保安班組工作計劃
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇保安班組工作計劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
保安班組工作計劃范文第1篇
一、推進(jìn)硬件建設(shè)，改善工作環(huán)境，提高凝聚力
一是開展調(diào)研，掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊、機(jī)二隊、推扒機(jī)隊、機(jī)修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進(jìn)行座談與交流，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況。二是結(jié)合實際，加大投入。上半年，公司對機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機(jī)隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機(jī)隊和機(jī)二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年上半年累計投入資金達(dá)20萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入，改善了現(xiàn)場員工的候工、休息環(huán)境，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。
二、理順運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化齊抓共管，提高管理力
一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，了解情況，幫助提高；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議，分析現(xiàn)狀，掌握情況，解決問題；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長，落實班組建設(shè)工作職責(zé)，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高管理力。
三、強(qiáng)化軟件建設(shè)，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力
上半年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，做到專項培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識和實操技能相結(jié)合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班，臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識培訓(xùn)班，共計培訓(xùn)了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個工種的競賽，促進(jìn)了員工學(xué)知識，練技能的氛圍，有效提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。
四、遵循pdca循環(huán)，推進(jìn)體系建設(shè)，提高執(zhí)行力
將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合，做到計劃、實施、檢查、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了XX年的班組建設(shè)工作計劃，明確四個季度的工作，確立任務(wù)和要求；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè)，結(jié)合實際，適度投入，夯實基礎(chǔ)，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合，加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助提高，四是發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，明確要求，強(qiáng)化管理。
保安班組工作計劃范文第2篇
時間過得飛快，我們又將迎來新一輪的努力，來為以后的工作做一份計劃吧。好的工作計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編為大家整理的保安個人工作計劃，希望能夠幫助到大家!
保安個人工作計劃1新的征途，新的追求。在不斷迎接新任務(wù)的日子里，我們將一如既往地團(tuán)結(jié)一心、誠實守信，嚴(yán)格遵循《保安服務(wù)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真依法執(zhí)業(yè)、守法經(jīng)營。新的一年，我們在市局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，有《保安服務(wù)管理條例》為保安服務(wù)行業(yè)指明方向，更加信心百倍，決心繼續(xù)以貫徹《保安服務(wù)管理條例》為契機(jī)，以構(gòu)建和諧平安樟樹和確保客戶人身、財產(chǎn)、信息安全為目標(biāo)，為實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益再豐收而勤奮勞動。
(一)工作目標(biāo)
1、力爭年初啟動中國銀行樟樹支行的現(xiàn)金押解服務(wù)業(yè)務(wù)。
2、依法向全市娛樂場所派駐保安員。
3、依法開展保安服務(wù)活動，確保客戶人身、財產(chǎn)和信息安全，力爭做到所有客戶單位不發(fā)生刑事案件和影響較大的治安事件。
4、確保武裝押運(yùn)服務(wù)安全、有序進(jìn)行，保證不發(fā)生涉槍、涉車的安全問題。
5、確保公司保安服務(wù)營業(yè)額實現(xiàn)260萬，力爭達(dá)到300萬元，確保創(chuàng)利稅達(dá)到60萬元。
6、力爭年內(nèi)為人防崗位全體員工購買養(yǎng)老保險。
(二)工作方法
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行好《保安服務(wù)管理條例》，依法規(guī)范公司的經(jīng)營活動，進(jìn)一步促進(jìn)公司依法執(zhí)業(yè)，守法經(jīng)營。
2、繼續(xù)貫徹執(zhí)行好《勞動法》和《勞動合同法》，依照法律要求處理好公司與客戶之間和諧的服務(wù)關(guān)系以及公司與員工之間和諧的勞動關(guān)系，制定出適合員工勞動和勞動報酬的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并保證其合法性和可操作性，進(jìn)一步依法保護(hù)好員工的合法權(quán)益。
3、繼續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè)。
隊伍建設(shè)是公司實現(xiàn)各項工作目標(biāo)的基礎(chǔ)工作，我們將繼續(xù)把好人員準(zhǔn)入關(guān)，對新招人員做到按規(guī)定嚴(yán)格政審、培訓(xùn)、實習(xí)，同時進(jìn)一步加強(qiáng)日常工作的管理，加大隊伍建設(shè)力度，夯實公司謀求進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。
4、繼續(xù)落實規(guī)范化管理。
制度是員工依法規(guī)范執(zhí)勤的行為準(zhǔn)則，是公司開展管理工作和執(zhí)行具體工作的依據(jù)，我們將繼續(xù)完善公司管理制度，健全監(jiān)督管理機(jī)制，更進(jìn)一步優(yōu)化保安服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度。
5、繼續(xù)深入“人性化”管理。
依法提高員工的勞動報酬、福利和保險待遇，是解除員工后顧之憂的基本保障，提高員工對企業(yè)忠誠度的必要途徑。新的一年，公司下決心深入“人性化”管理，不僅從提高員工勞動報酬、福利和保險待遇等方面關(guān)心員工，更要在平時的工作和生活上，關(guān)心員工，幫助他們解決實際困難，激發(fā)員工對公司的熱愛，增強(qiáng)他們的歸屬感和對公司的信賴，以宏揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神。
(三)工作建議
1、積極開展清理非法保安組織規(guī)范保安服務(wù)市場專項整治工作，提升保安隊伍整體素質(zhì)，促進(jìn)全市保安服務(wù)業(yè)健康發(fā)展。
長期以來我市保安服務(wù)業(yè)存在的問題：一是存在大量非法保安組織。由于《保安服務(wù)管理條例》出臺前，我國還沒有專門針對保安服務(wù)業(yè)的法律法規(guī)，公安機(jī)關(guān)等部門對一些未經(jīng)審批從事保安服務(wù)的企業(yè)的監(jiān)管處于尷尬境地，而監(jiān)管不到位也在一定程度上導(dǎo)致了保安服務(wù)行業(yè)的混亂。二是保安員準(zhǔn)入門檻低。由于保安員招收難、流失率高，客觀上造成了保安員招收條件低的現(xiàn)狀，保安員的文化水平和自身素質(zhì)普遍不高，而且大都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的保安業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，業(yè)務(wù)和技能水平不高，造成保安隊伍整體素質(zhì)偏低。三是部分娛樂場所違反國家法律法規(guī)的規(guī)定，擅自雇用社會閑散人員從事保安工作，導(dǎo)致違法違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重擾亂了保安服務(wù)市場秩序，損害了正規(guī)保安員隊伍的形象和聲譽(yù)。
