環保審批股工作計劃

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇環保審批股工作計劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

環保審批股工作計劃范文第1篇

一、機關全體工作人員必須嚴格遵守機關工作紀律，堅持考勤簽到制度，無故不簽到為缺勤，考勤設有簽到表和簽到箱。

二、實行查崗制度。局成立績效考評小組，組長由局長擔任，副組長由副局長擔任，各股室負責人為考評小組成員，具體負責績效考評工作。

三、請假審批權限。工作人員請假半天由科室負責人審批。一天由分管領導審批，一天以上三天以內由局長審批，三天以上由局領導班子審批，班子副職請假由局長審批，請假者要寫出書面請假條，否則視為無效，并嚴格履行審批手續，銷假手續和續假手續。

四、局直各單位按照今年制定的工作計劃，分解到人，職責明確，按質按量完成任務，各單位每季度要將計劃落實情況小結上報，局效能辦進行對照考核，考核結果計入年終總評。

五、機關工作人員堅持每周一、五的學習，實行點名制，效能辦組織測試，年終總評時將每人學習和測試情況納入年終考核內容。

環保審批股工作計劃范文第2篇

一、在職工中開展生態縣建設的宣傳教育、增強經信系統內廣大干部職工的生態環保意識。

縣上出臺《縣生態縣建設規劃》和相關文件后，我局認真組織系統內干部、職工學習文件精神，充分認識到生態縣建設的迫切性和重要意義。特別是工業戰線上的廣大干部職工與生態縣建設息息相關，企業對科學發展觀的認識和對環保工作的重視程度，是建設生態縣的重要因素。通過學習增強了系統內廣大干部職工的生態環保意識。

二、堅決執行縣委、縣政府有關環保工作的重大決策和決定

環境保護是基本國策，我局將環保工作列入重要議事日程，成立了環保工作領導組，年初將環保目標任務落實、分解到相關企業，并專題開會布置，半年進行督查，年終實行考核。我縣正在大力實施工業強縣發展戰略，建設經濟強縣、現代新城、幸福縣三大目標，在做強、做實、做大現有工業企業同時，積極引進資金，大力推進拉法基二期、冠能特種材料、宏能芙蓉煤礦擴能技改、雙三異地技改、歐冠陶瓷、速凝劑異地技改等重點項目進度。在指導、協調企業發展、項目推進同時認真貫徹執行國家環保法律、法規，督促企業在抓生產同時注重環保治理，實現達標排放，積極協助環保部門開展對用能企業的環境保護執法檢查，規范企業的排放行為。并對縣委、縣政府有關環保工作重大決策認真貫徹執行，會同環保、質監、工商等部門關閉、淘汰了落后產能企業。

三、制定落實《縣生態縣建設規劃》的具體措施，在系統內分解生態縣建設任務，將生態縣建設工作落到實處

我局高度重視生態縣建設工作，按照縣人民政府辦公室《關于縣生態縣建設的實施意見》（府辦發〔〕29號）有關精神，高度重視，成立了以主要領導為組長，分管領導為副組長，相關科室人員為成員的生態縣領導小組，全面領導系統內的生態縣建設有關工作，并將我局承擔的生態縣具體指標任務分解到相關股室和企業。

四、督促全縣工業企業貫徹落實環保政策。督促和指導工業企業開展清潔生產、循環經濟試點，做好“工業集中區”項目建設的宏觀指導

我局在抓工業經濟發展同時，積極貫徹執行國家有關環境保護的法律、法規、規章、政策，積極督促工業企業在抓生產經營同時采取切實措施加大投入節能技改，減少污染物排放，規范企業的排放行為，使國家環保政策落到實處，做到清潔生產。發展循環經濟涉及煤礦硫鐵礦采掘、化工、冶煉鑄造、建材、發電、食品加工等行業，綜合利用廢棄的硫酸渣、磷石膏、煤矸石、冶煉尾渣、水泥余熱，煤礦瓦斯等。通過資源綜合利用2012年直接創造產值132208萬元，實現利稅5155萬元。

五、嚴把技改項目備案關，確保污染防治工作順利開展

我局在對工業企業技改項目備案時，嚴格按照國家產業政策目錄確認的鼓勵發展項目備案，對不符合國家產業政策的項目不予備案。對準予備案的項目也要求企業做必要的環境評價，確保國家環保法律、法規、政策落到實處。

