服裝店推廣方案
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇服裝店推廣方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
服裝店推廣方案范文第1篇
D公司是廣東一家民營服裝企業，成立于2003年，產品以時尚女裝為主，兼休閑與職業兩種類型，渠道形式采用了特許連鎖加盟形式，自02年至05年公司網絡范圍一直局限在廣東省內，年營業額1億多元，07年初公司就計劃以廣東為展示樣板開始拓展全國市場，預計以浙江為爆破點，而后突擊江南六省，繼而完成全國布局。隨著各區域辦事處的成立，以浙江為目標的招商加盟迅速啟動，因為總部當地樣板市場的參照和完善的營銷支持方案，各地的意向客戶迅速加盟， D公司的招商加盟事宜一帆風順！！
正在D公司意氣風發，準備全線開進全國市場時，新市場卻傳來了嚴重的噩耗！各地加盟店開業后銷量奇低！除了幾家路段好的加盟店免強自足外，其余的加盟店幾乎都處在一個自然銷售狀態，因為D公司在各地屬于新品牌，品牌知名度為零，各店的每天的銷量低的可憐，遠遠不夠日常的經營費用，各加盟店紛紛致電總部，致疑總部的營銷支持，要求火速給予指導！！
隨著各區域經理的火速召回，D公司老總、營銷總監伊華跟區域經理詳細探詢了事情原因，各區域經理反饋加盟店開業后的營銷執行沒有問題，各加盟店常規的開業打折活動都在執行，店內陳列、展示及宣傳物料的擺放也很到位，但就是不明白為什么沒有客源，加盟商紛紛要求總部給予電視宣傳扶持，但以D公司的勢力遠遠達不到在中央臺做廣告的能力，在當地電視臺做？服裝品牌跟快消品不一樣，沒有央視扶持只做當地電視臺，就更顯得沒有品牌影響力了！現在的情況是做廣告沒效果，不做廣告加盟店必死無疑，會嚴重影響公司的全國拓展規劃??！
開完分析會后，老總要求營銷部快速拿出解決方案，絕對不能給公司全國拓展產生阻礙；接到命令后，營銷總監伊華陷入了深思，為什么在廣東賣的好的產品到了浙江就水土不服了呢，公司提供給客戶的營銷經過審核完全可以幫助加盟店吸引客流??？難道公司的區域營銷方案不對路了？伊華與市場部的同事列了一個又一個假設營銷方案，但都感覺不如意，正在伊華一籌莫展的情況下，他突然想起了自已在營銷策劃公司擔任高級咨詢師的朋友單長虹，拿起手機趕緊電話請求支援，兩人約在了上島咖啡見面。
一見面，點了兩人習慣的摩卡后，伊華迫不急待的向單長虹詳細講述了公司在新市場遭遇的挫折，希望單長虹以專家的眼光給提供點破解思路；聽完伊華的講述，單長虹拿起杯子喝了一口咖啡后，問伊華：“淅江市場的加盟店你們都提供了哪些助銷支持？”“我們提供了加盟店詳細的推廣方案，包括裝修方案、宣傳物料、開業方案好多，一整套的”伊華回道。
“什么內容的開業方案？”單長虹問；“開業打折、返券促銷、在人流量大的地方發宣傳單、店內海報的張貼、大幅面的廣告畫張貼、還有的地區搞了服裝路演展示”，伊華回答道。“OK，我們來分析一下，其實你們做的并沒有錯，確切的說其實很大一部連鎖性質的廠家給加盟店的營銷方案也是這樣的，”單長虹拿起杯子喝了一口咖啡繼續說“我們先來分析一下，其作為特許加盟連鎖企業提升營業額最主要的工作無非就有兩個，一、快速進行加盟店的數量；因為要使公司的銷售額大幅上升，最快的辦法就是廣招加盟店，只要加盟店數量增多，其加盟費與進貨額就能快速提升企業的銷售額度，當然這是連鎖企業共同的基本思路。第二、加盟店單店贏利的提升！這是最重要的一項，加盟店單店贏利提升了，自然也會帶動廠家的銷量提升，但很多連鎖企業只顧著開發市場，卻忽視了對加盟店進行營運扶持，當然有的連鎖企業根本做不了為加盟店進行營運指導的事務，只是利用高額利潤空間和夸大的市場接受度來獲取意向加盟店的青睞，弄一堆放之四海皆準的所謂年度營銷方案給加盟店，卻沒有為設身處地的為加盟店提供適合的營銷方案，直接導致了加盟店前腳開一片，后腳死一堆的局面！”。
“可是我們卻是為加盟店作了全年的營銷方案指導了?。俊币寥A有點郁悶的說。
“對，你們做的確實很細，”單長虹回答，“不過，好像哪個連鎖企業都是這樣做的吧，給加盟店一堆沒用的年度營銷方案、節日促銷方案，除了打折還是打折，這樣俗氣的方式怎么會激起現在的消費者興趣呢？加盟店真正需要的是能快速在當地目標群體中產品共鳴的營銷方案！”。招呼服務員續了一杯咖啡后，單長虹接著說“現在為讓消費者感興趣的品牌除非是名牌，也就是說所謂的國際馳名品牌或者在央視上很熱的品牌，否則在顧客眼里都是雜品；論品牌，你們D公司的產品只是一個三線品牌，如何讓消費者激起對你們的品牌的認可呢？就要全面分析消費者的心態！”
聽到這里，伊華急忙問“你所指的是哪種心態，別繞關子了，快說具體如何分析？
喝了一口咖啡，單長虹往后倚了倚，繼續說道“就你們公司的消費群體來說，現在的消費者有三種心態：
一、崇尚自我，與人不同，喜歡接受另類的營銷方式！何謂另類？就是指你的品牌或產品帶給市場的一種非常稀有的營銷理念，而這種方式又能讓產生消費的消費者本人有優人一等的感覺；使別人看到這個品牌時，能夠對這個品牌的使用者產生一種羨慕或妒忌的情緒！
二、越是得不到的越想得到！，這是消費者普遍有一種叛逆心理，也是強烈占有欲望的體現，用難聽一點的話來說就是有些人太賤了，你的產品賣的價格很實惠，他不會去買還看不起這個品牌，如果你把價格提高十倍，同樣的一個品牌衣服，買的人就會蜂擁而至，即使有的人買不起，他也不會輕視你的產品，而是心里暗罵那些能消費的人群！說不定他的目標就是有一天也穿上這樣的品牌！這也是人性的一個基本！
三、注重優越的服務細節！店鋪的營銷本質是什么？就是服務！當一個品牌按照前邊兩點的營銷方式進行推廣的時候，內部的服務必須平衡，與另類的營銷方式形成明顯的對稱，才能徹底吸引住去終端店的顧客，促使他們產生對品牌產生共鳴，從而達成購買！
