人力資源創(chuàng)新工作思路

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人力資源創(chuàng)新工作思路范文第1篇

（一）培訓(xùn)、考務(wù)工作

1、在局導(dǎo)考委的指導(dǎo)下，切實(shí)抓好2009年我省導(dǎo)游資格考試的報(bào)名、培訓(xùn)和筆試、面試等各項(xiàng)具體考務(wù)工作。具體安排是：6月1日－7月31日開(kāi)展報(bào)名工作；8月中旬－9月底舉辦新考人員培訓(xùn)班；11月7日筆試；11月9日－25日舉行面試；

2、在局導(dǎo)考辦的指導(dǎo)下,認(rèn)真做好2009年*省全國(guó)中級(jí)導(dǎo)游員等級(jí)考試的報(bào)名、培訓(xùn)、考試等具體工作；導(dǎo)游等級(jí)考試為8月3日－8月28日。導(dǎo)游等級(jí)考試為12月5日；

3、認(rèn)真做好各類培訓(xùn)班教材、資料的征訂和選購(gòu)工作。重點(diǎn)做好全省2009年*省全國(guó)導(dǎo)游人員資格考試系列教材和習(xí)題集、考試大綱銷售工作。

4、在有關(guān)處室的配合下，組織開(kāi)展好已定培訓(xùn)班的各項(xiàng)工作，如7-10月份擬舉辦的“導(dǎo)游資格考試考前授課教師及面試考官培訓(xùn)班”、“新考導(dǎo)游人員考前培訓(xùn)班”、“加試語(yǔ)種導(dǎo)游考前培訓(xùn)”、“中級(jí)導(dǎo)游等級(jí)考試前培訓(xùn)”、“出境旅游領(lǐng)隊(duì)年檢培訓(xùn)、新考領(lǐng)隊(duì)資格考前培訓(xùn)”等等培訓(xùn)班；

5、認(rèn)真做好二、三、四季度的《旅游教育培訓(xùn)簡(jiǎn)訊》工作，擴(kuò)大我省旅游教育培訓(xùn)宣傳和交流工作；

6、配合人教處完成2009年全省28家非學(xué)歷旅游培訓(xùn)單位資質(zhì)復(fù)核工作；

（二）其他工作

7、根據(jù)《*省旅游局關(guān)于實(shí)施行政問(wèn)責(zé)制辦法等四項(xiàng)制度有關(guān)工作的意見(jiàn)》要求，中心將繼續(xù)全面貫徹實(shí)施四項(xiàng)制度，結(jié)合自身的職能職責(zé)，對(duì)制定實(shí)施四項(xiàng)制度的方案進(jìn)行科學(xué)分解職能，在明確中心各自崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，把四項(xiàng)制度的內(nèi)容具體化，切實(shí)履行好中心的各項(xiàng)工作職責(zé)，提高工作效率，樹(shù)立中心良好形象。

8、加強(qiáng)與省外的交流學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作思路，不斷拓寬教育培訓(xùn)工作思路。在條件成熟的情況下，組織全省旅游教育培訓(xùn)相關(guān)人員到省外旅游教育培訓(xùn)工作做得較好的省市、地區(qū)考察學(xué)習(xí)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推動(dòng)我省整體教育培訓(xùn)的質(zhì)量。同時(shí)，促進(jìn)全省各州市旅游培訓(xùn)中心的交流與合作。

9、加強(qiáng)與機(jī)關(guān)各處室，各州、市旅游培訓(xùn)中心的溝通和協(xié)調(diào)，及早制定2010年旅游教育培訓(xùn)工作實(shí)施方案和計(jì)劃；

人力資源創(chuàng)新工作思路范文第2篇

一、建組織，定責(zé)任

局黨委高度重視大討論活動(dòng)，成立由黨委書記普文榮任組長(zhǎng)、局長(zhǎng)尹家會(huì)、黨委副書記張邦武任副組長(zhǎng)、其他黨委委員為成員的大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公在黨辦，由朱董任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。同時(shí)，還建立了領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)指導(dǎo)制度。即：領(lǐng)導(dǎo)正職督導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)科室長(zhǎng)，科室長(zhǎng)督促科室人員的制度。形成局領(lǐng)導(dǎo)正職——分管領(lǐng)導(dǎo)——科室長(zhǎng)——科室人員；黨委書記——支部書記——支部成員，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，縱向和橫向同時(shí)推進(jìn)的格局。建立起以黨委學(xué)習(xí)中心組討論為龍頭、以局班子中層以上干部討論為重點(diǎn)，大討論活動(dòng)進(jìn)支部、進(jìn)科室的活動(dòng)機(jī)制，活動(dòng)正有序推進(jìn)、如火如荼開(kāi)展。

