國(guó)際財(cái)務(wù)管理

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國(guó)際財(cái)務(wù)管理范文第1篇

要想確立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必須分析究竟哪些利益關(guān)系人會(huì)對(duì)企業(yè)理財(cái)產(chǎn)生重要影響。究竟哪些集團(tuán)對(duì)企業(yè)理財(cái)，進(jìn)而會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生影響呢?筆者在此提出以下三條標(biāo)準(zhǔn)：（1）必須對(duì)企業(yè)有投入，即對(duì)企業(yè)有資金、勞動(dòng)或服務(wù)方面的投入；(2)必須分享企業(yè)收益，即從企業(yè)取得諸如工資、獎(jiǎng)金、利息、股利和稅收等各種報(bào)酬；（3）必須承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，即當(dāng)企業(yè)失敗時(shí)，都會(huì)承擔(dān)一定損失。根據(jù)這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，筆者認(rèn)為，影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益集團(tuán)有以下四個(gè)方面：

1、企業(yè)所有者。所有者對(duì)企業(yè)理財(cái)?shù)挠绊懼饕峭ㄟ^(guò)股東大會(huì)和董事會(huì)來(lái)進(jìn)行的。從理論上來(lái)講．企業(yè)重大的財(cái)務(wù)決策必須經(jīng)過(guò)股東大會(huì)或董事會(huì)的表決，企業(yè)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理的任免也由董事會(huì)決定，因此，企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有重大影響。

2、工企業(yè)債權(quán)人。債權(quán)人把資金借給企業(yè)后，一般都會(huì)采取一定的保護(hù)措施，以便按時(shí)收取利息，到期收回本金。因此，債權(quán)人必須要求企業(yè)按照借款合同規(guī)定的用途使用資金，并要求企業(yè)保持完好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤芰Α．?dāng)然，債權(quán)人權(quán)力的大小在各個(gè)國(guó)家有所不同，在日本，債權(quán)人尤其是銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策會(huì)產(chǎn)生重大影響。

3、企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng)理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力的勞動(dòng)，必然要求取得合理報(bào)酬。職工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享企業(yè)收益；職工的利益與企業(yè)的利益緊密相連，當(dāng)企業(yè)失敗時(shí)，他們要承擔(dān)重大風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)甚至比股東承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)還大。

4、政府。政府為企業(yè)提供了各種公共方面的服務(wù)，因此要分享企業(yè)收益，要求企業(yè)依法納稅，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策也會(huì)產(chǎn)生影響。當(dāng)然，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，政府對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響很大，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，因?yàn)閷?shí)行政企分離，政府對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響力要弱些。陸正飛博士認(rèn)為，政府經(jīng)常通過(guò)政策誘導(dǎo)的方式影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的國(guó)際比較

從世界范圍來(lái)看，主要由兩大財(cái)務(wù)管理模式，即以美國(guó)為代表的建立發(fā)達(dá)的證券市場(chǎng)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理模式和以日本為代表的建立在發(fā)達(dá)的銀行業(yè)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理模式。下面對(duì)這兩種模式進(jìn)行簡(jiǎn)要對(duì)比。

（一）美國(guó)

1、所有者。美國(guó)以個(gè)人股東居多（見(jiàn)表一所示），這些個(gè)人股東不直接控制企業(yè)財(cái)權(quán)，只是通過(guò)股票的買賣來(lái)間接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。美國(guó)上市公司之間的收購(gòu)和反收購(gòu)經(jīng)常發(fā)生，當(dāng)股票價(jià)格降低到某一限度時(shí)，往往招致被兼并或收購(gòu)。因而，股票市價(jià)成了財(cái)務(wù)決策所要考慮的最重要因素。由于職業(yè)經(jīng)理過(guò)分地注意短期內(nèi)股票的升降，因而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2、職工。美國(guó)是一個(gè)崇尚個(gè)人的社會(huì)，勞動(dòng)力市場(chǎng)非常發(fā)達(dá)，從高級(jí)經(jīng)理到普通員工，都可以通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)來(lái)調(diào)換工作。因此，員工與企業(yè)之間沒(méi)有穩(wěn)固的關(guān)系。這就使得員工很少關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但比較關(guān)心當(dāng)前工資和獎(jiǎng)金的高低。

3、債權(quán)人。美國(guó)的法律比較健全，債權(quán)人與企業(yè)之間是一種契約關(guān)系。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況好時(shí)，各銀行會(huì)主動(dòng)提供貸款；反之，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況差時(shí)，則要求企業(yè)清償?shù)狡趥鶆?wù)，甚至可能要求企業(yè)破產(chǎn)還債。

4、政府。美國(guó)政府認(rèn)為，管得最少，就是管得最好。政府一般不對(duì)企業(yè)進(jìn)行干預(yù)，但要求企業(yè)遵循有關(guān)法津法規(guī)。

（二）日本

1、所有者。日本企業(yè)的股東多為法人（見(jiàn)表一所示），股權(quán)相對(duì)集中，股票不經(jīng)常轉(zhuǎn)讓。所以，日本的股東認(rèn)為，股票價(jià)格的一時(shí)升降并不重要，重要的是企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

2、職工。日本企業(yè)推行的是終生雇用制和逐級(jí)提升制，勞動(dòng)力市場(chǎng)不太發(fā)達(dá)，企業(yè)與員工之間存在比較穩(wěn)定的關(guān)系。企業(yè)一般不解雇正式錄用的職工，職工在企業(yè)出現(xiàn)暫時(shí)困難時(shí)，也不離開(kāi)企業(yè)。企業(yè)在作決策時(shí)，多把員工利益放在首位。

3、債權(quán)人。日本企業(yè)的負(fù)債比率比較高，一般在80％左右。日本實(shí)行主銀行制度，每一家大企業(yè)都有一家大銀行的支持，銀行與企業(yè)之間有著穩(wěn)固、密切的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)暫時(shí)困難時(shí)，債權(quán)人一般不要求企業(yè)破產(chǎn)還債，而是千方百計(jì)地協(xié)助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。日本允許銀行持有企業(yè)股份，許多銀行既是債權(quán)人，又是股東，雙重身份為銀行和企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。

4、政府。在資本主義國(guó)家中，日本政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)是比較多的，政府通過(guò)各種中長(zhǎng)期的計(jì)劃，引導(dǎo)企業(yè)投資方向和經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)政策。

（三）比較的結(jié)論

國(guó)際財(cái)務(wù)管理范文第2篇

摘 要 國(guó)際石油貿(mào)易隨著全球經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)保持飛速發(fā)展的勢(shì)頭，全球的石油消費(fèi)不斷增加.國(guó)際石油貿(mào)易財(cái)務(wù)管理在國(guó)際石油公司中也發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。針對(duì)此情況，對(duì)國(guó)際石油貿(mào)易的財(cái)務(wù)管理形勢(shì)做出分析，并作出了一些國(guó)際石油貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略做出建議，供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞 國(guó)際石油貿(mào)易 財(cái)務(wù)管理

近幾年，國(guó)際石油貿(mào)易量飛速增長(zhǎng)，過(guò)去10年，世界石油貿(mào)易總體量增長(zhǎng)了22%。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了石油需求的過(guò)度需求。從目前的國(guó)際石油市場(chǎng)來(lái)看，供需基本上是均衡的。然而國(guó)際石油價(jià)格卻波動(dòng)劇烈。國(guó)際石油貿(mào)易量增長(zhǎng)迅速，不可避免地要談到其財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體制十分重要的管理部分。在企業(yè)的管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。所謂國(guó)際財(cái)務(wù)管理，就是國(guó)際企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系，管理財(cái)務(wù)活動(dòng)，下面就對(duì)如今國(guó)際石油貿(mào)易的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行具體分析。

一、國(guó)際石油貿(mào)易格局現(xiàn)狀

如今世界石油市場(chǎng)的供需雙方矛盾，供應(yīng)方是關(guān)鍵。全球的石油消費(fèi)不斷增加，從而世界石油貿(mào)易額保持不斷上漲，西方主要消費(fèi)國(guó)家的消費(fèi)增長(zhǎng)速度有所減緩。美國(guó)是世界石油消費(fèi)最多的國(guó)家，保持在世界消費(fèi)總量的四分之一。同樣，發(fā)展中國(guó)家的石油消費(fèi)量也在不斷增加

