先進(jìn)個人護(hù)士總結(jié)

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先進(jìn)個人護(hù)士總結(jié)范文第1篇

按照《市年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》總體安排部署和市衛(wèi)生局《關(guān)于深化全市優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動的通知》要求。結(jié)合全縣衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)和三好一滿意活動，以落實責(zé)任制整體護(hù)理為核心內(nèi)容。進(jìn)一步深化以病人為中心服務(wù)理念，按照《醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)為患者提供全程、全面、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，保障醫(yī)療安全，改善患者體驗，促進(jìn)醫(yī)患和諧。

二、工作目標(biāo)

以患者滿意、社會滿意、政府滿意為目標(biāo)。調(diào)動廣大護(hù)士的積極性，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋面。確保工作質(zhì)量，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

一）兩所縣級醫(yī)院要遵照試點先行、不斷總結(jié)、穩(wěn)步推進(jìn)原則。全縣二級醫(yī)院至少有50%病房要開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。逐步增加試點病房數(shù)量。

二）爭取年創(chuàng)建3個市級優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)病房和5個優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個人并努力創(chuàng)建省級優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)病房和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個人。

三、主要措施

一）積累工作經(jīng)驗。及時發(fā)現(xiàn)存在問題與不足，穩(wěn)步推進(jìn)。各醫(yī)院要認(rèn)真總結(jié)年試點工作的經(jīng)驗。積極尋找解決問題的辦法與途徑，循序漸近、扎實推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，建立長效機(jī)制。

二）積極參加以對口支援形式開展的示范工程活動。全縣二級醫(yī)院要到市級醫(yī)院開展現(xiàn)場觀摩和培訓(xùn)。推動各醫(yī)院深化以病人為中心服務(wù)理念，加強(qiáng)指導(dǎo)。改革護(hù)理模式，充實臨床一線護(hù)士隊伍，提高護(hù)理管理水平，加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)技術(shù)能力建設(shè)，保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的順利推廣。

三）強(qiáng)化護(hù)理模式。全面實施小組責(zé)任制或個人責(zé)任制整體護(hù)理。護(hù)士平均包干床位不超過8人，每個責(zé)任護(hù)士包干一定數(shù)量的患者。包干床位中有危重患者的床位數(shù)可適當(dāng)減少。包干患者相對固定，護(hù)士根據(jù)患者護(hù)理級別、自理能力完成護(hù)理工作。限制家屬探陪及自聘護(hù)工數(shù)量，保持病區(qū)管理有序，條件成熟的病房可實施免陪或陪而不護(hù)。

四）合理配置護(hù)理人力資源。實現(xiàn)護(hù)士滿負(fù)荷工作。將護(hù)士的工作績效、臨床業(yè)務(wù)水平和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)表現(xiàn)與其收入分配、晉升、任職相掛鉤。有條件的醫(yī)院要建立機(jī)動護(hù)士人力資源庫，實施護(hù)士的分層級管理。臨床一線護(hù)士占護(hù)士總數(shù)的比例不低于95%示范病區(qū)的床護(hù)比不低于1:0.4主管護(hù)師、護(hù)師、護(hù)士、助理護(hù)士按組分配。依據(jù)崗位職責(zé)、工作量和專業(yè)技術(shù)要求等要素實施彈性排班。確保應(yīng)急需要和調(diào)配，及時滿足病人需要，保證護(hù)理安全。

五）優(yōu)化護(hù)理流程。改進(jìn)和細(xì)化工作流程。加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，把制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、規(guī)范等融匯貫穿到流程中去。使護(hù)士工作具有執(zhí)行力和操作性。有條件的醫(yī)院要充分發(fā)揮醫(yī)院信息技術(shù)平臺優(yōu)勢，對流程的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整合、創(chuàng)新。執(zhí)行表格式護(hù)理文書，改進(jìn)醫(yī)囑處理流程、排班和交班流程、物品領(lǐng)用流程，縮減不必要的環(huán)節(jié)，重建完整和高效的新流程，堅持以人為本的團(tuán)隊式管理。

