工程項目質(zhì)量管理

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工程項目質(zhì)量管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】工程；項目；質(zhì)量管理

任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成，是在工序中創(chuàng)造的。所以，工程項目質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量。工程項目質(zhì)量也包含工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與工程建設(shè)者，為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。工作質(zhì)量包括：社會工作質(zhì)量，如社會調(diào)查、市場預(yù)測、質(zhì)量回訪和保修服務(wù)等；生產(chǎn)過程工作質(zhì)量，如政治工作質(zhì)量、管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等。工程項目質(zhì)量的好壞是決策、計劃、勘察、設(shè)計、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗檢查出來的。要保證工程項目的質(zhì)量，就要求有關(guān)部門和人員精心工作，對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴加控制，即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項目的質(zhì)量。

1.科學(xué)管理對工程質(zhì)量的影響

1.1崗位責(zé)任制是企業(yè)管理的首要任務(wù)

實踐證明，實行崗位責(zé)任制可以有效促進項目工程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同工地的實際情況，建立各種人員的崗位職責(zé)，明確工地管理人員的責(zé)任，做到權(quán)、責(zé)利、明晰，并且最好將制度成文，并張貼于工地辦公室的醒目處，以便相關(guān)人員對照執(zhí)行。

1.2強化計劃管理理念

作為項目復(fù)雜人，要具備一定的管理學(xué)知識，即管理職能中的計劃職能，還要能夠?qū)⒗碚撊谌雽嶋H工作匯總，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程總進度的要求，針對工地實際情況及時修訂計劃，從而實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)，從而大大加強現(xiàn)場管理的工作。

2.管理模式對工程質(zhì)量的影響

2.1選擇適合工程項目的管理模式

從管理學(xué)角度看，工程項目的管理模式主要有直線制、職能制、矩陣式及事業(yè)部制等幾種形式。其中矩陣式管理模式是國際工程公司通用的先進管理模式，它是以職能部門和工程項目部為結(jié)構(gòu)的矩陣式管理體系，這種體系的靈活性很大，特別是對于臨時任務(wù)和臨時工作小組的運作很是適合。

這種矩陣制可以加強各職能部門之間的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和靈活性。它擺脫了傳統(tǒng)的、經(jīng)驗性的、靜態(tài)的管理，既能對工程項目實行高效、嚴密的組織管理，又能發(fā)揮職能部門的作用，達到高效、優(yōu)質(zhì)、低消耗的目的。

2.2做好項目部各類人員的甄選工作

一般來說，在一個項目中，項目經(jīng)理是很重要的角色，項目經(jīng)理是項目法人的現(xiàn)場全權(quán)委托代表，是現(xiàn)場管理的總體指揮。是項目實施的最高權(quán)力者和責(zé)任人，其職責(zé)是負責(zé)對所承擔(dān)的施工項目進行組織、協(xié)調(diào)、指揮和決策，對項目的施工進度、質(zhì)量、投資及安全等方面全面負責(zé)。因此，選派具有一定素質(zhì)的項目經(jīng)理是十分重要的。

除去項目經(jīng)理之外，其他各類技術(shù)人員也必不可少，要管理好整個項目，需要項目經(jīng)理和技術(shù)人員的密切配合。專業(yè)的技術(shù)人員負責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場施工管理，并對項目經(jīng)理負責(zé)。各個專業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)明確并實現(xiàn)各自的質(zhì)量目標，項目經(jīng)理則對工程項目總的質(zhì)量目標負責(zé)。施工企業(yè)只有根據(jù)工程項目的具體特點，選派具有良好素質(zhì)的技術(shù)人員組建項目部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，明確相關(guān)人員的權(quán)利和義務(wù)，制訂并落實合理的獎懲制度，才能充分調(diào)動項目部所有成員的工作積極性和創(chuàng)造性，使項目經(jīng)理部人員既各司其職，又互相協(xié)作，共同管理好工程項目的質(zhì)量。

3.如何進行項目工程質(zhì)量控制

現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量控制，是保證工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。即使擁有一流的技術(shù)人員，先進的管理模式以及詳盡的質(zhì)量策劃，但如果忽視了對現(xiàn)場項目施工過程的質(zhì)量控制，那么工程項目的質(zhì)量肯定得不到保證。我們做一下幾點的探討：

（1）堅持“責(zé)任人負責(zé)制”的原則。在管理層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，在勞務(wù)層簽訂質(zhì)量指標合同，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，返工重罰的措施，既做到全員重視質(zhì)量，又有具體人員負責(zé)質(zhì)量。

（2）對進場的材料進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)。作為項目工程，其材料必須合格且具有高質(zhì)量標準，才能有高質(zhì)量的工程，嚴把材料關(guān)，不容忽視，要求專人負責(zé)進場材料的審驗和登記。

（3）對重要部位，特別是容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分項工程，要嚴格控制施工質(zhì)量。按照通常的經(jīng)驗，在很多的項目中，都會出現(xiàn)易發(fā)質(zhì)量問題的分項工程，那么前車之鑒就在眼前，我們要把問題解決在前，不要等出現(xiàn)質(zhì)量問題再去彌補。

（4）項目經(jīng)理部對本項目一段時間施工過程中已發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位應(yīng)進行原因分析與總結(jié)，制訂解決措施并向公司質(zhì)檢部門作出書面匯報，由公司質(zhì)檢部門組織有關(guān)技術(shù)人員制訂對策，以指令形式下達到項目經(jīng)理部付諸實施。如此反復(fù)跟蹤管理，達到消除質(zhì)量通病的目的。

4.結(jié)論

工程項目質(zhì)量管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：礦產(chǎn)資源測繪；項目質(zhì)量；管理控制；途徑

