業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)論文

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業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)論文范文第1篇

根據(jù)專家的研究，企業(yè)應(yīng)該退出的業(yè)務(wù)有十類，一是不符合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移方向的業(yè)務(wù)；二是處于衰退產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)；三是受資源和能力約束、企業(yè)無(wú)法經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)；四是在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中無(wú)意爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)；五是需要獨(dú)立分拆發(fā)展的業(yè)務(wù)；六是非主營(yíng)的、且無(wú)意擴(kuò)張的業(yè)務(wù)；七是企業(yè)出于上市、合并重組等特定目的需要割舍的業(yè)務(wù)；八是不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)；九是沒(méi)有利潤(rùn)空間的業(yè)務(wù)；十是不能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)。JimCollins在《基業(yè)常青》一書(shū)中通過(guò)解剖18家“高瞻遠(yuǎn)矚的公司”就此作了闡述。

業(yè)務(wù)退出的目的是為了專注于培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成主營(yíng)業(yè)務(wù)，在必要的時(shí)候，企業(yè)甚至需要作出“壯士斷臂”式的“大撤退”。曾經(jīng)戰(zhàn)勝過(guò)拿破侖進(jìn)犯的俄國(guó)將領(lǐng)庫(kù)佐圖夫說(shuō)：“一次成功撤退的意義不亞于一次成功的進(jìn)軍”；有時(shí)候往往是“退一步、進(jìn)兩步”。1999年，日本索尼公司果斷地關(guān)閉了大批成熟產(chǎn)品的流水線，轉(zhuǎn)向娛樂(lè)產(chǎn)品的研制，就是成功的經(jīng)典案例。到2002年3月31日結(jié)束的2001財(cái)年中，日本七大電子巨頭中有六家巨額虧損，唯有索尼一枝獨(dú)秀。

從多元化經(jīng)營(yíng)的局面中退出是比較常見(jiàn)的情況。諾基亞是一個(gè)典型，多元經(jīng)營(yíng)的困境使其在20世紀(jì)90年代末痛下決心退出原來(lái)占90%的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，集中精力從事手機(jī)生產(chǎn)，幾年后終于成為全球第一手機(jī)制造商。柯達(dá)又是一個(gè)典型，在20世紀(jì)80年代進(jìn)入藥品、日用品、化工產(chǎn)品后，膠卷生產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)受到了沖擊，企業(yè)陷入困境，直到新任董事長(zhǎng)費(fèi)舍到任后才立即退出這些領(lǐng)域，終于奪得膠卷行業(yè)的桂冠。有的企業(yè)本著專業(yè)化的原則將其第二主業(yè)剝離，如百事可樂(lè)公司將餐飲業(yè)務(wù)剝離出來(lái)成立百勝集團(tuán)，專營(yíng)肯德基、必勝客等連鎖快餐，從而使專業(yè)化程度盡可能提高。

一些大企業(yè)，尤其是集團(tuán)公司，往往比較容易傾向多元化經(jīng)營(yíng)，認(rèn)為可以充分發(fā)揮企業(yè)的整體效應(yīng)和綜合效應(yīng)。有的企業(yè)本來(lái)就具有前向一體化和后向一體化的優(yōu)勢(shì)，其多元化性質(zhì)屬于相關(guān)多元化，內(nèi)部的幾種業(yè)態(tài)可以互為用戶，形成經(jīng)營(yíng)鏈，實(shí)現(xiàn)“肥水不外流”，做到凡事不求人，對(duì)于多元化“利”的方面看得比較清楚和具體，而對(duì)于其“弊”的方面考慮不多，猶豫之中使最終的決策向多元化傾斜。同時(shí)，由于上市公司受股東及資本市場(chǎng)對(duì)公司增值能力的要求越來(lái)越高，當(dāng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)不能滿足預(yù)期的收益增長(zhǎng)水平時(shí)，多元化經(jīng)營(yíng)就成為替代方案，尤其是通過(guò)公司并購(gòu)，企業(yè)可以輕易地進(jìn)入業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。

企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)比退出更復(fù)雜，由于“上山容易下山難”，在進(jìn)入新業(yè)務(wù)前必須有更周到的思考和研究，以免為日后造成麻煩，一些成功的案例值得我們參考。

一是選準(zhǔn)新興優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，如TCL用8年時(shí)間進(jìn)入電視機(jī)行業(yè)的三強(qiáng)；用3年時(shí)間成為電腦行業(yè)主要企業(yè)；用2年時(shí)間又躋身手機(jī)行業(yè)三強(qiáng)。

二是抓住局部?jī)?yōu)勢(shì)，在IBM公司確立筆記本電腦的優(yōu)勢(shì)以后，戴爾公司致力于開(kāi)發(fā)長(zhǎng)效電池，使筆記本電腦在沒(méi)有電源的情況下延長(zhǎng)了數(shù)倍使用時(shí)間，從而后來(lái)居上，擊敗了其他對(duì)手。

三是跳出主流市場(chǎng)，當(dāng)IT產(chǎn)業(yè)群雄紛爭(zhēng)之時(shí)，亞馬遜單獨(dú)專營(yíng)網(wǎng)上書(shū)店，成為第一品牌。

四是技術(shù)升級(jí)，在模擬手機(jī)時(shí)代，諾基亞靠率先使用數(shù)碼技術(shù)追上行業(yè)老大摩托羅拉。

五是快速應(yīng)變，北京出現(xiàn)沙塵暴后，海爾很快就推出了針對(duì)沙塵暴天氣使用的空調(diào)，從而占領(lǐng)了市場(chǎng)。

六是“性價(jià)比”優(yōu)勢(shì)，燦坤咖啡壺在同樣性能的前提下、以9900日元的價(jià)格優(yōu)勢(shì)將1.68萬(wàn)元一臺(tái)的松下產(chǎn)品從老大位置上趕了下來(lái)；格蘭仕微波爐的成功也是同樣道理。

七是節(jié)能優(yōu)勢(shì)，日本轎車就是在20世紀(jì)70年代石油危機(jī)中以節(jié)能優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的。

進(jìn)入經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)如果涉及屬于從事多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，必須要有謹(jǐn)慎的權(quán)衡，必須同時(shí)具備以下三個(gè)條件。

第一個(gè)條件是業(yè)務(wù)的相關(guān)性，非相關(guān)的多元化無(wú)疑是冒險(xiǎn)。設(shè)想一下，企業(yè)在自己原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中保持和擴(kuò)大市場(chǎng)份額已屬艱難，而要進(jìn)入與己無(wú)關(guān)的他人地盤(pán)談何容易。應(yīng)該指出，這里的相關(guān)性涉及的是資源，而非產(chǎn)品，因?yàn)楫a(chǎn)品相關(guān)是比較常見(jiàn)的。多元化業(yè)務(wù)組合是以資源為基礎(chǔ)，而不是以產(chǎn)品為基礎(chǔ)。

第二個(gè)條件是核心技術(shù)、核心能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力的共享性，我們不能僅僅以是否屬于相關(guān)性作為判別多元化是否合適的標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該進(jìn)一步研究企業(yè)核心技術(shù)、核心能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力在多元化中的地位和作用。核心技術(shù)、核心能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力是多元經(jīng)營(yíng)不可缺少的基礎(chǔ)和平臺(tái)，只有使其能為各種行業(yè)共享，多元化經(jīng)營(yíng)才有可能成功。例如夏普公司就是依靠領(lǐng)先的光電技術(shù)開(kāi)發(fā)液晶顯示器，使之應(yīng)用于幾種電子產(chǎn)品。

第三個(gè)條件是良好的成長(zhǎng)性，韋爾奇曾說(shuō)，如果在一個(gè)領(lǐng)域不能做到第一或第二的地位，就無(wú)法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就不要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。海爾集團(tuán)也非常明確地規(guī)定，凡進(jìn)不了前三名的堅(jiān)決放棄，最近就放棄了個(gè)人電腦的業(yè)務(wù)。凡不具成長(zhǎng)性、不能名列前茅的多元化項(xiàng)目就不能上馬。

