辦事處管理制度

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇辦事處管理制度范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

辦事處管理制度范文第1篇

根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》規(guī)定，為了加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)管理力度，提高環(huán)衛(wèi)工人的工作質(zhì)量，使環(huán)衛(wèi)工作更規(guī)范、完善，確保轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整潔有序，特制定本管理制度，須遵照?qǐng)?zhí)行。

一、工作職責(zé)

1、清掃保潔實(shí)行"一掃常保"工作制和"五凈"、"五元"清掃保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。"一掃常保"工作制，即每天早上在規(guī)定時(shí)間清掃完畢，并全天保潔。"五凈"標(biāo)準(zhǔn)，即：路面凈、路邊凈、隔離帶凈、花壇綠化地凈、果皮箱垃圾池周圍凈。"五元"標(biāo)準(zhǔn)，即：無浮土、無垃圾積存、無污水漫溢、無糞便遺留、無果皮、紙屑、煙蒂等雜物。

2、普掃時(shí)間安排：夏秋季（4月-10月）每天必須在早上7：00前清掃完畢，冬春季（11月-次年3月）每天必須在7：30分前清掃完畢，普掃時(shí)2名環(huán)衛(wèi)工人必須同時(shí)參加。

3、保潔時(shí)間安排：夏秋季（4月-10月）每天必須保潔到20：00，冬春季（11月-次年3月）每天必須保潔到19：30分。保潔時(shí)間實(shí)行輪班制，上午班與下午班交接時(shí)間為14：00。

4、環(huán)衛(wèi)工人有責(zé)任對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的機(jī)關(guān)單位、臨街門面、居民住戶、攤點(diǎn)的"門前三包"進(jìn)行督促，并負(fù)責(zé)清理公共區(qū)域內(nèi)的野廣告。

5、垃圾收運(yùn)工每天要認(rèn)真收運(yùn)轄區(qū)垃圾，做到垃圾日產(chǎn)日清，嚴(yán)禁拋灑垃圾。

二、工作要求

1、作業(yè)時(shí)間必須穿戴環(huán)衛(wèi)標(biāo)志服，保持個(gè)人衛(wèi)生，自覺維護(hù)環(huán)衛(wèi)工人新形象，自覺遵守環(huán)保規(guī)章制度。

2、愛護(hù)勞動(dòng)工具，不得有意損壞，不得隨意擺放，垃圾收運(yùn)工要愛護(hù)環(huán)衛(wèi)設(shè)施，保持車況良好、車容整潔、停放有序，不得影響交通安全和市容。

3、清掃的垃圾、泥土等，應(yīng)及時(shí)、就近傾倒至垃圾箱（池）或垃圾中轉(zhuǎn)站，嚴(yán)禁清掃至綠化帶、草坪、果皮箱或下水篦子內(nèi)，嚴(yán)禁將垃圾倒入河道內(nèi)。

4、嚴(yán)格遵守作業(yè)時(shí)間，按時(shí)上下崗，嚴(yán)禁醉酒上崗，嚴(yán)禁脫崗、坐崗，嚴(yán)禁私自換崗。

5、不得參加任何違法違紀(jì)活動(dòng)，不得參加任何形式的鬧事、不得違法違規(guī)上訪。

三、考核

1、環(huán)衛(wèi)工人實(shí)行日工資制，即當(dāng)月滿勤，轄區(qū)衛(wèi)生狀況好，月固定工資全部兌現(xiàn)。反之，扣除相應(yīng)工資。

2、環(huán)衛(wèi)工人如有特殊情況需請(qǐng)假者，必須履行請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假期間不享有工資。

3、在規(guī)定普掃時(shí)間內(nèi)未普掃完畢的，1次處罰10元。

4、保潔時(shí)間內(nèi)擅自離開責(zé)任區(qū)域的，1次處罰10元。

5、保潔未做到"五凈"和"五無"，責(zé)任區(qū)域內(nèi)存在煙蒂、紙屑、果皮等垃圾，查到1次處罰10元，第2次30元，第3次50元，1個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)4次及4次以上者，解除勞動(dòng)合同。

6、垃圾收運(yùn)工將收集車輛亂停亂放的，發(fā)現(xiàn)1次處罰10元，對(duì)各垃圾點(diǎn)、坑、箱、桶垃圾清運(yùn)不徹底或沿路拋灑垃圾的，發(fā)現(xiàn)1次處罰10元，第2次30元，第3次50元，1個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)4次及4次以上者，解除勞動(dòng)合同。