面對我市保安服務(wù)行業(yè)的突出問題，只有通過依法清理整治，取締各種形式的非法保安組織，遏制非法從事保安服務(wù)的現(xiàn)象，扭轉(zhuǎn)我市保安服務(wù)市場管理的混亂局面，才能保證我市保安服務(wù)市場進(jìn)入規(guī)范化、法制化軌道。
2、購置備用運(yùn)鈔車。
公司為四家銀行(工行、建行、農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行)提供的押運(yùn)業(yè)務(wù)目前由4輛押鈔車來運(yùn)作，20__年1月1日我公司擬承接中國銀行樟樹支行的現(xiàn)金押運(yùn)業(yè)務(wù)，若此項業(yè)務(wù)市局準(zhǔn)許我們啟動，我公司就得用五輛運(yùn)鈔車來完成上述五家銀行的現(xiàn)金押運(yùn)任務(wù)。押運(yùn)業(yè)務(wù)越做越大，運(yùn)鈔車配置越來越多，押運(yùn)服務(wù)的安全壓力也越來越大，為避免因運(yùn)鈔車故障給押運(yùn)工作造成安全壓力，請求市局批準(zhǔn)我公司添置一輛押鈔車作為備用車。
回顧20__，展望20__，有市公安局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和我公司素質(zhì)過硬文明和諧的'員工隊伍，我們對保安服務(wù)業(yè)的發(fā)展充滿了信心。新的一年，我們繼續(xù)盡心經(jīng)營、勤奮工作，進(jìn)一步推進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，不斷鞏固公司在客戶單位和人民群眾心中的地位，切實提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為維護(hù)我市的治安穩(wěn)定、構(gòu)建和諧平安社會做出新的貢獻(xiàn)。
保安個人工作計劃2保安部的工作目標(biāo)是：緊緊圍繞公司中心工作，全面落實公司基層建設(shè)方案和各項安全防范措施，加強(qiáng)軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)(大廈)不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展，提供強(qiáng)有力的安全保障。
四月份要完成的八項主要工作任務(wù)
第一項工作 全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提高隊員的工作積極性。
1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。
2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準(zhǔn)備工作。
3、認(rèn)真履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責(zé)，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。
第二項工作 強(qiáng)化對正、副隊長的培訓(xùn)，全面提高正、副隊長的綜合素質(zhì)。
1、制定正、副隊長培訓(xùn)方案
2、從某月份開始每個星期二天，一共進(jìn)行為期十天的正、副隊長強(qiáng)化培訓(xùn)。
3、在某月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核。
第三項工作 加強(qiáng)對保安隊員的日常培訓(xùn)，提高隊員工作水平。
1、制定四月份保安隊員的培訓(xùn)計劃。
2、認(rèn)真落實培訓(xùn)計劃，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。
3、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗，形成一種長效機(jī)制。
第四項工作 規(guī)范對新聘保安隊員的培訓(xùn)，使新隊員盡快熟悉工作。
1、制定新聘隊員培訓(xùn)方案。
2、結(jié)合公司實際情況，由保安部對新隊員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊長對新隊員進(jìn)行實際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。
3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)。
第五項工作 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。
2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊長層面。
第六項工作 做好本職工作，加強(qiáng)對各保安隊的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。
1、對照部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作。
2、加強(qiáng)巡查崗?fù)ぃ貏e是管理處下班以后的時段。
3、就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認(rèn)真解決。
第七項工作 多方位了解保安隊員，認(rèn)真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。
1、實事求是地對所有隊員進(jìn)行能力評估。
2、建立后備保安干部名冊。
3、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進(jìn)行培訓(xùn)。
第八項工作 認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
保安個人工作計劃31、多參加保安工作的培訓(xùn)
保安工作要想持續(xù)發(fā)展，干部帶頭是個關(guān)鍵。首先是各級管理人員要帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確責(zé)任;其次是帶頭認(rèn)真工作，深入調(diào)研，勇于實踐，堅持創(chuàng)新，自覺地增長才干，迅速適應(yīng)新形勢下的工作要求，成長為本職工作的行家里手和專門人才。再次是針對發(fā)展認(rèn)識不足、管理意識淡薄、制度執(zhí)行不力等問題進(jìn)行深刻反思，剖析自我，總結(jié)教訓(xùn)，開闊視野，及時化解大大隊存在的各種矛盾和難題，摘掉后進(jìn)帽子。
2、夯實基礎(chǔ)工作
班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是大隊各項工作的基礎(chǔ)。明年，保安大隊將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。根據(jù)目前班組管理的實際狀況，強(qiáng)化“三基”(基層、基礎(chǔ)、基本功)，實現(xiàn)“五型”(學(xué)習(xí)型、效益性、管理型、創(chuàng)新型、和諧型)迫在眉睫。大隊要注重解決強(qiáng)本固基的問題，夯實基礎(chǔ)建設(shè)，大力提高班組功能，充分發(fā)揮班組作用，調(diào)動各方面的積極因素，使人人都是管理者、個個都是主人翁，全面提升大隊的發(fā)展能力。
3、繼續(xù)提高經(jīng)濟(jì)效益
明年，要通過抓管理、促服務(wù)，保穩(wěn)定、上水平的方法，進(jìn)一步拓展工作渠道，增強(qiáng)品牌效應(yīng)，贏得客戶信賴。
4、自身業(yè)務(wù)方面存在差不多的思想，工作方法簡單，效果不明顯
在指導(dǎo)下面工作時，對有些似是而非的問題不夠認(rèn)真對待，有遷就的思想。在下一步的工作中。將在提高實效性上下功夫，同時注重加強(qiáng)對公司規(guī)章的學(xué)習(xí)理解，依據(jù)保安條令來指導(dǎo)保安隊伍建設(shè)，把問題查準(zhǔn)，把頑疾克服。
我們決心在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)、開拓、嚴(yán)謹(jǐn)、卓越”的保安精神，立足實際做好各項保安服務(wù)工作，努力打造“某某保安”品牌，為促進(jìn)保安事業(yè)更快更好地發(fā)展而奮斗!
保安個人工作計劃4新的征途，新的追求。在不斷迎接新任務(wù)的日子里，我們將一如既往地團(tuán)結(jié)一心、誠實守信，嚴(yán)格遵循《保安服務(wù)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真依法執(zhí)業(yè)、守法經(jīng)營。新的一年，我們在市局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，有《保安服務(wù)管理條例》為保安服務(wù)行業(yè)指明方向，更加信心百倍，決心繼續(xù)以貫徹《保安服務(wù)管理條例》為契機(jī)，以構(gòu)建和諧平安樟樹和確保客戶人身、財產(chǎn)、信息安全為目標(biāo)，為實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益再豐收而勤奮勞動。
(一)工作目標(biāo)
1、力爭年初啟動中國銀行樟樹支行的現(xiàn)金押解服務(wù)業(yè)務(wù)。
2、依法向全市娛樂場所派駐保安員。
3、依法開展保安服務(wù)活動，確保客戶人身、財產(chǎn)和信息安全，力爭做到所有客戶單位不發(fā)生刑事案件和影響較大的治安事件。
4、確保武裝押運(yùn)服務(wù)安全、有序進(jìn)行，保證不發(fā)生涉槍、涉車的安全問題。
5、確保公司保安服務(wù)營業(yè)額實現(xiàn)260萬，力爭達(dá)到300萬元，確保創(chuàng)利稅達(dá)到60萬元。
