績效考核整改措施
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績效考核整改措施范文第1篇
一、工作整體情況
接《2020年保險業市場亂象整治“回頭看”工作方案》()通知后,公司高度重視,成立了以市公司財務部負責人為組長，部門相關人員為成員的專項治理工作小組。根據工作要求，財務部對照《2020年亂象整治“回頭看”財務條線排查治理細則》（以下簡稱“細則”），抓住重點環節，仔細梳理，對問題類型所涉及的問題性質逐筆進行排查，先將相關情況匯報如下。
二、問題排查情況
1.公司治理
結合排查事項，對照2020年度公司下發的績效考核辦法，逐項排查,未發現有績效考核機制不科學；考核評價體系中不包含風險合規指標或風險合規指標占比過低；消費者權益保護內部考核占比太低等《細則》中提到的情況。
2.財務數據
（1）關于“財務數據不真實，會計信息偏離經濟實質和風險實質，不符合穩健性原則”。
經過排查,未發現有《細則》中列示情況。
（2）關于“通過虛假中介業務、虛列費用等方式套取資金”。
經過排查,未發現有《細則》中列示情況。
（3）關于“人為延遲或調整費用入賬時間，違規計提責任準備金調整經營結果等”。
經過排查,未發現有《細則》中列示情況。
3.回頭看
對照2017年以來自查和監管檢查發現的問題整改臺賬，未發現有整改措施未落實、責任人未追究、未按時完成整改等情況。
三、今后工作措施
1、統一思想，繼續深入學習文件精神，強化使命擔當，切實履行主體責任，全面排查隱患，健全防控機制。
2、學習實務操作，加強過程管控。進一步抓好制度落實、規范實務操作執行工作，提升崗位人員工作技能和工作責任心，進一步加強財務管控和監督審核力度。
根據上級公司關于開展財務條線2020年保險業市場亂象整治“回頭看”工作的通知部署安排及要求，我部門對財務條線開展了亂象整治回頭看工作，現將有關情況報告如下：
一、工作整體情況
接《2020年保險業市場亂象整治“回頭看”工作方案》()通知后,公司高度重視,成立了以市公司財務部負責人為組長，部門相關人員為成員的專項治理工作小組。根據工作要求，財務部對照《2020年亂象整治“回頭看”財務條線排查治理細則》（以下簡稱“細則”），抓住重點環節，仔細梳理，對問題類型所涉及的問題性質逐筆進行排查，先將相關情況匯報如下。
二、問題排查情況
1.公司治理
結合排查事項，對照2020年度公司下發的績效考核辦法，逐項排查,未發現有績效考核機制不科學；考核評價體系中不包含風險合規指標或風險合規指標占比過低；消費者權益保護內部考核占比太低等《細則》中提到的情況。
2.財務數據
（1）關于“財務數據不真實，會計信息偏離經濟實質和風險實質，不符合穩健性原則”。
經過排查,未發現有《細則》中列示情況。
（2）關于“通過虛假中介業務、虛列費用等方式套取資金”。
經過排查,未發現有《細則》中列示情況。
（3）關于“人為延遲或調整費用入賬時間，違規計提責任準備金調整經營結果等”。
經過排查,未發現有《細則》中列示情況。
3.回頭看
對照2017年以來自查和監管檢查發現的問題整改臺賬，未發現有整改措施未落實、責任人未追究、未按時完成整改等情況。
三、今后工作措施
績效考核整改措施范文第2篇
[關鍵詞] 績效管理；安全檢查；績效考核
1 實行安全大檢查CPI指標管理的理念
公司全面推行績效管理工作的目的是緊緊圍繞建設“一強三優”現代公司目標，通過推進績效管理，提高精細化管理水平，提高公司執行力。安全大檢查工作做為供電企業的安全監督管理的日常工作，有及時發現安全管理的薄弱環節、人員的違章行為、設備存在缺陷，并制定相應的整改防范措施作用。通過實行安全大檢查CPI指標管理，目的是進一步落實安全大檢查的執行力，落實整改責任，消除威脅安全生產的隱患，改進“重檢查、輕整改，重形式，輕執行”的弊端，扎扎實實地做好安全大檢查工作。特別是在東營地區存在兩家供電的局面下，通過有效的開展安全大檢查，提高設備健康狀態，能夠提升公司安全生產的美譽度，促進和諧供電公司的建設，樹立良好的企業形象，更好地服務于社會，為東營市經濟發展提供強大的電力保障。