店鋪營銷的思維基點有很多，我只給你講前面兩點的營銷基點就足夠了，當你們做好前兩點，再將第三點做完善的話，就足夠吸引住消費者了，當然，這樣的方案才是你們的加盟店真正需要的！”
伊華聽到這兒非常興奮的說“確實，你說的很對，我們企業以前確實忽略了為加盟店提供這種真正符合他們需求的營銷方案，也就是說，我們應該做一針對加盟店單店個性營銷的方案才是正確的；對了，你不是有一種店鋪拆分營銷的方法嗎，再講的細一點，給我們出一下大概的操作方式？放心，不會讓你小子白辛苦的！”。
“哈哈哈，”單長虹忍不住笑了笑說“你小子，還跟我來這一套，算了，晚餐你請了，我就再跟你說兩點具體的操作方法吧，只說兩點昂”。
“好好好，慢點講，剛才的還沒記完”伊華在筆記本匆匆的寫著?！昂昧?，說吧”
“一、加盟店方案必須提出進門系統營銷，這也是我的拆分式店鋪營銷的一個點，首先你們要為下屬加盟店明確品牌定位，所有的加盟店必須實行嚴格的會員準入制，顧客想參觀或在加盟店消費，首先必須進行會員審請，會員信息必須審核，就跟現在辦信用卡一樣，審核期要五天左右，而且必須達到月收入三千以上，有足夠的消費能力才行，對工作環境也要有規定，寫字樓白領、或部分生意人可以，一般工廠的消費群體必須得是高級主管才夠達標，程序搞的越復雜效果就越好！審核完成后，寄發會員卡，切記，是寄發，這樣可以增強品牌在消費者心中的穩重性；還有一條，如果有好幾個同一個公司的人同時申請，一定要有幾個通不過審核的，沒通過的也要寄函通知！這是造勢，就是要給她們一種自身檔次的差異！明白？至于宣傳嘛，在加盟店外張貼海報，或印制部分精美的異形宣傳單頁在各加盟店當地目標群體區域隨報發放，或聯合部分相關產業宣傳，比如車行的宣傳等等；印制一定要精美！上檔次！詳細注明消費條件，要著重突出品牌名稱！這樣的宣傳主要目的是給那些沒有資格辦會員卡的人看的，讓他們心激起對這個品牌店的好奇心，對能進D公司專賣店消費群體產生妒忌！你不用擔心這樣做會將消費群面縮小降低銷售額，這樣做反而會激起目標群體的好奇，你想一下，進你們D公司的專賣店不是所有人都能進的，這無形中不是給那些入會的人一種無形的優越感嗎？現在的人都是喜歡這種聚焦的營銷方式，這樣做看起來是縮小消費群了，其實是在無形中增大你的潛在消費群體！”。
“太絕了！”，伊華忍不住叫出聲來，“這樣操作絕對新穎，可以想像得到，如果一個顧客拿著經進審核后收到的會員卡，看著自已的同事或朋友沒有通過審核，心情肯定會非常優越，這一招太狠了，直接抓住了女性消費群的虛榮心?。?！第二條呢，快說??！
單長虹講到這里也興奮起來，“顧客通過繁鎖的手續來到店里后，肯定會對店內的具體服務有很高的要求標準，店內的細節服務必須跟得上，指引，遞水，資料遞送我就不講了，就給你講一下關于試衣間的細節服務”。
說到這里，單長虹點了一支煙，繼續說道“所有的服裝專賣店都在注重陳列及內飾燈光的營造，有的甚至連休閑區、等待區都有規劃，但是恰恰忽略了成交前最重要的環節，對試衣間布局與服務的重視！一般的服裝店直接就是扯一圈布圍一個小區域，顧客在里面試衣服的時候連轉身的空間都很別扭，正規的服裝店雖然設有單獨的試衣間但空間也小的可憐，有的頂多就是掛個衣鉤在里面，臨時更換的鞋基本就是一雙被千人踩的變形的皮鞋或布拖，有的還散發著臭味!試衣間里的地面也相當臟亂，沒有人敢光著腳去踩！對衛生看重的顧客肯定不想穿試衣間里的鞋子，有講究的顧客只能一只腳踩著自已的鞋子一只腿先換，然后再換別一邊的，這個小小的環節對顧客的心理會產生很大的排斥感；很多人的心情就是從這里變的焦燥！不要輕視這個小變化，相當數量顧客就是因為試衣時的情緒變化而放棄購買的??？
“你分析的太對了，我明白了，你是說我們應該讓加盟店做好試衣間的細節服務！”伊華插話道。
“對！你們要讓加盟店高充重視試衣間的服務，在提供給加盟店的裝修方案里要明確要求擴大試衣間的范圍，設置專門的平臺放衣處，讓顧客將自已的衣服平整放理，設置舒適坐位在里面，在試衣間里按不同季節放上幾雙拖鞋并隨時保持清潔，或者直接在某一塊區域鋪上的地毯方便顧客落腳，并設置顧客放鞋的位置，具體的規劃你們自己想，這樣可以保證顧客換衣服的從容性，使她們保持輕松舒適的心情，這樣她們才會覺出真正的優越感，再配上其它的高附加值服務，比如說在試衣間根據衣服的款式放上幾雙鞋子，供顧客欣賞換后的服裝與鞋子的搭配效果，這樣的話，顧客對身上的衣服會有明顯的感官意識，就不會自己去想像換成相類型的鞋子是何種效果了，很多女顧客就是因為想像不到衣服搭配相關的鞋子效果如何而放棄購買的！
當然試衣間只是細節的一個小小方面，這樣做看起來能稍微復雜了些，但是服務卻更人性化了，絕對能促成顧客的成交率！她們對加盟店的印像與感覺自然會達到期望的水平！顧客如果有好心情的話，所帶來的銷量與口碑效應是不可忽視的，只要衣服板型與質量沒問題就肯定沒說的！!就這些了，別的細節你們自己回去考慮吧，哈哈哈！！”
服裝店推廣方案范文第2篇
這些年來“格子飲料店”仿佛很火爆，而10家有9家都是賣奶茶為主的。購買的人群都是排著隊伍，店小，利潤高，這樣促使了不少有閑錢的投資者去進軍這個行業，林小姐就是其中一員。林小姐的店叫做“臺灣好茶道”，位于某省會R市的某街道處。該街道，日人流量近20萬，確實十分適合做快速飲料這一塊市場。但問題是林小姐進入這個市場之前，該地已經有四家頗有知名度的同類型的店。而林小姐的店就開設在X品牌的旁邊。沒有任何知名度的林小姐的店在苦苦熬了兩個月后，昂貴的租金壓迫下，使其萌生了轉讓店面的念頭。但后來林小姐在百度上看到我發的貼子，見我的文章寫得不錯，而且知道我對于原料這塊也很熟悉，就在此等情況下，林小姐找到了我。
經過分析，總結了該店的缺陷與隱藏的市場機會：
缺陷
