任務計劃

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任務計劃范文第1篇

一、指導思想

以科學發展觀為指導，著力調整經濟結構和轉變發展方式，以污染治理、環境基礎設施建設、嚴格環境準入、加大環境執法力度等為重要手段，堅持政府為主導、企業為主體、全社會共同參與，進一步加大投入、完善機制、落實責任、強化監督、突出重點、統籌兼顧、協調配合、綜合推進，確保實現污染物減排約束性指標，進一步改善區域環境質量，推動我區經濟社會又好又快發展。

二、目標任務

年市里下達給我區的減排目標是:化學需氧量（COD）、氨氮、二氧化硫（SO2）和氮氧化物的排放量均比年至少下降1.5%。根據年我區污染源動態更新結果，要實現上述四項污染因子的減排目標，今年的化學需氧量（COD）要凈削減189.3噸（其中工業0.3噸、生活123噸、養殖66噸），排放量應控制在1.24萬噸以內；氨氮要凈削減19.21噸（其中工業0.01噸、生活15噸、養殖4.2噸），排放量應控制在1232噸以內；二氧化硫（SO2）要凈削減13噸，排放量應控制在857噸以內；氮氧化物要凈削減2.8噸，排放量應控制在183噸以內。

三、工作措施

（一）結構減排

1．SO2結構減排關停項目。關停能耗高、污染重的排放非電SO2的小企業（爐窯）1家，力爭實現SO2削減量約19.38噸,氮氧化物削減量約3.77噸（具體見附件1）。

責任單位：區經貿局

2、積極推廣清潔能源。加快實施LNG總體項目，積極推進民用煤改氣;充分利用相對豐富的風能資源，加快風力發電建設，大力發展清潔能源，減少煤炭消耗量。

責任單位：區發改局、各鄉鎮人民政府

（二）工程減排

1．COD減排工程治理項目

（1）完善污水處理廠及配套管網建設。力爭實現生活COD削減量約438噸,生活氨氮削減量約75噸（具體見附件2）。

責任單位:區建設局。

（2）大力開展企業清潔生產審核。督促相關企業實施清潔生產審核，盡可能減少主要污染物排放量（具體見附件3）。力爭實現工業COD削減量約3噸，工業氨氮削減量約0.15噸,SO2削減量約9噸,氮氧化物削減量約2.3噸。

責任單位:區環保局、區經貿局

（3）深化畜禽養殖污染治理。加大沼氣建設力度，大力推廣日本發酵舍零排放的養豬技術，在部分養豬場進行試點試驗，達到養豬場廢水的零排放，從根本上解決養豬場對周邊的環境污染問題。

責任單位:區農業局

（4）繼續開展土海流域等水環境綜合整治。加大對流域沿岸排污單位的巡查力度，嚴厲打擊危害土海流域水環境質量的違法行為，全面完成畜禽養殖場的拆除任務，今年計劃拆除養豬場1家，實現畜禽養殖COD削減量約76噸，畜禽養殖氨氮削減量約5.2噸（具體見附件4）。在完成電鍍、造紙、印染、皮革等10個省重點行業清查摸底及初步整治的基礎上，全面核實各企業污染物排放指標及總量，督促企業實施廢水深度治理回用計劃，節水減污。確保土海流域等水質滿足水環境功能區要求。

責任單位:區水務局、區環保局、區農業局、笏石鎮人民政府

（三）監管減排

1、繼續開展“建設項目竣工環保驗收專項清理整治”活動。督促相關單位嚴格執行建設項目環境保護法律法規，查處一批長期以試生產為名不進行驗收的違法建設項目，提高建設項目環保驗收率，減少污染物排放量。

2、嚴格依法執法。加大懲治力度，深化環保專項行動、開展環境專項執法，運用整治綜合手段，加大行政處罰力度，始終保持對各類環境違法行為的高壓態勢，嚴罰，營造排污單位自覺達標排污的氛圍。

3．嚴格污染減排核查。圍繞全面實現我區“十二五”污染減排目標，認真按照國家主要污染物總量減排核查辦法，組織好對重點污染源和總量減排項目的核查，重點加強污水處理廠和工業企業深度治理項目督查，督促加快項目實施進度，盡早投入運行并實現穩定減排。

