合伙開店合作協議

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇合伙開店合作協議范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

合伙開店合作協議范文第1篇

要買店，首先就是要看看自身的條件。如果資金不足，是否考慮生意伙伴。有了合伙人還是要量體裁衣。合伙經營，生意規模不宜過小。過小，當收入上有起伏不能達到一方的期望時，容易造成合作關系的破裂。

合作之前，最好是制訂合作協議。如果你需要貸款，而又無住房作為抵押，一般銀行需要知道店的規模，你的首付款。設備價值，商業信譽也叫商譽在開店價格中占多少，店的裝修值多少錢。金融危機之后，銀行收緊政策。在一個店的價格中，商譽(無形資產)的比例越高，銀行貸的款會越少。連鎖店貸款要比獨立店容易些。你要事前咨詢銀行或貸款經紀，心中有數才行。

要開店，你也要考慮你的身體條件及家庭環境。經營的小生意多為酒館、餐館(包括快餐店)、咖啡店、洗衣店、雜貨店。如按同等資金投入，由高至低，利潤排行基本這個順序，難易及勞累程度也基本這個順序。你不能光憑利潤定調，你要看自身的條件。如果你身體條件差一些。下午要照料小孩，周末有很多家務要處理，那你最好考慮買一個在辦公樓里的小型自助餐館，這類店有的工作時間是7-5，有的7-3，一星期開5天或6天。

還有其他生意可做。如花店、禮品店、計算機電器修理部、體育用品修理部……都不需要很大投資。這里順便講一下，有的賣家轉讓的只是小生意不包括地產，不包括設備。設備是租用的。有的是你需先買下地產。才能買現有的小生意。

酒館在小生意中是相對較難經營的一種。我的一位朋友，他沒有經營酒館的經驗。他只是在餐館打過工，買店時店主教了他一個星期，他邊干邊學，勤勞刻苦，把一個小酒館經營得有聲有色。3萬元錢買下的酒館，3年之后就買下了自己的房子。

2、選店要“精”。經營要“細”

上面講的自身定位是知己，選店則是要知彼。不妨多找朋友詢問一下，不管成功或失敗的經驗聽了都有益。假設你要選一問快餐店。你可以先請經紀人帶你到商務樓中的自助快餐店，連鎖的或獨立的快餐店去看一看。各選一典型就好，比較一下他們的規模、工作時間、經營內容、房租……

在經過比較之后，你對最佳的一個店訂合同。談判成功，經紀為你在協議上列出的必要的買店條件及售價都得到認可，交了定金之后，你有權看店和得到房租契約、財務報表、連鎖店規則等。有些小型雜貨店你得不到財務報表。契約最好要請律師讀過，報表請會計過目。看店一定要認真，工作時間要全程觀看，銷售額是否如賣家所說要細致考查，避免上當受騙。一般的程序這里不多贅言。買店成功后，最好成立并注冊公司。

3、經營雜貨店注意事項

關于接受轉讓的雜貨店，這里要提醒大家注意的是存貨。在交接前，點貨公司還未點數計算價錢時，要檢查一下食物、藥品及有“有效期”限制的用品中，過期的貨物是否已被拿掉。有個店店主因經營很多年，存貨過多，一些商品已過時，在購店時要和店主協商減少存貨，促其處理掉過時商品。這是雜貨店與其他類小生意的不同之處。既是小生意，經營手法要細致，努力提高生存能力。經營要認真學習前一店主的經營方法，經營經驗，但又不因循守舊。創新改革是非常重要的，凡事不進則退，停滯不前就要被淘汰。我的一個朋友，他買下一個餐館。他覺得地下室有利用價值，于是投資施工，建筑了符合政府標準，通過了檢查的娛樂設施―一幾間卡拉OK屋。生意非常好。不少顧客吃完飯到樓下一樂。還有一個朋友經過一段時間的經營買下了店鋪房產，利用閑置地方開辦了投幣洗衣部，擴開了經營范圍。前店主有經驗，但他很可能已經是“慣性”前進，不再圖發展。你只有靠發揮自己的智能與能力來求進步，填補剩余的發展空間。