7、將垃圾粉塵等雜物掃入下水篦子的，發(fā)現(xiàn)1次處罰50元，并自行清掏干凈。

辦事處管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：實(shí)現(xiàn)和諧；班級(jí)制度化管理；困惑

一、反思班級(jí)制度化的管理

班級(jí)工作的發(fā)展就是制度，但是制度化就讓班級(jí)管理在質(zhì)上有了一個(gè)大的變化。制度變成制度化，就讓事物的性質(zhì)與狀態(tài)在根本上發(fā)生了變化。班級(jí)制度化管理，讓班里的管理變成了一種規(guī)章制度，通過一定的手段和方法，達(dá)到管理班級(jí)的目的，使得班級(jí)管理操作簡潔明了。任何一個(gè)集體，都離不來制度的制約，但是作為班級(jí)管理來說，并不倡導(dǎo)制度化管理。在新課改的要求下與素質(zhì)教育背景下，在人們的主體意識(shí)與民主意識(shí)強(qiáng)烈下，班級(jí)制度化管理，會(huì)讓學(xué)生感到強(qiáng)烈的不滿，對(duì)管理產(chǎn)生抵觸。作為現(xiàn)代化的班主任，應(yīng)該改變管理班級(jí)的方法，應(yīng)該從學(xué)生的角度去創(chuàng)新管理模式，讓學(xué)生在心理和生理上得到滿足，培養(yǎng)學(xué)生的人文素質(zhì)和綜合能力。

在傳統(tǒng)的班級(jí)管理當(dāng)中，都把學(xué)生作為被動(dòng)的個(gè)體，強(qiáng)迫學(xué)生接受管理，沒有考慮學(xué)生的感受，總是用制度化管理去制約學(xué)生的所有行動(dòng)，以確保教育的有效性。在這種管理狀態(tài)下，不利于塑造W生的人格，不利于培養(yǎng)學(xué)生的素質(zhì)，無法完善學(xué)生的人文，起到的作用甚微。班級(jí)管理制度化是在我國形式教育下戛然而生的，目的是給學(xué)生提供一個(gè)安靜而有序的學(xué)習(xí)環(huán)境，在這種管理制度下，學(xué)生需要完成老師交代的學(xué)習(xí)任務(wù)，但是從長遠(yuǎn)的角度來看，不利于培養(yǎng)學(xué)生的興趣愛好、創(chuàng)新能力、獨(dú)立自主能力和實(shí)踐能力等等。大多數(shù)的班主任都喜歡利用規(guī)章制度來加強(qiáng)學(xué)生的管理，認(rèn)為制度化的管理模式相對(duì)公平，有效率，不需要花心思和花時(shí)間，去了解學(xué)生。但是制度化的班級(jí)管理，只能夠在短期內(nèi)達(dá)到管理的效果，規(guī)范學(xué)生的言行舉止，可是時(shí)間久了，就會(huì)讓學(xué)生形成機(jī)械化被管理的模式，成為被管理的工具，讓學(xué)生逐漸的喪失自我，不利于培養(yǎng)學(xué)生的自主性、創(chuàng)造性和責(zé)任感。

二、“制度”與“非制度”共存的現(xiàn)實(shí)意義

制度是為了解決班級(jí)管理中存在的問題，保證能夠有效的、集中的、速度的解決好問題，帶有一定的強(qiáng)制性。而非制度與制度相反，是針對(duì)學(xué)生存在的問題，以人文的角度去解決學(xué)生的問題，具有寬容性。班主任在實(shí)施班級(jí)管理的過程中，通過制度化管理，強(qiáng)制要求學(xué)生該做什么，不改做什么，具有一定的彈性。制度與非制度之間的差異，就是制度比較明顯而具體，非制度比較抽象而含糊。這兩種制度的產(chǎn)生，都是為了強(qiáng)化班級(jí)的管理。隨著多元化教育的發(fā)展，學(xué)生的活動(dòng)空間和能力都在不斷地提高，因而，班主任在班級(jí)管理過程中，一定要尊重學(xué)生的個(gè)人隱私，尊重學(xué)生的人格，在管理學(xué)生的同時(shí)，保護(hù)好學(xué)生，增強(qiáng)師生間的溝通與交流，促進(jìn)班級(jí)管理良好而健康的發(fā)展。