1、競爭激烈，各大品牌形成連鎖，搶占了消費者心理位次。林小姐的店沒有任何知名度，極需打開局面。
2、“臺灣好茶道”該名稱用得弄巧成拙。可以知道，林小姐當初是為了突出自己的產品夠地道，才改這個名稱的。但事實上，由于奶茶市場本身已經經過一個“概念用爛”的時代，像“臺灣”這種概念本身已經被太多同行業的人使用過了，而同行業中有很多人根本就是粗制濫造的，所以，該稱呼已經在消費者心目形成不好的形象，至少消費者是不會對此感到敏感的，再去使用該稱呼不但沾不到名氣，嚴重情況下，只會弄巧成拙。
3、裝修設計過于古板。林小姐的店面裝修全使用黑色與綠色搭配，當初也是為了突出“道”的概念，之后也沒有多想。就是因為如此，而忽略了該產業的特征——目標群是年輕人，年輕人的產品，當然需要活潑，美麗。
4、價格定位出現問題。由于林小姐覺得這里有很多白領，也看別人賣十塊、八塊也不成問題，所以，就隨便拿個品牌的定位照搬了下來。而致命的是，該店旁邊的品牌店，價格比林小姐店的價格低2元/杯（原味）。
市場機會
場景一：“請問先生你需要些什么？”店員有禮貌地問。顧客抬頭看菜單，猶疑片刻，“請給我一杯原味吧，謝謝”。這是快速飲料行業里經常出現的問題。而某一知名品牌店里銷售報表里也顯示，店里80%的營業額由原味產品、芒果沙冰與促銷產品產生。這說明了店面的整體實現價值不高，產品力沒有得以體現。
經過市場調研也顯示，消費者對于每家店的認知處于初級階段。說起飄柔，我們都知道是柔順；說起，海飛絲，就是去屑；說起潘婷，就是堅韌。但對于快速飲料店，琳瑯滿目的東西，消費者去某家店消費，只是因為熟悉了該品牌，至于對于產品的口味，卻沒有明確的訴求認知——產品力有待發掘。
制定策略
1、切割市場
以烏龍茶作為明星產品，開拓一片新藍海，防止進入“原味”的紅海競爭中。并重新命名為“烏龍茶語”。
2、產品線的規劃
一般來說，一家店的產品可以有數十種，但很多都是沒有創造價值，或者創造價值很少的。所以，我們剔除這類產品。
主打：烏龍奶茶、原味奶茶、茉莉奶茶、碳燒奶茶。為了防止消費者對于信息的接納的混淆，我們將在DM廣告設計上，突顯烏龍奶茶的樣式。而且在VI設計上，直接使用“烏龍”的形象。
副打：在四種主打產品基礎上，搭配上口味不錯的青蘋果奶茶、綠豆奶茶、紅豆奶茶、胚芽奶茶、巧克力奶茶、水蜜桃奶茶。另外，把玫瑰奶茶、荔枝蜜等基本上沒有產生任何實體價值的產品剔除。然后，每月推出不同的新品。
增加有競爭力的系列：根據某大品牌的銷售報表，也表明，有相當20%的營業額是芒果沙冰產生的，這說明了，雖然以奶茶這一強大文化背景的產品作為主營產品，只是方便消費者接受。而在產品搭配上，列出另一個系列的產品，只要口味上可以，將會直接產生價值。這里，我們增加一個沙冰系列：芒果沙冰、綠豆沙冰、奇異果沙冰。
3、重新裝修
找來專門的裝飾公司進行VI設計。以RGB三原色為基本，力求表達年輕，活力的形象。
4、潛在市場的開拓
寫字樓白領、發型屋里的員工、私人服裝店的老板，這些都是我們的目標群。這里可以使用一般的方法進行宣傳，就是間歇或不間歇地派派傳單。而我們真正的潛在市場在寫字樓！
你可以把傳單派到發型屋的收銀臺上，私人服裝店的老板面前，但你一般很少把傳單派到寫字樓的每一家公司里——對，我們就是要這樣做。
因為根據某大品牌飲品店的銷售記錄，有不少銷量是從外賣產生的。甚至，有時候會在公司搞小型慶祝的時候，一訂就是一百多杯的情況。而在外送過程中，也常常出現消費者對外送服務感興趣的現象。只是很多時候，他們沒有留意到這種服務，或者當他們需要時，卻沒有記下電話號碼而已。
而根據白領們的消費習慣，他們通常會在訂餐時詢問前臺“今天有什么好吃”，而他們的選擇往往表現出“多選擇性”的忠誠，也就是說，他們會傾向于在那幾間店之間進行選擇，但當有新品牌時，只要有一定吸引力，他們還是會進行嘗試。這就是我們的機會。而前臺則是我們的“關鍵人物”。
5、事件營銷
畢竟各大品牌在起初就已經快速開店，形成連鎖，搶占市場的同時，快速地占據了消費者的心理位次。那么如何讓吸引消費者關注到你這個不一樣的“烏龍”概念呢？除了前面提到的拓展外賣市場，根據消費者的消費習慣來投遞DM外。還需要一次事件營銷。
買烏龍奶茶送珍珠！
此次活動最直接的目的是推廣知名度，而在活動的概念上加以“烏龍”二字，是為了店面形象作宣傳，加強品牌印象。之所以送珍珠，是因為大家都熟悉的珍珠奶茶，現在把其巧妙地轉化，旨在容易記得，相互傳播，而且具備吸引力。
事件宣傳：
制作一萬份DM廣告，主要在各大寫字樓、周邊服裝店、發型屋等派送，并在中午休息時間里，加強排送的頻率，因為此時間段為上班一族外出休閑時間，心情比較放松，而且習慣找談資來分享。
第二，給予一定條件與各快餐店合作。在其貼啤酒、可樂廣告處力爭位置來貼宣傳單張。雖然看似風牛馬不相及，但因為附近很多上班族都是來此處吃飯的，此等二重協奏，可以加強消費者對此次活動的參與沖動。
第三，設計員工服裝，在其服裝上增加此等活動的口號“買奶茶送珍珠”。起到流動式宣傳的作用。
第四，在店面內外增加此次活動的內容的POP，并在店外擺設一大珍珠，起到吸引路人眼球，并起到將其口碑相傳的作用。
6、時間的設定
經過幾天緊張的研究，時下已是9月初，本來方案已經確定，是應該實施的了。但為了取得一炮打響的效果，還是讓林小姐等到國慶到來的那天，配合天時來進行活動的開展。而在這多出來的二十幾天里，就開始籌備各種東西，并進行店面的重新裝修，還有更重要的就是要對林小姐的員工進行重新培訓，因為菜單不是改了嘛！當裝修結束，看看手機掛歷，已是9.25了。剩下的幾天里，就是讓全部員工到現場進行試操作了。
等待……
10.1到來，營銷突擊戰展開……
效果評估
服裝店推廣方案范文第3篇
