公司計劃

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇公司計劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

公司計劃范文第1篇

1.要進(jìn)一步強化市場競爭意識最著貴我兩方步伐的加快，特別是我國加入WTO后，各種類型企業(yè)之間競爭日益激烈，對公司的生存發(fā)展提出了，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰，適者生存，我們必須加速實現(xiàn)從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟觀念向以市場為中心的市場經(jīng)濟觀念的轉(zhuǎn)變，真正樹立起強烈競爭意識，努力在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

2.要大膽解放思想，變被動等待觀望為主動出擊、積極進(jìn)取。要克服過去“搞外經(jīng)貿(mào)買方市場，外方老板說了算”的思想認(rèn)識，采取主動出擊、靈活多樣的工作方法，千方百計利用各種關(guān)系廣交朋友，廣開渠道，收集信息本著平等互利，一至對外的原則，大力密切同省，市同行業(yè)間的聯(lián)系和合作，擴大信息網(wǎng)絡(luò)合作網(wǎng)絡(luò)，有無，互通有無，友好協(xié)作，共同開拓對外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)。

二、切實加強對全局外向型經(jīng)濟的指導(dǎo)為基礎(chǔ)促進(jìn)和加強全局各企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一全局的外向型經(jīng)濟工作，2010年，公司要在搞好自身經(jīng)營的同時，加大對全局外經(jīng)工作協(xié)調(diào)、指導(dǎo)的力度。

1.進(jìn)一步加強招商引資工作。實踐報告證明積極引進(jìn)外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段，也是解決目前我局多數(shù)企業(yè)資金缺乏、經(jīng)營不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、XX飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作，力爭通過合資、合作等形勢引進(jìn)資金，技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗，徹底改造局屬大中型企業(yè)X-X個。

2.加強對已建成合資企業(yè)的協(xié)調(diào)和管理，年初，要重點抓緊協(xié)助XX飯店辦理合作經(jīng)營籌備工作與各項手續(xù)，力爭于X月底以前開張營業(yè)。要進(jìn)一步通過調(diào)查摸底、深入走訪、歸口管理等方式加強對已建成營業(yè)的XX賓館、XX飯店、XX公司、XX酒店等合資企業(yè)的協(xié)調(diào)、管理全面掌握籌建、營業(yè)及外方情況，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo)，確保全局外經(jīng)工作的順利發(fā)展。

3.及時交流，傳遞外經(jīng)貿(mào)信息，促進(jìn)全局各企業(yè)間的聯(lián)合與合作，互相支持、優(yōu)勢互補，、利潤均占，共同發(fā)展外經(jīng)貿(mào)事業(yè)。

三、繼續(xù)在全國開展經(jīng)營

1.多渠道、多工種、靈活多樣地做好勞務(wù)輸出工作。經(jīng)過去年以年的努力我們無論在行業(yè)上，地區(qū)上都有初步的突破，為今后的落伍輸出工作創(chuàng)造了較為有利的條件。2009年公司要繼續(xù)在開拓新市場、新領(lǐng)域，新項目上下工夫。努力通過各種渠道繼續(xù)探索開拓美國、阿聯(lián)酋、韓國、匈牙利、東南亞市場。在行業(yè)工種上要進(jìn)一步突破飲食業(yè)界限，積極向美容美發(fā)、輕工等行業(yè)擴展。在落實具體項目方面，除切實抓好原有勞務(wù)輸出項目、進(jìn)一步加強廚師的選派和管理工作外，還要繼續(xù)探索懲辦向日本XXXX等地外派、美發(fā)、建筑等研修生的新業(yè)務(wù)，同時繼續(xù)懲辦組織我市飲食服務(wù)業(yè)管理人員赴日、美考察項目及各種技術(shù)交流，廚師培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。

2.大膽開拓、謹(jǐn)慎經(jīng)營，繼續(xù)探索貿(mào)易新路子。明年，貿(mào)易部除要求繼續(xù)落實好綠豆等糧油購銷業(yè)務(wù)外，還要求在充分搞好市場調(diào)查基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬供銷渠道，選找新的合作伙伴，擴大經(jīng)營范圍，增加經(jīng)營品種，及積極準(zhǔn)備條件，為開展直接外貿(mào)業(yè)務(wù)闖路子，大基礎(chǔ)。