經營要重信譽，周到細致。經營雜貨店。你要經常檢查架子上的貨品，把過時的應該廢棄的貨品淘汰出去。不然客人進店，當他拿起一種藥品是過期的，一塊黃油是過期的，以后他還會再來嗎?還有就是衛生習慣。罐頭雖未過期，拿起來上蓋兒一層土，房角蜘蛛網，屋內你吃飯落下的韭菜味道，還能讓很多人進這個店嗎?你賣給顧客一盒變質巧克力，而他拿來是作為禮物的，他后來聽到了抱怨。你賣顧客一盒內部煙絲已變霉的香煙，他來更換，你嫌麻煩不愿換給他。他會跟他的朋友、鄰居怎么評價你的店?對于餐飲業，接店初期盡量保留老職工一段時間，使得一些常客有一適應期，對比較陌生的你熟悉起來后，再調換。餐飲的質量，衛生的狀況要始終放在心上。

經營要開源節流，控制庫存。開源要謀定而后動。要切實可行。不可妄動。節流最重要的是控制調配人工和控制庫存。在接店后可以詢問原店主，但主要還是靠自己邊干邊摸索。尤其是雜貨店庫存過大，就會造成占用更多的流動資金，影響提取利潤。

4、考慮長遠，為售店做準備

合伙開店合作協議范文第2篇

總結2012年中國服裝行業的發展軌跡：上半年是以大眾休閑品牌為代表的庫存緊箍咒，下半年是以運動品牌（“匹克們”）為先烈而涌現關店潮。可以說：近年服裝行業在資本的助推下陷入“開多店、開快店、開大店”的粗放外延發展的黑洞，未來5年間將是行業深度調整期，競爭格局或將重構。

數字說明了上述觀點。今年半年報披露數據顯示，李寧、安踏體育、匹克、361度以及中國動向5家運動品牌上市公司營收一片蕭條。其中，匹克在2012年上半年總營收從22.56億元大減28.5%至16.1億元，而凈利潤方面也降至2.4億元，同比減少了43.3%。不僅如此，根據匹克體育日前的報告顯示，截至2012年9月30日，匹克在中國的授權經營零售網點為6739個，與2011年年末相比凈減少1067個。集團2013年第二季度訂貨會訂單總額（按批發價計算）與2012年同季相比出現下降，約20%—30%。其中鞋類訂單金額中幅度下降，服裝類訂單金額高幅度下降，而產品平均批發價格均為零增長。

對此，有業內人士指出，這些體育品牌當下的情況不容樂觀，幾大品牌企業大量關閉在中國的零售門店，庫存量依然沒有出現明顯下降，這個情況可能將持續較長的時間。匹克體育用品有限公司首席執行官許志華坦言，公司今年年初確定的消庫存目標，目前的進展仍在預期之內。

體育品牌專家張慶認為，庫存實際上只是表象。企業訂單的減少、庫存的增加，背后更深層次原因是整個行業過去，10年的高速增長累積下來的結構性矛盾，也從一定程度上反映出目前體育企業的經營狀況遇到瓶頸。現在到了企業補課的時候了。

內外壓力一齊來

過去10年里，國內體育品牌迅猛發展，一方面，品牌企業趁此利好紛紛赴港上市，另一方面，在二、三線城市布局擴張，攻城略地。尤其在2008年北京奧運會前后，更迎來前所未有的爆發式發展。然而這種瘋狂而粗放擴張模式正是當前運動品牌遭遇到行業性困局的“后遺癥”主要原因，同時由于經濟大環境的惡化、消費群體的轉型、同質化競爭和網購造成沖擊，使得“匹克們”面臨的問題比企業發展之初更復雜。

大環境低迷。高庫存是今年服裝企業普遍面臨的遭遇，日信證券服裝行業分析師王兵認為，今年宏觀經濟持續低迷，GDP面臨下滑，整個消費市場冷淡，是服裝企業面臨庫存壓力的主要原因。前幾年，服裝行業擴張步伐大，波及面廣，庫存壓力被經濟大好的形勢掩蓋過去了，如今經濟不景氣，危機就暴露出來了。

眾所周知，服裝企業里最不值錢的就是存貨，產品大量積壓，不僅占用公司運作資金，耗費人力、物力，也拉長了產品的周轉周期，將整體利潤拉低。雖然服裝行業很難做到零庫存，但今年庫存量的激增也暴露出一些中小企業薄弱的管理和應變能力。