2 實行安全大檢查工作的CPI指標管理范圍和目標
安全大檢查CPI指標管理的范圍：公司以春、冬季安全大檢查工作實施CPI指標管理為工作重點，實施全面管理，從安全大檢查工作部署、組織結構、檢查過程、組織整改的過程控制上對公司各單位的安全管理、設備管理、基建工程、反違章工作進行全員、全面、全方位的監督管理，以及為生產檢修運行服務所涉及輔助設施、環境衛生等。公司成立安全大檢查CPI指標管理領導小組，工作辦公室設在安監保衛部，各車間成立績效工作小組，各班組成立班組績效實施小組。各車間根據安全大檢查計劃安排制定本車間工作計劃、確定實施方案，下達各班組執行小組執行，對查出問題按照“四不放過”原則處理。
安全大檢查CPI指標管理的目標：本CPI指標管理設立兩個關鍵指標：即查找準確率、缺陷消除率。查找準確率為各車間按照安全大檢查檢查大綱要求，全面檢查后上報查找的問題明細，然后通過復查檢查存在的漏項，計算出各車間的查找準確率；缺陷消除率為已按時消除的缺陷占應按時消除的缺陷百分比。公司通過將安全大檢查CPI指標管理列入年度重點改進工作，通過文件的形式提出具體要求，督促各單位做好安全大檢查工作，將安全管理的關口前移，變事后治理為超前管理，將各種事故的隱患消滅在萌芽之中，推進安全生產管理預控機制的建立。目前綜合設立的安全大檢查CPI指標管理要求是：各車間安全大檢查的每漏一項扣車間當月獎金總額的0.5分，查找準確率不低于98%，缺陷消除率不低于95%，每降低一個百分點扣車間當月獎金總額的0.5分。
3 安全大檢查CPI指標管理的主要做法
（1）根據安全大檢查領導小組的部署要求，安監部制定本次安全大檢查CPI指標管理考核辦法，經領導小組批準后形成正式文件，下發至各車間。
（2）各車間分解公司CPI指標，組織各班組有關人員根據本車間職責范圍、分管設備列出具體自查提綱和自查檢查表，由設備主人按照檢查表開展檢查。
（3）各車間通過檢查，將發現問題情況匯總報車間分管專工，車間主要負責人組織專工對班組設備主人的檢查情況進行復查，并對查出問題進行分類，制定整改計劃，落實整改責任人、整改完成時限，并報運檢部，運檢部協調由車間查處的非本車間整改的存在問題列入月度工作計劃，需要的物資等由運檢部審核后，經領導小組批復后購置。
（4）安監部對各單位安全大檢查過程進行監督，根據領導小組安排，組織運檢部有關人員對車間安全大檢查情況進行公司驗收檢查，對復查中檢查的漏項問題進行通報，要求各車間制定整改措施計劃，對重大整改項目報安全大檢查領導小組，制定相應的整改計劃，列入月度或年度改造計劃。
（5）安全大檢查CPI指標完成情況總結。安監部對各車間上報的完成情況進行審核和匯總，形成總結，提出考核建議，對落實情況未達到CPI指標要求的提出考核。
4 安全大檢查的主要工作流程說明
（1）根據安全大檢查領導小組的部署要求，安監部制定本次安全大檢查CPI指標管理考核辦法，經領導小組批準后形成正式文件，下發至各車間。
（ 2）各車間分解公司CPI指標，組織各班組有關人員根據本車間職責范圍、分管設備列出具體自查提綱和自查檢查表，由設備主人按照檢查表開展檢查。
（3）各車間通過檢查，將發現問題情況匯總報車間分管專工，車間主要負責人組織專工對班組設備主人的檢查情況進行復查，并對查出問題進行分類，制定整改計劃，落實整改責任人、整改完成時限，并報運檢部，運檢部協調由車間查處的非本車間整改的存在問題列入月度工作計劃，需要的物資等由運檢部審核后，經領導小組批復后購置。
（4）安監部對各單位安全大檢查過程進行監督，根據領導小組安排，組織運檢部有關人員對車間安全大檢查情況進行公司驗收檢查，對復查中檢查的漏項問題進行通報，要求各車間制定整改措施計劃，對重大整改項目報安全大檢查領導小組，制定相應的整改計劃，列入月度或年度改造計劃。
（5）安全大檢查CPI指標完成情況總結。安監部對各車間上報的完成情況進行審核和匯總，形成總結，提出考核建議，對落實情況未達到CPI指標要求的提出考核。