制度與非制度的共存就是為了促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)、促進(jìn)班主任管理有效化和提高教育的速率。班主任應(yīng)該從生活實(shí)際出發(fā)，去探索班級(jí)管理的方法，讓學(xué)生在班級(jí)管理中有一定的發(fā)展空間，給學(xué)生營造出和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境與班級(jí)管理，不要因?yàn)橹贫鹊囊蛩兀拗屏藢W(xué)生的發(fā)展。班主任應(yīng)該做好學(xué)生的工作，在了解學(xué)生的基礎(chǔ)上，用理性的思維去管理班級(jí)，給學(xué)生創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)空間，真正的關(guān)心學(xué)生，讓學(xué)生能夠感覺到班級(jí)的溫暖。班主任在班級(jí)管理過程中，一定要格外重視非制度的管理方式，尊重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，保持學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，讓學(xué)生服從管理，形成一種自律的班級(jí)氛圍。老師在管理班級(jí)的過程中，一定要明確師生間在人格上是平等的，制度與非制度的管理策略，都是為了強(qiáng)化班級(jí)管理，不是針對(duì)個(gè)人，在整個(gè)班級(jí)管理的過程中。真正的尊重每個(gè)學(xué)生的選擇與需求。

三、倡導(dǎo)和諧走出班級(jí)制度化管理

“和諧”管理與制度化”管理是相對(duì)立的。和諧管理就是把制度與非制度融合在一起，進(jìn)行班級(jí)管理，而不是單一的去管理。能夠從學(xué)生的角度出發(fā)，以培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力為出發(fā)點(diǎn)，提高教學(xué)和管理的質(zhì)量。

隨著人文教育的到來，班主任的權(quán)威受到了很大的挑戰(zhàn)，使得和諧管理成為班級(jí)管理的必然趨勢(shì)。讓班主任必須將制度與非制度結(jié)合起來，加強(qiáng)與學(xué)生的溝通和交流，促進(jìn)班級(jí)管理健康化和長遠(yuǎn)化。隨著我國現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及和發(fā)展，學(xué)生所掌握的信息，已經(jīng)在一定程度上超越了老師所掌控的信息。學(xué)生在接受和處理信息方面明顯比老師強(qiáng)，班級(jí)管理工作已經(jīng)不能把班主任作為核心了。班主任在管理學(xué)生的同時(shí)，還要與學(xué)生共同發(fā)展與進(jìn)步，不斷地提高自身的修養(yǎng)與素質(zhì)，適應(yīng)學(xué)生的身心變化與發(fā)展，提高老師的管理能力與教學(xué)能力。班主任在管理班級(jí)的過程中，一定要著重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，用綜合管理的方法，促進(jìn)學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，增強(qiáng)師生間的溝通與交流，在學(xué)生面前建立高素質(zhì)的形象。通過師生之間的和諧共處，能夠激發(fā)學(xué)生的潛力，讓學(xué)生在綜合能力上得到發(fā)展，讓學(xué)生從內(nèi)心深處接受與服從老師的管理。與此同時(shí)，還讓班主任的班級(jí)管理工作在質(zhì)和量方面得到一個(gè)縱向和橫向的發(fā)展。

四、結(jié)束語

制度與非制度相協(xié)調(diào)的應(yīng)用在班級(jí)管理中，能夠補(bǔ)充班級(jí)中存在的不足，讓班級(jí)管理合理化和科學(xué)化。在這種制度下，能夠?qū)崿F(xiàn)和諧走出班級(jí)制度化管理的困惑，讓學(xué)生得到全面而綜合的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏東紅，王麗娟.論和諧班級(jí)的構(gòu)建.江西教育科研.2016年第12期.

