示范班組申報(bào)材料

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示范班組申報(bào)材料范文第1篇

 ***機(jī)械制造有限公司-葉片車(chē)間，總?cè)藬?shù)為78人，其中35周歲以下65人，占總?cè)藬?shù)的83%。車(chē)間承擔(dān)著公司大型發(fā)電設(shè)備葉片制造，由于從事高端裝備制造特殊性，以及該崗位所應(yīng)具有的高度安全職責(zé)，多年來(lái)我們一直認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)工作，每一名員工在日常工作中都抱著一絲不茍的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，勤巡檢，多動(dòng)腦，為生產(chǎn)安全保駕護(hù)航。 

為保證青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)的有效落實(shí)，在公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會(huì)深入基層開(kāi)展創(chuàng)建工作，把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗為載體，堅(jiān)持“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”為主的“三化”管理，扎實(shí)有效地推動(dòng)創(chuàng)建全市青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)向制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。 

一、抓好安全制度建設(shè)，做到基礎(chǔ)管理精細(xì)化 

1、注重前期工作布局，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制 

由青年員工組成分隊(duì)，認(rèn)真按照安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分析，確定了風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)和關(guān)鍵部位控制措施，并編制相應(yīng)的專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案，確定安全目標(biāo)，明確崗位安全職責(zé)與權(quán)限。 

2、注重制度落實(shí)，推動(dòng)安全人性管理 

與車(chē)間簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，編制《事故應(yīng)急預(yù)案》，并組織應(yīng)急小分隊(duì)，意在發(fā)生安全事故時(shí)，受傷人員能夠得到快速救治，在發(fā)生災(zāi)害性天氣時(shí)，能夠?qū)⑽：抵磷畹汀?nbsp;

推行目視化管理，對(duì)各管道進(jìn)行顏色區(qū)分，并在管道上清晰的標(biāo)注出流向、名稱、管徑，使檢修人員一目了然，從源頭上控制了可能發(fā)生的人為安全隱患。 

3、展開(kāi)形式多樣的培訓(xùn)教育，安全理念深入人心 

長(zhǎng)期以來(lái)，我車(chē)間一直未放松安全教育工作，嚴(yán)格按照三級(jí)安全教育的要求對(duì)新員工進(jìn)行符合實(shí)際、切實(shí)有效的班組安全教育，并不定期的對(duì)全體員工進(jìn)行形式多樣的安全教育和培訓(xùn)，分析他人事故案例，講述虛驚事件，從中吸取相關(guān)教訓(xùn)，同時(shí)警醒大家，把別人的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，舉一反三，立足自身，查找問(wèn)題。并積極參加公司安全部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)組織的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，內(nèi)容豐富多彩，涉及生產(chǎn)安全、家庭出行等許多實(shí)實(shí)在在的知識(shí)。 

2013年開(kāi)展“安全生產(chǎn)百名員工簽名”安全主題活動(dòng)，查找身邊隱患，廣泛宣傳安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)，傳達(dá)公司各項(xiàng)安全管理文件精神。

二、落實(shí)安全防護(hù)措施，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

 1.制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn) 

今年我公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立與實(shí)施，完善了自身管理制度，建立了安全生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)給予理論指導(dǎo)。 

2.生產(chǎn)的安全防護(hù)保障 

在生產(chǎn)前，對(duì)本次檢修工作可能出現(xiàn)的安全隱患予以說(shuō)明，并提出防護(hù)措施，約束特種作業(yè)人員必須穿戴有效的防護(hù)用品，并由專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，以防止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。 

三、注重安全達(dá)標(biāo)考核，做到日常管理信息化 

1、推廣信息化管理，便于上級(jí)達(dá)標(biāo)考核 

公司以日、周、月度檢查考評(píng)，認(rèn)真做好平時(shí)的自查自糾工作，通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施與監(jiān)督，真實(shí)地反映安全方面的日常管理工作，便于公司領(lǐng)導(dǎo)他們進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。 

2、設(shè)立安全績(jī)效考核 

在績(jī)效考核方面，將安全納入考核范圍，對(duì)車(chē)間員工月度生產(chǎn)中的安全行為予以打分，并在月度獎(jiǎng)金中體現(xiàn)。 