5 關鍵節點的說明
節點（2）：制定安全大檢查CPI指標管理，本處指標主要有2個，1個是檢查的準確率，1個是整改完成率。準確率的設置力求達到100%的要求，在考慮各車間實際情況下，可能設備問題查找比較準確，管理上的問題自查可能不到位，綜合考慮設置為98%，本指標是否準確和使用，還需要在下一步的工作中進行經驗的積累；整改率的設置，考慮到有些項目受資金限制，也考慮到初次進行CPI指標管理，先考慮設置為95%，并同時在整改率的設置上，整改率每降低1個百分點扣罰各車間0.5分的獎金總額。
節點5：車間CPI指標的分解，各車間必須把公司下達的指標分解落實到各班組，并制定本車間和班組的CPI指標管理辦法，防止指標落空。
節點6：安全大檢查領導小組研究批準整改中的問題，協調保證整改所需的資金、設備、材料，確保整改責任單位按時完成整改。
節點8：各車間班組在自查結束后，對本車間能夠執行解決的執行整改，不能執行解決的，如需要公司列入停電計劃，需要資金或更換設備的，要統一上報運檢部，由運檢部列入月度或年度工作計劃安排，實施整改計劃的統一管理，同時在整改中各車間之間要加強溝通，及時把有關情況相互反饋，確保問題的按計劃消除。
節點15：安全大檢查的總結，本總結除了按照常規的要求總結外，要對各車間的安全大檢查CPI指標完成情況進行評價，提出實事求是的考核建議，接受公司領導的指導和檢查，對在安全大檢查中發現重大隱患的人員要及時進行表彰獎勵，對整改不力的單位提出考核建議，實現CPI指標管理的目的。
6 績效管理組織及管理流程
績效管理信息流程及說明：
節點1：安全大檢查考核納入月度考核，于檢查后的當月執行。
節點2：安監部負責收集匯總各單位安全大檢查CPI考核指標的完成情況。
節點3：安監部根據安全生產各單位安全大檢查CPI考核指標完成情況，編織考核意見報表報企化部。
節點4：人資部根據安監部考核報表，審核安全大檢查CPI考核建議，編制考核報表。
節點5：安監部反饋各生產單位被考核的情況，各單位提出反饋意見，人資部核實后修改匯總。
節點6：人資部匯總反饋后的全公司月度或年度考核報表，報公司績效考核委員會辦公會審批。
節點7：人資部根據考評委員辦公會批準的月度績效考核意見，下發月度考核兌現通知。
節點8：人資部、財務部根據考核通知，扣發工資獎金，完成考核兌現。
節點9：流程結束。
績效考核整改措施范文第3篇
（一）創新管理工作
1、不斷完善管理與評估制度。創新與改善是企業求生存謀發展的永恒主題。今年我們更加注重創新與改善的有機融合，一是將《管理創新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質量管理活動方案》優化整合，重新修訂成《創新與改善活動管理辦法》，進一步明確了創新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。二是將創新與改善活動納入了部門年度績效考核，同時每半年組織一次改善成果評比，不斷激發員工創新與改善熱情，有效保障組織目標的實現。
2、強化創新與改善工作運行機制。一是加強培訓，為切實提高各級人員對創新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫水平，6月10日聘請了專業老師來廠現場培訓并實行一對一的指導。二是認真組織管理創新課題及改善項目的申報工作，截止6月底，全廠共申報管理創新課題18個，經審核篩選向公司申報了6個課題；經審核立項改善項目8個。三是注重過程跟蹤輔導，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導，目前各個課題和改善項目都在實施之中。
（二）績效管理工作