6、力爭年內(nèi)為人防崗位全體員工購買養(yǎng)老保險。
(二)工作方法
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行好《保安服務(wù)管理條例》，依法規(guī)范公司的經(jīng)營活動，進(jìn)一步促進(jìn)公司依法執(zhí)業(yè)，守法經(jīng)營。
2、繼續(xù)貫徹執(zhí)行好《勞動法》和《勞動合同法》，依照法律要求處理好公司與客戶之間和諧的服務(wù)關(guān)系以及公司與員工之間和諧的勞動關(guān)系，制定出適合員工勞動和勞動報酬的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并保證其合法性和可操作性，進(jìn)一步依法保護(hù)好員工的合法權(quán)益。
3、繼續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè)。
隊伍建設(shè)是公司實現(xiàn)各項工作目標(biāo)的基礎(chǔ)工作，我們將繼續(xù)把好人員準(zhǔn)入關(guān)，對新招人員做到按規(guī)定嚴(yán)格政審、培訓(xùn)、實習(xí)，同時進(jìn)一步加強(qiáng)日常工作的管理，加大隊伍建設(shè)力度，夯實公司謀求進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。
4、繼續(xù)落實規(guī)范化管理。
制度是員工依法規(guī)范執(zhí)勤的行為準(zhǔn)則，是公司開展管理工作和執(zhí)行具體工作的依據(jù)，我們將繼續(xù)完善公司管理制度，健全監(jiān)督管理機(jī)制，更進(jìn)一步優(yōu)化保安服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度。
5、繼續(xù)深入“人性化”管理。
依法提高員工的勞動報酬、福利和保險待遇，是解除員工后顧之憂的基本保障，提高員工對企業(yè)忠誠度的必要途徑。新的一年，公司下決心深入“人性化”管理，不僅從提高員工勞動報酬、福利和保險待遇等方面關(guān)心員工，更要在平時的工作和生活上，關(guān)心員工，幫助他們解決實際困難，激發(fā)員工對公司的熱愛，增強(qiáng)他們的歸屬感和對公司的信賴，以宏揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神。
(三)工作建議
1、積極開展清理非法保安組織規(guī)范保安服務(wù)市場專項整治工作，提升保安隊伍整體素質(zhì)，促進(jìn)全市保安服務(wù)業(yè)健康發(fā)展。
長期以來我市保安服務(wù)業(yè)存在的問題：一是存在大量非法保安組織。由于《保安服務(wù)管理條例》出臺前，我國還沒有專門針對保安服務(wù)業(yè)的法律法規(guī)，公安機(jī)關(guān)等部門對一些未經(jīng)審批從事保安服務(wù)的企業(yè)的監(jiān)管處于尷尬境地，而監(jiān)管不到位也在一定程度上導(dǎo)致了保安服務(wù)行業(yè)的混亂。二是保安員準(zhǔn)入門檻低。由于保安員招收難、流失率高，客觀上造成了保安員招收條件低的現(xiàn)狀，保安員的文化水平和自身素質(zhì)普遍不高，而且大都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的保安業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，業(yè)務(wù)和技能水平不高，造成保安隊伍整體素質(zhì)偏低。三是部分娛樂場所違反國家法律法規(guī)的規(guī)定，擅自雇用社會閑散人員從事保安工作，導(dǎo)致違法違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重擾亂了保安服務(wù)市場秩序，損害了正規(guī)保安員隊伍的形象和聲譽(yù)。
面對我市保安服務(wù)行業(yè)的突出問題，只有通過依法清理整治，取締各種形式的非法保安組織，遏制非法從事保安服務(wù)的現(xiàn)象，扭轉(zhuǎn)我市保安服務(wù)市場管理的混亂局面，才能保證我市保安服務(wù)市場進(jìn)入規(guī)范化、法制化軌道。
2、購置備用運(yùn)鈔車。
公司為四家銀行(工行、建行、農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行)提供的押運(yùn)業(yè)務(wù)目前由4輛押鈔車來運(yùn)作，20__年1月1日我公司擬承接中國銀行樟樹支行的現(xiàn)金押運(yùn)業(yè)務(wù)，若此項業(yè)務(wù)市局準(zhǔn)許我們啟動，我公司就得用五輛運(yùn)鈔車來完成上述五家銀行的現(xiàn)金押運(yùn)任務(wù)。押運(yùn)業(yè)務(wù)越做越大，運(yùn)鈔車配置越來越多，押運(yùn)服務(wù)的安全壓力也越來越大，為避免因運(yùn)鈔車故障給押運(yùn)工作造成安全壓力，請求市局批準(zhǔn)我公司添置一輛押鈔車作為備用車。
回顧20__，展望20__，有市公安局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和我公司素質(zhì)過硬文明和諧的員工隊伍，我們對保安服務(wù)業(yè)的發(fā)展充滿了信心。新的一年，我們繼續(xù)盡心經(jīng)營、勤奮工作，進(jìn)一步推進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，不斷鞏固公司在客戶單位和人民群眾心中的地位，切實提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為維護(hù)我市的治安穩(wěn)定、構(gòu)建和諧平安社會做出新的貢獻(xiàn)。
保安個人工作計劃5一、內(nèi)部治安工作
1.人員變動情況：保安部原編制共計12人(經(jīng)理1人，主管1人，領(lǐng)班1人，保安員9人)，為加強(qiáng)夜間管理力度和內(nèi)勤事務(wù)的管理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，2月份入職兩名內(nèi)保;
7月份入職一名文員。本年度保安部先后有6名內(nèi)保離職。因工作需要，本年度有4名內(nèi)保調(diào)至世寧大廈保安部，先后又有內(nèi)保8人入職。現(xiàn)保安部人員共計15人，并順利完成了部門內(nèi)離職及入職人員的交接和培訓(xùn)工作。
2.保安部除每月定期召開部門全體會和領(lǐng)班會各1次之外，每月還對車場管理員、外保進(jìn)行1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
4月份進(jìn)行了1次全體內(nèi)、外保參加的消防水泵原理的現(xiàn)場講解培訓(xùn);9月份對全體內(nèi)、外保進(jìn)行了2次質(zhì)量管理程序文件的培訓(xùn);11月份對全體內(nèi)、外保進(jìn)行了1次應(yīng)對突發(fā)事件(火警、停電、跑水)程序的培訓(xùn)。
3.20__年度，公司開始做三標(biāo)一體質(zhì)量體系認(rèn)證工作，保安部按管理公司要求認(rèn)真落實貫標(biāo)工作，在三次內(nèi)審中，保安部對出現(xiàn)的不合格項認(rèn)真分析，查找原因，從第一次內(nèi)審的14個不合格項、第二次的3個不合格項直至第三次的1個不合格項，徹底進(jìn)行了整改，并落實到工作中和每位員工，保安部力爭順利通過內(nèi)審和外審工作。
4.20__年度保安部已將全部整層客戶單元的使用區(qū)域“防火安全協(xié)議書”全部簽定完成。
并完成大廈內(nèi)所有客戶檔案的存檔工作。
5.全面完善大廈內(nèi)及停車場108個監(jiān)控點(diǎn)和巡更系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，并投入正常使用。
6.保安部在“非典”期間，按照公司和管理處指示嚴(yán)格控制大廈進(jìn)出人員，并做好進(jìn)入大廈人員測量體溫、檢查客戶卡、來訪人員登記等工作，確保大廈內(nèi)無一例非典、疑似人員，有效保障了大廈正常運(yùn)行和工作秩序。
7.保安部對各公司的消防封存鑰匙工作已完成，共有封存鑰匙276把，門禁卡13張。
8.完成20__年施工現(xiàn)場管理和檢查工作，處理施工隊各類違章49起，全年辦理違約金5500元，全面保證了二裝施工期間的治安、防火工作，沒有發(fā)生一起治安、冒煙事件。
9.20__年保安部辦理施工人員出入證512個，辦理臨時出入證3052人次，嚴(yán)格落實好施工人員及搬家送貨等外來人員憑證進(jìn)出大廈的管控工作。
10.本年度特別事件記錄共78起，保安部完成各類特別事件的取證、填寫和處理及上報工作，并且將涉及其它部門的特別事件抄送給有關(guān)部門，做好內(nèi)部及各部門的協(xié)調(diào)工作。
11.本年度共登記撿拾物品55起，其中認(rèn)領(lǐng)30起，25起無人認(rèn)領(lǐng)，保安部完成撿拾物品的登記、封存、保管、認(rèn)領(lǐng)的各項工作。
12.本年度保安部在巡視中發(fā)現(xiàn)推銷人員69起，對推銷人員進(jìn)行教育及登記并讓其寫出保證書，承諾不再來大廈進(jìn)行推銷。
有效的保證了各單元客戶的正常工作秩序。
13.本年度共協(xié)助各種會議活動53次，全面保障了會議的正常有序召開;
其中10月13日保安部為保障世寧大廈開業(yè)而召開的慶典活動，共出動保安人員30余人，圓滿順利的保證了慶典活動的召開。
14.本年度規(guī)范了保安部對講機(jī)使用的信道及編號工作，保障了各部門之間的正常通訊互不干擾和部門內(nèi)通訊的規(guī)范化，嚴(yán)格落實誰使用誰負(fù)責(zé)的交接制度。
15.本年度保安部嚴(yán)格落實好清運(yùn)施工垃圾的監(jiān)督管理工作，共監(jiān)督清運(yùn)建筑垃圾224車.