活動方案指的是為某一次活動所指定的書面計劃，具體行動實施辦法細則，步驟等。那么美容美發活動方案應該怎么去策劃呢?以下是小編精心收集整理的美容美發活動方案，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
美容美發活動方案1活動背景
中秋節是中國的三大傳統節日之一。中秋節活動圍繞“中秋情濃意更濃”為美發店的活動主線，突出“團圓”，“禮物”，“情意”等節日特征，力爭賣出美發項目高峰，同時帶給客人體驗，營造美發店良好口碑。
活動時間
活動內容
活動期間，指定燙發、染發、拉發項目僅需19元。送45天超長效果保型期，保型期內如果客人有不滿意的地方，或者是造型變形，可以到美發店免費重做。
歷史
大優惠
客人在活動期間，購買昂的造型染燙前護理套裝精裝版一套，僅需再加50元便可獲贈價值280元的燙發或染發一次
客人購買昂的控油平衡洗發水(750ml)僅需218元，且+40元，便可獲贈價值220元的燙發或燙發一次。
客人購買昂的控油平衡洗發水(320ml)僅需128元+20元，便可獲贈價值180元的燙發或燙發一次。
染燙
升級
中秋節活動期間，會員卡充值滿300元可以享受7.5折優惠，再送染發或燙發前護理一次。
會員卡一次性充值滿500元，可以享受7.5折優惠，再送染燙后護理三次。
會員卡一次性充值滿1000元，可以享受7折優惠，送護理四次，再送昂的造型營養滋潤洗發水一瓶。
會員卡一次性充值滿2000元，可以享受6.5折優惠，送昂的造型精裝版護理一套，再送昂的造型營養滋潤洗發水一瓶。
充值
送送送
活動準備
1.短信宣傳。
借助短信群發平臺進行活動宣傳，將美發店的優惠活動以短信形式通過美發店客人檔案庫傳遞給客人。
2.微信朋友圈宣傳。
制作中秋節美發店活動海報，客人轉發海報至朋友圈并獲得50個贊，到店消費可以憑借截圖免費享受頭部SPA一次。
3.微信公眾號宣傳。
在美發店的公眾號上提前發推文為活動預熱，告知活動優惠。
4.傳單宣傳。
美容美發活動方案2現在的消費者都變得很理性，象以前“活動一搞，生意__”的時代已經一去不復返了，沒有實質性的促銷行動，往往是“促而不銷”。按照貴店提供的資料來看，應該已經具備一定的客戶基礎，以前做過的活動方式也不少。因此我們認為，普通的買贈或打折方式(例如以前實行的會員卡充值加送30%消費)并不能真正打動消費，否則持療程卡的顧客就不會遲遲不轉會員卡。
以下是我們結合多年為企業策劃促銷活動的經驗，從顧客心理及社會習俗角度提出的幾點建議，貴店可根據實際選擇某些建議進行操作，也可打包組合。
一、借鑒信用卡主、副卡制度，推行“會員記名卡”模式
方法是每一張會員卡只要加充會員卡充值金額10%的面額，即可辦理一張記名卡，每張會員卡最多可辦理5張記名卡。而記名卡的持有者可享受與會員同等的待遇，只是消費次數或有效時間與面值成正比關系。記名卡可以充值，還可以透支，透支額度不超過面值的100%，其透支額度由其主卡持有人承擔，美容店根據主卡消費金額及所有透支額度總和在值到臨界額度前通知主卡持有人充值，否則暫停使用。
這個方法的好處就是你的會員可以拿美容會員卡作為禮品送人(不同于會員卡在使用過程的借用，因為那是“借”，這是“送”，在人際關系中差別大了)，你在增加現金流的同時還可以擴大準會員人數，對那些自認為本身消費需求有限但需要搞好人際關系的顧客特別有用，象原有使用療程卡的人改為會員卡的興趣會增加，而老會員也會帶來新消費。
二、推廣“女士消費、男士花錢”模式
一個不可否認的事實是，當今社會的財富更多的還是掌握在男士們手中，而他們往往對自己關愛或心宜的女士是很舍得付出的，尤其是女士美容方面。
貴店可以將會員卡當成男士們送給自己心宜的女性的禮品加以推廣(當然，必須將此項目適當包裝、宣傳)，這樣一來擴大了顧客群與現金流，而且你會發現，只要推銷的人員和方法合適，這個新的顧客群比女士們更容易掏腰包。
三、異業聯盟，聯合促銷
就是把與顧客此項消費相關的服飾、皮包、鞋帽、化妝品等行業聯合起來，選取其中每個行業中合適的一家組成一個商業同盟(離現在的兩個美容店不要太遠)，顧客只要成為其中一家成員的會員，就是整個聯盟商家所有成員的會員，享有聯盟成員所提供的各項優惠等，類似于各種銀行信用卡的作用，但不同于銀行信用卡的泛泛而成，更具專業性與地域集中性。
此舉可共享顧客資源，擴大準顧客群，長期可降低促銷成本及提升美容店的知名度。這個方式并不新奇，但在多個城市及行業運作結果看卻很有效，而且不同的人運作的特色會各不同。
四、借鑒會議營銷模式，借免費培訓及聯誼活動推行會員卡等店內產品
可以在你的兩個店經常舉辦一些免費的美容、家政、兒童教育等免費培訓講座或聯誼活動，開始發動老會員帶領親人、朋友參加，慢慢擴大范圍，形成口碑傳播，在活動過程自然而然地推廣會員卡等店內及你的品牌理念，這樣可以擴大新客戶群，增強美容店的知名度和美譽度。
以上這些方法，都不需要龐大的廣告投入，更重要的在于顧客溝通與長期堅持。當然，借助店慶的時機，配合適當地宣傳可以更快、更有效地推行。廣告的投放方式及店面活動，相信貴店已經有足夠的經驗來運作，這里就不贅述了。
美容美發活動方案3一、美容院國慶促銷活動方案主題：“繽紛國慶，驚喜優惠搶先送”
二、美容院國慶促銷活動日期：9月30日——10月8日
三、美容院國慶促銷活動方案目的：
1、改善并提升美容院形象，增加知名度。
2、拓展商圈，開發更多的客源。
3、穩定客源，提高顧客忠誠度。
4、刺激營業額，提升顧客人均消費額度。
四、美容院國慶促銷活動方案內容
1、免費送大禮：在活動期間，每天前6名顧客，送價值288元的美容項目免費體驗一次，附加贈送一些小禮品;此外每天前10名顧客，888辦vip卡一張，可終身享受會員服務，另外還送價值488元的美容護膚產品一套，機會不容錯過哦!
