴隨著項(xiàng)目的落地收獲頗豐，在2015年擔(dān)任部門(mén)技術(shù)副總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)部門(mén)北京中心技術(shù)把控工作。隨著公司走出去戰(zhàn)略和部門(mén)提升市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)能力的要求，積極開(kāi)展部門(mén)產(chǎn)品化思路的設(shè)計(jì)、研發(fā)工作，沉淀業(yè)務(wù)應(yīng)用公共組件，提高項(xiàng)目交付能力。

個(gè)人學(xué)習(xí)方面，積極參與公司具備的項(xiàng)目管理及技術(shù)技能相關(guān)培訓(xùn)，使自己的眼界不斷開(kāi)闊，同時(shí)也以公司技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì)的名義參與公司內(nèi)部組織的技術(shù)沙龍，分享心得體會(huì)。在2016年參與集團(tuán)組織中級(jí)職稱(chēng)評(píng)定，并獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格中級(jí)職稱(chēng)。

目前主要負(fù)責(zé)工作簡(jiǎn)要描述

（一）參與業(yè)務(wù)拓展，

參與業(yè)務(wù)線(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)，并輔助業(yè)務(wù)線(xiàn)拓展、儲(chǔ)備方向填報(bào)、及技術(shù)標(biāo)書(shū)編制等工作。并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線(xiàn)及項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)度管控。

（二）技術(shù)研發(fā)能力，提高交付能力。

組織各業(yè)務(wù)線(xiàn)遵循部門(mén)統(tǒng)一技術(shù)路線(xiàn)，交流共性問(wèn)題，提高部門(mén)協(xié)作，提高生產(chǎn)率和交付能力。

（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力

協(xié)調(diào)組織新員工參加集團(tuán)統(tǒng)一的入職培訓(xùn)，了解主營(yíng)業(yè)務(wù)。在項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人與組員間建立師徒關(guān)系，加強(qiáng)傳幫帶效果，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。

后續(xù)工作思路

（一）目標(biāo)分解到位，思想轉(zhuǎn)變到位。

遵循部門(mén)三中心定位，加強(qiáng)應(yīng)用中心建設(shè)，圍繞相關(guān)制度完善、任務(wù)強(qiáng)化執(zhí)行，提高項(xiàng)目交付能力，加快轉(zhuǎn)變思路，達(dá)成部門(mén)按照市場(chǎng)化模式運(yùn)營(yíng)的年度目標(biāo)。

（二）狠抓主要矛盾，提高交付能力。

1．加強(qiáng)執(zhí)行力，凡事閉環(huán)處理。

2．加快新技術(shù)應(yīng)用，革新。

標(biāo)書(shū)工作思路范文第2篇

1、團(tuán)隊(duì)管理

我的團(tuán)隊(duì)，以現(xiàn)在的表現(xiàn)和對(duì)我的關(guān)懷與安慰而讓我感動(dòng)。

測(cè)試人員是一個(gè)比較特殊的群體，以發(fā)現(xiàn)缺陷和保障質(zhì)量為根本目標(biāo)。這就要求我們?cè)诠静⒉灰?guī)范的項(xiàng)目管理與工作流程背景下，測(cè)試既要服從于現(xiàn)狀、又不能安于現(xiàn)狀。自xxxx年x月被正式提升為測(cè)試團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人之后，我將絕大部分時(shí)間和精力傾注在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，主要體現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)提升與培養(yǎng)、部門(mén)制度建設(shè)和文檔標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、測(cè)試與開(kāi)發(fā)的工作交互流程等。

