年終述職述廉報告

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年終述職述廉報告范文第1篇

考核組各位領導、同志們：

今年以來，本人在村黨支部、村委會的正確領導下，認真的履行職責、勤奮工作，當好領導的參謀助手，為本村的經濟社會發展做出了積極的貢獻。現將本人的工作情況述職述廉如下：

一、工作實績和思想工作表現

1、認真學習中國特色社會主義理論、牢固樹立科學發展觀，特別是黨在農村的各項路線、方針、政策，理論水平和業務水平有了很大提高，配合黨支部書記做好黨務工作，調解工作，很好地發揮了參謀助手作用。

2、突出抓經濟建設

上半年，本人協助村支部、村委會主要完成了以下幾項經濟工作：①爭取小馬莊至銀上、銀下組公路建設項目2.5km;②爭取項目資金打機井5眼;③爭取項目資金4萬余元，建沼汽池50個;④爭取電力項目，架設橫山頭到汽路地電路550米，解決85畝地的澆灌問題，使旱澇保收：⑤丹參種植達到400畝，為全鎮之首;⑥爭取花生聯片種植項目850畝，種糧補貼、化肥等共25萬元戶。

3、社會事業協調并進

①新農合、新農合參保率達到80%以上，完成了任務。

②五保供養10人，享受低保48人，60歲以上享受低保待遇的應享受盡享受，關心老黨員同志，幾位困難黨員干部都享受到應享受的待遇。

③社會大局穩定。全村無刑事案件發生，鄰里和睦，社會治安形勢良好。

5、堅持勤政廉政

在黨風廉政建設方面，我們嚴格按照上級的要求，堅持黨務公開、政務公開、接受群眾監督、堅持秉公辦事，不徇私情，作風正派，堅持原則，同一切不良現象作斗爭，樹立了黨員干部的良好形象。

6、當好配角

作為一名副職，最主要的是要當好配角，為完成目標任務書努力工作，我村的黨員發展我負責材料整理，新農保、新農合、糧種補貼我負責資料收集整理和歸檔，修路架電我負責后勤服務，不管是哪項工作，我都一馬當先，任勞任怨，不辭勞苦、甘當綠葉，當好領導參謀和助手，為我村的經濟社會發展做出了一定成績。

二、存在的問題和不足

新形勢下任務多，任務繁重、業務性強，本人的能力和業務水平還有待提高。

三、下步工作打算

1、堅決執行黨支部村委會交給我的各項工作任務。

2、深入群眾、做好群眾工作。

3、協助支書做好黨務和政務工作。

4、管好財務，堅持黨務公開和政務公開，把村的經濟管好。

5、做好村里的各種后勤工作。

年終述職述廉報告范文第2篇

一、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。

為了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供決策依據。組織召開調度會、生產協調會，和公司領導，生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、采掘接替、13采區恢復等進行專題調度。特別是13采區的恢復工作，組織召開多次專題調度會，安排部署清淤、修理、排水工作。

三、重點環節、在安全的基礎上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調。采面及采面走向長度已非常短，可能造成井下無面可采的局面。在此情況下，調度室周密部署、重點支持、全面調度，精心組織人力、物力，保證了采面在很短的時間內順利貫通，有力地扭轉了采掘失調的局面。目前，采面已經結束已由采面接替。當時由于時間緊、任務重，在掘進期間，我經常深入井下一線，及時發現掘進期間實際困難，協調、解決現場實際問題。

四、管生產必須管安全，管生產必須安全，只有安全抓好了，生產才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現場去排查隱患，安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環節，提出整改意見，做到“不安全、不生產”。回風巷維修期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了維修期間安全生產。

四、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。根據上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度和領導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發揮了調度監控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按質量標準化要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。

六、加強信息報送質量，完善公文處理流程一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。

二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。在總結一年工作成績同時,根據自己的工作，結合崗位要求，存在以下幾方面不足：

