正風(fēng)肅紀(jì)剖析材料

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正風(fēng)肅紀(jì)剖析材料范文第1篇

一、會(huì)前的準(zhǔn)備工作

我分公司黨支部高度重視此次民主生活會(huì)，召開了專題會(huì)議，對(duì)這次民主生活會(huì)的時(shí)間安排，征求意見的形式，對(duì)照檢查內(nèi)容，會(huì)議的要求等做了周密和充分的準(zhǔn)備。

1、廣泛征求意見。民主生活會(huì)前，分公司黨支部以征求廣大黨員干部群眾的意見和建議的形式來幫助分公司進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)問題，理清思路，明確方向。班子成員還針對(duì)收集到的意見和建議認(rèn)真分析，結(jié)合工作實(shí)際，查找問題出現(xiàn)的原因，深刻剖析，制定整改措施，為民主生活會(huì)的順利召開奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、普遍開展談心活動(dòng)，坦誠交流思想。班子成員之間、班子成員與基層黨員干部群眾之間普遍開展了談心活動(dòng)。通過相互談心，交流思想，征求大家意見建議，既增進(jìn)團(tuán)結(jié)，形成共識(shí)，也為撰寫發(fā)言材料準(zhǔn)備了詳實(shí)的資料。

3、認(rèn)真撰寫民主生活會(huì)發(fā)言材料。根據(jù)民主生活會(huì)的主題，對(duì)照征求到的意見建議，分析檢查自身存在的突出問題，深刻剖析根源，提出整改方向和措施，親自撰寫發(fā)言材料，并再次征求其他領(lǐng)導(dǎo)干部和群眾意見建議，認(rèn)真修改發(fā)言稿，力爭問題查擺準(zhǔn)確，整改措施到位，努力方向正確。

二、會(huì)議召開情況

2月20日，我分公司民主生活會(huì)在嚴(yán)肅、認(rèn)真、熱烈、和諧的氣氛中進(jìn)行。會(huì)上，全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部大力發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)與自我批評(píng)的作風(fēng)，結(jié)合征求的意見，深入查找和剖析個(gè)人在“改進(jìn)工作作風(fēng)、提升服務(wù)水平”等方面存在的突出問題和原因，提出了整改的措施和今后努力的方向。民主生活會(huì)開得既嚴(yán)肅認(rèn)真又生動(dòng)活潑，達(dá)到了進(jìn)一步堅(jiān)定信心、奮發(fā)圖強(qiáng)、共同提高、繼續(xù)前進(jìn)的目的。謝書記指出，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要正確認(rèn)識(shí)自己，準(zhǔn)確定位，深入學(xué)習(xí)工作方法，講實(shí)話、辦實(shí)事，共同努力營造一個(gè)和諧的工作氛圍。

三、改進(jìn)的措施及努力方向

一是加強(qiáng)思想政治教育。進(jìn)一步堅(jiān)持和完善加油站學(xué)習(xí)制度，督促和教育職工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，要以黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，不但要深入學(xué)習(xí)政治理論，更要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)踐，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和政績觀。

二是加強(qiáng)制度建設(shè)。在狠抓落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，形成用機(jī)制管人，以制度促事的良好局面，端正黨風(fēng)，端正學(xué)風(fēng)，形成講團(tuán)結(jié)、愛學(xué)習(xí)、勤工作、求上進(jìn)的良好氛圍。特別要健全民主集中制，努力做到大事共同決策，小事相互通氣交流，解決問題齊心協(xié)力，集思廣益，科學(xué)決策。

正風(fēng)肅紀(jì)剖析材料范文第2篇

市國稅局自今年開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來，在市局督導(dǎo)組的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題，認(rèn)真貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以弘揚(yáng)焦裕祿精神、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”為主線，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，落實(shí)從嚴(yán)要求，著力解決突出問題，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，整個(gè)活動(dòng)有序推進(jìn)，進(jìn)展順利并取得了初步成效。

一、順利完成黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)任務(wù)