辦事處管理制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】街道辦事處；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；結(jié)構(gòu)

一、前言

近年來，隨著山東煙臺(tái)市下轄各區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的生活水平有了很大的提升，與此同時(shí)街道辦事處的工作能力和工作水平也在不斷提升，街道辦事處在社會(huì)中發(fā)揮著越來越大的作用。同時(shí)為了積極響應(yīng)山東省政府的號(hào)召，提高各行政單位的辦事水平和辦事效率，因此各街道辦事處不斷對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行改革和優(yōu)化，極大的提升了工作水平。然而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本結(jié)構(gòu)建立上還存在著一些問題，不利于街道辦事處工作水平的進(jìn)一步提高，因此本文針對(duì)街道辦事處的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，剖析其中存在的問題，并進(jìn)行合理的優(yōu)化，具有重要的意義。

二、街道辦事處財(cái)務(wù)管理意義

街道辦事處是區(qū)政府為了提高工作效率而派出的機(jī)構(gòu)，因此街道辦事處承擔(dān)著管理該地經(jīng)濟(jì)社會(huì)中各項(xiàng)事務(wù)的責(zé)任，其中包括各個(gè)下屬居委會(huì)以及行政村，都屬于街道辦事處的管理范疇，其工作職責(zé)是對(duì)當(dāng)?shù)亟值赖娜粘Ｊ马?xiàng)進(jìn)行管理，因此在實(shí)際工作中需要頻繁的與該區(qū)域的居民接觸，因此可以說街道辦事處的工作能力和整體形象也代表著黨和政府的形象，大部分居民也都會(huì)依據(jù)街道辦事處的工作效率和服務(wù)態(tài)度來判斷黨和政府的與人民關(guān)系的好壞，因此街道辦事處應(yīng)該在具體工作中始終堅(jiān)持為人民服務(wù)的基本原則，將財(cái)務(wù)管理工作提高到為人民服務(wù)的高度上來，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高街道辦事處的財(cái)會(huì)管理能力，提升街道辦事處的整體辦事效率，確保人民滿意，獲得廣大人民群眾的支持和認(rèn)可，因此加強(qiáng)對(duì)街道辦事處財(cái)務(wù)工作的管理具有非常重要的意義。

三、街道辦事處財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本結(jié)構(gòu)中存在的問題

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏

目前街道辦事處中的財(cái)會(huì)人員還比較缺乏，財(cái)會(huì)人員配備上還存在著缺陷，因此使得街道辦事處的財(cái)務(wù)管理工作存在著很大的漏洞，同時(shí)又由于財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力較低，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)能力，因此在實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中并不能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的財(cái)務(wù)核算管理規(guī)定，因此制約著街道辦事處整體的財(cái)務(wù)管理水平提升，街道辦事處的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)作體系不順暢，工作效率較低。造成街道辦事處中相關(guān)財(cái)會(huì)人員職業(yè)素質(zhì)水平較低的原因是多方面的，主要原因是目前街道辦事處中的大部分會(huì)計(jì)人員均不具備中級(jí)會(huì)計(jì)職稱，因此其專業(yè)素質(zhì)能力較低，另一方面是街道辦事處中的財(cái)會(huì)人員具有較大的調(diào)配性，因此在會(huì)計(jì)工作交接中非常容易出現(xiàn)問題，最后是由于沒有對(duì)新上崗的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，因此導(dǎo)致街道辦事處財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)偏低，無法適應(yīng)街道辦事處的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理要求。

2.會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，無法反映街道現(xiàn)狀

街道辦事處所監(jiān)管的財(cái)會(huì)事項(xiàng)主要包括經(jīng)費(fèi)預(yù)算、公共費(fèi)用支出以及工資發(fā)放等。若以上項(xiàng)目的資金規(guī)模比較小，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算任務(wù)也相對(duì)比較簡單，而隨著姜格莊經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，街道辦事處所具有的經(jīng)濟(jì)管理職能也會(huì)相應(yīng)增加，隨著其財(cái)務(wù)收支規(guī)模的不斷擴(kuò)大，因此會(huì)計(jì)核算中的要求也越來越高，不僅需要對(duì)政府的財(cái)政撥款項(xiàng)目進(jìn)行核算，同時(shí)還要對(duì)社區(qū)的總體收入情況、城管的協(xié)稅問題、房屋的阻力問題以及民政幫困問題等進(jìn)行財(cái)會(huì)管理，因此若一直沿用原本的會(huì)計(jì)核算科目，就會(huì)導(dǎo)致對(duì)新增加的相關(guān)會(huì)計(jì)事項(xiàng)沒有實(shí)施規(guī)范與統(tǒng)一，也未能進(jìn)行科學(xué)的分類合并，因此存在會(huì)計(jì)信息失真的狀況，無法真正的反映出街道的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。