公司計劃范文第2篇

從總體上看，我國實施以穩(wěn)健的財政政策和從緊的貨幣政策為重要特點的宏觀調(diào)控政策，鋼鐵行業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；省委落實“以工業(yè)強省為主導(dǎo)”的“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的總體工作取向，以及集團公司首屆三次職代會提出的“把握一個機遇、加快四個轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)三個突破”的工作思路。公司黨委決定廣泛深入開展以“精品戰(zhàn)略開新局、和諧文明譜新篇”為主題的形勢任務(wù)教育活動，教育全體黨員、干部和職工統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓舞干勁，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅強的思想保證、良好的輿論環(huán)境和強大的精神動力。

一、指導(dǎo)思想、目的

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、中央經(jīng)濟工作會議精神、省委九屆四次全委會、集團公司首屆三次職代會和公司二次黨代會精神，牢固樹立加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、精品發(fā)展、和諧發(fā)展理念，以落實公司二屆一次職代會精神和2007年黨委工作要點為主要內(nèi)容，大力開展“精品戰(zhàn)略開新局、和諧文明譜新篇”為主題的形勢任務(wù)教育活動，教育廣大干部職工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、正視困難、創(chuàng)新工作、落實措施、頑強拼搏，激發(fā)和凝聚各方力量，確保圓滿完成公司2008年各項任務(wù)目標(biāo)。

二、教育內(nèi)容

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和中央經(jīng)濟工作會、省委九屆四次全委會、（集團）公司首屆三次職代會精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和和諧社會理念，增強加快發(fā)展、精品發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展意識，推進(jìn)公司跨越發(fā)展。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)公司二次黨代會精神，深刻理解公司“一三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和公司適應(yīng)新形勢把握新要求制定的發(fā)展思路，引導(dǎo)職工深刻認(rèn)識公司發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，著力引導(dǎo)職工解放思想、創(chuàng)新工作，增強加快發(fā)展、精品發(fā)展的危機感和緊迫感，實現(xiàn)公司新跨越。

3.組織學(xué)習(xí)公司二屆一次職代會行政工作報告、《2008年形勢任務(wù)教育宣講提綱》、《攀鋼日報》及《攀成鋼報》系列評論員文章。引導(dǎo)職工充分認(rèn)識完成今年目標(biāo)任務(wù)的不利條件和有利因素，深刻認(rèn)識完成今年目標(biāo)任務(wù)對公司今后發(fā)展的重要性和必要性，明確公司今年的工作重點和難點，找準(zhǔn)工作的著力點和突破點，進(jìn)一步增強危機意識、責(zé)任意識、精品意識、成本意識、改革意識和和諧意識。

4.認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行公司的文化理念，著力引導(dǎo)全體職工積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，大力弘揚“艱苦奮斗、永攀高峰”的企業(yè)精神和“制造精品、創(chuàng)造未來”的企業(yè)宗旨，牢固樹立精品發(fā)展、精細(xì)管理、精心操作意識，以一流的工作質(zhì)量確保公司目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、主要工作

1.加強輿論引導(dǎo)，營造良好輿論氛圍

公司輿論宣傳報道要強化危機教育，樹立憂患意識。各單位要充分利用公司黨委宣傳部編寫的2008年形勢任務(wù)教育宣講提綱》，客觀講形勢，重點講責(zé)任，關(guān)鍵講措施。動員全體職工樹立強烈的憂患意識和使命意識，迎難而上，再創(chuàng)佳績。

（1）組織報、臺訪談。2008年公司職代會召開后，組織公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，就公司2008年應(yīng)對市場變化，結(jié)構(gòu)調(diào)整、對標(biāo)挖潛、降本增效、開拓市場、深化改革、從嚴(yán)管理、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化以及黨的建設(shè)等工作措施進(jìn)行訪談，把各單位形勢任務(wù)教育引導(dǎo)到制定措施、鼓足干勁、確保任務(wù)目標(biāo)上來。

（2）編發(fā)主題言論。以公司職代會報告精神為基礎(chǔ)，組織《攀成鋼報》撰寫、刊發(fā)系列評論員文章。深入分析公司2008年面臨的機遇和挑戰(zhàn)、2008年目標(biāo)任務(wù)的重點、難點；回顧公司取得的巨大成績，展示公司的競爭優(yōu)勢；闡釋公司科學(xué)發(fā)展、加強管理、深化改革、創(chuàng)新黨建的措施等，引導(dǎo)干部職工找準(zhǔn)加快發(fā)展、和諧文明的著力點和突破點，制定和落實確保目標(biāo)完成的措施辦法。

