數(shù)字城管工作建議

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數(shù)字城管工作建議范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；收集

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程資料是記載著建筑基本信息的檔案文件，也是工程質(zhì)量的重要保障。但是目前在技術(shù)資料管理上存在著一些問題需要改進。

一、工程技術(shù)資料的重要性

（一）項目管理依據(jù)

建筑施工單位在竣工之后，工程在使用了一段時間后可能會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。這種狀況的產(chǎn)生是因為施工隊伍在施工途中技術(shù)不到位，導致質(zhì)量隱患出現(xiàn)，或者是由于養(yǎng)護時期措施不合理，讓工程無法完整的發(fā)揮其應有的作用。因此，為了保證施工質(zhì)量，更重要的是為了使工程使用壽命達到其應有的標準，必須要對工程重新進行修復。修復的工作需要一個理論依據(jù)，這個依據(jù)能夠確保修復中采用的措施是合理的，符合工程實際情況的，這個依據(jù)便是建筑工程的技術(shù)資料。在修補過程中，設計人員并不能完全憑借自己的經(jīng)驗來設計和規(guī)劃，而是應該仔細的閱讀工程技術(shù)資料，這樣資料上有著關(guān)于工程布局和走向的各種詳細信息，設計人員可以根據(jù)這些信息作出合理的規(guī)劃設計。

(二)質(zhì)量評定依據(jù)

建筑工程的質(zhì)量問題是整個工程建筑中最根本和實質(zhì)性的問題所在。就建筑工程而言，一條排水管、建筑墻體、一棟房屋或者是一個工程，無論是一道簡單的工序還是整個復雜的工程，它們都有自己本身的應用價值，因此必須要保證其功能能夠得到有效的發(fā)揮，其價值能夠得到充分的利用。在考察工程質(zhì)量是否符合規(guī)定時，需要有一個衡量標準，工程技術(shù)資料就起到這樣的作用。在工程技術(shù)資料中，全面的介紹了工程在施工過程，中的每一道工序以及其具體操作規(guī)范、步驟。因此它是工程在施工中的一個重要的文件，同時在工程結(jié)束之后，在對竣工后建筑的質(zhì)量評定過程中，過程技術(shù)資料依舊起著主導的作用，它是質(zhì)量評定、衡量是否達標的一個關(guān)鍵依據(jù)。

二、分類與管理

（一）及時收集資料

工程技術(shù)資料對于工程施工起著關(guān)鍵的作用，它能夠真實的反應出工程的施工進展情況，同時建筑質(zhì)量問題也得到真實的反映，所以在收集工程技術(shù)資料的時候必須得從施工的實際情況出發(fā)。在記錄資料的時候應當按照工程施工的實際進度進行整理，不能拖沓，不能無故出現(xiàn)缺漏情況，必須做到資料的整理與工程建設同步進行，嚴禁出現(xiàn)工程已竣工，資料還未整理完畢而事后再補的現(xiàn)象。然而在實際情況中常常會出現(xiàn)工程已經(jīng)竣工已久但是其資料不完整類似問題。這種問題的出現(xiàn)是由多方面原因造成的。例如在一個工程中，需要用到一些原材料和設備，在使用之前必須對原材料質(zhì)量進行檢驗。這個檢驗的過程非常繁瑣，需要其陸續(xù)通過檢查出廠合格、檢查報告以及復試報告一系列過程，由于步驟復雜，所以往往拖延的時間較長，并且材料會在這個過程之中幾經(jīng)他人之手，往往最后的情況是原材料已經(jīng)達到施工現(xiàn)場，但是檢驗報告與合格證還未收到，這樣一來導致了技術(shù)人員無法及時的收集資料。并且由于合格檢測報告延期，所以材料往往是先用后試，這樣就會對工程施工質(zhì)量造成一定的影響，并且也容易拖慢施工進度。要解決好這個問題，應該從技術(shù)人員這里著手。因為這類問題會造成資料無法及時的進行整理，因此在收集資料過程中施工單位需要指定一個施工人員專門負責此事，在原材料的檢測、傳送過程中，對每一道工序進行跟蹤調(diào)查，目的在于收集整理資料，這樣才能保證資料的整理與工程進度相互同步，同時有利于工程技術(shù)資料內(nèi)容的連貫性。

從以上內(nèi)容可以看出工程技術(shù)資料的重要性，在采集和整理資料時候必須及時、同步、有效。不僅如此資料整理中要保證其真實有效性。資料整理人員應該實事求是，堅持客觀性原則，從工程施工的客觀事實出發(fā)，杜絕為了省工省料而隱瞞實際情況的現(xiàn)象出現(xiàn)，并且也不能一味追求工程的高質(zhì)量而任意扭曲事實，顛倒是非。現(xiàn)在很多工程的技術(shù)資料并不能做到完全的真實合理。因此對于這一問題需要引起重視。施工中原材料必須是經(jīng)過出廠檢驗之后合格的產(chǎn)品，其在使用前必須由廠家提品的合格證明。還需要注意是，廠家在提品試驗報告時，這個試驗報告不能是幾年前樣品檢測結(jié)果，而必須是產(chǎn)品最近的報告或者是上個年度送檢之后的說明，因為幾年之前的檢測報告不能保證現(xiàn)在原材料是合格的，能夠使用的。在樣品送檢中，原材料的取樣試驗必要存在著記錄以便取證。在工程技術(shù)資料中有關(guān)分項工程、竣工報道、分部工程等報告內(nèi)容必須要求本人親自填寫，禁止他人，并且對于工程技術(shù)資料，應該足夠的重視，不要擅自改變內(nèi)容，也不能亂涂亂畫，要保證技術(shù)資料的使用價值。

（二） 規(guī)范工程技術(shù)資料

規(guī)范工程技術(shù)資料指在整理記錄資料時候要嚴格的按照工程文件規(guī)范操作。在操作規(guī)范中，明確的規(guī)定文檔資料一定得是打印件或者復印件，嚴禁用復寫資料。如果條件允許的話最好采用打印技術(shù)資料。并且需要注意資料的細節(jié)部分，例如其簽字要是本人親自手寫，不能，且簽字必須齊全完整，字跡盡量的端正清晰。在裝訂過程中需要統(tǒng)一采用A4的紙，且保證紙張是完整無破損的，紙面整潔沒有污濁。在資料內(nèi)容的分類分項中，盡量做到內(nèi)容清晰、明確，有條有序。并且資料需要有封面以及目錄、逐頁編碼等。這樣做能夠使資料內(nèi)容豐富而完整，并且在查閱起來時候更加便捷。

最后一點是工程資料中的竣工圖。竣工圖是工程資料中的重要一部分，它是技術(shù)人員在施工過程中根據(jù)工程實際情況繪制出的圖形圖樣，這個圖形能夠直接反映出工程在竣工之后實際的形狀構(gòu)造。因此在整理技術(shù)資料中施工單位不能忽視了竣工圖，而應該引起重視。然而現(xiàn)狀是很多施工單位在竣工圖完成之后往往直到工程完工也不會再重新對竣工圖進行修改，而是在交付時候在圖紙上草率蓋上竣工的圖章。解決這一問題需要施工單位任用專門人員來繪制竣工圖，這樣做在于當工程建筑結(jié)構(gòu)發(fā)生更變時候，管理竣工圖的技術(shù)人員能夠及時的對竣工圖進行修改或者說明，保證竣工圖與工程完工之后實際的結(jié)構(gòu)形狀是一致的。

需要注意的是當檔案館收集技術(shù)資料時候必須嚴格的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有不合規(guī)范的地方，不能評定其資料合格。

