首頁 > 文章中心 > 工程管理職稱論文

      工程管理職稱論文

      前言:想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇工程管理職稱論文范文,相信會為您的寫作帶來幫助,發現更多的寫作思路和靈感。

      工程管理職稱論文范文第1篇

      關鍵詞:公路工程;施工;質量管理

      公路工程施工涉及的內容較多、范圍較廣、施工周期長,一旦管理工作出現疏忽,不但會使工程面臨經濟損失,還會使施工人員的生命安全受到威脅。因此在施工過程中加強對施工質量的管理,對于保證施工安全與提高公路工程整體性能具有重要作用。

      1公路工程施工質量管理中存在的問題

      1.1施工前期準備工作不到位。公路工程施工前期的工作包括施工技術文件編制、施工圖紙現場技術交底等內容,其編制的優劣對工程投資、進度與質量目標的實現會產生直接影響,同時在投標方中標且拿到全套施工圖紙后,部分施工班組僅對本專業圖紙進行局限性查看,并且在與監理方、設計方進行施工圖紙答疑時,也僅提出一些表面的問題,加之與其他專業之間沒有深入的溝通和互檢工作,因此會造成后期交叉作業時出現不必要的返工、浪費及失誤現象,延誤施工進度。1.2施工質量管理體系缺乏。實踐調查表明,目前部分公路施工企業的施工質量管理水平還比較薄弱,對于公路工程施工質量管理體系的構建缺乏系統性,影響了施工人員工作的積極主動性,加之部分施工企業雖然重視施工質量的管理,但對于經濟效益的追求尤為突出,致使在公路工程施工質量管理過程中存在著管理人員目標不清楚、相關責任劃分不明確、施工質量管理的認識不深等現象,從而造成公路工程施工質量的管理較為混亂,影響了工程整體施工進度。1.3施工質量管理意識薄弱。公路工程施工質量管理是工程建設過程中的重要內容,當前部分施工企業的施工質量管理意識比較薄弱,并且在進行施工質量管理時,易忽略質量檢測、安全管理等方面,加之在施工過程中沒有及時加強管理,從而使得公路工程的施工質量不能滿足施工要求,例如很多瀝青混凝土路面在長期使用過程中易出現裂縫、塌陷等問題,給過往行人與車輛帶來安全隱患。1.4施工材料存在問題。在公路工程施工過程中,施工材料是公路工程施工質量管理的主要內容,其包括砂石、水泥、鋼筋、瀝青、山石等,是構成公路工程施工的主體。與此同時,施工材料的費用也占據著整個公路工程的主要成本,所以在施工材料選購的過程中,不僅要考慮施工材料的質量,還要考慮施工材料的價格,以免影響公路施工企業的經濟效益。其次在施工材料的試驗過程中,由于相關人員在進行施工材料質檢時工作的疏忽,施工材料易出現質量問題,同時在將材料運輸到公路工程施工現場時,若在這期間施工材料保管不妥當,容易縮短材料的使用壽命,影響工程施工質量。1.5施工技術存在問題。公路工程的施工主要包括路面施工、路基施工。以路面施工為例,其中瀝青混凝土施工是最關鍵的步驟,包括瀝青混凝土的拌和、攤鋪、壓實等步驟。同時在當前公路工程路面施工中,部分施工單位由于施工質量管理不到位,會導致很多設計方案得不到有效落實。加之路面施工技術管理不到位,致使很多工程細節的處理存在問題。而且在路面施工過程中,若沒有按照統一的技術規范進行,易導致在路面施工過程中存在的質量問題越來越多。因此在路面施工中應首先加強對公路工程周圍情況的了解,尤其是對地質情況、公路沿線的巖土地形等都要進行詳細了解,從而才能提高路面施工水平。