二、突出早，注重新

結(jié)合實(shí)際，及時(shí)制定大討論活動(dòng)方案，召開(kāi)大討論活動(dòng)大會(huì)，進(jìn)行專題部署，層級(jí)動(dòng)員。對(duì)各階段大討論活動(dòng)作安排部署，突出“二重”。

（一）重宣傳

加大宣傳力度，開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)。一是召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，讓黨員和群眾及時(shí)了解大討論活動(dòng)各階段的目的、意義、內(nèi)容、程序和時(shí)間要求；二是制作展板，用展板的形式，直觀地向職工和社會(huì)公開(kāi)大討論的內(nèi)容、形式、主題；三是懸掛橫幅及宣傳標(biāo)語(yǔ)，運(yùn)用宣傳板報(bào)、局內(nèi)QQ群，局政務(wù)信息網(wǎng)站等各種宣傳媒體，大力宣傳大討論活動(dòng)的重大意義，大力營(yíng)造氛圍，迅速掀起解放思想學(xué)習(xí)討論活動(dòng)熱潮，積極創(chuàng)新思想觀念，破解發(fā)展難題，狠抓工作落實(shí)，爭(zhēng)當(dāng)思想解放、改革開(kāi)放的排頭兵，以思想的大解放促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

（二）重教育

活動(dòng)的主體是黨員，活動(dòng)的目的是解放思想，提高黨員素質(zhì)，為人社事業(yè)的發(fā)展注入行動(dòng)力。為提高黨員素質(zhì)，黨委針對(duì)性地對(duì)黨員開(kāi)展了理想、信念、宗旨教育。一是重溫入黨誓詞。組織黨員到烈士陵園瞻仰烈士，重溫入黨誓詞。二是結(jié)合黨委理論中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)活動(dòng)、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)的契機(jī)深入學(xué)習(xí)省、州、縣各級(jí)黨代會(huì)精神，增強(qiáng)信念教育，堅(jiān)定為民服務(wù)意識(shí)。

三、有主題，明方向

我局以：“跨越大發(fā)展、人社職工齊行動(dòng)”為主題。切實(shí)開(kāi)展“跨越大發(fā)展、人社職工齊行動(dòng)”的大討論系列活動(dòng)，讓每個(gè)人談感想、講體會(huì)，端正工作心態(tài)，培養(yǎng)工作激情。

（一）抓心態(tài)，強(qiáng)措施提活力

心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定工作成效。在解放思想大討論中，我局黨委把提升精神狀態(tài)作為活動(dòng)開(kāi)展的切入點(diǎn)，針對(duì)部分干部職工存在的“等、拖、滿、混、散”等不良心態(tài)和“不愿干、不會(huì)干、不敢干和蠻干”等現(xiàn)象，切實(shí)采取五條措施，有效激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性，切實(shí)解決了原來(lái)無(wú)所作為的問(wèn)題。

一是真情投入溫暖人。局黨委把關(guān)心群眾生活作為激發(fā)干部職工積極性的重要手段，把解決好困難職工的實(shí)際問(wèn)題時(shí)刻放在心上，并形成制度，加以落實(shí)。切實(shí)開(kāi)展慰問(wèn)老干部、慰問(wèn)困難職工活動(dòng)活動(dòng)，干部職工遇有婚、喪、病等重大事情，局領(lǐng)導(dǎo)都親自帶領(lǐng)班子成員登門看望，排憂解難。此舉，廣大干部職工看在眼里、記在心上，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的認(rèn)同感。