在團(tuán)隊(duì)管理上逐漸嘗試，本著先理后管的原則，將原本人心渙散的團(tuán)隊(duì)建設(shè)為一支相互關(guān)心、相互幫助的高凝聚力團(tuán)隊(duì)。坦白的講，因?yàn)樽陨砉芾斫?jīng)驗(yàn)的欠缺，這個(gè)摸索過(guò)程中我走了許多彎路，但結(jié)果卻使我受益良多。是我的團(tuán)隊(duì)教會(huì)了我這些，讓我初步懂得了什么是管理，讓我明白管的是理而并非是人。如果事情難以理通，那么在此之上的管只能是強(qiáng)制的，僅僅在表象上完成事情而已。所以一定要先理清楚然后再管，這時(shí)其實(shí)已經(jīng)不需要管了，因?yàn)橐呀?jīng)理順，大家都會(huì)去積極主動(dòng)的執(zhí)行。有理的同時(shí)，還要幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)去整理，給予團(tuán)隊(duì)每位成員必要的工作幫助，比如工作思路和工作資源。除此之外，還包括適當(dāng)?shù)娜粘贤ê退枷胍龑?dǎo)，通過(guò)績(jī)效考核、部門(mén)例會(huì)、部門(mén)培訓(xùn)、單人交談和部門(mén)聚會(huì)等形式，在工作時(shí)間和非工作時(shí)間進(jìn)行交流，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和相互認(rèn)可。 在這個(gè)過(guò)程中，我的性格優(yōu)勢(shì)得以充分體現(xiàn)，我能夠在第一時(shí)間發(fā)覺(jué)團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)異常，并通過(guò)及時(shí)的交談?dòng)枰越鉀Q，同時(shí)也體現(xiàn)出了我的性格劣勢(shì)。記得在一次例會(huì)結(jié)束后，我要求每位團(tuán)隊(duì)成員寫(xiě)出5條關(guān)于我的意見(jiàn)和建議，結(jié)果讓我非常欣慰，這說(shuō)明團(tuán)隊(duì)成員對(duì)我的信任，也期望我有所成長(zhǎng)。我也會(huì)以此為戒，逐漸改進(jìn)。

2、團(tuán)隊(duì)工作

對(duì)工作模式進(jìn)行改進(jìn)，在團(tuán)隊(duì)工作的執(zhí)行模式上完全改變了之前測(cè)試人員歸屬項(xiàng)目組的不規(guī)范情況。統(tǒng)一測(cè)試管理平臺(tái)增強(qiáng)了測(cè)試人員的溝通頻度，促進(jìn)了大家的相互交流和相互幫助，并使得測(cè)試工作可以根據(jù)實(shí)際情況執(zhí)行交互性測(cè)試。

綜合x(chóng)xxx年的測(cè)試結(jié)果，我至少為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)打90分，可以說(shuō)這一年的工作結(jié)果是令人滿(mǎn)意的，當(dāng)然主要是指經(jīng)歷了八月調(diào)整之后的測(cè)試團(tuán)隊(duì)。最讓人難忘的是xxxx年的八月、九月和十月期間，測(cè)試團(tuán)隊(duì)剛剛經(jīng)歷了八月末的人員調(diào)整，以3舊1新的4人陣容承擔(dān)了原來(lái)7人的工作量，并在高強(qiáng)度的工作壓力下順利的度過(guò)了團(tuán)隊(duì)調(diào)整期。面對(duì)這一充滿(mǎn)壓力的過(guò)程，我想，只有“兔子在哪里”的故事是讓大家難以忘記的。

如今的測(cè)試團(tuán)隊(duì)有著完備的內(nèi)部機(jī)制和運(yùn)作方式，我們已經(jīng)做好了相應(yīng)準(zhǔn)備，隨時(shí)應(yīng)對(duì)公司發(fā)展所必須的各種調(diào)整。

3、個(gè)人工作

xxxx年xx月初，我已向郭總提交一份xxxx年xx月x日到xxxx年3月的工作總結(jié)，其中所描述的工作內(nèi)容均為當(dāng)時(shí)參與的arpt項(xiàng)目的工作進(jìn)展情況。自xxxx年x月開(kāi)始，我與項(xiàng)目組全體成員參與了arpt奧運(yùn)項(xiàng)目的投標(biāo)文件編寫(xiě)工作，這也是我第一次參與標(biāo)書(shū)編寫(xiě)，但從自身來(lái)講，我已經(jīng)傾盡全部所能。