我局結(jié)合工作實(shí)際，緊扣“學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評(píng)，整改落實(shí)、建章立制”三個(gè)環(huán)節(jié)，以學(xué)習(xí)教育、聽取意見為基礎(chǔ)，提升思想認(rèn)識(shí)，深入調(diào)查研究，以查擺問題、開展批評(píng)為關(guān)鍵，認(rèn)真查擺“”方面存在的問題，以精神開展批評(píng)和自我批評(píng)，以整改落實(shí)、建章立制為落腳點(diǎn)和根本，強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，加強(qiáng)制度建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)的開展。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、活動(dòng)開展有聲有色?；顒?dòng)開展以來，我局黨組迅速成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，由黨組書記、局長親自擔(dān)任學(xué)教活動(dòng)組長，對(duì)學(xué)教活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一安排和動(dòng)員部署。工作中，局黨組一班人堅(jiān)持從自身做起，既當(dāng)組織者，又當(dāng)實(shí)踐者。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作實(shí)際，帶隊(duì)到基層開展調(diào)研工作，為保證工作效果，我局制定了《市國稅局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子“學(xué)習(xí)教育、征求意見環(huán)節(jié)”到聯(lián)系點(diǎn)蹲點(diǎn)調(diào)研暨走訪納稅人工作方案》，按照方案要求每名領(lǐng)導(dǎo)班子成員走訪納稅戶不能少于10戶，在走訪調(diào)研過程中切實(shí)了解企業(yè)存在的問題，以及對(duì)我局開展群教活動(dòng)的意見和建議。

我局采取有力措施，集中整治“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”問題，扎實(shí)推進(jìn)“三個(gè)三”，實(shí)施“扎根工程”，開展了“萬千百十一”活動(dòng)，暨萬人意見大走訪、千人換位大體驗(yàn)、百項(xiàng)落實(shí)大檢查、十項(xiàng)便稅大行動(dòng)、一次作風(fēng)大掃除。通過開展上述活動(dòng)，確?！叭齻€(gè)三”要求在基層扎根、開花、結(jié)果。深入開展“便民辦稅春風(fēng)行動(dòng)”，突出服務(wù)效果。一是完善辦稅服務(wù)廳各項(xiàng)硬件設(shè)施，更新了宣傳標(biāo)語，創(chuàng)造了整潔高效的辦稅服務(wù)環(huán)境。二是清理簡并辦稅資料。三是開展人性化特色服務(wù)。落實(shí)首問責(zé)任制；堅(jiān)持一次性告知制度，對(duì)納稅人手續(xù)齊全的涉稅事項(xiàng)立即辦理，手續(xù)不全或不符合法定條件的，一次性完整、準(zhǔn)確地告知；提供延時(shí)服務(wù)。

（二）嚴(yán)密組織、狠抓落實(shí)有條不紊。每個(gè)環(huán)節(jié)開始時(shí)，都對(duì)工作任務(wù)作出周密安排、提出明確要求。每個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)束前，又都組織開展“回頭看”，在第一環(huán)節(jié)過程中召開一次學(xué)習(xí)體會(huì)交流會(huì)、召開一次征求意見分析會(huì)、舉辦了一次“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)演講比賽，在第二環(huán)節(jié)過程中，開展了一次“回頭看”，查看“三個(gè)是否”：一看是否做到了真學(xué)、深學(xué)；二看是否做到了見賢思齊；三看是否做到了傾聽民聲。在第三環(huán)節(jié)中，對(duì)“兩方案一計(jì)劃一措施進(jìn)行了完善。在民主生活召開過程中，局領(lǐng)導(dǎo)班子及每位班子成員敢于揭短亮丑，對(duì)班子和個(gè)人存在的“”問題進(jìn)行了深刻剖析檢查。班子成員之間立足公心，開展了坦誠、善意的批評(píng)，做到了真誠幫助同志，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。

（三）主題鮮明、立足根本解決問題?；顒?dòng)中，我局采取有力措施，立足解決“”突出問題，今年以來召開會(huì)議次數(shù)和下發(fā)文件數(shù)量分別比去年同期減少20%和30%，在征求意見環(huán)節(jié)，我局共征求到各類意見和建議50條，立改31條，其余在年底前全部改正。我局黨組以問題為導(dǎo)向，以整改落實(shí)為重點(diǎn)，在解決問題上動(dòng)真碰硬、務(wù)求實(shí)效。堅(jiān)持事項(xiàng)督辦和辦結(jié)銷號(hào)制度，分類限時(shí)抓好整改任務(wù)落實(shí)。