16.保安部完成了《保安部運(yùn)行手冊》的編制工作，并且專門安排培訓(xùn)，傳達(dá)至每一位員工。
17.本年度保安部參加了“花園路綜合辦”的各種安全會議4次，并且對本部門員工傳達(dá)了各次會議的相關(guān)內(nèi)容。
二、車場管理工作
1.本年度全面完善了大廈外圍、地上、地下、自行車棚的各項設(shè)備、設(shè)施、車場系統(tǒng)及標(biāo)識路線的工作任務(wù)，并聘用專業(yè)車場公司(海安公司)進(jìn)行車場服務(wù)管理，達(dá)到了停車場管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
2.20__年度保安部完成車場檔案的建立和存檔工作，及時辦理停車證及IC卡的發(fā)行工作，目前電腦中已有154輛車的資料。
3.20__年保安部全年糾正各類違章車輛516多起，其中對77起違章停車貼放了“違章停車通知書”，其余車輛進(jìn)行現(xiàn)場糾正，保證了大廈路面的暢通。
4.保安部完成每月一次對車位鎖的保養(yǎng)工作(對車位鎖噴油)，并根據(jù)季節(jié)變化相應(yīng)的調(diào)整保養(yǎng)次數(shù)(雨、雪季節(jié))，保證了客戶在使用車位鎖時的順利開啟。
5.20__年度保安部完成外保和車場管理員的手勢、語言方面的培訓(xùn)工作，共召開培訓(xùn)會議3次，并嚴(yán)格要求車場管理員著裝統(tǒng)一規(guī)范，管理員晚間值崗時必須穿反光背心。
6.保安部為了加強(qiáng)對海安車場人員的管理，制定了車場管理員各崗位的職責(zé)及車場服務(wù)人員評估表，已經(jīng)實施并且從11月份進(jìn)行了評估工作，嚴(yán)格做好外包公司的日常監(jiān)督工作。
三、消防管理工作
1.消防系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施(消防主機(jī)、噴淋、煙感、溫感、插孔電話、手報、防火卷簾門、消防廣播，聲光報警等)的安裝和改造已全面完成，并正常運(yùn)行使用。
2.本年度消防主機(jī)報警統(tǒng)計：火警1869次，動作860次，故障208次，所報火警全部核實均為誤報，動作與故障已全部排除，確保消防主機(jī)的正常運(yùn)行，達(dá)到零故障。
3.本年度完成大廈各公共區(qū)域和重點(diǎn)部位的滅火器配備工作，各類滅火器共配備239具，其中4公斤干粉滅火器配備213具、二氧化碳滅火器22具、干粉手推車4具，并對大廈內(nèi)需要年檢的滅火器150具進(jìn)行了年檢，保證了大廈內(nèi)所有滅火器材均處在良好狀態(tài)。
4.完成大廈各層消防安全疏散指示圖(共貼出80份)標(biāo)識的張貼工作，完成各層消防栓箱粘貼封條和滅火器箱的警示標(biāo)語工作，共貼消火栓封條580張。
5.本年度完成客戶入住前和退租的煙感及噴淋的測試和檢查工作。
6.本年度保安部完成對新入職及老員工的消防常識及技能的培訓(xùn)和考核工作。
7.保安部為加強(qiáng)樓內(nèi)客戶及內(nèi)部員工的防火意識，舉辦了第一屆“11·9”消防安全宣傳周活動，組織工程部、客服部及15層北控捷通公司人員聯(lián)合舉行初級火災(zāi)滅火演習(xí)，得到客戶對大廈整體消防工作的認(rèn)可。
8.在消防安全宣傳周期間，保安部向客戶發(fā)放“消防安全常識”宣傳單1825份，對物業(yè)管理處各部門員工(106人)進(jìn)行了消防常識考試(60分及格)，并對保安部54人進(jìn)行跑樓測試(5分鐘合格)，考試和測試均為合格。
9.本年度保安部為了更好的掌握全樓煙感狀況，因此對全樓煙感進(jìn)行一次統(tǒng)計，紅外線對射2個，光電煙感949個，差定溫感255個，三項共計：1206個，并計劃在明年1月份進(jìn)行逐一測試工作，確保各設(shè)備在良好的運(yùn)行狀態(tài)下。
10.為了使各部門人員更好的了解消防工作的重要性，保安部對各部門人員進(jìn)行了消防常識的培訓(xùn)，并組織了各部門人員對使用干粉滅火器的實操培訓(xùn)。
11.20__年度保安部組織了內(nèi)部員工進(jìn)行拋水帶及穿防火服的訓(xùn)練3次，使保安了解和掌握消防器材的使用。
12.保安部每月落實完成錄像機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作，每月定期進(jìn)行二次清洗磁頭的工作，保障了7臺錄像機(jī)的正常錄制。
13.20__年度保安部完成了元旦、春節(jié)、“五·一”、“十·一”節(jié)假日之前對各客戶單元及內(nèi)部重點(diǎn)部位的消防安全檢查和配備滅火器的監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)消防隱患并監(jiān)督整改，有效的保障了大廈客戶的利益和安全，現(xiàn)各租戶單元內(nèi)的消防隱患已全部整改完畢。
保安班組工作計劃范文第3篇
08年度車間工作總結(jié)
20__年即將過去，在這一年里，電氣車間在廠部各級領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理與大力支持下，完成了廠部下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、日常維護(hù)工作和檢修任務(wù)。在工作中，我車間本著“安全第一、預(yù)防為主”和“以安全做保障、以管理求效益”的工作思路，加強(qiáng)安全生產(chǎn)可控和在控管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)范化管理，深化“嚴(yán)管理、反違章、保安全”活動，加強(qiáng)全員安全意識教育，加強(qiáng)班組、現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督檢查，以“治理隱患，防范事故”為主題，以加大反“三違”力度為重點(diǎn)，以落實安全性評價和嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》為主線，夯實安全基礎(chǔ)，全面開展各項工作。通過車間職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取，截至目前取得了連續(xù)安全生產(chǎn)無事故 39708 天的好成績，具體工作如下：
一、安全方面：
安全直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、員工的生命、家庭的幸福和社會的安寧。鑒于此，安全的重要性沒有誰不清楚。它是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。抓好安全管理，就必須做到“嚴(yán)、細(xì)、實”。體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制管理上，抓到班組落實到人。因此，我車間把安全教育作為一項長期的基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格落實。
首先是車間大力加強(qiáng)全員職工的安全教育。學(xué)習(xí)好電力行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法，力爭做到熟習(xí)規(guī)程、掌握方法，在車間日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實。
其次是開展以班組為基礎(chǔ)的豐富多彩的安全活動。（1）、為了加強(qiáng)班組安全管理，提高班組長安全管理水平，夯實班組安全管理基礎(chǔ)，廠部舉辦了由車間主任、技術(shù)員、安全員、班組長參加的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了如何加強(qiáng)“兩票”的管理、如何開展安全性評價、如何做好“三項基本措施”及危險點(diǎn)分析預(yù)控措施，危險物品的管理等。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，提高了車間、班組管理層人員的管理水平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力，然后以班組為基礎(chǔ)向全廠各個崗位輻射，從而為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。（2）、車間組織各班組進(jìn)行安全知識考試，對考試不及格人員進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者予以待崗，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)規(guī)程，掌握規(guī)程；（3）、定期組織學(xué)習(xí)“電力安全技術(shù)”、“電力安全事故通報、快報”，及時吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，做好事前防范，增強(qiáng)安全責(zé)任心； （4）、積極主動參與春季安全大檢查和安全月活動，對車間所屬電氣設(shè)備進(jìn)行自查和整改，堅決杜絕事故隱患。對大修技改等現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)檢查，針對存在的問題及時上報處理，規(guī)范施工現(xiàn)場管理； （5）、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)廠安監(jiān)辦下發(fā)的安全學(xué)習(xí)文件，做好職工安全思想工作，落實安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定。 （6）、積極參與廠部組織的安全知識競賽，使安全思想和意識深入扎實的落實并貫徹執(zhí)行。