安全生產(chǎn)重于泰山，它既是公司生產(chǎn)的需要，更是社會(huì)和諧發(fā)展的需要。在今后工作中，我們?nèi)~片車(chē)間將繼續(xù)以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要載體，建立長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求去實(shí)踐“節(jié)能減排”的安全生產(chǎn)工作！

示范班組申報(bào)材料范文第2篇

******燃?xì)庥邢薰竟芫W(wǎng)運(yùn)行部管網(wǎng)所現(xiàn)有職工25人，其中黨員4名，團(tuán)員17名，大專以上文憑12人，全所平均年齡31歲，35歲以下青工21人，占全所總?cè)藬?shù)的84%。

管網(wǎng)所擔(dān)負(fù)著***經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)燃?xì)馔饩W(wǎng)的帶氣、置換、維修、搶修工作及工商戶、民用戶燃?xì)庠O(shè)備的維修工作，以“創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流隊(duì)伍”為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化員工素質(zhì)，狠抓安全管理，全面推動(dòng)創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)向經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。

搭建成才平臺(tái)    提升整體素質(zhì)

自青年安全示范崗活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，******燃?xì)庥邢薰竟芫W(wǎng)運(yùn)行部管網(wǎng)所結(jié)合班組實(shí)際，把青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)的重點(diǎn)放在了抓好青工的安全生產(chǎn)上。

一直以來(lái)，管網(wǎng)所以提高員工素質(zhì)入手，將創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)與“青工崗位練兵”、“青工導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)緊密結(jié)合，制定了“創(chuàng)建”規(guī)劃、考核細(xì)則、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以所長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)小組，與職工個(gè)人簽定了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。堅(jiān)持每天一會(huì)，每周一課，每月一考，讓青年在工作中進(jìn)行技術(shù)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能切磋，循序漸進(jìn)，逐步提高。在學(xué)習(xí)方法上，采取集中輔導(dǎo)和自學(xué)相結(jié)合，以一幫一，多助一的方式，每月由外部技術(shù)人員集中授課一次，使全所職工都能熟悉設(shè)備性能、使用技巧和工作原理。并將員工的表現(xiàn)與評(píng)選技術(shù)能手和優(yōu)秀員工結(jié)合起來(lái)，有力地激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的熱情，掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的練兵熱潮。目前，有3名所員晉升初級(jí)工，2名晉升中級(jí)工。2009年度、2011年度有三名青工在公司技術(shù)比武中奪得了二、四、五名的好成績(jī)；副所長(zhǎng)陳維國(guó)取了第一名的好成績(jī)。

強(qiáng)化安全管理    樹(shù)立安全理念

安全工作是燃?xì)庑袠I(yè)的生命線，管網(wǎng)所更是將其視作生命工程來(lái)抓，把“創(chuàng)建”活動(dòng)有機(jī)融入到“我要安全”主題活動(dòng)中，以創(chuàng)建“活動(dòng)”主題口號(hào)“安全生產(chǎn)、青年當(dāng)先，珍愛(ài)生命、遠(yuǎn)離三違”為依據(jù)，突出重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化創(chuàng)建措施，收到了良好的效果。

