軍訓(xùn)工作經(jīng)驗總結(jié)

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軍訓(xùn)工作經(jīng)驗總結(jié)范文第1篇

授課班級具體情況分析

本學(xué)期我擔(dān)6-7年級10個班級的音樂教學(xué)工作。分別是七年級6個班（7年11班－7年16班）六年級4個班（6年1班－6年4班）。音樂課的測評標(biāo)準(zhǔn)如下：課堂平時表現(xiàn)，期末卷面考試，期末文藝匯報演出。

課堂平時表現(xiàn)：

我所教的班級中4個6年級班級。6個7年級班級。其中6年級學(xué)生相對7年級學(xué)生表現(xiàn)的較好。

學(xué)生平時課堂上比較好的班級是6年3班和7年12班。表現(xiàn)較差的班級是6年2班和7年14班。7年12班是7年級的實驗班。該班平時課堂表現(xiàn)非常好，上課時學(xué)生能夠積極地配合老師講課。能作到氣氛活潑，紀(jì)律不亂。班級學(xué)生有很高的藝術(shù)鑒賞水平和道德修養(yǎng)。這時我所任課的10個班級中表現(xiàn)最好的班級。卷面考試成績也排在了10個班級中的首位。6年3班在6年級中表現(xiàn)比較突出。6年3班有幾個比較調(diào)皮的學(xué)生，經(jīng)過幾次教育后這些學(xué)生改進(jìn)很快。課堂上能夠遵守紀(jì)律的同時積極回答問題。給班級帶來了一個很好的音樂學(xué)課習(xí)環(huán)境。

課堂平時表現(xiàn)較差的班級：7年14班和6年2班。

7年14班學(xué)生課堂學(xué)習(xí)氣氛不濃，課堂上課時基本沒有舉手回答問題的學(xué)生，缺乏創(chuàng)造力和學(xué)習(xí)音樂的興趣。多數(shù)學(xué)生課堂上有小動作、溜號、說話等情況。多次教育效果不好。

7年11班個別學(xué)生影響班級。每節(jié)課都要用大量的時間組織課堂紀(jì)律。班級學(xué)生說話接話想象嚴(yán)重。重點學(xué)生：劉浩承于添聰 孫語良 楊京瀚 蔣博 高志昂。

6年2班時六年級的實驗班，與七年級實驗班相比有著較大的差距。班級女同學(xué)表現(xiàn)良好，主要問題出現(xiàn)在男同學(xué)。該班男同學(xué)說話現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響到了其他同學(xué)。多次教育效果不好。

期末卷面考試：

成績最好的班級是7年16班。出現(xiàn)問題：由于本學(xué)期期末“紅歌會”合唱比賽占用了學(xué)生課余時間。臨近期末為了不影響學(xué)生的其他學(xué)科考試。經(jīng)組內(nèi)研究決定采用開卷考試。此次開卷考試題內(nèi)容多位學(xué)生自由發(fā)揮的文字題。給學(xué)生2天時間（周六周日）完成試卷。試卷成績突出的班級是7年12班和6年2班。較差的班級是7年15班（該班雷同卷較多疑為集體抄襲）。

期末文藝匯報演出：

期末文藝匯報演出是根據(jù)教學(xué)大綱要求，以班級音樂會形式進(jìn)行考試。表現(xiàn)較好的班級是：7年12班 7年16班 6年3班表現(xiàn)較差的班級是：6年4班。其中7年16班的音樂會最有氣氛。班級干部經(jīng)過了精心的策劃（演出順序，邀請函出場順序 班級設(shè)計主持人串詞）。6年3班的整體節(jié)目設(shè)計的非常好。7年12班的節(jié)目很有藝術(shù)氣息。演出較差的班級是6年4班（沒有演出節(jié)目順序?qū)W生沒有準(zhǔn)備考試內(nèi)容 沒有主持人 沒有班級設(shè)計學(xué)生積極性不高）

活動表現(xiàn)：

本學(xué)期6，7年級主要的文藝活動有：軍訓(xùn)文藝匯演，校慶運(yùn)動會班級文藝節(jié)目，“紅歌會”合唱比賽等。

軍訓(xùn)文藝匯演中各班節(jié)目都比較出色。相對來說7年11班的全班同學(xué)大合唱非常出色。校慶運(yùn)動會文藝表演中大多數(shù)班級能夠主動利用課余時間排聯(lián)節(jié)目。突出的班級是7年16班 6年1班。本學(xué)期最后一項大型活動是“紅歌會“合唱比賽。6年2班的節(jié)目《閃閃的紅星》，7年12班的《黃河大合唱》都獲得了學(xué)校合唱比賽的前10名。紅歌會活動中。6，7年級從學(xué)生道班主任都能夠積極的參與，使學(xué)生們的藝術(shù)修養(yǎng)以及合唱水平有了很大的提高。