3.缺乏完善的財(cái)會(huì)管理制度，財(cái)務(wù)管理混亂

隨著街道辦事處中財(cái)力能力的不斷增強(qiáng)，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平也提出了新的更高的要求，然而由于街道辦事處中的財(cái)務(wù)管理中沒有形成完善牢靠的基礎(chǔ)，同時(shí)由于財(cái)務(wù)管理制度的落后，因此在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中還存在一系列問題，管理現(xiàn)狀十分混亂。一方面是沒有建立起完善有效的會(huì)計(jì)預(yù)算之地以及相關(guān)的資金管理制度，因此無法對(duì)街道辦事處財(cái)會(huì)人員的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行有效的監(jiān)督，資金管理中也未能實(shí)現(xiàn)合理的控制，審批中存在的多元化現(xiàn)象還比較突出，因此嚴(yán)重的阻礙著當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)管理活動(dòng)的開展；另一方面是對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算之內(nèi)的開支沒有進(jìn)行有效的管理，嚴(yán)重的制約著街道辦事處中財(cái)會(huì)體系的有效運(yùn)作。

四、街道辦事處財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化策略分析

針對(duì)街道辦事處財(cái)務(wù)基本結(jié)構(gòu)中存在的主要問題，現(xiàn)提出以下改革設(shè)想及優(yōu)化策略，提升街道辦事處的整體財(cái)會(huì)管理水平。

1.深化政府管理體制改革

首先應(yīng)該明確好街道辦事處所處的地位，針對(duì)不同的管理區(qū)域范圍實(shí)施財(cái)會(huì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。可以依據(jù)體制規(guī)定中的具體要求，將區(qū)域中部分的智能劃分到下屬區(qū)域中的街道辦事處中，這樣一來，街道辦事處不僅行使和承擔(dān)著行政管理的重要任務(wù)，同時(shí)也額外承擔(dān)了其他的工作任務(wù)，而這些任務(wù)原本應(yīng)由區(qū)政府進(jìn)行承擔(dān)及執(zhí)行。然而由于街道辦事處本身并不具備權(quán)責(zé)統(tǒng)一這樣的權(quán)利，因此會(huì)在很大程度上影響著街道辦事處的整體工作效率，并且，政府部門出臺(tái)的相關(guān)管理體制改革政策也無法在街道辦事處內(nèi)部真正的推行開來，同時(shí)由于街道辦事處的財(cái)務(wù)管理工作中本身存在著一些缺陷和漏洞，因此就使街道辦事處在實(shí)際工作中面臨著非常嚴(yán)峻的管理危機(jī)。因而首先要明確好街道辦事處具體的地位，針對(duì)低政治地位進(jìn)行合理的調(diào)整和優(yōu)化，通過不斷完善街道辦事處的職能，為街道辦事處的改革與發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也是適應(yīng)政府管理體制改革的具體要求。

2.構(gòu)件街道辦事處的會(huì)計(jì)工作全新體系結(jié)構(gòu)

（1）優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

通過發(fā)揮預(yù)算級(jí)次的作用來逐步使街道辦事處的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)得到有效的分解。在街道辦事處的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中將《總預(yù)算會(huì)計(jì)制度》作為工作的基本規(guī)范依據(jù)，進(jìn)而對(duì)財(cái)政性資金中產(chǎn)生的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的規(guī)范，進(jìn)而對(duì)街道資金的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督與規(guī)范，同時(shí)也對(duì)街道辦事處中各項(xiàng)不同的財(cái)政資金活動(dòng)的現(xiàn)狀進(jìn)行監(jiān)督；將行政單位中所應(yīng)用的相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度作為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)街道或者社區(qū)中的相關(guān)管理與建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行有效的核算，對(duì)公益事業(yè)中的相關(guān)資金的具體流動(dòng)情況進(jìn)行核算；在核算街道辦事處管理與建設(shè)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，將該部分費(fèi)用納入到街道的公益性事業(yè)單位當(dāng)中，并利用事業(yè)單位當(dāng)中的相關(guān)財(cái)會(huì)管理制度對(duì)其進(jìn)行有效的規(guī)范，進(jìn)而真實(shí)有效的反應(yīng)出各個(gè)街道及社區(qū)的管理和運(yùn)作狀況；通過對(duì)會(huì)計(jì)制度中核算進(jìn)行規(guī)范、對(duì)街道辦事處的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)體系對(duì)于三級(jí)管理系統(tǒng)所起到的支持作用。