企業自身：瘋狂擴張而不注重產品品質。從國產體育品牌的發展軌跡可以看出，在過去短短幾年時間里，國產體育品牌經歷了一個“爆炸式”增長過程。2008年北京奧運會給中國體育品牌帶來了前所未有的發展契機，借助消費者被激發起來的體育熱情和商業贊助、廣告營銷以及之后的港股上市，許多體育品牌贏得了充足的資本，企業發展勢頭蒸蒸日上。在這一過程中，許多體育品牌在二、三線城市大量開設門店，一方面為港股上市提供“業績”，同時也通過這種方式占領二、三線城市市場。2009年運動品牌李寧的收入規模超過運動用品巨頭阿迪達斯，躍居中國體育用品市場第二名，與行業龍頭耐克的差距也在逐漸縮小。

但是，在整個過程中，“匹克們”卻忽視了整個大背景的變化，過去10年的高速擴張，是建立在中低端消費群體對休閑服飾大批量需求的基礎之上的，隨著經濟的發展，消費群的品牌意識以及消費需求也在轉型。企業在迅速擴張過程當中既缺乏對購買群細分化需求的了解，又不注重品牌特質的開發，導致了“匹克們”的產品同質化競爭嚴重，門店扎堆，經營和管理效益不佳。

外部的沖擊：快時尚休閑服+電商。實際上，在中國休閑服裝品牌大量出現之前，國產體育品牌服裝在一定程度上承擔了部分休閑服飾的功能。然而現在休閑服裝正逐漸分解運動品牌服裝市場，包括ZARA、優衣庫等國外快時尚品牌的發展，給消費者帶來了更多樣性的選擇。再加上電商的發展，網絡購物的習慣對“匹克們”實體店的沖擊很大。

如匹克北京棕櫚泉生活廣場專賣店，店內擺放著新上的足球文化、基礎訓練、經典網球等系列商品，但是與同處地下一層的李寧、361度、安踏等國內運動品牌相比，產品并沒有太大特色，如果不是衣服前的標志有所不同的話，消費者很難分辨會是不同的品牌。除此之外，匹克所采取的線上線下不同價策略，對匹克實體店的效益也造成了一定程度的沖擊。一女款時尚網球運動帶帽長袖棉衣在匹克棕櫚泉工廠店打折后的價格是342元，然而網上卻比這便宜得多，但即使是匹克天貓旗艦店和其官方網店的售價也不盡相同，前者只需189元，后者則要259元。

對于當前“匹克們”面臨的發展困境，中投顧問輕工業研究員熊曉坤表示，國產體育品牌跑馬圈地、數量取勝的發展模式已經難以為繼，人工、租金成本的上升以及產品同質化的嚴重使得密集開店，規模化的邊際效益變小甚至虧損，整個行業進入深度調整階段。

應對之策在哪里

對于關閉門店的行為，匹克CEO許志華表示，看起來似乎很敏感，但從行業的角度來講，門店的關閉實質上是一個優勝劣汰的過程。專家也認可目前收縮的方式，是應對目前狀況的有效手段，能幫助這些企業保存實力。

目前關閉的都是一些低效店，可以減少公司的費用支出，降低運營成本；關閉低效店可以有效提高公司的業績，可以看成是企業的內部洗牌，能淘汰經驗不善的門店，集中精力發展優質門店。

但這種手段對于遭遇行業發展天花板的體育品牌來說只是短期應急的辦法，如何突圍才是品牌企業該思考的關鍵性問題。

關鍵在于找準品牌定位，提升品牌的差異性、專業屬性和功能性，要避免產品同質化的問題。國內運動品牌同質化嚴重的根本原因是投入不夠。匹克研發費用占營業額的百分比，一度脫離了此前長期徘徊的0.3%左右躍升至2011年的1%，但無可奈何的是，上半年這一占比卻又下滑至0.9%。

長期關注運動品牌的北大縱橫合伙人陶文盛表示，匹克在研發方面，投入比例一直都比較低，2011年匹克的研發費用占營業額的比例雖然創了歷史新高，但也遠低于行業研發投入的平均水平2.4%左右，如果匹克再減少研發投入的話，勢必會影響企業的創新能力，對公司的長遠發展肯定是不利的。