二是實(shí)績(jī)進(jìn)步感昭人。堅(jiān)持“靠素質(zhì)立身，靠實(shí)績(jī)進(jìn)步”的原則，對(duì)想事、干事、干成事的干部大膽使用、大膽提拔。去年底，按照“能者上、平者讓、庸者下”的原則，對(duì)全局中層干部進(jìn)行了調(diào)整，一大批優(yōu)秀干部走上了新的工作崗位，有效地營(yíng)造了“靠實(shí)績(jī)進(jìn)步”的良好氛圍。

三是活化載體引導(dǎo)人。投入3.5萬(wàn)元建立活動(dòng)室。每逢重要節(jié)日，舉辦聯(lián)歡會(huì)、文藝匯演、體育競(jìng)賽、歌詠比賽等積極健康向上的活動(dòng)。有重大經(jīng)濟(jì)、政治活動(dòng)時(shí)，都認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，開(kāi)辟學(xué)習(xí)園地，召開(kāi)學(xué)習(xí)研討會(huì)等，營(yíng)造了健康積極向上的思想氛圍。

四是狠抓落實(shí)鞭策人。研究制定《縣人力資源和社會(huì)保障局效能考核實(shí)施辦法》，對(duì)職工“德、能、勤、潔”四個(gè)方面進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。增強(qiáng)職工的宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)；不斷提高職工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，著力打造陽(yáng)光人事，促進(jìn)勤政廉政，提高工作效能，全力保障各項(xiàng)惠民工作落到實(shí)處。

五是班子凝聚力帶動(dòng)人。構(gòu)建和諧社會(huì)，關(guān)鍵是發(fā)展環(huán)境的和諧。局領(lǐng)導(dǎo)班子，講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，清正廉潔、勤奮干事，在廣大干部職工中起到了很好的示范效應(yīng)，把全局上下廣大干部職工的正氣樹(shù)了起來(lái)，干勁鼓了起來(lái)，力量聚了起來(lái)，原來(lái)工作被動(dòng)的局面得以迅速扭轉(zhuǎn)，切實(shí)解決了干部職工無(wú)所作為的問(wèn)題，全局各項(xiàng)工作出現(xiàn)了新的起色。

（二）抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)素質(zhì)提能力

為使大討論活動(dòng)起到實(shí)效，切實(shí)提高黨員干部素質(zhì)，提升為民服務(wù)質(zhì)量，我局在大討論活動(dòng)中，認(rèn)真堅(jiān)持“三次學(xué)習(xí)”：

一是定期開(kāi)展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)。以學(xué)習(xí)省州縣黨代會(huì)、“四群”工作動(dòng)員會(huì)為主題，認(rèn)真開(kāi)展了2次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)。會(huì)前，首先確定專題發(fā)言人、重點(diǎn)發(fā)言人、一般發(fā)言人，發(fā)言人認(rèn)真撰寫發(fā)言提綱，并報(bào)經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱；會(huì)中，專題發(fā)言人、重點(diǎn)發(fā)言人、一般發(fā)言人認(rèn)真發(fā)言，其余干部職工自由發(fā)言；會(huì)后，以科室為單位進(jìn)行分組討論、消化、落實(shí)。

二是認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)型黨委織建設(shè)學(xué)習(xí)活動(dòng)。我局結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了班子帶頭學(xué)、支部組織學(xué)、黨員個(gè)人學(xué)，黨委委員的學(xué)習(xí)體會(huì)在支部會(huì)交流、支部委員的學(xué)習(xí)體會(huì)與黨員探討、黨員的學(xué)習(xí)體會(huì)在黨員大會(huì)上匯報(bào)等學(xué)習(xí)活動(dòng)，逐步形成三級(jí)聯(lián)動(dòng)學(xué)習(xí)機(jī)制。

三是堅(jiān)持“每周一議”學(xué)習(xí)制度。每周五為學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)內(nèi)容：學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)；學(xué)習(xí)方式：定時(shí)間、定議題、定發(fā)言人；學(xué)習(xí)要求：有發(fā)言提綱、有會(huì)議記錄、有讀書筆記。

通過(guò)學(xué)習(xí)努力把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成科室負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步提高黨員干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為大討論活動(dòng)的有序開(kāi)展，打牢思想政治基礎(chǔ)。