六、督促全縣企業完成市委、市政府和縣委、縣政府下達的限期治理任務和污染減排任務（雙三關閉老線、金園食品廢水治理任務）

我局積極督促全縣企業完成市縣的減排、治污任務，督促了雙三公司關閉了老生產線，拆遷工作基本完成；金園公司已完成治理廢水工作，兩項環保治理工作已通過縣環保局驗收。

七、督促煤炭經營企業完成煤炭儲存場建設的環評審批工作

抓好煤炭經營企業在經營過程中環保設施運行的監管工作認真督促煤炭經營企業開展煤炭儲存場建設的環評審批工作，大多數煤炭企業儲煤場已在縣環保局做了環評。在平時開展了煤炭經營企業煤炭儲煤場環保設施運行的監管工作。

八、完成“創?！薄ⅰ俺强肌蹦繕丝己巳蝿?/p>

我局在縣環保局統一組織下認真開展了“創?！?、“城考”資料的收集、編寫，及時完成了承擔的工作目標考核任務。

九、協同做好全縣、電力、鋼鐵、水泥等五大行業全口徑統計工作。

十、督促華電2#機組，雙馬水泥1#2#機組、雙三新線完成降氮脫銷設計任務。

環保審批股工作計劃范文第3篇

一、指導思想和基本原則

(一)指導思想。深入貫徹落實科學發展觀,緊緊圍繞黃河三角洲高效生態經濟區建設要求,以轉方式調結構為主線,以企業為實施主體,堅持政府引導、市場化運作,加快推進中心城工業企業搬遷工作,進一步提高城市環境質量,調整優化產業布局,拓寬城市發展空間,推動全市經濟社會又好又快發展。

(二)基本原則。

1.規劃先行,合理布局。統籌規劃產業布局和搬遷企業用地需求,搬遷企業新廠選址騰出地利用和企業現址轉產應按照城市總體規劃、土地利用總體規劃和產業布局規劃的要求提前搞好規劃。經濟技術開發區一律不再新上化工項目,中心城及周邊區域化工企業暫停審批。

2.產業升級,集聚發展。通過搬遷或轉產積極推進企業淘汰落后產能,加快技術改造升級。鼓勵搬遷企業通過參股等方式聯合重組,禁止異地低水平重復建設,推動搬遷企業向同類產業和配套產業相對集中的開發區、園區集中。

3.突出重點,分批實施。堅持先急后緩、分期分批、一企一策,既全面安排、整體推動,又集中力量、突破重點,實現中心城工業企業搬遷一批、轉產一批、關停一批。

4.依法搬遷,依法推動。認真遵守國家有關法律法規,嚴格依法行政,嚴格依法依規開展工業企業搬遷工作。搬遷或轉產企業新建項目要符合各級產業政策,嚴格遵守節能減排、環境保護和安全生產等法律法規。

二、搬遷范圍及搬遷方式

(一)搬遷范圍。中心城內(東到東八路,西到郝純路,北到德州路,南到南外環)因污染或城市規劃建設需要搬遷的工業企業。

(二)搬遷方式。對需搬遷的企業自2012年起利用3年時間,全面完成搬遷工作。根據不同情況,采取以下方式:

1.需搬遷的化工企業原則上遷入港開發區,其他企業遷入經濟技術開發區或勝利工業園區。

2.對部分基礎條件好、具備轉產能力的企業,經研究批準,可改變經營業態,就地轉產服務業。

3.對沒有環評、安評等手續,不符合現行產業政策的企業,由環保等部門提請市或縣區政府依法予以關停。

4.對未按期完成搬遷任務或拒不執行搬遷任務的企業,依法予以關閉。

三、支持企業搬遷的相關政策措施

(一)財政稅收支持。

1.市、縣區、經濟技術開發區分別設立中心城工業企業搬遷專項資金,專項資金由同級財政預算安排,主要用于對搬遷企業的扶持。專項資金管理辦法由財政等部門另行制定。

2.對按要求實施搬遷、轉產的企業,各級各有關部門、單位多渠道爭取國債資金和國家、省級各類治污減排、生態環保專項建設等補助資金予以支持。對符合排污費使用規定的企業,優先安排專項資金用于搬遷企業污染防治新技術、新工藝的推廣應用。

