任職期滿述職報告

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任職期滿述職報告范文第1篇

一、考核預(yù)告

干部任職試用期滿前的一個月，由市委組織部書面通知所在單位（附件一），并告知單位主要領(lǐng)導通知被考核干部本人，做好考核前的準備工作。

二、個人述職

干部接到考核通知后，須全面總結(jié)自己在試用期間的德才表現(xiàn)，特別是履行職責、完成工作任務(wù)情況，在試用期滿后的一周內(nèi)，向所在單位遞交書面述職報告。并在民主評議和民意測驗會上公開述職。

三、民主評議和民意測驗

單位在收到書面述職報告后的一周內(nèi)，召開民主評議、民意測驗會（會議出席對象：市機關(guān)為本單位中層副職以上和下屬事業(yè)單位正職，人數(shù)少的單位可擴大至全體人員；鎮(zhèn)為機關(guān)中層副職以上、村廠書記及下屬事業(yè)單位正職），參加民主評議、民意測驗的人員不得低于應(yīng)到會人數(shù)的80％。民主評議、民意測驗以無記名方式進行。會議由單位主要領(lǐng)導主持，市委組織部派員參加，并負責提供“民主評議表”表式（附件二）、民意測驗票，匯總民主評議情況和民意測驗結(jié)果，向單位主要領(lǐng)導反饋民意測驗結(jié)果。

四、單位鑒定

單位在召開民主評議、民意測驗會后一周內(nèi)，根據(jù)干部在試用期的德才表現(xiàn)，特別是履行職責、完成工作任務(wù)情況，填寫好《干部鑒定表》（附件三），并將《干部鑒定表》和書面述職報告各一式三份報市委組織部。

五、考察

凡有下列情況之一者，市委組織部將按照考察程序進行考察：

1、單位鑒定意見為不稱職或基本稱職的；

2、民意測驗不稱職票達到或超過到會人數(shù)三分之一的；

3、民意測驗優(yōu)秀和稱職票之和低于到會人數(shù)50％的；

4、試用期內(nèi)或在考核期間，群眾來信來訪或民主評議中反映干部本人在德、能、勤、績、廉方面存在線索比較清晰問題、且可能影響到任職的。

六、決定任免

（一）市委組織部綜合干部個人述職、民主評議和民意測驗、單位鑒定和考察的情況，提出考核結(jié)果意見。

（二）報請市委研究決定并辦理任免手續(xù)：

1、對考核合格的干部，由市委組織部按照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)，并向市委常委會報告、備案；

2、對定為考核不合格的干部，報請市委常委會研究同意后，按規(guī)定免去試用職務(wù)，并根據(jù)干部管理權(quán)限，一般按原職級重新安排其適當工作。

七、任免手續(xù)及材料歸檔

（一）有關(guān)任職試用干部正式任免的辦文手續(xù)，按照《*市領(lǐng)導干部任職試用期實施辦法（試行）》第八條之規(guī)定執(zhí)行，其中需要辦理行政任命手續(xù)的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

任職期滿述職報告范文第2篇

一、大學生村干部通過兩年多的實踐，從不會干到干得好，精神和能力兩方面得到升華。

大學生村干部要想干得好，必須對自己有個準確的定位。大學生“村干部”與一般“村干部”相比較，有他的特殊性。“大學生村干部”既不是公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員，也不是完全意義上的村干部。大學生“村官”的工作職責是協(xié)助、配合“兩委”建設(shè)社會主義新農(nóng)村，這是大學生當好“村官”的前提。剛到村里時，應(yīng)該迅速認識、了解、熟悉工作環(huán)境，多向村里的老同志請教、學習，爭取盡快進入工作狀態(tài)。目前，我鎮(zhèn)首批大學生村干部均有2年以上的基層工作經(jīng)驗，大多數(shù)村官認為在日常要做好六個方面的工作。第一，政策法規(guī)的宣傳員。第二，村情民意的調(diào)查員。第三，富民強村的促進員。第四，群眾事務(wù)的代辦員。第五，弱勢群體的救助員。第六，遠程教育的操作員。