二、“”問題得到有效解決

活動(dòng)開展過程中，我局黨組始終把著力解決“”問題特別是群眾反映強(qiáng)烈的突出問題作為踐行群眾路線的重點(diǎn)，始終把干部群眾和納稅人滿意不滿意作為檢驗(yàn)活動(dòng)開展成效的標(biāo)準(zhǔn)。通過調(diào)研和征求意見，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持立查立改原則，迅速解決了干部群眾反映強(qiáng)烈長時(shí)間沒有為全體稅務(wù)干部體檢、分局辦公地點(diǎn)攝像頭少存在安全隱患、分局院落有枯樹影響整體形象、樓道內(nèi)缺少垃圾桶等問題。尤其是我局新班子組成后，積極調(diào)研，收集整理我局沒有解決的遺留問題，統(tǒng)一思想，把解決基層問題放在首位，召開專門會(huì)議研究解決分局建食堂問題。

針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在對(duì)照檢查材料中認(rèn)領(lǐng)的“”方面15項(xiàng)問題，局黨組高度重視，制定了《市國稅局領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案》，在方案中針對(duì)“”方面的問題明確了整改措施和整改期限。針對(duì)總局下發(fā)的關(guān)于“”突出問題專項(xiàng)整治工作的通知中明確的21項(xiàng)清單，我局積極制定了《專項(xiàng)整治方案》，主要內(nèi)容是開展“為政不為”專項(xiàng)整治、“為稅不廉”專項(xiàng)整治、公款吃喝專項(xiàng)整治、縱酒行為專項(xiàng)整治、“庸懶散”專項(xiàng)整治，從源頭上整治，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化。通過專項(xiàng)整治，一些“”問題如上下班遲到、早退、中午飲酒、著裝不整等問題已明顯好轉(zhuǎn)，風(fēng)清氣正的良好氛圍已形成。

正風(fēng)肅紀(jì)剖析材料范文第3篇

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改；醫(yī)院；財(cái)務(wù)分析

新醫(yī)改是一場(chǎng)全面、系統(tǒng)的改革，會(huì)對(duì)醫(yī)院造成全方位影響，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)把握醫(yī)改形勢(shì)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)分析工作，為醫(yī)院正確面對(duì)醫(yī)改挑戰(zhàn)和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。

一、新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院提出了新要求

2017年1月，國務(wù)院了《十三五深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃》，具體提出了19項(xiàng)目標(biāo)，包括緩解群眾看病貴、建立分級(jí)診療模式、實(shí)行異地就醫(yī)直接結(jié)算等，繪制出中國醫(yī)改路線圖。國家衛(wèi)生計(jì)生委進(jìn)一步發(fā)出通知，要求進(jìn)一步深化醫(yī)改，轉(zhuǎn)變藥學(xué)服務(wù)模式，破除以藥補(bǔ)醫(yī)，取消藥品加成。各地紛紛開始推進(jìn)新一輪醫(yī)改，例如，2017年4月8日北京市開始實(shí)施醫(yī)藥分開綜合改革，取消以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制，建立了新的補(bǔ)償機(jī)制，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，醫(yī)藥費(fèi)增長速度大幅度放緩，陽光采購帶來的藥品價(jià)格平均下降達(dá)8.2%，醫(yī)院的公益性得到加強(qiáng)，收入結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化。新醫(yī)改強(qiáng)調(diào)讓醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保聯(lián)動(dòng)起來，以取消藥品加成為切入點(diǎn)，優(yōu)化醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來了不確定因素和全方位挑戰(zhàn)。醫(yī)院必須及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，嚴(yán)控不合理的費(fèi)用，防控運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。為此，財(cái)務(wù)人員在日常工作中應(yīng)積極搜集各種信息數(shù)據(jù)，梳理經(jīng)營成果，揭示管理漏洞，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營狀況、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等做出分析評(píng)價(jià)，從而提前采取相應(yīng)的預(yù)防措施，為醫(yī)院管理者提供決策支持。