（三)重視工程資料利用

目前在工程資料的利用方面存在著一個問題，就是其利用率并不高。這種現(xiàn)象特別是在城建過程中經(jīng)常出現(xiàn)。城建檔案館有關(guān)工程技術(shù)資料非常的豐富，但是一些工程建設人員卻很少利用它們來完成工程建設。城市中一旦有需要建設的工程，例如橋梁建設、房屋改建、民生工程等，工程的人員在建設過程中需要查找相關(guān)的建筑技術(shù)資料，這個時候去檔案館可以查找出很多與其有關(guān)的資料，但是一些工程人員卻很少去檔案館，而是向建筑工地上的人員詢問工程基本情況，這樣做非常冒險而且極為不妥。其一從工地人員那里了解情況，不能夠得到工程建設的有效信息。其二城建檔案館的最主要的作用就是讓工程建設參與人員能夠充分的利用已有的工程技術(shù)資料，通過查閱這些資料來制定方案。并且這些城建檔案館在建造過程中花費了大量的資金人力，因此需要提高其工程資料的利用率。從以上的內(nèi)容可以看出要提高工程技術(shù)資料的利用率，必須從城建檔案館這里著手，因此需要城建檔案館采取一些有效的措施和方法，來向外的提供其技術(shù)資料，讓工程技術(shù)資料能夠充分發(fā)揮作用。并且還需要工程人員在工程建設中充分的利用已有的工程技術(shù)資料。根據(jù)技術(shù)資料的內(nèi)容，確定目前工程的建設方案。

結(jié)束語

綜上所述，只有加強工程技術(shù)資料管理，規(guī)范操作，才能確保資料的完整、真實性，這樣才能保障工程的整體質(zhì)量，促進城市建設的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉春花.建筑工程施工技術(shù)資料管理[J].科技資訊,2010(27)

[2]牟海燕,盧愛明.建筑工程技術(shù)資料管理存在的問題與對策研究[J].黑龍江科技信息 ,2010(25)

數(shù)字城管工作建議范文第2篇

一、建立“大城管”機制的基本做法

（一）完善機構(gòu)設置

為了促進城市綜合管理工作常態(tài)化，如皋市政府建立了城市綜合管理委員會，由市長兼任城管委主任，城管局局長任管委辦公室主任，并在城管局下設數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心（以下簡稱數(shù)字化城管中心）。根據(jù)皋編（2012）69號文件精神，如皋數(shù)字城管中心為市政府監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮、考核城市管理工作專門機構(gòu)，全額撥款事業(yè)單位，設在市城管局。監(jiān)督指揮中心設置三個科室，均為正股級建制，分別是綜合科、受理派遣科、監(jiān)督協(xié)調(diào)科，使用事業(yè)編制10人。采取中層干部競爭上崗模式，完成各科室人員設置。另對外公開招聘合同制采集員20名、坐席員4名，共計24人。

（二）健全工作制度

提請市政府制定出臺了《如皋市數(shù)字化城市綜合管理監(jiān)督考評實施辦法》，《如皋市城市綜合管理委員會議事和工作規(guī)則》、《關(guān)于建立健全城市綜合管理長效機制的意見》等“大城管”管理考核文件，作為“大城管”管理框架的運行支撐。其數(shù)字城管中心內(nèi)部就系統(tǒng)運行制定了相關(guān)管理標準、規(guī)定，使管理日趨規(guī)范和完善，保障了數(shù)字城管系統(tǒng)常態(tài)運行。

（三）強化工作考核

數(shù)字城管運行效能的核心基礎是考核評價，如皋市以城市綜合管理委員會為依托，積極發(fā)揮數(shù)字城管平臺信息采集、指揮派遣、案件處置和績效評價的功能，形成了“黨委領(lǐng)導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與”的城市管理新格局，城市管理實現(xiàn)了由突擊型向長效型、粗放型向精細型、管理型向服務型、單一型向互動型的轉(zhuǎn)變。如皋市政府對以數(shù)字城管系統(tǒng)為基礎的“大城管”工作給予了高度的重視，出臺了監(jiān)督考評實施辦法，出臺了城管委議事和工作制度，出臺了“大物業(yè)”、“大環(huán)衛(wèi)”考評實施意見。

二、大城管機制取得的初步成效

大城管工作機制的建立和應用，促進了城市管理領(lǐng)域內(nèi)各個職能部門的整體聯(lián)動，強化了部門責任，不少疑難問題不再難，不少遺留問題不再拖延，不少交叉問題不再扯皮，城市管理問題通過數(shù)字城管平臺得以發(fā)現(xiàn)、交辦、處置、解決。

當前，如皋數(shù)字城管中心每月采集問題4000余個，立案率90%，派遣率95%，按期處置率85%，結(jié)案率98%。問題涉及如城鎮(zhèn)、城管、住建、供電、民政、交通、文廣傳媒、電信、移動等19個部門和單位。案件主要內(nèi)容為暴露垃圾，綠化破損，市政設施缺損，線桿掛線，表箱掉落，道路破損，河道不潔等。各個專業(yè)部門對數(shù)字城管交辦問題也較為積極，例如住建局針對城區(qū)道路破損較多現(xiàn)象，今年集中進行了大面積的修補，對涉及園林綠化問題，及時補植栽種；公安部門在第一時間糾正機動車輛亂停亂放；如城鎮(zhèn)各街道社區(qū)清理城中村、老小區(qū)生活垃圾、建筑垃圾不推諉，不拖延；交通部門對于公交站臺問題處理非常迅速，結(jié)案率名列前茅。民政部門對于路名牌破損現(xiàn)象，修復及時。其他一些單位，例如電信公司、移動公司，鐵通公司等對于交辦問題都能積極反應。總體上說，大城管機制提升了城市管理效率，提高了城市管理工作水平，城市環(huán)境得到大為改善，廣大市民對城市管理工作滿意度上升。

三、“大城管”機制存在的問題

（一）“大城管”工作機制需要完善

“大城管”主體框架文件已經(jīng)出臺，但是相關(guān)工作細則還需要在實踐中加以完善，面對不斷出現(xiàn)的新問題、新情況，還需要進一步把握和認識，制定相應的規(guī)章制度予以規(guī)范。部門聯(lián)動雖有改善，但還需要通過必要的監(jiān)督考核手段各加以強化。城市網(wǎng)格化管理出現(xiàn)成效，但精細化還不夠，城市環(huán)境管理還存在一些盲點盲區(qū)。公眾參與度較低，數(shù)字城管的科學性與群眾性結(jié)合還不夠，市民廣泛參與的模式與氛圍尚未形成。

（二）數(shù)字城管系統(tǒng)運行效能需要提升

縱觀當前運行情況，應該說采集數(shù)量基本達到要求，但是派遣率不高，這是由于新進人員較多，人員流動量較大，責任不很嚴格，業(yè)務不太精熟，采集質(zhì)量較低。相關(guān)單位處置率、尤其是按時處置率也不理想，離國標距離較大，延期辦理，或未辦理的辦件不同程度存在，對于一些疑難問題，少數(shù)專業(yè)部門存在推諉、退件、冷件現(xiàn)象，少數(shù)專業(yè)部門的責任意識，效能意識有待加強。系統(tǒng)設置的拓展子系統(tǒng)運行狀況也不理想，視頻監(jiān)控、執(zhí)法通、戶外廣告管理、車載單兵、車載GPS、實景影像等應用水平較低，不能充分彰顯科技城管的優(yōu)勢。