大學生村干部是個新生事物，沒有先例可借鑒，通過第一批大學生村干部深入實踐，我們發(fā)現(xiàn)以往選聘大學生村干部的對象及基本條件狹窄，缺乏從實際考慮。由于各村發(fā)展狀況層次不齊，經(jīng)濟發(fā)展的近期傾向?qū)Υ骞俚囊笠膊煌热缭摯宓膶嶋H情況是農(nóng)業(yè)較發(fā)達，選派專業(yè)背景是工科的大學生效果就不如專業(yè)背景是農(nóng)學的大學生。

二、八成以上的大學生村干部希望能夠繼續(xù)留任，但是普遍對待遇保障表示憂慮。

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對于第一批即將期滿的大學生村干部來說，有90%的人希望政府能夠拿出一定數(shù)量的基層事業(yè)單位工作崗位，面向此批大學生村干部定向招錄；有85%的大學生村干部愿意繼續(xù)任職；有10%的大學生村干部表示要到社會上另謀職業(yè)；有5%的大學生村干部打算利用政府推行的優(yōu)惠政策自主創(chuàng)業(yè)。大學生村干部都紛紛表態(tài)，如果能夠繼續(xù)任職，一定會兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇協(xié)助村支部書記、村主任做好各方面的工作，并積極配合兩委為各村的經(jīng)濟發(fā)展謀求更多的福利。

目前，大學生村干部的政策待遇和保障普遍偏低。第一批大學生村干部今年的工資基本在1500元左右，工資水平和本地的企業(yè)員工收入有點差距；并且在當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)、事業(yè)編制嚴格控制的情況下，大學生村干部的“身份”問題難以落實下來，這也使大學生村干部對未來感到迷茫。

三、嚴格聘期考核和年度考核，優(yōu)秀者優(yōu)先續(xù)聘。

我市XX年選聘的大學生村干部聘期將滿，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委可以對任期滿大學生村干部進行聘期考核和年度考核，考核合格者可續(xù)聘。考核主要應(yīng)該圍繞“德、能、勤、績、廉、學”六個方面，“村官”們撰寫述職報告后，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)召集考核對象進行集中述職，考核組現(xiàn)場對其進行評分。此外，考核對象所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)將召集其所在村支部書記(主任)、干部和黨員群眾，分別對考核對象進行民主測評，按4:3:3匯總得出民主測評分。考核實行百分制，其中民主測評占總分的60%，考核組評分占30%，考核對象互評占10%。考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四等，60分以下為不稱職。考核結(jié)果作為大學生“村官”任用、考錄、獎懲和解聘的重要依據(jù)，考核優(yōu)秀者將優(yōu)先續(xù)聘。

任職期滿述職報告范文第3篇

本公司員工分為工人和職員，職員按職務(wù)等級分為主任級以下職員（無級別）和主任級（含辦事處總經(jīng)理和總監(jiān)）及以上職員。任免包括任用（同一級別調(diào)動）、升職（職務(wù)級別上升）、免職（職務(wù)級別下降）；調(diào)配針對主任級以下人員的調(diào)崗，包括本部門內(nèi)調(diào)崗和部門間調(diào)崗。

第一章基本原則

第一條公司積極為員工創(chuàng)造機會，員工須積極進取，適應(yīng)公司發(fā)展要求，從而達到事事有合適的人做，人人有合適的事做，實現(xiàn)人與事最佳匹配。

第二條因崗擇人：任用、調(diào)配以員工思想、學識、能力、經(jīng)驗等適合于崗位需要的資格條件為原則，因崗擇人，以崗定薪。

第三條實行能者上，平者讓，庸者下。

第四條尊重每個員工的價值，堅持用人為賢和公正、公開、公平。

第五條分層負責：人力資源部是員工任免、調(diào)配的職能部門，各級管理人員

對其所屬員工的使用有相應(yīng)的責任和權(quán)利，直接上司對所屬人員的使用（任免、調(diào)配）有推薦權(quán)，公正地對待每一位員工是各級管理人員重要的職責。

第二章任免、調(diào)配流程

第六條部門經(jīng)理級人員任免通過討論，由系統(tǒng)總監(jiān)、總經(jīng)理批準，并由總經(jīng)理

簽發(fā)任命書，人力資源部開具“員工動態(tài)表”。

第七條主任級由用人部門或人力資源推薦，人力資源進行考察，報系統(tǒng)審核，總經(jīng)理簽發(fā)任命書，人力資源部開具“員工動態(tài)表”。

第八條辦事處總經(jīng)理的任用，由所屬大區(qū)討論通過，市場系統(tǒng)總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準，并簽發(fā)任命書，人力資源部開具“員工動態(tài)表”。