1加強測繪工程項目質(zhì)量管理控制的重要性

大量礦產(chǎn)資源測繪工程實例表明，測繪工程項目質(zhì)量管理和礦產(chǎn)資源測繪的準確性和礦產(chǎn)屬性有非常緊密的聯(lián)系?？茖W(xué)合理的測繪工程項目質(zhì)量管理，不但可以為礦產(chǎn)資源測繪勘察單位提供相應(yīng)的圖紙資料、明確工程周圍的地質(zhì)情況。而可以根據(jù)礦產(chǎn)資源測繪的具體情況，提供真實有效的參考信息。從而為礦產(chǎn)資源測繪的順利開展提供基礎(chǔ)保障。測繪工程項目質(zhì)量管理控制的成效，在很大程度上決定了礦產(chǎn)資源測繪項目能否順利開展[1]。近年來，我國科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，測繪工程技術(shù)越來越先進，促使測繪工程質(zhì)量管理控制的內(nèi)容越來越完善，對我國測繪事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展有重大意義。在《測繪法》中有明確規(guī)定，測繪工程項目質(zhì)量管理控制需要專業(yè)部門和生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合合作才能提高跟管控的質(zhì)量，也是測繪工程項目管理工作開展的必備條件，二者強強聯(lián)合可以有效提高測繪工程行業(yè)監(jiān)督、控制、管理水平?？傊?，測繪工程項目質(zhì)量管理控制能有效提高測繪單位管理決策和控制能力，也國礦產(chǎn)資源測繪事業(yè)持續(xù)的發(fā)展有密切關(guān)系，不但有利于推進國家信息化建設(shè)，而且也有利于我國社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的決策，更是我國工程測繪事業(yè)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展的客觀要求[2]。

2測繪工程項目質(zhì)量管理控制要素

（1）測繪人員管理。實例表明在測繪工程項目質(zhì)量管理控制中，測繪人員的管理控制是關(guān)鍵，主要原因是工程測繪項目需要相應(yīng)的人員來完成，因此，測繪人員技術(shù)水平、受教育程度、綜合素質(zhì)等對測繪工程的質(zhì)量有嚴重影響。雖然近年來，我國測繪單位在測繪人員結(jié)構(gòu)管理中制定了相應(yīng)的管理模式和體系，但仍然存在一些一直沒有解決的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①員配置不合理，沒有因崗設(shè)人，導(dǎo)致很多工程測繪工作難以高質(zhì)量進行。。②各個崗位人員對自己的責(zé)任認識不清，大大降低了礦產(chǎn)資源測繪的效率和相關(guān)數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r性。③缺乏經(jīng)常性的質(zhì)量教育培訓(xùn)，導(dǎo)致很多測繪作業(yè)人員的質(zhì)量意識不強，這一點也是經(jīng)常發(fā)展工程測繪誤差較大的主要原因。（2）儀器設(shè)備管理。儀器設(shè)備管理在礦產(chǎn)資源測繪質(zhì)量管理控制中有非常重要的作用，也保證測繪質(zhì)量的前提條件。通常情況下，測繪作用都在室外進行，測量儀器在使用過程中，容易受到地理條件和天氣變化等因素的影響，大大增加了保證測繪成果質(zhì)量的難度，所以要切實做好測量儀器的檢修和保養(yǎng)工作。同時，測繪人員對測繪儀器使用的熟練度和方法，也會對設(shè)備造成不同程度的影響。（3）文件管理。文件管理在礦產(chǎn)資源測繪管理控制中占有重要的作用，因此，為提高文件的質(zhì)量，可以把測繪工程項目質(zhì)量管理文件可劃分為層次，A層為：質(zhì)量手冊；B層為：質(zhì)量管理系統(tǒng)程序文件；C層為：其他質(zhì)量文件。其中質(zhì)量手冊的內(nèi)容為：根據(jù)相關(guān)規(guī)定的質(zhì)量方針目標和適用標準描述質(zhì)量管理系統(tǒng)；質(zhì)量管理系統(tǒng)程序文件的內(nèi)容為：描述各職能部門為落實測繪工程項目質(zhì)量管理控制系統(tǒng)而開展的各項活動；其他質(zhì)量文件的內(nèi)容為：詳細闡述各個工程項目的測繪工作[3]。

