銷售成本計劃
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇銷售成本計劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
銷售成本計劃范文第1篇
【關鍵詞】成本；效益；稅收籌劃；模型
一、引言
近年來，隨著市場經濟的發展，稅收籌劃作為現代納稅人理財的重要方面越來越引起人們的普遍關注。在實務界，提到稅收籌劃，大多人都會直接想到能夠節省多少稅款，而忽視了在市場經濟條件下，企業的任何經濟活動都存在一定的風險，都需要一定的成本費用支出，造成稅收籌劃的效果大打折扣。惟有基于成本效益全面分析基礎上的方案才能真正裨益于企業。
二、稅收籌劃成本
在實踐中，稅收籌劃成本往往是大家容易忽視的一個問題。稅收籌劃成本是企業因進行稅收籌劃而增加的成本，可分為顯性成本和隱性成本。有效的稅收籌劃意味著要考慮所籌劃的交易對所有交易方的稅收影響。籌劃者應認識到，稅收僅僅是眾多經營成本中的一種，在籌劃過程中必須考慮所有成本。
（一）顯性成本
顯性成本是在稅收籌劃中實際發生的相關費用，包括設計成本、管理成本和風險成本。
1.設計成本。稅收籌劃是一項高度科學性、綜合性的經濟活動，有效進行稅收籌劃要求籌劃人員既要對稅收政策法規進行充分分析和掌握，找到實施稅收籌劃的合理空間又必須熟悉國家的財務會計準則和會計制度，還應具有較強的溝通能力、文字綜合能力、營銷能力等。這些高素質人員要求無形中加大了稅收籌劃的設計成本。
2.管理成本。稅收籌劃方案的實施都需要進行大量的企業內部或企業間的組織變革和協調工作，與此同時，籌建或改建組織的成本、組織間物質和信息的交流成本、制定計劃的成本、談判成本、監督成本和相關管理成本等都會相繼發生，這些構成了稅收籌劃方案的組織協調成本。
3.風險成本。隨著經濟活動的復雜化，稅收征管水平的提高，企業面臨的涉稅風險越來越高。稅收籌劃活動作為企業理財活動，存在著方案設計的主觀性與條件性，征管上納稅人與稅務機關權利義務的不對稱性且納稅方案在征納雙方的認定差異，凡此種種，決定了稅收籌劃過活動也必然存在一定的風險。一個合法有效的稅收籌劃得以進行的前提，一是稅收政策對經濟的導向性，二是各類稅收政策設計本身導致的負擔率的不同，三是一些政策的不嚴謹性。每個籌劃方案所依據的前提不同，其承擔的籌劃風險也不同，雖然都沒有違反稅法，但也存在風險，而且依次遞升。風險的增加往往導致稅收籌劃方案的設計更為復雜，這就需要企業付出更多的貨幣成本。
（二）隱性成本
隱性成本指納稅人由于采用擬訂的稅收籌劃方案而放棄的潛在利益，主要體現為機會成本和非稅成本。非稅成本是指企業因實施稅收籌劃所產生的連帶經濟行為的經濟后果造成的非稅收方面的摩擦因素，主要是由于不對稱性、隱藏行為和隱藏信息這三種形式的不確定性對稅收籌劃的影響，具有相當的復雜性和多樣性。由于非稅成本一般難以量化，所以在稅收籌劃中容易被忽略，造成稅收籌劃策略的有效性大大降低。一般情況下，稅收籌劃的隱性成本如下：
1.機會成本。稅收籌劃過程本身是一個決策過程，即在眾多方案中選擇某個可行且稅負較低的方案，但選定一個方案必然要舍棄其他方案。同時，稅收籌劃對企業經營方式、銷售方式、財務管理方式的要求會限制企業在此類方式上的選擇性，可能會對企業生產、銷售、現金流等方面產生影響，在選擇具有稅務優勢方案的同時，可能會犧牲另一方案的非稅優勢。對于所選擇的具有稅務優勢的籌劃方案來說，因此而犧牲的非稅優勢就是此項籌劃的非稅成本，即機會成本
2.成本。在稅收籌劃中，為了降低稅負所選定的方案，在執行過程中同樣不可避免地會產生成本。不論稅收籌劃的方案多么周密、多么精妙，都不能擺脫道德風險和逆向選擇的負面影響，成本的存在使很多籌劃方案的非稅成本被放大，資產重組的稅收籌劃就是典型的例子。
3.交易成本。在稅收籌劃中，涉及產權交易的方案比比皆是，交易成本成為非稅成本中的重要因素。例如通過收購外國公司進行稅收籌劃時，為了避免逆向選擇帶來的損失，也需對被收購公司的相關信息進行搜集，同樣會產生談判費用、協議簽訂費用、履約費用等。另外，利用資產交易進行的所得稅籌劃、利用工程承包進行的營業稅籌劃、利用委托加工進行的消費稅籌劃等都涉及市場環境下的產權交易和契約的簽署，因此，交易成本在稅收籌劃中是難以避免的。
4.財務報告成本。在上市公司中進行稅收籌劃，連年的低稅前利潤不僅極易引起國家稅務部門的注意，而且由于公司的債權人對公司財務報告的盈利狀況非常敏感，很可能由此影響企業的債務籌資，進而影響企業的正常營運。由此可見，稅收籌劃帶來的財務報告成本可能對企業產生深遠的負面影響。