二、醫(yī)院做好財(cái)務(wù)分析的意義

顧名思義，財(cái)務(wù)分析是從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行分析，指的是醫(yī)院財(cái)務(wù)人員全面搜集財(cái)務(wù)信息，利用各類指標(biāo)，采用相應(yīng)方法，分析和評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營狀況、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等，為管理層提供數(shù)據(jù)支撐和決策支持。可見，財(cái)務(wù)分析能夠全面、客觀、準(zhǔn)確地反映醫(yī)院過去一段時(shí)間的經(jīng)營情況和經(jīng)濟(jì)狀況，了解已取得的成果，揭示存在的問題，醫(yī)院管理者可以據(jù)此梳理各種不利因素，及時(shí)加強(qiáng)收支管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確保財(cái)務(wù)狀況運(yùn)行良好，避免發(fā)生各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心，醫(yī)院的藥品采購、醫(yī)療器械采購、門診檢查、住院治療、工資分配、基建投資等活動(dòng)都與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。財(cái)務(wù)分析能夠從紛繁復(fù)雜的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、管理信息中發(fā)現(xiàn)內(nèi)在規(guī)律以及風(fēng)險(xiǎn)隱患，從價(jià)值鏈的角度評(píng)價(jià)醫(yī)院經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而優(yōu)化資源配置、調(diào)整管理模式，確保各個(gè)環(huán)節(jié)暢通無阻。醫(yī)院在發(fā)展的道路上同樣離不開財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析能夠提供翔實(shí)的數(shù)據(jù)信息，便于醫(yī)院管理者對(duì)醫(yī)院資源進(jìn)行優(yōu)化配置。財(cái)務(wù)分析去粗取精，去偽存真，為醫(yī)院發(fā)展提出合理建議，管理者以此為基礎(chǔ)制定戰(zhàn)略決策和發(fā)展規(guī)劃。

三、現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的不足

財(cái)務(wù)分析可以反映醫(yī)院方方面面的問題?？墒?，從實(shí)際情況來看，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析并沒有發(fā)揮實(shí)際作用，醫(yī)院財(cái)務(wù)分析存在以下一些問題。一是重視不足。醫(yī)院普遍缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)分析的目的和重要性認(rèn)識(shí)不足，不少財(cái)務(wù)人員仍習(xí)慣于收費(fèi)、記賬、報(bào)銷等工作，做財(cái)務(wù)分析只是為了完成上級(jí)交代的任務(wù)，只是隨便應(yīng)付一下。二是指標(biāo)不足。因?yàn)椴粔蛑匾?，所以?cái)務(wù)人員沒有根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況科學(xué)編制財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，只是隨便羅列收入、支出、結(jié)余、每門診（住院）人次費(fèi)用等指標(biāo)，做些簡單的數(shù)字對(duì)比，無法滿足各方需求者對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求。三是人員水平不足。財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)有限，缺乏有效利用數(shù)據(jù)信息的能力，更沒有密切聯(lián)系前端業(yè)務(wù)科室，深入剖析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所蘊(yùn)含的內(nèi)在含義、變化規(guī)律、風(fēng)險(xiǎn)隱患等，因此難以為醫(yī)院的采購、診療、基建、決策等提供有價(jià)值的信息。四是利用不足。由于財(cái)務(wù)分析報(bào)告的深度、廣度、高度都不夠，難以為醫(yī)院管理和決策提供高質(zhì)量的信息，因此財(cái)務(wù)人員不喜歡做，管理人員不喜歡看，沒有多少實(shí)際的利用價(jià)值。

四、新醫(yī)改背景下醫(yī)院做好財(cái)務(wù)分析工作的路徑

1．明確醫(yī)院財(cái)務(wù)分析目標(biāo)