      2加強公路工程施工質量管理的有效對策

      2.1施工前的質量管理。公路工程施工準備階段不僅是施工的前期工程,也是對工程進行調查并根據調查結果制定施工方案和總體部署的重要過程,在這個過程中應對公路及其沿線的地質情況進行了解,比如了解公路沿線的巖土土質的基本情況,同時要制定相應的施工方案,對全年的氣候特點進行了解,從而通過關注氣象形勢的變化,盡量減少在雨天施工,防止雨水和積水對地基的穩定性產生影響。其次在公路工程施工前,還應做好路面、路基設計,比如施工材料的原材料及其數量、攤鋪的厚度、攤鋪的面積等,都應提前做好規劃設計,并要在施工方案中體現出來,使得施工人員能夠知曉設計人員的設計意圖,按照規定進行施工。同時為提高施工質量,在公路工程正式開工前必須要先進行試驗,可以鋪筑100~200m的試驗路段,并對試驗路段檢驗合格之后才能進行正式施工。2.2施工中的質量管理。軟基處理、水泥攪拌樁等關鍵性施工環節是公路工程施工的重要環節,管理人員應當全面進行施工監管,加之施工機械繁雜、受自然因素影響較大等,就更需加強公路施工關鍵性環節的質量管理,并要做出滿足實際要求規范的有力措施,以保證項目的施工質量管理效率得以提升。其次,公路工程施工對于梁體設計的變高度梁以及預應力混凝土連續箱梁橋等關鍵性環節的施工質量管理,應務必保證墩和梁的加固與結構內狀態能符合設計規范。同時,為確保施工質量管理效率,相關施工單位應制定監控方案及相關監控程序,以提高施工質量。另外,在公路工程施工過程中,應對易出現問題的環節進行重點管理,例如在施工過程中要及時對路面使用性能進行檢測,碾壓結束之后就應對路面進行測試,如果碾壓不合格,則應將瀝青混凝土鏟除,并要進行重新攤鋪,以保證工程施工質量。2.3施工材料質量管理。加強公路工程施工材料質量管理,是確保工程整體質量的基礎。首先,在對公路工程施工材料質量進行管理時,管理人員必須緊密結合工程質量驗收標準,特別是在施工材料采購時,采購人員必須要認真核查材料的規格、品種、大小,并應以公路工程所需的要求來作為采購的標準。其次,在施工材料進入公路工程施工現場之前,質檢人員需再次對施工材料進行檢測,并出示質量資格證書和安全資格證書,以從源頭上對工程施工材料進行質量把關。之后,在施工材料使用的過程中,相關人員要確保人力、物力、機械設備都能得到合理的協調,以提高公路工程的整體施工進度。2.4做好施工進度協調工作。公路工程施工的順利完成離不開各個專業、各個部門的通力合作,因此在工程施工質量管理過程中,管理人員應從全局的角度來考慮,做好與各個部門、各個專業之間的交流溝通工作,如提前做好施工過程中第三方檢測工作的準備手續,同時還應提前與監理單位做好材料檢驗工作,以保證施工進度。2.5加強施工現場的質量管理。在對公路工程施工現場進行質量管理的過程中,應當采取必要的手段,禁止出現在施工管理的過程中講人情、做事拖泥帶水的情形,同時還應定期對相關施工人員進行一定量的考核,不能因為講情面而讓工程的質量達不到標準,并嚴格控制施工中的各個環節和重要工序,從而保證工程可以有條不紊地進行。其次,還應確保每一環節的施工工藝都有質量安全的保障,待質量合格后才能進入下一道工序,切不可忽略細節、馬虎檢測。另外,還應對現場出現的問題及時分析并提出解決方案,防止小事情未能及時解決而拖成大隱患,保證施工質量與安全。2.6建立施工質量管理體系。首先,制定質量檢測人員的資格審核制度,并將崗位級別與崗位工作相融合,以提升管理人員工作效率,同時通過建立系統的公路工程施工質量管理體系,加強施工人員與質量管理人員的思想教育工作,可有效規范施工人員的施工操作,明確公路工程所有施工崗位的職責,同時也可確保工程的各道工序順利進行,提高施工質量管理水平。其次,通過將服務與管理相結合,并利用服務督促管理及借助管理調動服務,可保證工程施工質量管理的程序化與規范化,使工程施工人員均可參與到施工質量管理中,從而達到工程施工質量管理的目的。但在系統的施工質量管理過程中,必須按照系統要求的步驟進行管理,以免導致公路工程施工質量管理混亂的現象。

      3結語

      總之,公路工程施工質量管理是一個全面、動態的管理過程,其涉及到施工的全過程,從施工規劃設計開始直至施工結束都必須要加強施工質量管理,并且還需對施工技術進行管理,才能不斷提高公路工程施工水平。

      參考文獻:

      [1]毛麗娜,董元.我國公路工程施工質量管理淺析[J].改革與開放,2011(18):104.