一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態。

年終述職述廉報告范文第3篇

一、聯合概念框架下的財務報告目標

在概念框架中，目標起著指引方向的作用，而其他有關問題的研究，例如報告主體概念，信息質量特征及其約束條件，財務報表要素的確認、計量等都將以目標為基礎，形成內在邏輯一致的概念體系。在新公告中，對于通用財務報告目標的定義是：為現有的和潛在的投資人、借款人和其他的信貸人提供有關報告主體的財務信息，以幫助其做出(是否)向報告主體提供資源的決策。

(一)財務報告還是財務報表盡管FASB在第1號概念公告中，使用的是財務報告這一術語，但在隨后的幾份公告中，仍然關注的是財務報表。IASB也僅是關注財務報表。雖然報告和報表僅一字之差，但細細研究，不難發現。財務報告是以財務報表為核心，同時還包括了報表附注和其他財務報告，所研究和探討的范圍顯然要比財務報表寬闊。所以委員會認為應當建立基于財務報告的聯合概念框架而非財務報表的。在新公告中，不但明確了關注的是財務報告目標，而且還指出這種財務報告應當具有通用目的。可供不同的使用者所使用。因為向不同的使用者提供不同的報告，又或者報告主體提供所有的信息由使用者自己生成一個滿足個性化需求的報告，都是不現實的。當然，委員會也承認通用財務報告提供的信息不可能滿足每一位信息需求者的需求，只能是在成本效益原則下，盡可能的提供高質量的財務信息，最大程度上地滿足眾多使用者的信息需求。

(二)財務信息的使用者FASB之前根據股權導向的公司治理模式，將股東和債權人作為目標的使用者，其后果是據此建立起來的概念框架、會計準則最終導致了大規模財務舞弊事件的爆發；而IASB認為應當不加“歧視”地將利益相關者作為使用團體，但由于“利益相關者”的概念過于模糊和寬泛，并且當報告主題服務于眾多的信息需求者時，可能會導致信息量龐大、復雜和難以理解，最終導致財務信息無法滿足任何人的需求。所以，在討論稿和征求意見草案中，委員會針對信息的需求主體開展了廣泛的調研。最終，新公告選擇以現有的和潛在的投資人、債權人，其他信貸人為代表的資本市場參與者作為主要的使用群體。委員會主要基于以下考慮：第一，選擇資本市場參與者作為主要使用者，在滿足股權導向下公司治理模式的信息需求的同時，也能兼顧利益相關者公司治理模式的需求；第二，能消除存在于1989年版框架和FASB第1號概念公告間的邏輯不一致；第三，由于資本市場的參與者需要決定是否向某一企業提供經濟資源，但往往許多參與者又無法要求報告主體直接向其傳遞信息，而只能依賴于通用財務報告提供的財務信息做決策，使得其對財務報告信息有著最為重要和急切的需求。此外，委員會也注意到，一些其他的使用群體，例如，散戶、員工、經理和管理當局的信息需求可能會與資本市場參與者的信息需求存在某些差異，但更多時候這些人員之間的信息需求是重疊的。也就是說，只要滿足了主要使用者的信息需求也就能滿足其他使用群體的需求。

(三)財務報告目標定位FASB之前的概念框架將目標定位為“決策有用性”，而IASB的定位是“決策有用性”和“受托責任觀”。聯合框架顯然受美國的影響，繼承了“決策有用觀”，為資本市場參與者的資源配置提供決策有用信息。此外，FASB也注意到，使用者做出資源分配決策的過程中，還需要了解管理當局履行經營管理責任的信息，例如，管理層是否很好的保護了經濟資源免遭不良經濟因索產生的影響，是否有效的執行了有關法律法規，履行了有關合同，據以判斷管理層是否能夠盡職地保護并有效利用經濟資源。這就使得在大多數情況下，有利于資源分配決策的信息同樣也有助于評價管理層的受托責任。因此，委員會認為決策有用性包含受托責任觀，反映受托責任的信息和評估企業未來現金流的信息對于資源提供者來說同等重要，兩者間并不存等級關系。委員會同時還解釋到，由于“stewardship”一詞，在翻譯成其他語言時存在困