4.對企業搬遷或轉產中涉及的技術改造、產品結構調整、節能節水和節能技術產業化等項目,符合條件的優先安排申請國家和省、市有關專項資金扶持。

(二)土地收益支持。

1.在規定期限內完成搬遷的企業,原廠址土地出讓金扣除成本性支出及必需的政策性扣除后的凈收益,全部等額補助支持企業;搬遷企業原廠址先行納入政府土地儲備的,可提前支付部分補償費用。

2.搬遷到港開發區的化工企業,新廠址占用土地所繳納的土地出讓金,地方留成部分扣除成本性支出及必需的政策性扣除后的凈收益,全部等額補助支持企業。搬遷到其他區域的,給予一定扶持。

(三)住房建設支持。按照屬地管理的原則,由企業遷入地縣區政府、開發區管委會或港開發區管委會按照經濟適用住房和棚戶區改造的有關政策,組織實施搬遷企業職工家庭安置住房建設。同時,優先納入市縣經濟適用房規劃和建設。住房建設用地可以劃撥方式供應,搬遷范圍內原有住宅用地的出讓凈收益優先用于安置住房建設。職工原有住房與安置住房實行等面積產權調換,執行國家規定的住房設計最低套型面積。

(四)行政事業收費支持。

1.企業搬遷或轉產過程中發生的行政事業性收費、政府性基金等收費項目,在扣除上繳上級資金和成本性支出后,全部予以減免。2.對搬遷企業在原址所占用的水、電、氣使用指標、排污指標,由供水、電力、供氣、環保部門按原指標變更至搬遷新址,不再收取費用。

(五)信貸資金支持。金融部門針對搬遷企業具體情況,拓寬抵押擔保范圍,創新擔保方式和信貸產品,對搬遷項目建設、生產恢復等優先給予信貸資金支持。

搬遷企業享受的財政稅收支持、土地收益支持和行政事業收費支持之和不得大于搬遷過程中企業固定資產損失。在搬遷計劃期內企業擅自在現址建設的項目不納入企業搬遷補償范圍,不享受相關扶持政策。對列入搬遷計劃的企業,未按期完成搬遷任務的,搬遷時不給予相關優惠政策扶持。

四、保障措施

(一)加強組織領導。為確保中心城工業企業搬遷工作的有序穩妥推進,市政府成立市中心城工業企業搬遷工作領導小組,負責審批有關縣區和經濟技術開發區制定的搬遷工作計劃和企業搬遷工作方案,研究制定搬遷政策,核定扶持限額,研究解決搬遷工作中的重大問題。領導小組辦公室具體負責企業搬遷的日常調度、指導、協調及監督考核工作。有關縣區和經濟技術開發區成立相應組織領導機構,具體負責本轄區企業搬遷工作。

(二)嚴格企業搬遷程序。

1.列入搬遷名單的企業結合各自實際制定搬遷或轉產方案,由所在縣區、經濟技術開發區或企業主管部門初審同意后,報市中心城工業企業搬遷工作領導小組辦公室。同時,提交企業現址土地的評估報告、新廠建設的項目建議書、可行性研究報告、初步設計及概算、新址環境影響評價報告書等相關文件資料。

2.市中心城工業企業搬遷工作領導小組辦公室組織有關部門、單位對企業搬遷或轉產方案進行論證,核算扶持限額,報市中心城工業企業搬遷工作領導小組批準確定。

3.搬遷方案經批準后,由企業所在縣區政府、開發區管委會負責督促落實,企業具體組織實施搬遷。企業搬遷或轉產完成后,由企業所在縣區政府或開發區管委會提出申請,由市中心城工業企業搬遷工作領導小組辦公室負責組織審核驗收。

(三)嚴格落實責任。實行企業搬遷工作目標責任制,將中心城工業企業搬遷任務分解落實到有關縣區政府、開發區管委會和市直有關部門、單位。有關縣區政府、開發區管委會要制定具體的搬遷工作計劃,精心組織,加快推進。各級各有關部門、單位要認真履行職責,通力配合,全力抓好各項工作落實。要積極幫助企業解決搬遷過程中的困難和問題,在搬遷企業征地、注冊、新建廠房,以及投資項目的審批等方面,簡化辦事程序,提高辦事效率。

環保審批股工作計劃范文第4篇

關鍵詞：全面 計劃 管理

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2015）05-0044-02

一、全面計劃管理概述

1.“四全管理”的基本內涵

全面計劃管理是““四全管理”內容之一， “四全管理”是一個互相銜接的有機管理體系，即包括全面計劃、全面預算、全面風險和全面責任管理四項內容。

四全管理通過計劃、預算、風險和責任的有效銜接、動態管控、剛性控制，推動流程再造和管理提升，增強管控能力、資源配置能力、科學決策能力、穩健發展能力，實現公司整體價值最大化。