      [2]湯浩.談公路工程施工質量管理對策[J].中國新技術新產品,2012(2):233.

      [3]烏志新.公路工程施工質量管理問題及對策研究[J].中外企業家,2013(20):79-80.

      [4]單杰.淺談加強公路工程施工質量管理[J].山西建筑,2007,33(6):81-82.

      [5]陳曉雨.淺談如何加強公路工程施工質量管理[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2011(6):260.

      工程管理職稱論文范文第2篇

      1可行性由于人們的價值觀

      不斷改變,對生態環境的保護意識也越來越強,比如現在的消費者在生活中大多會選擇綠色環保的食品或生活用品,而生產者也逐漸向著這個目標發展,尤其是國家相關法律法規中“可持續發展”理念的提出,使得綠色工程管理工作的開展變為可能。我國各項政策的實施和相關研究人員技術支持也都為綠色工程管理提供了強大的保障。目前,我國在相關的政策中也已經提出支持綠色建筑的相關決定,主要體現在財政、稅收和法律幾大方面,這將有利于工程項目的實施。同時,科學技術的不斷進步也給綠色建筑帶來了前所未有的支持。

      2價值觀具有價值

      取向的某種活動過程是工程活動,它的主要目的是讓世界變得更有價值。工程活動和思維不僅要求明確的價值目標,還要求將這個目標不斷優化。所以,實施綠色工程管理首要工作是掌握價值觀和導向。綠色工程管理與傳統工程管理相同,同樣需要經過控制、協調、指揮、組織、計劃和決策等多種方式實現在工程的安全、質量、工期、成本等方面的目標。以往傳統的工程管理有以下四方面的要求,工程質量必須滿足建筑產品自身的品質指標;成本費用盡最大限度達到最小化;完成工程所需的工期只能縮短不能延后;在施工過程中必須保證建筑安全和人身安全。這四個方面之間相互影響,相互依存,所以在工程管理中必須全面考慮,爭取達到最優的狀態。除了傳統的工程管理所要求的幾大方面,綠色工程管理還要求環境保護、降低污染、節約資源和改善生態環境等;不能一味地為達到預計工期和最低成本而忽視環保問題,尤其是對于安全問題要給予高度重視,將建筑自身結構的安全性與施工安全都考慮周全,不能忽視環境的重要性,以免發生其他的安全隱患。

      二順利開展綠色工程管理的相關舉措

      1公眾參與工程

      通常一個工程的好壞直接影響著社會和人們的利益,因此工程活動應全方位體現出民主共同決策的重要性,同時也必須獲得公眾的支持和參與。所以,在綠色工程管理過程中必須完善各項管理體系,做到全社會都能參與其中。此外相關部門應該做好培訓和宣傳工作,爭取使每個人都將環保意識帶到工作和生活中,增強工程的價值觀。只有這樣人們才會更容易參與工程、理解工程,進而把即將發生的一切不利因素杜絕。

      2擺脫傳統工程管理的制度約束

      要想使綠色建筑順利推行需要多數部門的協調配合和共同參與,所以必須擺脫以往存在于傳統工程管理中相關制度的約束。由于傳統體制下環保、建設和規劃等都是由不同的部門進行分開管理,每個部門有其獨有的管理模式和標準,所以繼續使用這種制度進行管理,就會令綠色工程管理相關的理念很難穿梭于綠色建筑的整個周期中,更不利于綠色工程管理目標的實現。

      3營造有利的政策環境和普通建筑相比

      綠色建筑無論是附屬設備還是生態設施投入方面前期的投資金額都比較大,而且回收速度也比較慢,剛開始的生態投資雖然是以資源節約為目的,但是往往其產生的效應都是在若干年之后才能體現出來,這樣就打消了更多投資者的積極性,缺乏明顯的利潤吸引力。所以,我國相關部門應該為綠色工程管理制定更多有利于其發展的政策環境,像減免綠色建筑的相應稅收和其他扶持措施,進而均衡國家、使用者和開發商之間的效益,吸引更多企業開展綠色工程管理的主觀能動性。