5.沉沒成本和違規成本。經濟環境是復雜多變的，企業稅收籌劃方案在執行過程中若因為無法預料的原因導致失敗，最初的資金投入也就變為沉沒成本，成為企業無法彌補的損失。另外，隨著稅收籌劃方式的增多，稅收規則也在不斷的完善，這是一個博弈過程。納稅人的稅收籌劃一旦違反了稅收規則，就可能受到懲罰，承擔相應的違規成本。
三、稅收籌劃效益
稅收籌劃的終極目標就是要實現總體經濟效益的最大化，從范圍上講包含節稅，但又不限于節稅。與成本相對應，稅收籌劃得經濟效益可分為顯性效益和隱性效益。
（一）顯性效益
銷售成本計劃范文第2篇
關鍵詞：成本會計；產生；發展
1 成本會計的產生
成本會計是隨著商品經濟的形成而產生的。生產成本產生于資本主義的簡單協作和工場手工業時期，完善于資本主義大機器工業生產階段。隨著資本主義簡單協作的發展，引起了工場手工業的產生，這時各種勞動的結合表現為資本的生產力。隨著生產力的發展和生產關系的完善，對生產管理提出了新的要求，資本家為了獲取更多的剩余價值，對生產過程中的消耗和支出更加注意核算，因此生產成本核算提上議事日程。
2 成本會計的發展狀況
成本會計是隨商品經濟的發展而發展。20世紀初美國和西方國家的許多企業推行泰勒制度，不僅推動了生產的發展，也促進了管理和成本會計的發展，產生了用于成本控制和分析的標準成本法，使成本會計的職能從成本計算進而擴展到成本控制和分析。第二次世界大戰后，科學技術高速發展，生產力水平迅速提高，企業生產經營能力高漲，市場競爭日益激烈，促使企業成本會計不僅要精打細算，還要為降低產品成本而獻計獻策。
3 成本會計發展的階段
第一階段(1880-1920):原始的成本會計
原始的成本會計，起源于英國，當時認為成本會計就是匯集生產成本的一種制度，主要是用來計算和確定產品的生產成本和銷售成本。在這期間，英國會計學家已經設計出定單成本計算和分步成本計算的方法(當時應用的范圍只限用工業企業)，后來傳往美國及其他國家。
第二階段(1921-1950):近代的成本會計
近代的成本會計，主要是美國會計學家提出了標準成本會計制度，在原有的成本積聚的基礎上增加了“管理上的成本控制與分析”的新職能。在這種情況下，成本會計就不僅是計算和確定產品的生產成本和銷售成本，還要事先制訂成本標準，并據以進行日常的成本控制與定期的成本分析。正因為成本會計擴大了管理職能，于是應用的范圍也從原來的工業企業擴大到商業企業、公用事業、以及其他服務性行業。
第三階段(1951年以后):現代成本會計
今天對于成本的定義已不再僅僅局限于產品成本的范疇，例如美國會計學會與標準委員會就如此定義成本:成本是為了一定目的而付出的(或可能付出的)用貨幣測定的價值犧牲。從這一定義看，成本的外延除了產品成本的概念與內容，它還可以包括:勞務成本、工程成本、開發成本、資產成本、資金成本、質量成本、環保成本等等。
除此之外由于成本管理的不同目的，則形成對成本信息的不同需求，使成本有各種各樣的組合。同時人們對它的認識也是日趨深化的。于是，目標成本、可控成本、責任成本、相關成本、可避免成本等新的成本概念源源不斷地涌現，形成了多元化的成本概念體系。
4 成本會計的內容、特征和職能
4.1 成本會計的內容
現代成本會計拓寬了傳統成本會計的內涵和外延，其涉及的內容廣泛，以我國會計界目前的共識來看，現代成本會計的基本內容是:成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本檢查。
4.2 成本會計的特征
4.2.1 計算產品成本
4.2.2 有助于企業資源的詳細計劃和有效的控制利用。
企業如何安排、使用上述資源，必須根據企業生產經營的任務來計劃資源的投入、使用以及測算這些資源投入使用后的效率和效益，這就需要細致地觀察分析企業周圍的環境和企業內部的狀況，充分掌握正確的信息，完善情報體系是制定成本計劃的基礎。同時改善企業素質，改善企業經營環境，是改善企業成本計劃的重要條件。要提高素質、改善環境，必須深化改革，根據市場經濟的要求，按照生產經營的各個環節和項目以及按生產經營期限，分別制定出生產經營各個環節和分期的費用預算及成本計劃，組成有機的成本計劃體系。轉貼于
4.3 成本會計的職能
成本會計的職能，隨著社會經濟發展和管理水平的提高在不斷地擴大。
4.3.1 反映職能: 最初、最基本的職能。反映職能就是對企業生產經營過程中發生的一切耗費，運用專門的會計方法進行計量、記錄、歸集、分配、匯總，計算出各成本對象的總成本和單位成本。通俗地講，這項職能就是進行實際成本的計算，把生產經營過程的實際消耗如實地反映出來，達到積聚成本的目的，并用積累的成本資料反映企業的實際生產耗費和補償價值的情況，從而判斷企業經營效果的好壞。