目前，國(guó)際市場(chǎng)的石油價(jià)格保持上漲的態(tài)勢(shì)，如今的國(guó)際石油市場(chǎng)基本保持著一個(gè)脆弱的平衡狀態(tài)，因而只要有稍微的因素干擾，比如戰(zhàn)亂等因素，只要一個(gè)微小的因素干擾，其平衡狀態(tài)就會(huì)被打破。同時(shí)，石油庫(kù)存量發(fā)生任何變化，都有可能導(dǎo)致世界石油市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)。庫(kù)存增加，油價(jià)則降，庫(kù)存減少，油價(jià)則增。

我國(guó)目前已經(jīng)成為繼美國(guó)之后的世界第二大石油的進(jìn)口國(guó)，因而國(guó)際油價(jià)的制定權(quán)不在我國(guó)手中，我國(guó)只能夠被動(dòng)接受油價(jià)的波動(dòng)，國(guó)際油價(jià)的長(zhǎng)期變動(dòng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展是有影響的。國(guó)際石油貿(mào)易的現(xiàn)狀是非常動(dòng)蕩的。對(duì)其我國(guó)只能做到靜觀其變，兵來(lái)將擋。

二、國(guó)際石油貿(mào)易的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)形勢(shì)

財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，國(guó)際石油貿(mào)易巨大，輻射全世界，其有一個(gè)科學(xué)和理，靈活高效的財(cái)務(wù)管理體制是十分重要且必要的。財(cái)務(wù)管理體制是公司企業(yè)管理體制的重要部分。接下來(lái)就具體談?wù)剣?guó)際石油貿(mào)易中的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)。

（一）國(guó)際石油貿(mào)易公司財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

國(guó)際石油公司在內(nèi)部的財(cái)務(wù)上實(shí)行了高度集中的管理，其管理層次大約分為五個(gè)級(jí)別：總公司、二級(jí)專業(yè)公司、地區(qū)公司、作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。各級(jí)別組織分工管理合作，科學(xué)規(guī)劃，各個(gè)層次都有適應(yīng)自身的財(cái)務(wù)管理體系。其中，總公司是一級(jí)獨(dú)立核算的主體。是利潤(rùn)計(jì)算和分配的中心。其主要的財(cái)務(wù)職責(zé)有：發(fā)行股票、籌集資金、納稅繳稅、制定總公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度、制定公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針，決定利潤(rùn)分配和資金投向等等。

二級(jí)公司是總公司直屬的分公司，其任務(wù)是完成總公司的利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)，其所獲的利潤(rùn)也必須全部上交總公司。投資也由總公司撥款。地區(qū)公司則是二級(jí)公司在不同區(qū)域建立的子公司，地區(qū)公司則要圍繞著直屬分公司也就是二級(jí)公司，其所獲利潤(rùn)也需上交二級(jí)公司。而作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)區(qū)則是地區(qū)公司的基地，其保證著基本的作業(yè)與生產(chǎn)工作的進(jìn)行，是整個(gè)石油貿(mào)易的根本所在。因此，總體來(lái)說(shuō)，對(duì)于國(guó)際石油貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，總公司是核心，其所屬的子公司都需要圍繞總公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)展開(kāi)工作。

（二）國(guó)際石油貿(mào)易公司財(cái)務(wù)管理組織形式

目前，國(guó)際石油公司財(cái)務(wù)管理的組織形式主要包括集權(quán)式理財(cái)體系、分權(quán)式理財(cái)體系等，國(guó)際石油貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)管理組織形式的決定因素包括公司規(guī)模的大小，包括跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的投資程度和公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)以及不同國(guó)家的不同傳統(tǒng)等等。許多國(guó)際石油公司的經(jīng)驗(yàn)表明，公司的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)配置不能走一成不變的極端路線，其應(yīng)該在集中和分散之間進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x擇，并且需要隨著時(shí)間推移和國(guó)際形勢(shì)的變化而做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。國(guó)際石油公司的財(cái)務(wù)管理組織形式可以多樣化。根據(jù)自身的情況適時(shí)作出必要的改變。

三、國(guó)際石油貿(mào)易財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，石油工業(yè)逐漸步入成熟期，石油業(yè)擴(kuò)大了市場(chǎng)，提高了技術(shù)水平。當(dāng)然，國(guó)際石油貿(mào)易公司財(cái)務(wù)管理是公司能否實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)的關(guān)鍵因素，國(guó)際石油貿(mào)易有其特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)也有其需要改進(jìn)的地方。下面就針對(duì)國(guó)際石油貿(mào)易的財(cái)務(wù)管理一些現(xiàn)狀進(jìn)行必要分析。

套期保值是國(guó)際企業(yè)的慣例，利用石油衍生品交易進(jìn)行套期保值，是如今許多國(guó)際石油跨國(guó)公司的做法，它能夠有利于鎖定成本，從而保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利展開(kāi)。另外還有交易投機(jī)，交易投機(jī)的潛在收益很高，但其風(fēng)險(xiǎn)也同樣很高，從實(shí)務(wù)的層次上看，要做好石油貿(mào)易工作，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，做到防患于未然。

國(guó)際石油貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)預(yù)算。如今一些跨國(guó)石油公司都非常重視資金預(yù)算，資金預(yù)算是從宏觀上控制公司主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種重要方式。并且能夠起到協(xié)調(diào)子公司各業(yè)務(wù)部門發(fā)展的作用。許多公司的資金預(yù)算工作都有公司董事會(huì)參與決策，資金預(yù)算確定，各個(gè)子公司都要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。國(guó)際石油公司都會(huì)有一套完善的預(yù)算綜合管理系統(tǒng)公司會(huì)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的遠(yuǎn)期方案、制定長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)計(jì)劃，利用公司銷售生產(chǎn)預(yù)測(cè)提供的資料確定公司未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況，另外還會(huì)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃制定的。

四、國(guó)際石油貿(mào)易財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)戰(zhàn)略建議

針對(duì)國(guó)際石油貿(mào)易的發(fā)展趨勢(shì)和現(xiàn)狀，做出一些戰(zhàn)略建議，以供相關(guān)人士參考。

（一）強(qiáng)化公司預(yù)算管理

預(yù)算編制是公司的一件大事，許多跨國(guó)石油公司都把預(yù)算工作放在重要的位置，并且許多國(guó)際石油公司的預(yù)算工作都有公司董事會(huì)的參與。這足以說(shuō)明公司預(yù)算的重要性。公司總部需明確預(yù)算編制的政策、原則并指導(dǎo)預(yù)算編制，總部需根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況和投資者的要求等明確預(yù)算的總體框架。與各部門進(jìn)行合作分析、交流、最終形成一致。預(yù)算是石油公司開(kāi)展各項(xiàng)工作活動(dòng)的基礎(chǔ)，公司要做到精細(xì)的預(yù)算分析，每月各業(yè)務(wù)部門都要認(rèn)真分析預(yù)算情況。強(qiáng)化公司預(yù)算管理師非常必要的。

（二）低成本戰(zhàn)略

推行“低成本戰(zhàn)略“是石油公司提高競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)行之有效的方式。公司可針對(duì)自身情況，開(kāi)展兼并、合并，實(shí)現(xiàn)公司的合理完善組合，進(jìn)行對(duì)公司的合理優(yōu)化精簡(jiǎn)。另外可進(jìn)行資產(chǎn)的置換和優(yōu)化升級(jí)，精簡(jiǎn)非核心業(yè)務(wù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。提高資產(chǎn)質(zhì)量與盈利水平。此外，還可進(jìn)行精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減員增效，從而做到公司的低成本經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)并強(qiáng)化低成本戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略是公司財(cái)務(wù)管理是否成熟的一個(gè)重要表現(xiàn)。