4．強化污染源在線監控的跟蹤管理。對已安裝并聯網的污染源，區環保部門要配備專門力量緊密跟蹤，實時監督企業排污情況，做到每日一監控、每周一分析、每月一匯總、每季一通報，對存在的問題要及時責成企業整改到位。

5．嚴格排污許可證核發的監督管理。建立和完善企業排污總量控制臺帳，實行動態管理，加大排污許可證核發工作力度，重點加強許可證核發后的監督管理。對造紙、紡織印染、制革、化工、食品、電鍍和制藥等7個行業，重新全面調整、核定各排污單位排放量，督促所有排污單位嚴格執行排污許可證制度，依法治理、處置污染物，對無證排污、不按證排污的依法予以嚴肅查處。

6．實施清潔生產審核和促進循環經濟發展。積極推行清潔生產，在生產和管理的全過程控制污染。按照省經貿委、省環保局印發的《省清潔生產審核實施細則》（試行）要求，遵循“減量化、再利用、資源化”的循環經濟運行原則，對“雙超”(超濃度標準、超總量指標)、“雙有”（使用和排放有害、有毒物質）企業實施強制清潔生產審核。大力推動發展循環經濟，切實加強循環經濟的學習研究和宣傳造勢，采取綜合有效措施，建立長效機制，推動循環經濟的發展。

（四）政策減排

1．嚴格實行城市污水處理廠處理運營費同處理效果掛鉤政策。根據《省城市污水處理廠運行管理標準》的有關規定，對污水處理廠出水COD處理合格率符合要求的，按照規定及時支付污水處理運營費用；對出水COD處理合格率不符合要求的，每下降一個百分點扣減當月污水處理運營費用2%。連續三個月出水COD處理合格率不符合要求的，責成城市污水處理廠整改，整改后仍不合格的，收回運營主體的特許經營權。

2．嚴格實行未完成減排任務的限批政策。工業園區（開發區）未按時建成投運污水集中治理設施或未將污水接入城鎮污水處理廠集中治理的，環保部門暫停其區內新建、擴建產生污染物的建設項目環評審批。

3．嚴格新建項目源頭把關。新上項目新增的污染物排放量必須在區域內通過對原已審批項目的治理實現統籌平衡，對不符合總量減排要求的項目不予批準環評文件，督促企業采取先進技術工藝，節能減排。對符合國家產業政策、工藝技術先進、低耗少污的建設項目以及以改善環境和節約資源為主要內容、符合總量控制要求的項目，要盡量簡化工作程序、提高審批效率，為企業提供優質服務，促進經濟又好又快發展。

（五）責任減排

1．強化組織領導。區政府對本行政區域減排工作負總責，要建立強有力的項目推進和調度機制，發揮環委會和減排聯席會議等作用,定期召開減排會議，解決實際困難，研究減排舉措，加大減排資金投入，健全工作責任制，協調、督促、推進減排工作。要認真實施《省主要污染物總量減排統計監測及考核實施辦法》，建立健全嚴格的減排工作責任追究制，對工作不落實，減排任務沒有按時完成的部門要嚴肅追究責任，同時將有關考核情況報送組織部門。

2．強化企業減排主體責任。所有排污單位必須嚴格遵守環保法律法規和標準，落實目標責任，強化管理措施，自覺進行污染減排，通過減排提高企業的生產經營水平，增強綜合競爭力。要自覺主動籌措資金，確保按規定時限完成減排項目。每月要向環保部門報告減排項目進展情況，接受環保部門監督。對未按期完成減排任務的排污企業，要予以公開通報，限期整改，停止審批其新建、擴建項目環評文件，強制實行清潔生產審核，防止“限而不治、關而不停、拖而不管”的現象。

3．強化相關部門齊抓共管責任。各部門要按照各自分工，共同推進減排工作的開展。要充分發揮減排聯席會議的作用，加強溝通配合，協調聯動，強化經常性監督檢查，進展情況互相通報，發現問題及時提出，重大事項共同研究，形成環環相扣、和諧通暢的工作氛圍，確保減排政策落到實處、減排項目全面推進、減排成效充分展現。