從國際經驗看，研發費用占收入1%以下的企業都比較難以維持生存，占收入2%的企業能夠勉強維持，只有占比達到5%至10%的企業才有競爭力，避免陷入同質化競爭的境地。據了解，國際上運動品牌領跑者耐克、阿迪達斯等就從沒有放棄過在研發上的高額且長期的投入，單nike shox這一單項鞋的研發就花了16年。目前，耐克更是每年拿出占其收入4%的資金投入于產品研發。

繼續優化渠道力爭早日回暖。關店潮是一種優化方式，但通過這樣一種優化還不足以化解目前高庫存的壓力。這還需要一些新的措施，比如工廠店的開拓、團購市場的開拓、網購市場的開拓，還有校園店等等，要多方面多舉措地想辦法才有機會。

中投顧問輕工業研究員朱慶驊表示，現在很多品牌終端門店的產品陳列缺乏系列風格，就是源于前期定位不清，當年跑馬圈地的時候，根本沒有考慮到現在出現的問題。再則，很多門店幾個月內都不更新形象，呈現的都是打折信息，沒有新鮮度，造成消費者如看同一場戲的視覺疲憊。

據悉，匹克正在對其店面形象進行更新。經過全新設計的“第七代門店”已經開始在一些區域進行試點，預計倒2013年底，全國將有近1000家門店完成更新。匹克第七代門店采用更加國際化的設計，要求店面面積必須達到100平方米以上，并在商品陳列上堅持籃球核心的定位，展現產品的專業化和系列化，整體效果更有視覺沖擊力，能夠給消費者帶來更好的購物體驗。

正如一些業內專家所言，過去那種依靠開店取得銷量增長的時代已經過去，未來的競爭必定是單店效率的比拼。“整合店鋪資源、關店不是最終目的，提升優質單店的盈利能力才是重點。”匹克CEO許志華表示，結構的調整，渠道的優化，也是在為經銷商負責，減少了壓力，經銷商才有更多的精力投入到有盈利潛力的門店。為了實現這個目標，匹克在2011年秋季就開始為經銷商減負，采取了“零庫存”的訂單管理策略，鼓勵經銷商開設直營店，并于今年年初專門成立了終端營運管理中心，指導終端科學、規范并及時根據市場的變化做出營銷反應。

通過國際化轉型升級。十代表、福建省省長蘇樹林在接受采訪時舉了一個例子，國內知名鞋企匹克的籃球鞋在過去出口美國只能賣到10美元一雙，現在作為NBA的第三大贊助商，匹克籃球鞋可以在美國賣到80美元一雙，這就是傳統產業改造升級的成果。

匹克啟動了品牌國際化戰略，在全球市場執行品牌先行、產品后進的策略，利用國際化品牌拉動國際市場。匹克為打造國際化品牌做足了知識產權、產品質量國際標準、上市融資等多方面準備。

合伙開店合作協議范文第3篇

這部電影除了豪華的明星陣容外，另一個吸引人的大賣點就是“3D效果”。電影中的“3D效果”雖然唯真，但畢竟是虛化的，不過，同樣由大明星呂良偉先生傾情代言的“居尚美家”3D裝飾卻真真切切地進入了老百姓的生活視線。

“綠色環保、高貴典雅、時尚個性，你想要什么樣的裝修效果，就可以裝出什么樣的效果。”呂良偉說，“居尚美家的3D裝飾比電影還要唯美，更重要的，他是真實的。”

事實上，當前，3D裝飾潮流已然興起，而且勢不可當，正席卷全國，撲面而來。

萬億級空白市場加盟即賺

資料顯示，到2020年，我國城鎮人均占有住宅面積至少32平方米，城鎮住宅竣工面積達到140億平方米，加上目前存量住宅110億平方米將進入維修期，中國建筑裝飾產業正進入了一個空前繁榮的時代！

伴隨人們經濟水平的提高，以及審美能力的提升，大家在裝修家居時，不僅要健康環保，還要美觀漂亮，看著高檔，住得舒適，這也激活了“墻面壁材”向著“時尚、美觀”的方向發展。而3D裝飾藝術生態壁材以其綠色環保、高貴典雅、時尚個性的獨特優勢，倍受大眾歡迎，其中，以“居尚美家”為代表的品牌企業已經走在了時代的前面。