      4提高工程管理整體人員的素質

      由于綠色工程管理是一項比較重要的工作內容,所以對相關的管理人員提出了一定的素質要求。首先,在其價值觀的引導下,相關人員必須具備充實廣泛的專業管理知識水平;其次,要對倫理學、社會學、經濟學以及生態學的各個領域進行知識的普及;最后,對待綠色工程管理工作要富有強烈的生態環保意識和高度的社會責任感。目前我國大多數施工企業在工程領域方面具有的高端人才比例較小,難以對綠色工程有效進行管理,為此,應該及時尋找有效措施,在工程建設中不斷的學習和探索,例如可以參加一些專業性的素質培訓和綠色工程管理知識方面的學習,通過不斷提高工程管理人員的整體素質,進而滿足綠色建筑對人才的重大需要。

      三結束語

      工程管理職稱論文范文第3篇

      1嚴把質量關,強化對原材料的審核與檢測

      在工程開始施工前,施工單位在進行原材料的選購過程中必須要嚴把質量關,嚴格遵守施工設計人員的要求,同時面對市場上參差不齊的產品要進行對比分析,選擇相對規模較大,有產品質量保證的單位進行合作,同時必須要索要產品的合格證明。當材料進場后,組織專業技術人員必須要對其進行抽樣檢測,合格后方可投入使用,對質量不過關的產品嚴禁投入到下一環節,從源頭上控制好工程的質量,做好管理工作。

      2提高設計的科學性與合理性,為實現收益奠定基礎

      一項道橋工程從構思到使用經歷了一系列復雜的過程,這一過程凝聚了設計者的理念與心血,唯有科學合理的設計方可實現最終為市民服務的目的。因此,在質量管理過程中,必須要增強設計的合理性,方案的可行性,提高工程的效率與進度,降低工程施工的成本,進而實現工程的收益,實現多贏的局面。

      3建立并完善市政道橋工程的質量管理體系

      無規矩不成方圓,任何管理工作都必須有自己的管理體系,市政道橋工程亦如此,施工單位必須要根據具體的情況制定嚴格、詳細且明確的質量標準與目標,并強化施工環節的質量管理,加強檢測,減少不必要的問題,避免不合格產品進入到施工階段。除此之外,還必須要嚴格執行目標責任制,明確多方責任,具體落實到人。同時,要建立明確的賞罰分明制度,增強員工的積極性,進而保障工程的質量,增加工程的收益。

      4強化市政道橋工程的現場質量管理工作

      現場的質量管理工作是市政道橋管理工作的重中之重,作為管理人員必須要加強對這一環節的控制,及時發現施工過程中的問題,減少對質量的影響。同時要強化施工現場的秩序,嚴防臟亂差、私拉亂接的問題,保證整個工程施工階段的安全性。除此之外,在施工的過程中,要嚴把質量關,加強對施工環節的檢查,唯有上一環節達到質量要求方可進入到下一施工環節,對于重點環節更要加強管理,確保其質量。以市政道橋施工的跳車現象為例,這是一個十分常見的質量問題,其主要是由于在橋涵臺背部進行填土施工過程中,使用后會發生沉降,但橋臺的剛度較大,就會出現不均勻的沉降,進而導致跳車。針對這一問題,作為市政道橋工程的施工管理質量,必須要查找原因,做好現場技術指導工作,采取有效的管理措施,減少道橋的不均勻沉降,最終減少跳車問題。市政道橋工程的重點部位管理與監督對于整個工程管理具有十分重要的意義,為了更好的保證工程的質量,不僅要確保外觀的美觀性,同時更要加強隱蔽工程的管理,保證期質量過關。除此之外,更要注重發揮監理制度與監理的作用,確保市政道橋工程的質量。

      5增強對市政道橋工程的施工安全與進度管理

      安全是工程的生命,高于一切,在工程施工過程中,必須要注重對安全的管理,根據具體的施工情況及施工環境采取有效對策,提高工程的安全性。具體來說,可以成立安全施工組織領導機構,委派專人負責日常的巡查工作,建立突發應急預案,減少突發事故造成的損失,對一些常常會發生問題的重點部位進行重點管理,并設置相應的警示標志,完善現有的安全保險制度,提高工作的安全性,減少不必要的傷亡,同時定期對一線的施工工人進行施工培訓,強化其安全意識,從根本上保障施工的安全性。