開辟“學(xué)習(xí)貫徹職代會精神，推動公司又好又快發(fā)展”、“廠部長訪談”等欄目。公司電視臺要同步摘要播發(fā)。

（3）強化動態(tài)宣傳及典型報道。對2007年在生產(chǎn)經(jīng)營、黨建思想政治工作等方面取得較大成績的單位進(jìn)行報道；對2008年起步工作做得好、公司職代會精神貫徹好、形勢任務(wù)教育抓得好的單位進(jìn)行宣傳報道；對精細(xì)管理、創(chuàng)新工作、對標(biāo)挖潛、降本增效突出的單位、班組、個人進(jìn)行深度報道。開設(shè)專欄、專題，生動深入地報道2007年度受公司表彰的先進(jìn)個人和先進(jìn)集體代表事跡。

2.抓好專題宣講報告會

（1）邀請有關(guān)專家學(xué)者對公司兩級中心組成員，宣講國家及行業(yè)經(jīng)濟政策，增強公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、精品發(fā)展的能力和自覺性。

（2）組織好公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門分赴二級單位，結(jié)合公司二次黨代會精神的貫徹落實，宣講2008年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢與任務(wù)。

3.層層開展“精品戰(zhàn)略開新局、和諧文明譜新篇”大討論。

（1）層層分解任務(wù)、逐項落實措施。總體上要圍繞“剖析完成目標(biāo)的有利因素和不利條件、明確完成目標(biāo)任務(wù)重點和難點、找準(zhǔn)工作差距和不足、增添確保目標(biāo)的措施辦法”這一思路來進(jìn)行。關(guān)鍵是找差距、重點是定措施。引導(dǎo)職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、振奮精神、務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流工作業(yè)績確保目標(biāo)實現(xiàn)。

（2）強化討論指導(dǎo)。要開展公司、二級單位、工段（科）、班組等多個層面，以及工會、共青團、科協(xié)等多方面的討論。黨委宣傳部要加強總體協(xié)調(diào)督導(dǎo)，有關(guān)方面要積極創(chuàng)造條件，增強討論活動的實效性。

（3）豐富討論活動。在開展大討論期間，要開展相應(yīng)活動，豐富討論內(nèi)容，活躍討論氛圍，增強討論活動的吸引力和感染力。

公司計劃范文第3篇

****化工有限公司計劃生育協(xié)會

我們****化工有限公司計劃生育協(xié)會是1990年初建立起來的。目前現(xiàn)有協(xié)會理事9人、會員600多人，會員占公司總?cè)藬?shù)的50%以上。針對公司人員多、分布廣的實際情況，下設(shè)五個協(xié)會基層組織，即化肥分廠、熱電分廠、塑編分廠、甲醛分廠及后勤部門。各小組配備了得力的小組長，他們熱衷于自己的事業(yè)，為計生協(xié)會工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、不計報酬、不講價錢、無私奉獻(xiàn)?？偣具€成立了“會員之家”活動，室內(nèi)設(shè)有固定的版面，刊登了有關(guān)協(xié)會及計劃生育基礎(chǔ)知識。通過健全的組織網(wǎng)絡(luò)，開展了多種形式的宣傳服務(wù)活動。近幾年來，由于公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持，各基層組織積極配合，協(xié)會工作做到了橫向不斷線、縱向不斷層。在聯(lián)系群眾、宣傳群眾、落實人口計劃生育等方面，開拓了計劃生育工作新局面。我們的做法和體會是：