3優(yōu)化測繪工程項目質(zhì)量管理控制的途徑

（1）建立質(zhì)量保證體系，提供質(zhì)量管控效率。為確保礦產(chǎn)資源開采能及時準確的獲取礦產(chǎn)資源的各種質(zhì)量信息，就需要科學(xué)合理的工作管理程序，對測繪工程項目的質(zhì)量信息進行科學(xué)合理的處理，并通過指令信息的方式傳輸?shù)接脩羰种?。為最大限度上保證測繪工程的質(zhì)量信息，就必須構(gòu)建科學(xué)、完善的質(zhì)量保證體系，并保證該體系時刻處于有效質(zhì)量控制范圍中。（2）加強教育培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識。測繪工程項目質(zhì)量管理控制部門，要每個月開展2~3次產(chǎn)品質(zhì)量專題研討會，學(xué)習(xí)相關(guān)的測繪法規(guī)和技術(shù)知識，從而提高全體作用人員責(zé)任心和質(zhì)量意識，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（3）做好工程測繪準備階段的質(zhì)量管理控制。在工程測繪開始前，需要對合同文件進行科學(xué)合理的審批，確保測繪部門有足夠的能力可以完成次測繪任務(wù)。然后測繪項目進行設(shè)計，根據(jù)設(shè)計的標準和內(nèi)容，開展測繪工作。不可在沒有設(shè)計標準前，就盲目的進行測繪作業(yè)。對比較重要的測繪作業(yè)任務(wù)，要根據(jù)實際情況，對周圍環(huán)境和水文地質(zhì)情況進行深入調(diào)查，然后編寫測繪設(shè)計方案，把方案內(nèi)容和調(diào)查的結(jié)果上呈給工程進行申報，經(jīng)批準后才能開始施工。為保證測繪工作能高質(zhì)量完成，就先對作業(yè)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，并明確相關(guān)資料后，才能進行測繪作業(yè)。同時對參與測繪的各種儀器和設(shè)備，比如：全站儀、水準儀、計算機、GPS儀等進行全面檢測，并調(diào)整參數(shù)，確保其能夠滿足工程測繪的實際需求。（4）工程測繪階段的質(zhì)量管理。先進行預(yù)測繪，對各項技術(shù)設(shè)計的可行性進行科學(xué)合理的驗證，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時解決，重新調(diào)整技術(shù)設(shè)計后，才能繼續(xù)測繪。為降低各種因素對測繪工程項目質(zhì)量管控的影響，要編制完整有效的測繪質(zhì)量管理流程。每測繪一個產(chǎn)品都要進行詳細的審核對比，滿足質(zhì)量要求后，才能開始下一步測繪。（5）測繪產(chǎn)品運用階段的質(zhì)量管理。完善和改進售后服務(wù)體系，建立暢通的溝通方式方法，了解客戶對測繪產(chǎn)品質(zhì)量的要求及建議，并對這些意見及時做出響應(yīng)，兩天內(nèi)給予答復(fù)，需要返工的，三天內(nèi)提交返工方案，并及時解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，直至產(chǎn)品合格為止。同時，為用戶提供各種咨詢服務(wù)。

4結(jié)語

綜上所述，本文結(jié)合理論實踐，深入分析了測繪工程項目質(zhì)量管理控制，得出如下結(jié)論：高質(zhì)量的測繪工程項目質(zhì)量管理控制，對保證建設(shè)工程的質(zhì)量和安全性有非常重要的意義，同時也是我國工程測繪事業(yè)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展的客觀要求，需要從建立質(zhì)量保證體系、加強教育培訓(xùn)、工程測繪準備階段、工程測繪準備階段、測繪產(chǎn)品運用階段五個方面共同入手，才能保證測繪工程項目質(zhì)量管理控制的要求。

參考文獻

[1]潘超,李永懷.測繪工程項目質(zhì)量管理控制[J].建材與裝飾,2017,(35):217-218.

[2]劉競達.試析測繪工程的質(zhì)量管理與控制措施[J].價值工程,2017,36(23):27-28.

工程項目質(zhì)量管理范文第3篇

Project quality management is an important part of the overall success of the project, through the project quality management ensures that all elements of the project combine together at the right time, for the smooth and successful completion of the project. Project quality control monitoring specific project results to determine whether they comply with relevant quality standards and ways of ensuring project quality to be achieved.

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理Quality management目標完成Target completion

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

質(zhì)量管理概述

1.1質(zhì)量管理的概念

質(zhì)量管理的首要任務(wù)是確定質(zhì)量方針、目標和職責(zé)，核心是建立有效的質(zhì)量管理體系，通過具體的四項活動，即質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進，確保質(zhì)量方針、目標的實施和實現(xiàn)。

質(zhì)量管理是項目組織圍繞著使項目產(chǎn)出物能滿足不斷更新的質(zhì)量要求，而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查和監(jiān)督、審核等所有管理活動的總合。

1.2質(zhì)量管理目標和職責(zé)

（1）質(zhì)量管理目標：施工總承包合同簽訂為“合格”工程。

（2）項目管理職責(zé)：嚴格按照《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 、 《北胡項目—工程管理咨詢服務(wù)項目委托書》內(nèi)容監(jiān)督管理好質(zhì)量工作。

（3）監(jiān)理監(jiān)督職責(zé)：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》笫36條規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。”和履行好《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》質(zhì)量相關(guān)內(nèi)容。

（4）總分包單位職責(zé)：《建設(shè)工6程質(zhì)量管理條例》第26條規(guī)定：“施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責(zé)。完成好《建設(shè)工程施工合同》內(nèi)約定的質(zhì)量目標。

質(zhì)量管理策劃

2.1項目質(zhì)量管理原則

項目部嚴格按照《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 內(nèi)容監(jiān)督管理好質(zhì)量工作。

推動施工總承包單位完成好《建設(shè)工程施工合同》內(nèi)施工質(zhì)量管理；監(jiān)督監(jiān)理單位履行好《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》內(nèi)的質(zhì)量相關(guān)內(nèi)容。質(zhì)量管理的監(jiān)控主體之一。

作為項目管理公司，質(zhì)量管理是我們管理的重點之一。首先質(zhì)量管理需要做到管理不越位，各自負責(zé)管理好各自的相關(guān)工作。

2.2質(zhì)量管理計劃

（1）項目部根據(jù)以下要求建立健全質(zhì)量管理體系；

①質(zhì)量管理體系的作用

A幫助項目組織增強客戶滿意度。

B說明顧客對項目組織的重要性。

C說明顧客對項目組織持續(xù)改進的影響。

②質(zhì)量管理體系的方法步驟

A項目部對顧客的需求和期望進行確定。

B項目部建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。

C確定實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的過程和職責(zé)。

D確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標的資源。

E規(guī)定測量每個過程的有效性和效率的方法。

F應(yīng)用這些方法確定每個過程的有效性和效率。

G確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施。

（3）本項目要求項目部全員參與質(zhì)量管理工作，并對每個分項工程，以月策劃的形式編制質(zhì)量管理計劃，責(zé)任到人嚴格按照策劃進行檢查驗收工作。例如：地下室防水工程，項目部將土建部分施工、安裝部分施工進行逐項分解，并逐項進行檢查驗收：