為了達(dá)到“事前防范，警示前置，提前處理”的目的，該所一是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，積極開(kāi)展青工安全教育活動(dòng)，制定了崗位安全理念和安全注意事項(xiàng)，每月至少舉辦二次青工安全教育活動(dòng)，并不定期抽查青工安全教育記錄和檢查排除安全隱患記錄，確保隱患零發(fā)生 。二是扎實(shí)開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng),確立了自己的安全理念“不查違章就是最大的違章、不查隱患就是最大的隱患”，并通過(guò)頒發(fā)《安全手冊(cè)》、懸掛安全警示牌和噴涂安全警示標(biāo)語(yǔ)、加強(qiáng)崗位安全意識(shí)；三是嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)和交接班制度，對(duì)員工實(shí)施一月一考核，一兌現(xiàn)，堅(jiān)持日常巡視、特殊巡視相結(jié)合，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理結(jié)合巡檢定位系統(tǒng)監(jiān)督檢查，提高巡檢到位率。每天對(duì)燃?xì)夤艿姥鼐€是否有開(kāi)挖、地面下沉、壓占、工程施工、井蓋被盜、破壞和泄漏現(xiàn)象進(jìn)行巡視；檢查工作則是檢查燃?xì)夤芫€及設(shè)備運(yùn)行狀況，用氣體檢測(cè)器檢測(cè)檢查管線、閥門(mén)、缸及相鄰其它地下設(shè)施井室內(nèi)是否存在泄漏等情況，并及時(shí)上報(bào)并列出維修計(jì)劃進(jìn)行維修。避免燃?xì)庠O(shè)施泄漏，影響管道的正常供氣。；四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)察和事故預(yù)演，做到可控、再控，杜絕違章作業(yè)；五是嚴(yán)格設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)預(yù)警機(jī)制與故障排除快速反應(yīng)機(jī)制管理，仔細(xì)分析安全隱患，預(yù)測(cè)安全意外，制定防范措施，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查安措執(zhí)行情況等，通過(guò)全所青工的共同努力，隱患排除率達(dá)到99%以上。

加強(qiáng)設(shè)備管理    確保安全運(yùn)行

管網(wǎng)所為確保全區(qū)燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，加強(qiáng)管網(wǎng)設(shè)備的檢查，分季節(jié)對(duì)工商業(yè)用戶、民用戶（的調(diào)壓設(shè)施及流量計(jì)、過(guò)濾器，進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、清洗，對(duì)有水的管道進(jìn)行吹掃、對(duì)易凍的燃?xì)庠O(shè)施加裝扮熱帶保溫等措施，避免由于調(diào)壓箱、柜設(shè)備故障、管道冰堵等原因，造成用戶入口壓力超壓、壓力過(guò)低、停氣等事件；全面排查小區(qū)燃?xì)庠O(shè)備，戶外立管，對(duì)有安全隱患設(shè)備、立管進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行專項(xiàng)整改，加裝防護(hù)措施。對(duì)檢查出出的隱患劃分等級(jí)，依次整改。對(duì)小區(qū)及工商業(yè)用戶燃?xì)庠O(shè)備警示標(biāo)識(shí)進(jìn)行排查，對(duì)無(wú)警示標(biāo)識(shí)設(shè)備進(jìn)行重新噴涂。全年完成整改110余處，杜絕了事故的發(fā)生。

精細(xì)日常管理    提高服務(wù)質(zhì)量

隨著企業(yè)的高速發(fā)展，管理模式也需要有所創(chuàng)新，管網(wǎng)所同仁通過(guò)總結(jié)分析以往工作中的各種數(shù)據(jù)，梳理制定了管網(wǎng)隱患管理模式和設(shè)備分級(jí)管理模式，及時(shí)消除管網(wǎng)設(shè)備上的安全隱患，并根據(jù)設(shè)備分級(jí)管理模式對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，取得了較好的效果。

利用每周例會(huì)，匯總工作中遇到的各種問(wèn)題，集思廣義尋找解決的辦法，使問(wèn)題能夠及時(shí)有效的予以解決。在交流工作的同時(shí)還可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，有效提高員工的工作能力。

借班組建設(shè)為契機(jī)，以管理十化為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管網(wǎng)所各小組的5S管理、臺(tái)帳管理、庫(kù)房管理，工器具管理，切實(shí)提升的員工的綜合素質(zhì)。

全年對(duì)員工的自身安全意識(shí)進(jìn)行了強(qiáng)化，對(duì)騎摩托車(chē)不戴頭盔及酒后騎摩托車(chē)的現(xiàn)象制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即處理；同時(shí)，對(duì)員工的安全操作規(guī)程進(jìn)行了培訓(xùn)，確保其安全操作。

示范班組申報(bào)材料范文第3篇

××廠是隸屬于中國(guó)××工業(yè)第一集團(tuán)公司的大型軍工企業(yè)，現(xiàn)有職工5000余人，35歲以下青工2160多人，工廠團(tuán)委下設(shè)基層團(tuán)委1個(gè)，團(tuán)總支2個(gè)，團(tuán)支部24個(gè)。