（三）數(shù)字城管工作管理需要加強

歷經(jīng)一年的發(fā)展，數(shù)字中心各項管理制度基本完備，管理人員相對穩(wěn)定，管理層次較為清晰，管理措施較為明確。但依然存在制度管理不嚴格的問題，存在責任不強、工作不力的問題，存在效率不快、標準不高的問題。在具體業(yè)務上，還存在政治思想理論薄弱、業(yè)務實踐基礎不強，尤其是剛招錄的新人員，業(yè)務不熟練，需要進行業(yè)務培訓及參與城市管理實踐，積累經(jīng)驗，提高綜合業(yè)務能力。

四、對今后工作的建議

（一）以效能監(jiān)察為突破，增強“大城管”工作實效

提請市政府將數(shù)字城管、“大物業(yè)”、“大環(huán)衛(wèi)”工作考核計入年終效能考核，實行領(lǐng)導責任制，考核結(jié)果與部門排名掛鉤。對工作主動、績效良好的部門和單位，給予獎勵；對工作不積極、履責不佳的部門和單位要予以通報批評；對存在突出問題、拒不按期整改的，追究相關(guān)單位和責任人的責任。同時實行保證金制度，根據(jù)專業(yè)部門規(guī)模，繳納適當金額保證金，依據(jù)一定考核指標予以獎勵和退還。將數(shù)字城管系統(tǒng)運行情況納入紀委效能監(jiān)察，對于亮紅燈的辦件進行效能督察，增強專業(yè)部門的責任意識，提高數(shù)字城管辦件質(zhì)量，減少和消除專業(yè)部門存在的延辦、超時、長期不處理的現(xiàn)象。

（二）以拓展內(nèi)容為抓手，增強“大城管”管理職能

城市是人類生存和發(fā)展的重要載體，是從事各種政治、經(jīng)濟、文化活動的基礎平臺。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，城市的重要性日益突顯，這對城市管理工作提出了更高要求。借鑒其他城市的城市綜合管理模式，可以將城市綜合管理內(nèi)容拓展為：日常保潔管理、“五小”行業(yè)管理、城市交通管理、市容市貌管理、市區(qū)河道管理、城市綠化管理、環(huán)境保護管理、建設工地管理、除四害工作管理等。將城市管理的重要事項列入“大城管”管理范圍，明確目標責任，嚴格監(jiān)督考核，加強績效管理，全面深化和推進城市綜合管理工作。

（三）以辦件質(zhì)量為核心，提升“大城管”運行效能

效能是數(shù)字城管系統(tǒng)運行的生命，效用是數(shù)字城管系統(tǒng)存在的價值。今后要針對延期、超期的辦件，專門研究，追查原因，提出解決問題對策；對于長期拖延未辦理的辦件、長期未上系統(tǒng)操作的部門要跟蹤調(diào)查，上門了解溝通，必要時請市領(lǐng)導作指示、提要求，徹底杜絕“零辦件”現(xiàn)象。對于超期未辦辦件，中心實行“代履行”職能，將問題代為處置后，在相關(guān)單位提交的保證金中扣除。要按照上級相關(guān)文件精神，將中心配齊崗位設置，明確崗位職責，嚴格崗位責任，不放松每個辦件，細化每個辦件流程要求，確保系統(tǒng)高效規(guī)范運行。

數(shù)字城管工作建議范文第3篇

一、所做工作和主要成績

2008年以來，在市委、市政府的領(lǐng)導和重視下，在各級各部門的大力支持下，秉承為民服務理念，建設宜居宜業(yè)宜游，實現(xiàn)城市管理序化、凈化、綠化、美化、亮化的工作目標，依靠廣大干部職工及廣大市民的理解、支持和參與，城市管理工作取得了較好的成績，為我市經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了良好基礎。

（一）城市管理工作體制不斷健全。

一是健全了制度。配合市法制辦出臺了《市城市建筑垃圾管理辦法》、《市城區(qū)戶外廣告和招牌設置管理辦法》、《市城市公園和廣場管理辦法》和《市城區(qū)洗車場所管理規(guī)定》四個城市管理相關(guān)規(guī)章制度，逐步建立起一套較為系統(tǒng)、規(guī)范的城市管理法規(guī)體系；按照國家有關(guān)行業(yè)標準，結(jié)合我市實際制定了《城市市容管理標準》、《環(huán)衛(wèi)作業(yè)標準》、《戶外廣告設施設置通用標準》、《園林綠化養(yǎng)護標準》、《城市照明設施維護管理標準》和《市政道路設施維修養(yǎng)護標準》等城市管理日常工作標準，城市管理各項工作走向了用標準管事、用制度管人軌道。二是完善了網(wǎng)絡。按照屬地管理原則，明確城區(qū)街道辦事處、居委會管理職責，將城市管理責任落實到基層，城區(qū)五個街道辦事處都成立了城市管理辦、環(huán)衛(wèi)管理機構(gòu)，各居委會、社區(qū)都配有專門城市管理人員和環(huán)衛(wèi)工人，全市基本形成了“一級政府、二級管理、三級網(wǎng)絡”的立體型、網(wǎng)絡化管理格局，構(gòu)筑了“橫向到邊、縱向到底”的城市管理體系。三是加強了督查。結(jié)合工作實踐，期間四次修改了《城市管理工作督查考核實施細則》，把城區(qū)具有城管工作任務的單位都納入考核范圍，做到了全范圍覆蓋；改進了督查考核方式，實現(xiàn)了市級督查、城管局督查、被督查單位內(nèi)部督查三級督查，實行了日常督查、專項督查和民意調(diào)查相結(jié)合的方式；堅持日巡查、周通報、月考評、季講評并兌現(xiàn)獎罰的的督查考核制度。四是強化了宣傳。城管大隊制作宣傳車，每天在城區(qū)主次干道巡回進行城市管理法律法規(guī)宣傳，在電視臺等主流媒體及時報道城管工作，相關(guān)部門單位通過出宣傳欄、掛橫幅、貼標語等形式深入宣傳，取得了潛移默化的宣傳效果；市文明辦及相關(guān)單位制作發(fā)放了《市民十不十要守則》、《給市民的一封公開信》、《創(chuàng)建文明城市，爭做文明市民倡議書》和《市文明市民手冊》等資料60余萬份，動員廣大市民以實際行動參與文明城市建設管理。

（二）市容市貌綜合整治成效明顯。

一是加強了“門前三包”管理。嚴格落實《城區(qū)“門前三包”責任制專項整治活動實施方案》，由街道辦事處、居委會與轄區(qū)內(nèi)的門店業(yè)主簽訂“門前三包”責任書4萬余份；市城管大隊加強巡查，及時督促主要街道臨街門店對存在問題進行及時整改，較好的解決了臨街門店衛(wèi)生質(zhì)量差、物件擺放亂、公共設施臟等問題。二是強化了占道經(jīng)營整治。通過不斷改進管理方法，消除占道經(jīng)營、占道施工現(xiàn)象，在各重點路段、廣場、市場入口等重點區(qū)域安排人員定點值守，實行定人、定崗、定責的管理模式，及時制止各類違章行為，查處違規(guī)占道行為2000多起，教育批評700多人，行政處罰50余人，城區(qū)占道現(xiàn)象明顯減少；配合市場管理局、城區(qū)相關(guān)街道辦事處和居委會，取締了五一東路、灶市圩坪、文化路、西湖路等城區(qū)馬路市場，并進行了有效鞏固。三是規(guī)范了戶外廣告管理。嚴格審批程序，加大對電子顯示屏、大型立柱廣告監(jiān)管力度，組織專門力量開展戶外廣告集中整治行動，影響市容、存在安全隱患的違章棚架和違規(guī)戶外廣告。2008年以來，拆除違規(guī)戶外廣告招牌1793塊，查處亂張貼“牛皮癬”及散發(fā)小廣告?zhèn)鲉?00余人，收繳小廣告?zhèn)鲉?6000多份；實行市場化運作，由專業(yè)公司對城區(qū)主要街道和中心區(qū)域范圍內(nèi)的“牛皮癬”進行徹底清理，為市民營造出一個干凈整潔、清爽舒適的城市環(huán)境。四是控制了違規(guī)燃放煙花爆竹。加大宣傳力度，每年印發(fā)“禁放”溫馨提示20萬份，分社區(qū)逐戶送達，做到了家喻戶曉；對城區(qū)喪事活動及時下達《“禁放”告知書》，并在出殯時實行監(jiān)管，避免沿途違規(guī)燃放行為；聯(lián)合各街道辦事處、居委會加大查處力度，共查處違規(guī)燃放行為400余起，有效遏制了違規(guī)燃放煙花爆竹的行為，確保了城市環(huán)境的安寧有序。