在標(biāo)書(shū)編寫(xiě)結(jié)束后，除繼續(xù)負(fù)責(zé)arpt軟件的測(cè)試外，逐漸將工作重心向團(tuán)隊(duì)建設(shè)偏移。在合理分配工作任務(wù)的前提下，適當(dāng)從事部分模塊的測(cè)試工作。關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)容，之前已經(jīng)有所介紹，在此不再贅述。

4.、總結(jié)

標(biāo)書(shū)工作思路范文第3篇

一、工作情況

1、編制工程預(yù)算共計(jì)15個(gè)項(xiàng)目，58個(gè)單位工程，工程造價(jià)5.96億元，建筑面積40.61萬(wàn)平方米。

2、編制投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)共計(jì)21個(gè)項(xiàng)目，76個(gè)單位工程，平均每個(gè)項(xiàng)目做三家標(biāo)書(shū)，

3、幫助項(xiàng)目部解決決算問(wèn)題：⑴金鼎名都苑工程；⑵貴信花園工程；⑶煙臺(tái)海信慧園工程。

4、繼續(xù)完善分組核算和包干責(zé)任制度建設(shè)，提高工作質(zhì)量。我預(yù)算處在去年建立分組核算和包干責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)加以完善提高，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心，使每個(gè)員工都能以高昂的斗志和百倍的熱情，高質(zhì)量地完成每一項(xiàng)工作，加快了工作進(jìn)程，提高了工作質(zhì)量。

二、學(xué)習(xí)情況

1、我預(yù)算處通過(guò)學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”，進(jìn)一步加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求的理解，更加深刻地認(rèn)識(shí)到，科學(xué)發(fā)展觀(guān)不僅是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)方針，是我們黨中國(guó)化的最新理論成果，也是我們做好預(yù)算工作的強(qiáng)大思想武器，要用科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論指導(dǎo)我們做好預(yù)算工作。

2、在學(xué)習(xí)黨的理論的同時(shí)，我預(yù)算處認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，用知識(shí)武裝自己的頭腦，切實(shí)做好預(yù)算工作。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了做好預(yù)算工作的能力，從識(shí)圖、建筑基礎(chǔ)知識(shí)，工程量計(jì)算，定額運(yùn)用，軟件工具使用等方面都比過(guò)去有了很大的進(jìn)步，為做好預(yù)算工作打下良好的知識(shí)理論基礎(chǔ)。

3、繼續(xù)組織預(yù)算學(xué)習(xí)班，提高一線(xiàn)人員預(yù)結(jié)算水平。為了提高項(xiàng)目部人員的整體電腦算量和預(yù)算水平，我們?cè)谌ツ陮W(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，一是重點(diǎn)解決平法鋼筋識(shí)圖、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、排布和算量知識(shí)。二是常用定額子目的工作內(nèi)容，計(jì)算規(guī)則及應(yīng)用技巧。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我預(yù)算處人員掌握了操作要領(lǐng)，提高算量準(zhǔn)確性，在實(shí)際預(yù)結(jié)算工作中能節(jié)省大量的時(shí)間，提高工作效率。

三、隊(duì)伍建設(shè)

標(biāo)書(shū)工作思路范文第4篇

電力物資合同服務(wù)大廳的建設(shè)，是省公司黨組落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司物資集約化管理精神，打造理念先進(jìn)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效供應(yīng)鏈管理體系的一項(xiàng)重要舉措；是規(guī)范物資合同業(yè)務(wù)管理，展示國(guó)網(wǎng)公司服務(wù)品牌，加強(qiáng)物資領(lǐng)域廉政建設(shè)的必然要求；同時(shí)也是省電力公司實(shí)踐“三個(gè)服務(wù)”鄭重承諾，為供應(yīng)商提供更加高效、便捷服務(wù)的實(shí)際行動(dòng)。