2、豪華spa雙人套餐：十一長假，相信很多情侶們都打算去哪個景點旅游或者回家過節去，但是還是會有一小部分情侶會留下來，這時美容院不妨專門為這些情侶打造一個豪華的spa雙人享受，讓他們花實惠的價格享受同等的待遇。
3、“1+1”聯合促銷：十一長假帶動了各大商場、電影院的消費，同時不少有經營頭腦的`商家會聯合一些商場或者電影院搞聯合促銷，所以在此，美容院也可以在十一期間聯合一些影院，推出在美容院消費滿388元，即可獲得最新電影門票一張;
同時，還可以聯合一些知名的服裝店，推出在服裝店消費滿500元，即可獲得在美容院享受一次288元的護理。
五、美容院國慶促銷活動方案注意事項
1、美容院店內須進行適當布置，營造節日促銷氛圍，刺激顧客的購買欲望。
2、活動宣傳可通過店門懸掛橫幅(或_展架)，派發活動單張，電話告知老顧客等形式進行傳播。
3、制定活動銷售目標，并分解給各美容師(美容顧問)相應任務，活動結束后按照達成率情況進行獎賞。
4、提前準備好營銷話術，以便應對顧客提出的各種問題。
美容美發活動方案4活動時間：
_年11月1日
活動地點：
美容院各大直營店
活動對象：
所有的新老單身女性顧客
活動目的：
恰逢“大小光棍節”，為了使所有的單身女性顧客能夠在此節日中感受到美容院的溫暖，并且還能夠得到美的體驗。在“光棍節”期間，并且結合季節、氣候等問題美容院特此推出補水、防干、修復等廣受女性朋友歡迎的促銷項目。希望能夠借此時節，與顧客建立一個和諧、溫馨的溝通平臺。能為美容院帶來更多的新朋友，提升美容院的消費者市場占有率。
活動宣傳：
1、“光棍節”本是從網絡上流傳而來的節日，所以在宣傳上要著重在網絡宣傳策劃中。
首先在美容院的官網、官方微博以及論壇等渠道上關于這次活動的宣傳信息。提前兩周的左右將活動內容在網絡上。
2、活動期間在人流密集的場所、街道以及商業的主干道等街面，發放宣傳單及優惠卷等。
3、活動兩周前只要是在店內消費達到一定金額的顧客，分發節日的優惠卷和體驗卷等。
并且裝飾美容院門頭、在美容院門口張貼海報和懸掛橫幅等。
活動內容：
1、美容院內的會員在活動期間參與本次活動，憑會員卡能夠銷售8折的優惠并且領取護膚的體驗券，如果會員積分卡內的積分達到500分及以上者，憑借會員卡能夠免費在店內體驗一次保濕補水的項目。
2、非會員的顧客，在活動期間進店消費達到288元者，可以直接享受8.8折的優惠。
并且贈送會員卡一張，和美容院提供的護膚小樣試用裝一份。
注意事項：
1、做好前臺的登記，記載好顧客名字和信息資料。
2、對員工做好活動的培訓，為了答謝顧客，挖掘顧客的潛在消費力，穩定顧客源。
所以在活動期間要注意從顧客進門到消費結束后的每一個環節，保持微笑，親切待人。
美容美發活動方案5活動主題：大聲告訴你心儀TA
活動時間：_年11月11日
活動對象：年齡在18—40歲左右的單身男女
活動目的：既然光棍節，在美容院內不妨舉辦一個“光棍節聯誼”，讓年輕的單身朋友在活動中能夠找到自己心儀的對象。而每一個希望參加聯誼的朋友，都希望給對方自己最完美的一面，不妨讓美容院來全副武裝自己一番。美容院團隊為你精心打造一套絕美的妝容。這也是一次絕好能夠為美容院提升自身品牌知名度，增加顧客信任感的機會。
活動內容：
活動方案一：好像大聲說喜歡你
活動期間向你心儀的對象，大膽說出最想說的話，并贈送美容產品。表白成功者還可以獲得美容院“成雙成對”、“一生一世”美容套餐，這些愛的套餐都是美容院免費為消費者準備的，售完即止。
這些活動是免費參與環節，凡是到場的來賓們，選購了高檔的美容院產品后，就能夠獲得化妝品小樣，將小樣贈送給心儀的對方。如果表白成功后，兩人同行至“幸福門”領取美容院的禮品。
活動方案二：幸福觸手可及
在_年11月11日光棍節活動現場，只要是到現場購買產品顧客，百分之一百的可以中獎。以這樣高中獎率的方式刺激消費者的購買欲，每一個顧客參與者均可以參與抽獎。獎項為一等獎、二等獎、三等獎，特等獎，其中一等獎為所選此次產品或開卡，項目的七折，二等獎為八折，三等獎為九折，特等獎為小禮品一份。
在這里普麗緹莎想要提醒一下各位商家，獎品設置要通過核算成本。可以將一、二等獎設計得更多一些，易獎券的形式發送給顧客。特別是新用戶，也要讓他們感受到美容院的優惠和實在。
服裝店推廣方案范文第4篇
一個半小時的采訪，尹智勇侃侃而談，對于記者拋出的每一個問題，他都有一套完整、精深的思考，用他的話來說，和鷹科技已不是單純的裁剪設備生產商，而是服裝數字化全面解決方案的提供商?！吧矸荨辈煌?，看問題的角度和高度當然也隨之而變。
在他眼里，服裝制造并不是一個行將沒落的傳統行業，而是一門充滿無限可能的先進制造業。在這中間，和鷹科技有很多機會。
市場觀察：企業在縮小，內需可擴大
最近一段時間，尹智勇到國外出差比較多，他發現一個奇怪的現象：國外的很多東西都比中國便宜。比如同樣牌子的一件T恤衫，在中國賣五六百，美國才賣一兩百；不僅服裝，汽車、房子、奢侈品等，中國都是世界上最貴的。
“現在中國經濟狀況有點畸形，我們的物價扭曲了，儲蓄率又太高，應該抑制物價，來促進消費?！币怯屡e例說，中國人年均消費服裝7～8件，美國人年均46～47件。“如果我們的服裝跟美國一樣價錢，或者便宜一半的話，消費量就會至少擴大一倍。所以，如果中國能調整過來的話，無論是服裝還是其他產品，內需市場潛力是很大的?！?/p>
據尹智勇觀察，目前國內紡織服裝行業，正出現兩種發展趨勢?！耙环N是訂單往大企業集中，另外一種是往小微企業集中，以后的發展方向肯定是這兩種。”往大企業集中，就是采用先進設備來提高生產規模；往小微企業集中，則是適應個性化、小批量、多品種、短周期、高精度的新需求。
“日本、德國的服裝廠都很小，二三十人就算大的了。我最近去廈門，發現那邊的企業規模也在縮小，過去兩三百人的企業，現在都變成一百人左右?！币怯抡J為，未來服裝企業要么很大，但可能更多的是變小，要求快速反應。
“現在是一個市場變型期，服裝行業的低端生產正從中國往外走，比如向孟加拉、柬埔寨轉移，但我感覺，一些高端生產肯定會反過頭來向中國轉移。最近總理在達沃斯論壇說，中國經濟進入了‘提質增效’的‘第二季’。我覺得確實是這樣，但終歸還是調整問題，要研究如何把內需釋放出來?！?/p>
尹智勇鼓勵大家不要失去信心，“只要建立起信心，中國又會迎來爆發式增長?！?/p>
戰略升級：顛覆舊模式，再造新流程
幾乎每年，和鷹科技都會有一個大動作，而眼下，他們正專注于打出一套組合拳。