四、工作機制

（一）健全上下聯動機制。區人民政府將根據全市減排工作總體計劃，制定實施本轄區年度減排計劃并報市環保局備案。要加大減排項目推進力度，市里重點抓對減排有根本性作用的大項目以及區域性的治理項目，中、小項目由區分級抓，形成上下聯動、良性互動的減排項目推進格局。

（二）強化減排項目調度機制。排污企業每月4日前要向區環保局報告減排項目進展情況，區環保局每月6日前要匯總本轄區重點污染源和年度減排項目進展情況并上報市環保局備案。

任務計劃范文第2篇

（一）強抓新一輪環衛作業管理。由于我區第一輪環衛作業承包合同將于今年12月30日前結束，為此，我區將主動調研，積極學習吸納其它兄弟城市環衛作業的成功經驗做法，認真貫徹落實《*省人民政府辦公廳<關于進一步改善城鎮環衛工人工作生活條件促進環衛事業健康持續發展的意見文件精神，并結合我區環衛實際，制定促進環衛工作健康發展的方案，持續開展好新一輪環衛作業市場化運作。

（二）推進野廣告清理市場化運作。積極協調市相關部門在新一輪環衛作業市場化招投標時增加野廣告清理經費預算，并參照石獅等其它兄弟城市做法，把野廣告清理工作與下一輪環衛作業捆綁一并招投標，由專業公司配備專門工具規范清洗管理。同時，充分發揮區城市管理聯席會議制度的作用，協調配合各執法職能部門，加大對亂張貼“辦假證”、“私刻公章”等違反城市管理行為的打擊力度。

（三）全力落實“門前三包”制度。積極爭取市區財政部門對“門前三包”協管員經費的預算補助，通過公開招聘，對我區城市形象影響比較大的25條主次干道合理配置“門前三包”協管員，有效地抓好“門前三包”制度落實，逐步形成“人人關心城市發展，人人投身城市管理”的良好局面，營造干凈、整潔、有序的城市環境。同時，協調執法職能部門加強對做牙（祭牙）日沿街商家亂燒貢銀和銀紙、占道擺攤設點、亂曬亂掛等違反城市管理規定行為的執法管理。

（四）進一步完善環衛設施配套。積極協調市有關部門按照環衛體制改革精神，把環衛設施統一納入城市總體規劃，實行同步規劃、同步設計、同步建設，組織城管、環衛等多家部門共同驗收。對已規劃的垃圾中轉站盡力維護規劃的權威，加大執法力度，盡快落實建設；對舊片區改造未規劃的，一定見縫插針地進行規劃配套建設到位，并盡快規劃建設建筑垃圾處置場，以緩解垃圾收集轉運壓力，遏制亂扔亂堆亂放建筑垃圾和工程車輛滴、撒、漏行為發生，推進環衛事業健康發展，不斷提升城市管理水平。

任務計劃范文第3篇

堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以增加農民收入為中心，以實施農業結構戰略調整為主線，以提高農產品質量、增強市場競爭力為重點，以推進農業科技創新為抓手，以改善農業生態環境為支撐，以健全農業服務體系為保障，實施科教興農戰略、可持續發展戰略，全面提高農業綜合生產能力，大力發展精細農業、集約農業、觀光農業，推進農業的標準化、信息化、產業化進程，推動蔬菜、畜牧、食用菌的無公害生產，加快無公害、綠色、有機農產品及基地認證步伐。大力扶持農產品加工龍頭企業，加大農產品品牌打造力度，不斷優化農業結構，加強農業執法，保護和提高農業綜合生產能力，培育壯大中介組織，促進土地流轉，推動農業朝著高產、優質、高效、生態、安全方向發展。加快建設社會主義新農村，把農村經濟社會發展切實轉入全面協調較快可持續發展的軌道。