合同服務(wù)大廳是集合同簽約、履約、結(jié)算、供應(yīng)商維護(hù)、業(yè)務(wù)洽談等工作為一體的“一站式”服務(wù)窗口。合同服務(wù)大廳投入運(yùn)營(yíng)后，在短時(shí)內(nèi)高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，并取得了顯著的成效。下面就合同服務(wù)大廳近期的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、制度建設(shè)是服務(wù)大廳各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保證：

在合同服務(wù)大廳開(kāi)業(yè)以前，合同服務(wù)部就按照省公司物資部對(duì)物資合同簽訂的新要求，充分聽(tīng)取采納部門(mén)員工的建議，制定出更加細(xì)化的合同簽訂流程，并在大廳開(kāi)業(yè)前的兩次在外組織的合同簽訂會(huì)上試行了新的流程，根據(jù)會(huì)上會(huì)后的反饋進(jìn)一步調(diào)整完善工作流程，為大廳開(kāi)業(yè)后的順利高效運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。根據(jù)大廳工作特性和實(shí)際情況，編制出《物資合同服務(wù)大廳標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)》作為大廳業(yè)務(wù)開(kāi)展的流領(lǐng)性文件，從而將大廳的運(yùn)營(yíng)模式和工作流程規(guī)范化。

業(yè)務(wù)開(kāi)展實(shí)行“批次簽約負(fù)責(zé)制”每次簽訂會(huì)都由專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織，人選采用輪流的方式，不僅分解工作強(qiáng)度，更培養(yǎng)員工的大局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)組織能力。由于新的合同簽訂流程要求很多工作要在會(huì)前完成，而且簽訂會(huì)時(shí)間短節(jié)奏緊，為了能在每個(gè)節(jié)點(diǎn)都及時(shí)準(zhǔn)確，部門(mén)員工常要加班加點(diǎn)工作，所以簽訂會(huì)結(jié)束后都會(huì)安排部門(mén)員工換休。休班制度不僅能在不影響正常工作的情況下讓員工得到休息，緩解工作壓力，更提高了員工的工作效率和積極性。

二、服務(wù)大廳規(guī)范化運(yùn)作是國(guó)網(wǎng)“干事干凈”廉潔理念的展示平臺(tái)：

合同簽訂采用流水線(xiàn)方式，合同版本嚴(yán)格按照《國(guó)家電網(wǎng)物資采購(gòu)合同統(tǒng)一文本（征求意見(jiàn)稿）》編制的統(tǒng)一版本制作，合同簽訂信息與中標(biāo)資料完全一致，確保了合同的公正性。取消在合同簽訂會(huì)上簽訂技術(shù)協(xié)議，嚴(yán)格按照標(biāo)書(shū)中的技術(shù)協(xié)議中的相關(guān)參數(shù)信息執(zhí)行，這樣就避免了以往供應(yīng)商在與各供電局物流分中心簽訂技術(shù)協(xié)議時(shí)遇到的繁瑣和困難，不僅簡(jiǎn)化簽訂流程，縮短簽約時(shí)間，并營(yíng)造了陽(yáng)光、廉潔、公正的簽約環(huán)境。

三、彰顯窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)：

自合同服務(wù)大廳運(yùn)營(yíng)以來(lái)，致力于為供應(yīng)商提供舒適有序的簽約環(huán)境，準(zhǔn)確便捷的簽約流程，親切可靠的簽約服務(wù)。大廳配置了供應(yīng)商抽號(hào)區(qū)、休息區(qū)、商務(wù)區(qū)、簽訂區(qū)等功能區(qū)域，使得供應(yīng)商從始至終都體驗(yàn)著舒適的環(huán)境和有序的流程。燦爛笑容、文明用語(yǔ)、禮貌舉止和熱情服務(wù)只是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)，只有用最快的時(shí)間，最準(zhǔn)確的工作，最簡(jiǎn)潔的方式達(dá)成供應(yīng)商所需要的目的，服務(wù)才能真正得到供應(yīng)商的認(rèn)可。例如以前一個(gè)供應(yīng)商在一個(gè)供電局的不同工程項(xiàng)目中標(biāo)，則有幾個(gè)工程項(xiàng)目就要簽訂幾份合同，造成了重復(fù)工作降低效率。現(xiàn)在按照物資部的要求，同一個(gè)供電局、同一個(gè)項(xiàng)目部門(mén)、同一個(gè)供應(yīng)商、同一類(lèi)產(chǎn)品只簽訂一份合同，從根本上減少了合同簽訂數(shù)量，為供應(yīng)商提供便捷，貫徹了全方位的、超前的為供應(yīng)商服務(wù)的理念。