因此，企業(yè)最要緊的事是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，才有可能在相關(guān)行業(yè)中選擇具有成長(zhǎng)性的新業(yè)務(wù)，進(jìn)入新領(lǐng)域。

那么，什么情況是考慮進(jìn)入多元化經(jīng)營(yíng)的合適時(shí)機(jī)呢，我認(rèn)為有以下情況。

一是當(dāng)企業(yè)在主業(yè)中已經(jīng)取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、而這個(gè)業(yè)態(tài)已經(jīng)供大于求、競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)率明顯下降，在這種情況下，非優(yōu)勢(shì)企業(yè)已無(wú)力追趕，優(yōu)勢(shì)企業(yè)有條件可以實(shí)施資本轉(zhuǎn)移。

二是當(dāng)一種新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)剛出現(xiàn)時(shí)，此時(shí)市場(chǎng)尚是空白，大家處于同一起跑線，競(jìng)爭(zhēng)還未開(kāi)始，在主業(yè)中已經(jīng)有所成就的企業(yè)如具備條件可以搶先涉足。

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)論文范文第2篇

我國(guó)實(shí)行的是實(shí)行公有制為主體、多種所有制并存的經(jīng)濟(jì)體制，民企和國(guó)企在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占的重要性越來(lái)越大。但是很多民企在目前經(jīng)濟(jì)良好的大形勢(shì)下，壽命卻不長(zhǎng)。一旦遇到籌資困難的瓶頸，它們的生存更加舉步維。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦陷入困境，還有政府作為后盾進(jìn)行支持發(fā)展。所以國(guó)企在發(fā)展中，不是所有陷入財(cái)務(wù)困境就會(huì)走向財(cái)務(wù)破產(chǎn)。為了整個(gè)民企職工的隊(duì)伍穩(wěn)定，很多不能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的民企選擇進(jìn)行債務(wù)重組。對(duì)于民企而言，后危機(jī)時(shí)代面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力都是無(wú)法預(yù)測(cè)的，如果能夠有效的化危機(jī)為生存的機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)困境和財(cái)務(wù)破產(chǎn)對(duì)于民企的后天而言，完全不可同日而語(yǔ)，如果能夠從財(cái)務(wù)困境中解脫出來(lái)，運(yùn)用關(guān)鍵的因素進(jìn)行重組對(duì)民企的利益相關(guān)者是非常重要的。所以對(duì)民企的管理層和決策層而言，能夠提前預(yù)警出引起民企產(chǎn)陷入財(cái)務(wù)困境的因素從而采取欠當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行避免或者阻止對(duì)民企的順利走出困境是具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。后危機(jī)時(shí)代對(duì)民企經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響的宏觀和微觀因素特別多，精確預(yù)測(cè)對(duì)民企產(chǎn)生消極影響的因素是非常困難的，完全消除這些對(duì)民企負(fù)面影響的因素是不可能的。從另外一個(gè)角度上，影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的很多因素是非常難量化的，定性的因素隱藏在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，由不同的人掌控，在顯性的財(cái)務(wù)報(bào)表中很難顯示出來(lái)，所以很多民企陷入財(cái)務(wù)困境已成事實(shí)，再采取措施也很難力挽狂瀾。本文分析了財(cái)務(wù)困境預(yù)測(cè)模型適用的條件，并對(duì)即將陷入財(cái)務(wù)困境和財(cái)務(wù)破產(chǎn)后的民企到底應(yīng)該從哪些方面采取積極有效的措施從而走出困境和破產(chǎn)，使之走上良性健康發(fā)展之路，對(duì)即將陷入財(cái)務(wù)困境的民營(yíng)企業(yè)提供可操作性的建議。

二、財(cái)務(wù)預(yù)警模型分析

（一）單指標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)警

最早利用單個(gè)指標(biāo)預(yù)測(cè)民企財(cái)務(wù)預(yù)警的統(tǒng)計(jì)方法是美國(guó)的比佛（Beaver，1966），他認(rèn)為民企此時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況概括為財(cái)務(wù)失敗，不僅包括企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)破產(chǎn)的極端現(xiàn)象，還包括在正常的生成經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如果公司發(fā)行的債券拖欠不履行、償債不及時(shí)、或者不能優(yōu)先支付股利等與正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相違背的活動(dòng)，就可以運(yùn)用這些單個(gè)的指標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明民企出現(xiàn)財(cái)務(wù)失敗的現(xiàn)象。利用的單個(gè)指標(biāo)主要包括現(xiàn)金流量／總負(fù)債，凈利潤(rùn)／總資產(chǎn)。其中第一個(gè)指標(biāo)比較精確，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率達(dá)到89%，第二個(gè)指標(biāo)的準(zhǔn)確率達(dá)到78.5%，距離失敗的時(shí)間越短，準(zhǔn)確率越高。這也符合了財(cái)務(wù)預(yù)警是個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)的影響是有潛伏期的。如果能夠提前一年預(yù)測(cè)出企業(yè)即將面臨財(cái)務(wù)困境，及時(shí)采取措施是能夠阻止困境的進(jìn)一步惡化的。兩個(gè)指標(biāo)都涉及了現(xiàn)金流量這個(gè)指標(biāo)，因?yàn)楝F(xiàn)金做為流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，具有很強(qiáng)的變現(xiàn)能力，所以該模型在利用過(guò)程中具有局限性，為了彌補(bǔ)不足，還將企業(yè)的其他各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力也融入進(jìn)去，并將民企的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的結(jié)合在一起，將所有可以變現(xiàn)的資產(chǎn)全部量化，用全部的負(fù)債包括長(zhǎng)期負(fù)債與流動(dòng)負(fù)債作為基數(shù)，整個(gè)負(fù)債規(guī)模，不僅考慮了總量，還考慮了流動(dòng)性，將整個(gè)負(fù)債累計(jì)在一起，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)財(cái)務(wù)困境，不僅短期負(fù)債償還沒(méi)有了保障，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，影響到整個(gè)企業(yè)的償債能力和籌資信譽(yù)。這就使得運(yùn)用單個(gè)指標(biāo)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況時(shí)，分子是流動(dòng)資產(chǎn)，而分母是短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)之和，分子分母雖然不具有可比性，但考慮的是整個(gè)企業(yè)的融資和資產(chǎn)問(wèn)題，能夠客觀預(yù)測(cè)出企業(yè)的長(zhǎng)短期償債能力，而避免了單獨(dú)考慮企業(yè)的短期償債能力的指標(biāo)的局限性。單變量指標(biāo)主要是考慮變現(xiàn)能力比較強(qiáng)的資產(chǎn)，因?yàn)檫@些資產(chǎn)才具有很強(qiáng)的償債能力。這種資產(chǎn)的一部分的變現(xiàn)與整個(gè)負(fù)債的對(duì)比得不匹配性就會(huì)造成無(wú)法考量民企整體資產(chǎn)的獲利態(tài)勢(shì)。用單個(gè)指標(biāo)預(yù)測(cè)民企的財(cái)務(wù)困境方法雖然簡(jiǎn)單，但是因?yàn)椴煌再|(zhì)企業(yè)保留的現(xiàn)金持有量是不同的，不同行業(yè)的財(cái)務(wù)比率不具有可比性，不利于公眾進(jìn)行橫向和縱向比較。就會(huì)出現(xiàn)不同的財(cái)務(wù)比率與與企業(yè)的真實(shí)客觀情況存在很大差距的情況。特別是對(duì)于一些受季節(jié)性影響較大的公司，運(yùn)用相同的指標(biāo)進(jìn)行比較也會(huì)產(chǎn)生沒(méi)有橫向縱向的可比性，會(huì)引來(lái)很多爭(zhēng)議，逐漸被相對(duì)應(yīng)的多變量分析方法所彌補(bǔ)其劣勢(shì)。