（2）建立健全街道辦事處的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

建立健全街道辦事處的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，逐步完善街道辦事處中財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)其會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的不斷完善與優(yōu)化，進(jìn)而從根本上提高街道辦事處的工作效率與工作水平，促進(jìn)街道辦事處中相關(guān)的社區(qū)建設(shè)和管理工作水平的提升，為街道辦事處中相關(guān)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也提升街道辦事處中相關(guān)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平，優(yōu)化街道辦事處中會(huì)計(jì)人員的組織結(jié)構(gòu)。

五、結(jié)語

通過優(yōu)化街道辦事處中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本結(jié)構(gòu)，能夠有效改善街道辦事處的工作效率，有利于促進(jìn)街道辦事處中財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)保持平衡與穩(wěn)定，確保相關(guān)財(cái)務(wù)管理措施能夠真正落實(shí)到位并發(fā)揮作用，進(jìn)而提高街道辦事處的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，從根本上提高街道辦事處的辦事能力和工作水平。通過通過對(duì)基本結(jié)構(gòu)進(jìn)行的優(yōu)化，也有利于進(jìn)一步提升街道辦事處財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)水平，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟慧超. 街道辦事處財(cái)務(wù)管理存在問題分析[J]. 中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2015，03：26-28.

[2]趙玉鳳. 街道辦事處財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)之我見[J]. 中國管理信息化，2015，17：17-18.

辦事處管理制度范文第4篇

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）辦公室檔案文書管理工作的特點(diǎn)分析

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）辦公室檔案文書管理重在收集、保存資料。檔案文書管理具有較強(qiáng)的安全性和完整性，在具體落實(shí)此項(xiàng)工作的過程中，能夠針對(duì)發(fā)生的人物和事實(shí)過程進(jìn)行記載，以及相關(guān)文件和資料進(jìn)行收集，在此基礎(chǔ)上采用人工分類的方式對(duì)資料進(jìn)行分類、歸檔處理，如此可以將單位內(nèi)的人事信息、事件信息及其他信息良好地保存下來。這充分說明了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）辦公室對(duì)檔案文書具有收集和保管的職責(zé)。

（二）文書檔案應(yīng)用于文書工作，也形成于文書工作。通過對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）辦公室檔案文書管理做進(jìn)一步分析，可以確定所進(jìn)行的一系列檔案文書管理工作，其中涉及較多文書工作內(nèi)容，如文件的搜集、文件等級(jí)分配、文件運(yùn)轉(zhuǎn)、文件催辦等，這在一定程度上促進(jìn)了文書工作的形成，為更好地展開文書工作創(chuàng)造了條件。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）辦公室檔案文書種類繁雜。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）辦公室檔案文書管理還具有檔案文書種類繁多的特點(diǎn)。之所以這么說，是因?yàn)檗k公室檔案文書管理工作需要對(duì)單位相關(guān)的人事、事件、文件等進(jìn)行收集、整理、分類、歸檔等處理，這勢(shì)必會(huì)對(duì)各類檔案文書進(jìn)行處理，如人事檔案、行政檔案、收發(fā)文件、責(zé)任書等。

二、改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）辦公室檔案文書管理工作的策略

考慮到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）檔案文書管理實(shí)施的重要性及其具有以上特點(diǎn)，對(duì)其予以優(yōu)化、改進(jìn)，應(yīng)當(dāng)側(cè)重于以下幾方面，即：

（一）規(guī)范辦公室檔案管理制度。在辦公室檔案文書管理越來越重要的情況下，必須要保證此項(xiàng)工作規(guī)范化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)，如此才能充分發(fā)揮其管理作用，提高檔案文書的使用價(jià)值。當(dāng)然，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要規(guī)范辦公室檔案管理制度，明確檔案文書管理標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范化的管理程序、細(xì)化管理流程，進(jìn)而約束、規(guī)范檔案文書管理，從而保證各項(xiàng)檔案文書管理工作有序、有效推進(jìn)，提高檔案文書管理的有效性。所以，規(guī)范辦公室檔案管理制度，可以有效地約束和規(guī)范檔案文書管理工作，這對(duì)于提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）檔案文書管理工作水平有很大作用。