（三）環(huán)境衛(wèi)生管理水平顯著提升。

一是主次干道衛(wèi)生得到大提質(zhì)。清掃保潔實行三級管理和隊長負責制，要求人員到位、時間到位、督查到位、質(zhì)量到位，做好每天兩次大掃和全天候保潔工作，衛(wèi)生質(zhì)量明顯提升；清洗工作采取機械化和人工精細化作業(yè)相結(jié)合的方式，每天對主次干道進行2次沖洗，確保路面見底色，及時擦洗道路護欄，做到干凈整潔；垃圾清運工作按區(qū)域?qū)⒇熑温鋵嵉饺耍瑢嵭绣e時作業(yè)、封閉運輸，生活垃圾做到日產(chǎn)日清，每天清運垃圾500余噸，垃圾箱、拖船無滿溢，運輸途中無二次污染。二是建筑渣土管理進一步規(guī)范。督促落實在建工程建立了工程車輛清洗平臺，車輛帶泥上路現(xiàn)象明顯減少；堅持全員上路，嚴格查處渣土運輸車輛不按規(guī)定時間、線路運輸渣土及拋灑滴漏行為，共查處門店亂倒行為900余起，撒漏行為1500余起，帶泥上路1400多起。三是城區(qū)衛(wèi)生死角集中整治成效突出。環(huán)衛(wèi)部門主動聯(lián)系各街道辦事處、居委會和相關(guān)單位，每年對背街小巷、居民小區(qū)、單位院落、公園廣場、集貿(mào)市場、花壇綠帶、耒河沿岸、城鄉(xiāng)結(jié)合部等區(qū)域的衛(wèi)生死角進行集中整治，消除衛(wèi)生死角1300多處，清理陳年垃圾2.8萬余噸，城區(qū)衛(wèi)生質(zhì)量進一步提升，為我市創(chuàng)建省級甲類衛(wèi)生城市奠定了堅實基礎。四是生活垃圾無害化處理工作扎實開展。進一步健全了崗位責任制，加強了垃圾場的內(nèi)部管理，對每日入場垃圾進行了登記，并按要求分區(qū)傾倒、壓實填埋，滲瀝液處理嚴格按照操作規(guī)程進行；同時積極做好場內(nèi)外的滅蚊除害工作，幫助解決周邊村組居民實際問題，確保垃圾無害化處理工作的正常運行。2008年以來，共處置城鎮(zhèn)生活垃圾140余萬噸，垃圾無害化處理率達100%。

（四）基礎設施項目建設穩(wěn)步推進。

市政設施方面。

環(huán)衛(wèi)設施方面。

園林綠化方面。

二、當前面臨的主要困難

作為一個縣級中等城市，我市城區(qū)規(guī)模較大，城市人口較多，城市管理工作任務較重，工作中存在的主要問題表現(xiàn)在三個方面。

（一）城市管理體制不暢，有待進一步理順。

一是城管工作機制不順暢。我市城市建設和管理分離后，城管局僅是綜合協(xié)調(diào)的工作部門，不具備執(zhí)法主體資格，局屬各單位的工作職能和執(zhí)法職能，執(zhí)法依據(jù)都是來源于建設部門，和有關(guān)職能部門職能交叉、扯皮的現(xiàn)象難以避免，多頭執(zhí)法的問題在我市仍然不同程度地存在，致使城管職能難以充分發(fā)揮作用。二是城區(qū)廣場、公園管理水平不均衡。公園廣場是市民主要的休閑場所，目前我市的公園廣場分屬不同的管理主體單位，管理模式不一，管理水平不均衡，園區(qū)秩序和基礎設施維護不到位。三是部門協(xié)作聯(lián)動機制缺失，工作合力難以形成。城管工作是一項社會工程，涉及面廣，需要社會廣泛參與，更需要各部門、各單位齊抓共管。多年來，由于種種原因，城區(qū)各部門和單位參與、支持、配合城市管理的機制尚未建立，工作合力不夠。

（二）基礎設施建設嚴重滯后，不能適應城市發(fā)展需要。

由于資金投入不足和基礎設施建設缺乏有效監(jiān)管，我市基礎設施相對滯后。目前，我市的城市基礎設施是以一個縣級城市的基礎承載了一個中等城市的功能，嚴重制約了城市的可持續(xù)發(fā)展，具體表現(xiàn)在：園林方面，園林設施檔次不高,綠化總量沒有達到省級園林城市標準，供市民休閑、娛樂的大型公園嚴重不足。市政方面，下水道排水能力不足，內(nèi)澇現(xiàn)象時有發(fā)生；城區(qū)路燈設施老化現(xiàn)象嚴重,維護難度大；人行道破損嚴重；背街小巷還有相當部分沒有硬化。環(huán)衛(wèi)方面，南京垃圾場急需擴容，城區(qū)沒有配套建設好垃圾中轉(zhuǎn)站，停車場、城區(qū)垃圾壓縮站、公廁數(shù)量嚴重不足，垃圾收集運輸設備陳舊老化。其他公共服務設施方面，城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場規(guī)模小、設施差、檔次低、布局不合理，占道經(jīng)營、市場“吐舌頭”現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響到城市居民的生活；停車場、停車位缺失，難以滿足城市車輛快速增長的需求，馬路邊車輛亂停現(xiàn)象時有發(fā)生。

（三）部分市民的素質(zhì)不高，城市管理難度增大。

近年來，隨著我市經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，有大量外來人員進城，部分市民自身素質(zhì)沒有得到提升，亂穿馬路、亂停車輛、亂扔垃圾等隨處可見，隨意占用公共地帶擺攤設點等違章行為時有發(fā)生，有的甚至惡意破壞市政公用設施。多數(shù)市民對不良行為聽之任之、視而不見，有的甚至在執(zhí)法人員處置違章行為時起哄，支持違章者，導致城市管理執(zhí)法難度增大。

三、幾點建議

新常態(tài)下對城市管理工作提出了更高的要求，為進一步提升我市城市管理工作水平，特提出如下建議：

（一）加大財政投入力度。城市管理工作關(guān)乎全體市民的切身利益，需要大量投入，建設一流中等城市更需要建設一批質(zhì)量好、檔次高的城市基礎設施。建議市財政加大對城市管理經(jīng)費和城市基礎設施建設資金的投入，改善提高城市管理工作人員的福利待遇，確保城市管理工作持續(xù)有效開展。

（二）健全城市管理工作機制。一是加快組建城市管理和行政綜合執(zhí)法局。按照上級有關(guān)要求，全面推進行政綜合執(zhí)法試點工作，組建城市管理和行政綜合執(zhí)法局，從體制上解決我局的執(zhí)法主體問題，以便更好地服務于城市管理。二是建議在城區(qū)各街道辦事處成立真正意義上的城管辦，將城管、環(huán)衛(wèi)、園林、市政部門職能統(tǒng)一歸口，實行城市管理局和街道辦事處雙重管理，把城市管理工作不斷向街道和社區(qū)延伸，形成全市“一盤棋”的良好工作體系。