六）深化護(hù)理內(nèi)涵。要依據(jù)《醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)制定醫(yī)院護(hù)理工作評價標(biāo)準(zhǔn)。為病人提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和專科護(hù)理技術(shù)服務(wù)。從整體護(hù)理責(zé)任制入手，健全疾病護(hù)理常規(guī)、護(hù)理流程和臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范。臨床護(hù)理工作中貫穿以病人為中心服務(wù)理念。整合護(hù)理各項任務(wù)，實行大包干責(zé)任制度，密切觀察病人病情變化，正確實施各項治療、護(hù)理措施，為病人提供基本的生活護(hù)理服務(wù)，康復(fù)和健康指導(dǎo)，保障病人安全和護(hù)理工作質(zhì)量。正確處理基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理的關(guān)系，專科護(hù)士可作為臨床護(hù)理小組責(zé)任組長，負(fù)責(zé)專科護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量的現(xiàn)場督導(dǎo)。

七）充分調(diào)動護(hù)士積極性。進(jìn)一步貫徹落實《護(hù)士條例》

充分調(diào)動臨床一線護(hù)士工作的積極性。保證同工同酬，提高一線護(hù)士福利待遇。保障護(hù)士合法權(quán)益，建立績效考核和激勵機(jī)制，為護(hù)士工作營造良好的職業(yè)氛圍。

八）公示護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《綜合醫(yī)院分級護(hù)理指導(dǎo)原則等文件要求。細(xì)化分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)內(nèi)涵和服務(wù)項目，結(jié)合病房實際。病房醒目位置公示并遵照落實。患者的護(hù)理級別應(yīng)當(dāng)與患者病情和自理能力相符。

九）及時報送信息。建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作信息月報制度。同時，指派專人按時報送信息。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要及時向局醫(yī)政股上報工作進(jìn)展情況。對開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作好的做法和工作成效要通過簡報等形式及時進(jìn)行總結(jié)，以供相互學(xué)習(xí)。

四、有關(guān)要求

一）提高思想認(rèn)識。全縣各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識。各醫(yī)院要從提高醫(yī)院整體服務(wù)水平，充分認(rèn)識到推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是公立醫(yī)院改革的重要內(nèi)容。提升醫(yī)院品牌形象的高度，把開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動擺上重要議事日程，精心組織，周密部署，確保活動取得實效。

二）加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。衛(wèi)生局定期對各醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動進(jìn)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。保證工作效果。使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)進(jìn)一步落實到位，要按照工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價、考核。穩(wěn)步推進(jìn)。對工作不力的要進(jìn)行通報批評。

先進(jìn)個人護(hù)士總結(jié)范文第2篇

以人為本的人性化管理，是各行各業(yè)的管理者積極提倡和推行的管理方法，將它運用于護(hù)理管理中，收到了良好的效益，能讓護(hù)士把所學(xué)的護(hù)理知識最大限度地運用和發(fā)揮，并得到患者的歡迎，門診急診是搶救急、危、重癥病人的重要場所，也是患者和醫(yī)務(wù)人員之間最容易產(chǎn)生矛盾，最容易產(chǎn)生醫(yī)療糾紛的場所，門、急診科護(hù)士比普通病房護(hù)士承受的工作任務(wù)和壓力更大，在門、急診科實施人性化管理，幫助減輕工作及心理壓力甚為重要。

1 營造團(tuán)結(jié)、和諧、融洽的護(hù)理環(huán)境 在日常護(hù)理工作中，及時了解護(hù)士的壓力和困難，為她們排憂解難，與她們保持相互信任相互幫助的關(guān)系。對老護(hù)士多尊重、多關(guān)心，在夜班、日常工作上給予適當(dāng)?shù)恼疹櫋δ昵嗟淖o(hù)士，多指導(dǎo)多鼓勵，生活上像長輩一樣關(guān)心她們。