（二）多變量財(cái)務(wù)預(yù)警

多變量模型包括Z分?jǐn)?shù)模型和F分?jǐn)?shù)模型。（1）Z分?jǐn)?shù)模型。為了彌補(bǔ)單變量指標(biāo)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)預(yù)警的局限性而引入多各變量進(jìn)行預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)困境，美國(guó)學(xué)者奧曼（Altlan，1968）將與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的若干變量組合在一個(gè)函數(shù)方程：Z＝0.012X1＋0.014X2＋0.033X3＋0.006X4＋0.999X5其中：X1為營(yíng)運(yùn)資本／資產(chǎn)總額，反映了企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和規(guī)模特征。民企是否會(huì)面臨財(cái)務(wù)困境，主要看可以立即償還債務(wù)的流動(dòng)資產(chǎn)在整個(gè)資產(chǎn)中所占的比重的大小。可變現(xiàn)的營(yíng)運(yùn)資本越多，可以償還的債務(wù)能力越強(qiáng)。或者營(yíng)運(yùn)資本對(duì)負(fù)債的比例越大，則陷入財(cái)務(wù)困境的可能性越小。陷入財(cái)務(wù)困境的企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化流動(dòng)資產(chǎn)的構(gòu)成，加快存貨的周轉(zhuǎn)速度，盡快處理滯留的存貨；建立信用等級(jí)評(píng)分制度，提高應(yīng)收賬款的質(zhì)量和回收速度。同時(shí)，還應(yīng)該合理安排短期債務(wù)，使流動(dòng)比率的數(shù)值提高。X2用到了企業(yè)的期末留存收益。民企的留存收益是由企業(yè)多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)累計(jì)形成的，企業(yè)以支付給企業(yè)股東的股利的稅后凈利潤(rùn)來(lái)表示期末留存收益，稅后的累計(jì)獲利能力越大，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性越小，企業(yè)采取科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方法和籌資手段，合理保證累計(jì)稅后利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)。X3即EBIT／資產(chǎn)總額，該指標(biāo)考慮了支付所得稅和利息之前的利潤(rùn)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度，息稅前利潤(rùn)占整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)的比重。一般來(lái)講，總資產(chǎn)規(guī)模越大的企業(yè)承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力就越大。由于固定資產(chǎn)和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要的基礎(chǔ)保證，規(guī)模越大，企業(yè)的獲利能力就越強(qiáng)，從而企業(yè)的償債能力就越強(qiáng)；但是由于這兩類資產(chǎn)變現(xiàn)能力很弱，所以如果過(guò)大的話，由于其相應(yīng)變現(xiàn)能力和變現(xiàn)金額的約束，反而會(huì)降低企業(yè)的償債能力。因此，不能一味的追尋企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大是會(huì)提高企業(yè)的償債能力，但是隨著其提高，企業(yè)相應(yīng)的負(fù)債也會(huì)急劇提高，對(duì)于總資產(chǎn)內(nèi)在的各大類資產(chǎn)相對(duì)總負(fù)債內(nèi)部的各大類負(fù)債的比例很難控制和調(diào)整。如果這兩者產(chǎn)生了很大的偏差，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的惡化。因此，不能一味的追求企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。為了保持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)核算的假設(shè)科學(xué)性，這個(gè)指標(biāo)在計(jì)算時(shí)是以正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的息稅前利潤(rùn)為基礎(chǔ)，不僅全方位考察投資者和債權(quán)人關(guān)注的資產(chǎn)的整體流動(dòng)情況和償債能力行為，而且對(duì)于利潤(rùn)的積累是非常重要的，所以這個(gè)指標(biāo)對(duì)于多變量分析方法是非常重要的。X4測(cè)定的是財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，分母為總負(fù)債的賬面價(jià)值，分子為股東權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值，能夠反映出民企在目前的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所有者的資產(chǎn)能否增值，如果出現(xiàn)股東權(quán)益市場(chǎng)價(jià)值增加，則不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境。所以這個(gè)指標(biāo)在上市公司預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)的時(shí)候經(jīng)常利用到。但是由于民企目前股權(quán)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，如何確定股東權(quán)益非常難，所以對(duì)于民企而言，如果確定權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值，通常用預(yù)期收益法來(lái)確定股東的市場(chǎng)價(jià)值。這個(gè)方法雖然很科學(xué)，但是經(jīng)常利用到行業(yè)平均資金利潤(rùn)率來(lái)確定股東權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值，如何確定本行業(yè)平均資金利潤(rùn)率又是個(gè)難題，在確定行業(yè)平均資金利潤(rùn)率的時(shí)候具有很強(qiáng)的主觀性，主管確定的股東權(quán)益市場(chǎng)價(jià)值很難完全符合現(xiàn)實(shí)，這也就導(dǎo)致這種方法在運(yùn)用時(shí)候要考慮主觀判斷的誤差。X5為總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越低，周轉(zhuǎn)的天數(shù)變長(zhǎng)，所以對(duì)于財(cái)務(wù)困境和財(cái)務(wù)破產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，陷入財(cái)務(wù)困境和財(cái)務(wù)破產(chǎn)的根源并不是資產(chǎn)規(guī)模太小，而是就企業(yè)自身來(lái)說(shuō)其經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題。因此即使一味地?cái)U(kuò)大總資產(chǎn)規(guī)模，也不會(huì)擺脫危機(jī)，相反，如果采用剝離和分立的方式優(yōu)化民企的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展拳頭產(chǎn)業(yè)，會(huì)使得民企更具競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，還可使公司資產(chǎn)獲得有效的配置，提高公司資產(chǎn)的質(zhì)量和資本的市場(chǎng)價(jià)值。這樣適度科學(xué)地減少資產(chǎn)將更有利于企業(yè)走出財(cái)務(wù)困境和財(cái)務(wù)破產(chǎn)，走向良性發(fā)展的道路。因此，本文所指的降低總資產(chǎn)規(guī)模是在理性預(yù)期基礎(chǔ)上的有利于自我發(fā)展、符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的降低。X5的分子為扣除銷售折扣和銷售折讓后的銷售收入凈額。對(duì)于處于財(cái)務(wù)困境中的民企而言，必須有勇氣在危機(jī)面前進(jìn)行取舍，優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)力量發(fā)展自己。而且處于財(cái)務(wù)困境中的企業(yè)，它的生產(chǎn)存在一定程度的惡化，一定程度上依賴非經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)來(lái)維持，有一些生產(chǎn)可能已經(jīng)處于停滯或半停滯狀態(tài)，已經(jīng)沒(méi)有什么經(jīng)濟(jì)效益了，應(yīng)該剝離或者轉(zhuǎn)產(chǎn)。這樣的話會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)流程等發(fā)生變化，企業(yè)要在剝離沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益的資產(chǎn)的同時(shí)引進(jìn)新的生產(chǎn)線，新的生產(chǎn)原料以及相應(yīng)的技術(shù)人員，這樣會(huì)使成本急劇上升，而轉(zhuǎn)產(chǎn)后生產(chǎn)出來(lái)的新的產(chǎn)品要銷售出去會(huì)需要一定的時(shí)間，企業(yè)在信用水平低下的情況下要投入更多的人力、物力和時(shí)間為新產(chǎn)品打開(kāi)銷路，這樣就產(chǎn)生一個(gè)時(shí)間差，造成利潤(rùn)的暫時(shí)下降。另一方面，對(duì)于陷入財(cái)務(wù)困境的企業(yè)，其債權(quán)人通常更愿意與企業(yè)直接聯(lián)系，進(jìn)行非正式的財(cái)務(wù)重整，幫助企業(yè)恢復(fù)和重新建立較堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，從而得到雙贏的結(jié)果。這種非正式的財(cái)務(wù)重整主要有債務(wù)展期和債務(wù)和解。有時(shí)對(duì)于發(fā)生財(cái)務(wù)困境的企業(yè)，債務(wù)的展期或到期債務(wù)的減免都會(huì)為發(fā)生財(cái)務(wù)困境的企業(yè)贏得時(shí)間，使其調(diào)整財(cái)務(wù)，避免破產(chǎn)。這樣一來(lái)，這種非正式的財(cái)務(wù)重整可能會(huì)使財(cái)務(wù)困境企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用有所提高，這樣的銷售周轉(zhuǎn)率就會(huì)下降。Z分?jǐn)?shù)模型從不將僅考慮了整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成，還考慮資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的銷售能力的貢獻(xiàn)度和獲利水平的構(gòu)成，將企業(yè)的償債能力、獲利能力、營(yíng)運(yùn)能力都囊括在整個(gè)企業(yè)的指標(biāo)分析構(gòu)成中，將財(cái)務(wù)預(yù)警的指標(biāo)能夠科學(xué)量化，反映的結(jié)果也非常可觀：Z值越小，說(shuō)明企業(yè)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力非常低，而且科學(xué)量化的數(shù)值能夠定位出企業(yè)到底是哪個(gè)指標(biāo)出現(xiàn)了問(wèn)題。作者還將該模型運(yùn)用于具體的企業(yè)，得出該企業(yè)的Z值的臨界值為1.8。根據(jù)預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)如表（1）所示。奧曼教授將該方法運(yùn)用于正在持續(xù)經(jīng)營(yíng)的33家美國(guó)企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)，精確度非常高。但是運(yùn)用該模型的前提條件是企業(yè)必須提供真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整的會(huì)計(jì)資料。該模型在西方國(guó)家如澳大利亞、巴西、加拿大、法國(guó)、德國(guó)、愛(ài)爾蘭、日本和荷蘭都得到了廣發(fā)的應(yīng)用。與正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)相比，面臨財(cái)務(wù)困境的企業(yè)的Z值的平均值都低于臨界值1.8。（2）F分?jǐn)?shù)模型。Z模型在預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)困境的時(shí)候沒(méi)有用到企業(yè)的現(xiàn)金流量，而企業(yè)的現(xiàn)金流量在預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警時(shí)候是非常重要的，所以為了綜合反映企業(yè)的獲利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力，將企業(yè)的現(xiàn)金流量的變動(dòng)反映在F分?jǐn)?shù)模型中。所以F分?jǐn)?shù)模型結(jié)合了Z模型和單變量模型的優(yōu)點(diǎn)，避免了兩種方法的缺點(diǎn):專家認(rèn)為F模型結(jié)合了企業(yè)的現(xiàn)金流量，在預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)困境方面更具有客觀性，科學(xué)性。本模式結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了變化，現(xiàn)有的計(jì)算方法也必須改變，這樣才能科學(xué)客觀評(píng)價(jià)企業(yè)的現(xiàn)在及未來(lái)狀況。本模式使用的樣本更加擴(kuò)大。為了彌補(bǔ)樣本量少的局限性，本模式在選取樣本時(shí)候選取了不同行業(yè)的企業(yè)，這樣得出的結(jié)果即具有一般性，又含有特殊性，樣本結(jié)果既有共性又有特性。本文選取了PCPlus會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)中1990年以來(lái)的4160家公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行了F分?jǐn)?shù)模型檢查；F分?jǐn)?shù)模式如下：F＝－0.1774＋1.1091X1＋0.1074X2＋1.9271X3＋0.0302X4＋0.4961X5其中：X1、X2及X4與Z分?jǐn)?shù)模型中的X1、X2及X4相同，這里不再進(jìn)行分析。而Z分?jǐn)?shù)模型的樣本僅為66家（3家破產(chǎn)公司及33家非破產(chǎn)公司）。運(yùn)用F分?jǐn)?shù)模型檢驗(yàn)方法得出的結(jié)果對(duì)比如表（2）所示。其中：X1、X2及X4與Z分?jǐn)?shù)模型中的X1、X2及X4相同，這里不再進(jìn)行分析。兩個(gè)模型的區(qū)別在于運(yùn)用的X3、X5不同，在F分?jǐn)?shù)模型檢驗(yàn)中，X3是一個(gè)隨時(shí)能夠利用的現(xiàn)金流量，衡量企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)所產(chǎn)生的可以立即用于償還債務(wù)的現(xiàn)金流量。但有時(shí)候，企業(yè)提取的類似于折舊攤銷等費(fèi)用，也是企業(yè)創(chuàng)造的現(xiàn)金流入的另外一種表現(xiàn)形式，必要時(shí)可以動(dòng)用用于償還債務(wù)。X5則測(cè)定的是企業(yè)所有資產(chǎn)創(chuàng)造現(xiàn)金流量方面的能力。相對(duì)于Z分?jǐn)?shù)模式，該模型主要用于分析企業(yè)手中隨時(shí)可以支配的現(xiàn)金流量，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)能力。根據(jù)不同企業(yè)不同指標(biāo)和財(cái)務(wù)比率的測(cè)算，得出其臨界點(diǎn)為0.0274；若某一測(cè)驗(yàn)的企業(yè)的F分?jǐn)?shù)低于0.0274，則將被預(yù)測(cè)為破產(chǎn)公司；反之，若F分?jǐn)?shù)高于0.0274，該企業(yè)還可以持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。當(dāng)然，不同企業(yè)所處的行業(yè)有差別，財(cái)務(wù)比率可能相差很大，為了使得比較的結(jié)果具有可比性，可以將行業(yè)因素帶來(lái)的誤差消除到最小，比如將行業(yè)樣本得出的模型來(lái)預(yù)測(cè)同類企業(yè)的情況。或者在選取樣本構(gòu)建模型時(shí)直接刪除樣本個(gè)體的行業(yè)差別對(duì)預(yù)測(cè)精確度的影響，將所有備選企業(yè)的財(cái)務(wù)比率除以行業(yè)平均財(cái)務(wù)比率得出該比率的中位數(shù)，從而構(gòu)造出該行業(yè)的平均指標(biāo)，這樣得出的比率預(yù)測(cè)模型對(duì)大多數(shù)企業(yè)都適用。