（三）抓創(chuàng)新，促發(fā)展求突破

創(chuàng)新是事業(yè)快速發(fā)展的源泉。在解放思想大討論活動(dòng)中，局黨委堅(jiān)持把創(chuàng)新作為推動(dòng)全局工作的重要支點(diǎn)，以創(chuàng)新活躍整個(gè)工作局面、以創(chuàng)新推動(dòng)各項(xiàng)工作上檔升級(jí)。

一是在工作思路上創(chuàng)新。思路決定出路，觀念影響發(fā)展。我局把“科學(xué)發(fā)展、服務(wù)民生”作為今后一個(gè)時(shí)期的工作方針，以思想觀念的大解放，工作思路的大創(chuàng)新，不斷實(shí)現(xiàn)發(fā)展上的大跨越。創(chuàng)新工作思路，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下持續(xù)推進(jìn)人社事業(yè)科學(xué)發(fā)展。按照需求導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、項(xiàng)目導(dǎo)向的工作方法，結(jié)合“十二五”規(guī)劃和全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，思考人社工作的發(fā)展，把握工作主動(dòng)權(quán)。緊緊圍繞全局重點(diǎn)工作，大膽實(shí)踐，堅(jiān)持典型引路，主動(dòng)提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量。把創(chuàng)新工作安排布置在年初工作計(jì)劃中，年終列為各科室考評(píng)的重要內(nèi)容之一。

二是在工作機(jī)制上創(chuàng)新。大力開(kāi)展專題學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，積極分析工作中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，年初各科室確定調(diào)查研究專題，年終形成調(diào)查研究報(bào)告，切實(shí)加以解決，準(zhǔn)確把握人力資源社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展前沿。通過(guò)調(diào)查研究掌握實(shí)情，把握規(guī)律，找準(zhǔn)思路，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，努力為工作創(chuàng)新發(fā)展提供客觀依據(jù)和理論支持。

人力資源創(chuàng)新工作思路范文第3篇

一、繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。根據(jù)兩級(jí)公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵(lì)員工自愿參加專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評(píng)定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個(gè)工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間組織培訓(xùn)，并堅(jiān)持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位，同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過(guò)二個(gè)月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個(gè)工種共220名員工經(jīng)洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過(guò)理論和實(shí)踐考核，全部取得由國(guó)家勞動(dòng)部門頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書（初級(jí)工51人、中級(jí)工31人、高級(jí)工140人）。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表?yè)P(yáng)，兩級(jí)公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評(píng)價(jià)。

二、配合河南分公司“三項(xiàng)制度改革”，完成了全礦155個(gè)崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說(shuō)明書的編寫。歷時(shí)三個(gè)月。中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來(lái)，以“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè)績(jī)。為建立適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理體系，樹(shù)立廣大員工的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》和“創(chuàng)新年”的要求，出臺(tái)了《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。根據(jù)兩級(jí)公司的布署，人力資源部自三月份開(kāi)始，先后利用廣播、召開(kāi)專題會(huì)議、下發(fā)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項(xiàng)制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時(shí)，選派兩名思想先進(jìn)、管理過(guò)硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的時(shí)間與程序要求，人力資源部成立了礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開(kāi)專題會(huì)議，制訂各種措施與辦法，確保此項(xiàng)工作順利開(kāi)展。同時(shí)20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機(jī)關(guān)部室認(rèn)真展開(kāi)崗位調(diào)查與分析，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與各崗位員工及段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）面對(duì)面的訪談和問(wèn)卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場(chǎng)觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過(guò)廣泛的討論，初步形成了礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時(shí)間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征求意見(jiàn)及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時(shí)二個(gè)多月，最終形成了礦經(jīng)營(yíng)管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計(jì)155個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書，圓滿完成上級(jí)公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級(jí)公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽(yù)。

三、對(duì)我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進(jìn)行普查。根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵(lì)并開(kāi)發(fā)員工潛能，推動(dòng)傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對(duì)企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，因此必須對(duì)我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)行摸底分析。相對(duì)于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對(duì)崗而不對(duì)人；員工綜合素質(zhì)普查是對(duì)人而不對(duì)崗，目的是對(duì)我礦各崗位（工種）員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個(gè)真實(shí)的了解，為以后的“選、育、用、留”做準(zhǔn)備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確，部學(xué)設(shè)計(jì)、精心安排，設(shè)計(jì)印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項(xiàng)，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語(yǔ)言表達(dá)能力、文字寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個(gè)人如實(shí)填寫調(diào)查表，進(jìn)行自我打分。2、由各單位工段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）對(duì)本工段（班組）員工按照本人實(shí)際能力進(jìn)行打分。3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位員工按照個(gè)人實(shí)際能力進(jìn)行打分。4、最后由人力資源部匯總形成礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫(kù)。員工綜合能力信息庫(kù)的形成對(duì)我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。