（三）建設數(shù)字化城市管理新模式。數(shù)字化城市管理模式是應用多項現(xiàn)代科技實現(xiàn)的先進城市管理方法，使城市管理的區(qū)域達到精細化、管理部件的內(nèi)容數(shù)字化，管理事件的處置精確化。實現(xiàn)城市管理由粗放式向精細化的轉(zhuǎn)變，進而全面提高城市管理的效率、質(zhì)量和水平。建議參照試點成功城市的做法，在我市啟動數(shù)字化城市管理模式。

數(shù)字城管工作建議范文第4篇

一、工作目標

通過集中綜合整治，落實長效管理機制，全力營造和維護整潔、規(guī)范、有序、優(yōu)美的市容環(huán)境，實現(xiàn)城管工作在全市主城區(qū)“保二爭一”的工作目標，為創(chuàng)建省城市管理優(yōu)秀城市打下堅實基礎。

二、時間安排

第一階段：集中整治階段（2013年7月-9月）；

第二階段：長效管理階段（2013年10月-12月）。

三、工作任務和措施

（一）開展集中整治，促使城市面貌快速改變。

以市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生為工作重點，以治理臟亂差為突破口，突出治路、突出治亂、突出環(huán)衛(wèi)保潔，集中力量，通過全方位連續(xù)不斷的綜合整治，促使市容環(huán)境快速改觀。

1、整治市容秩序。加大對轄區(qū)內(nèi)環(huán)境秩序的整治力度，集中清理店外經(jīng)營、占道經(jīng)營、馬路市場、夜市燒烤、停洗車場、門頭字號（戶外廣告）、亂扯亂掛、亂貼亂畫等影響市容市貌環(huán)境秩序的問題。加大便民疏導點建設力度，疏堵結(jié)合，有效疏導占道攤點進場入室經(jīng)營，緩解城市管理壓力。（各專項整治方案附后）

責任單位：區(qū)城管局、各街道辦事處

2、加強環(huán)衛(wèi)保潔。在深入推行環(huán)衛(wèi)保潔市場化全覆蓋的基礎上，自加壓力，提高保潔質(zhì)量。加大區(qū)域清掃保潔力度，清理積存垃圾、消滅衛(wèi)生死角，清理花壇樹穴，嚴厲查處隨意傾倒、拋撒垃圾行為；加大城區(qū)公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾箱等環(huán)衛(wèi)設施建設改造力度，加強管理，全面提升環(huán)境衛(wèi)生管理水平；在市中心區(qū)主要道路解放北路、民主北路、牌樓商業(yè)街周邊率先實施人行道沖刷試點工作，打造全市的亮點。

責任單位：區(qū)環(huán)衛(wèi)處、相關(guān)保潔公司

3、打造示范道路。一是全力打造省級示范路。嚴格對照省級市容管理示范路考核標準，加大民主北路、中山北路整治力度，確保把這兩條道路打造成為精品管理道路。二是利用30天時間，集中力量全面整治復興北路，把復興北路打造成全區(qū)“嚴管街”樣板，通過典型示范，帶動提升其它道路綜合管理水平。通過集中整治，使復興北路達到：（1）無占道攤點、店外經(jīng)營，無落地廣告牌（燈箱）、無馬路市場（攤點群）；（2）道路兩側(cè)及各類設施上無亂扯亂掛、亂堆亂放；（3）沿街外墻立面、門（櫥）窗無亂貼、亂涂、亂畫；（4）規(guī)范保潔，定時清掃，做到六凈八無。（路面凈、人行道凈、路牙石凈、樹根凈、電線桿根凈、墻根凈；無垃圾污物、無紙屑雜物、無碎紙皮核、無明顯痰跡和浮土、無污水臟物、無衛(wèi)生死角、無暴露垃圾，垃圾收集、運輸車輛無拋撒滴漏）。復興北路整治涉及豐財、環(huán)城、琵琶三個街道辦事處，全區(qū)其余四個街道辦事處，分別拿出一條較差道路集中進行整治，其中黃樓辦事處整治大馬路，銅沛辦事處整治黃河北路，牌樓辦事處整治中山北路牌樓段，九里辦事處整治襄王路。到月底，由區(qū)城管辦組織統(tǒng)一驗收，凡是能夠達到市級示范路標準的，在年底城市管理綜合考核總成績中加5分，反之則扣5分。三是總結(jié)經(jīng)驗復興北路綜合整治經(jīng)驗，2013年底前完成二環(huán)北路、解放北路兩條道路的整治工作。二環(huán)北路同步進行沿街外立面綜合整治。

責任單位：區(qū)城管局、相關(guān)街道辦事處

4、扎實開展幸福家園與市容管理示范小區(qū)創(chuàng)建活動。按照區(qū)委、區(qū)政府確定的創(chuàng)建幸福家園小區(qū)的范圍，集中抓好小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、違章搭建、亂停亂放、破墻開店等違規(guī)現(xiàn)象的查處，努力打造管理有序、環(huán)境優(yōu)美的人居環(huán)境。積極推動市容管理示范小區(qū)創(chuàng)建。對轄區(qū)內(nèi)的居民小區(qū)按照物業(yè)管理、準物業(yè)和社區(qū)管理小區(qū)分類進行排查，掌握底數(shù)和基本情況，分別確定10個物業(yè)小區(qū)、10個準物業(yè)小區(qū)、10個社區(qū)管理小區(qū)參加創(chuàng)建。重點在物業(yè)管理、衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護、治安防護、設施配套等方面下功夫，通過典型帶動，以點帶面，推動全區(qū)居民小區(qū)管理上水平。

責任單位：區(qū)城管局、各街道辦事處

（二）強化機制建設，落實長效管理。

積極構(gòu)建符合城管實際情況的體制、機制，大力探索科學管理城市的思路和方法，破解難題，增強活力，力求實效。

1、進一步完善“大城管”體制機制。借助“大城管”平臺優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，推動重點難點問題有效解決。建立“大城管”工作例會制度，區(qū)城管委成員單位每月5日前把需要協(xié)調(diào)解決的問題報至區(qū)城管辦匯總，區(qū)城管辦每月10日對匯總問題進行疏理，提交區(qū)城管委領(lǐng)導。區(qū)城管委領(lǐng)導對問題進行調(diào)研、分析，每月15日左右召開“大城管”工作例會，集中協(xié)調(diào)解決各類城市管理難題，解決各類推諉扯皮問題。

責任單位：區(qū)城管辦

2、深入推行街長、片長網(wǎng)格化管理機制。通過抓好對街長、片長的考核，不斷提高問題發(fā)現(xiàn)率和整改率，促使城市管理工作朝著精細化、長效化方向發(fā)展。一是細分網(wǎng)格責任區(qū)，按標準配備片長、街長，明確街、片長工作職責，簽訂崗位管理責任狀，實行“問責制”，對不認真履行職責、責任路段(區(qū)域)管理效果差、群眾滿意率低的責任人進行問責，特別是對出現(xiàn)新增違法建設、破墻開店、亂上門頭、毀綠占綠等突出違章現(xiàn)象，街片長、路段長不能及時發(fā)現(xiàn)、及時上報的，出現(xiàn)一起就對責任人作待崗處理。二是建立聯(lián)動處置機制。全區(qū)統(tǒng)一街、片長巡查記錄格式，要求街、片長每天詳細記錄工作情況。街、片長有責任對巡查發(fā)現(xiàn)以及群眾舉報的問題直接進行處理，對難以處理的問題，上報街道辦事處或相關(guān)部門進行處理。凡因居民小區(qū)物業(yè)撤出，垃圾無人清運，導致群眾投訴、媒體曝光，而相關(guān)分片長未能及時報告的，對分片長作待崗處理。三是嚴格考核獎懲。全面推行街、片長績效考核辦法，通過考核評比，對成績突出的給予通報表揚、兌現(xiàn)獎勵，對考核成績較差的予以處罰。為確保獎懲到位，全區(qū)各街道辦事處利用1個月的時間，重新調(diào)整城市管理街、片長，按照標準確保人員到位，在人員的配備上，不搞統(tǒng)一標準，每條道路、每個片區(qū)需要多少人員能管理到位，就要配備多少管理人員，并要確保人員到崗到位。四是街片長必須專職化。建議所有分片長不能由社委會主任兼職，必須安排專門的分片長負責城市管理工作。五是機動隊要確保獨立設置。每個街道辦事處必須配備一支不少于10人機動隊，確保遇到各類突發(fā)問題、需要集中力量整治的問題，能夠有充足的人員來處理。