三、財(cái)務(wù)預(yù)警應(yīng)用

（一）提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息

不管采用什么方法預(yù)測(cè)民企的財(cái)務(wù)困境，基礎(chǔ)必須是依靠企業(yè)真實(shí)公允的會(huì)計(jì)信息。所以為了使得財(cái)務(wù)預(yù)警模型更加客觀量化出企業(yè)目前的狀態(tài)，必須將經(jīng)過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)后的財(cái)務(wù)信息提供給構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警模型的經(jīng)理層或者治理層。但是縱觀我國(guó)目前的資本市場(chǎng)充斥著會(huì)計(jì)信息造假不真實(shí)的現(xiàn)象。而且將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凝練成反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)用到很多會(huì)計(jì)估計(jì)和判斷，這些需要主觀反映的事實(shí)就操作會(huì)計(jì)利潤(rùn)和報(bào)表制造空間和彈性，虛假的事實(shí)也會(huì)給進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警制造很多障礙。企業(yè)的經(jīng)理層會(huì)被表面的會(huì)計(jì)數(shù)字而迷惑不去考慮構(gòu)建預(yù)警模型，遲延滯后的預(yù)警會(huì)讓企業(yè)忽視真實(shí)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)失敗的時(shí)候會(huì)在采取措施可能有點(diǎn)為時(shí)過(guò)晚，這時(shí)可能就會(huì)由財(cái)務(wù)困境演變成財(cái)務(wù)破產(chǎn)。普遍存在利潤(rùn)操縱、虛假信息等極不規(guī)范現(xiàn)象，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制因?yàn)榘芏嗟闹饔^判斷，這樣就會(huì)存在很多的的彈性與信息失真的空間，往往并不能依據(jù)載體真正真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與成果。所以在構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型的時(shí)候，企業(yè)必須正確履行會(huì)計(jì)責(zé)任，借以提供真實(shí)合法的會(huì)計(jì)信息，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建的財(cái)務(wù)預(yù)警模型才是科學(xué)客觀的。