四、到采破、機(jī)修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓(xùn)實(shí)用性與有效性的路子。人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是圍繞礦可持續(xù)發(fā)展這個(gè)主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的礦山隊(duì)伍和建立具有發(fā)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證礦在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。在具體的操作過(guò)程中，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性，對(duì)各單位在生產(chǎn)過(guò)程中暴露出來(lái)的薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由自采為主向聯(lián)辦和收購(gòu)為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對(duì)質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開(kāi)發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽(yáng)、石井、西沃購(gòu)礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實(shí)效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實(shí)際的情況，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請(qǐng)礦山公司長(zhǎng)期從事采礦和礦石檢驗(yàn)工作的周部、陳紅偉兩位專家擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師。在培訓(xùn)過(guò)程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際,注重實(shí)效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好稱贊，同時(shí)也激發(fā)了廣大學(xué)員愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員還針對(duì)礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實(shí)用價(jià)值，并已引起礦部的高度重視。在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時(shí)，人力資源部還經(jīng)常深入到采破、機(jī)修、外運(yùn)等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢(shì)下員工培訓(xùn)的實(shí)用性與有效性的新路子。通過(guò)與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實(shí)操培訓(xùn)。另外通過(guò)一線員工的溝通與交流，為了能及時(shí)了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，人力資源部設(shè)計(jì)出了《員工培訓(xùn)效果反饋表》，今后從人力資源部每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月后，都會(huì)向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反饋表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見(jiàn)，由此人力資源部能及時(shí)知道培訓(xùn)的真實(shí)效果，從而及對(duì)調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)行調(diào)整。

五、實(shí)施分級(jí)培養(yǎng)技術(shù)骨干計(jì)劃，選出27名同志參加技師考評(píng)，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高。由于歷史的原因，我礦年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個(gè)工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠(yuǎn)低于公司平均率，平均年齡也偏高。年，根據(jù)公司技師評(píng)聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠(yuǎn)離公司的實(shí)際情況，經(jīng)人力資源部與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師評(píng)聘工作，國(guó)家通用工種參加洛陽(yáng)市勞動(dòng)部門組織的技師評(píng)審工作。人力資源部積極實(shí)施“初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師”的分級(jí)培訓(xùn)技術(shù)骨干計(jì)劃，經(jīng)各車間、部室分級(jí)推薦，最終推薦27名在礦各個(gè)崗位工作能力突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加技師評(píng)審工作。通過(guò)這項(xiàng)工作的開(kāi)展，將會(huì)鼓勵(lì)廣大員工鉆研技術(shù)，進(jìn)一步激發(fā)他們對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識(shí)的學(xué)習(xí)熱情，全礦愛(ài)學(xué)習(xí)、求進(jìn)步的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。

六、部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級(jí)好評(píng)。年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計(jì)工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級(jí)主管理部門的好評(píng)和表?yè)P(yáng)。1隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的增加，購(gòu)礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開(kāi)發(fā)力度進(jìn)一步增強(qiáng)，人力資源部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的需要，及時(shí)調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開(kāi)發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng)過(guò)層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工充實(shí)到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開(kāi)發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購(gòu)礦任務(wù)和資源開(kāi)發(fā)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2規(guī)范管理，完善標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)材料及ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證及HSE健康與安全環(huán)境認(rèn)證，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。在上級(jí)公司的多次復(fù)審、檢查中，由于人力資源部管理規(guī)范、材料齊全，回答完整，多次得到上級(jí)公司的表?yè)P(yáng)。3按時(shí)完成上級(jí)公司布置的臨時(shí)任務(wù)，由于數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