作為陜西省電力公司物流服務(wù)中心的窗口，合同服務(wù)大廳將秉承便捷、高效、規(guī)范、誠(chéng)懇的服務(wù)理念更好的服務(wù)于廣大供應(yīng)商和各基層物流分中心。

四、取得成績(jī)：

（一）社會(huì)效應(yīng)顯著：

合同服務(wù)大廳圍繞“四服務(wù)四滿(mǎn)意”的理念開(kāi)展工作：

1、主動(dòng)服務(wù)讓省公司滿(mǎn)意

通過(guò)工作流程的精細(xì)化，在簽訂會(huì)前找出問(wèn)題，完成差異化處理，及時(shí)準(zhǔn)確的完成合同簽訂工作，以100%的完成率、及時(shí)率、準(zhǔn)確率、簽訂率讓省公司滿(mǎn)意。

2、高效服務(wù)讓基層單位滿(mǎn)意

嚴(yán)格按照中標(biāo)信息和資料簽訂合同，簡(jiǎn)化合同內(nèi)容，無(wú)需基層單位來(lái)人參與簽訂合同與技術(shù)協(xié)議，加強(qiáng)與基層單位的溝通和交流，以高效便捷的服務(wù)讓基層單位滿(mǎn)意。

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓供應(yīng)商滿(mǎn)意

良好的大廳環(huán)境，便捷的簽訂流程，熱情的服務(wù)態(tài)度，做供應(yīng)商所想，解供應(yīng)商所急，用超前的工作將供應(yīng)商在合同簽訂上可能遇到的困難和低效的節(jié)點(diǎn)一一解決，以?xún)?yōu)質(zhì)、熱情、超前的服務(wù)讓供應(yīng)商滿(mǎn)意。

4、貼心服務(wù)讓員工滿(mǎn)意

休班制度不僅能在不影響正常工作的情況下讓員工得到休息，緩解工作壓力，更提高了員工的工作效率和積極性，以貼心為暖的服務(wù)讓員工滿(mǎn)意。

（二）經(jīng)濟(jì)效益提升：

1、節(jié)約紙質(zhì)合同文本用紙

原合同文本由合同協(xié)議書(shū)、合同通用條款、合同專(zhuān)用條款以及合同附件四部分組成，約40頁(yè)，最多可達(dá)100頁(yè)左右。現(xiàn)根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)物資采購(gòu)合同統(tǒng)一文本（征求意見(jiàn)稿）》的精神，將合同濃縮為5頁(yè)，并且省去合同附件中的技術(shù)協(xié)議部分。從大廳運(yùn)營(yíng)至今，用簽訂合同1680份，按此估算每年簽訂合同數(shù)在10000份以上，平均每份節(jié)省紙張35張計(jì)算，則每年僅合同用紙部分就可節(jié)約紙張2800000張，按照一頁(yè)合同成本0.3元計(jì)算，則紙張方面便可節(jié)約成本84萬(wàn)元，切實(shí)履行了公司“三節(jié)約”的要求。

2、節(jié)省合同簽約工作的相關(guān)費(fèi)用

以往在外組織合同簽訂會(huì)的費(fèi)用大約在8-10萬(wàn)，各分中心計(jì)劃員、技術(shù)人員參加簽訂會(huì)的差旅費(fèi)等費(fèi)用約為1.2萬(wàn)元，除西安局外其余9個(gè)及安康水電廠(chǎng)共10個(gè)分中心，則每次合同簽訂會(huì)的綜合費(fèi)用在20萬(wàn)左右。按照全年組織15次會(huì)議計(jì)算，全年可以節(jié)約直接費(fèi)用近300萬(wàn)元。