（二）明確財(cái)務(wù)預(yù)警模型適用環(huán)境

構(gòu)建的財(cái)務(wù)預(yù)警模型是依據(jù)每個(gè)企業(yè)的具體情況，并且隨著企業(yè)情況的變化隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，這樣才能夠準(zhǔn)確對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)。并且不同企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不一樣，模型的構(gòu)建也要分清行業(yè)，當(dāng)用該模型進(jìn)行預(yù)警出現(xiàn)差異時(shí)候，要對(duì)結(jié)果進(jìn)行反饋，這樣才能在模型和結(jié)果之間不斷進(jìn)行修正。財(cái)務(wù)預(yù)警模型出現(xiàn)偏離也是很正常的，這時(shí)要分析出現(xiàn)偏離的原因是什么。是企業(yè)的經(jīng)理層的責(zé)任還是客觀條件引起的，只有在考慮具體行業(yè)、具體企業(yè)的實(shí)際情況才能構(gòu)建科學(xué)完備的模型。

（三）分析陷入財(cái)務(wù)困境的因素

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)論文范文第3篇

一、經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理模式的含義

我們把經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理模式的含義概括為二個(gè)方面:一是將物業(yè)管理與物業(yè)經(jīng)營(yíng)融為一體,在做好物業(yè)管理工作的同時(shí),為開(kāi)發(fā)商、業(yè)主、客戶策劃并實(shí)施物業(yè)經(jīng)營(yíng)方案,發(fā)揮每一平方米物業(yè)的增效潛力;二是將物業(yè)管理從一般維護(hù)、運(yùn)行階段提升到對(duì)管轄物業(yè)全過(guò)程的營(yíng)銷、服務(wù)和管理層面,亦即將服務(wù)眼光由物業(yè)管理委托期內(nèi)這個(gè)局部放大到物業(yè)長(zhǎng)壽命商品的整體去統(tǒng)一考慮、安排,從而為業(yè)主、客戶提供更全面、更徹底的服務(wù)。

上述經(jīng)營(yíng)型管理模式含義的核心思想為:將營(yíng)銷的概念深刻地溶合于物業(yè)管理工作之中,通過(guò)對(duì)管轄物業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的合力運(yùn)行,更好地體現(xiàn)物業(yè)管理使物業(yè)保值、增值的重要功能。

經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理模式和收益性物業(yè)管理有所不同,后者特指以出租經(jīng)營(yíng)型房屋為主體對(duì)象的物業(yè)管理,普遍存在于寫(xiě)字樓、零售商業(yè)中心、酒店以及其它可出租物業(yè)的管理中;而前者指對(duì)管轄的各類物業(yè)都溶入物業(yè)營(yíng)銷的概念,通過(guò)對(duì)物業(yè)整體功能的開(kāi)發(fā),提高物業(yè)的效益潛力。前者包括后者,后者是前者的重要組成內(nèi)容。有些同行把經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理理解為配套服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)和有償?shù)母黝惣艺?wù)當(dāng)然是相當(dāng)片面的。

經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理運(yùn)作的主要內(nèi)容體現(xiàn)在房地產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域中流通環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)各個(gè)方面,主要包括是租賃、物業(yè)估價(jià)、交易咨詢和項(xiàng)目策劃等。物業(yè)管理公司或參與管轄物業(yè)的經(jīng)營(yíng),在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),促進(jìn)了物業(yè)的市場(chǎng)流通,挖掘了蘊(yùn)含于物業(yè)中的效益,并增強(qiáng)了業(yè)主、客戶對(duì)物業(yè)真正價(jià)值的理解。

二、經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理模式的市場(chǎng)需求

1、國(guó)外和香港地區(qū)特別注重物業(yè)管理工作中的經(jīng)營(yíng)概念。以美國(guó)為例,經(jīng)歷ω多年市場(chǎng)歷煉的美國(guó)物業(yè)管理行業(yè),大多數(shù)企業(yè)可以為客戶提供租賃、估價(jià)、交易、咨詢等項(xiàng)服務(wù)。美國(guó)注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理的職責(zé)也首先要求保障管轄物業(yè)的租售,在此基礎(chǔ)上做好物業(yè)維護(hù)工作,良好的維護(hù)又反向推動(dòng)物業(yè)的租售。在他們看來(lái),優(yōu)秀的物業(yè)管理可以為業(yè)主、租戶提供良好的工作、生活環(huán)境,而更重要的作用在于使物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到充分的發(fā)揮。再看看近年來(lái)在大陸迅猛發(fā)展業(yè)務(wù)的香港物業(yè)管理企業(yè),無(wú)論是戴德梁行、怡高還是第一太平戴維斯飛歐思諾,無(wú)一例外地以房地產(chǎn)服務(wù)的綜合優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng),寓經(jīng)營(yíng)飛管理于服務(wù)之中,體現(xiàn)出卓越的專業(yè)水準(zhǔn)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。進(jìn)一步考察香港仲量行、魏理士、保柏等公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,我們會(huì)感悟到,香港規(guī)模較大的物業(yè)管理企業(yè)都以提供物業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理綜合服務(wù)為特色,香港物業(yè)管理市場(chǎng)需求的是綜合性的服務(wù)。由于深圳和香港的毗鄰關(guān)系,以及wvio入關(guān)在即,深圳物業(yè)管理行業(yè)在發(fā)展趨勢(shì)上將更多地借鑒香港成功的經(jīng)驗(yàn),包括經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理模式的運(yùn)作。

2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理需求旺盛。近年來(lái),隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展,二級(jí)、三級(jí)市場(chǎng)日益擴(kuò)大,拓展出房地產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域巨大的市場(chǎng)空間。僅以租賃市場(chǎng)為例,目前全國(guó)7000則余萬(wàn)戶居民中,仍有約300戶人均居住面積不足4平方米,流動(dòng)性租房而居的住戶比例高達(dá)9.52%。北京、上海、廣州、深圳四個(gè)城市住房調(diào)查顯示,分有20.2%、26.8%、239毛和28%的家庭租房居住。目前支撐這一巨大租賃市場(chǎng)的中介組織專業(yè)水平低,操作欠規(guī)范,給眾多的物業(yè)管理企業(yè)留下了廣闊的盈利空間。香港地產(chǎn)三級(jí)市場(chǎng)的成交量占總成交量的70%以上,而深圳目前三級(jí)市場(chǎng)所占比例只有289b,市場(chǎng)潛力深厚。當(dāng)三級(jí)市場(chǎng)啟動(dòng)后,住房租、售交易大增,百姓對(duì)物業(yè)估價(jià)、交易咨詢、租賃的需求更甚,而這些業(yè)務(wù)和物業(yè)管理企業(yè)都將發(fā)生必然的聯(lián)系,顯示出經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理模式市場(chǎng)需求旺盛。我們管理的物業(yè)將是資產(chǎn)值不斷變幻的商品,我們服務(wù)的客戶也將是面孔常新的動(dòng)態(tài)群體,而在這動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)中,蘊(yùn)含著萬(wàn)千商機(jī)。