難，最終沒有將受托責任作為財務報告目標。

二、決策有用財務信息質量特征

決策有用的財務信息質量特征是聯系報告目標和實現目標手段之間的“橋梁”，也是使財務信息有用的特征，是確定構成信息有用的成分。新公告的第三章對財務信息的質量特征進行了規范，將質量特征區分為基本的質量特征和增強的質量特征，并且認為成本對于報告主體而言是一個普遍存在的約束條件。基本的質量特征包括相關性(relevant)和如實呈報(faithfully represents)，而增強的質量特征包括可比性(comparable)、可驗證性(verifiable)、及時性(dmelv)和可理解性。具體如圖1所示。將信息質量區分為基本和增強兩類，從而界定了質量特征之間的邏輯順序。決策有用的財務信息首先應具備基本的質量特征，如果信息不相關或者不能如實呈報意欲反映的經濟現象，即便是具備了其他增強的質量特征，信息也是決策無用的。但如果同時具備了基本的質量特征，即便不具很好的可理解性、及時性等增強的質量特征，信息也仍具決策有用性。所以，增強的質量特征的邏輯順序低于基本的質量特征，能夠使信息的有用性得到增強和放大。

(一)基本的質量特征具體包括：(1)相關性。FASB和IASB認為，相關性是“在決策中產生差異的能力”，如果財務信息具有預測價值、確認價值或兩者兼而有之，就具有了產生差異的能力。預測價值是指因為投資者和債權人的決策是面向未來的，所以財務信息能夠幫助投資者預測企業以后的財務狀況、經營成果和現金流情況。而確認價值是使用者在獲得財務信息之后，能夠據以確認或是修訂此前的一些預測。值得注意的是，此前的有關文件都將重要性視為質量特征的一項約束條件，但遭到了許多反饋者的質疑，認為盡管重要性是普遍存在的，但對報告主體提供信息的能力沒有約束。于是新公告將重要性(materiality)視為是相關性中與特定主體有關的一個方面。重要性是指如果遺漏或者是錯誤陳述會對使用者的決策產生影響，而對重要性的判斷取決于和報告信息相關的經濟事項的性質或金額(或二者兼有)。(2)如實呈報。與之前的概念框架相比，新公告對如實呈報的討論存在兩個顯著的差異：第一，由于“可靠性”的含義存在多種理解，于是用“如實呈報”取代了之前框架中的“可靠性”，以避免產生誤解；第二，實質重于形式、謹慎性和可驗證性不再作為如實呈報的組成部分，取而代之的是完整性、中立性和無差錯。所謂完整性，是指反映了所有的、對于使用者理解所描述的現象而言是必備的信息，包括必要的描述和解釋。例如，對某一集團的資產做完整的描述，至少應從資產的性質和數量兩個方面，以文字和數字的形式加以反映。所謂的中立性，是要無偏見地選擇或者報告財務信息，既沒有傾向性，也不故意強調或忽視，更不能人為操縱使使用者方便的或不便的獲得信息。無差錯并不意味著對經濟現象的所有方面都作出了精確的描述。比如說對未來現金流或價格的估計就無法確定是否精確。但如果產生財務信息的過程中，方法的選擇和應用沒有錯誤，對現象的描述是沒有差錯或者遺漏的，那么就可以視為是無差錯的。換句話說，委員會認為只要在信息生成的過程中實現了無差錯，就實現了如實呈報的無差錯。