去年，和鷹科技提出了“新和鷹 新發展”的發展主題，其核心是“一縱兩橫”的戰略規劃――“一縱”，即和鷹科技自成立以來的“全球軟性材料裁剪專家”定位；“兩橫”，則是和鷹科技針對服裝產業提出的“服裝數字化全面解決方案”，包括“個性化定制系統”與“快速成衣系統”，由此，和鷹科技從過去單純的設備制造商，一舉變身為解決方案提供商。“就像IBM，過去是做計算機的，現在成了集成方案提供商。我們就在往這個方面努力，不斷擴大我們的外延。”明確了發展方向，和鷹科技上升到了更高的戰略層級。
早在幾年前，尹智勇就對服裝市場開始了細致分析，并發現了很多問題：第一，顧客買衣服時，如果身材比較特殊，就買不到合適的衣服；第二，即使是常規身材，也經常買不到衣服，因為大家都是這樣的身材，衣服很容易被搶光造成斷碼；第三，某一款服裝如果這次不買，可能這輩子都買不到了，因為下市了；第四，顧客試衣對服裝店也是很痛苦的事，因為新衣服不斷地被人試穿，并且試完也不知道效果，比如看到正面但看不到背面；第五，品牌專賣店準備了很多衣服，但不是全都能賣出去，庫存壓力很大……這些問題如何改變？
“我想到打造一個‘時尚顧問門店系統’：顧客去服裝店，可以通過我們的三維人體掃描儀測量出自己的體型，并建立三維人體模型，然后在模型上隨意更換不同的服裝、飾品，系統還能根據顧客體型來推薦適合的衣服及顏色。當顧客選中某件衣服后，智能倉儲系統再從物流倉庫里配貨，直接寄送給顧客。另外，顧客測過體型后，數據就保留在‘云計算’里面了，再定制就全部通過‘云計算’；如果有了全中國的人體數據，我們就能根據這些數據來均衡生產。這樣，就可以改變目前大批量投放的做法，不僅減少了庫存，補貨也更加容易?！?/p>
從尹智勇的描述中我們可看出，“時尚顧問門店系統”是一個綜合系統，它融入了云計算、物聯網、大數據等新技術，打通了工廠（生產）、品牌（流通）、顧客（消費）的關系，一旦形成產業化推廣，對于終端市場來說將是一個劃時代的改變。這就是尹智勇想做的事，顛覆陳舊的產銷模式，讓服裝行業變得更好。
“這個系統就是一個產業鏈，市場空間很大，我的目標是把這個系統與品牌對接，跟大家合作起來。這個系統不只用于門店，也可用于網購，我們想跟現有的網絡平臺合作。”尹智勇分析，現在中國服裝的網購消費有4000億，和鷹科技“時尚顧問門店系統”只要做到1%就有40億，在這個市場空間里有做到上百億的可能。
行業趨勢：高端化發展，高層次競爭
今年3月，中國縫制機械協會理事長何燁曾說過一段激勵人心的話：“我們的自主品牌正和主流外企處在同一層級競爭，不僅常規產品，而且特種產品在競爭中勝出的幾率也在逐年提高?！?/p>
尹智勇也認為，國產設備的高端化趨勢已成氣候。他舉例說，二十年前去日本，看到最便宜的服裝都是中國產的，當時感覺很丟臉。但是現在日本最好、最高檔的服裝都是中國制造。日本也在生產高檔服裝，但質量往往不如中國。
“中國制造在一步步地提升品質，中國縫制設備也是如此。如果中國高端設備再做不出來的話，就說不過去了，因為中國的整個制造業體系現在正是完善的時候。但在技術等方面，中國跟人家還有差距，我們必須掌握核心技術。”
尹智勇預測，超越只是個時間問題。他認為再過幾年，全球縫紉機就全靠中國了。“這是看得見的：美國已經沒有縫紉機了，德國的兩家企業已經被中國收購了，現在就剩下日本那幾家，但兄弟、飛馬、大和、關西都在虧損，它們可能一夜之間說倒就倒，就像多米諾骨牌一樣，問題是誰第一個倒?！?/p>
在這樣的行業格局中，尹智勇對于和鷹科技的發展路徑也有思考。“中國的問題就是惡性競爭太激烈，中國是大國，我們要用大智慧去做，而不是靠以前的小聰明。如今和鷹科技已經不大跟別人競爭了，競爭是需要的，但我不喜歡低層次的競爭，所以還是要站在更高端的思維去做。我現在想做的就是差異化?！?/p>
尹智勇覺得，在中國縫制機械行業，和鷹科技可能算個“異類”。國內企業一般是從國有企業轉型過來的，要么就是個體企業從零發展起來的，但和鷹科技不一樣，一開始就引進國外先進技術，做高端設備?！拔业某霭l點不一樣，出路也就不一樣?！?/p>
回首九年前，和鷹科技引領中國縫制設備從裁剪起步；現在，和鷹科技又整合全球最先進技術，打造從服裝生產、流通到銷售的全流程系統，再次引領行業的發展。
前沿思考：面料不落地，實操接地氣
當前，“新工業革命”方興未艾，一些新概念、新技術層出不窮，未來的服裝工廠會是什么樣子？尹智勇給我們描繪了他眼中的藍圖，他認為中國的服裝工廠將會分兩步走。
“以后的服裝生產會更快，每天都需要一個快速反應，比如接到訂單，到做出服裝，周期也就一個星期，不像過去要幾個月，這是第一步。第二步，以后的服裝生產流程，會由原來的大流水變成單件流――買回來白坯布，花型、設計、顏色等都可以根據個性化需要，自動打印、自動裁剪、自動縫制。我認為這是服裝的一個發展方向?！?其實，在尹智勇描繪的這幅未來藍圖中，在技術上和鷹科技已經可以做到。
尹智勇為記者描述了整個數字化生產的詳細流程：面料送進車間以后，就卸到智能化倉庫，懸空放置；當需要裁剪的時，摁一下遙控器，就會送到鋪布機上；面料裁剪好，會自動吊掛上去；需要縫制時，智能吊掛系統會自動把裁片送過來；縫制好后，再去檢驗、整燙、包裝；包裝好之后，就進入智能化倉庫；需要的時候，摁一下遙控器，有關數據一輸入，就能配貨出倉?！拔覀兊募夹g已經可以實現整個過程都是全自動的，通過數字化、信息化管理，實現全程ERP管控――面料從進來到出去，可以完全不落地?！?/p>
據尹智勇介紹，目前全球擁有此產品線的僅和鷹科技一家。這個系統做出來后，不僅放單的人要，接單的人也想要?！耙驗楝F在服裝廠老板整天要到工廠去看，貨做到什么程度，面輔料有沒有進來。有了這個系統后，老板就不用到現場去了，通過系統軟件就能看到流程進展的每一步，如有異?？闪⒖谈S溝通?！?/p>
服裝店推廣方案范文第5篇
專 業： 服裝藝術設計
姓 名： 朱銀洲 班 級： 服藝專051班
學 號： 23
指導老師： 郭奎
日 期：
一．實習基本情況
1．實習人：班級：服藝專021班，姓名：朱銀洲，學號：23號
2．實習單位：衣戀時裝（上海）有限公司
3．實習部門：成都營業部
4．實習崗位：賣場銷售，dp陳列
5．實習所在地點：成都
二. 單位概況
1．單位性質：韓商獨資娛樂公司
2．單位規模：總產值205萬美元；生產娛樂支持全國30個城市并出口；員工人數一千多人；現中國地區品牌總數8個；全國139個營業賣場運營；