3、大量物業(yè)缺乏專業(yè)管理,更缺乏合理的規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)。由于缺乏對(duì)物業(yè)真正價(jià)值的理解,有很多業(yè)主單位從建筑功能確定、售后使用到物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作沒(méi)有跟著市場(chǎng)走,觀念滯后,導(dǎo)致大量的物業(yè)資產(chǎn)流失。可以說(shuō),當(dāng)前眾多的業(yè)主單位和業(yè)主個(gè)人缺乏物業(yè)管理,更渴望對(duì)其物業(yè)理想的經(jīng)營(yíng)。以中航物業(yè)管理有限公司隸屬的中國(guó)航空工業(yè)總公司為例,據(jù)統(tǒng)計(jì),航空工業(yè)總公司所屬?gòu)V、所、企業(yè)、院校總資產(chǎn)中,超過(guò)659b屬于物業(yè)資產(chǎn),而在這物業(yè)總資產(chǎn)中,大量物業(yè)未得到充分利用,甚至有大批物業(yè)長(zhǎng)期閑置。就全國(guó)情況看,很多單位發(fā)工資困難,但對(duì)懷中物業(yè)這個(gè)金娃娃長(zhǎng)期無(wú)動(dòng)于衷。這種普遍現(xiàn)象呼喚著物業(yè)管理企業(yè)增強(qiáng)營(yíng)銷意識(shí),提高經(jīng)營(yíng)水平,管好樓,還要盤(pán)活樓。深圳眾多物業(yè)管理企業(yè)管轄項(xiàng)目中,或多或少地存在著物業(yè)經(jīng).營(yíng)的業(yè)務(wù),業(yè)主和客戶需要專業(yè)的物業(yè)管''''理服務(wù),更關(guān)注其物業(yè)效益潛力的發(fā)揮。現(xiàn)代物業(yè)不再是業(yè)主終生相守的昂貴家產(chǎn),而是一種在流通中價(jià)值不斷更新的商品,物業(yè)管理企業(yè)當(dāng)然應(yīng)該關(guān)注新經(jīng)濟(jì)時(shí)代物業(yè)商品的游戲規(guī)則。大陸物業(yè)管理企業(yè)如果以純粹的物業(yè)管理業(yè)務(wù)去拓展市場(chǎng),將因?yàn)榉?wù)的局限性、行業(yè)微利的現(xiàn)實(shí)和海外兵團(tuán)的綜合優(yōu)勢(shì)承受更大的市場(chǎng)壓力。

三、經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理模式的利弊分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益成熟,房地產(chǎn)服務(wù)所函蓋的物業(yè)管理、租賃、交易、估價(jià)、咨詢等專業(yè)分工日趨細(xì)致,經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理模式的推行是否會(huì)因盲目地多元經(jīng)營(yíng)而導(dǎo)致不良后果?我們認(rèn)為,經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理模式不完全屬于多元化經(jīng)營(yíng),參與物業(yè)營(yíng)銷本身應(yīng)該是現(xiàn)代物業(yè)管理概念的應(yīng)有之圈義。從上述市場(chǎng)需求和香港同行企業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,物業(yè)管理企業(yè)不但要為開(kāi)發(fā)商和業(yè)主、客戶當(dāng)好管家,還應(yīng)有償性的擔(dān)當(dāng)其物業(yè)顧問(wèn)。從物業(yè)發(fā)展初始乃至整個(gè)物業(yè)發(fā)展項(xiàng)目中,由物業(yè)顧問(wèn)這個(gè)角色向開(kāi)發(fā)商、業(yè)主和客戶提供綜合性物業(yè)服務(wù)至關(guān)重要,物業(yè)顧問(wèn)必將與物業(yè)管理日趨緊密地結(jié)合并相互促進(jìn)。

從目前的實(shí)踐看,經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理模式的利處主要體現(xiàn)在:首先,該模式可以更好地滿足市場(chǎng)需求和客戶需要,如同銀行單純的儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)擴(kuò)展為金融理財(cái)服務(wù);其次,經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理模式更好地體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)、管理一條龍服務(wù),對(duì)客戶來(lái)講,提高了服務(wù)效率;再次,擴(kuò)大了物業(yè)管理企業(yè)的盈利空間。物業(yè)管理企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)之一就是專業(yè)化管理與管理費(fèi)不足之間的矛盾。租賃、交易咨詢、估價(jià)等業(yè)務(wù)的傭金比例明顯高于物業(yè)管理傭金比例,使物業(yè)管理企業(yè)綜合實(shí)力和生存能力得到提高。

經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理模式面臨的問(wèn)題有以下幾點(diǎn):一是壓力大。物業(yè)管理企業(yè)承擔(dān)了一項(xiàng)物業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理權(quán),同時(shí)也就承擔(dān)了物業(yè)經(jīng)營(yíng)的義務(wù),而物業(yè)租賃及交易成本的波動(dòng)性遠(yuǎn)大于管理傭金的波動(dòng),相應(yīng)地加大了物業(yè)管理公司的經(jīng)營(yíng)壓力;二是風(fēng)險(xiǎn)大。一塊物業(yè)的經(jīng)營(yíng)從項(xiàng)目選擇、價(jià)格控制到客戶確定,每個(gè)環(huán)節(jié)都有風(fēng)險(xiǎn),僅是租賃風(fēng)險(xiǎn)防范就需要很多只能意會(huì)無(wú)法言傳的市場(chǎng)鍛煉;三是組建專業(yè)隊(duì)伍困難。物業(yè)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)極為專業(yè)的工作,不僅富有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人才難覓,有了人才,形成一個(gè)與物業(yè)管理配合默契的團(tuán)隊(duì)更不容易,一但經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差和失誤,物業(yè)管理公司難以承受。

四、經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理模式的實(shí)踐

1996年,深圳市中航物業(yè)管理有限公司在認(rèn)真分析自身優(yōu)劣勢(shì)基礎(chǔ)上,確定了將經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理模式作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)五年的實(shí)踐和積累,經(jīng)歷多個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)磨合,這一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。從我公司實(shí)踐來(lái)看,經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理模式具有較強(qiáng)的生命力。在實(shí)施經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理模式的實(shí)踐中,我們注重以下幾個(gè)重點(diǎn)：

(一)強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)觀念到位。物業(yè)的經(jīng)營(yíng)是動(dòng)態(tài)的,物業(yè)的營(yíng)銷永無(wú)止境,物業(yè)管理人只有具備了強(qiáng)烈的營(yíng)銷意識(shí),才能使管轄物業(yè)潛力得到更充分發(fā)揮。公司要求每一位物業(yè)管理骨干深刻理解物業(yè)經(jīng)營(yíng)是物業(yè)管理工作應(yīng)有之義和份內(nèi)之事,物業(yè)管理固然重要,而一項(xiàng)優(yōu)秀的物業(yè)營(yíng)銷方案可以使開(kāi)發(fā)商、業(yè)主和客戶得到更多的實(shí)惠。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我們打出了這樣的廣告語(yǔ)"我們可以做您的物業(yè)管家,我們還可以替您打理這份物業(yè)"。實(shí)踐證明,管理概念加上系列營(yíng)銷服務(wù),可以使管轄物業(yè)的價(jià)值發(fā)生很大變化。

(二)注重培養(yǎng)物業(yè)經(jīng)營(yíng)的人才隊(duì)伍。物業(yè)管理是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),而物業(yè)經(jīng)營(yíng)是知識(shí)型、信息化產(chǎn)業(yè),現(xiàn)代物業(yè)營(yíng)銷已經(jīng)進(jìn)入到個(gè)性化、網(wǎng)絡(luò)化飛整合型時(shí)期,沒(méi)有富有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)人才,經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理模式就是空談。因此,幾年來(lái),我們注重在實(shí)踐中培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)骨干,適當(dāng)引進(jìn)優(yōu)秀人才,初步建立了一支配合默契的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。1998年,天津津都花園物業(yè)進(jìn)行管理公司招標(biāo),香港梁行飛歐思諾均在競(jìng)爭(zhēng)之列,經(jīng)過(guò)二輪拼搏,我們的經(jīng)營(yíng)、管理方案以最高分奪標(biāo)。