2.“四全管理”的基本特征

2.1有效銜接

全面計劃、全面預算、全面風險和全面責任管理之間有效銜接，形成系統完備、科學有效、成熟定型的標準和流程體系。

2.2過程管控

按照“四全管理”要求部署和落實各項工作，加強對生產經營和各項經濟活動的全過程管理；注重管理關口前移，強化事前和事中環節管控功能。

2.3剛性控制

強化全面計劃、全面預算對生產經營活動的剛性控制，凡是未列入計劃的事項原則上不安排預算和資金計劃。

二、全面計劃管理的內容、特征及管理流程

全面計劃是以公司發展戰略為指導，統籌科學合理確定的年度經營活動的各項實物量目標、價值量目標和工作任務目標及實施方案。

1.全面計劃的內容

1.1指標計劃 （十一類指標）

（1）產品產量：發電量、上網電量、供熱量、煤炭產銷量、天然氣量

（2）固定資產投資：大中型基建投資、前期費用投資、技術改造投資、科技費用投資、信息費用投資、資產并購、參股投資、小型基建投資

（3）建設規模：開工規模、投產規模、期末在建規模、施工準備規模

（4）資產經營：利潤總額、經濟增加值、資產負債率、平均上網電價、熱價、綜合標煤單價、電熱費回收周期、發電單位燃料成本、供熱單位燃料成本、檢修費用、可控費用、合同能源項目效益分成費用、檢修維護外委費用

（5）勞動工資：職工人數、勞動生產率

（6）安全生產：較大及以上人身傷亡事故、人員責任的較大及以上設備事故、較大火災事故、電廠責任的較大及以上電力安全事故、負主要責任及以上的重大交通事故、潰壩事故、重大環境污染事故

（7）能源節約：發電廠用電率、供熱廠用電率、綜合廠用電率、供電煤耗、供熱煤耗、發電油耗、水耗、熱值差

（8）可靠性：非計劃停運次數、非計劃停運時間、等效可用系數

（9）環保：二氧化硫、氮氧化物、煙塵和廢水排放績效

（10）工程管理：工程造價、設計值達標率

（11）員工培訓：人才受訓率和人均受訓時間

1.2專業計劃 （九類指標）

（1）前期工作任務計劃：常規電源、核電、煤炭

（2）工程項目建設計劃：電源（新開工項目、施工準備項目、在建項目）

（3）機組檢修工期計劃：火電、水電

（4）技術改造項目計劃：一般技術改造和脫硫脫硝項目

（5）合同能源項目計劃：

（6）電煤需求計劃：燃料訂貨計劃和燃料采購計劃

（7）一級集中采購計劃：物資類、電力生產工程服務類、電力基建工程服務類

（8）科技專業計劃：科技項目及平臺建設

（9）國際業務計劃：對外工程承包計劃、對外勞務合作計劃、國際煤炭貿易計劃、設備進口貿易計劃、因公出國任務計劃

2.全面計劃的特征

全面計劃管理的主體是生產經營管理（黨建、思想政治工作等內容未納入全面計劃管理）。

全面計劃管理的實質是全面的、系統的方針目標管理。一是突出一個“全”字，內容全面、全過程管理、全員參與管理；二是突出一個“實”字，全面計劃一經審批下達即有約束力和嚴肅性，各專業計劃必須是可執行、可操作而且是剛性的。

全面計劃管理是指對年度計劃的編制、審批、下達、執行、調整、分析和考評的全過程管理。

通過全面計劃管理，有序高效合理地組織生產經營活動，做到專業計劃之間互相支撐、互相保障、從而提高公司的管控能力和整體運作水平。

3.全面計劃的管理流程

3.1編制

（1）每年9月中下旬，計劃營銷部組織各部門，根據對公司經營形勢的判斷，制定下一年度全面計劃安排的主要原則和思路，啟動全面計劃編制工作。

（2）每年10月下旬，各下屬企業計劃管理部門將經本企業審定的全面計劃建議，上報公司計劃營銷部，計劃營銷部負責分解計劃并送各專業管理部門審核，作為編制專業計劃的基礎。