3．實習單位經營狀況：平均每年銷售成長58%以上，XX年出口額45，544，648美金；XX年投資成立宇旭時裝（上海）有限公司；童年收購迪可時裝（天津）有限公司；XX年上海閔行政府頒發企業綜合效率獎；XX年光大銀行頒發企業信用評價“aaa”獎；XX年中國銀行頒發企業信用評價“aaa”獎；XX年獲得閔行區優秀貿易公司稱號。
4．單位主要產品：休閑裝：eland， teenie weenie，
童裝：eland kids，
女裝：scofield，deco，
男裝：scofield man
內衣： eblin，
飾品：鞋，包，帽，等等。
5．主要生產業物流程：韓國eland集團公司設計師設計，上海法人生產管理經營運營，全國各大百貨商場銷售，出口。
6．生產經營管理形式：管理組織體系模式。分為營業部，企化部，生產部，物流部，裝潢部，dp陳列部，百貨部，人事部，財務部等等；
7．實習單位的經營管理特點：
特點：知識經營，公司倡導用正直的方法創出利潤，并且正確地使用利潤，把利潤還給社會；提出公司是人生地學校，鼓勵在工作中學習；提出“eland一家人地概念。
三．個人實習情況及收獲體會。
1． 實習內容：
工作內容：賣場銷售，dp陳列
任務：完成賣場個人銷售，通過賣場陳列提高促進銷售，成都市內各賣場dp成列。
性質：全職
特點：巡場陳列，與時尚流行緊密聯系
業績情況：每個月通過陳列使成都地區賣場美觀生動，幫助eland達到銷售目標；春節，“五一”超過目標銷售額120%。杭州，上海，昆明等新開店成列。
2． 收獲：
（1）了解eland公司的企業經營理念：
企業要創出利潤，并正確使用利潤；
企業應用正直的方法創出利潤；
公司是人生的學校；
企業運營是為了顧客。
（2）了解娛樂公司的生產經營情況；
了解娛樂公司內部管理情況；
（3）了解百貨公司服裝店鋪營業運作情況；
（4）了解服裝面料知識；
（5）了解服裝號型知識：170/92a，165/88a，160/84a
（6）了解公司貨品知識：
eland分為四個系列：校園經典，校園運動，野營，滑雪；
scofield分為二個系列：scottish經典傳統，field浪漫淑女；
貨號由年份，季節，款式，款號組成。
（7）學會賣場營業知識；
學會賣場貨品管理；
學會賣場人員管理；
（8）學會賣場報表統計計算制作：
日報表，周間表，差差表，月盤點表，結算單子等。
（9）學會賣場陳列工作
a．商品的多樣化陳列
1）服裝正掛、側掛、疊放相結合。
2） 服裝、配件品相結合。
3）陳列面形成深淺有序、錯落有致的效果。
4）合理布置疊放的商品，產生以顏塊和立體圖案來分割整個陳列面的效果。
b．商品搭配陳列的準則：
1）搭配上裝陳列時一般是3件，下裝為2件。
2）保持簡潔、自然的風格，切勿累贅、臃腫。
3）盡量使搭配展示的每一件服裝都得到充分、直接的展示，以便使消費者進行選擇。
4）合理使用配飾品。
c．商品的重復陳列
1）商品款式不足時，可選用已陳列的款式補足，器架勿留空位。
2）掛裝時各種掛鉤上的款式不能超過2個款式，疊裝每列為1個款式。
d．疊裝陳列規范
1）同季、同類、同系列產品陳列與統一區域單元。
2）拆去包裝，薄裝每疊4件，厚裝每疊3件。
3）每疊服裝間距設定在10-13cm 左右。
4）下裝經折疊后應展示尾袋、腰部、跨位等部位的工藝細節和特征。
5）每疊服裝需基線平直，肩位、襟位、褶位等整齊。
6）疊裝有效陳列高度應介于60—180cm 之間，避免60cm以下的疊裝展示。尤其避免在店鋪的死角、暗角展示、陳列深色調的服裝，可頻繁改變服裝的展示位置，以免造成滯銷。
7）若缺貨或短色，可找不同款式但同系列且顏色相近的貨品墊底。
8）層板之間陳列的商品，為取放方便不宜疊放過多，上部需留有三分之一的空間。
9）可利用折衣板輔助折疊，折衣板尺寸為：27cm *33cm。
10）上衣類折疊后的長寬比例約為1：1.3。
11）層板上折疊陳列的同款同色的服裝，從上至下尺寸應從小到大。
12）五袋褲的折法一般將一條褲管在膝蓋處折回3cm，這樣可以增加陳列后的立體感。
13）有褲線（休閑西褲）的褲子折后，褲線應在一條縱線上。
14）一般上裝折后應整齊劃一，胸前有標志的應顯露出來。
15）有圖案的上裝，圖案從上至下應整齊相連。
16）折后應對整列服裝進行整理，掛牌等物品應藏于衣內。
17）不同性別的服飾疊裝應有明確區別。一般以貨架、柜臺為單位獨立分區。
18）疊裝服飾就近位置應同時有相關的掛裝展示及海報配合。
19）避免滯銷貨品的單一疊裝展示。應考慮在就近位配搭重復掛裝展示。
20）疊裝的色塊漸變序列應依據顧客流向，自外場向場內由淺至深。
21）需注意各展示單位內的色塊間隔、漸變和對比（運用彩虹/琴鍵/近似效應）
22）過季節或減價貨品疊裝應規劃有獨立區域，并以專門器架陳列展示，同時配置明確海報。不得將過季和減價貨品與全價應季品疊裝混雜陳列。
23）在折疊區域就近位置，應盡量設置全身或半身模特展示其中具有代表性款式或展示其組合陪襯效果，并需配置宣傳海報。
e．橫向掛裝陳列規范
1）每款服飾應同時連續相鄰2—3件（不同色彩及尺碼）
2）掛件應保持整潔，無折痕（必要時需整燙），并清除所有別針。
紐扣、拉鏈、腰帶等應全部就位。
3）無對襟羅紋針織服裝，掛裝時衣架務必從下擺口探入。
4）問號原則：顧客自入口處步入店堂內，從主流向視角觀察到的衣架鉤缺口朝向一律向內或向左。
5）同一展示區域內，不得同時使用不同種類的上裝衣架或下裝衣架。
6）橫向掛裝陳列時需考慮與其他陳列展示方式的配合使用，如正面掛或疊裝等，以避免造成視覺壓力。
7）同一展示區域內，同款下裝不得同時正面夾掛和側面夾掛。
8）同一展示區域內，同款下裝不得同時全幅展開和半幅展開夾掛。展示區下部基線（即展區下半部分的上平線）應保持平直、均衡。
9）掛裝尺碼序列應為：自前向后，由小碼至大碼；自外向內，由小碼至大碼。
10）同一掛件和掛鉤上每一掛裝間距3cm。
11）當套裝搭配襯衣展示時，一般將其中長褲側面夾掛。
12）側列掛裝區域就近位置，應擺放全高或半身模特展示側列掛裝中由代表性的款式或其組合。
13）掛在衣架上的衣服要整理平坦，收起掛牌和外露的繩子。
14）從左至右，尺寸應從小至大。
f．正面掛裝（face面）陳列規范
1）正列式掛裝色彩漸變從外向內，從前向后，由淺至深。
2）掛裝水平方向向色調漸變應依據顧客流向視角，自外場向內場，由淺至深。
3）避免滯銷貨品單一的掛件展示，可適當配以陪襯品以形成趣味和賣點聯想，并顯示出搭配格調。