4.3.2 計劃與預算職能。主要包括全部商品產品的成本計劃、主要產品單位成本計劃和生產費用預算。
4.3.3 控制職能:包括投產前的成本控制和投產后的成本控制。
4.3.4 分析、評價職能。賬面調整，以保證庫存材料物資的真實性，確保成本中的材料等費用更加準確。
4.3.5 定額管理職能。定額是指在一定生產技術組織條件下，對人力、財力、物力的消耗及占用所規定的數量標準。科學先進的定額，是對產品成本進行預測、核算、控制和考核的依據。與成本核算有關的消耗定額，主要包括:工時定額、產量定額、材料、燃料、動力、工具等消耗的定額，有關費用的定額如制造費用的預算等。消耗定額的制定是作為企業產品生產發生耗費應該掌握的標準。但由于消耗定額服務于不同的成本管理目的，可表現為不同的消耗水平。當企業編制成本計劃時，是根據計劃期內平均消耗水平所制定的定額;當定額作為分配實際成本標準時，是以能體現現行消耗水平的定額為依據來衡量的;當企業為實現預期利潤而控制成本時，是根據企業實現預期利潤必須達到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為了保持它的科學性和先進性，還必須根據生產的發展、技術的進步、勞動生產率的提高，進行不斷的修訂，使它為成本管理與核算提供客觀的依據。
參考文獻
[1]劉健民，胡海坤.論新經濟環境下成本會計的職能.湖南環境生物職業技術學院學報[J].2003年，第2期.
[2]邢啟亮.新環境下成本會計的發展分析.河南商業高等專科學校學報[J]. 2005年，第6期.
[3]鄭鳳旺.成本會計教學.山東商業職業技術學院學報[J].2005年，第6期.
銷售成本計劃范文第3篇
現代社會，企業間的競爭異常激烈，優勝劣汰成為必然。產品競爭優勢的決定因素很多，如價格、款式、質量、售后服務等，但價格是最重要的因素。價格決定于成本。在企業成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本的研究分析，可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失。本小組通過調查都江堰市宏達鋼鐵有限公司的經營狀況為例，對該公司的成本工作進行分析，針對成本管理上存在的問題，進行探索設計公司成本會計管理體系。
一、都江堰市宏達鋼鐵有限公司的基本情況
都江堰市宏達鋼鐵有限公司(以下簡稱宏達公司)成立于2005年12月，公司擁有一流的冶金技術人員，目前宏達公司主導產品包括：棒材、線材、型材、熱軋板、冷軋板、鍍鋅板、彩涂板、焊管等系列，幾乎涵蓋市場需要的所有規格。主要產品均獲得國家和省優質稱號采用先進技術，專業制造、銷鋼生產線整套設備，呂板彩涂整套生產線設備，技術先進，質量上乘。公司產品采用進口優質原料及專業配方的高品質涂料，規格齊全，質量好，屬于國家重點鼓勵開發項目。
二、分析宏達公司的財務情況
財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經濟管理活動。它是為企業的投資者、債權人、經營者及其他關心企業的組織或個了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來做出正確決策提供準確的信息和依據的經濟應用學科。
(1)營業收入的增長越來越慢，2009—2011年從10%下降到2%;
(2)營業成本的增長較快，2009—2011年從11%上升到17%;
(3)期間費用(銷售費用，管理費用，財務費用)在2011年得到控制;
(4)凈利潤呈下降趨勢，2009年—2011年從18.95%下降到-31.30%;
綜上所訴，可以認定宏達公司創利能力下降，主要原因是營業成本大幅度升高。成本失控問題已嚴重影響公司經營效益，制約公司后繼發展。因此，加強成本管理，建立科學、有效的成本會計管理體系是宏達公司迫在眉睫的重大課題。
三、成本管理是企業提的增高經營效益的核心手段
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總陳。企業通過加強成本管理，實現經營成本降低，提高企業經濟效益，增強企業參與市場的核心競爭力。
在企業發展戰略中，成本管理處于極其重要的地位。成本管理控制必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低;只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。