2 構(gòu)建以人為本的管理體系

2.1 鼓勵全員參加管理 根據(jù)每個人的能力和專長，安排參與科室管理活動，護(hù)理基礎(chǔ)理論扎實和操作技能精的護(hù)士參與實習(xí)生帶教與講課，工作細(xì)心的護(hù)士參與手術(shù)間及急救室藥品器材的管理，處事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖o(hù)士參與院內(nèi)的感染管理，并在管理活動中積極的授予權(quán)力，使護(hù)士的自我實現(xiàn)欲望得到重視和拓展，體現(xiàn)自我價值，使其感到自己是科室的主人，從而調(diào)動其人人參與管理的積極性。

2.2 處理問題人性化 當(dāng)護(hù)士出現(xiàn)護(hù)理過失或差錯時，作為護(hù)士長應(yīng)該理解，不過分指責(zé)，并勇于承擔(dān)管理中的不足，不推卸責(zé)任，及時糾正，對責(zé)任心不強(qiáng)，工作馬虎的個別人決不手軟，采取批評幫助與資金掛鉤，扣發(fā)獎金等處理，對工作中存在的不安全隱患及時處理不放縱，不姑息。

2.3 激勵護(hù)士工作熱情 配合護(hù)理部做好“三基”的學(xué)習(xí)，以及“5.12”護(hù)理操作訓(xùn)練及考核，對優(yōu)秀者考慮評選為優(yōu)秀護(hù)士、年終先進(jìn)個人，參加評功評獎等評選活動，給予她們積極的鼓勵，對她們在平時工作中的表現(xiàn)做出的成績給予肯定，并及時的在科室交班會上給予表揚(yáng)。激發(fā)了她們的工作熱情，不斷加強(qiáng)她們的工作責(zé)任感。

2.4 加強(qiáng)職業(yè)安全教育 在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范護(hù)理行為。急診科職業(yè)危險因素多，稍不注意將自己的不足完全暴露于患者及家屬面前易引發(fā)醫(yī)患糾紛，不定期組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》和法規(guī)制度及安全制度。進(jìn)一步增強(qiáng)了護(hù)理人員的安全意識。

先進(jìn)個人護(hù)士總結(jié)范文第3篇

工作中她恪盡職守，以身作則，業(yè)務(wù)上刻苦鉆研，虛心學(xué)習(xí)，善于總結(jié)臨床經(jīng)驗，不斷提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)水平，要想最大限度地減輕或解除病人的痛苦，僅有高尚的職業(yè)道德，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須要有廣博的知識和精湛的技術(shù)，因此她堅持利用業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷為自己充電，利用業(yè)余時間完成了成人高考護(hù)理本科的學(xué)習(xí)。

當(dāng)然勤奮和好學(xué)并不足以使他成為一名優(yōu)秀的護(hù)理工作者，還有對患者家屬的理解與良好溝通。急患者所急，想患者所想。

去年的冬天，由于院里的暖氣出現(xiàn)問題，連續(xù)幾天沒能供暖，別說老年人，就連身為健康人的我們就算添衣服扔會凍得手腳冰冷。老年人本身抵抗力低，由于測血壓時需要脫衣服露出胳膊，室溫太低體檢的老年人凍得直哆嗦。她發(fā)現(xiàn)了這個問題，所以在就診前就準(zhǔn)備好熱水瓶發(fā)給每個患者，雖然是很小的一件事情，但卻讓患者覺得溫暖心窩。

在工作中她堅持嚴(yán)以律己、寬以待人，盡量做到更好。曾有一名孤寡老人叫__，83歲無兒女，聯(lián)系方式留的是本人。早晨體檢，中午體檢結(jié)果顯示多項指標(biāo)異常，血糖超出正常結(jié)果3倍多。給他本人打電話因為耳背根本無法溝通，__怕耽誤其治療按建立檔案時留下的家庭地址一路打聽找到了老人，又寫又比劃的終于讓老人明白了需要住院治療，老人因治療及時恢復(fù)的很理想，現(xiàn)在逢天氣好時老人還來醫(yī)院看她，逢人就說多虧了這姑娘人好有責(zé)任心救了他的命。