第九條主任級以下人員的調(diào)配，由用人部門提出“員工任免調(diào)配申請表”報人力資源部，人力資源部優(yōu)先考慮用人部門意見，并根據(jù)公司人員狀況，同時考察被推薦人員，報系統(tǒng)總監(jiān)批準，人力資源部開具“員工動態(tài)表”。

4、主任級人員任免，主任級以下人員調(diào)配，用人系統(tǒng)（部門）與人力資源部意見不一致時，結(jié)果以用人系統(tǒng)（部門）意見為準，會議紀要記錄在案，雙方簽字確認，人力資源部對人員使用狀況進行監(jiān)督檢查，并納入年終部門經(jīng)理用人考核中。

第三章任免、調(diào)配審批程序及權(quán)限

第七條任免：任免分為主任級及以上人員任免和辦事處經(jīng)理任免，其流程如下：

一、主任級及以上人員任免流程：

1、用人系統(tǒng)或人力資源部提名，提交相關(guān)評審資料，報行政系統(tǒng)；

2、人力資源部組織訪談和考察；

3、行政系統(tǒng)組織召開人力資源評審會。評審?fù)ㄟ^后，主任級人員由行政副總簽

發(fā)任命書，經(jīng)理級人員提交公司經(jīng)管會討論，由總經(jīng)理簽發(fā)任命書。人力資源部開具

“員工動態(tài)表”；

二、辦事處經(jīng)理任免流程：

1、營銷系統(tǒng)或人力資源部提名，報行政系統(tǒng)；

2、人力資源部組織訪談和考察；

3、行政系統(tǒng)組織召開人力資源評審會；

4、評審結(jié)果向公司市場辦公會議通報，無異議，非直轄辦經(jīng)理由行政副總簽發(fā)

任命書，直轄辦由總經(jīng)理簽發(fā)任命書。

第八條調(diào)配：調(diào)配是針對主任級以下人員的使用，分為本部人員（主任級以下）調(diào)配和辦事處人員（除辦事處經(jīng)理以外人員）調(diào)配，其流程如下：

一、本部人員調(diào)配流程：

1、用人系統(tǒng)或人力資源部申請；

2、用人系統(tǒng)審查批準；

3、人力資源部簽發(fā)“員工動態(tài)表”。用人部門經(jīng)理對移交結(jié)果負責。

二、辦事處人員調(diào)配流程：

1、辦事處銷售主任由銷售部申請，人力資源部審核，營銷系統(tǒng)批準，人力資

源部簽發(fā)“員工動態(tài)表”；

2、經(jīng)理助理、商務(wù)代表由辦事處申請，人力資源部審核，銷售部或銷售分部

批準，人力資源部簽發(fā)“員工動態(tài)表”；

3、調(diào)配人員進行工作移交，辦理相關(guān)手續(xù)。用人部門經(jīng)理對移交結(jié)果負責。

第三章其他

第九條人員任免須向人力資源部提交如下資料：

1、《員工任免調(diào)配申請表》或《轉(zhuǎn)正申請表》；

2、《個人述職報告》。述職報告須包括以下內(nèi)容：（1）個人履歷；（2）工作業(yè)績（盡可能量化、具體）；（3）工作設(shè)想；

第十條人力資源部在接到申請部門相關(guān)資料后，在兩周內(nèi)完成訪談及核查工

作。

第十一條對主任級（含辦事處經(jīng)理）及以上人員任免需召開人力資源評審會。

15日前申請者，在當月月底評審，15日后申請者，則順延到下月月底進行評審。

第十二條按以上審批權(quán)限規(guī)定,凡未經(jīng)公司人力資源評審會或人力資源部批

準、授權(quán)或委托，任何部門不得進行人員的人動及相應(yīng)的工作交接。人動包括：招聘、任免、調(diào)配、離職（辭職、辭退、立即辭退）等。

第十三條為加強人員動態(tài)管理，所有人員的試用、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配、離職（辭職、辭退、立即辭退）、外調(diào)均以人力資源部開具的“員工動態(tài)表”為準，而后方可辦理有關(guān)手續(xù)。