長期以來，醫(yī)院習(xí)慣了事業(yè)單位運(yùn)行機(jī)制，市場(chǎng)競(jìng)爭相對(duì)不足，所以很多醫(yī)院并不重視財(cái)務(wù)分析工作，甚至不做財(cái)務(wù)分析。從目前情況來看，醫(yī)院財(cái)務(wù)仍局限于記賬、算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算，只是在應(yīng)付檢查等不得已的情況下才匆忙進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這樣的分析結(jié)果可想而知質(zhì)量一般。實(shí)際上，財(cái)務(wù)分析能夠清晰反映醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀況，總結(jié)出制約醫(yī)院發(fā)展的不利因素，從價(jià)值增值的角度提出解決方案，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院效益最大化?！夺t(yī)院會(huì)計(jì)制度》也明確指出醫(yī)院應(yīng)開展財(cái)務(wù)分析，以進(jìn)一步調(diào)整財(cái)務(wù)指標(biāo)、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展。因此，醫(yī)院應(yīng)積極面對(duì)新醫(yī)改的挑戰(zhàn)，把財(cái)務(wù)分析當(dāng)作一件重要工作和必要任務(wù)來抓。醫(yī)院的經(jīng)營管理目標(biāo)是提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)應(yīng)與此保持一致，同時(shí)契合醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展方向，而且財(cái)務(wù)分析指標(biāo)應(yīng)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)保持一致。為此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)有效建立財(cái)務(wù)分析機(jī)制，創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方法，明確財(cái)務(wù)分析程序，定期實(shí)施財(cái)務(wù)分析，為醫(yī)院管理層出具高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

2．建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容很廣，包含成本分析、費(fèi)用分析、資產(chǎn)評(píng)估、價(jià)值評(píng)估、權(quán)益分析、損益分析、發(fā)展能力分析、投融資決策分析等，醫(yī)院所處環(huán)境不同，發(fā)展階段不同，財(cái)務(wù)分析的層次和重點(diǎn)也就不同，因此醫(yī)院需要結(jié)合自身實(shí)際，建立起適用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。例如，在發(fā)展能力指標(biāo)方面，初創(chuàng)期醫(yī)院主要分析收入、利潤的增長率，生存發(fā)展期需要關(guān)注總資產(chǎn)增長率、資本保值增值率，成熟期再增加資本積累率指標(biāo)。總體而言，醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)包括：成本管理指標(biāo)：包括衛(wèi)生材料消耗，百元收入藥品，每住院人次收入、支出及收入成本率，每門診人次收入、支出及收入成本率。預(yù)算管理指標(biāo)：財(cái)政專項(xiàng)撥款執(zhí)行率、預(yù)算執(zhí)行率。收支結(jié)構(gòu)指標(biāo)：藥品收入占醫(yī)療收入比重，管理費(fèi)用率，人員經(jīng)費(fèi)支出比率，藥品、衛(wèi)生材料支出率，公用經(jīng)費(fèi)支出比率。資產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。結(jié)余和風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)：流動(dòng)比率、業(yè)務(wù)收支結(jié)余率、資產(chǎn)負(fù)債率。發(fā)展能力指標(biāo)：總資產(chǎn)增長率、凈資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)凈值率。

3．大力提高財(cái)務(wù)分析水平

大致來看，財(cái)務(wù)分析經(jīng)歷了手工-計(jì)算機(jī)-網(wǎng)絡(luò)化-大數(shù)據(jù)分析四個(gè)階段，其特點(diǎn)是處理速度越來越快，自動(dòng)化、智能化程度越來越高。近年來，醫(yī)院的經(jīng)營規(guī)模越來越多，組織結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，相應(yīng)的數(shù)據(jù)量不斷增加，對(duì)財(cái)務(wù)分析水平提出了更高的要求。財(cái)務(wù)分析的步驟可分為搜集數(shù)據(jù)-整理資料-指標(biāo)分析-因素分析-戰(zhàn)略分析-綜合評(píng)價(jià)-出具報(bào)告，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)規(guī)范財(cái)務(wù)分析程序，并且有效利用計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，制定翔實(shí)具體的財(cái)務(wù)分析方案，建立高效智能的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，以便正確判斷醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，而且洞察先機(jī)，挖掘潛力，預(yù)測(cè)未來的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)分析的方法很多，包括趨勢(shì)法、比較法、因素法、結(jié)構(gòu)法、比率法、差額法、盈虧平衡法等，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)工作需要選擇適合的方法；也可以根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)，針對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)要素、財(cái)務(wù)報(bào)表展開分析。財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)熟練掌握各種分析工具，主動(dòng)深入前端業(yè)務(wù)科室，注重實(shí)時(shí)分析、過程分析、全方位分析，并且積極融入管理會(huì)計(jì)思維，把分析視角延伸到風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)支持、投資分析、決策支持等方面。