(三)注重向?qū)I(yè)公司學(xué)習(xí)。隨著中國(guó)即將加入wto,北京、上海、廣州、深圳等地在完善市場(chǎng)管理以及與國(guó)際接軌過(guò)程中,物業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理市場(chǎng)龐大,需要大量的法律、估價(jià)、測(cè)量、咨詢專業(yè)人才。我們?cè)谖飿I(yè)經(jīng)營(yíng)專業(yè)上差距仍然很大,因此,近年來(lái)我們始終與戴梁行深圳公司保持業(yè)務(wù)合作,吸收經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)專業(yè)實(shí)力。去年,全球最大不動(dòng)產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)美國(guó)21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)公司進(jìn)入珠江三角洲后,我們及時(shí)參加交流培訓(xùn),建立業(yè)務(wù)聯(lián)系。在未來(lái)的五年內(nèi),在物業(yè)經(jīng)營(yíng)專業(yè)領(lǐng)域,我們還要認(rèn)真當(dāng)好學(xué)生,縮短差距,迎頭趕上。

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)論文范文第4篇

關(guān)鍵詞：服務(wù)業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)對(duì)策

一、服務(wù)業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題

目前，服務(wù)業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶統(tǒng)計(jì)主要由統(tǒng)計(jì)部門(mén)局和工商行政管理部門(mén)負(fù)責(zé)。具體來(lái)說(shuō)，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局服務(wù)業(yè)司負(fù)責(zé)服務(wù)業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶的統(tǒng)計(jì)，實(shí)行由服務(wù)業(yè)周期性普查與部分服務(wù)業(yè)抽樣調(diào)查相結(jié)合的辦法。周期性普查包括第三產(chǎn)業(yè)普查、基本單位普查和經(jīng)濟(jì)普查，由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)，有關(guān)部門(mén)參與。服務(wù)業(yè)抽樣調(diào)查主要由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)，對(duì)服務(wù)業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶的基本情況和資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)成本、收入等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。工商行政管理部門(mén)則對(duì)從事服務(wù)業(yè)的個(gè)體工商戶的戶數(shù)、注冊(cè)資本（金）、總產(chǎn)值、銷售總額或營(yíng)業(yè)員收入等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

通過(guò)2004年第一次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查和近兩年服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查的實(shí)踐，筆者認(rèn)為目前服務(wù)業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶統(tǒng)計(jì)主要存在“力量薄弱、制度不全、漏報(bào)錯(cuò)報(bào)、總量不清”等問(wèn)題。

1.基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)力量薄弱，缺乏專業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員和專門(mén)的機(jī)構(gòu)。改革開(kāi)放以來(lái)，基層統(tǒng)計(jì)工作的任務(wù)越來(lái)越重，但統(tǒng)計(jì)力量有所削減，特別是2000年全國(guó)機(jī)構(gòu)改革后，基層統(tǒng)計(jì)部門(mén)的力量進(jìn)一步減少，而服務(wù)業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶統(tǒng)計(jì)工作的任務(wù)和難度逐年增大，調(diào)查的點(diǎn)更多、面更廣，遍布城鄉(xiāng)，而且變動(dòng)頻繁。因此，工作任務(wù)加重和投入力量不足的矛盾更加突出。在內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，長(zhǎng)期以來(lái)，各級(jí)均沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致日常工作出現(xiàn)嚴(yán)重缺位現(xiàn)象。

2.統(tǒng)計(jì)制度方法不健全，統(tǒng)計(jì)結(jié)果的隨意性很大。多數(shù)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶沒(méi)有賬簿，他們口頭申報(bào)的數(shù)據(jù)，特別是收入等敏感指標(biāo)的隨意性很大。而目前有關(guān)的統(tǒng)計(jì)制度和方法尚不健全，缺乏一套科學(xué)、統(tǒng)一的服務(wù)業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶的統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度、方法和體系，以及與之相配套的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制制度。

3.被調(diào)查對(duì)象的配合程度下降。服務(wù)業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，受利益的驅(qū)動(dòng)，為了達(dá)到規(guī)避稅費(fèi)、不愿提供真實(shí)收入，瞞報(bào)、漏報(bào)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，這進(jìn)一步加大了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的難度。

二、服務(wù)業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶統(tǒng)計(jì)的改革建議

服務(wù)業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶統(tǒng)計(jì)中存在的上述問(wèn)題，嚴(yán)重困擾著服務(wù)業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶統(tǒng)計(jì)的順利開(kāi)展，進(jìn)而影響到GDP核算的數(shù)據(jù)質(zhì)量。對(duì)此，我們應(yīng)采取切實(shí)有效的措施，加大統(tǒng)計(jì)的改革力度，以適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)對(duì)服務(wù)業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶統(tǒng)計(jì)工作提出的要求。

1.落實(shí)人員經(jīng)費(fèi)。各級(jí)政府要從促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，重視服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，要針對(duì)統(tǒng)計(jì)部門(mén)存在的困難，在人力、物力、財(cái)力方面給予大力支持。

(1)配備人員。首先，要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)力量。配備專業(yè)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查人員，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，是做好調(diào)查統(tǒng)計(jì)的關(guān)鍵。各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)應(yīng)設(shè)立服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的人員力量。市級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)應(yīng)設(shè)立單獨(dú)的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，縣（區(qū)）應(yīng)配備專職的統(tǒng)計(jì)人員，鄉(xiāng)、街道應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)，并配備一名兼職統(tǒng)計(jì)員，并由其按調(diào)查小區(qū)，聘用調(diào)查員。(2)解決經(jīng)費(fèi)。要增加對(duì)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查的經(jīng)費(fèi)投入，以保證正常工作的開(kāi)展。所聘調(diào)查員由縣（區(qū)）統(tǒng)計(jì)部門(mén)統(tǒng)一管理，調(diào)查補(bǔ)貼按照財(cái)政分級(jí)負(fù)擔(dān)與誰(shuí)受益誰(shuí)出錢(qián)的原則，保證按調(diào)查工作量給于調(diào)查員一定的調(diào)查補(bǔ)助。(3)提供條件。各級(jí)政府有關(guān)部門(mén)要配合服務(wù)業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作。加強(qiáng)對(duì)個(gè)體戶的財(cái)務(wù)、稅收管理，督促其建立健全財(cái)務(wù)收支制度、原始記錄等，以保證服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作的順利進(jìn)行。

2.完善調(diào)查制度。要加大服務(wù)業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶統(tǒng)計(jì)制度、方法的改革力度，使調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)一步制度化、常規(guī)化、規(guī)范化。

(1)抓住普查。我國(guó)統(tǒng)計(jì)制度方法改革的目標(biāo)是以周期性的普查為基礎(chǔ)，以經(jīng)常性的抽樣調(diào)查為主體，并輔之以重點(diǎn)調(diào)查、科學(xué)估算。(2)搞實(shí)調(diào)查。由于大多數(shù)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶記賬不全或根本不記賬，因此如何獲取真實(shí)的調(diào)查數(shù)據(jù)，成為當(dāng)前調(diào)查工作面臨的一個(gè)難題，同時(shí)也是一個(gè)重要課題。建立常規(guī)的服務(wù)業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度是一個(gè)針對(duì)性強(qiáng)且行之有效的方法。(3)加強(qiáng)評(píng)估。在調(diào)查測(cè)算的基礎(chǔ)上，對(duì)不同類型的服務(wù)業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，建立服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制辦法。3.加強(qiáng)基礎(chǔ)工作

(1)做好基本單位名錄庫(kù)的更新和維護(hù)。基本單位名錄庫(kù)是開(kāi)展服務(wù)業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶抽樣調(diào)查的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。名錄庫(kù)的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到服務(wù)業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶抽樣調(diào)查的成敗。因此，應(yīng)聯(lián)合有關(guān)部門(mén)，認(rèn)真做好基本單位名錄庫(kù)的更新和維護(hù)，搞好抽樣調(diào)查的樣本框。(2)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，把好數(shù)據(jù)入口關(guān)。服務(wù)業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶的調(diào)查開(kāi)展時(shí)間不長(zhǎng)，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，調(diào)查渠道不暢，影響了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)十分必要。加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力。對(duì)被抽中的樣本單位，可采取記賬補(bǔ)貼的方法，調(diào)動(dòng)其積極性，配合統(tǒng)計(jì)人員完成調(diào)查任務(wù)。