四、宏達公司成本會計工作體系設計
(一)、設計成本會計結構
1、總成本：主要是由產品制造成本、財務費用、管理費用、經營費用構成。是反映一定期間內公司產品從生產到銷售全過程的開支狀況。
2、制造費用：制造費用包括產品生產成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產成本，主要包括企業各個生產單位(車間、分廠)為組織和管理生產所發生的一切費用。(車間生產和行政管理部門的固定資產所發生的固定資產維修費列“管理費用”。)具體有以下項目：各個生產單位管理人員的工資、職工福利費，房屋建筑費、勞動保護費、季節性生產和修理期間的停工損失等等。制造費用一般是間接計入成本，當制造費用發生時一般無法直接判定它所歸屬的成本計算對象，因而不能直接計入所生產的產品成本中去，而須按費用發生的地點先行歸集，月終時再采用一定的方法在各成本計算對象間進行分配，計入各成本計算對象的成本中。
3、財務費用：財務費用指企業在生產經營過程中為籌集資金而發生的各項費用。包括企業生產經營期間發生的利息支出(減利息收入)、匯兌凈損失(有的企業如商品流通企業、保險企業進行單獨核算，不包括在財務費用)、金融機構手續費，以及籌資發生的其他財務費用如債券印刷費、國外借款擔保費等。
4、經營費用：一般是指流通企業對在經營過程中發生除經營成本以外的所有費用。
5、完工產品成本：完工產品成本是指產品已全部完工時計入該種產品的生產費用總額。
6、銷售產品成本：在產成品被銷售后，由于庫存產品減少了，就需要將該產品成本從庫存成本中減少，而減少的這部分產品成本即成為了“產品銷售成本”。
(二)、成本會計核算流程
1、生產費用審核
對發生的各項生產費用支出，應根據國家、上級主管部門和本企業的有關制度、規定進行嚴格審核，以便對不符合制度和規定的費用，以及各種浪費，損失等加以制止或追究經濟責任。
2、確定成本計算對象和成本項目，開設產品成本明細賬
企業的生產類型不同，對成本管理的要求不同，成本計算對象和成本項目也就有所不同，應根據企業生產類型的特點和對成本管理的要求，確定成本計算對象和成本項目，并根據確定的成本計算對象開設產品成本明細賬。
3、進行綜合費用的分配
對記入“制造費用”、“生產成本——輔助生產成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費用，月終采用一定的分配方法進行分配，并記入“生產成本——基本生產成本”以及有關的產品成本明細賬。
4、進行完工產品成本與在產品成本的劃分
通過要素費用和綜合費用的分配，所發生的各項生產費用的分配，所發生的各項生產費用均已歸集在“生產成本——基本生產成本”賬戶及有關的產品本明細賬中。在沒有在產品的情況下，產品成本明細賬所歸集的生產費用即為完工產品總成本;在有在產品的情況下，就需將產品成本明細賬所歸集的生產費用按一定的劃分方法在完工產品和月末在產品之間進行劃分，從而計算出完工產品成本和月末在產品成本。
5、計算產品的總成本和單位成本
在品種法、分批法下，產品成本明細賬中計算出的完工產品成本即為產品的總成本;分步法下，則需根據各生產步驟成本明細賬進行順序逐步結轉或平行匯總，才能計算出產品的總成本。以產品的總成本除以產品的數量，就可以計算出產品的單位成本。
(1)歸集開發產品費用
本文以鋼材開發項目的工程內容和工期進度作為確定成本歸集對象的主要依據，對大的開發項目應該按不同的開發期進行分塊，便于費用的歸集和成本結算，充分發揮成本核算的作用。
(2)正確劃分成本項目
客觀地反映產品成本的結構，便于分析研究降低成本的途徑。按現行的房地產開發企業會計制度規定，“開發成本”作為一級成本核算科目，企業應在該科目下，根據自己的經營特點和管理需要，選擇成本項目，并據此進行明細核算。選擇成本項目不能太多，對于發生次數較少、特別是單筆發生的費用，應盡量合并。而對金額較大、并陸續發生的費用應單獨設立科目核算。
(3)計算并結轉已完開發產品實際成本
計算已完開發項目從籌建至竣工驗收的全部開發成本。并將其結轉進入“開發產品”賬戶，即借記“開發產品”賬戶，貸記“開發成本”賬戶。
五、宏達公司成本會計管理體系設計
(一)成本核算
成本核算是根據一定的成本計算對象，采用適當的成本計算方法，按規定的成本項目，通過各費用要素的歸集和分配，計算出各成本對象的總成本和單位成本。成本核算既是對生產經營過程中發生的生產耗費進行如實反映的過程，也是進行反饋和控制的過程。通過成本核算可以反映成本計劃的完成情況，并進行成本預測、編制下期成本計劃提供可靠的資料，同時也為以后的成本分析和成本考核提供必要的依據。