二、目標任務

1、確保糧田面積1.4萬畝，完成農業總產值3億元。

2、確保完成農業投入1億元，各類農業保險應保盡保。

3、農業產業結構調整，大力發展蔬菜種植及農業生態園2000畝。

4、完成生態林和經濟林500畝，四旁植樹800畝，義務植樹24萬株及3條道路綠化工程，提高綠化覆蓋率0.9個百分點。

5、創建市森林村2個。

6、完成農業、農民培訓工程三期1500人次。

7、完成社會動防工作，確保不發生大的疫情和災情。生豬、家畜、奶牛飼養量分別保持在1.4萬頭、30萬羽、2200頭。

8、加快推進農機現代化進程和農民合作組織，向現代農業、高效農業進軍（增加二個農民合作組織）。

9、切實加強農業安全體系建設，確保不發生農產品（食品）質量安全事故、假冒偽劣化肥農藥及森林火災事故。

10、積極推進農田整理工程。路、林、溝、渠配套。

三、關鍵措施

1、高度重視，注重農業發展

各村，各農業企業、合作組織，要把發展農業、反哺農業放在首位，以提高農民收入為宗旨，以農業穩定為目標，高度重視農業生產，認識到無糧則亂、無糧不穩的嚴重性，確保社會穩定。

2、轉型發展，加大農業投入

傳統農業以種植糧油為主，純農業收入極低，鎮村二級要走“請進來、走出去”的路子，增加農業招商的路子，依托現有龍頭企業吸引三資，加快轉型發展，大力發展水產、蔬菜、特種種植業和農業企業，積極爭取省部級、國家級開發項目，提高多元化集成投入，向現代化、集約化轉移，全面提升農業經濟運行質態。

3、強力服務，提高農民收益

一是大力推廣科技服務，以科學技術為統領，把科學技術轉化為生產力，提高產業鏈效益；二是加大農業機械化進程，切實減輕農民勞動強度；三是減免各項費用（如機耕、管水等費用），提高農民收入；四是進一步加大社會保障力度，農業保險應保盡保，降低農業生產風險，同時進行各項農業補貼，切實提高農民收入。

四、考核辦法

為更好地完成市政府和鎮政府農業生產各項目標任務，切實增強農業責任，按照《鎮年度農業生產目標任務及實施意見》進行考核，責任到人。

1、考核時間：年度。

2、考核辦法：根據目標任務分季度進行對照檢查考核，考核標準分為100分，有創新項目另加分。

3、獎勵辦法：

任務計劃范文第4篇

關鍵詞：建設施工；現場管理；作業計劃；任務單管理

Abstract: to make a scientific and rational construction work plan, and in the implementation process of the management and do task single issue, to ensure the construction site of the orderly.

Keywords: building construction; Field management; Work plan; Task order management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一般來說，施工作業計劃包括月度作業計劃和旬作業計劃兩種，以月度作業計劃為主。這種計劃由于其計劃期限短，所以計劃目標比較明確具體，一般來說實現計劃的條件比較可靠，實施性較強，而預測成分少，具有作業性質，因此稱之為作業計劃。在做作業計劃的同時，還需要在施工的過程中做好任務單的制作、和管理工作。

一、施工作業計劃

（一）施工作業計劃的編制方法

1．定額控制法

這種方法是利用工期定額、材料消耗定額、機械臺班定額和勞動力定額等測算各項計劃指標的完成情況，編制各種計劃表。

2．經驗估算法

這種方法是根據上年計劃完成的情況及施工經驗估算當期各項指標計劃。

3．重要指標控制法

即編制計劃時，先確定施工中的幾項重點指標計劃，然后相應地編制其他計劃指標。編制施工作業計劃尚有其他多種方法，各施工企業應根據自身的實施情況選用。

（二）施工作業計劃的貫徹與調整

1．施工作業計劃的貫徹執行

為了確保現場施工作業計劃安排的實施和計劃指標的完成，必須抓住計劃的貫徹執行這一關鍵環節。作業計劃的貫徹執行的方式大體有兩種：下達施工任務書法和承包合同法。施工任務書是實施月度作業計劃，指導隊、組作業的計劃技術文件。施工任務書可由計劃員或工長簽發，簽發內容以月度作業計劃和施工定額為依據。施工任務書執行中要認真記錄用工、用料、完成任務情況。任務完成后回收，由施工隊作為驗收、結算、計發工資獎金、進行施工統計的依據。承包合同法是運用經濟的方法調動廣大施工人員全面完成計劃，實行層層承包合同制。簽訂承包合同也是下達計劃，落實任務，全面進行交底和明確獎罰的過程。