自開(kāi)展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)以來(lái)，××廠團(tuán)委把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，突出軍工企業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持“抓機(jī)制、抓管理、抓活動(dòng)”的工作方針，強(qiáng)化工作力度，全面推動(dòng)創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)向經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。

一、抓機(jī)制，保證創(chuàng)建活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行

活動(dòng)開(kāi)展之初，我們依托和發(fā)揮共青團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，積極與各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)溝通，完善了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)的機(jī)制建設(shè)。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)形成了系統(tǒng)化的工作格局。由廠黨委副書(shū)記、質(zhì)量副廠長(zhǎng)牽頭，廠團(tuán)委聯(lián)合質(zhì)管、人教等部門(mén)，成立了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)組織委員會(huì)，制定了《青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》。規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)活動(dòng)定期進(jìn)行檢查，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰。各基層團(tuán)組織也成立了相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行不定期檢查考核，切實(shí)加強(qiáng)了活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。二是納入了企業(yè)管理行為，創(chuàng)建活動(dòng)逐步成為了企業(yè)質(zhì)量管理工作的一部分。各相關(guān)部門(mén)和基層單位對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)給予了高度重視。工廠將青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)納入到了企業(yè)質(zhì)量管理體系和工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，并設(shè)立專項(xiàng)資金用于活動(dòng)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。各基層單位也將創(chuàng)建活動(dòng)作為青年質(zhì)量安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。普遍做到了“三個(gè)納入”，即將創(chuàng)建活動(dòng)納入到單位的總體工作中；將創(chuàng)建重點(diǎn)納入到行業(yè)的階段性工作安排；將青年安全生產(chǎn)示范崗表彰獎(jiǎng)勵(lì)納入到單位獎(jiǎng)勵(lì)政策規(guī)程。三是建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，創(chuàng)建活動(dòng)逐漸形成協(xié)調(diào)運(yùn)作、整體推進(jìn)的工作態(tài)勢(shì)。各基層團(tuán)組織根據(jù)下發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細(xì)則》制定了相應(yīng)的本單位考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)閉路電視、廣播、板報(bào)等積極宣傳創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。

二、抓管理，確保青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性

青年安全生產(chǎn)示范崗重在建設(shè)，關(guān)鍵在管理。我們將青年安全生產(chǎn)示范崗分為三個(gè)檔次，即第一示范崗、第二示范崗和第三示范崗。根據(jù)級(jí)別不同，給予不同的待遇。（一等負(fù)責(zé)人每月50元，二等30元，三等20元）為避免創(chuàng)建時(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀，創(chuàng)建后滑坡現(xiàn)象，廠團(tuán)委成立了廠級(jí)、車(chē)間級(jí)兩級(jí)青年安全生產(chǎn)示范崗管理檔案，要求各創(chuàng)建單位必須有相應(yīng)的申報(bào)材料、考核成績(jī)等原始記錄，進(jìn)一步強(qiáng)化了青年安全生產(chǎn)示范崗的科學(xué)管理體系。同時(shí)，我們還要求車(chē)間每周進(jìn)行考核，廠領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期檢查，每季評(píng)比，并把團(tuán)委電話設(shè)為監(jiān)督舉報(bào)電話（3507448）。通過(guò)這種規(guī)范、動(dòng)態(tài)的管理行為，加強(qiáng)了企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗的監(jiān)督管理，保證了全廠青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性、示范性和導(dǎo)向性，促進(jìn)了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)在基層的健康發(fā)展。工廠各級(jí)團(tuán)組織按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)隨機(jī)檢查、抽查、基層單位考核打分等形式對(duì)青年安全生產(chǎn)示范崗考核評(píng)比，發(fā)現(xiàn)好的典型和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)宣傳表?yè)P(yáng)，發(fā)現(xiàn)有不合格或不符實(shí)的，廠團(tuán)委給予警告，限期整改，季度分?jǐn)?shù)仍不達(dá)標(biāo)的，取消其稱號(hào)和待遇，流動(dòng)到其他崗位。在企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)狀態(tài)不景氣的情況下，這些激勵(lì)政策的制定和落實(shí)在廣大青年職工中產(chǎn)生了很大影響，使青工對(duì)創(chuàng)建活更加重視，進(jìn)一步深化了將青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)。