一、協(xié)助公司作好計劃生育工作

實行計劃生育、控制人口過快增長、提高人口素質(zhì)，是我國的一項長期基本國策，要想改變?nèi)藗冾^腦中舊的傳統(tǒng)觀念，必須做好經(jīng)常性的思想教育。協(xié)會成立后，為了便于隨時了解計劃生育狀態(tài)，搞好計劃生育工作，公司制定了一系列行之有效的方法與措施，堅持以思想教育為主的原則，把形勢教育、國情教育、政策教育和精神文明建設(shè)有機地結(jié)合起來，舉辦多種類型的培訓(xùn)班，還專門開辟了一塊宣傳欄，每月三期，定時刊登有關(guān)計劃生育方針政策及優(yōu)生優(yōu)育等知識，除此之外，還利用宣傳車、圖片、標(biāo)語、錄像等多種形式，對廣大員工進(jìn)行經(jīng)常性的宣傳教育，購買《人口與計劃生育知識讀本》205冊、征訂《人口時報》10份、《人生》10份、《三黃》10份，下發(fā)到車間、科室。達(dá)到計生政策家喻戶曉，人人皆知，形成了執(zhí)行計劃生育光榮，違計超生恥辱的良好氛圍。我們還多次參加縣計生協(xié)、計生委組織的各種宣傳活動，制作了豐富多彩的版面進(jìn)行宣傳，并多次參加縣計劃生育知識競賽、演講比賽，以生動感人、催人淚下的事跡、優(yōu)美流暢的語言，獲得比賽名次。

堅持例會制度，嚴(yán)格考核細(xì)則。為使計生工作做到上情下達(dá)，下情上報，我們堅持每月6號召開計劃生育例會，由各單位主抓領(lǐng)導(dǎo)及單位專干參加，主要議程為匯報當(dāng)月情況，布置下月工作，互通情況，發(fā)現(xiàn)問題及時研究和處理。

訂措施，建臺帳，實行科學(xué)管理。在這方面，我們做到了：①有的方矢，帳卡齊全，實行“一檔二薄”制，定期調(diào)換檔次卡，變死卡為活卡，做到對公司已婚育齡職工的生育情況心中有數(shù)，了如指掌。②堅持孕檢制度，達(dá)到一人不漏。③嚴(yán)格把好辦證關(guān)，秉公辦事，不徇私情。④利用會員分布廣、信息靈的優(yōu)勢，隨時掌握基層計劃生育情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時向計生辦反映，協(xié)助計生辦調(diào)出落實，督促育齡婦女采取相應(yīng)的節(jié)育補救措施。把計劃外懷孕現(xiàn)象解決在萌芽狀態(tài)。計生工作出現(xiàn)了前所未有的好勢頭，走向了經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道。版權(quán)所有

二、開展多種形式的宣傳服務(wù)活動

我們在原有的基礎(chǔ)上，通過健全的組織，不斷壯大協(xié)會隊伍，堅持以育齡婦女為主，“五老”為骨干，自愿報名，履行入會手續(xù)。一些關(guān)心、支持計劃生育工作的老同志也被吸收到理事會中來，增加了協(xié)會的影響力和凝聚力。協(xié)會建立了三支骨干隊伍，即活動指導(dǎo)組、宣傳教育組、綜合服務(wù)組。各組積極開展，經(jīng)常工作，協(xié)助公司計生辦健全了考核制度、培訓(xùn)制度、藥具管理制度、獨生子女管理制度、孕檢和服務(wù)等基本制度，協(xié)會內(nèi)部建立了一整套規(guī)章制度、孕檢和服務(wù)等基本制度，協(xié)會內(nèi)部建立了一整套規(guī)章制度，作到了目標(biāo)清楚，責(zé)任明確。如對基層指導(dǎo)上，建立了聯(lián)絡(luò)員制度，十幾名同志深入基層做好聯(lián)絡(luò)員，協(xié)助工作，作用顯著。在宣傳上，做到“十到家”、“十落實”，即深入到未婚青年家中，宣傳晚婚晚育，落實晚婚計劃;深入到女職工家，普及保健知識，落實晚婚計劃;深入到新婚夫婦家，宣傳優(yōu)生優(yōu)育，落實計劃生育;深入到懷孕對象家，宣傳科學(xué)育兒，落實“三優(yōu)”政策;深入到獨生子女家，宣傳少生優(yōu)生好處;深入到久婚不育職工家，落實排憂解難措施;深入到符合生育二胎夫婦家，宣傳有關(guān)政策，并積極主動為他們辦理有關(guān)手續(xù);深入到有思想顧慮的職工家，做思想轉(zhuǎn)化工作。除此之外，我們還積極開展了“九登門”、“六祝賀”等活動。這些制度的建立和實施，使協(xié)會向深度和廣度邁出了一大步，職工有話愿找協(xié)會說，協(xié)會猶如一座理解和信任的橋梁，把政府和群眾聯(lián)結(jié)一起。