3.實施質(zhì)量管理保證

3.1質(zhì)量保證的概述

質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，致力于提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任。

質(zhì)量保證通過提供證據(jù)表明能滿足質(zhì)量要求，從而使人們對這種能力產(chǎn)生信任，根據(jù)目的不同可將質(zhì)量保證分為內(nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證。內(nèi)部質(zhì)量保證指的是在一個項目內(nèi)部向項目經(jīng)理提供證據(jù)，以表明項目交付物滿足質(zhì)量要求，取得項目經(jīng)理的信任，讓項目經(jīng)理放心；外部質(zhì)量保證是指在合同或其他情況下，向顧客或其他方提供足夠的證據(jù)，表明項目交付物滿足質(zhì)量要求，取得顧客或其他相關(guān)方的信任，讓他們對項目交付物的質(zhì)量放心。本項目為北胡居民建設(shè)的回遷房，因此項目部主要對外部進行質(zhì)量保證。

3.2數(shù)據(jù)采集

項目部主要采取分層隨機抽樣，這樣抽樣的方法不僅取得的樣本具有較好的代表性，誤差較小，同時對監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督進行檢查考核。

3.3全面質(zhì)量管理

本項目由于是為北胡居民建設(shè)回遷房，項目部進行全面質(zhì)量管理，從項目啟動、計劃、實施、控制到收尾的全過程進行質(zhì)量管理。要使每一道工序都符合質(zhì)量標準，必然要涉及到每個員工是否具有強烈的質(zhì)量意識和優(yōu)秀的工作質(zhì)量，因此項目部要求全員進行質(zhì)量管理工作。在工程項目建設(shè)中參建單位較多，每個管理層不一，項目部要求全項目參建單位根據(jù)合同要求，各負其責(zé)，參與到質(zhì)量管理中。

4．質(zhì)量控制

4.1質(zhì)量控制概念

項目質(zhì)量控制就是對項目的實施情況進行監(jiān)督、檢查和測量，并將項目實施結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標準進行比較，判斷其是否符合質(zhì)量標準，找出存在的偏差，分析偏差形成原因的一系列活動。

4.2質(zhì)量驗收程序

分項工程驗收程序：分項工程完成后，先由總包單位進行自檢，然后由總包單位向監(jiān)理工程師上報分項工程驗收單及自檢報告，由監(jiān)理工程師組織驗收并簽字確認后上報項目部 。項目部采取分層抽樣的方式進行檢查，經(jīng)項目管理工程師復(fù)查并簽字確認后，方可進行下道工序施工。

要求監(jiān)理單位組織現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)的實體檢測，并留下檢測依據(jù)及結(jié)果，要求將檢測依據(jù)及結(jié)果及時的下發(fā)施工單位。對不合格層嚴禁報量。

4.3質(zhì)量管理控制方法

項目部運用排列圖又稱帕累特圖來尋找影響質(zhì)量主次因素，以此保證達到質(zhì)量目標。

根據(jù)排列圖的特性，一般確定主次因素可利用怕累圖曲線，將累計百分比分為三類：累計百分數(shù)在（0-80%）左右的為A類，在此區(qū)域內(nèi)的因素為主要因素，累計百分數(shù)在（80-90%）左右的為B類，在此區(qū)域內(nèi)的因素為次要因素；累計百分數(shù)在90%左右-100%的為C類，在此區(qū)域內(nèi)的因素為一般因素。

4.4其他控制措施

（1）、“勤跑現(xiàn)場” 現(xiàn)場項目工程師要“勤跑現(xiàn)場”，目的是及時掌握現(xiàn)場動態(tài)，把握現(xiàn)場的控制要點，及時掌握監(jiān)理單位的“三檢”情況，對巡視發(fā)現(xiàn)的問題，要及時與監(jiān)理、總包溝通，并詢問監(jiān)理處理意見以及總包的整改措施，留下相應(yīng)的影響資料，在總包面前樹立監(jiān)理單位的威信，事后私下里嚴厲批評監(jiān)理單位。

（2）、“勤抽查監(jiān)理”，項目部不定期的抽查監(jiān)理單位的旁站監(jiān)督情況、資料收集、對模板、鋼筋等分項工作的驗收情況、對進場材料的抽查情況。不定期的抽查了施工單位的施工質(zhì)量，監(jiān)理單位旁站情況，以及監(jiān)理單位的資料完整性。在抽查施工質(zhì)量過程中發(fā)現(xiàn)問題時，第一時間通知總監(jiān)代表到工作面查看該質(zhì)量問題的屬實性，并留下影像資料，并以書面的形式下發(fā)到監(jiān)理單位、總包單位，要求限期整改、限期回復(fù)整改情況。

（3）、“勤于總結(jié)”，在工作中的管理要領(lǐng)、管理技巧要及時整理總結(jié)，形成書面文字。自己的工作思路也要定期進行梳理，補其不足，使自己思路清晰，目標明確。

（4）“一管到底”；在管理監(jiān)理單位、總包單位時，要從“嚴”管理，不能太過于心慈手軟，一定要掌握一個“度”，要講究策略與方法，做到柔韌有度。關(guān)注事情的發(fā)生原因、處理過程，并對發(fā)生的事件結(jié)果及時的跟蹤落實，對于處理不了的問題及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，跟蹤處理，做好書面記錄。

（5）人員管理

項目部要求總包單位對進場的各分項工程的施工人員進行進場教育，同時針對該分項工程進行技術(shù)交底工作，將該分項工程的施工工藝，質(zhì)量要求，驗收程序通知施工人員，要求施工人員必須按照操作規(guī)程進行個工序施工工作。