(二)成本分析
成本分析是利用成本核算等資料與本期計劃成本、上年同期實際成、本企業歷史先進成本以及國內外同確定商品類品先進成本進行比較，用以揭示產品成本差異并分析產生差異的原因，以便采取相應措施，改進管理，降低耗費，提高經濟效益。
(三)成本預測
成本預測是指根據成本的有管數據，以及可能發生的企業內外環境變化和可能采取的各項措施，運用一定的技術方法對未來的成本水平及其發展趨勢所作出的科學估計。通過成本預測，可以減少生產經營管理的盲目性，提高成本管理的科學性與預見性。
(四)成本決策
成本決策是在成本預測的基礎上，根據其它有關資料，在若干個與生產經營和成本有關的方案中，選擇最優方案以確定目標成本。做出最優化的成本決策是編制成本計劃的前提，也是提高經濟效益的途徑。
(五)成本計劃
成本計劃是根據成本決策的所決定的目標成本，具體規定出在計劃期內為完成規定的任務所應達到的水平，并提出為達到規定的成本水平所應采取的各項措施。成本計劃是進行成本控制、成本分析和成本考核的依據。
(六)成本控制
成本控制是根據成本計劃，對成本發生和形成過程以及影響成本的各種因素進行限制與監督，使之能按預定的計劃進行的一種管理活動。通過成本控制可以保證成本目標的實現。成本控制包括事前控制和事中控制。主要的基本程序為：
(七)成本考核
銷售成本計劃范文第4篇
關鍵詞:企業管理成本控制經濟效益
成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標,需要企業取得的銷售收入進行補償,成本的降低意味著企業利潤的增加,效益的提高，提升企業競爭能力。在企業的經營與管理中，成本控制處于極其重要的位置。一切形態的企業,無論是股份制企業、民營企業,還是其他形態的企業,要成功都必須把成本
管理抓好，企業的成本問題已不僅是影響企業利潤高低的
一個因素，而是一個關系到影響企業競爭力大小、生存發展潛力高低的重要問題，也是企業獲得比其他企業更多利潤的重要保證。有效的成本控制是現代成本管理的核心環節，是提高經濟效益的重要途徑，是保證現定目標實現的重要手段，使之成為戰勝艱難困苦并在競爭激烈的市場中立于不敗之地的強大思想武器。
一、企業成本控制存在的問題
隨著社會主義市場經濟的不斷完善，成本控制成為企業在發展中，尤其在競爭激烈的市場環境中是戰勝對手的重要籌碼，
因而企業如何進行成本控制已成為業內人士關注的焦點。成本發生在企業各個生產經營全過程，它貫穿于
產品供、產、銷的整個過程中，包括目標成本、設計成本的確定，生產成本、銷售成本的實際發生。目前對成本控制不當的原因主要有以下幾個方面：
(一)觀念落后，成本控制涉及的控制內容不夠全面
傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。隨著社會主義市場經濟的不斷完善，傳統以“成本節省“為重點的成本控制，勢必挫傷企業為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費用的積極性，進而影響到企業的競爭力和產品的升級換代；另一方面還會因片面追求局部利益而損害企業整體利益。同時我國許多企業只注重生產過程中的成本控制，忽視供應和銷售過程的成本控制，只注重投產后的成本管理，難以將成本準確分配到各生產單元，生產成本的預算沒有合理分解到各部門、各單位，導致油氣生產成本難以有效控制。在成本的具體核算中，成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，只注重財務成本核算，而忽視了管理成本和銷售成本的核算等。
(二)成本控制缺乏長遠的、總體的成本控制戰略立足點
對成本的動態變化認識不足, 缺乏市場觀念，缺乏現代化管理手段，概念狹隘，而且傳統的管理成本計量模式依附于財務會計的賬務體系，難以及時、準確和真實地提供用于管理決策的相關成本信息，淹沒了大量的長期性和戰略性的重要信息，使企業多項活動中并未充分體現企業的長期利益，無法在企業經營整體上實現戰略性改進。
(三)成本控制方法陳舊
雖然我國一些企業進行了先進成本控制方法的試點，并取得了不錯的成績，但從整體上講，成本控制方法還是很陳舊，缺乏前瞻性、預測性，揭示的內容不充分，不能適應新經濟環境下對知識型企業的信息要求，不利于企業成本的宏觀調控。企業過分依賴現有的成本會計系統現有的成本會計系統未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本控制轉變為單純為了降低成本而降低成本，不能為企業發展提供真實準確的會計信息,為管理者作出正確決策提供科學的依據，反映不了各個環節的發生的后果關系，結果誤導企業經營戰略的制定。