深圳白領趙勇和馮艷是第一波享受“居尚美家”3D裝飾效果，并以“居尚美家”為平臺一年掘金100萬的先行者。

一年前，小情侶趙勇和馮艷準備結婚，兩人為共同出資按揭的兩居室新房子的裝修頭痛不已。一是婚期臨近，只有50天。二是在裝修風格上，他們跑了很多家裝飾公司，一直沒找到自己喜歡的那種時尚唯美的風格。

一次，馮艷在網上無意看到“居尚美家”3D裝飾宣傳廣告，并迅速被其吸引。

宣傳資料顯示，200平米以下的新房裝修，如果采用“居尚美家”的3D裝飾材料并依照其設計方案施工，一個星期可以裝好。而且，“居尚美家”可以跟據客戶的需要，客戶想裝什么效果就可以裝出什么效果來，更重要的是，“居尚美家”的3D裝修材料是綠色環保的，即裝即住，不用像傳統的裝修那樣需要空置幾個月。

馮艷非常欣喜，把這個消息第一時間告訴了趙勇，趙勇也很興奮。于是兩人決定前往 “居尚美家”廣州運營中心考察。

運營中心工作人員熱情地接待了他們，并帶領他們參觀“居尚美家”的樣板房。參觀后，他們不由得驚訝起來，太美了！有豪華歐式風格的、有富貴古典風格的、有時尚唯美風格的，還有專門為兒童設計的兒童房，當然，還有KTV、茶樓等工裝樣板間，各類裝修風格是應有盡有。趙勇當機立斷，和居尚美家簽訂了新房裝修設計、施工一條龍服務。

10天后，“居尚美家”按趙勇、馮艷的想法，把房子裝好了。裝修效果超出了趙勇和馮艷的想象，他們非常滿意，并搬進了屬于自己的新家。

結婚那天，親戚朋友們看到他們的新家，個個都驚嘆不已，太漂亮了！

在大家的驚嘆聲中，趙勇有了新的想法：既然大家都認可“居尚美家”，何不加盟“居尚美家”？

但是妻子馮艷堅決反對，一是趙勇工作相對穩定，一個月也能賺個萬兒八千的，在深圳比上不足，比下有余；二是兩人沒什么積蓄，拿什么投資？

趙勇說，“我早就有創業的想法，只是一直沒有合適的項目，而且，一個大男人，上個班有什么出息，拿個死工資，一輩子也別想住大房子，開豪車，去國外旅游渡假。”說罷，不顧馮艷的勸阻，趙勇辭了工作，回湖南岳陽老家籌錢創業。馮艷非常傷心，并且告訴趙勇，如果他一意孤行，兩人干脆離婚算了。第二天，馮艷搬出新房住到同學那里去了。

趙勇從老家籌到錢后直接就到了居尚美家總部，簽訂了加盟合作協議。

“這么好的機會，如果晚了，就被別人搶占了！”回到深圳，趙勇向馮艷解釋，“我都三十歲了，我必須賭這一把，我不想一輩子都窩窩囊囊地打工。如果你覺得我做錯了，你要離婚，那說明我們緣分盡了，那就離吧，房子歸你，我凈身出戶！”其實，馮艷心里何嘗不想趙勇創業賺大錢，住大房子、開豪車，只是她擔心萬一趙勇創業失敗，兩個人不但身無分文，而且欠一屁股債，馮艷哭著向趙勇說出了自己內心的擔憂。

趙勇的“居尚美家”3D建材店開業不到一周時間就接了三個單子，一單是客戶新房裝修直接找到店面談成的，另兩單是自家小區鄰居看趙勇家裝得不錯，主動找上門的，三個單子趙勇一共進賬2萬多元。由于“居尚美家”3D裝飾藝術壁材非常環保時尚，倍受歡迎，趙勇很快打開了市場。見趙勇的事業進展如此順利迅速，膽小保守的馮艷忽然覺得自己當初的擔心是多余的，于是也辭了工作，和趙勇一起創業。

趙勇外出跑市場，馮艷守門店，各負其責，小倆口的生意是越做越順，越做越火，越做越大。

一年后，趙勇和馮艷一盤點，除去前期投資及各項開支，凈賺了100多萬，是兩人工作時年收入之和的6倍多。

現在，趙勇出行，有寶馬5系車代步，熟人見面時，不再叫他“小趙”，改叫趙總或趙老板了。

全國各地加盟商捷報頻傳

案例1：溫州商湯先生，不到半年開了三家店，帶領全家人致富

我在2012年10月取得了溫州市的權。隨后我通過自己在房地產界及裝飾界的人脈，加上“居尚美家”總部的宣傳推廣指導下，不到1月時間，竟然就有了30多位合作者合作，每天銷售額平均達到2萬元，這讓我感到既意外又驚喜！