（三）資金管理做到高度集中

公司的資金需嚴(yán)格管理運(yùn)行，這是一個(gè)公司特別是大公司良好運(yùn)行的基本，公司可依靠銀行健全的結(jié)算系統(tǒng)具體實(shí)施資金的高度管理核算。憑借銀行龐大的結(jié)算系統(tǒng)，各業(yè)務(wù)部門實(shí)行收支兩條線，通過(guò)銀行的協(xié)助進(jìn)行高度集中的資金管理工作。從而使資金的使用嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。

（四）保持高度信息化

伴隨著高科技信息化時(shí)代的來(lái)臨，石油公司也需保持財(cái)務(wù)管理的高度信息化，一些高科技信息技術(shù)的誕生給財(cái)務(wù)管理工作也帶來(lái)了很大的方便和科學(xué)性。對(duì)于一些業(yè)務(wù)遍及全球的國(guó)際性大石油公司來(lái)說(shuō)需要實(shí)施扁平式管理依靠信息化進(jìn)行高度集權(quán)。依靠高科技的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)諸如資金管理、會(huì)計(jì)核算等等的高度集中。

（五）總部委派任職

各子公司，各地域分公司，其財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干需做到總部委派，子公司的財(cái)務(wù)工作相對(duì)脫離總部，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行無(wú)法做到絕對(duì)的高效和廉潔，因此，從總部委派相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作是非常必要的。從總部抽調(diào)人員進(jìn)行分公司的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)分公司的財(cái)務(wù)工作有一個(gè)更好的監(jiān)督檢察。可以使總部對(duì)子公司嚴(yán)格控制財(cái)權(quán)。

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國(guó)際財(cái)務(wù)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞:國(guó)際財(cái)務(wù)管理;跨國(guó)公司;教學(xué)方法;教學(xué)改革

國(guó)際財(cái)務(wù)管理是在國(guó)際經(jīng)濟(jì)條件下,以跨國(guó)公司營(yíng)運(yùn)資金管理、籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)等資金運(yùn)動(dòng)為主線,研究和揭示其財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律的一門應(yīng)用學(xué)科。進(jìn)入21世紀(jì)以后,跨國(guó)公司已成為促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易和進(jìn)行國(guó)外直接投資的重要力量。一方面浮動(dòng)匯率體系的建立增加了跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不穩(wěn)定性,突出了國(guó)際財(cái)務(wù)管理的重要意義。另一方面,國(guó)際金融市場(chǎng)的變化和發(fā)展為跨國(guó)公司投資、融資活動(dòng)提供了更多的機(jī)會(huì)。為了迎接跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng),我們需要系統(tǒng)了解國(guó)際財(cái)務(wù)學(xué)基本理論,熟練掌握跨國(guó)公司理財(cái)?shù)幕痉椒?。掌握和靈活運(yùn)用國(guó)際財(cái)務(wù)管理對(duì)新時(shí)期的財(cái)務(wù)人員提出了挑戰(zhàn),因此在本科階段開(kāi)設(shè)《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》或類似課程就顯得非常必要。

一、《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》教學(xué)效果不佳的主要原因分析

根據(jù)近幾年《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》教學(xué)中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)廣大財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的調(diào)查以及與其他學(xué)校專業(yè)教師的交流,我們發(fā)現(xiàn)《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》本科教學(xué)的效果并不容樂(lè)觀?，F(xiàn)行的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法無(wú)法滿足國(guó)際財(cái)務(wù)管理和實(shí)務(wù)發(fā)展和學(xué)生們的要求。其教學(xué)效果欠佳的主要原因在于以下方面:

(一)廣大學(xué)生對(duì)該課程的重要性認(rèn)識(shí)不夠,學(xué)習(xí)積極性不高

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試和會(huì)計(jì)師資格考試參考書(shū)一般不涉及這部分內(nèi)容,《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》的學(xué)習(xí)對(duì)學(xué)生即將參加的各種資格考試幫助不大。大多數(shù)學(xué)生對(duì)該課程主觀上重視不足,學(xué)習(xí)不求甚解。《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》必須安排在《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》和《財(cái)務(wù)管理》等課程之后,一般選擇在第7學(xué)期開(kāi)設(shè),少數(shù)學(xué)校也會(huì)在第6學(xué)期開(kāi)設(shè)。此時(shí)不少學(xué)生還準(zhǔn)備參加公務(wù)員、研究生入學(xué)等考試,加之其他專業(yè)課程的負(fù)擔(dān)亦比較重,不少學(xué)生在《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》方面安排的時(shí)間和精力不夠,課前往往缺乏充分的預(yù)習(xí)和準(zhǔn)備,課后又不能認(rèn)真查找資料和文獻(xiàn),那學(xué)習(xí)效果自然就很難達(dá)到教學(xué)要求。尚有少數(shù)學(xué)生臨近畢業(yè),學(xué)習(xí)自覺(jué)性不夠,甚至出現(xiàn)曠課現(xiàn)象,這也導(dǎo)致《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》教學(xué)效果不佳。

(二)部分教師缺乏學(xué)術(shù)交流和積累,難以完全勝任教學(xué)需要

相對(duì)于其他專業(yè)課程,《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》的教學(xué)難度明顯較大,講好這門課,需要較長(zhǎng)時(shí)間的知識(shí)積累以及實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。除那些重點(diǎn)大學(xué)和財(cái)經(jīng)院校以外,一般院校往往缺乏國(guó)際財(cái)務(wù)管理方面的學(xué)術(shù)帶頭人,任課教師之間常常也缺乏交流和溝通。會(huì)計(jì)教師大多是從校門到校門,在跨國(guó)公司的兼職機(jī)會(huì)很少,能到海外訪學(xué)的機(jī)會(huì)更少。單個(gè)教師也很少能對(duì)國(guó)際財(cái)務(wù)管理的各個(gè)領(lǐng)域都非常熟悉,從而很難組織起生動(dòng)、高效的課堂教學(xué)。該課程往往又沒(méi)有習(xí)題和試題庫(kù),給教師的課堂教學(xué)安排、作業(yè)和出卷工作等帶來(lái)很大不便。現(xiàn)階段,各學(xué)校的精品課程、網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)資金主要集中于《會(huì)計(jì)學(xué)原理》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)管理》等開(kāi)課較多的課程。不少老師知難而退,不愿意主動(dòng)承擔(dān)《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》的教學(xué)任務(wù)。

(三)教學(xué)內(nèi)容和難易程度難以把握,傳統(tǒng)教學(xué)方法無(wú)法適應(yīng)學(xué)生要求

在講授《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》過(guò)程中,必然會(huì)涉及到國(guó)際金融、國(guó)際稅收等內(nèi)容。部分內(nèi)容會(huì)與先修課程存在一定的重復(fù)和沖突,如何進(jìn)行取舍和安排,講解的具體深度都很難把握。如果采用傳統(tǒng)的教學(xué)方法,容易使學(xué)生產(chǎn)生照本宣科的感覺(jué),在課堂聽(tīng)講過(guò)程中產(chǎn)生厭煩心理,無(wú)法調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。由于相關(guān)的教材及出版社幾乎不提供PPT、幻燈片、習(xí)題集和教師用書(shū)等教學(xué)輔助材料。任課老師在短時(shí)間內(nèi)很難完成教學(xué)所需的所有資料,更難找到合理的案例。調(diào)查中我們還發(fā)現(xiàn)如果老師提供課件,全部打印成冊(cè)的代價(jià)很大,一些學(xué)生無(wú)力承受。部分學(xué)生上課不愿記筆記,上課不能專心聽(tīng)講。如果教師覺(jué)得學(xué)生對(duì)自己的勞動(dòng)成果不尊重,擔(dān)心學(xué)生將課件等通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳播,因而不提供課件和教學(xué)資源。這時(shí),很多學(xué)生上課時(shí)又疲于記筆記,而忽略了課堂聽(tīng)講和理解,學(xué)習(xí)效果也很難保證。