4）同類、同系列貨品應首先計劃掛件在同一展示區域內。男女服飾群應明確界定并分列掛示。
5）過季品掛件應選擇獨立區域單元進行掛列。
6）遵循問號原則。
7）服裝排列時應從前至后，尺寸應從小至大。
g．配件品的陳列規范
1）選用固定的整塊面積強面進行展示，可安排在收銀臺旁邊，以方便顧客連帶購買。
2）同一款式或同一系列的商品應在一起展示。
3）重復陳列可以產生強烈的視覺沖擊。
4）可陳列于服裝區，完善產品的組合陳列與空間規劃。
5）可用于模特的搭配陳列 。
6）注意配件品的系列與服裝的系列要相搭配。
h．店鋪陳列的保持與更新
1）變更產品原先的展示方式并局部或全部互換位置。
2）每2—3周重新設定正常貨品陳列格局、搭配方案及櫥窗展示。
3）每三天更換一次模特支架及掛裝區服飾組合搭配效果。
4）季末缺貨時段，可將場中展出貨品盡可能全幅展開掛列，并多元化組合搭配，避免不必要的空擋。同時形成色塊沖擊和飽滿視感，加深消費者視覺形象。
5）專項促銷：有重點地重新布置展示，并掛示專題標志或pop，營造特種氣氛。
6）評估器架展臺的導向性，并重新設置店場空間布局，調整流向和流量。
7）必要的硬件維修、翻新、整改。
8）采用新型道具和硬件配置，營造新的展示格局和陳列效果。
9）播放新的背景音樂和店內錄象，爭取較長的顧客逗留時間。
10）擺放具有鮮明個性和時效的道具、圖文、簽名或其他促銷物品。
11）男女服飾區方位互換或各時段交替形成性別主題，應季推出新的視覺效果組合。
i． 店面人員的陳列培訓管理和溝通
1）定期對服裝店鋪的營業員進行基本的陳列知識、服裝搭配方法、道具擺放方式的培訓，這樣有助于對于店鋪的陳列管理。
2） 業員方面要得到信息反饋，了解暢銷、次銷商品，以及搭配銷售的情況，根據這些訊息做適當的陳列調整，有利于陳列展示的進步，更能增加銷售，達到陳列的最終目的。
j．賣場的構成與陳列重點
1）原始陳列重點
顧客一步入賣場，最先映入眼中的便是陳列中心——展臺。作為賣場最重要的展示區域，應盡量使用具有品牌特色的新款服裝，服裝之間要有呼應、協調、統一，體現主題。顏色不能太雜，款式不能太單調，模特身上應盡量用到配飾（包，帽，皮帶等），模特姿勢要有造型，褲筒要有立體感。展臺上可陳列疊裝、道具、配飾等，增加生動、立體、豐富感。展臺的裝飾要以讓顧客體會出賣場的推廣主題和品牌定位為目的。
2）賣場整體陳列
賣場整體陳列是將顧客吸引到自己店鋪的第一張牌，所以賣場的整體陳列，風格、色彩等是吸引顧客的第一站。
3）賣場通道陳列重點
面對通道的樣品陳列最終要的是營造廣告效果，因此要把商品中最具魅力的商品盡量地加以展示，應努力讓顧客喜歡該店的展示而不斷前往。同時，創造出豐富的商品陳列狀態也很重要。
k．色彩要素在陳列中的作用
①依光譜色彩排列
紅、橙、黃、綠、藍、靛、紫的光譜順序由左向右排列，然后把白、黑、褐色等明亮度較高的顏色排在左側。彩虹七色排列是大家熟悉的，令人有親切感，也是最好的一種配置方式。
②以明亮度高低來排列
如果同色商品中有明亮度高低之分，可以把明亮度高的商品放在上方，明亮度低的放在下方，這樣可以增加商品的穩定感?？v向配置顏色相同、明亮度不同的商品時，采用此法配置是最理想的一種形式。
③暖色與冷色配置
④以暖色、冷色、中性色、白、黑、褐的順序分類排列。類似色依明度高低由左向右排列，具有秩序感，也加強了對比感。
l．陳列的表現視角與審美取向
① 服裝陳列的表現視角
介紹產品本身：色彩、造型、質料等；
介紹活動方式：娛樂節目、生活層面等；
介紹生活方式：用途、功能、價格等；
強調商店印象：利用商品以外的元素；
場景式：與商品有關的實際生活情況；
偶發式：與商品無關的象征性幻象；
綜合式：輕快、莊重、怪異、冷峻、高雅、可愛等；
不同性別式：男性化、女性化。
② 陳列的審美取向要素
設立陳列的焦點。每一展面上，率先吸引注意力的視點即為焦點。焦點通常位于視平線向下20度。色彩對比強烈的主導商品往往被視為焦點。它可以有序地牽制、引導和展開消費者的注意力，并起呼應和提醒的視覺效應，同時直接點名主題，顯示每一展示面的中心“賣點”。
③ 加強色彩的對比和漸變
在服裝陳列展示中較多運用冷暖色調、明暗度對比設定展示面焦點，或營造貨品陳列的色彩漸變效果，將印發強烈的視覺沖擊力。使顧客產生符合心理和?
二. 單位概況 1．單位性質：韓商獨資服裝公司 2．單位規模：總產值205萬美元；生產服裝支持全國30個城市并出口；員工人數一千多人；現中國地區品牌總數8個；全國139個營業賣場運營；
橙∠虻氖泳踉碩 牟憒胃校 ⑶嵋姿 勘晟唐貳?br>④ 陳列面的平衡性
陳列面通常以色塊、形體和數量的合理組合，構成平衡的視覺表現。一般冷色調、深色調等固態的大色塊組合較多地應用于平衡展開的底部。
⑤ 重復效應
兩種形式：一為同款服飾以單一疊或掛裝方式陳列；而為同款服飾同時以疊、掛裝、陪襯或其他方式在相近位組合展示。
重復效應可營造視覺趣味性，突出視感的運動節奏和色塊、色調的構成效果。注重統一和對比，同時高效地靈活運用空間，表達產品系列設計理念，形成強烈的視覺沖擊力。
⑥ 序列效應
依次以季節、系列、性別、款號、色系、尺碼來進行貨品分類，并設定相關顏色和尺碼序列，使貨品的陳列給消費者明確、簡潔的印象。
3. 實習單位的評價
衣戀時裝（上海）有限公司西南華中辦事處于XX年9月在成都成立，現處于初步發展階段。西南華中辦事處現管理成都、重慶、長沙、武漢、南昌、昆明、貴陽、廣州、深圳等地區。成都現有eland賣場6個，scofield賣場2個，計劃今年上半年開teenie wenie太平洋1家店，王府井1家店;scofield仁和春天兩家店;及周圍二級城市進行開店;計劃新品牌scofield man ，deco，teenie weenie，eland kids等下半年成都開店。公司發展狀況很好，西南華中地區平均每月一家新開店；今年銷售額比去年同期增長130%。eland在各商場樓層排名平均每月均為商場前三名。
就陳列方面，成都地區的問題為道具過舊過少，預計今年內全部換成第三代裝修新形象店。并預計今年在成都建立dp道具倉庫，集中管理西南華中地區各城市，節省各城市dp道具需從上海發貨的時間、費用。相對其他地區，成都地區的賣場陳列相對較好，本地要向上海地區、韓國本部優秀賣場陳列學習。同時，要做好系統培訓資料，對其他地區dp小姐進行系統培訓。平時，要對賣場營業員隨時進行貨品、面料、搭配等知識的培訓。