三、為職工辦好事，辦事實

為進(jìn)一步提高計劃生育協(xié)會的影響力和凝聚力，我們計生協(xié)會注重為公司職工辦好事、辦實事，積極維護(hù)職工的合法權(quán)益和特殊利益，及時了解發(fā)現(xiàn)和解決職工的焦點、難點問題。

教育引導(dǎo)廣大職工，積極提高自身本領(lǐng)，樹立良好形象，相繼開展了慶“三八”職工拔河、單車慢騎、綁腳跑、乒乓球比賽，5月份組織了女工跳棋、籃球比賽，在去年非典肆虐的6月份，計生協(xié)組織開展了以“全民健身、拒絕非典”為主題的巾幗健身表演活動，以車間、科室為單位組織的12個秧歌隊，以優(yōu)美的舞姿、整齊的服裝和隊列，博得了觀眾的陣陣掌聲，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評;9月份協(xié)助公司黨委舉辦了“我為潁化添光彩”讀書演講比賽，激發(fā)了女工的創(chuàng)業(yè)激情。10月份在全公司開展義務(wù)撿二煤活動。廣大職工奮勇爭先，無私奉獻(xiàn)，為企業(yè)降本增效貢獻(xiàn)了一份力量。在維護(hù)女工特殊利益方面，一是著力協(xié)調(diào)，把女職工的勞動保護(hù)條例寫入集體合同，參與股東會工作，使女工勞動保護(hù)列入重要議事日程。二是認(rèn)真落實女工“四期”保護(hù)措施，計內(nèi)出生藥費，按標(biāo)準(zhǔn)給予報銷，并給產(chǎn)假三個月，對一線有毒、有害崗位的懷孕女工，積極協(xié)調(diào)為其調(diào)換崗位。在企業(yè)改制和末位淘汰過程中，實現(xiàn)男女同工同酬，“四期”期間的女工給予特殊保護(hù)，不得安排下崗。女工休產(chǎn)假后，立即安排上崗。三是免費為職工提供健康服務(wù)，一年體檢一次，做到無病早防、有病早治。每月免費為女工開展教育、咨詢、監(jiān)護(hù)、健康查體等服務(wù)。2003年以來，共舉辦健康知識講座10余期，培訓(xùn)職工人員5000人次，受到了職工的普遍歡迎。四是在家屬院建立了文體活動中心，以宣傳欄、標(biāo)語、宣傳畫形式開展了以家庭為陣地，以提高文化修養(yǎng)和生產(chǎn)質(zhì)量為目的的文體娛樂活動，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的人生觀、婚戀觀、家庭觀，豐富了職工生活，陶冶了職工情操。五是當(dāng)好娘家人，為女工撐腰做主，做好了家庭矛盾的調(diào)解和思想轉(zhuǎn)化工作，使數(shù)對面臨崩潰的家庭破鏡重圓，和好如初，并進(jìn)行家訪和調(diào)解50余人次，同時，大力開展姐妹獻(xiàn)愛心活動，號召男同志少抽一包煙，女同志少買一盒化妝品活動。幾年來，先后為困難職工和單親家庭、子女，送去慰問品和慰問金，共計2萬多元，造氣車間副主任牛志安妻子患乳腺癌后，計生協(xié)會立即發(fā)出捐助倡議，情濃于水，愛重于山，共捐款5800元。熱電分廠女工董云霞女兒患先天性漏斗胸，燃料車間女工金愛香不慎嚴(yán)重?zé)齻?，協(xié)會立即呼吁大家少抽一盒煙，少買一盒化妝品，伸出一雙手，獻(xiàn)出一片愛，凝聚顆顆心，幾天為董云霞捐款6800元，為金愛香捐款8340元，公司領(lǐng)導(dǎo)并親自驅(qū)車送往她們手中。另外，為解決職工的后顧之憂，使他們積極支持計劃生育工作，全身心投入到工作中去，公司協(xié)會向領(lǐng)導(dǎo)匯報提出了擴建幼兒園的建議，投資5000元購買了電棒、電扇，冬季配備了取暖用的爐子，由于資金有限，無法購買大型玩具和器材，我們動員公司機修車間師傅和協(xié)會會員利用存放的廢鋼管為幼兒園焊制了秋千、蕩船、壓板、轉(zhuǎn)椅、攀登架、滑梯等少兒娛樂設(shè)施，使幼兒園有了新的活動天地，滿足了兒童家長的心愿。