再次是大力加強(qiáng)在崗職工的崗位安全培訓(xùn)，由車間主任和技術(shù)員進(jìn)行不定期崗位安全講解，規(guī)范各崗位的安全職能。
車間通過安全教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，一方面是培養(yǎng)職工的良好習(xí)慣，另一方面促使職工安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。
針對運(yùn)行管理，要求各班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電氣運(yùn)行操作及事故處理規(guī)程》，在實際操作與事故處理過程中學(xué)以致用。在平時的工作中，要求大家討論不安全現(xiàn)象和突發(fā)事故處理預(yù)案，并嚴(yán)格加強(qiáng)班組班前、班后安全會議的召開，特別強(qiáng)調(diào)工作人員的監(jiān)盤力度，因為突發(fā)事故首先從儀表反映，這就要求每位工作人員在工作過程中要真正做到“四勤五到位”，嚴(yán)已律己。由于措施到位，安全預(yù)防管理到位，因此在今年的1#、3#機(jī)大修；2#、4#爐輔機(jī)大修；熱交換站電氣設(shè)備大修；冷卻塔1#－8#冷卻風(fēng)機(jī)大修；1#、2#、3#、4#、5#給水泵小修；春秋季10KV、35KV高壓配電室及各主要供電線路清掃消缺等工作中，車間均在計劃時間內(nèi)安全、保質(zhì)保量的完成了工作任務(wù)。
做好“安全理念”的思想預(yù)防，就要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的預(yù)控。車間嚴(yán)格要求運(yùn)行人員對日常的操作票、工作票必須填寫標(biāo)準(zhǔn)無誤，安全措施必須做到準(zhǔn)確無誤，堅決依照操作規(guī)程中的規(guī)定執(zhí)行。對“兩票三制”制度無條件執(zhí)行，嚴(yán)厲禁止違章違紀(jì)，使車間上半年的“兩票”合格率達(dá)到100%，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
針對檢修管理，要求檢修、外線、試驗人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》，在實際工作與事故處理過程中遵章守紀(jì)。在平時的檢修工作中，車間嚴(yán)格要求檢修人員和操作人員必須正確的佩帶勞動保護(hù)用品和各種安全保護(hù)用具，確保人身安全。對于存在缺陷或事故隱患的設(shè)備，堅持 “應(yīng)修必修，修必修好”的原則，按照《檢修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真做好每一次檢修工作，做到項目明確，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，工藝措施到位，人員責(zé)任落實到位，使檢修后的設(shè)備處于健康狀態(tài)并能滿足長周期投入安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在全年的安全生產(chǎn)運(yùn)行過程中，車間的設(shè)備完好率和儀表準(zhǔn)確率均達(dá)到100% 。
二、精神文明方面：
在時代日新月異的發(fā)展變化過程中，政治思想學(xué)習(xí)成為了車間每一位員工工作生活的必要基礎(chǔ)。思想政治學(xué)習(xí)是以 黨員先進(jìn)性教育為基礎(chǔ)，著眼于新時期黨員面臨的新形式、新任務(wù)、新發(fā)展。
5月12日四川省汶川縣發(fā)生8.0級大地震以來，車間職工積極響應(yīng)廠部號召踴躍向災(zāi)區(qū)捐款，以自己的微薄之力向災(zāi)區(qū)人民奉獻(xiàn)自己的一份愛心，并在工作中更加努力工作，用保證安全文明生產(chǎn)來聲援災(zāi)區(qū)人民重建美好的家園。
過去的一年，車間通過開會和談心等一些方式不定期的對職工進(jìn)行法制宣傳教育，并積極配合廠團(tuán)委對職工進(jìn)行“三德”教育，要求車間黨員充分發(fā)揮榜樣作用，敢于制止社會不良行為，在工作中踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作。除此之外，車間還以出板報和寫稿等形式大力宣揚(yáng)在工作和生活中涌現(xiàn)出的個人先進(jìn)事跡、工作經(jīng)驗和設(shè)備技改項目等，以此充分展現(xiàn)企業(yè)蓬勃的發(fā)展，調(diào)動廣大員工敬業(yè)愛崗的主人翁責(zé)任感。在此基礎(chǔ)上，我車間職工積極參與由公司組織舉辦的各種文化活動，不僅取得了相當(dāng)?shù)某煽儯瑫r也極大的豐富了每位員工的業(yè)余生活，陶冶了情操。
在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中，車間全體員工努力做到文明生產(chǎn)，使設(shè)備不僅僅能夠安全運(yùn)行，更重要的是還能夠運(yùn)行在一個干凈、整潔的環(huán)境中，從而最大限度的延長設(shè)備的使用壽命，杜絕環(huán)境臟、亂、差所造成的設(shè)備隱患。做好現(xiàn)場衛(wèi)生工作，營造良好的工作環(huán)境，決不讓灰塵成為設(shè)備事故的溫床！為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在全年的環(huán)保工作中，車間在認(rèn)真完成各項生產(chǎn)工作的同時，對廠部分配的綠化區(qū)域內(nèi)的樹木和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行精心管理，精細(xì)維護(hù)。通過大家不懈的努力，使我們自身的生活和生存工作環(huán)境有了明顯的改觀，真正置身于花園式廠區(qū)。
三、技術(shù)培訓(xùn)方面：
自春季以來，車間與生技科積極協(xié)調(diào)配合，雙管齊下抓培訓(xùn)。為了盡快提高職工的技術(shù)技能水平，切實保證安全文明生產(chǎn)，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全、生產(chǎn)、培訓(xùn)等各項管理工作。為能夠充分發(fā)揮每位員工的長處，車間特意有針對性的制定了一套行之有效的培訓(xùn)計劃，并開展各種形式的培訓(xùn)活動。每周四下午車間安排一次技術(shù)培訓(xùn)課，在講課過程中堅持理論聯(lián)系實際，主要從電氣基礎(chǔ)知識到現(xiàn)場設(shè)備和新投入、新技改設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)參數(shù)、工作性能、運(yùn)行操作、正常維護(hù)方法和突發(fā)事故的處理方法等，以此致力于提高大家的理論水平，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)技能。
除此之外，車間還要求各班組根據(jù)本班實際情況由班長對本班成員不定期的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，車間隨時深入班組進(jìn)行現(xiàn)場考問。另外，車間對運(yùn)行、檢修各班組每月進(jìn)行一次技術(shù)問答，并在每季度對各班組進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)課和技術(shù)問答考試。在此基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格要求車間各班組的技術(shù)骨干人員做好青工、新工的技術(shù)傳、幫、帶，使他們在各位骨干人員的帶領(lǐng)下盡快成長，盡快掌握專業(yè)技術(shù)技能，成為車間乃至企業(yè)生產(chǎn)的主力軍。
四、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面：