      6強化監理單位的責任意識,保證監理工作落到實處

      監理單位是工程施工的重點單位,其是保證工程質量的基礎,也是代表國家對工程質量監管的有效部門,作用無可替代。所以,在市政道橋施工管理過程中要充分發揮監理單位及監理人員的作用,強化監理作用。同時,監理人員也要根據具體的需求不斷提升自身的職業素養,強化責任意識,樹立監理人員的權威性。監理工作是由多個環節組成的,任何一個環節都不能忽視,要保證監理人員全程參與施工,發揮監理作用,做好監理記錄,明確分工,保證整個工程的質量。

      二、結語

      工程管理職稱論文范文第4篇

      1黃河防洪工程的建設特點

      黃河防洪工程建設不同于其它水利工程,是在保證黃河安全度汛的前提下對防洪工程進行加高加固,消除險點隱患。黃河防洪工程建設普遍存在時間緊(要考慮主汛期和凌汛期,汛前安排的工程項目必須在主汛期到來前完成主體工程建設;汛后安排的工程項目必須在凌汛期到來前完成主體工程的建設任務),任務重(工程量大)的特點,參建各方必須加強對工程項目的質量管理,嚴格按照基建程序施工,建立健全質量體系,提高工作效率,確保工程建設質量。

      2做好施工前的各項準備工作

      2.1施工單位

      根據投標時的工程量和工期情況,選定精良的設備和得力人員,組成項目經理部。選派部分施工人員提前進駐施工現場,根據工程施工的實際情況,主動配合建設單位協調好地方關系。進行鋪工放樣,編寫施工組織設計,報送監理單位審批,為工程開工創造條件。

      2.2建設單位

      工程建設初期,抽調得力人員組成項目管理辦公室,根據工程施工的具體情況,搞好工程開工前的遷占賠償、四通一平等工作,協調好地方關系,簽訂監理合同和施工合同,辦理質量監督手續,為工程開工建設營造一個良好的外部環境。

      2.3監理單位

      依據投標文件、監理合同、施工合同和工程建設的實際情況,對施工單位進場設備和人員重新進行審核,看其是否與投標時相一致,能否滿足工程建設的需要。如不能,要及時采取措施,增加機械設備和人員,確保不誤工程所需。從保證工程質量,全面履行工程建設合同出發,簽發施工圖紙。審核施工單位編報的施工組織設計和技術方案是否切實可行,是否存在轉包和分包的現象。

      2.4質量監督機構

      根據建設單位的申報,及時辦理質量監督手續。對監理和施工單位的資質進行復核,監督參建各方在其資質等級允許和合同規定的范圍內從事水利工程建設。

      3建立質量體系,確保工程建設質量

      3.1施工單位的質量保證體系

      施工單位是建設任務的最終承擔者,是與工程質量關系最密切、最直接的單位,施工隊伍的好壞直接關系到防洪工程建設的質量,必須通過招標選擇實力強的施工單位承擔防洪工程建設任務。施工單位必須建立健全質量保證體系,通過建立組織、制訂制度、編制計劃、明確責任、檢查落實等程序和措施,開展全面質量管理,制訂相應的規章制度,確保質量保證體系的良好運行。要從思想、組織、制度、方案、措施、方法等方面實施全員的和全過程的質量控制。認真落實質量檢查制度,填寫并妥善保存原始資料。認真執行施工質量“三檢制”,搞好工序質量控制,提高建設水平,確保工程建設質量。

      3.2監理單位的質量控制體系

      監理單位應建立健全質量控制體系,督促施工單位質量保證體系的運行。嚴格按照規范和監理合同賦予的權力搞好旁站監理,搞好工序質量控制。加強對隱蔽工程和工程隱蔽部位的監理,參與隱蔽工程、單元工程、分部工程驗收,把好質量關。不經監理驗收,不允許進入下道工序施工。

      3.3建設單位的質量檢查體系

      實行建設監理制后,監理單位對工程項目的質量控制是隨時的、連續的,但不能完全代替建設單位的質量檢查。建設單位應建立健全質量檢查體系,派駐質量檢查人員,對工程項目的各階段特別是施工階段進行質量檢查,發現問題,及時責成有關單位進行整改。及時參與隱蔽工程、分部工程驗收,組織由參建各方參加的聯合檢查,協助監理和施工單位認真履行監理合同和施工合同,發揮質量管理的主導作用,主動接受質量監督機構的監督,搞好工程建設質量。