責任單位：區(qū)城管局、各街道辦事處

3、繼續(xù)完善數(shù)字化城管機制。一是強化問題督辦和信息反饋。區(qū)數(shù)字化城管中心每天向區(qū)分管領(lǐng)導、城管辦報送數(shù)字化案件日報表，分析各單位處置、結(jié)案情況，并將分析情況及時反饋給各辦事處和相關(guān)職能局，督促其及時整改，提高結(jié)案率，確保全區(qū)數(shù)字化案件結(jié)案率在年底考核中位列全市第一。二是加大考核力度，嚴格兌現(xiàn)獎懲。對街道辦事處每月數(shù)字化結(jié)案率低于90%的,扣除該辦事處全體城管人員當月特崗津貼，對區(qū)職能部門每月數(shù)字化結(jié)案率低于90%的,要求部門負責人書面向區(qū)委、區(qū)政府匯報。對全年在全市25個辦事處排名進入前3名的辦事處各獎勵5萬元，對全年全區(qū)排名前3名的辦事處（部門）各獎勵1萬元。

責任單位：區(qū)數(shù)字化城管中心

4、進一步健全違法建設防、控機制。確立“發(fā)現(xiàn)在早、處置在小”的管理模式，完善工作流程，明確社區(qū)、街道、區(qū)職能局三級控違、拆違職責。一是認真開展巡查。片長、街長及其它巡查人員按職責做好日常巡查，發(fā)現(xiàn)違法建設行為立即予以制止并及時上報。對于巡查不到位或者巡查發(fā)現(xiàn)不上報，造成新增違法建設1處的，扣除該路段（區(qū)域）責任人全額執(zhí)法津貼，并對責任人作待崗處理。二是規(guī)范信息上報。巡查人員按照統(tǒng)一格式（時間、地點、處數(shù)、面積、違建結(jié)構(gòu)性質(zhì)、制止過程）每天上報巡查信息，各街道辦事處每天將轄區(qū)巡查情況匯總報至區(qū)城管局，區(qū)城管局每周匯總一次報區(qū)城管辦，區(qū)城管辦每半月通報一次全區(qū)違建巡查、新增、拆除以及對責任人、責任單位的處理情況，通報同時報區(qū)主要領(lǐng)導。三是加強屬地管理，完善防控體系。按照違法建設屬地管理的總體要求，各街道黨工委書記對轄區(qū)內(nèi)的控違、拆違工作負總責，街道辦事處主任是轄區(qū)內(nèi)控違、拆違工作的第一責任人，分管副主任是控違、拆違工作直接責任人。當月發(fā)現(xiàn)1處新增違建為黃色預警；當月發(fā)現(xiàn)2處以上新增違建為紅色預警，涉及街道辦事處做出書面檢查，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責任人責任。辦事處年度控違工作不力的，辦事處主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導不得參與評優(yōu)評先、提拔重用。四是實行控違保證金制度。各街道辦事處分別向區(qū)政府交納10萬元（牌樓商業(yè)街區(qū)交納2萬元）控違、拆違責任保證金，由區(qū)城管局按月度控違、拆違實績上報區(qū)城管辦進行考核扣除。

責任單位：區(qū)城管辦、區(qū)城管局、各街道辦事處

5、創(chuàng)新實行車輛停放市場化管理機制。積極借鑒環(huán)衛(wèi)保潔市場化運作經(jīng)驗，對全區(qū)部分主干道試點委托路段保潔公司招聘1-2名非機動車擺放管理員，專職負責非機動車輛停、放的管理，人員由保潔公司管理考核，以解決車輛無序停放問題。借助全市停車場泊位管理辦法，在我區(qū)設置450處收費停車泊位、80處免費停車泊位，安排專人劃線管理，并積極與交巡警部門聯(lián)系，對亂停放的機動車輛及時予以處罰。

責任單位：區(qū)城管局、區(qū)環(huán)衛(wèi)處

6、建立全區(qū)城市管理問題曝光機制。在區(qū)政府一樓大廳設置城市管理問題曝光欄，對全區(qū)城市管理臟亂差問題、市、區(qū)領(lǐng)導批示，以及區(qū)委、區(qū)政府督查室專項督辦仍未落實的問題進行曝光。對全區(qū)城市管理問題的曝光，由區(qū)城管辦結(jié)合日常考核和督查，定期對責任單位（部門）進行曝光，各單位（部門）的主要責任人，為曝光問題的第一責任人。

責任單位：區(qū)城管辦

7、建立重大活動保障機制。制定重大活動保障預案，摸排線路、點位，明確市容秩序、衛(wèi)生保潔、車輛停放等管理標準，精心組織，分解任務，周密安排，確保重大活動順利進行，樹立良好城市形象。

責任單位：區(qū)城管局、區(qū)環(huán)衛(wèi)處

（三）加強隊伍建設，推進城管工作縱深發(fā)展。

1、建立中隊長、執(zhí)法隊員輪崗、待崗機制。遵循人員合理流動的原則，定期對執(zhí)法中隊長、執(zhí)法隊員實行輪崗制度，切實優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，形成最佳組合，提高工作效率。各執(zhí)法中隊中隊長原則上在一個中隊任職時間不超過兩年，超過兩年的及時進行輪崗調(diào)整。各城管中隊長的選任，采取竟聘上崗的辦法，擇優(yōu)錄用，切實使在崗不盡責的人產(chǎn)生危機感。各執(zhí)法中隊每年要確保20%的人員實現(xiàn)崗位流動，并建立淘汰機制。嚴格落實執(zhí)法隊員待崗制度，對工作能力低，難以履行工作崗位職責的；作風散漫，工作紀律松弛，不服從領(lǐng)導分配，不按時完成領(lǐng)導布置的工作任務的隊員要作待崗處理。待崗時間為三個月，待崗期內(nèi)，由執(zhí)法中隊統(tǒng)一安排學習或充實到環(huán)衛(wèi)保潔人員當中，發(fā)放基本生活費。待崗期滿，經(jīng)本人申請，考核合格后重新安排工作崗位。對確實不勝任城市管理工作，無法履行崗位職責的，通過嚴格的考核，每年按照2%的比例，淘汰一部分不稱職人員。