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)論文范文第5篇

財(cái)務(wù)管理價(jià)值研究屬于哲學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)和管理學(xué)理論的邊緣中間學(xué)科，是哲學(xué)原理在管理學(xué)中的具體體現(xiàn)。人們對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的研究、理解和看法構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀。財(cái)務(wù)管理理論與哲學(xué)中的價(jià)值觀是相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、相互聯(lián)系的。財(cái)務(wù)管理的價(jià)值作用是財(cái)務(wù)管理理論的靈魂，是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主線。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為財(cái)務(wù)管理價(jià)值提供了實(shí)踐依據(jù)。財(cái)務(wù)管理價(jià)值的發(fā)揮促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展，給我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了新的理論依據(jù)。企業(yè)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜多變，組織管理活動(dòng)日趨復(fù)雜，也給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定難度。財(cái)務(wù)管理以價(jià)值管理為基礎(chǔ)，價(jià)值表現(xiàn)形式多樣，隨著財(cái)務(wù)工作組織形式、人員構(gòu)成和企業(yè)文化的不同而不盡一致。樹(shù)立財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念，以提高企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理受內(nèi)外環(huán)境的影響，財(cái)務(wù)管理價(jià)值和作用也處于變化中，財(cái)務(wù)管理價(jià)值的體現(xiàn)決定著財(cái)務(wù)管理的方向。財(cái)務(wù)管理價(jià)值的發(fā)揮，決定著財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，決策者和管理層要在循環(huán)中強(qiáng)化價(jià)值觀念，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，擺脫傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)核算，進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理、預(yù)算管理、成本管理和資產(chǎn)管理，優(yōu)化內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，建立基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系。財(cái)務(wù)管理價(jià)值需要理論做依據(jù)，財(cái)務(wù)管理要注重貨幣的時(shí)間價(jià)值，資金作為一種資源，作為一種投資資源，是投資后新增價(jià)值。同一資金在不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)價(jià)值是不同的。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資金不斷周轉(zhuǎn)，企業(yè)不需要保留大量現(xiàn)金，為了保證發(fā)展，企業(yè)獲得融資成本要大于成本的利息率，可以利用財(cái)務(wù)杠桿作用實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也要考慮自有資金的時(shí)間價(jià)值。要充分認(rèn)識(shí)貨幣時(shí)間價(jià)值自身規(guī)律，將貨幣時(shí)間價(jià)值運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，使財(cái)務(wù)信息更加真實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理決策，計(jì)算投資項(xiàng)目收益，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有每股收益最大化、利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、股東財(cái)富最大化等幾種主要模式。綜合考慮，企業(yè)價(jià)值最大化的模式更加符合企業(yè)實(shí)際，在考慮企業(yè)價(jià)值時(shí)，要對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合考慮，為信息使用者提供有用的信息。財(cái)務(wù)管理中，要綜合考慮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值和企業(yè)戰(zhàn)略的影響。戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的核心和高層次管理理念，在任何時(shí)候都影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

二、財(cái)務(wù)管理價(jià)值在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的體現(xiàn)

財(cái)務(wù)管理價(jià)值的體現(xiàn)，主要在于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，企業(yè)以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化為主要財(cái)務(wù)目標(biāo)，主要是企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、提供就業(yè)、滿足公共需求作用的大小。本文所謂的企業(yè)價(jià)值主要是指企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中以經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)為依據(jù)，根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。按照內(nèi)容可以分為籌資管理、投資管理、資金管理和股利分配。財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)管理的方方面面，可以說(shuō)得財(cái)務(wù)管理者得天下。財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)的是貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。收益與風(fēng)險(xiǎn)是并存的，收益與風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)的是貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。在籌資管理中，不可不考慮企業(yè)的融資成本和風(fēng)險(xiǎn)大小。要通過(guò)貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)算出籌資成本，要均衡各方面的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍之內(nèi)。在投資過(guò)程中，要通過(guò)凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率等方法計(jì)算投資項(xiàng)目的可行性，為企業(yè)的投資決策提供依據(jù)。在資金使用過(guò)程中，要綜合現(xiàn)金流動(dòng)性和收益性。在股利分配上，要合理確定股利支付方式，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素。財(cái)務(wù)管理還體現(xiàn)為財(cái)務(wù)決策職能。財(cái)務(wù)管理以財(cái)務(wù)決策為主要內(nèi)容，通過(guò)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、方案和評(píng)價(jià)機(jī)制，提高企業(yè)價(jià)值，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。財(cái)務(wù)決策成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要事項(xiàng)，主要是資金來(lái)源多元化，投資決策多樣化、資本收益與積累平衡化，財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的價(jià)值所在。企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值體現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算的統(tǒng)籌作用上。財(cái)務(wù)預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，預(yù)算管理是資金管理的重要抓手，財(cái)務(wù)管理核心是以資金管理為核心，所以預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中具有統(tǒng)籌全局的作用。財(cái)務(wù)管理也是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)籌籌資、投資、分配和資本經(jīng)營(yíng)等。營(yíng)業(yè)預(yù)算是根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，統(tǒng)籌銷售、生產(chǎn)、成本和費(fèi)用等，確定各環(huán)節(jié)資金需求量，平衡各時(shí)期資金使用情況。資本預(yù)算主要是根據(jù)籌資和投資情況合理確定籌資投資項(xiàng)目，合理確定籌資方式和投資項(xiàng)目。財(cái)務(wù)預(yù)算主要是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金流量進(jìn)行預(yù)算管理，通過(guò)預(yù)算管理確定現(xiàn)金流入和流出量，根據(jù)資金量決定股利發(fā)放多少和股利發(fā)放政策。企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值的最大化。以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，更能充分地體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值管理理念，可以全面考慮企業(yè)資本成本，促進(jìn)資源的合理配置，創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富。在籌資決策中，要更多的考慮資金成本，降低資金成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。在投資決策中，要用投資項(xiàng)目來(lái)獲得收益，要將成本因素考慮在內(nèi)。在股利分配時(shí)，要全面考慮內(nèi)外環(huán)境，明確企業(yè)發(fā)展的階段，根據(jù)企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展周期合理確定股利分配政策。財(cái)務(wù)管理以企業(yè)價(jià)值最大化作為目標(biāo)，是企業(yè)管理理念的進(jìn)步，他更側(cè)重于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的根本手段。

三、建立基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)管理新模式

（一）確保企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流量

獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流，加強(qiáng)資金管理是新型財(cái)務(wù)管理模式的關(guān)鍵。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)遇到資金短缺的問(wèn)題。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要提高生產(chǎn)效率，降低成本、提高價(jià)格，減少資金成本，增加借款比例和調(diào)整支付股利。充分利用剩余現(xiàn)金，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)資金，加大市場(chǎng)份額。

（二）以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為價(jià)值管理的出發(fā)點(diǎn)

新模式要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化作為財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為己任，以價(jià)值管理為主線，注重價(jià)值管理，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，時(shí)間價(jià)值管理理念，為企業(yè)管理提出新的管理理念和管理方法。加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，健全的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，提高內(nèi)部控制意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制理論的培訓(xùn)，提高內(nèi)部控制執(zhí)行率，健全和優(yōu)化內(nèi)部控制制度。

（三）不斷創(chuàng)新，滿足各利益相關(guān)者的需要

每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)，各企業(yè)要深入調(diào)研，了解企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力及發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督轉(zhuǎn)換為多角度、全方位的管理創(chuàng)新，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作，協(xié)調(diào)各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。以利益相關(guān)者利益最大化為主要原則，綜合協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，在籌資、投資、資金管理和股利分配上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新優(yōu)化，不斷構(gòu)建適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀。在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要自覺(jué)發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于股東、債權(quán)人、社會(huì)、社區(qū)的作用和重要影響，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

（四）更新財(cái)務(wù)觀念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境