工程項目質(zhì)量管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；探討

【中圖分類號】TU 【文獻標識碼】A

【文章編號】1007-4309（2012）08-0088-1.5

建筑工程面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，提高施工質(zhì)量就成了亟待解決的問題。建筑工程質(zhì)量，特別是住宅工程質(zhì)量已成為人們關(guān)注的焦點之一。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷發(fā)展和深化，建筑業(yè)也正在發(fā)生著廣泛而深刻的變化。在現(xiàn)代建筑業(yè)及房地產(chǎn)市場中，如何才能生產(chǎn)出合乎市場需求的產(chǎn)品，從面在激烈的市場競爭中得以存活與發(fā)展，是每一家企業(yè)都要面對的嚴峻課題。質(zhì)量管理概念作為一門新興的科學(xué)管理技術(shù)，其地位和作用將隨著工業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展變得更加重要。美國質(zhì)量控制協(xié)會將質(zhì)量管理定義為：產(chǎn)品的質(zhì)量滿足特定用戶要求的一切性能和總和。質(zhì)量的標準是用戶對產(chǎn)品的滿意程度。日本對質(zhì)量管理的定義是：用經(jīng)濟的方法來生產(chǎn)適合買方所要求的質(zhì)量標準的生產(chǎn)手段體系。我國的質(zhì)量管理定義為：制定和實施質(zhì)量方針的全部管理職能，它是一種系統(tǒng)性的活動。

一、建筑工程質(zhì)量問題的特點

（一）復(fù)雜性

為滿足各種特定的使用功能要求、適應(yīng)自然環(huán)境的需要，建筑工程的產(chǎn)品種類繁多，且各地的氣候、地區(qū)條件不同，施工條件不同。如建筑物的開裂，可能是設(shè)計構(gòu)造不良，或出現(xiàn)計算錯誤、地基沉降過大、出現(xiàn)不均勻沉降、溫度變形、干縮過大、材料質(zhì)量低劣、或施工質(zhì)量較差、使用不當、周圍環(huán)境變化等，可能是其中的一個或幾個因素。

（二）嚴重性

發(fā)生過程質(zhì)量問題和和會給單位帶來諸多麻煩和困難。有的會影響工程施工的順利進行，有的會給工程留下隱患，有的會縮短建筑物的使用年限，有的會使建筑物成為危房、甚至不能使用，最為嚴重的是使建筑物發(fā)生倒塌，造成人員傷亡和巨大經(jīng)濟損失。所以，要高度重視，千力不能掉以輕心，務(wù)必及時分析，提出處理措施，以確保建筑物的安全。

（三）可變性

建筑工程中的質(zhì)量問題多隨時問、環(huán)境、施工條件等變化而發(fā)展變化。例如，鋼筋混凝土大梁上出現(xiàn)裂縫，其數(shù)量、長度和寬度會隨著周圍環(huán)境對鋼筋的腐蝕以及溫度、濕度的變化而變化，或隨著荷載大不和持荷時問而變化，甚至有的細微裂縫也可能逐步發(fā)展成構(gòu)件的斷裂，以致引起結(jié)構(gòu)不滿足安全性的基本要求。

二、建筑工程質(zhì)量管理的途徑

（一）高素質(zhì)的工程管理人員是提高工程質(zhì)量管理的根本保證

提高工程質(zhì)量管理水平，歸根結(jié)底必須提高管理人員的素質(zhì)。科學(xué)技術(shù)是由人來創(chuàng)新的，制度也是通過人去制定和執(zhí)行的，只有提高人員的素質(zhì)，才能使新技術(shù)、新方法和政策法規(guī)得以應(yīng)用和貫徹實施，才能進一步提高建筑工程質(zhì)量。為此，必須注重加強對人員素質(zhì)的培養(yǎng)。首先，應(yīng)提高自身的政治素質(zhì)，政策觀念強，行業(yè)道德高尚，能認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律和地方法規(guī)，堅持原則，公正廉潔：其次，還應(yīng)加強人員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其不斷在建筑工程建設(shè)實踐中得到鍛煉，以提高人員的決策能力、組織能力、指揮能力、判斷能力和應(yīng)變能力。這樣有了高素質(zhì)的工程管理人員，加上實施工程全程管理和加大工程質(zhì)量監(jiān)督與執(zhí)法力度，就可以保證工程的質(zhì)量。

（二）建立健全法律體系和監(jiān)管力度

鑒于建筑工程質(zhì)量管理的特殊性，國家必須從長遠角度出發(fā)，借鑒發(fā)達國家的成熟做法，制定一部健全完善的《建筑工程質(zhì)量法》，并在此基礎(chǔ)上，頒布實施一系列與之相配套的法規(guī)細則，從根本上為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理奠定一個更加堅實的法律基礎(chǔ)。面建筑業(yè)走向市場經(jīng)濟必然要求將建筑工程管理納入法制的軌道，對建筑工程管理要經(jīng)濟、法律、行政手段并舉，從而形成新的建筑工程監(jiān)管機制。因此，各級執(zhí)法部門要加大對建筑部門的監(jiān)管力度，這樣才能促進建筑工程質(zhì)量管理。

（三）建立建筑工程質(zhì)量保證體系

1.質(zhì)量保證體系的內(nèi)容

質(zhì)量保證體系是為適應(yīng)外部質(zhì)量保證要求，在企業(yè)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上建立起來的質(zhì)量體系，它的建立平要包括以下幾個方面的內(nèi)容：（1）任命企業(yè)質(zhì)量保證總工程師；（2）任命項目質(zhì)量保證工程師；（3）選定質(zhì)量保證模式；（4）質(zhì)量體系要素分解和質(zhì)量職能展開；（5）編制質(zhì)量保證體系文件；（6）建立項目質(zhì)量保證機構(gòu)；（7）各項配套管理制度的建立或完善。