      4嚴格控制工程質量

      4.1增強質檢人員的質量意識

      在工程建設過程中,為提高參建各方質檢人員的業務水平和工作能力,結合工程建設的實際情況,及時將有關的質量標準、質量管理辦法和質量缺陷處罰辦法等印發到全體質檢人員和各施工班組,認真進行學習,增強參建各方質檢人員的質量意識。同時,對難度較大項目的質檢人員進行短期培訓,使其掌握質量檢查標準、質量評定的具體內容和控制方法,研究隱蔽工程、單元工程、分部工程和單位工程的項目劃分,保證工程檢查規范化,質量評定標準化。

      制訂質量檢查制度、工作制度、檢查方式和獎懲措施,落實質檢任務,使質檢人員任務目標、責任和權力明確,調動廣大質檢人員的工作積極性,促進質檢工作水平的不斷提高。

      4.2嚴格按照基建程序施工

      主體工程施工前,施工單位應積極配合監理單位,根據有關規定和工程項目的具體情況,進行單元、分部、單位工程劃分,并經質量監督機構認可,作為質量檢查、評定和驗收的依據,施工單位據此進行質量管理。單元、分部工程檢驗嚴格實行“三檢制”,在自檢合格的基礎上,報現場監理抽檢,對隱蔽工程、技術復雜工程、關鍵部位和關鍵工序及時進行報驗。

      監理單位嚴格按照規范和監理合同的要求實施監理,實行事前控制、事中控制和事后控制。建立工程項目監理日志和監理工作檔案,強化基礎工作,對每一個質量行為提出監理要求,并對實際發生的質量行為登記造冊,保持所有質量管理和控制資料的齊全、完整。嚴格按照基本建設程序施工,注重文字往來,數據說話,杜絕扯皮現象的發生。

      4.3嚴格控制施工質量

      施工單位要嚴格按照批準的施工組織設計、施工圖紙和有關規范進行施工,確保工程建設質量。對每道工序要嚴格執行班組初檢,填寫初檢記錄,由專職質檢員復檢,最后由施工單位技術負責人終檢的“三檢制”。初檢記錄必須齊全、準確,無初檢記錄或初檢記錄不全的單元工程不得進行復檢。對隱蔽工程、技術復雜工程、關鍵部位和關鍵工序加強管理,嚴格檢查,及時報現場監理驗收。與現場監理人員密切配合,自覺接受監理單位的檢查、監督和管理,全過程接受建設單位和質量監督機構的監督與檢查,不放過任何一處質量隱患,確保工程質量優良。

      監理單位應按監理合同和有關規定,結合工程項目的規模和技術復雜程度,在相應的監理階段中,編制監理規劃,在規劃中突出質量控制內容。對工程建設質量的全過程進行抽檢,質量不合格的工序及時進行返工。定期對質檢儀器、工具進行校核、率定和鑒定,防止非人為因素出現造成的質量問題。工程結算時要有監理人員的質量合格簽字,質量不合格的工程部位,不予結算工程款。

      建設單位應及時對工程質量進行檢查,定期組織由參建各方參加的聯合檢查,發現質量問題,責成有關單位限期進行整改。選擇適當的時機,召開現場會,介紹先進經驗,加大工作交流力度,共同促進工程質量的提高。

      質量監督機構代表政府行使質量監督職能,在監督過程中,要嚴格按照有關規定實施監督,樹立監督的權威性,采取巡回監督與重點監督相結合的方式,及時對工程建設質量進行監督和檢查,參與工程質量的驗收與評定,確保工程建設質量。

      工程管理職稱論文范文第5篇

      施工項目管理的對象是項目,管理(旬)作業計劃、施工任務書,協調各的目標就是項目的目標。該目標界定了工程項目管理的主要內容,即三控制、二管理、一協調,那就是進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協調。這里我們僅討論工程項目施工管理中的“三控制”。