“紅歌會”暴露的問題：

1．“紅歌會”初期個班班主任不夠重視，臨近比賽前幾天“臨陣磨槍”直接造成了學(xué)生上臺緊張忘詞等情況。

2．平時訓(xùn)練時學(xué)生不跟伴奏練習(xí)。正式演出時跟不上節(jié)拍。

課代表表現(xiàn)：

7年11班課代表李冠達(dá)，7年16班課代表李佳綺，等表現(xiàn)出色。

個人總結(jié)：

時間過得真快，這個學(xué)期很快就過去了。教師這一職業(yè)首先讓我感受到的是快樂。生活在省二實驗這個附有挑戰(zhàn)性的環(huán)境，身邊是一群同齡的充滿著活力的同事。每天相伴的是滿帶著天真的孩子。快樂的背后我感到的是從未有過的壓力。壓力——不是一種想象出來的疾病而是身體"戰(zhàn)備狀態(tài)"的反應(yīng)，這是當(dāng)我們意識到某種情形，或者某個人，或者某件事情具有潛在的威脅性的時候做出的反應(yīng)。仔細(xì)想想壓力就是來源于責(zé)任，來源于潛意識里的責(zé)任。我擔(dān)心無力面對時刻的挑戰(zhàn)，害怕缺乏經(jīng)驗的我無法馬上勝任教育工作。我開始彷徨，我渴望鼓勵與幫助。這時學(xué)校給我配了師父。是師父和同事們的幫忙讓我感受到了溫暖，同時讓我知道在激烈的職業(yè)競爭和繁重的工作壓力下，我必須以良好的心態(tài)對待工作中的困難和挫折，努力學(xué)習(xí)充實自己。  1  

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在這短短半年的工作，讓我學(xué)習(xí)到了在學(xué)校課本中永遠(yuǎn)都無法領(lǐng)會的教育教學(xué)的寶貴財富。同時讓我深刻地認(rèn)識到：成為“好老師”最重要的前提就是要有崇高的師德。教師要熱愛學(xué)生，師愛是師德之魂。對于我們新老師而言，我們有著非常艱巨的任務(wù)。怎么樣才能讓自己具備肩負(fù)重任的基本教學(xué)素質(zhì)呢？我想無非也就是這兩點：第一點是寫教案，對待教案一定要認(rèn)真，新教師幾乎毫無講學(xué)經(jīng)驗，那怎么才能不在講臺上出洋相，不說錯話，不寫錯字呢？那只能認(rèn)真對待教案和備課，我一般都會先備課，再默課，最后設(shè)想學(xué)生可能會提出的問題，然后盡量解決，如果無法解決，我在上課時也會盡量避免。第二點是聽課，新教師快速成長唯一途徑，自己學(xué)科的公開聽課是一定要聽的，但光聽公開課是不夠的，我在自己的學(xué)校里沒聽課調(diào)節(jié)，但我會去聽語文和數(shù)學(xué)公開課，說不定能從中體會到一些不一樣的感覺，我覺得對我同樣是有幫助的。

有夢就有希望，有希望就有朝陽。盡管追求夢想的路遙遠(yuǎn)而又坎坷，但我想說:"就算很受傷，也不要閃淚光！"讓夢想起飛，總有希望之花盛開的那一天！既然我們選擇教師這個職業(yè)，那就要認(rèn)真對待我們的學(xué)生、學(xué)校還有自己的教學(xué)態(tài)度。萬事開頭難，只要我們克服眼前的困難，勇于鉆研和攀登，我相信我一定會成為一名優(yōu)秀的人民教師。XX年 年是幸福的一年，因為在這一年當(dāng)中我付出著、收獲著、快樂著.