人力資源創(chuàng)新工作思路范文第4篇

我培訓(xùn)中心自成立以來(lái)，圍繞自身職責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)技能培訓(xùn)、講座、論壇、聯(lián)合辦學(xué)、產(chǎn)學(xué)研、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、項(xiàng)目申報(bào)、打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、孵化企業(yè)、孵化基地建設(shè)等的工作，取得了一定進(jìn)展，完成了一定的培訓(xùn)任務(wù)。

1、成功開(kāi)設(shè)兩個(gè)班

我培訓(xùn)中心成功地開(kāi)設(shè)了兩個(gè)周末班，分別為班和班，共有學(xué)員名。目前。這兩個(gè)班培訓(xùn)情況良好，正按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行授課。教師認(rèn)真教學(xué)，學(xué)員努力學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)氣氛濃厚，教學(xué)秩序良好。

2、成功舉辦一次大型的人才招聘會(huì)

我培訓(xùn)中心月日至日在地成功舉辦一次大型的人才招聘會(huì)，共有個(gè)單位進(jìn)場(chǎng)招聘，應(yīng)聘者有人。招聘現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，許多人當(dāng)場(chǎng)簽訂了應(yīng)聘合同，為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，解決就業(yè)起到積極作用。

3、成功地拿到了“創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)孵化基地”

我培訓(xùn)中心積極努力，認(rèn)真籌備，向肇慶市人力資源社會(huì)保障局申報(bào)建立“創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)孵化基地”。經(jīng)過(guò)肇慶市人力資源社會(huì)保障局的仔細(xì)審核，我培訓(xùn)中心成功地拿到了肇慶市人力資源社會(huì)保障局頒發(fā)的“創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)孵化基地”證書，為下一步開(kāi)展創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

4、積極開(kāi)展有關(guān)工作

我培訓(xùn)中心積極開(kāi)展有關(guān)工作，抓緊項(xiàng)目申報(bào)。一是申報(bào)培訓(xùn)中心資質(zhì)，二是申報(bào)“中巴軟件文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”、“中國(guó)文聯(lián)肇慶文聯(lián)創(chuàng)業(yè)基地”兩個(gè)項(xiàng)目，準(zhǔn)備打造動(dòng)漫企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。三是開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研工作。這些項(xiàng)目與工作的申報(bào)和完成，將為我培訓(xùn)中心今后開(kāi)展培訓(xùn)、促進(jìn)工作發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

二、采取的主要工作措施

為發(fā)展經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)就業(yè)，服務(wù)社會(huì)，做好培訓(xùn)工作，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，我培訓(xùn)中心采取一定的工作措施，保證各項(xiàng)工作的完成，主要抓好以下四方面工作：

1、抓好隊(duì)伍建設(shè)。搞好培訓(xùn)中心工作，隊(duì)伍建設(shè)是根本。我培訓(xùn)中心切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理職工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)與建議，與職工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展。同時(shí)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，提高職工的綜合素質(zhì)，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)工作搞好。

2、落實(shí)崗位責(zé)任。為抓好工作，促進(jìn)發(fā)展，我培訓(xùn)中心按照工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任，落實(shí)到人，做到每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓。

3、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵在于方便人民群眾辦事，縮短辦事時(shí)限，提高工作效率。我培訓(xùn)中心一方面狠抓職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)水平。另一方面樹(shù)立職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想，要為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得人民群眾的滿意，全面提升我培訓(xùn)中心的服務(wù)形象。

4、強(qiáng)化工作創(chuàng)新。我培訓(xùn)中心工作領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重，要做好培訓(xùn)工作，促進(jìn)就業(yè)，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新。我培訓(xùn)中心以創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)和項(xiàng)目申報(bào)工作，取得較好效果。

三、工作規(guī)劃

1、努力完成項(xiàng)目申報(bào)和建設(shè)等工作任務(wù)

我培訓(xùn)中心成立時(shí)間不長(zhǎng)，要做的工作很多，當(dāng)前要抓好四項(xiàng)工作：一是繼續(xù)辦好兩個(gè)周末班，加強(qiáng)教學(xué)管理，提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，確保兩個(gè)周末班辦好，順利結(jié)業(yè)。二是繼續(xù)舉辦一次大型人才招聘會(huì)，準(zhǔn)備在下半年適當(dāng)時(shí)候舉辦一次大型人才招聘會(huì)，在第一次成功舉辦的基礎(chǔ)上，加以完善和提高，爭(zhēng)取比第一次辦得更好。三是努力完成項(xiàng)目申報(bào)任務(wù)，對(duì)正在申報(bào)的項(xiàng)目要抓緊完成，爭(zhēng)取審批下來(lái)。四是建設(shè)好已審批的項(xiàng)目，發(fā)揮項(xiàng)目效益。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)