第十四條辦事處經(jīng)理任職資格：須在公司總部工作、培訓三個月以上方可派至

三至四類辦任經(jīng)理，特別優(yōu)秀者可破格任二類辦經(jīng)理。辦事處經(jīng)理調(diào)配由較低類辦事處向較高類辦事處晉升，原則上不得越級晉升，需破格晉升的，由行政系統(tǒng)提交市場辦公會議討論通過。

第十五條試崗：符合下列條件之一的員工需試崗：

1、首次擔任主任級（含辦事處經(jīng)理）及以上職務(wù)者，試崗期六個月；

2、跨專業(yè)或調(diào)配上高一級崗位者，試崗期為三個月；

3、因病、傷離開工作崗位3個月以上，符合復(fù)工條件，重新上崗者，試崗期為

三個月。

第十六條薪資定級規(guī)定：試崗期滿由用人部門提出轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)人力資源評審會評審合格后轉(zhuǎn)正，試崗期及轉(zhuǎn)正工資均為該崗位工資的最低檔。

第十七條本制度自之日起實施，以前的有關(guān)文件和規(guī)定即行廢止。

第十八條本制度由人力資源部解釋。

第十九條名詞解釋：

1、本部：

2、辦事處：指全國各辦事處及國外辦事處；

3、主任級：指主任、副主任；

4、經(jīng)理級：指經(jīng)理、副經(jīng)理；

5、主任級及以上人員：指主任、副主任、經(jīng)理、副經(jīng)理。

第二十條附件：

1、副主任級以上人員任免流程圖；

2、辦事處經(jīng)理人員任免流程圖；

3、本部副主任級以下人員調(diào)配流程；

4、辦事處其他人員（除辦事處經(jīng)理）調(diào)配流程圖；

5、員工轉(zhuǎn)正申請表；

任職期滿述職報告范文第4篇

（年）

各位領(lǐng)導：

我于年*月*日在人大第*次常委會上被組織任命為政府副區(qū)長。按照班子分工，我協(xié)助區(qū)長分管教育、衛(wèi)生、勞動和社會保障、*、監(jiān)察、檔案、武裝民兵、愛衛(wèi)會。現(xiàn)根據(jù)要求，我就任職以來分管的工作、自身建設(shè)情況述職如下，不妥之處，請批評指正。

一、理清思路，集中精力抓好分管工作

一年多來，在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導下，在人大、政協(xié)的嚴格監(jiān)督和支持下，在分管部門的積極配合下，以滿腔熱情求真務(wù)實、大膽開拓，與四套班子成員精誠團結(jié)、與時俱進，理清工作思路，加強調(diào)查研究，改進措施辦法，狠抓重點難點，注重創(chuàng)新突破，努力踐行“三個代表”重要思想，大力推進社會事業(yè)的快速發(fā)展，切實發(fā)揮了副手的積極作用，使各項分管工作出現(xiàn)了新的局面。

（一）、以加快發(fā)展為主題，大力推進教育事業(yè)健康發(fā)展步伐

抓好教育是我投入精力最多的。我協(xié)助區(qū)長抓改革、保投入，從上面跑資金、爭項目、搶機遇，下基層走學校、促工程、抓進度，加快了“科教興區(qū)”戰(zhàn)略的實施。

一是基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展方向進一步明確。牽頭組織制定出臺了《關(guān)于加快基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展的決定》等幾個配套文件，初步建立起了“由地方政府負責，分級管理，以縣為主”的辦學體制，為實現(xiàn)我區(qū)新時期基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展目標提供了有力保障，使教育相對于經(jīng)濟建設(shè)，相對于財政狀況，相對于社會進步都實現(xiàn)了超前發(fā)展、優(yōu)先發(fā)展。