每個合作點每天都有產品售出，我就只管送送貨、查看查看合作場地。家里人看到我賺錢那么輕松，也紛紛加入“居尚美家”。不到半年時間，我妹夫和小舅子也都成功取得權，輕輕松松每月利潤也有10多萬元。現在我們一家子開三家店，加起來月入至少50萬，未來還有四家、五家、六家……這些，都功歸于“居尚美家”！

案例2：貴州經銷商范先生，開業2個月收回全部投入，開始盈利

我的店從2013年3月開業至今，生意一直紅紅火火。由于這兩年房地產開發的節奏加快，我們家裝業的需求越來越多，經常顧客盈門。光我這個店，剛開業頭三天就收入了3萬多，僅僅用了2個月的時間就收回了全部投入，實現盈利！這還不算休息時間，能在這么短的時間收回成本，真是讓我興奮不已。

“居尚美家” 3D裝飾藝術生態壁材總部幫我制定的開業方案和促銷活動，吸引了很多人到店。加上“居尚美家”產品的環保、安全、平價，更是常常有老顧客回頭，更有老顧客再帶許多新客戶來！光靠著口碑傳播，每天的營業額都能保持在8000元左右。有時候還有施工的大客戶單子，這樣每天都可以“日入萬元”！我相信，要不了一年，我就可以從窮打工者一躍成為名副其實的百萬富翁了。

案例3：山東威海加盟商許小姐，從開一家店到區域總

我自己原來經營了一家服裝店，后來在網絡電商對傳統服裝業的沖擊下，效益急轉直下。在準備轉讓店時，接觸到了“居尚美家” 3D裝飾藝術生態壁材，毫不猶豫直接將服裝店改成“居尚美家”3D裝飾藝術生態壁材體驗店。

沒想到，裝修鋪貨、招人培訓等等煩人的開店步驟，“居尚美家”3D裝飾藝術生態壁材總部全部一手包辦。每月凈利潤能有10萬左右，很輕松地就年入百萬了。今年年中幾個同樣做壁紙的朋友看著我越賺越多，和我一起合伙開了個區域總，現在生意越做越大，很多大牌開發商都直接從我們這兒買材料，半年就賺了大幾百萬，這么算來，年入千萬根本不是夢！

案例4：蘇州加盟商李先生，半年賺了50萬，感覺像在做夢

我叫李文浩，2013年5月份，在表弟的支持下開了一家“居尚美家”3D裝飾材料的建材店，現在每天忙著給客戶送貨，生意非常紅火。說起加盟“居尚美家”的經歷，那完全是巧合，要不是表弟給我打氣，鼓勵并出資支持我加盟居尚美家，我也不會這么快有出息了。

之前，我一直在設計公司工作，覺得活太累了，每天加班不分晝夜，又掙不到錢，早想辭職不干了。我一直在找機會，經過多方面的分析考察，覺得裝修行業前景光明，想開個建材店，但又不知如何入行。當我把想法和搞泥工的表弟交流后，表弟說開個建材店，沒那么復雜，而且基本上不愁沒有生意做，堅決支持我自主創業，并向我推薦了“居尚美家”。這不，才半年時間，我就凈賺了50多萬元。我以前是個苦逼的設計師，一年收入也就幾萬元，現在半年賺了50萬，感覺像在做夢！

商機就在眼前，錯過不再有

俗話說，背靠大樹好乘涼。在3D裝飾行業，“居尚美家”就是一棵大樹。

居尚美家（北京）建材科技有限公司（居尚美家3D裝飾藝術生態壁材研究院）成立于2008年，是一家集裝飾建材的研發、生產、銷售、服務為一體的高新技術企業，是國內3D裝飾藝術生態壁材的高端生產商和供應商。公司擁有先進的全自動化生產車間，近5000平米的倉儲物流中心，擁有專業的市場營銷部、工程部，具有強大的研發實力和生產能力。