（二）強(qiáng)化檔案文書的收集。作為檔案文書管理最基本的工作，檔案文書收集是否全面在一定程度上決定檔案文書管理的效果。出于提高辦公室檔案文書管理工作水平的考慮，應(yīng)當(dāng)注意強(qiáng)化檔案文書收集工作。也就是詳細(xì)了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)收集各種類型人事和事件信息，按照規(guī)范格式進(jìn)行記載，合理分類，妥善保管；對(duì)于收文和行文的程序進(jìn)行規(guī)范；對(duì)資料進(jìn)行目錄編號(hào)，入庫的檔案應(yīng)盡可能完整。特別要注意對(duì)具有保存價(jià)值的公文、材料、圖表及會(huì)議文件等進(jìn)行綜合立卷，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理，以便后續(xù)工作之中能夠再次應(yīng)用這部分檔案文件。

（三）提高辦公室檔案文書人員專業(yè)素質(zhì)。作為負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）檔案文書管理的主要人員，辦公室檔案文書人員的工作能力、專業(yè)素質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)等方面或多或少都會(huì)給檔案文書管理帶來一定影響。出于提高檔案文書管理工作水平的考慮，應(yīng)當(dāng)注意提高辦公室檔案文書人員的整體水平。為此，應(yīng)當(dāng)建立制定檔案文書工作制度，規(guī)范工作程序，以此來規(guī)范檔案文書人員的工作行為，保證檔案文書管理工作的質(zhì)量和效率；定期或不定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)檔案文書人員進(jìn)行檔案知識(shí)培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、素質(zhì)教育等，不斷提高檔案文書人員的工作能力，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化地落實(shí)各項(xiàng)檔案文書管理工作，提高檔案文書管理工作水平。

辦事處管理制度范文第5篇

一、財(cái)政工作

2009年在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的積極爭取下，在旗財(cái)政局的大力支持下，辦事處在財(cái)政上與XX鎮(zhèn)脫勾，實(shí)行財(cái)政獨(dú)立，成立了財(cái)務(wù)辦公室，配備了財(cái)會(huì)人員，這對(duì)我單位的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作能夠進(jìn)行了有效的控制。財(cái)務(wù)工作開始步入了正軌。

制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，年初，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和有著財(cái)務(wù)管理制度，我單位制定了《機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度》和《居委會(huì)財(cái)務(wù)管理制度》，同時(shí)根據(jù)制度又制定了《居委會(huì)財(cái)務(wù)工作百分考核細(xì)則》，規(guī)范了整個(gè)社區(qū)的財(cái)務(wù)管理，提高了資金的使用效率。

本著少花錢、多辦事的原則，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。因?yàn)槲覇挝皇菦]有收入，各方面的開支都靠上邊撥那點(diǎn)人頭經(jīng)費(fèi)，節(jié)省著花資金也有缺口，所以需要堅(jiān)持可花可不花的錢不花，非花不可的錢少花。盡量減少資金的缺口。

按著財(cái)務(wù)制度的要求，做好財(cái)務(wù)工作總結(jié)及計(jì)劃，并將日常帳務(wù)處理工作處理好。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供資金的運(yùn)行情況和資金的現(xiàn)狀。便于合理的調(diào)劑使用。

二、統(tǒng)計(jì)工作

按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)的定時(shí)報(bào)表和臨時(shí)性的工作。年初完成了基本單位抽查工作。按月上報(bào)了餐飲服務(wù)業(yè)抽樣調(diào)查戶上報(bào)任務(wù)，按季上報(bào)調(diào)查戶能源報(bào)表。

積極籌備全國第二次經(jīng)濟(jì)普查工作，上報(bào)了普查領(lǐng)導(dǎo)組織，落實(shí)了普查經(jīng)費(fèi)。

以上是我們2009年上半年工作總結(jié)。總之，半年來，自己做了一些工作，有時(shí)覺得還很忙，但往往都是一些瑣碎的小事，具體真正總結(jié)時(shí)有時(shí)真總結(jié)不出來，特別是現(xiàn)金和采買，更是如此。自己也努力盡量想把各項(xiàng)工作做好，領(lǐng)導(dǎo)和同志們也都很滿意，上級(jí)業(yè)務(wù)部門也比較認(rèn)可，但與自己的想法還有一定的差距。這可能主要是自己的休養(yǎng)和素質(zhì)的因素，所以今后更應(yīng)積極努力學(xué)習(xí)，做好09年下半年工作計(jì)劃，提高自己的覺悟和素質(zhì)，更好的為大家服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，盡量使自己滿意，同志和領(lǐng)導(dǎo)們更滿意。