（三）工作效率優(yōu)化：

秉著公司“四個(gè)超前”的工作思路，高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成合同簽訂。合同服務(wù)大廳掛牌運(yùn)營(yíng)至今，簽訂__年國(guó)招110KV以上第一批、國(guó)招220KV以上第一批、國(guó)招10-35KV第一批、國(guó)招電能表第一批、省招集中規(guī)模第一批、省招物資談判第一批共6個(gè)批次，294份合同，總金額20584.13686萬(wàn)元。通過(guò)改進(jìn)和創(chuàng)新，從以下三個(gè)方面提高了工作效率：

1、簽訂會(huì)前超前準(zhǔn)備。根據(jù)以往合同簽訂的經(jīng)驗(yàn)，細(xì)分工作節(jié)點(diǎn)，結(jié)合服務(wù)大廳的有利條件，將合同臺(tái)賬整理核對(duì)匯總、制作電子版合同、印制紙 質(zhì)合同等節(jié)點(diǎn)放在合同簽訂會(huì)前完成，使大部分問(wèn)題在簽訂會(huì)前得以解決，不僅為供應(yīng)商簽訂合同提供便利，并且加深了與各物流分中心及計(jì)劃部、招標(biāo)公司的交流與合作。

2、簽訂會(huì)上流程清晰。得益于部分節(jié)點(diǎn)的超前準(zhǔn)備，在合同簽訂會(huì)的組織上，充分利用大廳的各項(xiàng)設(shè)施，將簽訂流程流水線(xiàn)化：抽號(hào)排隊(duì)，叫號(hào)接待，完備合同，用印收集。各個(gè)窗口分工明確，專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)，節(jié)節(jié)相扣，改變以往簽訂會(huì)供應(yīng)商一對(duì)多簽訂模式（一家供應(yīng)商與幾個(gè)供電局專(zhuān)責(zé)簽訂合同）造成的程序重復(fù)和工作量大的問(wèn)題。

3、會(huì)后總結(jié)上報(bào)及時(shí)。簽訂會(huì)上按局分工改為按節(jié)點(diǎn)分工，統(tǒng)一的完善清冊(cè)、整合信息、移交合同，使得后期工作不僅節(jié)約了時(shí)間，又做到了準(zhǔn)確、詳盡。

通過(guò)創(chuàng)新策劃、超前準(zhǔn)備、精心組織、精確實(shí)施等幾個(gè)方面的工作，以前從接到中標(biāo)資料和清冊(cè)簽訂合同合同收集、分發(fā)、匯總移交，整個(gè)過(guò)程需要一個(gè)月左右，現(xiàn)在縮短到一周左右就能完成。其中簽訂會(huì)效率的提高是最受供應(yīng)商好評(píng)的。

3月28日至3月31日，銀河招標(biāo)公司在大廳進(jìn)行省招第二批和國(guó)招10-35kV第二批的標(biāo)書(shū)發(fā)售工作，合同服務(wù)部派專(zhuān)責(zé)在前臺(tái)負(fù)責(zé)收集完善供應(yīng)商資料。本次標(biāo)書(shū)發(fā)售概算金額達(dá)5.7億元，招標(biāo)公司充分利用大廳配置的抽號(hào)機(jī)、叫號(hào)機(jī)、大屏幕、寬敞的大廳及會(huì)議室和洽談室?guī)?lái)的便利，標(biāo)書(shū)發(fā)售過(guò)程有序、高效，得到供應(yīng)商的一致好評(píng)。合同服務(wù)部利用這次標(biāo)書(shū)發(fā)售會(huì)收集供應(yīng)商資料，共登記供應(yīng)商426家，其中ERP系統(tǒng)中無(wú)記錄或資料不全的供應(yīng)商為357家。供應(yīng)商信息的維護(hù)為日后工作的高效性夯實(shí)基礎(chǔ)。