（3）每年11月上旬，計劃營銷部匯同專業管理部門召開全面計劃編制匯報會，對各企業上報的全面計劃建議進行審議和初步平衡。

（4）每年11月中旬，各專業管理部門按照職責分工，編制完成專業計劃建議，提出分管專業計劃指標的安排建議和專項報告，涉及投資及資金支出的專業計劃要細化到具體項目，并按照投入產出最優的原則對本專業計劃項目進行排序后報送計劃營銷部。

（5）每年11月下旬，計劃營銷部將各企業上報的建議計劃，根據各部門提交的專業計劃，進行匯總審核和綜合平衡后，形成公司全面計劃建議，經綜合平衡后的全面計劃作為編制全面預算的基礎。

3.2審批

年度全面計劃建議履行集團公司總經理辦公會、黨政聯席會和董事會的審批程序。

3.3下達

計劃營銷部將批準后的全面計劃，按照“統一下達”的原則下發各企業，各專業管理部門不需要單獨下達專項計劃，在全面計劃正式批準下達以前，各專業管理部門可以結合具體情況，對第一季度專項計劃做出預安排。

3.4執行

各分子公司根據總公司下達的全面計劃進行分解，并將分解后的全面計劃上報總公司，下達基層企業。設立董事會和股東會的企業應該按照公司章程規定，根據公司下達的計劃形成本企業全面計劃，提交本企業董事會和股東會批準實施。

各基層企業根據分子公司下達的全面計劃指標完善本企業工作計劃，并將工作計劃細化分解并下達到各責任部門，責任崗位乃至責任人。

3.5調整

全面計劃下達后應盡量避免調整。如確因不可抗力或是國家政策調整，以及市場環境重大變化等因素影響，經努力仍不能完成計劃時，可以申請調整。

全面計劃的調整由各單位專業管理部門提出，計劃管理部門統籌協調，經本單位審核后，向總公司上報計劃指標調整申請，總公司按照原決策程序審批后下達。

3.6分析

總公司按月進行分析計劃指標完成情況，加強計劃執行的管控。

各企業按照《經濟活動分析管理辦法》按月開展企業的經濟活動分析工作，加強信息反饋，形成閉環管理。

計劃營銷部按照季度組織進行專業計劃完成情況分析。

3.7考核

總公司下達的全面計劃主要指標納入業績考核體系進行考核。

對未列入業績考核范圍的全面計劃指標進行考評，由計劃管理部門負責重點考評計劃完成情況，同事兼顧計劃制定的準確率，對于未完成計劃或是與計劃差距較大的企業予以通報。

三、實行全面計劃管理的必要性

1.全面計劃管理是實現公司發展戰略的需要

火電企業發展理念是價值思維和效益導向，發展舉措是轉方式，調結構。從裝機容量、發電量、產業板塊、區域比重各方面做強做優，需要及時認識到存在的問題并著力解決，全面計劃管理旨在過程管控，有利于在生產經營管理的過程中發現問題，解決問題。

2.全面計劃管理是提升企業經濟效益的需要

企業是盈利性的經濟組織，企業經營管理的目標就是提高經濟效益。要提升經濟效益，就要把企業生產經營的整個過程全部納入計劃管理。

實行全面計劃管理，就是要圍繞提高經濟效益的目標，理順業務關系，協調各部門的工作，用綜合協調平衡和優化排序的方法，優化配置各種資源和要素，形成公司統一的經營目標和經營政策，實現戰略、規劃、計劃、預算和考核等各個專業環節的無縫對接，實現公司經濟效益最大化。

3.全面計劃管理是提升管理水平的需要

管理是企業永恒的主題，任何一項生產經營活動都不可能處于盲目的、盲動的狀態，其經營行為必須規范化、制度化、標準化、程序化。

環保審批股工作計劃范文第5篇

Abstract: The construction project management is a management activity based on the entire process of project construction as the object，which involves four basic elements: resources，goals，organization，and environment. Project management is an interrelated organic whole runs through the whole process of project construction，also is a dynamic process continuously adjusted according to the situation. In the progress of construction，we can make preparation of the management of pre-construction，so that can keep pace with many works to improve the timeliness of construction projects.