我培訓(xùn)中心職工平日忙于工作，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研不夠。我培訓(xùn)中心要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，既學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀等政治理論，又學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作業(yè)務(wù)技能，提高培訓(xùn)中心職工的政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作技能知識(shí)，提高工作本領(lǐng)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作并提高工作效率。

3、健全完善各項(xiàng)工作制度

人力資源創(chuàng)新工作思路范文第5篇

一、工作思路

在我局大部制改革后的新形勢(shì)下，我們要繼續(xù)發(fā)揮好局辦公室的橋梁與紐帶作用，當(dāng)好“三角色”，實(shí)現(xiàn)“三進(jìn)步”，為我局人力資源和社會(huì)保障事業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

（一）當(dāng)好“聯(lián)絡(luò)員”的角色，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力。辦公室要善于站在全局的高度來(lái)看問(wèn)題與處理問(wèn)題，真正發(fā)揮辦公室上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶的作用，對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，對(duì)外做好溝通，對(duì)下做好服務(wù)，形成政令暢通、各方通力合作的良好局面。

（二）當(dāng)好“督查員”的角色，進(jìn)一步加強(qiáng)督辦工作。督辦工作是辦公室的重要職能之一，也是提高執(zhí)行力的有力保障。督辦工作涉及面廣而量大，要做好督辦工作，就要求我們不斷創(chuàng)新督辦工作機(jī)制，采取專項(xiàng)督查、重點(diǎn)督查、跟蹤督促等科學(xué)高效的督辦方法，及時(shí)掌握各項(xiàng)工作的最新進(jìn)展和動(dòng)態(tài)，著力提高督辦事項(xiàng)的辦理質(zhì)量和效率，確保工作落到實(shí)處。

（三）當(dāng)好“服務(wù)員”的角色，進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理。突出服務(wù)的全局性、針對(duì)性和超前性，實(shí)現(xiàn)日常管理的制度化、規(guī)范化。一是要做好機(jī)關(guān)文件收發(fā)、歸檔等工作，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。二是要加強(qiáng)辦公用品采購(gòu)和費(fèi)用報(bào)銷審批手續(xù)，嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)車輛和司機(jī)管理。三是要做好后勤服務(wù)保障，如加強(qiáng)食堂管理、安全消防管理、離退休人員服務(wù)等，為全局各部門提供有力的后勤保障。

二、工作設(shè)想

（一）建章立制，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度。一是強(qiáng)化人員崗位責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)后勤保障制度。二是制定我局《重大工程招標(biāo)及物資采購(gòu)管理辦法》、《應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理辦法》、《安全防火、環(huán)境衛(wèi)生管理制度》等。三是規(guī)范收發(fā)文管理，著力優(yōu)化收發(fā)文流程，提高效率。

（二）狠抓落實(shí)，繼續(xù)完善督辦工作機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行督辦制度，創(chuàng)新工作機(jī)制。一是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀作用，跟蹤落實(shí)各督辦事項(xiàng)辦理情況，堅(jiān)持每周一報(bào)制度，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并處理在工作過(guò)程中遇到困難和問(wèn)題，確保督辦工作順利開(kāi)展。二是建立重大督辦事項(xiàng)通報(bào)制度。以每季一報(bào)的形式，對(duì)重大督辦事項(xiàng)的辦理情況進(jìn)行通報(bào)，營(yíng)造各部門爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。

（三）增速提效，繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)。一是在做好新門戶網(wǎng)站監(jiān)管工作的同時(shí)，依法實(shí)施政務(wù)公開(kāi)，為群眾提供更為便捷、高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是做好iso管理工作，完善內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步明晰業(yè)務(wù)流程，對(duì)體系文件進(jìn)行重新改版，并加大貫徹執(zhí)行力度。三是做好辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（oa系統(tǒng)）中文件流轉(zhuǎn)及信息工作。