公司本著“居家尚品、美化萬家”的宗旨，秉承“綠色、環保、節能、美觀”的產品開發思想，公司致力于高檔次、高標準、高效能的生態壁材的研發和生產。目前，居尚美家成立了專業的研發機構——居尚美家3D裝飾藝術生態壁材研究院，并與多家大學、科學院、工藝美術院等研究單位進行戰略合作，聯合研發新型的高檔裝飾藝術壁材產品。

“居尚美家”3D裝飾藝術生態壁材是公司的主打產品，是由居尚美家3D裝飾藝術生態壁材研究院研發，由公司全自動生產線經過高溫開孔、手工拋光等37道工序精制而成，具有防水、防霉、環保、耐水等特點，其領先的生產工藝及高檔的裝飾品質，令同行望塵莫及，開創了3D裝飾藝術生態壁材新時代。

“居尚美家”將以“創新、突破、誠信、共贏”的合作理念，信守“一切為客戶著想”的服務承諾，以創造美好的人居環境為目標，最終達到客戶、公司、社會三方受益的格局，讓居家更環保，讓生活更美好！

根據公司發展戰略，擬計劃在全國范圍類招募加盟合作者。所有加盟店鋪，公司將全程無縫指導，并保障：① 7天開業：無需大投入，無需豪華裝修，居尚美家講究的是環保實用，簡潔大方，租個門面，7天就能開業。②30天收回投資：總公司成熟營銷模式，貼身周到服務，讓合作者剛開業促銷幾天就有生意可做，大多數的合作者在1—3個月內收回投資。③年賺50—100萬：不斷創新的市場方案，市場團隊隨時駐店服務，加盟商只需按照步驟操作，就能輕松實現賺取百萬的夢想。

萬億級的市場，時尚朝陽的產業，這樣的項目，已然不多！

較低門檻進入，輕松年賺百萬，這樣的生意，你是否心動？

——如果心動，不如行動！

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居尚美家（北京）建材科技有限公司

居尚美家3D裝飾藝術生態壁材高端供應商

財富熱線：400-889-1719

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工廠地址：江門市杜阮鎮亭園管理區鄧家壟工業區

電話：0750-3653728

南京公司：南京飾冠環保科技

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電話：028-69568855

鄭州公司：河南省居尚美家建材有限公司

地址：鄭州市鄭東新區金水東路49號原盛國際1號樓C座17層257號

電話：0371-66004999

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不愁客源穩賺錢

家裝市場：時尚健康，居尚美家領航。多年以來，家裝市場上墻面裝飾幾乎選擇的都是乳膠漆、瓷磚等傳統涂料，形成墻體普遍的單調、無個性。“居尚美家”3D裝飾藝術生態壁材的出現，無不顯示出主人與眾不同的裝飾風格和非凡品位，是勢不可擋的新潮流。

工裝市場：更新換代，居尚美家奪魁。為了提升檔次，賓館、酒店、KTV、茶藝館以及很多辦公室、寫字樓紛紛進行裝修。居尚美家3D裝飾藝術生態壁材品質國際化，風格奢華化，價格大眾化，迎合了這些地方的裝修需求。

裝飾公司：個性裝潢，居尚美家弄潮。“居尚美家” 3D裝飾藝術生態壁材品類眾多，給設計師帶來了新的創意思路，提高了居室的整體裝飾效果，顯示與眾不同的裝修風格，成為競爭激烈市場中的“弄潮兒”。同時，產品完美的裝飾效果，從而帶來親戚、朋友、鄰居、同事等更多的潛在客戶，滿足不同客戶的個性需求。

建材經銷商：微利時代，居尚美家終結。目前市場上涂料品牌越來越多，市場競爭越來越激烈，同質化競爭導致店面慘淡經營。而“居尚美家”3D裝飾藝術生態壁材的出現，為經銷商們帶來了新的競爭利器，幫助經銷商占領市場，終結了建材裝飾行業的“微利市場”。

農村市場：藍海市場，居尚美家起航。中國農村城鎮化建設是未來中國經濟的另一個大引擎。隨著國家經濟建設的發展，大部分農民外出打工，工資與白領無異，賺錢以后紛紛回鄉蓋樓。同時隨著城鎮化建設，因征地、拆遷造就了一大批新的農民“土豪”，農民有錢了，在裝飾上的消費能力明顯提升。