在思想上她積極要求進(jìn)步，緊張的工作之余，積極參加院里舉辦的各項活動。

先進(jìn)個人護(hù)士總結(jié)范文第4篇

以人為本創(chuàng)新管理理念

作為一名護(hù)士長，蔣小英注重以人為本的管理方式，她待人坦誠常與護(hù)士們推心置腹地交流，是科室同事們的知心朋友。

在生活上，蔣小英主動關(guān)心愛護(hù)年輕的醫(yī)生、護(hù)士，耐心地傾聽她們訴說自己內(nèi)心的煩惱，盡自己最大努力為其排憂解難。一位幾經(jīng)情感波折的護(hù)士說“蔣護(hù)士長的肩膀是一個溫暖的依靠，每次靠在她的肩膀上大哭一次便好了。”一位青年醫(yī)生曾因無執(zhí)照而一度消極對待工作，蔣小英了解情況后與他促膝長談，指出其動手能力強(qiáng)、搶救效率高等業(yè)務(wù)優(yōu)勢，使他客觀地認(rèn)識自己，正確的對待境遇，從那以后，常遲到的他每天提前15分鐘到科室，工作充滿激情。業(yè)余時間蔣小英還經(jīng)常組織大家聚餐、外出旅行，增進(jìn)同事之間的了解和交流，增加了團(tuán)隊的向心力和凝聚力。

在工作上，蔣小英對每個護(hù)士進(jìn)行正確定位，充分挖掘每個人的潛力，發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短；批評講究藝術(shù)，分配上公平合理，交往上愛而不寵，遠(yuǎn)而不疏；在具體工作安排上打破論資排輩的框框，根據(jù)每個護(hù)士的優(yōu)勢充分調(diào)動她們的工作積極性和創(chuàng)造性，讓工作能力強(qiáng)、善于溝通、理論基礎(chǔ)好的護(hù)士擔(dān)任組長護(hù)士；讓記憶好，語言表達(dá)能力強(qiáng)的參加護(hù)理知識競賽；讓有表演才華的參與匯演展示科室風(fēng)采……不僅每個護(hù)士的潛能得到充分發(fā)揮，也為科室爭得了榮譽(yù)，同時培養(yǎng)了她們參與意識與競爭意識，形成科內(nèi)你追我趕、積極向上的良好氛圍。

嚴(yán)寬結(jié)合的工作環(huán)境，使得同事們一個個笑容可掬，神采奕奕，相處得輕松、自在、和諧融洽。她所工作過的普外科、新生兒科已成了最有戰(zhàn)斗力的集體，業(yè)務(wù)量逐年上升，效益逐步提高，多次被醫(yī)院評為“文明科室”、“巾幗文明崗”。

勤學(xué)苦練終成業(yè)務(wù)尖兵

學(xué)海行舟，蔣小英的求知永無止境。2007年，年近40歲的她從工作10年的普外科調(diào)任新生兒科任護(hù)士長，面對全新的集體和陌生的專科，她沒有彷徨，迅速進(jìn)入新的工作角色。蔣小英利用休息時間跟著醫(yī)生查房，不恥下問，參加培訓(xùn)講座，業(yè)務(wù)很快嫻熟起來。在精通新生兒科專業(yè)護(hù)理學(xué)知識的同時，她還鉆研了人文科學(xué)、社會倫理學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等，經(jīng)常組織本科室護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，傳授新知識、技術(shù)，提高科室整體業(yè)務(wù)水平。