2、積極對標找差，扎實推進隊伍規(guī)范化建設。一是狠抓思想教育，強化責任意識。要定期開展思想教育活動，使城管人員具有強烈的工作責任心和使命感，只有在強烈責任心的引導下，才能克服困難、勇于擔當，才能敬業(yè)、勤業(yè)，城市管理工作才能做到件件有落實，事事有回音。二是狠抓業(yè)務培訓，強化工作標準。針對一些城管人員業(yè)務不熟，解決問題的措施和辦法不多的問題，要深入開展崗位培訓活動，積極組織大練兵和管理標兵創(chuàng)爭活動，比誰的管理行為更規(guī)范，比誰的難題解決更徹底，通過執(zhí)法實踐精通業(yè)務、提升能力。三是狠抓作風建設，嚴明紀律到位。要整頓隊容風紀，改善執(zhí)法形象。要強化規(guī)章制度和行為規(guī)范的剛性約束，對違法亂紀，有令不行、有禁不止的，要加大責任追究力度，決不姑息遷就。四是強化工作效能，實行限時督辦制。充分發(fā)揮區(qū)城管辦的考核督辦職能，對領(lǐng)導交辦、群眾反映突出的城市管理問題，向責任單位下發(fā)督辦卡，限時處理。如責任單位在要求時限內(nèi)未處理，責任單位要以書面形式上報考核督組說明原因，凡應作為而不作為的，嚴肅追究有關(guān)城管人員的工作責任，確保城市管理運行中出現(xiàn)的問題和突況能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、及時解決。五是狠抓檢查考核，確保獎懲到位。嚴格兌現(xiàn)《區(qū)街長、片長考核辦法》及其它工作督查辦法，依據(jù)考核情況對相關(guān)人員落實獎懲，切實調(diào)動城管人員工作積極性。

責任單位：區(qū)城管局、各街道辦事處

（四）加大投入，強化城市管理工作保障。

1、設立城市管理專項資金。區(qū)政府每年預撥100萬元，設置城市管理專項資金。專項資金主要用于城市管理專項整治、定點街道辦事處創(chuàng)建、便民疏導點設置等，通過資金配套、以獎代補等有效方式，調(diào)動街道辦事處工作積極性，推動全區(qū)城市管理快速發(fā)展。

責任單位：區(qū)財政局、區(qū)城管局

2、核撥環(huán)衛(wèi)設施維修、車輛購置經(jīng)費。

（1）維修拉臂式垃圾箱體。全區(qū)現(xiàn)有100座拉臂式垃圾箱體，均出現(xiàn)了不同程度的破損和損壞，初步核算維修經(jīng)費計17萬元。

（2）購置環(huán)衛(wèi)應急搶修車輛（小型客貨）1輛。主要用于非物業(yè)小區(qū)內(nèi)的窨井蓋（化糞池）蓋板更換、垃圾中轉(zhuǎn)站故障搶修、各類環(huán)衛(wèi)應急保障。預計10萬元。

（3）更換環(huán)衛(wèi)檢查車輛2輛。目前2輛環(huán)衛(wèi)檢查車磨損嚴重，已近報廢年限，無法滿足當前的環(huán)衛(wèi)檢查工作要求。預計10萬元。

（4）購置5T自卸車兩輛。目前區(qū)環(huán)衛(wèi)處僅有兩臺車輛清理全區(qū)的建筑垃圾，這兩輛車均是2007年購置，因車況問題已無法滿足需要，擬購置2臺5T自卸車，預計資金30萬元。

3、重新調(diào)整特崗津貼。市政府已同意市城管局特崗津貼由原來的350元調(diào)整為480元，建議我區(qū)重新核實人員，按照市城管局每人每月480元的標準發(fā)放，從6月1開始執(zhí)行。

4、招聘協(xié)管人員，充實一線工作力量。根據(jù)目前城市管理工作需要，由各街道辦事處按照城市管理實際需要，充實城市管理人員，建議所招聘人員工資按1：1的比例，由區(qū)政府給街道辦事處給予補貼。

責任單位：區(qū)人保局、區(qū)城管局、區(qū)財政局

四、工作要求

（一）形成城市管理的強大合力。各街道辦事處、區(qū)相關(guān)部門要進一步提高認識，加強領(lǐng)導，切實強化全區(qū)城市管理工作，想實招、下狠勁，制定針對性、操作性強的具體措施，確保任務落實到點，責任落實到人。責任部門要牽好頭，負總責，各街道辦事處要按照“屬地管理”的原則，落實轄區(qū)管理責任制。全區(qū)城管系統(tǒng)要大力推行“一線工作法”，即，相關(guān)部門主要負責人每天在一線的時間不能少于3個小時，分管領(lǐng)導不能少于4個小時，街道辦事處主要領(lǐng)導每天在一線的時間不能少于2個小時，分管領(lǐng)導不能少于5個小時（對在一線工作情況，要備有相關(guān)記錄本，詳細記錄發(fā)現(xiàn)問題情況，整改情況）。各相關(guān)部門、街道負責人要深入現(xiàn)場開展工作，在工作一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高工作效率，下大力氣扭轉(zhuǎn)被動局面，爭取在較短時間內(nèi)，使全區(qū)市容環(huán)境明顯改善，全面打贏城市管理翻身仗。

數(shù)字城管工作建議范文第5篇

按照市委要求，緊密結(jié)合工作實際，對梳理出的影響和制約城管事業(yè)科學發(fā)展的突出問題以及群眾反映強烈的重點問題進行全面分析和歸類,深刻剖析問題產(chǎn)生的根源，逐條制定整改措施。對應解決能解決的問題立即著手解決，對暫不具備條件解決的問題，積極創(chuàng)造條件，明確時限，分步實施，有效解決，確保深入學習實踐科學發(fā)展觀活動取得顯著成效。

二、整改原則

（一）領(lǐng)導帶頭整改原則。帶頭學習進一步提高思想認識，增強整改的自覺主動意識，明確突出問題的整改目標、措施、時限、責任，抓好本單位整改方案的落實。深入基層調(diào)研指導，積極參與、督促黨支部的各項整改工作。

（二）堅持先急后緩、先易后難的原則。區(qū)分問題的輕重緩急和解決問題的程度，對馬上能夠解決的問題，集中精力立行立改；對一時難于解決的問題，創(chuàng)造條件，限時解決。

（三）堅持群眾路線原則。制定整改方案過程中，都邀請群眾參加，接受群眾評議，并根據(jù)群眾的意見建議反復修改。以群眾最關(guān)心的問題為切入點，落實整改措施，并及時公布整改情況，接受群眾監(jiān)督。

（三）堅持落實責任、分工協(xié)作的原則。整改工作由局主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體抓，責任部門具體落實，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制。

三、整改內(nèi)容及措施

這次學習實踐活動，經(jīng)廣泛征求群眾意見，領(lǐng)導班子查擺梳理出不符合、不適應科學發(fā)展觀要求的四個方面9個具體問題。按照輕重緩急和難易程度歸類，擬分立即整改、近期整改和經(jīng)過一段時間努力整改三類抓好整改落實。

（一）立即整改的有3項，在活動結(jié)束前完成。

1、整改思想觀念不適應的問題。問題表現(xiàn)在思想觀念和認識上與科學發(fā)展觀的要求還有差距；促進城管事業(yè)又好又快發(fā)展上措施和辦法不多；城市管理體制機制還不科學。

整改目標：轉(zhuǎn)變城管發(fā)展思想觀念，用科學發(fā)展的眼光看問題，使思想進一步解放，創(chuàng)新精神、開拓意識進一步增強。

整改措施：加強思想建設，注重理論聯(lián)系實際，牢固樹立科學發(fā)展觀的思想。積極利用“中心組學習、黨員學習、積極分子學習”為載體，繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀、黨的十七大和三個代表的重要思想，深刻領(lǐng)會黨的路線、方針、政策，進一步解放思想、深化改革，努力推動城市管理事業(yè)又好又快發(fā)展。