2.質(zhì)量保證組織方案的確定

對于工程項目的質(zhì)量保證機構(gòu)及其管理系統(tǒng)，選擇如下設(shè)置方案：（1）質(zhì)量保證工程師；（2）質(zhì)量檢查員。在質(zhì)量保證工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)質(zhì)量檢查站，派駐質(zhì)量檢查員，實行全面的質(zhì)量監(jiān)督和檢查；（3）試驗管理員。設(shè)置專職試驗管理員，負責(zé)原材料和成品的試驗工作；（4）計量管理員。建立計量組，設(shè)專職計量管理員。

3.建筑工程質(zhì)量控制

首先是事前控制。事前控制即對施工前的準備階段進行的質(zhì)量控制，要求預(yù)先進行周密的質(zhì)量計劃，一方面強調(diào)質(zhì)量日標的計劃預(yù)控：另一方面是按質(zhì)量計劃對施工前的準備工作進行控制，它是整個質(zhì)量控制的關(guān)鍵。建筑工程質(zhì)量控制的事前控制平要包括以下幾個方面：（1）對工程勘察、設(shè)計的質(zhì)量審查控制；（2）對工程各方面質(zhì)量行為的控制；（3）對工程所需的材料的質(zhì)量控制；（4）對工程施工用機械、設(shè)備的審查。

最后，竣工決算階段工程造價的控制與管理對提高建筑工程質(zhì)量也有著重要的意義。竣工結(jié)算階段是施工企業(yè)對工程成本造價控制的最后一個環(huán)節(jié)，它直接以“量”的形式反映了企業(yè)管理水平的高低。在工程即將竣工時，就要為這一階段做準備：收集施工過程中一切與工程有關(guān)的資料，平要有招投標文件，合同文件、竣工圖、施工組織設(shè)計、工程變更單、工程結(jié)算書以及雙方一切有關(guān)業(yè)務(wù)和來的記錄和文件憑證等。對以上資料認真、詳細地研究，弄清來龍去脈，做到心中有數(shù)。以工程施工預(yù)算和工程結(jié)算書為基礎(chǔ)，結(jié)合合同約定的內(nèi)容進行審核結(jié)算。

【參考文獻】

[1]陸惠民等.工程項目管理[M].南京：東南大學(xué)出版社，2002.

[2]樂云.國際新型建筑工程承發(fā)包模式[M].上海：同濟大學(xué)出版社，1998.

工程項目質(zhì)量管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀；對策

Abstract: This paper describes the origins, development, meaning and characteristics of the project management, followed by a detailed description of the common quality problems in the project, describes the importance of the quality of a project and the status of the construction enterprises project management in China as well as the main problem, provide the countermeasures and improvements, in order to provide some useful help to the further development of China's construction enterprises.Key words: construction; project management; the status quo; countermeasures

中圖分類號：文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02

1、引言

任何一個建設(shè)項目和其他建設(shè)項目相比,在規(guī)模大小,技術(shù)復(fù)雜程度?；蛘吖こ绦再|(zhì)上可能有許多不同之處,但是在管理上有許多相同之處。作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項目,投資和耗費的人工、材料、能源都相當大,投資者付出巨大的投資,要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品,以期在預(yù)定時間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響國家經(jīng)濟建設(shè)的速度.關(guān)系到工程的適用性和人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定,以下是我對項目管理的一些認識：

2、項目管理涵義

項目管理是指在一定的約束條件下（如規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)），為達到目標要求的質(zhì)量而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等過程的管理。

其目的就是保證項目目標的實現(xiàn)，項目管理的對象是項目，而項目又具有一次性和單件性的特點，要求項目管理具有針對性、程序性、科學(xué)性和系統(tǒng)性。只有用系統(tǒng)工程的觀點、方法和理論對項目進行管理，才能保證項目的順利完成。

項目管理中把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。項目管理的內(nèi)容涉及到諸多方面，而在這些過程當中，溝通是貫穿始終，必不可少的一個工作，是項目經(jīng)理日常工作的一個重要組成部分，這項工作的好與壞直接影響項目的過程控制和最終的項目質(zhì)量。

3、項目管理的起源與發(fā)展

項目作為國民經(jīng)濟及企業(yè)發(fā)展的基本元素，一直在人類的經(jīng)濟發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，自從人類社會文明起源以來，人們就一直在計劃和管理著各類項目，如房屋建造、道路鋪設(shè)、興修水利等等。古代即便沒有今天我們所擁有的各類先進的工具、技術(shù)和方法，人們同樣也必須擬定項目進度時間表、運籌原材料和可用資源以及估算可能遇到的風(fēng)險，只是當時人們并未意識到項目管理對社會進步的意義。

隨著時間的流逝，人們開始認識到，成本控制、實時開發(fā)、資源獲取和風(fēng)險管理的技術(shù)適用于鋪設(shè)道路以及自我管理等各類項目。近年來，隨著我國國民經(jīng)濟不斷快速地向前發(fā)展，工程項目管理水平也得到了迅猛的發(fā)展。因此，也對建筑工程施工企業(yè)提高自身的工程項目管理水平提出了更高的要求。

如今，項目管理已經(jīng)發(fā)展成為一門學(xué)科，成為現(xiàn)代管理學(xué)的一個重要分支。一方面，在世界各地項目管理學(xué)的發(fā)展方興未艾，各行各業(yè)都開始在他們的項目中研究運用項目管理的知識，項目管理已經(jīng)被大公司、政府以及小型組織以同樣的方式普遍的應(yīng)用著。另一方面，項目管理學(xué)至今仍是一門發(fā)展中的學(xué)科，國際項目管理發(fā)展的趨勢。首先是項目管理的全球化、信息化；其次是項目管理的多元化；第三是項目管理的多樣化。與此同時，項目管理專業(yè)工作人員在駕馭那些令人看好的現(xiàn)代新型企業(yè)方面發(fā)揮著越來越重要的作用，并取得越來越大的成功業(yè)績。