(二)增強的質量特征增強的質量特征能夠提高和放大具有基本質量特征信息的決策有用性，包括可比性、可驗證性、及時性和可理解性。(1)可比性。新公告認為可比性是指不同企業間的相似信息或同一企業不同時期的相似信息可以相互比較，以幫助使用者辨識和理解存在于報告項目間的異同，以更好的做出決策。委員會認為當信息如實呈報了相關現象，那么對相似現象的反映是相同的，對不同的現象的反映是不同的，從而實現了一定程度上的可比性。但信息如果不具備基本質量特征，不論如何對信息進行比較，都是決策無用的。所以，可比性被視為是增強的質量特征而非基本質量特征。此外，委員會認為可比性與一貫性(consistency)也是有差異的。一貫性是指對同樣的經濟事項采用了相同的處理方法和程序。可比性作為一貫性的目標，而一貫性是實現這一目標的途徑。(2)可驗證性。在第二號概念公告中，將可驗證性作為可靠性的組成部分，而新公告中，不再把可驗證性作為如實呈報的一個方面，而是獨立成為一個增強的質量特征。可驗證l生意味著不同知識水平和獨立的觀測者對如實呈報的經濟現象的看法能達成共識。可驗證的信息能讓使用者放心使用，通常要比那些不能被獨立驗證的信息要更具決策有用性。一些不可驗證的信息雖然也具有決策有用性，但信息不能如實呈報意欲反映的經濟現象的風險增加了，所以使用這類信息應更為謹慎。驗證信息的方法可以是直接的，如盤點現金；也可是間接的，如通過核查模型、公式或其他方法輸入變量并使用相同的計算方法重新計算。(3)及時性。及時性意味著使用者能及時獲得能影響決策的信息。使用者們都渴望獲得及時的信息，但是，如果信息本身是不相關或不是如實呈報，那么，即便具備了及時性，也不能決策有用。所以，及時性也只是增強的質量特征，而非基本質量特征。(4)可理解性。清晰、簡潔地分類、描述和列報信息，會使得信息具有可理解性。這一質量特征可以讓使用者更好地理解有關信息，從而決策有用。但有些經濟現象本身就是復雜難懂的，可理解性并不意味著對于這些現象不加以反映，相反，需要盡可能地在報告中對此做出列示和解釋。

(三)財務報告的成本約束成本對財務報告所能提供的信息構成普遍約束。信息的提供者在收集、處理、驗證和信息的過程中會產生有關費用，信息的使用者獲得和分析信息也要花費成本。所以，需要將信息產生的效益和為之花費的成本進行比較，以判斷成本花費是否合理。

隨著FASB／1ASB聯合概念框架最新概念公告的正式出臺，標志著有關財務報告目標和信息質量特征的研究告一段落，也為今后建立一套全球統一的高質量會計準則提供了指導性文件。和之前有關概念公告相比較，新公告有以下方面的改進。第一，信息的使用主體，既不是資本提供者(capital provider)，也不是資源提供者(resources provider)，而是關注于資本市場的參與者(participantsin capital markers)；第二，新公告明確了要為配置經濟資源決策(making decision about providing resources)提供有用信息，而之前的討論稿和征求稿中只是籠統而模糊的定義為經濟決策(economicdecisions)提供有用信息；第三，用如實反映替代了可靠性，可靠性的三個方面(實質重于形式、謹慎性、可驗證性)被完整性、中立性和無差錯取代；第四，降低了可比性、可理解性的層次等級，由基本的質量特征變為了增強的質量特征；第五，重要性不再被視為是普遍存在的約束條件，而被視為相關性中與特定主體有關的的一個