      一、進度控制

      我們進行進度控制的目的,是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。在工程項目施工管理的工作中,進度控制的內容和職責應該包括以下幾個部分:制定進度計劃。施工項目實施階段的進度控制“標準”是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間,確定各分部、分項工程的目計劃的要求進行。在必要時,為保證在合同工期內竣工,必須對進度計劃進行必要的調整和補充。施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源,是調整和分析施工進度的依據,是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較,從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差,以便及時進行修正和調整。在施工現場,這種對比法一般通過兩標工期和全部工程的完工時間等。種方式實現:

      一是橫道圖計劃檢查施工進度計劃的編制形式主要有橫道計劃和網絡計劃兩種。(進度計劃的實施。將施工進度計劃報業主審批后,工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執行項目,把進度計劃細化,編制出月(旬)作業計劃和施工任務書,安排落實到班組,布置到位,調配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發現影響進度的問題,掌握施工現場的實際情況,并采取適當的技術和組織措施,做好協調工作,排除施工中出現的矛盾,實現動態平衡,保證工程項目的施工工作嚴格按照進度。

      二是網絡圖計劃檢查。(進度計劃的調整施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣,也是一種周期性的循環,人們稱之為四階段循環:即編制進度計劃、執行進度計劃、檢查計劃執行的情況,最后是采取措施糾正和調整偏差,然后再進入下一個循環。在進度控制中,一般是利用網絡計劃的方法對進度計劃的執行進行糾偏調整,較為有效的一種方法是采用“工期—成本”優化原理,也就是當發現施工進度滯后于計劃時,要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后,有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序,最終達到既趕上工期又控制費用的目的,保證工程的順利進行。

      二、質量控制

      隨著改革開放的不斷深入和發展,我國的建筑工程質量和服務質量的總體水平不斷加強。在建筑工程領域,大家已經清醒的認識到,工程質量的好壞不僅關系到人民生命財產的安全,同時還直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低,最終將直接影響到我們社會的經濟發展。

      目前,質量第一的重要性已經在建筑領域得到了廣泛的重視。在工程項目的建設中,工程施工涉及面非常廣,是一個極其復雜的過程,諸如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等都直接影響著工程項目的質量。因此要做到質量第一,確實搞好質量的管理和控制,我們應該充分了解質量管理的內涵以及質量管理體系中的每一個步驟。跟據人、機、料、法、環五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析,明確項目質量控制的內容。工作質量的控制育和技術交底樹立全員的質量意識,這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動,才能形成人人關心質量,個個重視質量的風氣。同時要實行競爭機制,激勵機制和獎懲機制,這樣才能提高工作質量,以達到保證工程質量的目的。

      原材料的質量控制工程所用建筑材料是形成工程實體的原料,也是工程質量形成的基本要素。保證建筑材料按質、按量的供應和使用是項目質量控制的重要內容。對建筑材料的質量控制應采用“三把關,四檢驗”的制度,即材料供應人員把關,技術質量檢驗人員把關,操作使用人員把關;檢驗規方案的確定中,選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備,對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別是對帶有計量性的設備,要定期進行檢查和維護,使其達到額定的性能,以滿足工程質量檢測的要求。施工工序的質量控制質量控制最基本的內容是工序質量的控制,工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素,并消除制約因素,使工序質量控制在一定范圍內,以確保每道工序的質量。工序質量具有不穩定性和不確定性的特點,不穩定性是因為人工操作難免有失所格,檢驗品種,檢驗質量,檢驗數量。