二、加強企業成本控制與管理的對策及措施
(一)加強設計階段的成本的控制與管理
實際上，產品研發設計階段是企業生產運營的前導性環節,產品成本構成中大部分在此階段就確定，作為物料采購、零部件加工和產品裝配等后期的產品生產等制造工序（實際制造成本）來說，其最大的可控度只能是提高效率及質量，減少損耗等加工成本（降低制造費用）。有一個觀點是被普遍認同的，就是在企業生產開始之前就已有約束產品成本的、大多是無形的非量化的成本動因，并且在產品的設計階段就已經確定。即產品研發和設計是制造、銷售的源頭，產品一旦完成研發，其直接材料、直接人工、制造費用便已基本定性，設計分析不透、項目研究不清，將給投資者帶來風險隱患、留下先天不足，無益于項目的實施和企業的成長。
項目決策項目的決策階段非常重要，項目可行性是成本控制的基礎，先天性地決定了企業成本水平，決定了企業在市場競爭中的興衰成敗。所以說設計階段的成本控制是企業項目開發全過程成本控制的重點、關鍵環節，我們都要把心胸放開，把目光放遠點，這才是企業控制成本的關鍵。
(二)加強生產過程中的控制
生產成本亦稱制造成本是指生產活動的成本，即，企業為生產產品而發生的成本，包括各項直接支出和制造費用。直接支出包括直接材料（各種原料及主要材料、輔助材料、外購半成品等）、直接工資（員工的工資）、其他直接支出（如福利）。生產成本控制是企業為了降低成本，對各種生產消耗和費用進行引導、限制及監督，
佼實際成本維持在預定的標準成本之內的一系列工作，是成本管理的中心環節，在整個成本管理體系中起關鍵作用。
以舟山市大永潤投資有限公司為例，通過從工藝優化、設備更新、強化考核等方面著手，努力實現降耗目標。對工程建設流程進行技術整改。通過不斷的技術創新，促使企業消耗不斷下降，比原工藝流程值下降16％。
(三)加強銷售成本的控制
銷售是成本管理的重要環節，這就要求增強企業實力，不斷的從工作實踐中總結經驗、抓大放小、規范運作、科學管理最終完成成本控制目標，提高市場營銷能力，緊盯市場目標，以成本為基礎、以需求為導向和以競爭為中心，通過使用獨特的技術、將視野向前延伸到市場上各類產品的比價、需求趨勢分析，以及服務策略，借助有利的原材料購進渠道或者利用規模經濟的特性，讓客戶在享受最低投資成本的同時，得到個性化的優質服務。
降低銷售成本，并不是把商品的價格定得越低越好，也不是銷售一些商品質量較差的商品才能獲取最大的利潤，要根據企業的具體情況，做出符合行業發展方向和企業自身發展的決定。在企業起步時期，為了擠進已有市場，企業應通過采取折扣、補貼等價格優惠手段，使生產企業實際出廠價格，以擴大市場份額，在產品品質贏得市場認可，銷售逐月攀高的情況下，逐漸完成價格回歸；對具有鮮明特性、透露當前市場購買愿望強烈的產品，就沒有必要采用低價格戰略，而應該以高價格來獲取高額利潤。
結束語
隨著我國市場經濟的建立和知識經濟的到來，對成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務，企業管理者要及時走出傳統低成本觀念誤區，落實生產各業務部門與業務崗位職責，做到層層把關、層層落實，結合企業的實際情況，堅持全員、全過程、全方位的成本控制，扎實有效地開展全方位目標成本管理，以增強企業的核心競爭力。
參考文獻：
[1]宋福官.《現代企業管理中的成本控制》[J].市場周刊.新物流，2009，（09）
[2]楊公遂,崔 偉.《新商業環境下的成本控制》[J].齊魯珠壇，2009，（01）
銷售成本計劃范文第5篇
摘要：財產物資是部門、單位進行各種活動的基礎。內部審計通過對財產物資的經常性監督、檢查，可以有效及時地發現問題，指出財產物資管理中的漏洞，并提出意見和建議，以促進或提醒有關部門加強財產物資管理，努力保證財產物資的安全完整并實現其保值、增值，促進經營管理狀況的改善、經濟效益的提高。內部審計在財務管理中有著十分重要的作用，但是當前部分企業在內部審計方面沒有規范的工作流程，工作方法不夠規范，需要進一步理清思路。文章研究了內部審計的重要作用，同時分析了內部審計人員的主要工作流程。
關鍵詞：內部審計人員；工作流程；企業
一、企業財務管理中內部內部審計的作用分析