(四)現(xiàn)有教材和教學(xué)參考資料無(wú)法滿足教學(xué)需要

國(guó)外的國(guó)際財(cái)務(wù)管理教材中,以夏皮羅等人為首的美國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)家們編制了各種國(guó)際財(cái)務(wù)管理教材,這些教材理論體系較為完善、內(nèi)容復(fù)雜,多次修訂也說(shuō)明了它們?cè)诿绹?guó)的受歡迎程度。這些教材全面描述了國(guó)際財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,教材體系龐雜,內(nèi)容難度較大。大學(xué)本科學(xué)生直接運(yùn)用外文教材,學(xué)習(xí)難度大、負(fù)擔(dān)重,學(xué)生們很難真正理解所講內(nèi)容,給教師授課也帶來(lái)很大的不便。

國(guó)內(nèi)教材大多借鑒西方教材的框架體系,以跨國(guó)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)框架為基礎(chǔ),重點(diǎn)講述跨國(guó)公司的投資活動(dòng)、融資活動(dòng)、國(guó)際財(cái)務(wù)分析等問(wèn)題。國(guó)內(nèi)教材與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容重復(fù)較多,往往缺乏對(duì)當(dāng)前跨國(guó)公司理財(cái)問(wèn)題的深入分析。

二、改善《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》教學(xué)的建議與對(duì)策

(一)培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣,端正學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度

學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體,學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和態(tài)度對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果有重要的影響。端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)興趣是改進(jìn)當(dāng)前《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》教學(xué)的關(guān)鍵所在。要讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到開(kāi)設(shè)《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》的必要性,提高學(xué)生們的自學(xué)能力,降低《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》的學(xué)習(xí)難度。在本課程的學(xué)習(xí)中,可以提高對(duì)有關(guān)問(wèn)題和討論的分析和歸納能力,養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)方法,幫助學(xué)生們樹(shù)立學(xué)好該門課程的信心,克服學(xué)習(xí)中的畏懼心理。

(二)完善教學(xué)制度,努力提高授課教師的理論素養(yǎng)和綜合素質(zhì)

教師自身的水平和掌握程度決定了教學(xué)效果,加強(qiáng)對(duì)授課教師的培養(yǎng)已非常迫切。教師應(yīng)該掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),加強(qiáng)教育的實(shí)踐活動(dòng),開(kāi)展多種渠道的在職和脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)修。首先,鼓勵(lì)教授和學(xué)術(shù)帶頭人認(rèn)真講授《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》,為授課教師提供更多的交流和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)年輕教師攻讀博士學(xué)位,系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理。有關(guān)院?？梢灾苯友?qǐng)知名專家和跨國(guó)公司財(cái)務(wù)人員來(lái)校開(kāi)設(shè)專題報(bào)告,從而拓展師生的知識(shí)面。我們建議通過(guò)教育部舉辦的青年骨干教師暑期培訓(xùn),集中邀請(qǐng)知名專家進(jìn)行專題演講,組織廣大青年教師參與學(xué)習(xí)和交流。其次,要改善激勵(lì)制度,充分調(diào)動(dòng)教師的積極性。一方面應(yīng)鼓勵(lì)教師從事科研工作,努力提高自己的研究能力,增強(qiáng)教師的學(xué)術(shù)積累和業(yè)務(wù)能力。另一方面鼓勵(lì)教師對(duì)國(guó)際財(cái)務(wù)管理專題研究進(jìn)行探討,對(duì)堅(jiān)持開(kāi)設(shè)新課程的老師予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。在課程建設(shè)中,對(duì)新開(kāi)課程適當(dāng)傾斜。

(三)結(jié)合學(xué)生的實(shí)際情況,不斷改進(jìn)教學(xué)方法

在《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》教學(xué)中,采用多媒體教學(xué)能為學(xué)生增加課堂信息,方便、及時(shí)地引用相關(guān)的文獻(xiàn)資料。運(yùn)用多媒體課件還有利于教師之間的交流,由此出版社和作者可以聯(lián)合開(kāi)發(fā)課件,專門提供給任課教師,教師再根據(jù)自己的實(shí)際要求進(jìn)行調(diào)整和加工。在教學(xué)過(guò)程中,教師從知識(shí)的傳授者、教學(xué)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)過(guò)程中的咨詢者、指導(dǎo)者和伙伴。鼓勵(lì)學(xué)生在課前閱讀教材和參考資料以后積極參加討論,對(duì)小組完成的小論文,可以由他們選派代表上講臺(tái)講解,其他學(xué)生和老師進(jìn)行提問(wèn),通過(guò)討論方式增強(qiáng)對(duì)有關(guān)問(wèn)題的理解。隨著越來(lái)越多的中國(guó)公司走向海外,教學(xué)過(guò)程中教師應(yīng)更注意理論聯(lián)系實(shí)務(wù),精心編寫(xiě)案例報(bào)告,由學(xué)生們一起參加討論。這些措施都有利于學(xué)生提高學(xué)習(xí)興趣,真正掌握相關(guān)理論知識(shí),提高學(xué)生對(duì)國(guó)際財(cái)務(wù)管理的理解和應(yīng)用能力。授課教師應(yīng)該充分了解學(xué)生對(duì)以前所學(xué)知識(shí)的掌握情況,應(yīng)考慮學(xué)生的實(shí)際情況,對(duì)教學(xué)內(nèi)容做出相應(yīng)的調(diào)整。在課程安排時(shí),對(duì)有學(xué)習(xí)興趣的可按每周3節(jié),詳細(xì)講解國(guó)際財(cái)務(wù)管理體系。對(duì)其他學(xué)生則可以按每周2節(jié)安排。

(四)精心選擇教材,逐步完善參考資料庫(kù)

少數(shù)的重點(diǎn)院校直接選用外文原版教材,對(duì)少數(shù)英語(yǔ)和專業(yè)英語(yǔ)扎實(shí)的學(xué)生,鼓勵(lì)使用外文原版資料作為參考。圖書(shū)館和資料建設(shè)中事先征求新開(kāi)課程教師和學(xué)科帶頭人的意見(jiàn),及時(shí)充實(shí)相應(yīng)的資料,從而更好地為教學(xué)服務(wù)。教師應(yīng)該按章提供相應(yīng)的參考資料,而且按章提供5-6個(gè)討論題,可由學(xué)生們按小組完成。部分文獻(xiàn)可由教師以電子文檔、打印稿等形式直接提供給學(xué)生。教師盡量將課件等提供給學(xué)生,或?qū)φn件加以精簡(jiǎn)再提供給學(xué)生,鼓勵(lì)資源的共享和信息交流。當(dāng)然學(xué)生只能將課件等資料用于個(gè)人學(xué)習(xí)所用,不能隨意通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳播,要尊重教師的勞動(dòng)成果。

總之,只有重視財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)科建設(shè)和學(xué)術(shù)的積累,加強(qiáng)溝通和交流,通過(guò)廣大師生的不懈努力,我們才能切實(shí)做好《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》的教學(xué)工作,培養(yǎng)出適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的優(yōu)秀畢業(yè)生。

參考文獻(xiàn):

1、王化成.國(guó)際財(cái)務(wù)管理[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社,2000.

2、(美)切奧爾?S.尤恩等著;茍小菊等譯.國(guó)際財(cái)務(wù)管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2004.

3、(美)艾倫?C.夏皮羅著;蔣屏等譯.跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社,2004.