為了加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，有效的控制企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，車間集思廣益，組織班組長深入討論提高經(jīng)濟(jì)效益的措施，要求全體員工從安全、從嚴(yán)、從實入手，以人為本，加大成本管理力度，牢固樹立成本意識和全局觀念，抓好安全文明生產(chǎn)和車間內(nèi)部消耗。因此要求各班組嚴(yán)格控制受進(jìn)、送出電量、廠用電率、材料消耗、出勤率等各項指標(biāo)。受進(jìn)、送出電量是電氣最主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而這兩項指標(biāo)的控制完全掌握在運(yùn)行每一位監(jiān)盤人員手中，故車間根據(jù)各班組的情況，加強(qiáng)受、送電的嚴(yán)格控制，要求每班必須兩人進(jìn)行監(jiān)盤。在廠用電量與廠用電率的控制中，車間要求每位職工從小事做起，做到人走燈滅，天黑開燈、天亮關(guān)燈的好習(xí)慣。在電量計量方面，定期進(jìn)行儀表的檢查和校驗工作，確保儀表指示合格率達(dá)到100%。在材料消耗方面，做到能修必修、修廢利舊，盡一切力量在保證安全生產(chǎn)的前提下減少材料消耗。
截至上月底，我車間共完成發(fā)電量8695.912萬kw，供電量 6172.018萬kw，廠用電率13.15% ， 送出電量1453.3575萬kw，（因與局網(wǎng)協(xié)商上網(wǎng)送電）受進(jìn)電量72.8175萬kw，出勤率達(dá)到 99.2%，材料消耗每月都在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)。
五、生產(chǎn)方面：
在設(shè)備管理工作中，車間全面實行三級管理、三級控制，建立健全設(shè)備臺帳，并劃分設(shè)備區(qū)域以掛牌落實到人。根據(jù)設(shè)備類別制定大小修、日常維護(hù)制度，在月初制定車間、班組工作計劃，月末對計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。在工作中，要求必須做到文明生產(chǎn)，文明施工，抓好設(shè)備檢修工藝，嚴(yán)格遵守“兩票三制”，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在工作中不允許相互推脫，相互扯皮，要牢固樹立運(yùn)行、檢修相互協(xié)作、相互服務(wù)，共保安全生產(chǎn)的思想意識。具體工作如下：
1、“安全第一，預(yù)防為主”。針對春秋季風(fēng)沙大的特點(diǎn)，車間在廠部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排下，組織人員對35KV高壓室、1、2#主變、0.4KVⅠ— Ⅳ段、各低壓配電盤、配電柜及廠屬各主要高壓供電線路進(jìn)行了全面清掃檢查和預(yù)防性試驗。
2、為了迎接全年各階段高峰負(fù)荷的到來，車間組織各班組對所屬電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的消缺、檢查和維護(hù)，杜絕設(shè)備隱患，做到運(yùn)行和備用設(shè)備隨時可以投入生產(chǎn)。
3、對于供電設(shè)備和供電線路，車間安排外線班每天不定期進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)隱患和異常及時匯報以便及時處理。
4、配合汽機(jī)檢修人員對冷卻塔1#－8#冷卻風(fēng)機(jī)進(jìn)行大修。
5、對農(nóng)貿(mào)市場變壓器低壓瓷瓶開裂進(jìn)行檢修。
6、對各班組絕緣保護(hù)用具和絕緣操作用具進(jìn)行耐壓試驗，確保工作及人身安全。
7、對1#、2#、3#、4#、5#給水泵電機(jī)進(jìn)行小修。
8、及時對10K V五萬噸漿粕線A、C相與電力局10KV公用線B相因線路交叉造成安全距離不夠發(fā)生打火故障進(jìn)行處理。
9、配合鍋爐檢修人員對2#、4#爐進(jìn)行大修工作，并對2#爐輔機(jī)設(shè)備安裝了變頻器。此項技改工作的落實，不僅保證了輔機(jī)設(shè)備能夠安全可靠的運(yùn)行，又節(jié)省了電能，延長了電氣設(shè)備的使用壽命。
10、在八月份車間組織外線班組對熱交換站電機(jī)、開關(guān)、儀表等電氣設(shè)備進(jìn)行大修，確保了今冬明春正常的供暖工作。
11、在六月和八月份的1#、3#機(jī)大修工作中，我車間密切配合汽機(jī)、熱工人員對電氣儀表、保護(hù)進(jìn)行校驗，開關(guān)、本體進(jìn)行檢查、試驗，嚴(yán)格要求將每塊表、繼電器、開關(guān)等都校驗、檢修在合格范圍內(nèi)，使之做到選擇性、靈敏性、快速性、可靠性的基本要求。并對發(fā)電機(jī)本體按國家《電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》中的規(guī)定項目標(biāo)準(zhǔn)做了各項絕緣、耐壓等以及冷、熱狀態(tài)開機(jī)試驗，經(jīng)廠部驗收合格，投運(yùn)正常。
12、組織外線人員對新建污水處理廠10KV高壓供電線路的架設(shè)工作；利用“十一”節(jié)假期間對五萬噸漿粕線路安裝了高壓油開關(guān)以及對軋花廠變壓器和高壓計量箱線路進(jìn)行了技改工作等。
13、組織外線人員對廠區(qū)照明設(shè)備進(jìn)行安裝更換工作，對廠外用電戶和用電單位安裝更換磁卡電表和安裝高壓計量設(shè)備。
14、冬季做好設(shè)備的防寒防凍工作，夏季做好設(shè)備的防暑降溫工作。
15、正確處理電氣設(shè)備由于自然條件和本身缺陷等造成的突發(fā)事故。
16、配合廠部和黨政辦齊抓共管綜合治理工作，嚴(yán)防偷竊斗毆事件的發(fā)生。
六、發(fā)展方向：
回顧一年來的工作，車間在全體員工的共同努力下，嚴(yán)格控制各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，完成了各項發(fā)、供、配電安全生產(chǎn)工作，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行，取得了一定的成績。但也有一些不足之處，還要從以下六個方面進(jìn)行改進(jìn)：1、要“硬”安全意識，要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全價值觀，明確安全教育在車間管理工作中的重要性，開展經(jīng)常性的安全教育，提高職工安全意識；2、要“硬”制度，制度是執(zhí)行規(guī)程的保證；3、要“硬”考核，安全學(xué)習(xí)要有計劃，有檢查，有考核，要真抓實干，持之以恒；4、要“硬”方法，要采取多種形式安全教育，各種輿論一起上，上下齊動員，形式多樣；5、要“硬”班前、班后會，班組安全早會和班后總結(jié)會，是搞好班組安全管理重點(diǎn)。對重點(diǎn)崗位上的職工，要有針對性的開展教育，要針對安全薄弱環(huán)節(jié)，提建議，添措施，抓整改，提高群體安全意識；6、要“硬”行動，對違章違紀(jì)的職工要嚴(yán)格管理，做到獎懲兌現(xiàn)，使班組“四不放過”落到實處。
保安班組工作計劃范文第4篇
2006年12月以一名退伍軍人的身份進(jìn)入了江西電力工程有限責(zé)任公司南昌分公司熱控車間,時光茬冉，歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)是2019年了，在這些年來我一直以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)程及檢修規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高自身的工作技能水平，干好本職工作,無論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組老前輩的關(guān)懷下，我已從一名退伍軍人轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)取中的電廠檢修工作者，通過自身的努力在2018年公司“三改”中晉升到南昌分公司熱控班副班長，現(xiàn)將近些年來工作總結(jié)如下：
一、安全第一
安全方面我一直從自身做起，堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的思想，嚴(yán)格遵守《安規(guī)》的各項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，搞好安全工作也是我自身的需要。為解決檢修過程存在的安全隱患，會在工作票中詳細(xì)列出各項工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害及設(shè)備損壞的可能性和控制措施。通過這些措施，保證檢修過程機(jī)組的安全運(yùn)行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以技術(shù)來保安全，通過公司安環(huán)部組織的工作票“三種人”的培訓(xùn)，保證工作票中所列的安全措施正確完善，杜絕了以往涂改，代簽工作票的現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、工作終結(jié)到辦理退票手續(xù)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進(jìn)行，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。對于涉及到停機(jī)停爐重要保護(hù)的缺陷，管理人員必須全程參與，進(jìn)行有效的監(jiān)護(hù)工作，保證不因人為的原因造成停機(jī)停爐或設(shè)備損壞的事故，對不能處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，加強(qiáng)專業(yè)人員的日常巡查，重點(diǎn)監(jiān)控，并及時給值長和運(yùn)行人員進(jìn)行反饋，并及時申報備件。自參加工作以來，從未發(fā)生安全責(zé)任事故及技術(shù)事故。