1、進一步完善績效考核指標及其評價體系。一是根據公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部年度目標和主要工作、重點工作進行分解，制訂了《2011年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》，明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關鍵績效指標（kpi）及其考核評價體系。二是指導各部門按照績效管理理論和方法，對部門目標任務進行分解，制訂內部員工考核方案，組織了員工績效考核的實施，并根據一季度員工考評情況，督導各部門進一步修訂完善員工考核方案。
2、加強督導，逐步提升績效管理體系運行質量。一是一如繼往開展部門績效規劃的輔導，每月對提交的部門績效合約進行審核，發現問題及時反饋、輔導，尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。二是強化執行力的考核，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領導和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀要、專項工作計劃等形式明確工作任務、目標要求和責任部門，作為補充合約，按每項5%的權重納入責任部門當月績效考核。三是每月組織召開績效考評分析會，總結分析績效目標完成情況，查找影響績效的薄弱環節，提出改進意見和建議。四是對改進措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。通過月初、月中、月末督導，強化了部門工作的執行力，確保改進措施的有效落實，部門工作績效得到逐步提升。
（三）對標管理工作
1、完善對標指標體系。一是對標指標以國家局的創建優秀卷煙工廠指標體系為內容，分為效率指標、質量指標、成本費用指標、實物消耗指標、節能減排指標等5項一級指標，細分為全員實物勞動生產率、卷包設備有效作業率、卷煙產品質量監督檢測市場抽檢合格率、卷煙焦油量加權平均值、單箱制造費用、單箱管理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學需氧量等10項二級指標。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點，認真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環節，找準工作突破口，結合管理創新課題確立了一批管理性對標項目。三是選取行業生產規模在20萬箱以下的18家卷煙工廠中的最優水平為標桿，設立對標目標值。力爭通過不斷追標、達標、創標，提高管理質量和效率，推進我廠對標工作上水平。
2、完善對標考核評估制度。為切實把對標工作落到實處，一是進一步修訂完善了《對標管理考核細則》，該考核細則更加注重對標過程的管理以及有效措施、方法和經驗的固化，同時以年度考核達標分為基準，對超過達標分的部門予以獎勵，低于達標分的予以處罰。二是為不斷追標、達標、創標，提高管理質量和效率，營造全員參與對標工作良好局面，繼續對tnpm管理、生產效益（質量和消耗控制、設備有效作業率）兩個專項對標項目組織實施內部對標活動，按季度制定內部標桿評價辦法及獎勵措施。
3、完善對標工作運行機制。一是明確要求各部門指定部門對標管理責任人，負責部門對標管理工作的組織落實和與廠對標管理辦公室及相關部門的工作聯絡與協調。二是指導各部門將對標工具運用到管理創新課題的實施當中。三是按照“月度協調、季度分析、半年總結”的要求，加強了對各部門對標工作的溝通協調和檢查督導，及時總結，定期通報。四是運用pdca循環法，及時針對指標波動大或管理短板制訂改進計劃，確保對標工作扎實有效推進。
（四）制度/流程建設
為做好與標準化工作的對接，今年我科仍加強了制度/流程的督查、評審工作，重點從“制度是否完善、流程是否順暢、操作是否規范、執行是否到位、監督是否有效、記錄是否完善”等多方位、多角度對10項制度11個業務流程展開督查，從檢查情況反映總體較好，但也存在個別制度實際操作與現行管理要求不太匹配現象，已及時提出了改進建議。二是繼續抓好制度/流程的廢、改、立工作，今年組織修訂管理制度（不含體系管理文件）3項，新建7項。