國(guó)際財(cái)務(wù)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：國(guó)際化；財(cái)務(wù)管理；培養(yǎng)模式

中圖分類號(hào)：G640文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1002-4107（2014）06-0089-03

在一個(gè)開(kāi)放的全球經(jīng)濟(jì)體系中，國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)是綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是國(guó)際化人才的競(jìng)爭(zhēng)。高等教育國(guó)際化是培養(yǎng)國(guó)際化人才的重要途徑，鑒于此，許多高校紛紛確定了國(guó)際化的人才培養(yǎng)目標(biāo)。

一、國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)的意義

作為一個(gè)專業(yè)化和國(guó)際化程度較高的專業(yè)，培養(yǎng)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才將成為財(cái)務(wù)管理專業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要方向。財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育的國(guó)際化主要是基于以下原因。

（一）經(jīng)濟(jì)全球化的需要

進(jìn)入21世紀(jì)第二個(gè)十年，經(jīng)濟(jì)金融全球化呈現(xiàn)出如下新特征：新一代信息技術(shù)將進(jìn)一步突破時(shí)間和空間的限制，國(guó)際商品和金融市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，市場(chǎng)交易手段和方式不斷創(chuàng)新，交易量迅猛增長(zhǎng)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，全球并購(gòu)活動(dòng)頻繁，跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和配置資源；WTO、IMF等國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織在世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和金融領(lǐng)域?qū)l(fā)揮越來(lái)越重要的作用。這種全球化的浪潮對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的金融市場(chǎng)環(huán)境、籌資和投資活動(dòng)將產(chǎn)生極大的影響，如何尋求機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將是財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)面臨的重要課題。經(jīng)濟(jì)全球化和金融自由化趨勢(shì)要求高校更加注重對(duì)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)通曉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和事務(wù)，同時(shí)具有較強(qiáng)實(shí)踐能力的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。

（二）高等教育國(guó)際化的需要

在經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域一體化的背景下，高等教育國(guó)際化與“終身教育”、“以學(xué)生為中心”一起成為21世紀(jì)世界教育的三大發(fā)展趨勢(shì)。世界許多國(guó)家都把高等教育國(guó)際化作為本國(guó)發(fā)展高等教育的一項(xiàng)重要舉措，通過(guò)各種方式促進(jìn)本國(guó)高等教育的國(guó)際化。2010年7月29日，我國(guó)頒布了《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》，明確指出要“適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)對(duì)外開(kāi)放的要求，培養(yǎng)大批具有國(guó)際視野、通曉國(guó)際規(guī)則、能夠參與國(guó)際事務(wù)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化人才”。

（三）財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)的需要

自1998年教育部在《普通高等學(xué)校本科專業(yè)介紹》中將“財(cái)務(wù)管理”列為工商管理學(xué)科下的一個(gè)本科專業(yè)，并于1999年開(kāi)始招生以來(lái)，我國(guó)高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。在經(jīng)濟(jì)金融全球化和高等教育國(guó)際化背景下，國(guó)際化人才的培養(yǎng)將成為我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)的重要任務(wù)之一。

二、國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才的內(nèi)涵

國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才屬于國(guó)際化專業(yè)人才之一，目前我國(guó)對(duì)國(guó)際化專業(yè)人才并沒(méi)有一個(gè)比較統(tǒng)一和固定的標(biāo)準(zhǔn)。

2003年亞洲大學(xué)校長(zhǎng)論壇提出，國(guó)際化專業(yè)人才是“能夠掌握一門以上的外語(yǔ)，能夠利用某種工具或途徑進(jìn)行跨國(guó)交流與服務(wù)，并且在某一專業(yè)、層次、領(lǐng)域內(nèi)具有一定的專門知識(shí)或能力，基本通曉國(guó)際行業(yè)規(guī)則的人才”。

國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界就國(guó)際化專業(yè)人才的內(nèi)涵界定進(jìn)行了廣泛的研究，取得了豐碩的成果。第一，從能力素質(zhì)方面對(duì)國(guó)際化專業(yè)人才進(jìn)行界定；第二，從文化知識(shí)背景、技能要求及素質(zhì)結(jié)構(gòu)等方面界定；第三，強(qiáng)調(diào)國(guó)際性。盡管學(xué)術(shù)界對(duì)“國(guó)際化專業(yè)人才”眾說(shuō)紛紜，但普遍認(rèn)為，國(guó)際化專業(yè)人才是指那些具有國(guó)際化意識(shí)和胸懷以及國(guó)際一流的知識(shí)結(jié)構(gòu)，視野和能力達(dá)到國(guó)際化水準(zhǔn)，在全球化競(jìng)爭(zhēng)中善于把握機(jī)遇和爭(zhēng)取主動(dòng)的專業(yè)人才。

國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才應(yīng)具備以下六個(gè)方面的素質(zhì)和技能。第一，擁有寬廣的國(guó)際化視野、獨(dú)到見(jiàn)解以及強(qiáng)烈的創(chuàng)新探究精神；第二，擁有財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域相關(guān)技能，以及很強(qiáng)的國(guó)際化知識(shí)結(jié)構(gòu)體系；第三，熟練掌握國(guó)際財(cái)務(wù)金融慣例和規(guī)則；第四，積極參與國(guó)際財(cái)務(wù)金融活動(dòng)；第五，掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，擁有很強(qiáng)的現(xiàn)代信息處理能力；第六，擁有超高的職業(yè)道德和心理素養(yǎng)。

三、高校財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

人才培養(yǎng)模式是指在一定的現(xiàn)代教育理論、教育思想指導(dǎo)下，按照特定的培養(yǎng)目標(biāo)和人才規(guī)格，以相對(duì)穩(wěn)定的教學(xué)內(nèi)容和課程體系，管理制度和評(píng)估方式，實(shí)施人才教育的過(guò)程的總和。它主要包括人才培養(yǎng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方法與手段，其中實(shí)現(xiàn)方法與手段又包括課程體系與教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式與手段、教學(xué)管理與評(píng)估三個(gè)方面的內(nèi)容。

自從20世紀(jì)90年代以來(lái)，北京大學(xué)、清華大學(xué)等一批重點(diǎn)大學(xué)提出了建設(shè)世界一流大學(xué)的目標(biāo)，把培養(yǎng)具有國(guó)際視野和全球意識(shí)的高素質(zhì)復(fù)合型人才作為基本人才培養(yǎng)目標(biāo)。國(guó)內(nèi)其他高校的財(cái)務(wù)管理專業(yè)也陸續(xù)采取措施加強(qiáng)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。

（一）高校財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式現(xiàn)狀

我國(guó)高校在培養(yǎng)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才的途徑和內(nèi)容上有所不同，例如西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院引入英國(guó)和加拿大財(cái)務(wù)管理職業(yè)資格考試來(lái)培養(yǎng)國(guó)際化人才，西安交通大學(xué)管理學(xué)院則通過(guò)國(guó)際交流與合作來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。目前，我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)在國(guó)際化人才培養(yǎng)模式取得了如下的成績(jī)。

第一，制訂國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)。新形勢(shì)下，我國(guó)許多高校將國(guó)際化作為財(cái)務(wù)管理本科人才培養(yǎng)的目標(biāo)之一，如清華大學(xué)培養(yǎng)“面向世界的具有廣闊國(guó)際視野的高層次人才”，北京大學(xué)培養(yǎng)“具有國(guó)際視野的、在各行各業(yè)起引領(lǐng)作用的、具有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)型人才”。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院將“國(guó)際化”確立為財(cái)務(wù)管理本科辦學(xué)特色，大連民族學(xué)院提出要培養(yǎng)“有較強(qiáng)外語(yǔ)能力和溝通能力，通曉國(guó)際規(guī)則的國(guó)際化、高素質(zhì)、應(yīng)用型的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才”。一些普通高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)中也出現(xiàn)“國(guó)際化”、“國(guó)際視野”或“全球化”等詞語(yǔ)。

第二，開(kāi)設(shè)國(guó)際化的課程。我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)均開(kāi)設(shè)了一定比例的雙語(yǔ)課程，使用國(guó)外原版教材，中文講授或中英文交替講授，一些重點(diǎn)高校還開(kāi)設(shè)了全英文課程。淘汰陳舊落后的課程，增開(kāi)了具有國(guó)際化內(nèi)容的課程，如國(guó)際關(guān)系學(xué)、國(guó)際問(wèn)題研究、國(guó)際政治、國(guó)際法、國(guó)際經(jīng)濟(jì)、國(guó)際金融、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際文化研究、國(guó)際史、國(guó)際財(cái)務(wù)管理、國(guó)際會(huì)計(jì)等，這些課程反映了國(guó)際社會(huì)、政治、歷史、法律、文化、經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、金融等方面的發(fā)展?fàn)顩r，使學(xué)生能接受全方位的國(guó)際化教育。此外，許多高校加大了引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀財(cái)務(wù)金融類教材的速度，各出版機(jī)構(gòu)翻譯出版了一批具有較高質(zhì)量的國(guó)外大學(xué)專業(yè)教材，高校在教學(xué)中選用國(guó)外翻譯教材甚至原版教材的比例大大提高。