2．施工作業計劃的調整方法

現場施工作業計劃雖然屬于短期計劃，但由于施工隊、組在計劃執行的過程中，不可避免地受到各種影響因素的制約，使計劃與實際完成情況有一定的出入，工期的超前和拖后是條件和變化了的情況，經常進行計劃調整，使之及時準確地指導現場施工生產。

(三)月度施工作業計劃的編制程序

月度施工作業計劃由企業基層施工單位編制，采用“兩上兩下”的編制程序。即先由工程處(施工隊)提出月計劃指標建議上報公司(工程處)，公司(工程處)經平衡后下達計劃控制指標，工程處(施工隊)據此編制正式計劃上報，公司(工程處)經綜合平衡后，審批下達。在實行了內部承包責任制的企業，也可采用“自下而上”的編制程序，由內部承包單位編制計劃，上報公司審批。

（四）旬施工作業計劃

旬施工作業計劃是月計劃的具體化，是使月計劃任務進一步落實到班組，各工種按旬安排施工進度的計劃，其內容一般僅包括工程數量、施工進度要求和勞動數量。

二、施工任務單的管理

（一）施工任務單的下達

施工任務單的下達，應根據月作業計劃，施工組織設計和定額，由施工隊長會同有關業務人員進行。施工任務單的下達，包括各工序需多次反復的簽發和驗收，整個過程必須掌握下列要求：

1．施工任務單必須以月作業計劃為依據，按分部分項進行簽發。任務單一經簽發，不宜中途變更，簽發時間一般要在施工前2—3天，以便班組進行施工準備。

2．任務單的計劃人工和材料數量必須根據現行的勞動定額和材料消耗定額計算。

3．向小組下達任務時要做好交底工作，務必做到“五交”、“五定”，即交任務、定操作規程，交施工方法、交質量安全、交定額和定人、定時、定質、定量、定責任。目的是做到任務明確，責任到人。

4．任務單在執行過程中，各業務部門必須為小組創造正常施工條件，幫助工人達到和超額完成定額。

5．班組完成任務后應進行自檢，工長與定額員在班組自檢的基礎上及時驗收工程質量、數量和實做工日表，計算定額完成數字。

6．施工隊有關部門將經過驗收的任務單回收登記，匯總核實完成任務的工時，同時記載質量、安全、材料節約等情況，作為結算和核發獎金的依據。施工任務單及時正確地反映了班組工時利用和定額完成情況以及質量，安全等原始資料，是企業分析勞動生產率、質量、安全等重要依據，也是計劃統汁部門進行工程統計的原始憑證。

(二)施工任務單的內容

施工任務單是向班組貫徹作業計劃的有效形式，也是建筑企業實行定額管理、貫徹按勞分配、實行班組經濟核算的主要依據，通過施工任務單，可以把企業生產、技術、質量、安全、降低成本等各項技術經濟指標分解為小組指標落實到班組和個人，是施工計劃執行的主要管理措施。施工任務單的形式很多，主要包括下列內容：

1、任務單

任務單，是班組進行施工的主要依據，內容有工程項目、工程數量、勞動定額，計劃工數，開完工日期、質量及完全要求等。

2、小組記件單

是班組的考勤記錄，也是班組分配計件工資或獎金的依據。

3、限額領料卡

是班組完成任務所必需的材料限額，是班組領退材料和節約材料的憑證。小組記工單，施工任務單。

（三）施工任務單的管理

執行施工計劃時，建筑企業指導班組進行生產的行之有效的辦法是施工任務單，它也是降低成本、安全生產、提高質量、標準化管理的重要手段，因此任務單本身的管理十分重要。

(1)計時單必須嚴格控制估工應由工長、技術員、項目經理共同研究確定，由分項專業工長簽發，除無定額可套的項目外，其他不可開估工。定額范圍內未清項目不得開計時工或點工。