二是基礎(chǔ)教育“優(yōu)先發(fā)展”的地位得到了加強。多渠道向自治區(qū)有關(guān)部門爭取了各類專項資金多萬元，全面啟動了*所中小學危房改造和百標工程，大力改善了一批中小學的辦學條件。經(jīng)過努力，使__________*被列入“百標工程”，數(shù)量之多為____之首。尤其是______，經(jīng)過一年多的積極努力，面貌大為改觀。積極協(xié)調(diào)為學校征地__畝，總面積達到__畝，增長了__倍。新建的建筑面積達__平方米，增長.倍。一期“百標工程”順利通過了____驗收，二期工程也已啟動。在年底前還將有多所教學樓投入使用。全區(qū)中小學擁有教學辦公樓達到棟，完成總建筑面積萬多平方米。為所學校配置了微機室并開設(shè)了信息技術(shù)課程，占我區(qū)學校總數(shù)的（比全國平均數(shù)高），平均個學生就擁有一臺計算機。

三是鞏固提高教育成果有了新突破。堅持依法治教，大力推行教育“一定三包”責任制，“一保二控三監(jiān)管”的新機制初步形成。農(nóng)村職業(yè)教育發(fā)展迅速，先后在所農(nóng)村初中推行了“初二分流”和“ ”的辦學模式。農(nóng)村中學、中心小學和部分村小普及了現(xiàn)代信息技術(shù)教育，教育教學質(zhì)量明顯提高。我區(qū)中考成績名列____*之首，推進區(qū)域性素質(zhì)教育工作處于自治區(qū)先進行列。在合理配置、優(yōu)化及使用教育資源上開創(chuàng)了新局面。已有所完全小學改制為初級小學，所定點完小和個教學點撤并為所。人事制度改革繼續(xù)深入。利一、三中等所學校學科競聘、富余人員分流工作進展順利。__*級課改實驗區(qū)已全面啟動。實現(xiàn)“五三”學制向“六三”學制平穩(wěn)過渡。通過組織公開、公平、公正的考試，選拔聘用了名大中專畢業(yè)生進入教師隊伍,緩解了社會就業(yè)壓力,優(yōu)化了教師隊伍結(jié)構(gòu)。

(二)以發(fā)展和穩(wěn)定為核心，千方百計搞好勞動和社會保障工作

人才開發(fā)與利用、落實社會保障政策、緩解就業(yè)壓力、確保社會穩(wěn)定是我思考最多的幾個方面，也是我抓的最緊的工作。

一是認真抓好“兩個確保”和“三條保障線”的實施工作。這些工作都涉及群眾的切身利益，涉及到群眾的吃飯和生活，事關(guān)社會穩(wěn)定。為此，我主要督促職能部門在提高 保險金征繳、擴大覆蓋面、清理欠費和確保按時足額發(fā)放上下了大功夫，強化措施，加大力度，建立健全了“兩公開一監(jiān)督”制度等，組織職能部門大力征繳養(yǎng)老金、失業(yè)金，征繳率分別達到和；追繳歷年欠費率均在以上；確保了“三條保障線”資金按時足額發(fā)放；養(yǎng)老金社會化發(fā)放率。

二是認真實施下崗職工再就業(yè)工作。嚴格要求職能部門按制度辦事，規(guī)范運作，確保下崗職工基本生活保障金足額發(fā)放。認真落實下崗職工優(yōu)惠政策，通過舉辦再就業(yè)培訓班、樹立再就業(yè)明星、加強就業(yè)指導等鼓勵和支持下崗職工自謀職業(yè)。堅持下崗職工協(xié)議期滿出中心的原則，做好解除勞動關(guān)系、接續(xù)社會保險關(guān)系工作，實施再就業(yè)援助行動，積極創(chuàng)造更多就業(yè)機會，促使下崗職工再就業(yè)。今年積極通過向______*爭取落實了下崗職工街心廣場夜市攤位多個，建立了下崗職工再就業(yè)市場，共使多名下崗職工實現(xiàn)了再就業(yè)。

三是加強人才勞動力市場建設(shè),抓好職業(yè)介紹和勞務(wù)輸出工作。多方籌措資金建立了人才勞動力市場，充分利用人才勞動力市場優(yōu)勢，共組織召開大規(guī)模供需洽談會期，為家用工單位和多名求職者提供服務(wù)，使名求職者通過市場實現(xiàn)了就業(yè)。與某省、某省、廣州、某省等省市的勞動部門建立了勞動力輸出關(guān)系，共輸出人。