合同服務(wù)大廳運(yùn)營(yíng)時(shí)間不長(zhǎng)，每名員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、通力協(xié)作，用超前主動(dòng)的工作態(tài)度和“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、好”的工作作風(fēng)，確保了合同的簽訂率及準(zhǔn)確率的同時(shí)，努力為供應(yīng)商提供高效和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。運(yùn)營(yíng)以來(lái)雖然取得了一些成績(jī)，但也存在很多不足，這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗝鳌⒉粩鄤?chuàng)新、不斷改進(jìn)，為把合同服務(wù)大廳建成展現(xiàn)物流服務(wù)中心工作精神和服務(wù)理念的窗口而不懈努力。

推進(jìn)合同管理的“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”

為了貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”工作部署，積極響應(yīng)中心的“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，合同服務(wù)部運(yùn)用信息化手段，強(qiáng)化合同存檔管理工作。自大廳運(yùn)營(yíng)以來(lái)部門(mén)利用大廳簽約流程的特點(diǎn)，在將合同移交給有關(guān)單位和部門(mén)前，對(duì)合同進(jìn)行掃描生成已簽約生效的合同原件的電子版，并將電子版合同及臺(tái)帳以硬盤(pán)存儲(chǔ)和光盤(pán)存儲(chǔ)進(jìn)行保存。至今已完成對(duì)__年國(guó)招、省招第一批；__年國(guó)招、省招第二批共十個(gè)批次，共計(jì)1501份合同的電子化存檔管理工作，總金額約為101377萬(wàn)元。

標(biāo)書(shū)工作思路范文第5篇

指導(dǎo)思想和工作思路存在偏差

對(duì)于軟件公司自身存在的問(wèn)題，我曾經(jīng)做過(guò)如下評(píng)價(jià)：論技術(shù)一個(gè)比一個(gè)先進(jìn)，論功能一個(gè)比一個(gè)多，論美工一個(gè)比一個(gè)好，論深層次功能一個(gè)比一個(gè)淺。造成如此結(jié)果并不完全是廠(chǎng)商的錯(cuò)，我們的政府用戶(hù)也有責(zé)任，若能對(duì)以下六大問(wèn)題給予解決，相信能夠?qū)?guó)產(chǎn)軟件廠(chǎng)商的良性發(fā)展給予幫助。我國(guó)黨政機(jī)關(guān)在電子政務(wù)軟件建設(shè)方面的模式是：先進(jìn)行周密的方案設(shè)計(jì)，然后經(jīng)過(guò)招標(biāo)、上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批等程序，最后根據(jù)已批方案實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)。這要求開(kāi)發(fā)者不僅要在短時(shí)間內(nèi)掌握本行業(yè)和其他相關(guān)行業(yè)的全部工作特點(diǎn)和流程，而且要設(shè)計(jì)出一套全新的工作方式，并且要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在電子政務(wù)方面十分精通，這在實(shí)際工作中是很難做到的，這是由于沒(méi)有把握電子政務(wù)的定位而造成的。我們必須認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的管理行為，只有同步做好各方面工作，電子政務(wù)的優(yōu)勢(shì)才能充分發(fā)揮。

忽視非技術(shù)性因素

多年來(lái)，電子政務(wù)軟件建設(shè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)技術(shù)人員的重要性，而忽視各類(lèi)管理人才與業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)，這是不科學(xué)的。因?yàn)橛?jì)算機(jī)軟件技術(shù)人員很難完全掌握其他部門(mén)的工作內(nèi)容，這樣全新工作模式的再創(chuàng)造也就無(wú)從談起。其次，一種新的工作方式的變革必然要經(jīng)過(guò)用戶(hù)的反復(fù)試驗(yàn)、修改與完善，不可能由軟件技術(shù)人員在機(jī)房中憑設(shè)計(jì)圖表、編程算法而一次確定。信息技術(shù)的快速發(fā)展使很多用戶(hù)產(chǎn)生了一種錯(cuò)誤的思維定理：如果信息系統(tǒng)建設(shè)不成功，多半的原因是沒(méi)有采用最新的技術(shù)。然而遺憾的是，我們不斷地看到采用了最新的技術(shù)卻也難以成功的案例。如果我們采用的軟件技術(shù)能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求，系統(tǒng)建設(shè)能為業(yè)務(wù)需求服務(wù)，電子政務(wù)軟件建設(shè)的實(shí)施將水到渠成。