（2）

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軍訓(xùn)工作經(jīng)驗總結(jié)范文第2篇

高校班主任 隊伍建設(shè) 問題 對策

高校大學(xué)生的基本組織形式是以教學(xué)班的形式開展的，教學(xué)班組織管理的好壞直接影響到班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，學(xué)科的專業(yè)教學(xué)質(zhì)量，甚至影響到大學(xué)生的未來，在高校中有分管學(xué)生工作的副書記，下設(shè)的學(xué)院中有分管學(xué)生工作的書記，輔導(dǎo)員，教學(xué)班配備一個班主任。直接對教學(xué)班參與管理的就是輔導(dǎo)員與班主任。但是在當(dāng)前高校班主任工作中卻出現(xiàn)諸多問題。

一、高校班主任隊伍現(xiàn)狀與存在的問題分析

2005年教育部在《關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校輔導(dǎo)員班主任隊伍建設(shè)的意見》中作出了明確規(guī)定：“高等學(xué)校要根據(jù)實際工作需要，科學(xué)合理地配備足夠數(shù)量的輔導(dǎo)員和班主任……每個班級要配備一名兼職班主任”。

(一)高校班主任的主要來源

1.專業(yè)教師兼職。專業(yè)的教師了解本專業(yè)學(xué)習(xí)中存在的問題與學(xué)習(xí)方法，對高校大學(xué)生的學(xué)習(xí)與工作起到良好的指導(dǎo)作用，并且從事專業(yè)教學(xué)工作，與學(xué)生接觸較多，比較了解學(xué)生的情況與可能出現(xiàn)的問題。在許多高校中都有規(guī)定，要求副教授以下職稱，在晉升上一職稱前要具有兼任班主任的工作經(jīng)歷。

2.黨政干部兼職。如學(xué)院的副書記、書記等，他們具有豐富的黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗與學(xué)生工作經(jīng)驗，具有豐富的大學(xué)生思想教育工作經(jīng)驗與教育心理學(xué)知識修養(yǎng)。

3.少數(shù)學(xué)校由研究生或高年級學(xué)生擔(dān)任，他們的修業(yè)期適當(dāng)延長。這些班主任生活在大學(xué)生中，與大學(xué)生年齡相仿，比較了解學(xué)生，也更容易接近學(xué)生，更能體會發(fā)現(xiàn)大學(xué)生在生活、學(xué)習(xí)、工作中存在的問題，能夠給予學(xué)生及時的幫助與引導(dǎo)。

但是，班主任大部分是兼職，在從事班主任工作外還從事教學(xué)、黨政機(jī)關(guān)工作等，教學(xué)任務(wù)重，科研壓力大，工作繁忙、精力分散，并且高校的工資多與職稱相關(guān)，班主任工作與職稱評定沒有直接的聯(lián)系，在教學(xué)科研方面的發(fā)表文章才對晉升職稱有利，導(dǎo)致班主任沒有充足的時間投入到班主任工作中。

（二）班主任工作存在的問題

1.班主任與輔導(dǎo)員之間的工作職責(zé)重復(fù)

在許多高校中，班主任與輔導(dǎo)員的角色定位不清，工作有很多重復(fù)。在許多高校中班主任的主要工作職責(zé)有：

（1）教育與指導(dǎo)方面的職責(zé)有：對班級的學(xué)生進(jìn)行思想政治教育；加強(qiáng)班級學(xué)生的道德品質(zhì)教育；加強(qiáng)學(xué)生的法制紀(jì)律與安全教育；加強(qiáng)學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)與課外學(xué)習(xí)教育；加強(qiáng)學(xué)生的身心健康教育；加強(qiáng)學(xué)生的社會實踐與創(chuàng)新教育。

（2）管理與服務(wù)的職責(zé)有：做好學(xué)生干部的選拔與培養(yǎng)；組織開展班級活動，課堂與宿舍紀(jì)律，宿舍文化，幫助解決學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、工作方面遇到的問題；對違紀(jì)學(xué)生進(jìn)行處理，與家長溝通；加強(qiáng)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)等；協(xié)助做好新生接待、入學(xué)教育、軍訓(xùn)、就業(yè)、畢業(yè)鑒定等工作。班主任的工作職責(zé)與輔導(dǎo)員的工作職責(zé)重復(fù)，由于班主任和輔導(dǎo)員權(quán)責(zé)不清、分工不明會產(chǎn)生推諉和消極工作的情緒。還可能出現(xiàn)輔導(dǎo)員和班主任不能統(tǒng)一思想、實現(xiàn)良好溝通，對同一學(xué)生或問題的看法不統(tǒng)一，導(dǎo)致學(xué)生不知該聽誰的。班主任認(rèn)為自己手中沒有權(quán)力，從而對班級管理缺乏熱情，不愿深入細(xì)致地開展工作。