方面。我國作為最大的發展中國家和新型市場經濟國家，會計準則的國際趨同，是全球化背景下做出的理性選擇，這也意味著第八號概念公告對我國的會計準則將產生深遠的影響。但是也要注意到，由于我國特殊的政治、經濟、法律和文化環境，只能是在充分考慮我國實際情況和需求的情況下開展的趨同，而非歐盟、澳大利亞等國的直接照搬照抄。這就需要我國會計理論和實務的學者及時掌握國際會計準則的最新進展，深入研究其對我國經濟和企業的影響。通過對新公告的研究，結合我國實際情況，筆者認為以下問題有待進一步思考：(1)決策有用目標定位是否符合我國經濟環境。美國FASB的第1號概念公告在討論財務報告目標時，用了相當的篇幅來討論經濟環境特征，其潛在的思路是會計系統是建立在具體的經濟環境之上的，經濟環境的特征會必然影響甚至決定會計系統的特征，包括對外報告的目標。FASB／IASB制定的概念框架是建立在高度發達的市場經濟上的，市場是經濟分配中的重要因素。生產資源一般是私人所有，而非政府，這些資源的分配是通過高度發達的資本市場進行的。而目前我國的市場對資源配置的作用要小于政府，資本市場的有效性較低，國有企業(包括國有上市企業)的內部人控制現象極為嚴重，公司治理結構混亂，政府主導的發行上市與監管制度不嚴格、嚴重缺位的法律責任和懲罰機制，還達不到聯合概念框架所倡導的“決策有用目標”的運行環境。所以。我國目前應當大力推動市場經濟建設，提高資本市場的有效性，在經濟運行制度和法律建設上加大對中小投資人的保護，才能最終為決策有用目標提供合適的經濟環境。在現階段，我國的財務報告目標定位還應當是決策有用性和受托責任二者的結合，甚至要更多的考慮受托責任，對企業高級管理階層的受托的資源進行必要的監督，以保護投資者的利益。(2)我國財務報告信息的使用者是不是資本市場參與者。新公告把財務報告信息的使用者界定為：現有的和潛在的資本市場參與者。這類資本市場的參與者多以機構投資者為主，這些使用者“相當熟悉商業與經濟活動，并愿意而且是勤勉地研究財務報告信息。”而我國資本市場中，個體投資者所占的比重較大，既不熟悉商業與經濟活動，也不具備專業知識，導致了這些投資人對財務報告信息的理解程度低。再有就是上市公司，可流通股平均只占總股本的30％，而不能流通的國家股和法人股平均占總股數的65％，這些都說明我國現階段財務報告信息的使用者還不能界定為資本市場的參與者。而我國財務報告信息的主要使用者到底是誰，還需要像特魯伯魯德委員會那樣，進行廣泛的調查。(3)我國目前會計信息質量應更關注相關性還是可靠性。在信息質量特征中，雖然相關性和如實呈報均被視為基本質量特征，但從排序上來看，FASB和IASB均認為相關性是第一基本質量特征。其根源是財務信息的可靠性得到了有效保證后，使用者對報告信息充分信賴的基礎上，對信息提出的更高要求。在1929年～1933年的世界經濟危機中，信息的可靠性喪失，以至擾亂了正常的經濟秩序，于是爆發了第一次的旨在提高會計信息可靠性的革命。直到二十世紀六十年代后，美國會計信息可靠性的問題才得到了基本解決，七八十年代，特別是進入九十年代后，隨著信息技術時代的到來，信息使用者的需求發生了重大變化，使得其從關注歷史信息轉向更關注未來信息，于是，會計界開始了第二次旨在提高會計信息相關性的革命。國際會計發展的歷程告訴人們，會計信息的相關性是在可靠性不斷得到加強的前提下，隨著資本市場的不斷發展對會計信息質量的提升和擴展。而從我國目前的經濟環境和會計發展現狀來看，如果在信息的可靠性沒有有效保障的前提下，盲從強調信息的相關性，將會導致更為嚴重的經濟惡果，例如本輪金融危機中公允價值計量問題。正如會計學家葛家澍教授認為“可靠性是會計信息的靈魂”，當前我國會計信息質量應更關注可靠性。

參考文獻：

[1]葛家澍、劉峰：《會計理論：關于財務會計概念結構的研究》，中國財政經濟出版社2003年版。

年終述職述廉報告范文第4篇

有人說領導干部寫述職述廉報告，往往寫的是一套做的又是一套，這是在搞形式、走過場。其實不然，什么事情都一分為二，如果能正確對待這件事，述職述廉是很有意義的：是自己畫張像讓組織評分，讓人民審判；是自己給自己弄面鏡子，照照過去，看看現在，想想未來。領導干部寫述職述廉報告，就是讓我們檢查自己是否做到“君子當有所為，有所不為！”