第三，組建國(guó)際化的師資隊(duì)伍。在“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略下，許多高校一方面邀請(qǐng)國(guó)外學(xué)者來(lái)本校講學(xué)和開(kāi)展科研活動(dòng)，另一方面派出財(cái)務(wù)管理專業(yè)教師到國(guó)外進(jìn)修、講學(xué)和科研。此外，一些高校鼓勵(lì)教師參加國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議，與國(guó)外高校、研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目合作，進(jìn)行科學(xué)研究，迅速地提高師資隊(duì)伍的國(guó)際化水平。

第四，采用國(guó)際化的教學(xué)方式和手段。財(cái)務(wù)管理專業(yè)教師不斷提高教學(xué)手段的現(xiàn)代化程度，采用多樣化的現(xiàn)代教學(xué)方式提高教學(xué)質(zhì)量和水平。一般高校都具備了多媒體教學(xué)條件，一些高校還開(kāi)辦了網(wǎng)上教學(xué)、財(cái)務(wù)金融實(shí)驗(yàn)室。部分高校推廣案例教學(xué)，通過(guò)對(duì)各類案例（尤其是最新國(guó)外財(cái)經(jīng)案例）分析與講解，加深學(xué)生對(duì)理論的理解。一些高校通過(guò)開(kāi)設(shè)各類財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)課程，鍛煉學(xué)生的動(dòng)手能力和實(shí)踐操作水平。

第五，建立教學(xué)和人才質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)。目前高校普遍建立了教學(xué)和人才質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。第一，通過(guò)定期聽(tīng)課、開(kāi)座談會(huì)、集中交流、學(xué)生評(píng)教等方式，對(duì)教師的備課、授課、作業(yè)、考核、指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)或?qū)嵺`、指導(dǎo)（輔導(dǎo)）畢業(yè)論文等方面進(jìn)行常規(guī)監(jiān)控；第二，高校財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)質(zhì)量的評(píng)價(jià)主要來(lái)自于教育部門和社會(huì)三個(gè)方面，評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括課程合格率、各項(xiàng)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)率、科技創(chuàng)新能力、就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量、用人單位評(píng)估等方面。

（二）高校財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式存在的問(wèn)題

由于我國(guó)財(cái)務(wù)管理專業(yè)開(kāi)設(shè)時(shí)間較短，在人才培養(yǎng)模式方面還存在這樣那樣一些問(wèn)題，如重知識(shí)輕能力、重理論輕實(shí)踐、課程體系設(shè)置不合理等等，與國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)不相適應(yīng)。

第一，培養(yǎng)目標(biāo)定位過(guò)高。目前多數(shù)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)確定的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)能在企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)等相關(guān)單位從事實(shí)際工作和教學(xué)、研究工作的高級(jí)專門人才，這與我國(guó)本科教育所處的環(huán)境不相吻合，存在定位較為廣泛和過(guò)高的問(wèn)題。目前大學(xué)本科教育正從“精英教育”向“大眾教育”轉(zhuǎn)化，財(cái)務(wù)管理本科畢業(yè)生逐步成為一般的專業(yè)人才，而不是精英人才。此外，本科期間所學(xué)的專業(yè)知識(shí)比較有限，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，難以滿足高級(jí)專業(yè)人才的能力要求，而能直接從事財(cái)務(wù)管理相關(guān)的教學(xué)和科研工作的學(xué)生，更是少之又少。

第二，未建立系統(tǒng)的國(guó)際化課程體系。我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理課程體系國(guó)際化還處于各自為政的境況，尚未形成系統(tǒng)的國(guó)際化課程體系，尚未開(kāi)展國(guó)際化課程教師資格認(rèn)證，導(dǎo)致部分國(guó)際化課程教學(xué)效果不佳，影響國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)質(zhì)量。一些高校雖然開(kāi)設(shè)了數(shù)門國(guó)際化課程，例如開(kāi)始了國(guó)際財(cái)務(wù)管理、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國(guó)際結(jié)算、國(guó)際金融、國(guó)際投資學(xué)等課程，增加了現(xiàn)有課程的國(guó)際內(nèi)容，但這些課程和內(nèi)容之間缺乏邏輯銜接，呈碎片堆積狀況；課程名目混雜，邊界不清；內(nèi)容重復(fù)或遺漏。

第三，培養(yǎng)模式單一，教學(xué)手段落后。我國(guó)許多高校的財(cái)務(wù)管理專業(yè)在培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)內(nèi)容等方面“千校一面”，缺乏各自的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。這種單一的人才培養(yǎng)模式，必然造成“千人一面”，缺乏個(gè)性和創(chuàng)新精神，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的要求。此外，部分財(cái)務(wù)管理專業(yè)教師仍然沿用“填鴨式”傳統(tǒng)教學(xué)模式，案例教學(xué)、討論教學(xué)、模擬教學(xué)、多媒體手段、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等先進(jìn)教學(xué)方式和手段沒(méi)有廣泛使用；教學(xué)與實(shí)踐脫節(jié)，培養(yǎng)的學(xué)生實(shí)際分析與解決問(wèn)題的能力方面存在欠缺。

第四，缺乏科學(xué)的國(guó)際化人才質(zhì)量評(píng)價(jià)體系?，F(xiàn)有的高校財(cái)務(wù)管理教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系是一種封閉的體系，注重對(duì)校內(nèi)教師的監(jiān)控，缺乏對(duì)企業(yè)、行業(yè)和用人單位參與教學(xué)環(huán)節(jié)的監(jiān)控；注重對(duì)教師授課的監(jiān)控，缺乏對(duì)人才培養(yǎng)方案和課程體系的監(jiān)控；注重終結(jié)性評(píng)價(jià)，缺乏過(guò)程管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控。我國(guó)當(dāng)前對(duì)財(cái)務(wù)管理人才質(zhì)量的評(píng)價(jià)多停留在表面上和數(shù)量上，忽視質(zhì)量；評(píng)估過(guò)程不規(guī)范，評(píng)估方式單一；評(píng)估結(jié)論不科學(xué)；重視外部評(píng)價(jià)、忽視內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控；評(píng)價(jià)體系中并未涉及國(guó)際化方面，抑或?qū)θ瞬诺膰?guó)際化評(píng)價(jià)偏主觀，缺乏客觀的指標(biāo)等等。

四、優(yōu)化高校國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式的建議

第一，準(zhǔn)確定位人才培養(yǎng)目標(biāo)。人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位，就是要明確在人才培養(yǎng)方向上的選擇，做出取舍。高校要避免“高大全”的目標(biāo)定位，必須結(jié)合實(shí)際情況和辦學(xué)定位準(zhǔn)確地界定培養(yǎng)目標(biāo)，比如，除少數(shù)研究型大學(xué)外大部分高?？梢詫⒇?cái)務(wù)管理本科人才的培養(yǎng)目標(biāo)定位于從事財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用型人才――即以企業(yè)而不是機(jī)關(guān)或事業(yè)單位為顧客，以解決實(shí)際問(wèn)題而不是理論研究或教學(xué)為導(dǎo)向。只有這樣明確定位，并在課程設(shè)置、師資配備、教學(xué)方式等方面強(qiáng)調(diào)實(shí)踐教學(xué)和應(yīng)用訓(xùn)練，高校才能培養(yǎng)出大量符合企業(yè)需要的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，也才能從根本上解決該專業(yè)學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題。