二、正確的工作態(tài)度
近年來，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具備較高的素質(zhì)。為適應(yīng)在全新形勢下做好本職工作的需要，加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂趣，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，并通過在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來完善自己的知識儲備，力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的一專多能的復(fù)合型人才。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在此過程中不斷提升個人技能，自我完善、發(fā)展。
參加工作以來，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標(biāo)、工作計劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識，一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項工作。
在新昌電廠＃2機(jī)組C修中，擔(dān)任電動門組負(fù)責(zé)人，電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)以及氣動執(zhí)行機(jī)構(gòu)問題是平時機(jī)組缺陷維護(hù)量最大的一項工作。機(jī)組運(yùn)行當(dāng)中，由于機(jī)組長期運(yùn)行導(dǎo)致大量電動，氣動執(zhí)行機(jī)構(gòu)無法正常停運(yùn)下來檢修。在 #2機(jī)組C修前，對運(yùn)行中存在問題的執(zhí)行器進(jìn)行了統(tǒng)計歸納光技改換型的執(zhí)行器就有50多臺，配合機(jī)務(wù)需要拆卸執(zhí)行器有30多臺，帶領(lǐng)班組成員克服了人員少、時間緊、工作開展難度大等問題。帶領(lǐng)工作成員加班加點(diǎn)的對設(shè)備進(jìn)行檢修。圓滿得完成了此次#2機(jī)組C修中電動門的所有工作安排。保證了#2機(jī)組順利投行。帶領(lǐng)工作班成員在C修中高標(biāo)準(zhǔn)的完成了領(lǐng)導(dǎo)分配給他的工作任務(wù)。
在新昌日常維護(hù)期間，#2號機(jī)組A層等離子燃燒器電纜因為著火燒損了70多根。正值迎峰度冬期間，為保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。晚上深夜接到搶修任務(wù)后立刻組織人員趕到現(xiàn)場。帶領(lǐng)著班組成員克服天氣的寒冷，分成兩班連夜加班加點(diǎn)對電纜進(jìn)行對接工作，進(jìn)過兩天兩夜的搶修最后高效，高速的完成了搶修工作。
在自己不斷努力下終于換來了車間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，曾被車間兩次評為 ‘‘先進(jìn)文明員工’’榮譽(yù)稱號。
三、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的維修技能
面對繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時間，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)車間各項規(guī)程和檢修知識，謹(jǐn)慎、合理地安排好每一項工作、每一個細(xì)節(jié)。工作中，我盡職盡責(zé)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認(rèn)真仔細(xì)的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細(xì)小的設(shè)備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報車間領(lǐng)導(dǎo)，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生。
技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記檢修規(guī)程，自購其他檢修學(xué)習(xí)資料;實踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程和檢修規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤碰，誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把熱控專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使在休息期間，不忘看熱控專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看熱控網(wǎng)上論壇，總結(jié)別人的工作經(jīng)驗及方法，開闊視野，繼續(xù)充電，希望自己的專業(yè)知道不斷提高。在2013，2014、2015、2016、2017年新昌電廠機(jī)組大修中，分別擔(dān)任熱控儀表組及電動門組工作負(fù)責(zé)人，對現(xiàn)場設(shè)備儀表的拆除以及校驗，及電動門的技改調(diào)試，圓滿得完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù)，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
四、良好的團(tuán)隊合作精神
在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊意識是非常重要的。有效的團(tuán)隊工作可以提高工作效率。我始終堅持以人為本、知人善用，不僅在工作上能針對班員的實際能力進(jìn)行合理分工，更在生活上對班員們視如手足、情同一家。每次安排工作時，要先看看哪個班員更適合這項任務(wù)、哪個班員今天狀態(tài)不太好等等，然后再設(shè)身處地為班員考慮可能出現(xiàn)的一些特殊情況以及應(yīng)急措施。在自己干完工作之后，再到其它工作組轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看進(jìn)度如何，幫著一起搭把手、做點(diǎn)事。班上同事遇有感冒發(fā)燒的，我也會關(guān)心地噓寒問暖、悉心關(guān)照。全班同志同心同德，心往一處想，勁往一處使，有力地促進(jìn)了班組各項工作的開展。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外，生活中我也經(jīng)常和同事談心，了解各自內(nèi)心的想法，相互出主意、想辦法，使得設(shè)備缺陷日益減少。
熱工專業(yè)人員梯隊還不夠完善，有經(jīng)驗人員占比例較少，我充分利用老員工的工作經(jīng)驗。針對年輕員工進(jìn)行互補(bǔ)培訓(xùn)，讓老員工配合做好工藝流程、設(shè)備原理、安裝規(guī)范、調(diào)試、維護(hù)消缺要點(diǎn)及現(xiàn)場可能出現(xiàn)的狀況分析等，確保理論培訓(xùn)的深度和穩(wěn)著陸，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，并將提高安全意識和防范措施的培訓(xùn)貫穿于整個過程中。針對年輕員，在進(jìn)行初期培訓(xùn)后，根據(jù)考試結(jié)果，分析出個人專業(yè)知識和技能特點(diǎn)，由分析結(jié)果指定相應(yīng)師傅。分配出互補(bǔ)學(xué)習(xí)小組，對其不足之出進(jìn)行充分幫助。同時，可進(jìn)行互補(bǔ)小組之間評比活動，以促進(jìn)學(xué)習(xí)積極性和團(tuán)隊配合協(xié)作能力。并在2018年公司舉辦的“師帶徒”的培訓(xùn)活動中，擔(dān)任了班組兩位學(xué)員的導(dǎo)師，對學(xué)員我制定了培訓(xùn)計劃，利用理論學(xué)習(xí)加現(xiàn)場實操培訓(xùn)，讓學(xué)員在理論與現(xiàn)場工作相結(jié)合，大大提高了學(xué)習(xí)的積極性及個人動手能力的提升，并在年末中的評審中，取得了優(yōu)異的成績。