第一，述職要“有所為”。

是說好的領導干部要有事業性，應該有所作為。黨和人民給我們職位和權力，我們就要有挑起單位和國家重擔的責任感，要為國家為人民為自己為家庭做一些看得見摸得著的實事來。當今天是市場經濟和平時代，不需要我們領導干部上戰場拋頭顱撒熱血，但我們應該在促進一方經濟發展方面做出一些成績來，比如我們農經工作者，如何落實中央惠農政策，保護農民權益，為陽新經濟發展創造一個和諧穩定的農村環境，就算是“有所為”。當然“有所為”，并非包攬一切，做好份內的事情，這才是干部立身處事之本。在如今人文關系微妙復雜的社會群體中，如果越權代包一切，自已受累不說，也不一定受人歡迎，有越權沽名之嫌。子曰“不在其位，不謀其政”，這是很有處世技巧的！當我們在述職述廉報告中，述職部分確實有政“績”可述，有真“話”可言，這就夠了，也就是“有所為”了。

第二，述廉“有所不為”。

年終述職述廉報告范文第5篇

我是一個老農村工作者，也是多年從事文字工作的窮秀才。以前常給領導寫述職述廉報告，這次縣委的“黨建”工作要求自己也述職述廉，其實我也不算是領導，我是XX年元月份任農經辦副主任的，沒有什么職什么廉可述，那就簡單談談個人對述職述廉的認識吧。

有人說領導干部寫述職述廉報告，往往寫的是一套做的又是一套，這是在搞形式、走過場。其實不然，什么事情都一分為二，如果能正確對待這件事，述職述廉是很有意義的：是自己畫張像讓組織評分，讓人民審判；是自己給自己弄面鏡子，照照過去，看看現在，想想未來。領導干部寫述職述廉報告，就是讓我們檢查自己是否做到“君子當有所為，有所不為！”

第一， 述職要“有所為”。是說好的領導干部要有事業性，應該有所作為。黨和人民給我們職位和權力，我們就要有挑起單位和國家重擔的責任感，要為國家為人民為自己為家庭做一些看得見摸得著的實事來。當今天是市場經濟和平時代，不需要我們領導干部上戰場拋頭顱撒熱血，但我們應該在促進一方經濟發展方面做出一些成績來，比如我們農經工作者，如何落實中央惠農政策，保護農民權益，為陽新經濟發展創造一個和諧穩定的農村環境，就算是“有所為”。 當然“有所為”，并非包攬一切，做好份內的事情，這才是干部立身處事之本。在如今人文關系微妙復雜的社會群體中，如果越權代包一切，自已受累不說，也不一定受人歡迎，有越權沽名之嫌。子曰“不在其位，不謀其政”，這是很有處世技巧的！當我們在述職述廉報告中，述職部分確實有政“績”可述，有真“話”可言，這就夠了，也就是“有所為”了。

第二，述廉“有所不為”。是說好的領導干部應該具有很高的思想修養。不要拿不該拿的東西，不要收不該收的錢，不要說不該說的話，不要做不該做的事。當面不說，背后罵領導、笑同事，偷偷摸摸搞小動作，算什么君子？向屬下收受禮品，向百姓索要錢物，假公濟私，貪得無厭，算什么領導？拋妻棄子、茍且貪歡，有老不孝、有長不敬，算什么英雄？當然“有所不為”，也并非是讓我們什么話都不說，什么事都不做，要敢于批評與自我批評，要有正義感，敢于與不公正的行為作斗爭，保持一團和氣，明哲保身裝老好人，也是害人害已。當你年終述職報告中，述廉部分讓人無話可說，無刺可挑，這也就夠了，也就是做到“有所不為”了。

“有所為，有所不為”，是對我們領導干部最其碼的要求。前者讓人發揮自己的才能，后者讓人有良好的職業操守，做一個德才兼備的領導干部，是落實科學發展觀的需要，也是建設和諧社會的需要