(2)建議分部用工量不突破以下標準

1、按定額分部項目乘系數，考核總用工數。

2、建議采用如下分部分段總控耗工系數：基礎+0．00以下，98％；鋼筋混凝土和混凝土，95％；磚砌體、腳手架，98％；樓地面、防水，105％；內外粉、油漆、木裝修及其他工程，100％。

3、非生產用工控制系數按預算工日數的6．5％。4、月度結余可下月使用。

(3)施工任務單的簽發、結算、簽證、審核、付款規范

1、簽發：任務單必須由專業工長簽發，注明分項名稱、工程量、單價、復價、人工定額、工日、質量要求、安全措施、標化文明要求等，力求準確全面。

2、結算：任務單當月結算(未完項目結轉下月)，先由專業工長(誰簽發準結算)結算，轉材料員核實材料耗用；質量員、安全員評定質量安全狀況，月底全面完成。

3、簽證和建立臺賬：預算員或核算員審核分項工程量、定額、人工數量并建立臺賬，正確無誤后轉給項目經理審核簽證，次月2號完成。

4、審核：所有任務單由勞資部門審核，次月4號完成。

5、付款：前方班組執行內部單價。外包工的單價、付款辦法等執行合同條款，但必須經分公司經理簽字后方可付款。

(4)施工任務單的簽發、結算、簽證、審核、付款。

五個管理程序采取后道程序檢查前道程序，哪道程序出差錯就由哪道程序的責任人負責，累計追查責任的方式。執行施工任務單時出現失誤，如施工質量和數量均不能滿足要求，務必在上述管理的五個程序中反映出來，及時找出原因，糾正失誤，累計追究施工人員和負責人員的責任，制訂相應的懲罰措施。

（四）施工任務單的執行與檢查

(1)施工計劃

執行中的統計工作是按預算和形象進度，來核算工程量和各項指標，為項目經理和施工隊長了解生產，掌握情況提供資料，并讓他們隨時掌握施工中出現的主要問題，以利采取措施改進工作。統計工作的關鍵是及時、準確、全面。為此，必須重視原始記錄的積累和整理。

(2)施工任務單的執行與檢查

下達的施工任務單，必須認真貫徹執行，嚴格按計劃項目組織施工，要確保形象進度的完成，不許隨意變更項目，打亂計劃的正常進行。執行施工作業計劃，重點應抓好以下“三包”，即班組包實物量、棟號包分項工程、施工隊包形象進度。

三、結語

綜上所述，要編制科學合理的現場作業計劃，必須要對編制方法以及原則有足夠的認識，同時在施工的過程中，要進行不同的調整，并具體落實到施工任務單的發放中，堅持統一、程管理的原則。

參考文獻：

[1]王貴寶，曾憲維．施工作業計劃與物資計劃的關系[J]．《建廠科技交流》， 2010 第3期

[2] 王華．施工作業進度計劃的編制和執行[J]．《中國科技信息》， 2009 第22期

[3] 許成祥，張建設．基于施工進度計劃的動態安全評價模型研究 [J]．《武漢理工大學學報》， 2011 第2期

任務計劃范文第5篇

二層辦公樓改造（門廳修建、內外墻鏟除及新建、地面、頂棚鏟除及新建、電路整修、門窗維修更換）；外立面整修（老劇場外墻舊瓷磚鏟除、西二環臨街樓外墻翻新、大慶路臨街樓外墻翻新、門窗更換）；地面整修（混凝土硬化、彩色瀝青）；景觀綠化（酒店門前觀景噴泉、院內修建花壇、購置苗木花卉）；屋面防水（老劇場屋面（卷材）、珍友社屋面（卷材））；文化樓外立面改造；圍墻拆除；珍友社劇場改造（一層內部裝修、舞臺設施設備）；老劇場二樓裝修（含多功能廳、舞臺、燈光）。