4、項目施工中質(zhì)量管理的重要性

長期以來，人們屢見不鮮的“豆腐渣工程”，與項目管理人才嚴重匱乏，項目管理水平低下有著直接的關(guān)系。已經(jīng)導(dǎo)致了工程進行的過程中就發(fā)生了資金、人員、質(zhì)量、進度等方面嚴重失控，最后是無限度地追加投資及無條件地搶趕工期，不可避免地影響到工程本身的質(zhì)量。比如重慶坍塌的彩虹橋、潰決的九江大堤、因橋面塌陷造成車毀人亡事故的遼寧沈四高速公路那樣的項目，造成嚴重的人員傷亡和財產(chǎn)損失。這種無報建、無開工許可、無招標投資、無正規(guī)施工單位、無工程監(jiān)理、無工程質(zhì)量檢查驗收的“六無工程”的施工，其中的一個重要原因就是自始至終看不到真正項目管理的影子。

隨著我國經(jīng)濟體制的建立和水利工程建設(shè)管理體制改革的斷深入，工程技術(shù)越來越復(fù)雜，并提出更高的標準要求，以及面對我國加入世貿(mào)組織的新挑戰(zhàn)。作為一個承包商，為了給業(yè)主一個合格優(yōu)良的產(chǎn)品，同時又要具有一定的社會效益和經(jīng)濟效益，這就要求我們項目經(jīng)理必須對施工項目進行科學(xué)合理的管理，特別是加強是對工程質(zhì)量、成本、進度、安全、環(huán)保進行管理控制。

工程項目質(zhì)量是項目工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實現(xiàn)三大控制目標——質(zhì)量、投資、進度的重點。這是一個極其復(fù)雜的過程，能影響它的因素有很多，比如材料、施工工藝、技術(shù)措施、操作方法、管理制度等，都會直接影響工程項目的質(zhì)量，由于影響施工項目質(zhì)量的因素很多，因而容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，管理顯得尤為重要，它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著社會主義事業(yè)的發(fā)展。

5、工程項目質(zhì)量的管理與控制

工程項目質(zhì)量控制在工程項目建設(shè)中是一個極其重要的環(huán)節(jié)，它的好壞直接影響到了工程的投資效益，企也信譽等。

5.1工程項目質(zhì)量管理涵義

工程項目質(zhì)量管理是指為保證提高工程項目質(zhì)量而進行的一系列管理工作，它的目的是以盡可能低的成本，按既定的工期完成一定數(shù)量的達到質(zhì)量標準的工程項目。它的任務(wù)就在于建立和健全質(zhì)量管理體系，用企業(yè)的工作質(zhì)量來保證工程項目實物質(zhì)量。

6、建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析與對策

6.1、我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析

我國建筑企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理體制的影響,其項目管理水平還處在比較低的層面上,存在較多問題,突出體現(xiàn)在管理不合理、組織不科學(xué)、經(jīng)濟效益低、管理方法落后、人員素質(zhì)低等。

在工程建設(shè)過程中會涉到相關(guān)的流程，如：

A、簽訂項目管理委托合同

B、項目管理部進場

C、工程圖設(shè)計

C/01 方案設(shè)計

C/02 初步設(shè)計

C/03 初步設(shè)計報批

C/04 施工圖設(shè)計

C/04.01 施工圖設(shè)計

C/04.02 施工圖審核

C/04.03 交付圖紙

還有一些辦理工程開工證、施工準備、建安工程等方面的管理項目，在此就不一一贅述，通過一系列的相關(guān)流程最終完成該項目工程，所以，每一個環(huán)節(jié)都不可忽視。

6.1.1管理模式現(xiàn)狀

我國建筑工程項目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經(jīng)濟色彩,以行政和硬性指令來代替科學(xué)的管理方法,這一點在國內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。

工期制定方面,表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視,所做的各種計劃不科學(xué)、不符合實際、主要靠以往積累的經(jīng)驗,拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢的項目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當。

控制方面，表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經(jīng)驗積累和主觀臆想?？刂频拇蟛糠謨?nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進行,也就是說進行的只是事后控制。對檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果,不進行統(tǒng)計分析和量化計算,只是定性做出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。

材料采購方面，目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商,與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購方式缺乏靈活性,大宗材料一次購入量太大,既占用資金又占用場地,零星材料又得頻繁采購,增加了采購成本。

6.1.2人員素質(zhì)現(xiàn)狀

我國的建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低,并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先,高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多,而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù);其次,存在著重工程技術(shù)人員,輕管理專業(yè)人員的傾向,在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時,合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。

特別是目前對我國來說,建筑業(yè)是一支勞動密集型的行業(yè),一線的操作工人技能水平較低,特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高,這已成為工程質(zhì)量上不去的一個主要因素。因為建筑工程的現(xiàn)場施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān),其中相當一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民,文化程度很低,并且其中的大部分人員未經(jīng)任何培訓(xùn)。這不僅影響到工程質(zhì)量,而且容易出現(xiàn)安全事故。

6.2、建筑工程項目管理施工的相關(guān)對策

6.2.1改革管理模式

管理模式是主要由三種管理要素構(gòu)成的,分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制組成。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。