責任領(lǐng)導：城管局局長**書記**

責任部門：辦公室紀檢監(jiān)察科

2、完善工作機制體制的問題。表現(xiàn)在：城管系統(tǒng)各項制度和責任不明確，各部門之間相互協(xié)調(diào)和配合不順暢。

整改目標：增強與各部門之間的溝通，不斷完善城管系統(tǒng)的機制與體制，形成科學合理的管理方法。

整改措施：分析上述問題產(chǎn)生的根源，既有客觀局限性和長期積淀的結(jié)構(gòu)性、體制性、機制性矛盾，但更多是思想觀念、精神狀態(tài)等主觀方面的原因。要通過整改，制定合理的管理辦法，全面完善城市管理各項工作制度，努力營造“干事、創(chuàng)業(yè)、為民”的良好氛圍，力爭有效地解決影響和制約全市城管事業(yè)科學發(fā)展的突出問題。

責任領(lǐng)導：城管局局長**書記**副局長**

責任部門：人事科紀檢監(jiān)察科督辦科

3、規(guī)范城管局工作作風的問題。問題表現(xiàn)是：上班遲到、早退；對承辦的工作推諉拖延；有時忙于其他工作，深入基層的時間減少。

整改目標：提高工作效率，樹立良好的形象，使工作作風更加扎實，領(lǐng)導班子成員要不斷深入基層進行調(diào)研。

整改措施：進一步完善《城管局工作人員行為規(guī)范》、《城管局紀律十項規(guī)定》、《文明用語倡議書》、《機關(guān)工作作風管理機制》等各項規(guī)定，認真按照“勤政、廉潔、務實、高效”的標準，強化責任意識，堅持科學管理、文明管理、依法管理，牢固樹立城管工作為經(jīng)濟建設和人民群眾服務的思想，提高群眾對城管工作的滿意度，進一步解決好群眾反映強烈、涉及群眾切身利益方面的問題；解決好阻礙城管事業(yè)發(fā)展的問題，解決好政風行風建設方面存在的問題。

責任領(lǐng)導：城管局書記**副局長**

責任部門：紀檢監(jiān)察科局辦公室

（二）近期整改有4項，2009年12月末完成

1、加大舊有庭院改造力度。問題表現(xiàn)在：拆除了部分居民私建濫建的房屋，改變原有居民存放物品的位置，影響一些居民平時生活的方式。

整改目標：使舊有庭院改造成為環(huán)境優(yōu)美、綠樹成蔭、綠草茵茵、花團錦簇的新庭院，給居民一個整潔、靚麗、清新的生活環(huán)境。

整改措施：采取庭院居民參與機制，堅持“庭院怎么改，百姓說了算”原則，用區(qū)投市補的方式匹配資金，預計投入資金6400萬元，并通過招投標的方式聘請資質(zhì)較高的10家設計單位本著“主題鮮明、品位精良、富有特色、全面實用”的原則進行庭院設計。

責任領(lǐng)導：**

責任單位：綜合整治辦公室

2、市政道路不能保證正常開支的問題。問題表現(xiàn)在：工程招標困難，退休人員較多，體制機制問題不健全。

整改目標：解決工人正常開支問題。

整改措施：做好本區(qū)道路維修復舊工程，加大對外承攬工程的力度，進一步完善道路工程處的體制機制問題，對今年所承攬的健康路、大慶副路等工程項目，做到嚴管理、保工期、保質(zhì)量。

責任領(lǐng)導：城管局副局長**

責任單位：審批科動力道路隊香坊道路隊

3、運輸二中心家屬樓飲用水困難的問題。問題表現(xiàn)是：飲水管線老化，地下水源污染。

整改目標：使運輸二環(huán)衛(wèi)家屬樓用上健康水、放心水，從根源徹底解決居民飲水問題。

整改措施：立足改善群眾基本生活條件，加快運輸二中心家屬樓飲用水管線改造進度。在去年投入20余萬元更換樓內(nèi)上水管線的基礎上，多方協(xié)調(diào)供水部門，預計投入30萬元，建設引水泵房，與磨盤山飲水工程對接，以徹底解決飲水難問題。

責任領(lǐng)導：城管局局長**副局長**

責任單位：計財科環(huán)衛(wèi)運輸二中心

4、完善占道市場管理新舉措。問題表現(xiàn)在：占道市場經(jīng)營存在著影響道路交通秩序和周邊群眾生活秩序、造成環(huán)境臟亂差等危害。

整改目標：使香坊區(qū)早夜市場達到秩序井然、環(huán)境整潔、交通順暢。

整改措施：從創(chuàng)新管理機制上入手，以人性化管理為目標，采取疏堵結(jié)合的原則，建立區(qū)整治領(lǐng)導小組、市場所、街道辦事處三級管理和考評獎懲制度，管理人員打破了8小時工作制和雙休日的作息時間，管理人員與經(jīng)營業(yè)戶同時出勤，適時管理，改變了以往“城管下班，攤販上班”的尷尬局面。

責任領(lǐng)導：城管局副局長**

責任單位：市場科市場管理所

（三）經(jīng)過一段時間努力整改的項目2項，2009年末取得初步成果。

1、完善網(wǎng)上審批平臺。問題表現(xiàn)在：了解網(wǎng)站的人員少，沒有對相應的人員進行審批程序的講解與培訓。

整改目標：真正做到網(wǎng)絡化辦公，節(jié)約時間、節(jié)約成本、減少審批程序，為節(jié)約型社會做出貢獻。

整改措施：加強對城市管理網(wǎng)上審批工作宣傳與引導。借助新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)、駐地宣講等宣傳平臺，大力宣傳城管網(wǎng)上審批工作，形成全社會參與、全社會了解、全社會知道城市管理網(wǎng)上審批工作的良好局面。

責任領(lǐng)導：城管局副局長**副局長**

責任單位：信息中心審批科

2、發(fā)揮數(shù)字城管的科學化管理水平。問題表現(xiàn)在：監(jiān)控覆蓋面狹窄，有死角，有漏洞，不能及時發(fā)現(xiàn)隱蔽處的問題。

整改目標：實現(xiàn)城區(qū)氛圍內(nèi)監(jiān)控全覆蓋，消除死角，延伸到背街背巷。

整改措施：開通數(shù)字城管網(wǎng)絡三級平臺，監(jiān)控范圍向背街背巷、居民庭院延伸，全面提高系統(tǒng)應用效能，滿足城市管理、應急及社會治安、交通管理、為民服務的需要。

責任領(lǐng)導：城管局副調(diào)研員**

責任單位：城管指揮中心

四、保障措施

一是加強組織領(lǐng)導。成立整改落實領(lǐng)導小組，由城管局局長**同志任組長，其他班子成員任副組長，各科室、各單位負責人為成員。堅持主要領(lǐng)導“親自抓、負總責”，堅持一級抓一級、一級帶一級，確保責任到位、措施到位、投入到位。

二是確定整改責任人。主要領(lǐng)導為整改落實第一責任人，其他班子成員為分管工作的第一責任人，有關(guān)科室和單位的主要領(lǐng)導是本部門、本單位承擔整改任務的第一責任人，都要按時限要求抓好分擔的整改任務落實。不能按期整改的，要追究其領(lǐng)導責任。

三是強化監(jiān)督檢查。責任領(lǐng)導要定期了解整改工作進展情況，督促分管部門抓好整改措施的落實。辦公室要搞好綜合協(xié)調(diào)，掌握進度，督促落實領(lǐng)導小組議定的事項，及時向領(lǐng)導小組反饋整改落實情況。

四、強化機制建設。一是建立考核獎懲機制。研究建立以《方案》執(zhí)行為主要內(nèi)容的目標考核責任制，實行“一票否決權(quán)”。把《方案》執(zhí)行工作作為考核政績和干部任用的一項重要內(nèi)容，對考核成績突出的要表彰獎勵，對考核不合格的要通報批評，對造成重大、嚴重后果的要追究直接責任人的領(lǐng)導責任。