二、設計依據

1.國家及地方相關法規、規范；

2.委托方的其他要求及資料。

三、建設規模

土門工人文化宮包含：二層辦公樓改造（門廳修建、內外墻鏟除及新建、地面、頂棚鏟除及新建、電路整修、門窗維修更換）；外立面整修（老劇場外墻舊瓷磚鏟除、西二環臨街樓外墻翻新、大慶路臨街樓外墻翻新、門窗更換）；地面整修（混凝土硬化、彩色瀝青）；景觀綠化（酒店門前觀景噴泉、院內修建花壇、購置苗木花卉）；屋面防水（老劇場屋面（卷材）、珍友社屋面（卷材））；文化樓外立面改造；圍墻拆除；珍友社劇場改造（一層內部裝修、舞臺設施設備）；老劇場二樓裝修（含多功能廳、舞臺、燈光）。

四、項目設計內容和設計深度

(一)設計內容

1、在滿足國家規定設計深度，同時滿足發包方設計圖紙深度要求的前提下完成建設規模內的各專業施工圖設計，須滿足國家設計深度要求的施工圖設計。

3、全力配合發包方完成報審、報建工作，直至報批完成。

4、提供切實可行的設備列表及設備選型建議書，報發包方同意后選定。

(二)設計深度

方案及施工圖等設計文件的編制，必須貫徹執行國家及地方有關工程建設的政策和法規，符合國家現行的建筑工程建設標準、設計規范和制圖標準的有關要求，對相關專業設計思路和方案作明確的說明，并滿足設計任務書的要求。

五、設計目標

1.總體規劃設計:充分結合總規、控規及相關設計，做到本次規劃設計與現有的省市規劃有效銜接；

2.必須尊重、保護自然生態環境，充分結合現有的水文、地質、地貌、因地制宣合理設計；

4.必須充分考慮文化宮整體形象的展現和塑造。

六、設計原則

1. 符合委托方要求的定位、使用要求、建造標準和目標成本。

2. 符合環保和節能要求。

七、設計成果要求

1.設計成果要求:

(1)用地現狀分析圖；

(2)規劃設計總平面圖、道路交通規劃圖、管線圖；

(3)設計主題概念分析圖、功能布局分析及交通流線組織及分析圖、重點區域分析圖、主要節點分析圖；

(4)方案效果圖、規劃總圖；

(5)效果圖(重點區域及重要節點效果圖等)；

(6)其他表達設計意圖需要的圖紙。

1）、設計文本:設計圖紙表達應符合國家和地方規劃設計規范要求。設計成果編制成A3文本。

2）、其他:設計成果均應制作成電子文件，設計圖形文件采用dwg格式文件，效果圖等圖片文件采用jpg格式文件，設計單位可以根據表述需要附送上述設計成果以外的說明設計方案的其他資料。

3）、設計圖紙主要包括:現狀分析圖，設計總平面圖，功能布局與空間特色分析圖，道路系統規劃設計，交通分析圖，總體鳥圖及主要節點效果圖，主要建筑設計方案(含效果圖)等。

八、服務配合

1.配合委托方確定整體風格定位、材質選擇以及項目所需的重點空間設計。

2.施工前設計單位應對施工單位技術交底，并定期協助委托方與施工單位磋商討論工程技術問題，提出合理化指導意見。

3.配合委托方確定所用材料、色彩及樣板，對最終材料選型予以現場技術指導。該項服務主要著重于根據委托方提供的圖紙、設計任務書等相關資料，幫助委托方進一步確定設計概念。

4.派遣項目主設計師到現場解決施工疑難問題，符合委托方對項目的整體設計效果。

5.根據現場需要，完成變更圖紙的繪制、審查、簽署工作。

6.定期遞交設計審查報告，簽署會議記錄。

7.指導糾正施工單位施工中的錯誤做法，并對易產生施工質量通病部位進行提醒，盡量通過設計方法避免。

8.根據設計方案要求，提供設計效果的施工監管；

9.受托方應按照委托方要求，在合同履行全過程派駐不少于一名的駐場設計師。

10.受托方應提供工程主要物料的選擇建議，并協助在國內選購；