四是積極穩(wěn)妥推進政府機構(gòu)改革和醫(yī)療保險的啟動。積極協(xié)助區(qū)長組織職能部門深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，核實人員編制、規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)設(shè)置、清退超編人員和各類臨時聘用人員，歸類鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位、合理調(diào)整人員、壓縮財政供養(yǎng)人員、推動了我區(qū)機構(gòu)改革工作。特別是在衛(wèi)生系統(tǒng)進行了以公開選拔聘用制人事制度改革試點工作，圓滿完成了個正副職領(lǐng)導崗位的確定任務(wù)。多次召集有關(guān)部門負責人修訂了《醫(yī)療改革方案》，積極跑自治區(qū)爭取盡快啟動實施。

（三）以深化改革為方向,想方設(shè)法推進醫(yī)療衛(wèi)生工作健康發(fā)展

醫(yī)療衛(wèi)生工作的改革和發(fā)展是我分管工作的又一個重點，推進并適應(yīng)社會的進步是醫(yī)療衛(wèi)生工作從基層抓起的關(guān)鍵和突破口。

一是穩(wěn)步推進衛(wèi)生改革，優(yōu)化衛(wèi)生資源配置。引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)進行多種形式的聯(lián)合或合作，采取承包、托管等多種形式，搞活城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。對________等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院采取委托退休醫(yī)生或管理較好的衛(wèi)生院長管理等。在____*醫(yī)院進行了中層干部競聘上崗的試點工作。在______*等單位，實施了“病人選擇醫(yī)生”試點，建立健全了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、績效掛鉤的工資分配制度。

二是大力改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療設(shè)施，竭力提高基層衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。為全區(qū)所衛(wèi)生院配備了-毫安X光機，所衛(wèi)生院配備了心電圖機，所衛(wèi)生院配備了化驗儀器，建立了手術(shù)室，所衛(wèi)生院配備了B超診斷儀，所衛(wèi)生院新開了口腔科。大力開設(shè)社區(qū)衛(wèi)生組織，創(chuàng)辦了個市區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和個鄉(xiāng)、村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，極大地方便了群眾尤其是老年人的醫(yī)療保健。

三是加快了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。切實在醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施半拉子工程上下了大功夫，多次帶領(lǐng)主管部門負責人跑衛(wèi)生廳、__*、金融部門積極協(xié)調(diào)貸款近多萬元，使幾個工程又重新開工建設(shè)。婦幼保健所業(yè)務(wù)大樓建成并已投入使用；新建的生防疫站辦公樓主體工程即將在年底竣工投入使用；__*醫(yī)院“”急救專線開通，改變了____醫(yī)院無急救設(shè)施的歷史，極大地方便了群眾的急救困難。

四是切實加快社區(qū)醫(yī)學信息化管理。在加快衛(wèi)生信息化管理和服務(wù)設(shè)施建設(shè)上，通過爭取__*衛(wèi)生廳有關(guān)資金，為全區(qū)城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)中心配備臺電腦，建成了城鄉(xiāng)社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生信息網(wǎng)，建立健全了社區(qū)居民健康、計劃免疫、孕產(chǎn)婦新生兒保健和-歲兒童保健管理系統(tǒng)，把社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)由城市延伸到農(nóng)村，并把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)和衛(wèi)生服務(wù)站聯(lián)在了一起，進一步提高科學管理醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的水平。我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生信息網(wǎng)的應(yīng)用開發(fā)是我國的一個首創(chuàng)，也填補了國內(nèi)空白。

（四）、監(jiān)察、*工作上新臺階

認真貫徹落實____確定的反腐敗指導思想、基本原則和工作格局，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心，按照糾建并舉、標本兼治、立足糾風、著眼建設(shè)的方針，加強了對各單位領(lǐng)導干部的廉政及作風監(jiān)督檢查，有力地促進了全區(qū)行風建設(shè)進一步好轉(zhuǎn)。進一步健全了“區(qū)、鄉(xiāng)、村”三級*工作網(wǎng)絡(luò)，完善工作制度，作到了*工作放在心上、抓在手上。變*為下訪，化解各種矛盾，傾聽群眾呼聲，注重解決事關(guān)群眾生產(chǎn)生活、醫(yī)療保障、勞動就業(yè)等方面的重大問題，千方百計幫助群眾解決實際困難。一年多來，共接待群！眾來信來訪多次，基本做到了讓群眾滿意而歸。

二、努力加強自身建設(shè)