創(chuàng)新護(hù)理理念，蔣小英還不忘登記患兒的生日并派專人管理，生日當(dāng)天及時送上生日卡及美好的祝愿，出院時送上溫馨的出院卡，其上附有出院后的注意事項并留有科室及經(jīng)治醫(yī)生的電話號碼，以方便其咨詢和聯(lián)系。出院后一周內(nèi)進(jìn)行隨訪，隨訪率全院最高；善于總結(jié)經(jīng)驗，蔣小英把臨床護(hù)理實踐經(jīng)驗記錄成冊，由她撰寫的論文《白內(nèi)障手術(shù)的護(hù)理》在中華行為醫(yī)學(xué)《健康心理學(xué)》上發(fā)表；《新生兒破傷風(fēng)的護(hù)理》在《當(dāng)代護(hù)士》第五屆全國學(xué)術(shù)交流全上宣讀；《恥骨上經(jīng)膀胱前列腺摘除術(shù)的護(hù)理》在**市護(hù)理學(xué)術(shù)交流會上獲得一等獎。

美麗心靈折射護(hù)理人生

作為一名護(hù)士，蔣小英以關(guān)愛病人健康，減輕患者痛苦為已任。一天晚上她來到病房巡視，發(fā)現(xiàn)一位肝膽管結(jié)石手術(shù)后病人“t”管引流袋內(nèi)引出鮮紅色液體并嘔吐大量鮮血，病人呈休克狀態(tài)，緊急情況下，她憑著多年工作經(jīng)驗判斷，患者可能是消化道大出血，事不宜遲，她立即通知醫(yī)生到院會診，冷靜地帶領(lǐng)護(hù)士配合醫(yī)生做好搶救工作，由于搶救及時，病人轉(zhuǎn)危為安。

在普外科時，醫(yī)院接診了一位被歹徒打劫的新疆人，當(dāng)時他遍體鱗傷，渾身是血，身上錢物被洗劫一空，送到醫(yī)院時已面色蒼白、手腳冰涼、神志不清、脈搏細(xì)數(shù)、血壓測不到。蔣小英以最快的速度為病人輸上氧，建立了靜脈通道，經(jīng)過一系列處理病情穩(wěn)定后，她又端來溫水，細(xì)心為病人擦去滿身血跡，洗盡頭上污垢，送開水，買飯菜，打電話及時通知病人的家屬，護(hù)理工作體貼入微。病人的姐姐趕到醫(yī)院時，感動得熱淚盈眶，拉著蔣小英的手說：“您就象咱們的親姐妹一樣，我弟弟千里之外遇上你這位大好人，也是不幸中的大幸了”。

**冰災(zāi)期間，市三醫(yī)院新生兒科室里有40多個新生兒，其中還有許多危重兒，由于停電，蔣小英立刻指揮有序轉(zhuǎn)診患兒。為了保證患兒不受風(fēng)寒，她組織全科室護(hù)士打著手電筒為他們?nèi)∨趯跒槲Ｖ匦律鷥哼M(jìn)行人工呼吸，嬰兒從口鼻噴出的血，粘在她的口鼻和臉上，她全然沒有顧及。

蔣小英就是這樣用一顆真情、善良的心去溫暖、感動著每一位患者，用愛心托起病人的希望。扎實的工作，帶來了豐碩的成績，蔣小英多次受到區(qū)政府嘉獎，獲得了市“衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)個人”、“十佳護(hù)士”、“青年崗位能手”、醫(yī)院的“十佳醫(yī)務(wù)工作者”等光榮稱號。

先進(jìn)個人護(hù)士總結(jié)范文第5篇

各支部、各科室：

我院在市委、市政府和衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“醫(yī)療質(zhì)量管理效益年”活動為契機(jī)，進(jìn)一步完善制度措施、狠抓內(nèi)涵管理，各項工作均取得了一定成績，為了發(fā)揚(yáng)成績，糾正不足，促進(jìn)醫(yī)院加快發(fā)展，經(jīng)院總支、院委會研究決定，從今日起利用一周的時間搞好年終總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀重要思想和黨的十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，以提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量為主題，圍繞醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展，緊密聯(lián)系當(dāng)前醫(yī)院工作的實際，全面回顧總結(jié)全年的工作，在肯定成績總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題和差距，深入分析原因，為新一年的工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、總結(jié)的主要內(nèi)容