      當前,在物資供應處于買方市場的環境下,各種銷售名目繁多,有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等,這些名目對采購人員構成了極大的誘惑。因此,要優選采保人員,提高他們的政治素質和質量鑒定水平,挑選有一定專業知識,忠于事業,職業道德好并守信于公司的人任采購員。同時廣泛掌握質量、價格、供貨能力的信息,優先選擇有國家認證許可,有一定技術和資金保證的送貨廠家,同時選購有產品合格證,有社會信譽的產品,這樣既可不像工業產品生產那樣,一旦進入流水線就可以等待產品的成型。建筑工程施工工程量大,同步操作人員之多以及交叉作業的存在,使建筑施工的工序具有連續的相互搭接的特征,控制好工序質量,就是要求做到對每道工序,每個工作面都實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。成品保護養護的質量控制施工周期長和多工種交叉作業的存在,決定了建筑工程施工成品保護的重要性。分項工程的完成對在工程項目質量控制中,人、控制材料質量,又可降低材料成本。單位工程來說僅僅是產品完成過程機、料、法、環這五大要素,人是決定性的因素。管理人員、施工人員及操作人員自身素質的高低對工程質量的優劣起決定性的作用。人員素質高低對工程質量影響的表現形式就是工作的質量,因此我們首先必須對工作質量進行嚴格的管理和控制。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提,因此要通過崗位教國際經濟合作,另外,針對建材市場產品質量混雜的情況,還要對進場材料進行必要的檢測。不合要求的不得使用,確實把好采購的三關和四個檢驗。機械設備的質量控制施工機械設備一般不直接用于工程項目的實體,因此對工程質量不產生直接影響,但我們不能忽視它所產生的間接影響。所以在工程中的一個工序,對已完成的分項工程的保護、養護,對于整個工程有著決定性的作用,所以要嚴格按照規范及操作要求保護、養護好已完成的分項工程。

      三、成本控制

      施工項目成本是施工企業為完成施工項目的工程任務所耗費的各項生產費用的總和,它包括施工過程中所消耗的生產資料轉移價值和以工資補償費形式分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創造的價值。工程項目成本控制,就是在工程項目實施過程中,通過適當的技術和管理手段對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和活勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監督、調節和控制,按照預先制定的目標計劃,通過對工程實施中已發生或將各個階段連續進行,既不能疏漏,又不能時緊時松,應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。這個工作始于工程項目中標、確認之時,一直到工程項目竣工后的保修期結束。在整個施工過程中,為了做好成本的控制,應該就每一個工序和每一項經濟活動進行嚴格的成本核算,確保一切開支都控制在計劃成本內,并盡可能的降低成本和消耗。

      動態控制原則動態控制原則就是要在工程項發生的費用支出進行檢查、復核、目的實施過程中進行嚴格的成本控糾偏,從而保證工程項目的成本目標得以實現的一個過程。要使成本控制工作得到有效的實施,保證工程項目最大限度的產生合理的經濟效益,我們應當在對項目成本進行全員控制、全過程控制和動態控制的前提下,確定成本控制的具體措施,同時嚴格監控成本控制措施在工程項目施工中的具體執行情況,以保證預期成本目標的實現。全員控制原則工程項目成本的全員控制就是制,因為施工項目是一次性工程,施工準備階段的成本控制只是根據項目的實際情況設立成本目標、做出成本計劃、編制成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備。要真正做好成本管理,我們特別要加強施工工作開始后的過程檢查和過程監控,以保證各項成本管理措施和成本指標計劃得以具體落實和實現。

      最新亚洲人成无码网站| 亚洲无成人网77777| 久久亚洲春色中文字幕久久久| 亚洲AV成人无码久久WWW| 2020亚洲男人天堂精品| 91亚洲国产成人久久精品网址| 亚洲综合国产精品| 久久国产亚洲精品无码| 亚洲精品高清视频| 亚洲AV无码乱码国产麻豆| 亚洲成AV人片在线观看WWW| 亚洲国产精品VA在线看黑人| 亚洲精品少妇30p| 亚洲欧洲成人精品香蕉网| 久久国产亚洲精品麻豆| 久久亚洲国产精品一区二区| 国产亚洲欧洲精品| 亚洲av无码片在线播放| 老司机亚洲精品影院无码| 亚洲欧洲自拍拍偷综合| 亚洲AV无码专区在线亚| 亚洲看片无码在线视频| 亚洲性无码AV中文字幕| 亚洲av第一网站久章草| 亚洲精品色在线网站| 亚洲av麻豆aⅴ无码电影| 亚洲人成电影在线播放| 亚洲中文字幕在线第六区| 亚洲国产精品国自产拍AV| 亚洲伊人tv综合网色| 亚洲成av人片不卡无码| 亚洲国产福利精品一区二区| 亚洲AV无码无限在线观看不卡| 亚洲精品无码久久久久久| 亚洲AⅤ无码一区二区三区在线 | 亚洲中文无码线在线观看| 亚洲 欧洲 日韩 综合在线| 亚洲成在人线在线播放无码| 亚洲国产小视频精品久久久三级 | 亚洲人成网网址在线看| 亚洲色无码国产精品网站可下载|