公司計劃范文第4篇

在近日舉行的東風(fēng)汽車懸架彈簧公司2007年商務(wù)技術(shù)交流會上，該公司確定了2007年的市場銷售目標(biāo)；計劃銷售4.22億元，形成“4：4：1：1”的市場格局，即東風(fēng)內(nèi)配套達(dá)到40%，東風(fēng)外配套達(dá)到40%，備件達(dá)到10％，外貿(mào)出口達(dá)到10%。另外，通過技術(shù)營銷，基本實現(xiàn)“2352”工程，即用3年時間，著力培育5個年銷售額2000萬元的重點社會配套企業(yè)，使企業(yè)外部市場銷售額保持2個億以上。

今年初，該公司確立了“經(jīng)營市場化，管理精細(xì)化，制造柔性化，成本最低化，利潤最大化”的經(jīng)營思路，一切以用戶為中心，關(guān)注市場需求，狠抓技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步，通過狠抓QCD改善，開展全價值鏈降成本，不斷創(chuàng)新營銷模式，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，強化客戶資源管理和信息管理，構(gòu)建信息平臺。今年前三季度，順利實現(xiàn)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)。2006年全年預(yù)計可完成銷售收入2億元。

據(jù)統(tǒng)計，近三年來，該公司的新品銷售收入累計已實現(xiàn)6770萬元，連續(xù)兩年蟬聯(lián)中國汽車鋼板彈簧行業(yè)營銷冠軍。東風(fēng)內(nèi)外部銷售的比例由去年的5：4提升為今年的4：6，該公司的市場競爭能力得到明顯加強，“中性化、市場化”定位初見成效。

2007年，該公司將進(jìn)一步致力于提升整車價值工作，扎實推進(jìn)技術(shù)營銷，提高市場反應(yīng)速度，提升服務(wù)品質(zhì)，深化QCDD改善活動，努力降低制造成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)和交付率，提升產(chǎn)品競爭力，最終形成“4：4：1：1”的市場格局,實現(xiàn)“2352”工程。

公司計劃范文第5篇

一、XX年工作計劃完成情況：

1月：歡天喜地過大年。

2月：耕種農(nóng)作物、準(zhǔn)備羊只飼草、母羊產(chǎn)出xx只羊羔、申請辦理公司環(huán)保手續(xù) （xx元） 。

3—4月：新建160㎡彩鋼棚一個，支出xx元。承租xx畝土地，耕種飼草，支出xx元。

5—6月：硬化廠區(qū)（生活區(qū)）地面xx㎡，支出xx元。申請辦理公司各項營業(yè)執(zhí)照。

7月：收購飼草、田間管理、公司日常管理 、出售羊羔xx只，收入xx元。其他（房屋新建）

8—9月：其他（房屋新建），支出xx元。公司由之前“xx鄉(xiāng)xx標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)”正式更名注冊為“xx市xx養(yǎng)殖有限責(zé)任公司”、領(lǐng)取其他相關(guān)手續(xù)。

10月：飼草豐收、母羊產(chǎn)羔xx只、成立公司黨支部、環(huán)保項目敲定落戶、誠招合作伙伴買進(jìn)山羊xx只，支出xx元、收購50畝飼草，支出xx元。找門路跑貸款。

11月：新增商業(yè)貸款xx元、環(huán)保項目建成8個畜禽糞便收集池，2個飼草青貯池（環(huán)保部門投資）。

12月：出售xx只山羊，收入xx元。買進(jìn)xx只高山細(xì)毛羊，支出xx元。環(huán)保項目驗收通過、母羊產(chǎn)羔xx只。

二、XX年公司計劃：

1月：活體出售羊羔xx只，上市屠宰xx只。

2月：張燈結(jié)彩，喜迎蛇年。

3月：考取駕照、找門路申請新增貸款。

4—5月：新建xx㎡庫房兼屠宰車間一間、建立健全羊舍基礎(chǔ)設(shè)施、新建管理房2間（黨支部一間、值班室一間）、硬化大門周圍道路、植樹若干棵、雇傭員工2名。

6月：新增貸款xx元、養(yǎng)殖土雞xx只、申請商標(biāo)注冊。

7—12月：擴大養(yǎng)殖規(guī)模，擴展銷售市場（廣東、新疆等）、年計劃販賣羊只xx只，公司年終實存欄xx只。

三、結(jié)語：

愿：家人健康、朋友安好、事業(yè)進(jìn)步！

計劃人（簽名）：xx