1、根據(jù)年初制定的工作計劃、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)管理方案，看是否實現(xiàn)了全面完成任務(wù)和超額完成任務(wù)，服務(wù)態(tài)度是否得到了進(jìn)一步改善，一年工作的主要成績是什么，對完成和超額完成指標(biāo)任務(wù)的科室要總結(jié)出有哪些好的經(jīng)驗、做法需要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)和改進(jìn)，對沒有完成指標(biāo)任務(wù)的科室要總結(jié)出存在的突出問題和主要原因是什么，應(yīng)采取哪些有效措施，認(rèn)真加以解決。

2、在管理工作方面，各職能科室是否嚴(yán)格履行了各自的職責(zé)，各科室主任、護(hù)士長是否真正做到了盡職盡責(zé)、大膽管理，在管理中存在的主要問題是什么，有無畏首畏尾和好人主義等現(xiàn)象，是否真正做到了以身作則和表率作用。全院干部職工是否能夠服從管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，有無遲到、早退竄崗、脫崗等問題。

3、在政治思想方面，看加快醫(yī)院發(fā)展的緊迫感、壓力感和責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)，促發(fā)展的氛圍濃不濃，看思想觀念的轉(zhuǎn)變是否能跟上醫(yī)療市場發(fā)展的需求，集體主義觀念是否樹立的牢固，是否真正做到了團(tuán)結(jié)協(xié)作謀取發(fā)展，有無相互拆臺、不思進(jìn)取和消極怠工等問題。

4、業(yè)務(wù)技術(shù)方面，醫(yī)療程序是否規(guī)范，醫(yī)療質(zhì)量是否得到保證，特別是看業(yè)務(wù)水平是否有了新的提高，新技術(shù)、新項目完成的如何，醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動開展的是否扎實有效，有無醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的苗頭發(fā)生。

5、行風(fēng)建設(shè)方面，治理商業(yè)賄賂專項工作開展的是否扎實有效，有無吃、拿、卡、要，收受紅包現(xiàn)象，有無參與藥品促銷活動、私自收受商家藥品回扣的不法行為，有無開搭車藥、逃費檢查等違規(guī)行為，有無私自收費、亂收費行為等。

三、方法步驟

1、認(rèn)真回顧，自下而上的進(jìn)行總結(jié)，個人寫出書面總結(jié)并在科室交流發(fā)言，然后再進(jìn)行科室總結(jié)。

2、在總結(jié)經(jīng)驗、肯定成績的基礎(chǔ)上，針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施，制定出下一年度的工作思路。

3、各科室要在民主評議的基礎(chǔ)上評選出本年度先進(jìn)科室和先進(jìn)個人。

四、時間安排

1、12月15日：召開院周會，搞好思想發(fā)動。

2、12月16-17日：個人寫出書面總結(jié)并在科室交流，然后進(jìn)行科室總結(jié)。根據(jù)總結(jié)出的經(jīng)驗和存在問題，結(jié)合本科實際，制定整改措施，提出新一年的工作計劃。

3、12月20日前將科室總結(jié)、整改措施、新一年的工作計劃交政工科。

4、評先選優(yōu)工作時間、具體指標(biāo)和要求另行通知。

五、要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各科室對今年的工作總結(jié)要高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)通知精神，使職工能充分認(rèn)識年終工作總結(jié)的重要性，保證人人參加，集中時間、集中精力，結(jié)合科室實際認(rèn)真搞好總結(jié)。

2、各科室要結(jié)合本科工作特點實事求是的總結(jié)一年的工作，做到既要看到成績，又不回避存在的問題。