2.班主任工作的積極性不高

（1）許多高校班主任認(rèn)為自身工作對學(xué)校、大學(xué)生影響不大。許多高校班主任認(rèn)為自己的的班主任工作是可有可無的原因主要有：高校班主任一般是兼職的，而輔導(dǎo)員是專職的，在班級有事情時，輔導(dǎo)員會參與管理；大學(xué)生已經(jīng)成年，對自我行為有一定的管理能力。

（2）班主任的津貼低。許多高校根據(jù)管理班級的人數(shù)發(fā)放津貼，還有些高校以班級數(shù)發(fā)放津貼，但是不管哪種方式發(fā)放，班主任的津貼一般在每月50～150元之間，這在許多高校相當(dāng)于教師一兩次課的課時津貼。這與班主任工作的工作量大、耗時、費心、要求技巧高完全不成正比。這也照成了許多高校的教師對班主任的任職采取推脫等方式，高校對教師采取攤派，在評職稱、評先進(jìn)方面沒有班主任工作經(jīng)歷不能參評等限制。這也出現(xiàn)了許多高校班主任身在其位卻不盡其職的現(xiàn)象。

（3）高校班主任的工作缺乏必要的監(jiān)督、規(guī)范與評價。高校班主任沒有明確的上級，因而缺乏明確的職業(yè)指導(dǎo)，缺乏明確的定量分析考核標(biāo)準(zhǔn)，這就形成了班主任干與不干一個樣，干好與干不好一個樣的現(xiàn)象。高校要建立一套合理的可操作性強(qiáng)的考核評價機(jī)制，對班主任工作進(jìn)行有效的監(jiān)督、規(guī)范與評價。

3.加強(qiáng)高校班主任隊伍建設(shè)的策略分析

（1）明確班主任與輔導(dǎo)員之間的權(quán)責(zé)

班主任要做好所任班級的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、與家長溝通，新生接待、入學(xué)教育、對學(xué)生進(jìn)行身心健康教育，等等，班主任著重做好班級管理的一切事物，班主任將學(xué)生工作做細(xì)，深入到大學(xué)生的生活與學(xué)習(xí)中，輔導(dǎo)員要做好幾個班級或者年級的學(xué)生教育管理工作的統(tǒng)籌與整合。在許多高校輔導(dǎo)員要管理幾百學(xué)生，輔導(dǎo)員無論從時間從精力來看，都難于做到面面俱到，深入細(xì)致，而只能是做一些面上的、普遍性的工作。班主任則不同，一般一個班主任只負(fù)責(zé)三十個左右的學(xué)生的工作，有時間有精力去了解每一個學(xué)生的思想特點、性格特點以及其他方面的情況，從而進(jìn)行深入細(xì)致的具有針對性的工作。學(xué)校要給予班主任一定的權(quán)限，如學(xué)生的入黨、評優(yōu)、獎學(xué)金的發(fā)放等，班主任要有表決權(quán)。

（2）提高班主任的工作津貼。班主任的工作津貼要與班主任的工作的量和承擔(dān)的責(zé)任相當(dāng)，這樣才能提高班主任工作的積極性與參與度。

（3）建立合理的可操作的考核評價機(jī)制。缺乏相關(guān)的監(jiān)管和規(guī)范，是造成班主任工作的不積極的重要因素。在許多高校，每學(xué)期要求班主任填寫一本班主任工作手冊，對是否參與工作，工作狀況沒有進(jìn)行有力的監(jiān)督與考核。評估內(nèi)容不全面，評估指標(biāo)不具體，導(dǎo)致評估結(jié)果受主觀因素影響大，準(zhǔn)確度不高，獎懲制度難以真正落實。對于班主任的考核和評價可從班主任的工作量、工作成績、上級、任課教師和學(xué)生滿意程度等幾個方面綜合考慮，進(jìn)行量化分析，建立一套合理的可操作性強(qiáng)的考核評價機(jī)制。

（4）加強(qiáng)班主任的培訓(xùn)工作。目前專門針對班主任的統(tǒng)一培訓(xùn)比較少。班主任的專業(yè)化成長僅限于自身行為，缺乏相關(guān)的指導(dǎo)，也造成了班主任的成長過分依賴于親自體驗，沒有良好的經(jīng)驗總結(jié)。加強(qiáng)班主任的培訓(xùn)有利于班主任在面對工作中遇到挫折和棘手問題不會手忙腳亂。加強(qiáng)班主任上崗前的培訓(xùn)，對班主任的工作職責(zé)與工作方法等進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。使班主任對自身工作的性質(zhì)和重要性有充分認(rèn)識，這樣有利于提高班主任的責(zé)任感與工作的積極性。

參考文獻(xiàn)：