內部審計的作用是隨著內部審計的內容、范圍、職能的發展而逐漸擴大的。在社會主義市場經濟條件下，內部審計具有雙重任務：一方面要對部門、單位的經營活動進行監督，促使其合法合規；另一方面要對部門、單位的領導負責，促進經營管理狀況的改善、經濟效益的提高。具體地說，內部審計的作用主要包括以下幾個方面：
（一）監督各項制度、計劃的貫徹情況，為本部門、本單位領導經營決策提供依據
現代內部審計已經從一般的查錯防弊，發展到對內部控制和經營管理情況的審計，涉及到生產、經營和管理的各個環節。內部審計不僅可以確定本部門、本單位的活動是否符合國家的經濟方針、政策和有關法令，又可以確定部門內部的各項制度、計劃是否得到落實，是否已達到預期的目標和要求。通過內部審計所搜集到的信息，如生產規模、產品品種、質量、銷售市場等，或發現的某些具有傾向性、苗頭性、普遍性的問題，都是領導作出經營決策的重要依據。
（二）揭示經營管理薄弱環節，促進部門、單位健全自我約束機制
在社會主義市場經濟條件下，各部門、單位的活動不僅要受到國家財經政策、財政制度和法令的制約，而且要遵守本部門、本單位內部控制制度的規定。內部審計機構可以相對獨立地對本部門、單位內部控制情況進行監督、檢查，客觀地反映實際情況，并通過這種自我約束性的檢查，促進本部門、本單位建立、健全內部控制制度。
（三）促進本部門、本單位改進工作或生產，提高經濟效益
內部審計通過對經濟活動全過程的審查，對有關經濟指標的對比分析，揭示差異，分析差異形成的因素，評價經營業績，總結經濟活動的規律，從中揭示未被充分利用的人財物的內部潛力，并提出改進措施，可以極大地促進經濟效益的提高。
（四）監督受托經濟責任的履行情況，以維護本部門、本單位的合法經濟權益
同外部審計一樣，所有權與經營權的分離是內部審計產生的前提，確定各個受托責任者經濟責任履行情況也是內部審計的主要任務。內部審計通過查明各責任者是否完成了應負經濟責任的各項指標（諸如利潤、產值、品種、質量等），這些指標是否真實可靠，有無不利于國家經濟建設和企業發展的長遠利益的短期行為等，既可以對責任者的工作進行正確評價，也能夠揭示責任人與整個部門、單位的正當權益，有利于維護有關各方的合法經濟權益。
（五）監控財產的安全，促進部門、單位財產物資的保值增值
財產物資是部門、單位進行各種活動的基礎。內部審計通過對財產物資的經常性監督、檢查，可以有效及時地發現問題，指出財產物資管理中的漏洞，并提出意見和建議，以促進或提醒有關部門加強財產物資管理，努力保證財產物資的安全完整并實現其保值、增值。
二、企業財務管理中內部審計人員工作流程
（一）資產審計
1、貨幣資金審計
（1）審計目標
審計貨幣資金余額的存在性、完整性、收付業務的合法性
（2） 內部控制系統測試
內部控制系統測試工作流程如圖1所示
（3）實質性審查
①庫存現金審查
出納員在結完當日現金并入保險柜封存，整理相關憑證入賬后，提交“現金出納報告書”。審計人員當場清點現金并記錄在“庫存現金清點表”中，審計人員與出納員確認后簽字。之后以“庫存現金清點表”為憑，審查當日現金日記賬結余金額，確認是否與實賬相符。
②現金收付業務的審查
隨機抽查1至2個月的現金日記賬記錄，并對原始憑證進行審核。
③銀行存款的審查
抽查銀行存款余額，核證銀行存款日記賬記錄，審核銀行賬目借貸日期。
2、存貨審計
（1）審計目標
證實存貨的存在性、完整性、所有權歸屬、計價的正確性、采購與銷售的合法性、分類的正確性
（2）內部控制系統測試
（3）實質性審查
①材料的審查
需要審查訂貨相關合同、材料驗收入庫環節審查、材料采購成本審查、在途材實審查、材料采購賬務審查。
②庫存材料審查
在結賬日之前安排時間進行庫存材料的盤點。
③材料出庫的審查
以生產計劃為依據核查生產材料的領用查況。
3、應收賬款審計
（1）審計目標
即審計各筆應收款項目的真實性、合法性、準確性。
（2）內部控制系統測試
調查了解并描述應收款項內部控制系統檢查不相容職責的劃分驗證期末余額的合理性抽查客戶賬齡分析表審查銷貨折扣與收款的合理性審核壞賬損失的賬簿記錄及相應的手續評價應收款項內部控制系統
（3）實質性審查
①應收賬款的審查
取得應收款明細表發出詢證應收賬款分析詢證函及應收賬款余額取得或編制應收賬款賬齡分析表，確定應收賬款的可實現價值審查壞賬準備金的提取與使用
②應收票據的審查
取得應收票據分析表清點庫存應收票據詢證應收票據對應收票據發生和收回的審查對票據貼現的審查分析評價應收票據的可兌現程度
4、固定資產審計
（1）審計目標
①證實固定資產的存在性、完整性、分類的正確性、所有權的歸屬、計價的正確性、折舊方法的選用及其計算的正確性。
（2）內部控制系統測試