三、抓活動(dòng)，擴(kuò)大創(chuàng)建活動(dòng)在企業(yè)中的影響力

在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團(tuán)組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用的一項(xiàng)名牌工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動(dòng)層面，擴(kuò)大在企業(yè)中的影響力。由于我廠是軍工修理企業(yè)，質(zhì)量是軍工企業(yè)的生命，講求的是“軍工企業(yè)，質(zhì)量第一”，所以，我們把青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)的重點(diǎn)放在了抓好青工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量上。在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們主要抓了以下幾個(gè)方面內(nèi)容：一是開(kāi)展好青工質(zhì)量安全教育活動(dòng)。活動(dòng)中，我們要求參加創(chuàng)建活動(dòng)的基層團(tuán)組織每月至少利用時(shí)間舉辦一次質(zhì)量安全教育活動(dòng)，參賽崗位要有不定期對(duì)崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀(jì)錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀(jì)錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質(zhì)量安全理念和質(zhì)量安全注意事項(xiàng)，將其上墻。有專門(mén)板報(bào)用于通報(bào)本工段或班組的質(zhì)量安全情況。二是開(kāi)展質(zhì)量連鎖承諾活動(dòng)。在參賽崗位上，我們采取質(zhì)量連鎖承諾制度，各道工序?yàn)楫a(chǎn)品填寫(xiě)質(zhì)量承諾服務(wù)卡，下工序?yàn)樯瞎ば驒z查，上工序?yàn)橄鹿ば蜇?fù)責(zé)。各團(tuán)支部和各參賽崗定期對(duì)青工的連鎖承諾制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。三是開(kāi)展青工質(zhì)量安全百分達(dá)標(biāo)活動(dòng)。活動(dòng)中，我們針對(duì)質(zhì)量安全考核內(nèi)容，采取青工全員參與，每月打分、每季排名評(píng)比，并將名次在各單位張榜公布，前三名獎(jiǎng)勵(lì)，后三名罰款的方法，把青年職工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量與軍品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金掛鉤，有效促進(jìn)青工整體質(zhì)量安全意識(shí)的提高。四是選樹(shù)階段性質(zhì)量安全典型，為青工樹(shù)立質(zhì)量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評(píng)選出工廠青年質(zhì)量安全明星和青年質(zhì)量安全明星崗，對(duì)其進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。并在廣播、閉路電視中開(kāi)辟風(fēng)采專欄，對(duì)其事跡進(jìn)行宣傳，在青工中營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)的良好氛圍。五是開(kāi)展流動(dòng)青年安全生產(chǎn)示范崗掛牌活動(dòng)。為調(diào)動(dòng)各崗位的積極性，促進(jìn)青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性，我廠在青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建掛牌活動(dòng)中，把青年安全生產(chǎn)示范崗作為青年質(zhì)量安全工作的一面旗幟，采取了流動(dòng)掛牌制度。各單位根據(jù)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的《活動(dòng)檢查考核實(shí)施意見(jiàn)》，制定了各崗位詳細(xì)的《創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)考核細(xì)則》。各基層活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照各崗位考核細(xì)則每周檢查，每月打分，并將成績(jī)上報(bào)廠級(jí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。廠活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照每季度總分?jǐn)?shù)將青年安全生產(chǎn)示范崗流動(dòng)牌掛給前三名崗位。通過(guò)這種流動(dòng)掛牌制度，極大調(diào)動(dòng)了青工參與活動(dòng)比超先進(jìn)的積極性，也促進(jìn)了青年質(zhì)量安全工作的進(jìn)一步深入開(kāi)展，樹(shù)立了共青團(tuán)組織的良好形象。

下一步，我們將根據(jù)團(tuán)市委的統(tǒng)一部署，不斷拓展活動(dòng)內(nèi)容，擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模，加強(qiáng)監(jiān)督管理，更好地發(fā)揮青年安全生產(chǎn)示范崗在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的積極作用。