人生的路需要自己去走，人生的定位和價值是靠自己打拼的，隨著科學(xué)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，會有很多領(lǐng)域是我們未曾接觸過的，敢于去嘗試才能有所突破，有所創(chuàng)新。我會克服困難，奮勇前進(jìn)，不達(dá)目的誓不罷休。
新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。
1、繼續(xù)鉆研熱控專業(yè)技術(shù)，提高設(shè)備檢修能力，以及對設(shè)備性能運(yùn)行工況的了解。
保安班組工作計劃范文第5篇
【關(guān)鍵詞】檢修計劃 管理 檢修作業(yè) 二級修工作效率
動車組的檢修根據(jù)運(yùn)行時間、里程和檢修程度的不同，分為一級修、二級修、三級修一直到五級修。目前的高速動車組維修方式主要是三種：1、預(yù)防式維修（定期維修）2、視情維修（狀態(tài)維修）3、故障維修。這里淺談在動車運(yùn)用所工作范圍內(nèi)（一般涉及的是預(yù)防式維修），合理編排二級檢修計劃，保證檢修計劃管理與現(xiàn)場檢修作業(yè)的一致性問題，最終達(dá)到保證動車組的質(zhì)量與運(yùn)行安全的目的。
一、檢修計劃編排合理的對于現(xiàn)場作業(yè)實施與管理的重要性
動車運(yùn)用部門負(fù)責(zé)的檢修任務(wù)十分重要，與每日動車組出庫質(zhì)量直接掛鉤。而動車組檢修是高速鐵路系統(tǒng)綜合保障工程中重要的環(huán)節(jié)，是確保動車組安全運(yùn)行，高效率使用的必要保證。也就是說，檢修不到位（如軸承，關(guān)鍵部位注油補(bǔ)液，空心車軸超聲波探傷、車輪鏇修等檢修項目），直接影響著動車組在高速鐵路上的運(yùn)行安全。然而，高鐵的發(fā)展，運(yùn)行車輛的劇增，致使檢修部門的檢修任務(wù)直線上升，檢修作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)人員下達(dá)的檢修計劃，這就對計劃的編排的科學(xué)性、合理性與可行性提出了更高的要求。因為檢修計劃需根據(jù)每個車的運(yùn)行時間和里程綜合考慮，并且近300項的檢修項目又十分繁雜，所以計劃應(yīng)該絕對細(xì)致，周全。作業(yè)者拿到檢修計劃后，要明了當(dāng)日作業(yè)項目與重點(diǎn)，并按項目準(zhǔn)備工具，合理施修。作業(yè)現(xiàn)場環(huán)節(jié)盯控和工具管理十分重要，如注油環(huán)節(jié)，力矩校驗等重點(diǎn)環(huán)節(jié)盯控嚴(yán)謹(jǐn)、到位，就保證了動車組的出庫質(zhì)量，工具整齊擺放和統(tǒng)籌安排，可以現(xiàn)場的工作效率，體現(xiàn)了高鐵檢修人員的素質(zhì)和水平。
二、動車運(yùn)用部門檢修計劃編排與實施目前仍存在的問題
在現(xiàn)階段，動車所技術(shù)人員在檢修計劃編排下達(dá)和檢修作業(yè)者實際作業(yè)實施能否合拍，能否100%兌現(xiàn)方面還存在一些矛盾。兌現(xiàn)率不高這點(diǎn)一方面取決于作業(yè)者的工作態(tài)度以及現(xiàn)場作業(yè)條件，另一方面是檢修計劃不合理造成。檢修計劃下達(dá)者在編排前（一個月以前）需了解所運(yùn)用的各個動車組的整體狀態(tài)和運(yùn)行質(zhì)量條件，特別要掌握好每一組車的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施修情況，結(jié)合運(yùn)行里程，清晰下一步重要檢修內(nèi)容是什么。筆者通過實際工作經(jīng)驗，將遇到的矛盾問題總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
1、實際檢修狀態(tài)與計劃不符，導(dǎo)致計劃被打亂。
以CRH5型動車組萬向軸作業(yè)舉例，萬向軸是動車組關(guān)鍵的傳動裝置，它的定期周期為每運(yùn)行18萬公里，那么根據(jù)每一組CRH5型動車組的運(yùn)行里程，計劃編排者要根據(jù)運(yùn)行交路合理并盡可能精確地推算下一次檢修到期時間，并提前安排好施修時間。但往往有很多時候，一組車的計劃時間到了，而實際是該車的的運(yùn)行狀態(tài)卻沒有到達(dá)檢修里程，反而另一組車也許因臨時的交路變更與調(diào)整，導(dǎo)致實際運(yùn)行里程超出計劃測算。因此，臨時的檢修調(diào)整與實際現(xiàn)場作業(yè)條件存在著一定的矛盾，也加大檢修難度和工作量。
2、臨時任務(wù)發(fā)生，導(dǎo)致檢修時間有限，無法兌現(xiàn)計劃。
另有一種情況，動車組經(jīng)常臨時受命，接受突然地調(diào)動或線路上發(fā)生運(yùn)行故障，影響晚上正點(diǎn)入庫時間，導(dǎo)致作業(yè)時間緊張，無法按照計劃完成既定的檢修任務(wù)。這也給檢修造成了一定壓力。
3、備用車組緊張，無扣車余力，需臨時調(diào)整計劃。
按照檢修規(guī)程扣修進(jìn)行輪對鏇修的動車組往往停留在臨修庫內(nèi)，期間如果備用車緊張，就不能扣修其他到期車組，影響多組動車組檢修項目實施。
種種情況，經(jīng)常影響了檢修計劃的兌現(xiàn)率。以下，針對上述情況，提出解決辦法。
三、采取實際有效措施，提高計劃兌現(xiàn)率，以提高檢修質(zhì)量，確保安全。
1、從二級修管理層面，整合瑣碎項目，優(yōu)化作業(yè)臺賬，提高工作效率。
目前，動車運(yùn)用所下達(dá)工作計劃還是以項目打包的形式，將作業(yè)計劃和作業(yè)項目包下達(dá)到班組。因此，為了提高工作效率，編制計劃的技術(shù)員要根據(jù)白天和夜晚的作業(yè)條件，合理分配作業(yè)量。因為，動車組二級修有扣修和在線檢修之分，一般，扣修在白天進(jìn)行作業(yè)，在線修則是在動車組入庫后進(jìn)行檢修，次日就會上線。所以，計劃編制人員要將項目按照扣修和在線修從工時、檢修工具、檢修難易程度方面進(jìn)行合理分配，進(jìn)而編排檢修計劃，分配檢修時間，整合一些瑣碎的檢修項目，化零為整，集中完成。特別是上面提及的萬向軸、牽引電機(jī)注油、齒輪箱換油等作業(yè)項目，盡量安排扣修進(jìn)行。一是它們作業(yè)強(qiáng)度大，如CRH5型動車組整列有10個牽引電機(jī)，CRH380A型動車組整列有20個牽引電機(jī)，作業(yè)人員在白天精力較為充沛，安排白天扣修進(jìn)行，可以有效保證作業(yè)的完整性，提高作業(yè)質(zhì)量。但是，諸如上述檢修目前存在問題來看，檢修計劃兌現(xiàn)率不高因素，有的是由于實際運(yùn)行里程達(dá)不到計劃的數(shù)值，所以就要根據(jù)現(xiàn)有車組的走形里程，調(diào)整計劃，要遵循臨近原則，誰先到了就提前完成誰的檢修項目，哪怕這組車的計劃在實際運(yùn)行里程之后，將計劃進(jìn)行冗余調(diào)整。又如，在臨修庫進(jìn)行輪對鏇修的動車組，亦可通過此次扣修，臨時調(diào)整計劃，安排該組車進(jìn)行臨近的其他作業(yè)內(nèi)容，如可以同時安排進(jìn)行車內(nèi)檢查、清潔作業(yè)和裙板檢查等作業(yè)。
2、重點(diǎn)優(yōu)先，保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢修，確保行車安全。
針對上述“臨時任務(wù)發(fā)生，導(dǎo)致檢修時間有限”的問題，檢修計劃的編排要遵循“重點(diǎn)優(yōu)先”的原則安排。即夜晚在線檢修時候，如果發(fā)生入庫車組的檢修任務(wù)重，涉及的檢修內(nèi)容又多的情況，可以根據(jù)檢修項目的等級（按照對行車安全影響程度，分為A、B、C三個等級）有側(cè)重的進(jìn)行暫時取舍，優(yōu)先C級和B級項目，進(jìn)行重點(diǎn)檢修，不危及行車安全的檢修內(nèi)容可以等下次入庫進(jìn)行處理。暫緩檢修并不是放棄檢修，這點(diǎn)作為盯控作業(yè)人員的技術(shù)干部要嚴(yán)格把握好。
3、做好故障統(tǒng)計分析 摸準(zhǔn)動車組常見故障，為檢修提供依據(jù)。
動車組所發(fā)生大量的故障不是瞬間發(fā)生的，而是有一個從發(fā)生到發(fā)展，最后形成故障狀態(tài)的過程，總有一段出現(xiàn)異常的時間，而且有征兆可尋，因此如果找到跟蹤故障跡象過程的方法，將觀察到的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，則可以采取措施預(yù)防障發(fā)生或避免故障后果，從而決定設(shè)備是繼續(xù)使用到下一個檢查期還是需加工修理后使用，或者進(jìn)行零部件的更換或報廢。這樣，也為檢修計劃的設(shè)計提供了可靠依據(jù)。
總結(jié)：優(yōu)化計劃，有條不紊的精檢細(xì)修是保證動車組安全運(yùn)行的關(guān)鍵，為了保證動車組在速度不斷突破和飛躍的同時，檢修水平和效率一定要跟上步伐，同時也要求檢修計劃人員和管理人員提高知識水平，不斷鉆研技術(shù)，提高計劃的科學(xué)性，實踐性。加強(qiáng)現(xiàn)場的盯控和經(jīng)驗的總結(jié)，以便更好，更符合實際的改進(jìn)計劃，確保檢修順利進(jìn)行和動車組行車安全。
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