第二，引入國(guó)際化職業(yè)資格考試培訓(xùn)體系。目前，與財(cái)務(wù)管理專業(yè)相關(guān)的國(guó)際職業(yè)資格考試包括：美國(guó)管理會(huì)計(jì)師（CMA）、財(cái)務(wù)管理師（CFM）、財(cái)務(wù)策劃師（RFP）、注冊(cè)理財(cái)規(guī)劃師（CFP）、美國(guó)財(cái)務(wù)分析師（CFA）、特許財(cái)富管理師（CWM）、國(guó)際認(rèn)證財(cái)務(wù)顧問(wèn)師（RFC）等，這些職業(yè)資格考試是由不同的機(jī)構(gòu)主辦，其培訓(xùn)計(jì)劃和大綱能反映會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、金融領(lǐng)域最新發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)踐性和操作性強(qiáng)。我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)可以根據(jù)學(xué)生英文水平和專業(yè)程度，引入相匹配的職業(yè)資格考證體系，實(shí)現(xiàn)學(xué)歷教育與職業(yè)培訓(xùn)的對(duì)接，使課程體系在結(jié)構(gòu)上與學(xué)生的全面素質(zhì)和綜合能力培養(yǎng)相一致，在內(nèi)容上與執(zhí)業(yè)崗位的需要相一致，實(shí)現(xiàn)基于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的課程體系下的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式。

第三，促進(jìn)師資隊(duì)伍的國(guó)際化。教師作為國(guó)際化課程的開(kāi)發(fā)者和實(shí)施者，他們的態(tài)度和觀念直接影響著國(guó)際化課程體系的構(gòu)建與實(shí)施，他們的知識(shí)和方法很大程度上決定了國(guó)際化課程的效果及國(guó)際化人才培養(yǎng)的質(zhì)量。高校要培養(yǎng)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才，首先要有一支較強(qiáng)的國(guó)際化師資隊(duì)伍。高校應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，一方面鼓勵(lì)教師出國(guó)進(jìn)修、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、攻讀學(xué)位、合作科研；一方面邀請(qǐng)國(guó)際知名學(xué)者、專家來(lái)華訪問(wèn)和講學(xué)、聘為名譽(yù)教授或客座教授（名師）等，開(kāi)展院際、校際和教師之間的國(guó)際交流與合作。

第四，運(yùn)用國(guó)際化教學(xué)方式和手段。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如錄音、錄像、投影、電視、網(wǎng)絡(luò)、語(yǔ)音實(shí)驗(yàn)室、衛(wèi)星傳輸?shù)冗M(jìn)行教學(xué)。同時(shí)，要開(kāi)發(fā)各種教學(xué)軟件，實(shí)現(xiàn)教學(xué)手段的現(xiàn)代化。在教學(xué)中廣泛使用啟發(fā)式、研討式、案例教學(xué)等方式，課堂教學(xué)以“引導(dǎo)啟發(fā)、問(wèn)題研究、討論為主，教師講授為輔”，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。采用多樣化的實(shí)踐課堂教學(xué)方式，如開(kāi)展多媒體、遠(yuǎn)程和個(gè)性化財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)教學(xué)，通過(guò)角色扮演、情景模擬和教師點(diǎn)評(píng)等方式，讓學(xué)生在虛擬的全球市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行籌資、投資等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

第五，改革教學(xué)質(zhì)量和人才評(píng)價(jià)制度。首先，改進(jìn)教育教學(xué)評(píng)價(jià)方式，構(gòu)建由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、院系領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)專家、學(xué)生信息員、教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)、學(xué)術(shù)委員會(huì)、學(xué)生評(píng)教等構(gòu)成的、約束、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制緊密配合的三位一體的內(nèi)部質(zhì)量保障體系；開(kāi)展由政府、學(xué)校、家長(zhǎng)及社會(huì)各方面參與的教育質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)；做好學(xué)生成長(zhǎng)記錄，完善綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)。其次，改進(jìn)人才評(píng)價(jià)及選用制度，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。樹(shù)立科學(xué)人才觀，建立以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的科學(xué)化、社會(huì)化人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制。強(qiáng)化人才選拔使用中對(duì)實(shí)踐能力的考察，克服社會(huì)用人單純追求學(xué)歷的傾向。

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收稿日期：2013-11-04

國(guó)際財(cái)務(wù)管理范文第5篇

摘 要 隨著各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)際貿(mào)易在全世界范圍內(nèi)日益興盛，加上電子商務(wù)的發(fā)展又給國(guó)際貿(mào)易帶來(lái)了新的形式，國(guó)際貿(mào)易迅速發(fā)展壯大。國(guó)際貨物運(yùn)輸業(yè)作為國(guó)際貿(mào)易中的一個(gè)重要組成部分也在這種形勢(shì)下迅速壯大。國(guó)際貨運(yùn)行業(yè)具有勞動(dòng)密集型、每票運(yùn)值小、月運(yùn)費(fèi)總額大的特點(diǎn)，因此實(shí)行全面信息化管理的重要性就日益顯現(xiàn)出來(lái)。面對(duì)嚴(yán)峻的外部風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，做好內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文就個(gè)人多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)談?wù)勔绾巫龊脟?guó)際貨物運(yùn)輸業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制。

關(guān)鍵詞 國(guó)際貿(mào)易 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 貨運(yùn)

隨著國(guó)際貿(mào)易的迅速發(fā)展，貨運(yùn)已經(jīng)成為當(dāng)今國(guó)際貿(mào)易不可或缺的當(dāng)事人。

20世紀(jì)50年代以來(lái)，隨著世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)的日益頻繁，跨國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的增加，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國(guó)際貨運(yùn)行業(yè)在世界范圍內(nèi)迅速發(fā)展。 中國(guó)在二十世紀(jì)八十年代改革開(kāi)放后，各國(guó)訂單蜂擁而至，逐步成為世界的制造工廠，對(duì)外貿(mào)易欣欣向榮，帶動(dòng)國(guó)際貨物運(yùn)輸業(yè)的蓬勃發(fā)展。

國(guó)際貨運(yùn)行業(yè)是個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，根據(jù)客戶不同需求，業(yè)務(wù)通常涵蓋：海運(yùn)、空運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、報(bào)關(guān)等多種經(jīng)營(yíng)形態(tài)，每一種經(jīng)營(yíng)形態(tài)又都具有自身特定的業(yè)務(wù)流程。

貨運(yùn)行業(yè)具有單票貨物運(yùn)價(jià)小，月承運(yùn)數(shù)量大，月運(yùn)費(fèi)總額大、毛利率低的特點(diǎn)（普遍低于8%），受同行低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)影響和航空公司運(yùn)價(jià)因天氣、季節(jié)、起飛時(shí)點(diǎn)的影響，價(jià)格波動(dòng)幅度大。加之人民幣對(duì)美元不斷快速升值等這些復(fù)雜的外部環(huán)境的影響，因此，公司在與長(zhǎng)期客戶簽定運(yùn)輸合同時(shí)無(wú)法在合同上明確每噸貨物的運(yùn)輸單價(jià)。也正是這些多變外部條件，使得公司授予業(yè)務(wù)經(jīng)理很大的對(duì)外銷售的自主定價(jià)權(quán)。

針對(duì)這樣的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，做為一名職業(yè)的貨運(yùn)行業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，建立怎樣的財(cái)務(wù)管理制度與會(huì)計(jì)核算體系才能更好的控制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)部門的綿薄之力呢？

下面本人就工作實(shí)踐中摸索到的一些經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)容易出問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)，做一些闡述。

準(zhǔn)確及時(shí)的會(huì)計(jì)核算，是真實(shí)的反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)為決策者提供準(zhǔn)確經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)最基本要求。在國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)中，正確可靠的會(huì)計(jì)信息是企業(yè)做出正確決策的依據(jù)，是企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要內(nèi)容。由于國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的外部風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，因此更加需要正確的會(huì)計(jì)信息來(lái)做支撐。