（五）統計管理工作
1、加強統計檢查與督導。一是為做好中煙對我廠2011年度內管監督檢查的迎檢工作，今年1月5日，組織相關專業人員對全廠的統計報表、工序記錄、原始資料、臺賬等結合內管監督要求進行了督導檢查，發現問題及時提出改進要求，并加以落實。二是不定期幫助指導統計人員健全統計臺賬。三是每月不定期檢查各部門的統計工作，確保各種統計報表上報及時、準確，統計資料完整齊全，從未出現任何違法亂紀現象。
2、充分發揮統計參謀職能。一方面為全面掌握我廠生產物耗水平，及時發現解決生產物耗指標異常波動問題，堅持月度收集數據，季度進行總結分析。另一方面積極收集省內兄弟煙廠指標進行對比，及時糾偏，較好地發揮了統計參謀職能作用。
（六）信息化工作
1、認真抓好年度預算管理。根據公司和我廠《關于認真做好2011年投資項目立項申報工作的通知》和做好年度預算工作的精神，信息化建設總體設想以符合行業發展方向和產業政策導向，與公司總體發展戰略和規劃相一致，符合公司資產布局和結構調整方向，堅持注重投資效率和效益為原則，去年10月至年初，針對各部門提出的需求，結合我廠具體實際，在進行市場調研的情況下，完成了年度投資項目立項和預算申報工作。
2、認真抓好信息化項目管理和實施工作。在接到公司正式批復文件后，綜合實際情況，4月，制訂了《2011年度公司批復預算項目執行計劃進度表》，明確了各個項目具體實施內容、責任人和完成驗收時間。同時啟動項目實施，在進行了市場再調研后，二季度配合物管科完成了今年it投資項目招投標、合同簽訂和采購工作。5月配合物管科完成了其它數碼設備招投標前期工作。其它資本性支出和預算項目也都在按計劃安排實施。另外，4月建成了我廠圖書室圖書管理系統項目實施和驗收工作。3月中旬至4月初，按公司安排部署完成了行業卷煙準運證制證及到貨確認模式調整項目。4月中下旬，認真組織開展了公司財務及供應鏈系統內部常規調研和重點調研工作。
3、認真做好企業網絡與信息系統日常維護和安全管理工作。一是做好信息系統的后臺管理與日常維護，開展季度巡檢和問題處理。二是及時做好信息系統安全升級工作，做好節假日安全部署與檢查工作。三是結合信息網絡與it治理，3月分別對兩個機房ups電源進行了檢修和維保，做好6s改善與危險源辨識，開展企業網絡和辦公設備的日常檢查與維護，保障各設備正常運行。
4、抓好信息化日常工作管理。按照行業“三查”日常工作和我廠標準化體系推進以及6s管理要求，一是一季度開展了辦公流程梳理，二季度，梳理了機房和數碼設備管理3項制度。二是規范信息化設備和低值易耗品管理臺帳。三是4月和5月，圍繞今年信息化工作創新與改善這個主題，結合落實我廠6s管理要求，針對全廠網絡與通訊線路開展了創新改善第一階段和第二階段整理整治活動。
5、抓好信息化隊伍建設和業務學習培訓，提升應用水平。一是1月4日組織實施了公司舉辦的行業卷煙生產經營數據統計應用項目培訓。二是3月20日至4月5日，完成了行業卷煙準運證制證及到貨確認模式調整實施應用培訓。三是5月9日組織開展信息化技術和管理類書籍讀書報告征文比賽活動。四是分期組織it知識和業務系統知識培訓。四是6月，結合我廠2011年“安全生產年”和“安全生產月”活動安排，開展了中心機房和國家煙草專賣局行業生產經營決策管理系統兩項應急預案演練。通過這些培訓活動，鍛煉和提高我廠信息化人員綜合素質。
（七）質量體系建設工作
1、積極部署和開展體系年度策劃與月度計劃工作。年初，根據上級文件精神，結合對以往工作的總結和調研成果，以工作的創新與改善為出發點，切實做好新的一年質量體系建設總體部署，先后編制并經專題會議討論通過了2011年度《質量體系建設工作策劃書》、《內部審核計劃書》、《產品質量專題內部審核策劃》、《年度質量體系建設工作檢查方案》、《2011年度質量管理體系培訓計劃》和《年度質量體系建設工作考核實施細則》等指導月度和日常工作的文件，全面策劃好全年體系管理工作。月度各項工作按年度總策劃文件執行，做到有條不紊開展體系日常工作。