管理觀念的改革,我國已經(jīng)建立了社會主義的市場經(jīng)濟體制。市場體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同,以往是企業(yè)是以完成上級下達的計劃任務(wù),追求產(chǎn)值為目標,以行政指令管理為特點;而現(xiàn)在是利潤觀念,企業(yè)的經(jīng)營管理以追求盈利為目標,以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。經(jīng)營觀念對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要,只有經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變過來,適應(yīng)新的經(jīng)濟形式的要求,企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。

管理體制的改革,建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學(xué)合理的組織體系,使我國建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動規(guī)律。具體包括:總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離,用工制度彈性性;總公司可以跨地區(qū)經(jīng)營并能直接與業(yè)主簽定承包合同?？偣鞠略O(shè)的專業(yè)化勞務(wù)公司不能流動,只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù);總公司組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼進市場的要求,權(quán)利要適當下放到項目部,以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的機動靈活的組織機構(gòu)等。

管理技術(shù)的改革,采用先進的、科學(xué)的和量化的管理技術(shù)。例如利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來編制建筑工程項目進度計劃,以便于工程管理,保證工期進度;利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)對工程的資金利用,效益的最大化程度進行分作,以節(jié)約控制成本;建立績效評價指標體系來知曉項目是否達到預(yù)期目標,哪有收獲,哪有差距,總結(jié)規(guī)律,積累經(jīng)驗,確定獎賞,為以后的工作起借鑒和指導(dǎo)作用等。

6.2.2提高人員素質(zhì)

雖然我國的建筑業(yè)現(xiàn)今仍然是一個勞動密集型的企業(yè),但是人員素質(zhì)的提高是刻不容緩的。建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標準,必須要具備專業(yè)知識和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力,必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)才能上崗。管理部門人員才能有能力依據(jù)項目總體目標對所承攬的工程進行進度和質(zhì)量控制,以便使工程項目的工期和質(zhì)量得到保證。

基于一線操作工人的技能水平低的現(xiàn)狀,建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部,專門對一線的操作工作進行技能和安全工作培訓(xùn),并且在基層管理中實施有效的績效管理策略,以工作的效率和質(zhì)量為標準進行獎罰,促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

7.施工中工程項目質(zhì)量控制的意義

為了達到提高工程質(zhì)量的目的。首先要樹立質(zhì)量第一、只有質(zhì)量第一，才有對工程產(chǎn)品質(zhì)量有所保障，為此在每個施工項目開工前，項目部應(yīng)對全體人員進行質(zhì)量意識教育，要大力宣傳，預(yù)防為主的質(zhì)量原則，能使大家充分認識到項目部是一次性的。只有在事前、事中消除隱患，才可保證這一項工程產(chǎn)品優(yōu)化完成，以工作質(zhì)量對產(chǎn)品質(zhì)量的保證，就應(yīng)當樹立全同質(zhì)量及質(zhì)量管理體系和一套完整的質(zhì)量標準及質(zhì)量管理辦法，這樣對工程的質(zhì)量才有所保證，為此應(yīng)當制訂一套質(zhì)量標準和技術(shù)管理條例，才能在施工過程中，嚴格控制。要使每道工序在驗收過程中，都要有專人質(zhì)量檢驗，并在檢驗過程中，要使各項工序達到標準后，方可讓下一步工作進行，只有這樣，工程才能順利進展，也能得到各部門的好評，更可創(chuàng)造優(yōu)良工程，和對項目部有較高的收益

工程項目質(zhì)量控制是一項綜合性的指標，體現(xiàn)了合同中規(guī)定的或隱含的需要與需求的功能，其重要意義主要有以下幾方面。

7.1、長期并穩(wěn)定地保證工程項目質(zhì)量

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和新技術(shù)、新工藝、新材料的廣泛應(yīng)用，工程也日趨復(fù)雜，難度也越來越大。因此只有對影響工程質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素進行控制，對工程質(zhì)量形成的全過程都進行嚴格的控制，才能預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。企業(yè)必須建立健全質(zhì)量體系，并使之有效運行，才能使影響工程質(zhì)量的因素始終處于受控狀態(tài)，才能長期，穩(wěn)定地保證工程質(zhì)量。

7.2 對工程質(zhì)量的評估是保證安全的重要依據(jù)

工程項目進行招標投資時，要對投標單位的資質(zhì)進行審核評定。要審核投標企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量體系，看其能否具有保證工程質(zhì)量的能力。為了與國際接軌，加入到世界市場的大家庭中去，企業(yè)就應(yīng)該建立工程質(zhì)量管理系統(tǒng)。

7.3 有利于提高企業(yè)素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)從自身的經(jīng)濟利益出發(fā)，全面有效地建立和健全質(zhì)量控制體系。

7.4 促進施工中工程項目管理中全面管理工作的快速發(fā)展

我國自從推行全面質(zhì)量控制管理以來，取得了顯著的成績，對提高質(zhì)量，增強管理意識，提高管理水平都有著積極地意義；企業(yè)健全質(zhì)量體系，可以使質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化，使質(zhì)量控制工作建立在更踏實地基礎(chǔ)上，因而可以促進全面質(zhì)量管理工作的快速發(fā)展。

8、結(jié)束語加強施工中工程項目施工管理中的質(zhì)量管理，必須在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、理順企業(yè)與項目關(guān)系的基礎(chǔ)上，從人力組織、材料、施工過程及科技等各環(huán)節(jié)、各方面加強全面質(zhì)量管理，才能全面實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標，提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平?；üこ痰墓芾砉ぷ?，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。嚴格工程的質(zhì)量管理，對建設(shè)優(yōu)質(zhì)項目工程有著決定性的作用。它不僅體現(xiàn)管理單位的整體管理水平，更能體現(xiàn)企業(yè)的形象，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，對提高工程質(zhì)量及企業(yè)形象，都具有非常重要的作用和意義。

參考文獻

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