根據(jù)國(guó)際貨運(yùn)業(yè)勞動(dòng)密集型、每票運(yùn)值小，月運(yùn)費(fèi)總額大的特點(diǎn)，實(shí)行全面信息化管理的重要性就日益顯現(xiàn)出來(lái)。貨物跟蹤管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用是節(jié)約勞動(dòng)力成本、提高工作效率、獲取精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)最佳途徑。但是在企業(yè)創(chuàng)立之初，很多企業(yè)受制于資金的壓力，往往會(huì)忽略這塊的投入，造成企業(yè)一但快速發(fā)展會(huì)計(jì)核算跟不上形勢(shì)，無(wú)法取得相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)現(xiàn)像。純手工帳務(wù)會(huì)增加財(cái)務(wù)部門的人力資源成本，等到企業(yè)出現(xiàn)上述情況再回頭去建立全面信息化管理時(shí)，在時(shí)間，精力、成本上的支出都將數(shù)倍于企業(yè)建立之初就形成全面信息化管理。

貨運(yùn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)開(kāi)發(fā)海、空貨物跟蹤管理系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)配送系統(tǒng)。在環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)以及權(quán)限分配中嵌入內(nèi)部控制節(jié)點(diǎn)，通過(guò)崗位與權(quán)限分配將企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制與日常工作融為一體。在系統(tǒng)中建議設(shè)置如下控制節(jié)點(diǎn)

（1）由業(yè)務(wù)部門主管對(duì)本部門費(fèi)用進(jìn)行初審，初審后的費(fèi)用方可傳遞到部門經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)審。經(jīng)過(guò)初審與復(fù)審的費(fèi)用才能被系統(tǒng)允許傳送到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行收款或付款業(yè)務(wù)。以上審核流程的設(shè)置，可以在兩個(gè)方面控制風(fēng)險(xiǎn)；

A 費(fèi)用經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部門主管與經(jīng)理的兩次審核后基本杜絕應(yīng)收費(fèi)用的錄入錯(cuò)誤、漏收、不足額反映然后工作人員私自收取現(xiàn)金運(yùn)費(fèi)的現(xiàn)象。

B 經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部門兩次審核后送財(cái)務(wù)應(yīng)付帳款，能有效的阻斷運(yùn)輸過(guò)程中有異議費(fèi)用的支付，降低因承運(yùn)商運(yùn)輸失誤給公司造成的損失，同時(shí)更好的維護(hù)客戶利益。

（2）由業(yè)務(wù)主管在系統(tǒng)中生成按公司制度選定的承運(yùn)商，錄入后財(cái)務(wù)部門審核，該承運(yùn)方可生效使用。這樣可將不符合公司要求的承運(yùn)商拒絕于系統(tǒng)之外，有效預(yù)防業(yè)務(wù)部門私自找尋承運(yùn)商，收取運(yùn)費(fèi)提成，變相提高營(yíng)運(yùn)成本，削薄公司利潤(rùn)的現(xiàn)象。

（3）根據(jù)客戶信用、毛利率、公司現(xiàn)金流等，核定每個(gè)客戶可欠運(yùn)費(fèi)最高額度，最長(zhǎng)帳期，并在貨物運(yùn)輸管理系統(tǒng)中維護(hù)。只要客戶所欠運(yùn)費(fèi)或帳期超過(guò)預(yù)警線，系統(tǒng)自動(dòng)彈出客戶名稱，提請(qǐng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行處理。

（4）根據(jù)公司的費(fèi)用成本設(shè)立單票貨物最低毛利率預(yù)警。低于預(yù)警線的客戶，系統(tǒng)將自動(dòng)將客戶篩選出來(lái)，提請(qǐng)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行處理。

（5）運(yùn)輸完畢后的每一業(yè)務(wù)單產(chǎn)生的收入及費(fèi)用，必須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)經(jīng)理審核鎖定，方可自動(dòng)傳送到會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)進(jìn)行當(dāng)期損益的計(jì)算。這樣可以有效預(yù)防一些存在費(fèi)用爭(zhēng)議或承運(yùn)未完全結(jié)束的業(yè)務(wù)單進(jìn)入會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)收付以及利潤(rùn)核算，有效的提高會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

（6）對(duì)超過(guò)兩個(gè)月未鎖死業(yè)務(wù)單系統(tǒng)設(shè)置自動(dòng)預(yù)警。篩選出明細(xì)，提請(qǐng)財(cái)務(wù)人員對(duì)這一類單據(jù)進(jìn)行跟蹤處理。這一節(jié)點(diǎn)的設(shè)置能有效預(yù)防業(yè)務(wù)部門人員因差錯(cuò)造成的業(yè)務(wù)單重復(fù)錄入而導(dǎo)致重復(fù)生成應(yīng)收付數(shù)據(jù)，對(duì)一些有爭(zhēng)議長(zhǎng)期未結(jié)的承運(yùn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門也能夠及時(shí)了解情況控制其中風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)這樣的信息傳遞，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)入到會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。

在日常的財(cái)務(wù)工作中，應(yīng)注意好哪些方面呢？

1、根據(jù)貨代行業(yè)與長(zhǎng)期客戶無(wú)法簽暑具有明確單位運(yùn)價(jià)運(yùn)輸合同的特點(diǎn)，要求業(yè)務(wù)部門的每一時(shí)間段對(duì)外公布的運(yùn)價(jià)必須傳公司財(cái)務(wù)部門備案。做為財(cái)務(wù)部門審核應(yīng)收款依據(jù)。對(duì)于低于公司規(guī)定運(yùn)價(jià)的客戶，財(cái)務(wù)部門要提請(qǐng)業(yè)務(wù)部門做出解析，并重點(diǎn)關(guān)注該客戶毛利率，回款期是否符合公司要求。一定程度上遏制業(yè)務(wù)部門隨意定價(jià)，損害公司利益的行為。

2、貨代因行業(yè)特征在會(huì)計(jì)核算上會(huì)形成大量的往來(lái)款，有的客戶既有應(yīng)收款又有應(yīng)付款。對(duì)于這種情況要堅(jiān)持收支兩條線，該收就收，該付就付。避免因崗位職責(zé)不明晰，引起收付差錯(cuò)。

3、公司在挑選承運(yùn)商時(shí)，一定要關(guān)注承運(yùn)商是否增值稅一般納稅人。一般納稅人開(kāi)出的增值稅專票進(jìn)項(xiàng)稅額是運(yùn)價(jià)的6%。小規(guī)模納稅通過(guò)稅局代開(kāi)的增值稅專票進(jìn)項(xiàng)稅額是運(yùn)價(jià)3%。在挑選汽運(yùn)貨物承運(yùn)商時(shí)，要關(guān)注承運(yùn)商自身是否擁有道路運(yùn)輸資格。擁有道路運(yùn)輸資格貨代開(kāi)出的增值稅專票是運(yùn)價(jià)的11%。國(guó)際貨代行業(yè)自身開(kāi)出發(fā)票的銷項(xiàng)稅額是運(yùn)價(jià)的6%，這樣就有著很大的稅務(wù)籌劃空間，通過(guò)篩選承運(yùn)商，能一定程度規(guī)避稅收上升風(fēng)險(xiǎn)。

4、“炒貨”是貨代行業(yè)特有的現(xiàn)像，即指公司業(yè)務(wù)員將貨物攬到后，不交給公司承運(yùn)而是將貨物直接轉(zhuǎn)賣給其他公司賺取差價(jià)的行為。這種現(xiàn)像普遍存在于擁有大量客戶的業(yè)務(wù)骨干身上。深究這種現(xiàn)像發(fā)生的原因，應(yīng)該是處于發(fā)展鄒形的國(guó)內(nèi)貸代尚無(wú)良好激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法讓業(yè)務(wù)精英對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。炒貨嚴(yán)重影響公司長(zhǎng)期發(fā)展，危害企業(yè)利潤(rùn)。本人認(rèn)為只有打破原有的分配格局，將業(yè)務(wù)骨干與股東關(guān)系由雇用轉(zhuǎn)為分配，對(duì)于貢獻(xiàn)大的業(yè)務(wù)骨干可以參與公司年底分紅或擁有公司股權(quán)。這樣公司的強(qiáng)大、昌盛、美好愿景與業(yè)務(wù)精英薪酬與發(fā)展息息相關(guān)，好的機(jī)制能促進(jìn)企業(yè)蓬勃快速發(fā)展。