2、認真確定并分解年度質量目標，確保目標實現。2月，針對公司和企業標準化工作的新要求，通過召開專題會議、部門宣導和討論等形式評審和確定了廠質量目標，部門分解目標。接著，指導各部門分解到崗位（機臺）和個人，針對各分解目標提出具體對策措施，明確各目標實現情況檢查、數據統計分析方法和改進提高措施，同時明確促進目標實現的跟蹤檢查責任。通過這些舉措，促進全員樹立起“大質量意識，以預防為主，持續改進”的管理理念，做到公司的方針目標、企業的目標的層層落實，讓每一位員工都把質量方針和自身目標牢記于心。
3、加強體系組織建設與培訓，按期落實各項工作與考核。一是強化了體系組織建設。1月中旬，根據國家局及公司大體系的要求，重新調整了質量體系建設工作領導小組，確認了各部門體系負責人、體系兼職管理員、文件管理員和內審員，明確其職責和工作考核。二是抓好體系宣貫與培訓。1月上旬，召開標準化和體系管理專題會議，傳達貫徹落實煙草行業和公司標準化體系建設管理工作會議文件精神，各部門按要求進行系統的學習和總結。3月21日，召開了標準化體系建設啟動大會，并請北京東方易初咨詢公司專家到會指導。3月23至24日，組織人員參加了公司在我廠舉辦的標準化體系建設培訓。5月，在全廠范圍內開展了對國家局近期的6個行業標準以及公司正式實施的93個標準化文件學習培訓。三是落實管理體系各項工作與考核。4月和7月初，根據我廠《質量管理體系建設考核細則》要求，結合一、二季度內審工作，認真完成了部門和內審員考評工作，建立了考核明細臺帳。
4、認真組織體系文件梳理與評審，按期開展文件（記錄）專項檢查活動。2月中旬，按標準化文件的要求組織各部門對本部門編制與執行（使用）的文件（記錄）進行了一次全面的梳理并建立清單。2月下旬召開專題會議，討論評審了中旬修訂的《文件清單》和《記錄清單》。3月中旬，根據年度檢查活動方案要求，以評價本廠審核整改措施的有效性，尋找質量管理體系改進機會為目的，開展了一次專項檢查活動，檢查了我廠11月份內審發現問題整改措施實施效果；驗證12月份認證監督審核發現的問題以及公司12月份內審發現質量管理體系問題的整改措施實施效果。4月份對我廠現行各類文件進行了初步梳理和匯總，同時結合標準化工作要求，按計劃，組織開展我廠質量體系文件評審和記錄的實用性和規范性開展專項檢查。對我廠現行的管理文件和流程進行了調查和評審。5月，對我廠引用中煙的記錄和企業自行制定的記錄進行了全面梳理和匯總，建立了我廠現行的標準文件、體系文件、規章制度、紅頭文件分類匯總清單。按質量管理體系文件是否符合公司標準要求，5月13至25日組織開展了一次質量體系專項檢查活動，評審了生產設備和品管兩個部門的質量體系文件。5月18日-30日根據《公司2011年質量管理體系建設交流檢查工作安排》和《交流檢查工作分工表》的內容在全廠范圍內開展了自查和整改工作，將結果向公司作了反饋。
5、按期組織季度內審工作。3月中旬，我廠組織開展了本年度第一季度的質量管理體系內部審核活動。采用集中審核的方式對3個大過程9個子過程進行了現場檢查活動，共提出整改項4項，一般不符合項4項。檢查各受審部門的文件執行率都在95%以上。6月27日至30日，組織開展企業本年度第二季度的質量管理體系內部審核，同時組織人員參加并完成了公司組織的對贛南卷煙廠進行的內部交叉管理體系內部審核工作。
6、做好體系問題統計分析與改正工作。一是2月份對各部門歷次審核發現的不符合及整改項分別建立了臺帳。4月中、下旬又對今年一季度內部審核發現的不符合項和整改項分部門建立了明細臺帳。通過建立的臺帳，認真對歷次審核發現的不符合項進行了統計分析，提出了改正措施。二是積極開展問題整改工作。12月中旬至1月上旬，積極組織責任部門對認證監督審核發現的4個一般不符合項進行整改，并于元月10日將整改結果提交上海審核中心進行驗證。1月中下旬，積極開展對公司12月份內審發現的13個一般不符合項及52個觀察整改項進行原因分析，提出整改方案和整改措施，將65項問題的落實整改責任，并對實施的整改進行了效果驗證和歸檔。5月13至25日主要是針對2011年一季度審核發現問題整改措施的有效性專項檢查，認真驗證了其實施效果。