成功經(jīng)驗(yàn)照搬

有些用戶(hù)通過(guò)招標(biāo)引進(jìn)了商業(yè)公司開(kāi)發(fā)的通用辦公處理軟件，想在本單位直接推廣應(yīng)用，但在實(shí)際工作中，每個(gè)部委的業(yè)務(wù)都有各自的特點(diǎn)，他們的OA業(yè)務(wù)也存在著差異，尤其是OA業(yè)務(wù)與行業(yè)業(yè)務(wù)的銜接完全不一樣，在其他單位實(shí)施成功的OA軟件，并不一定適合本單位的實(shí)際需求。要想真正投入應(yīng)用，就必須根據(jù)本單位實(shí)際情況進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，而這又涉及經(jīng)費(fèi)投入、軟件源程序版權(quán)等等問(wèn)題。

招標(biāo)存在問(wèn)題

首先，目前電子政務(wù)建設(shè)有盲目強(qiáng)調(diào)招標(biāo)的傾向，好像只要采取招標(biāo)，什么都是最科學(xué)、公正的。這一結(jié)果導(dǎo)致本來(lái)需要投入很多經(jīng)費(fèi)才能開(kāi)發(fā)的應(yīng)用軟件，通過(guò)各商業(yè)公司間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，使得成本降得很低。而商業(yè)軟件公司沒(méi)有一家是慈善機(jī)構(gòu)，最終羊毛還是出在羊身上。其次，現(xiàn)在電子政務(wù)軟件評(píng)標(biāo)的主要依據(jù)是看“誰(shuí)寫(xiě)得好”，于是許多軟件公司主要精力不是放在研發(fā)軟件方面，而是放在“寫(xiě)標(biāo)書(shū)”方面，以“入圍”、“搶單子”為最終目標(biāo)。最后，根據(jù)業(yè)內(nèi)人員的共識(shí)，認(rèn)為目前我國(guó)電子政務(wù)領(lǐng)域評(píng)標(biāo)工作多數(shù)都是走形式，招標(biāo)結(jié)果事先已有安排。常見(jiàn)手法有：評(píng)標(biāo)公司如想讓誰(shuí)中標(biāo)，就將其長(zhǎng)處的分值訂高，反之訂低；由事先選中的公司參與編寫(xiě)招標(biāo)文件與制定打分標(biāo)準(zhǔn)；有些招標(biāo)公司為一次通過(guò)而請(qǐng)甲方推薦合適評(píng)委。

領(lǐng)導(dǎo)集體決策有弊端

現(xiàn)在，大型電子政務(wù)軟件建設(shè)項(xiàng)目都是經(jīng)過(guò)層層領(lǐng)導(dǎo)審批、集體決策做出的。如果之后的項(xiàng)目不成功，當(dāng)事者就會(huì)以“領(lǐng)導(dǎo)集體決策”作為擋箭牌，逃脫責(zé)任。要想改變這種現(xiàn)狀，國(guó)家應(yīng)該制定電子政務(wù)軟件建設(shè)的“項(xiàng)目責(zé)任人”制度，而國(guó)家投資的項(xiàng)目更應(yīng)如此。電子政務(wù)項(xiàng)目的評(píng)估應(yīng)該增加一項(xiàng)——投資后的成效，如果投資后沒(méi)有成效，應(yīng)該追究直接責(zé)任人的責(zé)任。