關鍵詞：建設工程；項目；管理

Key words: construction project； projects； management

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）12-0062-01

1 建設工程項目計劃管理

1.1 建設工程項目計劃編制的原則 根據工程項目的特點、協作條件和發展需要，在計劃編制中必須遵循一些準則，體現出計劃期工作的重點和工程項目管理的一般規律。安排計劃要堅持實事求是、量力而行的原則。工程項目列入年度計劃前，必須對初步設計和總概算進行“五定”，即：定建設規模、定總投資、定建設工期、定投資效益、定外部協作條件。

1.2 建設工程項目計劃的內容 ①建設工程項目前期工作計劃。建設工程項目前期工作計劃是指對建設項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進度安排，它可使建設工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。建設工程項目前期工作計劃需要在預測的基礎上編制。②建設工程項目總進度計劃。建設工程項目總進度計劃是指初步設計批準后，在編報建設工程項目年度計劃之前，根據初步設計對建設工程項目從開始建設（設計、施工準備）至竣工投產（動用）全過程的統一部署。其主要目的是安排各單項工程和單位工程的建設進度，合理分配年度投資，組織各方面的協作，保證初步設計確定的各項建設任務的完成。它對于保證工程建設的連續性，增強工程建設的預見性，確保建設項目按期竣工，都具有十分重要的作用。建設工程項目總進度計劃是編報建設工程項目年度計劃的依據。③建設工程項目年度計劃。建設工程項目年度計劃是依據建設工程項目總進度計劃、國家年度建設計劃和批準的設計文件進行編制的。該計劃既要滿足建設工程項目總進度計劃的要求，又要與當年可能獲得的資金、設備、材料、施工力量相適應。

2 嚴格建設工程項目統計管理

2.1 建設工程項目統計的范圍 統計的范圍主要有：基本建設項目、更新改造項目的企業、事業單位，同期其他固定資產投資單位；城鎮集體經濟、聯營經濟、股份制經濟的企業；外商投資經濟、港澳臺投資經濟的企業；其他經濟類型的固定資產投資單位；各種經濟類型的房地產開發企業。

2.2 建設工程項目統計的要求 不論是固定資產投資統計還是房地產開發投資統計，都需要按照月報和年報兩種形式填寫統計報表，并按時上報。

3 把好建設工程項目審計管理關

建設工程項目審計，是指審計機關（或其他審計組織）獨立地對建設項目財務收益、其他技術經濟活動真實、合法、效益進行監督的行為。是固定資產投資審計的主要內容，是我國審計監督體系的重要組成部分。審計工作是宏觀經濟管理、調控和監督的需要，是維護社會經濟持續、健康和快速發展的保證。凡是國家規定必須進行開工前審計的建設項目，未取得審計機關出具開工前審計意見書而私自開工建設的，建議有關主管部門責令停工。凡是建設項目不按規定辦理審計手續的，按不同情節處以相應罰款。業主違反有關批準文件規定，以合同形式要求設計單位擴大規模和提高標準而增加概算投資，應由業主報原審批部門予以批準。否則，應停止建設。

4 建設工程項目施工技術準備管理

4.1 組織圖紙會審和技術交底 圖紙會審工作一般在施工承包單位完成自審的基礎上，由業主主持，監理單位組織，設計單位、施工承包單位等有關人員參加。對于復雜的大型工程，業主應先組織技術部門的各專業技術人員預審，將問題匯總，并提出初步處理意見，做到在會審前對設計心中有數。業主有責任組織設計單位對圖紙的設計意圖、工程技術與質量要求等向施工單位作出明確的技術交底。

會審時要有專人作好記錄，會后作出會審紀要，注明會審時間、地點、主持單位及參加單位、參會人員。就會審中提出的問題，著重說明處理和解決意見與辦法。在圖紙會審的基礎上，按施工技術管理程序，應在單位工程或分部、分項工程施工前逐級進行技術交底。如對施工組織設計中涉及的工藝要求、質量標準、技術安全措施、規范要求和采用的施工方法，圖紙會審中涉及的要求及變更等內容向有關的施工人員交底。

4.2 審查施工組織設計 業主應在施工承包合同中明確審查施工組織設計的權力，在下達開工令前應委托監理工程師對施工組織設計進行審查。審查的內容包括：施工方案、施工進度計劃、施工平面圖及材料、勞動力、設備需用計劃等。

4.3 技術培訓與勞動組織準備 技術培訓與勞動組織準備包括以下內容：做好各專業及工種的技術培訓與質量教育；進行安全、防火和文明施工等方面的教育；進行施工組織設計的貫徹和技術交底；建立和健全各級施工組織機構和各項管理制度。

5 落實建設工程項目施工現場準備管理