二、上半年工作存在的問題和不足
回顧半年來的工作，雖然取得了一些成效，但也存在許多不足，主要表現在：
1、員工考核體系有待進一步完善。一是崗位績效指標的提煉仍比較粗放，細化和量化做得不到位；二是崗位管理不太規范，缺乏一套比較完善的崗位規范化手冊；三是崗位素質測評基本無標準，絕大多數是憑印象打分，致使崗位評價有失公平；四是月度合約的制訂不太規范，績效標準、完成情況描述不到位。
2、管理創新與改善活動有待進一步提升。一是不善于尋找工作中的改善點；二是不善于從工作亮點中挖掘管理創新課題；三是課題的選題、成果的總結提煉水平還不夠；四是創新不注重過程管理的現象也比較突出。
3、對標管理工作有待深入推進。一是全員參與對標的良好局面還未真正實現；二是雖然每季組織開展了內部對標評價工作，但對標桿部門或機臺好的經驗和做法未進行總結提煉，予以固化；三是創新與對標的融合度不夠，大多數部門還未開展對標改善工作的立項申報，未將創新課題以對標方式制訂實施計劃。
績效考核整改措施范文第4篇
按照區委關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的安排部署，伽師縣黨校黨工委班子經過集中學習調研、廣泛征求意見、深入查擺問題；通過群眾提、自己找、上級點、互相幫等方式，征求到對黨工委班子的意見建議；在校黨工委召開的班子專題民主生活會和談心會上提出問題。通過認真梳理匯總，整理出校黨工委班子方面存在的問題。為突出實踐特色，著力解決突出問題，按照“四明確一承諾”要求，現制定以下整改落實方案。
一、指導思想
以黨的十和十八屆三中全會精神為指導，緊緊圍繞“為民務實清廉”主題和“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，解放思想，積極創新，切實解決校黨工委班子在“”和工作方面存在的突出問題，建立健全轉變作風、服務群眾的長效機制，真正把教育實踐活動取得的成果和促進黨校工作發展緊密結合起來，努力建設一支“為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的領導班子和黨員干部隊伍，團結帶領全局廣大干部職工在農業增效、農民增收上再創新業績。
二、存在的問題、整改措施、目標及時限
問題一：業務知識學習不夠全面，特別是對現階段人民對國家政策的需求了解不夠深入。對謀劃工作的能力較差，解決重點問題有畏難情緒，在一些項目用地手續的審批上缺乏團結協作的精神。
整改措施：一是繼續完善并堅持我校干部職工學習教育培訓制度，正確處理學習和工作兩者關系，豐富學習內容，不斷提高自身素質。二是加大學習培訓力度，把“自學”和“集體組織學”有機統一起來，增強學習的“內動力”，特別是對現代黨校建設專業知識學習要加強。提高農牧業技術推廣專業知識在實際工作中的應用能力。三是深入基層，理論結合實際，認真學習上級領導駕馭全局謀劃工作的能力和解決重點問題的方式方法，堅決克服畏難情緒，提高班子的業務經驗和領導管理能力。四是加強和項目實施單位的溝通聯系，協調各部門辦理手續的高效實施。
整改目標：通過業務知識的學習，使學習的主動性和自覺性明顯增強，政策理論水平明顯提高，運用黨在農村的各項方針政策指導具體工作的能力明顯增強，提高班子的整體工作能力。
問題二：深入基層指導工作力度不大，與基層聯系溝通不夠緊密，了解群眾所期、所盼、所求存在差距。對工作要求不精細，只求過的去，不求過的硬；對老百姓態度有時生硬；抓 工作有時激情不夠，有名者保身，遇到錯誤不能及時批評的現象。
整改措施：一是拓寬思路，創造性地開展工作；弘揚艱苦奮斗、求真務實的優良作風，經常深入基層開展調查研究，集思廣益，探索發展新思路，狠抓工作落實。二是堅持密切聯系群眾，廣泛開辟聯系群眾的渠道，認真梳理化解在農業、農村經濟發展過程中引發出來的熱點問題，了解群眾的所期、所盼、所求。三是幫助群眾解決困難和問題，進一步密切干群關系。四是耐心接待群眾的政策咨詢，來信來訪，傾聽群眾的呼聲。放下“架子”，俯下身子，拜基層干部和身邊的同志為師，學習他們好的工作方法和經驗；多下基層了解情況，掌握第一首資料，積累群眾工作經驗。五是大膽放手抓工作，敢于膽當，身先是足，對班子成員出現的錯誤及時批評指正，增加班子的戰斗力。