深入了解固定資產的內部控制系統驗證固定資產的新增手續驗證固定資產的退廢手續抽驗固定資產驗收報告檢查固定資產賬、卡的設置情況評價固定資產內部控制系統
（2）實質性審查
①固定資產入賬價值的審查
②固定資產增加與減少的審查
③固定資產折舊的審查
④固定資產結存的審查
⑤在建工程審查
（二）、收入、成本與費用審計
1、主營業務收入審計
（1）審計目標
證實主營業務收入的真實性、分類的合理性、賬務處理的正確性
（2）內部控制系統的測試
了解并描述內部控制系統測試銷售計劃審查銷貨合同檢查崗位職責的執行測試銷貨制度的執行評價主營業務收入的內部控制系統
（3）實質性審查
分析檢查主營業務收入的變動趨勢將企業的年度主營業務收入與該年度計劃數對比了解計劃完成程度，與上年度相比了解其變動趨勢。根據存在的異常現象進一步確定審查范圍，以查明有無故意隱瞞或虛增利潤的現象。
2、產品成本審計
（1）審計目標
證實成本形成的真實性、合規性、成本會計處理的正確性、計算的正確性
（2）內部控制系統的測試
調查了解并描述產品成本的內部控制系統審查產品成本計劃審查產品成本管理責任制的執行審查成本基礎工作評價產品成本內部控制系統
（3）實質性審查
①產品成本開支范圍合規性的審查
②直接材料費的審查
直接材料耗用量的審查直接材料計價的審查直接材料費用分配的審查
③直接人工費的審查
審查直接人工費的真實性審查工資結算的正確性審查工資分配的正確性審查職工福利費計提及分配的正確性審查直接人工費賬務處理的正確性
④制造費用的真實性
審查制造費用的真實性審查制造費用項目的合規性審查制造費用會計處理的正確性
⑤輔助生產費用的審查
審查輔助生產費用的歸集審查輔助生產費用的分配
⑥在產品成本的審查
審查在產品結存量審查在產品的計價方法
⑦產成品成本的審查
審查產成品數量審查產品成本的計算
（三）、利潤審計
1、審計目標
證實利潤形成的真實性、合法性、會計處理的正確
2、內部控制系統的測試
了解描述利潤的內部控制系統審查利潤計劃審查崗位責任制的執行查驗會計處理程序評價利潤內部控制系統
3、實質性審查
審查產品銷售利潤的合規性產品銷售內容應符合企業財務制度規定，嚴格分清與其他業務利潤的界限，計算方法符合規定
審查產品銷售利潤組成項目的真實性和賬務處理的正確性①產品銷售成本計價是否正確：審閱“產成品明細賬”、“發出商品明細賬”、“委托代銷明細賬”等。查核采用的計價方法是否前后一致，應注意采用計劃成本核算時，結轉成本的同時是否同時結轉已售產品應負擔產品成本差異，有無為調節利潤而人為多轉、少轉成本的現象。②銷售成本的結轉是否符合配比原則審閱“產品銷售成本明細賬”并與“產成品明細賬”、“發出商品明細賬”、“委托代銷商品明細賬”相核對，檢查實現銷售收入與結轉銷售成本的產品品種、數量、規格及入賬時間的一致性，確認是否遵循了收入與成本、費用相互配比的原則，如發現有多轉、少轉成本的現象，應擴大審計范圍。
（四）財務審計人員的管理性工作分析
1、財務審計部門需要對于總公司以及集團子公司進行定期常規性審計，制定合理的審計計劃書，按計劃書進行財務審查，同時也可以不定期有針對性的對某子公司進行專項審計。審技過程中若發現存在問題，應提出問題，并給出整改議建，并上報上級部門。
2、財務審計部門應當參與企業財務管理制度、全面預算計劃等方案的制定工作，以規范企業的財務核算管理工作。
（五）對于財務審計人員的工作要求
1、熟悉本公司財務管理方面相關規章制度。
2、熟悉現行各種稅法、相關法律、法規。
3、熟悉財務部的所有崗位，并了解其主要工作內容與工作流程，以方便進行財務審查。
4、熱愛本職工作，有責任心，嚴格自律，秉公審計。（作者單位：沈陽鐵道長春春鐵集團有限公司）
參考文獻：
[1]探討企業財務審計中的問題及其解決方法.趙偉.財經界（學術版）.2012-07
[2]供水企業財務審計存在的問題及對策初探.朱玉婷.中國外資.2011-10
[3]中小企業財務審計問題及對策研究.孫雪.科技致富向導.2013-03
[4]論企業財務審計監督的問題與治理.李珊珊.太原城市職業技術學院學報.2012-07
[5]企業財務審計如何向管理效益審計延伸.孫其蘭； 陳瓊； 李青.企業研究.2013-01
[6]完善我國企業內部財務審計的思考.吳艷峻.現代商業.2012-06-
[7]淺談企業財務審計.孫海波.才智.2010-12
[8]簡析現代網絡技術在企業財務審計中的應用.羅鴻偉.中國總會計師.2010-09
[9]企業效益審計同財務審計的關系研究.郜志堅.商品與質量.2012-07
[10]企業效益審計問題研究.郜志堅.長安大學[D].2009-03