整改目標：增加深入基層指導工作的力度，加強與人民群眾的溝通聯系，交流談心，及時了解基層群眾的所期所盼，對工作嚴格要求，及時解決群眾反映的問題，以群眾滿意不滿意做為衡量工作好壞的標準，為西夏區的農業增效農民增收做貢獻。
問題三；落實執行農村各項政策，改進工作作風方面不夠扎實。機關勞動紀律抓的不嚴，簽到管理不規范，有代簽和提前簽的現象。
整改措施：一是認真研讀和分析地區，本縣有關農業農村政策和發展優勢特色產業扶持政策，將政策精神送到基層一線和農民手中，讓他們充分了解政策、掌握政策、利用政策，促進農業發展和農民增收。二是特別做好近幾年國家對農業糧食直補政策的宣傳，加強監督檢查和公示制度，堅決杜絕重復補貼和違規操作的現象發生。三是更加自覺落實為民務實清廉要求，要做到心里裝著群眾、感情貼近群眾，不斷滿足人民群眾日益增長的物質文化需求。四是落實領導責任制，很抓機關勞動紀律和機關作風建設，規范簽到制度，對代簽和提前簽到的進行通報批評。
整改目標：使廣大群眾和服務對象充分了解政策。掌握政策，運用政策；以滿腔熱忱的態度做好群眾技術服務工作。強化服務意識，提高服務效率，切實改進工作作風和機關作風。
問題四；工作聯系實際不夠，操作性不強，影響了計劃的執行和工作的落實。謀劃具體工作要求不高，滿足于干的差不多就行，上面安排多少抓多少，人員管理有欠缺，領導更換頻繁；
績效考核整改措施范文第5篇
一、加強藥品管理
為規范藥品價格行為，從源頭上預防和解決“看病貴”問題，遏制醫藥費用不合理增長，醫院以抗生素合理使用為主要切入點，對今年1-6月份抗生素連續排名前三名四種規格的抗生素予以停用，對前4-10名的抗生素予以告誡，建立了抗生素三級醫生使用原則、圍手術期抗生素使用原則，依據《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》確定合理用藥準則，讓全院醫護人員明確何謂合理用藥以及如何合理用藥。加強處方規范化管理，開展了全院處方點評工作及處方質控談話，登記并通報不合格處方，同時抽查了住院患者運行病歷，進行合理用藥評價，檢查用藥是否合理，包括：用藥適應證是否明確、預防應用抗菌素合理性、聯合應用抗菌素正確性、有無明顯的藥物配伍禁忌、是否根據藥敏實驗使用抗菌素、有否重復用藥等，如有不合理用藥要求進行整改。針對質控查房的情況在科主任會上進行點評，抓住重點問題，以點帶面，全面改進、提高臨床抗菌藥物的合理規范使用。同時積極推行單病種費用控制和臨床路徑管理，將其納入科室管理范圍進行考核，達到對疾病診療精細化、規范化、標準化，從而有效地控制費用。
二、規范醫療收費
為進一步加強醫療服務收費的監督和管理，切實糾正亂收費行為，醫院對今年以來各科室的醫療收費情況進行了重點檢查。針對醫療收費中存在的薄弱環節，院領導組織召開醫療收費整改會議，研究制定整改措施，大家集思廣益，統一認識，共同想方設法改進醫院物價收費工作。醫院及時修訂完善了物價收費方面的管理制度和工作人員職責，完善相關的工作流程和手續，加強對物價收費工作的檢查和監督，防止和避免工作中的差錯。院領導在科室負責人會議上通報醫療收費檢查情況，對存在問題的科室提出整改要求，強調全院一定要嚴格執行安徽省醫療機構收費標準，完善一日清單制度，讓患者明明白白看病，嚴禁科室自立項目收費、重復收費、超標準收費和私收費行為。嚴禁科室私設小金庫，全院各科室收費和核算由醫院財務科統一管理。收費項目應與醫囑相符，特殊衛生材料加價比例應嚴格按規定標準執行，新增醫療收費項目應及時按程序申報，審批后方可實施。醫院再次強調指出，在醫療服務收費中，如因違規收費引起的患者投訴、糾紛或受到上級物價部門處罰，將由相關科室承擔經濟責任，扣發風險抵押金和績效工資，取消年終評先資格，并實行責任追究，直至撒消科主任和護士長職務。
三、完善績效考核
